第一篇：如何做一個(gè)高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員

如何做一個(gè)高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。要使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過(guò)硬、基礎(chǔ)扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、善打硬仗、高素質(zhì)、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)人員要樹立一個(gè)思想，即當(dāng)家理財(cái)，效力企業(yè)。一是對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)，要有主人翁的責(zé)任感。要敢于當(dāng)家，勇于當(dāng)家，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來(lái)做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來(lái)理、來(lái)管。二是善于當(dāng)家，當(dāng)好家。

財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)三個(gè)意識(shí)，即增強(qiáng)效益、管理和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。也就是說(shuō)在做每項(xiàng)業(yè)務(wù)、處理每個(gè)事情、填制每張憑證、分析每個(gè)核心信息的時(shí)候，要做到腦子里有效益意識(shí)、管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如果只停留在記賬、算賬的基礎(chǔ)上是不行的，也不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求。增強(qiáng)三個(gè)意識(shí)的第一個(gè)意思是要提高信息處理效率，及時(shí)準(zhǔn)確地處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)；第二個(gè)意思是要在信息處理過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、捕捉各種異常情況，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，挖掘管理潛力和增效潛力，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)要提到企業(yè)管理的高度去認(rèn)識(shí)。當(dāng)家理財(cái)必須有這個(gè)意識(shí)，這個(gè)意識(shí)不是出自領(lǐng)導(dǎo)人的要求，而是源自財(cái)會(huì)人員的自覺(jué)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行討

1論，該協(xié)調(diào)溝通的及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，該改進(jìn)的要及時(shí)提出意見和建議，該向上級(jí)反應(yīng)的要及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)。

財(cái)務(wù)人員要有三大作風(fēng)，即認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇、任勞任怨。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作，必須具有認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇、任勞任怨的工作作風(fēng)和工作態(tài)度。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員待遇不比別人高，但別人可以忽悠，財(cái)務(wù)人員絕不能忽悠?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”。財(cái)務(wù)上稍不留神就會(huì)出問(wèn)題。特別是銀行存款和現(xiàn)金，這是企業(yè)的兩只虎，必須牢牢看住，一不留神錢就跑出去了。財(cái)務(wù)工作貪不得虛榮，存不得僥幸，必須一是一，二是二，認(rèn)認(rèn)真真。除此之外，做好財(cái)務(wù)工作還很勤勉、誠(chéng)懇、任勞任怨。財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)一是加班多，工作、家庭難以照顧；二是堅(jiān)持原則易遭誤解、埋怨。要當(dāng)好家，理好財(cái)，必須具有這種境界，即任其勞累，任其埋怨。年初歲末、節(jié)前節(jié)后，通常是財(cái)務(wù)人員最忙的時(shí)候，在人家享受家庭天倫之樂(lè)、享受愛情幸福的時(shí)候，你即便是不拿報(bào)酬地加班，也得一絲不茍，樂(lè)在其中。

財(cái)務(wù)人員要做到四清，即政策清、賬目清、指標(biāo)清和管理清。政策清是指各個(gè)崗位都要對(duì)相應(yīng)的政策及規(guī)章制度全面準(zhǔn)確地把握。賬目清，是指業(yè)務(wù)處理要正確規(guī)范、不留漏洞、不出差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符、賬表相符，這是做財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。指標(biāo)清，是指各個(gè)崗位對(duì)指標(biāo)完成情況，執(zhí)行過(guò)程中存在什么問(wèn)題等及時(shí)掌握，做到心中有數(shù)。管理清，是指各個(gè)崗位對(duì)相應(yīng)的管理工作要做到井井有條。這四清是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理的核心作用，不能停留在口頭上，而是要滲透到具體工作的方方面面，通過(guò)提高工作的質(zhì)量和效率，通過(guò)提高財(cái)務(wù)的導(dǎo)向力、控制力、凝聚力來(lái)發(fā)揮財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的作用。

第二篇：如何做一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員

如何做一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員

引子：老板的困惑和財(cái)務(wù)經(jīng)理的困惑

困惑1：公司財(cái)務(wù)人員整天忙忙碌碌，我不知道在忙些什么？

點(diǎn)評(píng)：財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)與老板的關(guān)注點(diǎn)不一致，未能提供給老板關(guān)心的數(shù)據(jù)和分析，忙于日常的程序式的帳務(wù)核算工作，記完帳、出完報(bào)表、報(bào)完稅就萬(wàn)事大吉。老板有類似感慨，從另一個(gè)側(cè)面反映對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的不滿，但限于專業(yè)方面的限制，又提不出具體的要求，發(fā)出這樣的感嘆實(shí)屬無(wú)奈。

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要了解老板的關(guān)注點(diǎn)，及時(shí)給老板提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，讓老板知道財(cái)務(wù)是他的信息中心和重要的決策支持，目前很多企業(yè)老板“拍腦袋”決策并不全是老板的錯(cuò)，而是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門沒(méi)有提供有價(jià)值的決策信息。

困惑2：近期原材料價(jià)格大幅下降，在銷售價(jià)格不變的情況下，公司利潤(rùn)為何沒(méi)有明顯增加？ 點(diǎn)評(píng)：要向老板解釋可能的原因，如公司存貨出庫(kù)計(jì)價(jià)的方法是先進(jìn)先出法、當(dāng)期額外費(fèi)用支出、期間費(fèi)用個(gè)別項(xiàng)目增加等因素。

困惑3：為什么財(cái)務(wù)部門核算的產(chǎn)品成本和老板自己的感覺(jué)有差距？

點(diǎn)評(píng)：要向老板介紹財(cái)務(wù)上產(chǎn)品成本的組成部分與老板心目中成本的差別，一般老板心目中的成本項(xiàng)目肯定比財(cái)務(wù)核算的產(chǎn)品成本組成要少，注意解釋時(shí)要通俗易懂，不要太專業(yè)化，數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，拿不準(zhǔn)的數(shù)據(jù)要徹底落實(shí)后再回復(fù)老板，財(cái)務(wù)經(jīng)理切記不能“拍腦袋”向老板報(bào)數(shù)，如果對(duì)自己的記憶力沒(méi)有把握，向老板匯報(bào)工作時(shí)書面資料是必須的。困惑4：公司帳面利潤(rùn)不少，為什么總感到資金緊張？

點(diǎn)評(píng)：這是一個(gè)普遍性的問(wèn)題，要向老板解釋，利潤(rùn)和現(xiàn)金流是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的兩個(gè)方面，二者的增減變動(dòng)幅度不一致是正常的，重要是要給老板把二者變動(dòng)不一致的原因解釋清楚，比如應(yīng)收帳款增加、存貨增加、固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)等。財(cái)務(wù)經(jīng)理的困惑：

1、財(cái)務(wù)部門就是一個(gè)“擦屁股”的受氣部門，上面受老板的氣，中間受業(yè)務(wù)部門的氣，外部收客戶的氣。

點(diǎn)評(píng)：這其實(shí)是一個(gè)財(cái)務(wù)部門權(quán)威性的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，如果公司一把手是財(cái)務(wù)出身，財(cái)務(wù)部門在公司中的地位會(huì)比較高，如果公司一把手是業(yè)務(wù)出身，財(cái)務(wù)部門在公司中的地位相對(duì)會(huì)低一些，但這并不絕對(duì)，財(cái)務(wù)部門在一個(gè)公司的地位和權(quán)威性關(guān)鍵還是取決于財(cái)務(wù)部門自身，權(quán)威和地位并不是別人給的，而是自己樹立起來(lái)的，要做到這一點(diǎn)，需要財(cái)務(wù)部門在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)：

（1）、正常的業(yè)務(wù)協(xié)作、數(shù)據(jù)查詢要積極配合業(yè)務(wù)部門，部門權(quán)威不僅是要靠堅(jiān)持原則樹立，積極為其他部門服務(wù)更為重要，讓業(yè)務(wù)部門真心認(rèn)可財(cái)務(wù)部門的工作。（2）、基本的財(cái)務(wù)收支、權(quán)限審批等書面制度一定要健全并具有可操作性，隨著公司的發(fā)展，制度要及時(shí)修訂和完善，如果某一方面缺乏制度，財(cái)務(wù)部門可以主導(dǎo)起草（有利于財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性）。制度是財(cái)務(wù)堅(jiān)持原則的依據(jù)，財(cái)務(wù)部門更要有堅(jiān)持原則的勇氣，在這方面，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的管理風(fēng)格極為重要，上行下效，財(cái)務(wù)應(yīng)該做到只認(rèn)制度不認(rèn)人，業(yè)務(wù)部門違反制度，不是財(cái)務(wù)故意和你作對(duì)，而是制度規(guī)定不允許。

