第一篇：雙基管理制度

安全雙基會議制度

為了及時研究改進(jìn)安全雙擊建設(shè)中存在的問題，與上級的有關(guān)要求保持一致，明確近期安全安雙擊的目標(biāo)，確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本制度如下：

一、每月召開一次科室管理人員、班組長等有關(guān)人員參加的安全雙擊例會，會議由“雙擊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)組織，雙擊考核員做專項(xiàng)記錄，參加會議人員簽字備查。

二、會議的目的和主題:安排部署本月安全和雙擊建設(shè)的具體內(nèi)容和步驟，方法。

三、及時傳達(dá)上級有關(guān)安全雙擊文件、會議精神和要求。

四、參加人員要認(rèn)真討論，并提出建議和意見。

五、主持人要根據(jù)每個人提出的問題和建議，進(jìn)行匯總，深入研究并做出有關(guān)決定。

六、同時明確責(zé)任人和工作目標(biāo)，并安排專人實(shí)施。

七、會議結(jié)束后，要及時將會議內(nèi)容向職工傳達(dá)學(xué)習(xí)，使職工明確會議重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

八、會議紀(jì)律：對遲到、早退、打電話等擾亂會議秩序者，對其雙擊考核扣1-5分。

安全活動日制度

一、安全活動日是提高員工安全意識，強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育的有效形式為提高員工素質(zhì)，爭搶安全防范意識，特制定本制度。

二、每月25日由科長負(fù)責(zé)召開，各班組進(jìn)行活動時間不得少于2小時。

三、安全活動日由科長負(fù)責(zé)組織召開，安全管理人員要認(rèn)真準(zhǔn)備活動題材，做到安全活動日內(nèi)容豐富主題突出、效果要明顯。

四、安全活動日主要對本周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié)與分析，找出存在問題，安排布臵下周的安全工作重點(diǎn)。

五、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》等涉及安全生產(chǎn)的書刊、黑板報(bào)、漫畫、安全警句等手段，對職工進(jìn)行安全教育。學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和本礦安全會議、文件精神；分析典型事故案列；“三違”人員現(xiàn)身說教和科室人員進(jìn)行幫教等。

六、活動除正常探親、因工出差、事假及病假外，要人人必須參加安全活動日，對未參加學(xué)習(xí)人員進(jìn)行補(bǔ)課，參學(xué)率必須達(dá)到100％。

七、科室要嚴(yán)格要求組織安全活動日，要做到有計(jì)劃、有安排，做到“內(nèi)容、時間、人員”三落實(shí)，點(diǎn)名冊，活動記錄齊全。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，必須建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，實(shí)現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)，全面提升煤炭工業(yè)整體素質(zhì)。為加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，筑牢安全基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。從公司到基層單位逐級建立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確行政一把手是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，各單位要設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，鶴煤公司在安監(jiān)局設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處，基層單位在安監(jiān)部門設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，標(biāo)準(zhǔn)化日常管理人員不少于3人。

二、科學(xué)規(guī)劃，精細(xì)達(dá)標(biāo)。每年年底，基層各單位、各專業(yè)要認(rèn)真制訂出下一年的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，經(jīng)本單位安委會研究通過后分別報(bào)鶴煤公司安監(jiān)局和各專業(yè)部室，各專業(yè)部室審核后報(bào)安監(jiān)局，安監(jiān)局審核匯總后報(bào)公司安委會研究，最終確定鶴煤公司達(dá)標(biāo)規(guī)劃。各單位根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施，精細(xì)達(dá)標(biāo)。

三、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度。為使員工達(dá)到規(guī)范操作、“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，必須使每位員工熟知標(biāo)準(zhǔn)，因此，各單位必須建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度，按照員工的崗位歸屬，即“干什么，學(xué)什么”的原則每半年進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，考試不合格者嚴(yán)禁上崗。對上級新修改、下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要做到隨時培訓(xùn)，隨時達(dá)標(biāo)。

四、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制

度，采掘工作面要做到每旬驗(yàn)收，其它工程項(xiàng)目做到竣工一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)。基層單位每月對各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面驗(yàn)收一次，并將驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)鶴煤公司安監(jiān)局。公司安監(jiān)局每季組織一次對礦井、地面生產(chǎn)經(jīng)營單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收要做到動、靜結(jié)合，動態(tài)檢查與靜態(tài)驗(yàn)收在標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收結(jié)果中各占一定比例，促使標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

