第一篇：雙基復習資料

“雙基”考試題（僅供參考）

一、填空題：

1、河南能源化工集團是經(jīng)河南省委、省政府批準，于2013年（9月）由原河南煤化集團、義煤集團兩家大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組成立的一家國有集團，是河南省第一個煤炭產(chǎn)量（億）噸、營業(yè)收入超（2200）億的企業(yè)。

2、河南能源化工集團“012345”安全管理模式：即（安全十個零理念）、（一號工程）、（雙基建設(shè)）、（三項機制）、（四大體系）、（五自管理）。

3、安全雙基建設(shè)：即安全工作基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)?；鶎咏ㄔO(shè)的核心是（組織）建設(shè)，基礎(chǔ)建設(shè)的核心是（制度）建設(shè)。

4、安全“一號”工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為“政治上、（組織上）、（管理上）、（責任上）、（投入上）、（技術(shù)上）、的一號工程抓好落實。

5、“三項”機制：即健全以安全業(yè)績?yōu)閷虻模ㄓ萌藱C制）、以安全效果為導向的（獎懲機制）和以動態(tài)達標為導向的（考核機制）。

6、“四大”體系：即完善以科技投入為導向的（安全保障）體系，以素質(zhì)提升為導向的（職工培訓）體系，以強化管理為導向的（安全評價）體系，以防災抗災為導向的（應(yīng)急救援）體系。

7、各單位正職考核副職按照個人安全績效考核得分占（60%），單位“雙基”建設(shè)考核得分占（40%）的考核原則兌現(xiàn)獎罰。

8、對基層單位月度安全“雙基”建設(shè)情況進行考核可以采?。瘓F公司抽查）、（單位互查）、（單位自查）、（專業(yè)抽查）相結(jié)合等方法。

9、安全“雙基”建設(shè)五化考核指的是：（常態(tài)化）、（動態(tài)化）、（專業(yè)化）、（精細化）、（問題責任化）。

10、煤業(yè)公司雙基建設(shè)采用對標考核，各專業(yè)權(quán)重比分別是：安全管理（40%）、采掘（15%）、機電運輸（15%）、一通三防（20）%、地測防治水（含沖擊地壓）（10%）。

11、安全“雙基”建設(shè)要突出“（簡單）、（實用）、（有效）”的原則。

12、為加強安全管理學習交流，每（半年）至少組織一次外出安全考察學習，（每年）至少召開一次內(nèi)部安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會。

13、安全“五自”管理的具體內(nèi)容：（礦井自主）（系統(tǒng)自控）（區(qū)隊自治）（班組自理）（員工自律）。

14、安全培訓要注重（干什么，學什么）和（缺什么，補什么）的原則，區(qū)域公司和90萬噸以上礦井有培訓實操基地，對培訓效果進行（評價考核）。

15、集團公司安全“雙基”建設(shè)標準要求落實（安全約談）、（通報）、（掛牌督辦）和安全生產(chǎn)事故責任追究等四項制度，做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。

16、集團公司安全“雙基”建設(shè)標準規(guī)定：被上級停頭面每次扣（2）分，停運設(shè)備一臺扣（1）分，礦井被責令停產(chǎn)整頓一次扣（3）分。

17、礦井黨政正職每月下井不少于（10）次，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導不少于（15）次，其他副職不少于（6）次。

18、煤礦六大系統(tǒng)指的是礦井監(jiān)測監(jiān)控、（供水施救）、（緊急避險）、（通信聯(lián)絡(luò)）、（人員定位）、（壓風自救）。

19、按照“機構(gòu)要健全，職能要強化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴格”的要求，配齊配強各級安全管理機構(gòu)和人員，建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍，形成（管理）、（檢查）、（技術(shù)）、（教育）四大安全管理網(wǎng)絡(luò)。四大網(wǎng)絡(luò)各司其職，實行層次化、規(guī)范化、效能化管理，確保責任落實（“零盲區(qū)”）、責任邊界（“零錯位”）、責任履行（“零缺位”）。

20、集團公司2014安全“雙基”建設(shè)標準規(guī)定：各煤業(yè)公司要成立安全“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導小組，明確工作職責，每（季）至少召開一次會議，協(xié)調(diào)解決安全“雙基”建設(shè)存在的問題。

21、按照集團公司2014安全“雙基”建設(shè)標準規(guī)定：礦井發(fā)生一起一級非傷亡事故扣（5分）。發(fā)生一起傷亡事故扣10分/人。

22、員工按照規(guī)定全部接受培訓，做到持證上崗、熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會、必知必會知識。推行“手指口述”、“崗位描述”和（安全確認）制度。

23、安全評估評價工作要求區(qū)隊每（月）進行一次評估評價。

24、集團公司2014安全“雙基”建設(shè)標準規(guī)定，按照（“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”）的工作要求。對安全工作實行計劃管理，逐月制定月度安全工作計劃，計劃內(nèi)同全面，可操作性強，考核到位。

25、集團公司2014安全“雙基”建設(shè)標準規(guī)定，采煤修護、地測防治水及機電安裝等工程有（正規(guī)設(shè)計），設(shè)計科學、合理，執(zhí)行到位。

26、堅持“守土有責、失土問責”的原則，凡發(fā)生事故的，在經(jīng)濟上嚴格處罰，事故單位（安全結(jié)構(gòu)工資一律扣除）、（安全獎一律停發(fā)）、（責任人一律重罰）。

27、安全生產(chǎn)在任何情況下都必須做到的是：務(wù)必提高思想認識、務(wù)必堅持理念引領(lǐng)、務(wù)必落實“一把手”責任，務(wù)必體現(xiàn)以人為本。

29、隱患處理五定原則“定時間、定任務(wù)、定整改措施、定資金、定責任人”

30、礦井每月一次安全程度評價；確定安全放心、重點關(guān)注、停產(chǎn)整頓

31、必須按照規(guī)定標準足額提取和規(guī)范使用安全費用，以治理大隱患、完善大系統(tǒng)為重點，編制并落實安全投入計劃。特別強調(diào)無論經(jīng)濟形勢任何嚴峻，安全投入一分都不能少。

32、河南能源2014年要全面構(gòu)建理念先進、管理科學、抓手有力、基礎(chǔ)牢固、效果顯著的安全長效機制‘努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)

33、各單位、各專業(yè)系統(tǒng)要堅持“以點帶面、點面結(jié)合”的原則，大力開展精品區(qū)域、亮點工程、本安線路、示范單位建設(shè)，發(fā)揮示范作用，全面提升安全質(zhì)量標準化水平。

