第一篇：6s現(xiàn)場管理培訓心得體會

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。

下面是我參加培訓后的學習心得體會，和大家分享一下。

6s管理培訓心得體會

十月初以來，公司進行了關于“6S”管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關于“6S”管理活動的培訓，從中學到了很多關于“6S”管理的知識，自己也深刻理解到做好“6S”對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學到了：“6S’的定義,精髓，意義和如何開展”6S”等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。

6S的內容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓中老師所講的做好6S首先要理解他的精髓和意義。以前對6S只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間;整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間;清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養(yǎng)保證品質、效率的技術;清潔：將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒;素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的最高境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學到的6S的內容，從中我們理解到6S的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6S了，它的每個內容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個S是具體內容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，安全是基矗

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關于6S的精髓，培訓教材所講主要包括三個方面。(1)全員參與：總經理——一線員工，所有部門(2)全過程：全產品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。理解“三全”，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6S就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學習那個6S的“形”，更重要的還是要學習它的“神”，不要老是說：我們的6S已經搞過了，或者說我們今天下午搞搞6S，這些明顯的都是應付!說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們XX科了，它包括所有部門，就拿我們XX那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6S，那又怎么去深入人心和全員參與呢?當然，我只要把我自己的本質工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們XX科一定會做的最好。最終，能夠實現(xiàn)各個部門一樣好!因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不戰(zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)!

通過培訓我還學習關于6S的其他方面知識，像如何開展6S，開展6S管理的對象，6S活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?S本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數學題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內涵。

下面總結一下自己所參加的對xx的6S改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。

現(xiàn)在XX已經基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。xx的每個區(qū)域的標識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把XXXX的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx-x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6S要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經做好6S了，如果那樣我們搞6S管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6S中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決(也就是清潔)，這樣才能養(yǎng)成良好的習慣(素養(yǎng))，嚴守紀律的進行工作。當然，安全是一切基礎，這是最基本，也是最重要的!

總之:通過這次培訓和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6S有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用。按6S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。我們的公司的明天將會更好!

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第二篇：現(xiàn)場6s管理心得體會

現(xiàn)場6s管理心得體會匯編

【篇一】現(xiàn)場6s管理心得體會匯編

首先感謝公司給我們提供了這么好的學習機會。通過對6S管理的學習，使我深刻認識到6S管理是一種實用性極強的現(xiàn)場管理模式，將6S理念滲入進員工工作的每一個環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進企業(yè)進入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。

6S管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內容，通過對6S現(xiàn)場管理的學習，在這里談談我個人對6S管理的認識和感受。

我所在的部門為質技部化驗室，平時的工作中，做試驗用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會混亂，不會出錯呢？這就需要我們在日常的工作中及時進行有效的整理和整頓。員工在工作時，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間，使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學藥品的頻次按規(guī)定進行由近到遠的擺放，同時對各種化學藥品進行有效的標識，這樣既方便了員工的工作，提高了工作效率，同時也避免員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯誤的局面。

化驗室在日常的工作中應該時刻保持工作場所的清潔，這不只是因為化驗室是一個公司的窗口形象，而是一個工作場所的環(huán)境嚴重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項工作結束后必須對工作環(huán)境進行清掃，這樣就能保證作業(yè)場所的干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢？這就需要我們將日常的清掃、清潔進行規(guī)范化與制度化，將干凈整潔的工作環(huán)境場所保持下去。

化驗室是一個團隊，在這個團隊里每個人有著自己的工作，但是這些工作又存在著一定的關聯(lián)，這些工作相互的關聯(lián)又影響了工作效率。要保證這個團隊良性有效的運行，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應該去調動員工的工作積極性，員工的積極性被調動后，工作效率明顯就會提高，團隊的協(xié)作能力與運作能力也會有效提高。

通過對6S現(xiàn)場管理的學習，使我深刻認識到將6S管理運用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后，能有有效推動日常工作良好有序的進行，同時能夠調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，進一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間，無形中就會為公司創(chuàng)造出更多利潤。

【篇二】現(xiàn)場6s管理心得體會匯編

按單位總體工作要求，我從管理、工作、生活、學習四個角度認真學習了《6S督導師實用手冊》一書，讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種先進的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發(fā)展。

所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置；整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找；清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃；教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實行的習慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎。通過學習我個人認為，“安全”是6S管理中的一項重要內容，也可說，推行“6S”管理是我單位實現(xiàn)安全生產的重要途徑。

