第一篇：2013年采辦總結(jié)

采辦2013年總結(jié)

回顧即將過(guò)去的2013年度，采辦部按照公司采購(gòu)工作要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，抓好各項(xiàng)管理，做好各項(xiàng)工作，克服各種困難，上下團(tuán)結(jié)一致，不斷完善自我，確保完成了全年各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、2010年工作回顧（根據(jù)您公司情況填寫）

1）2013年公司共簽訂合同xx份，總金額xx萬(wàn)元，其中詢價(jià)采辦xxx次，合同金額xxx萬(wàn)元；單一來(lái)源采辦x次，合同金額xxx萬(wàn)元。競(jìng)爭(zhēng)性談判采辦xxx次，合同金額xxx萬(wàn)元；招標(biāo)x次，合同金額xxx萬(wàn)元；訂單xx次，總金額xx萬(wàn)元。

2）抓好制度管理，理順工作程序。我們進(jìn)一步從完善制度和執(zhí)行制度入手，嚴(yán)格遵循采購(gòu)工作原則，規(guī)范物資采購(gòu)程序。物資采購(gòu)計(jì)劃的報(bào)審報(bào)批程序執(zhí)行主管單位領(lǐng)導(dǎo)首先審核，克服了計(jì)劃審批程序混亂的問(wèn)題。在采購(gòu)工作中，嚴(yán)格按照比值比價(jià)原則進(jìn)行，做到職責(zé)明確，手續(xù)完備，確保采購(gòu)工作按照物資采購(gòu)工作制度健康有序進(jìn)行。

3）抓好細(xì)節(jié)管理，降低采購(gòu)成本。在物資采購(gòu)過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”保質(zhì)保量的采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)，把采購(gòu)管理同節(jié)能降耗有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在審核采購(gòu)計(jì)劃、產(chǎn)品比質(zhì)比價(jià)、合同簽署管理、物資入庫(kù)管理以及使用情況跟蹤等方面嚴(yán)把關(guān)，確保物資采購(gòu)過(guò)程順暢。從大宗物資到零星配件的采購(gòu)，貨比三家采購(gòu)降低了采購(gòu)成本，取得了較好的成效。另外對(duì)庫(kù)房管理，堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，率先從辦公用品、以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行運(yùn)作，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾，又減少”盲目”采購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

4）抓好供應(yīng)商管理，從進(jìn)庫(kù)入手。選擇合格供應(yīng)商是采辦管理前期最重要的任務(wù)之一，而對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的過(guò)程管理，則是采辦實(shí)施過(guò)程中的重心，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商的質(zhì)量可靠性直接影響到公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和服務(wù)的持續(xù)性。日常的供應(yīng)商的管理，并不能搭建起使用部門與供應(yīng)商溝通的橋梁。特別是每年續(xù)簽的供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)，大部分是年初簽訂年尾再見，現(xiàn)場(chǎng)的只是相應(yīng)的工作人員，一旦有問(wèn)題不能及時(shí)有效溝通，導(dǎo)致問(wèn)題的積壓，不便于對(duì)供應(yīng)商的管理，為此決定每半年舉行一次供應(yīng)商年度會(huì)議，作為職能部門與供應(yīng)商共同對(duì)一階段工作的總結(jié)，對(duì)問(wèn)題和不足進(jìn)行面對(duì)面溝通，提出改進(jìn)措施，對(duì)未來(lái)合作提出方向和目標(biāo)，保證供應(yīng)商管理工作的有序進(jìn)行。

二、工作中不足及改進(jìn)措施

1）流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象。

2）管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問(wèn)題思考不夠。

3）部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與財(cái)務(wù)、技術(shù)部的溝通不到位。

改進(jìn)措施：

1）堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)。

2）不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。

3）強(qiáng)化與各部門的溝通能力和技巧，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)面與面的溝通，減少電話溝通。走進(jìn)部門，了解部門的真正訴求,變被動(dòng)為主動(dòng)。

三、2014年工作展望

1）2014年，按照公司的工作計(jì)劃，完成采購(gòu)工作，認(rèn)真抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從抓過(guò)程損耗管理入手，降低采購(gòu)損耗，經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證采購(gòu)工作更快、更好地發(fā)展。

2）做好備品備件等各種物資的采購(gòu)工作，嚴(yán)格采購(gòu)程序，開展比質(zhì)比價(jià)工作，提高工作質(zhì)量和效率。

3）建立起比較完整的供應(yīng)商管理檔案，完善供應(yīng)商系統(tǒng)，優(yōu)化公司物資采購(gòu)供應(yīng)鏈，保證物資采購(gòu)來(lái)源的可靠性和穩(wěn)定性。

4）繼續(xù)加強(qiáng)部門管理工作，建立和完善HSE和質(zhì)量管理體系，從思想、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)和日常管理入手，進(jìn)一步建立健全崗位工作責(zé)任制，按照HSE的文件要求，規(guī)范工作內(nèi)容，使部門工作更加健康有序的開展。

5）做好年度工作計(jì)劃和月度資金安排，加強(qiáng)各種資料的管理工作，保證合同、協(xié)議等各種資料的完整性和連續(xù)性。

采辦部

2013年x月x日

第二篇：采辦總結(jié)

陜京四線輸氣管道工程項(xiàng)目自2016年7月開工以來(lái)，一標(biāo)段監(jiān)理部秉承“艱苦奮斗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)方面實(shí)行監(jiān)督管控，現(xiàn)就采辦工作作出如下總結(jié)：

監(jiān)督物資采購(gòu)計(jì)劃，管理從源頭抓起。物資采購(gòu)計(jì)劃是采辦工作的第一環(huán)節(jié)，監(jiān)理部自開工以來(lái)，結(jié)合業(yè)主下發(fā)的綜合進(jìn)度計(jì)劃，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度，聯(lián)合線路EPC承包商、站場(chǎng)EPC承包商、通信EPC承包商、跟蹤乙供物資采購(gòu)計(jì)劃，掌握11大類、108項(xiàng)物資的供貨計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)施聯(lián)系各EPC承包商進(jìn)行調(diào)整。

審核承包商甲供物資需求計(jì)劃，做到資源合理配置。監(jiān)理部每個(gè)季度對(duì)各EPC承包商的甲供物資需求計(jì)劃進(jìn)行審核，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況和進(jìn)度要求，對(duì)不符合要求的計(jì)劃提出調(diào)整意見，并要求EPC承包商拿出實(shí)際依據(jù)，最大限度的做到資源合理化配置。

狠抓材料復(fù)檢抽樣流程，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)關(guān)口。監(jiān)理部對(duì)乙供材料物資質(zhì)量高度重視，自開工以來(lái)，先后進(jìn)行了6個(gè)批次熱收到帶的抽樣檢驗(yàn)，27個(gè)批次的焊材抽樣檢驗(yàn)，并及時(shí)收集相應(yīng)材料復(fù)檢報(bào)告，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)材料的具體性能參數(shù)。監(jiān)理部各區(qū)段的乙供進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備案，目前共計(jì)87項(xiàng)物資，對(duì)所有材料的使用做到有禮可依，有據(jù)可查。同時(shí)對(duì)各區(qū)段對(duì)開工后直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的32公里管材嚴(yán)格執(zhí)行材料報(bào)審制度，達(dá)到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決、早施工的目的。

