第一篇：2010年設(shè)備物資工作小結(jié)

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的2010年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的2011年。本人近年來在十二局第四分局福建界竹口電站項(xiàng)目部設(shè)備物資辦公室從事設(shè)備物資管理等相關(guān)工作?，F(xiàn)將一年來的工作作一總結(jié)并匯報(bào)如下：

1．思想政治方面，多年來，我堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真按照“三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀”的要求，努力加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，使自己的黨性修養(yǎng)不斷提高。一是邊工作邊學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，并以此作為自己的行動(dòng)向?qū)В岣呶业恼嗡刭|(zhì)，增強(qiáng)我的責(zé)任感和使命感。二是樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，并貫穿在工作、學(xué)習(xí)和生活中，堅(jiān)持用發(fā)展才是硬道理和靠深化改革求發(fā)展的思想來指導(dǎo)工作，推動(dòng)工作。三是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、言行一致的工作作風(fēng)，不阿諛奉承，不口是心非，為人正直，在工作中敢于堅(jiān)持真理，講求原則，能自覺糾正錯(cuò)誤。我積極向黨組織靠攏，一直用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取早日入黨。

2．面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和科技革命迅猛發(fā)展的新形式，一直以來，我堅(jiān)持信仰，嚴(yán)格要求自己，樂觀積極，刻苦學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，全面發(fā)展，努力把自己培養(yǎng)成為適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的新興人才。在工作之余努力學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識(shí)，并學(xué)習(xí)專業(yè)之外的知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面和視野。努力學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理知識(shí)，樹立現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備管理理念，努力掌握現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備管理手段。在項(xiàng)目經(jīng)理和物資設(shè)備科科長的領(lǐng)導(dǎo)下，注重提高自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性和積極性，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好設(shè)備物資辦公室設(shè)備管理及物資管理工作?？朔藛T少、工作繁重的困難，有較強(qiáng)的大局觀念，遇事不推諉，與同事一道互相幫組、支持，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)工作，重點(diǎn)發(fā)揮好智能部門的作用，做好協(xié)調(diào)，突出服務(wù)。

3．工作中始終堅(jiān)持勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地，并不斷支持業(yè)務(wù)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，把理論和實(shí)際有機(jī)的結(jié)合起來，努力的探索和創(chuàng)新，較為出色的完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

4．在設(shè)備管理方面。加強(qiáng)了對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真做好施工設(shè)備的維修計(jì)劃并如實(shí)做好維修記錄，認(rèn)真做好主要施工機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)報(bào)表的填報(bào)工作，認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的安全使用工作。督促機(jī)械設(shè)備操作人員認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和交接班記錄，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的走合保養(yǎng)、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。按規(guī)定填寫履歷書上的內(nèi)容并負(fù)責(zé)保存。監(jiān)督管理設(shè)備的使用，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)分析原因并檢修，保證設(shè)備不帶病作業(yè)，并且做到設(shè)備檢修時(shí)到場一起解決問題及學(xué)習(xí)，做好維修記錄。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理辦法、施工設(shè)備維修保養(yǎng)制度及各項(xiàng)制度和有關(guān)文件，以提高設(shè)備的利用率和完好率。在維修中提出自己的見解，簡單適用，節(jié)約維修成本，及時(shí)排除故障。完善和改進(jìn)一些缺陷與不足，提高設(shè)備的生產(chǎn)能力和機(jī)械性能。積極關(guān)注和查找機(jī)械設(shè)備的安全隱患，及時(shí)排除，防止施工設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)安全事故，保證了設(shè)備的高效安全運(yùn)行。做好設(shè)備的安裝、維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行工作。

