第一篇：建立高素質(zhì)的企業(yè)政工隊(duì)伍

《建立高素質(zhì)的企業(yè)政工隊(duì)伍》 彭淑娟

摘要：企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展很有必要，其不僅可以促進(jìn)企業(yè)的化管理，還能促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的順利開(kāi)展。因此，建立高素質(zhì)的企業(yè)政工隊(duì)伍不僅需要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)行形式上的創(chuàng)新，還要完善政工干部隊(duì)伍的建設(shè)機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)政工干部隊(duì)伍，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)與反腐建設(shè)。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；政工隊(duì)伍；素質(zhì)提高

引言：

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入新時(shí)期、新階段，企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大改變。為了迎接機(jī)遇面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對(duì)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)行改革。企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)則是企業(yè)改革的重要組成部分，也是企業(yè)思想政治工作的核心內(nèi)涵。企業(yè)政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不僅包括堅(jiān)定的政治思想，還包括高尚的道德情操、廣闊的知識(shí)面以及良好的業(yè)務(wù)技能。

企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的必要性

要想在企業(yè)內(nèi)部建立良好的思想環(huán)境，必須建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)政工隊(duì)伍，以推動(dòng)企業(yè)管理的科學(xué)化發(fā)展。企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展很有必要，其不僅可以促進(jìn)企業(yè)的化管理，還能促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的順利開(kāi)展。

首先，企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)可以速進(jìn)企業(yè)管理趨于現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念要求積極調(diào)動(dòng)并組織員工的能動(dòng)性與創(chuàng)新性，以激發(fā)企業(yè)活力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作則是實(shí)現(xiàn)這一目的的有效手段和重要方法，因此建立高素質(zhì)的企業(yè)政工隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)管理大有裨益。

其次，高素質(zhì)的企業(yè)政工隊(duì)伍還能后保證企業(yè)思想政治工作的順利進(jìn)行，激活企業(yè)的深層活力。企業(yè)的思想政治工多不僅可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，更是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的內(nèi)核性要求。只有在良好的思想政治范圍內(nèi)才能團(tuán)結(jié)全體員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。

建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)政工隊(duì)伍的措施

建立高素質(zhì)的企業(yè)政工隊(duì)伍不僅需要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)行形式上的創(chuàng)新，還要完善政工干部隊(duì)伍的建設(shè)機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)政工干部隊(duì)伍，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)與反腐建設(shè)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)

為了加強(qiáng)并改進(jìn)企業(yè)的政治思想工作，企業(yè)必須深入貫徹十七大精神并以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，將科學(xué)發(fā)展觀作為加強(qiáng)黨建、保持黨員先進(jìn)性的要求，以科學(xué)發(fā)展觀為思想政治工作的主脈絡(luò)，以切實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。在新形勢(shì)下，企業(yè)必須積極創(chuàng)新思想政治工作的方法，將思想政治工作落實(shí)企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，真正解決企業(yè)發(fā)展中遇到的實(shí)際問(wèn)題，取得思想工作的切實(shí)進(jìn)步。

進(jìn)行形式上的創(chuàng)新

首先，需要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作的思路。在進(jìn)行企業(yè)思想政治工作的進(jìn)程中，企業(yè)不能囿于原有的思想禁區(qū)，而是應(yīng)當(dāng)緊緊把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，創(chuàng)新思路。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)拓新思路，主動(dòng)開(kāi)展思想政治工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部與員工的實(shí)際情況進(jìn)行分析，以確定適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的新的工作思路。

其次，要進(jìn)行思想政治工作的表現(xiàn)形式的創(chuàng)新。原有的單一的形勢(shì)與格局已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，更加難以充分發(fā)揮宣傳作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用先機(jī)的科學(xué)技術(shù)，積極創(chuàng)新思想政治工作的開(kāi)展形式，做到寓教于樂(lè)，增強(qiáng)思想政治工作的娛樂(lè)性與參與性。

最后，要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作的載體——企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅適應(yīng)現(xiàn)代管理理念，更是企業(yè)具有彭博生命力的重要體現(xiàn)。在新形勢(shì)下，企業(yè)必須積極建設(shè)具有本土化特色、適應(yīng)本企

