第一篇：在沙漠運輸公司職代會結(jié)束時的總結(jié)講話

文章標(biāo)題：在沙漠運輸公司職代會結(jié)束時的總結(jié)講話

開拓進取謀發(fā)展頑強拼搏做貢獻

為圓滿完成2006年各項目標(biāo)任務(wù)而奮斗

黨委書記***

各位代表、同志們：

為期一天半的沙運司四屆一次職工代表大會在全體與會同志的共同努力下，圓滿完成了預(yù)定的各項議程，馬上就要閉幕了。會議期間，各位代表以高

度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真審議并通過了沙運司《行政工作報告》、《財務(wù)預(yù)決算報告》、《招待費開支情況報告》、《提案審查報告》，通過了職工代表大會決議書和倡議書，聽取了沙運司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職報告，民主評議了科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部。這次大會開得非常成功！各位代表對沙運司2005年的各項工作和取得的成績給予了充分的肯定，同時針對2006年的奮斗目標(biāo)、工作思路和保障措施也提出了許多寶貴的意見和建議，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督、民主決策、民主管理的作用，體現(xiàn)了職工群眾參政議政的愿望，反映了全體職工代表對沙運司黨委的信任和支持，也反映了全體職工代表表明了全體職工代表對沙運司2005年任務(wù)目標(biāo)的理解、支持和對沙運事業(yè)執(zhí)著和熱愛。這次大會既是一次向昨天榮譽和艱辛告別的總結(jié)會，又是一次向新形勢、新目標(biāo)、新任務(wù)挑戰(zhàn)的動員會、誓師會；既是一次明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的大會，又是一次承上啟下、團結(jié)奮進的大會。會議在總結(jié)過去一年來所取得的成績的同時，也為沙運司今年的各項工作開好頭、起好步，順利實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。在此，我代表沙運司黨委、沙運司向全體與會代表所表現(xiàn)出的求真務(wù)實、客觀公正的思想作風(fēng)和顧大局，識大體，直面挑戰(zhàn)的工作態(tài)度表示衷心地感謝!歸結(jié)起來，這次會議有以下幾點收獲：

一、客觀總結(jié)，公正評價，信心百倍抓住新的機遇。沙運司行政工作報告全面、客觀、公正的評價了2005年所取得的各項工作成就，特別是我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部員工的齊心協(xié)力、頑強拼搏，取得了許多令人矚目的輝煌業(yè)績，呈現(xiàn)出了不少讓人難以忘懷的工作亮點，既全面而又公正，鼓舞人心，催人奮進。同時，也客觀真實地指出了我們2005年在各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中所存在的問題和不足，震耳發(fā)聵，令人自醒！工作報告重點明確了2006年的工作思路和指導(dǎo)思想以及要完成的各項具體的工作任務(wù)，為全體干部員工進一步指明了今后的工作方向和奮斗目標(biāo)。在新的一年里，我們將面對更加艱巨的任務(wù)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，將會遇到更多的困難和難得的發(fā)展機遇。只要全體干部員工緊密地團結(jié)在沙運司黨委、沙運司的周圍，不畏艱險、齊心協(xié)力、迎接挑戰(zhàn)、接受考驗，就一定能夠完成2006年的各項奮斗目標(biāo)。

二、振奮精神，頑強拼搏，豪情滿懷迎接新的挑戰(zhàn)。2006年，沙運司提出了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司“兩會”精神為動力，以“16336”發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，創(chuàng)建生產(chǎn)放心型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧穩(wěn)定型企業(yè)，創(chuàng)新管理、強化責(zé)任，樹立六種意識，爭創(chuàng)六個一流，推進九個轉(zhuǎn)變，堅定立足塔里木的恒心，抓住謀求大發(fā)展的機遇，為全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗的指導(dǎo)思想和全年確保實現(xiàn)收入6億元，確保實現(xiàn)利潤600萬元，確保職工收入穩(wěn)步增長，確保設(shè)備綜合完好率達(dá)到88％以上。杜絕上報安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)持續(xù)、健康、有效、協(xié)調(diào)發(fā)展。建立黨員先進性教育長效機制，抓好黨建思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保雙文明建設(shè)走在本單位、本地區(qū)前列的奮斗目標(biāo)。面對新的工作目標(biāo)和要求，各位職工代表在分組討論時都充分發(fā)表了自己的意見、暢談了各自的觀點，提出了很多具有建設(shè)性、合理化的建議和意見。大家紛紛表示，我們面對新的形勢、新的任務(wù)，挑戰(zhàn)與機遇同在，困難與希望并存。沙運司全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚多年來在塔里木油田勘探開發(fā)中會戰(zhàn)中所練就的特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)和“拖不垮、打不爛”的沙漠運輸鐵軍精神，進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，增強自主創(chuàng)新能力，堅定信心，克服困難，鞏固發(fā)展塔里木油田運輸服務(wù)業(yè)，做大做強成品油配送銷售及國外合作領(lǐng)域物流貿(mào)易業(yè)，一定能夠完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。

三、民主監(jiān)督，民主管理，和衷共濟邁向新的輝煌。會議期間，全體職工代表以高度的責(zé)任感和主人翁精神，站在講政治、講大局的高度，為沙運司跨越式的發(fā)展暢所欲言、獻計獻策，為廣大職工談?wù)嫘氖?，說真心話，維護了廣大職工群眾的利益，促進了沙運司各項管理工作的深化，發(fā)揮了全體職工代表群策群力、參政議政的民主監(jiān)督和管理作用，體現(xiàn)了職工代表的橋梁紐帶作用，盡到了職工代表應(yīng)盡的職責(zé)。大家一致表示，一定要向廣大職工及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級有關(guān)會議和領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，凝聚一切有生力量、調(diào)動一切積極因素，使全體干部職工立足本職、愛崗敬業(yè)、揚長避短、奮發(fā)進取，為沙運司更大更快的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。因此，這次大會是集思廣益、催人奮進的大會，也必

將會激發(fā)全體干部職工的工作熱情，掀起新一輪的勞動競賽熱潮，對沙運司2006年各項工作的順利開展起到積極的推動作用。

下面，針對會議討論情況，我再強調(diào)幾個方面的工作：

一、要樹立強烈的責(zé)任意識。目前，我們正處在快速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。沙運司這幾年的快速發(fā)展證明，發(fā)展的關(guān)鍵在人。廣大干部員工要以強烈的事業(yè)心和神圣的使命感承擔(dān)起科學(xué)發(fā)展的重任，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，以爭先、爭優(yōu)、爭光、爭氣的昂揚斗志，為建設(shè)一流的石油運輸生產(chǎn)及物流企業(yè)而努力奮斗。

二、要樹立高度的憂患意識?！皣鵁o憂而進止、人無憂而禍至”。發(fā)展越快、成績越大，越要反思自我、查找不足，越要有忐忑不安、如履薄冰的心態(tài)，永不自滿、永不懈怠。因為只有心存憂患，方能從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)；只有居安思危，才會始終挺立時代潮頭。

三、要樹立創(chuàng)新發(fā)展意識。在剛剛閉幕的全國科學(xué)技術(shù)大會上，胡錦濤總書記指出：“要建立以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力”。沙漠運輸設(shè)備價格昂貴、技術(shù)含量高，養(yǎng)、修、管、用等方面還有很多問題我們還沒有解決。因此，在加強技術(shù)創(chuàng)新，加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，完善修理手段，細(xì)化工藝流程，增強技術(shù)創(chuàng)新能力，全面挖掘設(shè)備潛力等項工作方面，我們一定能有所作為。

四、要樹立高度的安全意識。安全工作成在眾人、敗在一人。要堅持“安全第一、以人為本”的工作理念，深入實施“123455”安全工程，重點抓人的素質(zhì)，人的意識和人的風(fēng)險識別防范能力；重點落實制度、措施、預(yù)案、執(zhí)行等安全要素，全力構(gòu)建生產(chǎn)放心型企業(yè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

五、要樹立市場開拓意識。沙漠運輸要搶抓市場機遇，占領(lǐng)發(fā)展先機。要克服點多線長、高度分散的現(xiàn)時困難，積極主動地為勘探開發(fā)保證服務(wù)。油田服務(wù)業(yè)要加大市場開拓力度，關(guān)鍵是要延伸服務(wù)領(lǐng)域，擴大服務(wù)范圍，重點是環(huán)保、小車服務(wù)、單井試采、油田化工等。同時，要大力推進尼日爾沙漠運輸服務(wù)項目的各項工作。

六、要樹立人才強企意識。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人才，古人說：“善用人者能成事、能成事者善用人”，古人還說：“人才者，求之則愈出，置之則愈匱”。要樹立“人人皆是人才，人人都能成才”的觀念，以發(fā)展鼓舞人、用事業(yè)激勵人，真正把政治上靠得住、工作有能力、作風(fēng)過得硬的優(yōu)秀分子匯集到黨的事業(yè)上來，形成知人善任的用人機制。

