第一篇：小型公司管理制度
公司管理制度
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執(zhí)行，不遲到、早退；
2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；
3、工作期間內(nèi)不得竄崗、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、等與工作無關(guān)的事情；
4、員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢；
5、上班前20分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；
6、下班時必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生；
7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢；
8、認真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償，愛護公物，節(jié)約物品。
9、外出辦公事時要向領(lǐng)導(dǎo)或同事打招呼，說明去向；
10、特殊私事要向領(lǐng)導(dǎo)請假，待領(lǐng)導(dǎo)批準方可離開單位，否則根據(jù)情節(jié)處理；
11、當日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個工作日；
12、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內(nèi)容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息；
13、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。、員工服務(wù)態(tài)度: 使用標準的專業(yè)文明用語,做好積極、主動、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語音、語速和語調(diào)的服務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，嚴禁在工作環(huán)境拉幫結(jié)派，勾心斗角，推諉扯皮
第二篇：小型公司管理制度
小型公司管理制度
考勤管理工作時間 公司每周工作6天，員工每日正常工作時間為 8 小時。
上午： 8 ： 00 － 12 ： 00
下午： 14 ：00 － 18 ： 00 為工作時間
二、考勤、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡）
2、遲到、早退、曠工
(1)遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。分鐘以上 1 小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。
超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。
(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。
曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。兩月內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。、請假
(1)病假
a、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，即 7 ： 30 － 8 ： 00 致電公司負責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。
b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。
(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知負責(zé)人批準，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。
事假期間不計發(fā)工資。
須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污，予以開除處理。
五、保密義務(wù)：、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。
3、員工在邀請客戶吃飯，或者受到客戶邀請吃飯的前，一定要跟領(lǐng)導(dǎo)說明。
第二節(jié) 行為準則
一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。
三、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。
四、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
五、員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用，私人資料不得在公司打印、復(fù)印。
六、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。
七、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。
八、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向公司負責(zé)
人提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。
九、辭職管理、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送
公司負責(zé)人審批。、收到員工辭職申請報告后，部門負責(zé)人需了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給公司負責(zé)人，以保證及時進行有針對性的工作改進。、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。
4、公司員工離職后，不得使用原有身份、名片、工作牌等從事拉單、收錢等行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即報警處理。
第三節(jié) 獎懲
一、獎懲種類
獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。
其中：行政獎勵包括表揚、記功、升職或晉級
經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。
行政處罰包括警告、記過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
二、獎勵條件、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者、策劃、研究、創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者
三、懲罰條件、違法犯罪，觸犯刑律者、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類資料者、泄漏科研、業(yè)務(wù)機密者、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責(zé)，造成損失者、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為
四、獎懲相關(guān)規(guī)定、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：（1）參加公司舉行或參與的各種社會活動（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會（3）職務(wù)晉升、加薪、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在 7 個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。
第三章 薪酬福利制度
第一節(jié) 薪酬
一、薪酬、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。、適用對象：本公司所有正式員工。、薪酬組成：崗位工資（含工齡工資）、提成工資、獎金。
（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。（2）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。、工資制度
（1）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+提成工資+年終獎金。（2）計件工資制，適用于視頻錄制工作人員。工資總額＝基本工資+計件工資+績效工資。（3）新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資的60%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 30 日 , 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。
第二節(jié) 福利、假期
（1）休息日：每周一天。也可根據(jù)自己情況申請調(diào)整休息時間。
（2）法定假日：全體員工每年均享有以下 12 天帶薪（視為上班）假日：
a.元旦（公歷 1 月 1 日）
b.春節(jié)（農(nóng)歷新年初
一、初
二、初三）
c.婦女節(jié)（3 月 8 日，女員工放假半天）
d 清明節(jié)（陽歷4月4日）
e.端午節(jié)（農(nóng)歷5月5日）
f.勞動節(jié)（公歷 5 月 1 日、2 日、3 日）
g.國慶節(jié)（公歷 10 月 1 日、2 日、3 日）
（3）婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請 14 天（含休息日）的有薪假期。
（4）產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請半薪產(chǎn)假 90 天（含 休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。
（5）男員工護理假 7 天，晚育者為 15 天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。
（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
（7）工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。
（8）有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 50 ％計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 10 ％計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（9）年休：凡在公司工作滿6個月，可申請年休，年休為7天。
（10）保險 ：公司為一年以上正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。
（11）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣200元。
（12）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣200元。
（13）過節(jié)費 公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。
（14）健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。
（15）員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。
第四章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展
第一節(jié) 培訓(xùn)管理
一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。
二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。
三、員工自我培訓(xùn)
第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展
一、公司為員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。
三、根據(jù)新員工入職前的能力、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級別。試用期滿合格，根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。
四、新員工入職后，由部門負責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責(zé)人指標之一。
四、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：、職業(yè)道德良好 2、工作業(yè)績突出 3、工作能力強 4、熟悉擬晉升職務(wù)工作5、上考核成績“良”以上
第三篇：小型公司管理制度
第一部分：綜合辦管理制度 第一節(jié)、綜合管理辦公室職責(zé)
一、綜合管理辦公室主任的崗位職責(zé)
1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管行政、人事、后勤、財務(wù)、文秘、檔案、保衛(wèi)并負責(zé)公司辦公財產(chǎn)的調(diào)用、管理等工作。
2、主持綜合辦公室的日常工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司本部員工做好本職工作。
3、負責(zé)對公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和工作部署的督辦、落實、協(xié)調(diào)、完成。
4、代表總經(jīng)理負責(zé)與各部門簽訂目標管理責(zé)任狀，并監(jiān)督、檢查、落實目標管理完成情況。
5、協(xié)助總經(jīng)理對各部門的工作進行全程監(jiān)督檢查，全面管理。
6、負責(zé)組織開展對新員工的招聘工作，對公司員工的工作進行檢查、考核、評定。
7、負責(zé)公司的來訪接待工作，并將接待情況及時向總經(jīng)理匯報。
8、制定并實施行政管理費用計劃，力求節(jié)約開支，講究實效。對各部門申報辦公用品購置計劃進行審核。
9、認真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。
二、辦公室干事崗位職責(zé)
1、建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍，實行一人一檔制，隨時向主管提供人事檔案資料。
2、協(xié)助部門主管做好辦公室日常工作。
3、協(xié)助部門主管做好新聘員工的招聘工作。
4、認真做好公司內(nèi)員工的技術(shù)等級評定等有關(guān)人事的具體事務(wù)。
5、配合相關(guān)人員做好公司員工的考核及獎懲工作。
6、做好各類物品材料的交接、建檔、保管工作。
7、做好公司的文秘、打印等工作。
8、完成部門主管交辦的其它臨時性工作。
第二節(jié)、綜合辦公室管理制度
一、印鑒管理
1、本公司印鑒由綜合辦主任負責(zé)保管。
2、綜合辦要對需蓋印簽的介紹信、證明及對外出具的任何公文，都要仔細核實，并有詳細的登記記錄。
3、公司內(nèi)不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況需要開具時，應(yīng)經(jīng)綜合辦主管簽字后方可開出。
二、辦公財產(chǎn)管理
1、綜合辦要嚴格審查、核定各部門申報的辦公用品購置計劃，嚴格控制辦公費用支出。
2、辦公用品由綜合辦統(tǒng)一購置、保管，未經(jīng)批準不得隨意購置（特殊情況例外）。
3、綜合辦嚴格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用手續(xù)，厲行節(jié)約，遵循領(lǐng)用定時、限額、限量原則。領(lǐng)用者應(yīng)妥善保管并節(jié)約使用辦公用品。
4、各部門要由專人負責(zé)領(lǐng)取物品，并在領(lǐng)取單上簽字，由綜合辦登記造冊保管。
5、各部門辦公用品或財產(chǎn)要認真管理，實行部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，辦公財產(chǎn)在保修期內(nèi)如有損壞由保修單位負責(zé)維修，保修期后如因部門原因或個人原因損壞、丟失，由部門或個人負責(zé)。
6、單位任何辦公用品及財產(chǎn)不得流失或據(jù)為己有，否則，將追究相關(guān)人員責(zé)任。
7、因工作需要配備給個人的用品，在工作調(diào)動或離崗之前，必須歸還單位。
8、綜合辦要將公司所有財物分類記入臺帳，定期盤點、核查，并將核查情況匯總上報總經(jīng)理。
三、會務(wù)管理
1、綜合辦須及時發(fā)出會議通知，并向與會者明確召開會議的時間、地點、參加人員、會議內(nèi)容、目的以及與會人員須攜帶的文件材料和其它相關(guān)事項。
2、綜合辦須認真做好會議記錄，并做到會議結(jié)束后的文件退收工作，會議文件的立卷歸檔，會議文件匯編，完善會務(wù)工作。
3、對相關(guān)部門執(zhí)行會議決議情況進行督辦，并將其執(zhí)行結(jié)果注冊歸檔。
4、內(nèi)部會議必須做到保密。
5、若舉辦大型會議，必須事先開好工作人員會，讓其明確與會者的各自分工，以便各負其責(zé)，相互銜接，密切配合，保證會議順利進行。
6、愛護會議室的設(shè)施，保持會議室清潔，任何人不得將會議室的桌椅、茶具、煙缸等財產(chǎn)帶出去。
四、公司日常支出的核準
1、各部門辦公費由綜合辦嚴格參照年初預(yù)算支出計劃中的數(shù)額核定，差旅費用標準依據(jù)《財務(wù)管理制度》中的規(guī)定執(zhí)行。
2、各種費用的報銷先由部門負責(zé)人簽字、會計審核票據(jù)，然后由綜合辦主任核準、簽字，最后由總經(jīng)理批準簽字后支付。
五、公司小車的使用規(guī)定
1、對車輛使用的要求：
（1）凡提供公司使用的車輛必須是符合國家相關(guān)規(guī)定的車輛，駕駛員 必須持有相應(yīng)車型的駕駛證，并由專職司機駕駛。
（2）、車輛必須車況良好，手續(xù)齊全。必須參加第三者責(zé)任險和司乘險。（3）、員工購買車輛不準以公司的名義領(lǐng)取牌照。
（4）、綜合辦每年需要在車輛使用開始時，對車輛的手續(xù)、保險費等加以確認，并記錄車輛的總里程表讀數(shù)，作為車輛支出計算的基準數(shù)據(jù)。
2、小車司機的費用報銷：小車司機只能報銷本人的旅差票據(jù)。
第三節(jié)、公司人員的聘用
一、填寫本公司新聘職員履歷表。
二、各部門在年初須將人力資源計劃表、部門增員計劃說明表上交綜合辦主任，綜合辦整理綜合后，將人員招聘計劃表上報總經(jīng)理。
三、應(yīng)聘人員應(yīng)有應(yīng)聘人員登記表、面試記錄表、甄選報告及招聘錄用通知單。
四、新員工應(yīng)有職前介紹書，員工試用表，試用協(xié)議書，試用人員任用單的留存。
五、凡有以下情形之一者，除因情況特殊經(jīng)總經(jīng)理核準者外，不得任用。1、2、3、4、剝奪公民權(quán)利尚未復(fù)權(quán)者。
