第一篇：2010年預(yù)算工作年終總結(jié)

工 作 總 結(jié)

2011年的工作已經(jīng)告一段落，這小半年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我的工作取得了一定的成效，在思想上也得到了提高，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

一、工作紀(jì)律方面：

作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)上下班，做到有事請假。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，互相幫助。

二、目標(biāo)責(zé)任方面：

對外工程的結(jié)算，均能及時(shí)的做好工程結(jié)算書并報(bào)送相關(guān)審計(jì)單位，協(xié)助做好審計(jì)工作。

本年度中能夠利用間隙時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年10月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時(shí)掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。11月份報(bào)名參加二年一次的中級造價(jià)員考試，并順利通過考試。

三、預(yù)算工作方面：

今年下半年我做的工作內(nèi)容有：無錫計(jì)量裝飾安裝審計(jì)最后的跟進(jìn)，山西計(jì)量的裝飾安裝進(jìn)度報(bào)價(jià)，廣州纖檢的投標(biāo)報(bào)價(jià)，浙江計(jì)量，浙江纖檢的預(yù)算等工作。

在今年下半年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何確定企業(yè)文化、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認(rèn)識，工作也更加認(rèn)真細(xì)致了。因?yàn)轭A(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時(shí)候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實(shí)、清晰的反映工程的實(shí)際情況。在核對過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實(shí)事求是的原則，對每一筆工程量都進(jìn)行仔細(xì)的對比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項(xiàng)。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時(shí)，更要細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點(diǎn)首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實(shí)際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報(bào)工程量等失實(shí)的現(xiàn)象。再次，對那些

內(nèi)容不祥細(xì)、手續(xù)不完備的簽證要退回重做?？傊?，我會把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無誤。

四、工作不足方面：

今年下半年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它部門的正常工作，但還是存在著不足。

1.計(jì)劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。

2.學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對外審計(jì)工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。

3.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)。今后，我會提前做好工作計(jì)劃，變被動為主動，將各項(xiàng)工作做得更好。

五、工作打算方面：

1、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。

2、做好每個(gè)月的工作計(jì)劃安排，加強(qiáng)對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題能夠及時(shí)有效的解決。平時(shí)多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。

回顧過去，展望未來，總結(jié)得失，不斷進(jìn)取。針對今年的得失，今后我會在工作中不斷充實(shí)自己的知識，提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力量。

對于歷史人物，我不敢高攀。所以找了一個(gè)很喜歡的動漫人物，海賊王里的喬巴，他的一些性格跟我相像，他的一些精神值得我學(xué)習(xí)。喬巴膽小、害羞、傻傻乎乎，對于美好、強(qiáng)大的事物都有一種狂熱的崇拜，然后就向著崇拜的方向努力，奮斗！為了自己的夢想能夠堅(jiān)持不懈，有種讓人感動的堅(jiān)持！所以我想像他一樣，對自己熱愛的事情，有一種自己的堅(jiān)持！跟肯定！

張瓊

第二篇：預(yù)算工作總結(jié)

工作總結(jié)

來到我們項(xiàng)目部這個(gè)大家庭，我很幸運(yùn)能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo)和幫助，想想剛開始我連打印機(jī)都不會用，心里的感激之情無法言說。

部門的同事從資料開始帶我，教我及時(shí)更新各種臺賬、整理發(fā)文未返回單子和給事業(yè)部上報(bào)資料，這是些比較繁瑣的事情，但卻讓我有機(jī)會全面接觸商務(wù)工作有關(guān)資料，每一份資料我都認(rèn)真看，都讓我有所收獲，讓我對整個(gè)項(xiàng)目流程、成本控制有個(gè)系統(tǒng)了解。上次事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)過來檢查商務(wù)部資料，提出了很多改進(jìn)建議，例如規(guī)范編號、完善手續(xù)，也讓我明白，想做好資料也不是件簡單的事，自己得多借鑒資料室還有甲方資料員整理資料的高效方法，處處留心處處學(xué)習(xí)。

每次下來的進(jìn)度款，包含甲供鋼材金額、安裝金額，還有甲方代付款、各種扣款、各種費(fèi)用，商務(wù)和財(cái)務(wù)有些比較混亂的地方，對賬對得暈頭轉(zhuǎn)向，主要自己對財(cái)務(wù)的運(yùn)作不太了解，自己還需要與項(xiàng)目財(cái)務(wù)和甲方財(cái)務(wù)多溝通，把商務(wù)和財(cái)務(wù)角度結(jié)合起來明確項(xiàng)目的資金走向。接著我學(xué)著負(fù)責(zé)辦理一些簽證，向現(xiàn)場施工員問清情況，及時(shí)聯(lián)系好監(jiān)理單位、甲方工程部、成本部進(jìn)行現(xiàn)場測量，很需要對現(xiàn)場的方位感，很鍛煉自己的溝通與協(xié)調(diào)能力。在實(shí)際工作中溝通實(shí)在是太重要了，多問多溝通，我得深刻提高變更索賠意識，為公司爭取利益。