5．物資的管理方面。第一，嚴(yán)格執(zhí)行公司、分局的各項(xiàng)物資管理制度，使得物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督。第二，加強(qiáng)了物資采購計(jì)劃的管理。無論大小，無論貴賤，物資的采購都必須要有采購計(jì)劃，按照現(xiàn)有庫存量及時(shí)采購，節(jié)約了成本，保證了不影響施工進(jìn)度。第三，把好物資采購關(guān)，嚴(yán)格按照競價(jià)采購辦法進(jìn)行物資采購，沒有出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。第四，嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)庫驗(yàn)收制度，做好物資的進(jìn)庫工作。第五，做好進(jìn)場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。第六，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料和廢舊材料管理，提高利用率。第七，加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫、盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高經(jīng)濟(jì)效益。

總之，在過去的一年中，在思想方面，對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的。對(duì)照崗位要求，還有許多差距，還有許多缺點(diǎn)和不足。在新的一年，我將繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自己，提高自身綜合素質(zhì)，謙虛謹(jǐn)慎，吃苦耐勞，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作。

第二篇：物資管理人員工作小結(jié)

前段工作小結(jié)

2010年在緊張忙碌中飛快地過去了，來到**項(xiàng)目部，我從事了物資管理工作，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，物資管理工作緊張有序的進(jìn)行著。說實(shí)話這是一個(gè)需要極大耐心的工作，不過我喜歡這樣的工作。經(jīng)過一年的工作，我的思想和工作經(jīng)驗(yàn)提高了一些。有總結(jié)才會(huì)有反思，有反思才會(huì)有提高，現(xiàn)總結(jié)這一年工作如下:

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高思想覺悟。

積極向黨組織靠攏。業(yè)余時(shí)間我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、業(yè)務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，勇于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到黨和人民的利益高于一切，個(gè)人利益必須服從黨和人民的利益。平常工作中我嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，吃苦在前，享受在后，絕不假公濟(jì)私，損公利私。始終堅(jiān)持對(duì)黨忠誠老實(shí)，言行一致，不隱瞞自己的政治觀點(diǎn)，不歪曲事實(shí)真相，主動(dòng)向黨支部匯報(bào)思想工作情況和群眾意見。

二、攻艱克難、堅(jiān)守工作崗位

**項(xiàng)目部自開工建設(shè)至今，已經(jīng)快一年了，目前項(xiàng)目前期建設(shè)已基本完成，主體工程正全面展開，回想前段時(shí)間，作為物資管理人員，我物資部門進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，并積極與實(shí)驗(yàn)室配合制定施工最佳配合比。在項(xiàng)目臨建階段，道路不通，材料進(jìn)場困難，為了不影響施工生產(chǎn)，我部門積極與供應(yīng)商溝通，做好思想工作，保證了施工生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)。

三、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、控制好物資成本

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的首項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。為此我部門堅(jiān)決按照規(guī)章制度辦事，所有的材料采購必須有主管領(lǐng)導(dǎo)審批的物資申請(qǐng)計(jì)劃，物資采購計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后在實(shí)施采購。在材料采購方面，始終按照集團(tuán)公司的要求，大宗材料實(shí)行集中采購招標(biāo)。材料驗(yàn)收方面，實(shí)行三方驗(yàn)收制。

四、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、強(qiáng)化物資管理工作

好的物資管理人員必須具備有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心。為此，今年8月份我參加了公司組織的物資管理培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)考核，使自己的物資管理思路更加開闊。以前不規(guī)范的業(yè)務(wù)經(jīng)過培訓(xùn)都改正過來。

總的來說經(jīng)過這一年的努力，我的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)都成倍的增長了；能使我更加從容的對(duì)待工作中出現(xiàn)的困難，能夠?qū)?fù)雜的東西簡單化，簡單的東西更細(xì)致化。能夠信心百倍的面對(duì)來年工作中的挑戰(zhàn)！

