第一篇：10月雙基工作計劃

糯東煤礦10月份雙基工作計劃

我們糯東煤礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于加強煤礦“雙基”建設(shè)的文件和指示精神，始終堅持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運作、高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。9月份，在集團(tuán)公司雙基考核中得了第1名，這為我們敲響了警鐘，要在做好井下工作的同時，我們要再接再厲不斷完善雙基建設(shè)的各項工作，10月份制定了以下工作目標(biāo)：

一、區(qū)隊要進(jìn)一步加強了“隱患排查”力度，把工作落實到班組再由隊長進(jìn)行復(fù)查并建立閉合臺帳，每班存在的隱患均及時按“五定”原則整改。

二、要在全礦范圍加強了對“三盲”“三違”的檢查，找出問題的本質(zhì)，解決問題的根本。對于“思想松”“紀(jì)律松”“管理松”的職工我們進(jìn)行了企業(yè)文化、安全規(guī)程的“再學(xué)習(xí)”“再培訓(xùn)”，在思想上給予指明方向。讓他們真正意識到三松違章就是犯罪就是對家人和工友的不負(fù)責(zé)任。

三、大力開展“全員十條紅線問答“活動，有效提高廣大員工的安全意識和專業(yè)技能綜合水平。

四、強化干部管理，強調(diào)瓦斯治理。計劃對全礦副科級以上干部進(jìn)行“一通三防”測試，管理人員要有過硬的業(yè)務(wù)水平，才能保證安全生產(chǎn)。

五、進(jìn)一步完善我礦的《出入井制度》及《安全操作規(guī)程》，從根本上規(guī)范每位員工的行為。

六、進(jìn)一步完善“30個零臺帳”，強化區(qū)隊的“三級”評比。實現(xiàn)“透明化管理”，按照人力資源部的要求實行工資“五公開”，在每月的工資上體現(xiàn)出來。

七、要高目標(biāo)定位，堅持以人為本，激發(fā)“雙基”建設(shè)內(nèi)在活力。

八、按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患，行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，由安監(jiān)部組織檢查，各生產(chǎn)區(qū)隊每周對安全生產(chǎn)進(jìn)行自我評估一次。并對查出的各類隱患實行分級管理，做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，同時安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。

九、我們要嚴(yán)格考核獎懲，對“雙基”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一查到底，視責(zé)任大小，嚴(yán)格處罰。通過加大考核力度、嚴(yán)格責(zé)任追究等方式，使“雙基”工作壓力逐級傳遞，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的安全生產(chǎn)工作格局，促進(jìn)了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

十、在下個月的“雙基”工作中，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題，針對第四季度奮斗目標(biāo)而努力。時刻保持“安全第一”的理念，把雙基工作做細(xì)。加大安全排查力度，杜絕事故的發(fā)生。把基礎(chǔ)建設(shè)、基層建設(shè)落到實處。加大對區(qū)隊的日?？己肆Χ?，監(jiān)督生產(chǎn)部室的日常工作進(jìn)度，確保實現(xiàn)我礦的安全生產(chǎn)。

十一、即將年終，安全任務(wù)顯得更為艱巨。我們下一步要強化雙基隊伍，加大雙基建設(shè)。為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，為我礦決戰(zhàn)第四季度而努力。

“雙基”建設(shè)是安全管理工作的創(chuàng)新，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長治久安的必由之路，是高于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項系統(tǒng)工作，必須高度重視，強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確?！半p基”建設(shè)各項工作的開展?！半p基”建設(shè)工作必須常抓不懈，持之以恒，必須嚴(yán)細(xì)管理，時時講認(rèn)真，處處講認(rèn)真，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。

第二篇：雙基制度

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全“雙基”建設(shè)制度匯編

鶴濟財源煤業(yè)有限公司

采煤隊

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

目 錄

“雙基”建設(shè)制度和考核辦法.............................................................................................................1 “雙基”建設(shè)正職對副職考核細(xì)則...................................................................................................4 “雙基”建設(shè)區(qū)隊對班組考核細(xì)則...................................................................................................7 “雙基”建設(shè)班組對個人考核細(xì)則................................................................................................11 安全工作落實考核辦法........................................................................................................................15 現(xiàn)場安全管理制度..................................................................................................................................16 “雙基”會議制度..................................................................................................................................17 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法...................................................................................................................18 安全自查自糾制度..................................................................................................................................21 重點崗位交接班制度.............................................................................................................................22 隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制.............................................................................................................................24 技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................25 安全隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................26 生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................27 機電隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................28 跟班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................29 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................30 驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................31 機電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................................................................32 刮板司機安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................33 液壓泵司機安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................................................................34 支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................35 采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................36 打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................37 安全獎罰制度...........................................................................................................................................38 安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度..................................................................................................................................40 安全互聯(lián)保制度......................................................................................................................................41 雙基考核公示制度..................................................................................................................................42 工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制..........................................................................................................43 班組長公開選聘和定期考評制度.....................................................................................................44 隊務(wù)會暨班組長例會制度...................................................................................................................47 干部值班制度...........................................................................................................................................48 干部跟班制度...........................................................................................................................................49 班前30分鐘講安全制度.....................................................................................................................50 鼓勵職工技術(shù)學(xué)習(xí)制度........................................................................................................................51 每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度..........................................................................................................52 工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度...............................................................................................................53 安全包保制度...........................................................................................................................................55 安全培訓(xùn)制度...........................................................................................................................................58 “五自”安全管理方案（試行）.....................................................................................................60 安全自查自糾制度..................................................................................................................................62 每月安全日活動制度.............................................................................................................................63

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)制度和考核辦法

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力,根據(jù)《鶴濟財源煤業(yè)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，結(jié)合我隊安全工作情況,制定“雙基”建設(shè)制度與考核辦法如下：

一、成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長: 王保記

副組長: 喬家付 任藝濱 徐小偉 馬洪勝 許佳佳 白曉兵 成 員: 班組長

具體劃分：王保記負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理；

喬家付負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)實施和落實；

許佳佳負(fù)責(zé)全隊技術(shù)管理、職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作； 徐小偉負(fù)責(zé)機電人員的安全技術(shù)培訓(xùn)；

副組長負(fù)責(zé)對班組的日?？己?，并提供考核依據(jù)； 成員負(fù)責(zé)對本班職工的考核，并提供考核依據(jù)。喬家付負(fù)責(zé)“雙基”日常考核、各項資料整理匯總、制度的完善，并將考核中存在的問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)小組解決。

以上雙基成員協(xié)助組長搞好雙基建設(shè)工作。

二、“雙基”建設(shè)指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全生產(chǎn)理念，加大基層安全監(jiān)管和管理，加大安全基礎(chǔ)建設(shè)和整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

目的及意義：通過雙基建設(shè)考核，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，形成可

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的管理行為，提升區(qū)隊的安全管理水平和安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

三、“雙基”建設(shè)的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

1、通過人本管理，使職工牢固樹立“從零開始，向零奮斗”理念。

2、完善制度建設(shè)，強化責(zé)任落實，促進(jìn)安全長效機制形成。

3、開展“雙基”要以“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，加強職工基本技能培訓(xùn)，提高職工的安全操作技能。

4、加強班組建設(shè)，實現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移，做到區(qū)隊自治、班組自理、員工自律的安全管理模式。

5、加大工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改力度，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作面。

四、“雙基”建設(shè)制度

1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長每月負(fù)責(zé)檢查本單位“雙基”建設(shè)實施的情況。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要按時匯報“雙基”建設(shè)考核需要的資料。

3、負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核的人員要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)實施具體工作。

4、完善各工種崗位責(zé)任制，規(guī)范各工種操作行為，營造用心做事、追求卓越的良好工作氛圍。

5、“雙基”建設(shè)考核分為月度考核和考核，月度考核結(jié)果與“雙基”工資掛鉤，掛鉤比例為工資總額的30%；考核結(jié)果與年終安全獎掛鉤，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。

五、“雙基”建設(shè)考核辦法

1、及時貫徹落實和傳達(dá)上級安全會議、安全文件精神。

2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，完善安全生產(chǎn)各項管理制度。

3、實行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，建立“雙基”建設(shè)日?？己嗽加涗洝挝划?dāng)月結(jié)構(gòu)工資總額的30%參與雙基考核，扣分來源依據(jù)“雙基”考核。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

4、每月召開一次隊務(wù)會暨班組長安全雙基例會，對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，明確當(dāng)月安全生產(chǎn)工作重點，對安全生產(chǎn)做到有布臵、有記錄、有檢查、有落實。

5、堅持區(qū)隊干部跟班、值班制度、“班前會30分鐘講安全”和“每周兩個小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度。

6、繼續(xù)強化職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)，強力推行“手指口述”、“崗位描述”操作法。

7、建立事故檔案管理臺帳，查清事故原因，明確防范措施，有效杜絕各項事故的發(fā)生。

8、建立班組長定期考評記錄本，堅持每月考核，作為班組長績效考核和任用依據(jù)。

9、建立上級、礦隱患檢查問題整改記錄本，及時整改落實查出的隱患。

10、建立安全檢查記錄本，每周由隊長帶隊，檢查工作面頂板支護(hù)、機電設(shè)備運輸、工程質(zhì)量、防塵及消防設(shè)施的安全隱患，并建檔整改。

11、加強安全管理，加大反“三違”力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度。

12、實施區(qū)隊自治、班組自理、員工自律管理模式，建立區(qū)隊考核班組、班組考核個人的考核體系。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)正職對副職考核細(xì)則

一、安全事故

1、發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故對當(dāng)班跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故對跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；發(fā)生輕微傷或磕手碰腳現(xiàn)象扣跟班5分。

2、發(fā)生事故未按要求匯報扣10分，事故原因分析不清扣5分，不制定防范措施扣5分，未按制度執(zhí)行處罰扣3分。

3、重點施工地段不交待安全注意事項扣5分、未親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)扣4分。(當(dāng)月扣分執(zhí)行不完向下月累計)

二、隱患治理

1、一般隱患扣1分、較重隱患扣4分、重大隱患扣20分；

2、下井查隱患記錄少一次扣1分；隱患內(nèi)容不量化、不具體等扣0.5分；

3、隱患不按“五定”原則整改和落實扣3分；不參加安全檢查扣2分；

三、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)

1、工作面被上級、礦停面一次干部各扣40分；工程質(zhì)量旬驗收不合格干部各扣5分、綜評不合格干部各扣10分；達(dá)到一次優(yōu)良品對包保干部獎5分；月度綜評達(dá)到優(yōu)良品獎10分。獲得公司、礦標(biāo)桿工程對包保干部獎20分；

2、分管工作影響工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)展的扣10分；承包的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差、當(dāng)班文明生產(chǎn)差扣跟班1分；

3、工作面柱距、排距不成直線，底托梁落后、支架不平、槽彎曲不

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平、初撐力達(dá)不到規(guī)定扣跟班2分；棚距擺布不均勻超寬、不成對、夾斜、梁端距不合格，刮板彎曲、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定上下安全口錯臺階每處扣1分。

4、老塘放煤不凈、有大塊煤、浮煤多、液壓管清水管漏液、風(fēng)管漏風(fēng)、老塘背木、木料不回收每處扣0.8分；

5、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、浮煤不凈、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣1分；

