第一篇：縣計(jì)生局四抓舉措扎實(shí)開(kāi)展治庸問(wèn)責(zé)活動(dòng)

“四抓”舉措扎實(shí)開(kāi)展治庸問(wèn)責(zé)活動(dòng)

為切實(shí)解決全局干部隊(duì)伍中存在的“慵、懶、散”問(wèn)題，努力建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍，推動(dòng)全縣人口計(jì)生工作跨越式發(fā)展，云夢(mèng)縣人口計(jì)生局扎實(shí)開(kāi)展了治庸問(wèn)責(zé)活動(dòng)。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓保障。為確保活動(dòng)順利開(kāi)展，局成立了由局長(zhǎng)舒運(yùn)華為組長(zhǎng)的治庸問(wèn)責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局辦公室、執(zhí)法大隊(duì)、服務(wù)站各明確一名同志為成員。由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)治庸問(wèn)責(zé)工作具體抓、直接抓，切實(shí)為治庸問(wèn)責(zé)工作提供組織保障。

深入發(fā)動(dòng)抓落實(shí)?？h人口計(jì)生局、各二級(jí)單位分別組織召開(kāi)了治庸問(wèn)責(zé)工作動(dòng)員大會(huì)，對(duì)治庸問(wèn)責(zé)工作進(jìn)行動(dòng)員部署，并迅速制定工作方案，明確職責(zé)分工；組織局機(jī)關(guān)、二級(jí)單位干部職工專題學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記“七一”重要講話、縣委十二屆九次全體（擴(kuò)大）會(huì)議以及縣委主要領(lǐng)導(dǎo)在治庸問(wèn)責(zé)工作動(dòng)員會(huì)上的講話精神，對(duì)黨員干部進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、正面典型和反面警示教育；開(kāi)展以“實(shí)施‘十二五’規(guī)劃、推動(dòng)跨越式發(fā)展”和以“治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣”等為主題的專題討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動(dòng)。營(yíng)造氛圍抓宣傳。縣人口計(jì)生局堅(jiān)持依靠群眾、面向群眾，積極發(fā)動(dòng)群眾參與，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。堅(jiān)持把群眾是否滿意、是否贊成、是否高興作為衡量治庸問(wèn)責(zé)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮群眾及社會(huì)輿論的監(jiān)督作用。同時(shí)，利用報(bào)刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑，及時(shí)宣傳在治庸問(wèn)責(zé)過(guò)程中的新思路、新舉措、新成效和先進(jìn)典型，營(yíng)造濃厚輿論氛圍。

結(jié)合實(shí)際抓重點(diǎn)?？h人口計(jì)生局結(jié)合實(shí)際，著力整治六個(gè)突出問(wèn)題，即重點(diǎn)解決工作部署落實(shí)不力、政風(fēng)行風(fēng)環(huán)境不優(yōu)、群眾觀念不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實(shí)、組織紀(jì)律不嚴(yán)、廉潔自律要求不高，努力在全局上下形成求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境和氛圍。

第二篇：扎實(shí)開(kāi)展治庸問(wèn)責(zé)工作

扎實(shí)開(kāi)展治庸問(wèn)責(zé)工作，全面提高工作效能

“五帶頭”，做五個(gè)方面的表率：

一是要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，做提升素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)的表率。真正沉下心來(lái)，學(xué)習(xí)調(diào)研，反思不足，增長(zhǎng)才干，提升智慧。

二是要帶頭干事創(chuàng)業(yè)，做奮發(fā)進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展的表率。時(shí)刻保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和旺盛的斗志，敢于先人一步、勝人一籌、快人一拍、干就干好、追求卓越。

三是帶頭解決問(wèn)題，做強(qiáng)化落實(shí)、促進(jìn)工作的表率。樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入基層、深入一線、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，培育增長(zhǎng)點(diǎn)，提升執(zhí)行力。

四要帶頭改進(jìn)作風(fēng)，做心系群眾，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表率。滿腔熱忱接待群眾，盡心竭力解決問(wèn)題，為群眾、為基層提供高效、便捷、周到的服務(wù)。

五要帶頭遵紀(jì)守法，做廉潔自律、艱苦奮斗的表率。戒驕奢享樂(lè)，尚君子之交、育書(shū)卷之氣，樹(shù)立衛(wèi)生戰(zhàn)線黨員干部的良好作風(fēng)和形象。

“五服務(wù)”即群眾上門，熱情服務(wù)；群眾咨詢，耐心服務(wù)；群眾在場(chǎng)，不停服務(wù)；群眾需要，延伸服務(wù)；群眾困難，主動(dòng)服務(wù)。

“五不讓”即不讓工作在我手中延誤，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓群眾在我這里冷落，不讓規(guī)定在我這里走樣，不讓形象因我受損。

治庸提能，治懶提效，治散提神，治軟提勁

第三篇：四方面經(jīng)典解讀治庸問(wèn)責(zé)

四方面經(jīng)典解讀談治庸問(wèn)責(zé)

治庸提能 一談“治庸問(wèn)責(zé)”

治庸問(wèn)責(zé)，需要解決“庸、懶、散、軟”等一系列問(wèn)題，而治庸提能，首當(dāng)其沖。“國(guó)大而政小者，國(guó)從其政；國(guó)小而政大，國(guó)益大”。能，自古以來(lái)就是治國(guó)理政的核心問(wèn)題，直接關(guān)系國(guó)家興衰。因此，從政者“任重職大，非庸材所能堪?！睙o(wú)數(shù)事實(shí)證明，凡是“庸”充斥的政府必然是低能低效的政府，凡是“庸”充斥的國(guó)家必然是走向衰亡的國(guó)家。