甲供管材駐站監(jiān)理，嚴(yán)格履行合同職責(zé)。根據(jù)監(jiān)理合同要求，監(jiān)理部對(duì)一標(biāo)段涉及到的榆林及鄂爾多斯甲供管材中轉(zhuǎn)站設(shè)立駐站監(jiān)理。自2016年11月初中轉(zhuǎn)站監(jiān)理以來(lái)，駐站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題30余項(xiàng)，審核相關(guān)文件及報(bào)表150余份，組織驗(yàn)收80余次，進(jìn)行平行檢驗(yàn)120余次。截止至2017年1月19日，累計(jì)監(jiān)督中轉(zhuǎn)站收管109.8公里，發(fā)管60.1公里。組織完成了中轉(zhuǎn)站，監(jiān)理，EPC三方聯(lián)合驗(yàn)收，監(jiān)督EPC駐站代表完成中轉(zhuǎn)站甲供管材實(shí)行材料同步報(bào)驗(yàn)程序。

2017年將是陜四項(xiàng)目的奮斗年，監(jiān)理部采辦人員將會(huì)繼續(xù)秉承夢(mèng)溪人不畏困難的精神，當(dāng)然工作中必定免不了有些挫折和缺陷，但我們會(huì)盡力做好每一件事情，不斷完善自己。

第三篇：采辦部工作總結(jié)

采辦2013年總結(jié)

回顧即將過(guò)去的2013，采辦部按照公司采購(gòu)工作要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，抓好各項(xiàng)管理，做好各項(xiàng)工作，克服各種困難，上下團(tuán)結(jié)一致，不斷完善自我，確保完成了全年各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、2010年工作回顧（根據(jù)您公司情況填寫）1）2013年公司共簽訂合同xx份，總金額xx萬(wàn)元，其中詢價(jià)采辦xxx次，合同金額xxx萬(wàn)元；單一來(lái)源采辦x次，合同金額xxx萬(wàn)元。競(jìng)爭(zhēng)性談判采辦xxx次，合同金額xxx萬(wàn)元；招標(biāo)x次，合同金額xxx萬(wàn)元；訂單xx次，總金額xx萬(wàn)元。2）抓好制度管理，理順工作程序。我們進(jìn)一步從完善制度和執(zhí)行制度入手，嚴(yán)格遵循采購(gòu)工作原則，規(guī)范物資采購(gòu)程序。物資采購(gòu)計(jì)劃的報(bào)審報(bào)批程序執(zhí)行主管單位領(lǐng)導(dǎo)首先審核，克服了計(jì)劃審批程序混亂的問(wèn)題。在采購(gòu)工作中，嚴(yán)格按照比值比價(jià)原則進(jìn)行，做到職責(zé)明確，手續(xù)完備，確保采購(gòu)工作按照物資采購(gòu)工作制度健康有序進(jìn)行。3）抓好細(xì)節(jié)管理，降低采購(gòu)成本。在物資采購(gòu)過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”保質(zhì)保量的采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)，把采購(gòu)管理同節(jié)能降耗有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在審核采購(gòu)計(jì)劃、產(chǎn)品比質(zhì)比價(jià)、合同簽署管理、物資入庫(kù)管理以及使用情況跟蹤等方面嚴(yán)把關(guān)，確保物資采購(gòu)過(guò)程順暢。從大宗物資到零星配件的采購(gòu)，貨比三家采購(gòu)降低了采購(gòu)成本，取得了較好的成效。另外對(duì)庫(kù)房管理，堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，率先從辦公用品、以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行運(yùn)作，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾，又減少”盲目”采購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。4）抓好供應(yīng)商管理，從進(jìn)庫(kù)入手。選擇合格供應(yīng)商是采辦管理前期最重要的任務(wù)之一，而對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的過(guò)程管理，則是采辦實(shí)施過(guò)程中的重心，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商的質(zhì)量可靠性直接影響到公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和服務(wù)的持續(xù)性。日常的供應(yīng)商的管理，并不能搭建起使用部門與供應(yīng)商溝通的橋梁。特別是每年續(xù)簽的供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)，大部分是年初簽訂年尾再見，現(xiàn)場(chǎng)的只是相應(yīng)的工作人員，一旦有問(wèn)題不能及時(shí)有效溝通，導(dǎo)致問(wèn)題的積壓，不便于對(duì)供應(yīng)商的管理，為此決定每半年舉行一次供應(yīng)商會(huì)議，作為職能部門與供應(yīng)商共同對(duì)一階段工作的總結(jié)，對(duì)問(wèn)題和不足進(jìn)行面對(duì)面溝通，提出改進(jìn)措施，對(duì)未來(lái)合作提出方向和目標(biāo)，保證供應(yīng)商管理工作的有序進(jìn)行。

二、工作中不足及改進(jìn)措施 1）流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象。2）管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問(wèn)題思考不夠。3）部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與財(cái)務(wù)、技術(shù)部的溝通不到位。改進(jìn)措施： 1）堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)。2）不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。3）強(qiáng)化與各部門的溝通能力和技巧，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)面與面的溝通，減少電話溝通。走進(jìn)部門，了解部門的真正訴求,變被動(dòng)為主動(dòng)。

三、2014年工作展望 1）2014年，按照公司的工作計(jì)劃，完成采購(gòu)工作，認(rèn)真抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從抓過(guò)程損耗管理入手，降低采購(gòu)損耗，經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證采購(gòu)工作更快、更好地發(fā)展。2）做好備品備件等各種物資的采購(gòu)工作，嚴(yán)格采購(gòu)程序，開展比質(zhì)比價(jià)工作，提高工作質(zhì)量和效率。3）建立起比較完整的供應(yīng)商管理檔案，完善供應(yīng)商系統(tǒng)，優(yōu)化公司物資采購(gòu)供應(yīng)鏈，保證物資采購(gòu)來(lái)源的可靠性和穩(wěn)定性。4）繼續(xù)加強(qiáng)部門管理工作，建立和完善hse和質(zhì)量管理體系，從思想、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)和日常管理入手，進(jìn)一步建立健全崗位工作責(zé)任制，按照hse的文件要求，規(guī)范工作內(nèi)容，使部門工作更加健康有序的開展。5）做好工作計(jì)劃和月度資金安排，加強(qiáng)各種資料的管理工作，保證合同、協(xié)議等各種資料的完整性和連續(xù)性。

采辦部

2013年x月x日篇二：采辦部2010年工作總結(jié) 采辦部2010年工作總結(jié)及2011年工作打算 2010年，采辦部按照公司物資采購(gòu)工作要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，抓好各項(xiàng)管理，做好各項(xiàng)工作，克服各種困難，上下團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成了全年各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。現(xiàn)將2010年工作總結(jié)和2011年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2010年工作回顧 2010年，按照公司的生產(chǎn)規(guī)劃，采辦部工作范圍和工作量有較大幅度提升。原油采購(gòu)、各種設(shè)備物資、備品備件等日常生產(chǎn)原料及60萬(wàn)噸催化三套新裝置輔助工程的設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作都比2009年有大幅度增加。在這種情況下，我們根據(jù)不同的采購(gòu)工作特點(diǎn)有針對(duì)開展工作，理順工作思路，抓好制度管理，規(guī)范工作程序，聯(lián)系各項(xiàng)業(yè)務(wù)，使原油、物資等各項(xiàng)采購(gòu)工作及倉(cāng)庫(kù)管理工作有序進(jìn)行。2010年，我們共完成原油采購(gòu)578308.87噸（其中潿洲原油292192噸，蘇丹原油241346.57噸，福山原油15899.29噸，自產(chǎn)原油28673.11噸，光華落地油197.9噸），其中外購(gòu)原油為549437.86噸，占原油總量的95%，原油采購(gòu)總金額23.652億元，外購(gòu)原油綜合損耗6.59‰(蘇丹、潿洲和福山原油)，潿洲原油入廠綜合含水0.28%；完成設(shè)備物資、備品備件采購(gòu)計(jì)劃單830多份，倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)各種物資3727.58萬(wàn)元，出庫(kù)物資3470.93萬(wàn)元。2010年，采辦部共完成采購(gòu)總金額為24.024億元，為公司的正常生產(chǎn)工作提供了保障。一年來(lái)，我們主要做了以下幾方面工作：