6、采高不符合規(guī)定、片幫、空頂、流矸流煤，老塘懸頂不落或冒落不實、煤塵大或超標(biāo)每處扣2分；

7、上下順槽替棚不符合要求、高度不夠每處扣隊長、支書各2分；上下機窩落后扣跟班2分；

8、上下順槽自卸柱替棚茬雜物和待回設(shè)備多、亂對隊長、支書各扣2分；文明生產(chǎn)差、工程質(zhì)量問題未安排整改或安排未處理扣2分。

四、技術(shù)措施貫徹和培訓(xùn)

1、未組織職工學(xué)習(xí)、貫徹各項措施扣10分；不嚴(yán)格執(zhí)行班前30分鐘講安全制度扣值班5分；

2、不參加貫徹措施學(xué)習(xí)扣3分；學(xué)習(xí)措施不簽字扣1分；未參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試扣3分；不持證上崗扣5分；不按時參加班前會、安全會議扣2分；下井未簽互聯(lián)保、班前30分鐘扣2分；

3、對相關(guān)作業(yè)規(guī)程、安全知識、雙基知識不掌握不熟練扣2分；包保班組出現(xiàn)“兩述法”不熟練、不主動扣1分；

4、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，堅持每周兩小時安全技術(shù)培訓(xùn)，否則扣5分；無培訓(xùn)計劃和內(nèi)容扣2分，未按計劃培訓(xùn)扣1分，少一次扣2分；當(dāng)月無培訓(xùn)效果評價扣隊長、支書、技術(shù)員各2分；

五、反“三違” 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

發(fā)生特重“三違”對包保干部扣30分、正職扣10分；嚴(yán)重三違對包保干部扣20分、正職扣10分；較重三違對包保干部扣10分、正職扣5分；一般“三違”對包保干部扣5分、正職扣2分；正職反三違及不規(guī)范操作行為對包保副職扣2分；

六、安全管理

1、未及時傳達(dá)各項安全會議精神扣3分；不堅持“雙基”考核每次扣2分、雙基問題填寫不規(guī)范、不真實扣1分；

2、跟班干部必須第一個進(jìn)入工作面、最后一個離開現(xiàn)場否則扣5分；安全監(jiān)管不到位扣3分

3、組織不力，安排工作漏項，影響安全生產(chǎn)進(jìn)展扣3分；違反單位規(guī)章制度扣3分；本職或分管工作管理不到位3分； 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)區(qū)隊對班組考核細(xì)則

一、安全事故

1、發(fā)生一人次重傷（二級非傷亡）事故對班組扣100分、對班組長各扣130分、其它班組各扣30分；

2、發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故對事故班組扣50分、對班組長各扣65分、其它班組聯(lián)帶扣15分；

3、輕微傷扣班組5分、對班組長各扣5分（扣分一個月執(zhí)行不完向下月累計）；

4、當(dāng)月無安全事故對班組獎勵5分、對班組長各獎勵10分。

二、隱患治理

1、一般隱患對班組扣1分、班組長扣0.5分；

2、較重隱患扣班組2分、班組長扣1分；

3、重大隱患對班組扣20分、班組長扣10分；

4、隱患不按“五定”原則整改和落實每條扣班組2分、班組長扣2分；對隱患能主動安排整改的，每條對班組獎2分、班組長獎勵2分；

三、工程質(zhì)量

1、被公司、礦停面一次對責(zé)任班組扣30分、責(zé)任班長各扣30分，其它班組各扣20分、班長各扣20分；

2、旬驗收不合格，對班組各扣10分、班組長各扣20分；月度綜評不合格對班組各扣20分、對班組長各扣30分；

3、達(dá)到一次優(yōu)良品對班組各獎8分、對班組長各嘉獎20分；月度綜評達(dá)到優(yōu)良品對班組各獎勵10分、對班組長各獎勵25分；單位工作面獲得標(biāo)桿工程對班組各獎20分、對班組長各獎勵30分；

4、班組不配合達(dá)標(biāo)工作安排、不積極、推諉扣1分、對班組長扣7 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

分；完成質(zhì)量較差扣班組0.3分，班組長扣0.2分；未完成扣班組0.2分，班組長扣2分；

5、片幫、空幫未支護(hù)扣班組0.2分、班組長扣0.2分；

6、老塘放煤不凈、有大塊煤每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分；

7、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定、丁字棚、初撐力達(dá)不到規(guī)定每處扣班組0.3分、對班組長扣0.2分；

8、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣班組扣0.1分、對班組長扣0.1分；

9、棚距擺布不均勻超寬、不成對、夾斜每處扣班組0.2分、班組長扣0.2分；

10、柱距排距不成直線、大槽彎曲不平、底托梁落后、支架不平歪扭、梁端距不合格扣班組0.4分、班組長扣0.3分；

11、自卸柱、無防倒鏈、折梁斷柱、柱牌丟失牌號錯亂、支架配件不完整未及時更換扣班組0.1分、班組長扣0.1分；

12、上下機窩落后或沒打煤袋墻對班組扣0.2分、班組長每人扣0.2分；

13、老塘懸頂不落或冒落不實每處扣班組0.5分、班組長扣0.3分；

14、工作面采高采寬不符合規(guī)定、空頂、流煤流矸、錯臺階扣班組0.3分、班組長扣0.3分。

四、文明生產(chǎn)

1、網(wǎng)底煤、浮煤、浮矸清理不干凈、老塘背木、木料不回收每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分；

2、工作面及上下兩巷煤塵大、煤壁注水效果差扣班組0.3分、班組長扣0.2分；

3、下班前對施工地段進(jìn)行清理打掃、沖塵，使用工具、剩余材料回鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

收，嚴(yán)禁亂扔亂放，上下順槽文明衛(wèi)生差、物料碼放亂、不掛牌管理、不在規(guī)定點碼放，扣班組0.2分、班組長扣0.1分；

4、工作面及上下兩巷電纜、管線掉掛亂、注液槍亂扔、管路及操作閥滴冒跑漏每處扣0.2分、班組長扣0.1分；

5、巷道內(nèi)積水超過規(guī)定、隔爆水袋缺少及水量不足；風(fēng)帳破爛、吊掛不合格；缺少噴嘴或不霧化、不按規(guī)定安臵每項扣班組0.1分，班組長扣0.1分；

6、槽頭槽邊有浮煤、擋煤板壞、綁設(shè)不合格，回煤坑滿或無回煤坑，開關(guān)設(shè)備外、內(nèi)腔衛(wèi)生差每處扣班組0.1分、班組長扣0.1分；

7、當(dāng)班文明生產(chǎn)較好獎班組1分、班組長各獎2分；

五、“三違”

1、出現(xiàn)特重三違對班組扣40分、對班長扣40分；

2、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”對班組扣30分、班組長扣30分；

3、較重“三違”對班組扣20分、班組長各扣20分；

4、一般“三違”對班組扣10分、班組長各扣10分；

5、不規(guī)范操作行為和內(nèi)部反“三違”一人次對班組扣1分、班組長各扣2分；

6、當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對班組獎勵5分、班組長各獎勵10分；

六、安全管理

1、發(fā)生各類事故不按要求匯報對班組扣5分、班組長扣10分；出現(xiàn)責(zé)任事故影響不足一小時扣班組1分、班組長扣2分；超過一小時加倍扣分。

2、班組有酒后、情緒異常職工上崗作業(yè)現(xiàn)象的對班組扣5分、對班組長扣10分；

3、班組長要堅持“雙基”建設(shè)考核，對職工的作業(yè)行為巡查監(jiān)督、鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

重點施工地段親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、堅持交接班制度，向職工宣傳各項安全會議精神，否則扣3分；

4、班組成員對作業(yè)規(guī)程不掌握、兩述法不規(guī)范、安全知識不熟練的、不持證上崗或持無效、過期證件的對班組扣1分、承包班長扣1分；

5、嚴(yán)禁新工人單獨作業(yè)，否則扣班組1分、班組長扣3分； 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)班組對個人考核細(xì)則

一、安全事故

1、發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故對責(zé)任者扣150分、班組成員各扣100分、其它班組成員各扣30分；

2、發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故對責(zé)任者扣75分、事故班組成員各扣50分、其它班組成員聯(lián)帶扣15分；

3、輕微傷扣10分、互聯(lián)保人員扣5分（當(dāng)月執(zhí)行不完向下月累計）；

4、不配合事故追查、不明確事故原因、不掌握防范措施扣5分；

5、發(fā)生事故時聽從跟班、班長統(tǒng)一指揮的撤離或搶險，否則扣20分；

6、積極參與搶險救災(zāi)、救助的對個人獎勵50分。

二、隱患治理

1、查出1條一般隱患扣2分；較重隱患扣5分，重大隱患扣20分；

2、隱患未按期整改和落實對責(zé)任人扣2分；

3、區(qū)隊管理人員及班組長進(jìn)班檢查出安全隱患，安排未整改處理，對負(fù)責(zé)人扣2分；

4、上級部門及區(qū)隊管理人員查出的文明生產(chǎn)問題未及時整改，扣負(fù)責(zé)人1分；

5、上級部門及區(qū)隊管理人員查處機電、設(shè)備、安全設(shè)施等問題未及時整改，根據(jù)情況扣責(zé)任人1分；

6、公司、礦有關(guān)部門查出的安全隱患未安排及時處理，對責(zé)任人扣2分。

三、工程質(zhì)量

1、不配合工程質(zhì)量整改、達(dá)標(biāo)工作安排扣3分；完成質(zhì)量較差的扣

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

2分；積極主動獎2分。

2、當(dāng)班工程質(zhì)量不合格（包括水溝、臺階及各項單項工程），對施工人員及驗收員每人扣1分。

3、工程質(zhì)量旬驗不合格，對施工頭面的三班驗收員每人扣1分，月驗收優(yōu)良每次獎勵1.5分。

4、驗收員熟知施工巷道的各種規(guī)格尺寸及驗收標(biāo)準(zhǔn)，不熟知扣0.5分。

5、施工結(jié)束后，把施工地點的浮矸、雜物及使用的設(shè)備、設(shè)施、風(fēng)水管路等碼放整齊，打掃干凈，否則對施工人員扣0.5分。

6、道釘、接風(fēng)水管路、電纜吊掛及處理開裂、整修水溝等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，否則對施工人員扣0.5分。

四、技術(shù)措施貫徹和培訓(xùn)

1、不參加貫徹措施學(xué)習(xí)扣0.5分、學(xué)習(xí)措施不簽字扣0.5分、對工作面相關(guān)安全措施內(nèi)容不掌握扣1分；

2、提問“兩述法”不熟練、不主動的扣1分；現(xiàn)場“兩述法”主動、熟練者獎勵2分；

3、不參加班前30分鐘、每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)扣2分、遲到扣1分、不遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律扣1分；

4、下井未簽互聯(lián)保、30分鐘記錄本扣1分；代簽、涂畫、串位的扣1分，提問安全常識不會扣1分；

5、無特殊原因未按時參加考試的扣1分、考試不及格扣1.5分、月度考試成績第一名獎勵5分、第二名獎4分、第三名獎3分；

6、不持證上崗或持無效、過期證件的扣5分；

五、“三違”現(xiàn)象

1、特重“三違”人員扣100分、班組成員各扣20分； 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

2、嚴(yán)重“三違”人員扣75分、班組成員各扣10分；

3、較重“三違”人員扣50分、班組成員各扣5分；

4、一般“三違”扣25分、班組成員各扣5分；

5、內(nèi)部反三違及不規(guī)范操作行為扣2--5分（根據(jù)條例處罰金額10元1分折算），互聯(lián)保人員扣1分；生產(chǎn)技術(shù)科違章罰款20元折1分；

六、文明生產(chǎn)