（3）、要不怕得罪人，讓業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)有“怕”的感覺(jué)。

（4）、與其他部門發(fā)生糾紛，如果確認(rèn)財(cái)務(wù)部門是正確的，要敢于據(jù)理力爭(zhēng)。（5）、如果財(cái)務(wù)部門的工作（如數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確等）出現(xiàn)了失誤，要誠(chéng)懇的承認(rèn)錯(cuò)誤并采取補(bǔ)救措施。

2、財(cái)務(wù)工作那么多，老板要求那么高，現(xiàn)在的人手根本忙不過(guò)來(lái)

點(diǎn)評(píng)：不要老是抱怨，如果財(cái)務(wù)部門沒(méi)有忙到點(diǎn)上，忽視老板的關(guān)注點(diǎn)，與老板的要求不一致，再忙再累也不會(huì)得到老板的重視。如果財(cái)務(wù)部門需要加人，財(cái)務(wù)經(jīng)理最好連同一份有新意的財(cái)務(wù)部門工作改進(jìn)計(jì)劃報(bào)給老板，如果滿意你的工作改進(jìn)方案，很少有老板會(huì)在意多付幾個(gè)人的工資，重要的是，要讓老板認(rèn)可財(cái)務(wù)部門工作的價(jià)值（舉例，昌隆財(cái)務(wù)由3人到13人）。

3、公司取得了成績(jī)，老板很少認(rèn)為是財(cái)務(wù)的功勞，但公司一旦出了事，財(cái)務(wù)似乎總逃不了干系？

點(diǎn)評(píng)：沒(méi)辦法，財(cái)務(wù)部門歸根結(jié)底是服務(wù)性的部門，公司的成績(jī)，客觀的說(shuō)，主要就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線部門的功勞，財(cái)務(wù)部門對(duì)自己的職責(zé)要有一個(gè)明確的定位，那就是為老板理好財(cái)、把好關(guān)、及時(shí)給老板敲警鐘、做好風(fēng)險(xiǎn)控制、讓老板清晰的認(rèn)識(shí)到自己的家底到底有幾斤幾兩，相信以上幾點(diǎn)財(cái)務(wù)部門做得到位，老板會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的工作有一個(gè)中肯的評(píng)價(jià)。公司出了事，大部分情況下財(cái)務(wù)是脫不了干系的，因?yàn)樨?cái)務(wù)是信息中心，起碼的一點(diǎn)是財(cái)務(wù)監(jiān)督報(bào)告不到位，唯一解決的辦法是，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題予以提醒，防患于未然，在這一點(diǎn)上，財(cái)務(wù)應(yīng)該多從自身找原因，不能老是說(shuō)發(fā)牢騷，出了事情，財(cái)務(wù)到底應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，老板心里都有一桿秤，如果財(cái)務(wù)事先進(jìn)行了監(jiān)控和提醒，老板對(duì)財(cái)務(wù)的工作一定會(huì)刮目相看。

一、各級(jí)財(cái)務(wù)人員的工作準(zhǔn)則

1、基層財(cái)務(wù)核算人員 出納員：

a）嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)支出審批制度，所有支出必須有書面審批依據(jù)，即使特殊情況領(lǐng)導(dǎo)電話通知付款，事后一定要及時(shí)補(bǔ)辦書面手續(xù)，書面手續(xù)對(duì)于財(cái)務(wù)尤其是出納崗位尤其重要，付款簽收，切記，否則后患無(wú)窮；（舉例說(shuō)明嚴(yán)重性）b）如果帳務(wù)處理不及時(shí)，出納人員要記好自己的資金收支備查簿

c）現(xiàn)金日清月結(jié)，保證帳實(shí)相符，銀行日記賬與銀行對(duì)帳單及時(shí)核對(duì)，未達(dá)帳項(xiàng)一一落實(shí)，對(duì)于超期和非正常未達(dá)帳要上報(bào)，正常未達(dá)帳要監(jiān)督報(bào)銷進(jìn)度；（舉例，非正常未達(dá)帳可能給公司帶來(lái)?yè)p失）

d）每日向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送資金日?qǐng)?bào)。e）

2、往來(lái)帳核算與管理

a）不僅要記帳，還要管帳，往來(lái)帳的管理尤其重要

b）及時(shí)對(duì)帳、函證，不同性質(zhì)的往來(lái)賬戶要有周期性的書面對(duì)帳計(jì)劃（不僅是應(yīng)收應(yīng)付等業(yè)務(wù)賬戶，個(gè)人借款也要與當(dāng)事人核對(duì)后書面確認(rèn)），書面對(duì)帳的資料要?dú)w檔作為重要財(cái)務(wù)資料保管，大額預(yù)付款一定要有合同。

c)及時(shí)清理（尤其是對(duì)于款已付，業(yè)務(wù)已辦理完結(jié)，僅僅是因未及時(shí)取得發(fā)票而掛帳的項(xiàng)目），列表上報(bào)，對(duì)各個(gè)往來(lái)帳的目前狀態(tài)心中有數(shù)（目前中順的每月有往來(lái)帳報(bào)表，但僅僅是列示，沒(méi)有標(biāo)明各個(gè)往來(lái)帳明細(xì)的狀態(tài)），本崗位解決不了的，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，往來(lái)帳清理不及時(shí)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響不僅是帳目不清，而且會(huì)使公司的當(dāng)期損益不實(shí)。d)往來(lái)帳會(huì)計(jì)要有付款審核的職責(zé)，沒(méi)有往來(lái)帳會(huì)計(jì)的簽字，相關(guān)的款項(xiàng)不能支付，建議中順將貨款支付的主控權(quán)由供應(yīng)轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)。

3、固定資產(chǎn)核算與管理

a)固定資產(chǎn)是最容易管理，也是最容易被忽視的項(xiàng)目 b）管理要點(diǎn)：

會(huì)計(jì)制度的定義：固定資產(chǎn)，是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的定義：

? 為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的； ? 使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)；

? 與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)； ? 該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。

入帳時(shí)間：以固定資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)為準(zhǔn)，不能以是否取得發(fā)票為準(zhǔn)，實(shí)務(wù)中發(fā)票的取得往往是滯后的，在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的也是如此。

初始入帳價(jià)值：固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照成本進(jìn)行初始計(jì)量，外購(gòu)固定資產(chǎn)的成本，包括購(gòu)買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、使固

定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的可歸屬于該項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)和專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)等。自行建造固定資產(chǎn)的成本，由建造該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的必要支出構(gòu)成。其他如接受捐贈(zèng)、非貨幣性交易、融資租賃等方式取得固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)比較少見，不再贅述，均有會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則均有明確的計(jì)價(jià)原則。折舊年限：新所得稅法有變化，? 房屋、建筑物，為20年；

? 飛機(jī)、火車、輪船、機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備，為10年； ? 與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的器具、工具、家具等，為5年； ? 飛機(jī)、火車、輪船以外的運(yùn)輸工具，為4年； ? 電子設(shè)備，為3年。

殘值率：新所得稅法沒(méi)有規(guī)定，由企業(yè)自行決定，但一經(jīng)決定不得隨意更改。

如何調(diào)整：國(guó)稅函2009第98號(hào)-《關(guān)于企業(yè)所得稅若干稅務(wù)事項(xiàng)銜接問(wèn)題的通知》，有明確的說(shuō)明，企業(yè)可以調(diào)整，也可以不調(diào)整，建議中順根據(jù)企業(yè)的09年的利潤(rùn)規(guī)劃決定是否進(jìn)行調(diào)整。

后續(xù)支出的計(jì)量：固定資產(chǎn)的后續(xù)支出是指固定資產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)生的更新改造支出、修理費(fèi)用等。后續(xù)支出的處理原則為：與固定資產(chǎn)有關(guān)的更新改造等后續(xù)支出，符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)成本，同時(shí)將被替換部分的賬面價(jià)值扣除；與固定資產(chǎn)有關(guān)的修理費(fèi)用等后續(xù)支出，不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。大修理-可預(yù)提和待攤，一般修理-直接入當(dāng)期損益

清理：主要是一個(gè)財(cái)產(chǎn)損失的處理與稅務(wù)報(bào)批的問(wèn)題，手續(xù)有所放寬，09.5.4國(guó)稅發(fā)2009第88號(hào)-《財(cái)產(chǎn)損失扣除辦法》，對(duì)于企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中因銷售、轉(zhuǎn)讓、變賣固定資產(chǎn)、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)、存貨發(fā)生的資產(chǎn)損失；企業(yè)各項(xiàng)存貨發(fā)生的正常損耗； 企業(yè)固定資產(chǎn)達(dá)到或超過(guò)使用年限而正常報(bào)廢清理的損失；由企業(yè)自行計(jì)算扣除的資產(chǎn)損失，不需向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)批。