五、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入制度。公司、基層單位要建立標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)投入賬戶，并做到?？顚Ｓ谩Ｉa(chǎn)礦井按照5元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)提取安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程基金，其中3元/噸煤歸鶴煤公司統(tǒng)一安排使用，另外2元/噸煤由礦井自由使用。所有標(biāo)準(zhǔn)化工程基金必須用于安排解決影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工程、項(xiàng)目、設(shè)備、設(shè)施，要做到有安排、有實(shí)施、有驗(yàn)收。

六、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，鶴煤公司、礦井分別按照1元/噸煤的標(biāo)準(zhǔn)，地面生產(chǎn)經(jīng)營單位按照單位銷售收入1～4‰的標(biāo)準(zhǔn)提取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金，用于獎勵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位和個人，七、大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，公司、基層單位要大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，如“流動紅旗”、“十個一”標(biāo)桿工程建設(shè)等活動，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。

八、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩、學(xué)習(xí)活動。為不斷提高各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采用“請進(jìn)來，走出去”的方式，開展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學(xué)習(xí)；公司要做到每半年組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理人員外出參觀、學(xué)習(xí)，參觀、學(xué)習(xí)要有提綱、有總結(jié)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立的“用心做事”和“從零開始向零奮斗”理念，落實(shí)和明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

一、公司實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)和員工有責(zé)任和義務(wù)，參加各種安全管理（技術(shù)）的教育和培訓(xùn)，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作能力，遏制事故的發(fā)生。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對各部門、各級管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。它是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要保證，是落實(shí)“管生產(chǎn)必須首先管安全”“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的具體措施，是確保安全生產(chǎn)的重要組織保證，也是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的有效手段。

三、公司安全生產(chǎn)管理采用分級管理。公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，是公司安全生產(chǎn)管理的最高機(jī)構(gòu)，統(tǒng)管公司安全生產(chǎn)的制度、目標(biāo)的制定、落實(shí)、監(jiān)督、考核和完善、改進(jìn)；安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)對各部門安全生產(chǎn)的制度、目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室、礦廠的負(fù)責(zé)人是的安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，執(zhí)行、落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)制度、分解目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查、考核執(zhí)行情況；各區(qū)隊(duì)、車間是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。從而形成層次分明、監(jiān)管有序的管理架構(gòu)。

四、各級領(lǐng)導(dǎo)在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)

行國家和上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在計(jì)劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計(jì)劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

五、各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和員工要認(rèn)真履行公司已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

六、為督促各級管理人員履行各自崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，對各級人員進(jìn)行定性考核，形成架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)管理制度保證體系?？己宿k法適用于公司各個部門、各類管理人員及各類員工安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。

七、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級考核的辦法。即：公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司副總經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人、礦（廠）長考核；各部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對部室管理人員考核，礦（廠）長對負(fù)責(zé)對副職、科室、區(qū)隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)人考核；各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對科室人員考核，區(qū)隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對班組長考核；班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考核。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任考核，采用日?？己伺c安全檢查同時進(jìn)行，公司每月、礦廠每旬、區(qū)隊(duì)每天、班組每班進(jìn)行?？己私Y(jié)果實(shí)行逐級審查，逐級上報(bào)。

九、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；

部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計(jì)表。

十、獎懲

1．年度內(nèi)每次考核均稱職的部門、個人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。

2．對考核基本稱職、不稱職的部門和個人，公司除對此進(jìn)行批評教育外，責(zé)令限期達(dá)到稱職，并給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。

十一、由于安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。

十二、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

安全工作會議制度

為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“用心做事”理念和“從零開始向零奮斗”的安全理念，營造企業(yè)良好的安全文化氛圍，提高安全生產(chǎn)的能力，有效預(yù)防企業(yè)安全事故的發(fā)生，制定本制度。

一、安全工作會議指按旬、月、季度、半年及年度召開的安全工作會議，以及依安全生產(chǎn)形勢召開的臨時安全工作會議。

二、各生產(chǎn)礦井及地面生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)參照本制度，建立本單位的安全會議制度。

三、安全工作會議，公司由總經(jīng)理或安監(jiān)局長負(fù)責(zé)組織召開，各生產(chǎn)礦井及地面生產(chǎn)經(jīng)營單位由礦廠長或安全副職組織召開，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

四、安全工作會議主要內(nèi)容：及時傳達(dá)貫徹上級安全文件、安全會議等精神，落實(shí)安全管理責(zé)任，充分調(diào)動各級安全管理人員的工作積極性，宣傳典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，吸取典型案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推進(jìn)依法依規(guī)安全管理。