應(yīng)該肯定，我省干部總的是盡職盡責(zé)的，是能夠肩負(fù)起構(gòu)建戰(zhàn)略支點(diǎn)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的歷史重任的。但也毋庸諱言，在少數(shù)干部身上還存在著“庸”的現(xiàn)象。有的表現(xiàn)為一種“暮氣”，是精神之庸：不求有功，但求無(wú)過(guò)，無(wú)所事事，得過(guò)且過(guò)，“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，白白浪費(fèi)干事創(chuàng)業(yè)的寶貴時(shí)間。有的表現(xiàn)為一種“麻木”，是謀事干事之庸：工作墨守陳規(guī)，沒(méi)思想、沒(méi)思路、沒(méi)創(chuàng)新；遇到問(wèn)題，“怕”字當(dāng)頭，不調(diào)查、不研究、不解決，聽(tīng)之任之，不了了之；面對(duì)同一個(gè)政策同一種形勢(shì)，別人解讀出的是機(jī)遇和出路，他看到的是困難和問(wèn)題，慢作為、不作為、亂作為。這種人的工作，一潭死水，難有起色。有的表現(xiàn)為一種圓滑，是責(zé)任之庸：不負(fù)責(zé)、不盡責(zé)、不擔(dān)當(dāng)；不敢堅(jiān)持原則，不敢觸及矛盾，不敢得罪人，見(jiàn)到困難就回避、遇到棘手事就躲閃，慣于敷衍塞責(zé)，貪功諉過(guò)，和稀泥。這種人的工作看似很“穩(wěn)”，但問(wèn)題在積累，矛盾在疊加，一旦爆發(fā)后果難以想象。因此，“庸”，不是小過(guò)。它與構(gòu)建戰(zhàn)略支點(diǎn)的時(shí)代重任格格不入，與湖北科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的目標(biāo)追求格格不入，與廣大群眾對(duì)發(fā)展的期盼格格不入，必須“刮大風(fēng)、下大雨、打大雷”，堅(jiān)決加以解決。

無(wú)激情，無(wú)發(fā)展。治庸首先要提高斗志、激情、狀態(tài)的能量。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年的發(fā)展，各種物質(zhì)方面的比較優(yōu)勢(shì)逐漸“均化”，決定發(fā)展成敗的關(guān)鍵是人的精神區(qū)位、精神驅(qū)動(dòng)力。構(gòu)建戰(zhàn)略支點(diǎn)建設(shè)、湖北跨越式發(fā)展的事業(yè)不會(huì)從地上長(zhǎng)出來(lái)，而要用整個(gè)時(shí)代的人的肩膀托起來(lái)。要以任勞者任怨、任職者任責(zé)、任事者任議、任為者任過(guò)、任績(jī)者任累、任譽(yù)者任妒、任得者任失、任仁者任難、任義者任勇的精神，勇于擔(dān)當(dāng)。精神實(shí)現(xiàn)了卓越追求，事業(yè)才會(huì)有卓越的創(chuàng)造。那種信奉所謂“事業(yè)無(wú)所謂，活得別太累”的混世哲學(xué)，注定是沒(méi)有前途的。

無(wú)“難”“險(xiǎn)”，無(wú)創(chuàng)造。無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰。攻克“難”和“險(xiǎn)”的過(guò)程，就是出創(chuàng)新、出成果、出新的建樹(shù)、出偉大事業(yè)的過(guò)程。我們常說(shuō)現(xiàn)在既是黃金發(fā)展期，又是矛盾凸顯期，就是要把發(fā)展與矛盾聯(lián)系起來(lái)，在解決矛盾中實(shí)現(xiàn)黃金發(fā)展，在突破“難”“險(xiǎn)”中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。那種風(fēng)險(xiǎn)絕不沾邊的干部，問(wèn)題絕不沾身的干部，看似“成熟”、“穩(wěn)重”，其實(shí)暴露的正是不敢負(fù)責(zé)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)钠接?，失去的正是鍛煉自己、提升自己、建功立業(yè)的機(jī)遇。

學(xué)習(xí)、實(shí)踐，是能力成長(zhǎng)的重要途徑。“以己昏昏，使人昭昭”，怎能成就事業(yè)？要把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣、一種精神追求、一種工作方式。同時(shí)，把實(shí)踐作為一種價(jià)值追求。實(shí)踐是所有理論、真知、能力的源泉。匯報(bào)再具體、錄像看得再仔細(xì)，都代替不了現(xiàn)場(chǎng)感受，代替不了親自實(shí)踐。只有自覺(jué)到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、基層一線砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干，處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)才心不虛、腿不軟，才能真正展現(xiàn)自己的能力?？傊?，非常之事，需要非常之能力。構(gòu)建戰(zhàn)略支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展是擺在湖北面前的“非常之事”，必須要有非常之能力，必須把我們的干部變成非常之人，才能夠達(dá)到。每個(gè)干部的職位都是一種能力席位。既是能力席位，就要求具備與其席位相匹配的綜合能力。從這個(gè)意義上講，治庸是治病救業(yè)，是大仁大義，也是對(duì)干部負(fù)責(zé)。各級(jí)黨委要講政治、講原則、講正氣，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，針對(duì)“庸”的問(wèn)題敢抓敢管、真抓真管、馬上抓馬上管，形成“庸者下、能者上”的用人導(dǎo)向。要通過(guò)重典問(wèn)責(zé)，構(gòu)建加強(qiáng)能力建設(shè)的倒逼機(jī)制，使每一個(gè)職位都成為一份職責(zé)、一種擔(dān)當(dāng)，使每一個(gè)干部都把心思和精力用到提升能力和勤奮干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)，切實(shí)加快湖北科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展。

治懶提效 二談“治庸問(wèn)責(zé)”

治庸問(wèn)責(zé)必須治懶。懶，既是庸的重要表現(xiàn)，又是庸的重要源頭。

一事當(dāng)前，有的人不是以黨和人民的利益為重，而是采取“多一事不如少一事”的態(tài)度，能推則推，能拖則拖；實(shí)在脫不掉、推不脫，就敷衍應(yīng)付。對(duì)于實(shí)際工作中出現(xiàn)的新情況、新事物，不研究、不探討，或簡(jiǎn)單地搬本本，或干脆不理睬；對(duì)于矛盾與問(wèn)題，不調(diào)查、不解決，或哼哼哈哈講些不痛不癢的意見(jiàn)，或裝腔作勢(shì)講些“永遠(yuǎn)正確的空話”。執(zhí)行上級(jí)指示精神，學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)，不是潛心思考，把握實(shí)質(zhì)，與自身實(shí)際相結(jié)合，拿出有創(chuàng)造性的措施與方法，迅速?gòu)?qiáng)力推進(jìn)，而是滿足于開(kāi)會(huì)傳達(dá)，照抄照轉(zhuǎn)，生搬硬套，所謂“貫徹落實(shí)”，所謂“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”，只是講在會(huì)上、寫(xiě)在稿子上、貼在墻上。群眾有困難找上門來(lái)，不是滿腔熱情地接待，幫著出主意，想辦法，而是“踢皮球”，甚至躲開(kāi)，等等。由是，我們生活中出現(xiàn)了不少“懶官”、“玩官”、“混官”、“太平官”。在這些地方和部門，工作必然是“日復(fù)一日，濤聲依舊”，浪費(fèi)寶貴的干事創(chuàng)業(yè)的時(shí)光。當(dāng)然，也還有一種情況，就是“懶”又要出政績(jī)，一些人只好找“捷徑”，醉心于搞蒙領(lǐng)導(dǎo)、騙群眾的“形象工程”、“路邊工程”。結(jié)果，在一些地方和部門，“花架子”、“假大空”代替了實(shí)干，沽名釣譽(yù)的虛報(bào)浮夸代替了實(shí)效。