14#預(yù)算對我來說是一項(xiàng)很大挑戰(zhàn)，這棟樓造型比其他樓都復(fù)雜，項(xiàng)目部沒有最新的圖集資料，在網(wǎng)上都費(fèi)勁地搜才搜到，對施工工序的不了解，影響我定額選用的準(zhǔn)確性。而最快獲得施工技術(shù)方面知識的方法就是去一線了解，真的挺感謝現(xiàn)場人員給我耐心的解說。特別是地下室及自行車坡道部分，我對地下室底板、頂板、外墻防水等施工工藝不太了解，和書記討論一早上才基本有了概念。在一步一步探索、提問、實(shí)算、修改后我才有了清晰的思路，實(shí)際工作這段時(shí)間，我才深刻明白，世上無難事，要有自信一步一步來嘗試，在實(shí)踐過程中你會慢慢找到方法。遇到圖紙表示矛盾問題比較多，我預(yù)算經(jīng)驗(yàn)不足不懂得如何拿捏，糾于細(xì)節(jié)，沒有整體觀，影響工作效率，其實(shí)有些問題當(dāng)時(shí)不明白，可能放段時(shí)間等了解深入就會通的，得有大局觀，提高工作效率，不要因?yàn)樾栴}就停滯不前了。

預(yù)算要一個(gè)清晰的思路，業(yè)務(wù)水平過硬才不會因?yàn)樾募倍鴣y了思路。目前我還是用的手算，接下來會提高自己電腦操作技能，學(xué)習(xí)圖形算量、CAD等，自己對工作數(shù)據(jù)還是不夠敏感，很難做到面面俱到，事事周全，檢錯(cuò)估算能力也亟待提高。我向來就是個(gè)學(xué)東西學(xué)得很慢的人，始終相信勤能補(bǔ)拙，本事過硬才是立身之本，每天都有收獲的快感，努力修好本事，充滿熱情投入工作。

第三篇：預(yù)算2011年終工作總結(jié)

有關(guān)2011的個(gè)人工作總結(jié)

歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2011年的工作又近尾聲，回顧一年來的工作，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將2011年的工作情況總結(jié)如下：

作為成本中心的一員，我能按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、要求，保時(shí)保質(zhì)地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。這一年來主要完成的工作任務(wù)是：

（一）、完成的招標(biāo)文件合同編制：

高層精裝的水電合同、集團(tuán)辦公室裝修合同；墻面地面磚采購合同；戶內(nèi)木門、木地板招標(biāo)文件及合同；樓梯靠墻扶手、飄窗護(hù)欄合同、玻璃膠合同及監(jiān)控合同等近30個(gè)合同、招標(biāo)文件的編制。

（二）、完成的預(yù)算編制：

1.首層大門干掛石單價(jià)預(yù)算編制；

2.小區(qū)供水管網(wǎng)改造預(yù)算編制；

3.樓梯靠墻扶手欄桿、幼兒園車庫欄桿的單價(jià)預(yù)算編制；

4.大陽能鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算編制。

（三）、完成的結(jié)算編制：

1.樣板房（歐派廚柜）安裝工程結(jié)算；

2.D棟樣板房裝飾裝修工程結(jié)算；

3.別墅及復(fù)式樣板房裝飾裝修工程結(jié)算；

4.鋁合金門窗簽證工程結(jié)算；

5.欄桿工程(2~6層、15~21層)結(jié)算；

6.E棟樣板房裝飾裝修工程結(jié)算；

7.外墻外保溫工程結(jié)算；

8.門字架租憑(賠償)結(jié)算；

9.煙道及戶內(nèi)排水立管蓋盒供貨安裝工程結(jié)算；

10.鑄鐵欄桿制作安裝工程結(jié)算；

11.C型住宅外墻涂料工程結(jié)算；

12.DE棟欄桿加裝改造工程結(jié)算；

13.D棟砼砌體初裝修結(jié)算初審；

14.園建金屬構(gòu)架安裝工程結(jié)算；

15.人工湖橋、觀景平臺金屬構(gòu)架安裝工程結(jié)算；

16.花格、鐵藝大門、雨蓬包邊制安及零星簽證工程結(jié)算；

17.墻面地面飾面磚磨邊開界結(jié)算；

18.其它臺班等零星工程結(jié)算。

其中累計(jì)結(jié)算（不含零星結(jié)算）造價(jià)：施工單位報(bào)審額為84759023.57元，結(jié)算審核額為70385427.7元，最終審減額為14373595.87元。