34、雙基考核實行百分制，考核結(jié)果與各單位安全結(jié)構(gòu)工資、班子成員安全“雙基”建設(shè)獎罰掛鉤

35、安全雙基建設(shè)考核堅持面對基層、面對現(xiàn)場、面對問題圍繞安全管理定位和職責范圍，逐級檢查考核，問題成因倒查。

36、四個平臺：建好“雙基”考核、質(zhì)量達標、風險預控、安全自主

37、六個支撐：科技投入、安全培訓、隱患治理、應(yīng)急管理、責任追究、安全文化建設(shè)

三、簡答題：

1、5+3考核體系的內(nèi)容是什么？

答：5即集團公司考核子公司、子公司考核礦井、礦井考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組的五級縱向考核體系；3即對煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務(wù)部門的三級橫向安全考核體系。

2、安全管理工作“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的含義是什么？

答：單位主要領(lǐng)導抓全面，分管副職抓各系統(tǒng)。縱向到底、橫向到邊。

3、河南能源“012345”安全管理模式中的“0”是指什么？

答：“0”理念：即安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益等10個“零”理念基本體系。

4、2014年河南能源安全工作目標是什么？

答：

一、煤炭企業(yè)實現(xiàn)零死亡，消滅一級非傷亡事故，非煤企業(yè)實現(xiàn)零重傷，消滅一級非傷亡事故，集團公司總體實現(xiàn)零死亡。

二、瓦斯區(qū)域治理實現(xiàn)良性循環(huán)規(guī)劃目標；

三、安全質(zhì)量標準化實現(xiàn)達標規(guī)劃；

四、杜絕一般環(huán)境事件（IV級）

5、集團公司2014年瓦斯治理要堅持做到五個必須是：

必須堅定信心不動搖，必須咬住目標不放松、必須執(zhí)行標準不走樣、必須確保投入有保障、必須嚴格落實考核獎懲。

6、河南能源“雙基”考核的加分項目及標準？

答：

1、經(jīng)國家認可的創(chuàng)新項目或安全工作受到國家表揚的月底“雙基”建設(shè)考核加2分。

2、經(jīng)省局（委）認可的創(chuàng)新項目或安全工作受到省局（委）表揚，月底考核時加1~1.5分。

3、經(jīng)集團公司主要領(lǐng)導認可的創(chuàng)新項目或安全工作受到主要領(lǐng)導表揚的月底考核加0.5~1分

4、經(jīng)集團公司安全生產(chǎn)部門認可的管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新項目或重點工作，召開現(xiàn)場會推廣的，月底考核加0.5~1分，其它加0.1~0.5分。

7、河南能源安全一號文規(guī)定安全責任追究的原則是什么？

答：堅持“鐵制度、硬執(zhí)行、真較真、不糊弄”和三個零容忍（事故、隱患、不安全行為）要求“堅持安全一票否決制和一查到底，責任倒查，分級負責“原則，嚴格并規(guī)范責任追究。

8、河南能源安全一號文嚴格隱患責任追究的內(nèi)容是什么？

答：堅持“重患必停，重患必究”的原則，對重大隱患將嚴格按照豫政（2011）41號文實施責任追究制，對擱置隱患，重復隱患，反彈隱患和隱瞞隱患，要嚴格按照集團公司相關(guān)規(guī)定進行責任追究，對重大隱患掛牌督辦，對因隱患整改不及時，不徹底造成事故人除從重追究直接責任人外，還要追究相關(guān)部門的責任。

9、河南能源1號文嚴格不安全行為責任追究內(nèi)容是：凡觸犯國家煤監(jiān)局煤礦瓦斯防治工作“十條禁令”和集團公司瓦斯管理十條紅線的，干部一律免職，工人一律解除合同，凡因安全原因被責令停工停產(chǎn)的，一律追溯到上一級管理的連帶責任，要通過嚴格責任追究，做到安全事故零容忍。安全隱患、不安全行為零容忍。

第二篇：雙基教育

“雙基教育”學習心得體會

通過近幾次對“雙基教育”體制的學習，讓我對團這一偉大而光榮的組織有了重新的認識，也學會了如何把自己打造成一個出色的共青團員。

作為一名共青團員，我們必須苦練內(nèi)功，錘煉作風，在團學事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮表率作用。高素質(zhì)的團學干部隊伍是團學工作的根本要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的團學干部隊伍是做好團學工作的根本保證。我們要主動認清形勢和任務(wù)要求，視使命如重山，視事業(yè)為生命，以業(yè)績顯作為，以有為求有位，要培養(yǎng)科學精神，堅持理論聯(lián)系實際，勤于學習，善于思考，勇于創(chuàng)新，切實提高感召力和影響力，發(fā)揚務(wù)實的作風，團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年學生爭做先進生產(chǎn)力的積極推動者，先進文化的倡導者，服務(wù)人民和社會的自覺奉獻著。

正所謂，沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國，共產(chǎn)黨如“火車頭”一樣牽動著我們不斷向前。作為車身的我們，應(yīng)該如何配合共青團、共產(chǎn)黨的工作呢？毫無疑問，我們要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面總結(jié)共青團武漢理工大學第一次代表大會以來的工作，動員號召全校團員青年認真學習學校第二次黨代會精神，緊緊圍繞“特色鮮明”的高水平大學的大學目標和“十二五”發(fā)展規(guī)劃，進一步明確共青團組織的歷史責任和今后三年的工作任務(wù)，努力學習，開拓進取，扎實工作，團結(jié)帶領(lǐng)全體團員青年在建設(shè)特色鮮明的高水平大學進程中貢獻青春智慧和力量?？偨Y(jié)過去，面向未來，我們要始終遵循以下原則：

（一）始終堅持黨對共青團的領(lǐng)導，把握正確的政治方向，緊密圍繞學校黨政中心工作，服務(wù)大局、服務(wù)青年做黨的有力助手和可靠后備軍；

（二）始終堅持把思想建設(shè)放在共青團工作的首位，以科學的理論武裝青年頭腦，培養(yǎng)政

治思想過硬，德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才；

（三）始終堅持“抓好黨建帶團建，服務(wù)黨建抓團建”，不斷加強團的建設(shè)，改進團的工

作；

（四）把握時代要求和青年特點，引導青年學生樹立正確的成才觀，帶領(lǐng)青年學生在實踐

中建功立業(yè)；

（五）正確代表和維護青年學生權(quán)益，為青年學生成長成才服務(wù)。

中國共產(chǎn)主義青年團在現(xiàn)階段的基本任務(wù)是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定不移地貫徹黨在社會主義階段的基本路線，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，用社會主義核心價值體系教育青年，在建設(shè)中國特色社會主義的偉大實踐中，造就有理想、有道德、有文化、有紀律的接班人，不斷鞏固和擴大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)，努力為黨輸送新鮮血液，為國家培養(yǎng)青年建設(shè)人才，團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，積極推動社會主義經(jīng)濟建設(shè)，政治建設(shè)，文化建設(shè)，社會建設(shè)，為全面建設(shè)小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化貢獻智慧和力量。