為什么會(huì)有這些“懶”的現(xiàn)象存在呢？根子在于一些干部的思想“開(kāi)了岔”。他們忘記了為人民服務(wù)的宗旨，感覺(jué)不到跨越發(fā)展的滾滾洪流，缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心和良好的精神狀態(tài)。有人“不求有功，但求無(wú)過(guò)”，滿足于“維持現(xiàn)狀”?？墒?，時(shí)代在進(jìn)步，區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流，廣大人民群眾對(duì)我們工作的要求在不斷提高。領(lǐng)導(dǎo)席位是責(zé)任席位，無(wú)功就是過(guò)，落后是大錯(cuò)，無(wú)為必然無(wú)位，“現(xiàn)狀”何以維持？

有人覺(jué)得“仕途”沒(méi)有盼頭，犯不著“苕干”。我們?nèi)松奈枧_(tái)、事業(yè)的舞臺(tái)都是黨和人民給的，如果講“欠”的話，永遠(yuǎn)是我們欠黨和人民的、欠組織的。不管權(quán)力大小，只要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，都是發(fā)展的組織者、要素資源的調(diào)配者，是競(jìng)爭(zhēng)的核心。

如果自己偷懶、灑脫了，那么，貽誤的是發(fā)展大局，辜負(fù)的是人民的期待。人的生命是有限的，只有辦實(shí)事、求實(shí)效，將血汗化為大壩、化為森林、化為工業(yè)園區(qū)，我們的生命才會(huì)在黨和人民的事業(yè)中延續(xù)，這才是一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的盼頭。

有人怕“出格”，怕“犯錯(cuò)誤”，凡事“一等二看”，求“保險(xiǎn)”。這恰恰丟掉了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)。看一個(gè)干部有沒(méi)有作為，首先看敢不敢負(fù)責(zé)、有沒(méi)有擔(dān)當(dāng)精神，看在難題面前敢不敢抓、在矛盾面前敢不敢管、在風(fēng)險(xiǎn)面前敢不敢闖。誠(chéng)然，在具體工作中，有時(shí)難免出現(xiàn)問(wèn)題甚至失誤，但敢于正視，勇于改正，有什么可怕？而不做工作，不創(chuàng)新，不發(fā)展，才是最大的問(wèn)題、最大的錯(cuò)誤。即使因?yàn)榉N種原因而暫時(shí)受一點(diǎn)委屈，最終是會(huì)得到黨和人民肯定的。

我省“十二五”科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就。能不能抓住歷史性惠顧的機(jī)遇，乘勢(shì)而上，“懶”是必須克服的大敵。在行動(dòng)上追求實(shí)效、在工作過(guò)程中追求效率、在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上追求效果，應(yīng)該成為一種自覺(jué)。全省各級(jí)干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)茁壯心靈，以說(shuō)干就干、馬上大干的作風(fēng)盡職盡責(zé)，以“高站點(diǎn)”和大氣魄的追求真干苦干、務(wù)求實(shí)效。要把工作熱情和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，干一件、成一件，件件漂亮。要按照“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”和“一分布臵、九分落實(shí)”的要求，善于把原則變成可操作的具體措施，把目標(biāo)變成實(shí)實(shí)在在的工作項(xiàng)目，奮力拼搏，為加快實(shí)現(xiàn)湖北發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量

治散提神

——三談“治庸問(wèn)責(zé)”

《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》對(duì)“散”的解釋是：沒(méi)有約束、松開(kāi)、分散；零碎、不集中。當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的“散”的現(xiàn)象，至少表現(xiàn)在兩個(gè)層面。一是作為組織，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)班子之散。民主不夠、集中更不夠，班長(zhǎng)沒(méi)有號(hào)召力、組織力、凝聚力，只是一個(gè)“維持會(huì)長(zhǎng)”；一事當(dāng)前，班子成員間不是盯著一個(gè)目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，相互補(bǔ)位、支持，形成合力，而是各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，搬弄是非，“看戲”拆臺(tái)，甚至拉幫結(jié)派，彼此攻訐。這樣的班子，一盤(pán)散沙，且不說(shuō)干事創(chuàng)業(yè)，就是開(kāi)個(gè)會(huì)、解決一點(diǎn)實(shí)際問(wèn)題、形成一個(gè)有效的決議都難。

二是作為一名干部，一個(gè)崗位工作者，表現(xiàn)為思想、精力、行為之散。比如，思想不集中、不專注，工作心猿意馬，“占著茅坑不拉屎”。精力不集中，早上剛上班，就想著下班到哪里瀟灑；周一才上班，就想到哪里度周末；仿佛工作只是“業(yè)余”，吃喝玩樂(lè)才是“本行”。行為散漫，工作沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有重點(diǎn)，沒(méi)有章法，隨隨便便，自行其是，好像沒(méi)有組織，不存在紀(jì)律。這樣“散”的干部，又怎能有效履行崗位職責(zé)？

種種“散”的問(wèn)題的存在，原因是復(fù)雜的，但歸根到底還是責(zé)任感的問(wèn)題，是必須樹(shù)立擔(dān)當(dāng)精神、積極作為的問(wèn)題。所謂“責(zé)任”，就是一個(gè)人不得不做的事或一個(gè)人必須承當(dāng)?shù)氖虑?。黨和人民賦予我們權(quán)力，任職者任責(zé)，天經(jīng)地義。不論是主要負(fù)責(zé)人、班子成員，還是普通干部，都處于特定的職責(zé)席位上，各司其職，各盡所責(zé)，是起碼的要求，是應(yīng)盡的職分。有的人把散漫當(dāng)做“灑脫”，當(dāng)做“享受生活”。這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。灑脫主要是一種精神層面的陽(yáng)光、行為的自如；“享受生活”的真諦則是辛勤勞動(dòng)與放松的協(xié)調(diào)，為的是精力更為充沛地工作。因此，散漫不等于灑脫，而是對(duì)“享受生活”的褻瀆。思想散漫、行為散漫，必然導(dǎo)致虛度時(shí)光，無(wú)所作為，甚至失職、瀆職，既貽誤工作，也貽誤個(gè)人。