發(fā)生安全事故的四個要素：

人——人的不安全行為是事故的最直接的因素。

物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素。

環(huán)境——生產環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設備產生不良的作用，因此是構成事故的重要因素。

管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環(huán)境都會產生作用和影響。

其中，“6S”的前四項是對物、環(huán)境等生產要素進行科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫、設備庫、整備場，通過整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場所不會被占用；工件的放置符合“五限”；工作場所干凈、整齊，使物流一目了然；道路通暢，各種警示明確；職工正確使用各種工具，按規(guī)定對設備、設施進行保養(yǎng)與檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題；各類救援、救護設施齊全，位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀的習慣，使自己成為一個有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實現(xiàn)了“6S”的前五項，自然最后一項安全也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。

人的安全行為除了內因的作用和影響外，還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會刺激人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動。物的運行失常及布置不當，會影響人的識別與操作，造成混亂和差錯，打亂人的正?；顒?。

即會出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產生不安全行為；物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產生不安全行為。反之，環(huán)境好，能調節(jié)人的心理，激發(fā)人的有利情緒，有助于人的行為。物設置恰當、運行正常，有助于人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯。由于物的缺陷，影響人機信息交流，操作協(xié)調性差，從而引起人的不愉快刺激，產生急燥等不良情緒，引起誤動作，導致不安全行為。要保障人的安全行為，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調，從而增強人的安全行為。

每個單位都希望實現(xiàn)安全、低成本、高效率、高品質的生產目標，推行“6S”管理能夠真正做到人、機、料、法、環(huán)的有機結合，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產品質量、保證生產安全、提高員工素質、維護生產秩序、強化生產管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。因此，我認為實行“6S”管理是實現(xiàn)安全生產的重要途徑。

總之，6S其實也可說是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，并且與TQC一樣，強調人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精而實用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質的秘訣。

【篇三】現(xiàn)場6s管理心得體會匯編

通過學習，使我從思想上深刻的認識到：6S管理是經過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式；是企業(yè)各項管理工作的基礎，它能幫助企業(yè)消除工作和生產過程中的各類異常現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進文明生產，增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導作用。

6S現(xiàn)場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經濟效益的目的。

下面就通過對6S現(xiàn)場管理模式的學習，談談我個人的認識和感受。

通過學習，總結6S六個方面的內容，其關鍵點在于人、物、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上。

一、提高人的思想意識是解決問題的關鍵。

所以首先要使人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產、安全和經濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣，按章辦事，規(guī)范行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習慣。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。

二、整理，整頓。

它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。

對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的車間，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經此次6S整改后，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低！

三、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。

有一個良好的工作和生活環(huán)境，可以改變人的精神面貌，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6S管理的一項重要內容。

有了一個清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個狀態(tài)，同時還可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時得以解決。

四、讓管理無真空。

抓好了管理生產才能得以順利進行。從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達到提高經濟效益的目的。

通過學習6S管理模式，使我認識到要想樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)生產發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益，必須加強企業(yè)管理，而6S現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。

在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習慣。以致教養(yǎng)修身！

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第三篇：6S現(xiàn)場管理培訓課程[模版]

第一部分：課程大綱

6S現(xiàn)場管理培訓課程

課程背景：

1、發(fā)改委對于所有的國企，央企提出標標準化和精益化路線2、6S是一個很好的工具，一個很好的現(xiàn)場管理工具

3、然而很多人老以為6S是打掃衛(wèi)生，或者其他

4、很多企業(yè)簡單的認為6S很簡單，但是在操作的過程中總是搞不明白如何做

課程收益：

1、了解為何需要做6S管理

2、了解6S推行的認知誤區(qū)

3、了解6S基本概念

4、了解6S執(zhí)行的具體步驟

課程對象：

1、行業(yè)班組人員

2、現(xiàn)場管理人員

3、儲備干部

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課程大綱: 第一單元 企業(yè)為何需要做6S管理

? 可以提高員工工作效率

1、尋找時間少，可以有效的提升工作效率

2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率

3、利用顏色管理等先進的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高 ? 做好5S可以有效的推動家庭和諧