最后，我再強調(diào)一下這次會議精神的貫徹落實工作。這次職代會是沙運司2006年工作的綱領(lǐng)性會議，因此，貫徹落實會議精神十分重要。特別是會議所提出的沙運司今年的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，是指導(dǎo)全體干部員工今后工作的行動指南。會后，各單位科室要認(rèn)真做好會議精神的貫徹落實工作。要把貫徹落實這次會議精神作為一項政治任務(wù)來抓緊抓實，及時將會議和文件精神傳達(dá)到生產(chǎn)一線和各疆外分公司，向干部職工積極宣傳，使每位干部職工都充分了解沙運司當(dāng)前形勢、整體發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)，將干部職工的思想統(tǒng)一到沙運司整體發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略部署上來，使大家有一個明確地工作目標(biāo)和工作方向，為沙運司的2006年更大更快的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

同志們，經(jīng)過大家的共同努力，這次會議取得了圓滿的成功，達(dá)到了預(yù)期的目的，即將結(jié)束。新春佳節(jié)也即將來臨，各單位要切實抓好當(dāng)前的各項工作，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。在節(jié)日期間，大家要以工作為重，本著勤儉節(jié)約的原則，安排好節(jié)日的有關(guān)活動，確保春節(jié)過的安全、健康、祥和。

最后，借此機會，向與會的各位代表和同志們，并通過你們向沙運司廣大干部職工、家屬和離退休同志，包括有償解除勞動合同的同志們提前拜個年，祝愿大家春節(jié)愉快，萬事如意，在新的一年里取得更大的成績！

《在沙漠運輸公司職代會結(jié)束時的總結(jié)講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀在沙漠運輸公司職代會結(jié)束時的總結(jié)講話。

第二篇：在沙漠運輸公司職代會結(jié)束時的總結(jié)講話

文章標(biāo)題：在沙漠運輸公司職代會結(jié)束時的總結(jié)講話

開拓進取謀發(fā)展頑強拼搏做貢獻

為圓滿完成2008年各項目標(biāo)任務(wù)而奮斗

黨委書記***

各位代表、同志們：

為期一天半的沙運司四屆一次職工代表大會在全體與會同志的共同努力下，圓滿完成了預(yù)定的各項議程，馬上就要閉幕了。會議期間，各位代表以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真審議并通過了沙運司《行政工作報告》、《財務(wù)預(yù)決算報告》、《招待費開支情況報告》、《提案審查報告》，通過了職工代表大會決議書和倡議書，聽取了沙運司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職報告，民主評議了科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部。這次大會開得非常成功！各位代表對沙運司2005年的各項工作和取得的成績給予了充分的肯定，同時針對2008年的奮斗目標(biāo)、工作思路和保障措施也提出了許多寶貴的意見和建議，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督、民主決策、民主管理的作用，體現(xiàn)了職工群眾參政議政的愿望，反映了全體職工代表對沙運司黨委的信任和支持，也反映了全體職工代表表明了全體職工代表對沙運司2005年任務(wù)目標(biāo)的理解、支持和對沙運事業(yè)執(zhí)著和熱愛。這次大會既是一次向昨天榮譽和艱辛告別的總結(jié)會，又是一次向新形勢、新目標(biāo)、新任務(wù)挑戰(zhàn)的動員會、誓師會；既是一次明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的大會，又是一次承上啟下、團結(jié)奮進的大會。會議在總結(jié)過去一年來所取得的成績的同時，也為沙運司今年的各項工作開好頭、起好步，順利實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。在此，我代表沙運司黨委、沙運司向全體與會代表所表現(xiàn)出的求真務(wù)實、客觀公正的思想作風(fēng)和顧大局，識大體，直面挑戰(zhàn)的工作態(tài)度表示衷心地感謝!歸結(jié)起來，這次會議有以下幾點收獲：

一、客觀總結(jié)，公正評價，信心百倍抓住新的機遇。沙運司行政工作報告全面、客觀、公正的評價了2005年所取得的各項工作成就，特別是我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部員工的齊心協(xié)力、頑強拼搏，取得了許多令人矚目的輝煌業(yè)績，呈現(xiàn)出了不少讓人難以忘懷的工作亮點，既全面而又公正，鼓舞人心，催人奮進。同時，也客觀真實地指出了我們2005年在各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中所存在的問題和不足，震耳發(fā)聵，令人自醒！工作報告重點明確了2008年的工作思路和指導(dǎo)思想以及要完成的各項具體的工作任務(wù)，為全體干部員工進一步指明了今后的工作方向和奮斗目標(biāo)。在新的一年里，我們將面對更加艱巨的任務(wù)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，將會遇到更多的困難和難得的發(fā)展機遇。只要全體干部員工緊密地團結(jié)在沙運司黨委、沙運司的周圍，不畏艱險、齊心協(xié)力、迎接挑戰(zhàn)、接受考驗，就一定能夠完成2008年的各項奮斗目標(biāo)。

二、振奮精神，頑強拼搏，豪情滿懷迎接新的挑戰(zhàn)。2008年，沙運司提出了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司“兩會”精神為動力，以“16336”發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，創(chuàng)建生產(chǎn)放心型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧穩(wěn)定型企業(yè)，創(chuàng)新管理、強化責(zé)任，樹立六種意識，爭創(chuàng)六個一流，推進九個轉(zhuǎn)變，堅定立足塔里木的恒心，抓住謀求大發(fā)展的機遇，為全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗的指導(dǎo)思想和全年確保實現(xiàn)收入6億元，確保實現(xiàn)利潤600萬元，確保職工收入穩(wěn)步增長，確保設(shè)備綜合完好率達(dá)到88％以上。杜絕上報安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)持續(xù)、健康、有效、協(xié)調(diào)發(fā)展。建立黨員先進性教育長效機制，抓好黨建思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保雙文明建設(shè)走在本單位、本地區(qū)前列的奮斗目標(biāo)。面對新的工作目標(biāo)和要求，各位職工代表在分組討論時都充分發(fā)表了自己的意見、暢談了各自的觀點，提出了很多具有建設(shè)性、合理化的建議和意見。大家紛紛表示，我們面對新的形勢、新的任務(wù)，挑戰(zhàn)與機遇同在，困難與希望并存。沙運司全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚多年來在塔里木油田勘探開發(fā)中會戰(zhàn)中所練就的特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)和“拖不垮、打不爛”的沙漠運輸鐵軍精神，進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，增強自主創(chuàng)新能力，堅定信心，克服困難，鞏固發(fā)展塔里木油田運輸服務(wù)業(yè)，做大做強成品油配送銷售及國外合作領(lǐng)域物流貿(mào)易業(yè)，一定能夠完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。

三、民主監(jiān)督，民主管理，和衷共濟邁向新的輝煌。會議期間，全體職工代表以高度的責(zé)任感和主人翁精神，站在講政治、講大局的高度，為沙運司跨越式的發(fā)展暢所欲言、獻計獻策，為廣大職工談?wù)嫘氖?，說真心話，維護了廣大職工群眾的利益，促進了沙運司各項管理工作的深化，發(fā)揮了全體職工代表群策群力、參政議政的民主監(jiān)督和管理作用，體現(xiàn)了職工代表的橋梁紐帶作用，盡到了職工代表應(yīng)盡的職責(zé)。大家一致表示，一定要向廣大職工及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級有關(guān)會議和領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，凝聚一切有生力量、調(diào)動一切積極因素，使全體干部職工立足本職、愛崗敬業(yè)、揚長避短、奮發(fā)進取，為沙運司更大更快的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。因此，這次大會是集思廣益、催人奮進的大會，也

第三篇：沙漠運輸公司2005工作總結(jié)

沙漠運輸公司2005工作總結(jié)

立足塔里木謀求大發(fā)展為做精做特沙漠運輸而奮斗

（2006年1月18日）

2005年，是公司確定的“區(qū)外油品配送市場開拓年”，是油田公司勘探開發(fā)幅度最大的一年，也是沙運司大開拓、大發(fā)展、大跨越之年。我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各處室、各兄弟單位的支持幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神，忠實踐行“三個代表”的重要思想，深入貫徹公司“兩會”精神，全面落實16336發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力實施“133966”工程，加強管理、落實責(zé)任，與時俱進、開拓創(chuàng)新，促使經(jīng)濟總量連續(xù)翻番，經(jīng)濟質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟效益不斷攀升，職工收入不斷增加，結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨完善，超額完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。