我們不僅要學習理論知識，更要將理論與實踐聯(lián)系起來，做一個真正的優(yōu)秀的共青團員。

第三篇：雙基管理制度

安全雙基會議制度

為了及時研究改進安全雙擊建設(shè)中存在的問題，與上級的有關(guān)要求保持一致，明確近期安全安雙擊的目標，確保此項工作順利進行，特制定本制度如下：

一、每月召開一次科室管理人員、班組長等有關(guān)人員參加的安全雙擊例會，會議由“雙擊建設(shè)領(lǐng)導小組組長負責組織，雙擊考核員做專項記錄，參加會議人員簽字備查。

二、會議的目的和主題:安排部署本月安全和雙擊建設(shè)的具體內(nèi)容和步驟，方法。

三、及時傳達上級有關(guān)安全雙擊文件、會議精神和要求。

四、參加人員要認真討論，并提出建議和意見。

五、主持人要根據(jù)每個人提出的問題和建議，進行匯總，深入研究并做出有關(guān)決定。

六、同時明確責任人和工作目標，并安排專人實施。

七、會議結(jié)束后，要及時將會議內(nèi)容向職工傳達學習，使職工明確會議重點和注意事項。

八、會議紀律：對遲到、早退、打電話等擾亂會議秩序者，對其雙擊考核扣1-5分。

安全活動日制度

一、安全活動日是提高員工安全意識，強化員工培訓教育的有效形式為提高員工素質(zhì)，爭搶安全防范意識，特制定本制度。

二、每月25日由科長負責召開，各班組進行活動時間不得少于2小時。

三、安全活動日由科長負責組織召開，安全管理人員要認真準備活動題材，做到安全活動日內(nèi)容豐富主題突出、效果要明顯。

四、安全活動日主要對本周的安全生產(chǎn)情況進行全面總結(jié)與分析，找出存在問題，安排布臵下周的安全工作重點。

五、認真組織員工學習方針、政策、法律、法規(guī)；學習煤礦“三大規(guī)程”、《煤礦安全質(zhì)量標準及考核評級辦法》等涉及安全生產(chǎn)的書刊、黑板報、漫畫、安全警句等手段，對職工進行安全教育。學習集團公司和本礦安全會議、文件精神；分析典型事故案列；“三違”人員現(xiàn)身說教和科室人員進行幫教等。

六、活動除正常探親、因工出差、事假及病假外，要人人必須參加安全活動日，對未參加學習人員進行補課，參學率必須達到100％。

七、科室要嚴格要求組織安全活動日，要做到有計劃、有安排，做到“內(nèi)容、時間、人員”三落實，點名冊，活動記錄齊全。

安全質(zhì)量標準化管理制度

安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實加強安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，必須建立健全安全質(zhì)量標準化管理制度，實現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)，全面提升煤炭工業(yè)整體素質(zhì)。為加大安全質(zhì)量標準化工作力度，筑牢安全基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、加強領(lǐng)導，建立健全質(zhì)量標準化工作機構(gòu)。從公司到基層單位逐級建立標準化工作領(lǐng)導機構(gòu)，明確行政一把手是單位安全質(zhì)量標準化的第一責任人，各單位要設(shè)立標準化工作機構(gòu)，鶴煤公司在安監(jiān)局設(shè)立質(zhì)量標準化處，基層單位在安監(jiān)部門設(shè)立標準化工作辦公室，標準化日常管理人員不少于3人。

二、科學規(guī)劃，精細達標。每年年底，基層各單位、各專業(yè)要認真制訂出下一年的達標規(guī)劃，經(jīng)本單位安委會研究通過后分別報鶴煤公司安監(jiān)局和各專業(yè)部室，各專業(yè)部室審核后報安監(jiān)局，安監(jiān)局審核匯總后報公司安委會研究，最終確定鶴煤公司達標規(guī)劃。各單位根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計劃，認真實施，精細達標。

三、建立質(zhì)量標準化培訓制度。為使員工達到規(guī)范操作、“上標準崗，干標準活”，必須使每位員工熟知標準，因此，各單位必須建立標準化培訓制度，按照員工的崗位歸屬，即“干什么，學什么”的原則每半年進行一次質(zhì)量標準化標準培訓，考試不合格者嚴禁上崗。對上級新修改、下發(fā)的質(zhì)量標準要做到隨時培訓，隨時達標。

四、建立質(zhì)量標準化檢查驗收制度。嚴格工程質(zhì)量檢查驗收制

度，采掘工作面要做到每旬驗收，其它工程項目做到竣工一項驗收一項。基層單位每月對各專業(yè)質(zhì)量標準化全面驗收一次，并將驗收結(jié)果上報鶴煤公司安監(jiān)局。公司安監(jiān)局每季組織一次對礦井、地面生產(chǎn)經(jīng)營單位的質(zhì)量標準化驗收。公司標準化驗收要做到動、靜結(jié)合，動態(tài)檢查與靜態(tài)驗收在標準化驗收結(jié)果中各占一定比例，促使標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變。

五、建立質(zhì)量標準化投入制度。公司、基層單位要建立標準化專項投入賬戶，并做到專款專用。生產(chǎn)礦井按照5元/噸煤標準提取安全質(zhì)量標準化工程基金，其中3元/噸煤歸鶴煤公司統(tǒng)一安排使用，另外2元/噸煤由礦井自由使用。所有標準化工程基金必須用于安排解決影響質(zhì)量標準化的工程、項目、設(shè)備、設(shè)施，要做到有安排、有實施、有驗收。

六、建立質(zhì)量標準化獎勵制度。為促進質(zhì)量標準化工作的開展，鶴煤公司、礦井分別按照1元/噸煤的標準，地面生產(chǎn)經(jīng)營單位按照單位銷售收入1～4‰的標準提取質(zhì)量標準化獎勵基金，用于獎勵質(zhì)量標準化先進單位和個人，七、大力開展質(zhì)量標準化競賽活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標準化工作氛圍，公司、基層單位要大力開展質(zhì)量標準化競賽活動，如“流動紅旗”、“十個一”標桿工程建設(shè)等活動，以點帶面，全面促進標準化水平的提升。

八、積極開展質(zhì)量標準化觀摩、學習活動。為不斷提高各單位質(zhì)量標準化水平，要采用“請進來，走出去”的方式，開展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學習；公司要做到每半年組織一次質(zhì)量標準化管理人員外出參觀、學習，參觀、學習要有提綱、有總結(jié)。

