第一篇：井控工作九項管理制度

井控工作九項管理制度

一、井控分級責任制度

1、井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分，各油氣田主管鉆井工作的局領導是井控工作的第一責任人。

2、各油氣田應成立井控領導小組，組長由主管鉆井的油氣田領導擔任，成員由油田有關部門人員組成。領導小組貫徹執(zhí)行井控規(guī)定，負責制定、修訂井控工作實施細則和整個井控工作。

3、各鉆井公司、鉆井隊應成立相應的井控領導小組，并負責本單位的井控工作。

4、各級負責人按誰主管誰負責的原則，應有職、有權、有責。

5、油氣田每半年組織一次井控工作大檢查，督促井控崗位責任制的執(zhí)行。鉆井公司每季度進行一次井控安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，杜絕井噴事故的發(fā)生。

6、集團公司每年組織一次井控工作大檢查。

二、井控操作證制度

凡直接指揮鉆井隊現(xiàn)場生產(chǎn)的領導干部、技術人員、井控監(jiān)督、井控車間現(xiàn)場服務人員、鉆井隊干部、正副司鉆、安全員和大班司鉆都應經(jīng)過培訓考核取得井控操作證。沒有取得井控操作證的領導干部和技術員無權指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。

三、井控裝備的安裝、檢修、試壓、現(xiàn)場服務制度

1、油氣田井控車間，負責井控裝備安裝、維修、試壓、巡檢服務以及提供裝備、工具配套計劃。

2、井控車間應建立分級責任制、保養(yǎng)維修責任制、巡檢回訪制、定期回收檢驗制、資料管理制度、質量負責制、獎罰制度、培訓制度等各項管理制度，以不斷提高管理、維修、服務水平。

3、鉆井隊應定崗定人定時對井控裝備、工具進行檢查、維修保養(yǎng)，并認真填寫保養(yǎng)檢查記錄。

4、井控監(jiān)督及井控車間在監(jiān)督、巡檢中應及時發(fā)現(xiàn)和處理井控裝備存在的問題，確保井控裝備隨時處于正常工作狀態(tài)。

5、油氣田應有專人負責井控裝備、工具、材料的配套儲備，并隨時處理井控裝備管理中的問題。

6、井控車間每月的井控裝備使用動態(tài)、巡檢報告等應及時上報油田主管部門。

四、鉆開油氣層的申報、審批制度

1、進入油氣層前在油田規(guī)定的時間內，鉆井隊應在自檢自查的基礎上，提出鉆開油氣層申請交公司主管部門。在完成驗收和審批工作后，才能鉆開油氣層。

2、公司主管部門牽頭，組織有關部門組成檢查驗收小組，按局規(guī)定的檢查驗收標準嚴格認真檢查。檢查合格后，各單位負責人在檢查驗收書上簽字，報公司總工程師批準方可鉆開油氣層。檢查不合格，發(fā)出整改通知書限期整改。

3、不經(jīng)檢查驗收就鉆開油氣層的鉆井隊，按有關規(guī)定給予處罰。

五、防噴演習制度

1、鉆井隊應按鉆進時、起下鉆桿時、起下鉆鋌時、空井時發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按程序

定期進行防噴演習。

2、鉆開油氣層前，必須進行防噴演習，演習不合格不得打開油氣層。

3、作業(yè)班每月不少于一次不同工況下的防噴演習，并做好防噴演習記錄。演習記錄包括：班組、時間、工況、講評、組織演習人等。

六、坐崗制度

1、進入目的層前按油氣田規(guī)定時間開始坐崗。

2、凡坐崗人員上崗前必須經(jīng)過技術培訓。

3、坐崗記錄包括時間、工況、井深、起下立柱數(shù)、鉆井液灌入量、鉆井液增減量、原因分析、記錄人、值班干部驗收簽字等。

4、發(fā)現(xiàn)異常情況應立即報告司鉆。

七、鉆井隊干部24小時值班制度

1、進入油氣層前及以后鉆井隊干部必須堅持24小時值班，值班干部應掛牌或有明顯標志。

2、值班干部應檢查監(jiān)督井控崗位執(zhí)行、落實制度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。試壓、演習、溢流、井噴、井下復雜等特殊情況，必須在場組織、指揮司鉆盡快處理。