總結(jié)2005年的工作，主要有以下十個特點：

一、貫徹公司“兩會”精神，堅定持續(xù)發(fā)展信心。

公司召開的“兩會”和領(lǐng)導(dǎo)干部會議，全面客觀地總結(jié)了過去，實事求是地分析了現(xiàn)在，高瞻遠(yuǎn)矚地謀劃了未來，為沙運司的發(fā)展和實現(xiàn)階段性目標(biāo)指明了發(fā)展的方向。一是領(lǐng)會精神定思路。我們通過傳達(dá)貫徹公司會議精神和重點組織干部員工學(xué)習(xí)劉經(jīng)理的系列重要講話，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，確立了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”目標(biāo)，給133966發(fā)展工程賦予了新的內(nèi)涵，形成了沙運司2005年清晰的工作思路和奮斗目標(biāo)。二是分解指標(biāo)傳壓力。結(jié)合沙運司實際，我們將公司下達(dá)的2.5億元的任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，傳遞了壓力，增加了動力。三是把握形勢樹信心。通過學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神，深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢以及面臨的機遇和光明前景，深刻理解了公司為沙運司的發(fā)展所提供寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，使全體員工滿懷信心、斗志昂揚，工作積極性、主動性空前高漲。四是深入開展了“區(qū)外油品配送開拓年”活動，牢固樹立快速發(fā)展理念，并結(jié)合沙運司實際，深入開展了“學(xué)習(xí)奮進年”活動。通過深入學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神，為我們安全圓滿超額完成全年工作任務(wù)解決了目標(biāo)、方向和精神動力等重大問題。

二、搶抓油田發(fā)展機遇，再造沙漠運輸輝煌。

2005年，塔里木油田增儲上產(chǎn)勘探開發(fā)力度的加大，給我們沙漠運輸主業(yè)帶來了極為難得的發(fā)展機遇。面對機遇，必須充分地認(rèn)識它，緊緊地抓住它，否則就會失之交臂，悔之晚矣。我們牢記肩負(fù)的歷史使命，牢記與塔里木油田結(jié)成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，牢記用戶就是上帝，用戶的需要就是我們的任務(wù)、“三個不折不扣”和以追求用戶的最高價值為目標(biāo)等服務(wù)理念，緊跟油田工作部署，采取了生產(chǎn)組織靠前指揮、生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度納總、生產(chǎn)運行現(xiàn)場為重的工作措施，在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下，堅持制定工作方案和運行大表，落實各級管理干部工作責(zé)任，安排干部跟車上路，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織、嚴(yán)密實施，從而保證了各項沙漠運輸任務(wù)的安全圓滿完成。一年來，廣大干部員工熬酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)沙，經(jīng)常加班加點，風(fēng)餐露宿，連續(xù)作戰(zhàn)，頑強拼搏，先后在沙漠主戰(zhàn)場上掀起了四次生產(chǎn)高潮。特別是在30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)中，特種沙漠大車背運大型酸化壓裂設(shè)備共560多車次，出色地完成了油田公司交給我們的特殊突擊任務(wù)，為塔中部分老井和新井增加原油產(chǎn)量做出了積極有效的貢獻。我們堅持忠實、誠信、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、實現(xiàn)雙贏的服務(wù)承諾，不當(dāng)乙方當(dāng)甲方，不當(dāng)雇傭當(dāng)主人，想甲方所想，急甲方所急，危難時刻挺身而出，不講條件、不計得失、不怕犧牲。在克拉2氣田西氣東輸源頭站中央處理器發(fā)生閃爆和塔中823井發(fā)生井噴等搶險中，沙運司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織干部員工和車輛、設(shè)備，第一時間奔赴現(xiàn)場，緊密配合油田公司搶險指揮部的工作，出色地完成了搶險任務(wù)，受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。我們積極主動與甲方心相通、情相融、意相合，贏得了油田公司的信賴，進一步拓展了沙漠運輸主業(yè)市場。一年來，完成了莫北13井、英南201井、米蘭1井、古城4井、民參2井等5口井的長距離搬遷，穿插完成了19口排子井搬遷，累計搬遷36井次。完成了10口井架的拆卸和13口井的大型酸化壓裂運輸任務(wù)；建支撐點3個、撤支撐點1個；推井場、生活區(qū)32個；創(chuàng)造了5口井同時搬遷、連續(xù)作戰(zhàn)和15天打探9口井臨時沙漠道路、一個月搬遷9口井的最高紀(jì)錄。完成沙漠貨運量392844噸、貨物周轉(zhuǎn)量10783887噸公里、機具工作56300.9小時、機具值班8265.4小時、維護沙漠道路2636公里、打探沙漠道路464公里；尤其是140公里的綠化管護工程成效顯著，受到國務(wù)院副總理曾培炎等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人視察和高度贊揚。

三、順應(yīng)油田發(fā)展需要，多元產(chǎn)業(yè)凸顯奇效。

沙運司要發(fā)展壯大，堅定不移地走多元開發(fā)之路，是我們的必然選擇。根據(jù)沙運司做精做專做

特的產(chǎn)業(yè)定位，我們緊緊抓住塔里木油田提供的廣闊的發(fā)展契機，適時調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明確各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，不斷向全方位、多元化的油田服務(wù)領(lǐng)域滲透拓展?，F(xiàn)在油田市場擁有部分井區(qū)油水拉運，單井試采發(fā)電及井區(qū)區(qū)間道路維護，小車大客車服務(wù)，機加工制作等產(chǎn)業(yè)10多個服務(wù)項目，收到了顯著的經(jīng)營效果。油田運輸大隊承擔(dān)了塔中18口井的原油及塔

中點、米蘭點、古城點、克拉2井區(qū)生產(chǎn)、生活水的拉運，完成了TZ62井區(qū)道路沙石料及各井壓裂水的運輸任務(wù)，全年實現(xiàn)產(chǎn)值＝＝萬元，同比提高了＝＝％。油田服務(wù)公司實行準(zhǔn)軍事化管理，對員工輪流脫產(chǎn)軍訓(xùn)，建立了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的標(biāo)桿試采井管理模式，樹立了良好形象，贏得了甲方信任，已由原來管理的11口試采井增加到了17口、承接了3口單井的發(fā)電、＝＝公里沙漠區(qū)間道路的維護，逐步實現(xiàn)了從井點到站片的擴張，年產(chǎn)值達(dá)到＝＝萬元，同比增長＝＝％。小車服務(wù)大隊強化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，為用戶提供人性化、滿意、放心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使市場不斷擴大，效益不斷提升，目前已為塔里木市場提供值班服務(wù)車輛119臺，實現(xiàn)收入2700多萬元，同比提高了＝＝％。維修制造中心全體員工面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，夜以繼日，加班加點，在確保車輛正常修保的基礎(chǔ)上，優(yōu)質(zhì)高效地為塔里木油田加工制作了118間配套營房、50間電泵控制房、15套高架原油罐、10套飲水高架罐、8套柴油罐、3000多個雙面托盤，鏈軌修理＝＝條，實現(xiàn)產(chǎn)值2700萬元，超額完成計劃的＝＝％，同比增長＝＝％。

四、瞄準(zhǔn)治污工程項目，發(fā)揮環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢。

隨著塔里木腹地井位的逐步增多和油田公司環(huán)保清潔發(fā)展舉措的逐步實施，環(huán)保工程項目也不斷增加。我們充分利用環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢和油田公司政策支持的有利條件，努力強化內(nèi)部管理，精心搞好環(huán)保工程建設(shè)，搶占了油田環(huán)保市場的制高點，擴大了市場的覆蓋面，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)由以往比較單一的污水處理，發(fā)展到了環(huán)保項目施工、完井環(huán)保作業(yè)、環(huán)保運行管理、泥漿固化、洗井污水和咸水淡化處理等項目，還配置了各種洗井設(shè)備，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、多元化方向發(fā)展，成為沙運司一項支柱性的經(jīng)濟增長來源。全年環(huán)保公司主要承攬完成了哈得4油田污水處理池、東河注水井曬水池、輪西油田聯(lián)合站生活污水池、工業(yè)污水蒸發(fā)池、大宛齊污水蒸發(fā)池、克拉氣田鉆前工程隔油池、蒸發(fā)池、輪南井下作業(yè)污水集中存放池、輪南油氣集輸站污水池、塔中污水排污池、塔西南柯克亞作業(yè)區(qū)曬水池等11個工程項目，還完成完井環(huán)保50口、泥漿固化井4口。承建了塔中、哈得、桑吉、輪南、克拉等8個作業(yè)區(qū)的固廢填埋場及污水池等環(huán)保項目設(shè)施，保持了大二線、輪南、塔指醫(yī)院、鞏乃斯等4個污水處理站的正常運行。全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，同比增長％。