實(shí)物管理：是許多公司財(cái)務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，難度不大，但關(guān)鍵是與固定資產(chǎn)使用部門和管理部門協(xié)調(diào)一致，從固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、竣工財(cái)務(wù)要全程參與，帳務(wù)中固定資產(chǎn)卡片要登記詳細(xì)與實(shí)物一致，每年至少實(shí)物盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)后對(duì)于報(bào)廢、停用的固定資產(chǎn)及時(shí)處理。

4、存貨核算與管理 難點(diǎn)：

a)發(fā)票滯后—估計(jì)入庫(kù)，來(lái)發(fā)票后沖銷，給財(cái)務(wù)帶來(lái)重復(fù)工作，但現(xiàn)實(shí)情況決定只能這樣處理以保證帳實(shí)相符，對(duì)于供應(yīng)商的管理，企業(yè)應(yīng)該有主動(dòng)權(quán)，將來(lái)發(fā)票的及時(shí)性與付款緊密聯(lián)系起來(lái)，盡量減少財(cái)務(wù)暫估入帳和沖銷的工作量。

b)倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳和財(cái)務(wù)明細(xì)帳管理—存貨統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一編號(hào)（這是非常重要的基礎(chǔ)性工作），倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳與財(cái)務(wù)的存貨進(jìn)出庫(kù)核算保持時(shí)間上的一致，及時(shí)對(duì)帳。

c)實(shí)物管理—定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，重要的是對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果要及時(shí)處理，對(duì)于基礎(chǔ)工作和流程上的問(wèn)題要從制度上進(jìn)行規(guī)范（如物料名稱和編號(hào)不統(tǒng)一、單據(jù)傳遞不及時(shí)等），對(duì)于帳實(shí)差異，屬于倉(cāng)庫(kù)管理人員的責(zé)任心問(wèn)題，要進(jìn)行處罰，以儆效尤，盤點(diǎn)的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、優(yōu)化流程，使實(shí)物管理越來(lái)越規(guī)范，差異越來(lái)越少，問(wèn)題越來(lái)越少，不能每次盤點(diǎn)都是同樣的問(wèn)題一大堆，挫傷工作人員的積極性，在問(wèn)題的及時(shí)解決上，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要起主導(dǎo)作用，不能拖拉，否則工作質(zhì)量不可能提高。d)

5、成本核算與管理

目前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題 a）、核算不細(xì)

“一鍋端”式的成本核算不明細(xì)，美其名曰“肉爛在鍋里”，其實(shí)肉是爛在鍋里還是爛在鍋外很難說(shuō)。中順目前不存在這樣的問(wèn)題，成本核算很細(xì)致，應(yīng)該說(shuō)，造紙業(yè)工藝比較簡(jiǎn)單、工序不多，成本核算的細(xì)化還有空間，細(xì)化的方向應(yīng)該是產(chǎn)品的成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)和成本屬性分析，成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)要分清各成本要素所占的比例，成本屬性要關(guān)注變動(dòng)成本和固定成本的變化。b）、只算不管

財(cái)務(wù)部門只知道埋頭算帳，對(duì)成本核算的結(jié)果不分析、不落實(shí)、不考核。中順目前的成本管理有分析、有落實(shí)，但缺乏考核指標(biāo)。財(cái)務(wù)成本核算人員不應(yīng)該只在財(cái)務(wù)部算賬，應(yīng)該有相當(dāng)多的時(shí)間到生產(chǎn)車間一線了解情況，一個(gè)好的成本會(huì)計(jì)，經(jīng)過(guò)短暫培訓(xùn)，擔(dān)任車間主任是沒(méi)有問(wèn)題的，因?yàn)樵诔杀竞怂愕倪^(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程已經(jīng)非常熟悉。

產(chǎn)品定價(jià)測(cè)算—成本管理附帶的工作：

公司的新產(chǎn)品定價(jià)，一定要有成本會(huì)計(jì)根據(jù)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行成本測(cè)算(數(shù)據(jù)模型要根據(jù)成本要素的變化定期更新)，根據(jù)測(cè)算結(jié)果確定利潤(rùn)空間，為定價(jià)進(jìn)行決策支持，中順目前此項(xiàng)工作欠缺。

量本例分析—總體把握公司成本與效益狀況的好工具 具體內(nèi)容詳見下述財(cái)務(wù)分析部分

二、財(cái)務(wù)主管

人員素質(zhì)要求：業(yè)務(wù)水平過(guò)硬（主要指財(cái)稅知識(shí)），責(zé)任心強(qiáng)，為人正直，有一定的溝通協(xié)調(diào)能力。職責(zé)：

1）對(duì)下屬各個(gè)財(cái)務(wù)崗位人員進(jìn)行合理分工并進(jìn)行日常人員管理； 2）對(duì)下屬人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并與人員的工資水平掛鉤（很有必要）； 3）對(duì)下屬各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的工作進(jìn)行審核和指導(dǎo)（業(yè)務(wù)水平很重要）； 4）制訂本部門的財(cái)務(wù)崗位工作制度；

5）審核與本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)的文件（如報(bào)銷單據(jù)審核、資金支出審核、專項(xiàng)報(bào)告審核），簽署審核意見（此項(xiàng)工作需要財(cái)務(wù)主管人員有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心和綜合判斷能力，出具的審核意見，使財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠閉著眼簽字是最好的）；

6）出具財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)對(duì)本部門報(bào)出的各項(xiàng)內(nèi)外部報(bào)表進(jìn)行審核；(此處介紹重點(diǎn)說(shuō)一下財(cái)務(wù)快報(bào)、報(bào)表出具要嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定、部門協(xié)作)7）定期對(duì)所分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)財(cái)務(wù)分析，上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)總監(jiān)）。8）

根據(jù)工作量安排，財(cái)務(wù)主管可以承擔(dān)一定的具體工作，但不能深陷其中，財(cái)務(wù)主管的主要職能是管理，好的財(cái)務(wù)主管，是財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)總監(jiān)）的左膀右臂，大量的技術(shù)性工作由財(cái)務(wù)主管完成，使財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)總監(jiān)）可以騰出更多的時(shí)間思考深層次的問(wèn)題。

三、財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）人員素質(zhì)要求：對(duì)財(cái)務(wù)管理有深入研究，對(duì)財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作和國(guó)家財(cái)稅政策新動(dòng)向有敏銳的洞察力，原則性強(qiáng)，工作有創(chuàng)造性，有戰(zhàn)略眼光和大局觀念，在公司內(nèi)有較高的威信，能夠和老板進(jìn)行無(wú)障礙交流，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。職責(zé)：

1）對(duì)財(cái)務(wù)主管的工作進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并與人員的工資水平掛鉤；

2）根據(jù)日常觀察，建議財(cái)務(wù)主管對(duì)下屬崗位人員進(jìn)行調(diào)換和進(jìn)行合理分工； 3）財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、財(cái)務(wù)核算形式制訂、總體財(cái)務(wù)管理制度制訂，根據(jù)工作需要設(shè)計(jì)管理性內(nèi)部報(bào)表；

4）參加公司級(jí)別的工作會(huì)議（一般為老板或總經(jīng)理組織）；

5）審核與審批本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)的文件（如老板授權(quán)的報(bào)銷單據(jù)審批、資金支出審核、專項(xiàng)報(bào)告），簽署審核或?qū)徟庖姡?/p>

6）研究財(cái)稅政策，根據(jù)財(cái)稅政策的變化提出公司的應(yīng)對(duì)方案； 7）根據(jù)公司的發(fā)展，研究公司的資本運(yùn)作和融資方案并負(fù)責(zé)實(shí)施；

8）整合、優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)公司老板審閱并及時(shí)與老板溝通和交流； 9）可以作為老板合格的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)師（利于與老板更充分的交流）； 10）負(fù)責(zé)組織編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算；

11）下屬不能解決的問(wèn)題，負(fù)責(zé)與公司各部門進(jìn)行有效溝通與交流；

小結(jié)：基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算人員、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)經(jīng)理（或財(cái)務(wù)總監(jiān)），各個(gè)層次的財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，各司其職，職位低的人員在完成本職工作的前提下，可以考慮高層次的問(wèn)題，但高職位的人員不能糾纏于日常的瑣碎事務(wù)，要有大局觀念，及時(shí)與老板溝通，了解老板對(duì)財(cái)務(wù)的要求是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的重要工作，很多中層干部害怕與老板見面，害怕老板找，避之唯恐不及，這是大忌，一定不能回避與老板交流，如果老板覺(jué)得沒(méi)有必要找你了，一定是以下兩種情況的一種，或是財(cái)務(wù)工作的確已經(jīng)好到讓老板非常滿意，老板不需要找你了，或是財(cái)務(wù)工作糟到讓老板失望至極，老板已經(jīng)不屑于找你了。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)崗位設(shè)置應(yīng)注意的問(wèn)題