八、井噴事故逐級匯報制度

1、一旦井噴或井噴失控應有專人收集資料，資料要準確。

2、發(fā)生井噴立即報告公司，2小時內上報到油氣田主管領導，井噴失控24小時內上報到集團公司。

3、發(fā)生井噴后，隨時保持各級通信聯(lián)絡暢通無阻，并有專人值班。

4、對匯報不及時或隱瞞井噴事故的，要追究領導責任。

九、井控例會制度

1、鉆井隊每周召開一次以井控安全為主的安全會議。進入目的層前及以后每日交接班，值班干部、司鉆必須布置井控工作任務，檢查講評本班井控工作。

2、公司每季度召開一次井控例會，檢查、總結、布置井控工作。

3、油氣田每半年召開一次井控例會，總結、協(xié)調、布置井控工作。

4、集團公司每年召開一次井控工作會。

第二篇：井控工作九項管理制度

鉆井HSE體系資料 井控工作九項管理制度

一．井控分級責任制度

1． 井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分，管理局主管鉆井工作的副局長（或總工程師）是管理局井控工作的第一責任人，油田公司主管安全工作的總工程師是油田公司井控工作的第一責任人。

2． 管理局及油田公司分別成立井控領導小組。管理局井控領導小組組長由主管鉆井的副局長擔任，工程技術處等相關部門人員組成。油田公司HSE管理委員會主持油田公司井控領導小組工作。各領導小組負責組織貫徹執(zhí)行井控規(guī)定，制定和修訂井控工作實施細則和油田井控工作的開展。

3． 各鉆井公司、鉆井分公司、鉆井隊、井控車間以及油田公司勘探公司、開發(fā)公司等單位成立井控領導小組（或HSE委員會），負責本單位的井控工作。

4． 各鉆井公司及鉆井隊數(shù)10個以上的鉆井分公司，應配備專職井控技術和管理人員。

5． 管理局與油田公司每半年聯(lián)合組織一次井控工作大檢查，按照集團公司《石油與天然氣鉆井井控檢查表》要求逐項檢查。鉆井公司每季度進行一次井控安全檢查。

6． 聯(lián)合井控工作大檢查及上級井控安全檢查中，不合格的鉆井隊將在該隊業(yè)績年審時予以登記。

二．井控操作證制度

油氣田的下列人員必須經(jīng)井控培訓、考核并取得井控操作證：

1． 指揮、監(jiān)督鉆井現(xiàn)場生產(chǎn)的領導干部、技術人員和從事鉆井工程設計的技術人員； 2． 鉆井監(jiān)督、HSE監(jiān)理、鉆井隊干部、安全員、大班司鉆、正副司鉆和井架工； 3． 欠平衡鉆井、固井、綜合錄井、鉆井液、取芯、打撈、定向井等專業(yè)服務公司（隊）的技術人員及操作人員；

4． 井控車間技術人員和現(xiàn)場服務人員；

5． 現(xiàn)場地質技術人員、地質監(jiān)督、測井監(jiān)督和地質設計人員。沒有取得井控操作證的領導干部和技術人員無權指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。

三．井控裝置的安裝、檢修、試壓、現(xiàn)場服務制度

1． 鉆井公司井控車間負責全公司井控裝置及工具（包括內防噴工具）的管理。2． 井控車間負責井控裝置維修、試壓、巡檢服務及提供裝備、工具（包括內防噴工具）的配套計劃以及新購井控裝置和工具到貨后的質量檢驗。

3． 鉆井隊按設計要求安裝現(xiàn)場井控裝置。使用的井控裝置，開發(fā)井及中深探井（4000米以內的探井）每半年由井控車間回收檢驗一次；深探井（≥4000米的探井）每口井由井控車間回收檢驗一次。

4． 鉆井隊應定崗定人定時對井控裝置、工具進行檢查、維修保養(yǎng)，并認真填寫運轉、保養(yǎng)和檢查記錄。

5． 安全監(jiān)理及井控車間在監(jiān)督、巡檢中應及時發(fā)現(xiàn)和處理井控裝置存在的問題，確保井控裝置隨時處于正常工作狀態(tài)。

6． 管理局工程技術處負責全局井控裝置、工具的管理，各鉆井公司井控車間負責井控裝置、工具、材料的配套儲備，并隨時處理井控裝置管理中的問題，遇有重大問題應及時向局工程技術處匯報。