安全生產(chǎn)責任制度

為了加強公司的安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立的“用心做事”和“從零開始向零奮斗”理念，落實和明確各級人員安全生產(chǎn)責任，保障員工的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

一、公司實行全員安全生產(chǎn)責任制，各級領(lǐng)導和員工有責任和義務(wù)，參加各種安全管理（技術(shù)）的教育和培訓，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作能力，遏制事故的發(fā)生。

二、安全生產(chǎn)責任制是公司對各部門、各級管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責任的制度。它是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要保證，是落實“管生產(chǎn)必須首先管安全”“安全生產(chǎn)，人人有責”的具體措施，是確保安全生產(chǎn)的重要組織保證，也是實現(xiàn)安全管理目標的有效手段。

三、公司安全生產(chǎn)管理采用分級管理。公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，是公司安全生產(chǎn)管理的最高機構(gòu)，統(tǒng)管公司安全生產(chǎn)的制度、目標的制定、落實、監(jiān)督、考核和完善、改進；安全監(jiān)察局負責對各部門安全生產(chǎn)的制度、目標的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考核。各分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部室、礦廠的負責人是的安全生產(chǎn)直接責任人，執(zhí)行、落實公司制定的安全生產(chǎn)制度、分解目標，并監(jiān)督、檢查、考核執(zhí)行情況；各區(qū)隊、車間是安全生產(chǎn)直接責任人。從而形成層次分明、監(jiān)管有序的管理架構(gòu)。

四、各級領(lǐng)導在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負責組織貫徹執(zhí)

行國家和上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

五、各級領(lǐng)導、職能部門和員工要認真履行公司已制定的安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任到人，必須落實到位，并實行一級對一級負責，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責任制。

六、為督促各級管理人員履行各自崗位的安全生產(chǎn)職責，對各級人員進行定性考核，形成架構(gòu)嚴謹?shù)陌踩a(chǎn)管理制度保證體系?？己宿k法適用于公司各個部門、各類管理人員及各類員工安全生產(chǎn)責任的考核。

七、安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司總經(jīng)理負責對公司副總經(jīng)理、各部室負責人、礦（廠）長考核；各部室負責人負責對部室管理人員考核，礦（廠）長對負責對副職、科室、區(qū)隊（車間）負責人考核；各科室負責人負責對科室人員考核，區(qū)隊（車間）負責人負責對班組長考核；班組長負責對本班組工人進行考核。

八、安全生產(chǎn)責任考核，采用日?？己伺c安全檢查同時進行，公司每月、礦廠每旬、區(qū)隊每天、班組每班進行。考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。

九、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)。考核共分三個等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；

部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。

十、獎懲

1．內(nèi)每次考核均稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。

2．對考核基本稱職、不稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，責令限期達到稱職，并給予適當經(jīng)濟處罰。

十一、由于安全生產(chǎn)責任制不落實造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。

十二、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

安全工作會議制度

為深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“用心做事”理念和“從零開始向零奮斗”的安全理念，營造企業(yè)良好的安全文化氛圍，提高安全生產(chǎn)的能力，有效預防企業(yè)安全事故的發(fā)生，制定本制度。

一、安全工作會議指按旬、月、季度、半年及召開的安全工作會議，以及依安全生產(chǎn)形勢召開的臨時安全工作會議。

二、各生產(chǎn)礦井及地面生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)參照本制度，建立本單位的安全會議制度。

三、安全工作會議，公司由總經(jīng)理或安監(jiān)局長負責組織召開，各生產(chǎn)礦井及地面生產(chǎn)經(jīng)營單位由礦廠長或安全副職組織召開，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

四、安全工作會議主要內(nèi)容：及時傳達貫徹上級安全文件、安全會議等精神，落實安全管理責任，充分調(diào)動各級安全管理人員的工作積極性，宣傳典型經(jīng)驗和先進事跡，吸取典型案例的經(jīng)驗教訓，推進依法依規(guī)安全管理。

總結(jié)本單位安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)中存在的問題和原因，及時制定安全管理對策及防范措施。

布臵上級部門下達的安全管理工作任務(wù)，和安排本單位安全管理工作任務(wù)，確保安全管理工作的有序進行。

五、各級安全工作會議可結(jié)合其他工作會議一并召開。

六、安全工作會議實行簽到制，由安監(jiān)部門統(tǒng)計并作為單位考核工作的組成部分，納入安全績效范圍。

被通知參加會議的人員，都應(yīng)按通知的會議時間、會議地點參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況后委派人員參加。

對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。

七、會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出。會議上決定的情況各部門、單位和責任人，必須不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。

八、安全工作會議的相關(guān)人員將有關(guān)內(nèi)容記錄在相應(yīng)的安全會議記錄上。并設(shè)專人詳細記錄參加人員、會議時間、會議地點、會議內(nèi)容，編寫會議紀要。會議通知、簽到表、會議紀要等資料必須按規(guī)定保存，入檔管理。

瓦斯（安全）檢查員交接班制度

一、交接雙方必須在現(xiàn)場進行認真地交接班。

二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。

三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接班人交待清楚，并認真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。

四、在交接時，如果設(shè)備在運行中存在有不安全隱患尚未進行處理或沒有處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權(quán)拒絕接班并及時向領(lǐng)導進行匯報處理。

五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向領(lǐng)導匯報處理。

六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當班人負責。

七、交接班工作要認真向科室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責。

放炮員管理制度

放炮員必須由從事井下工作三年以上有經(jīng)驗并經(jīng)過安全技術(shù)培訓，取得合格證的同志擔任。放炮員負責領(lǐng)取炸藥、雷管、裝藥、放炮、處理瞎炮等工作。

一、放炮員應(yīng)遵守“四自己”、“十不放”的原則：

L、自己領(lǐng)炸藥雷管，自己到倉庫清點炸藥雷管，嚴禁炸藥雷管 攜帶回宿舍；自己裝藥，封填炮泥；自己聯(lián)線，布臵崗哨、發(fā)哨聲和放炮。放炮地點附近20米以內(nèi)的沼氣濃度達到1％時不放；通風不良不放；炮眼不合格、有炸翻溜子、炸倒支架可能不放；相鄰工作面不聯(lián)系好不放；有冒頂、倒支架可能不能放；炮眼沒有封泥不放；放炮地點20米內(nèi)有堵塞物不放；炮眼內(nèi)發(fā)現(xiàn)出水異狀，透水老塘不放；沒設(shè)好崗哨不放；工作面所有人員不撤到安全地點不放。