（四）、完成的其它工作任務(wù)：

1、一期、二期及高層精裝施工項(xiàng)目的現(xiàn)場簽證審核，其中累計(jì)簽證造價(jià)：施工單位報(bào)審額為元，簽證審核額為元；

2、一期、二期及高層精裝施工項(xiàng)目的每月進(jìn)度款計(jì)量、審核。

3、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它零星工作任務(wù)。

總之，這一年來的工作是緊張的、充實(shí)的。

一年之際在于春，在即將到來的2012年的春天，要不斷地更新自己的專業(yè)知識，對新出的計(jì)價(jià)規(guī)定、文件認(rèn)真閱讀和研究，本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

2012年01月12日

第四篇：預(yù)算工作總結(jié)

工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

在忙忙碌碌中我們揮別了2010年，在同事們的歡聲笑語與酒杯的碰撞中我們大家一起迎來了2011年的第一分鐘，但愿這一分鐘能為我們的2011年開起一個(gè)輕松愉快的頭！

回顧2010年，我們的工作無非就是重復(fù)在投標(biāo)、預(yù)算以及結(jié)算之中，對于投標(biāo)工作，2010年我們共完成了40項(xiàng)，在辦公室的配合下，我們的投標(biāo)工作進(jìn)展的很順利，當(dāng)然，在投標(biāo)書的編制過程中我們的錯(cuò)誤也是有的，盡管那種錯(cuò)誤的發(fā)生率一般只有在有陪標(biāo)且開標(biāo)時(shí)間較緊的情況下才會出現(xiàn)，但我們知道，我們偶爾的小錯(cuò)誤、不經(jīng)意的疏忽所造成的殺傷力卻是極強(qiáng)的，這種錯(cuò)誤一旦犯了，是容不得自己有半點(diǎn)解釋改正的機(jī)會，因?yàn)樗荒苤匦略賮恚@種錯(cuò)誤往往是重則挨罵受罰加愧疚，輕則是接受領(lǐng)導(dǎo)警告的訊號，將錯(cuò)誤死記心中，以免下次再犯。也正是這樣，我們辦公室的人幾乎得了一種通病，那就是強(qiáng)迫癥，這種癥狀就是反復(fù)檢查在檢查，甚至讓別人在幫自己檢查，到開標(biāo)時(shí)還要提心吊膽的想自己該弄得東西到底弄好沒，而且毫不夸張的說到了關(guān)鍵時(shí)刻我們總是心跳手抖、不知所措。

對于預(yù)算工作，這一年我大小完成十幾項(xiàng)，在預(yù)算過程中，我們要確保工程量的準(zhǔn)確性，還要提取材料分析，在預(yù)算工作上常常出現(xiàn)的問題就是提取材料分析，這多以鋼筋為主，往往我們抽取的鋼筋量提供到項(xiàng)目部后得到的答案一般都是少，要知道，我們的鋼筋不是下

料版，不可能與拉進(jìn)現(xiàn)場的鋼筋總噸數(shù)除以平米數(shù)的含量相比，也不能與現(xiàn)場鋼筋工的大致抽取量相比較。往往因?yàn)殇摻畹墓こ塘颗c現(xiàn)場估算的量不符，到老總那里就是一場小的**，到最后回過頭來還是我們的量相對正確。在這里也想請求老總，既然選擇我們，就要相信我們，突然間的暴怒和質(zhì)問只會令我們精神緊張，情緒波動。相反還會影響工作的積極性！