業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，積極塑造企業(yè)形象，提高員工的企業(yè)認(rèn)同感與歸屬感，進(jìn)而提升其工作積極性。

完善政工干部的建設(shè)機(jī)制

首先，需要完善企業(yè)政工干部的管理機(jī)制。這就要求企業(yè)必須對(duì)從事思想政治工作的部門(mén)的人事制度進(jìn)行深入改革，通過(guò)采取公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施積極開(kāi)拓建設(shè)政工干部人用的新制度。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要求政工干部對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)告，這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的苗頭并加以預(yù)防。

其次，建立科學(xué)合理的考核機(jī)制也是完善政工干部建設(shè)機(jī)制的重要方面。只有建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，政工干部才能明確分工，切實(shí)承擔(dān)本崗職責(zé)，進(jìn)而對(duì)政工干部的綜合表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力以及思想素質(zhì)進(jìn)行綜合考評(píng)，作為職務(wù)升遷的重要依據(jù)。

最后，建立政工干部的約束管理機(jī)制也十分必要。企業(yè)政工干部必須嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決抵制貪污腐敗，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律，做好組織人事與保密工作，為企業(yè)思想政治工作的打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)政工干部

首先，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)政工干部需要加大對(duì)其教育培訓(xùn)的力度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、有安排的對(duì)企業(yè)政工干部進(jìn)行教育，不僅可以采用多種形式的講座、培訓(xùn)等，提高政工干部的理論素養(yǎng)，還可以盡可能為政工干部提供脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高政工干部的理論知識(shí)與實(shí)踐能力，提升其綜合素質(zhì)。

其次，政工干部必須以積極、主動(dòng)地態(tài)度進(jìn)行學(xué)習(xí)。過(guò)去，企業(yè)政工人員多持有消極的學(xué)習(xí)觀念，對(duì)各種培訓(xùn)教育敷衍了事。但是新形勢(shì)要求的高素質(zhì)政工人才，必須以積極地學(xué)習(xí)態(tài)度主動(dòng)獲取各方面的知識(shí)，在自學(xué)的基礎(chǔ)上提高自身理論修養(yǎng)，掌握經(jīng)濟(jì)、法律、管理、科技等多方面的知識(shí)，并在理論學(xué)習(xí)的過(guò)程中加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)實(shí)踐能力。

最后，政工人員必須加深對(duì)企業(yè)的歸屬感。只有政工人員完全認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，才能養(yǎng)成勇于承擔(dān)責(zé)任的品質(zhì)與優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)，做到與企業(yè)同進(jìn)同退。實(shí)現(xiàn)這一目的的主要途徑就是大力構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)及其員工產(chǎn)生十分重大的影響，只有構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展理念的文化氛圍，才能加深員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感。

加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)與反腐建設(shè)

加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)與反腐建設(shè)，不僅需要科學(xué)發(fā)展觀等先進(jìn)理念的支持，更需要企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際操作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持反腐倡廉的口號(hào)，積極建設(shè)城市與預(yù)防腐敗的體系。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以黨的領(lǐng)導(dǎo)方針為指引，從更高層面上加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)與反腐建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1.趙艷慧，加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的策略研究[J]工會(huì)博覽：理論研究，2011（12）。

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3.王春山，提高企業(yè)政工隊(duì)伍素質(zhì)的淺見(jiàn)[J]中國(guó)科技縱橫，2010（5）。

第二篇：對(duì)企業(yè)如何建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍的研究

對(duì)企業(yè)如何建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍的研究

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，國(guó)家大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的加快轉(zhuǎn)變，節(jié)能環(huán)保水平的提高，這一系列政策促使企業(yè)急需提升整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的沖擊，人才問(wèn)題已成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)一步看重“人”在企業(yè)發(fā)展中的作用。擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，維持長(zhǎng)久發(fā)展之計(jì)，就必須加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)高端人才，高技能人才，提升人力資源的價(jià)值，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能使企業(yè)逐步走上自主創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)

（一）足額提取教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

按照《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》的規(guī)定，教育經(jīng)費(fèi)最高可按照員工工資總額的2.5％提取，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，為搞好培訓(xùn)提供財(cái)力支持。

（二）在企業(yè)中力推建立“學(xué)習(xí)型組織”