（一）抓好制度管理，理順工作程序。我們進(jìn)一步從完善制度和執(zhí)行制度入手，嚴(yán)格遵循采購(gòu)工作原則，規(guī)范物資采購(gòu)程序。

物資采購(gòu)計(jì)劃的報(bào)審報(bào)批程序執(zhí)行主管單位領(lǐng)導(dǎo)首先審核，克服了計(jì)劃審批程序混亂的問(wèn)題。在采購(gòu)工作中，嚴(yán)格按照比值比價(jià)原則進(jìn)行，做到職責(zé)明確，手續(xù)完備，確保采購(gòu)工作按照物資采購(gòu)工作制度健康有序進(jìn)行。

（二）抓好部門管理，提高工作效率。部門管理是做好所有工作的基礎(chǔ)。2010年，我們以原油采購(gòu)為中心工作，加強(qiáng)設(shè)備物資及備品備件的采購(gòu)管理。為了完成原油采購(gòu)工作，降低原油損耗，我們加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理，從接船、倉(cāng)儲(chǔ)、裝車、運(yùn)輸、進(jìn)廠等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，想方設(shè)法降低原油采購(gòu)損耗。同時(shí)，加強(qiáng)其他物資采購(gòu)管理和倉(cāng)庫(kù)管理，按照公司采購(gòu)制度的要求，嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)比價(jià)工作，做到合理分工、有效管理、相互合作，達(dá)到提高效率的目的。從部門整體工作出發(fā)，繼續(xù)從轉(zhuǎn)變思想觀念、理順工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、抓好部門管理、提高工作效率入手，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平，業(yè)務(wù)人員經(jīng)常主動(dòng)深入一線了解情況，溝通解決計(jì)劃和采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，認(rèn)真為生產(chǎn)服務(wù)。

（三）抓好細(xì)節(jié)管理，降低采購(gòu)成本。在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”保質(zhì)保量的采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)，把采購(gòu)管理同節(jié)能降耗有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在審核采購(gòu)計(jì)劃、產(chǎn)品比質(zhì)比價(jià)、合同簽署管理、物資入庫(kù)管理以及使用情況跟蹤等方面嚴(yán)把關(guān)，確保物資采購(gòu)過(guò)程順暢。從大宗物資到零星配件的采購(gòu)，貨比三家采購(gòu)降低了采購(gòu)成本，取得了較好的成效。2010年，我們共完成備品備件等采購(gòu)計(jì)劃約830多份，總金額3727.58萬(wàn)元，比計(jì)劃增加2519.04萬(wàn)元（含新項(xiàng)目采購(gòu)資金），購(gòu)進(jìn)的物資合格率達(dá)99%以上，合同執(zhí)行情況良好。在原油采購(gòu)方面，我們克

服計(jì)劃性強(qiáng)，轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)多線長(zhǎng)，管理環(huán)節(jié)多的問(wèn)題，采取跟蹤管理，現(xiàn)場(chǎng)解決，使原油供應(yīng)工作滿足了生產(chǎn)需要。工作表明，只要加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督管理，規(guī)范物資采購(gòu)行為，才能發(fā)揮采辦工作的管理效能，降低采購(gòu)成本。

（四）抓好原油采購(gòu)，降低過(guò)程損耗。原油采購(gòu)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，只有確保原油采購(gòu)按照計(jì)劃正常進(jìn)行，才能保證煉油廠生產(chǎn)不斷料，才能完成公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為此，我們?cè)诠局鞴茴I(lǐng)導(dǎo)陳世超副總和黃五星助理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好原油采購(gòu)的各項(xiàng)工作：

1、做好原油采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)原油來(lái)源。把年采購(gòu)計(jì)劃和月采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)一起來(lái)，按照計(jì)劃開展業(yè)務(wù)，使工作得到有條不紊地開展。2010年，公司計(jì)劃采購(gòu)中海油潿洲原油25萬(wàn)噸，實(shí)際完成292192噸。另外，根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還采購(gòu)了241346.57噸蘇丹原油和15899.29噸海南福山原油，超額完成了年初的原油采購(gòu)任務(wù)。

2、做好計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，理順原油采購(gòu)渠道。為了把工作做好，我們積極聯(lián)系中海油原油銷售部、湛江銷售部、船運(yùn)公司、廣明碼頭、湛江石化碼頭、福山油田、粵警車隊(duì)等部門，積極協(xié)調(diào)原油計(jì)劃落實(shí)情況，落實(shí)原油購(gòu)銷合同，做好原油裝船、接船、檢驗(yàn)、卸船、計(jì)量、運(yùn)輸?shù)仍徒邮諆?chǔ)運(yùn)工作和油款及各種費(fèi)用支付等工作，努力理順原油采購(gòu)各條通道，保證原油保質(zhì)保量運(yùn)到廠進(jìn)庫(kù)。2010年，共采購(gòu)潿洲原油95船，蘇丹原油4船，及福山原油的中轉(zhuǎn)，比2009年多出了44船油21.77萬(wàn)噸的量。在人員不變的情況下，蒙耀義、黃如江等原油采購(gòu)人員做了大量艱苦的接收中轉(zhuǎn)工作，超額完成了工作任務(wù)。

3、做好原油接收工作，力保原油進(jìn)廠合格。為了保質(zhì)保量的采購(gòu)到合格的原油，采辦部認(rèn)真費(fèi)盡心思做好每一船油的接收工作，負(fù)責(zé)接船的幾位同志做到船一靠岸就及時(shí)開倉(cāng)檢驗(yàn)，認(rèn)真做油艙含水和數(shù)量檢驗(yàn)并取樣做綜合含水分析，配合欽州商檢做好其他的檢驗(yàn)密度、含水、數(shù)量的工作，檢驗(yàn)合格才得以卸船。接船工作是我們?cè)筒少?gòu)的前哨站第一關(guān)，做好這個(gè)工作關(guān)系重大，所以我們派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的蒙耀義副經(jīng)理、黃如江、羅金文等同志擔(dān)任接船計(jì)量員，他們都認(rèn)真履行職責(zé)，細(xì)心的開展工作，顧大局講原則，不管冬季夏季，白天黑夜，日曬雨淋、酷暑嚴(yán)寒，油船一到就上船工作，長(zhǎng)年在外出差，共完成549437噸潿洲原油、蘇丹原油和福山原油的交接工作，出色地完成了任務(wù)。