治散，關(guān)鍵在主要領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)地方、一個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)同志，是“領(lǐng)頭羊”，不論是班子散，還是一般干部作風(fēng)渙散，“一把手”都難辭其咎。有的確實(shí)是能力問(wèn)題，有的則是思想走了“岔路”，把“犯不著認(rèn)真”、“難得糊涂”作為自己的座右銘。組織上用一個(gè)干部就意味著委以重責(zé)。上級(jí)寄予厚望，人民充滿期待，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有舍我其誰(shuí)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，而且要有足夠的組織能力、動(dòng)員能力、強(qiáng)力推進(jìn)工作的決斷能力和執(zhí)行力。你可以“難得糊涂”，但黨和人民的事業(yè)不允許耽誤，當(dāng)一個(gè)地方、一個(gè)部門的“決定性因素”不能起決定性作用時(shí)，又豈能“糊涂”下去？

解決散的問(wèn)題，就是要解決組織松懈、班子心不齊的問(wèn)題，就是要解決干部不盡力、不盡責(zé)的問(wèn)題，就是要解決班子、個(gè)人“庸”的問(wèn)題。權(quán)力、崗位與責(zé)任是對(duì)等的，履職須盡責(zé)，失職要問(wèn)責(zé)，這既是黨紀(jì)政紀(jì)的約束，又是職業(yè)道德的要求。各地各部門要切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體。廣大黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，不辜負(fù)戰(zhàn)略機(jī)遇對(duì)湖北的歷史性惠顧。要借全省市縣換屆和治庸問(wèn)責(zé)的東風(fēng)，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，大力選拔勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。要通過(guò)治散來(lái)治庸，增進(jìn)團(tuán)結(jié)、提升效能，加快湖北科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展。(本文轉(zhuǎn)引自《湖北日?qǐng)?bào)》，龔信力)

治軟提勁

——四談“治庸問(wèn)責(zé)”

治軟為了提勁，提勁必先治軟。

當(dāng)前，在少數(shù)干部身上存在著種種“軟”的現(xiàn)象：一事當(dāng)前，不是為成功想辦法，而是為推托找理由，為困難找原因；突發(fā)事件出現(xiàn)了，不是挺身而出，積極應(yīng)對(duì)，而是退避三舍，唯恐麻煩上身；面對(duì)亟待處理的矛盾與問(wèn)題，不是堅(jiān)持原則，采取斷然措施，使矛盾與問(wèn)題真正得到解決，而是佯裝不知，不過(guò)問(wèn)、不研究、不解決，即使過(guò)問(wèn)了，也不是硬碰硬、出實(shí)招，而是和稀泥，八面玲瓏；即使是自己分內(nèi)的工作，也是奉行多一事不如少一事的態(tài)度，能推就推、能躲就躲，實(shí)在推不掉、躲不了，就哼哼哈哈講些不痛不癢的意見(jiàn)，大事化小，小事化了，不了了之；面對(duì)工作暫時(shí)出現(xiàn)的困難，不是動(dòng)員群眾、組織群眾，群策群力，求得解決辦法，而是怨天尤人，牢騷滿腹，只強(qiáng)調(diào)客觀原因，不反省主觀努力等等。這些“軟”，表現(xiàn)多樣，但結(jié)果同一，都使我們的工作缺乏一種蓬勃向上的朝氣、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)匿J氣，缺乏一種奮勇?tīng)?zhēng)先的闖勁、強(qiáng)力推進(jìn)的動(dòng)力?！败洝钡脑蚬倘缓芏?，但根子還在干部自身。有的是“精神懈怠”，失去了那種攻堅(jiān)克難、舍我其誰(shuí)的豪情與斗志；有的是學(xué)習(xí)實(shí)踐不夠，能力不強(qiáng)，遇事心虛腿軟；有的是不干凈，缺乏正氣，不敢理直氣壯地管人管事。不管屬于哪一種情況，都與我們構(gòu)建戰(zhàn)略支點(diǎn)，推進(jìn)湖北科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的歷史使命格格不入，都不是一名共產(chǎn)黨員、一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的態(tài)度，都必須堅(jiān)決克服。

精神狀態(tài)是一個(gè)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的重要因素。在硬件設(shè)施可以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的時(shí)代，在相當(dāng)程度上，能否成就一項(xiàng)事業(yè)，精神力量是博弈較量的“軟實(shí)力”，是干事創(chuàng)業(yè)的“內(nèi)動(dòng)力”，因此往往具有決定性意義。黨員干部要想不辱使命，就首先必須要有思發(fā)展、謀發(fā)展的強(qiáng)烈愿望，茁壯心靈，高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)與奮斗目標(biāo)相匹配的“精神高地”，實(shí)現(xiàn)精神建設(shè)的跨越。我們處于難得的黃金發(fā)展期和矛盾凸顯期，發(fā)展進(jìn)入新階段，新情況、新問(wèn)題層出不窮，對(duì)執(zhí)政能力提出更多更新更高的要求。如果處理不好，改革、發(fā)展的成果不僅難以鞏固，甚至還可能喪失。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要直面問(wèn)題，敢于碰硬，敢動(dòng)真格，敢動(dòng)手術(shù)。要以問(wèn)題為導(dǎo)向，從問(wèn)題入手，一層層解剖問(wèn)題，一層層解決問(wèn)題。要在應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、破解發(fā)展難題中，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作。

己不正，焉能正人。清正廉潔是治軟的重要條件。只有干凈，才有做人的底氣、做事的硬氣、做官的正氣，才有擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重任的“資格”，才能敢于任事、以正壓邪，才能健康發(fā)展、成就事業(yè)。

治軟提勁，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)要起帶頭示范作用。要進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的責(zé)任意識(shí)、能力席位意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奮發(fā)有為意識(shí)，形成解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、苦干實(shí)干、敢抓敢管的良好氛圍，促進(jìn)全省干部隊(duì)伍精神面貌大改觀、干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、服務(wù)效能大提升、發(fā)展環(huán)境大改善，為湖北科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展注入新的活力。（本文轉(zhuǎn)引自《湖北日?qǐng)?bào)》，記者龔信力）