1、崗位范圍內(nèi)文明生產(chǎn)差扣2分、較好對本人獎勵2分；地面?zhèn)}庫備件不歸類碼放對值班班長扣2分；

2、文明生產(chǎn)問題提出未整改扣2分、主動整改的獎勵2分；

3、采煤放炮后不使用超前支護(hù)，對施工人員每人扣1分；超前支護(hù)使用不規(guī)范，不符合要求對施工人員扣1.5分。

4、采掘頭面超空頂距作業(yè)，對施工人員每人扣1分；

5、未進(jìn)行敲幫問頂，對施工人員每人扣1分；

6、不安措施規(guī)程打眼爆破，眼距不符合規(guī)定，對責(zé)任人扣0.5分，不按規(guī)定裝藥、封泥，對責(zé)任人扣1分；

7、不按規(guī)定分次拉炮、周邊眼單裝單放，對責(zé)任人扣0.5分；

8、放炮后崩壞上班支架、網(wǎng)、拉桿及其他設(shè)施且不進(jìn)行修復(fù)，每項扣施工人員0.5分；

9、架棚空幫、空頂、背幫不實、背木、拉桿不平直、卡纜螺絲松動，每處扣施工人員0.2分；

10、地角錨桿未打、錨網(wǎng)不到底、噴漿巷道成型不好、噴漿不蓋網(wǎng)、每處扣驗收員及施工地點人員0.5分；

11、班中睡覺、脫崗、離崗，每次扣責(zé)任人1分；

12、放炮后未進(jìn)行敲幫問頂，打護(hù)頂錨桿，對施工人員扣2分，護(hù)頂錨桿穿皮、托片不貼巖面，每根扣施工人員0.3分； 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

13、出班保證噴漿機衛(wèi)生、電纜吊掛、機電設(shè)備衛(wèi)生、電纜風(fēng)塵管路、巷道除塵、巷道積水、回彈料等方面合理規(guī)范，否則每處扣施工地點人員0.3分；

14、新安裝的機電設(shè)備，一出不完好，對責(zé)任人扣1分；

七、其它

1、一般工種不按時進(jìn)入工作地點扣1.5分、重點崗位不履行交接班手續(xù)2分、脫崗扣3分；

2、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)扣2分；重點崗位造成的責(zé)任事故影響每小時扣4分；

3、特殊崗位休班必須請假，否則扣2分；曠工1-5天每天扣2分；5-10天每天扣3分；10-15天每天扣5分；16天以上扣100分。

4、對安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有創(chuàng)新建議并采納使用的每條獎勵10分；涂畫“雙基”原始記錄本扣2分；

5、違反規(guī)章制度、不服從管理、指揮的扣2分。上級罰款單按10元扣1分；

6、月末班組雙基考核分在95分以上的，每超一分獎勵50元，對班組長獎勵20元。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全工作落實考核辦法

為落實各級安全管理責(zé)任制，切實抓好各職分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，提高安全監(jiān)管效能，促進(jìn)安全工作有效落實到位，特制定本考核辦法如下：

1、隊長是單位安全管理的第一責(zé)任人，對安全工作全面管理，職工安全思想教育和安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)的宣傳；技術(shù)員負(fù)責(zé)職工安全技術(shù)培訓(xùn)和安全措施的制定；安全隊長是安全工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全工作的實施；跟班隊長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對本班職工安全操作行為進(jìn)行監(jiān)督，各項安全生產(chǎn)措施的落實。

2、隊長按時參加礦安委會和安全專項會議，分管安全的副職按要求參加安質(zhì)科每周三的安全隊長會議，并及時傳達(dá)礦各項安全文件精神和會議要求，沒有傳達(dá)貫徹扣隊長、和責(zé)任人5分。

3、值班干部要嚴(yán)格執(zhí)行“班前30分鐘講安全”制度，嚴(yán)禁班前會以分配工作任務(wù)為主，應(yīng)重點向職工講安全、交代施工和操作注意事項及事故防范措施，否則扣5分。

4、堅持每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試和“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”，否則扣5分；未制定培訓(xùn)計劃和內(nèi)容扣3分，無安全培訓(xùn)效果評價扣隊長、技術(shù)員各2分。

5、當(dāng)班出現(xiàn)安全事故，依據(jù)考核細(xì)則和包保制度聯(lián)帶處罰。事故原因沒有追查清楚扣值班、跟班各5分，未制定防范措施扣5分。未按照制度執(zhí)行處罰對值班扣3分。

6、干部下井未進(jìn)行隱患檢查或發(fā)現(xiàn)隱患未及時安排整改，扣責(zé)任人3分；當(dāng)班出現(xiàn)重大安全隱患扣跟班20分。

7、上級和礦提出的安全隱患沒有按時安排整改和落實的，扣值班、跟班各3分。

8、以上扣分在雙基工資考核時兌現(xiàn)。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

現(xiàn)場安全管理制度

1、跟班干部是當(dāng)班現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場、周圍工作環(huán)境進(jìn)行隱患檢查，對本班人員的操作行為巡回監(jiān)督,杜絕安全事故的發(fā)生。對查出的隱患按“五定”原則整改，并報礦相關(guān)科室和值班。

2、根據(jù)工作地質(zhì)條件和結(jié)構(gòu)（老巷、地鼓），當(dāng)班重點施工段，跟班工長、班長要盯住現(xiàn)場，與職工共同作業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場安全指導(dǎo)，避免安全事故發(fā)生。

3、技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)情況和技術(shù)科、地測科各項生產(chǎn)和地測預(yù)報及時深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場安全講解和技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)措施和培訓(xùn)出現(xiàn)問題的，按照雙基考核細(xì)則扣分。

4、跟班和班組管理人員班中要不定時對組員的操作行為進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要立即制止。同時現(xiàn)場抽查3－5名職工安全常識、“兩述法”、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況。不會、不熟練、不主動的扣3分。

5、建立安全包保制度，正職包保副職、副職包保班組長、班組長包保組員。被承包人員出現(xiàn)安全事故，對承包人聯(lián)帶處罰，依據(jù)安全包保制度執(zhí)行。

6、加強零散作業(yè)人員的安全管理。

7、發(fā)生突發(fā)事故（如火災(zāi)、水災(zāi)），跟班要及時組織職工按避災(zāi)路線安全撤離，并組織搶險救災(zāi)，及時上報礦調(diào)度和相關(guān)科室。出現(xiàn)工傷事故，跟班要按現(xiàn)場急救原則妥善處臵傷情，安排人員護(hù)送上井。當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的，對跟班、班長、質(zhì)量驗收員進(jìn)行聯(lián)帶處罰。

8、機電班長下井要對當(dāng)班機電運輸設(shè)備和使用電器進(jìn)行故障排查，杜絕出現(xiàn)設(shè)備“帶病”運轉(zhuǎn)，對查出的隱患要立即進(jìn)行整改和檢修，防止出現(xiàn)機電事故影響安全生產(chǎn)。出現(xiàn)機電事故，不足一小時的，班組扣1分、班長扣2分，責(zé)任人扣4分，超過一小時的加倍扣分。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”會議制度

為穩(wěn)步推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)工作的開展，按照《鶴濟財源煤業(yè)有限公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》制度，“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次會議，研究部署“雙基”工作（可和安全辦公會一塊召開，但必須突出“雙基”建設(shè)內(nèi)容）的規(guī)定，特制訂“雙基”建設(shè)會議制度如下：

一、安全“雙基”建設(shè)會議每月至少召開一次，定于每月第一周周三，與安全辦公會議一塊召開（也可根據(jù)“雙基”工作需要隨時召開）。

二、會議由“雙基”辦公室主任主持，領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，并簽字。會議內(nèi)容：

1、傳到上級公司對“雙基”建設(shè)工作的新安排，新要求。

2、學(xué)習(xí)“雙基”建設(shè)有關(guān)文件制度，體改小組成員對“雙基”建設(shè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度。

3、研究部署“雙基”建設(shè)工作，查找工作中存在的不足和原因，提出具體整改方案和要求，促進(jìn)“雙基”工作。

4、通報單位“雙基”考核情況，并根據(jù)檢查問題提出表揚和批評。

5、有關(guān)“雙基”建設(shè)的其他工作。

三、會議內(nèi)容要如實記錄，書寫規(guī)范，不漏項。

四、會議記錄有安檢科保管。

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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法

為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，特制定本管理辦法：

成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組： 組 長：王保記

副組長：喬家付 馬洪勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵 成 員：馬貴忠 顏應(yīng)臣 晉元國

一、具體分工：

王保記：負(fù)責(zé)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)和實施。

喬家付：負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施和整改，及職工標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識。

馬洪勝：負(fù)責(zé)工作面的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。

徐小偉：負(fù)責(zé)機電運輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備完好，安全運轉(zhuǎn)，電纜和各種電氣小件符合標(biāo)準(zhǔn)。

任藝濱：負(fù)責(zé)上下順槽的巷道達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)，各種管線吊掛平直。馬貴忠：負(fù)責(zé)工作面三鐵和支架管理。

許佳佳：負(fù)責(zé)工作面標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和規(guī)劃，各項方案的制定，做到資料齊全，措施到位，及職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等。

二、管理制度：

1、以上分工堅持“誰分管誰負(fù)責(zé)”原則，抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，出現(xiàn)實施和組織不力的，責(zé)任落實到人。

2、因個人管理失誤和組織不力，造成分管工作影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)展的，扣10分。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

3、驗收員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收，對不合格的工程質(zhì)量堅決不收。

4、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，及時排查質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)不合格質(zhì)量隱患立即安排整改；發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照“三不生產(chǎn)”原則組織整改，確保安全生產(chǎn)。

５、創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，按照上述分工，在工作面及上下兩巷懸掛標(biāo)準(zhǔn)化承包責(zé)任牌，標(biāo)清負(fù)責(zé)人、承包區(qū)段、責(zé)任范圍。

6、質(zhì)量小組成員要牢固樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，一切工作要從質(zhì)量第一出發(fā)，抓質(zhì)量從每一處細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞，力創(chuàng)集團(tuán)公司、礦“標(biāo)桿工作面”稱號。

7、組長定期檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況和進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題督促分管負(fù)責(zé)人整改，對于重復(fù)和多次出現(xiàn)的問題對分管負(fù)責(zé)人拿出處理意見。

三、標(biāo)準(zhǔn)要求：

1、工作面工程質(zhì)量由喬家付、馬洪勝負(fù)責(zé)。工作面支柱打設(shè)排排拉線，柱距、排拒、棚距均勻，符合規(guī)程規(guī)定，達(dá)到“三直一平兩暢通”；單體液壓支柱手把、柱閥統(tǒng)一朝一個方向，棚梁標(biāo)號管理；背頂支護(hù)、鋪網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)不能隔扣，底板不留浮煤。

2、上下順槽文明衛(wèi)生由任藝濱負(fù)責(zé)。將上順槽分段分包到人、責(zé)任到人，保證上順槽替棚、超前支護(hù)符合規(guī)定。料場統(tǒng)一規(guī)劃，物料碼放整齊，掛牌管理，標(biāo)清物料型號、數(shù)量?？垂ぞ吖ひ鋫涿藜啞咧?，下班之前要對上順槽清掃一遍，對上順槽各種牌板要用棉紗擦一遍，確保無灰塵。

3、所有機電設(shè)備由徐小偉負(fù)責(zé)。開關(guān)設(shè)備必須使用上架、掛牌管理、標(biāo)清設(shè)備型號、開關(guān)整定、承包人、各種保護(hù)靈活可靠齊全。備用設(shè)備鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