受有期徒刑公告或通緝，尚未結(jié)案者。吸食毒品或其他代用品者。
身體缺陷、患傳染病或健康欠佳者。
5、未滿十五歲者。
第四節(jié)、職務(wù)任免
一、各級主管任務(wù)的委派分為實授、代理兩種。
二、職務(wù)的任免：各管理層的任免由總經(jīng)理依照應(yīng)聘上崗制度任命并簽發(fā)相關(guān)文件，交綜合辦備案。
三、職務(wù)委派經(jīng)核定后，自任職之日評定工資后加發(fā)職務(wù)工資，數(shù)額依照《公司薪金規(guī)定》執(zhí)行。
第五節(jié)、辭退和辭職
一、為加強本公司勞動紀律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司的活力，促進公司的發(fā)展，特制定本條例。
二、公司對有下列行為之一者，給予辭退：
1、一年之內(nèi)記過三次者。
2、連續(xù)曠工4日或月累計曠工4日及以上者，全年累計曠工14日者。
3、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂、酬金者。
4、工作疏忽，貽誤要務(wù)，致使公司蒙受重大損失者。
5、違抗命令，擅離職守，情節(jié)嚴重者。
6、聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞生產(chǎn)秩序者。
7、仿效上級主管人員簽字，盜用印鑒或涂改公司文件者。
8、有破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、財物及文件資料等行為，使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。
9、品行不端、行為不檢，屢教不改者。
10、擅自離職為其它公司工作者。
11、違背國家法令或公司規(guī)章，情節(jié)嚴重者。
12、泄露業(yè)務(wù)秘密，情節(jié)嚴重者。
13、為個人利益虛報工單、冒領(lǐng)各項費用者。
14、年終考績不合格者。
15、工作期間因受刑事處分者。
16、員工在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。
17、嚴重損毀公司形象，影響惡劣者。
三、本公司辭退員工時，應(yīng)于事前七日內(nèi)告之，并由其所在主管向員工出具《員工辭退通知書》。
四、被辭退員工無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)和工作秩序的，本公司將報公安部門，按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。
五、綜合部在辭退員工后，應(yīng)及時登記《員工調(diào)整通知單》。
六、公司各部門辭退員工必須經(jīng)綜合辦備案，總經(jīng)理審核批準方可執(zhí)行。
七、本公司員工因故辭職時，應(yīng)首先向綜合辦索要《辭職申請書》，填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送綜合辦審核。
八、公司員工無論以任何理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需在原崗位繼續(xù)工作一個月。
九、員工辭職申請被核準后，在離開公司前應(yīng)填寫《移交清單》，辦理移交手續(xù)。
十、員工辭職申請被核準后，綜合辦應(yīng)向其發(fā)出《辭退通知書》并及時填寫《人員調(diào)整登記表》。
十一、員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理，公司有關(guān)部門應(yīng)視其情況，按有關(guān)規(guī)定妥善處理，否則由部門負責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。
第六節(jié)、教育與培訓(xùn)
一、本公司舉辦各種定期或不定期的業(yè)務(wù)教育與培訓(xùn)，為公司打造高績效的團隊。
二、有關(guān)教育與培訓(xùn)，其參加人員、課程、時間、地點等按《公司員工培訓(xùn)計劃》辦理。
三、本公司為了教育與培訓(xùn)的順利執(zhí)行，需指派有關(guān)人員擔(dān)任講師，被指派者不得借故推諉，而應(yīng)認真?zhèn)湔n，認真講解。
四、員工培訓(xùn)分為：
1、職前培訓(xùn)：新進人員應(yīng)實施職前培訓(xùn)，由綜合辦統(tǒng)籌辦理，具體內(nèi)容為：
（1）公司簡介及《人事管理制度》的講解。（2）業(yè)務(wù)特點、作業(yè)規(guī)定及工作需求的說明。（3）指定有經(jīng)驗的專業(yè)人員輔導(dǎo)作業(yè)。
2、在職培訓(xùn)員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨機施教，以求精進。
3、專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)需要，挑選優(yōu)秀干部到各職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)接受專業(yè)培訓(xùn)?；毓竞缶汀袄碚撆c實踐的結(jié)合”提交書面報告，開課講授，使本公司同事共享其利；或邀請專業(yè)學(xué)者來本公司做系列專題講座，以增進員工專業(yè)綜合素質(zhì)。
五、員工培訓(xùn)待遇及義務(wù)
1、公司委派專職人員學(xué)習(xí)，其學(xué)費、旅差費按公司規(guī)定給予報銷。
2、凡參加各類短期培訓(xùn)者，需由本人向公司綜合辦公室提出申請，根據(jù)公司需要，由總經(jīng)理批準方可參加。
3、員工參加培訓(xùn)其計劃表、記錄表、考核表如實填寫后存檔。
第七節(jié)、考勤管理辦法
為了使本公司員工養(yǎng)成守時出勤的習(xí)慣，遵守勞動紀律，提高工作效率，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，特制定公司員工出勤管理辦法。凡本公司員工的出勤管理，均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。
一、公司員工工作日上下班時間規(guī)定：
1、公司本部員工：
夏季：上午：7：30——11：30 下午：2：30——6: 30 冬季：上午：8：30——12：00 下午：2：00——5：30
2、工程項目部員工：
夏季：上午：5：30——12：00 下午：2：00——9：00 冬季：上午：8：30——12：00 下午：2：00——5: 30
二、公司員工周工作天數(shù)規(guī)定：
1、公司員工每周工作時間原則上不少與40小時。
2、公司本部員工周工作天數(shù)需根據(jù)公司的工作情況而定，通常為五天制。特殊情況下具體工作天數(shù)由綜合辦公室擬定，呈報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。
3、公司工程項目部員工的周工作天數(shù)，根據(jù)項目的施工情況，由項目部經(jīng)理擬定，呈報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。三、一般出勤規(guī)定：
1、遲到：上班后十五分鐘內(nèi)未進行指紋簽到，視為遲到。上班后半小時未到視為曠工半天。有偶發(fā)事件遲到需報主管部門核準，辦理請假手續(xù)。遲到次數(shù)的計算以月為限。累計遲到三次（不含三次）不滿六次按曠工半天計，累計遲到超過六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。
2、早退：下班前十五分鐘內(nèi)進行指紋簽退。提前二十分鐘指紋簽退，視為早退。月早退累計超過三次，未滿六次按曠工半天計，累計超過六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。
3、曠工：請假未批準或假期已滿未續(xù)（續(xù)假需請部門主管呈報總經(jīng)理批準）而擅自不到者，視為曠工。員工曠工一天扣發(fā)當日工資，曠工兩天或兩天以上加倍扣發(fā)。連續(xù)曠工四天或全月累計曠工四天以上者解聘。員工曠工不滿半天按半天計。
四、公司員工加班：
員工每日應(yīng)辦事項，應(yīng)當日完成。如遇特殊情況或緊急事務(wù)，必須在上班時間外完成，須填寫《加班申請單》，并在下班前半小時送交辦公室主任處，經(jīng)審核同意后方可加班，且必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。如不按要求送交《加班申請單》視為自愿無償為公司服務(wù)。因故不能加班者，應(yīng)填寫請假單，事先征得部門主管同意，方可離開工作崗位。各部門對所屬人員的加班申請事項應(yīng)認真核實。員工在加班時間內(nèi)擅離職守且完不成任務(wù)，除不核發(fā)加班費外，還要視情節(jié)輕重予以懲處。加班結(jié)束后，要在加班單上注明加班時間內(nèi)的工作內(nèi)容。公司員工在國家法定日加班，由總經(jīng)理酌情考慮。
五、哺乳期間女員工上下班規(guī)定： 哺乳期間女員工上下班時間：上班前可晚半小時簽到，下班前可提前十五分鐘簽退。
六、公司所屬員工的考勤，從已聘用并通知上班之日起開始，月底由部門主管將考勤表呈報總經(jīng)理，總經(jīng)理核準簽字后交財務(wù)主管，依公司相關(guān)規(guī)定辦理。
第八節(jié)、員工請假管理辦法
為了使公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，使公司員工請假時有章可循，特制定本辦法。凡本公司員工請假，均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。
一、請假手續(xù)
公司本部員工請假，先到綜合辦公室領(lǐng)取《員工請假單》，填妥請假日期、請假事由及相關(guān)項目，報請部門主管核準，綜合辦公室記載、匯總、存檔。工程項目部員工請假到項目經(jīng)理處領(lǐng)取《員工請假單》，填制完畢后，項目經(jīng)理批準后方可請假離開工作崗位。項目經(jīng)理需將員工請假單存檔。
二、請假權(quán)限
公司本部員工請假三天〔含三天〕之內(nèi) 部門主管批準，四天及四天以上向總經(jīng)理請假，總經(jīng)理批準后到綜合辦公室辦理請假手續(xù)。
工程項目部員工請假，三天之內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以上需呈報總經(jīng)理批準。
三、請假須知：
1、公司本部員工請假單交由綜合辦公室存檔管理，工程項目部請假單由工程項目部經(jīng)理指定專人保管存檔。
2、公司員工如遇急重病或突發(fā)事故不能親自辦理請假手續(xù)，必須在當日委托同事或以電話口頭請假，假滿返回后補辦請假手續(xù)，不得超過兩天。
3、員工請病假五天以上，必須附有醫(yī)院證明于當日或次日交部門主管并呈報總經(jīng)理處，辦理病假手續(xù)。
4、員工請假若理由不充分或妨礙工作開展，部門主管可酌情不予準假、延期給假或縮短假期。
5、請假未核準而先行離開或假期已滿且不到勤者，以曠工論處。
6、員工若發(fā)現(xiàn)請假記載有誤（只限當月），應(yīng)即時向部門主管查詢更正。
四、請假管理：
1、公休假依法律、法規(guī)之規(guī)定，并結(jié)合公司的實際情況如期休假或推遲休假。
2、事假需本人親自辦理，提前申請，一般一次不超過三天，全年一般不超過二十天。超過規(guī)定期限按曠工論處，且假期內(nèi)不發(fā)工資。
3、工傷假：因公受傷，經(jīng)醫(yī)院證明確實無法工作者，準請工傷假。
4、婚假：公司員工結(jié)婚，給假十五天，假期內(nèi)工資照發(fā)。
5、女員工分娩，給假1個月，特殊情況適當延長假期，假期內(nèi)工資照發(fā)。
6、員工本人或配偶的直系親屬去世，一般給假五天，假期內(nèi)工資照發(fā)。超過五天后的時間段，工資停發(fā)。
第九節(jié)、臨時人員管理辦法
一、雇用
1、各部門招聘臨時人員，應(yīng)填“臨時人員雇傭核定表”經(jīng)綜合辦通過，總經(jīng)理核準后，方可雇傭。
2、臨時人員報到時，各部門應(yīng)向綜合辦提交臨時人員的相關(guān)資料供綜合辦備案。
二、管理
1、臨時人員于工作期間可請工傷假、事病假以及婚、喪假，其請假期間除工傷假外均不發(fā)給工資。
2臨時人員的考勤、出差，工地期間歸項目部管理，在公司期間歸綜合辦管理。
三、停止雇用
臨時人員于工在期間如有不能勝任工作或者工作期滿，雇用部門應(yīng)予終止雇用，終止雇用的臨時人用應(yīng)填寫“離職申請（通知單）”經(jīng)主管核簽后，送到綜合辦，憑此結(jié)算薪資。
第十節(jié)、物品采購、入庫、出庫、歸還管理辦法
為了切實使公司在物品采購、使用方面節(jié)省支出、降低消耗、提高物品的使用效率，特制定本辦法。
一、物品的采購：
1、凡公司購買的工作所需用品，原則上均納入公司購物計劃，并填制購物呈報表，經(jīng)綜合辦主管核準，報總經(jīng)理批準備簽字后，方可購買。
2、臨時急需購買之物品，在保證質(zhì)量的前提下，價格要低于或等于市場價，不得以高于市場的價格購買物品。公司本部物品采購人員在購買物品前要填寫購物呈報表，經(jīng)綜合辦主管核準，報總經(jīng)理批準簽字后方可購買。項目部采購人員采購物品，也要在采購前填寫購物呈報表，報經(jīng)項目經(jīng)理、綜合辦核準，呈報總經(jīng)理批準后方可購買，并作為到財務(wù)部報賬的原始憑證之一。
3、物品的采購原則上由物品采購人員和出納（會計）一起購買，不得由一個人購買。
4、如所購物品屬瑕疵產(chǎn)品或偽劣產(chǎn)品，由采購人員負責(zé)退貨，若給公司造成經(jīng)濟損失，由采購人員照價賠償。
二、物品的入庫與出庫：
1、采購人員將物品購回后要填寫物品入庫單，憑銷貨發(fā)票和入庫單到財務(wù)部按規(guī)定辦理報銷手續(xù)。入庫單上必須要有經(jīng)辦人、物品保管人、項目部負責(zé)人簽字和綜合辦主管的認可簽字。物品入庫后，保管、會計要及時填寫臺帳。
2、出庫：物品出庫時，項目部經(jīng)理或綜合辦主任簽字后，物品保管員和領(lǐng)用人員要在物品出庫單上同時簽字。領(lǐng)用耐用品，要在出庫單上注明出庫物品的品牌、規(guī)格、型號及新舊、完好程度等情況，同時注明領(lǐng)用事由，歸還時間等內(nèi)容。領(lǐng)用消耗品數(shù)量較大時，物品保管員和物品領(lǐng)用人員均需在物品消耗單上按要求填寫相關(guān)內(nèi)容并簽名，公司本部報綜合辦主管簽字認可；項目部報項目部經(jīng)理簽字認可。
三、物品的歸還：
1、領(lǐng)用人將所用的物品歸還時，物品保管員要對物品的完好狀況，損毀程度仔細檢查，并將檢查情況計入物品歸還記錄單，報綜合辦主管或項目部經(jīng)理復(fù)檢，同意入庫后方可入庫。
2、如果所歸還的物品損毀情況嚴重超出正常使用時磨損、折舊的范圍，物品保管員按照公司的相關(guān)規(guī)定，有權(quán)要求物品領(lǐng)用人做出相應(yīng)的賠償，并將情況上報綜合辦主管或項目部經(jīng)理。
四、如領(lǐng)用之物品價格昂貴，物品損毀程度嚴重或丟失，要將情況如實上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理做出處理。
第十一節(jié)、獎罰制度
一、獎勵機制
公司每年年底將成立評選小組，評選本先進集體、先進個人及有特殊貢獻者，并在全體職工大會上進行表彰。部門或員工獲得的獎勵將記錄存檔。
1、先進集體
1）評選范圍：公司內(nèi)的職能部門、項目經(jīng)理部。2）評定原則：
（1）能夠圓滿完成公司下達的各項工作。
（2）部門內(nèi)部員工工作協(xié)調(diào)，員工團結(jié)、互助、友愛，員工行為文明禮貌。（3）在完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，節(jié)約財資等方面做出貢獻的。
（4）在改進公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著的成績，對公司貢獻較大的。
（5）辦公環(huán)境清潔、整齊、文明。
（6）與上級管理部門及公司各部門工作關(guān)系配合和諧。
2、先進個人
1）評選范圍：公司內(nèi)部全體員工。2）評定原則：
（1）在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高工作質(zhì)量、節(jié)約財資和能源等方面，做出成績的。
（2）在工作、生產(chǎn)過程中有發(fā)明、技術(shù)革新或提出合理化建議，取得顯著成績的。
（3）在改進公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的。
（4）保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受損失的。
（5）長期遵守紀律，有帶動作用的。
（6）一貫忠于職守，積極負責(zé)、廉潔奉公，舍己救人，事跡突出的。
3、其他獎勵
1）獎項內(nèi)容：杰出貢獻獎、發(fā)明創(chuàng)新獎、勤儉節(jié)約獎、勞動競賽優(yōu)勝獎、合理化建議獎、精神文明獎、見義勇為獎、進度獎、質(zhì)量獎、管理獎、承攬工程獎。以上各單項獎由部門提名申報，辦公室評定。
2）評定原則
（1）工作中對公司或社會做出突出貢獻的員工，得到社會或公司認可的。（2）有發(fā)明創(chuàng)造的、被社會或公司認可并能產(chǎn)生經(jīng)濟或社會效益的。（3）在工作和生產(chǎn)工程中能廉潔奉公、積極負責(zé)、節(jié)約能源的。（4）參加社會或公司內(nèi)部競賽獲獎?wù)?。?）為公司提出合理化建議，被采納的。（6）在精神文明建設(shè)中獲得社會或公司認可的。（7）見義勇為、舍己救人，得到社會或公司的認可的。（8）能為公司著想，能為公司承攬到工程的。
（9）能夠提前完成任務(wù)，在質(zhì)量和管理上獲得公司或業(yè)主嘉獎的。
二、懲罰機制
1.違紀過失
1）評定原則：違反國家有關(guān)法律、法規(guī)，違反公司有關(guān)紀律、規(guī)章制度，給公司造成名譽或經(jīng)濟上損失的。
2.處理辦法：
（1）凡違反國家有關(guān)法律、法規(guī)，情節(jié)嚴重，送交當?shù)厮痉ú块T處理。（2）違反公司有關(guān)紀律、規(guī)章制度，給公司造成名譽上損失的，罰當事人200元。
（3）違反公司有關(guān)紀律、規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟上損失的，罰當事人造成經(jīng)濟損失的10%。
（4）凡在工地證實有偷盜行為的，視其情節(jié)輕重予以罰款。（5）凡在工地酗酒失態(tài)者，罰款50元并按曠工一天處理。（6）凡在工地吵架，多次調(diào)解后不改，雙方罰款50—100元。（7）凡在工地打架者，雙方罰款100—200元。
（8）凡單方打人、罵人，對方不還者，對其罰款200—300元。（9）凡在社會上打架者，罰款200元。
（10）凡在工地沒有請假者而不上班者，每有1日扣2天考勤。（11）凡在工地請假，未獲批準而不上班者，每1日扣2天考勤。超假無特殊原因而不回者，每1日扣其2天考勤。
（12）嚴禁在工地做私活，發(fā)現(xiàn)將按市場價雙倍對當事人處罰。（13）嚴禁將公司或項目部的財產(chǎn)據(jù)為私有，發(fā)現(xiàn)后將追回并對當事人罰款100-500元。
（14）對于貪污受賄，徇私舞弊，吃回扣，克扣工人工資，將錢財據(jù)為己有者，發(fā)現(xiàn)后，除了將其所得追回，還要視情節(jié)輕重，由總經(jīng)理辦公室會議決定給予其經(jīng)濟處罰和行政處分。
（15）違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的，對當事人處以損失的10%的罰款。
（16）對于在開工卡、收料、購物、伙食采購或其他結(jié)算中加方加量的，除追回同等金額贓款外，罰當事人2倍于贓款的金額。