讓組織中的人通過(guò)學(xué)習(xí)深切感到：要生存、要發(fā)展，就必須不斷實(shí)現(xiàn)“自我超越”，營(yíng)造學(xué)習(xí)的良好氛圍，通過(guò)學(xué)習(xí)，能動(dòng)的獲取、運(yùn)用生產(chǎn)和創(chuàng)新知識(shí)。目前，我們的絕大部分員工還沉浸于對(duì)自身狀態(tài)的滿足，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，員工的這些觀念也要不斷更新，要讓大家逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想使企業(yè)能快速發(fā)展就必須增強(qiáng)員工自身的業(yè)務(wù)能力，提高員工綜合素質(zhì)水平，保證各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。通過(guò)完善教育培訓(xùn)管理體系，堅(jiān)持培訓(xùn)與考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合，提高員工參與培訓(xùn)的積極性、主動(dòng)性。

（三）將培訓(xùn)的策略進(jìn)行細(xì)化

注重培訓(xùn)的針對(duì)性、目的性、實(shí)效性。先建立一套完整的培訓(xùn)制度，指出培訓(xùn)的目的和宗旨，明確培養(yǎng)目標(biāo)，選擇培訓(xùn)方法，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，而后根據(jù)本企業(yè)的師資力量和培訓(xùn)內(nèi)容決定是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)或外送培訓(xùn)。在培訓(xùn)課程結(jié)束后了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的主觀感覺(jué)或滿意程度，檢查學(xué)員在工作中的行為方式有多大程度的改變（結(jié)合主管和同事的評(píng)價(jià)），與培訓(xùn)前進(jìn)行對(duì)照，檢查培訓(xùn)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和安全文明生產(chǎn)所帶來(lái)的影響，最后完成培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。

營(yíng)造環(huán)境，謀求人才成長(zhǎng)發(fā)展

要以真心待人，形成一種良好的人性化的具有強(qiáng)大凝聚力的人才成長(zhǎng)氛圍，還需要我們拿出百分之百的誠(chéng)意，保證人才在成就感的滿足上、在自身價(jià)值的體現(xiàn)上雙豐收，體現(xiàn)出企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。在工作中，人們往往不單純追求金錢(qián)的多少，還有社會(huì)和心理等方面的需求，員工的心理是“工作不單要高薪，還要高興”。企業(yè)要讓員工明白，在生產(chǎn)和管理各個(gè)系統(tǒng)中，人人都是經(jīng)營(yíng)者，人人都可以創(chuàng)造效益的道理，只要盡責(zé)，就稱得上人才。人是有思想的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，影響人的思想波動(dòng)客觀因素很多，如社會(huì)因素（風(fēng)尚、道德、治安），家庭因素（婚姻、戀愛(ài)、親屬、鄰里關(guān)系），人體因素（疾病、健康）等等。企業(yè)關(guān)心職工，盡可能的解除員工的后顧之憂，創(chuàng)造一個(gè)完善、協(xié)和、展現(xiàn)才華的場(chǎng)所，員工就熱愛(ài)企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，這樣就能夠留住人才。

為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)機(jī)構(gòu)在不斷的調(diào)整過(guò)程中產(chǎn)生了大量的新增崗位、調(diào)整崗

位和空缺崗位。企業(yè)應(yīng)建立以競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位交流為主要形式的多元化人才成長(zhǎng)機(jī)制，挖掘企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的脫穎而出，調(diào)動(dòng)人才的積極性和工作熱情。通過(guò)定期在企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式來(lái)選擇補(bǔ)充人才，為有志于在新崗位上發(fā)展的職工提供更多的機(jī)會(huì)，建立正常的崗位流動(dòng)制度，既有利于豐富人才的工作經(jīng)驗(yàn)，挖掘人才的能力，避免長(zhǎng)時(shí)間在同一崗位的出現(xiàn)厭煩情緒，同時(shí)也利于防止重要崗位的不良現(xiàn)象的發(fā)生。