墊料碼放、掛牌管理、標(biāo)注型號。電纜吊掛統(tǒng)一用尼龍繩間隔300㎜、電纜之間間隔30㎜距離，達(dá)到平、直、齊的要求。輸送機搭接符合規(guī)定，機頭、機尾壓柱符合要求。各種小型設(shè)備使用靈活可靠、聲光齊全。

各部輸送機司機要配備掃帚、鐵锨、棉紗。進(jìn)班、下班對管轄設(shè)備外觀進(jìn)行衛(wèi)生打掃，確保設(shè)備外觀清潔、槽頭前后10米范圍無雜物。

4、職工安全知識培訓(xùn)許佳佳負(fù)責(zé)。每月對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和施工水平，自覺做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。同時負(fù)責(zé)工作面施工循環(huán)圖、供電系統(tǒng)、避災(zāi)路線、各工種崗位責(zé)任制等圖板齊全。對上順槽沿途進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)劃，懸掛安全標(biāo)語和安全寄語。

5、馬貴忠負(fù)責(zé)工作面三鐵管理。保證支柱防倒鏈、柱牌齊全，液壓管路密封完好，吊掛整齊，無滴、冒、跑、漏現(xiàn)象。支柱初撐力達(dá)到要求，杜絕自卸柱出現(xiàn)。

6、工程質(zhì)量在旬驗收出現(xiàn)不合格品，對包保干部各扣5分、對班組各扣10分；月度綜評不合格，對包保干部各扣10分、對驗收員扣5分、對班組各扣20分；工程質(zhì)量在旬驗收達(dá)到一次優(yōu)良品對包保干部各獎勵5分、對班組各獎勵8分；月度綜評達(dá)到優(yōu)良品，包保干部和班組各獎勵10分、對驗收員獎勵5分；工作面被公司、礦評為“十個一”標(biāo)桿工程一次對包保干部和班組各獎勵20分。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全自查自糾制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定》和煤化集團(tuán)安全“雙基”建設(shè)要求，定期檢查工作面存在的安全隱患，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，制定安全檢查制度如下：

1、安全檢查每周1次，定期每周周一，由隊長負(fù)責(zé)組織、帶隊（隊長因特殊原因不能參加時，由安全隊長負(fù)責(zé)組織）。

2、下列人員每月必須參加一次安全大檢查活動：安全隊長、生產(chǎn)隊長、機電隊長、技術(shù)員。不按時參加、遲到、早退的扣2分。

3、安全檢查內(nèi)容：工作面頂板支護(hù)、支架和液壓管路、機電運輸設(shè)備、質(zhì)量隱患、防塵及消防設(shè)施，生產(chǎn)系統(tǒng)等。

4、建立安全檢查記錄，參加人員要親自簽字，并如實填寫檢查問題。

5、對查出的問題，及時匯總，按照“五定”原則進(jìn)行整改。能現(xiàn)場整改的要及時安排人員現(xiàn)場整改；需要延遲整改的必須明確整改負(fù)責(zé)人、整改時間和落實人。

6、需要其他單位配合或礦調(diào)度協(xié)調(diào)解決的，要及時上報相關(guān)科室。

7、查出的重大安全問題，要及時建檔建號。由技術(shù)員制定專項整改措施，確保安全。整改完畢后，及時銷號，做到閉環(huán)管理。

8、整改情況由落實人負(fù)責(zé)復(fù)查落實，并如實填寫整改情況。發(fā)現(xiàn)未按期整改、整改不徹底的，按照考核細(xì)則對責(zé)任人相應(yīng)扣分。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

重點崗位交接班制度

為嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理，規(guī)范重點崗位交接班程序，有效杜絕事故隱患發(fā)生，制定重點崗位交接班制度如下：

一、重點崗位：值班跟班人員、采煤班長、機電維修工、崗位司機、支架工、看工具工。

二、交接班內(nèi)容：

1：值班人員：圓班安全、生產(chǎn)、隱患整改情況，傳達(dá)安全文件、學(xué)習(xí)安全知識情況，開展的相關(guān)安全活動、及需要繼續(xù)整改和實施的工作。

2：跟班人員：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患檢查和整改情況、工作面回采現(xiàn)狀、重點施工段安全注意事項、當(dāng)班遺留隱患等。

3：采煤班長：必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、施工質(zhì)量、頂板維護(hù)情況、隱患整改情況。

4：機電維修工：當(dāng)班機電運轉(zhuǎn)質(zhì)量、電氣設(shè)備檢查情況、設(shè)備隱患和檢修維護(hù)情況。

5：崗位司機：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、設(shè)備隱患與待檢修情況，崗位范圍內(nèi)頂板支護(hù)情況及隱患，文明生產(chǎn)等。并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進(jìn)行沖塵，輸送機兩幫浮煤要清理干凈，槽頭前后5米保持衛(wèi)生清潔、管線吊掛規(guī)范。

6：支架工：當(dāng)班支架完整情況，單體柱更換情況、液壓管路滴冒跑漏現(xiàn)象，及需要更換的備件、管路等。

7：看工具工：使用工具、生產(chǎn)材料數(shù)量，料場碼放等，物料掛牌管理，標(biāo)清數(shù)量和型號，便于下班清點和使用，并交接材料使用情況。

三、交接班制度：

1、工作面重點崗位必須現(xiàn)場交接班，否則扣3分，脫崗扣4分。交鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

接班時雙方要用電話向值班人員匯報交接班情況，不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任。

2、跟班干部必須第一個到達(dá)工作現(xiàn)場進(jìn)行交接班，待所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個離開工作現(xiàn)場，否則扣5分。

3、交接班時間規(guī)定：8點班為8：30分；0點班為0：30分；4點班為4：30分。凡是因個人進(jìn)班松散、未按規(guī)定時間進(jìn)入工作地點，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報，并對接班人扣2分。

4、接班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔(dān)。

5、驗收員不準(zhǔn)交接班，對本班施工質(zhì)量跟蹤驗收。

6、原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題和隱患當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交接班，待事故處理完畢以后方可交接班，特殊情況由值班、跟班表態(tài)。

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隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、隊長是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。應(yīng)牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，從重從嚴(yán)抓安全，嚴(yán)格規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范本單位的各級管理人員的管理行為，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，及時向職工傳達(dá)上級各項安全生產(chǎn)指令、安全會議精神。

3、建立健全本單位的各項安全生產(chǎn)管理制度，確保各項管理制度切合實際、針對性強、細(xì)化全面。

4、對本單位職工的安全教育、技能培訓(xùn)等方面進(jìn)行組織與監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高職工的安全生產(chǎn)意識和操作技能。

5、堅持工作面隱患檢查，對查出的隱患嚴(yán)格按照“五定原則”進(jìn)行整改，做到不安全不生產(chǎn)。

6、發(fā)生安全事故時，要如實上報上級安全管理部門，不遲報、瞞報事故。并組織召開事故追查會，分析事故原因，制定防范措施，拿出處理意見。

7、嚴(yán)格井下勞動紀(jì)律管理，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場各類打架斗毆現(xiàn)象，營造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的生產(chǎn)氛圍，確保正常生產(chǎn)秩序。

8、對工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行規(guī)劃和整改，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

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技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹，搞好本隊職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，以及特殊工種培訓(xùn)。

3、建立健全工作面安全技術(shù)措施，做到無漏洞。保證工作面各項生產(chǎn)圖紙齊全、避災(zāi)路線清晰，并在工作面顯要位臵懸掛。

4、負(fù)責(zé)組織職工的安全知識學(xué)習(xí)、“兩述法”培訓(xùn)、考試和各項技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹學(xué)習(xí)。

5、及時掌握工作面生產(chǎn)的第一手資料，結(jié)合工作面生產(chǎn)實際情況，及時制定和補充完善各項技術(shù)措施，并組織貫徹學(xué)習(xí)。

6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查各項技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

7、工作面遇到復(fù)雜地質(zhì)條件時，要堅持現(xiàn)場盯班進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并親自操作示范。

8、配合隊長搞好工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，積極做好達(dá)標(biāo)規(guī)劃和設(shè)計。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全隊長是本單位安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)管理。

2、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例等，并在職工中大力宣傳。

3、依據(jù)國家安全法令、煤礦安全規(guī)程、安全文件等規(guī)定開展安全工作，對單位領(lǐng)導(dǎo)干部、班組管理人員的管理行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、“三超”生產(chǎn)現(xiàn)象，有權(quán)制止和向上級部門匯報。

4、監(jiān)督檢查本單位各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹執(zhí)行情況，有權(quán)對本單位其他管理人員的安全管理行為提出批評和建議。

5、積極配合、參加礦、隊各項安全檢查，按時參加每周的安全隊長會議、安全辦公活動，并及時傳達(dá)貫徹安全會議精神。

6、發(fā)生安全事故時，要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織搶險救災(zāi)，并按“三不放過”原則組織開展事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，制定出防范措施。

7、堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行安全指導(dǎo)，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時果斷地組織人員處理和整改。

8、安全隊長為本單位“雙基”建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人之一，負(fù)責(zé)對本單位“雙基”日常考核、制度的完善和細(xì)化進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，切實以“雙基”建設(shè)考核促進(jìn)安全生產(chǎn)。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、生產(chǎn)隊長是本單位生產(chǎn)管理的直接責(zé)任者，要牢固樹立“抓生產(chǎn)、必須抓安全”的思想，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

2、協(xié)助隊長搞好本單位生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)工作中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、生產(chǎn)規(guī)程，不能違規(guī)生產(chǎn)。

3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)條例、作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，要立即制止和嚴(yán)肅處理。

4、建立健全本單位各項安全生產(chǎn)管理制度，完善各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督檢查責(zé)任制的落實情況。

5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，加強職工的技能培訓(xùn)，提高職工的操作水平，堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出優(yōu)質(zhì)工程”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

6、支持班組長搞好安全生產(chǎn)，完成月度、生產(chǎn)計劃。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組進(jìn)行考核，對安全意識差、組織能力不強的班組長有權(quán)調(diào)整和更換。

7、工作面發(fā)生突發(fā)事故時，要冷靜沉著，及時組織人員安全撤離、搶險救災(zāi)工作，防止事故擴大。

8、團(tuán)結(jié)職工，努力拼搏和隊保持高度一致，爭取超額完成全年各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

機電隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機電隊長是本單位機電管理的第一責(zé)任者，要熟悉工作面供電線路、掌握采掘機電知識，協(xié)助隊長抓好本單位的機電管理、運輸、設(shè)備安裝、維護(hù)等工作，對本單位的機電管理負(fù)全面管理責(zé)任。

2、抓好機電設(shè)備的計劃檢修，消滅帶電檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備完好率達(dá)到100%，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)本單位機電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員處理，制定事故防范措施，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

4、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機電安全技術(shù)措施。

5、負(fù)責(zé)單位機電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提高機電工種的綜合業(yè)務(wù)技能。

6、發(fā)生機電事故時，要及時組織處理，恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)。并召開機電事故追查會，按照“三不放過”的原則，分析事故原因、制定防范措施，杜絕事故再次發(fā)生。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查機電工種的操作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。

8、加強本單位機電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動機電人員。

9、負(fù)責(zé)本單位機電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，做到供電線路清晰、圖紙齊全、電纜吊掛整齊、開關(guān)設(shè)備保護(hù)整定符合要求。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

跟班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、跟班工長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，在工作中不違章指揮、不違章作業(yè)。對各項施工措施、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和落實，確保施工質(zhì)量。