4、抓好欽州油庫(kù)管理，確保原油儲(chǔ)運(yùn)暢通。欽州油庫(kù)是公司原油采購(gòu)的中轉(zhuǎn)站，負(fù)責(zé)接收、儲(chǔ)運(yùn)中轉(zhuǎn)海上過(guò)來(lái)的原油，對(duì)公司的生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。2010年，為了更好的完成原油中轉(zhuǎn)的工作，欽州油庫(kù)在人員少、工作量大、油罐問(wèn)題多、設(shè)備老化的情況下，認(rèn)真做好原油接船、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、卸船作業(yè)、油罐排水計(jì)量、裝車作業(yè)等各項(xiàng)中轉(zhuǎn)工作，還積極協(xié)調(diào)跟當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)部門的聯(lián)系，主動(dòng)跟廣明碼頭溝通，完善油庫(kù)消防安全設(shè)備，使油庫(kù)的各項(xiàng)工作正常開展。全年共接95船油，裝車29萬(wàn)多噸。

5、抓好儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程管理，努力降低原油損耗。2010年，公司給我們部門下了綜合原油采購(gòu)損耗控制在6.7‰以內(nèi)的工作目標(biāo)，為了降低原油采購(gòu)過(guò)程中的損耗，我們通過(guò)抓嚴(yán)格接船卸船程序，認(rèn)真檢查驗(yàn)艙，把好含水對(duì)好單，盡量降低第一關(guān)的損耗。在儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中，做好油庫(kù)的管理，認(rèn)真做好每船油到罐后的排水和計(jì)

量工作，然后及時(shí)裝車運(yùn)回田東。在車運(yùn)過(guò)程中，我們?cè)谘b車后做好打鉛封，檢查登記鉛封號(hào)后過(guò)磅計(jì)量出庫(kù)，給所有原油運(yùn)輸車輛安裝gps,使得油罐車在運(yùn)輸途中全程監(jiān)控，確保油品運(yùn)輸安全。但在欽州油庫(kù)儲(chǔ)存潿洲原油過(guò)程中，由于受船小次多、原油含水、儲(chǔ)罐鋁浮盤密封差和裝車環(huán)節(jié)等各種因素的影響，導(dǎo)致原油庫(kù)內(nèi)損耗較大，我們將在今年工作中查找原因，認(rèn)真做好油庫(kù)管理工作，努力降低損耗。

6、抓好安全生產(chǎn)工作，保證原油儲(chǔ)運(yùn)安全。一年來(lái)，油庫(kù)認(rèn)真按照公司安全管理制度和欽州港安監(jiān)局等部門的要求，認(rèn)真做好油庫(kù)消防安全工作。投資建設(shè)完善了消防系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了防雷裝置，還在罐區(qū)安裝了油氣報(bào)警器和油罐液位報(bào)警器。同時(shí)，每月對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和消防演練，還定期對(duì)運(yùn)油司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽署安全責(zé)任書。

（五）抓好倉(cāng)庫(kù)管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2010年，倉(cāng)庫(kù)在人手少工作量大的情況下，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)工作特點(diǎn)，認(rèn)真按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定及時(shí)做好物資請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)和票據(jù)入庫(kù)登錄工作，做到入庫(kù)物資手續(xù)完備、質(zhì)量合格、分類保管、及時(shí)入賬和及時(shí)出庫(kù)，除了日常的備品配件外，我們都按照零庫(kù)存的要求進(jìn)行管理，減少庫(kù)存積壓。日常管理中，倉(cāng)庫(kù)保管員要遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，學(xué)習(xí)物資管理知識(shí)，熟練應(yīng)用電腦，不斷提高自身管理素質(zhì)，做好防火工作和環(huán)境衛(wèi)生工作。2010年，倉(cāng)庫(kù)共入庫(kù)各種設(shè)備化工物資3727.58萬(wàn)元，出庫(kù)物資3470.93萬(wàn)元，保障了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

（六）做好資金使用計(jì)劃，建立商務(wù)電子請(qǐng)購(gòu)平臺(tái)，利用公司erp網(wǎng)絡(luò)整合系統(tǒng)，建立完善整合采購(gòu)流程，完善供應(yīng)鏈體系，篇三：采購(gòu)2012年終總結(jié) 2012年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2012年已經(jīng)成為過(guò)去，進(jìn)入采辦部已兩年有余，回首過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一瞬間感慨萬(wàn)千，在朱總和部門領(lǐng)導(dǎo)王姐的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，對(duì)待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上取得了一定成果。作為一名采購(gòu)員，使公司利潤(rùn)最大化是我最終的奮斗目標(biāo)?；叵脒@一年走過(guò)的日子，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下，成長(zhǎng)頗為迅速。在和公司一同前進(jìn)的同時(shí)，自身的素質(zhì)和才能得到不少的提升。2012年采購(gòu)的項(xiàng)目（一類建造59個(gè)）有旅大10-1油田原油換熱器e-2030a/b芯子拆裝，電纜托架維修，bz28-2s鉆機(jī)電纜服務(wù)臂改造，二氧化氯裝置設(shè)備保運(yùn)，旅大10-1生活污水循環(huán)利用改造，ba05四個(gè)救生衣箱及兩個(gè)化學(xué)品箱制作，海洋石油923平臺(tái)1c壓載艙底板修理，nb35-2whpb水源井除砂器出口排海管線更換，海工建造，jx1-1空壓機(jī)房安裝制造，jz20-2氣礦流程改造及閥門更換，bz26-3油田手拉葫蘆和探頭操作平臺(tái)、梯子制作安裝，ld5-2管子堆場(chǎng)銷子購(gòu)買，海上稠油油田化學(xué)驅(qū)配注系統(tǒng)，ld5-2火氣探頭加裝檢修，油化北技-移動(dòng)式電動(dòng)加油撬維修，jz25-1sb22#分注流程改造，sz36-1cepk原油加熱器h-2001芯子拆裝，qhd33-1實(shí)驗(yàn)室，吊龍銷軸更換，bz34-1a38#a41#地面設(shè)備安裝，nb35-2cep化學(xué)藥劑管線及污水系統(tǒng)增加收渣管線，bz28-1油氣田友誼號(hào)火氣探頭，工業(yè)垃圾箱制作，qk172平臺(tái)泥漿池更新，膨脹壓縮機(jī)機(jī)組車棚等結(jié)構(gòu)防腐、彩鋼瓦更換，sz36-1 油田終端含聚生產(chǎn)污水脫固預(yù)處理，sz36-1a至cepk平臺(tái)低壓水流程改造，碼頭供海上平臺(tái)淡水管線改造，ld5-2平臺(tái)注水系統(tǒng)改造，sz36-1e/g小平臺(tái)生活樓修繕?lè)?wù)，sz36-1cepk開排泵污油泵換型改造，四個(gè)雙濾料罐進(jìn)出口閥門、管線檢修更換，ld10-1撇油器v-3010與v-3020內(nèi)部結(jié)構(gòu)改造，勃南處理廠綜合樓暖通系統(tǒng)維修改造，機(jī)采電纜收放機(jī)建造及改造，測(cè)井儀器防爆操作間建造，nb35-2whpb-e-09熱采環(huán)境提升保溫恢復(fù)，jz9-3油礦東區(qū)側(cè)鉆井平臺(tái)結(jié)構(gòu)加強(qiáng)，bz34-1及海洋石油102流程改造，sz36-1二期hd平臺(tái)水源井出口管匯更換，sz36-1油田二期8口轉(zhuǎn)注井地面流程改造，綏中36-1cep平臺(tái)生活污水處理系統(tǒng)改造服務(wù)，nb35-2whpb熱采作業(yè)增設(shè)可拆卸式熱采值守棚加工制作和熱采設(shè)備安全防護(hù)加工制作服務(wù)采辦，sz36-1bl平臺(tái)開閉排流程優(yōu)化改造，nb35-2whpb能源計(jì)量安裝流量計(jì)，ld10-1whpa平臺(tái)上甲板外擴(kuò)項(xiàng)目，sz36-1二期g平臺(tái)5口轉(zhuǎn)注井地面流程改造，sz36-1b平臺(tái)生活污水處理裝置升級(jí)改造，鉆完井托盤，hysy922平臺(tái)壓載艙側(cè)板、底板修理，含聚采出液、生產(chǎn)污水預(yù)處理實(shí)驗(yàn)撬塊，渤南bz28-1油氣田 友誼號(hào)現(xiàn)場(chǎng)火氣探頭增加維護(hù)平臺(tái)，錦州25-1油田生產(chǎn)流程優(yōu)化改造，制作30個(gè)木滾筒等等。