1、家庭中缺少了不必要的浪費，茅盾少

2、不為尋找不到必需品而吵架

3、沒有非必需品的煩惱，摩擦少

4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了 ? 可以給員工和客戶不同的體會

1、舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅

2、舒適的辦公環(huán)境，造就高素質的同事，心情愉悅

3、給客戶愉悅的體驗 ? 可以有效減少犯錯誤的機會

1、現(xiàn)場清晰可見，比較容易發(fā)現(xiàn)問題

2、有問題可以隨時發(fā)現(xiàn)，及時改正

3、徹底進行清掃可以有效地改善設備的運行

4、人員素養(yǎng)高了，安全意識也能教好的提升。

第二單元 企業(yè)推行6S的誤區(qū)

? 做6S就是打掃衛(wèi)生，我們已經做得很好了

1、打掃衛(wèi)生僅是清掃的一小部分

2、最核心的是制定清掃的標準

3、尋找到發(fā)生源，并徹底完成

? 做6S就是一件花錢的工作，錢花到了自然好了

1、一個不用花錢可以做好的現(xiàn)場6S改善

2、簡潔的完善才是6S追求的目的

3、最核心的是第一次就做好，以后就更省錢

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? 6S是企業(yè)強加給我們的一項任務，對于生活和工作沒有任何幫助

1、第一次確實很需要很多時間和精力完成 2、6S是一項長期的工作

3、當第一次多好了，以后僅是簡單的維護

? 除過所謂的安全以外，做6S對于安全沒有一點幫助 1、6S的安全里邊可以很好的幫助企業(yè)完成安全方面的突破 2、6S+防錯法等科學的方法，可以有效的提升安全層面的東西 3、6S現(xiàn)場做好了，便于更好的杜絕、發(fā)現(xiàn)安全隱患 ? 6S就是讓我們更聽話 1、6S并非是想讓員工聽話，而是制定更多的標準，讓所有人都遵循 2、6S的標準制定，是為了更好的進行規(guī)范管理

3、素養(yǎng)的提升，是每個人的事情，而不僅僅是員工層面的事情 ? 6S就是把現(xiàn)場搞到干凈整潔，對于提升素養(yǎng)純粹是瞎說 1、6S表面上是做好清潔衛(wèi)生，其實是提倡“人造環(huán)境，環(huán)境育人”

2、在不斷完善的過程中實現(xiàn)“形式---行事---習慣”的養(yǎng)成

3、提成的是循序漸進的一種提升 第三單元 推行6S對于企業(yè)的好處

? 可以有效的避免很多安全事故的發(fā)生1、6S的安全本來就是在最大的避免安全事故的發(fā)生

2、現(xiàn)場做好了，可以最大限度的提升現(xiàn)場可視化，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患

3、防錯法等有效手段的引入，可以最大規(guī)避安全事故的發(fā)生 ? 工作環(huán)境好，心情愉悅，工作效率高

1、通過前邊“3S”的執(zhí)行，現(xiàn)場整潔，工作起來心情好，效率高

2、整頓里相關工具的使用，可以有效的區(qū)分各工作區(qū)域，工作起來更加有條理

3、環(huán)境的完成，可以更好的激發(fā)員工的高素養(yǎng)，提升全員的素養(yǎng) ? 員工的安全意識被激活，把安全隱患扼殺在萌芽態(tài) 第四單元 6S詳解和推行步驟

? 視頻引入6S概念建立 ? 企業(yè)推行6S前的問題陳述 ? 6S概念的建立

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? 6S簡單工具的介紹

? 1S—整理

1、含義

2、推行重點

3、區(qū)分必需品和非必需品的標準

4、互動環(huán)節(jié) ? 2S----整頓

1.含義 2.推行重點 3.標示化管理 4.顏色管理 5.防錯法管理 6.安全宣傳看板 ? 3S----清掃

1、含義

2、清掃的推行重點

3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別

4、互動環(huán)節(jié) ? 4S----清潔

1、含義

2、推行重點

3、清潔的標準化 ? 5S----素養(yǎng)

1、含義

2、推行重點

3、推行的具體步驟 ? 6S----安全

1、安全意識的培養(yǎng)

2、安全事故原因剖析

3、安全隱患的排除方法

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4、行為心理調控管理

5、安全預警救援管理

第五單元 6S推行務實

? 整理務實

1、電力行業(yè)現(xiàn)場區(qū)分必需品和非必需品的要求

2、必然使用和偶然使用的理解

3、整頓的誤區(qū)