1、工作量平衡原則

2、內(nèi)部牽制原則

財(cái)務(wù)印鑒分管，錢帳分管，不相容崗位分離，凡是涉及款項(xiàng)和財(cái)物首付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工辦理，相互制約。不相容崗位主要有以下內(nèi)容：

一、貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位至少應(yīng)當(dāng)包括：

（一）貨幣資金支付的審批與執(zhí)行；

（二）貨幣資金的保管與盤點(diǎn)清查；

（三）貨幣資金的會(huì)計(jì)記錄與審計(jì)監(jiān)督。

出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

二、企業(yè)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括：

（一）請(qǐng)購(gòu)與審批；

（二）詢價(jià)與確定供應(yīng)商；

（三）采購(gòu)合同的訂立與審核；

（四）采購(gòu)、驗(yàn)收與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄；

（五）付款的申請(qǐng)、審批與執(zhí)行。

三、存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括：

（一）存貨的請(qǐng)購(gòu)與審批，審批與執(zhí)行；

（二）存貨的采購(gòu)與驗(yàn)收、付款；

（三）存貨的保管與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄；

（四）存貨發(fā)出的申請(qǐng)與審批，申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄；

（五）存貨處置的申請(qǐng)與審批，申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄。

四、對(duì)外投資不相容崗位至少應(yīng)當(dāng)包括：

（一）對(duì)外投資項(xiàng)目的可行性研究與評(píng)估；

（二）對(duì)外投資的決策與執(zhí)行；

（三）對(duì)外投資處置的審批與執(zhí)行；

（四）對(duì)外投資績(jī)效評(píng)估與執(zhí)行。

五、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)不相容崗位一般包括：

（一）項(xiàng)目建議、可行性研究與項(xiàng)目決策；

（二）概預(yù)算編制與審核；

（三）項(xiàng)目決策與項(xiàng)目實(shí)施；

（四）項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付；

（五）項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目驗(yàn)收；

（六）竣工決算與竣工決算審計(jì)

六、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)不相容崗位至少包括：

（一）固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制與審批，審批與執(zhí)行；

（二）固定資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收與款項(xiàng)支付；

（三）固定資產(chǎn)投保的申請(qǐng)與審批；

（四）固定資產(chǎn)處置的申請(qǐng)與審批，審批與執(zhí)行；

（五）固定資產(chǎn)取得與處置業(yè)務(wù)的執(zhí)行與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄。

七、銷售與收款不相容崗位至少應(yīng)當(dāng)包括：

（一）客戶信用調(diào)查評(píng)估與銷售合同的審批簽訂；

（二）銷售合同的審批、簽訂與辦理發(fā)貨；

（三）銷售貨款的確認(rèn)、回收與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄；

（四）銷售退回貨品的驗(yàn)收、處置與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄；

（五）銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦與發(fā)票開具、管理；

（六）壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提與審批、壞賬的核銷與審批。

八、籌資業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括：

（一）籌資方案的擬訂與決策；

（二）籌資合同或協(xié)議的審批與訂立；

（三）與籌資有關(guān)的各種款項(xiàng)償付的審批與執(zhí)行；

（四）籌資業(yè)務(wù)的執(zhí)行與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄。

九、成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括：

（一）成本費(fèi)用定額、預(yù)算的編制與審批；

（二）成本費(fèi)用支出與審批；

（三）成本費(fèi)用支出與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄。

十、擔(dān)保業(yè)務(wù)不相容崗位至少包括：

（一）擔(dān)保業(yè)務(wù)的評(píng)估與審批；

（二）擔(dān)保業(yè)務(wù)的審批與執(zhí)行；

（三）擔(dān)保業(yè)務(wù)的執(zhí)行和核對(duì)；

3、記帳、管帳一體化原則

五、如何做好財(cái)務(wù)分析

1、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

1）財(cái)務(wù)狀況分析—針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表展開

內(nèi)容包括：資產(chǎn)總額變化及原因、負(fù)債總額變化及原因、所有者權(quán)益總額變化及原因、各資產(chǎn)負(fù)債重點(diǎn)明細(xì)項(xiàng)目的變化及原因（重點(diǎn)為貨幣資金、應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨等）、償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析（與利潤(rùn)表內(nèi)容相結(jié)合），分析的結(jié)論注重對(duì)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)安全性和風(fēng)險(xiǎn)性的評(píng)價(jià)；

2）利潤(rùn)狀況分析—針對(duì)利潤(rùn)表展開

主要內(nèi)容：分析收入及利潤(rùn)的形成及與基期對(duì)比變化趨勢(shì)及原因（需要運(yùn)用因素分析方法），重點(diǎn)揭示公司的盈利點(diǎn)在哪兒，虧損點(diǎn)在哪兒，哪些產(chǎn)品盈利，哪些產(chǎn)品虧損，使老板對(duì)公司產(chǎn)品的盈利能力有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，建議在此用量本例分析展開，這是老板最關(guān)心的分析，做好此分析的重點(diǎn)是影響因素要說(shuō)全說(shuō)透，不能模棱兩可。3）現(xiàn)金流量狀況分析—針對(duì)現(xiàn)金流量表展開

主要內(nèi)容：現(xiàn)金流量分析是很多企業(yè)所欠缺的，至少每季度要做一次，最好每月一次，揭示公司現(xiàn)金的流入和流出，把現(xiàn)金流量表做準(zhǔn)，工作就完成了一大半，功夫在平時(shí)，財(cái)務(wù)軟件一般都有現(xiàn)金流量表功能，但需要設(shè)定，也需要帳務(wù)處理人員在處理現(xiàn)金類憑證時(shí)，嚴(yán)格確認(rèn)現(xiàn)金流量項(xiàng)目，月末財(cái)務(wù)主管要對(duì)現(xiàn)金流量項(xiàng)目進(jìn)行審核，剔除虛增和虛減的項(xiàng)目，現(xiàn)金流量分析做好了，就可以回答開篇老板的困惑4了。4）專項(xiàng)分析

a 成本專項(xiàng)分析（含制造費(fèi)用）b 期間費(fèi)用專項(xiàng)分析 c 銷售專項(xiàng)分析

2、財(cái)務(wù)分析的基本方法 a 比較分析法

與本公司歷史數(shù)據(jù)比較—趨勢(shì)分析

與同行業(yè)公司比較—橫向比較

與計(jì)劃預(yù)算比較—預(yù)算差異分析 b 因素分析法

依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動(dòng)因素之間的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)的影響程度，如本期產(chǎn)品成本增加20%，材料、人工、制造費(fèi)用各自的變化對(duì)成本的影響有多少需要明確（因素替代法）？

3、基本的財(cái)務(wù)比率

1)償債能力：反映企業(yè)償還到期債務(wù)的能力； 短期償債能力：

流動(dòng)比率 = 流動(dòng)資產(chǎn) / 流動(dòng)負(fù)債

速動(dòng)比率 =（流動(dòng)資產(chǎn)－存貨－待攤費(fèi)用）/ 流動(dòng)負(fù)債

現(xiàn)金比率 =（現(xiàn)金＋有價(jià)證券）/ 流動(dòng)負(fù)債

長(zhǎng)期償債能力：

負(fù)債比率 = 負(fù)債總額 / 資產(chǎn)總額

利息收入倍數(shù)=經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)/利息費(fèi)用=（凈利潤(rùn)＋所得稅＋利息費(fèi)用）/利息費(fèi)用 2)營(yíng)運(yùn)能力：反映企業(yè)利用資金的效率；

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 = 賒銷收入凈額 / 應(yīng)收帳款平均余額

存貨周轉(zhuǎn)率 = 銷售成本 / 存貨平均余額

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入凈額 / 流動(dòng)資產(chǎn)平均余額

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入凈額 / 固定資產(chǎn)平均凈值

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入凈額 / 總資產(chǎn)平均值

3)盈利能力：反映企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力。毛利率=（銷售收入－成本）/ 銷售收入

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 =營(yíng)業(yè)利潤(rùn) / 銷售收入=（凈利潤(rùn)＋所得稅＋利息費(fèi)用）/ 銷售收入

凈利潤(rùn)率 = 凈利潤(rùn) / 銷售收入

總資產(chǎn)報(bào)酬率 = 凈利潤(rùn) / 總資產(chǎn)平均值

權(quán)益報(bào)酬率 = 凈利潤(rùn) / 權(quán)益平均值

每股利潤(rùn)=凈利潤(rùn)/流通股總股份

4、本量利分析簡(jiǎn)介 本量利分析的基本關(guān)系式

利潤(rùn)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）*銷售量-固定成本

本量利分析是成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者依存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱，它是指在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖式，對(duì)成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行具體的分析，研究其變動(dòng)的規(guī)律性，以便為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制提供有效信息的一種方法。