精心謀劃，搞好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

要想使員工在工作中發(fā)揮出最大的效能，人力資源部門(mén)就要幫助員工進(jìn)行合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工有一個(gè)明確的發(fā)展方向和計(jì)劃。以企業(yè)為中心的職業(yè)計(jì)劃注重職務(wù)本身，它側(cè)重鋪設(shè)使員工可以在企業(yè)各種職務(wù)之間循序漸進(jìn)地發(fā)展自己的各種路徑；以個(gè)人為中心的職業(yè)生涯計(jì)劃側(cè)重于個(gè)人的職業(yè)生涯，員工個(gè)人的目標(biāo)和技能成為分析的焦點(diǎn)；企業(yè)的職業(yè)生涯計(jì)劃側(cè)重明確未來(lái)企業(yè)對(duì)員工的需要，并且企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)際上更多站在企業(yè)發(fā)展的立場(chǎng)上，因此企業(yè)還要進(jìn)行個(gè)人生涯設(shè)計(jì)和個(gè)人生涯發(fā)展計(jì)劃，將個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃納入人力資源規(guī)劃中。

堅(jiān)持“以人為本”，樹(shù)立“盡職盡責(zé)皆人才”的理念，指導(dǎo)員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，明確職業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合自身個(gè)性特征和組織發(fā)展要求，調(diào)整自己的職業(yè)選擇，通過(guò)努力找到事業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)。員工的個(gè)人期望要與企業(yè)的需要有機(jī)結(jié)合，既可以走技術(shù)發(fā)展通道，也可以走企業(yè)管理發(fā)展通道，每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展通道不同，但不管哪個(gè)通道都會(huì)獲得相應(yīng)的報(bào)酬，都是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

完善制度，建立有效激勵(lì)機(jī)制

調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最大限度地挖掘每個(gè)人的自身潛力，使員工能更好的為企業(yè)服務(wù)，一定的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)是必要的。

（一）讓員工進(jìn)行適當(dāng)輪崗

給予更富于挑戰(zhàn)性的工作，這對(duì)其個(gè)人日后的職業(yè)發(fā)展很有好處，給員工適度的成就感，充分體現(xiàn)“只要你能干，機(jī)會(huì)就一定多；只要你肯干，收獲就一定多”的人才觀。但據(jù)實(shí)踐來(lái)看，每年參與輪崗的人數(shù)不超過(guò)員工總數(shù)的15％為好。

（二）薪酬分配的激勵(lì)

據(jù)有關(guān)報(bào)道，在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出２０％～３０％，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外７０％～８０％的潛能也發(fā)揮出來(lái)。薪酬激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵(lì)手段，如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。

勞動(dòng)報(bào)酬是對(duì)人工成本與員工需求之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果，在制定和實(shí)施薪酬體系過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬制度成功的重要因素。

1．結(jié)合實(shí)行的薪點(diǎn)工資改革，在堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的前提下，實(shí)行企業(yè)的工資總量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、員工收入水平與崗位貢獻(xiàn)掛鉤，與職工的工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。重點(diǎn)突出崗位特點(diǎn)、員工能力與崗位貢獻(xiàn)的差異，并適當(dāng)向企業(yè)生產(chǎn)一線、骨干人才等關(guān)鍵崗位傾斜。

2．經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬要與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)施對(duì)中層以上管理人員的監(jiān)督考核。每年底通過(guò)職工代表測(cè)評(píng)、干部互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)等形式，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行工作態(tài)度、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作業(yè)績(jī)、溝通協(xié)調(diào)、培養(yǎng)下屬能力、廉潔自律

等方面的考核，將考核結(jié)果與個(gè)人的收入、職位升降掛鉤。

3．對(duì)獲得一定級(jí)別的專(zhuān)業(yè)技術(shù)成果、主管部門(mén)及上級(jí)頒發(fā)的“技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)的給予重獎(jiǎng)，保證各類(lèi)人才通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新得到應(yīng)有的回報(bào)。

4．對(duì)通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，解決困繞企業(yè)的技術(shù)及經(jīng)營(yíng)難題者，依據(jù)取得的效益情況，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5．建立和完善有效的人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)、提高待遇等多種形式，加大對(duì)人才的激勵(lì)力度，同時(shí)試行行政、技術(shù)雙軌制，對(duì)在技術(shù)上有突出專(zhuān)長(zhǎng)的人才，可采取專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人的方式，讓其享受企業(yè)某一行政級(jí)別的待遇。