第四篇：開(kāi)展治庸問(wèn)責(zé)活動(dòng)心得體會(huì)范文

開(kāi)展治庸問(wèn)責(zé)活動(dòng)心得體會(huì)

廣水市公路段——汪先東

2013年3月19日，全段召開(kāi)了強(qiáng)力強(qiáng)進(jìn)治庸問(wèn)責(zé)工作動(dòng)員會(huì)，按照會(huì)議講話要求，全體干部職工認(rèn)真開(kāi)展了治理“庸、懶、散、軟”行為的工作，營(yíng)造了“令行禁止，拼博進(jìn)取，風(fēng)清氣正”的工作氛圍，掀起了一場(chǎng)“治庸問(wèn)責(zé)工作風(fēng)暴”。此次活動(dòng)使我強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，也使我認(rèn)識(shí)到加大治庸問(wèn)責(zé)力度是加強(qiáng)廣大干部職工作風(fēng)建設(shè)的重大舉措，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們充分認(rèn)識(shí)了“庸、懶、散、軟”行為及其危害性?，F(xiàn)就此談一點(diǎn)我個(gè)人的心得體會(huì)：

一、治理庸懶散軟要從我們思想觀念上入手，廣大干部職工要樹(shù)立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，敬畏職業(yè)道德、行業(yè)規(guī)范，杜絕庸懶散現(xiàn)象。

二、治理庸懶散軟要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)。只有樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，立足本職，遇事不推諉，把履行責(zé)任作為第一追求，把提高工程質(zhì)量，杜絕安全事故作為工作目標(biāo)，真正做到干一行、愛(ài)一行才能認(rèn)真履行好本職工作。

三、治理庸懶散軟要提高工作執(zhí)行力。執(zhí)行力是效率和創(chuàng)新的結(jié)合體，要提高執(zhí)行力，就必須堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病，將工作納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的 管理軌道，提高整體工作效率。另外，還應(yīng)當(dāng)注重學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高自己的創(chuàng)新能力。

四、治理庸懶散軟要發(fā)揚(yáng)與同事間和諧互助精神，珍視同事之間的友誼，相互理解、相互支持、相互寬容、相互幫助。

五、治理庸懶散要強(qiáng)化自己的紀(jì)律意識(shí)，在增加自覺(jué)性上下功夫。堅(jiān)決杜絕自由散漫，遲到早退，擅自脫崗等違反紀(jì)律的行為。

六、治理庸懶散軟要提高服務(wù)意識(shí)，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、作奉獻(xiàn)。

目前我在工作中還存在一些問(wèn)題，今后我要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷克服自身缺點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己，及時(shí)查找自身不足，為更好的搞好本職工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：治庸問(wèn)責(zé)

治庸問(wèn)責(zé)、真抓鐵拳

目前，武漢市委市政府在全國(guó)率先開(kāi)展治庸問(wèn)責(zé)活動(dòng)，這是當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)全球一體化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，政府步調(diào)過(guò)慢于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)對(duì)需求易變隨時(shí)做出的快速反應(yīng)。這種不協(xié)調(diào)極大阻礙了地區(qū)經(jīng)濟(jì)科學(xué)創(chuàng)新、不斷適應(yīng)變速快速的發(fā)展。同時(shí)強(qiáng)烈暴露出出有相當(dāng)部分企業(yè)在一層又一層冗長(zhǎng)的形式化管理和在政府過(guò)庸官僚式繁文縟節(jié)的行政體制下舉步維艱，還有社會(huì)許多層面的管理難跟進(jìn)到位——“庸”的不作為等等，百姓是看在眼里心有不滿情緒難于言表。基于此黨和政府必須下大力度整治多級(jí)政府部門表現(xiàn)出來(lái)或多或少“庸”工作不到位評(píng)價(jià)差的情形：不能認(rèn)真、快速履行職責(zé)為社會(huì)為民眾辦實(shí)事；搞花架子欺上瞞下等。歸責(zé)追究首當(dāng)其中的應(yīng)該是一個(gè)組織部門的貪官、庸官！其次是直接責(zé)任者。

治庸問(wèn)責(zé)，首先要弄清兩個(gè)問(wèn)題：一是產(chǎn)生庸的根源，二是如何問(wèn)責(zé)。

一、產(chǎn)生庸的根源

庸即懶散、刁難，在其位不謀其政事。庸的面廣，我國(guó)各級(jí)黨政部門或多或少都存在，已到了必下大力度真抓，鐵拳治理不可的地步（民眾對(duì)此的滿意度可想而知），如果不狠剎，必造成不可收拾的惡果。

追根溯源，產(chǎn)生庸的土壤還是政治體制問(wèn)題：一方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用機(jī)制存在缺失；另一方面是政府各部門一

些主要領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)力過(guò)于集中，以及對(duì)行使權(quán)力者失于監(jiān)控。話說(shuō)干部選拔任用并不難讓人不想起那種跑官、要官、賄賂幕后使出渾身解數(shù)的丑陋情景。為什么會(huì)出現(xiàn)這種“景象”很簡(jiǎn)單：當(dāng)官的好處太多，而對(duì)其行使權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督制約、評(píng)估、付出代價(jià)又太少（有的幾乎為零），自然就不足為奇了。我國(guó)當(dāng)前迫在眉睫的一項(xiàng)任務(wù)是要徹底改革選拔、使用領(lǐng)導(dǎo)干部的舊模式，大力推進(jìn)民主進(jìn)程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣區(qū)、市、省廳部級(jí)應(yīng)當(dāng)在所在的部門區(qū)域范圍內(nèi)廣泛征求聽(tīng)取民意，擴(kuò)大公開(kāi)透明度，不要搞內(nèi)定，由組織部門和群眾雙重提出差額被選人員名單，層層把關(guān)。讓民眾選舉投票，產(chǎn)生一二把手，其他副職也應(yīng)民主產(chǎn)生，能彈劾能上能下，不搞終身制。特別是對(duì)任職期間對(duì)權(quán)力行使的監(jiān)控、制約，未雨綢繆隨時(shí)糾偏，避免發(fā)生本不該發(fā)生事件損失。