7． 井控車間每月的井控裝置使用動態(tài)、巡檢報告等應及時逐級上報局主管部門。

四．鉆開油（氣）層的審報、審批制度

1． 進入油（氣）層前，鉆井隊應在自檢自查的基礎上，提出《鉆開油（氣）層審批報告》，申報給第三十一條規(guī)定的相關部門。

2． 接到鉆井隊申請后，負責鉆開油（氣）層審批的部門應及時組織鉆井工程、機動、安全等方面人員組成檢查驗收小組，按規(guī)定的檢查驗收標準嚴格認真檢查。檢查合格后，驗收小組在檢查驗收書上簽字批準，方可鉆開油（氣）層。對檢查不合格的井隊，發(fā)出停鉆整改通知書限期整改。

五．防噴演習制度

1.鉆井隊組織作業(yè)班按鉆進、起下鉆桿、起下鉆鋌、空井發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按“逢五逢十”防噴演習制度進行防噴演習。信號統(tǒng)一為：報警——一聲長鳴笛，關井——兩短鳴笛，結束演習——三短鳴笛。防噴演習遵循“以司鉆為中心，班自為戰(zhàn)，從實戰(zhàn)出發(fā)”的原則。

2.二開前下鉆過程中，必須開展四種工況下的防噴演習（淺層稠油井除外）。換班人員必須在第一次提下鉆作業(yè)中開展四種工況的防噴演習。

3.作業(yè)班每月進行一次四種工況下的防噴演習，并做好防噴演習講評和記錄工作。演習記錄包括：班組、時間、工況、講評、組織演習人等。

六．坐崗制度

1． 執(zhí)行全井坐崗。非油（氣）層每小時測量一次鉆井液增減量，進入油（氣）層前50米開始每15分鐘測量一次鉆井液增減量。

2． 坐崗人員上崗前必須經(jīng)過技術培訓。

3． 坐崗記錄包括時間、工況、井深、起下立柱數(shù)、鉆井液增減量、原因分析、記錄人、值班干部驗收簽字等內容。

4.發(fā)現(xiàn)井漏、井涌、及溢流等異常情況，應立即報告司鉆。

七．鉆井隊干部24小時值班制度

1． 鉆井隊干部必須在井現(xiàn)場堅持24小時值班，值班干部應掛牌上崗或有明顯標志，并認真填寫值班干部交接班記錄。

2． 值班干部應檢查監(jiān)督井控各崗位執(zhí)行、落實制度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改。

八．井噴事故逐級匯報制度

1． 鉆井隊一旦井噴或井噴失控應有專人收集資料，資料要準確。

2． 發(fā)生井噴立即報告鉆井分公司、鉆井公司調度室，甲方管理部門（勘探公司、開發(fā)公司等），2小時內上報到管理局質量安全環(huán)保處、工程技術處以及油田公司生產(chǎn)運行處、質量安全環(huán)保處，井噴失控24小時內由管理局和油田公司的質量安全環(huán)保處分別上報到集團公司和股份公司的有關部門。

3． 發(fā)生井噴后，隨時保持各級通信聯(lián)絡暢通無阻，并有專人值班。對匯報不及時或隱瞞井噴事故的，要追究領導責任。

九．井控例會制度

1． 鉆井隊應把井控工作作為日常生產(chǎn)例會的內容。

2． 鉆井分公司每月、鉆井公司每季度召開一次井控例會；管理局與油田公司每半年聯(lián)合召開一次井控例會。

第三篇：鉆井井控九項管理制度

鉆井井控九項管理制度

（一）井控分級責任制度

1．各鉆井隊成立相應的領導組織，負責本單位的井控工作。

2．各級負責人按誰主管誰負責的原則，應有職、有權、有責。

3．鉆井公司每季度進行一次井控安全檢查。

（二）井控操作證持證制度 1．井控操作證持證對象：

（1）鉆井公司經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、副總工程師、安全副總監(jiān)、安全環(huán)保部部長、生產(chǎn)部部長、安全監(jiān)理、工程技術分公司和鉆井液分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師、負責現(xiàn)場的技術干部；

（2）鉆井隊隊長、書記、技術員、安全員、經(jīng)管員、副隊長、大班司鉆、司鉆、副司鉆、井架工、泥漿工；

2．沒有取得井控操作證的領導干部和技術人員無權指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作，凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。