至于結(jié)算工作，這一年通過在亙元公司和神機(jī)妙算單位結(jié)算，我認(rèn)為結(jié)算工作不能采取拉網(wǎng)式方法，這一般表現(xiàn)在甲方不管我們的工程有沒有竣工便催著結(jié)算，我們接到指示就要趕緊過去，對完主體或?qū)ν赇摻詈笤谮s緊進(jìn)行下一棟樓的主體或鋼筋，這種蜻蜓點(diǎn)水式的方法往往給后面的工作帶來麻煩，時(shí)間一久，對后面的量就得在拉起前面的，這樣既費(fèi)時(shí)間，有時(shí)還搞不清楚當(dāng)初的量是怎么算來的。這樣反反復(fù)復(fù)之后一棟樓到完整對完起碼幾個(gè)月時(shí)間，這個(gè)主要以靈武四期高層為例。光是甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)催著結(jié)算已經(jīng)很多次，我們也跑了很多次，但是工程沒有交工，有些東西價(jià)格不確定，根本就沒法結(jié)算，最終到現(xiàn)在還是沒有辦法結(jié)算完，只能再次停下來。這也是我們在結(jié)算工作中遇到的最常見的問題。在這我建議，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠和甲方做好溝通，最好能在工程完整竣工后，所有變更簽證單整理齊全后，我們再去結(jié)算，這樣從頭到尾一周就差不多可以完全對完。而不是甲方催，公司再催，這樣盲目的對預(yù)算，時(shí)間間隔的越久，反而影響最終的結(jié)算價(jià)格。

總而言之，這一年我們的任務(wù)是繁重的，但我們的工作效率也是

很高的，我們的成績也在無形中肯定了這份工作的重要性，嚴(yán)密性以及謹(jǐn)慎性，甚至要求我們要全身心的投入，高質(zhì)量完成工作。為此我們也在不斷的完善自己，提高自己的能力，力求工作的更完美！

最后，對于領(lǐng)導(dǎo)們只注重結(jié)果，不關(guān)心過程的做法我發(fā)表一下意見，結(jié)果那是必須的，但是繁重復(fù)雜的工作如果能多點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的些許理解和關(guān)心，少點(diǎn)責(zé)罵，我想，結(jié)果會更加的事半功倍！

第五篇：預(yù)算工作總結(jié)

一、上半年工作完成情況

2015年上半年工作主要圍繞完善全面預(yù)算管理體系方面進(jìn)行，主要預(yù)算指標(biāo)完成情況如下:截止5月凈利潤（考核口徑剔除營業(yè)稅金及附加、集中費(fèi)用）完成省公司基本目標(biāo)46.3%，超時(shí)間進(jìn)度4.93 pp。省公司下發(fā)數(shù)據(jù)（含營業(yè)稅金及附加、集中費(fèi)用）累計(jì)凈利潤率33.24%,全省第4。

二、工作舉措

（一）簡化管理架構(gòu)、明晰管理職責(zé)

撤銷全面預(yù)算管理委員會、人力資源管理委員會以及創(chuàng)新管理委員會，成立戰(zhàn)略執(zhí)行委員會，并對戰(zhàn)略執(zhí)行委員會的的人員構(gòu)成、組織架構(gòu)、工作職責(zé)，工作機(jī)制、流程發(fā)文進(jìn)行明確。

（二）優(yōu)化預(yù)算流程、規(guī)范管理制度

全面梳理公司現(xiàn)行預(yù)算管理流程，建立目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制及下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控與分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核一體化的閉環(huán)管理流程。編制《荊州分公司營銷費(fèi)用預(yù)算閉環(huán)管理操作手冊（討論稿）》，采取以點(diǎn)代面的方式，以營銷資源預(yù)算優(yōu)化為著力點(diǎn)，推行全面預(yù)算閉環(huán)管理。按照營銷費(fèi)用類別組織市場部門制定了相關(guān)的管理辦法及規(guī)范，包括《廣告宣傳費(fèi)管理全過程管理》、《酬金管理辦法》、《終端管理相關(guān)規(guī)范》、《積分兌換閉環(huán)管理流程》等。

（三）工作計(jì)劃先行、預(yù)算使用匹配

開展全員預(yù)算，利用建立工作計(jì)劃的方式，調(diào)動基層作業(yè)人員參與到預(yù)算編制工作中，提高工作計(jì)劃的可實(shí)施性。各單位通過工作計(jì)劃的方式將成本預(yù)算管理融入具體工作當(dāng)中，充分做到項(xiàng)目、預(yù)算、責(zé)任人相匹配。月度通報(bào)工作計(jì)劃執(zhí)行偏離情況，及時(shí)對各單位成本預(yù)算使用進(jìn)行預(yù)警，敦促其針對工作計(jì)劃合理安排成本預(yù)算投放，切實(shí)對預(yù)算使用過程進(jìn)行監(jiān)控。

