第一篇：“兩會”社區(qū)應急預案

“兩會”期間社區(qū)維護穩(wěn)定工作應急預案

為了更好地做好社區(qū)維護穩(wěn)定工作，確?！皟蓵逼陂g社區(qū)內有一個安全穩(wěn)定的社會環(huán)境，在緊急情況下迅速、便捷、有序地處置突發(fā)事件，把影響和損失減少和控制在最小范圍。根據上級有關要求和社區(qū)實際情況特制定本預案。

一、指導思想

堅持以黨的“十七大”精神為指導，全面貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，緊緊圍繞經濟建設為中心，抓住社會穩(wěn)定這個重點，確?！皟蓵逼陂g社區(qū)范圍內維護穩(wěn)定各項措施的落實和各項工作的順利進行。

二、組織領導

維護穩(wěn)定工作領導小組

組長：

副組長：

成員：

應急小組下設辦公室主任：

成員：

下設辦公室電話：

三、職責分工

1、組長主持召開領導小組成員的緊急會議，通報維穩(wěn)工作情況，聽取有關情況匯報，安排部署、知道協調和檢查督促維穩(wěn)應急工作。

2、及時上報教育維穩(wěn)工作信息，視情況請求有關部門的支持與配合。

3、發(fā)生問題及時趕赴現場，并對相關人員進行思想教育，做好政策解釋和勸阻工作，同時在第一時間將相關情況向縣維穩(wěn)辦匯報。

四、制度保障

1、對維穩(wěn)工作實行目標管理，將其作為考核各社區(qū)工作的一個重要指標。

2、實行責任制追究制，對因工作不負責人、失職而引發(fā)的大規(guī)模上訪造成嚴重后果的，追究有關領導的責任。

3、重、特大敏感時期進行24小時輪流值班確保信息暢通，實行零報告。

五、應急措施

發(fā)現重大不穩(wěn)定苗頭或時間發(fā)生后，馬上啟動本預案，并開展以下工作：

1、立即召開領導小組會議，通報情況，分析研究可能出現的重大問題及對策。

2、立即將相關情況向縣委、縣政府報告，請求有關部門給予幫助和支持。

3、對已發(fā)生的情況，一定認真對待，防止矛盾激化。

4、根據職責和任務，趕赴現場做好耐心細致的疏導工作。

5、領導小組領導一定要親自出面做工作，及時提出處理意見。

6、堅決勸阻集體赴京、赴省等情況，做好疏導工作。

7、對自身處境艱難，失去生活信心的特殊人員要耐心開導，穩(wěn)定他們的情緒，并積極聯系解決問題。

第二篇：“兩會”社區(qū)應急預案

“兩會”期間社區(qū)維護穩(wěn)定工作應急預案

為了更好地做好社區(qū)維護穩(wěn)定工作，確?！皟蓵逼陂g社區(qū)內有一個安全穩(wěn)定的社會環(huán)境，在緊急情況下迅速、便捷、有序地處置突發(fā)事件，把影響和損失減少和控制在最小范圍。根據上級有關要求和社區(qū)實際情況特制定本預案。

一、指導思想

堅持以黨的“十七大”精神為指導，全面貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，緊緊圍繞經濟建設為中心，抓住社會穩(wěn)定這個重點，確?！皟蓵逼陂g社區(qū)范圍內維護穩(wěn)定各項措施的落實和各項工作的順利進行。

