第一篇：井控工作交流材料

井控工作交流材料

------30539鉆井隊(duì)

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！

下面我代表30539鉆井隊(duì)做井控工作發(fā)言，在2011年，我們30539鉆井隊(duì)班子成員帶領(lǐng)全隊(duì)員工，深刻學(xué)習(xí)了解當(dāng)前的形勢和任務(wù)，改變思想觀念以發(fā)展和鍛煉隊(duì)伍。嚴(yán)抓井控工作，深入落實(shí)秦總“二十八字方針”，樹立“積極井控”觀念，以確保實(shí)現(xiàn)全年井控工作“絕無一失”的目標(biāo)。

上半年我們隊(duì)主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)井控設(shè)備的管理，切實(shí)做到安裝到位

井控設(shè)備是井控工作的基礎(chǔ)，沒有一套可靠的井控設(shè)備，井控工作也只能是紙上談兵。所以我們從基礎(chǔ)入手，嚴(yán)格井控裝置的現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收工作，確保井控設(shè)備完好。每口井二開前，按照設(shè)計(jì)安裝井口和井控裝置，做到標(biāo)準(zhǔn)化安裝。安裝完畢后，組織隊(duì)部大班按照渤鉆的井控檢查表進(jìn)行自檢查，自檢查通過后，報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。?嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求對封井器、節(jié)流壓井管匯、放噴管線試壓，并由甲方監(jiān)督簽字確認(rèn)。二開后每班檢查封井器、遠(yuǎn)控房、液控管線、節(jié)流壓井管匯等井控設(shè)備，按照要求經(jīng)?；顒?dòng)保養(yǎng)節(jié)流壓井管匯閘門，閥門組按照人頭一人分配一個(gè)，責(zé)任落實(shí)到人；定時(shí)活動(dòng)保養(yǎng)內(nèi)防噴工具，保證靈活好用。使井控設(shè)備始終處于待命工況。

二、認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)，理解設(shè)計(jì)中井控工作的內(nèi)涵

每口井二開前，認(rèn)真翻閱地質(zhì)設(shè)計(jì)及工程設(shè)計(jì)，把握設(shè)計(jì)中井控工作重點(diǎn)，進(jìn)行深入的分析和理解。根據(jù)設(shè)計(jì)中的提示，制定本井井噴應(yīng)急預(yù)案，并對本井的危害因素進(jìn)行有效的識別，隊(duì)部大班一起研究并制定有針對性的消減預(yù)防措施。在鉆開油氣層前，認(rèn)真的進(jìn)行井控安全技術(shù)交底，使員工都能深入了解對本井可能存在的井控危害，知道本井施工中應(yīng)該注意的井控事項(xiàng)。每天班前會交代技術(shù)措施的同時(shí)不厭其煩強(qiáng)調(diào)井控方面的注意事項(xiàng)。

三、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高員工的井控技能

我們今年新分來的員工較多，且人員變更換較頻繁，新工人井控知識貧乏。針對這種情況，我們嚴(yán)格導(dǎo)師帶徒，這樣有針對性的讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人在實(shí)際工作中教他們。同時(shí)，我們每周對每個(gè)班組利用投影儀進(jìn)行井控知識培訓(xùn)一次，詳細(xì)學(xué)習(xí)井控實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)內(nèi)容必須做好筆記，并且在學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后不定期的進(jìn)行考試。把考試成績和獎(jiǎng)金掛鉤。考試第一名給予200元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，第二名給予100元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，考試不及格（80分及格）的給予100元罰款，極大的鼓勵(lì)了新工人的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)，我們在生產(chǎn)過程中對新員工提出的各種井控方面的問題和疑問進(jìn)行詳細(xì)的講解。利用多媒體播放井控案例、班前會井控每日一題、生產(chǎn)骨干宣講井控案例學(xué)習(xí)體會等方式以提高全員井控理論技能。在迎接勃海鉆探鉆和華北油田公司井控安全大檢查過程中，我隊(duì)的員工在進(jìn)行理論考試時(shí)，有一人取得了滿分的好成績。