五、扭轉(zhuǎn)路橋被動局面，道路施工旗開得勝。

路橋公司整體劃歸沙運司之后，我們將其同建安公司重組整合，成立了路橋建安工程公司，明確了依托塔里木油田市場，承建沙漠柏油公路和簡易沙漠砂石道路為主的產(chǎn)業(yè)定位，提出了新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標(biāo)、新使命的“六新”工作目標(biāo)，叫響了“舉沙運之力，興路橋大業(yè)”的口號；將原路橋公司的機械設(shè)備重新分類劃歸，實行專業(yè)化管理、市場化運作；按照誰投標(biāo)、誰負(fù)責(zé)的原則，對路橋建安公司承擔(dān)的工程實行單體項目管理，獲取效益最大化。有了路橋建安公司資質(zhì)、裝備、技術(shù)、人才的支撐，再加上沙運司的地緣、人緣、管理、資金等優(yōu)勢，路橋建安業(yè)迅速在塔里木油田市場打開了新的局面。路橋建安工程公司承建的TZ62井區(qū)間沙漠道路修筑工程從8月8日開始到10月31日竣工，并一次性通過甲方驗收合格，交付使用，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場監(jiān)理最嚴(yán)、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最為融洽、甲方業(yè)主最為滿意的“六個之最”，堪稱沙運司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。這項工程滲透了沙運司廣大干部職工的心血和汗水。沙運司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周輪流現(xiàn)場辦公和督戰(zhàn)指揮，機關(guān)后勤人員積極參戰(zhàn)鼓舞員工士氣，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難，形成了頑強拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠團結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細(xì)管理樹形象的良好工作氛圍。僅此一項工程，就創(chuàng)造產(chǎn)值近5000萬元，不僅成為沙運司發(fā)展的一個里程碑，而且更是原路橋公司甩掉虧損帽子、扭轉(zhuǎn)被動局面、實現(xiàn)生存發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。

六、探索多方合作途徑，油田化工暫露頭角。

三元和華潤漢科兩個化工公司分別是由國有企業(yè)、集體企業(yè)和個體私營業(yè)主多方合作的兩個股份制企業(yè)。主要為油田鉆井提供相關(guān)化工產(chǎn)品。這兩個公司按照市場經(jīng)濟規(guī)律，一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓市場開拓，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合格的產(chǎn)品、合理的價格在塔里木油田市場站穩(wěn)了腳跟，獲得了發(fā)展。三元化工公司共生產(chǎn)銷售各種化工產(chǎn)品1151噸，實現(xiàn)收入815萬元；華潤漢科公司完成了LN2-22-H1井、LN3-10井、JF123-2井和勘探事業(yè)部完井泥漿材料供應(yīng)，使用效果良好，尤其在JF123—2井使用過程中，使鉆井提前完工29天，節(jié)約成本約300萬元，受到了用戶的肯定。

七、拓展內(nèi)外油運市場，配送銷售運營良好。

2005年，公司制定了“十一五”期間要建設(shè)國內(nèi)一流物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為我們勾畫了宏偉藍(lán)圖。劉經(jīng)理也多次強調(diào)，公司穩(wěn)定發(fā)展在疆內(nèi)，加快發(fā)展在疆外，實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，潛力在成品油配送，出路在成品油配送，希望也在成品油配送。沙運司深入貫徹劉經(jīng)理重要講話精神，嚴(yán)格按照公司部署，深入開展了“區(qū)外油品配送市場開拓年”活動。華中、華南公司在公司和沙運司的大力支持和幫助下，購置車輛設(shè)備，引進培養(yǎng)使用人才，為成品油配送業(yè)的發(fā)展奠定了堅持的基礎(chǔ)。大膽采用新技術(shù)、新工藝，對油罐車輛裝備進行技術(shù)更新改造，增強了車輛設(shè)備的安全運行性能，提高了油品運輸效力。對車輛設(shè)備安裝G衛(wèi)星定位系統(tǒng)，實行電子鉛封制度，并按照公司成品油配送“六化”“六統(tǒng)一”的管理要求，嚴(yán)格對車輛運營進行監(jiān)控。同時，大力開拓湖北、湖南、河南和廣東等省的成品油配送市場，確保了疆外成品油配送業(yè)的突破與發(fā)展。華中配送公司固定資產(chǎn)由2004年的1899.86萬元發(fā)展到5528.17萬元，配送車輛由去年94臺發(fā)展到219臺，營運噸位由去年1794車噸增加到3489車噸，加油站配送數(shù)量由去年446座發(fā)展到目前的631座。全年實現(xiàn)收入5717萬元，同比提高了81.76。華南公司于2005年7月1日投入營運以來，已在廣東建立了5個配送片區(qū)，與華南銷售公司簽訂了配送框架協(xié)議，成立了福建、海南分公司?，F(xiàn)擁有成品油配送車輛12臺，其中自有車輛10輛，總運力為208噸，12臺新車也正在購置中。運行以來，拉運成品油4056車次，總運距為316980公里，總運量為66883.46噸，貨物周轉(zhuǎn)量為4562577.71噸公里，實現(xiàn)收入為280多萬元。

八、跨入國際沙運領(lǐng)域，做好項目準(zhǔn)備工作。

按照公司的安排部署，沙運司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，努力開拓國際沙漠運輸市場。目前，尼日爾項目的各項前期準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓地進行之中。為了開拓國際沙漠運輸市場，我們曾聘請中油國際（尼日爾）項目部的同志到沙運司介紹情況，又選派副經(jīng)理陶冶等同志赴中非實地考察，并多次召開專題會議，下發(fā)了文件，成立了專門機構(gòu)，確定了各科室、基層單位具體協(xié)作配合此項目的準(zhǔn)備工作方案，申請訂購了包括運輸車輛、吊車、推土機、發(fā)電機等共計31臺設(shè)備。同時，先期選派了5名優(yōu)秀大學(xué)生在北京參加法語培訓(xùn)，為打開國際沙漠石油運輸市場儲備了人才。12月份以來，在技術(shù)部門的指導(dǎo)下，維修制造中心的干部員工不畏嚴(yán)寒，加班加點、全力以赴趕制項目所需的生產(chǎn)生活后勤保障設(shè)施和有關(guān)裝備，其中19間大型營房、兩組高架水罐、11個柴油罐、兩個6M長的集裝箱等已經(jīng)制作完工。沙漠運輸大隊、工程機械大隊分別為項目準(zhǔn)備的兩臺30噸“摩爾”車、兩臺D9N推土機也已整修完畢，將同其它設(shè)備、零配件一道被運往天津新港。這些設(shè)備要歷經(jīng)兩個多月的海上泊航，于2006年3月份到達(dá)貝寧科托努港，再由陸路運往尼日爾沙漠目的地。實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國際沙漠運輸市場，將使沙運司踏上海外沙漠石油勘探開發(fā)項目運輸服務(wù)的新里程，也必將掀開中油運輸歷史上嶄新的一頁。