（17）對于虛擬工卡或收料卡、購物收據(jù)的，除退回贓款外，并罰2倍于贓款的金額并除名。
（18）對于招待、差旅、購買機械中所發(fā)生的同類事情也適用于以上條款。（19）有其他違紀過失者，將由項目部或公司進行處罰，并填寫違紀過失單。
（20）凡其他責(zé)任過失者，由項目部或公司根據(jù)責(zé)任過失輕重進行處罰，并填寫責(zé)任過失單。
第十二節(jié)、檔案管理
一、檔案管理要由專人負責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。
二、任何組織或個人未經(jīng)許可無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料，若按照規(guī)定銷毀，必須由綜合辦主任請示總經(jīng)理批準后，填寫銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。
第二部分 財務(wù)部管理制度
第一節(jié)、財務(wù)部的職能及財務(wù)人員的崗位職責(zé)
（一）財務(wù)部的職能：
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度。
2、建立、健全公司財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營管理，反映財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，認真執(zhí)行財務(wù)紀律。
3、積極為公司經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。
4、合理使用資金，厲行節(jié)約，合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。
5、對政府財務(wù)、稅務(wù)、審計、銀行等部門及有關(guān)部門，如實反映情況。
6、嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，堅決抵制不合理、不合法支出。
7、完成公司交予的其他工作。
（二）會計的崗位職責(zé)：
1、按照國家會計制度，依法進行會計日常核算、記帳、復(fù)帳、報帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。定期報帳，登記會計帳簿，編制會計報表，及時交主管審核，主管審核完交總經(jīng)理。
2、科學(xué)地設(shè)置會計核算程序，正確使用會計帳簿，合理運用會計科目，按時完成記帳，結(jié)帳，報帳工作。做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，內(nèi)容真實，帳面整潔，帳帳相符，帳證相符，帳款相符，帳物相符，日記月結(jié)。
1、嚴格執(zhí)行《會計法》和國家財務(wù)制度，加強財務(wù)監(jiān)督，對不合理的未經(jīng)批準的單據(jù)，弄虛作假的單據(jù)不予開支與報銷。
2、按照國家會計制度的規(guī)定，妥善保管憑證，帳簿，報表等檔案資料，并及時整理入檔，不得隨意亂扔或丟失。
3、把好報支關(guān)，報支手續(xù)不健全一律不予支付和進帳。
4、幫助各工地保管建立健全實物臺帳，定期進行盤查。
5、遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露財務(wù)室的機密。
6、加強支金的管理，負責(zé)對出納的監(jiān)督，定期對庫存現(xiàn)金，銀行帳戶金額進行盤查，寫出盤查表報總經(jīng)理審核。
7、每月、每終結(jié)時，及時、準確、完整的編制會計報表，并且對費用，成本進行分析，寫成書面報告，報總經(jīng)理審閱。
10、經(jīng)常聯(lián)系項目部，準確核算施工單位的各項費用，應(yīng)撥工程款項，以及各施工隊的計價工作。
11、與項目部，材料管理部門緊密聯(lián)系，協(xié)助項目部做好材料管理工作，嚴把成本、質(zhì)量控制關(guān)。
12、每月按期申報稅金，負責(zé)處理好有關(guān)稅務(wù)方面的關(guān)系。
13、對不符合國家《會計法》和公司規(guī)定的有權(quán)拒絕執(zhí)行。
14、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
（三）出納的崗位職責(zé)：
1、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財務(wù)會計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付手續(xù)，在收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”章，并登記后將收付款憑證返回會計處。
2、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。
3、嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，在負責(zé)日常款項的的支付時，把好報支關(guān)，對不合法、不合規(guī)章制度的票據(jù)，一律不予支付。
4、每日終了時，對所發(fā)生的業(yè)務(wù)進行登帳，對結(jié)出余額與庫存現(xiàn)金進行核對，以保證帳款相符，月終與會計的總帳進行核對，以保證帳帳相符。
5、每月末向銀行索取銀行對帳單與銀行日記帳核對，如有未達帳項，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并寫出對帳單交會計處，同時附銀行對帳單。
6、定期編制簡易現(xiàn)金流量表報公司總經(jīng)理。
7、對已付的款項，需要報帳的必須及時督促有關(guān)人員報帳，需要入帳的必須及時交會計辦理入帳手續(xù)，不得積壓票據(jù)。
8、加強資金管理，對企業(yè)的資金要做到心中有數(shù)，定期報告總經(jīng)理企業(yè)的資金情況。
9、為了企業(yè)的正常運行，當企業(yè)資金不足時，要及時上報總經(jīng)理。10、11、每次支付款項時，必須做好財務(wù)報銷登記，必須有經(jīng)辦人簽字。
按照國家會計制度的規(guī)定，應(yīng)妥善保管原始票據(jù)，日記帳，票據(jù)報銷記錄等不得隨意亂扔或丟失。12、13、14、15、第二節(jié)、財務(wù)工作管理
一、財務(wù)管理制度。
1、會計自公歷一月一日起至十二月三十一日止。
2、會計憑證、會計賬薄、會計報表及其它會計資料必須真實、準確，并符合會計制度的規(guī)定。
3、財務(wù)人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，會計、出納都必須在記賬憑證上簽字。
4、財務(wù)人員要按規(guī)范化進行建賬、記賬、結(jié)算等業(yè)務(wù)，會計應(yīng)按月編制會計報表，上報總經(jīng)理和有關(guān)部門。
5、財務(wù)人員對公司實行會計監(jiān)督，財務(wù)人員對不真實、不合法的原始票證不予受理，對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補充。
6、財務(wù)人員應(yīng)及時核兌賬目，做到日清月結(jié)，賬賬相符。
7、財務(wù)工作應(yīng)當建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。出納人員不得兼任會計、檔案保管、債權(quán)債務(wù)處理等工作。
8、財務(wù)人員調(diào)動工作或者離職必須與接管人員辦理接交手續(xù)，辦理接交手續(xù)由部門主管監(jiān)交。未經(jīng)總經(jīng)理同意本企業(yè)銀行帳戶不得轉(zhuǎn)借他人使用。保守公司財務(wù)秘密。
對不符合國家《會計法》的規(guī)定有權(quán)拒絕執(zhí)行。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
第三節(jié)、資金管理
一、銀行存款管理：
1、公司及各項目部必須在國家合法銀行中開設(shè)賬戶，不得以個人名義公款私存，開戶及銷戶按銀行規(guī)定執(zhí)行。
2、任何人不得擅自借用公司賬戶，不得利用公司賬戶替其他單位或個人進行經(jīng)濟擔(dān)保，否則一切后果自負。
3、由銀行支出的資金應(yīng)有經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人審批的原始憑證或書面通知。
4、支票由出納員管理，財務(wù)印鑒應(yīng)由出納和會計分別保管（會計保管部門主管印鑒，出納保管財務(wù)專用章）。支票使用時必須有“支票領(lǐng)用單”，由領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后將支票按批準金額封頭、加蓋印章，填寫日期、用途，登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用薄上簽字備查，不得簽發(fā)空頭、空白、遠期支票。
5、支票付款后，憑支票存根、發(fā)票經(jīng)手人辦理有關(guān)審核簽字手續(xù)后到出納員處報賬，并在登記薄上注銷。
6、財務(wù)人員月底時憑“支票領(lǐng)用單”轉(zhuǎn)記應(yīng)收款。發(fā)工資時從領(lǐng)用人工資內(nèi)扣還，當月工資不足者延扣以后的工資，領(lǐng)用人完善報賬手續(xù)后再作補發(fā)工資處理。
二、現(xiàn)金管理
1、嚴格執(zhí)行“現(xiàn)金管理條例”，現(xiàn)金必須限額存放，如遇特殊情況，財務(wù)人員應(yīng)請示部門主管，妥善保管。
2、嚴禁坐支現(xiàn)金和以白條抵庫。
3、現(xiàn)金收支一般限于職工工資結(jié)算，出差人員必須攜帶的旅差費，個人勞務(wù)報酬，總經(jīng)理批準的其他開支。能轉(zhuǎn)帳或能以其他方式結(jié)算的，不準以現(xiàn)金支付。
4、支付現(xiàn)金：必須附有合法的、審批完備的原始憑證。由出納人員核實金額、數(shù)量無誤后，填制現(xiàn)金支出憑證，收款人簽字方可支付。如代人辦理取款業(yè)務(wù)，應(yīng)由經(jīng)辦人在取款憑證上同時簽字。
5、由銀行提取較大數(shù)額現(xiàn)金時，應(yīng)有2人以上同往，必要時請求領(lǐng)導(dǎo)提供專車，委派保衛(wèi)人員。
6、出納人員應(yīng)當建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目應(yīng)當日清月結(jié)，每日清點庫存現(xiàn)金，做到賬款相符。
第四節(jié)、會計檔案管理
一、凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件及其它有保存價值的資料，均應(yīng)存盤。
二、會計憑證按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、起止號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計及有關(guān)人員簽字蓋章，歸檔保存。
三、會計賬簿和報表按年歸檔，專人保管。
四、會計檔案不得攜帶外出，凡查閱復(fù)制，摘錄會計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準。
第五節(jié)、結(jié)算與審批制度
一、管理費和財務(wù)費的報銷
1.財務(wù)人員按要求將所報票據(jù)粘貼整齊，由部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。所有的報銷憑證最后應(yīng)有總經(jīng)理的簽字。
2.由會計審核下列內(nèi)容：
（1）重審票據(jù)的合法性、真實性。、（2）對數(shù)量、單價進行核對，并核對票物的相符性，負責(zé)人對會計意見有異議時，應(yīng)同會計協(xié)商后再更改，如無異議，應(yīng)簽注“同意”并簽名。
（3）不符合規(guī)定，手續(xù)不全的，會計和負責(zé)人不予審批。
二、人工費及材料費結(jié)算
1、項目負責(zé)人負責(zé)收集各施工人員開具的工卡、運卡、料卡等，同時在財務(wù)聯(lián)簽字。由生產(chǎn)副經(jīng)理定期開具“施工結(jié)算單”，經(jīng)技術(shù)員、項目負責(zé)人簽字后交核算員進行核算，核算完的票據(jù)及時交財務(wù)部門進行賬務(wù)處理。
2、外購材料要根據(jù)收料卡或發(fā)票結(jié)算。
3、如發(fā)生工、料、運卡有弄虛作假行為的，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度對當事人進行嚴肅處理，同時追究項目負責(zé)人的責(zé)任。
4、外購材料根據(jù)收料卡或發(fā)貨票同上辦理。
5、民工組每五天填記錄單，每月匯總記錄單，并由施工員、項目經(jīng)理檢查核準。
三、借款及其它
1、公司職員私人借款原則上不予，如發(fā)生父母疾病或去世、子女患病，本人婚事等情況由本人提出書面申請，經(jīng)調(diào)查情況屬實，可借給適當金額。由部門負責(zé)人審核后，需綜合辦主任簽字，總經(jīng)理審批，但最高限額為5000元，不得突破。借款從本人工資逐月扣除。
2、業(yè)務(wù)人員必需的備用金，由項目經(jīng)理、會計審批后借給，審批人應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)核準金額。
3、對伙管員、小車司機、采購員等人員實行流動資金定額限制，各項目部及公司財務(wù)人員不得兼任采購員，必須做到錢物分開。
4、借款人應(yīng)在辦完事后5日內(nèi)報帳，否則不予二次借款。對于長期借款不清者，從借款之日起一個月后至年底期間計息，利率2%，扣發(fā)借款未還一個月后的后幾月工資，直至借款扣清為止。
5、民工借生活費，由施工負責(zé)人、項目負責(zé)人、會計審批后方能辦理，審批人應(yīng)根據(jù)借款人所完成的工作量和單位資金情況審批，發(fā)生超借情況，由審批人員負責(zé)償還。
6、員工工資調(diào)整、人員福利、獎罰及其它政策性的支出，由綜合辦主管審核造冊，總經(jīng)理審批后發(fā)放。
7、項目經(jīng)理的報支，應(yīng)由總經(jīng)理審批。
8、由公司總經(jīng)理審批下列支出：（1）公司各部門的業(yè)務(wù)費及招待費。
（2）由公司決定購入的價值較大的固定資產(chǎn)。（3）外部有關(guān)單位借款及各項預(yù)付款數(shù)額較大的。（4）其它計劃支出金額較大的。
第六節(jié)、出差管理制度
一、為加強出差管理，根據(jù)我公司業(yè)務(wù)性質(zhì)特制訂本制度，本公司職員出差依據(jù)本制度報銷旅差費及補貼費。
二、公司本部員工或項目部員工出差，每日補貼工作餐費50元，住宿費一百元，不得超標準食宿，超出部分自負。
三、因公出差宴客，費用應(yīng)先征得部門主管同意，上報總經(jīng)理批準，憑票據(jù)報銷。
四、如系投標、高級會議出差，因業(yè)務(wù)需要提高住宿標準，報總經(jīng)理批準后，可據(jù)實報銷。
五、由公司派遣出差的職工，可以依據(jù)公司外派時的具體規(guī)定報銷汽車票、火車票、飛機票及相關(guān)票據(jù)。
第七節(jié)、項目部財務(wù)管理
一、項目部資產(chǎn)管理
（1）項目部應(yīng)嚴格按照公司“財務(wù)管理制度”中的有關(guān)資產(chǎn)的管理規(guī)定進行管理和核算，建立健全有關(guān)賬戶，配置專職保管、采購員、會計。
（2）項目部固定資產(chǎn)的購置，需由項目經(jīng)理部提出書面購置申請報告（內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、詢價情況、購置原因等），經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可購置，所購置的固定資產(chǎn)必須到公司財務(wù)部報帳，記入公司固定資產(chǎn)臺賬。
（3）固定資產(chǎn)報廢或出售由項目部書面報告公司，由總經(jīng)理同意方可辦理，出售或清理后的資金上交公司財務(wù)部。
（4）各項目部之間固定資產(chǎn)的調(diào)拔，不論有償或無償，都需總經(jīng)理同意，由總經(jīng)理簽發(fā)調(diào)拔單，各項目部同時應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)、資金帳卡。
二、內(nèi)部審計制度
1.公司對項目部每年進行兩次以上財務(wù)審計，工程中間一次，工程結(jié)束一次，也可以對具體事項進行專門審計。
2.審計人員由總工程師、綜合辦主任組成。審計組代表總經(jīng)理進行工作，各項目部應(yīng)持正確態(tài)度積極配合審計工作。
3.每次審計結(jié)束后，審計組應(yīng)將審計結(jié)論寫成審計報告上報總經(jīng)理。4.對審計出的問題，根據(jù)事情性質(zhì)，嚴重程度，提交總經(jīng)理辦公會決定處理方案。
第八節(jié)、財務(wù)紀律
財務(wù)人員應(yīng)加強學(xué)習(xí)，提高政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，自覺遵守和執(zhí)行《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，積極為經(jīng)營管理服務(wù)，成績顯著者公司給與表揚和獎勵；對工作失職造成不良后果的給與必要的處罰。
一、出現(xiàn)下列情況之一的對財務(wù)人員予以警告并扣本人1個月工資。
1.超出規(guī)定限額范圍使用現(xiàn)金或超出核定的庫存現(xiàn)金金額的。2.用不符合財務(wù)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的。3.未經(jīng)批準，擅自挪用或借給他人資金或支付存款的。4.利用賬戶為其它單位和個人進行套取現(xiàn)金的。5.將單位款項以個人名義儲蓄方式存入銀行的。6.其它較嚴重違反財務(wù)管理辦法的。
二、出現(xiàn)下列情況之一財務(wù)人員應(yīng)予解聘。
1.違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴重混亂的。
2.拒絕提供或提交虛假的會計憑證、會計報表、文件資料的。3.偽造、編造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證，會計賬薄的。4.使用職務(wù)便利，虛報、冒領(lǐng)、收取賄賂的。
5.弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露公司財務(wù)秘密及挪用公款的。6.在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴重失誤或者玩忽職守，造成公司經(jīng)濟損失的。7.有其他瀆職行為和嚴重錯誤的。
第三部分 機械部管理制度
第一節(jié)、總則
在工程施工中，機械是完成工程各次施工任務(wù)的工具，是確保工程質(zhì)量，加快施工進度的關(guān)鍵，是提高經(jīng)濟效益、改善勞動條件的主要手段。因此，管、用、養(yǎng)在工程設(shè)施建設(shè)中有著極其重要的作用。這就要求所有公司員工端正態(tài)度，對機械管理工作給予大力支持和足夠重視。處理好管、用、養(yǎng)之間的關(guān)系，改變重用輕管、只用不養(yǎng)、不壞不修、搶任務(wù)拼機械的錯誤做法。因此，要加強管理、定期保養(yǎng)、合理使用、延長機械壽命、減少磨損，盡可能使機械經(jīng)常處于完好狀態(tài)，從而產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益。