四、強(qiáng)化不同工況下的防噴演習(xí)，確保井控工作絕無一失 每口井二開前試壓結(jié)束后，我們都要組織員工進(jìn)行不同工況下的防噴演習(xí)，只有演習(xí)合格了，才進(jìn)行下一步的施工作業(yè)。同時(shí)，在每天下午交接班的時(shí)候，對交班和接班的兩個(gè)班組進(jìn)行防噴演習(xí)；在每次起鉆完都要活動(dòng)全封閘板；在員工熟練了正常情況下的防噴演習(xí)后，我們有針對性的對班組進(jìn)行特殊情況下的防噴演習(xí)。如遠(yuǎn)控房液壓失效、缺崗等特殊情況下的防噴演習(xí)。讓他們習(xí)慣每天都進(jìn)行防噴演習(xí)，都知道特殊情況下該如何進(jìn)行防噴演習(xí)。習(xí)慣成自然，運(yùn)用時(shí)手到擒來。通過這些工作來確保井控絕無一失。

五、認(rèn)真落實(shí)干部24小時(shí)值班制度

鉆開油氣層前，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行鉆井隊(duì)干部24小時(shí)值班制度，做好排班表，張貼在值班房，由本隊(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督。認(rèn)真檢查交接班制度、巡回檢查制度、崗位責(zé)任制等制度的落實(shí)，對井控工作存在的問題，及時(shí)分析處理，制定整改措施。例如：在阿爾3-644井施工中，鉆至井深1844米時(shí)，坐崗工發(fā)現(xiàn)鉆井液出口有油花氣泡，及時(shí)向值班干部和司鉆匯報(bào)，經(jīng)確認(rèn)是油氣水侵（原因是注水井未停注）。值班干部果斷指揮，采取進(jìn)行邊循環(huán)邊加重的措施，并及時(shí)向項(xiàng)目部和甲方匯報(bào)，在得到批準(zhǔn)后，鉆井液密度由設(shè)計(jì)的1.18g/cm3提高至1.38g/cm3，成功的處理了油氣水侵現(xiàn)象，避免了事態(tài)的進(jìn)一步惡化，保證了鉆井的施工安全。正因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)及時(shí)，正確處置，得到的二連項(xiàng)目部的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

六、對各級井控檢查中提出的問題，進(jìn)行閉環(huán)整改。針對二連項(xiàng)目部、二連公司、渤海鉆探、華北油田公司等的井控安全檢查中，提出的整改問題，我們都不惜余力的進(jìn)行整改。并舉一反三，進(jìn)行自查自改，鞏固各級檢查整改后的成果。杜絕了液控管線滲油；封井器法蘭盤、內(nèi)控管線法蘭盤螺栓上扣不標(biāo)準(zhǔn)等問題。資料方面證件齊全，各種記錄的時(shí)間（防噴演習(xí)、低泵數(shù)實(shí)驗(yàn)）與班報(bào)表（工程班報(bào)表和泥漿班報(bào)表）、匯報(bào)記錄上的時(shí)間一致，完善了內(nèi)防噴工具檔案。在各級檢查中，都得到了領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

總之，井控工作是一項(xiàng)長期、艱巨的工作，為此我們30539鉆井隊(duì)堅(jiān)持統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、切實(shí)抓好井控工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于落實(shí)蔣總指示精神持續(xù)加強(qiáng)井控工作的通知》，掌握其深刻內(nèi)涵，樹立“積極井控”的理念，科學(xué)的管理本隊(duì)的井控工作，強(qiáng)化員工的井控意識，細(xì)化井控管理的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。認(rèn)認(rèn)真真的落實(shí)秦總提出的井控工作“二十八字方針”，真正實(shí)現(xiàn)井控工作 “絕無一失”。

第二篇：井控工作管理制度

井控工作管理制度

（一）井控分級責(zé)任制度

1.公司成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，主管生產(chǎn)副經(jīng)理（總工程師）任副組長，成員由生產(chǎn)、安全、裝備等部門人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行井下作業(yè)井控工作的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)井控工作的開展。

2.井控管理辦公室（生產(chǎn)部）負(fù)責(zé)井控裝置和井控技術(shù)管理及檢查工作，公司其他部門予以配合。3.公司各項(xiàng)目部成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由單位第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)本單位井控工作。4.各井隊(duì)成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由單位第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)本單位井控工作。

5.公司生產(chǎn)部配備專（兼）職井控技術(shù)人員和井控管理人員。各片區(qū)配合兼職井控管理人員。6.各級負(fù)責(zé)人按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，恪盡職守，做到職、權(quán)、責(zé)明確到位。7.公司每半年組織一次井控工作檢查，各項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次井控檢查，各井隊(duì)每班進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決井控工作中存在的問題，落實(shí)各項(xiàng)井控規(guī)定和制度。