2、當天所耗炸藥雷管和用剩的炸藥雷管，進出倉庫必須登記清楚，不吻合的必須追究責任。

3、放炮員領(lǐng)炸藥、雷管后，要分開裝放，嚴禁混裝。

4、炸藥雷管必須放在崗哨以外的安全可靠的地方，嚴禁亂扔亂放。

5、放炮員出班時，找班長、值班員證明，填寫本班炸藥雷管消耗用表。并將剩余的炸藥雷管（包括炮）交回倉庫。嚴禁隨便轉(zhuǎn)借使用。不足部分必須報告清查?！?/p>

6、裝配炸藥時，要在人員少，頂板好，避開電器設(shè)備的安全地點進行。

7、裝藥時，不得用鐵器代替木棍作椿藥棒，不得用煤渣和其它雜物當作炮泥使用，采用不燃性的松軟土作封泥。

8、不準坐在炸藥箱上裝引配藥。

9、向炮眼內(nèi)裝藥時，首先要清除炮眼內(nèi)的煤巖粉，再用木棍將炸藥輕輕推入，不得沖撞。

10、裝藥時，除放炮員和班長外，工作地點不得留有其它人員。

11、裝完藥后，雷管腳線要挽起，不許與運輸設(shè)備、電路等導電物體相接觸。

12、放炮前，放炮員要指派專人在通至放炮地點的所有通路上擔任崗哨。電纜要加以可靠的保護或運出工作面。

13、放炮員必須在有掩護的安全地點進行放炮，放炮母線不得小于工作點到安全地點的長度。

14、放炮母線和連線互相扭緊，并懸掛，不得與導電物體相接觸，不準與電纜、電線、信號線等靠近。

15、放炮母線必須使用絕緣的雙線。禁止用軌道金屬物體、水或大地等當作回路，必須用放炮器引爆，禁止使用其它電源放炮。

16、放炮器的鑰匙必須由放炮員隨身攜帶，不得轉(zhuǎn)交別人，不放炮時，不許將鑰匙插入放炮器內(nèi)，放炮后必須立即將鑰匙撥出，摘掉母線并加以扭結(jié)。

17、放炮時，放炮員必須發(fā)出信號，工作面確實無人才能放炮。

18、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度，并和班長檢查工作地點的頂板、支

護、瞎炮、殘炮等情況，有情況應(yīng)先處理后工作。

19、通電后，炸藥沒有爆炸時，放炮員應(yīng)先取下鑰匙并將放炮母線從電源上取下扭結(jié)后，才能進行檢查和處理。

20、產(chǎn)生瞎炮時，在距離瞎炮眼300m處，平行瞎炮另打一炮眼裝藥爆破，爆破后，必須將瞎炮內(nèi)的炸藥雷管找全。

21、處理瞎炮時，禁止亂拉取炸藥雷管，不準撥雷管腳線。在處理瞎炮時不得留有其他人員、并做到當班瞎炮當班處理。

通風科隱患檢查制度

為建立健全通風科安全隱患檢查、檢查、回報制度，強化安全責任主體，落實到各工種人員安全生產(chǎn)責任制，進一步做到把隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)特制訂通風科隱患檢查管理制度。

1.通風科隱患檢查整改工作實行值班分工負責制，各班負責本班范圍內(nèi)隱患檢查和整改落實工作，科室值班負責對各班隱患檢查組織和整改情況進行監(jiān)督、落實；對隱患檢查工作組織不力、整改效果差的要給予經(jīng)濟處罰和扣雙基分。

2.通風科隱患是指：井下瓦斯檢查、通風系統(tǒng)、局部通風、監(jiān)測監(jiān)控、通風設(shè)施、綜合防塵等存在可能導致安全事故的問題。

(1)瓦斯檢查是指：作業(yè)地點有無瓦斯超限作業(yè)，每班檢查次數(shù)不少于三次，檢查員要在指定地點交接班，并有記錄可查；無空班漏檢，無

虛報瓦斯，臨時停風地點，要立即斷電撤人，設(shè)臵柵欄，揭示警標，各種牌板填寫是否清楚，排版是否齊全完好。

（2）通風系統(tǒng)是指：從付井口到井下生產(chǎn)作業(yè)地點各巷道的風流方向、是否有微風、風速超限和風流短路現(xiàn)象，有機電設(shè)備的地方溫度是否符合規(guī)定。

（3）局部通風是指：局部通風機的安裝位臵和高度，風機是否有管理牌板，是否有循環(huán)風，風筒是否平直和隔環(huán)吊掛，風筒接頭嚴密(手距接頭處0.1m處感到不漏風)，無破口(末端20m除外)。無反接頭，軟質(zhì)風筒接頭要反壓邊，風筒拐彎處設(shè)彎頭或緩慢拐彎，不準拐死彎，（折深不超過100mm）風筒到工作面的距離是否超規(guī)程規(guī)定。（4）監(jiān)測監(jiān)控是指：井下所有監(jiān)測電纜吊掛是否符合規(guī)定，探頭是否按期校檢，各類探頭的安設(shè)位臵、報警點、斷電點、斷電范圍都必須符合規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定。

（5）通風設(shè)施是指：井上下風門、密閉和擋風墻的檢查有無過期，設(shè)施周圍5m內(nèi)無雜物、積水、淤泥，是否有漏風、裂縫、脫皮等現(xiàn)象。

（6）綜合防塵是指：主要進回風大巷噴霧、水幕裝臵是否完善，水幕是否靈敏可靠，霧化是否完好，使用是否正常，主要進回風巷煤塵是否超規(guī)程，對以上問題凡是當班沒查出的，被下班查出經(jīng)落實要對上班罰款20元（每條）扣雙基2分，對當班查出的問題沒有能力處理的要回報

到科里做記錄備查。（罰款全部交現(xiàn)金當天不交的第二天加罰10元。(以上所查隱患上井后填寫隱患單）

第四篇：雙基教育

一、安全“雙基”工作的基本做法

概括起來，即“三層五步”：

第一層，縣市領(lǐng)導層面：建立完善了市級層面的安全生產(chǎn)工作體系。明確政府安全監(jiān)管主體責任，落實安全生產(chǎn)政府行政首長負責制。市委、市政府確定，“在各類生產(chǎn)經(jīng)營和社會活動中，要把安全放在第一位；在安全生產(chǎn)措施的落實上，要把預防放在第一位；在安全生產(chǎn)事故的搶險救災中，要把確保人民群眾的生命安全放在第一位”。為加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，市長趙志遠擔任安委會主任，一名市長助理協(xié)助市長專門負責安全生產(chǎn)工作，安監(jiān)局長被任命為政府秘書長，以便于工作協(xié)調(diào)；安委會成員單位由原來的18個調(diào)整增加到包括鎮(zhèn)街在內(nèi)的50個，市安監(jiān)局成為政府工作部門；成立了獨立編制的安全監(jiān)察執(zhí)法大隊、安全生產(chǎn)專家組和職業(yè)安全技術(shù)協(xié)會等機構(gòu)組織。市政府和市安委會先后制定出臺了《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》、《高密市特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案》和《高密市安全生產(chǎn)委員會工作規(guī)則》等一系列規(guī)章制度。在市一級組織領(lǐng)導層面上基本形成了領(lǐng)導有力、共同參與、各負其責、配套聯(lián)動、齊抓共管、綜合治理的安全生產(chǎn)工作格局，為抓好“雙基”工作提供了有力的組織和制度保證。