另一方面談到對(duì)權(quán)力的監(jiān)督制衡這一點(diǎn)非常重要，我國(guó)這方面一直缺失比較嚴(yán)重。社會(huì)管理中屢屢發(fā)生太多的貪腐庸大案以致特大案件（一般案件更是多如牛毛），給國(guó)家、人民帶來(lái)巨大損失。大家對(duì)此應(yīng)是心知肚明問(wèn)題的癥結(jié)及后果影響的嚴(yán)重性，是該去冷思考決意改革徹底治理的時(shí)侯了。

對(duì)權(quán)力制約和監(jiān)控，首先要有明確職責(zé)，評(píng)價(jià)指標(biāo)。應(yīng)對(duì)黨政機(jī)關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)蓚€(gè)系列各部門工作責(zé)任制建立目標(biāo)考核細(xì)則，任用期內(nèi)在不同時(shí)間段進(jìn)行權(quán)威評(píng)價(jià)考核，分三等級(jí)：優(yōu)、稱職、不稱職，應(yīng)能打破能上不能下的鐵飯碗，勝優(yōu)劣汰。

不稱職的應(yīng)撤職或免職，一般干部確實(shí)不能勝任崗位、群眾反映大應(yīng)變崗或解聘（年應(yīng)有百分之一至三左右的崗位浮動(dòng)職變）這是其一。其二是要建立一個(gè)權(quán)威有效的治貪庸問(wèn)責(zé)監(jiān)管委員會(huì)，運(yùn)用權(quán)力制衡監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及群眾雙重性每一至兩年對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)議考核一次?？己藰?biāo)準(zhǔn)：一是踏實(shí)做人做事，團(tuán)隊(duì)、組織、創(chuàng)新好，周圍同事、民眾口碑好；二是在其執(zhí)政領(lǐng)域深入社會(huì)基層實(shí)實(shí)在在做了那些有益社會(huì)和民眾的業(yè)績(jī)。有具體的考核指標(biāo)進(jìn)行充分比較講評(píng)，能者上庸者下。這樣定能較好調(diào)節(jié)和控制相當(dāng)一部分人行為的檢點(diǎn)，去為自己的這個(gè)官職用心付出對(duì)等的艱苦努力，從而指引和左右人的行為向正向發(fā)展而不是無(wú)任何顧忌壓力向負(fù)向下滑直至深淵。說(shuō)個(gè)簡(jiǎn)單的事例：某副省長(zhǎng)帶隊(duì)到另一省參與全國(guó)性重大活動(dòng)，到達(dá)當(dāng)晚擅自離隊(duì)旋即乘機(jī)撲香港悠會(huì)情人，第二天趕回時(shí)飛機(jī)延班，全國(guó)性的大型活動(dòng)誰(shuí)也見(jiàn)不著副省長(zhǎng)的人（其大會(huì)發(fā)言只能由他人臨時(shí)匆忙替代）。如此重大腐庸事件，其組織內(nèi)部集體成員都不敢過(guò)問(wèn)追責(zé)。

很顯然，擺在我們面前的問(wèn)題是由誰(shuí)來(lái)過(guò)問(wèn)，又由誰(shuí)來(lái)隨時(shí)監(jiān)督追究？如此腐庸官，定有百分之90的勝數(shù)是貪官！如此可笑、滑機(jī)、嚴(yán)峻庸的問(wèn)題說(shuō)明了什么？帶給我們的直接思考是什么？

如果以上兩個(gè)方面從中央到地方不徹底的改革，治庸，治貪只能是竹籃打水一場(chǎng)空，走過(guò)場(chǎng)而已！老百姓仍只能望洋興嘆。因?yàn)閯?dòng)真格的改革，傷筋動(dòng)骨，涉及相當(dāng)部分人的既

得利益有人觀望阻礙，當(dāng)然有相當(dāng)部分人安于現(xiàn)狀的維持。我國(guó)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是大而全，但許多沒(méi)起到多大作用，如人大、政協(xié)、組織、紀(jì)檢、監(jiān)察、檢察及下面縣市省的審計(jì)等部門，這些部門應(yīng)多深入到社會(huì)和政府其它各部門如市政、城管、工商、公安、城建、道路交通、環(huán)保、國(guó)土資源等，多了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出解決。現(xiàn)在很多情形政府各部門一把手說(shuō)了算，權(quán)力過(guò)于集中且失于有效的監(jiān)督控制。如河南省四任交通廳廳長(zhǎng)短短幾年相繼落馬，如此貪腐“前赴后繼”膽大妄為，歷史罕見(jiàn)；中山市女市長(zhǎng)揮舞獨(dú)斷專橫大棒，一個(gè)家族不管做什么一路好處一路綠燈，貪腐無(wú)度??民眾認(rèn)為眾多層出不窮（還有無(wú)數(shù)未暴露者）貪腐庸官屢禁不止根源（原因）就在于前面講的兩點(diǎn)，這是執(zhí)政的一大缺失，不能光頌揚(yáng)，要能聽(tīng)得進(jìn)尖銳的批評(píng)建議傾聽(tīng)民聲。有過(guò)就迅速改（沒(méi)有哪個(gè)當(dāng)權(quán)者執(zhí)政班子百分之百都正確，聽(tīng)的都是頌揚(yáng)）要?jiǎng)?wù)實(shí)執(zhí)政。當(dāng)務(wù)之急是要從“根”抓起，剎住“源頭”，這是講的第一點(diǎn)。

二、第二點(diǎn)，如何問(wèn)責(zé)？誰(shuí)來(lái)做問(wèn)責(zé)的執(zhí)行者？

執(zhí)行者自身的品質(zhì)、能力、責(zé)任心如何？這是首先要明確的。只有執(zhí)政黨，政府狠抓“根”這個(gè)“源頭”徹底改革的前提下，我們才有興趣討論第二個(gè)問(wèn)題，不然白說(shuō)。

問(wèn)責(zé)首先應(yīng)取信于民，敢于碰硬，如果責(zé)任在局級(jí)、市委、政府一班人都能一視同仁鐵拳處理——撤職降工資級(jí)（這是最直