（二）井控操作證制度

應(yīng)持井控操作證人員：

1.各級井控領(lǐng)導(dǎo)小組，井控辦公室成員。

2.公司主管生產(chǎn)、安全、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)；機(jī)關(guān)從事一線生產(chǎn)管理人員；設(shè)計(jì)編審人員；安全管理和監(jiān)督人員；作業(yè)隊(duì)副班長、副司鉆（操作手、架工）以上人員必須持證上崗。

3.帶壓作業(yè)工作各崗位人員均應(yīng)持井控培訓(xùn)合格證。

應(yīng)持證人員經(jīng)培訓(xùn)考核取得井控操作合格證后方可上崗。無證人員無權(quán)指揮生產(chǎn)及上崗操作。

（三）井控裝置管理制度

1.購置的井控裝置必須符合中石油集團(tuán)公司關(guān)于井控裝備生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)的要求和取得新疆油田產(chǎn)品入網(wǎng)許可。

2.各井隊(duì)使用的井控裝置，每年由井控辦公室協(xié)調(diào)安排送井控車間進(jìn)行檢驗(yàn)，處理過Ⅲ級及以上井噴突發(fā)事件的防噴器使用完后要送井控車間進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可再次使用。

3.井隊(duì)按設(shè)計(jì)要求安裝井控裝置，現(xiàn)場試壓合格后方能進(jìn)行下步工序。

4.作業(yè)隊(duì)每個(gè)班應(yīng)定崗、定人對井控裝置、工具進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、并認(rèn)真填寫相關(guān)記錄。5.井控裝置的維修和判廢，嚴(yán)格執(zhí)行《中國石油天然氣集團(tuán)公司井控裝備判廢管理規(guī)定》（中油工程字〔2006〕408號）。

（四）開工及井控裝置安裝驗(yàn)收制度

1.首輪井和I類風(fēng)險(xiǎn)井由作業(yè)單位及油氣生產(chǎn)單位井下作業(yè)監(jiān)督驗(yàn)收合格后，方可開工；其它作業(yè)井由作業(yè)單位相關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可開工，油氣生產(chǎn)單位相關(guān)部門現(xiàn)場抽查驗(yàn)收情況。

2.小修I類風(fēng)險(xiǎn)井井控裝置現(xiàn)場試壓應(yīng)由油氣生產(chǎn)單位監(jiān)督現(xiàn)場驗(yàn)收合格確認(rèn)簽字后方可開工；其它井井控裝置現(xiàn)場試壓可由作業(yè)單位現(xiàn)場帶班干部驗(yàn)收合格確認(rèn)簽字，油氣生產(chǎn)單位相關(guān)部門現(xiàn)場抽查驗(yàn)收情況。

3.大修作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場驗(yàn)收；首輪井和I類風(fēng)險(xiǎn)井由監(jiān)理公司監(jiān)督驗(yàn)收合格后，方可開工。井控裝置現(xiàn)場試驗(yàn)，由監(jiān)理公司驗(yàn)收合格確認(rèn)簽字后方可開工。

（五）防噴演習(xí)制度

作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)對起下管柱（包括大直徑管柱）、沖洗旋轉(zhuǎn)作業(yè)、電纜射孔、空井筒工況按防噴演習(xí)程序進(jìn)行防噴演習(xí)，并達(dá)到規(guī)定要求。

1.Ⅰ類風(fēng)險(xiǎn)井作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行防噴演習(xí)。

2.作業(yè)班組每周至少進(jìn)行一次防噴演習(xí)，做好防噴演習(xí)講評和記錄。3.輪休上井后，必須進(jìn)行防噴演習(xí)。

4.沒有安裝放噴管線的井按硬關(guān)井進(jìn)行防噴演習(xí)。

5.防噴演習(xí)的時(shí)間要求，旋轉(zhuǎn)作業(yè)2min以內(nèi)；起下管柱、電纜射孔、空井筒3min以內(nèi)；起下大直徑管柱5min以內(nèi)。

6.防噴演習(xí)遵循“以班長為中心，班自為戰(zhàn)，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)”的原則。7.報(bào)警器規(guī)定

報(bào)警器：選用保持式氣喇叭作為發(fā)現(xiàn)溢流的報(bào)警器，喇叭開關(guān)安裝在司鉆操作臺上，由司鉆或操作手負(fù)責(zé)操作。