同時，塔石化公司、生活公司、消防車隊、成品油庫、純凈水廠等單位也都分別在塔里木油田市場謀求發(fā)展空間。

九、夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，打造一流執(zhí)行團隊。

“管理就是為了消缺”。我們理解，管理就是程序、理念、制度，是企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的運作形式。一年來，沙運司堅持在發(fā)展中探索，在探索中進取，建立和完善各項管理規(guī)章制度，并內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，不斷提高員工素質(zhì)，打造執(zhí)行團隊，使企業(yè)整體管理水平邁上了新的臺階，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在安全管理方面，我們針對各種產(chǎn)業(yè)的快速擴張和新招人員的急劇增加、各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、管理難度和幅度相應(yīng)增大的實際，始終堅持“以人為本”的安全理念，進一步完善制度，規(guī)范管理，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，采取實時監(jiān)控措施，加大巡查、獎懲力度并相繼開展多種形式、不同內(nèi)容的安全教育警示活動，不斷強化全員、生產(chǎn)經(jīng)營全過程、不同產(chǎn)業(yè)全方位的安全管理，實現(xiàn)了全年無上報事故發(fā)生的預(yù)期目標(biāo)。在設(shè)備管理工作中，我們始終堅持對疆內(nèi)外車輛設(shè)備、常規(guī)車與沙漠車、運行車與封停車統(tǒng)一管理、同步提高的原則，狠抓生產(chǎn)運行過程、嚴(yán)把具體操作規(guī)范、搞好日常修理保養(yǎng)、注重歸廠檢查維護、確保設(shè)備完好如初。特別是在春、秋兩季開展的車輛維護整修、技術(shù)安全專項整治和質(zhì)量管理大檢查等一系列整車愛車活動中，恢復(fù)封存車70臺，整修故障車車1300余臺次，為繁忙的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常進行提供了有力的保證。在財務(wù)管理上，我們針對因新機構(gòu)的逐漸增多、財務(wù)管理工作面臨許多復(fù)雜局面的實際情況，明確了以預(yù)算管理為核心，資產(chǎn)經(jīng)營考核為保證，資金管理、投資管理、風(fēng)險控制為重點的管理運作機制，使財務(wù)工作正式從行政管理轉(zhuǎn)向資產(chǎn)管理，從核算型管理轉(zhuǎn)向管理型管理。為了規(guī)范預(yù)算管理體系，擴大預(yù)算管理范圍，我們確立了完善預(yù)算管理基礎(chǔ)，建立預(yù)算實施辦法，不斷提高預(yù)算的科學(xué)性、計劃性和全面性。通過實行預(yù)算管理，建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，保證了各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在經(jīng)營管理方面我們堅持抓好成本控制，制定出了硬性的管理指標(biāo)、剛性的保障措施予以落實。在投資管理上按照誰投資誰就是責(zé)任主體，誰投資誰對回報負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格決策程序，嚴(yán)把資金投用。堅持以效益為中心，不斷完善經(jīng)營內(nèi)控機制，確保投資回報。做好合同管理，明確雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，避免因出現(xiàn)合同糾紛而產(chǎn)生經(jīng)濟損失。加強了物資管理。認(rèn)真規(guī)范配件、物資采購程序，建立了責(zé)任追究制。加強了修舊利廢工作，要求對回收的零配及時進行封存、處理、再加工，使修舊利廢取得了實質(zhì)性的進展。加強了油材料領(lǐng)用控制。嚴(yán)格根據(jù)公里數(shù)和定額進行管理、核發(fā)油材料。通過健全制度、整頓作風(fēng)，狠抓了內(nèi)部管理。加強了質(zhì)量管理。服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，我們把教育干部員工誠信服務(wù)當(dāng)作一件頂要緊的工作切實抓緊抓好，以人文關(guān)懷精神和人性化服務(wù)的理念，不斷打造專業(yè)化服務(wù)團隊。加強了工程質(zhì)量管理。在具體實施工程項目中嚴(yán)把工期、質(zhì)量、投入和效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保機加工制作、環(huán)保施工、道路修筑等項工程獲得效益、創(chuàng)出品牌。加強了產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格原料進口、產(chǎn)品出廠檢驗和售后服務(wù)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)了市場、擴大了份額。

十、堅持人本管理理念，潛心營造和諧企業(yè)。

構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵就是要堅持人本管理理念，牢固樹立為民意識，抓好民心工程建設(shè)，切實維護群眾利益，讓員工多得到一些實惠，使企業(yè)平添幾分和諧。我們在庫爾勒基地新建了12號家屬樓，解決了部分職工的住宿困難問題，又在塔中為日夜奮戰(zhàn)在工作一線的干部員工建設(shè)了生活基地。充分考慮疆外員工的實際生活問題，給他們發(fā)放了午餐費，又對華中公司在當(dāng)?shù)刈夥俊①I房的員工，給予一定的經(jīng)濟補償。為合同工提高了工資待遇，為部分合同工辦理了“三金”，使他們解除了后顧之憂。成立了幫難扶困基金會，徹底解決了少數(shù)職工的實際困難。利用春節(jié)對離退休老職工、特困職工、工亡家屬等進行走訪慰問，并發(fā)放慰問金。建立了員工生日檔案，逢干部員工生日時，為他們送上一束鮮花和由主要領(lǐng)導(dǎo)簽名的生日賀卡。我們不定期地開展學(xué)雷鋒奉獻日活動、義務(wù)募捐活動，為處在危急困苦之中的員工獻上一份愛心，送去一片溫暖?！傲弧惫?jié)前夕，為在庫爾勒市120多名職工子女訂購了《超強記憶學(xué)習(xí)法》等多媒體學(xué)習(xí)資料，幫助學(xué)生完成學(xué)業(yè)，鼓勵職工安心工作。在庫爾勒基地小區(qū)大院內(nèi)建造了籃球場、網(wǎng)球場、高爾夫球場和棋牌室、健身房、圖書室等娛樂活動場所，在為甲方提供優(yōu)質(zhì)的休閑服務(wù)的同時，也為員工提供了一個良好的文體娛樂環(huán)境。

弘揚企業(yè)文化，創(chuàng)建精神文明，同樣也是堅持人文理念，構(gòu)建和諧企業(yè)的必備條件。我們制定完善了以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的經(jīng)營理念，“站著做人、跪著做事、用戶永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)理念，“為員工成才提供機遇、為人才發(fā)展搭建平臺”的人才理念，“安全責(zé)任重于泰山、人民生命高于一切”的安全理念，“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進取鑄輝煌”的管理理念為核心的沙運司企業(yè)理念，進一步鼓舞了干部員工的士氣，凝聚了人心，企業(yè)的對外形象也進一步得以提升。與此同時，我們還認(rèn)真抓好了企業(yè)黨建工作，深入細(xì)致地開展了共產(chǎn)黨員先進性教育活動、精神文明創(chuàng)建、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會、共青團工作，達(dá)到了黨建、生產(chǎn)“兩不誤、兩促進”，營造了企業(yè)和諧氣氛，促進了企業(yè)健康發(fā)展。

回顧一年來的工作，我們的體會主要有以下五點：一是搶占市場先機，謀求發(fā)展空間。沙運司處在塔里木油田市場前沿，緊緊抓住油田公司儲能上產(chǎn)勘探開發(fā)這個歷史機遇，搶占沙漠運輸服務(wù)先機，不斷加快自身生存發(fā)展步伐，使我們?nèi)〉蔑@著生產(chǎn)經(jīng)營成效的關(guān)鍵所在。二是堅持自主創(chuàng)新，努力做精做特。在新的市場經(jīng)濟條件下，作為傳統(tǒng)運輸企業(yè)要能夠真正樹立起自主創(chuàng)新意識，不斷扭轉(zhuǎn)萎縮被動的不利局面，并利用現(xiàn)有市場和自身優(yōu)勢，做精做專做特油田服務(wù)業(yè)，培育壯大多元經(jīng)濟架構(gòu)，使運輸主業(yè)和各種豐富多彩的油田服務(wù)業(yè)互為補充，達(dá)到多業(yè)并舉，才能取得共贏的實際效果。三是提升服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式。我們依托塔里木油田這個大市場，長期以來，以追求客戶價值為最高目標(biāo)，牢固樹立誠信和服務(wù)的意識，自覺將企業(yè)的生存發(fā)展、員工的前途命運以及福利待遇這一價值鏈與服務(wù)鏈緊緊地捆綁在一起，圍繞甲方搞服務(wù)，竭力為油田公司保駕護航、排憂解難，真正做到了與油田公司風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、實現(xiàn)雙贏的諾言。四是落實干部責(zé)任，實施精細(xì)管理。這是2005年以來我們反復(fù)強調(diào)并且常抓不懈的一項重點工作。企業(yè)的精細(xì)化管理，說到底是個干部責(zé)任的問題。我們在各個生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)和過程中要求各級管理干部逐漸打破舊有的粗放式管理模式，進一步強化責(zé)任，努力做到從全局上把握，于細(xì)微處著手，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，不斷促使企業(yè)的各項日常工作邁上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。五是提高員工素質(zhì)，打造執(zhí)行團隊。員工隊伍是企業(yè)團隊的主體。利用不同方法，采取多種形式提高員工的政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)高效團隊的基礎(chǔ)條件。我們根據(jù)沙運司快速發(fā)展的實際，不斷強化員工的教育培訓(xùn)，并運用獎罰機制激勵和規(guī)范員工行為。針對外聘員工逐年增多的實際情況，我們制定了相應(yīng)的管理制度，并對其政治上關(guān)心，生活上關(guān)愛，調(diào)動了他們主動關(guān)心熱愛企業(yè)，并為之奉獻聰明才智的積極性。

2006年工作思路

2006年，是公司實施“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是完成“133966”目標(biāo)的關(guān)鍵之年。基于沙運司自身的發(fā)展條件和特殊的歷史使命，我們必須正確分析內(nèi)外部發(fā)展形勢，面對機遇和挑戰(zhàn)，明確工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，為公司穩(wěn)定快速協(xié)調(diào)發(fā)展作出大的貢獻。