簽訂合同的總數(shù)截止到1月9號(hào)一共是210份，購(gòu)買產(chǎn)品包括：防爆電氣，儀器儀表，鋼材型材管件，泵，五金勞保，化學(xué)材料等等，涉及產(chǎn)品范圍比較廣泛。2012是不平凡的一年，公司逐步走向正規(guī)化，對(duì)各部門的工作要求也越來(lái)越嚴(yán)格，在摸索前進(jìn)的道路上，各個(gè)部門的配合與溝通，是我們共同進(jìn)步的橋梁。在正規(guī)化的同時(shí)，也產(chǎn)生了很多意見與分歧，我們必須要克服困難，不斷完善采辦部的工作流程，確保物料的供應(yīng)及時(shí)和質(zhì)量合格率提高，符合公司的發(fā)展需要。2012年對(duì)于整個(gè)公司也包括采辦部都是全面發(fā)展和提升的一年。人員細(xì)分，工作員工的優(yōu)化組合，部門職能及崗位職責(zé), 工作項(xiàng)目制定及分工明確工作責(zé)任制等各類職責(zé)。需要不斷優(yōu)化管理來(lái)更好的完成工作，為公司創(chuàng)造最大的利益。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)是我基本的工作準(zhǔn)則。并且作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購(gòu)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在這一點(diǎn)上，我還需要不斷學(xué)習(xí)與努力。

以下是我對(duì)2012年工作的總結(jié)內(nèi)容及2013年的工作計(jì)劃。

一、有條不紊的做好公司內(nèi)日常性采購(gòu) 1.制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)公司內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃料單，陸續(xù)開展采購(gòu)計(jì)劃的制定。執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫(kù)房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購(gòu)物料計(jì)劃安排。2.擬定采購(gòu)合同：通過(guò)詢價(jià)，比價(jià)后確定廠家，發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。3.做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據(jù)庫(kù)存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。4.物料到貨驗(yàn)收：認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)來(lái)廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量，打印相應(yīng)檢驗(yàn)單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)，不合格物品及時(shí)退換。5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。6.整理付款與開票：定期與供應(yīng)商做好對(duì)賬與督促開票工作，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。

二、積極做好公司內(nèi)各部門臨時(shí)性采購(gòu)

對(duì)待突發(fā)狀況所需物料做一個(gè)臨時(shí)采購(gòu)，以免耽誤生產(chǎn)進(jìn)度與交工日期，按照生產(chǎn)人員或者技術(shù)人員根據(jù)所提出產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行電話聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場(chǎng)篩選購(gòu)買。購(gòu)買前做好充足的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對(duì)比，經(jīng)過(guò)縝密篩查選擇物美價(jià)廉且能及時(shí)送貨的優(yōu)良供應(yīng)商，采購(gòu)商品回公司后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后生產(chǎn)人員方可領(lǐng)取使用。采購(gòu)?fù)旰笮柩a(bǔ)發(fā)各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)料單。

三、采購(gòu)過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為公司選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。

3、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.2012年采辦部特別注重,在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)把資料輸入電腦保存,建立采辦部進(jìn)料明細(xì)、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

四、工作中存在的不足

1、物料出現(xiàn)不合格品時(shí)未能及時(shí)反饋，時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對(duì)賬情況。

2、在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是公司所需材料市場(chǎng)價(jià)格變化情 況,對(duì)公司所需材料市場(chǎng)了解不夠深刻。

3、目前公司的供應(yīng)商系統(tǒng)不夠完善,真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系太少，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)的利益無(wú)法體現(xiàn)。

4、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果，特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部、庫(kù)房的溝通不到位。

5、在日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四。

五、2013年的工作計(jì)劃

1、公司現(xiàn)有的供應(yīng)商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過(guò)去的時(shí)間里經(jīng)過(guò)雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，采購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料要有3個(gè)以上的供應(yīng)商，大力度開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，按公司的2013年的目標(biāo)要求逐步完善更完整的供應(yīng)鏈。

2、針對(duì)員工潛能發(fā)揮不足、在工作細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求細(xì)心認(rèn)真，在與實(shí)際問(wèn)題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，結(jié)合公司的物料不同進(jìn)行更好培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識(shí)、管理理念，且更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。

3、采購(gòu)物資的及時(shí)性在2013年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不順通。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

4、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照供應(yīng)商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)常分析研究。

5、在2013年里采購(gòu)部將全面按照各個(gè)流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn)，將進(jìn)一步提升采購(gòu)部工作效率嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。

6、深入強(qiáng)化各種單據(jù)及供應(yīng)商交期、品質(zhì)達(dá)成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要達(dá)到99%以上，收集齊全率要達(dá)到99%以上，良品率能達(dá)到90%，交期達(dá)成率盡量做到90%。

2012年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購(gòu)工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這2年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。在2013年的工作中,我仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)

采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與.即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,每個(gè)料單都要詢比價(jià)。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。最后，在這“末日”后新年祝各位領(lǐng)導(dǎo)，同事新年快樂(lè)，永遠(yuǎn)幸福，快樂(lè)！篇四：2011年采辦部總結(jié)

采辦部2011年總結(jié) 2011年采辦部始終堅(jiān)持貫徹我公司“質(zhì)量為本，顧客滿意；信譽(yù)至上，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)。”的質(zhì)量方針，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國(guó)策，較好地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、2011年采辦工作完成情況 2011年1-10月份公司共簽訂合同378份，總金額4125.87萬(wàn)元，其中比價(jià)采辦358次，合同金額2767.45萬(wàn)元；單一來(lái)源采辦20次，合同金額608.74萬(wàn)元。招標(biāo)5次，合同金額709.48萬(wàn)元。

二、本部門目標(biāo)指標(biāo)完成情況

（2）做到全年采辦計(jì)劃執(zhí)行率≥95%，合同執(zhí)行率≥95% 具體內(nèi)容：嚴(yán)格按照各部門每月采辦需求計(jì)劃并結(jié)合倉(cāng)庫(kù)