8.報(bào)警聲規(guī)定

（1）發(fā)現(xiàn)溢流的報(bào)警聲為一聲長鳴笛（時(shí)間15s以上）；

（2）關(guān)閉防噴器的報(bào)警聲為兩聲短鳴笛（時(shí)間2s左右，間隔1s左右）；（3）解除信號為三聲短鳴笛（時(shí)間2s左右，間隔1s左右）。9.現(xiàn)場演習(xí)關(guān)井程序規(guī)定

（1）關(guān)閉放噴閥時(shí)為演習(xí)關(guān)井程序結(jié)束時(shí)間。

（2）進(jìn)行防噴演習(xí)關(guān)井程序時(shí)，可不在井口安裝立壓表。

（六）作業(yè)隊(duì)干部24小時(shí)值班制度

1.小修作業(yè)隊(duì)在Ⅰ類風(fēng)險(xiǎn)井施工期間，隊(duì)干部應(yīng)現(xiàn)場24小時(shí)值班，并掛牌上崗，可在班報(bào)表上填寫值班記錄。

2.大修作業(yè)隊(duì)施工期間，隊(duì)干部現(xiàn)場24小時(shí)值班，并掛牌上崗，可在班報(bào)表上填寫值班記錄。3.值班干部應(yīng)監(jiān)督檢查各崗位井控職責(zé)落實(shí)及制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改，發(fā)生溢流、井噴、井下復(fù)雜等情況，值班干部必須親自組織、指揮處理。

（七）井噴事件逐級匯報(bào)制度

1.井噴事件分級(1)一級井噴事件(Ⅰ級)凡符合下列情形之一的，為一級井噴突發(fā)事件；

①發(fā)生井噴失控，造成超標(biāo)有毒有害氣體逸散或竄入地下礦產(chǎn)采掘坑道；

②發(fā)生井噴失控，并伴有油氣爆炸、著火，嚴(yán)重危及現(xiàn)場作業(yè)人員和周邊居民的生命財(cái)產(chǎn)安全； ③引起國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注，或國務(wù)院、相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)做出批示的井控事件；

④引起人民日報(bào)、新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺等國內(nèi)主流媒體或法新社、路透社、美聯(lián)社、合眾社等境外重要媒體負(fù)面影響報(bào)道或評論的井控事件。

(2)二級井噴事件(Ⅱ級)凡符合下列情之一的，為二級井噴突發(fā)事件； ①含超標(biāo)有毒有害氣體的油（氣）井發(fā)生井噴；

②發(fā)生井噴失控。在12小時(shí)內(nèi)仍未建立井筒壓力平衡，企業(yè)自身難以在短時(shí)間內(nèi)完成事故處理； ③引起省部級或集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，或省級政府部門領(lǐng)導(dǎo)做出批示的井控事件； ④引起省級主流媒體負(fù)面影響報(bào)道或評論的井控事件。(3)三級井噴事件(Ⅲ級)除Ⅰ、Ⅱ級之外的為Ⅲ級井噴突發(fā)事件。2.井噴事件報(bào)告要求

(1)發(fā)生井噴事件后由下至上逐級上報(bào)。發(fā)生井噴事件要立即報(bào)告本單位上級有關(guān)部門，同時(shí)通報(bào)業(yè)主單位。井下作業(yè)單位、油氣生產(chǎn)單位要在30分鐘以電話形式內(nèi)上報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)行處總值班室，由其通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門；與此同時(shí)，根據(jù)法規(guī)和當(dāng)?shù)卣?guī)定，應(yīng)在事件發(fā)生后第一時(shí)間立即向?qū)俚卣鞴懿块T報(bào)告。

發(fā)生井噴突發(fā)事件后，情況緊急時(shí)，企業(yè)事發(fā)生產(chǎn)單位可越級直接向公司生產(chǎn)運(yùn)行處總值班室報(bào)告。(2)公司接到事件報(bào)告后，要進(jìn)行初步評估確定事件級別；

經(jīng)初步評估確定事件級別為Ⅰ級、Ⅱ級井噴事件時(shí)，在啟動(dòng)本企業(yè)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，在30分鐘內(nèi)，由公司井控應(yīng)急辦公室以電話形式上報(bào)集團(tuán)公司總值班室（應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室），同時(shí)報(bào)告工程技術(shù)分公司和勘探與生產(chǎn)分公司。