總之，在人力資源的管理上，緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，在發(fā)現(xiàn)人才上強(qiáng)調(diào)“不拘一格”，在使用人才上強(qiáng)調(diào)“用其所長(zhǎng)”。大力加強(qiáng)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，抓住人才配置、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等環(huán)節(jié)，用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，造就人才成長(zhǎng)的文化氛圍，建立一套留住人才和人盡其才的收入分配機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

第三篇：建立一支高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍

建立一支高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍

一、建立隊(duì)伍，人是關(guān)鍵！招聘客戶經(jīng)理的現(xiàn)狀：

現(xiàn)在招聘客戶經(jīng)理可分為兩大部分：1.已從業(yè)人員 2.未從業(yè)人員

1.已從業(yè)人員：可分為業(yè)績(jī)可持續(xù)的、業(yè)績(jī)不可持續(xù)的、剛從業(yè)的。a.業(yè)績(jī)可持續(xù)的：

特點(diǎn)：不會(huì)輕易跳槽。跳槽有2個(gè)必備條件：a.升職 b.高薪 結(jié)論：非主要招聘對(duì)象,可遇不可求。b.業(yè)績(jī)不可持續(xù)的：

特點(diǎn)：被其他券商淘汰或某些原因離職。結(jié)論：非主要招聘對(duì)象,需要從中甄別。c.剛從業(yè)的：

特點(diǎn)：對(duì)行業(yè)不了解，如果沒(méi)有系統(tǒng)培訓(xùn)往往淘汰率在80%以上。結(jié)論：可作為重點(diǎn)招聘對(duì)象，但招聘難度大。

2.未從業(yè)人員：可分為兩證都全與兩證不全。兩證都全（畢業(yè)證、從業(yè)證）

特點(diǎn)：為公司招聘目標(biāo)，也是各個(gè)證券公司爭(zhēng)搶對(duì)象。有兩種可能：有自己的職業(yè)規(guī)劃和未找到合適的證券公司。

結(jié)論：第一類(lèi)主觀性很強(qiáng)，有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃與起點(diǎn)，非招聘重點(diǎn)。

第二類(lèi)為主要招聘對(duì)象，是市場(chǎng)上的稀缺資源，難得一遇。兩證不全分為：

a.有學(xué)歷沒(méi)從業(yè)資格者:為重點(diǎn)關(guān)注跟蹤對(duì)象,等待考試結(jié)果.一年可招聘四次.結(jié)論：可以以培訓(xùn)或給予考試材料的形式去跟蹤。包括過(guò)程和結(jié)果。b.沒(méi)有學(xué)歷者:無(wú)論有無(wú)從業(yè)資格證都不考慮。結(jié)論：無(wú)學(xué)歷有從業(yè)資格者并且適應(yīng)這種激烈競(jìng)爭(zhēng)還能存活下來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)人員，應(yīng)占整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的70%左右。c.應(yīng)屆畢業(yè)生有資格者: 特點(diǎn)：不能入職,為其他券商重點(diǎn)招聘對(duì)象。由于應(yīng)屆生馬上就能拿到學(xué)歷,而又有從業(yè)資格的,是各個(gè)公司主要挖掘的對(duì)象,也為咱們所關(guān)注對(duì)象。

結(jié)論：看著各大券商激烈爭(zhēng)奪人才資源的時(shí)候，咱們只能隔岸觀火，悲劇。d.應(yīng)屆畢業(yè)生沒(méi)資格者: 特點(diǎn)：不能入職,為其他券商重點(diǎn)招聘和培養(yǎng)對(duì)象。應(yīng)屆生馬上就能拿到學(xué)歷,但沒(méi)有從業(yè)資格的,時(shí)間從容,離現(xiàn)在還有半年多,可以先考從業(yè)資格再考慮,也比較好拖.也是其他券商重要招聘對(duì)象。

結(jié)論：這部分人員可以先穩(wěn)住-考證-實(shí)習(xí)-入職。(應(yīng)為2011年6月從業(yè)考試人員)