一、公司內(nèi)部所有的機械產(chǎn)權(quán)歸公司所有，由機械部統(tǒng)一管理，根據(jù)項目部、使用單位施工任務(wù)情況進行統(tǒng)一調(diào)度。
二、合理選配機械，做好現(xiàn)有機械的挖潛改造和更新工作，使機械與工程施工配套，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益，不斷提高機械化施工水平和機械化先進程度。
三、加強對操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，力爭做到安全意識強，質(zhì)量意識強，遵紀守法，爭當愛崗敬業(yè)的機械手。
四、對派到使用單位的機械要經(jīng)常檢查，督促其加強維護保養(yǎng)，合理使用，做好相互協(xié)調(diào)工作。
五、機械三級以上的維修或大修工作由機械部統(tǒng)一安排、實施；三級以下的維修保養(yǎng)由使用單位或項目部自行組織安排，將維修保養(yǎng)的相關(guān)記錄上報機械部存檔。
六、機械分配到使用單位或項目部后，本部門的機械負責(zé)人要每日將機械運行記錄、維修保養(yǎng)、維修用料及消耗統(tǒng)計，于月底將報表交于機械部，要反映出機械的完好狀況。
第二節(jié)、機械部崗位職責(zé)
一、機械部人員崗位職責(zé)
1、機械部主管的崗位職責(zé)
(1）認真貫徹執(zhí)行國家和公司頒發(fā)的關(guān)于機械管理的方針政策、規(guī)章制度，帶領(lǐng)部門員工完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標和施工任務(wù)。
(2）結(jié)合本部門具體情況，制定機械管理實施細則，做好機械安全運行工作，監(jiān)督使用單位對機械的合理使用和保養(yǎng)維修。
(3）負責(zé)辦理公司下達的機械及部件的購置計劃，施工前的調(diào)遷進場，竣工后的機械調(diào)遷封存、保養(yǎng)維修工作。
(4）認真做好機械的基礎(chǔ)工作，負責(zé)辦理機械審驗、保險業(yè)務(wù)、安全工作及費稅的繳納工作。
(5）對部門內(nèi)人事工作，職務(wù)任免，崗位調(diào)整，業(yè)務(wù)工作有建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)、管理權(quán)。
(6)負責(zé)機械購置計劃的編制實施，及時向公司提供產(chǎn)品性能、型號、價格等有關(guān)技術(shù)資料。
(7)負責(zé)抓好機械固定資產(chǎn)清理工作，積極配合公司財務(wù)做好機械拆舊的提取工作。
(8)認真把好機械配件質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，及時對配件庫存進行清理。(9)負責(zé)機械租賃合同的簽定，租賃費的結(jié)算、收回工作。(10)對機械交通事故，施工作業(yè)時發(fā)生重大機械事故進行處理。
2、機械部技術(shù)員的職責(zé)
（1)編制機械維修計劃，并組織送修前的技術(shù)鑒定和修復(fù)后的驗收工作。
（2）認真做好新購機械的驗收、整合保養(yǎng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件建立工作，檔案的建立要及時、準確、統(tǒng)一、規(guī)范。
（3）配合統(tǒng)計員認真做好機械運行記錄的統(tǒng)計、保養(yǎng)、維修用料、成本核算工作。
（4）協(xié)助保管員及時做好配件庫存的清理工作。（5）認真做好冬季機械封存的安排，電瓶的封存工作。（6）認真做好配件購置的計劃工作。
（7）冬季維修機械要注意安全用電、防火防盜，不得損壞車間的任何設(shè)施。
3、機械部統(tǒng)計員的職責(zé)
（1）認真學(xué)習(xí)統(tǒng)計制度，做好機械基礎(chǔ)資料的收集、整理、保管工作，負責(zé)辦理技術(shù)資料的借用手續(xù)。
（2）做好機械賬、卡的建立及工具領(lǐng)用登記，機械維修消耗費用的統(tǒng)計，及時準確的反映單機消耗成本帳。
（3）機械進入工地后，及時收集機械運行記錄，按月統(tǒng)計做好報表及零小修理費用的單機換算工作。
（4）及時將維修記錄、發(fā)生費用、運行記錄等原始資料裝入單機檔案。（5）積極配合財務(wù)做好庫存配件的清理工作，單機直接費用的統(tǒng)計工作。（6）機械租賃合同簽定后，協(xié)助公司財務(wù)回收租賃費。
4、機械部采購員的職責(zé)
（1）按技術(shù)員提供的采購計劃及時購買機械配件，嚴格配件的質(zhì)量價格關(guān)。（2）所購配件應(yīng)到正規(guī)單位購買，并附正式發(fā)票及明細表。
（3）對所購置的配件要及時辦理入庫手續(xù)，對于直接用于單機的配件或加工件，要經(jīng)統(tǒng)計員記入單機帳后方可辦理報銷手續(xù)。
（4）對于沒有書面計劃只是口頭通知購買配件的，有權(quán)拒絕。（5）對要購買配件的質(zhì)量、型號、價格負責(zé)。
5、操作人員的職責(zé)
（1）認真學(xué)習(xí)機械常識，鉆研業(yè)務(wù)，嚴格遵守操作規(guī)程，做到四懂（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途）、三會（會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。
（2）牢固樹立安全第一、文明駕駛的思想，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)、服從指揮、服從調(diào)度。
（3）負責(zé)管好、用好、保養(yǎng)好自己操作的機械，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)，保持機械清潔整齊。
（4）認真填寫每日機械運行記錄，要做到真實、準確，嚴格遵守配件領(lǐng)用制度。
（5）應(yīng)積極配合維修人員進行維修，提供機械發(fā)生故障的第一手資料。（6）工作不負責(zé)任、不及時保養(yǎng)機械、職業(yè)道德敗壞被項目部退回的機手，機械部將予以辭退。
第三節(jié)、機械管理制度
一、機械的購置與折舊
1.根據(jù)施工任務(wù)需要購置機械時，機械部要及時、準確的向公司領(lǐng)導(dǎo)提供機械型號、性能、單價、購買方式等相關(guān)技術(shù)資料。
2.機械部編制的機械購置計劃待公司審核后，實施時要遵循：技術(shù)先進、經(jīng)濟實用、安全可靠、便于維修的原則，購買的機械須是國家定型的產(chǎn)品。
二、使用與保養(yǎng)維修
1.機械的使用應(yīng)遵循“管用結(jié)合，人機固定”的原則，使用單位不準隨意調(diào)換機手。
2.使用單位因施工任務(wù)緊張需要聘用臨時工操作機械時，必須經(jīng)機械部同意，在確定工資待遇后方可聘用。
3.施工中機械不準帶病作業(yè)和超負荷運行，嚴禁發(fā)生拼機械搶工程的現(xiàn)象發(fā)生，對于違反操作規(guī)程的調(diào)度和使用，機手有權(quán)拒絕執(zhí)行。
4.機械的保養(yǎng)必須貫徹養(yǎng)修并重，預(yù)防為主的方針。建立健全維護保養(yǎng)制度和崗位責(zé)任制，嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，其間隔按出廠說明書中的規(guī)定標準執(zhí)行。5.機械的例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)由機手自己進行，二級保養(yǎng)由修理人員和機手共同進行（機手負責(zé)檢查、督促）。
6.三級以上的修理，由機械部統(tǒng)一負責(zé)組織，由技術(shù)員、修理人員、機手共同參加，并做好相關(guān)的記錄工作。
7.由于工程機械施工條件惡劣，負荷變化急劇，又經(jīng)常處于超負荷工作，造成機械疲勞，磨損加快，修理時根據(jù)情況分大、中修理、事故修理，工程機械大修間隔一般在3000小時，灑水車為50000公里。
8.機械的大、中修理由機械部統(tǒng)一安排，使用單位不得擅自大修或送外大修，遇到特殊情況經(jīng)機械部同意方可自己組織大修，否則不予報銷修理費。
9.機械進入車間修理時，維修人員按機械送修單位的內(nèi)容進行，技術(shù)員要認真做好相關(guān)資料的記錄工作。
10.機械維修時，總成件、配件單價超過500元時，要經(jīng)機械部主管同意并報總經(jīng)理批準后才能更換。在外地施工的機械，及時向本部門匯報，根據(jù)情況可做特殊處理。
三、機械檔案管理
1.機械必須做到一機一檔,檔案填制要認真準確、及時、齊全，不得擅自更改或銷毀，并努力提高檔案質(zhì)量，為機械大、中修、報廢、更新提供準確的依據(jù)。
2.各使用單位、項目部所在機械管理人員，必須及時準確填制機械運行月報表（月報表內(nèi)容包括燃油消耗、付燃油、配件及工作量）送機械部統(tǒng)計。
3.公司所有機械的資料、圖冊、圖紙，由機械部統(tǒng)一管理，存入單機檔案，機手需要資料須辦理借閱手續(xù)，用后要及時歸還。
4.機械的標志、編號由機械部根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號、噴字，使用單位不準任意更改、亂噴字、掛牌。
四、機械配件的管理規(guī)定
1.機械維修保養(yǎng)使用配件、加工件記入單機成本，所以領(lǐng)用者要認真辦理配件出庫領(lǐng)用手續(xù)，庫管員出庫的配件必須由使用者簽字，不準代簽。2.庫存配件必須擺放整齊，賬物相符，年底要向機械部提供準確的配件庫存表，盤盈、盤虧情況。對于因保管員失職造成盤虧應(yīng)由配件庫管人員自己負責(zé)。
3.外出作業(yè)機械需要購買配件，必須事先向機械部主管請示批準方可購買?；貋硪皶r辦理入庫、出庫手續(xù)，到統(tǒng)計員處辦理單機成本入賬手續(xù)?？偝杉馁徺I要交舊件，否則不予報銷手續(xù)。
4.配件入庫憑國家允許使用的正式發(fā)票，明細表，實物辦理入庫。開收據(jù)便條的易損件、加工件、直接用于維修機械的，到統(tǒng)計員處先辦理單機成本入庫手續(xù)，才能報銷。
5.配件庫內(nèi)的配件原則上不對外銷售和轉(zhuǎn)借，特別緊缺件一律不對外，積壓件可對外銷售，但要通過機械部。
6.項目部帶到工地的備用配件，應(yīng)從庫內(nèi)辦理借用手續(xù)，應(yīng)做好保管工作，施工結(jié)束后及時將剩余件交回庫內(nèi)并辦理工地消耗的領(lǐng)用手續(xù)。
7.機械配件的購買實行技術(shù)員提供計劃，機械部主管核準，由采購員采買的辦法進行，其他人員不準購買配件。
8.配件管理人員要認真做好庫內(nèi)配件的防潮、防腐、防火、防盜工作。
五、安全與事故的規(guī)定
1.有的機械手都必須嚴格遵守安全第一、文明生產(chǎn)的原則，按章作業(yè)、遵紀守法、樹立良好的職業(yè)道德。
2.操作人員要嚴格遵守《道路交通管理法規(guī)》，嚴禁無證駕駛，酒后駕駛以及機械帶病作業(yè)、長期超負荷運行。
3.未經(jīng)機械主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不準隨意互換駕駛機械或?qū)C械交給其他人員駕駛，助手操作機械或駕駛車輛時主車司機必須跟班作業(yè)。
4.公司所有機械、車輛，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不準私自出車。如發(fā)生安全事故，全部經(jīng)濟損失與事故責(zé)任均由自己負責(zé)，公司概不出面解決。
5.機械、車輛在執(zhí)行任務(wù)時，要認真做好出車前的檢查工作，特別是轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)和一切關(guān)鍵部位的性能是否靈活、可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決。在行駛中因車輛手續(xù)不全而被有關(guān)部門罰款的，可以考慮罰款處理;因駕駛員本人違章導(dǎo)致處罰的，公司一律不負擔(dān)處理的違章罰款。6.機械、車輛在執(zhí)行任務(wù)時發(fā)生交通事故，按交警部門裁決事故責(zé)任大小，由駕駛員承擔(dān)保險公司賠付后經(jīng)濟損失的5%-10%。
7.工程機械在施工作業(yè)過程中發(fā)生安全事故，由機械部負責(zé)組織有關(guān)人員，根據(jù)現(xiàn)場分析、調(diào)查研究進行裁決，屬于操作人員注意力不集中造成的，處以直接經(jīng)濟損失5-10%的罰款。
8.機械、車輛在運行過程中發(fā)生機械事故，有下列情形之一的，處以操作人員10%、助手5%的罰款：
1)司助人員違章作業(yè)發(fā)生安全事故，機械損壞事故的。
2)不按規(guī)定保養(yǎng)造成機械損壞的，運行中發(fā)現(xiàn)問題不及時停機處理，繼續(xù)使用造成機械損壞的。
3)違章行駛、無證駕駛、酒后駕駛，私自外出造成交通事故的。4)不愛護機械，工作不負責(zé)任造成機械損壞，部件拆裝損壞又不及時匯報的。
5)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意私自交換駕駛或交給他人駕駛發(fā)生安全事故或機械損壞的。
6)不按規(guī)定加注潤滑油、冷卻水、電解液、工作油造成高溫、燒瓦、干充電等損壞機件的。
7)對于安全意識較強、技術(shù)好、責(zé)任心強、機械保養(yǎng)及時，延時使用壽命，有突出貢獻的機手給予獎勵。
六、項目部的機械使用規(guī)定
1.從施工開始機械進入施工現(xiàn)場后，機械隨同機手一起交付項目部，其間的管理依照機械管理制度執(zhí)行。
2.項目部分管機械的負責(zé)人要認真做好機械保養(yǎng)、維修安全運行工作，對在工地期間的機械負責(zé)。
3.分配到項目部的機械，只有在自己工程施工中的使用權(quán)，不準將機械對外轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租。
4.在施工中發(fā)生重大交通事故、機械事故應(yīng)及時向機械部匯報，要有書面材料，不準私下處理。
第四部分 工程項目管理制度
第一節(jié)、前言
公司對公司所承攬的工程項目的管理實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程項目管理的目的是在確保項目部與公司簽訂的《工程項目目標責(zé)任書》所規(guī)定的工期和質(zhì)量的前提下，降低工程成本，求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項目的管理是：在以項目經(jīng)理負責(zé)制的基礎(chǔ)上合理組織項目的實施過程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務(wù)。
第二節(jié)、公司對工程項目的管理
公司對工程項目的建立、實施、結(jié)束的整個過程進行監(jiān)督管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)、項目經(jīng)理部民主管理、獨立核算的目標責(zé)任制。通過簽訂《工程項目目標責(zé)任協(xié)議書》對工程項目進行制約、考核、評估，以達到對工程項目的全面管理，對工程項目的質(zhì)量、資源、成本、進度、安全等進行全程控制。
一、工程項目部的建立
當公司承攬到工程項目后，召開總經(jīng)理會議，根據(jù)工程的特點、規(guī)模、性質(zhì)，確定以下內(nèi)容：
1、公司做出標后預(yù)算做為成本指標，以計劃書的形式公布。
2、確定工程項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等主要指標。
3、選定項目經(jīng)理:具體辦法：由總經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理的任職條件提出候選人名單，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議確定具體人選。
4、由項目經(jīng)理提名項目副經(jīng)理、總工程師、及環(huán)節(jié)負責(zé)人人選，報總經(jīng)理批準。如果工程項目規(guī)模較小時，可不聘副經(jīng)理，項目經(jīng)理可以行使副經(jīng)理的所有職權(quán)。
5、確定公司派遣到工程項目的財務(wù)、質(zhì)檢等相關(guān)人員。
6、確定公司派遣到工程項目的機械、設(shè)備。
7、簽訂《工程目標責(zé)任協(xié)議書》。
二、項目的實施
1、公司在工程項目的實施過程中，根據(jù)公司的規(guī)章制度對項目經(jīng)理部進行全方位的監(jiān)督、檢查、考核、控制。
2、確保項目經(jīng)理部《工程目標責(zé)任協(xié)議書》的各項條款執(zhí)行。
3、公司對項目經(jīng)理部在實施工程中的人、財、物及管理辦法，根據(jù)實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整。
4、公司將協(xié)調(diào)、配合好項目經(jīng)理部完成對其要求的各項指標。
5、固定資產(chǎn)的購置，需由項目經(jīng)理部提出書面的購置申請報告（內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、詢價情況、購置原因等）,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可購置，所購置的固定資產(chǎn)必須到公司財務(wù)室報賬，記入公司固定資產(chǎn)臺帳。
6、項目經(jīng)理部每月向公司上報各項報表。
三、工程項目的結(jié)束
1、公司在工程項目完成后將收回項目經(jīng)理部在施工過程中采購的所有固定資產(chǎn)。
2、公司對項目完成后的工程成本盈虧價款的結(jié)算將進行審計。
3、公司根據(jù)《公司規(guī)章制度》，《工程項目目標責(zé)任協(xié)議書》對項目進行綜合考評，確定對其的獎罰。
第三節(jié)、項目經(jīng)理部崗位及人員的責(zé)權(quán)
一、人員的職責(zé)及權(quán)力
一、項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力
1、項目經(jīng)理的職責(zé)
全面負責(zé)項目內(nèi)部的一切日常事務(wù)，負責(zé)項目工程技術(shù)、工程管理、工程安全、工程質(zhì)量、工程進度、技術(shù)資料、經(jīng)濟指標、效益指標及項目部內(nèi)人員理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，負責(zé)辦理業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
具體責(zé)任：
（1）確保工程項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)滿意。（2）信守合同的履行，監(jiān)督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。認真貫徹公司制定各項規(guī)章制度。
（3）組織精干高效的管理班子，實施項目總體控制計劃，實現(xiàn)階段性目標和總體目標。（4）明確項目部每個成員的具體項目目標，約束條件、實施方案、進度要求、權(quán)力和義務(wù)及項目的重要性。
（5）落實工程項目的生活設(shè)施、施工技術(shù)設(shè)備、作業(yè)條件，材料和設(shè)備的采購與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保障措施。
（6）組織制定項目部的規(guī)章制度，并進行監(jiān)督、檢查、落實。