其中Ⅰ級在4小時(shí)內(nèi)由公司井控應(yīng)急辦公室向集團(tuán)續(xù)報(bào)信息，并根據(jù)情況變化和工作進(jìn)展，及時(shí)續(xù)報(bào)后續(xù)相關(guān)信息；每日7：00前報(bào)告最新情況。Ⅱ級井噴突發(fā)事件由公司在處置結(jié)束后7天內(nèi)將事件處置報(bào)告集團(tuán)公司井噴突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

(3)經(jīng)初步評估確定事件級別為Ⅲ級井噴事件時(shí)，公司啟動(dòng)本單位相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急救援處理。在事件處置結(jié)束后7天內(nèi)將事件處置報(bào)告集團(tuán)公司井噴突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司同時(shí)上報(bào)上級主管部門。發(fā)生井噴或井噴失控事件后，應(yīng)有專人收集資料,隨時(shí)保持各級通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)暢通無阻，有專人值班。信息報(bào)告和通信聯(lián)絡(luò)，應(yīng)采用有效方式。發(fā)送圖文傳真和電子郵件時(shí)，應(yīng)確認(rèn)對方已收到。

井噴事件發(fā)生后事故單位以《細(xì)則》附件2內(nèi)容向公司匯報(bào)，首先以快報(bào)內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握現(xiàn)場情況，然后再附件3（續(xù)報(bào)）內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援情況。

（4）報(bào)告和記錄內(nèi)容；事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)場情況以及存在的社會、環(huán)境敏感因素；事件造成的傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失、周邊影響；事件原因的分析，已經(jīng)采取的措施，下步處置方案，生產(chǎn)恢復(fù)期判斷；輿情監(jiān)測和媒體應(yīng)對情況；事件涉及的裝置、設(shè)施等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料、請求上級部門支持和協(xié)調(diào)事項(xiàng)；其他需要報(bào)告的事項(xiàng)。

（八）井控例會制度

1.作業(yè)隊(duì)每周召開安全生產(chǎn)例會，把井控工作作為生產(chǎn)例會的主要內(nèi)容，做好井控工作的總結(jié)、對存在問題的分析，并做好記錄。

2.項(xiàng)目部每月召開一次井控例會，檢查、總結(jié)、布置井控工作，做好記錄。

3.公司每季度召開一次井控工作例會,總結(jié),協(xié)調(diào),布置井控工作,做好記錄，每次會議內(nèi)容以會議紀(jì)要形式下發(fā)存檔。

第三篇：井控工作管理制度

井控工作制度

金馬作業(yè)區(qū)34隊(duì) 2

一、井控分級責(zé)任制度

1、井控工作是井下作業(yè)安全工作的重要組成部分，隊(duì)長是井控工作的第一責(zé)任人。

2、隊(duì)里成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由井控工作第一責(zé)任人隊(duì)長擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行井控規(guī)定，制定和修訂井控工作細(xì)則和整個(gè)井控工作的開展。

3、小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)好本小隊(duì)的井控工作。

4、各級負(fù)責(zé)人按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，應(yīng)各盡職守，做到有職、有權(quán)、有責(zé)。

5、工程處每月進(jìn)行一次井控工作檢查，作業(yè)隊(duì)每班次要進(jìn)行井控安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，杜絕井噴事故發(fā)生。

二、井控操作證制度

應(yīng)持證人員經(jīng)考核取得井控操作合格證后方可上崗。否則領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作。

三、井控設(shè)備定崗定人制度

作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)定崗、定人、定時(shí)對井控裝置、工具進(jìn)行檢查保養(yǎng)和維修，并認(rèn)真填寫好運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)檢查記錄。

四、作業(yè)隊(duì)干部值班制度

1．作業(yè)隊(duì)干部必須堅(jiān)持值班，并做好值班記錄。2．值班干部應(yīng)檢查監(jiān)督井控各崗位執(zhí)行、落實(shí)制度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。遇試壓、溢流、井噴、井下復(fù)雜情況，必須有干部在場組織指揮處理。

五、防噴演習(xí)制度

1．在起下油管時(shí)，旋轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)，空井時(shí)發(fā)生溢流的三種工況分崗位、按程序進(jìn)行防噴演習(xí)。

2．作業(yè)班每月進(jìn)行一次不同工況下的防噴演習(xí)，并做好防噴演習(xí)講評和記錄工作。演習(xí)記錄包括：班組、日期和時(shí)間、工況、演習(xí)速度、參加人員、存在問題、講評、組織演習(xí)人等。4