3、根據(jù)工作面實際情況有權(quán)對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，協(xié)助班組長組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。

4、堅持工作面隱患檢查，發(fā)生隱患立即安排整改。對工作面重點施工部位向職工交代好安全施工注意事項，并靠前作業(yè)、監(jiān)督指導(dǎo)和操作示范。

5、跟班工長要按時參加班前會，堅持跟班到點，不早退、不遲到，必須第一個進(jìn)入工作面，最后一個離開生產(chǎn)現(xiàn)場。

6、堅持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。

7、堅持一班三匯報制度，按時向礦調(diào)度、隊值班人員匯報當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫跟班記錄，記清本班隱患，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查實，按照考核細(xì)則扣分。

8、掌握工作面的避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆或發(fā)生事故時，及時組織人員安全撤離或搶險救災(zāi)，防止事故擴大，并及時向礦調(diào)度匯報。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長是煤礦生產(chǎn)一線的骨干人員，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和參與者，必須熟練掌握生產(chǎn)一線的各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程。對本班的安全生產(chǎn)、任務(wù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化施工負(fù)管理和監(jiān)督責(zé)任。

2、帶頭執(zhí)行煤礦“三大”規(guī)程、各項生產(chǎn)措施、本單位各項管理制度，積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高生產(chǎn)技能和安全管理水平，做到本人不違章指揮、不違章作業(yè)。

3、班組長必須按時參加班前會，認(rèn)真聽取安全注意事項，對本班生產(chǎn)任務(wù)做到合理分配、因人制宜，不盲目攤派。

4、堅持班前會與職工談話，排查職工情緒，掌握職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情緒者責(zé)令休班，嚴(yán)禁班組職工有酒后入井現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次對班組扣5分、班組長扣10分。

5、班組長要首先進(jìn)入工作地點，排查現(xiàn)場隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，方可分派任務(wù)。堅持現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁早退。

6、堅持互保聯(lián)保制度，做到“三不傷害”，對班組職工的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。

7、工作面重點施工地段，向職工交代安全注意事項和防范措施，或安排有經(jīng)驗的老工人施工，關(guān)鍵時刻要盯住現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)或親自處理。

8、關(guān)鍵、重點崗位嚴(yán)禁安排新工人單獨作業(yè)，必須有老工人監(jiān)督和指導(dǎo)。

9、熟悉工作面避災(zāi)路線，發(fā)生突發(fā)事故及時組織人員安全撤退、妥善避災(zāi)，并組織搶險救災(zāi)。

10、嚴(yán)格堅持“三人連鎖”和“去二回一”放炮制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

11、配合驗收員搞好本班工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格工程質(zhì)量立即安排整改，杜絕質(zhì)量隱患。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、驗收員對本班質(zhì)量安全負(fù)直接管理責(zé)任，確保工作面質(zhì)量安全無隱患。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁提前脫崗。

2、所驗收的工程質(zhì)量必須是項項合格，并評出質(zhì)量等級。

3、驗收員進(jìn)班必須對工作面 進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，并在報表上記錄，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。

4、驗收員必須大公無私，堅持正義，凡不合格的工程質(zhì)量堅決不收，否則每次扣5分。

5、嚴(yán)格按照工作面制定的驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收。驗收使用工具、儀器、米尺應(yīng)攜帶齊全。

6、按時填寫驗收報表，字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，全月驗收尺數(shù)與實際生產(chǎn)數(shù)不能誤差0.5%。否則，扣5分。并及時交送報表。

7、驗收員嚴(yán)禁空班，有事必須向主管隊長請假，否則扣2分。

8、積極學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)質(zhì)量驗收工作需要。

9、因質(zhì)量隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度進(jìn)行扣分。

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機電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機電維修工必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得操作資格證后，持證上崗。

2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)水平，對所管轄的設(shè)備必須作到“三懂四會”，熟練掌握工作面供電、供水和液壓系統(tǒng)。

3、進(jìn)班首先對管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患立即處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

4、電器設(shè)備的過流保護(hù)、接地保護(hù)、漏電保護(hù)，達(dá)到規(guī)定整定值，按照規(guī)定進(jìn)行試驗保護(hù)。

5、堅持設(shè)備巡查制度，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

6、搞好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)備銘牌齊全、電源線路標(biāo)注清晰，電纜吊掛整齊。

7、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，不帶電作業(yè)，不冒險作業(yè)，作好設(shè)備的升級工作，所管電器設(shè)備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”，防爆設(shè)備必須達(dá)到防爆要求，作到臺臺完好。

8、愛護(hù)工具儀表，更換電器備件及時回收。損壞設(shè)備堅持二次修復(fù)利用，減少材料消耗。

9、搞好工作范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)，保持工作地點內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

10、堅守工作崗位，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

刮板司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、刮板司機必須掌握刮板輸送機的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，并懂得日常維護(hù)和保養(yǎng)、一般機械故障處理方法。

2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做到本崗位的“三懂、四會”及機電維修常識。

3、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和各種規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀(jì)律，愛護(hù)國家財產(chǎn)，精心保養(yǎng)設(shè)備。

4、堅守工作崗位，集中精力，聽清信號，正確操作，嚴(yán)禁睡崗。時刻掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音是否正常，傳動部件溫度、潤滑系統(tǒng)的油量和粘度情況。

5、負(fù)責(zé)開關(guān)站附近前后5米范圍內(nèi)的浮煤、雜物清理，保持設(shè)備衛(wèi)生整潔，電纜吊掛整齊。

6、負(fù)責(zé)常用備件、油脂、電器配件的準(zhǔn)備和攜帶，損壞設(shè)備小件及時回收上井。

7、負(fù)責(zé)巷道內(nèi)的文明衛(wèi)生打掃，巷道沖塵。

8、堅持交接班制度，交班時向接班人將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和需要檢修的問題交待清楚，杜絕隱瞞機械事故隱患。

9、出現(xiàn)設(shè)備故障當(dāng)班處理，不準(zhǔn)帶故障交接班。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

液壓泵司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、懂得設(shè)備構(gòu)造、性能、原理，了解供電系統(tǒng)，會操作，會保養(yǎng)、會檢修、會排除一般故障。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》，運行前首先觀察水位，認(rèn)真檢查對輪、平衡盤的間隙、偏差，軸承的釉質(zhì)、油量，盤根的密封，各部位螺栓的緊固情況。

3、運轉(zhuǎn)中要時刻注意各儀表的指示數(shù)據(jù)、各部的運轉(zhuǎn)溫度、機器的吶聲、震動和水位的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機處理。

4、保持室內(nèi)設(shè)備整潔、完好，泵站及周圍工作環(huán)境的文明衛(wèi)生清潔。保存好備件和工具，做好運轉(zhuǎn)記錄。

5、堅守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，與機電工密切配合，圓滿完成任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)將更換的液壓設(shè)備及時回收上井，并修復(fù)二次利用。

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支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、必須熟悉懸移支架、單體柱的性能、構(gòu)造原理和液壓管路系統(tǒng)。通曉本崗位操作規(guī)程，能夠按標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、保養(yǎng)液壓支柱。懂得頂板管理方法和本工作面作業(yè)規(guī)程。

2、對工作面液壓支架和單體液壓支柱進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)支架有損壞部件、自卸柱、失效柱現(xiàn)象及時更換，確保工作面達(dá)到支護(hù)要求。

3、工作面不能出現(xiàn)缺梁缺柱、折梁斷柱現(xiàn)象，柱頭和柱閥損壞的要及時更換，并使用好防倒鏈。當(dāng)班工作面自卸柱不能超過3根。

4、負(fù)責(zé)檢查單體柱的合理使用高度，發(fā)現(xiàn)超高柱、過載柱及時卸壓，避免損壞單體柱損壞。并確保單體液壓支柱初撐力達(dá)到規(guī)定要求。

5、保證工作面及上下順槽液壓管路的正常使用，發(fā)現(xiàn)有“滴、冒、跑、漏”現(xiàn)象要及時更換密封，并負(fù)責(zé)液壓管路的吊掛。

6、嚴(yán)禁工作面注液槍及液壓管隨地亂扔，負(fù)責(zé)盤好并懸掛放臵。

7、及時觀察液壓管路的壓力穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)有壓力偏大或偏小造成“崩管”現(xiàn)象或初撐力達(dá)不到規(guī)定要求的，及時通知液壓泵司機調(diào)整壓力。

8、清點工作面及上下順槽梁柱數(shù)量，備用柱不足時及時向值班匯報。好、壞柱分類碼放，負(fù)責(zé)將更換的壞梁壞柱運到指定地點碼放整齊，掛牌管理。

9、當(dāng)班更換的柱閥、液壓管及時回收上井，杜絕物資流失。

10、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

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采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，自覺遵守勞動紀(jì)律和各種規(guī)章制度，愛護(hù)國家財產(chǎn)。

2、采煤工必須熟悉工作面避災(zāi)路線，掌握回采基本知識和工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過培訓(xùn)考試并取得資格證后，方可上崗作業(yè)。

3、進(jìn)班首先檢查工作地點的隱患、頂板支護(hù)情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按照炮采工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡化操作程序。

5、工作時要與工作面及順槽輸送機司機密切合作，遇到不安全隱患及時通知輸送機司機停機。

6、聽從班長指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”“三人連鎖”等放炮制度。

7、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，放炮后及時維護(hù)頂板，嚴(yán)禁在未支護(hù)頂板的情況下攉煤和進(jìn)行其它工作。

8、在老塘側(cè)放頂和空頂維修時，要一人操作一人觀察頂板動態(tài)，發(fā)現(xiàn)頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進(jìn)行操作。

9、工作面作業(yè)地點及附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時，必須停止工作。

10、嚴(yán)格按照炮采工作面驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量，因施工質(zhì)量隱患造成事故發(fā)生的按照相關(guān)制度追究責(zé)任。

11、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”、“互保聯(lián)保”制度，確保個人及組員安全生產(chǎn)。

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打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、熟練掌握炮采工作面的作業(yè)規(guī)程及炮眼布臵方式，嚴(yán)格按照規(guī)程要求打眼。

2、打眼工必須攜帶瓦斯便攜儀，打眼前檢查打眼地點瓦斯?jié)舛?，?dāng)工作面風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％、打眼地點附近20米內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％時必須停止打眼。

3、檢查打眼地點頂板、支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，方可操作。

4、打眼前檢查風(fēng)鉆、各部件、風(fēng)管路密封是否完好，發(fā)現(xiàn)漏風(fēng)現(xiàn)象立即處理。

5、嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定打眼，堅持采用濕式打眼，炮眼深度和抵抗線符合規(guī)程規(guī)定。特殊情況下根據(jù)工作面地質(zhì)條件、煤壁、頂板實際情況合理量化和布臵炮眼的位臵和深度。

6、打眼時注意觀察打眼地點的頂板、支護(hù)等安全情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即停止打鉆，進(jìn)行處理。

7、嚴(yán)禁在留有殘爆的地點打眼，處理瞎炮時嚴(yán)格按照規(guī)定操作。

8、在規(guī)定正點時間內(nèi)進(jìn)入工作面，不遲到、不早退。

9、下班后要認(rèn)真打掃工作地點的雜物，保持文明生產(chǎn)。

10、打眼結(jié)束后，要將風(fēng)鉆、風(fēng)管回收盤放好，按類碼放，嚴(yán)禁亂放亂扔。

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安全獎罰制度

全隊干部職工要牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全理念，徹底根除“井下不違章就干不成活”的錯誤思想，堅決做到不違章指揮、不違章作業(yè)。