（7）監(jiān)督各崗位的工作執(zhí)行情況，落實項目總體控制計劃，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，科學(xué)合理的降低成本，提高綜合效益，保證工程項目的圓滿完成。
（8）負責(zé)工程項目的進度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場的管理，工程項目的竣工驗收。承擔(dān)施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故及安全事故中應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及直接責(zé)任。
（9）充實提高法律知識水平，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，充分利用法律武器保護企業(yè)利益不受侵害，減少發(fā)生風(fēng)險后的各種應(yīng)負的責(zé)任。
（10）負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師就工程項目有關(guān)事宜的聯(lián)系。協(xié)調(diào)好各組織機構(gòu)之間的關(guān)系。
（11）對工程項目的盈虧負責(zé)，對公司和項目部的經(jīng)濟效益負責(zé)。（12）開發(fā)人才、引進人才、培養(yǎng)人才。
（13）利用工程所在地的各種優(yōu)勢力量積極進行項目開發(fā)，爭取一些短、平、快項目并做好為公司經(jīng)營開發(fā)的鋪路工作。保持和項目所在地業(yè)主的長期的友好關(guān)系。
（14）定期向公司總經(jīng)理匯報工作。
2、項目經(jīng)理的權(quán)限
為保證工程的順利實施和工程的圓滿完成，使業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，做到工程質(zhì)量、進度、成本的和諧統(tǒng)一。
具體權(quán)限：
（1）以公司法人委托代理人身份全權(quán)處理與本項目有關(guān)的一切事宜。（2）對工程項目有經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)。
（3）有權(quán)對項目部人員進行選擇、考核、聘任、任免、獎懲、調(diào)配、指揮。領(lǐng)導(dǎo)、組織工程項目部考核制度的制定和落實工作，成立3-5人的考核小組，對本項目部進行考核。（4）在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，有權(quán)安排工程費用的開支。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等有使用支配權(quán)。
（5）在公司有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)選定機械設(shè)備的型號、數(shù)量和進出場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后，決定是否用于本項目?？勺孕胁少徫镔Y（其中對于工程項目中的主要材料采購須公司總經(jīng)理審批后辦理）。
（6）對于重大技術(shù)措施、技術(shù)方案、新材料、新工藝有審核和批準的技術(shù)決策權(quán)，參與技術(shù)交底并承擔(dān)責(zé)任。
（7）直接領(lǐng)導(dǎo)副經(jīng)理、總工程師及各環(huán)節(jié)負責(zé)人的工作。
二、生產(chǎn)副經(jīng)理及總工的職責(zé)和權(quán)力
1、具體職責(zé)
（1）協(xié)助項目經(jīng)理作好項目部所分配的各項工作。為項目經(jīng)理提供其所需的生產(chǎn)經(jīng)營方面的各項資料，負責(zé)工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理。
（2）負責(zé)施工開工及竣工各項工作的籌劃和協(xié)調(diào)，和總工及工程部人員編制施工組織設(shè)計，確定施工進度的安排，組織技術(shù)交底工作。
（3）負責(zé)進場人員、社會車輛、機械設(shè)備的組織和考核審定，以及相關(guān)合同的擬定、簽署、執(zhí)行。
（4）負責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及文明施工。（5）負責(zé)工程項目的施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)的控制。（6）負責(zé)工程結(jié)算的有關(guān)事宜。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2、具體權(quán)限
（1）對項目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。
（2）對施工現(xiàn)場的進場人員、機械設(shè)備有否決權(quán)、錄用權(quán)、清退權(quán)。（3）對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員調(diào)整撤換權(quán)。
（4）對工程結(jié)算中不合理的工票有否決權(quán)，有調(diào)整補充施工定額單價權(quán)。（5）對工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場有監(jiān)督檢查權(quán)。參與工程項目部的考核工作。
（6）有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作權(quán)。
三、行政副經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力
1、具體的職責(zé)
（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部所分配的各項工作。為項目經(jīng)理提供其所需的各項行政管理資料，負責(zé)工程項目的行政管理工作。
（2）負責(zé)社會問題的協(xié)調(diào)，確保工程項目的順利實施。
（3）負責(zé)工程材料的采購供應(yīng)、倉儲保管、驗收、庫存盤點。對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量進行不定期的檢查。完善互相監(jiān)督的機制，填寫關(guān)于材料的相關(guān)表格。
（4）負責(zé)工程項目在實施過程中的機械設(shè)備的管理，進出場的調(diào)遣工作。（5）負責(zé)根據(jù)公司機械部對施工機械的技術(shù)要求和操作規(guī)程，對工地的機械設(shè)備進行使用、保養(yǎng)、維修，檢查和督促機械運行記錄的填寫和回收。完成公司對機械設(shè)備的各項管理要求。
（6）負責(zé)管理工地職工伙食、后勤保障、安全保衛(wèi)工作。
（7）負責(zé)文明施工的執(zhí)行和檢查監(jiān)督工作，厲行勤儉節(jié)約，避免鋪張浪費的具體工作。
2、具體權(quán)限
（1）對項目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。（2）對社會問題的協(xié)調(diào)解決有建議權(quán)、處理權(quán)。
（3）對所分管的有關(guān)人員有選擇、考核、任免、獎罰、調(diào)配、指揮權(quán)。（4）對工程項目所需材料的采購供應(yīng)、供貨渠道、質(zhì)量、數(shù)量、價格有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。
（5）對工地的伙食管理、食堂衛(wèi)生、庫房保管、安全保衛(wèi)有權(quán)進行監(jiān)督檢查。負責(zé)工地職工的考勤工作。
（6）成立工程項目內(nèi)部考核小組，按考核制度定期對各個班組及員工進行詳細的考核，定期將結(jié)果匯總上報公司。
（7）有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作權(quán)。
四、施工班組負責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力
1、負責(zé)完成項目部下達的工作任務(wù)。
2、負責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及安全文明施工。
3、負責(zé)工程項目的施工質(zhì)量、進度的控制。
4、負責(zé)對其管理的施工現(xiàn)場的工卡、料卡的審核、簽字。
5、對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員的調(diào)整撤換權(quán)，對工地現(xiàn)場的材料和機械有保管使用權(quán)。
6、對不合理的票據(jù)有否決權(quán)
五、施工員的職責(zé)和權(quán)力
1、認真執(zhí)行公司及項目部的規(guī)章制度，做好本職工作。
2、認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟練掌握各種儀器的操作規(guī)程。
3、服從施工班組的生產(chǎn)安排，認真、真實填寫施工日記、工卡、料卡及原始施工記錄。完成施工班組交給的其他任務(wù)。
4、負責(zé)施工現(xiàn)場的具體工作，應(yīng)合理組織施工、統(tǒng)籌安排，提高工作效率。加強文明施工，提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
5、對其負責(zé)的施工現(xiàn)場的勞動力、材料、機械設(shè)備有權(quán)進行合理的調(diào)配。對施工中存在的不符合施工技術(shù)的現(xiàn)象有權(quán)進行更正。
六、預(yù)制廠負責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力
1、負責(zé)完成項目部下達的小件預(yù)制任務(wù)。
2、負責(zé)預(yù)制廠施工現(xiàn)場的工、料、機的管理。3對預(yù)制廠生產(chǎn)的小型構(gòu)件的質(zhì)量、進度負責(zé)。
4、負責(zé)預(yù)制廠的施工現(xiàn)場的工卡、料卡的審核簽字。
5、對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員的調(diào)整撤換權(quán)。
6、對不合理的票據(jù)有否決權(quán)。
七、機械負責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利
1、嚴格按照公司機械部門對機械的使用要求，認真檢查執(zhí)行情況。
2、負責(zé)填寫申請機械在施工期間所需外購的各種零配件計劃。
3、按時收集各種機械的運行記錄，并按要求匯總上報各種報表。
4、不定期的對各種作業(yè)機械進行檢修，按機械部門的要求按時保養(yǎng)，三濾
按時清洗，發(fā)現(xiàn)問題時按機械部門的有關(guān)規(guī)定處理。
5、負責(zé)組織修理工和有關(guān)人員，對施工中各種機械出現(xiàn)的一般故障進行搶修，確保施工順利進行。
6、在施工中出現(xiàn)重大的機械故障時，應(yīng)及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)商定修理方案，及時搶修并做好機械的故障簽訂和修理記錄。
7、根據(jù)機械部門制定的《機械操作安全規(guī)程》，認真嚴格檢查執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。
8、認真執(zhí)行機械部門規(guī)定的各種機械主燃、附燃油的指標考核。
9、配合工地保管員每月清點庫存機械配件、附燃油，并做好各種配件、附燃油外購計劃。
八、后勤負責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利
1、負責(zé)做好工地的后勤保障工作，確保工地職工食宿、生活所需和對上級領(lǐng)導(dǎo)的接待工作。
2、負責(zé)項目部的安全保衛(wèi)工作，對職工的住宿環(huán)境和食堂的衛(wèi)生情況及伙食的標準經(jīng)常進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、認真做好工地后勤物資的清點、入賬、回收管理和采購工作。
4、有權(quán)拒絕非工地人員就餐（職工家屬親友及其他業(yè)務(wù)人員就餐時應(yīng)提前通知伙食管理員）
5、嚴格執(zhí)行單位制定的伙食標準，合理調(diào)劑伙食，排列周食譜和日食譜，認真做好工地的伙食考勤工作。
6、負責(zé)采購糧油、副食品及后勤生活用品。
7、有權(quán)要求采購員拒絕采購未經(jīng)項目經(jīng)理同意的其他后勤用品。
九、材料負責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力
1、根據(jù)公司或項目部下達的采購任務(wù)，實施所需材料的詢價、比價、定價和采購工作。
2、熟悉所購材料的規(guī)格、用途、性能和質(zhì)量的要求，確保進場材料的數(shù)量準確，質(zhì)量優(yōu)良。
3、按施工進度計劃組織材料，分期、分批、有序進場，保證施工生產(chǎn)需要。
4、對采購員采購的材料和配件的用途，性能、質(zhì)量、數(shù)量、單價及入庫的單據(jù)負責(zé)。對所采購的材料在保修期內(nèi)的使用負責(zé)。
5、隨時了解市場情況，搜集提供市場信息和資料，積極出主意、想辦法，努力降低材料、配件的采購成本。
6、定期向項目經(jīng)理提供、匯報每月的材料購進清單，其中外購材料的單價、數(shù)量等詳細資料，自采材料的數(shù)量和完成情況。
7、能熟練應(yīng)用《經(jīng)濟合同法》，獨立和供貨商洽談業(yè)務(wù)。
十、安全保衛(wèi)負責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力
1、負責(zé)工地各部門臨時場地及交通的安全防范工作。
2、負責(zé)與當?shù)卣?、公安機關(guān)、自然村治保會、聯(lián)防隊等組織機構(gòu)的關(guān)系接洽工作。
3、負責(zé)根據(jù)工程的實際情況定制工地的總體保衛(wèi)方案。
4、負責(zé)工地現(xiàn)場的護場、巡邏、治安、消防工作。
5、有權(quán)根據(jù)國家和地方有關(guān)部門的法規(guī)、條例的要求，對施工過程中發(fā)生的不符合要求的事項進行處理。
十一、庫房保管員的職責(zé)和權(quán)力
1、負責(zé)材料的驗收、保管、分類、領(lǐng)取。
2、要熟悉各種材料的規(guī)格，品種、性能、質(zhì)量標準及要求，做好庫房的防盜、防火、防爆、防潮、防腐等工作。
3、負責(zé)辦理材料的驗收手續(xù)，認真核對所購材料、配件的質(zhì)量、數(shù)量、單價、票據(jù)，確認無誤后辦理入庫手續(xù)。
4、負責(zé)每月的庫房財產(chǎn)的盤點，編寫庫存檔案。
5、負責(zé)工程項目竣工后材料的回收、盤點工作。
6、負責(zé)材料的出庫領(lǐng)取，辦理相應(yīng)的出庫手續(xù)。
7、有權(quán)拒絕不符合質(zhì)量及數(shù)量標準的材料入庫，有權(quán)拒絕不合理的材料領(lǐng)用。
8、其它工作參照公司財產(chǎn)物資管理制度執(zhí)行。
十二、其他相關(guān)人員的職責(zé)的權(quán)限參照相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行
第四節(jié)、項目經(jīng)理部各項管理辦法
一、人力資源管理
1、項目部生產(chǎn)管理人員實行定編定崗，根據(jù)工程規(guī)模的大小及工期的長短及工序的繁簡，合理設(shè)置崗位。
2、按照設(shè)定的崗位采取雙向選擇、擇優(yōu)錄取的原則競爭上崗。決不能因人設(shè)崗，安置富余人員。
3、根據(jù)工程項目生產(chǎn)的實際需要，合理引進社會人才，采用短期聘用的辦法充實施工管理隊伍。
4、項目部按照工程量的大小，提前做出勞動力優(yōu)化配置計劃，嚴格控制現(xiàn)場勞動力的進場數(shù)量，以防窩工、待工現(xiàn)象出現(xiàn)。
5、嚴明勞動紀律，嚴格工地考勤制度，由施工負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場管理人員和工人的考核，項目部不定期進行抽檢，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象按公司《獎罰制度》執(zhí)行。
二、材料管理
一、材料采購原則
1、項目部將根據(jù)工程特點下達材料的采購計劃任務(wù)，由材料員對計劃中的自采材料、外購材料認真調(diào)研，實施詢價、比價、定價、采購及驗收工作。
2、重要的外購材料如鋼材、木材、水泥、白灰等，自采材料如碎石、砂爍、片石等須由公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理共同決定供貨商和供貨單價。由有關(guān)部門負責(zé)起草簽訂合同，負責(zé)材料的組織和進場。
3、對機械配件的采購應(yīng)按照機械部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、在材料采購時應(yīng)做到貨比三家，開展“三比一算”，即同樣材料比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，同樣的價格比運距，最后核算成本。
5、在工程項目實施過程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購員不在時，使用人可自己或委托他人代購，但必須由項目經(jīng)理或分管負責(zé)人批準，事后必須向保管員辦理出、入庫手續(xù)，憑發(fā)票方可報帳。
6、項目部不定期對材料的采購過程進行檢查、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)材料采購過程中出現(xiàn)虛開數(shù)量、虛開單價、虛假單據(jù)，以次充好的，將根據(jù)《獎懲制度》對材料采購員進行處罰。
二、外購材料的采購工作程序
1、用料部門認真填寫采購申請單，經(jīng)總經(jīng)理審批，項目經(jīng)理簽字認可后，由行政副經(jīng)理或材料采購員按申請單所列的材料的規(guī)格、型號、名稱等詳細考察各生產(chǎn)廠家、供貨商提供的產(chǎn)品性能、質(zhì)量和價格并整理出所購材料的現(xiàn)價（批發(fā)價和零售價）和歷史采買價，編制《材料比價參考表》。
2、根據(jù)詢價、比價后所確定的供貨商或生產(chǎn)廠家，由項目經(jīng)理與對方簽訂供貨合同。
3、材料員要認真組織調(diào)運所需材料，并對所采購各種材料的數(shù)量、質(zhì)量負責(zé)；對調(diào)運途中的材料要進行妥善管理。
4、材料采購?fù)瓿珊?，由庫房管理員按材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行驗收，開具材料驗收單。材料采購員持合法的發(fā)票、貨單、驗收單等經(jīng)項目經(jīng)理簽字后、報總經(jīng)理審核批準，財務(wù)部進行核算后報賬，綜合辦審核備案。
三、機械管理
1、進入現(xiàn)場的機械設(shè)備由項目部統(tǒng)一管理使用，未經(jīng)允許，個人不得隨意調(diào)用。
2、對進場機械設(shè)備嚴格按照公司《機械部管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、每班作業(yè)完成后，司駕人員應(yīng)對機械設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)。