競(jìng)爭(zhēng)：

客戶經(jīng)理這個(gè)職位可以說(shuō)是完全競(jìng)爭(zhēng)的職位,物競(jìng)天擇,適者生存。由于競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，使得這個(gè)崗位的淘汰率非常高，普遍在80%左右，像一些小券商，沒(méi)有系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，沒(méi)有客戶開(kāi)發(fā)的渠道，沒(méi)有優(yōu)秀的知識(shí)體系的學(xué)習(xí)，把客戶經(jīng)理僅僅定位于開(kāi)發(fā)客戶的工具，能夠適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的人才能留下，使得很多初入這個(gè)行業(yè)的人才都悄然離去。造成了這個(gè)行業(yè)，這個(gè)職位的缺失。從業(yè)人員基本是有從業(yè)資格就會(huì)有工作的人才緊缺狀態(tài)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的招聘至關(guān)重要，已從業(yè)的人員已經(jīng)被其他券商洗過(guò)一次,往往優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員已經(jīng)被留下.應(yīng)屆畢業(yè)生在畢業(yè)前也被其他券商洗過(guò)一次（包括校園招聘，有證直接上崗等）,能適應(yīng)市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的已經(jīng)被留下，從眾心理使得想從事這個(gè)行業(yè)的應(yīng)屆生也會(huì)跑去其他券商?，F(xiàn)在面臨的狀態(tài)就是輸在了競(jìng)爭(zhēng)的起跑線上，更別提其他的競(jìng)爭(zhēng)了，在現(xiàn)在招聘的效率下，形成不了充分的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有危機(jī)感就沒(méi)有工作效率。

外部競(jìng)爭(zhēng):107家券商基本在北京都有證券營(yíng)業(yè)部,很多券商不止一個(gè).而且都逐漸從傳統(tǒng)的坐市商(坐等客戶上門(mén))轉(zhuǎn)變到行商(主動(dòng)挖掘客戶)，大量的營(yíng)業(yè)部都在組建、擴(kuò)大自己的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，對(duì)從業(yè)人員需求量極大。常見(jiàn)的招聘形式有兩種，從業(yè)考試招聘：各家券商都會(huì)大面積的招聘，很多券商以培訓(xùn)，到考點(diǎn)發(fā)宣傳，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃講座等形式招聘。校園招聘：從每年10月份到第二年7月，進(jìn)入校園招聘，形式包括校內(nèi)網(wǎng)站招聘，校園從業(yè)資格培訓(xùn)，校園雙選會(huì)，專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)場(chǎng)講座等進(jìn)行招聘。

內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng):公司在北京有多家營(yíng)業(yè)部,考核上沒(méi)有區(qū)別，但具體制度，福利待遇上各不相同。像馬家堡營(yíng)業(yè)部，招聘有畢業(yè)證沒(méi)有資格證，也能開(kāi)戶，像阜成路營(yíng)業(yè)部，提供兩餐和住宿等。只一個(gè)海淀區(qū)就有幾個(gè)營(yíng)業(yè)部,人員的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

結(jié)論

建設(shè)不出一支具備戰(zhàn)斗力客戶經(jīng)理隊(duì)伍的借口很多，制度不完善，客戶經(jīng)理素質(zhì)低下等等。但等什么都完善了，還要我們做什么？到時(shí)候安排有管理經(jīng)驗(yàn)的人，按照流程去執(zhí)行就可以了。現(xiàn)在證券市場(chǎng)的魅力也在于探索，亂世出英雄。

招聘辦法：都需要常態(tài)化！

證券從業(yè)考試：加大宣傳、招聘力度，投放宣傳品，設(shè)定條件面試者報(bào)銷(xiāo)往返車(chē)費(fèi)等。

應(yīng)屆畢業(yè)生：針對(duì)應(yīng)屆生給予一些特殊政策，如果按照現(xiàn)行政策,一個(gè)應(yīng)屆生,需要等到8個(gè)月后才能入職,拿到工資.這種可能性非常小,如果是招聘那些畢業(yè)后還沒(méi)找到工作的,我們認(rèn)為那是個(gè)人能力有問(wèn)題的。

如果應(yīng)屆生的問(wèn)題能夠變通解決，就可以進(jìn)入各大校園做招聘，形式比如校園雙選會(huì)，專(zhuān)場(chǎng)招聘，學(xué)校就業(yè)網(wǎng)公布招聘信息，合作培訓(xùn)考試，做職業(yè)規(guī)劃講座等等。

常規(guī)招聘：利用網(wǎng)絡(luò)，專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，轉(zhuǎn)介紹等進(jìn)行。