總結(jié)本單位安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)中存在的問題和原因，及時制定安全管理對策及防范措施。

布臵上級部門下達(dá)的安全管理工作任務(wù)，和安排本單位安全管理工作任務(wù)，確保安全管理工作的有序進(jìn)行。

五、各級安全工作會議可結(jié)合其他工作會議一并召開。

六、安全工作會議實(shí)行簽到制，由安監(jiān)部門統(tǒng)計(jì)并作為單位考核工作的組成部分，納入安全績效范圍。

被通知參加會議的人員，都應(yīng)按通知的會議時間、會議地點(diǎn)參加會議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開會之前和召集人說明情況后委派人員參加。

對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

七、會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出。會議上決定的情況各部門、單位和責(zé)任人，必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。

八、安全工作會議的相關(guān)人員將有關(guān)內(nèi)容記錄在相應(yīng)的安全會議記錄上。并設(shè)專人詳細(xì)記錄參加人員、會議時間、會議地點(diǎn)、會議內(nèi)容，編寫會議紀(jì)要。會議通知、簽到表、會議紀(jì)要等資料必須按規(guī)定保存，入檔管理。

瓦斯（安全）檢查員交接班制度

一、交接雙方必須在現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真地交接班。

二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進(jìn)行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。

三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接班人交待清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。

四、在交接時，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有不安全隱患尚未進(jìn)行處理或沒有處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班并及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。

五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。

六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。

七、交接班工作要認(rèn)真向科室匯報(bào)，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負(fù)責(zé)。

放炮員管理制度

放炮員必須由從事井下工作三年以上有經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，取得合格證的同志擔(dān)任。放炮員負(fù)責(zé)領(lǐng)取炸藥、雷管、裝藥、放炮、處理瞎炮等工作。

一、放炮員應(yīng)遵守“四自己”、“十不放”的原則：

L、自己領(lǐng)炸藥雷管，自己到倉庫清點(diǎn)炸藥雷管，嚴(yán)禁炸藥雷管 攜帶回宿舍；自己裝藥，封填炮泥；自己聯(lián)線，布臵崗哨、發(fā)哨聲和放炮。放炮地點(diǎn)附近20米以內(nèi)的沼氣濃度達(dá)到1％時不放；通風(fēng)不良不放；炮眼不合格、有炸翻溜子、炸倒支架可能不放；相鄰工作面不聯(lián)系好不放；有冒頂、倒支架可能不能放；炮眼沒有封泥不放；放炮地點(diǎn)20米內(nèi)有堵塞物不放；炮眼內(nèi)發(fā)現(xiàn)出水異狀，透水老塘不放；沒設(shè)好崗哨不放；工作面所有人員不撤到安全地點(diǎn)不放。

2、當(dāng)天所耗炸藥雷管和用剩的炸藥雷管，進(jìn)出倉庫必須登記清楚，不吻合的必須追究責(zé)任。

3、放炮員領(lǐng)炸藥、雷管后，要分開裝放，嚴(yán)禁混裝。

4、炸藥雷管必須放在崗哨以外的安全可靠的地方，嚴(yán)禁亂扔亂放。

5、放炮員出班時，找班長、值班員證明，填寫本班炸藥雷管消耗用表。并將剩余的炸藥雷管（包括炮）交回倉庫。嚴(yán)禁隨便轉(zhuǎn)借使用。不足部分必須報(bào)告清查?！?/p>

6、裝配炸藥時，要在人員少，頂板好，避開電器設(shè)備的安全地點(diǎn)進(jìn)行。

7、裝藥時，不得用鐵器代替木棍作椿藥棒，不得用煤渣和其它雜物當(dāng)作炮泥使用，采用不燃性的松軟土作封泥。

8、不準(zhǔn)坐在炸藥箱上裝引配藥。

9、向炮眼內(nèi)裝藥時，首先要清除炮眼內(nèi)的煤巖粉，再用木棍將炸藥輕輕推入，不得沖撞。

10、裝藥時，除放炮員和班長外，工作地點(diǎn)不得留有其它人員。

11、裝完藥后，雷管腳線要挽起，不許與運(yùn)輸設(shè)備、電路等導(dǎo)電物體相接觸。

12、放炮前，放炮員要指派專人在通至放炮地點(diǎn)的所有通路上擔(dān)任崗哨。電纜要加以可靠的保護(hù)或運(yùn)出工作面。

13、放炮員必須在有掩護(hù)的安全地點(diǎn)進(jìn)行放炮，放炮母線不得小于工作點(diǎn)到安全地點(diǎn)的長度。

14、放炮母線和連線互相扭緊，并懸掛，不得與導(dǎo)電物體相接觸，不準(zhǔn)與電纜、電線、信號線等靠近。

15、放炮母線必須使用絕緣的雙線。禁止用軌道金屬物體、水或大地等當(dāng)作回路，必須用放炮器引爆，禁止使用其它電源放炮。

16、放炮器的鑰匙必須由放炮員隨身攜帶，不得轉(zhuǎn)交別人，不放炮時，不許將鑰匙插入放炮器內(nèi)，放炮后必須立即將鑰匙撥出，摘掉母線并加以扭結(jié)。