接、果斷易行又能刺痛貪庸者神經(jīng)使其負(fù)出代價(jià)的最快捷方法）直至受法律懲處。這就涉及先建立問(wèn)責(zé)機(jī)制問(wèn)題，必須有一權(quán)威獨(dú)立與本級(jí)市委平行只對(duì)市委書(shū)記負(fù)責(zé)的有效機(jī)構(gòu)，或稱之為治貪庸監(jiān)管問(wèn)責(zé)委員會(huì)，下分設(shè)若干督察小組（貪的問(wèn)題光靠檢察院監(jiān)管處理根本不行，工作不能深入基層明察暗調(diào)（應(yīng)公布舉報(bào)電話似廣告牌于民眾全知曉，起到威震作用）。凡涉及到貪案移交檢察院專辦，涉及到庸的問(wèn)題登記在冊(cè)并迅速調(diào)查問(wèn)明再交有關(guān)部門迅速整治限期見(jiàn)成效?！⒁笥蟹答仭斡剐〗M重點(diǎn)不定期反查（同時(shí)重視媒體曝光）。

治貪治庸監(jiān)管問(wèn)責(zé)委員會(huì)應(yīng)有一個(gè)剛健堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，鐵面無(wú)私，敢于碰壁，不敷衍搪塞，凡民眾舉報(bào)反饋的問(wèn)題一律過(guò)問(wèn)追究查處理，每件有回復(fù)著落，這就涉及要有一個(gè)強(qiáng)烈的責(zé)任感。應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持基層明察暗訪，還可以每月一到兩次定期街頭擺桌接訪與群眾面對(duì)面（此活動(dòng)應(yīng)向社會(huì)公布，街頭廣告牌型包括電話號(hào)碼，而電視、報(bào)刊也公布），此舉定將威嚇貪、庸分子！治貪、庸問(wèn)責(zé)不是一時(shí)一事一陣風(fēng)，是執(zhí)政黨長(zhǎng)期面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

黨政府下決心治貪、庸，民眾最關(guān)心的就看是不是真抓（要重罰處理的人和事太多）。光治庸還不夠，要庸、貪并舉整治，許多庸是貪的必然產(chǎn)物，貪中有庸，庸中有貪。這兩者過(guò)多給我們的黨政府形象帶來(lái)極大的損害，到了必須下大力從嚴(yán)治理的時(shí)候了。

從政管理也是一門深淵的學(xué)問(wèn)，應(yīng)嘗試向世界一流大型品牌企業(yè)先進(jìn)創(chuàng)新、恿于改革突破的管理模式學(xué)習(xí)，如海爾、大眾、沃爾瑪、戴爾、IBM、惠普、豐田等。用心研究其龐大企業(yè)規(guī)模組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、其企業(yè)文化（注意東西方文化的差異）、對(duì)外構(gòu)建密切信賴的合作伙伴關(guān)系、對(duì)內(nèi)各職能部門高效率的協(xié)調(diào)快速運(yùn)作、一整套縝密有效的運(yùn)行機(jī)制如：檢查、監(jiān)督、及時(shí)糾正偏差、反饋、評(píng)估、改進(jìn)。如海爾“日事日畢，日清日高”，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化崇尚“尊重個(gè)人”——尊重顧客乃至公司組織內(nèi)的每一位員工，領(lǐng)導(dǎo)、員工、顧客成倒金字塔的關(guān)系。而我們龐大的政府各機(jī)關(guān)的不足和所欠缺的相當(dāng)一部分是：

一服務(wù)于民的熱情和責(zé)任心不高；

二欠缺友好的尊重每一位服務(wù)對(duì)象的心境；（有許多庸官各種場(chǎng)合盡顯其高高在上，盛氣凌人的一副模樣，讓民眾看了很不舒服但又無(wú)能為力）。

三做表面文章做繡的技巧倒蠻高；如治庸時(shí)就到馬路現(xiàn)場(chǎng)辦公了（上路指揮交通的正規(guī)軍也出來(lái)了，還有的部門巧具匠心設(shè)計(jì)一個(gè)大型為民服務(wù)的宣誓會(huì)場(chǎng)面，邀請(qǐng)市委市政府某些部門要員及媒體來(lái)，代表宣誓完，領(lǐng)導(dǎo)記者走了，后面什么為民無(wú)償服務(wù)的具體活動(dòng)一直也難見(jiàn)蹤影）。要電視臺(tái)、記者來(lái)拍照，不治庸了，官層公路現(xiàn)場(chǎng)辦公的人影馬上也就消失得無(wú)影無(wú)蹤。對(duì)許多的“虛”華而不實(shí)的庸，治理的對(duì)策是季度或考核——擺實(shí)在為社會(huì)為民辦事多少事進(jìn)行問(wèn)責(zé)，民眾反映大的行業(yè)部門及

善做假形式的庸官下臺(tái)。官層一定要有考核指標(biāo)、壓力、代價(jià)！我國(guó)目前的現(xiàn)狀許許多多跑官、要官不擇手段正是由于缺乏這三樣對(duì)官層的制約平衡才導(dǎo)致太多的人要官就不足為奇了。這些人一心追逐“官”就是為了多有臉面名聲、有代遇有權(quán)又能輕松挖到的太多追想的利益。

四組織機(jī)構(gòu)雍腫人浮于事坐機(jī)關(guān)不深入基層現(xiàn)場(chǎng)； 五欠缺執(zhí)政為民的堅(jiān)定信念和辦事的效率（快速反應(yīng)）； 六責(zé)任范圍內(nèi)的事推諉不管能拖就拖、有的甚至故意刁難；（.這應(yīng)介定為某些人的德性和心態(tài)問(wèn)題了）、鐵飯碗、無(wú)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)優(yōu)勝劣汰機(jī)制（包括領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用）以及檢查監(jiān)督和及時(shí)改進(jìn)糾正和權(quán)力制衡（重大問(wèn)題應(yīng)由組織單位權(quán)力委員會(huì)無(wú)記名投票決定）。

你在執(zhí)政崗位，拿了民眾納稅血汗錢當(dāng)工資，不執(zhí)政為民為社會(huì)于心何忍！這就是我們談的治庸根本性的問(wèn)題，當(dāng)今社會(huì)普遍缺乏人的德性，幾千年中國(guó)儒家思想的統(tǒng)治，仁為核心，封建社會(huì)鼎盛時(shí)期的唐朝名皇唐太宗旗下薛仁貴、王茂生的“君子之交淡如水”千古佳話，人的摯情流傳至今早已成為歷史，似乎現(xiàn)在的中國(guó)國(guó)民相當(dāng)部分存在一種浮躁，虛而不能真情交往的太多太多，如河南四任交通廳廳長(zhǎng)上任前均向組織如何保證勤政廉潔（就職演說(shuō)），管好自己每一步，絕不做貪官，向省委保證！現(xiàn)在的人選拔任用前說(shuō)的多么動(dòng)聽(tīng)，其德性、根性、內(nèi)心深處的的東西都變了，這就引出今天社會(huì)深層次思考：應(yīng)偏重歷史上先秦