實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行采辦，做到全年采辦計(jì)劃執(zhí)行率、合同執(zhí)行率均為100%，超過(guò)了目標(biāo)值。（3）項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率≥95%，合同執(zhí)行率≥95%，采辦部在做好月度日常采購(gòu)計(jì)劃的同時(shí)，將更多的精力投入到項(xiàng)目物資采購(gòu)和到貨追蹤上，項(xiàng)目物資入庫(kù)驗(yàn)收合格率100%，到時(shí)及時(shí)率100%，確保了各個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施并竣工。

（4）節(jié)約水、電、辦公用能，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施 具體內(nèi)容：在實(shí)際工作中做到人走關(guān)燈，杜絕長(zhǎng)流水，夏冬兩季按照節(jié)能溫度使用，日常垃圾分類入桶，紙張重復(fù)使用、雙面打印等。

三、交流溝通

（1）本部門每周召開例會(huì)，總結(jié)本周工作完成情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工作流程、完善工作計(jì)劃。

（2）根據(jù)中國(guó)海油總體計(jì)劃，公司極力推行總部統(tǒng)一實(shí)施的“采辦業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目”，本部門所有人員參加關(guān)于采辦業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)上線的培訓(xùn)，并100%通過(guò)考核，目前正在積極試用。

（3）集中組織公司合格供應(yīng)商參加“采辦業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)”關(guān)于供應(yīng)商環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，安排專人為其答疑解惑，幫助供應(yīng)商盡快掌握網(wǎng)上報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)，為采辦業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)順利實(shí)施上線做好充分的準(zhǔn)備工作。

（4）加強(qiáng)與各車間的溝通和交流，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量。每季度發(fā)放《采購(gòu)物資質(zhì)量反饋表》，了解各類物資的質(zhì)量反饋情況，征詢有助于本部門更好地開展采辦工作的意見和建議。2011年一共發(fā)放《采購(gòu)物資質(zhì)量反饋表》三次共12份，收集到各類意見和建議8個(gè)，全部及時(shí)采納并付諸于實(shí)施。

四、來(lái)年打算

（1）進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解總公司采辦制度，落實(shí)事業(yè)部2011年采辦制度宣貫及研討會(huì)以及本次中海油氣開發(fā)利用公司2011采辦工作會(huì)議精神。（2）加強(qiáng)采辦信息系統(tǒng)上線后的管理工作，按照要求做好各項(xiàng)采辦工作；

（3）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，尤其是日常評(píng)價(jià)工作。（4）收集各部門對(duì)采辦物資使用情況的反饋，及時(shí)掌握采購(gòu)物資的質(zhì)量。

第四篇：綜采辦12月份工作總結(jié)

綜采辦12月份工作總結(jié)

進(jìn)入4月份以來(lái)，綜采工作面進(jìn)入安裝的重要時(shí)期。我們綜采辦的全體人員，在王瑞卿同志的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，終于在12月26日?qǐng)A滿地完成了綜采工作面的安裝。為了能更好地促進(jìn)今后的工作，為了礦井早日生產(chǎn)做出我們的貢獻(xiàn)。

以下是綜采辦12月份的工作量：

一、煤機(jī)的組裝

煤機(jī)由于過(guò)重，在地面解體后下井，對(duì)煤機(jī)的組裝，我們都沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)工程師又不能及時(shí)到位，我們不等不靠，組織好人員，利用了5天的時(shí)間，順利完成了該項(xiàng)任務(wù)。

二、移動(dòng)變電站的安裝

移動(dòng)電站相當(dāng)于整個(gè)采煤系統(tǒng)的大腦和心臟，它的安裝絕不可以掉以輕心，安裝質(zhì)量的好壞，直接影響到今后的生產(chǎn)，我們利用了10天時(shí)間將整個(gè)列車設(shè)備運(yùn)送到井下敷設(shè)。車上的各種電纜達(dá)2100多米，做各種電纜插頭50余個(gè)，但我們克服了缺料少人的種種困難，于12月24日?qǐng)A滿完成了移動(dòng)列車的安裝任務(wù)。

三、運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)的安裝

運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭及轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾的設(shè)備比較笨重，又沒(méi)有合適的起吊設(shè)備。我們經(jīng)過(guò)細(xì)心研究，將設(shè)備解體，然后在井下用人工將它們組裝起來(lái)，連續(xù)5天在井下工作都超過(guò)12小時(shí)，于12月22日?qǐng)A滿完成了運(yùn)輸機(jī)及轉(zhuǎn)載機(jī)的安裝任務(wù)。

四、電纜拖掛單軌吊及各種管路的安裝

我們整個(gè)隊(duì)只有28人參與安裝，除去每天正常休班人員，每天出勤也就17人左右，單軌吊的安裝是高空作業(yè)，需要配合，設(shè)備又重，很容易出危險(xiǎn)。在人員少、任務(wù)重的情況下，我們克服種種困難將單軌吊安裝完，并將各種管線吊掛到位，于12月25日?qǐng)A滿完成任務(wù)。

以上只是對(duì)我們12月份以來(lái)工作的一個(gè)粗略總結(jié)，不能充分表達(dá)出一個(gè)月來(lái)我們的成績(jī)。在今后的工作中我們將更加努力，克服各種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

綜 采 辦

2008年1月4日

第五篇：采辦部2010年工作總結(jié)（精選）

采辦部2010年工作總結(jié)及2011年工作打算

2010年，采辦部按照公司物資采購(gòu)工作要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，抓好各項(xiàng)管理，做好各項(xiàng)工作，克服各種困難，上下團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成了全年各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將2010年工作總結(jié)和2011年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2010年工作回顧

2010年，按照公司的生產(chǎn)規(guī)劃，采辦部工作范圍和工作量有較大幅度提升。原油采購(gòu)、各種設(shè)備物資、備品備件等日常生產(chǎn)原料及60萬(wàn)噸催化三套新裝置輔助工程的設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作都比2009年有大幅度增加。在這種情況下，我們根據(jù)不同的采購(gòu)工作特點(diǎn)有針對(duì)開展工作，理順工作思路，抓好制度管理，規(guī)范工作程序，聯(lián)系各項(xiàng)業(yè)務(wù)，使原油、物資等各項(xiàng)采購(gòu)工作及倉(cāng)庫(kù)管理工作有序進(jìn)行。2010年，我們共完成原油采購(gòu)578308.87噸（其中潿洲原油292192噸，蘇丹原油241346.57噸，福山原油15899.29噸，自產(chǎn)原油28673.11噸，光華落地油197.9噸），其中外購(gòu)原油為549437.86噸，占原油總量的95%，原油采購(gòu)總金額23.652億元，外購(gòu)原油綜合損耗6.59‰(蘇丹、潿洲和福山原油)，潿洲原油入廠綜合含水0.28%；完成設(shè)備物資、備品備件采購(gòu)計(jì)劃單830多份，倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)各種物資3727.58萬(wàn)元，出庫(kù)物資3470.93萬(wàn)元。2010年，采辦部共完成采購(gòu)總金額為24.024億元，為公司的正常生產(chǎn)工作提供了保障。一年來(lái)，我們主要做了以下幾方面工作：

（一）抓好制度管理，理順工作程序。我們進(jìn)一步從完善制度和執(zhí)行制度入手，嚴(yán)格遵循采購(gòu)工作原則，規(guī)范物資采購(gòu)程序。1

物資采購(gòu)計(jì)劃的報(bào)審報(bào)批程序執(zhí)行主管單位領(lǐng)導(dǎo)首先審核，克服了計(jì)劃審批程序混亂的問(wèn)題。在采購(gòu)工作中，嚴(yán)格按照比值比價(jià)原則進(jìn)行，做到職責(zé)明確，手續(xù)完備，確保采購(gòu)工作按照物資采購(gòu)工作制度健康有序進(jìn)行。