（三）井控裝備的安裝、試壓、檢修、現(xiàn)場服務制度 1．鉆井技術服務公司井控車間全面負責井控裝備的安裝、試壓、維修、巡檢等工作，按鉆井工程設計（或井控設備配套通知單）提供井控裝備。2．鉆井隊應在安裝過程中全程監(jiān)督并仔細檢查，井控裝備交接后，每班由司鉆督促班組各崗位人員按照井控崗位操作規(guī)程對井控裝備和工具進行檢查、保養(yǎng)，并認真填寫檢查保養(yǎng)記錄。

（四）鉆開油氣層的申報、審批制度

1．在鉆開油氣層前50-100米，鉆井隊由工程技術員向全隊職工進行技術交底，在自檢自查的基礎上，填寫《鉆開油氣層申請書》，匯同書面自檢情況報請鉆井公司及吉林油田公司所屬二級單位相關部門（項目部）申請驗收。

2．接到鉆井隊申請后，由鉆井公司和油田公司所屬二級單位相關部門（項目部）有關人員組成的鉆開油氣層檢查驗收小組，按驗收標準進行檢查驗收工作。

3.檢查合格并經(jīng)檢查人員在檢查驗收書上簽字，由鉆井公司總工程師（或委托人）和油田公司所屬二級單位相關部門的主管技術領導（或委托人）簽發(fā)“鉆開油氣層批準書”后，放可鉆開油氣層；如存在井控隱患應當場下達“井控停鉆通知書”，要求鉆井隊限期整改。

4．對不經(jīng)檢查驗收就鉆開油氣層的鉆井隊，按有關規(guī)定給予處罰，并責令停產(chǎn)整頓。

（五）防噴演習制度

1．演習信號：報警信號為一長鳴笛，關井信號為兩短鳴笛，開井信號為三短鳴笛。長鳴笛時間15秒以上，短鳴笛時間2秒左右，間隔約2秒。

2．演習內容：按鉆進時、起下鉆桿時、起下鉆鋌時、空井時發(fā)生溢流的四種工況分崗位，按關井操作程序定期進行演習。

3．演習次數(shù)：鉆井隊制定防噴演習規(guī)劃，每個班組每口井每月在不同工況下的防噴演習不少于一次。

4．防噴演習堅持“班自為戰(zhàn)”的原則，司鉆全面指揮，嚴格按程序要求操作。

5．鉆開油氣層前，必須進行防噴演習，演習不合格不得打開油氣層。

6．做好防噴演習記錄，該記錄包括：班組、時間、工況、講評、組織演習人等。

7.不同工況下演習時間要求:（1）鉆進:3分鐘

（2）起下鉆桿:5分鐘（3）起下鉆鋌:5分鐘

（4）空井:3分鐘

（六）坐崗制度

1．進入目的層前50-100米開始坐崗，一直到完井結束。探井、含有淺氣層的井全井坐崗。

2．由泥漿工負責坐崗。

3．凡坐崗人員上崗前必須經(jīng)鉆井隊技術員進行技術培訓。

4．發(fā)現(xiàn)溢流或漏失立即報告司鉆，并采取相應的處理措施。

5．填寫好坐崗記錄，進入目的層前每隔30分鐘記錄一次，進入目的層后每隔15分鐘記錄一次，重點井段要加密監(jiān)測。該記錄包括：時間、工況、井深、起下鉆立柱數(shù)、鉆井液灌入與返出量、鉆井液增減量、原因分析、記錄人、值班干部驗收簽字等。

（七）鉆井隊干部24小時值班記錄制度

1．鉆入油氣層前至完井，鉆井隊必須堅持干部24小時值班，值班干部應掛牌或有明顯標志，認真填寫值班干部交接班記錄。

2．值班干部要檢查監(jiān)督各崗位執(zhí)行、落實井控制度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織當班人員立即處理。

3．在井控設備安裝、試壓，防噴演習、處理溢流、井噴及井下發(fā)生復雜等特殊情況下，值班干部必須在現(xiàn)場組織指揮。

（八）井噴事故逐級匯報制度

1．一旦發(fā)生井噴或井噴失控，要有專人收集資料，資料要真實準確。

2．發(fā)生井噴立即報告鉆井公司，2小時內上報吉油集團公司主管領導，井噴失控24小時內上報中油集團公司。報告內容包括發(fā)生隊號、井號、時間、地點、目前情況和采取了哪些措施等。3．井噴發(fā)生后，確保各級通信聯(lián)絡暢通無阻，并有專人值班。