二、組織領導

維護穩(wěn)定工作領導小組

組

長：

副組長：

成員：

應急小組下設辦公室主任：

成員：

下設辦公室電話：

三、職責分工

1、組長主持召開領導小組成員的緊急會議，通報維穩(wěn)工作情況，聽取有關情況匯報，安排部署、知道協調和檢查督促維穩(wěn)應急工作。

2、及時上報教育維穩(wěn)工作信息，視情況請求有關部門的支持與配合。

3、發(fā)生問題及時趕赴現場，并對相關人員進行思想教育，做好政策解釋和勸阻工作，同時在第一時間將相關情況向縣維穩(wěn)辦匯報。

四、制度保障

1、對維穩(wěn)工作實行目標管理，將其作為考核各社區(qū)工作的一個重要指標。

2、實行責任制追究制，對因工作不負責人、失職而引發(fā)的大規(guī)模上訪造成嚴重后果的，追究有關領導的責任。

3、重、特大敏感時期進行24小時輪流值班確保信息暢通，實行零報告。

五、應急措施

發(fā)現重大不穩(wěn)定苗頭或時間發(fā)生后，馬上啟動本預案，并開展以下工作：

1、立即召開領導小組會議，通報情況，分析研究可能出現的重大問題及對策。

2、立即將相關情況向縣委、縣政府報告，請求有關部門給予幫助和支持。

3、對已發(fā)生的情況，一定認真對待，防止矛盾激化。

4、根據職責和任務，趕赴現場做好耐心細致的疏導工作。

5、領導小組領導一定要親自出面做工作，及時提出處理意見。

6、堅決勸阻集體赴京、赴省等情況，做好疏導工作。

7、對自身處境艱難，失去生活信心的特殊人員要耐心開導，穩(wěn)定他們的情緒，并積極聯系解決問題。

第三篇：“兩會”社區(qū)應急預案

“兩會”期間社區(qū)維護穩(wěn)定工作應急預案

為了更好地做好社區(qū)維護穩(wěn)定工作，確?！皟蓵逼陂g社區(qū)內有一個安全穩(wěn)定的社會環(huán)境，在緊急情況下迅速、便捷、有序地處置突發(fā)事件，把影響和損失減少和控制在最小范圍。根據上級有關要求和社區(qū)實際情況特制定本預案。

一、指導思想

堅持以黨的“十七大”精神為指導，全面貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，緊緊圍繞經濟建設為中心，抓住社會穩(wěn)定這個重點，確?！皟蓵逼陂g社區(qū)范圍內維護穩(wěn)定各項措施的落實和各項工作的順利進行。