4施工機械在施工現(xiàn)場作業(yè)時，現(xiàn)場工作人員及司駕人員要時刻保持警惕，做到安全第一。原則上機械在作業(yè)時，其周圍2M內(nèi)不得有作業(yè)人員或其他機械，20M內(nèi)禁止閑雜人員進入。
5、電機類設(shè)備在露天工作時須配備防雨罩，做好防雨、防水工作。
6、現(xiàn)場機械要合理調(diào)度和有效利用，非特殊情況調(diào)度機械，時間應(yīng)放在非作業(yè)時間內(nèi)。
7、現(xiàn)場機械的停放要適時適地，由施工組長或施工員派專人看守。
8、在看守機械時間內(nèi)發(fā)生丟失、損壞配件、丟失油料現(xiàn)象，將由施工負責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，看守照價賠償。根據(jù)項目部的《獎罰制度》對負責(zé)人進行處罰。
9、對于外雇或租賃來的機械設(shè)備，應(yīng)由施工負責(zé)人填寫進退場登記表，報項目經(jīng)理。
10、每班作業(yè)開始和完成后現(xiàn)場人員應(yīng)填寫開始時間和結(jié)束時間的機械卡。
四、質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理實行外部監(jiān)理和內(nèi)部監(jiān)理雙控制度。項目部應(yīng)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，共同抓好質(zhì)量管理工作。
一、在工程項目實施過程中，項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，負全盤責(zé)任，由生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師牽頭，施工負責(zé)人為成員，組成質(zhì)量監(jiān)控小組，配合駐地監(jiān)理進行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查。
二．在施工準備階段，根據(jù)招標文件中的技術(shù)規(guī)范要求，對工程所需的原材料確定多種料源，取樣化驗，滿足工程施工技術(shù)規(guī)范后方可使用。禁止不符合質(zhì)量要求的原材料進場。
三、實驗人員在施工過程中應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求中的抽檢頻率對現(xiàn)場的原材料進場抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的原材料，當日內(nèi)通報項目經(jīng)理，以便作出相應(yīng)調(diào)整。
四、施工組長或施工負責(zé)人在施工生產(chǎn)過程中，要嚴格按照實驗人員提供的標準樣件、施工配合比等進行施工，不得隨意更改，出現(xiàn)質(zhì)量問題將根據(jù)項目部獎罰辦法對當事人進行處罰。
五、嚴格按照施工組織設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的施工工藝進行施工，不得隨意增減施工工序。每道工序都應(yīng)有專職施工人員負責(zé)，施工員負責(zé)填寫施工原始記錄。首先進行自檢，自檢合格后填寫“工序驗收報告單”，報監(jiān)理簽認后，下達準許進行下一道工序施工的通知單。
六、組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《施工技術(shù)規(guī)范》對正在進行的施工作業(yè)進行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合《評定標準》或《施工技術(shù)規(guī)范》中對分項工程要求的，根據(jù)具體情況，現(xiàn)場負責(zé)人要馬上組織有關(guān)人員進行處理或返工。如返工造成較大損失，根據(jù)項目部的獎罰辦法對當事人進行處罰。
七、施工中的成品和半成品貫穿于施工全過程，為保證工程質(zhì)量，要嚴格按照質(zhì)量標準訂貨采購，物資材料進場要按技術(shù)驗收標準由質(zhì)檢工程師逐批次進行檢查驗收。
八、從項目經(jīng)理到工程技術(shù)人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，本著誰管理誰負責(zé)的原則，明確責(zé)任人，嚴把質(zhì)量關(guān)。
九、各種拌合場要強化質(zhì)量意識，要嚴格按照試配好的配合比進行拌合，要切實保證拌合原料的質(zhì)量符合規(guī)定要求。
十、預(yù)制廠的各種構(gòu)件都要都要經(jīng)過項目總工程師檢查，并填寫質(zhì)量檢驗評定單。
十一、項目總工程師負責(zé)對施工過程中的分項工程、隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)。
十二、遇下列情況之一者，項目總工程師有權(quán)通知施工班組及時糾正或返工，必要時有權(quán)停止施工：
1、依據(jù)未經(jīng)審查批準的設(shè)計（變更設(shè)計）文件或開工令，進行盲目施工的。
2、原材料（包括工程用地、半成品、預(yù)制構(gòu)件）不符合質(zhì)量要求的。
3、違反有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范或采用未經(jīng)鑒定又無法保證工程質(zhì)量的施工方法或工藝的。
4、上道工序質(zhì)量不符合要求，擅自進行下道工序施工的。
5、應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽認而未經(jīng)簽認的。
6、無施工組織設(shè)計（方案或計劃）、無確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)需要的設(shè)備和儀器，或是施工準備不足的。
7、原始記錄（包括工序檢查記錄）及各種測試、試驗報告資料不齊全的。
十三、項目總工程師應(yīng)協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理工程師的關(guān)系。
十四、項目總工程師應(yīng)建立質(zhì)量自檢記錄，以便直接向公司總經(jīng)理匯報項目質(zhì)量工作。
十五、項目總工程師要積極配合質(zhì)檢站或業(yè)主組織的檢查工作，做好工程技術(shù)資料、質(zhì)量事故資料（包括事故原因和補救措施）的收集整理工作。項目總工程師應(yīng)按照規(guī)定的時限要求對各項原始記錄、自檢記錄、檢查記錄收集匯總，保證一次達到竣工文件的要求標準。
十六、對工程質(zhì)量事故，項目總工程師應(yīng)向項目經(jīng)理匯報造成質(zhì)量事故的原因分析。
十七、工程質(zhì)量事故處理：
1、發(fā)生質(zhì)量事故，無論其性質(zhì)、情節(jié)如何，都應(yīng)及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞。
2、對造成事故的有關(guān)責(zé)任人、直接責(zé)任人、間接責(zé)任人按公司《獎罰制度》規(guī)定處罰。
3、一般的質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理酌情對當事人進行批評、警告或罰款處理。
五、進度管理
1.工程項目中標后，由項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師一起根據(jù)招標文件對項目的總體工期要求，施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙以及對現(xiàn)場的地形地物、征地拆遷等情況進行認真的調(diào)查研究，結(jié)合項目部的人員、機械設(shè)備，編寫詳細、切實可行的施工總體進度計劃。
2.根據(jù)施工總體進度計劃，確定關(guān)鍵路線及關(guān)鍵工程項目，制定關(guān)鍵工程進度計劃、具體施工方案和施工方法，制定勞動力、材料、機械設(shè)備的進場計劃。
3.生產(chǎn)副經(jīng)理將根據(jù)施工總體進度計劃合理安排生產(chǎn)，嚴格控制關(guān)鍵工序進度，優(yōu)先安排關(guān)鍵工序的勞力、材料和機械設(shè)備，以關(guān)鍵工序為主，圍繞關(guān)鍵工序的進度，合理的對其他相關(guān)工序進行局部調(diào)整。
4.為保證施工總體進度的實現(xiàn)，項目部將根據(jù)施工總體進度計劃，關(guān)鍵工序、其他各項工序的開、竣工時間，作好各施工階段的人力、材料和設(shè)備的配額及運轉(zhuǎn)安排。協(xié)調(diào)好社會關(guān)系，保障關(guān)鍵工序在施工階段的勞動力、材料、資金、機械設(shè)備的供應(yīng)。
六、常規(guī)技術(shù)管理
1.圖紙會審制度。項目總工組織項目經(jīng)理、副經(jīng)理、實驗室主任及各組長學(xué)習(xí)施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容要求和特點。
2.技術(shù)交底制度。技術(shù)交底由項目總工組織各工程技術(shù)人員交代所承擔(dān)的具體工程數(shù)量、要求限制、圖紙內(nèi)容、測量放樣、施工方法、質(zhì)量標準、技術(shù)措施、操作要求和安全措施等方面的技術(shù)工作。
3.實驗室主任及施工組長熟悉圖紙后，三天內(nèi)向總工提交工作計劃書：包括試驗清單及各項試驗的時限，各施工組長提交工作進度計劃安排和施工工藝流程及所用材料等。工作計劃書經(jīng)總工認真審查后，下達任務(wù)書。任務(wù)書包括施工期限及時間安排，不能按期完成要查明原因，追究責(zé)任。
4.項目經(jīng)理匯同總工組織質(zhì)檢人員，工程技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計及開工報告。
5.在施工中，質(zhì)檢人員及時匯同施工人員對已完段落及部位進行自檢，自檢后立即整理自檢材料，報監(jiān)理驗收。自檢驗收實行時間控制制度，影響進度要查明原因，追究責(zé)任。6遇施工疑難問題應(yīng)報總工和項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理進行技術(shù)論證，拿出合理施工方案。
七、測量管理
一、測量工作實行測量組長負責(zé)制。測量組長對測量儀器的保管、檢校和測量結(jié)果負全部責(zé)任。因測量影響工程進度及放樣錯誤造成工程損失時，測量組長負主要責(zé)任，總工負連帶責(zé)任。
二、測量組長根據(jù)總工下達的任務(wù)書合理安排測設(shè)時間，當不能按要求完成時應(yīng)向總工提出報告。
三、測量組長組織測量人員在設(shè)計單位交樁后，立即進行恢復(fù)定線，十天內(nèi)提供測量結(jié)果，報總工校對，如與設(shè)計有出入，必要時由總工進行變更設(shè)計。
四、在水準點加密時，必須進行水準測量平差，且在人工構(gòu)造附近，應(yīng)增設(shè)水準點，以方便施工。
五、測量人員在基礎(chǔ)開工前，應(yīng)仔細檢查縱橫斷面圖，若實測基礎(chǔ)橫斷面與設(shè)計圖所給橫斷面不一致時，應(yīng)繳總工復(fù)核，重新核定工程量，若工程量增加須提出變更。
六、對于新基礎(chǔ)施工，施工前測量人員應(yīng)將基礎(chǔ)坡腳線用白灰或木樁定出，以便施工。
七、測量人員在橋涵圖紙下發(fā)一周內(nèi)完成栓樁的布設(shè)和橋涵的測設(shè)，包括三角網(wǎng)的布設(shè)，繪出栓樁放樣圖報總工審核。
八、測量組長協(xié)調(diào)橋涵施工人員對各結(jié)構(gòu)物具體位置校正，以及平面尺寸的檢查，樁基礎(chǔ)軸線的控制等。
九、測量組長負責(zé)橋涵和路面接頭的中線以及本標段與前后標段中線和水準點的閉合。
十、測量組長應(yīng)協(xié)調(diào)質(zhì)檢人員進行已完工程量的自檢或監(jiān)理人員組織的質(zhì)量驗收。
八、實驗管理
一、實驗負責(zé)人對試驗器材、試驗資料及試驗結(jié)果負全部責(zé)任。實驗人員應(yīng)熟悉各種實驗方法和操作過程、并能整理各種試驗資料，試驗要對工程施工及質(zhì)量檢測進行指導(dǎo)。
二、圖紙下發(fā)后，實驗負責(zé)人應(yīng)熟悉圖紙，三天內(nèi)提供試驗項目清單，試驗工作計劃書，包括各實驗人員的工作任務(wù)及職責(zé)，主要試驗規(guī)程、試驗標準、試驗頻率，經(jīng)總工審查后，下達試驗任務(wù)書。
三、實驗負責(zé)人落實總工下達的試驗任務(wù)書，按任務(wù)書提供的試驗項目及時進行試驗，各項試驗結(jié)果須按時完成，經(jīng)實驗室負責(zé)人審核后，報總工簽字認可。
四、實驗負責(zé)人應(yīng)熟悉各種試驗儀器的工作性能，且做好實驗儀器的維護與保養(yǎng)。
五、實驗負責(zé)人安排人員參與材料人員的選料及定料，各項材料進場前要進行各指標檢驗，檢驗材料是否合格，并將進場材料檢驗報告單報項目經(jīng)理，以確定該材料是否進場。
六、對于進場材料，實驗人員應(yīng)按抽檢頻率進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時通知材料員。
七、在基礎(chǔ)施工中，實驗人員應(yīng)及時將試驗結(jié)果提供施工人員，如含水量大小、壓實度指標、填土厚度等，以便指導(dǎo)施工。
八、底基層基層和面層開工15天前，總工組織試驗負責(zé)人及拌合場人員進行施工配比調(diào)配，按照經(jīng)濟合理的原則拿出科學(xué)的施工配比。
九、在底基層施工期間，實驗人員每班組至少做兩組拌合料的含水量、灰劑量來指導(dǎo)拌合廠生產(chǎn)。
十、在混凝土施工階段，實驗負責(zé)人要每天將試驗結(jié)果通知拌合場人員及現(xiàn)場施工人員，隨時進行拌合生產(chǎn)。
十一、混凝土配合比設(shè)計應(yīng)由總工及實驗負責(zé)人進行試配，同標號的配比須平行試配兩種以上，報監(jiān)理工程師審批。
十二、遇疑難問題，如高標號混凝土配比等，須總工和實驗負責(zé)人共同參與，提出合理方案。
十三、在試驗工作中，實驗人員發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求設(shè)計或有其他問題時應(yīng)及時報告項目總工和質(zhì)檢人員，并提出處理意見。
九、計劃管理
項目計劃人員由委派或指定，負責(zé)本項目中文件的收發(fā)、工程變更設(shè)計的費用評估以及項目中的財務(wù)核算，工、料、機的核算，向項目經(jīng)理、總工程師提供進度計劃和資金使用計劃、材料用量計劃以及工程的計價事宜，具體應(yīng)做到：
1.協(xié)助總工對投標文件中的合同條款進行分析。2.協(xié)助總工處理好變更和索賠事宜。3.辦理文件的收發(fā)、登記和批閱并存盤。4.負責(zé)工程例會會議的記錄。
5.每月月初編制本月的施工進度計劃、本月的用工計劃，并向總經(jīng)理匯報。
6.負責(zé)項目部的財務(wù)核算工作。
7.負責(zé)項目上所發(fā)生的人工、材料、機械的核算。
8.每月組織填寫監(jiān)理月報中的工程數(shù)量，并報監(jiān)理工程師進行計量，包括已變更工程和索賠費的計量等。
9.監(jiān)督人工、材料、機械的使用情況。
10.根據(jù)實際情況隨時調(diào)整施工進度計劃，并向總工程師匯報。
十、變更管理
1.工程變更的性質(zhì)：工程中出現(xiàn)不可預(yù)見性情況，如自然因素和地質(zhì)條件等；因原設(shè)計考慮不周或設(shè)計漏項，需增加、補項或返工重做的工程；工程外部環(huán)境變化，如發(fā)生通貨膨脹、原材料短缺等。
2.工程變更的原則：變更以后對工程進展是否有利，是否可以節(jié)約成本，能否降低施工難度提高工程質(zhì)量。
3.工程變更程序須按照招標文件規(guī)定執(zhí)行。
十一、檔案管理
工程技術(shù)檔案管理主要是對技術(shù)資料及施工原始資料收集整理及歸檔，主要由總工程師、質(zhì)檢工程師負責(zé)。技術(shù)檔案管理主要有兩方面：
一、工程完工后，交建設(shè)單位保管的： 1.竣工圖表。
2.圖紙會審記錄、設(shè)計變更和技術(shù)核定文件。3.材料構(gòu)件的合格證明。4.隱蔽工程的驗收記錄。
5.工程質(zhì)量檢驗評定和質(zhì)量事故處理記錄。
6.主體結(jié)構(gòu)和重要部位的試件、材料試驗檢查記錄。
7、施工中的測量定位記錄。
二、施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，由項目部整理并歸交公司檔案室，具體包括：
1.施工組織設(shè)計及經(jīng)驗總結(jié)。
2.技術(shù)革新建議的試驗、采用、改進的記錄。
3.重大質(zhì)量、安全事故情況、原因分析及補救措施記錄。4.有關(guān)重大技術(shù)決定。5.施工日記。
6.其它施工技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)。
十二、文明施工管理
為了規(guī)范項目現(xiàn)場文明施工管理，提高項目綜合管理水平，創(chuàng)建精品工程，樹立公司的良好形象，制定本辦法。本辦法由項目經(jīng)理部成立現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織實施，明確各層崗位職責(zé)，具體職責(zé)落實到人。
1.在工程項目實施前，各施工組長必須精心合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，保持現(xiàn)場的整潔有序，做到“三通一平”。
2.施工沿線應(yīng)以多種形式設(shè)置警示標志，工程簡介、廣告、標語和彩旗。烘托施工現(xiàn)場勞動場面。
3.項目經(jīng)理部的主要管理圖表和規(guī)章制度須打印上墻，管理圖表規(guī)格為90×60CM，會議室內(nèi)掛企業(yè)精神，質(zhì)量方針，施工進度圖、施工平面圖、質(zhì)量保證體系圖。管理部門辦公室要掛相應(yīng)的規(guī)章制度和崗位職責(zé)。
4.工地現(xiàn)場的臨時建筑應(yīng)布局合理，整齊清潔，組織機構(gòu)清晰明確，設(shè)定生活區(qū)域，保證衛(wèi)生條件。臨時便道、便橋定期養(yǎng)護，保持其平整耐用，不污染環(huán)境。做好環(huán)境保護工作，防止水土流失。嚴格遵守國家環(huán)保政策，做到總體規(guī)劃，合理布局，化害為利，為當?shù)厝嗣駝?chuàng)造一個清潔舒適，美化優(yōu)雅的生活環(huán)境。
5.工地現(xiàn)場的材料要劃分區(qū)域，分類堆放、堆碼整齊，標志分明。施工中的廢土、廢石不得隨意亂棄，必須運到業(yè)主及監(jiān)理工程師指定地點處理，鉆孔樁所用的泥漿要注意回收，禁止直接向其它區(qū)域排放，施工現(xiàn)場舊物資及時清理回收，統(tǒng)一處理。
6.施工現(xiàn)場、便道、穩(wěn)定土拌合場地，晴天要定時灑水，注意防塵，雨天注意排水，防止污染農(nóng)田，避免與村民發(fā)生糾紛。工地現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，集中停放，整齊有序。
7.項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理工程師及對外往來的公文、函件，要統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。項目部每位成員都應(yīng)尊重業(yè)主、監(jiān)理，服從管理，規(guī)范施工，以優(yōu)質(zhì)、守約、文明施工樹立企業(yè)形象，贏得社會信譽。每位成員都需掛胸牌上崗，做到文明用語，禮貌待人，團結(jié)合作，和睦相處，處處展現(xiàn)企業(yè)形象。