（一）面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)從油田公司發(fā)展形勢來看，“十一五”期間油氣規(guī)模要實現(xiàn)大發(fā)展。每年探明油氣地質(zhì)儲量當(dāng)量達(dá)到1.5億噸。特別是塔中隆起坡折帶，東西長達(dá)200公里，南北寬約40公里，勘探形勢非常喜人。這給我們沙漠運輸主業(yè)帶來了更加廣闊的前景和更大的發(fā)展機遇。2006年，主業(yè)生產(chǎn)將繼續(xù)保持強勁發(fā)展的勢頭，并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。從公司大力支持的角度看，公司已給尼日爾沙漠服務(wù)項目投資8500萬元，三月份將全部啟動，沙漠運輸優(yōu)勢將在國外得以體現(xiàn)，必將產(chǎn)生投資回報。華中華南都增加了配送車輛，廣東海南將實現(xiàn)全面交接，介入福建指日可待，華南華中將會獲得更大的發(fā)展。從沙運司內(nèi)部發(fā)展角度看，主業(yè)的好形勢，必將帶動維修制造、機加工、單井試采、原油拉運、小車值班、環(huán)保、路橋建安、油田化工等相關(guān)油田服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的大發(fā)展，為沙運司經(jīng)濟總量實現(xiàn)更大突破充分發(fā)揮支柱性的作用。

當(dāng)然，我們也面臨著嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。主要是隨著塔中大會戰(zhàn)的形成，勘探井、生產(chǎn)井相繼增多，沙運司已面臨車輛、機具、人員嚴(yán)重緊張的局面。但我們在機遇和挑戰(zhàn)面前，能夠把握先機，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工樹立勇氣和信心，投入激情，艱苦奮斗、無私奉獻，決心用智慧和汗水奪取更大的勝利。

（二）奮斗目標(biāo)和任務(wù)我們的指導(dǎo)思想是：以“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，以公司“兩會”精神為動力，認(rèn)真落實公司16336發(fā)展規(guī)劃和沙運司133966目標(biāo)，堅持人文理念，構(gòu)建和諧、節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)新管理、強化責(zé)任，圍繞三大領(lǐng)域、爭取六個一流，堅決完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

我們的奮斗目標(biāo)是：全年確保實現(xiàn)收入6億元。其中以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)和油田服務(wù)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入4.91億元；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領(lǐng)域確保1.3億元，力爭1.5億元；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運輸及后勤服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入5000萬元。實現(xiàn)收支平衡，略有盈余的經(jīng)營目標(biāo)。足額上繳公司各種款項。設(shè)備綜合完好率達(dá)到85％以上。杜絕上報安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。建立黨員先進性教育長效機制，促進精神文明，努力建設(shè)和諧企業(yè)。

（三）重點業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是貫徹落實“133966”發(fā)展目標(biāo)。即“1”：完成公司下達(dá)的六個億的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)?！?”：開拓三大領(lǐng)域：以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)、油田服務(wù)業(yè)領(lǐng)域；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領(lǐng)域；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運輸及后勤服務(wù)領(lǐng)域?！?”：樹立三種意識：科學(xué)發(fā)展意識、危機機遇意識、自主創(chuàng)新意識?！?”：抓好九個轉(zhuǎn)變：生產(chǎn)開發(fā)部要從市場開發(fā)中心向運營執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變；經(jīng)營科要從考核經(jīng)營中心向營銷管理中心轉(zhuǎn)變；財務(wù)科要從成本核算中心向效益利潤中心轉(zhuǎn)變；安?？埔獜陌踩Ｐl(wèi)中心向預(yù)防指導(dǎo)中心轉(zhuǎn)變；技術(shù)科要從設(shè)備管理中心向自主創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變；人事勞資科要從人事勞資中心向培訓(xùn)服務(wù)中心轉(zhuǎn)變；環(huán)保公司要從建造運行中心向工藝設(shè)計中心轉(zhuǎn)變；油田服務(wù)公司要從運行管理中心向技術(shù)輸出中心轉(zhuǎn)變；小車服務(wù)大隊要從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價值實現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變?！?”：實現(xiàn)六大突破：經(jīng)濟總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲備，精細(xì)管理、市場開拓、服務(wù)能力的提高要實現(xiàn)突破?！?”：爭創(chuàng)六個一流：創(chuàng)建一流的隊伍，培養(yǎng)一流的作風(fēng)，打造一流的管理，提供一流的服務(wù)，追求一流的質(zhì)量，創(chuàng)造一流的業(yè)績。

（四）具體措施

1、落實公司經(jīng)營指標(biāo)，搶抓市場發(fā)展先機。

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司、公司的會議精神，特別重點學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司劉經(jīng)理的重要講話精神，認(rèn)真分析沙運司當(dāng)前所面臨的發(fā)展形勢，準(zhǔn)確把握當(dāng)前千載難逢的發(fā)展機遇，牢固樹立公司給我們下達(dá)的6個億的經(jīng)營指標(biāo)只是一個臺階，還需要以堅定的信心，昂揚的斗志向更高的發(fā)展目標(biāo)邁進。謀求發(fā)展，不進則退。必須要強抓市場發(fā)展先機，占領(lǐng)市場發(fā)展的制高點，精心籌劃，周密部署安排，全面推進沙運司富有新的內(nèi)涵的“133966”發(fā)展工程，不斷加大貫徹落實公司、沙運司各項重大決策的執(zhí)行力度，團結(jié)帶領(lǐng)沙運司廣大干部員工進一步弘揚大慶精神、鐵人精神、運輸公司和塔里木精神，為全面實現(xiàn)沙運司2006年各項工作目標(biāo)努力奮斗！

2、拓展內(nèi)外運營市場，壯大多元產(chǎn)業(yè)實力。

沙漠運輸主業(yè)要堅持忠實誠信、公關(guān)協(xié)調(diào)、提前介入、靠前指揮、執(zhí)行得力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，按照甲方生產(chǎn)指令，合理部署調(diào)配運力物力，在開拓上下功夫，在服務(wù)上做文章，充分發(fā)揮駐點領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)和調(diào)度納總的作用，全面完成井隊搬遷、大型酸化壓裂設(shè)備背運、探臨沙漠道路及井場的踏勘推筑、保井物資拉運和綠化管護等項生產(chǎn)任務(wù)，保證主業(yè)市場全額占領(lǐng)、百分之百覆蓋，實現(xiàn)全年主業(yè)億元的預(yù)期目標(biāo)。油田服務(wù)業(yè)要進一步強力推進規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷向油田服務(wù)市場縱深滲透開拓。油田采油服務(wù)業(yè)要采取有效手段，加大工作力度，實現(xiàn)單井試采由井點向站片管理的方向發(fā)展，并擠進英買力服務(wù)市場，站穩(wěn)克拉2服務(wù)腳跟，落實好塔中16井區(qū)的運行，確保塔中I號公路串珠狀油田區(qū)間道路的清沙維護和發(fā)電工作任務(wù)的完成。油田常規(guī)運輸業(yè)要緊跟塔中產(chǎn)能開發(fā)的步伐，全力組織好原油、生產(chǎn)生活用水及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需沙石料的拉運。小車、大客車油田值班業(yè)要提升人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)檔次，在確保安全運行的基礎(chǔ)上，不斷向市場縱身發(fā)展。環(huán)保業(yè)要不斷增加高新技術(shù)含量，以先進的設(shè)備、高效的管理進一步鞏固拓展油田環(huán)保市場，確保各項環(huán)保治污、完井環(huán)保及洗井等清潔環(huán)保項目任務(wù)的完成。維修制造業(yè)要在抓好內(nèi)部車輛設(shè)備維修的同時，緊緊圍繞油田市場抓好機加工制作的組織施工工作，不斷開拓鏈軌修理市場。塔石化綜合服務(wù)業(yè)要強化干部管理工作責(zé)任，加大市場開拓力度，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，取得良好經(jīng)濟效益。路橋建安施工業(yè)要立足塔里木油田市場，堅持“六新”工作目標(biāo)，抓好路橋建安資質(zhì)升級，積極承攬路橋建安工程項目。要進一步強化干部管理責(zé)任，理順工作關(guān)系，抓好工作落實，確保干優(yōu)質(zhì)工程，樹良好形象。沙運司其他單位部門要全力支持，確保實現(xiàn)“舉沙運之力，興路橋大業(yè)”的工作目標(biāo)。油田化工業(yè)要瞄準(zhǔn)油田化工市場需求，加大科研技術(shù)工作力度，圍繞鉆井所需的高、低密度有機鹽項目等，不斷研究開發(fā)合格的化工產(chǎn)品，不斷探索多方合作的運營機制和模式，進一步開創(chuàng)油田化工市場新局面。成品油配送及物流貿(mào)易業(yè)要有更大的發(fā)展和突破。華中公司要在精細(xì)管理上下功夫，不斷創(chuàng)新工作思路，加大市場開拓力度。要全面介入河南成品油配送市場，依托人員、車輛設(shè)備和管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)值效益的新突破。華南公司要優(yōu)選購置車輛設(shè)備，完善各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，抓好與銷售公司各項工作的全面對接，實現(xiàn)占領(lǐng)廣東、海南和福建三省成品油配送市場的預(yù)期目標(biāo)，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，步入良性運行軌道。阿拉山口貿(mào)易公司和昆侖昆泰加油加氣站要進一步強化經(jīng)營管理，抓好資金運做，確保安全運營，使經(jīng)濟總量和效益再上新臺階。國際沙漠運輸服務(wù)業(yè)要按照國際市場運作模式，充分發(fā)揮沙漠運輸設(shè)備、技術(shù)、管理優(yōu)勢，擠進門、扎下根、開花結(jié)果。同時，要順應(yīng)中油國際市場形勢，盡力涉足后勤管理、物資進出口貿(mào)易等領(lǐng)域，提供全方位服務(wù)，做到產(chǎn)業(yè)配套鏈條化，追求投資產(chǎn)出的最大回報。