培訓(xùn)：如果公司解決不了沒(méi)有從業(yè)資格的培訓(xùn)問(wèn)題，也可以通過(guò)委托機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的形式（詳見(jiàn)附件）?？蛇x用方案3和4解決。從薦才獎(jiǎng)拿出部分作為學(xué)習(xí)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)的形式，主要招聘對(duì)象有兩種，一種為應(yīng)屆沒(méi)從業(yè)證的學(xué)習(xí)人員或合作機(jī)構(gòu)下的學(xué)習(xí)人員，資源互補(bǔ)。

利用校園招聘的方式，積累從業(yè)人員（也為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所需要的資源），沒(méi)有從業(yè)資格的承諾在一定條件下報(bào)銷(xiāo)學(xué)習(xí)費(fèi)用，換取培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的生源等。

第四篇：建立高素質(zhì)的社區(qū)矯正工作者隊(duì)伍

建立高素質(zhì)的社區(qū)矯正工作者隊(duì)伍

一、社區(qū)矯正工作人員的隊(duì)伍建設(shè)

明確社區(qū)矯正屬于刑事司法體系，是非監(jiān)禁刑和暫緩監(jiān)禁的刑罰執(zhí)行方式。行刑權(quán)就其本質(zhì)而言，是一種司法權(quán)和行政權(quán)的統(tǒng)一，由司法行政部門(mén)統(tǒng)一行使是較為合適的，這有利于解決目前行刑權(quán)主體過(guò)于分散及行刑權(quán)的非均衡性等問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)刑事司法權(quán)力資源的合理配置。矯正工作是一項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)，社區(qū)矯正工作者首先是執(zhí)法人員，其次才是社會(huì)工作者，其地位與法院的法官、檢察院的檢察官同等重要。由社會(huì)工作者和社會(huì)志愿者組成的社區(qū)矯正社團(tuán)，具體負(fù)責(zé)社區(qū)矯正工作。志愿者是一個(gè)頗具流動(dòng)性的社會(huì)群體，構(gòu)成穩(wěn)定的志愿者隊(duì)伍的形成需要大量的時(shí)間、精力和資金投入。按照志愿參與某項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間長(zhǎng)短，可以分為長(zhǎng)期、短期、臨時(shí)志愿者；按照參與志愿活動(dòng)的空間，可以分為社區(qū)內(nèi)、社區(qū)外志愿者；按照參與志愿活動(dòng)的程度，可以分為全面參與、專(zhuān)題參與、暇時(shí)參與等不同類(lèi)型。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，志愿者的參與純粹出于內(nèi)心對(duì)某項(xiàng)事業(yè)的認(rèn)同，其隊(duì)伍的建設(shè)更需要擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣常模式。據(jù)悉，上海市有關(guān)街道還招募了一批社會(huì)志愿者協(xié)助幫教社區(qū)里的服刑人員。這些志愿者中，有原先就從事司法行政工作的退休干部、退休教師、企業(yè)主、廠長(zhǎng)、經(jīng)理及社區(qū)服務(wù)人員，也有在校的大學(xué)生等。

二、社區(qū)矯正工作人員的素質(zhì)建設(shè)

從事社區(qū)矯正的工作人員是代表國(guó)家實(shí)施刑罰，社區(qū)矯正第一線工作人員的素質(zhì)必須得到切實(shí)保證。從審判、檢察、公安司法行政人員中組織一部分人“自愿轉(zhuǎn)崗”是可行的。但是，自愿轉(zhuǎn)崗者的人數(shù)不可能很多，即便是自愿轉(zhuǎn)崗者也需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。上海雖然在全國(guó)率先試點(diǎn)社區(qū)矯正，但是，專(zhuān)業(yè)矯正人員隊(duì)伍組建工作至今尚未完成，試點(diǎn)范圍內(nèi)的矯正人員在上崗前僅僅接受了上海理工大學(xué)社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)一個(gè)半月的培訓(xùn)。矯正人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的具體內(nèi)容，違反紀(jì)律的查處措施，如何防止矯正人員陷入腐敗的行為準(zhǔn)則，初任人員和任期晉升的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)年限、內(nèi)容、考核辦法等規(guī)則也尚未出臺(tái)。目前，我國(guó)的法學(xué)高等職業(yè)教育已經(jīng)起步，組織法學(xué)、社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)的力量，在我國(guó)法學(xué)高等職業(yè)教育體系中增設(shè)社區(qū)矯正專(zhuān)業(yè)是必要且可行的。