本量利分析的前提

1）、假定所有成本都以劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分，形影的成本習(xí)性模型已經(jīng)存在。

2）、假定在一定時(shí)期內(nèi)，業(yè)務(wù)量總是在相關(guān)范圍內(nèi)變動(dòng)。它的變動(dòng)不會(huì)改變固定成本和變動(dòng)成本的所有特征。

3）、假定在多數(shù)情況下企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品；若企業(yè)組織多種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，則假定其品種結(jié)構(gòu)不變。

4、假定計(jì)算期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)量和銷售量一致，企業(yè)能夠自動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

5、假定企業(yè)按照變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本和按貢獻(xiàn)式程序確定損益。

6、假定利潤(rùn)口徑等于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

在基本公式中，特別要注意貢獻(xiàn)邊際的概念。

貢獻(xiàn)邊際就是銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額，其表現(xiàn)形式為單位貢獻(xiàn)邊際、貢獻(xiàn)邊際總額和貢獻(xiàn)邊際率等幾種形式。貢獻(xiàn)邊際雖然不是企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，但它與企業(yè)利潤(rùn)的形成有著密切的關(guān)系。因?yàn)樨暙I(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償企業(yè)的固定成本，只有當(dāng)貢獻(xiàn)邊際補(bǔ)償?shù)墓潭ǔ杀具€有剩余時(shí)，企業(yè)才會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。

貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率之間有著密切的聯(lián)系，屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低、盈利能力越?。环粗?，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率的關(guān)系可以表示如下式：

貢獻(xiàn)邊際率＋變動(dòng)成本率＝1

單一品種產(chǎn)品保本、保利分析

1）． 保本分析

保本分析就是研究企業(yè)恰好處于收支相抵、不盈不虧、利潤(rùn)為零的狀態(tài)下的本量利關(guān)系。保本點(diǎn)就是能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱，具體有兩種表現(xiàn)形式：保本點(diǎn)銷售量和保本點(diǎn)銷售額。

在確定保本點(diǎn)時(shí)，可以采用圖解法、基本等式法和貢獻(xiàn)邊際法。

具體的應(yīng)用需要采用以下公式：

保本量＝固定成本÷（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）

保本額＝單價(jià)×保本量

或：保本量＝固定成本÷單位貢獻(xiàn)邊際

保本額＝固定成本÷貢獻(xiàn)邊際率

2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)是安全邊際。安全邊際就是預(yù)計(jì)的銷售量與保本銷售量的差額，具體有安全邊際量、安全邊際額和安全邊際率等表現(xiàn)形式。

與此相對(duì)應(yīng)，保本作業(yè)率就是保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量占實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量的比率。保本作業(yè)率與安全邊際率之間存在以下關(guān)系：

保本作業(yè)率＋安全邊際率＝1

2）． 保利分析

保利分析就是在保本分析的基礎(chǔ)上，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)，而應(yīng)達(dá)到的銷售量和銷售額。

保利量＝（固定成本＋目標(biāo)利潤(rùn)）÷（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）

保利額＝（固定成本＋目標(biāo)利潤(rùn)）÷貢獻(xiàn)邊際率

保凈利點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的業(yè)務(wù)量，具體形式包括保凈利量和保凈利額兩種形式，具體計(jì)算過(guò)程如下：

保凈利量＝（固定成本＋目標(biāo)凈利潤(rùn)÷（1－所得稅率））

÷（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）

保凈利額＝（固定成本＋目標(biāo)凈利潤(rùn)÷（1－所得稅率））

÷貢獻(xiàn)邊際率

多品種保本分析

對(duì)多品種保本分析，依據(jù)的原理是單一品種保本分析的基本公式，但需要先確定出多品種的綜合貢獻(xiàn)邊際率。重點(diǎn)掌握運(yùn)用加權(quán)平均法計(jì)算確定綜合貢獻(xiàn)邊際率。

多品種的保本額＝固定成本÷綜合貢獻(xiàn)邊際率

多品種保利額＝（固定成本＋目標(biāo)利潤(rùn)）÷綜合貢獻(xiàn)邊際率 有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)相關(guān)指標(biāo)的影響

因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的影響

1）單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)的影響

當(dāng)單價(jià)上升時(shí)，單位貢獻(xiàn)邊際和貢獻(xiàn)邊際率同時(shí)上升的保本點(diǎn)和保利保點(diǎn)就會(huì)降低，使得經(jīng)營(yíng)狀況向安全方向發(fā)展；單價(jià)下降時(shí)，單位貢獻(xiàn)邊際和貢獻(xiàn)邊際率同時(shí)下降，保本點(diǎn)和保利保點(diǎn)就會(huì)升高，使得經(jīng)營(yíng)狀況向不安全的方向發(fā)展。

2）單位變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)的影響

單位變動(dòng)成本的變動(dòng)，會(huì)引起單位貢獻(xiàn)和貢獻(xiàn)不僅率向相反方向變化，因而使得保本點(diǎn)和保利點(diǎn)向著單價(jià)變動(dòng)影響的相反方向變化。變動(dòng)成本上升，會(huì)增加保本點(diǎn)和保利點(diǎn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況向不安全的方向發(fā)展；單位變動(dòng)成本下降時(shí)，會(huì)減少保本點(diǎn)和保利點(diǎn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況向安全的方向發(fā)展。

3）固定成本因素單獨(dú)變動(dòng)的影響

固定成本的增加會(huì)使保本點(diǎn)和保利點(diǎn)提高，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)向不利方向發(fā)展；相反，固定成本的減少會(huì)使保本點(diǎn)和保利點(diǎn)降低，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)向有利方向發(fā)展。

4）目標(biāo)利潤(rùn)因素單獨(dú)變動(dòng)的影響

目標(biāo)利潤(rùn)的變動(dòng)只會(huì)影響保利點(diǎn)，而不會(huì)影響保本點(diǎn)。

5）銷售量因素單獨(dú)變動(dòng)的影響

由于保本點(diǎn)和保利點(diǎn)本身就是業(yè)務(wù)量指標(biāo)，因此銷售量的變動(dòng)只會(huì)影響應(yīng)用利潤(rùn)，對(duì)保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的計(jì)算都不會(huì)產(chǎn)生影響。

有關(guān)因素變動(dòng)隨安全邊際的影響

1）單價(jià)因素單獨(dú)變動(dòng)的影響

由于單價(jià)變動(dòng)會(huì)引起保本點(diǎn)向相反方向發(fā)展，因而在銷售業(yè)務(wù)量既定的條件下，會(huì)使安全邊際向著同方向變動(dòng)。

2）單位變動(dòng)成本因素單獨(dú)變動(dòng)的影響

單位變動(dòng)成本的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)同方向不會(huì)，從而在銷售業(yè)務(wù)量既定的條件下會(huì)使安全邊際向反方向變化。

3）固定成本因素單獨(dú)變動(dòng)的影響

固定成本變動(dòng)使保本點(diǎn)向相同方向變化，從而使安全邊際向相反方向變化。

4）預(yù)計(jì)銷售量因素單獨(dú)變動(dòng)的影響

預(yù)計(jì)銷售量的變動(dòng)，會(huì)使安全邊際向同方向變化。

有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響

1）單價(jià)的變動(dòng)可通過(guò)改變銷售收入從而從正方向影響利潤(rùn)，即在不考慮其他因素時(shí)，單價(jià)提高，利潤(rùn)增加，反之，單價(jià)降低，利潤(rùn)減少。

2）單位變動(dòng)成本的變動(dòng)可通過(guò)改變變動(dòng)成本總額從而從反方向影響利潤(rùn)。在不考慮其他因素時(shí)，變動(dòng)成降低，利潤(rùn)增加，反之，亦然。

3）固定成本的變動(dòng)會(huì)從反方向直接改變利潤(rùn)。

4）銷售量的變動(dòng)可通過(guò)改變貢獻(xiàn)邊際總額從而從正方向影響利潤(rùn)。量本例分析使老板對(duì)公司產(chǎn)品的變動(dòng)成本和固定成本心中有數(shù) 量本例分析使老板對(duì)公司的保本點(diǎn)、保利點(diǎn)和生產(chǎn)規(guī)模有明確的對(duì)應(yīng)

5、杜邦分析介紹 注：權(quán)益乘數(shù)＝資產(chǎn)總額/股東權(quán)益總額 即=1/(1-資產(chǎn)負(fù)債率)