一、安全事故：

①、班組發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故，對事故班組扣100分、事故責(zé)任者扣150分、班組長各扣130分、班組成員各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；其它班組及成員聯(lián)帶扣30分。

②、班組發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故的，對事故班組扣50分、事故責(zé)任者扣75分、班組長各扣65分、班組成員各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；其它班組及成員聯(lián)帶扣15分。

③、輕微傷對責(zé)任者扣10分、互聯(lián)保人員扣5分。

④、當(dāng)月班組杜絕安全事故對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。

二、“三違”現(xiàn)象：

①、班組出現(xiàn)特重“三違”對班組扣40分、違章人員扣100分、班組長各扣40分、班組成員各扣20分、包保干部扣30分、正職扣10分。

②、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”對班組扣30分、違章人員扣75分、班組長各扣30分、班組成員各扣10分、包保干部扣20分、正職扣10分。

③、較重“三違”對班組扣20分、違章人員扣50分、對班組長各扣20分、班組成員各扣5分、包保干部扣10分、正職扣5分。

④、一般“三違”對班組扣10分、違章人員扣25分、班組長各扣10分；班組成員各扣5分、包保干部扣5分、正職扣2分。

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⑤、不規(guī)范操作行為及內(nèi)部反“三違”一人次對班組扣1分、違章人員按罰款金額10元扣1分、互聯(lián)保人員扣1分、班組長扣2分。

⑥、當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。

三、隱患治理：

①、工作面因重大隱患被公司、礦停面一次對責(zé)任班組扣30分、對責(zé)任班組長各扣30分、跟班干部扣20分、其他班組聯(lián)帶扣20分；

②、一般隱患，對班組扣1分、班組長扣0.5分、責(zé)任人扣2分、跟班扣1分；較重隱患扣班組2分、班組長扣1分、責(zé)任人扣5分、跟班扣2分；重大隱患對班組扣20分、班組長扣10分、責(zé)任人扣40分、跟班扣20分。

③、被上級、礦查出的隱患一條未按期整改，對班組扣2分、對責(zé)任人扣3分、對班組長扣2分、跟班扣3分。

④、為消除安全質(zhì)量隱患，提高隱患整改積極性，凡對上班遺留隱患及時、主動安排整改和落實的，對整改班組獎勵2分、班組長獎勵3分、整改人獎勵3分。

四、其他：

①、生產(chǎn)班當(dāng)月出現(xiàn)工傷，取消當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)評比資格。當(dāng)班跟班工長、班長、驗收員扣除季度風(fēng)險抵押金50％。

②、出現(xiàn)安全事故，要立即開追查會，查清事故原因和責(zé)任人，劃分清責(zé)任，拿出處理結(jié)果，并及時公示。

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安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度

1、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織。學(xué)習(xí)內(nèi)容由技術(shù)員根據(jù)“干什么學(xué)什么”、“學(xué)什么考什么”“缺什么補什么”的原則選定。要注重實際、實效、實用，根據(jù)工種需要選定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。嚴(yán)禁學(xué)習(xí)內(nèi)容單一，不切合實際。通過學(xué)習(xí)使職工操作技能有明顯提升，對安全生產(chǎn)起到一定的促進(jìn)和增效作用。

2、安全技術(shù)學(xué)習(xí)與“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，每周一、周四為集中學(xué)習(xí)時間。三班班前會時間提前30分鐘學(xué)習(xí)，班后會學(xué)習(xí)30分鐘，合計為1小時。

3、技術(shù)員要根據(jù)工作面地質(zhì)條件變化，及時組織直接工種學(xué)習(xí)相關(guān)操作技能，適應(yīng)生產(chǎn)需要。

4、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月組織職工一次考試，對職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行摸底了解，列出考試成績單，第一名獎勵5分、第二名獎勵4分、第三名獎勵3分。對考試不及格人員扣5分，并進(jìn)行幫教學(xué)習(xí)和補考；無其他特殊原因未參加考試的人員扣5分。同時對本月培訓(xùn)效果和考試情況作出評價，否則對隊長、支書、技術(shù)員各扣2分。

5、學(xué)習(xí)制度：不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)扣2分，學(xué)習(xí)培訓(xùn)遲到扣1分，不遵守會場制度扣1分。

6、新分配的工人，要及時安排他們簽訂師徒合同，負(fù)責(zé)對他們進(jìn)行技能傳授和幫教。

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安全互聯(lián)保制度

為切實加強現(xiàn)場安全管理，提高廣大職工在實際操作過程中相互提醒，相互幫助，共同搞好安全工作的自覺性，確保個人和集體人身安全，制定互保聯(lián)保制度如下。

1、根據(jù)我隊生產(chǎn)實際情況，規(guī)定互保聯(lián)保簽字原則：值班安排生產(chǎn)任務(wù)后，配攤采煤、配攤移槽的人員和共同作業(yè)的人員簽名互保（原則上采煤2人、移槽2人，特殊情況根據(jù)生產(chǎn)需要）。其它按工種2－3人接“對子”簽名聯(lián)保。不準(zhǔn)串位，否則一處扣2分。

2、職工必須親自在互聯(lián)保記錄本上簽字，不準(zhǔn)他人代簽，不準(zhǔn)用手章代替簽名，不符合規(guī)定每項扣2分。

3、值班干部負(fù)責(zé)對圓班互聯(lián)保簽字情況審查把關(guān)，未簽名聯(lián)保人員一律不準(zhǔn)入井，否則對值班扣2分。

4、在實際工作中，每位職工必須嚴(yán)格按章操作，在搞好自我保安的同時，做好相鄰作業(yè)人員的互保安全，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止，以避免事故發(fā)生。出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象或因個人違章造成事故的，對責(zé)任者處罰的同時，并追究互保聯(lián)保人責(zé)任，并給予聯(lián)帶扣分（根據(jù)安全獎罰制度規(guī)定）。

5、如發(fā)生事故，現(xiàn)場跟班干部和班組長要積極組織處理，防止事故擴大，升井后相關(guān)負(fù)責(zé)人和互保聯(lián)保人員必須參加事故追查會（根據(jù)礦有關(guān)文件處理）。

6、互保聯(lián)保記錄本實行按月發(fā)放，每月底由單位安全隊長負(fù)責(zé)交舊換新。要妥善保管好互保聯(lián)保記錄本，嚴(yán)禁出現(xiàn)任意涂畫、撕頁等現(xiàn)象。

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雙基考核公示制度

1、將“雙基”建設(shè)考核的管理辦法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，及時向職工傳達(dá)，組織職工學(xué)習(xí)，使職工了解“雙基”建設(shè)考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求、意義。

2、操作“雙基”建設(shè)考核的人員要堅持公平、公正、透明，嚴(yán)格按照制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，杜絕亂扣分、作假或出現(xiàn)張冠李戴，做到實事求是。

3、“雙基”建設(shè)考核的扣分情況要每五天一公布，安全結(jié)構(gòu)工資浮動明細(xì)，要張貼在單位公示黑板上，公示時間不能少于三天。

4、當(dāng)職工對公示的考核內(nèi)容提出意見和爭議時，考核人員要耐心按照制度和標(biāo)準(zhǔn)向職工進(jìn)行解釋，態(tài)度要溫和，語氣要平穩(wěn)。發(fā)現(xiàn)錯誤，立即改正。

5、公示考核內(nèi)容的同時，要征集職工對“雙基”建設(shè)考核的意見和合理化建議，對促進(jìn)“雙基”建設(shè)工作的建議要研究采納，經(jīng)采納的建議每條獎勵10分。

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工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制

1、對本單位安全技術(shù)工作負(fù)管理責(zé)任。

2、協(xié)助隊長抓好本單位的工程質(zhì)量和達(dá)標(biāo)工作。

3、牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格執(zhí)行<<煤礦安全規(guī)程>>和技術(shù)政策。

4、負(fù)責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施的編制,組織職工對措施的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、經(jīng)常深入一線,了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況,及時排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問題, 發(fā)現(xiàn)有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等安全隱患時，立即停止作業(yè)，按措施處理。

6、單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時,協(xié)助隊長參加事故處理,參加事故的調(diào)查分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),制定防范措施。

7、負(fù)責(zé)本單位施工過程中出現(xiàn)的構(gòu)造和其他影響安全生產(chǎn)的問題的收集并及時填報必要的圖紙,負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施。

8、積極參加采煤新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的研究和推廣應(yīng)用工作,不斷提高采煤工作面單產(chǎn)水平。

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班組長公開選聘和定期考評制度

班組長是煤礦生產(chǎn)一線的直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產(chǎn)，為加大班組長的績效考核，提升班組長隊伍整體素質(zhì)和管理水平，制定如下選聘和考評制度：

成立班組長選聘和考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：王保記

成員：喬家付 馬紅勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵

一、班組長選聘原則：

1、班組長選聘要堅持公平、公正、透明的原則，嚴(yán)禁任人唯親，實行班組長競爭上崗制度。

2、選聘新班組長時，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員和數(shù)名職工代表推薦3－5名候選人員，進(jìn)行綜合打分，優(yōu)勝者被選用。

3、評選出新班組長時，將選拔結(jié)果和依據(jù)及時公示，同時征取職工意見和建議。

4、選聘班組長要符合下列標(biāo)準(zhǔn)和條件：

a:政治思想堅定，擁護(hù)黨的方針路線政策，貫徹執(zhí)行大集團(tuán)的方針、決議，有較強的紀(jì)律性、集體意識、主人翁意識，能為大集團(tuán)、礦、單位的生產(chǎn)目標(biāo)積極工作。

b:愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，腳踏實地，有不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的精神。上班正常、出勤穩(wěn)定。

c:安全意識和反“三違”能力較強。在專業(yè)崗位上至少有3年以上工

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齡。

d:具有初中以上文化程度，能團(tuán)結(jié)職工，并賦有一定組織、指揮、決策、協(xié)調(diào)能力。

二、定期考評：

1、對已任用的班組長由領(lǐng)導(dǎo)小組每月考評一次，季度進(jìn)行匯總，評出名次，作為任用依據(jù)。

2、考核辦法：根據(jù)班組長在安全事故、安全培訓(xùn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、出勤方面的日常行為進(jìn)行打分和統(tǒng)計。

3、建立考核記錄本，考核小組成員提供日?？己艘罁?jù)，由雙基考核人負(fù)責(zé)記錄。

4、月末進(jìn)行扣分匯總，評出第一名、末位名次人員，并將考評結(jié)果進(jìn)行公示。

5、季度內(nèi)末位名次的班組長，由黨支部書記負(fù)責(zé)談話，指出缺點、肯定成績，并進(jìn)行幫教，幫助提高。連續(xù)兩季度評為末位名次的班組長調(diào)離工作崗位，不再擔(dān)任班組長職務(wù)，同時取消班組長風(fēng)險抵押金，由黨支書負(fù)責(zé)談心，做其思想工作，并報礦組織實行競聘補缺。

三、扣分標(biāo)準(zhǔn)：

1、安全生產(chǎn)事故、“三違”現(xiàn)象、安全隱患：本班組發(fā)生1人次重傷以上事故班長、組長各扣20分；輕傷事故班長、組長各扣5分；班組有一人次“三違”作業(yè)現(xiàn)象扣班長1分、組長2分（較重三違扣班長2分、組長4分；嚴(yán)重三違扣班長10分、組長20分）。班組出現(xiàn)一條隱患扣班長1分、組長2分（較重隱患扣班長2分、組長3分；嚴(yán)重隱患扣班長5分、組長10