4、現(xiàn)場突破 ? 整頓務實

1、顏色管理的具體使用

2、看板管理的具體的運用

3、防錯法的具體講解

4、“定制管理”突破 ? 清掃務實

1、清掃基準的制定

2、污染源的尋找

3、清掃區(qū)域的劃分和定義 ? 清潔的務實

1、動作分解

2、量化動作

3、形成標準，制度 ? 素養(yǎng)的鍛造

1、素養(yǎng)的從新定義

2、形式的突破

3、制度的保證

4、全力提升 ? 安全務實

1、安全意識鍛造

2、安全心態(tài)的轉變

3、安全技能的提升

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4、環(huán)境的改變 ? 再次突破

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第二部分：講師背景介紹

成永亮電力行業(yè)資深講師

（常駐：西安）

西安財經學院客座教授；“時代先鋒”人物；華能安全生產特聘講師；國內知名安全管理實戰(zhàn)咨詢師；PTT國際職業(yè)培訓師；教學開發(fā)實戰(zhàn)講師；5Q理論倡導者；現(xiàn)場教導師；西安電臺職業(yè)顧問；中層管理實戰(zhàn)講師；員工心態(tài)管理專家；高級培訓師。

在企業(yè)嚴謹的工作作風的熏陶中不斷成長，務實的企業(yè)習慣造就了務實的工作風格，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經驗，對于員工入職培訓，員工再培訓，中高層培訓管理有獨到的見解，尤其是在現(xiàn)場管理能力，培訓體系建設，員工心理管理，企業(yè)中層管理方面積累的豐富的經驗。并且可以很形象的把它運用到自己的培訓過程中，屬于一位幽默、負責任的實戰(zhàn)派講師。

職業(yè)背景：畢業(yè)于“渭南師范學院”本科學歷，富士康企業(yè)、先后擔任培訓主管、高級培訓講師。曾參與：某電力咨詢項目，對電力行業(yè)有深的研究。

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授課特點：

專注·專業(yè)·共贏

別具一格的授課風格，震撼的培訓氛圍吸引學員積極參與。對于管理類，通用類之課程采取故事，電影教學方式，風趣幽默，讓學員在跟隨講師走進故事，電視，電影情節(jié)在不知不覺中學習。達到一種在快樂中學習的氛圍，學員反饋效果很好，收獲頗豐。對于技術性較的課程，講師采取對比教學法，讓學員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓的密切轉移，使培訓效果達到意想不到的結果。

電力企業(yè)服務單位：華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國網錦州供電公司，內蒙古電力集團，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國網施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠、銀川電力、陜西華電蒲城發(fā)電有限責任公司、金湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團、廣安電廠、天津供電局、靖遠電廠、富春江水利電廠、昆明華電、江蘇國信揚州發(fā)電、甘肅張掖供電局、青海電力、廣西煙草、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、云南魯布革水力發(fā)電廠.新疆天上電力股份有限公司瑪納斯發(fā)電分公司、中電投貴州金元集團股份有限公司、江西中電電力、伊找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

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電公司、清江發(fā)電集團、安徽省公司培訓、北流供電公司、東儀廠、田東供電公司、江陰電廠、北流供電公司、重慶 萬州供電公司、太原富士康、國投云南大朝山水電有限公司、寧波四維爾、神東電力有限責任公司、中煙廣州分公司、中航重工---城固、蒙西鋁業(yè)公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、四川呂公司、鞍山電力公司、廈門電力公司、馳宏鋅鍺云煤能源公司、貴州威寧供電公司、蘭考供電公司、中石油中層晉升干部、國網公司班組長、那曲供電公司、成都電業(yè)局、重慶電業(yè)局、黃鶴樓集團、來賓煙草配送、中煙廣州分公司、等 [電力行業(yè)主打課程]：

1、《電力6S現(xiàn)場管理》

2、《電力班組長管理》

3、《電力安全生產現(xiàn)場管理》

4、《電力班組長安全管理及突發(fā)事件應急管理》

5、《電力班組建設方法論與現(xiàn)場管理》

6、《電力企業(yè)標準化建設》

7、《電力系統(tǒng)思維和創(chuàng)新管理》

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8、《電力干部現(xiàn)場輔導能力提升》

9、《“三集五大”下的干部能力提升》

10、《電力“零事故活動”安全管理》

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成永亮老師部分電力行業(yè)項目：

另注：成永亮——電力安全生產現(xiàn)場管理（電力客戶培訓一次，多次采購最高達10期的課程）全部采用電力行業(yè)100%針對性案例，2011最受歡迎電力內訓課程。