4．對匯報不及時或隱瞞井噴事故的，要追究領導及當事者的責任。

（九）井控例會制度

1．鉆井隊每周召開一次以井控為主的安全會議。進入目的層前100米及以后每日交接班、生產(chǎn)碰頭會，值班干部、司鉆必須布置井控工作任務，檢查講評本班井控工作。井控例會由鉆井隊井控領導小組組長或副組長組織召開，要做好記錄。

2．鉆井公司每季度召開一次井控例會，檢查、布置、總結井控工作。

3．吉油集團公司和吉林油田公司每半年聯(lián)合召開一次井控例會，總結協(xié)調、布置井控工作。

第四篇：井控九項制度

附錄：

井控工作九項管理制度

一、井控分級責任制度：

1.井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分，各油氣田主管鉆井工作的局領導是井控工作的第一責任人。

2.各油氣田應成立井控領導小組，組長由主管鉆井工作的領導擔任，成員由油田有關部門人員組成。領導小組貫徹執(zhí)行井控規(guī)定，負責制定和修訂井控工作細則和整個井控工作。

3.各鉆井公司、鉆井大隊、鉆井隊、井控車間應成立相應的井控領導小組，并負責本單位的井控工作。

4.各級責任人按誰主管誰負責的原則，應有職、有權、有責。

5.油氣田每半年組織一次井控工作大檢查，督促井控崗位責任制的執(zhí)行。鉆井公司或礦區(qū)每季度進行一次井控安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，杜絕井噴事故的發(fā)生。

6.集團公司每年組織一次井控工作大檢查。

二、井控操作證制度

凡直接指揮鉆井隊現(xiàn)場生產(chǎn)的領導干部、技術人員、井控監(jiān)督、井控車間現(xiàn)場服務人員、鉆井隊干部、正副司鉆、安全員、和大班司鉆都應該經(jīng)過培訓考核取得井控操作證。沒有取得井控操作證的領導干部和技術人員無權指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。

三、井控裝備的安裝、檢修、試壓、現(xiàn)場服務制度

1.油氣田井控車間，負責井控裝備安裝、維修、試壓、巡檢服務以及提供裝備、工具配套計劃。

2.井控車間應建立分級責任制、保養(yǎng)維修制、巡檢回防制、定期回收檢驗制、資料管理制、質量負責制、獎罰制度、培訓制度等各項管理制度、以不斷提高管理、維修、服務水平。

3.鉆井隊應定崗定人定時對井控裝備、工具進行檢查、維護保養(yǎng)、并認真填寫保養(yǎng)檢查記錄。

4.井控監(jiān)督、及井控車間在監(jiān)督、巡檢中應及時發(fā)現(xiàn)和處理井控裝備存在的問題，確保井控裝備隨時處于正常工作狀態(tài)。

5.油氣田應有專人負責井控裝備、工具、材料的配套儲備、并隨時處理井控裝備管理中的問題。

6.井控車間每月的井控裝備使用動態(tài)、巡檢報告等應及時上報油田主管部門。

四、鉆開油氣層的審報、審批制度

1.進入油氣層前在油田規(guī)定的時間內，鉆井隊應在自檢自查的基礎上，提出鉆開油氣層申請交公司（礦區(qū)）主管部門。在完成驗收和審批工作后，才能鉆開油氣層。

2.由公司（礦區(qū)）主管部門牽頭，組織有關部門組成檢查驗收小組，按局規(guī)定的檢查驗收標準嚴格認真檢查，檢查合格后，各單位負責人在檢查驗收書上簽字，報公司（礦區(qū)）總工程師批準方可鉆開油氣層，檢查不合格，發(fā)出整改通知書限期整改。3.不經(jīng)檢查驗收就鉆開油氣層的鉆井隊，按有關規(guī)定給予處罰。五．防噴演習制度

1.鉆井隊應按鉆進時、起下鉆桿時、起下鉆鋌時、空井筒時發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按程序定期進行防噴演習。

2.鉆開油氣層前，必須進行防噴演習，演習不合格不的打開油氣層。3.作業(yè)班每周不少于一次不同工況下的防噴演習，并做好防噴演習記錄。演習記錄包括；班組、時間、工況、講評、組織演習人等