第二層，鎮(zhèn)（街）和市直部門層面：建立完善了鎮(zhèn)（街）和市直部門層面的安全生產(chǎn)工作體系。從2004年開始，用一年時間，各鎮(zhèn)（街）成立了以“行政一把手”任主任的安全生產(chǎn)委員會，下設(shè)副科級的安委會辦公室，成立了安監(jiān)所，安監(jiān)所與安委會辦公室合署辦公；在經(jīng)貿(mào)、外經(jīng)貿(mào)、財貿(mào)辦、建設(shè)局等10個市直經(jīng)濟主管部門成立了以“行政一把手”任主任的安全生產(chǎn)委員會，設(shè)立了副科級的安全生產(chǎn)辦公室。同時，狠抓了各級安全生產(chǎn)機構(gòu)隊伍的裝備建設(shè)，全市安監(jiān)機構(gòu)隊伍的辦公、辦案條件得到了較大改善。安監(jiān)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。

第三層，村居、企事業(yè)單位層面：建立完善面向基層單位的安全生產(chǎn)工作體系。扎扎實實地在全市村居和企事業(yè)單位組織開展了以組織機構(gòu)隊伍（主要包括領(lǐng)導組織、管理機構(gòu)和應(yīng)急救援隊伍等）和規(guī)章制度（主要包括管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預案和管理臺帳等）建設(shè)為重點的安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，使各基層單位在安全生產(chǎn)工作上都“有人管事”、“有人干事”和“照章辦事”，讓各基層單位家家戶戶都“要安全”、“抓安全”和“實現(xiàn)安全”，從而形成一個既“各自掃好門前雪”，又統(tǒng)一協(xié)調(diào)抓大安全的工作局面。

五個步驟：一是廣泛發(fā)動，全面鋪開。在去年初召開的全市安全生產(chǎn)工作會議上，進一步闡明了安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作的意義，明確提出了將2006年確定為“安全生產(chǎn)‘雙基’建設(shè)工作年”的要求，制定了工作規(guī)劃和要點，并全面展開。二是借鑒經(jīng)驗，致力規(guī)范。組織部分重點單位先后到淄博市安監(jiān)局、滕州市安監(jiān)局、棗莊煤礦、四川廣漢和瀏陽煙花爆竹廠等安全生產(chǎn)先進單位進行了廣泛地學習取經(jīng)，結(jié)合實際，制定了安全生產(chǎn)工作規(guī)范。三是典型示范，以點帶面。選擇本市經(jīng)驗成熟的醴泉街辦、闞家鎮(zhèn)、孚日家紡和供電公司等示范鎮(zhèn)街和企業(yè)，總結(jié)其工作做法；同時,將本市和外地先進單位的經(jīng)驗匯編成《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)經(jīng)驗匯編》，指導了面上工作的迅速而深入地開展。四是檢閱成果，督促落實。所有基層單位均編制本單位的《安全生產(chǎn)工作手冊》，并通過展覽、驗收、檢閱、評比、考核和交流等形式，開展“安全生產(chǎn)‘雙基’建設(shè)工作‘大比武’活動”，有效地推動了各單位安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作的落實。五是健全制度，以利長遠。建議市政府在總結(jié)基層經(jīng)驗、借鑒外地先進做法、深入貫徹落實上級有關(guān)法律法規(guī)和指示的基礎(chǔ)上，制定出臺了《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)“雙基”工作的意見》，對加強安全“雙基”建設(shè)，推動安全生產(chǎn)工作進一步做了具體的規(guī)定。

二、工作體會

（一）定位——“雙基”建設(shè)是整個安全生產(chǎn)工作的重要保障措施，同時又是一項永不竣工的重點工程。安全生產(chǎn)工作體現(xiàn)了安全發(fā)展和以人為本、科學發(fā)展的執(zhí)政理念。搞好安全生產(chǎn)是人民群眾的殷切愿望，人民群眾又是安全生產(chǎn)的實踐主體?；鶎雍突A(chǔ)工作的最終落腳點都在人民群眾。因此，安全生產(chǎn)必須依靠和發(fā)動群眾，切實加強“雙基”工作。另一方面，安全生產(chǎn)是一個自上而下的系統(tǒng)工程，離開了“雙基”，安全生產(chǎn)工作就會成為無源之水、無本之木和空中樓閣。只有抓住了“雙基”，才能落實好安全生產(chǎn)責任主體和監(jiān)管主體的責任，才能將安全生產(chǎn)工作“一桿子插到底”，層層得到加強，有效地推進安全生產(chǎn)工作的社會化、法制化和規(guī)范化。

（二）環(huán)境——“雙基”建設(shè)必須動員全社會共同參與。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的內(nèi)涵和外延都具有鮮明的社會性。只有廣泛動員全社會共同參與、齊抓共管和綜合治理，才能真正把“雙基”建設(shè)落到實處。

一是積極爭取市政府領(lǐng)導的支持。對涉及全局的重點工作，力爭將安監(jiān)部門的行為轉(zhuǎn)化為政府的行為，再通過政府行為轉(zhuǎn)化為全社會的行為,為順利推進安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)提供了決策和人、財、物等方面的支持。市政府主要領(lǐng)導對安全生產(chǎn)親自抓，重點部署，推動實行了市級領(lǐng)導對重點鎮(zhèn)街、部門和村居、企事業(yè)單位進行包靠制度，有效加快了全市“雙基”建設(shè)的進度。

二是積極督促各鎮(zhèn)街、部門“雙基”建設(shè)的落實。鎮(zhèn)街和部門是以村居、企事業(yè)單位為重點的“雙基”建設(shè)工作的主體。為確保其工作的有效開展，除以政府或安委會的名義派出督查組按計劃對其“雙基”建設(shè)工作進行檢查督導外，還以安委會辦公室自辦的《簡報》對其進行考核通報，將考核得分納入百分制考核，列為“一票否決”條件之一；同時還分別致函給得分最高單位的行政主要負責人予以鼓勵，致函給得分最低單位的行政主要負責人予以提示，督其整改，較好地增強了各單位抓好“雙基”工作的責任感、壓力感和緊迫感。