（二）抓好部門管理，提高工作效率。部門管理是做好所有工作的基礎(chǔ)。2010年，我們以原油采購(gòu)為中心工作，加強(qiáng)設(shè)備物資及備品備件的采購(gòu)管理。為了完成原油采購(gòu)工作，降低原油損耗，我們加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理，從接船、倉(cāng)儲(chǔ)、裝車、運(yùn)輸、進(jìn)廠等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，想方設(shè)法降低原油采購(gòu)損耗。同時(shí)，加強(qiáng)其他物資采購(gòu)管理和倉(cāng)庫(kù)管理，按照公司采購(gòu)制度的要求，嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)比價(jià)工作，做到合理分工、有效管理、相互合作，達(dá)到提高效率的目的。從部門整體工作出發(fā)，繼續(xù)從轉(zhuǎn)變思想觀念、理順工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、抓好部門管理、提高工作效率入手，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平，業(yè)務(wù)人員經(jīng)常主動(dòng)深入一線了解情況，溝通解決計(jì)劃和采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，認(rèn)真為生產(chǎn)服務(wù)。

（三）抓好細(xì)節(jié)管理，降低采購(gòu)成本。在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”保質(zhì)保量的采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)，把采購(gòu)管理同節(jié)能降耗有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在審核采購(gòu)計(jì)劃、產(chǎn)品比質(zhì)比價(jià)、合同簽署管理、物資入庫(kù)管理以及使用情況跟蹤等方面嚴(yán)把關(guān)，確保物資采購(gòu)過(guò)程順暢。從大宗物資到零星配件的采購(gòu)，貨比三家采購(gòu)降低了采購(gòu)成本，取得了較好的成效。2010年，我們共完成備品備件等采購(gòu)計(jì)劃約830多份，總金額3727.58萬(wàn)元，比計(jì)劃增加2519.04萬(wàn)元（含新項(xiàng)目采購(gòu)資金），購(gòu)進(jìn)的物資合格率達(dá)99%以上，合同執(zhí)行情況良好。在原油采購(gòu)方面，我們克

服計(jì)劃性強(qiáng)，轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)多線長(zhǎng)，管理環(huán)節(jié)多的問(wèn)題，采取跟蹤管理，現(xiàn)場(chǎng)解決，使原油供應(yīng)工作滿足了生產(chǎn)需要。工作表明，只要加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督管理，規(guī)范物資采購(gòu)行為，才能發(fā)揮采辦工作的管理效能，降低采購(gòu)成本。

（四）抓好原油采購(gòu)，降低過(guò)程損耗。原油采購(gòu)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，只有確保原油采購(gòu)按照計(jì)劃正常進(jìn)行，才能保證煉油廠生產(chǎn)不斷料，才能完成公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為此，我們?cè)诠局鞴茴I(lǐng)導(dǎo)陳世超副總和黃五星助理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好原油采購(gòu)的各項(xiàng)工作：

1、做好原油采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)原油來(lái)源。把年采購(gòu)計(jì)劃和月采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)一起來(lái)，按照計(jì)劃開展業(yè)務(wù)，使工作得到有條不紊地開展。2010年，公司計(jì)劃采購(gòu)中海油潿洲原油25萬(wàn)噸，實(shí)際完成292192噸。另外，根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還采購(gòu)了241346.57噸蘇丹原油和15899.29噸海南福山原油，超額完成了年初的原油采購(gòu)任務(wù)。

2、做好計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，理順原油采購(gòu)渠道。為了把工作做好，我們積極聯(lián)系中海油原油銷售部、湛江銷售部、船運(yùn)公司、廣明碼頭、湛江石化碼頭、福山油田、粵警車隊(duì)等部門，積極協(xié)調(diào)原油計(jì)劃落實(shí)情況，落實(shí)原油購(gòu)銷合同，做好原油裝船、接船、檢驗(yàn)、卸船、計(jì)量、運(yùn)輸?shù)仍徒邮諆?chǔ)運(yùn)工作和油款及各種費(fèi)用支付等工作，努力理順原油采購(gòu)各條通道，保證原油保質(zhì)保量運(yùn)到廠進(jìn)庫(kù)。2010年，共采購(gòu)潿洲原油95船，蘇丹原油4船，及福山原油的中轉(zhuǎn)，比2009年多出了44船油21.77萬(wàn)噸的量。在人員不變的情況下，蒙耀義、黃如江等原油采購(gòu)人員做了大量艱苦的接收中轉(zhuǎn)工作，超額完成了工作任務(wù)。

3、做好原油接收工作，力保原油進(jìn)廠合格。為了保質(zhì)保量的采購(gòu)到合格的原油，采辦部認(rèn)真費(fèi)盡心思做好每一船油的接收工作，負(fù)責(zé)接船的幾位同志做到船一靠岸就及時(shí)開倉(cāng)檢驗(yàn)，認(rèn)真做油艙含水和數(shù)量檢驗(yàn)并取樣做綜合含水分析，配合欽州商檢做好其他的檢驗(yàn)密度、含水、數(shù)量的工作，檢驗(yàn)合格才得以卸船。接船工作是我們?cè)筒少?gòu)的前哨站第一關(guān)，做好這個(gè)工作關(guān)系重大，所以我們派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的蒙耀義副經(jīng)理、黃如江、羅金文等同志擔(dān)任接船計(jì)量員，他們都認(rèn)真履行職責(zé)，細(xì)心的開展工作，顧大局講原則，不管冬季夏季，白天黑夜，日曬雨淋、酷暑嚴(yán)寒，油船一到就上船工作，長(zhǎng)年在外出差，共完成549437噸潿洲原油、蘇丹原油和福山原油的交接工作，出色地完成了任務(wù)。

4、抓好欽州油庫(kù)管理，確保原油儲(chǔ)運(yùn)暢通。欽州油庫(kù)是公司原油采購(gòu)的中轉(zhuǎn)站，負(fù)責(zé)接收、儲(chǔ)運(yùn)中轉(zhuǎn)海上過(guò)來(lái)的原油，對(duì)公司的生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。2010年，為了更好的完成原油中轉(zhuǎn)的工作，欽州油庫(kù)在人員少、工作量大、油罐問(wèn)題多、設(shè)備老化的情況下，認(rèn)真做好原油接船、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、卸船作業(yè)、油罐排水計(jì)量、裝車作業(yè)等各項(xiàng)中轉(zhuǎn)工作，還積極協(xié)調(diào)跟當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)部門的聯(lián)系，主動(dòng)跟廣明碼頭溝通，完善油庫(kù)消防安全設(shè)備，使油庫(kù)的各項(xiàng)工作正常開展。全年共接95船油，裝車29萬(wàn)多噸。

5、抓好儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程管理，努力降低原油損耗。2010年，公司給我們部門下了綜合原油采購(gòu)損耗控制在6.7‰以內(nèi)的工作目標(biāo)，為了降低原油采購(gòu)過(guò)程中的損耗，我們通過(guò)抓嚴(yán)格接船卸船程序，認(rèn)真檢查驗(yàn)艙，把好含水對(duì)好單，盡量降低第一關(guān)的損耗。在儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中，做好油庫(kù)的管理，認(rèn)真做好每船油到罐后的排水和計(jì)