6、財(cái)務(wù)分析應(yīng)該注意的問(wèn)題

a 要根據(jù)企業(yè)帳務(wù)的實(shí)際情況對(duì)分析的基礎(chǔ)資料進(jìn)行調(diào)整，包括時(shí)間性的調(diào)整（如結(jié)帳日和分析日的時(shí)間不同）和內(nèi)容上的合并（如企業(yè)分內(nèi)外帳，需要合并，或?qū)⒉糠謳ね鈨?nèi)容合并）或剔除（如因?yàn)樘厥饽康奶撛龅膸?wù)），財(cái)務(wù)核算越規(guī)范，財(cái)務(wù)分析原始數(shù)據(jù)的取得越容易。僅依據(jù)報(bào)表進(jìn)行分析，容易造成分析結(jié)果不客觀，不真實(shí)，不準(zhǔn)確，經(jīng)不起推敲，財(cái)務(wù)分析最忌諱的是，老板對(duì)分析結(jié)果有疑問(wèn)，財(cái)務(wù)卻回答不上來(lái)；

b 財(cái)務(wù)分析要有多數(shù)字、多圖標(biāo)，文字精煉（限于對(duì)圖標(biāo)的說(shuō)明和結(jié)論性闡述），能用圖標(biāo)說(shuō)明的不要用文字（老板看到洋洋灑灑數(shù)萬(wàn)言一般都會(huì)頭疼）；

c 給不同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)看的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容要有所不同，一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別越高，篇幅越小，重點(diǎn)越突出（內(nèi)容需要詳細(xì)說(shuō)明的可用附表，老板如果關(guān)注可以有選擇的看），老板不是專業(yè)財(cái)務(wù)人員，報(bào)告的內(nèi)容要通俗易懂，少用專業(yè)名詞。給財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析可以非常詳細(xì)，因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)理需要掌握盡量詳細(xì)的財(cái)務(wù)狀況。

六、怎樣做企業(yè)全面預(yù)算

1、兩個(gè)誤區(qū)

誤區(qū)一：財(cái)務(wù)預(yù)算就是企業(yè)預(yù)算，編制預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)的事

點(diǎn)評(píng)：財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一部分，它和其他預(yù)算是聯(lián)系在一起的，整個(gè)全面預(yù)算是一個(gè)數(shù)字相互銜接的整體，編制預(yù)算是企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門的工作。

財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容主要包括反應(yīng)現(xiàn)金收支活動(dòng)的現(xiàn)金預(yù)算，反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的資產(chǎn)負(fù)債表，以及反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)成果的預(yù)計(jì)損益表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。

全面預(yù)算的內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算三大部分，具體展現(xiàn)為：

一是經(jīng)營(yíng)成果預(yù)算：主要預(yù)算銷售收入、銷售成本、毛利率、費(fèi)用、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)。

二是財(cái)務(wù)狀況預(yù)算：主要預(yù)算資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況。

三是投資預(yù)算：主要預(yù)算投資項(xiàng)目、投資進(jìn)度、投資資金來(lái)源、投資回報(bào)。

四是勞動(dòng)力成本預(yù)算：主要預(yù)算人員工資、社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌費(fèi)用支出、人員的結(jié)構(gòu)狀況等。

五是現(xiàn)金流量預(yù)算：主要預(yù)算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出。

六是特殊預(yù)算：主要是預(yù)算停業(yè)清理單位的人員費(fèi)用、存量資產(chǎn)處置等。誤區(qū)二：下一的企業(yè)預(yù)算的編制時(shí)間在從本年的12月份開始

點(diǎn)評(píng)：如果一個(gè)企業(yè)從12月份開始編制預(yù)算，那基本上可以認(rèn)為不可能編制出一個(gè)像樣的預(yù)算，下一的預(yù)算實(shí)際從9月末就開始編制了。

2、編制全面預(yù)算的時(shí)間安排和步驟 九月底－預(yù)算準(zhǔn)備會(huì)議

參加人員：公司一把手及公司各部門負(fù)責(zé)人和預(yù)算專管員 會(huì)議內(nèi)容：定調(diào)子的會(huì)議

A 公司一把手對(duì)本年的預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行通報(bào)；

B根據(jù)董事會(huì)的指示，確定公司下一的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃、投資方向及重要調(diào)整； C 將公司下一的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)初步分解量化到各下屬部門； D 確定預(yù)算編制的總體原則和具體方法； E 通過(guò)集體討論，對(duì)影響預(yù)算的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行確定（銷售價(jià)格、原材料價(jià)格、人工費(fèi)用水平、期間費(fèi)用定額等）；

F 針對(duì)各下屬公部門預(yù)算所提出的問(wèn)題給予明確的答復(fù)，統(tǒng)一和理順預(yù)算思路。

會(huì)議應(yīng)達(dá)到的目的：使與會(huì)的所有人員明確公司下一的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，明確本單位和本部門在下一的初步量化任務(wù)指標(biāo)，明確預(yù)算的具體原則和方法，明確預(yù)算所需數(shù)據(jù)的來(lái)源。

十月初－公司營(yíng)銷部門開始準(zhǔn)備銷售預(yù)算基礎(chǔ)資料

公司銷售部，要自下而上提報(bào)下一的銷售計(jì)劃，市場(chǎng)部根據(jù)對(duì)下一市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、銷售市場(chǎng)容量的擴(kuò)大情況以及公司擬開展的推廣策略，編制下一的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。二者獨(dú)立完成后，結(jié)合公司已經(jīng)接到的下一訂單情況，初步制訂出本公司下一的銷售預(yù)算。十月中旬－公司營(yíng)銷部門第一次會(huì)議

本次會(huì)議由公司的負(fù)責(zé)人組織，參加人員為營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。本次會(huì)議旨在審議營(yíng)銷部門制訂的銷售預(yù)算，協(xié)調(diào)銷售預(yù)算與本公司總體指標(biāo)的差異，將銷售預(yù)算分解到具體產(chǎn)品、具體地區(qū)或客戶。十月底－公司營(yíng)銷部門協(xié)調(diào)會(huì)議-定盤子

本次會(huì)議，除第一次會(huì)議的參加人員外，公司一把手和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須參加，本次會(huì)議旨在協(xié)調(diào)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司銷售預(yù)算的差異，將自下而上銷售預(yù)算和公司自上而下的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，本次會(huì)議結(jié)束后，公司的銷售預(yù)算初步確定。十一月初－公司各部門第一次全體會(huì)議（部門間相互吵架的會(huì)議）

本次會(huì)議，參加人員為公司各部門的負(fù)責(zé)人及所有本公司專項(xiàng)預(yù)算相關(guān)的人員，會(huì)議以營(yíng)銷部初步確定的銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)、物耗、人工、制造費(fèi)用等其它專項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行討論制訂，會(huì)議過(guò)程中未能解決的問(wèn)題，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總，提報(bào)公司一把手進(jìn)行解決。十一月中旬－公司各部門第二次全體會(huì)議-（紛爭(zhēng)解決，做出承諾）

本次會(huì)議，除第一次全體會(huì)議的參加人員外，公司一把手和財(cái)務(wù)中負(fù)責(zé)人必須參加。在第一次全體會(huì)議的基礎(chǔ)上，對(duì)公司各部門制訂的各專項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行審議，使之在內(nèi)容和時(shí)間上更加完善和精細(xì)，同時(shí)，如仍有本部門無(wú)法解決的問(wèn)題，由公司一把手在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決。十一月下旬－公司預(yù)算全體會(huì)議，財(cái)務(wù)中心對(duì)公司總體預(yù)算進(jìn)行匯總（首尾階段，修成正果）

本次會(huì)議，公司各部門的專項(xiàng)預(yù)算全部確定并歸攏，公司財(cái)務(wù)部門全公司的預(yù)算進(jìn)行匯總定稿。

十二月初－預(yù)算報(bào)董事會(huì)或公司一把手審批 根據(jù)董事會(huì)或公司一把手對(duì)預(yù)算的審批意見，對(duì)預(yù)算進(jìn)行微調(diào)并最終定案。十二月中旬－預(yù)算的宣導(dǎo)

董事會(huì)或公司一把手審批全面預(yù)算后，在總公司和各下屬公司進(jìn)行宣導(dǎo)工作，各部門在十二月份開始編制下一預(yù)算的明細(xì)執(zhí)行計(jì)劃。預(yù)算的執(zhí)行和控制

公司各部門的專項(xiàng)明細(xì)預(yù)算均需在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行備案，財(cái)務(wù)部門為全面預(yù)算的監(jiān)督執(zhí)行部門。

公司各部門在日常業(yè)務(wù)中需嚴(yán)格執(zhí)行既定的專項(xiàng)預(yù)算，對(duì)于超出預(yù)算的支出，各職能部門需詳細(xì)說(shuō)明原因，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)公司一把手審批。

每月中旬，公司召開一次預(yù)算執(zhí)行情況通報(bào)會(huì)議，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)職能部門上月的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)部門提出獎(jiǎng)懲建議。預(yù)算的調(diào)整 預(yù)算調(diào)整的原則