在新的一年里，自己首要的任務(wù)就是繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)知識(shí)和技能；多去施工生產(chǎn)一線了解，找出現(xiàn)有物資管理工作中存在的不足之處；不能閉門造車，更不能做井底之蛙。要多和同事領(lǐng)導(dǎo)交流，集思廣益提出更合理更有利于公司物資管理工作發(fā)展的方案。特別要不斷了解市場變化，了解客戶心理；對(duì)于不斷變化的市場，我們只能適應(yīng)而無權(quán)抱怨；只有在工作中不斷提升自己的綜合能力，充分體現(xiàn)出自身的工作價(jià)值，才能為公司擁有更強(qiáng)大的市場競爭力作出貢獻(xiàn)。

第三篇：物資設(shè)備科長工作職責(zé)

物資設(shè)備科長工作職責(zé)

1、物資設(shè)備科長在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本級(jí)所屬項(xiàng)目物資設(shè)備的全面管理工作；

2、主持本級(jí)的物資與設(shè)備的日常工作，上呈下達(dá)，提出方案、措施和合理化建議；

3、編制本單位物資與設(shè)備采購計(jì)劃，簽定購貨合同，完善各種臺(tái)帳、記錄；

4、組織、實(shí)施和完成本單位的工作計(jì)劃，確保施工生產(chǎn)的保障工作順利實(shí)施。

第四篇：物資設(shè)備部工作職責(zé)

物資設(shè)備部工作職責(zé)

一、組織編制材料供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織

實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)市場調(diào)查，了解市場行情，掌握所需物資及設(shè)備的市場價(jià)格。

三、開展供應(yīng)商調(diào)查，建立供應(yīng)商價(jià)格信息庫，在工程招標(biāo)、設(shè)

計(jì)選型時(shí)提供相應(yīng)的價(jià)格信息支持。

四、根據(jù)工程進(jìn)度和物資設(shè)備需求情況，制定周、月、季和

物資設(shè)備采購計(jì)劃。

五、參與物資設(shè)備招標(biāo)和供貨合同的制定。

六、負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、運(yùn)輸、入庫和交付使用的管理工作。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的質(zhì)量和安全。

七、建立物資設(shè)備采購、調(diào)撥、庫存的有關(guān)賬目和檔案。

第五篇：物資設(shè)備管理辦法

XXX有限責(zé)任公司 物資設(shè)備管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范物資設(shè)備采購、供應(yīng)管理工作，提高物資設(shè)備采購供應(yīng)管理水平，確保物資設(shè)備采購供應(yīng)管理規(guī)范化、制度化、程序化，保證建設(shè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，降低工程成本。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和鐵路總公司建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于公司所屬建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備的管理。

第二章 物資設(shè)備分類及其范圍

第三條 鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備采購實(shí)行分類管理，按照鐵路總公司相關(guān)規(guī)定，所有物資設(shè)備分為二大類：

1.甲供物資設(shè)備：指在工程招標(biāo)文件和合同中約定，由鐵路總公司或公司招標(biāo)采購供應(yīng)的專用物資設(shè)備。其中，由鐵路總公司組織招標(biāo)采購供應(yīng)的甲供物資設(shè)備簡稱部管物資，由公司組織招標(biāo)采購供應(yīng)的甲供物資設(shè)備簡稱建管物資。甲供物資設(shè)備的具體范圍按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》（鐵建設(shè)?2012?216號(hào)）文件執(zhí)行。

2.自購物資設(shè)備：是指用于工程的除甲供物資設(shè)備外的其他由施工單位采購的物資設(shè)備。

1.施工單位是自購物資設(shè)備的責(zé)任主體，需設(shè)立物資設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物資設(shè)備采購供應(yīng)管理工作；并將人員組成、聯(lián)系方式上報(bào)公司核備。

2.按規(guī)定編報(bào)物資設(shè)備清單、需求計(jì)劃和技術(shù)要求。3.嚴(yán)格按照合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，組織自購物資設(shè)備的招標(biāo)采購并負(fù)責(zé)組織供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等工作。

4.按照規(guī)定對(duì)進(jìn)場甲供物資設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)、交接、見證取樣或平行檢驗(yàn)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。