六、井噴事故逐級匯報(bào)制度

1．發(fā)生井噴要由下向上逐級上報(bào)，發(fā)生井噴要立即報(bào)告工程處，2小時(shí)內(nèi)要上報(bào)到勘探局和油田分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

2．一旦井控或井噴失控應(yīng)有專人收集資料。資料要準(zhǔn)確。

3．發(fā)生井噴后，隨時(shí)保持各級通信聯(lián)絡(luò)暢通無阻，并有專人值班。

七、井控例會制度

1、作業(yè)隊(duì)每月召開一次由隊(duì)長主持的以井控為主的安全例會，總結(jié)井控工作經(jīng)驗(yàn)，布置下步工作。

2、作業(yè)班長上崗前召開一次班前、安排與布置井控工作會議；班后會上，班長必須總結(jié)當(dāng)班井控工作和井控實(shí)際演練、崗位練兵情況。

第四篇：井控工作要點(diǎn)

一、工作思路

認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、工程技術(shù)分公司及渤海鉆探井控工作要求和部署，牢固樹立“積極井控”理念和“井控為天”思想，緊密圍繞“提高技能、預(yù)防為主、吃透設(shè)計(jì)、安裝到位、及早發(fā)現(xiàn)、正確處置、絕無一失”的總體要求，強(qiáng)化井控培訓(xùn)，加強(qiáng)井控技術(shù)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，推進(jìn)井控管理升級，確保絕無一失，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供井控安全保障。

二、工作目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)“一個(gè)杜絕”、“兩個(gè)強(qiáng)化”、“三個(gè)提升”的123工作目標(biāo)。

（一）一個(gè)杜絕：杜絕有責(zé)井噴失控事故。

（二）兩個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化井控培訓(xùn)；強(qiáng)化異常監(jiān)測與預(yù)報(bào)。

（三）三個(gè)提升：進(jìn)一步提升井控意識；進(jìn)一步提升井控技能；進(jìn)一步提升井控管理水平。

三、工作舉措

（一）健全井控管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和意識提高 完善井控管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位人員變更，及時(shí)完善項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)的井控管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部設(shè)立井控兼職管理人員。

嚴(yán)格落實(shí)各級責(zé)任。堅(jiān)持自上而下層層簽訂《HSE（井控）責(zé)任狀》，將各級井控管理人員井控履職情況納入考核，促進(jìn)井控“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”和 “屬地管理”的有效落實(shí)。

持續(xù)提高員工井控意識。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司井控管理規(guī)定和渤海鉆探井控管理制度，加大對渤海鉆探工程公司井控理念和保命條款的宣貫力度，采取集中培訓(xùn)、答題活動(dòng)、宣傳專欄、井控檢查等形式，結(jié)合井控案例進(jìn)行講解宣傳，切實(shí)將井控理念和保命條款融入到實(shí)際工作中，進(jìn)一步提升全員井控意識。

（二）深入開展井控培訓(xùn)，提高員工井控素質(zhì) 認(rèn)真組織開展達(dá)標(biāo)培訓(xùn)。按照渤海鉆探集中達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工作的要求，公司已完成對井控相關(guān)知識培訓(xùn)課件的修訂工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括：渤海鉆探及公司的各項(xiàng)井控制度規(guī)定、異常監(jiān)測與識別、井控應(yīng)急處置和井控案例分析等，把井控異常監(jiān)測和預(yù)報(bào)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，全體作業(yè)人員要認(rèn)真對待，合理安排好工學(xué)關(guān)系，確保培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

強(qiáng)化項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)自我培訓(xùn)。項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)要結(jié)合自身實(shí)際，以本市場、作業(yè)隊(duì)發(fā)生的或未遂事故案例為主要內(nèi)容編制培訓(xùn)課件，組織屬地范圍內(nèi)人員培訓(xùn)，課件按照生產(chǎn)和市場實(shí)際進(jìn)行編寫，并報(bào)送生產(chǎn)協(xié)調(diào)科備案。認(rèn)真學(xué)習(xí)渤海鉆探統(tǒng)一編寫的《井噴事故案例匯編》，進(jìn)一步通過分析事故原因，吸取的教訓(xùn)，應(yīng)采取的預(yù)防措施等方面提高認(rèn)識。