A 不隨意調(diào)整的原則。預(yù)算方案已經(jīng)批準(zhǔn)，非客觀情況下不得隨意調(diào)整預(yù)算。

B 內(nèi)部挖潛原則。當(dāng)不利于預(yù)算執(zhí)行的重大因素出現(xiàn)后，應(yīng)首先通過(guò)內(nèi)部挖潛或采取其它措施彌補(bǔ)，只有在無(wú)法彌補(bǔ)的情況下，才能提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。

C 積極調(diào)整原則。當(dāng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生重大變化，應(yīng)積極主動(dòng)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，以保證預(yù)算方案符合客觀實(shí)際情況。預(yù)算調(diào)整的條件

當(dāng)有下列之一并且嚴(yán)重影響預(yù)算執(zhí)行時(shí)，可按規(guī)定程序申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整： 企業(yè)體制改革、重組、合并、購(gòu)并等情況發(fā)生； 董事會(huì)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，重新制訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍發(fā)生變化；

客觀環(huán)境發(fā)生重大變化（如市場(chǎng)需求、行業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和國(guó)家政策等方面），需要調(diào)整預(yù)算指標(biāo)；

公司內(nèi)部條件（機(jī)構(gòu)、部門、人員）發(fā)生重大變化，影響原有預(yù)算的執(zhí)行； 發(fā)生不可抗力的事件，如自然災(zāi)害事件的發(fā)生等； 董事會(huì)認(rèn)為必須調(diào)整的其它事項(xiàng)。預(yù)算調(diào)整的時(shí)間

定期調(diào)整：每季度結(jié)束20日內(nèi)，由公司一把手組織下屬部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加的預(yù)算分析協(xié)調(diào)會(huì)，討論預(yù)算調(diào)整事宜。

不定期調(diào)整：公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件等方面發(fā)生重大變化，各業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)情況隨時(shí)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，董事會(huì)或公司一把手批準(zhǔn)。

為什么有些企業(yè)做所的預(yù)算總是與現(xiàn)實(shí)差異很大？主要原因一是目標(biāo)定得過(guò)高，完不成也無(wú)所謂，其次，目標(biāo)定了以后，每個(gè)月不控制它，最后導(dǎo)致了失控，再次，預(yù)算執(zhí)行不好，也沒(méi)有相應(yīng)的懲罰。

預(yù)算制訂的如何，是否能夠切實(shí)執(zhí)行，最能檢驗(yàn)一個(gè)公司管理水平。

第三篇：新《黨章》學(xué)習(xí)體會(huì)：做一個(gè)高素質(zhì)黨員

新《黨章》學(xué)習(xí)體會(huì)：做一個(gè)高素質(zhì)黨員

十八大已經(jīng)結(jié)束，但十八大所帶來(lái)的震動(dòng)與思考，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有停止。在這次會(huì)議上透露出來(lái)的訊息、昭示的發(fā)展方向，無(wú)不令人欣喜激動(dòng)。作為一名黨員，首當(dāng)其沖要學(xué)習(xí)的，就是新《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》。經(jīng)過(guò)對(duì)新黨章全面、認(rèn)真的學(xué)習(xí)，感覺(jué)收益匪淺，對(duì)新形勢(shì)下我黨承擔(dān)的歷史責(zé)任有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)黨員的責(zé)任和義務(wù)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，下面，談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)《黨章》的一些心得體會(huì)。

十八大對(duì)黨章進(jìn)行了適當(dāng)修改。把科學(xué)發(fā)展觀與馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想一道確立為黨的指導(dǎo)思想。把完善中國(guó)特色社會(huì)主義重要成就寫入黨章，把生態(tài)文明建設(shè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局的重要組成部分寫入黨章，把改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新的重要思想和重大方針政策寫入黨章。這是適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展變化推進(jìn)黨的工作、加強(qiáng)黨的建設(shè)的客觀需要，是統(tǒng)一全黨思想行動(dòng)、凝聚全黨智慧和力量、調(diào)動(dòng)全黨積極性的重要舉措。

黨章篇幅不長(zhǎng)，但每段內(nèi)容，每個(gè)觀點(diǎn)都是以科學(xué)的理論為基礎(chǔ)，內(nèi)涵豐富，寓意深刻。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，學(xué)好新黨章，目的是貫徹好黨章，充分踐行黨員教師在教育教學(xué)中的模范帶頭作用?？偩V中指出：“中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益?！蓖ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到作為一名黨員我們應(yīng)不斷改正缺點(diǎn)不足，不斷調(diào)動(dòng)自身的熱情與激情，在教育教學(xué)工作中充當(dāng)好表率和帶頭作用。

作為一名教師，提高自己學(xué)習(xí)能力特別重要，古人云“玉不琢，不成器。”，淺顯的比喻卻揭示了學(xué)習(xí)的重要性，只有一個(gè)具有較高科學(xué)文化素質(zhì)的人才，才能較好的處理各種各樣的問(wèn)題，我們要用自己的實(shí)際行動(dòng)和卓有成效的工作，帶動(dòng)學(xué)生們共同進(jìn)步，共同發(fā)展。我們更應(yīng)該成為學(xué)生的榜樣，從自身做起，從身邊小事做起，刻苦努力學(xué)習(xí)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，全心全意為同學(xué)服務(wù)，在學(xué)習(xí)和工作中不斷改善自我，完善自我。

黨員是黨的肌體的細(xì)胞和黨的行為主體，黨的先進(jìn)性最終要靠黨員的先進(jìn)性來(lái)體現(xiàn)。每個(gè)黨員都應(yīng)嚴(yán)格貫徹中央的要求，積極投身到先進(jìn)性教育活動(dòng)中去，努力在學(xué)習(xí)實(shí)踐中增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)，更好地發(fā)揮先鋒模范作用。學(xué)黨章，就是要求黨員在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章原文的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、黨的宗旨、黨員標(biāo)準(zhǔn)、黨內(nèi)生活準(zhǔn)則及黨規(guī)黨紀(jì)等方面的內(nèi)容。自己雖然是一名“老”共產(chǎn)黨員，但對(duì)時(shí)時(shí)處處保持先進(jìn)性這根弦繃得不夠緊，有時(shí)放松對(duì)自己的要求，滿足于過(guò)得去、差不多，導(dǎo)致自己存在許多問(wèn)題與不足。

1、政策理論水平不夠高。雖然平時(shí)也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對(duì)政治理論鉆研的不深、不透。

2、滿足于現(xiàn)狀，因而放松和忽視學(xué)習(xí)，教育碩士畢業(yè)后就沒(méi)有積極的學(xué)習(xí)動(dòng)力，平時(shí)也看很少讀書去豐富自己的生活。針對(duì)上面問(wèn)題決定采取下面措施：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)政治學(xué)習(xí)，關(guān)心時(shí)事；

2、努力學(xué)習(xí)，把作為教師最重要的教育教學(xué)工作做好。

3、增強(qiáng)服務(wù)，奉獻(xiàn)意識(shí)，樹立時(shí)間觀念、效率觀念、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

以上是我學(xué)習(xí)《黨章》的一些心得體會(huì)，在以后的工作中我要牢記黨章要求，不斷提高政治鑒別力和敏銳性，立場(chǎng)堅(jiān)定，堅(jiān)持原則，做一個(gè)政治堅(jiān)定、目光遠(yuǎn)大，樂(lè)于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)共產(chǎn)黨員教師，為國(guó)家的教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

最后，套用今年在初二年級(jí)“2011-2012學(xué)科優(yōu)勝獎(jiǎng)表彰大會(huì)”上發(fā)言的結(jié)尾來(lái)結(jié)束本篇：期待著有朝一日，臺(tái)灣問(wèn)題在我們手中解決、日本不敢再在釣魚島叫囂、中國(guó)能在我們的努力下更加蓬勃向上！

第四篇：做一個(gè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備哪些條件

做一個(gè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備哪些條件

1、良好的道德素養(yǎng)

如果用會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備素質(zhì)和能力壘一座金字塔，道德素質(zhì)必然是位于塔的最底部，為根基所在。如果一個(gè)會(huì)計(jì)工作者沒(méi)有良好的道德素養(yǎng)，那他的業(yè)務(wù)水平越高，就越可能給企業(yè)、國(guó)家造成更大的損失。

“誠(chéng)信為本，操守為重；堅(jiān)持準(zhǔn)則，不作假賬。”這要求看似簡(jiǎn)單，但在錢、權(quán)、利的誘惑面前能夠不為所動(dòng)，能夠控制私心“一閃念”，卻并非易事。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具有法制觀念、具有團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。