5.負(fù)責(zé)進(jìn)場甲供、自購物資設(shè)備的保管工作。第十三條 勘察設(shè)計(jì)單位職責(zé)：

1.勘察設(shè)計(jì)單位是建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主體，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中明確物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、性能等技術(shù)指標(biāo)以及物資設(shè)備的數(shù)量、費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提供物資設(shè)備進(jìn)場建議計(jì)劃，為物資設(shè)備招標(biāo)采購提供基礎(chǔ)資料。

2.配合公司對(duì)施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃中甲供物資設(shè)備的品種、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核補(bǔ)充，如發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符，協(xié)助公司研究處理。

3.對(duì)重要物資設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底。第十四條 監(jiān)理單位職責(zé)：

1.監(jiān)理單位是物資設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、安裝、使用的監(jiān)管主體。核實(shí)到場物資設(shè)備與采購合同執(zhí)行的一致性。參與現(xiàn)場物資設(shè)備的開箱檢查、驗(yàn)收，包括對(duì)物資設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、品種、檢測報(bào)告、合格證書、質(zhì)量保證承諾（包括產(chǎn)品質(zhì)量保證期和產(chǎn)品缺陷召回、經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任賠償?shù)某兄Z等），屬于行政許可或強(qiáng)制認(rèn)證的應(yīng)檢查行政許可或強(qiáng)制認(rèn)證證書，簽署驗(yàn)收單證，確認(rèn)丟件、損件、缺件數(shù)量及物資設(shè)備質(zhì)量狀況。

2.審查所有進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備生產(chǎn)廠家提供的質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料。督促施工單位對(duì)進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)測試，并對(duì)其檢驗(yàn)測試予以審核和簽認(rèn)。

3.協(xié)調(diào)、處理設(shè)備安裝、調(diào)試、測試及交驗(yàn)過程中的有關(guān)問題。4.對(duì)未經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)拒絕簽認(rèn)、簽發(fā)驗(yàn)收記錄和準(zhǔn)用通知單，及時(shí)通知、督促施工單位單獨(dú)保管，嚴(yán)禁在工程中使用和安裝，并限期撤出現(xiàn)場。

第十五條

物資供應(yīng)商、施工單位、相關(guān)單位必須接受公司物資管理部門在物資設(shè)備供應(yīng)、管理等方面的協(xié)調(diào)，接受公司物資管理部門組織的檢查和考核，完成公司物資管理部門交辦的物資供應(yīng)方面的臨時(shí)性工作。對(duì)不認(rèn)真履行合同和未遵守有關(guān)規(guī)定的單位，公司物資管理部門將視情節(jié)輕重給予其相應(yīng)處理。

物資供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理單位等由于自身原因?qū)е峦９ご?、質(zhì)量事故、經(jīng)濟(jì)損失均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第十六條 甲供部管物資設(shè)備管理

公司根據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》（鐵建設(shè)?2012?216號(hào)）文件精神向鐵路總公司建設(shè)管理部上報(bào)甲供物資計(jì)劃，按照批復(fù)意見，部管物資的采購向總公司工程管理中心物資管理辦公室（以下簡稱總公司物資辦）提報(bào)招標(biāo)計(jì)劃，待批復(fù)后，公司按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，組織公開招標(biāo)采購程序，簽訂采購合同并負(fù)責(zé)組織供應(yīng)、檢查和資金結(jié)算等。

一、招標(biāo)采購

1.招標(biāo)文件由公司按總公司規(guī)范文本統(tǒng)一編制，由物資管理領(lǐng)

施工單位在公司監(jiān)督下組織招標(biāo)采購，公司負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商資格條件的審查、評(píng)標(biāo)辦法的核準(zhǔn)工作。

2.施工單位按國家、鐵路總公司關(guān)于招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定組織自購物資招標(biāo)采購，與中標(biāo)人簽訂合同，并將合同副本報(bào)監(jiān)理單位、公司物資設(shè)備部備案。