3、抓好精細(xì)科學(xué)管理，提升基礎(chǔ)工作水平。

一是加強安全設(shè)備管理。要按照公司、沙運司安全設(shè)備管理工作理念和構(gòu)建和諧社會的基本要求，在安全管理工作方面，重點突出人員教育培訓(xùn)，強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理責(zé)任，用法律法規(guī)和制度規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為，大力開展“降車速、反違章、嚴(yán)制度、強責(zé)任、保安全”主題安全競賽活動，持續(xù)開展“安全監(jiān)督崗”活動。對油庫、油品配送車輛、加油站、小車、轎子車、營房防火、原油運輸、單井試采、大型設(shè)備搬遷、機具作業(yè)、固定場所等重點要害部位實行領(lǐng)導(dǎo)掛牌、重點監(jiān)控，確保安全投資，實行無隱患管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)預(yù)期工作目標(biāo)。在設(shè)備管理工作方面，要在抓好日常設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，重點突出抓好自主創(chuàng)新、課題攻關(guān)、工藝更新、技術(shù)進步、人員培訓(xùn)、月度檢查、歸場檢驗、材料供應(yīng)和軟硬件基礎(chǔ)資料等項工作，確保車輛設(shè)備完好率預(yù)期工作目標(biāo)的實現(xiàn)，為各項生產(chǎn)任務(wù)的完成提供技術(shù)保障。二是加強財務(wù)管理。要樹立現(xiàn)代理財觀念，完善和執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，強化預(yù)算管理，嚴(yán)格資金審批程序，降低費用開支，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高資金利用效率；要加快財務(wù)管理信息化建設(shè)進程，適應(yīng)工作需要；要定期召開成本分析會議，針對經(jīng)營管理的“軟肋”，制定應(yīng)對措施；要繼續(xù)加大清欠工作力度，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，誰是項目經(jīng)理誰就是清欠工作責(zé)任人的原則，確保資金及時回籠，堅決杜絕呆壞帳的發(fā)生；要加強涉外會計的管理工作，及時準(zhǔn)確掌握國外市場生產(chǎn)經(jīng)營狀況；要加強財會隊伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)；要完善內(nèi)控工作機制，強化審計監(jiān)察職能，規(guī)避經(jīng)濟運行風(fēng)險。三是加強經(jīng)營管理。要堅持經(jīng)濟總量擴張和以提高經(jīng)濟效益為中心，重點抓好市場開拓協(xié)調(diào)、合同管理、項目管理、經(jīng)營承包指標(biāo)及考核、工程預(yù)決算和各類統(tǒng)計臺帳報表等項工作，確保經(jīng)濟運營良性循環(huán)，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。四是加強物資供應(yīng)管理。要按照準(zhǔn)確、及時、高效、公開、透明的原則，嚴(yán)格遵守統(tǒng)一采購、招（投）標(biāo)采購、招（議）標(biāo)采購、合同會審、急料報批和責(zé)任追究等相關(guān)制度，切實做好物資供應(yīng)工作，為生產(chǎn)任務(wù)的完成保駕護航。要做到長計劃、短安排，實行動態(tài)化管理、市場化運作，嚴(yán)格控制采購成本，最大限度節(jié)約資金，提高經(jīng)濟效益。

五是加強生活后勤管理。要完善塔中公寓、前線各支撐點和庫爾勒基地各項管理制度，大力實施公寓化管理、賓館化服務(wù)。要抓好生活區(qū)綠化亮化工程建設(shè)，保證各種基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，創(chuàng)建優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

4、實施人才強企戰(zhàn)略，增強核心競爭能力。

人才是企業(yè)的核心競爭力。要牢固樹立“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工的最大福利”的理念，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，胸懷育才之道、施展勵才之術(shù)，按照建設(shè)“一流的干部隊伍、一流的技術(shù)骨干隊伍和一流的操作者隊伍”的要求，采取全方位、多層次的教育培訓(xùn)，力爭在短期內(nèi)培養(yǎng)和儲備一批具有較高文化水準(zhǔn)并且技術(shù)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的員工隊伍。要發(fā)揚石油運輸人在各種艱苦的工作環(huán)境中所表現(xiàn)出的“敢打硬仗、善帶隊伍”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以傳幫帶等多種行之有效的形式，不斷提高員工的正規(guī)操作技能和嚴(yán)格執(zhí)行能力，使員工的實際操作能力在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中提高、企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)在具體執(zhí)行中落實。要重點加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)和管理，使他們盡快成為引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、市場開拓的排頭兵和不折不扣的執(zhí)行者。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要有新提高，奮斗要有新目標(biāo)，工作要有新激情，管理要有新突破。要進一步建立完善激勵競爭機制，堅持以品德、能力、業(yè)績?yōu)橹攸c評價和選拔任用干部，實施對科級以下干部崗位全面實行競聘制，盡力營造人才輩出、人盡其才的濃厚氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員在履行管理職權(quán)上，要采取區(qū)域管理、分片負(fù)責(zé)的思路，使他們能夠切實做到工作上互動、責(zé)任上聯(lián)動，齊心協(xié)力，真抓實干，為進一步提高企業(yè)核心競爭能力而奮斗。

5、始終堅持人本理念，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。原創(chuàng)

堅持科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧企業(yè)是時代賦予我們的光榮使命。2006年，沙運司黨政工團、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建活動和黨風(fēng)廉政建設(shè)要始終堅持人本理念，大力弘揚集團公司、公司“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，堅持“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，恪守“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念，保持“聞油而動、雷厲風(fēng)行”的企業(yè)作風(fēng)，宣揚“勇于學(xué)習(xí)新知、敢于超越自我”的創(chuàng)新觀念，大力推進以“尊重自己、尊重他人、崇尚事業(yè)、克制物欲”為內(nèi)涵的塔里木人文精神和以“求真務(wù)實、頑強拼搏，立足沙漠、爭創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的沙運司企業(yè)精神，大力宣傳“為員工成才提供機遇、為人才發(fā)展搭建平臺”的沙運司人才理念和“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進取鑄輝煌”的管理理念，不斷加強職業(yè)道德文化建設(shè)。企業(yè)思想政治工作要在大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本行為規(guī)范的同時，繼承弘揚“拖不垮、打不爛”的石油運輸野戰(zhàn)軍精神和“艱苦奮斗、真抓實干、五湖四?！钡乃锬揪瘢訌娨浴傲⒆惚韭?、鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻”為主要內(nèi)容的沙運司職業(yè)道德教育，在沙運司上下形成科學(xué)、成熟的企業(yè)價值觀、人才觀、管理理念和經(jīng)營理念，使員工認(rèn)同企業(yè)、熱愛企業(yè)，自覺為企業(yè)奉獻。要認(rèn)真抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立運行工作大表，深入開展“黨員先鋒崗”和“黨內(nèi)教育、群眾監(jiān)督、家庭助廉”活動，增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部自警、自醒、自尊、自勵意識。要抓好一人一事的思想政治工作，為員工辦實事、辦好事，不斷增強其實效性和針對性。要以人文精神培育和諧企業(yè)，以油地共建構(gòu)建和諧社會，以環(huán)保綠化促進和諧優(yōu)美環(huán)境。通過不懈努力，使員工收入不斷增長、生活質(zhì)量得以提高、人生價值得以體現(xiàn)。要把多年來形成的具有沙運司特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)這一企業(yè)文化價值觀念變?yōu)楣奈枞w將士的精神動力，奮力開拓、不斷進取，為進一步做精做專做特沙漠運輸，實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！

第四篇：建筑工程公司黨總支書記在職代會結(jié)束時講話

代表同志們：

今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高X分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量、實現(xiàn)2005年經(jīng)濟效益年這個中心議題，認(rèn)真聽取了職代會檢查組所做的《項目經(jīng)濟運行質(zhì)量的檢查報告》；審議并通過了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理工作報告》和《X分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子就X分公司2005年的工作，進行了責(zé)任分工并簽