強(qiáng)化取換證培訓(xùn)。作業(yè)隊(duì)關(guān)鍵崗位人員在參加達(dá)標(biāo)培訓(xùn)換取證的同時(shí)，公司將適時(shí)組織相關(guān)人員參加專項(xiàng)井控取證培訓(xùn)，確保公司井控、安全和技術(shù)管理人員以及作業(yè)隊(duì)關(guān)鍵崗位人員井控證持證率達(dá)100%。

第五篇：井控工作九項(xiàng)管理制度

鉆井HSE體系資料 井控工作九項(xiàng)管理制度

一．井控分級責(zé)任制度

1． 井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分，管理局主管鉆井工作的副局長（或總工程師）是管理局井控工作的第一責(zé)任人，油田公司主管安全工作的總工程師是油田公司井控工作的第一責(zé)任人。

2． 管理局及油田公司分別成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組。管理局井控領(lǐng)導(dǎo)小組組長由主管鉆井的副局長擔(dān)任，工程技術(shù)處等相關(guān)部門人員組成。油田公司HSE管理委員會主持油田公司井控領(lǐng)導(dǎo)小組工作。各領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行井控規(guī)定，制定和修訂井控工作實(shí)施細(xì)則和油田井控工作的開展。

3． 各鉆井公司、鉆井分公司、鉆井隊(duì)、井控車間以及油田公司勘探公司、開發(fā)公司等單位成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組（或HSE委員會），負(fù)責(zé)本單位的井控工作。

4． 各鉆井公司及鉆井隊(duì)數(shù)10個(gè)以上的鉆井分公司，應(yīng)配備專職井控技術(shù)和管理人員。

5． 管理局與油田公司每半年聯(lián)合組織一次井控工作大檢查，按照集團(tuán)公司《石油與天然氣鉆井井控檢查表》要求逐項(xiàng)檢查。鉆井公司每季度進(jìn)行一次井控安全檢查。

6． 聯(lián)合井控工作大檢查及上級井控安全檢查中，不合格的鉆井隊(duì)將在該隊(duì)業(yè)績年審時(shí)予以登記。

二．井控操作證制度

油氣田的下列人員必須經(jīng)井控培訓(xùn)、考核并取得井控操作證：

1． 指揮、監(jiān)督鉆井現(xiàn)場生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和從事鉆井工程設(shè)計(jì)的技術(shù)人員； 2． 鉆井監(jiān)督、HSE監(jiān)理、鉆井隊(duì)干部、安全員、大班司鉆、正副司鉆和井架工； 3． 欠平衡鉆井、固井、綜合錄井、鉆井液、取芯、打撈、定向井等專業(yè)服務(wù)公司（隊(duì)）的技術(shù)人員及操作人員；

4． 井控車間技術(shù)人員和現(xiàn)場服務(wù)人員；

5． 現(xiàn)場地質(zhì)技術(shù)人員、地質(zhì)監(jiān)督、測井監(jiān)督和地質(zhì)設(shè)計(jì)人員。沒有取得井控操作證的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。

三．井控裝置的安裝、檢修、試壓、現(xiàn)場服務(wù)制度

1． 鉆井公司井控車間負(fù)責(zé)全公司井控裝置及工具（包括內(nèi)防噴工具）的管理。2． 井控車間負(fù)責(zé)井控裝置維修、試壓、巡檢服務(wù)及提供裝備、工具（包括內(nèi)防噴工具）的配套計(jì)劃以及新購井控裝置和工具到貨后的質(zhì)量檢驗(yàn)。

3． 鉆井隊(duì)按設(shè)計(jì)要求安裝現(xiàn)場井控裝置。使用的井控裝置，開發(fā)井及中深探井（4000米以內(nèi)的探井）每半年由井控車間回收檢驗(yàn)一次；深探井（≥4000米的探井）每口井由井控車間回收檢驗(yàn)一次。

4． 鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)定崗定人定時(shí)對井控裝置、工具進(jìn)行檢查、維修保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)和檢查記錄。

5． 安全監(jiān)理及井控車間在監(jiān)督、巡檢中應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理井控裝置存在的問題，確保井控裝置隨時(shí)處于正常工作狀態(tài)。

6． 管理局工程技術(shù)處負(fù)責(zé)全局井控裝置、工具的管理，各鉆井公司井控車間負(fù)責(zé)井控裝置、工具、材料的配套儲備，并隨時(shí)處理井控裝置管理中的問題，遇有重大問題應(yīng)及時(shí)向局工程技術(shù)處匯報(bào)。