二、組織領導 維護穩(wěn)定工作領導小組 組 長： 副組長： 成 員：

應急小組下設辦公室主任： 成員：

下設辦公室電話：

三、職責分工

1、組長主持召開領導小組成員的緊急會議，通報維穩(wěn)工作情況，聽取有關情況匯報，安排部署、知道協調和檢查督促維穩(wěn)應急工作。

2、及時上報教育維穩(wěn)工作信息，視情況請求有關部門的支持與配合。

3、發(fā)生問題及時趕赴現場，并對相關人員進行思想教育，做好政策解釋和勸阻工作，同時在第一時間將相關情況向縣維穩(wěn)辦匯報。

四、制度保障

1、對維穩(wěn)工作實行目標管理，將其作為考核各社區(qū)工作的一個重要指標。

2、實行責任制追究制，對因工作不負責人、失職而引發(fā)的大規(guī)模上訪造成嚴重后果的，追究有關領導的責任。

3、重、特大敏感時期進行24小時輪流值班確保信息暢通，實行零報告。

五、應急措施

發(fā)現重大不穩(wěn)定苗頭或時間發(fā)生后，馬上啟動本預案，并開展以下工作：

1、立即召開領導小組會議，通報情況，分析研究可能出現的重大問題及對策。

2、立即將相關情況向縣委、縣政府報告，請求有關部門給予幫助和支持。

3、對已發(fā)生的情況，一定認真對待，防止矛盾激化。

4、根據職責和任務，趕赴現場做好耐心細致的疏導工作。

5、領導小組領導一定要親自出面做工作，及時提出處理意見。

6、堅決勸阻集體赴京、赴省等情況，做好疏導工作。

7、對自身處境艱難，失去生活信心的特殊人員要耐心開導，穩(wěn)定他們的情緒，并積極聯系解決問題。

第四篇：兩會期間 應急預案

“兩會”期間應急預案

為認真落實關于做好“兩會”期間安全保衛(wèi)工作的指示精神，項目部成立“兩會”期間突發(fā)事件應急小組：

－、組織領導

組 長：項目經理

副組長：項目書記項目生產經理

成 員：項目機電經理、項目安全總監(jiān)、項目工程部長、項目機電部長、項目安全部長、項目綜合部長

二、工作目標

小組成員在“兩會”期間認真做好施工現場、生活區(qū)的監(jiān)督、檢查及隱患整改工作，發(fā)生突發(fā)事件時小組成員應立即趕到現場，并采取有效控制措施，同時上報甲方、監(jiān)理及上級領導，維護本工程的安全穩(wěn)定。

三、工作措施及要求

1、嚴格控制揚塵污染，做到工地沙土100%覆蓋、工地路面100%硬化、出工地車輛100%沖洗車輪。重點檢查沙土存放、裸露地面、車輛運輸、施工現場出入口沖洗設備、施工圍擋等方面。四級風以上天氣，嚴禁進行室外土方回填等可能產生揚塵的施工。

2、嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，會議期間工地實行封閉管理，出入施工現場的人員必須配戴有總包發(fā)的胸卡，否則一律不能出入。非本現場施工人員不得進入施工現場內，有事進入內必須登記后方可入內，避免被盜事件發(fā)生。對出場的各種材料物品必須有項目物質部開

據的出門單方可放行，出門時，由門衛(wèi)對品種、數量、車號、持證人有效證件進行核對。發(fā)現可疑情況對其滯留并立即報告。施工車輛及小型客車持車證按規(guī)定進入。門衛(wèi)值班人員在每班作業(yè)后填寫值班、巡查工作記錄，對當班期間主要事項進行登記。

3、巡邏人員在兩會期間增加巡邏密度，做到24小時有人在外巡邏；不得脫崗、離崗，發(fā)現異常情況及時報告。發(fā)生突發(fā)事件時要做到盡量控制措施并及時向項目值班人員匯報，做好防火、防盜、重點部位的安全保衛(wèi)工作。

4、會議期間工人嚴禁私自外出，有事外出者必須向單位領導請假并按時歸隊。會議期間外出工人應遵紀守法，避免與社會人員發(fā)生口角、沖突。當與社會人員發(fā)生摩擦時盡量克制自己的情緒，一旦發(fā)生沖突及時通知自己所在的班組長，班組長及時聯系項目值班領導，并趕赴現場處理。

5、加強對生活區(qū)的管理，項目綜合部每天對生活區(qū)、施工現場進行巡視，防止發(fā)生火災和被盜事件。加強對重點部位（配電室、實驗室、材料庫、木工房、微機室、財務室、易燃易爆物品庫的巡邏，防止盜竊、破壞、火災、詐騙、資料遺失等事件發(fā)生。

6、項目各施工隊必須加強對自身隊伍的管理，嚴禁無故扣職工工資、有病不給錢看。職工有意見、有看法、有問題、有情緒、有矛盾必須盡快盡好的解決，禁止一切上訪事件的發(fā)生，確保會議期間無事故。

7、加強對作業(yè)隊職工的管理和教育，會議期間嚴禁酗酒、打架

斗毆、聚眾賭博。發(fā)生隊與隊，班組與班組打群架的事件，首先追究作業(yè)隊負責人責任，并對肇事雙方各罰款5000元。對情節(jié)嚴重者，交公安機關處理，追究有關人員的刑事責任。