3.自購物資設(shè)備由施工單位按本規(guī)定制定采購辦法，組織采購，確保采購物資設(shè)備優(yōu)質(zhì)、可靠。

4.自購物資設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，監(jiān)理單位要按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，填寫物資設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單，并按有關(guān)規(guī)定對(duì)物資設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行抽檢；屬于行政許可或強(qiáng)制認(rèn)證的，應(yīng)檢查行政許可或強(qiáng)制認(rèn)證證書，檢查結(jié)果送公司備案。檢驗(yàn)不合格的物資設(shè)備由施工單位負(fù)責(zé)處理。

5.自購物資設(shè)備驗(yàn)收合格后，由施工單位保管、供應(yīng)，發(fā)生丟失、損壞等由施工單位負(fù)責(zé)。

第十九條 計(jì)劃管理

1.物資設(shè)備需求計(jì)劃是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工及安裝所需物資設(shè)備的預(yù)測和安排，是科學(xué)指導(dǎo)和組織物資采購供應(yīng)的依據(jù)。需求計(jì)劃編制原則是：核算需要、儲(chǔ)備適量、滿足生產(chǎn)、均衡供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)合理。需求計(jì)劃編制依據(jù)：招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、施工進(jìn)度及施工合同。

2.施工單位按公司要求及時(shí)編報(bào)甲供物資設(shè)備清單、需求計(jì)劃、技術(shù)要求、相關(guān)說明以及自購物資設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃，由單位負(fù)責(zé)人簽字并蓋公章，經(jīng)監(jiān)理審核后，上報(bào)公司工程管理部、物資設(shè)備部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部。公司定期組織對(duì)需求計(jì)劃中甲供物資設(shè)備的內(nèi)容進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)單位配合，如發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)研究處理。

3.除設(shè)計(jì)變更外，施工計(jì)劃不作調(diào)整時(shí)原則上不對(duì)物資設(shè)備需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。對(duì)因變更設(shè)計(jì)引起的物資設(shè)備品種、規(guī)格、數(shù)量等的變化，采購行為尚未發(fā)生的應(yīng)及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，采購行為已發(fā)生的，由合同簽認(rèn)方與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決。

第四章 物資設(shè)備需求計(jì)劃編制格式要求

第二十條 物資設(shè)備需求計(jì)劃由封面、編制說明和物資設(shè)備需求計(jì)劃申請(qǐng)表三部分組成。

1.封面一般包括項(xiàng)目名稱，編報(bào)單位名稱（蓋章）。

2.編制說明主要內(nèi)容：編制依據(jù)，物資設(shè)備供應(yīng)地點(diǎn)，收料人，聯(lián)系電話等。

3.物資設(shè)備需求計(jì)劃表申請(qǐng)表主要內(nèi)容：物資設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求（圖號(hào)）、計(jì)量單位、數(shù)量、到貨時(shí)間、交貨狀態(tài)（如水泥為袋裝、散裝，螺紋鋼為9米或12米定尺等）等及編制人，審核人，批準(zhǔn)人，監(jiān)理總監(jiān)。

物資設(shè)備需求計(jì)劃表須經(jīng)施工單位項(xiàng)目部總工程師審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第二十一條 物資設(shè)備需求計(jì)劃分類及報(bào)送時(shí)間

1.物資設(shè)備需求總計(jì)劃(含部管、建管、自購物資設(shè)備)：須在施工合同簽訂后30日內(nèi)分別上報(bào)。

2.物資設(shè)備需求計(jì)劃(含部管、建管、自購物資設(shè)備)：須在上末11月15日前分別上報(bào)。

3.物資設(shè)備需求月度(調(diào)整)計(jì)劃(含部管、建管、自購物資設(shè)備)：須在上月中旬15日前分別報(bào)送。

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由公司選定的第三方質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)做出最終裁定。