訂了分扛指標(biāo)的責(zé)任狀；大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。代表同志們：今天的職代會議即將結(jié)束了，而2006年我們分公司的任務(wù)卻剛剛開始?，F(xiàn)在，歷史的時鐘已經(jīng)在2006年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的十六大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務(wù)，實現(xiàn)2006年全年的奮斗目標(biāo)，代表黨總支講三點意見：

第一、要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。

隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、改企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會、董事會和監(jiān)事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大，經(jīng)濟效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實施二步改制，也為我們廣大員工實現(xiàn)理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經(jīng)濟運行質(zhì)量結(jié)果來看，我們項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個不適應(yīng)：

一是：思想觀念比較陳舊，不適應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認(rèn)為企業(yè)興衰與己無關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業(yè)經(jīng)濟效益缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。

二是：缺乏必要的法律知識，不適應(yīng)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求。主要表現(xiàn)在對外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來上，缺乏應(yīng)有的法律知識和嚴(yán)謹(jǐn)性。現(xiàn)場的施工人員對變更簽證，經(jīng)濟索賠，缺乏應(yīng)有的法律意識和責(zé)任心。

三是：業(yè)務(wù)能力不強，不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的需求。黨總支認(rèn)為，對于這些存在的問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、各個科室、項目經(jīng)理部都要高度重視，認(rèn)真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進的心態(tài)，認(rèn)真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。

第二、要提高素質(zhì)，增強能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對我分公司2005年的工作做了周密的布署，然而在當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認(rèn)為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)，毛澤東同志有句醒世名言說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素?！彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。

一是加強學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。

二是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。

三是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。

四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，想實招、辦實事、使實勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟效益，落實到位。

其次，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。

第三、要承擔(dān)使命，真抓實干。xiexiebang.com-http://004km.cn/

2006年

第五篇：在沙漠運輸公司全體干部大會上的講話

在沙漠運輸公司全體干部大會上的講話

同志們：

今天會議的中心議題就是發(fā)起整頓機關(guān)作風(fēng)的號召，對當(dāng)前及全年的工作進行安排部署，使沙運司全體干部了解形勢、改變作風(fēng)、振奮精神、奮發(fā)大干，為完成沙運司××年各項工作任務(wù)盡職盡責(zé)。

一、關(guān)于干部作風(fēng)的整頓。

沙運司近年來的快速發(fā)展，得益于上級的大力支持，塔里木的有利形勢和全體員工的辛勤付出。今年，我們將要完成億元的經(jīng)營指標(biāo)，上繳資占費萬元，折舊費多萬元，任務(wù)十分艱巨。但是，當(dāng)前我們機關(guān)作風(fēng)和干部隊伍建設(shè)中問題很多，主要表現(xiàn)在：機關(guān)作風(fēng)渙散，部分單位負(fù)責(zé)人和科室長責(zé)任心不到位，機關(guān)人員無所事事，許多員工不能勝任工作；有些干部不干工作、胡思亂想；有些干部能力低下，不懂經(jīng)營核算和計算機基本操作，又不善于學(xué)習(xí)；有些干部不考慮工作，以訛傳訛，興風(fēng)作浪；有些干部不干具體工作，而是當(dāng)老爺，當(dāng)甩手掌柜，不謀事、不干事、瞎指揮，出現(xiàn)了“干部不干活”的怪現(xiàn)象；有些干部給了位置，但工作三年一個樣、五年不變化，始終沒有任何起色和提高。這些都是沒責(zé)任心的表現(xiàn)，是我們快速發(fā)展的嚴(yán)重障礙。從節(jié)日期間整體情況看，前線員工最辛苦，機關(guān)人員最散漫。我們前線員工節(jié)日不忘生產(chǎn)，廢寢忘食地奔波在生產(chǎn)一線，而機關(guān)工作人員不能正常值班，不能按時返崗。鑒于上述因素和形勢，我們要深入開展“機關(guān)作風(fēng)整頓年”活動，就是整頓機關(guān)作風(fēng)，改變精神面貌，提高工作效率，推動沙運司更快更好的發(fā)展。人事勞資科要對沒有按時返崗和請假的員工進行認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)肅處理。在今后的工作中，人事勞資科要經(jīng)常性地分期、分批帶領(lǐng)機關(guān)人員深入基層和前線體驗生活，讓機關(guān)人員嘗試顛簸饑渴、嚴(yán)寒酷暑的滋味，找到艱苦奮斗、忘我工作的感覺，體會前線員工的辛苦和經(jīng)濟效益的來之不易，從而煥發(fā)工作激情，激發(fā)昂揚斗志。今年要重新調(diào)整分配方案，進一步拉開一線員工和機關(guān)人員的收入差距，讓前線員工多增加收入，得到實惠。我們要通過一系列的作風(fēng)整頓，使全體干部勝任工作、做出貢獻，實現(xiàn)雙贏，使機關(guān)作風(fēng)過硬，水平過硬、能力提高，為群眾提供滿意的服務(wù)。

二、關(guān)于當(dāng)前和今后的具體工作。

⒈要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司工作會議和沙運司“兩會”精神。當(dāng)前是理清思路、解放思想、制定措施、明確目標(biāo)的有利時期。但從整體情況看，效果不明顯。我們專門成立了機關(guān)黨支部，明確了正副職領(lǐng)導(dǎo)，就是希望機關(guān)人員能想在前、干在前、學(xué)在前，但沒有達(dá)到預(yù)期目的。在傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和沙運司會議精神上，沙漠運輸大隊做的很好，員工集中的地方領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，員工分散的地方由職工代表帶著文件分頭傳達(dá)學(xué)習(xí)。其他單位科室要向他們學(xué)習(xí)。二月份的安全設(shè)備大檢查要將傳達(dá)貫徹會議精神情況、精神文明建設(shè)、綜合治理納入一并檢查，對墻上不見、本上不見、宣傳報道上不見的“三不見”支部，要嚴(yán)肅處理。要通過傳達(dá)公司、沙運司會議精神，進一步明確公司、沙運司的“十一五”發(fā)展目標(biāo)，把公司的戰(zhàn)略部署、工作設(shè)想變成每個員工的具體行動。同時要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)沙運司的承包會、表彰會、安全設(shè)備專題會議精神，層層分解指標(biāo)、傳遞壓力，把廣大員工沖天的干勁充分激發(fā)出來。好范文版權(quán)所有

⒉要進一步抓好安全設(shè)備管理工作。安全工作要在首季開門紅的基礎(chǔ)上，從月日到月份，深入開展“百日安全無事故”競賽活動，安?？埔M快出臺有關(guān)文件。所有單位的安全措施必須于月日前上報沙運司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，所有員工的安全保證書必須于月前上墻。安全工作的重點就是結(jié)合春天到來和生產(chǎn)布局的變化，著重抓好小車值班服務(wù)，尤其是大轎車的安全運行，小車服務(wù)大隊要引起足夠的重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭抓落實，對運行過程中存在的問題，逐級分層次加以解決。油田運輸大隊危險品運輸證要限期辦理完畢。安全工作由李黨民、程雙啟副經(jīng)理負(fù)責(zé)抓好落實。

設(shè)備管理的主要任務(wù)有兩個方面，一是要開展“春節(jié)整車愛車”活動，各單位要盡快將需要解決的問題給分管領(lǐng)導(dǎo)和侯秉仁副總工程師匯報，由侯工牽頭，制定解決方案；二是月日之前，油田運輸大隊必須讓臺車動起來，要將此項工作作為年終考核的一項指標(biāo)，對負(fù)責(zé)人進行考核。各單位領(lǐng)導(dǎo)要盯在前線，確保取得階段性的成果，物資公司要全力以赴配合。各單位的自保組只承擔(dān)碎修和途中救濟任務(wù)，正常保養(yǎng)和總成修理一律由維修制造中心承擔(dān)，工程機械大隊設(shè)備的一保工作是否能單獨進行，由技術(shù)科審定，進行及時調(diào)整。維修制造中心要以修理車輛為主，營房維修和機加工制作要依托行業(yè)優(yōu)勢和地方優(yōu)勢，派技術(shù)人員抓好質(zhì)量、流程、材料、價格監(jiān)督把關(guān)，必須把主要精力放在車輛維修上，堅決不能本末倒置；要合理調(diào)整人員，對技術(shù)好、責(zé)任心強的技術(shù)工人，可以聘為技師。設(shè)備管理工作由李芳強副經(jīng)理和侯秉仁副總工程師抓好落實，要盡快深入一線，坐陣現(xiàn)場解決問題。

⒊要抓好主業(yè)生產(chǎn)。最近，開發(fā)事業(yè)部布了口