8、工人上班期間出現斗毆及滋事時，保安必須立即關閉所有大門，阻止工人離開現場。注意言行避免激化事態(tài)發(fā)展，并及時通知值班領導或值班人員。所有值班人員接到通知或值班領導的指令時及時趕赴現場，聽從值班領導的統(tǒng)一調度及安排，積極控制現場局勢，安撫工人情緒，嚴禁擴大事態(tài)擴大。當現場有人員受傷時須及時救護傷員。注意門禁安排，嚴禁事態(tài)沒有平息時斗毆、滋事人員離開現場，此時門衛(wèi)嚴禁外單位人員入場，做好保衛(wèi)工作。當事態(tài)得到有效控制，所有斗毆、滋事人員情緒平靜后，由工作人員組織事態(tài)雙方人員分批分別離開現場，盡量安排當日雙方分別住宿，并安排管理人員密切注意雙方動態(tài)。

9、要做好項目經理部、各施工單位自身的保衛(wèi)工作，教育各級領導人員帶頭嚴格自覺遵守各項規(guī)章制度，各辦公室的貴重物品要妥善保管，以免丟失現象發(fā)生，重點要害部位，做到人防、物防有效，做到人走關門關窗，堅持晝夜值班，杜絕“空城計”。

10、充分發(fā)揮保衛(wèi)部門和治安骨干作用，堅持對參施人員調查摸底，既防止內部矛盾激化，又防止壞人混入破壞，發(fā)現可疑事態(tài)及人員立即報告。

11、施工現場建筑材料、構件、料具、廢料及建筑垃圾等按平面布置定點分區(qū)分類堆放成垛成堆，堆放整齊。建筑材料堆放不得擅

自占用道路、綠化帶等市政設施。運送各種材料、混凝土、建筑垃圾、渣土等應有遮蓋和保潔措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飛揚、灑落和流溢，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境，不影響市容環(huán)境衛(wèi)生。

12、施工現場、生活區(qū)做到文明整潔，生活垃圾及時清理，施工現場嚴格控制施工噪音，“兩會”期間停止夜間（18時至次日8時）施工。

13、外聯隊庫房須設專人24小時看護，貴重物資須單獨存放。

14、要對施工車輛進行交底，防止掛斷電力、通訊等線路事故的發(fā)生。

15、做好食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生以及傳染病防治管理工作。教育員工不食用無證食品和過期食品。分包食堂外購食品禁止從無證單位采購、禁止采購過期食品。

16、加強消防保衛(wèi)設施管理，消防設施、應急照明、指示標志、疏散通道、安全出口符合國家有關標準。

17、加強易燃易爆危險化學品等危險物質存放及管理，樓內和屋頂易燃物品清理干凈并用阻燃材料遮蓋。

18、加強施工現場個人違章巡查、處罰力度，對工人未按規(guī)定戴安全帽、未掛安全帶、特種作業(yè)人員未持證上崗進行嚴查。

19、加強現場安全隱患的巡查力度，確?，F場“洞口”、“臨邊”、防護設施到位；腳手架搭設牢固，作業(yè)面防護齊全；機械設施、防護齊全；大型設備限位、保險靈敏有效；臨電設施和電路敷設符合方案要求。

四、排查和治理的實施1、3月1日上午對施工現場、生活區(qū)按照檢查、治理重點組織一次全面排查，對檢查出的問題形成書面記錄，并逐項制定整改措施限期整改，對每項隱患的整改落實情況復查到位，沒有遺漏。

2、3月4日下午召開保安全、保穩(wěn)定動員部署，對在“兩會”期間的各項工作進行周密部署，督促各管理部門認真抓好落實。

3、制定“兩會”大期間專項領導安全值班表和管理人員夜間值班表，為施工生產保駕護航。

4、廣泛開展文明施工規(guī)范、標準的宣傳教育活動。對現場所有作業(yè)人員組織入場教育，確保100%接受教育，提高文明安全施工意識，摒棄不文明施工行為。

5、加強對施工現場的日常巡查工作，“兩會”期間項目安全部、綜合部每天對現場、生活區(qū)進行檢查，對發(fā)現隱患必須立即落實整改單位、責任人、整改措施和整改完成時間，督促施工單位及時整改，對整改不力的施工單位進行嚴厲處罰。