之國(guó)嚴(yán)厲重罰，值得借鑒的法家思想，主張刑、法結(jié)合來(lái)導(dǎo)制百官，“以刑去刑”，認(rèn)為人的本性都是追求利益的（官層在任百態(tài)，乃至當(dāng)今社會(huì)親兄弟父母、子女配偶之間百態(tài)眾生緣）很多層面已經(jīng)失去或沒(méi)有什么道德可言，所以當(dāng)人們反復(fù)宣傳道德，文明已遠(yuǎn)遠(yuǎn)失去效用。講個(gè)很簡(jiǎn)單的例子：某物業(yè)公司總是管理不好亂停車樓道堵塞本大樓過(guò)往行人通行，后引進(jìn)一位有頭腦有能力的管理者，原貼告示：“親大家講道德、文明，不要在此停車和雜物”，現(xiàn)在改為寫(xiě)在此處的大紅油漆字：“講公德，此處禁止停放任何車輛，雜物，方便大家通行，違者后果自負(fù)！”一天，二天仍有人停放電動(dòng)、摩托、自行車，行人很難過(guò)往，此時(shí)管理者乘夜幕將停放車輪胎刺破，第三天??后來(lái)沒(méi)人停放此處車輛！這就是當(dāng)今社會(huì)針對(duì)特定們的心態(tài)法家和儒家思想的結(jié)合整治而偏重法威“以刑去刑”的直接良好效果。四．諸如庸的表現(xiàn)略說(shuō)。

1.城管不到位，如武昌區(qū)武泰閘路段漫天灰沙，市民艱難掩面而去，本人三個(gè)月前電話市、區(qū)城管，當(dāng)耳邊風(fēng)，不采取任何管理措施。（提到過(guò)建議很簡(jiǎn)單，上班高峰前7點(diǎn)左右，灑水車來(lái)往一趟，不需灑水路段如首義路處寬大干凈瀝青路面每天早上灑水，建議這些白說(shuō)——明顯庸！）

2.公安交警完全路面指揮看不到人影，今年1—4月（僅說(shuō)治庸前近段）武昌武泰閘人多車多，大東門，紫陽(yáng)路，解放路段等武交警，武泰閘處總見(jiàn)3—4協(xié)助指揮交通人員，應(yīng)堵住

交管局任意請(qǐng)臨時(shí)協(xié)管員這條路，有臨時(shí)人員指望了，穿警服的交警見(jiàn)不著人了，失崗了（現(xiàn)抓治庸風(fēng)聲緊了，在路上又見(jiàn)一二人）這就是庸。還有媒體連續(xù)報(bào)道一條街不斷砸門撬鎖門店失竊案，公安分局派出所的人到哪里去了，商店大白天搶金項(xiàng)鏈還是保安緊迫勇斗竊賊，派出所最基礎(chǔ)的公安應(yīng)穿制服上街，起碼周邊轄區(qū)輪班有1—2人小組巡邏大街小巷，發(fā)現(xiàn)狀況立即制止處理，現(xiàn)在的狀況是公安要發(fā)警服皮鞋大衣裝備小汽車，裝備了也是大街小巷完全看不到公安的影子（公安人員編制突破2萬(wàn)，龐大?。┯袔状挝业故窃谝粋€(gè)單位幽靜的大院里，大樹(shù)底下見(jiàn)到上班執(zhí)勤時(shí)間公安人員小汽車內(nèi)躺著睡覺(jué)或說(shuō)笑??難怪老百姓案發(fā)第一現(xiàn)場(chǎng)（打斗血流如泉）只大聲呼叫：公安警察人付出慘痛代價(jià)。

3道路工程建設(shè)存在問(wèn)題多，如武昌洪山壕溝至某處大道新建啟用后2—3個(gè)月就開(kāi)始破損不斷小修小補(bǔ)，先破損更嚴(yán)重，市民過(guò)往明白：豆腐渣工程，貪腐庸者太多，還是應(yīng)該采取法家細(xì)想“以刑去刑”唉！鐵拳出擊，嚴(yán)打重罰，讓貪庸者德行不一一列舉。

4路燈、水務(wù)、環(huán)保、土地規(guī)劃、城建、園林等存在諸多貪庸問(wèn)題，此呢？——這是我親眼目睹場(chǎng)景（當(dāng)時(shí)我沖上去，穿一般便衣大聲喝斥制止）。這就是典型的庸。有許多公安上班不穿警服，派出所集中一下散伙穿著便服去干私活諸多！可粗略統(tǒng)計(jì)一下吧，凡是發(fā)生社會(huì)治安案件如搶、盜、打砸傷等等

媒體報(bào)道是“保安群眾合圍抓捕到，公安趕到再帶走”之類。請(qǐng)治庸、貪監(jiān)管委員會(huì)從中領(lǐng)悟到什么？應(yīng)如何處罰整治——直到市公安局的責(zé)任。

5檢察院、法院均應(yīng)走出去，關(guān)門辦案，自欺最庸。應(yīng)多接觸社會(huì)各部門了解一些機(jī)關(guān)單位大型國(guó)企涉及業(yè)務(wù)范圍相近的情況，案件來(lái)源也就有了，等坐在辦公室等案件來(lái)是現(xiàn)狀，應(yīng)改革。還涉及到如組織部宣傳部、團(tuán)委、婦聯(lián)、工會(huì)、司法等諸多部門，都應(yīng)輪流分批不斷深入基礎(chǔ)，這次全省開(kāi)展的萬(wàn)名干部進(jìn)萬(wàn)村活動(dòng)很好，應(yīng)不僅僅是萬(wàn)村，還應(yīng)廣開(kāi)面，進(jìn)萬(wàn)企，進(jìn)萬(wàn)街，徹底顛覆傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)個(gè)職能部門的工作模式，親近民眾親近現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即處理整改。這樣，也只有這樣我們執(zhí)政為民的理念才能真實(shí)展現(xiàn)，我們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展才會(huì)有希望。

樂(lè)音同 2011年5月25號(hào)