（四）優(yōu)化管控手段、改善過程管理

營銷費(fèi)用過程控制推行實(shí)際業(yè)務(wù)量與預(yù)算資源掛鉤，搭建市場業(yè)務(wù)目標(biāo)完成值與營銷費(fèi)用使用進(jìn)度匹配平臺，實(shí)時(shí)監(jiān)控營銷資源使用進(jìn)度，按照業(yè)務(wù)量與營銷費(fèi)用完成情況，合理規(guī)劃月度目標(biāo)分解數(shù)與營銷資源月度投放進(jìn)度。設(shè)備維修費(fèi)過程控制推行項(xiàng)目責(zé)任制，從項(xiàng)目立項(xiàng)、合同簽訂、項(xiàng)目申報(bào)、報(bào)賬進(jìn)度全生命周期過程，控制設(shè)備維修費(fèi)使用進(jìn)度。采取標(biāo)桿對標(biāo)方式，對區(qū)縣單位戶均營銷費(fèi)用、單個(gè)員工平均招待費(fèi)、三公費(fèi)用等進(jìn)行對標(biāo)，通過找差距、提升不足、改善成本使用效益。

（五）強(qiáng)化預(yù)算考核、促進(jìn)管理提升

2015年全面預(yù)算考核嚴(yán)格按照《全面預(yù)算管理責(zé)任追究管理辦法》進(jìn)行管理，落實(shí)工作計(jì)劃完成、預(yù)算進(jìn)度完成與單位管理責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任。豐富預(yù)算考核指標(biāo)，采取工作項(xiàng)目完成率與預(yù)算完成進(jìn)度、預(yù)算使用金額偏離度進(jìn)行綜合考核，彌補(bǔ)預(yù)算考核指標(biāo)單一不足。

二、待改進(jìn)短板

（一）工作計(jì)劃表考核短板 工作計(jì)劃預(yù)算使用金額偏離情況暫無法對應(yīng)到每個(gè)項(xiàng)目，主要是市場口業(yè)務(wù)計(jì)劃無法取值到每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際使用預(yù)算值，如何取數(shù)成為短板問題。工作項(xiàng)目完成率主要依靠各單位自評數(shù)據(jù)計(jì)算完成，如何保證各單位填報(bào)實(shí)際完成數(shù)據(jù)質(zhì)量問題成為難點(diǎn)。

（二）資產(chǎn)預(yù)算聯(lián)動平臺短板

資產(chǎn)與預(yù)算聯(lián)動管理平臺搭建，能耗系統(tǒng)中存在基站編碼如何轉(zhuǎn)換成資產(chǎn)物理地點(diǎn)的問題。能耗系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)同一資產(chǎn)所屬物理地址是否統(tǒng)一。

（三）預(yù)算使用均衡性短板

上半年成本費(fèi)用使用進(jìn)度不足，累計(jì)每月完成進(jìn)度均低于時(shí)間進(jìn)度，其中設(shè)備維修費(fèi)使用進(jìn)度與時(shí)間進(jìn)度偏差較大。

三、下一步工作計(jì)劃

（一）營銷資源流程優(yōu)化制度落地

嚴(yán)格按照制定的營銷費(fèi)用相關(guān)管理辦法與規(guī)范，進(jìn)行分類管控。加強(qiáng)對未嚴(yán)格按照既定管理規(guī)范與辦法的單位進(jìn)行問責(zé)，對營銷費(fèi)用流程優(yōu)化落地執(zhí)行較好的單位采取一定激勵(lì)政策，引導(dǎo)全市向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)。

（二）開展?fàn)I銷費(fèi)用效益分析

實(shí)時(shí)監(jiān)控營銷費(fèi)用使用與業(yè)務(wù)量匹配關(guān)系，開展不定期的營銷資源投放效益分析，采取營銷案全過程管理與營銷資源投放效益分析并行舉措，及時(shí)找出業(yè)務(wù)營銷短板問題，調(diào)整營銷方案。

（三）完善預(yù)算監(jiān)控IT化系統(tǒng)平臺 工作計(jì)劃表IT化系統(tǒng)7月進(jìn)入試運(yùn)行狀態(tài)，對使用過程中出現(xiàn)的一些不足會采用管理手段進(jìn)行優(yōu)化。業(yè)務(wù)量與營銷資源聯(lián)動平臺功能要與工作計(jì)劃表相互聯(lián)系起來，共同對預(yù)算管理過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（四）開展重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)計(jì)進(jìn)度與實(shí)際完成進(jìn)度月度通報(bào) 從7月開始將各單位重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)展情況進(jìn)行專項(xiàng)分析，在每月財(cái)務(wù)收支通報(bào)中予以說明，敦促各單位重點(diǎn)費(fèi)用按計(jì)劃完成，并要求計(jì)劃與實(shí)際完成偏離較大的單位提交原因分析與整改措施。