5.施工單位要按照鐵路總公司有關(guān)物資設(shè)備保管規(guī)定，加強(qiáng)進(jìn)場物資設(shè)備的儲(chǔ)存保管工作。

6.重要物資設(shè)備實(shí)行駐廠監(jiān)造制度。

7.工程建設(shè)物資設(shè)備如在工程使用過程中，經(jīng)任何一方檢驗(yàn)、檢查機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題時(shí)，施工單位應(yīng)立即停止使用，并不得進(jìn)行下一道工序的施工，同時(shí)將有關(guān)情況報(bào)公司物資設(shè)備部。

8.為確保物資設(shè)備質(zhì)量，降低養(yǎng)護(hù)成本，公司可征詢運(yùn)營單位的意見，根據(jù)需要，對(duì)涉及外觀、運(yùn)營維護(hù)保養(yǎng)、資源配置統(tǒng)一的物資設(shè)備，可組織各施工單位統(tǒng)一選型采購。

9.公司物資設(shè)備部要加強(qiáng)物資設(shè)備質(zhì)量的管理和檢查監(jiān)督，定期對(duì)物資設(shè)備質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。

第六章 供應(yīng)商管理和調(diào)劑供應(yīng)

第二十七條 供應(yīng)商的管理

1.甲供物資設(shè)備采購實(shí)行合格生產(chǎn)商目錄管理制度；屬于許可認(rèn)證的物資設(shè)備，必須將生產(chǎn)企業(yè)通過許可或產(chǎn)品通過認(rèn)證作為招標(biāo)的資格條件。

合格生產(chǎn)商目錄實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在總公司物資辦準(zhǔn)入范圍內(nèi)、其余由領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。公司對(duì)甲供物資設(shè)備生產(chǎn)廠（商）的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核并向總公司物資辦反饋信息。

2.自購物資設(shè)備采購實(shí)行審核制度。列入國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證目錄、鐵路行政許可目錄、鐵路產(chǎn)品認(rèn)證采信目錄內(nèi)的鐵路專用設(shè)備，在采購時(shí)，應(yīng)要求取得相應(yīng)的許可或認(rèn)證；實(shí)行鐵路行業(yè)

合格供應(yīng)商目錄制度的物資設(shè)備，應(yīng)在公布的合格供應(yīng)商名錄中采購。

第二十八條 物資設(shè)備的調(diào)劑供應(yīng)

1.各施工單位、供應(yīng)廠（商）都應(yīng)服從公司對(duì)物資設(shè)備的調(diào)劑供應(yīng)。調(diào)劑供應(yīng)以保障現(xiàn)場施工急需為原則，調(diào)劑的物資設(shè)備可以是待接受的物資設(shè)備，也可是有關(guān)各方的庫存物資設(shè)備。所調(diào)劑物資設(shè)備的結(jié)算原則是在調(diào)劑對(duì)象之間直接進(jìn)行，甲供物資設(shè)備結(jié)算單價(jià)以公司在土建施工招標(biāo)文件中給定的價(jià)格為準(zhǔn)；自購物資設(shè)備以中標(biāo)價(jià)（購入價(jià)）為準(zhǔn)，物資設(shè)備從調(diào)出到調(diào)入的運(yùn)雜費(fèi)由調(diào)入方承擔(dān)。

2.為保障物資供應(yīng)，規(guī)范物資管理，公司將定期或不定期組織召開協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場會(huì)，布置明確各階段的工作要求，各工程承包單位、物資設(shè)備供應(yīng)廠（商）都要按要求準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，并提供必要會(huì)務(wù)條件。

第七章 合同價(jià)款結(jié)算與支付

施工單位每季度按公司制定的“驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法” 編制《物資設(shè)備計(jì)價(jià)表》，并隨《物資設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單》及相關(guān)憑證等，裝訂成冊報(bào)公司物資設(shè)備部，經(jīng)物資設(shè)備部審核后按財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

第八章 檢查與考核

1.各參建單位要按照鐵路總公司、路局及本辦法，并結(jié)合實(shí)際，516-