* 四川華能——《現(xiàn)場生產管理》

* 華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠

——《電力企業(yè)反違章操作行為》 * 寧波鄞州電力——《班組精益化管理》

* 遼寧省國網錦州供電公司——《班組長管理技能》 * 內蒙古電力集團——《班組長管理技能提升》 * 蘭州電力公司——《6S管理主題訓練》

* 施秉供電局——《班組長電力安全生產現(xiàn)場管理》 * 威武電力——《 6S現(xiàn)場管理》

*寧夏電力公司—— 《系統(tǒng)思維與管理創(chuàng)新》 *湖北省孝感供電局——《班組長管理技能》

*陜西華電蒲城發(fā)電——《明確目標，落實責任班組長——安全管理能力提升專題》

*2012電廠安全生產管理 研討會 深圳分場——《安全生產管理》 *銀川電力——《電力安全管理》

*金湖電力——《班組生產應急處理和應對及班組安全生產管理》 *武漢電力——《電力優(yōu)秀班組長建設》 *媽灣電力——《班組安全管理與應急處理》 *粵電集團——《班組安全管理與應急處理》 *廣安電廠——《電力班組長精細化》 *天津供電局——《電力精益生產》 *靖遠電廠——《中高層管理》

*富春江水利電廠——《零事故安全管理》

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*昆明華電 ——《關愛自己——筑牢安全防護網》 *江蘇國信揚州發(fā)電——《安全管理》

*揚州第二發(fā)電有限責任公司---《應用安全行為學，實現(xiàn)安全人因管理》 *甘肅張掖供電局——《三集五大班組長崗位能力提升》 *廣西煙草——《商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流規(guī)劃》 *青海電力——《和諧班組長》 *青海尖扎供電公司---《五型班組》

*青海海西公司公司—《班組長培訓&內訓師培訓》 *云南宣威電力——《電力班組長》

*廣西靈山電力——《轉型下的班組長能力提升培訓》 *貴州普定供電公司---《轉型下的班組長能力提升培訓》 *云南祿勸電力——《電力組長》

*云南魯布革水力發(fā)電廠——《班組建設方法論與現(xiàn)場管理》 *新疆天上電力股份有限公司瑪納斯發(fā)電分公司--《班組長安全管理》 *中電投貴州金元集團股份有限公司——《一線班組長綜合管理技能提升》 *江西中電電力工程有限責任公司——《電力環(huán)境健康安全管理培訓》 *伊敏電廠——《后勤人員班組安全管理》 *清江發(fā)電集團—《安全管理能力提升》 *安徽省公司-《班組長管理技能提升》 *北流供電公司——《金牌班組長能力提升》 *東儀廠—《做一名合格的培訓主管》 *田東供電公司—《中高層管理能力提升》 *吳忠供電公司《五型班組建設》

*寧夏發(fā)電集團有限責任公司 《精細化管理，標準化管理，目標管理》 *景洪供電公司 《電力班組長精益化管理》 *廣西合浦供電公司 《班組長綜合管理素養(yǎng)提升》 *緊水灘水電廠 《金牌班組安全建設》 *廣西合浦供電公司《 班組長綜合管理素養(yǎng)提升》 *東儀廠 《做一名合格的培訓主管》 *田東供電公司 《中高層管理能力提升》

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*江陰電廠 《班組長安全管理技能提升》

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第四篇：6S現(xiàn)場管理培訓

6S現(xiàn)場管理培訓

課程描述

“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業(yè)愛崗精神。對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業(yè)，進行5S培訓是一種最佳的選擇。

目視管理很重要，它是企業(yè)的“名片”。但是筆者走訪過很多企業(yè)，尤其是國內的民營企業(yè)，遠處看來是現(xiàn)代化的工廠，但是走進廠房內部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見，現(xiàn)場管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。

培訓課程目的幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。

1.目視管理的產生、目視管理與現(xiàn)場活動

2.目視管理概論及目視管理的巨大作用

3.目視管理表現(xiàn)的七種類型（實物、燈號、顏色圖畫、標記、看板、示范）及在工廠的實際應用.4.目視管理工作目標的設定、目視管理用具的準備與制作.5.目視管理與現(xiàn)場車間及辦公室的應用