六、坐崗制度

1.進入目的層前按油氣田的規(guī)定時間開始坐崗。2.凡坐崗人員上崗前必須經(jīng)過技術培訓。

3.坐崗記錄包括時間、工況、井深、起下立柱數(shù)、鉆井液灌入量、鉆井液增減量、原因分析、記錄人、值班干部驗收簽字等。4.發(fā)現(xiàn)異常情況應立即報告司鉆。

七、鉆井隊干部24小時值班制度

1.進入油氣層前及以后鉆井隊干部必須堅持24小時值班，值班干部應掛牌或有明顯標志。

2.值班干部應檢查監(jiān)督井控崗位執(zhí)行、落實制度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。試壓、演習、溢流、井噴、井下復雜等特殊情況，必須在場組織、指揮司鉆進快處理。

八、井噴事故逐級匯報制度

1.一旦井噴或井噴失控應有專人收集資料，資料要準確。2.發(fā)生井噴立即報告大隊、公司、（礦區(qū)），2小時內報到油氣田主管領導，井噴失控24小時內報到集團公司。

3.發(fā)生井噴后，隨時保持各級通信聯(lián)絡暢通無阻，并有專人值班。4.對匯報不及時或隱瞞井噴事故的，要追究領導責任。

九、井控例會制度

1.鉆井隊每周召開一次以井控安全為主的安全會議。進入目的層前及以后每早、晚交接班、值班干部。司鉆必須布置井控工作任務，檢查講評本班井控工作。

2.鉆井大隊每月、公司（礦區(qū)）每季度召開一次井控例會，檢查、總結、布置井控工作

3.油氣田每半年召開一次井控例會，總結、協(xié)調、布置井控工作。4.集團公司每年召開井控工作會。

第五篇：井控九項制度

（一）九項井控管理制度

根據(jù)總公司《石油和天然氣鉆井井控技術規(guī)定》和“三項井控工作、九項井控管理制度”，結合塔里木的新型管理體制特點和實際生產(chǎn)情況，指揮部建立以下九項井控管理制度：

一、井控操作證制度

凡直接指揮井隊現(xiàn)場生產(chǎn)的機關領導干部和技術人員必須持證上崗；鉆井監(jiān)督、平臺經(jīng)理、鉆井工程師、鉆臺大班、泥漿技師以及正、副司鉆、安全員必須持證上崗；管材工具中心負責井控裝備室內檢修、現(xiàn)場安裝、調試的工作人員必須持證上崗。井控操作合格證超期的人員，必須限期參加復訓，考核合格者，方可重新持證上崗。

二、井控裝備的檢修、安裝、試壓驗收制度

井控裝備室內檢修、試壓及送井，由管材工具中心負責；現(xiàn)場安裝和試壓由鉆井隊和管材工具中心共同負責；管材工具中心還負責對設備的安裝技術指導、巡回檢查及設備故障排除。井控設備必須配套安裝，且符合總公司制定的井控技術與管理規(guī)定要求。從安裝防噴器的當月起，每月底井隊鉆井工程師必須填報井控工作月報（內容包括：井控裝備安裝和試壓情況、重泥漿和加重材料儲備情況地層破裂壓力試驗情況、低泵沖試驗數(shù)據(jù)以及本井井控工作存在的問題等，供鉆井處掌握各井情況）。

三、鉆開油氣層的申報、審批制度

從鉆開第一個預計的油氣層或目的層前七天（對于油氣顯示提前的井，發(fā)現(xiàn)油氣層后，鉆井隊應立即停鉆），按規(guī)定由鉆井隊填寫《鉆開油氣層申報驗收書》，以《鉆開油氣層申報書》的形式向鉆井處提出申請，然后由鉆井處根據(jù)實際情況批復審批等級，組織或委托有關部門進行檢查，并按規(guī)定內容逐項驗收，經(jīng)批準后方可鉆開油氣層；對驗收不合格或準備工作未做好的井隊，限期停鉆整改，整改好經(jīng)驗收合格后方可鉆開油氣層。驗收情況記錄在《鉆開油氣層申報驗收書》上，由鉆井處存檔待查。