8.人人做到對上熱情接待，對下關(guān)心體貼，并與當?shù)卣畽C構(gòu)及相鄰施工單位保持良好關(guān)系。尊重當?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，做到施工不擾民，與當?shù)厝罕姾湍老嗵?。遵守政府有關(guān)法令，做到依法經(jīng)營，出現(xiàn)糾紛應(yīng)主動向有關(guān)部門反映，贏得地方有關(guān)部門的支持，依靠地方政府妥善解決施工中出現(xiàn)的問題。
9.施工中遵守國家文物保護法規(guī)，注意文物的保護。
10.大型項目經(jīng)理部要實施“三區(qū)分離”，即：項目生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分開。項目部要配備專職或兼職醫(yī)生、簡單醫(yī)藥、醫(yī)務(wù)箱。辦公區(qū)和生活區(qū)要種植花草，綠化美化環(huán)境。垃圾、廁所有專人定時清潔、消毒，保持環(huán)境衛(wèi)生。
十三、安全管理
1、工前項目部做好各種標志牌，以備工地現(xiàn)場使用。
2、對于禁行車輛通行路段，要設(shè)置明顯的指示牌，標明車輛禁行的事因和繞行路線等內(nèi)容。
3、施工便道的出入口，急彎或陡坡路段要設(shè)置明顯的警示標志，提醒車輛正確駕駛。
4、橋涵基坑或深槽地段，要設(shè)置禁行標志，同時堆放路障，確保行人和車輛的安全。
5、在爆破現(xiàn)場周圍一定的距離內(nèi)設(shè)置警戒，配備報警工具，爆破前做好人員、機械的安全規(guī)避工作。
6、拒水性材料一定要堆放在高于地面一定距離的平臺上，并配備隔水性的苫布覆蓋。
7、汽、柴油罐等易燃品在露天放置時，應(yīng)設(shè)置簡易遮陽棚，20m內(nèi)嚴禁煙火，配備滅火器材，并做好其它防火工作。
8、機械加油時，油料管理員要隨時注意司駕人員或其它人抽煙點火，避免發(fā)生火災(zāi)。
9、進入現(xiàn)場施工負責(zé)人、施工員、司駕人員不得違章作業(yè)，不準穿拖鞋、無邦涼鞋、高跟鞋，不準赤膊或穿有礙安全的服飾。進入架空作業(yè)的現(xiàn)場人員必須戴安全帽。高處作業(yè)人員必須配備安全帶、穿防滑鞋。機械設(shè)備停放要選擇平坦，結(jié)實的地方，維修保養(yǎng)時應(yīng)在停機后進行。
10、項目部設(shè)立專職或兼職安檢員，嚴格督促和檢查安全制度的落實情況。項目部領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對各施工現(xiàn)場進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，特別是在風(fēng)、雨、雪天要親自到第一線檢查，作到防患于未然。
11、施工進場應(yīng)掌握建設(shè)工程的地域情況，進行施工實地走訪，與當?shù)氐墓膊块T接洽好內(nèi)保關(guān)系。確定安全保衛(wèi)的重點工作，制定總體的保衛(wèi)方案。
12、嚴格內(nèi)部管理，貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原則，落實崗位責(zé)任制，作到：管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。
13、開展調(diào)查研究，切實掌握職工、民工組中重點人的情況和動態(tài)，作好內(nèi)保工作，確保內(nèi)部職工隊伍的純潔。14、15、對重點要害部位、重要器材設(shè)備，應(yīng)派專人守衛(wèi)巡邏。
正確處理與當?shù)厝罕姲l(fā)生的矛盾糾紛。如果發(fā)生矛盾糾紛，首先要做好內(nèi)部工作，化解矛盾，防止事態(tài)擴大。如果不能協(xié)商解決，要及時、果斷地向當?shù)卣?、有關(guān)部門、公安機關(guān)反映情況，尋求妥善的解決辦法。16、17、依靠當?shù)卣?，形成治安網(wǎng)絡(luò)，以保障施工生產(chǎn)的順利進行。作好對爆炸物品、放射性物品、有毒有害物品的安全管理。
18.嚴厲打擊犯罪分子的破壞活動。在施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的事故應(yīng)立即報告公安機關(guān)，積極配合查處。
19.在施工退場時，成立臨時領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任到人，防止哄搶、阻攔、避免造成經(jīng)濟損失或人身傷亡事件。20.安全事故實行一票否決制。
十四、后勤、伙食管理辦法及來人接待相關(guān)規(guī)定
1.項目部應(yīng)根據(jù)任務(wù)需求，編制后勤、總務(wù)計劃。并對需新購買的辦公和生活用品、用具，在開工前編制采購計劃，報綜合辦核準，呈總經(jīng)理審批。
2.伙食標準制度要分階段制定，分階段實行。
3.凡屬于項目部的辦公用具、炊具以及其它生活用具，綜合辦應(yīng)在年初、年末進行一次清產(chǎn)登記。發(fā)生報廢和損壞的工具、用具應(yīng)報請總經(jīng)理審批核銷，發(fā)生丟失者將對庫房保管員進行適當處罰。
4.工程項目所使用的辦公用具和生活用品，由庫房保管員代保管，并建立辦公、生活用具帳卡。對新購進的用具應(yīng)先入庫，后報賬，嚴格按照公司財務(wù)部的報賬程序規(guī)定執(zhí)行。
5.公用的用具應(yīng)設(shè)專人負責(zé)管理，使用時要辦理領(lǐng)用手續(xù)。使用者使用完后及時辦理退回手續(xù)。如果損壞、丟失由使用者按價賠償。
6.為做好做細伙食管理工作，工地設(shè)伙食管理員。7.伙食管理員購買的主、付食票據(jù)，每七天結(jié)一次帳。8.對現(xiàn)殺的豬、羊的頭踢下水要及時入庫或食用。
9.工地剩余的食品、煤炭等出售及公司外其他人員就餐收取的伙食費，伙食管理員應(yīng)記入現(xiàn)金收入賬本，做為伙食收入。
10.嚴格執(zhí)行公司對工地伙食的標準的總體控制，每人日均10元。11.每月月底，會計應(yīng)會同伙食管理員一起對食堂庫存盤點，計算伙食節(jié)超 情況，列出本月伙食開支明細、費用節(jié)超、伙食考勤，并張榜公布。
12.伙食管理員應(yīng)認真、負責(zé)做好每月的伙食考勤工作，報項目經(jīng)理審批后，方可作為報賬的依據(jù)。
13.伙食管理員應(yīng)與炊事員協(xié)商制定每星期的菜譜，做到品種多樣、美味可口。確定本星期采購計劃，防止購多積壓變質(zhì)。采購食物時做到三不購：腐敗變質(zhì)的不購，來路不明的不購，不衛(wèi)生的不購。
14.伙食管理員負責(zé)食堂的管理工作，工地現(xiàn)場就餐人員20人以下一名廚師，超過設(shè)幫廚一名，40人以上設(shè)兩名廚師，保持食堂衛(wèi)生清潔，紅案、白案分開，生、熟食品分開存放，伙房放置的一切物品要整潔有序。保證讓職工吃上質(zhì)量優(yōu)良、品種多樣、味美可口的飯菜。
15.要嚴格控制招待費用，招待權(quán)限要有所限制，施工期間，在項目部內(nèi)部招待必須報項目經(jīng)理批準。
項目部在外接待原則上本著勤儉節(jié)約、簡單大方為標準。中午一般不允許酗酒，如確需飲酒，需提前安排好正常生產(chǎn)及相關(guān)事務(wù)。作陪人不超過三人。報賬時應(yīng)標明接待對象、人數(shù)，有項目負責(zé)人簽字。項目部在公司的接待事務(wù)由綜合辦負責(zé)，需報請總經(jīng)理批準后方可接待，否則不予報銷。
第五部分、公司考核制度
第一節(jié) 考核目的、原則和實施
一、考核的目的：為了長期、穩(wěn)定、規(guī)范地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并使之行之有效的貫穿于公司的全面管理工作中，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，防遺補缺，逐步形成企業(yè)自身獨有的管理體系和文化精神，全面提高企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益，特制定本考核辦法。
考核評定的結(jié)果將用于以下各方面：
1、教育培訓(xùn)；
2、晉升提薪；
3、獎勵與處罰；
4、合理配置人力資源；
5、福利待遇；
6、其它關(guān)系員工利益的事項。
一、考核的原則
1、須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作情況的觀察，了解到的具體事實作出評價。
2、必須消除對被考核者的好惡感、社會背景、同情心等偏見，排除各種顧慮，客觀公正地作出評價。
3、不對職務(wù)工作之外的事實和行為進行評價。
4、考評成員對和自身有利益關(guān)聯(lián)的事件應(yīng)予以回避。
5、考評成員對未做定論的工作內(nèi)容公布前，應(yīng)嚴守秘密。
6、考核標準必須符合各規(guī)章制度的規(guī)定。
7、考核標準以外的具體共性問題由考核小組另行評定。
二、考核的實施：
1、公司成立考核小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由總工程師和綜合辦主任擔(dān)任，對公司各部門的部門主管和普通員工進行考核。
2、公司實行部門內(nèi)考核與考核小組考核相結(jié)合的辦法，對部門主管和員工進行綜合考核。
3、部門內(nèi)考核由部門負責(zé)人負責(zé)，由3人組成部門內(nèi)考核小組，按層次考核。
4、考核依據(jù)考核表內(nèi)容進行考核，不同的員工適用不同內(nèi)容的考核表。
5、公司考核小組根據(jù)公司需要對部門及員工每年進行不定期考核，由部門負責(zé)人負責(zé)配合考核小組的全面工作。部門內(nèi)部對員工的考核定期考核，每月底一次，由部門負責(zé)人負責(zé)排定時間，完成考核工作。
6、考核結(jié)果由考核小組負責(zé)整理、匯總、審核。
7、考核成績分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次。
8、考核為優(yōu)秀的獎 元，良好的獎 元，合格不獎，不合格的處罰。
9、公司員工對考核小組的工作有監(jiān)督權(quán)和舉報權(quán)，對考核工作可提出個人的建議和意見。
第二節(jié) 綜合辦工作考核標準
一、工作考核（100分）
1各項規(guī)章制度健全，各級各類部門崗位職責(zé)定位準確，表述簡潔、清楚、準確。（10分）
2、負責(zé)公司各類文件、材料的起草和各部門上報材料的匯總、上報。根據(jù)公司需要，以公司名義簽發(fā)有關(guān)文件，并做好審核、修改、校對和發(fā)送等工作。（10分）
3、秘書應(yīng)負責(zé)公文的及時處理，負責(zé)建立文書檔案管理工作，堅持編寫公司大事記。妥善保管和正確使用公司印章和介紹信、專用信紙、信封等。（5分）
4、負責(zé)辦公設(shè)備的管理。負責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用和離職回繳。負責(zé)各類辦公用品、公司本部固定資產(chǎn)的保管，倉庫要定期清點，年終盤存、統(tǒng)計存檔。（10分）
5、負責(zé)考勤、各類通知的發(fā)送；安排迎來送往；負責(zé)文件、郵件、報紙收發(fā)；負責(zé)公司保衛(wèi)工作；負責(zé)公司保潔工作。（5分）
6、負責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公品、勞保用品等的采購工作。負責(zé)公司信紙、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需的印制工作并確保質(zhì)量和時間要求。（5分）
7、向有關(guān)部門申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、完成批文手續(xù)。（5分）
8、負責(zé)公司所有牽扯法律事物的工作安排。開展法律咨詢，完成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有關(guān)的國家及地方性法律法規(guī)的收集、備查工作，參與公司規(guī)章制度的起草并對其合法性負責(zé)。（5分）
9、負責(zé)公司會議的安排，明確規(guī)定各類會議的時間安排，固定人員安排及臨時列席人員的安排，會議地點的安排。公司主要會議有全體員工大會、總經(jīng)理辦公會、部門協(xié)調(diào)會等。（5分）
10、根據(jù)經(jīng)理的指示，編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作；嚴格控制行政辦公經(jīng)費的支出。（5分）
11、負責(zé)電話管理，每月按時定額充值。（5分）
12、鑰匙管理，應(yīng)隨員監(jiān)督，不得遺失，不得隨意借給外人。離職時鑰匙應(yīng)交回綜合部。（10分）
13、建立公司保密工作制度，對保密文件應(yīng)嚴格按規(guī)定進行發(fā)送傳閱，不得擅自復(fù)印、摘抄、轉(zhuǎn)借或損壞。發(fā)現(xiàn)泄密應(yīng)及時采取補救措施，盡量避免或減少損失。（5分）
14、公司所有的小車，按照公司規(guī)定時間抄報里程，核定各車的保養(yǎng)維修費用和油耗等。每輛車需有車輛檔案、各項指標詳實細致，能夠如實反映每輛車的情況，便于公司考核了解。（5分）
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。（10分）
二、機關(guān)事務(wù)（共100分，每項10分，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，酌情給分）
1、辦公場所需有良好的工作秩序，所有員工應(yīng)衣著整潔，行為舉止端莊，保持良好的儀容儀表。任何人不得攜帶危險品、寵物進入公司，不得隨意向窗外拋擲物品和垃圾。
2、員工應(yīng)保持辦公場所的整潔、舒適，辦公室裝飾美觀，辦公用品擺放整
第四篇：小型公司管理制度
公司管理制度 第一節(jié)、總經(jīng)辦職責(zé)
一、總經(jīng)辦主任的崗位職責(zé)
1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管行政、人事、后勤、財務(wù)、文秘、檔案、保衛(wèi)并負責(zé)公司辦公財產(chǎn)的調(diào)用、管理等工作。
2、主持總經(jīng)辦的日常工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司本部員工做好本職工作。
3、負責(zé)對公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和工作部署的督辦、落實、協(xié)調(diào)、完 成。
4、代表總經(jīng)理負責(zé)與各部門簽訂目標管理責(zé)任狀，并監(jiān)督、檢查、落 實目標管理完成情況。
5、協(xié)助總經(jīng)理對各部門的工作進行全程監(jiān)督檢查，全面管理。
6、負責(zé)組織開展對新員工的招聘工作，對公司員工的工作進行檢查、考核、評定。
7、負責(zé)公司的來訪接待工作，并將接待情況及時向總經(jīng)理匯報。
8、制定并實施行政管理費用計劃，力求節(jié)約開支，講究實效。對各部 門申報辦公用品購置計劃進行審核。
9、認真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。
二、辦公室干事崗位職責(zé)
1、建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍，實行一人一檔制，隨時向主管提供人事檔案資料。
2、協(xié)助部門主管做好辦公室日常工作。
3、協(xié)助部門主管做好新聘員工的招聘工作。
4、認真做好公司內(nèi)員工的技術(shù)等級評定等有關(guān)人事的具體事務(wù)。
5、配合相關(guān)人員做好公司員工的考核及獎懲工作。
6、做好各類物品材料的交接、建檔、保管工作。
8、完成部門主管交辦的其它臨時性工作。
9、各種費用的報銷先由部門負責(zé)人簽字、會計審核票據(jù)，然后由綜合辦 主任核準、簽字，最后由總經(jīng)理批準簽字后支付。第二節(jié)、公司人員的聘用
一、填寫本公司新聘職員履歷表。
二、各部門在年初須將人力資源計劃表、部門增員計劃說明 表上交綜總經(jīng)辦整理后，將人員招聘計劃表上報總經(jīng)理。
三、應(yīng)聘人員應(yīng)有應(yīng)聘人員登記表、面試記錄表、甄選報告及招 聘錄用通知單。
四、新員工應(yīng)有員工試用表，試用人員任用單的留存。第三節(jié)、職務(wù)任免
一、各級主管任務(wù)的委派分為實授。
二、職務(wù)的任免：各管理層的任免由總經(jīng)理依照應(yīng)聘上崗制度任命并簽 發(fā)相關(guān)文件，交總經(jīng)辦備案。
三、職務(wù)委派經(jīng)核定后，自任職之日評定工資后加發(fā)職務(wù)工資，數(shù)額依 照公司薪金規(guī)定執(zhí)行。第四節(jié)、辭退和辭職
一、為加強本公司勞動紀律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司的活力，促 進公司的發(fā)展，特制定本條例。
二、公司對有下列行為之一者，給予辭退：
1、一年之內(nèi)記過三次者。
2、連續(xù)曠工4日或月累計曠工4日及以上者，全年累計曠工14日者。
3、工作疏忽，貽誤要務(wù)，致使公司蒙受重大損失者。
5、違抗命令，擅離職守，情節(jié)嚴重者。
6、聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞生產(chǎn)秩序者。
8、有破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、財物及文件資料等行為，嚴 重損毀公司形象，影響惡劣者。
9、品行不端、行為不檢，屢教不改者。
11、違背公司規(guī)章，情節(jié)嚴重者。
三、本公司辭退員工時，應(yīng)于事前七日內(nèi)告之，并由其所在主管向員工 出具《員工辭退通知書》。
四、被辭退員工無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)和工作秩 序的，本公司將報公安部門，按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。
七、本公司員工因故辭職時，應(yīng)首先向總經(jīng)辦索要《辭職申請書》，填寫后交上級主管簽發(fā)意見。
八、公司員工無論以任何理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需在 原崗位繼續(xù)工作一個月。
九、員工辭職申請同意后，在離開公司前應(yīng)填寫《移交清單》，辦理移 交手續(xù)。第五節(jié)、教育與培訓(xùn)
一、本公司舉辦各種定期或不定期的業(yè)務(wù)教育與培訓(xùn)，為公司打造高績效的團隊。
二、有關(guān)教育與培訓(xùn)，其參加人員、課程、時間、地點等按《公司員工培訓(xùn)計劃》辦理。員工培訓(xùn)分為：
1、職前培訓(xùn)：新進人員應(yīng)實施職前培訓(xùn)，公司簡介及《公司管理制度》的講解。
2、在職培訓(xùn)員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨機施教，以求精進。以增進員工專業(yè)綜合素質(zhì)。
3、員工參加培訓(xùn)其計劃表、記錄表、考核表如實填寫后存檔。第六節(jié)、考勤管理辦法
為了使本公司員工養(yǎng)成守時出勤的習(xí)慣，遵守勞動紀律，提高工作效 率，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，特制定公司員工出勤管理辦法。凡本公司 員工的出勤管理，均依照本公司規(guī)定執(zhí)行。一、一般出勤規(guī)定：
1、遲到：上班后十五分鐘內(nèi)未進行指紋簽到，視為遲到。上班后半小時未到視為曠工半天。有偶發(fā)事件遲到需報主管部門核準，辦理請假手續(xù)。遲到次數(shù) 的計算以月為限。累計遲到三次（不含三次）不滿六次按曠工半天計，累計遲到超過六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。