2、立體的經(jīng)濟(jì)知識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是最為重要的資本。會(huì)計(jì)這一職業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)不再僅僅是簡(jiǎn)單的記賬、算賬和報(bào)賬。經(jīng)濟(jì)一體化給會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。

①宏觀形勢(shì)的理解能力

在新形勢(shì)下，作為高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員，應(yīng)該具備理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵、把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏的能力。了解國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策形勢(shì)，把握國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，理順宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，提高高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員的經(jīng)濟(jì)政策的理解能力和企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。

②綜合分析能力

通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面、透徹、綜合的分析，是高級(jí)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備的基本能力。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，利用財(cái)務(wù)報(bào)告等信息資料，結(jié)合企業(yè)管理中的落后環(huán)節(jié)和存在的主要問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。

③職業(yè)判斷能力

隨著中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建立和完善（38項(xiàng)企業(yè)快進(jìn)準(zhǔn)則、38項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)則），會(huì)計(jì)人員應(yīng)該改變?cè)瓉?lái)會(huì)計(jì)制度下較少運(yùn)用職業(yè)判斷的思維習(xí)慣，提高對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)用的職業(yè)判斷能力。而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，不確定經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)日益增多，而會(huì)計(jì)準(zhǔn)則日趨簡(jiǎn)略，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷空間不斷增大。例如關(guān)于資產(chǎn)減值的問(wèn)題，新的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了8項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)項(xiàng)目，無(wú)論是流動(dòng)資產(chǎn)還是固定資產(chǎn)，如果發(fā)生了減值，就要提取減值準(zhǔn)備。但如何判斷企業(yè)的某項(xiàng)具體資產(chǎn)減值了多少，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)只能規(guī)定基本原則和基本方法，企業(yè)需要根據(jù)具體情況進(jìn)行具體分析，具體判斷哪項(xiàng)資產(chǎn)發(fā)生了減值，應(yīng)提取多少減值準(zhǔn)備。除了對(duì)于資產(chǎn)減值項(xiàng)目需要職業(yè)判斷外，對(duì)于收入和預(yù)計(jì)負(fù)債項(xiàng)目等，有時(shí)也需要職業(yè)判斷。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具有敏銳的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，如實(shí)的確認(rèn)和計(jì)量財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

④財(cái)務(wù)管理能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本市場(chǎng)將得到大力發(fā)展。公司理財(cái)?shù)慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、信用環(huán)境日趨完善，投融資渠道、工具、方式多種多樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有了大顯身手的空間和機(jī)會(huì)。會(huì)計(jì)人員要完成記賬員角色的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的協(xié)助主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的匯總與解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橐転槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值，并協(xié)助企業(yè)建立實(shí)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。

⑤內(nèi)部控制能力

近幾年，國(guó)際國(guó)內(nèi)的重大財(cái)務(wù)舞弊案件時(shí)有發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部控制越來(lái)越受到重視。財(cái)政部陸續(xù)發(fā)布了一系列規(guī)范，如貨幣資金控制規(guī)范、銷售與收款控制規(guī)范、工程項(xiàng)目控制規(guī)范等，對(duì)企業(yè)建立內(nèi)部規(guī)范控制體系進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。作為企業(yè)會(huì)計(jì)人員，應(yīng)具備內(nèi)部控制的駕馭能力，承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部規(guī)范體系的建立和實(shí)施等工作，把最敏感的環(huán)節(jié)和崗位控制住。

⑥熟練掌握會(huì)計(jì)法規(guī)及國(guó)內(nèi)國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的能力

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投融資等經(jīng)濟(jì)交往越來(lái)越多，會(huì)計(jì)人員除應(yīng)當(dāng)熟悉掌握國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)法規(guī)外，還應(yīng)熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

3、內(nèi)外協(xié)調(diào)的能力

做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)人員，不僅需要全面的會(huì)計(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)，而且需要內(nèi)外協(xié)調(diào)的能力。這種能力包括兩個(gè)方面：一是對(duì)內(nèi)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力；二是外部協(xié)調(diào)和溝通能力（如處理與工商、稅務(wù)、金融等部門之間的關(guān)系）。由于會(huì)計(jì)的職能作用，會(huì)計(jì)人員要確認(rèn)、計(jì)量、記錄、跟蹤各方面的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料，要與采購(gòu)、生產(chǎn)、保管、銷售以及科研等環(huán)節(jié)和部門的人員來(lái)往，要全面、系統(tǒng)、總括地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，要通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的處理、分析和匯總，向決策層提供決策依據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)資料。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，生產(chǎn)社會(huì)化程度較高，對(duì)會(huì)計(jì)人員的對(duì)外協(xié)調(diào)能力方面的要求也較高。從一定角度講，企業(yè)與工商、稅務(wù)、銀行以及政府有關(guān)部門之間的關(guān)系，主要是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的關(guān)系。如果會(huì)計(jì)工作者不具備這些環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)能力和技巧，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

4、不斷創(chuàng)新的精神

創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的靈魂，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)方面的創(chuàng)新，理所當(dāng)然地會(huì)給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)多方面的沖擊，使會(huì)計(jì)領(lǐng)域在這一新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)生新的變化，產(chǎn)生新的課題，這就需要會(huì)計(jì)工作者不斷的更新自己的知識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變革，相應(yīng)地創(chuàng)新財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的模式，使會(huì)計(jì)工作適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

具體地說(shuō)，在會(huì)計(jì)核算的主要對(duì)象、會(huì)計(jì)計(jì)量的模式、會(huì)計(jì)假設(shè)、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作等方面，包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都需要跟上經(jīng)濟(jì)變革的步伐。反過(guò)來(lái)講，會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新也能帶來(lái)生產(chǎn)成本的降低和生產(chǎn)效率的提高，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效率的增長(zhǎng)。

第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)

全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作;

組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行;

制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃;

負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、財(cái)務(wù)報(bào)告;

負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作;

負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作;

監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng);

管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系;

協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作;

完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。

1、負(fù)責(zé)總帳日常核算工作和相關(guān)的數(shù)據(jù)稽核檢查工作

2、負(fù)責(zé)長(zhǎng)期投資相關(guān)科目的核算及管理

4、負(fù)責(zé)所有者權(quán)益相關(guān)科目的核算及管理。

4、負(fù)責(zé)月末結(jié)轉(zhuǎn)損益。

5、負(fù)責(zé)制作上報(bào)集團(tuán)的各種報(bào)表(包括月報(bào)、季報(bào)和年報(bào))。

6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析工作。

7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成本會(huì)計(jì)1按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各處成本核算實(shí)施細(xì)則，在上級(jí)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。

8、主動(dòng)會(huì)有關(guān)人員對(duì)公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料。

9當(dāng)公司推行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行何等制時(shí)，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門和下屬企業(yè)的推廣培訓(xùn)。4不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

10、學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作，提出降低成本的控制措施和建議。

11、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢、更新工作。

12、完成財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

1、在財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)和集團(tuán)、本公司制定的會(huì)計(jì)制度及實(shí)施細(xì)則。

3、負(fù)責(zé)設(shè)置核算帳薄體系，協(xié)助倉(cāng)管、售后服務(wù)、業(yè)務(wù)等其他部門建立必要的臺(tái)帳。

4、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和核算流程，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記帳憑證，準(zhǔn)確登帳。

5、依據(jù)經(jīng)營(yíng)授權(quán)書和其他管理制度實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)超權(quán)限的，在得到相應(yīng)授權(quán)單位書面批準(zhǔn)后方可辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。

6、及時(shí)進(jìn)行入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票的核對(duì)，按規(guī)定進(jìn)行存貨和銷售成本核算。月末，在財(cái)務(wù)主管的組織下，進(jìn)行存貨盤點(diǎn)和帳帳、帳實(shí)核對(duì)工作，對(duì)差異事項(xiàng)及時(shí)作出處理。

7、負(fù)責(zé)往來(lái)款項(xiàng)的對(duì)帳并加強(qiáng)欠款的催收工作。

8、嚴(yán)格費(fèi)用單據(jù)的審核，按規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用控制。規(guī)范費(fèi)用的帳務(wù)處理，開展費(fèi)用分析。

9、按公司核算制度規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、預(yù)提費(fèi)用、及各項(xiàng)準(zhǔn)備的計(jì)提，以及待攤費(fèi)用的攤銷。

10、根據(jù)公司會(huì)計(jì)制度規(guī)定準(zhǔn)確進(jìn)行公司利潤(rùn)和分產(chǎn)品損益的核算，不得人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)。

11、及時(shí)編制本部會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送集團(tuán)，并負(fù)責(zé)編制公司的合并報(bào)表。

12、依法進(jìn)行稅務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理和納稅申報(bào)工作，嚴(yán)格增值稅發(fā)票的管理。

13、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料等會(huì)計(jì)檔案的管理工作。