四、防噴演習制度

探井從井控裝備就緒之日（生產(chǎn)井從鉆開第一個油氣層前50米）開始至完井執(zhí)行該項制度。安裝防噴器后，鉆井隊必須用一天時間進行崗位練兵，把井控操作、井控知識考試作為一項主要練兵內容；然后每班每周進行一次防噴演習，演習后由鉆井監(jiān)督或井隊鉆井工程師根據(jù)演習情況進行評分和講評，并填寫防噴演習記錄。防噴演習是每次井控大檢查的內容之一。

五、溢流監(jiān)測坐崗制度

探井從安裝井控裝備后開鉆至完井，由錄井隊使用綜合錄井儀和泥漿工坐崗共同負責監(jiān)測泥漿池液面；生產(chǎn)井從鉆開第一個油氣層前50米開始至完井，由泥漿工坐崗監(jiān)測泥漿池液面。鉆進作業(yè)中，每15--30分鐘觀測一次泥漿體積和出口泥漿密度；起鉆時，每起3--5柱鉆具觀測一次；下鉆時，每下5--10柱鉆具觀測一次，認真作好記錄。記錄要準確，并由坐崗人簽字，交接班要清楚，問題要落實。記錄資料是每次井控大檢查的內容之一。要求：發(fā)現(xiàn)溢流1方，報警并向鉆井、地質監(jiān)督和鉆井隊干部報告；發(fā)現(xiàn)溢流2方，直接報告司鉆，由司鉆帶領全班實施關井。溢流壓井結束后，鉆井工程師應填寫《溢流壓井專報》，由鉆井監(jiān)督審核并存檔，崐 以便及時總結經(jīng)驗和教訓。

六、干部24小時值班制度

在鉆開油氣層的生產(chǎn)過程中，甲方正、副鉆井監(jiān)督，正、副地質監(jiān)督，乙方平臺經(jīng)理、鉆井工程師必須輪換在井場24小時值班，作好干部值班檢查記錄并嚴格交接班，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

七、井噴事故逐級匯報制度

井噴事故發(fā)生后，井隊平臺經(jīng)理（日費井由鉆井監(jiān)督）在8小時之內必須向前線指揮部匯報，然后前線指揮部主管生產(chǎn)的領導（或總工）在16小時內匯報到指揮部，最后在24小時內由指揮部向總公司匯報。井噴事故發(fā)生后，要準確真實的作好記錄，不能漏取一項資料。

八、井控例會制度

班前會要布置井控工作,班后會要檢查,生產(chǎn)碰頭會要總結落實。進入油氣層前由鉆井監(jiān)督或井隊鉆井工程師向全隊職工作井控技術交底并提出注意事項和要求。各勘探公司每月必須召開一次井控工作會議，聽取井控工作匯報，解決井控工作中存在的問題，總結經(jīng)驗和安排下一步的井控工作。

九、崗位責任制大檢查制度

井控檢查工作要分級管理，誰主管、誰負責、責任到頭，檢查落實。從井控設備安裝之日起，要做好井控設備的維護保養(yǎng)清潔工作，每班必須對井控設備進行檢查并填寫井控裝備班報表，發(fā)現(xiàn)問題及時上報和整改，保證井控設備始終處于完好狀態(tài)；井隊井控領導小組每周對井控設備組織一次大檢查，并將檢查結果及處理意見匯報到所在勘探公司。

此項管理制度自一九九八年五月十五日在全探區(qū)開始執(zhí)行，同時，原指揮部井控管理12項制度停止執(zhí)行。鉆監(jiān)辦、管材工具中心、各勘探公司及有關單位要盡快在本單位進行廣泛宣傳，并貫徹、落實，使該項制度在塔里木探區(qū)內全面執(zhí)行。

本項管理制度的解釋權歸塔里木石油勘探開發(fā)指揮部鉆井處。

（二）塔里木石油勘探開發(fā)指揮部井控安全管理體系

為落實井控安全責任制度，根據(jù)文件精神，結合探區(qū)實際情況，指揮部建立井控安全管理網(wǎng)，其體系如下：

１、指揮部主管鉆井的副指揮為指揮部第一井控安全負責人，由鉆井處負責日常井控工作；

２、各勘探公司的經(jīng)理為本公司的第一井控安全負責人，由技術安全科負責日常井控工作；

３、各鉆井隊的平臺經(jīng)理為本井隊的第一井控安全負責人，由安全員具體負責井隊的井控管理工作；

４、當班司鉆為鉆臺第一井控安全負責人。