6.目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作

7.目視管理實用標準及重點標準的建立

8.目視管理推行方法和推行技巧

9.目視管理如何與現(xiàn)場 6S、ISO9001 ： 2008 系統(tǒng)結合推行

10.目視管理推行過程中最受困擾的問題分析

課程一開始就給您帶入生產現(xiàn)場意境之中，課程全程貫穿生產現(xiàn)場實際的全景案例，分步驟的講授與輔導演練，將使您在兩天的培訓中獲得等同于親身經歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。

培訓課程大綱

第一天：6S現(xiàn)場管理培訓大綱、我們應該如何理解 6S ？ 6S與你我工作的關系？、我們?yōu)槭裁赐菩?6S? 我們想通過 6S 達到什么目標？

日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行6S? 推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行6S僅僅是為了解決現(xiàn)場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？、如何有效推行？

6S各推行步驟的核心要領是什么？

整理（標準建立、整理原則）

整頓（三易、三定、三安、標識）

清掃（清掃對象：黑、屑、漏）

清潔貴在堅持（分區(qū)域負責、明確的核查標準、核查方法）

素養(yǎng)（由外而內的改變的催化劑是什么？）

推行過程中的手法：目視管理、定點攝影、紅單作戰(zhàn)應用。

各部門如何建立適應本部門的核查表？

各部門核查表實例講解、分析

依據提供的模板實戰(zhàn)訓練，對我們現(xiàn)行所用的檢查表進行修訂？

各部門檢查評分的基準如何進行加權處理？

困難系數、人數系數、面積系數、教養(yǎng)系數

實戰(zhàn)訓練：依據給出的加權方法對本公司現(xiàn)行核查制度進行修訂，以利順利實施。4、講師現(xiàn)場答疑

第二天：目視管理培訓大綱

1、目視管理

第一部分：定置管理

●認識定置管理

●定置管理所包括的內容

●定置管理實施的有效步驟●如何有效設計定置管理

●定置管理的“6”項活動和“2”套技術●案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析第二部分：現(xiàn)場可視化管理

一、工廠顏色線條的標準

●廠房顏色

●辦公室顏色

●動力管道顏色

●動力設備顏色

●常用線條顏色寬度規(guī)格

二、空間地名的標準

●工廠建筑編號方法

●工廠房間命名方法

●倉庫區(qū)域名牌標示方法

●樓梯引導標示方法

三、地面通道的標準

●通道地面標示方法

●室內通行線標示方法

●地面導向標示方法

●門工域線標示方法●門牌標示方法

四、車間設備電器的標準

●螺栓、螺母松緊狀態(tài)標示方法●管道顏色標示方法●管道流向標示方法●物流運行方向標示方法●旋轉體旋轉方向標示方法●計量器界限標示方法●檢查部位標示方法●注油點標示方法

●設備狀態(tài)標示方法

五、物品材料的標準

●零件放置區(qū)標示方法●半成品區(qū)標示方法●垃圾分類回收標示方法●小物件定位標示方法●私物柜、保險柜標示方法●物品定量標示方法

●零件堆放限高線標示方法●物料定貨卡管理標示方法

六、安全警示的標準

●消防設施管理及位置標示方法●安全防護圍欄的設置方法●墻角墩柱標示方法

●反射鏡的設置方法●警示性標示方法●消防提示性標示方法●禁令性標示方法●電力安全標示方法

●消防緊急疏散圖的標示方法●危險品保管標示方法

第五篇：6S現(xiàn)場管理

6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。

6S現(xiàn)場管理的內容

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本;安全：安全操作，生命第一.因前5個內 容的日文羅馬標注發(fā)音和后一項內容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。一般公司說6S、7S、8S都是基于公司的管理要點來考慮的。

6S在5S的基礎上加上安全，7S=5S+安全+節(jié)約，8S=5S+安全+節(jié)約+學習。但是一般大公司都是說5S，因為5S是一個整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），一個管理循環(huán)，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。這里我將5S的內容說一下（關鍵看后三點）：

1.整理----將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。

2.整頓----對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，定位標示（不必要的也需要整頓）。

3.清掃----把工作場所各個角落打掃干凈，清掃就是點檢。這里突出點檢，拿點檢表點檢就是5S工作之中的一部分。

4.清潔----改善臟污發(fā)生源、問題源，并將前3S的內容制度化、規(guī)范化。這里突出改善。

5.素養(yǎng)----通過教育訓練、活動、監(jiān)督等工作，讓大家養(yǎng)成按標準作業(yè)習慣。這里突出監(jiān)督。5S是一項活動，也是一項工作，剛開始工作是需要監(jiān)督的