7． 井控車間每月的井控裝置使用動(dòng)態(tài)、巡檢報(bào)告等應(yīng)及時(shí)逐級上報(bào)局主管部門。

四．鉆開油（氣）層的審報(bào)、審批制度

1． 進(jìn)入油（氣）層前，鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)在自檢自查的基礎(chǔ)上，提出《鉆開油（氣）層審批報(bào)告》，申報(bào)給第三十一條規(guī)定的相關(guān)部門。

2． 接到鉆井隊(duì)申請后，負(fù)責(zé)鉆開油（氣）層審批的部門應(yīng)及時(shí)組織鉆井工程、機(jī)動(dòng)、安全等方面人員組成檢查驗(yàn)收小組，按規(guī)定的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格認(rèn)真檢查。檢查合格后，驗(yàn)收小組在檢查驗(yàn)收書上簽字批準(zhǔn)，方可鉆開油（氣）層。對檢查不合格的井隊(duì)，發(fā)出停鉆整改通知書限期整改。

五．防噴演習(xí)制度

1.鉆井隊(duì)組織作業(yè)班按鉆進(jìn)、起下鉆桿、起下鉆鋌、空井發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按“逢五逢十”防噴演習(xí)制度進(jìn)行防噴演習(xí)。信號統(tǒng)一為：報(bào)警——一聲長鳴笛，關(guān)井——兩短鳴笛，結(jié)束演習(xí)——三短鳴笛。防噴演習(xí)遵循“以司鉆為中心，班自為戰(zhàn)，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)”的原則。

2.二開前下鉆過程中，必須開展四種工況下的防噴演習(xí)（淺層稠油井除外）。換班人員必須在第一次提下鉆作業(yè)中開展四種工況的防噴演習(xí)。

3.作業(yè)班每月進(jìn)行一次四種工況下的防噴演習(xí)，并做好防噴演習(xí)講評和記錄工作。演習(xí)記錄包括：班組、時(shí)間、工況、講評、組織演習(xí)人等。

六．坐崗制度

1． 執(zhí)行全井坐崗。非油（氣）層每小時(shí)測量一次鉆井液增減量，進(jìn)入油（氣）層前50米開始每15分鐘測量一次鉆井液增減量。

2． 坐崗人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)。

3． 坐崗記錄包括時(shí)間、工況、井深、起下立柱數(shù)、鉆井液增減量、原因分析、記錄人、值班干部驗(yàn)收簽字等內(nèi)容。

4.發(fā)現(xiàn)井漏、井涌、及溢流等異常情況，應(yīng)立即報(bào)告司鉆。

七．鉆井隊(duì)干部24小時(shí)值班制度

1． 鉆井隊(duì)干部必須在井現(xiàn)場堅(jiān)持24小時(shí)值班，值班干部應(yīng)掛牌上崗或有明顯標(biāo)志，并認(rèn)真填寫值班干部交接班記錄。

2． 值班干部應(yīng)檢查監(jiān)督井控各崗位執(zhí)行、落實(shí)制度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改。

八．井噴事故逐級匯報(bào)制度

1． 鉆井隊(duì)一旦井噴或井噴失控應(yīng)有專人收集資料，資料要準(zhǔn)確。

2． 發(fā)生井噴立即報(bào)告鉆井分公司、鉆井公司調(diào)度室，甲方管理部門（勘探公司、開發(fā)公司等），2小時(shí)內(nèi)上報(bào)到管理局質(zhì)量安全環(huán)保處、工程技術(shù)處以及油田公司生產(chǎn)運(yùn)行處、質(zhì)量安全環(huán)保處，井噴失控24小時(shí)內(nèi)由管理局和油田公司的質(zhì)量安全環(huán)保處分別上報(bào)到集團(tuán)公司和股份公司的有關(guān)部門。

3． 發(fā)生井噴后，隨時(shí)保持各級通信聯(lián)絡(luò)暢通無阻，并有專人值班。對匯報(bào)不及時(shí)或隱瞞井噴事故的，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

九．井控例會制度

1． 鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)把井控工作作為日常生產(chǎn)例會的內(nèi)容。

2． 鉆井分公司每月、鉆井公司每季度召開一次井控例會；管理局與油田公司每半年聯(lián)合召開一次井控例會。