量工作，然后及時(shí)裝車運(yùn)回田東。在車運(yùn)過(guò)程中，我們?cè)谘b車后做好打鉛封，檢查登記鉛封號(hào)后過(guò)磅計(jì)量出庫(kù)，給所有原油運(yùn)輸車輛安裝GPS,使得油罐車在運(yùn)輸途中全程監(jiān)控，確保油品運(yùn)輸安全。但在欽州油庫(kù)儲(chǔ)存潿洲原油過(guò)程中，由于受船小次多、原油含水、儲(chǔ)罐鋁浮盤密封差和裝車環(huán)節(jié)等各種因素的影響，導(dǎo)致原油庫(kù)內(nèi)損耗較大，我們將在今年工作中查找原因，認(rèn)真做好油庫(kù)管理工作，努力降低損耗。

6、抓好安全生產(chǎn)工作，保證原油儲(chǔ)運(yùn)安全。一年來(lái)，油庫(kù)認(rèn)真按照公司安全管理制度和欽州港安監(jiān)局等部門的要求，認(rèn)真做好油庫(kù)消防安全工作。投資建設(shè)完善了消防系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了防雷裝置，還在罐區(qū)安裝了油氣報(bào)警器和油罐液位報(bào)警器。同時(shí)，每月對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和消防演練，還定期對(duì)運(yùn)油司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽署安全責(zé)任書。

（五）抓好倉(cāng)庫(kù)管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2010年，倉(cāng)庫(kù)在人手少工作量大的情況下，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)工作特點(diǎn)，認(rèn)真按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定及時(shí)做好物資請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)和票據(jù)入庫(kù)登錄工作，做到入庫(kù)物資手續(xù)完備、質(zhì)量合格、分類保管、及時(shí)入賬和及時(shí)出庫(kù)，除了日常的備品配件外，我們都按照零庫(kù)存的要求進(jìn)行管理，減少庫(kù)存積壓。日常管理中，倉(cāng)庫(kù)保管員要遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，學(xué)習(xí)物資管理知識(shí)，熟練應(yīng)用電腦，不斷提高自身管理素質(zhì)，做好防火工作和環(huán)境衛(wèi)生工作。2010年，倉(cāng)庫(kù)共入庫(kù)各種設(shè)備化工物資3727.58萬(wàn)元，出庫(kù)物資3470.93萬(wàn)元，保障了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

（六）做好資金使用計(jì)劃，建立商務(wù)電子請(qǐng)購(gòu)平臺(tái)，利用公司ERP網(wǎng)絡(luò)整合系統(tǒng)，建立完善整合采購(gòu)流程，完善供應(yīng)鏈體系，提高工作效率。

(七)堅(jiān)持廉潔從業(yè)，打造過(guò)硬隊(duì)伍。要提高自身和隊(duì)伍從業(yè)人員的廉潔從業(yè)意識(shí)，在采購(gòu)過(guò)程中謹(jǐn)守工作紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，維護(hù)公司的利益。

二、2010年工作存在主要問(wèn)題

（一）欽州油庫(kù)儲(chǔ)存過(guò)程中損耗大。主要原因一是運(yùn)油船只小，船次過(guò)多，單船損耗大；二是原油含水；三是鋁浮盤密封性差，油氣揮發(fā)大；四是裝車環(huán)節(jié)揮發(fā)損耗。

（二）欽州油庫(kù)由于沒(méi)有加熱鍋爐，致使原油在冬天氣溫低的時(shí)候脫水、排水、轉(zhuǎn)運(yùn)都比較麻煩，也是原油損耗的一個(gè)因素，建議上一套小型的加熱鍋爐。

（三）欽州油庫(kù)圍墻需要完善，進(jìn)出油庫(kù)道路急需修整，油庫(kù)的工作人員配置不足，影響原油裝車工作。

（四）倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容太小，管理人員不足，進(jìn)一步完善物資入庫(kù)驗(yàn)收管理。

（五）供應(yīng)商信息系統(tǒng)平臺(tái)有待進(jìn)一步建立和完善。

三、2011年工作打算

按照公司2011年戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)工作計(jì)劃，今年預(yù)計(jì)加工原油85萬(wàn)噸（其中，自產(chǎn)原油3萬(wàn)噸；廣開公司原油20000噸，潿州原油36萬(wàn)噸，蘇丹尼羅原油24萬(wàn)噸；委托代理加工蘇丹達(dá)爾原油20萬(wàn)噸；酮苯裝置預(yù)計(jì)加工加氫尾油2.7萬(wàn)噸）。2011年計(jì)劃采購(gòu)各種原油和原料油總量為89.7萬(wàn)噸。預(yù)計(jì)所需資金為393941.35萬(wàn)元（按國(guó)際原油80美元/桶預(yù)算）。損耗控制在6.7‰以內(nèi)；設(shè)備物資采購(gòu)（含酮苯、輕油裝置等技改項(xiàng)目投資）：5712.2萬(wàn)元。同時(shí)，還要做好60萬(wàn)噸催化裂化三套聯(lián)合裝置的備品備件物資采購(gòu)任務(wù)。綜合以上三項(xiàng)采購(gòu)，2011年共預(yù)算采購(gòu)資金

399653.5萬(wàn)元。按照這個(gè)工作要求，采辦部今年的工作的主要任務(wù)是：一是抓好原油采購(gòu)，加強(qiáng)過(guò)程管理，降低原油損耗；二是做好設(shè)備采購(gòu)，配合項(xiàng)目建設(shè)，提高工作效率；三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善供應(yīng)體系；四是加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，服務(wù)各項(xiàng)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的大力支持下，我們有信心有能力把任務(wù)完成好。

（一）2011年，按照公司加工原油87萬(wàn)噸的工作計(jì)劃，我們部門要重點(diǎn)做好原油采購(gòu)工作，認(rèn)真抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從抓過(guò)程損耗管理入手，降低原油采購(gòu)損耗，提高原油入庫(kù)率。

（二）做好備品備件等各種物資的采購(gòu)工作，嚴(yán)格采購(gòu)程序，開展比質(zhì)比價(jià)工作，提高工作質(zhì)量和效率。做好酮苯車間、常減壓車間的技改項(xiàng)目和新項(xiàng)目設(shè)備物資的招標(biāo)采購(gòu)工作，配合中油項(xiàng)目部做好新裝置配件的入庫(kù)保管和使用管理工作，并做好三套新裝置開工前、中、后的各種化工助劑、備品配件的訂貨采購(gòu)工作，確保新裝置開工順利進(jìn)行。

（三）建立起比較完整的供應(yīng)商管理檔案，完善供應(yīng)商系統(tǒng)，優(yōu)化公司物資采購(gòu)供應(yīng)鏈，保證物資采購(gòu)來(lái)源的可靠性和穩(wěn)定性。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)部門管理工作，建立和完善HSE和質(zhì)量管理體系，從思想、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)和日常管理入手，進(jìn)一步建立健全部門工作責(zé)任制和崗位工作責(zé)任制，按照HSE的文件要求，規(guī)范工作內(nèi)容，使部門工作更加健康有序的開展。

（五）做好工作計(jì)劃和月度資金安排，加強(qiáng)各種資料的管理工作，保證合同、協(xié)議等各種資料的完整性和連續(xù)性。

二〇一一年一月八日