2、早退：下班前十五分鐘內(nèi)進行指紋簽退。提前二十分鐘指紋簽退，視為早退。月早退累計超過三次，未滿六次按曠工半天計，累計超過六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。
3、曠工：請假未批準或假期已滿未續(xù)（續(xù)假需請部門主管批準）而擅自不到者，視為曠工。員工曠工一天扣發(fā)當日工資，曠工兩天或兩天以上加倍扣發(fā)。連續(xù)曠工四天或全月累計曠工四天以上者解聘。員工曠工不滿半天按半天計。
4、公司員工加班，第八節(jié)、員工請假管理辦法
為了使公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，使公司員工請假時有章可循，特制定 本辦法。凡本公司員工請假，均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。
一、請假手續(xù)
公司本部員工請假，先到總經(jīng)辦公室領(lǐng)取《員工請假單》，填妥請假日期、請假事由及相關(guān)項目，填制完畢后，報請部門主管批準，批準后方可請假。
二、請假權(quán)限
公司本部員工請假三天〔含三天〕之內(nèi) 主管批準，四天至七天內(nèi)向部門總監(jiān)請假。
三、請假須知：
1、公司本部員工請假單統(tǒng)一交人事行政，人事整理歸檔。
2、公司員工如遇急重病或突發(fā)事故不能親自辦理請假手續(xù)，必須在當日以電話口頭請假，假滿返回后補辦請假手續(xù)，不得超過兩天。
3、員工請病假四天以上，必須附有醫(yī)院證明，辦理病假手續(xù)。
4、請假未核準而先行離開或假期已滿且不到勤者，以曠工論處。
四、請假管理：
1、公休假依法律、法規(guī)之規(guī)定，并結(jié)合公司的實際情況如期休假或推遲休假。
2、事假需本人親自辦理，提前申請，一般一次不超過三天，全年一般不超過二十天。超過規(guī)定期限按曠工論處，且假期內(nèi)不發(fā)工資。
3、工傷假：因公受傷，經(jīng)醫(yī)院證明確實無法工作者，準請工傷假。
4、婚假：公司員工結(jié)婚，給假十五天，假期內(nèi)工資照發(fā)。
5、女員工分娩，給假1個月，特殊情況適當延長假期，假期內(nèi)工資照發(fā)。第九節(jié)、臨時人員管理辦法
一、雇用
1、各部門招聘臨時人員，應(yīng)填“臨時人員雇傭核定表”經(jīng)綜合辦通過，總經(jīng)理核準后，方可雇傭。
2、臨時人員報到時，各部門應(yīng)向綜合辦提交臨時人員的相關(guān)資料供綜合辦備案。
二、管理
1、臨時人員于工作期間可請工傷假、事病假以及婚、喪假，其請假期間除工傷假外均不發(fā)給工資。
三、停止雇用
臨時人員于工在期間如有不能勝任工作或者工作期滿，雇用部門應(yīng)予終止雇用，終止雇用的臨時人用應(yīng)填寫“離職申請（通知單）”經(jīng)主管核簽后，送到綜合辦，憑此結(jié)算薪資。第十一節(jié)、獎罰制度
一、獎勵機制
公司每年年底將成立評選小組，評選本先進集體、先進個人及有特殊貢獻者，并在全體職工大會上進行表彰。部門或員工獲得的獎勵將記錄存檔。
1、先進集體
1）評選范圍：公司內(nèi)的職能部門、項目經(jīng)理部。2）評定原則：
（1）能夠圓滿完成公司下達的各項工作。
（2）部門內(nèi)部員工工作協(xié)調(diào)，員工團結(jié)、互助、友愛，員工行為文明禮貌。（3）在完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，節(jié)約財資等方面做出貢獻的。
（4）在改進公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著的成績，對公司貢獻較大的。
（5）辦公環(huán)境清潔、整齊、文明。
（6）與上級管理部門及公司各部門工作關(guān)系配合和諧。
2、先進個人
1）評選范圍：公司內(nèi)部全體員工。2）評定原則：
（1）在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高工作質(zhì)量、節(jié)約財資和能源等方面，做出成績的。
（2）在工作、生產(chǎn)過程中有發(fā)明、技術(shù)革新或提出合理化建議，取得顯著成績的。
（3）在改進公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的。
（4）保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受損失的。（5）長期遵守紀律，有帶動作用的。
（6）一貫忠于職守，積極負責(zé)、廉潔奉公，舍己救人，事跡突出的。
3、其他獎勵
1）獎項內(nèi)容：杰出貢獻獎、發(fā)明創(chuàng)新獎、勤儉節(jié)約獎、勞動競賽優(yōu)勝獎、合理化建議獎、精神文明獎、見義勇為獎、進度獎、質(zhì)量獎、管理獎、承攬工程獎。以上各單項獎由部門提名申報，辦公室評定。2）評定原則
（1）工作中對公司或社會做出突出貢獻的員工，得到社會或公司認可的。（2）有發(fā)明創(chuàng)造的、被社會或公司認可并能產(chǎn)生經(jīng)濟或社會效益的。（3）在工作和生產(chǎn)工程中能廉潔奉公、積極負責(zé)、節(jié)約能源的。（5）為公司提出合理化建議，被采納的。（6）在精神文明建設(shè)中獲得社會或公司認可的。（7）見義勇為、舍己救人，得到社會或公司的認可的。（8）能為公司著想，能為公司創(chuàng)造利益的。
（9）能夠提前完成任務(wù)，在質(zhì)量和管理上獲得公司或業(yè)主嘉獎的。
二、懲罰機制 1.違紀過失
1）評定原則：違反國家有關(guān)法律、法規(guī)，違反公司有關(guān)紀律、規(guī)章制度，給公司造成名譽或經(jīng)濟上損失的。2.處理辦法：
（1）凡違反國家有關(guān)法律、法規(guī)，情節(jié)嚴重，送交當?shù)厮痉ú块T處理。（2）違反公司有關(guān)紀律、規(guī)章制度，給公司造成名譽上損失的，罰當事人200元。
（3）違反公司有關(guān)紀律、規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟上損失的，罰當事人造成經(jīng)濟損失的10%。
（1）凡在公司實有偷盜行為的，視其情節(jié)輕重予以罰款。凡在吵架，打架者、罵人，對其罰款200—300元。
（2）嚴禁在公司做私活，發(fā)現(xiàn)將按市場價雙倍對當事人處罰。
（3）嚴禁將公司或項目部的財產(chǎn)據(jù)為私有，發(fā)現(xiàn)后將追回并對當事人罰款100-500元。
（4）違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的，對當事人處以損失的10%的罰款。第五部分、公司考核制度 第一節(jié) 考核目的、原則和實施
一、考核的目的：為了長期、穩(wěn)定、規(guī)范地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并使之行之有效的貫穿于公司的全面管理工作中，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，防遺補缺，逐步形成企業(yè)自身獨有的管理體系和文化精神，全面提高企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益，特制定本考核辦法。
考核評定的結(jié)果將用于以下各方面：
1、教育培訓(xùn)；
2、晉升提薪；
3、獎勵與處罰；
4、合理配置人力資源；
5、福利待遇；
6、其它關(guān)系員工利益的事項。
一、考核的原則
1、須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作情況的觀察，了解到的具體事實作出評價。
2、必須消除對被考核者的好惡感、社會背景、同情心等偏見，排除各種顧慮，客觀公正地作出評價。
3、不對職務(wù)工作之外的事實和行為進行評價。
4、考評成員對和自身有利益關(guān)聯(lián)的事件應(yīng)予以回避。
5、考評成員對未做定論的工作內(nèi)容公布前，應(yīng)嚴守秘密。
6、考核標準必須符合各規(guī)章制度的規(guī)定。
7、考核標準以外的具體共性問題由考核小組另行評定。
二、考核的實施：
1、公司成立考核小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由總工程師和綜合辦主任擔(dān)任，對公司各部門的部門主管和普通員工進行考核。
2、公司實行部門內(nèi)考核與考核小組考核相結(jié)合的辦法，對部門主管和員工進行綜合考核。
3、部門內(nèi)考核由部門負責(zé)人負責(zé)，由3人組成部門內(nèi)考核小組，按層次考核。
4、考核依據(jù)考核表內(nèi)容進行考核，不同的員工適用不同內(nèi)容的考核表。
5、公司考核小組根據(jù)公司需要對部門及員工每年進行不定期考核，由部門負責(zé)人負責(zé)配合考核小組的全面工作。部門內(nèi)部對員工的考核定期考核，每月底一次，由部門負責(zé)人負責(zé)排定時間，完成考核工作。
6、考核結(jié)果由考核小組負責(zé)整理、匯總、審核。
7、考核成績分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次。
8、考核為優(yōu)秀的獎 元，良好的獎 元，合格不獎，不合格的處罰。
9、公司員工對考核小組的工作有監(jiān)督權(quán)和舉報權(quán)，對考核工作可提出個人的建議和意見。
第五篇：小型公司人事管理制度
人事管理規(guī)章
聘用
1、公司如因業(yè)務(wù)需要，須增加人員時，應(yīng)先向人事部提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由人事單部辦理招聘相關(guān)事宜。
2、新進人員入職后，試用期為3個月，期滿由其所屬部門主管向副總提交試用意見，合格者正式入職，由人事部辦理正式員工入職手續(xù)。試用期間能力優(yōu)良者，可縮短其試用時間。
3、試用人員如有品行不良、工作能力欠佳、無故曠工者，公司可隨時停止試用，予以解雇，試用不滿五日者，不計算工資。
4、試用人員在報到時，應(yīng)向人事部繳驗下列表件：
(一)身份證原件及復(fù)印件；(二)學(xué)歷證書原件及復(fù)印件；(三)一寸免冠照片一張；(四)個人簡歷；(五)應(yīng)聘職位所需證書原件及復(fù)印件。
5、凡有下列情況者，不得雇用：
(一)被奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者；(二)受有期徒刑宣告或通緝，尚未結(jié)案者；(三)吸 食毒品或其他代用品者；(四)患有神精病或傳染病者；(五)品性惡劣，經(jīng)公私營機關(guān)開除者；(六)未滿18歲者。
6、員工一經(jīng)正式雇用即與本公司簽訂勞動合同，雙方共同遵守。
7、員工應(yīng)嚴格遵守本公司的一切規(guī)章制度，務(wù)必遵紀守法，不做危害社會、他人及公司的事情。
8、員工如有以下狀況，應(yīng)及時向部門主管報備：
1、結(jié)婚或離異；
2、姓名變更；
3、身份證換領(lǐng)；
4、住址及電話變更。
9、公司辭退員工應(yīng)提前一個月告知被辭退員工，由主管領(lǐng)導(dǎo)安排該員工的交接工作，交接清楚無誤后方可離職。
員工離職亦須提前一個月報請主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理報批，總經(jīng)理批準后由主管領(lǐng)導(dǎo)安排離職人員的交接工作，交接清楚無誤后方可離職。
考勤
9、員工上下班應(yīng)自覺遵守考勤制度，按公司規(guī)定時間上下班，并打卡，打卡必須由本人親自刷卡。
10、員工如有遲到、早退、曠工、請假等事情，依下列規(guī)定處分：
(一)遲到、早退
1.員工均須按時間上、下班，工作時間開始后3分鐘至15分鐘以內(nèi)到班者為遲到。
2.遲到一次扣1分，全月累計遲到三次扣全勤100分。
3.工作時間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退。
4.早退一次扣1分，全月累計早退三次扣全勤100分。
5.超過15分鐘應(yīng)辦理請假手續(xù)，但因公外出或請假皆須報備并經(jīng)主管證明者除外。
6.提前15分鐘以上下班者以曠工半日論，但因公外出或請假經(jīng)主管證明者除外。
7.上下班如工作需要沒有打卡者，應(yīng)于次日經(jīng)部門主管證明，不視為遲到、早退。
(二)曠工
1.未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論。
2.委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論。
3.員工曠工，扣發(fā)當日薪資及津貼，沒有全勤獎。
4.無故連續(xù)曠工3日或全月累計無故曠工6日者，予以解聘。
（三）請假
員工請事假應(yīng)于一日前填寫請假單并向所屬部門主管申請，批準后方可休假，其工作應(yīng)做好交接。但因突發(fā)事件或急病不及先行請假者，應(yīng)本人電話向單位主管請假，否則視同曠工。
(一)請假1天(含)以內(nèi)時，報請本部門主管核準；
(二)請假2天(含)以上，報請副總核準；
（三）請病假3天(含)以上，請假單應(yīng)付醫(yī)院證明。
薪酬福利
11、本公司本著公平合理、晉升有據(jù)、共同成長的原則，特制定此薪酬制度。
12、本薪酬制度采用月度分值累加制，每個分值單位代表相應(yīng)的金額，金額的多少由本公司業(yè)務(wù)量和最終的利潤決定。公司業(yè)務(wù)增加，成本下降每個分值單位代表的金額就增加，反之則減少。員工薪酬各檔及相對應(yīng)分值如下：
(一)基本工資分為五檔A總經(jīng)理、B副總、C主管、D技術(shù)員工、E行政員工AB分；C分；DE分。
(二)崗位工資分為十檔1經(jīng)理、2副經(jīng)理、3技術(shù)主管、4行政主管、5技術(shù)副主
管、6行政副主管、7資深技術(shù)員工、8資深行政員工、9技術(shù)員
工、10行政員工
1分；2分；3分；456分；7分；8910分。
（三）績效工資技術(shù)工程部員工的績效工資由公司按季度計算工程的量、完成情
況，按比例分月發(fā)放?？冃ЧべY的考核由部門主管對每個人完成工作的質(zhì)量、進度來進行評定，合格分；待改進分；不合格分。
（四）全勤獎金每人全勤獎分
（五）工齡工資在公司工作每滿一年加分，上限為60分。
（六）獎金由公司依據(jù)全年經(jīng)營指標完成的情況酌情考慮當年獎金發(fā)放的數(shù)
目，于每一工作的年底進行發(fā)放。
不計分值項目：
（七）其他補助午餐補助10元 /人/餐/天；值班補助/人/天。
（七）保險保險由公司和員工各承擔(dān)一部分，具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定。
員工承擔(dān)部分由公司在員工每月工資中代扣代繳。
（八）個人所得稅依照國家有關(guān)規(guī)定，由公司代扣代繳。
13、公司每對員工進行考核，有下列情況，員工崗位工資可上調(diào)一檔
① 在本職工作上有突出貢獻；
② 在其工作所屬領(lǐng)域取得更高一級資質(zhì)或認證；
③ 在公司工作每滿3年，且工作優(yōu)秀。
14、員工工資于每月15日發(fā)放一次，新進人員自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，并按日計算，試用期工資為其崗位基本工資的80%。
15、員工如工作需要加班時，應(yīng)向所屬部門主管報備，加班以半天為單位累計計算，可以調(diào)休方式補休，如因工程時間緊張，不能調(diào)休時，可以發(fā)放加班費。加班費由該部門主管提交給副總審核由財務(wù)部門發(fā)放。
16、員工福利分為：
（一）實物補助
① 公司在春節(jié)、八月十五以及員工生日給員工以補助，補助以實物方式發(fā)放。
② 每年六月份，公司以實物形式發(fā)放員工防暑降溫用品。
（二）休假
① 員工在國家法定節(jié)假日均享受帶薪休假。公司實行22天工作制，每周六
如有未完工作照常上班，如工作完成將實行輪班制。周六上班員工給予值
班補助。
② 員工連續(xù)工作滿一定期限，每年給予特別帶薪休假；具體規(guī)定如下
1、服務(wù)滿1年以上未滿3年者全年給3天特別休假。
2、服務(wù)滿3年以上未滿5年者全年給5天特別休假。
3、服務(wù)滿5年以上未滿10年者全年給7天特別休假。
4、服務(wù)滿10年以上者其特別休假每增一年加給一天，但最多以10天為限。③ 特別休假因終結(jié)終止而未休者，按其應(yīng)休未休的天數(shù)，補發(fā)薪資。④ 具體各假期詳則：
1、病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每月不得超過5天，每年累計
不得超過三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。
請病假3天以上應(yīng)付醫(yī)院證明。
2、事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過二十天。
3、婚假——本人結(jié)婚，可請婚假七天。
4、喪假——父母、配偶或子女喪之時，可請喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時，可請喪假六天。
5、產(chǎn)假——女性員工分娩，可請產(chǎn)假十四周，難產(chǎn)增加十五天。未滿四個
月而流產(chǎn)者，可請假四星期；四個月以上流產(chǎn)者，可請假六星
期。
注：產(chǎn)假系指已婚女性員工，未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假
規(guī)定辦理。
6、公假——因參加政府舉辦之資格培訓(xùn)考試（不以就業(yè)為前提者）、兵役
征召或集會及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決
定。
7、公傷假— 因公傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。
8、病假在請假期間內(nèi)薪水發(fā)給基本工資的50%。公假、工傷假薪水照發(fā)。
以上各假均沒有全勤獎。
（三）教育培訓(xùn)
① 本公司為陶冶員工品德，提高其素質(zhì)及工作效率，應(yīng)舉辦各種教育培訓(xùn)，被指定參加員工，非有特殊原因，不得拒絕參加。
② 員工培訓(xùn)分為：
1、職前培訓(xùn)：新進人員應(yīng)實施職前培訓(xùn)，由人事單位統(tǒng)籌辦理。
2、在職培訓(xùn)：員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能、相互砥礪；各級主管尤應(yīng)相 機施教，以求精進。
3、專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)需要，遴選優(yōu)秀員工參加其專業(yè)深造課程，接受專業(yè) 培訓(xùn)，其培訓(xùn)各項費用由公司承擔(dān)，但該員工如在培訓(xùn)后一年內(nèi)離職，其所接受培訓(xùn)的各項費用由該員工全數(shù)賠償給公司。
（四）保險
① 員工入職后一律辦理相關(guān)保險，于正式入職時由人事部門辦理。
② 公司提供給員工的保險包括：醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育。
17、員工因公而致殘廢或死亡時，依保險條例向社保局申請給付，尚未參加勞保者，其津貼及輔助事宜悉依勞工保險有關(guān)規(guī)定予以補償。
18、員工退休，依勞工基準法工人退休規(guī)則及有關(guān)規(guī)定辦理。
點擊咨詢 