問(wèn)題：如何建立高素質(zhì)的社區(qū)矯正工作者隊(duì)伍？

第一，在高校建立相應(yīng)應(yīng)用性專(zhuān)業(yè)課程。建立高素質(zhì)的人才就要在高校中培養(yǎng)。在高校中建立相應(yīng)專(zhuān)業(yè)，近幾年我國(guó)高校的社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)、法律事務(wù)專(zhuān)業(yè)這類(lèi)應(yīng)用型人才已經(jīng)開(kāi)始培養(yǎng)。

第二，在社會(huì)中一些社會(huì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的資格認(rèn)證與上崗知識(shí)培訓(xùn)。是在職工作人員的素質(zhì)整體提高。

第三，利用在校的大學(xué)生自愿者參與到社區(qū)矯正工作當(dāng)中。

第五篇：努力打造高素質(zhì)隊(duì)伍

努力打造高素質(zhì)黨務(wù)隊(duì)伍 作者姓名：張輝

為全面提高基層黨務(wù)工作者的素質(zhì)，推進(jìn)基層黨建工作深入開(kāi)展，安達(dá)市整合資源，創(chuàng)新載體，嚴(yán)格落實(shí)，不斷深化干部教育培訓(xùn)工作，努力打造一支政治素質(zhì)、文化水平、服務(wù)能力過(guò)硬的基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍。

一、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，擴(kuò)大范圍，突出培訓(xùn)對(duì)象的廣泛性

市委對(duì)基層的黨組織班子和黨務(wù)干部工作局面打不開(kāi)、成效不顯著，急需“充電”、“加油”的現(xiàn)狀，開(kāi)展“組工大講堂”活動(dòng)，擴(kuò)大了培訓(xùn)覆蓋面，將基層黨組織書(shū)記、副書(shū)記、組織委員、“兩新組織”、后備干部和優(yōu)秀青年600多人都納為教育培訓(xùn)對(duì)象。在培訓(xùn)中，明確主題，突出特點(diǎn)。有效地解決了基層黨務(wù)工作者政策規(guī)定把握不準(zhǔn)、工作要求了解不清、開(kāi)展活動(dòng)能力不強(qiáng)等問(wèn)題，提升了黨務(wù)工作者的素質(zhì)。

二、立足實(shí)際，優(yōu)化組合，突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性

圍繞基層黨務(wù)工作者的能力結(jié)構(gòu)和素質(zhì)要求優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，將政治理論培訓(xùn)與崗位職責(zé)培訓(xùn)相融合。邀請(qǐng)了東北石油大學(xué)楊中華教授、北京大學(xué)現(xiàn)代文化研究院于行教授、北京大學(xué)李振一教授，就如何做好新形勢(shì)下的群眾工作，開(kāi)展了《政府之職與干部之為》、《高效執(zhí)行力》、《商業(yè)模式的創(chuàng)新與研究》等專(zhuān)題講座。同時(shí)，借助現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)基地資源，組織參觀了黑龍江貝美乳業(yè)有限公司、黑龍江安瑞佳化工有限公司、先源鄉(xiāng)友誼牧場(chǎng)等典型企業(yè)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨務(wù)工作者的本領(lǐng)。

三、以人為本，拓寬渠道，突出培訓(xùn)方式的實(shí)用性

為了保證培訓(xùn)的質(zhì)量，注重運(yùn)用多種培訓(xùn)模式，確保將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。在專(zhuān)題講座過(guò)程中增加答疑環(huán)節(jié)，對(duì)于工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，參加培訓(xùn)人員可以現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，由專(zhuān)家授課進(jìn)行答疑解惑，幫助參訓(xùn)人員更好地把握政策、解決問(wèn)題、推進(jìn)工作。通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家和知名高校學(xué)者授課，即從宏觀上提高參訓(xùn)學(xué)員的能力素質(zhì)，又從微觀上使培訓(xùn)更貼近實(shí)際、更具有感染力。增強(qiáng)了培訓(xùn)的吸引力，提升了培訓(xùn)效果。