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分）。隱患不按時整改扣班長1分、組長2分。

2、安全培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會及“兩述法”的掌握程度：班組1人次不參加培訓(xùn)扣班長、組長各1分；班組成員培訓(xùn)考試不及格的班、組長各0.5分；應(yīng)知應(yīng)會1人次不熟練的班、組長各扣0.5分；班組內(nèi)一人次不熟練班長、組長各扣0.2分、三人以上扣1分；

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：當(dāng)班工程質(zhì)量不合格扣班長1分、組長2分；當(dāng)班文明生產(chǎn)差、標(biāo)準(zhǔn)化低扣班長1分、組長2分；班組不配合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扣班長2分、組長3分。

4、出勤情況、任務(wù)完成情況：班組一次出勤不能滿足生產(chǎn)需要扣班長1分、組長2分；達(dá)不到當(dāng)月規(guī)定出勤沒少一個班扣0.5分（學(xué)習(xí)培訓(xùn)、病假除外）；班組長休班必須請假，造成空崗現(xiàn)象扣2分；一次完不成當(dāng)班計劃扣班長2分，組長4分；任務(wù)完成質(zhì)量差扣2分；完不成當(dāng)月生產(chǎn)計劃扣10分；安排其他臨時任務(wù)未完成扣2分；安排工作失誤造成誤工扣4分；未認(rèn)真履行崗位職責(zé)扣5分。工作不積極主動、推諉扣3分；

5、班組全體人員參加例會情況：班組成員1人次不參加扣班長0.5分、組長1分；班組長不按時參加班前會扣1分；班組長與組員不能協(xié)調(diào)合作的扣2分；不了解本班職工思想動態(tài)扣2分；說話不文明現(xiàn)象扣4分；與組員不能協(xié)調(diào)配合扣3分。

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隊務(wù)會暨班組長例會制度

為及時研究解決安全管理及生產(chǎn)中存在的問題，明確近期安全工作目標(biāo)，排查堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度如下：

1、每月初根據(jù)工作面安全生產(chǎn)情況召開一次隊管理人員、班組長安全生產(chǎn)例會。會議由隊長負(fù)責(zé)組織。建立隊務(wù)暨班組長安全生產(chǎn)例會記錄本，與會人員親自簽字，遲到、早退扣2分。

2、會議的目的和主題：總結(jié)上月安全工作情況、安排部署本月度安全工作重點，并對當(dāng)月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體布臵。

3、參加人員要根據(jù)工作面生產(chǎn)和崗位情況認(rèn)真排查存在的安全問題，積極提出整改意見，做到提前預(yù)防、未雨綢繆。問題要注重實際，針對性強。

4、隊長要根據(jù)與會人員提出的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、“雙基”建設(shè)問題進(jìn)行匯總，并安排專人整改和落實。

5、根據(jù)工作面正常生產(chǎn)循環(huán)和回采進(jìn)度，技術(shù)員要預(yù)報工作面遇到的復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造，并提前制定相關(guān)措施進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。同時制定當(dāng)月職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。

6、同時部署工作面及上下兩巷標(biāo)準(zhǔn)化整改工作，明確責(zé)任人和工作目標(biāo)。

7、根據(jù)礦和集團(tuán)公司開展的各項安全檢查和活動，安排專人負(fù)責(zé)實施。

8、會議結(jié)束后，要及時將會議內(nèi)容向職工傳達(dá)學(xué)習(xí)，使職工明確會議工作重點和施工注意事項。

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干部值班制度

1、堅持執(zhí)行黨的安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)的安全方針，充分利用班前會組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班必須做到安全、任務(wù)、質(zhì)量三清楚，認(rèn)真向接班人員交代本班遺留問題。

3、做好值班記錄、記清井下生產(chǎn)和隱患整改情況，并及時安排整改和落實。

4、及時傳達(dá)集團(tuán)公司、礦有關(guān)安全、生產(chǎn)方面的文件和會議精神，并做好記錄。

5、干部值班期間嚴(yán)禁脫崗、班中喝酒，否則扣20分，有事向調(diào)度請假。

6、在安排工作任務(wù)的同時，必須部署強調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項，布臵工作要求針對性。

7、根據(jù)工作面實際生產(chǎn)情況，合理安排和調(diào)配人員，嚴(yán)禁人員和工時浪費。

8、嚴(yán)禁出現(xiàn)出工不出力和唬工現(xiàn)象，嚴(yán)禁為他人謀取工數(shù)和假報表現(xiàn)象。

9、值班期間井下出現(xiàn)生產(chǎn)影響和事故時，要及時通知相關(guān)人員參加事故追查會，查清事故原因，拿出處理意見，并做好記錄。

10、值班干部下井必須對工作面進(jìn)行全部巡檢，對工作面的生產(chǎn)情況進(jìn)行全面了解，掌握生產(chǎn)第一手資料，合理安排三班生產(chǎn)和檢修工作。對查出的隱患現(xiàn)場安排整改。

第三篇：雙基考試題

耿村煤礦“雙基”考試題（A卷）

一、填空題：

1、河南能源化工集團(tuán)是經(jīng)河南省委、省政府批準(zhǔn)，于2013年（9月）由原河南煤化集團(tuán)、義煤集團(tuán)兩家大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組成立的一家國有集團(tuán)，是河南省第一個煤炭產(chǎn)量（億）噸、營業(yè)收入超（2200）億的企業(yè)。

2、河南能源化工集團(tuán)“012345”安全管理模式：即（安全十個零理念）、（一號工程）、（雙基建設(shè)）、（三項機制）、（四大體系）、（五自管理）。

3、安全雙基建設(shè)：即安全工作基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)?；鶎咏ㄔO(shè)的核心是（組織）建設(shè)，基礎(chǔ)建設(shè)的核心是（制度）建設(shè)。

4、安全“一號”工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為“政治上、（組織上）、（管理上）、（責(zé)任上）、（投入上）、（技術(shù)上）、的一號工程抓好落實。

5、“三項”機制：即健全以安全業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的（用人機制）、以安全效果為導(dǎo)向的（獎懲機制）和以動態(tài)達(dá)標(biāo)為導(dǎo)向的（考核機制）。

6、“四大”體系：即完善以科技投入為導(dǎo)向的（安全保障）體系，以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的（職工培訓(xùn)）體系，以強化管理為導(dǎo)向的（安全評價）體系，以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的（應(yīng)急救援）體系。

7、各單位正職考核副職按照個人安全績效考核得分占（60%），單位“雙基”建設(shè)考核得分占（40%）的考核原則兌現(xiàn)獎罰。

8、對基層單位月度安全“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行考核可以采?。瘓F(tuán)公司抽查）、（單位互查）、（單位自查）、（專業(yè)抽查）相結(jié)合等方法。

9、安全“雙基”建設(shè)五化考核指的是：（常態(tài)化）、（動態(tài)化）、（專業(yè)化）、（精細(xì)化）、（問題責(zé)任化）。

10、煤業(yè)公司雙基建設(shè)采用對標(biāo)考核，各專業(yè)權(quán)重比分別是：安全管理（40%）、采掘（15%）、機電運輸（15%）、一通三防（20）%、地測防治水（含沖擊地壓）（10%）。

11、安全“雙基”建設(shè)要突出“（簡單）、（使用）、（有效）”的原則。

12、為加強安全管理學(xué)習(xí)交流，每（半年）至少組織一次外出安全考察學(xué)習(xí)，（每年）至少召開一次內(nèi)部安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會。

13、安全“五自”管理的具體內(nèi)容：（礦井自主）（系統(tǒng)自控）（區(qū)隊自治）（班組自理）（員工自律）。

14、安全培訓(xùn)要注重（干什么，學(xué)什么）和（缺什么，補什么）的原則，區(qū)域公司和90萬噸以上礦井有培訓(xùn)實操基地，對培訓(xùn)效果進(jìn)行（評價考核）。

15、集團(tuán)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求落實（安全約談）、（通報）、（掛牌督辦）和安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究等四項制度，做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。

16、集團(tuán)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：被上級停頭面每次扣（2）分，停運設(shè)備一臺扣（1）分，礦井被責(zé)令停產(chǎn)整頓一次扣（3）分。

17、礦井黨政正職每月下井不少于（10）次，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)不少于（15）次，其他副職不少于（6）次。

18、煤礦六大系統(tǒng)指的是礦井監(jiān)測監(jiān)控、（供水施救）、（緊急避險）、（通信聯(lián)絡(luò)）、（人員定位）、（壓風(fēng)自救）。

二、選擇題：

1、集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：各煤業(yè)公司要成立安全“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，每（季）至少召開一次會議，協(xié)調(diào)解決安全“雙基”建設(shè)存在的問題。

2、按照集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：礦井發(fā)生一起一級非傷亡事故扣（5分）。

3、員工按照規(guī)定全部接受培訓(xùn)，做到持證上崗、熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會、必知必會知識。推行“手指口述”、“崗位描述”和（安全確認(rèn)）制度。

4、檢查過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象之一的，視嚴(yán)重程度，在月度安全“雙基”建設(shè)考核分的基礎(chǔ)上，直接扣（1-2）分。

（1）、停產(chǎn)、地面或井下列隊迎接檢查的；（2）、匯報情況不屬實或考核發(fā)現(xiàn)管理過程弄虛作假的；（3）、正職對副職、副職對分管系統(tǒng)考核部親力親為、不認(rèn)真、考核結(jié)果嚴(yán)重不符合實際的。

5、安全評估評價工作要求區(qū)隊每（周）進(jìn)行一次評估評價。

6、從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗（1）年以上重新上崗時，應(yīng)當(dāng)重新接受安全培訓(xùn)并考核合格。

7、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》所稱煤礦領(lǐng)導(dǎo)，是指（煤礦的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師）。

8、集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按照（“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”）的工作要求。對安全工作實行計劃管理，逐月制定月度安全工作計劃，計劃內(nèi)同全面，可操作性強，考核到位。

9、集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，采煤修、地測防治水及機電安裝等工程有（正規(guī)設(shè)計），設(shè)計科學(xué)、合理，執(zhí)行到位。

10、集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，認(rèn)真落實隱患排查治理制度，煤業(yè)公司分管副職每（月）至少組織一次隱患排查，建立隱患排查管理臺賬，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實。

11、集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，推行三級隱患排查治理自述制度，專業(yè)分管副職基于本單位、本系統(tǒng)日常安全檢查情況，隱患排查治理過程與結(jié)果，每（月）向集團(tuán)公司自述上報重大安全隱患。

三、簡答題：

1、2014年河南能源安全工作目標(biāo)是什么？ 答：

（一）煤炭企業(yè)實現(xiàn)零死亡，消滅一級非傷亡事故；非煤企業(yè)實現(xiàn)零重傷，消滅一級非傷亡事故。集團(tuán)公司整體實現(xiàn)零死亡。

（二）瓦斯區(qū)域治理實現(xiàn)良性循環(huán)規(guī)劃目標(biāo)。

（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃

（四）杜絕一般環(huán)境事件(Ⅳ級)。2、5+3考核體系的內(nèi)容是什么？答：5即集團(tuán)公司考核子公司、子公司考核礦井、礦井考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組的五級縱向考核體系；3即對煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務(wù)部門的三級橫向安全考核體系。

3、安全管理工作“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的含義是什么？ 答：單位主要領(lǐng)導(dǎo)抓全面，分管副職抓各系統(tǒng)?？v向到底、橫向到邊。躍進(jìn)考試題B