6、對保安進行“兩會”前培訓教育，掌握消防器材的使用方法。

7、發(fā)動廣大職工群眾積極參與到項目安全管理中來，為施工隊班組長及項目各部門人員配發(fā)黃底紅字群眾安全監(jiān)督員袖標，要求各部門人員多上現場，多發(fā)現問題，促進現場安全管理。

8、對現場個人違章加大巡查處罰力度，對現場違章人員有違章行為的，一經發(fā)現按《施工現場安全生產獎罰辦法》從重處罰。

7、“兩全”期間保安隊員嚴禁外出，要安排好隊員的工作和業(yè)余

生活，所有無班人員一律在現場內備勤，不得在工地外留宿。

8、“兩會”期間項目部所有人員要求24小時開機，保持聯絡暢通；一旦發(fā)生緊急事件和重、特大案件，應快速反應，迅速趕赴現場，同時上報應急小組成員。所有值班人員和保安保持通訊暢通，并做好值班記錄，發(fā)生緊急情況及時報告值班領導。

第五篇：兩會期間應急預案

楊店鎮(zhèn)中心幼兒園“2018年全國兩會期間”

安全維穩(wěn)工作應急預案

按照上級工作要求和會議精神，為確保2018年全國兩會期間幼兒園穩(wěn)定，特制定楊店鎮(zhèn)中心幼兒園2018年全國“兩會”期間維護幼兒園穩(wěn)定工作預案。

一、指導思想

為貫徹落實切實做好“兩會”期間幼兒園安全穩(wěn)定工作等通知精神，加強“兩 會”期間我園安全工作，維護校園和社會的穩(wěn)定，為“兩會”召開營造一個和諧 穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二、工作目的

建立健全應對校園安全事故和涉穩(wěn)事件、維護校園穩(wěn)定的運行機制；規(guī)范和 指導應急處理工作，有效預防、積極應對、及時控制各種突發(fā)事件；高效組織應對工作，確保幼兒園及廣大師生的生命財產安全，維護校園和社會的正常秩序。

三、工作原則

實行“安全第一，預防為主，全力以赴，確保穩(wěn)定”的原則，按照工作領導機構的部署，實行統(tǒng)一指揮，分工負責，努力做好幼兒園安全防范和維護校園穩(wěn)定的各項工作。把應急管理的各項工作落實到日常管理中，遵循預防為主、常備不懈的方針，把安全事故和涉穩(wěn)事件消滅在萌芽狀態(tài)之下，把矛盾化解在未激化之時；要保持清醒頭腦，克服麻痹思想，一旦發(fā)生突發(fā)事件，保證發(fā)現、報告、處 理等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到機構、人員、物資三落實，并積極爭取各職能部門的支 持，保證對安全事故和涉穩(wěn)事件得到有效控制和快速處理，最大限度地降低和控 制突發(fā)事件造成的損失或危害。

四、成立突發(fā)事件應急處理指揮機構

為確保臨陣不亂，快速果斷地處置各類安全事故和涉穩(wěn)事件，成立專門的應急處理領導小組。應急處理領導小組下設辦公室，負責對幼兒園安全事故與涉穩(wěn)事件應急處置工作的具體實施。

職責：（1）領導、組織、協調事故應急救援工作和涉穩(wěn)事件的疏導處理工作；

（2）負責制定事項的應急決策；

（3）發(fā)生較大安全事故及涉穩(wěn)事件時，接受上 級應急部門的統(tǒng)一領導和指揮，按照相應的預案組織應急處理工作，并及時向上級應急部門報告工作情況；

（4）組織落實上級交辦的其它工作。

五、應急處理步驟

1、應急準備與預防（1）幼兒園要切實承擔起維護社會和諧穩(wěn)定的政治責任，根據上級通知精神，在“兩會”召開前，幼兒園要對教師隊伍目前存在的問題進行一次排查調處工作，高度重視并認真解決群眾反映強烈的問題，及時發(fā)現和就地消除不穩(wěn)定因素。