三是積極爭取社會各界的支持和配合。市人大和政協(xié)每年都要分別組織人大代表、政協(xié)委員開展兩次以上安全生產(chǎn)專項調(diào)查、視察活動，較好地發(fā)揮了人大監(jiān)督和政協(xié)的參政議政作用。

四是動員廣大干部職工群眾積極參與。一方面，通過狠抓宣傳、教育和培訓,加強安全文化建設(shè)，牢固樹立和落實“安全發(fā)展”的理念，為“雙基”建設(shè)提供了最廣泛的社會基礎(chǔ)。另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)、報紙、電視等媒體上向全社會公布了安全事故隱患舉報電話，廣泛張貼《關(guān)于動員全社會對安全事故隱患點進行監(jiān)督舉報的通告》，將安全生產(chǎn)工作有效地置于全社會的監(jiān)督之下。去年以來，根據(jù)群眾舉報依法查處事故隱患53處。

（三）保障——“雙基”建設(shè)必須靠安全生產(chǎn)行政執(zhí)法進行強化。安全生產(chǎn)行政執(zhí)法在安全生產(chǎn)的諸多工作中更具有法律的權(quán)威性、嚴肅性和強制性，對安全生產(chǎn)措施的落實具有有效的帶動和推動作用。必須把搞好行政執(zhí)法作為全面加強安全生產(chǎn)工作有效的“手術(shù)刀”和“殺手锏”來抓。安全生產(chǎn)的“雙基”建設(shè)和“行政執(zhí)法”是密切聯(lián)系、相輔相承的。深化“雙基”可為強化“執(zhí)法”創(chuàng)造有利環(huán)境，而強化“執(zhí)法”又可有力地推動“雙基”建設(shè)的深化。為切實加大行政執(zhí)法工作力度，制定了安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作制度，即，凡是監(jiān)管對象，一律按規(guī)定全面檢查；凡是被檢查單位，一律填寫現(xiàn)場檢查記錄，需責令當場糾正的，要在現(xiàn)場檢查記錄中寫明；凡是存在重大事故隱患無法確保安全生產(chǎn)的，一律下達強制措施決定書；凡是需要限期整改的安全隱患，一律下達隱患整改通知書；凡是下達隱患整改通知書的，一律按期進行復查驗收；凡是到期拒不改正的，一律依法從嚴進行處罰；凡是不履行行政處罰決定并在法定期限未進行行政復議或訴訟的，一律申請法院強制執(zhí)行；凡是執(zhí)法主體不屬安監(jiān)局的，一律按規(guī)定填寫《案件移送書》。同時，還構(gòu)建了橫向積極加強與公安、質(zhì)監(jiān)、電力、交通、建設(shè)、城市管理等行業(yè)監(jiān)管部門的協(xié)作，縱向與鎮(zhèn)街安監(jiān)所、部門安全生產(chǎn)辦公室以及上級安監(jiān)局執(zhí)法支隊密切配合的“聯(lián)合執(zhí)法”體制和機制。通過加大行政執(zhí)法的“剛性”力度，形成了一個“企業(yè)不依法抓安全生產(chǎn)，就要依法查處”的高壓態(tài)勢，讓個別“無視國家法律、無視政府監(jiān)管、無視職工生命”的企業(yè)再也無法“無視”下去。靠法律的強制性有效地推動“雙基”建設(shè)的進程。去年以來，市安監(jiān)局安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊共下達隱患整改通知書140多份，限期整改隱患465處，當場整改105處，下達行政處罰決定書15份，申請法院強制執(zhí)行8份，取締非法生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)戶18家。

（四）動力——“雙基”建設(shè)必須嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。按照“屬地管理，分級負責”、“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”和“一崗雙責”的原則，強化責任落實，推動“雙基”建設(shè)。

一是層層建立安全生產(chǎn)目標管理責任制。各級各部門的行政“一把手”、各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的法人代表是安全生產(chǎn)第一責任人，必須對安全生產(chǎn)工作負全面責任，其中鎮(zhèn)街“行政一把手”的第一職責是抓好安全生產(chǎn)；分管安全生產(chǎn)工作的負責人負主要領(lǐng)導責任；分管其它工作的負責人對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。圍繞責任制的落實，一方面，在“深入”上下功夫。每年年初市政府召開全市安全生產(chǎn)工作會議，與各鎮(zhèn)街、部門簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀。各鎮(zhèn)街、部門再與所轄村居、企事業(yè)單位，各村居、企事業(yè)單位再與內(nèi)部各單位、崗位簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，從而使責任制的落實做到了橫到邊、縱到底；經(jīng)貿(mào)、財辦和外經(jīng)貿(mào)三大市直管企業(yè)系統(tǒng)分別將各自的下屬企事業(yè)單位隱患自查報告單、部門復查報告單復印件，全部上報市政府有關(guān)領(lǐng)導和市安委會辦公室。安委會辦公室再將所排查出的隱患，按隱患所在單位、內(nèi)容、整改措施、整改進度一一界定清楚，并明確隱患所在單位主要責任人、主管單位主要責任人、市政府分管領(lǐng)導等，最后形成《隱患檢查與整改告知表》。通過這一過程，明確了隱患“是什么？”、“在哪里？”、“怎么整改？”、“何時完成？”、“誰負責？”等具體問題，并印發(fā)給有關(guān)單位責任者，形成了一條查改隱患——強化責任——督促落實的工作鏈和責任鏈。

二是實行嚴格的考核制度。市安委會負責對鎮(zhèn)街、部門安全生產(chǎn)目標管理責任制的落實情況和市里統(tǒng)一組織的安全生產(chǎn)活動開展情況，實行百分制考核。考核主要采取“倒查法”，即以鎮(zhèn)街、部門所轄基層單位的考核結(jié)果來反映鎮(zhèn)街、部門的工作情況。歷次考核的平均分為被考核單位得分,納入市委、市政府的年終綜合考評，與單位有關(guān)責任人的職務(wù)任用、經(jīng)濟獎罰緊密掛鉤?？己说梅衷?0分以下或年內(nèi)發(fā)生一次以上重大生產(chǎn)安全事故或被安委會通報批評三次以上的單位為安全生產(chǎn)不合格單位，年終實行“一票否決”，取消其當市級以上各種先進單位榮譽稱號推薦、評比資格。

三是實行安全生產(chǎn)責任保證金制度。每年年初，鎮(zhèn)街、部門、村居、企事業(yè)單位等各級安全生產(chǎn)第一責任人以及各單位內(nèi)部分管安全生產(chǎn)的負責人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員都要繳納一定數(shù)額的安全生產(chǎn)責任保證金，年終再通過科學考核兌現(xiàn)保證金的獎罰，從而將各責任人的實際業(yè)績與自己切身的經(jīng)濟利益掛鉤。