1、河南能源“012345”安全管理模式中的“0”是指什么？答：“0”理念：即安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益等10個“零”理念基本體系。

2、強化六個支撐指的是什么？答：強化科技投入、安全培訓(xùn)、隱患治理、應(yīng)急管理、責(zé)任追究、安全文化建設(shè)六個支撐。

第四篇：雙基考試題

一、填空題：（每空1分，共80分）

1、認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，持續(xù)深化集團(tuán)公司“012345”

主動預(yù)防型安全管理模式。即“012345”表示：安全零理念、一號工程、雙擊建設(shè)、三項機制、四大體系、五自管理。

2、隱患整改的“五定”原則：定整改方案、定資金來源、定項目負(fù)責(zé)人、定整改期限、定控制措施。

3、“雙基”建設(shè)：即基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)。

4、基層建設(shè)要突出組織建設(shè)，按照機構(gòu)要健全，職能要強化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴(yán)格，的要求，配齊

配強基層管理機構(gòu)和人員，建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍。

5、基礎(chǔ)建設(shè)的重點是抓全員安全意識和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制、抓安全投入。

6、五自管理（雙基管理目標(biāo)）：一是公司安全自主；二是系統(tǒng)安全自控；三是部門區(qū)室自治；四是班組安全自理；五是員工安全自律。

7、安全管理“十個零”：安全工作零起點、責(zé)任落實零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。

8、“雙基”五化指的是：常態(tài)化建設(shè)、動態(tài)化管理、精細(xì)化要求、專業(yè)化檢查、責(zé)任化落實。

9、三述、三化、一確認(rèn)指的是：三述；系統(tǒng)描述、崗位表述、手指口述；三化：標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化；一確認(rèn)；現(xiàn)場安全確認(rèn)。

10、安全環(huán)保五個零為：重傷及以上人身事故為零；火災(zāi)事故為零；一級非傷亡及上事故為零；工程項目建設(shè)事故

為零；一般環(huán)境事件（IV）為零。

11、堅持干部職工請銷假制度，嚴(yán)禁擅自離崗、脫崗或不按規(guī)定請銷假。

12、堅持推行安全風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)；嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)不重視、干部走形式，職工不執(zhí)行等現(xiàn)象發(fā)生。

13、堅持“三述三化一確認(rèn)”現(xiàn)場安全管理制度；嚴(yán)禁生產(chǎn)崗位違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律“三違”現(xiàn)象

發(fā)生。

14、員工自律：即著重加強員工的安全意識教育，在員工中以開展“員工安全之星”、“安全標(biāo)兵”評比活動為載體。

促進(jìn)員工爭當(dāng)無差錯能手，無事故標(biāo)兵，遵守行為規(guī)范，實現(xiàn)員工自律。

15、實施安全精細(xì)化管理，體現(xiàn)制度流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理人性化，做到“人人、事事、時時、處處”有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

16、區(qū)室、班組建設(shè)。班組是安全管理最基層的單位，是安全管理的特殊地帶，班組建設(shè)要適應(yīng)《安全生產(chǎn)法》要

求，建立以安全管理為首要任務(wù)，具有良好安全生產(chǎn)意識，業(yè)務(wù)精良，恪盡職守的班組長隊伍。完善區(qū)室主任、班組長選拔使用辦法；區(qū)室主任、班組長必須參加技術(shù)培訓(xùn)，細(xì)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，推動班組管理精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，由注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)為注重“安全生產(chǎn)型”。同時，要賦予相應(yīng)的權(quán)力，給予相應(yīng)的待遇，保證其認(rèn)真履行職責(zé)。

17、職工隊伍建設(shè)。開展職工“自律”活動，提高職工安全意識和自我保護(hù)、相互保安的能力。各單位必須按照《安

全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等法律的要求，加強職工素質(zhì)教育培訓(xùn)，特別是“應(yīng)知應(yīng)會”、“必知必會”知識的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。為職工辦理工傷保險。要逐步規(guī)范公司用工制度，保持職工隊伍的穩(wěn)定性。

二、簡答題：（每題5分，共15分）

18、“雙基”建設(shè)工作目標(biāo)是什么？

答：（1）、堅持人本管理，樹立“從零開始，向零奮斗”理念，營造安全文化氛圍。

（2）、強化制度建設(shè)，推進(jìn)責(zé)任落實，促進(jìn)安全長效機制形成。（3）、加強基本技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（4）、加強區(qū)室、班組建設(shè)，實現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移。

（5）、依靠科技興安戰(zhàn)略，實施管理創(chuàng)新，夯實安全基礎(chǔ)工作。

（6）、推行精細(xì)化管理，創(chuàng)建標(biāo)桿工程、精品工程，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

19、基礎(chǔ)建設(shè)和基層建設(shè)的重點是什么？

答：（1）基礎(chǔ)建設(shè)的重點是抓公司安全標(biāo)準(zhǔn)化，抓全員安全意識和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制，抓安全投入。

（2）

1、技術(shù)隊伍建設(shè)；

2、區(qū)室、班組建設(shè)；

3、職工隊伍建設(shè)；

4、安監(jiān)隊伍建設(shè)；

5、培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)；

6、群眾安全隊伍建設(shè)

20、隱患排查要加強哪些方面的工作？

答：（1）要加強剖析式隨機式檢查；

（2）要加強管理機制運行檢查；

（3）要加強崗位安全預(yù)知預(yù)控；

（4）要加強排查問題分析；

（5）要加強隱患整改流程管理。

第五篇：雙基總結(jié)

雙基工作總結(jié)

根據(jù)檢查科要求，結(jié)合我辦公室實際情況對我辦公室雙基工作做以下幾點總結(jié)：

開展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)以來所取得的成績及存在問題： 隨著雙基考核工作在我辦公室的進(jìn)一步開展，我辦公室從管理制度、勞動紀(jì)律、工作積極性、工作效率和工作質(zhì)量上都有了明顯的提高，另外雙基考核實現(xiàn)了考核到每個職工，并直接與工資掛鉤，使職工多勞多得，少勞少得，甚至不得，徹底消除了以往吃大鍋飯的現(xiàn)象。雖然開展雙基工作以來，我們?nèi)〉昧嗽S多驕人的成績和顯著的效果，但事實證明我們的工作還存在一些不足，如個別考核制度仍需近一步完善，考核過程中有個別問題未納入考核范圍等。

永錦選煤廠綜合辦公室

2011年12月20日

雙基工作計劃

如何開展2012年安全工作和安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作； 針對2012年的安全工作，我們將嚴(yán)格按照永錦能源黨政領(lǐng)導(dǎo)要求的安全主導(dǎo)方針堅定不移地扎實開展下去，以嚴(yán)密的管理制度，科學(xué)的隱患排查制度及完善的隱患整改制度來保證我礦的安全生產(chǎn)。在雙基建設(shè)方面，我們將從自身的工作中找不足，通過與其他兄弟單位的比較和與其他兄弟單位學(xué)習(xí)來找差距，從而不斷完善自身的各種規(guī)章制度，促使我辦公室2012年的雙基建設(shè)工作能夠再上一個新臺階。

永錦選煤廠綜合辦公室

2011年12月20日

雙基工作重點

對安全管理信息匯報，當(dāng)前安全管理不合理的問題提出建議。雖然近段時間我廠的安全形勢較以往有了明顯的好轉(zhuǎn)，但在個別問題上還需要近一步的提高，安全管理方面存在以罰代管的現(xiàn)象，使一些違章人員經(jīng)濟上受到了損失，但從思想上還不能充分認(rèn)識到自己的錯誤，下次可能在同樣情況下又習(xí)慣性違章。

永錦選煤廠綜合辦公室 2011年12月20日

安全零理念總結(jié)分析

安全是社會文明和進(jìn)步的重要標(biāo)志，是堅持以人為本安全理念的必然要求，是堅持人與自然和諧發(fā)展的前提條件，特別是和煤炭有關(guān)的企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，也是踐行十七大重要思想的具體體現(xiàn)。08年12月5日，按照河南省委、省政府的部署，永煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、中原大化和河南煤氣化5家企業(yè)重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)。大集團(tuán)帶來了很多的新觀念、新理念，包括“安全零理念”，它不光詮釋了人性化的管理意義，對我們今后的安全工作也將起到推波助瀾作用，我們的企業(yè)也將迎來振興的“春天”。

在我們的企業(yè)中，生產(chǎn)設(shè)備只要投入了足夠的資金，通過設(shè)備的完善、技術(shù)的改進(jìn)，危險和風(fēng)險是處于可控、能控狀態(tài)的，但是人的意識和行為的可變性、差異性太強，通過對多起安全事故原因的分析，發(fā)現(xiàn)職工的安全意識與領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識問題占了很大比例，一些事故的發(fā)生并非職工不知道《安全規(guī)程》，也并非技術(shù)能力和水平不夠，而是在關(guān)鍵的時刻失去了事故發(fā)生的可能預(yù)見和后果意識，失去了對自己生命、他人生命的保護(hù)和責(zé)任意識，失去了自我控制，是一種對安全的僥幸心理。抓安全生產(chǎn)，必須一手抓設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)，一手抓人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。

作為選煤廠的一名職工，我們力所能及的就是培養(yǎng)與提高自身安全文化素質(zhì)與思想行為?！鞍踩憷砟睢?，即設(shè)備零缺陷，管理零失誤，質(zhì)量零劣質(zhì)，行為零違章，安全零事故。具體來講，可以通過

以下“零一二三四五”來指導(dǎo)我們自身安全意識的提高：

零：心態(tài)歸零。要有空杯思想，在安全工作中做到全員為師，全員為徒，新老工人互教互學(xué)，要向老工人學(xué)習(xí)豐富的工作經(jīng)驗，向新工人學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，取長補短，共同提高。

一：一心一意做好安全生產(chǎn)工作。要做到專心致志、有始有終，要做到事故隱患不整改、安全目的不達(dá)到目標(biāo)不放手。

二：兩條腿走路。依靠各級領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動職工，突出全員性、群眾性特點，充分發(fā)揮集體團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的力量，齊心協(xié)力共同搞好安全生產(chǎn)。

三：三會。會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。

四：四懂。懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂工藝流程。設(shè)備過硬，要熟悉各種設(shè)備、工具和安全裝置的用途；操作過硬，不耽誤工作進(jìn)度；質(zhì)量過硬，要保規(guī)格，不留隱患；復(fù)雜的情況下過硬，具備判斷和預(yù)防能力，做到防患于未然。

五：五勤。腿要勤，多走動以搞好安全巡查；眼要勤，多觀察以杜絕事故的發(fā)生；手要勤，多整改以把事故隱患消滅于萌芽之中；口要勤，多宣傳各項法規(guī)以加強安全意識；腦要勤，多學(xué)習(xí)并掌握安全知識以搞好安全管理。

作為公司的一名員工，我一定要以“用心做事，追求卓越”為理念，通過利用多種形式進(jìn)行理念及模式宣傳貫徹，進(jìn)一步加強自己的安全理念，增強安全意識。意識決定行動。解決職工的思想觀念和意識問題是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。逐步提煉形成以安全“零理念”為指導(dǎo)、以班組安全文化為支撐、以人的安全、設(shè)備的安全和組織制度 的安全為主要內(nèi)容的煤礦安全管理模式。讓人人都來重視安全，時刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

只有各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工齊心協(xié)力，“安全”這桿帆才會為我們的航母保駕護(hù)航，駛向更廣闊的大海。新年伊始，讓我們牢筑安全發(fā)展觀，打響2012年安全生產(chǎn)開局仗。