（2）要在師生中廣泛開展師德和思德教育，讓廣大師生自覺擁護黨和國家的 方針政策，遵紀守法，牢固樹立大局意識；高度警惕并自覺抵制邪教組織的滲入校園進行搗亂破壞活動，打擊利用宗教名義進行的非法活動，維護社會和諧安定。

(3)幼兒園要組織有關人員全面開展幼兒園安全檢查和做好校園及周邊環(huán)境的整 治工作，對教室、辦公室、圖書室、儀器室等進行全面安全檢查，對體育設施、各室電路進行認真、細致地排查安全隱患，做到檢查徹底，不留死角。加強對校 外小賣部的衛(wèi)生管理和常見病、流行病的預防工作，加強與工商、綜治辦等部門的 相互協調，加大校園周邊環(huán)境整治力度，嚴禁在校園周邊亂擺攤設點，防止發(fā)生幼兒中毒和流行病事故，為全校師生創(chuàng)造安全的學習氣氛。

（4）加強網絡管理和監(jiān)控工作，預防有人利用網絡腐蝕師生的思想甚至煽動 師生參與一些不利于社會穩(wěn)定的活動。（5）應急領導小組收到可能引發(fā)安全事故的風險信息后，應密切關注事態(tài)發(fā) 展，并按照預案做好應急準備和預防工作；事態(tài)嚴重時及時上報鎮(zhèn)中心校和縣教育局，并做好應急準備工作。

2、啟動預案

安全事故發(fā)生（發(fā)現）后，事故現場有關人員應當立即報告單位負責人，校 長接到報告后，應當立即向應急領導小組報告，報告內容為事件發(fā)生的時間、地 點、具體情況。應急領導小組應立即組織人員對事件進行了解查實，提出處置方 案并組織實施。

3、涉穩(wěn)事件的處理方案

(1)報告制度實行一把手負責制。

(2)幼兒園發(fā)生或接到突發(fā)安全事故后，知情者必須在第一時間內（5－10 分鐘）向園長報告，并及時向公安、交警、衛(wèi)生、消防等相關部門報案請求援助。幼兒園 應急處理領導小組本著“先控制，后處置，救人第一、減少損失”的原則，果斷處理，積極搶救，指導、組織現場人員離開危險區(qū)域，保衛(wèi)幼兒園貴重物品，維護 現場秩序，做好事故現場保護工作，上報幼兒園突發(fā)事件有關材料，做好善后處理 工作。(3)園長接到突發(fā)安全事故報告后，根據事故情況在 2 小時內及時向應急領導小組匯報，故應急處理領導小組全體成員在最短的時間內到達事故現場，組織搶 救和善后處置工作。

(4)校內報告程序：當事人或目擊者——幼兒園應急處理領導小組成員——園長——應 急處理領導小組

(5)報警電話：火警：119 報 警：110 急救電話：120

六、善后工作

發(fā)生安全事故或涉穩(wěn)事件處置后，應急處理領導小組要進行認真分析，總結經驗教訓并寫出書面報告。在加強正面引導的同時利用事故的經驗教訓對師生進行教育，迅速恢復幼兒園的正常教學秩序，認真檢查和解決工作中存在的問題，改進工作，杜絕類似事件再發(fā)生。

七、建立報告制度和責任追究制度

安全事故或涉穩(wěn)事件處理完畢后，有關單位要形成書面報告，報送縣教育局。發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時，有下列情形之一的，追究有關主管領導及直接責任人的責任。

1、隱瞞、緩報、謊報或阻礙他人報告的；

2、未按規(guī)定及時采取控制措施的；

3、不服從應急領導小組指揮的；

4、在處理安全事故或涉穩(wěn)事件中玩忽職守、失職的。

楊店鎮(zhèn)中心幼兒園 2018年2月26日