四是嚴格生產(chǎn)安全事故責任追究制度。凡發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位，要按照事故原因沒查清不放過、責任人員沒處理不放過、整改措施沒落實不放過、有關(guān)人員沒受到教育不放過的“四不放過”原則，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，嚴肅追究有關(guān)人員的責任。凡發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的單位，主要負責人要向市委、市政府寫出書面檢查，提出今后的整改意見和防范措施；在按照事故處理程序和有關(guān)規(guī)定實施經(jīng)濟處罰的同時，還要對相關(guān)責任人給予黨政紀處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)追究其刑事責任。

第五篇：雙基總結(jié)

雙基工作總結(jié)

根據(jù)檢查科要求，結(jié)合我辦公室實際情況對我辦公室雙基工作做以下幾點總結(jié)：

開展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)以來所取得的成績及存在問題： 隨著雙基考核工作在我辦公室的進一步開展，我辦公室從管理制度、勞動紀律、工作積極性、工作效率和工作質(zhì)量上都有了明顯的提高，另外雙基考核實現(xiàn)了考核到每個職工，并直接與工資掛鉤，使職工多勞多得，少勞少得，甚至不得，徹底消除了以往吃大鍋飯的現(xiàn)象。雖然開展雙基工作以來，我們?nèi)〉昧嗽S多驕人的成績和顯著的效果，但事實證明我們的工作還存在一些不足，如個別考核制度仍需近一步完善，考核過程中有個別問題未納入考核范圍等。

永錦選煤廠綜合辦公室

2011年12月20日

雙基工作計劃

如何開展2012年安全工作和安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作； 針對2012年的安全工作，我們將嚴格按照永錦能源黨政領(lǐng)導要求的安全主導方針堅定不移地扎實開展下去，以嚴密的管理制度，科學的隱患排查制度及完善的隱患整改制度來保證我礦的安全生產(chǎn)。在雙基建設(shè)方面，我們將從自身的工作中找不足，通過與其他兄弟單位的比較和與其他兄弟單位學習來找差距，從而不斷完善自身的各種規(guī)章制度，促使我辦公室2012年的雙基建設(shè)工作能夠再上一個新臺階。

永錦選煤廠綜合辦公室

2011年12月20日

雙基工作重點

對安全管理信息匯報，當前安全管理不合理的問題提出建議。雖然近段時間我廠的安全形勢較以往有了明顯的好轉(zhuǎn)，但在個別問題上還需要近一步的提高，安全管理方面存在以罰代管的現(xiàn)象，使一些違章人員經(jīng)濟上受到了損失，但從思想上還不能充分認識到自己的錯誤，下次可能在同樣情況下又習慣性違章。

永錦選煤廠綜合辦公室 2011年12月20日

安全零理念總結(jié)分析

安全是社會文明和進步的重要標志，是堅持以人為本安全理念的必然要求，是堅持人與自然和諧發(fā)展的前提條件，特別是和煤炭有關(guān)的企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，也是踐行十七大重要思想的具體體現(xiàn)。08年12月5日，按照河南省委、省政府的部署，永煤集團、鶴煤集團、焦煤集團、中原大化和河南煤氣化5家企業(yè)重組為河南煤業(yè)化工集團。大集團帶來了很多的新觀念、新理念，包括“安全零理念”，它不光詮釋了人性化的管理意義，對我們今后的安全工作也將起到推波助瀾作用，我們的企業(yè)也將迎來振興的“春天”。

在我們的企業(yè)中，生產(chǎn)設(shè)備只要投入了足夠的資金，通過設(shè)備的完善、技術(shù)的改進，危險和風險是處于可控、能控狀態(tài)的，但是人的意識和行為的可變性、差異性太強，通過對多起安全事故原因的分析，發(fā)現(xiàn)職工的安全意識與領(lǐng)導的責任意識問題占了很大比例，一些事故的發(fā)生并非職工不知道《安全規(guī)程》，也并非技術(shù)能力和水平不夠，而是在關(guān)鍵的時刻失去了事故發(fā)生的可能預見和后果意識，失去了對自己生命、他人生命的保護和責任意識，失去了自我控制，是一種對安全的僥幸心理。抓安全生產(chǎn)，必須一手抓設(shè)備、技術(shù)的改進，一手抓人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。

作為選煤廠的一名職工，我們力所能及的就是培養(yǎng)與提高自身安全文化素質(zhì)與思想行為?！鞍踩憷砟睢?，即設(shè)備零缺陷，管理零失誤，質(zhì)量零劣質(zhì)，行為零違章，安全零事故。具體來講，可以通過

以下“零一二三四五”來指導我們自身安全意識的提高：

零：心態(tài)歸零。要有空杯思想，在安全工作中做到全員為師，全員為徒，新老工人互教互學，要向老工人學習豐富的工作經(jīng)驗，向新工人學習科學文化知識，取長補短，共同提高。

一：一心一意做好安全生產(chǎn)工作。要做到專心致志、有始有終，要做到事故隱患不整改、安全目的不達到目標不放手。

二：兩條腿走路。依靠各級領(lǐng)導，廣泛發(fā)動職工，突出全員性、群眾性特點，充分發(fā)揮集體團結(jié)戰(zhàn)斗的力量，齊心協(xié)力共同搞好安全生產(chǎn)。

三：三會。會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。

四：四懂。懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂工藝流程。設(shè)備過硬，要熟悉各種設(shè)備、工具和安全裝置的用途；操作過硬，不耽誤工作進度；質(zhì)量過硬，要保規(guī)格，不留隱患；復雜的情況下過硬，具備判斷和預防能力，做到防患于未然。

五：五勤。腿要勤，多走動以搞好安全巡查；眼要勤，多觀察以杜絕事故的發(fā)生；手要勤，多整改以把事故隱患消滅于萌芽之中；口要勤，多宣傳各項法規(guī)以加強安全意識；腦要勤，多學習并掌握安全知識以搞好安全管理。

作為公司的一名員工，我一定要以“用心做事，追求卓越”為理念，通過利用多種形式進行理念及模式宣傳貫徹，進一步加強自己的安全理念，增強安全意識。意識決定行動。解決職工的思想觀念和意識問題是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。逐步提煉形成以安全“零理念”為指導、以班組安全文化為支撐、以人的安全、設(shè)備的安全和組織制度 的安全為主要內(nèi)容的煤礦安全管理模式。讓人人都來重視安全，時刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

只有各級領(lǐng)導和廣大職工齊心協(xié)力，“安全”這桿帆才會為我們的航母保駕護航，駛向更廣闊的大海。新年伊始，讓我們牢筑安全發(fā)展觀，打響2012年安全生產(chǎn)開局仗。