17、放炮時，放炮員必須發(fā)出信號，工作面確實(shí)無人才能放炮。

18、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，并和班長檢查工作地點(diǎn)的頂板、支

護(hù)、瞎炮、殘炮等情況，有情況應(yīng)先處理后工作。

19、通電后，炸藥沒有爆炸時，放炮員應(yīng)先取下鑰匙并將放炮母線從電源上取下扭結(jié)后，才能進(jìn)行檢查和處理。

20、產(chǎn)生瞎炮時，在距離瞎炮眼300m處，平行瞎炮另打一炮眼裝藥爆破，爆破后，必須將瞎炮內(nèi)的炸藥雷管找全。

21、處理瞎炮時，禁止亂拉取炸藥雷管，不準(zhǔn)撥雷管腳線。在處理瞎炮時不得留有其他人員、并做到當(dāng)班瞎炮當(dāng)班處理。

通風(fēng)科隱患檢查制度

為建立健全通風(fēng)科安全隱患檢查、檢查、回報(bào)制度，強(qiáng)化安全責(zé)任主體，落實(shí)到各工種人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步做到把隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)特制訂通風(fēng)科隱患檢查管理制度。

1.通風(fēng)科隱患檢查整改工作實(shí)行值班分工負(fù)責(zé)制，各班負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)隱患檢查和整改落實(shí)工作，科室值班負(fù)責(zé)對各班隱患檢查組織和整改情況進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)；對隱患檢查工作組織不力、整改效果差的要給予經(jīng)濟(jì)處罰和扣雙基分。

2.通風(fēng)科隱患是指：井下瓦斯檢查、通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)、監(jiān)測監(jiān)控、通風(fēng)設(shè)施、綜合防塵等存在可能導(dǎo)致安全事故的問題。

(1)瓦斯檢查是指：作業(yè)地點(diǎn)有無瓦斯超限作業(yè)，每班檢查次數(shù)不少于三次，檢查員要在指定地點(diǎn)交接班，并有記錄可查；無空班漏檢，無

虛報(bào)瓦斯，臨時停風(fēng)地點(diǎn)，要立即斷電撤人，設(shè)臵柵欄，揭示警標(biāo)，各種牌板填寫是否清楚，排版是否齊全完好。

（2）通風(fēng)系統(tǒng)是指：從付井口到井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)各巷道的風(fēng)流方向、是否有微風(fēng)、風(fēng)速超限和風(fēng)流短路現(xiàn)象，有機(jī)電設(shè)備的地方溫度是否符合規(guī)定。

（3）局部通風(fēng)是指：局部通風(fēng)機(jī)的安裝位臵和高度，風(fēng)機(jī)是否有管理牌板，是否有循環(huán)風(fēng)，風(fēng)筒是否平直和隔環(huán)吊掛，風(fēng)筒接頭嚴(yán)密(手距接頭處0.1m處感到不漏風(fēng))，無破口(末端20m除外)。無反接頭，軟質(zhì)風(fēng)筒接頭要反壓邊，風(fēng)筒拐彎處設(shè)彎頭或緩慢拐彎，不準(zhǔn)拐死彎，（折深不超過100mm）風(fēng)筒到工作面的距離是否超規(guī)程規(guī)定。（4）監(jiān)測監(jiān)控是指：井下所有監(jiān)測電纜吊掛是否符合規(guī)定，探頭是否按期校檢，各類探頭的安設(shè)位臵、報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、斷電范圍都必須符合規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定。

（5）通風(fēng)設(shè)施是指：井上下風(fēng)門、密閉和擋風(fēng)墻的檢查有無過期，設(shè)施周圍5m內(nèi)無雜物、積水、淤泥，是否有漏風(fēng)、裂縫、脫皮等現(xiàn)象。

（6）綜合防塵是指：主要進(jìn)回風(fēng)大巷噴霧、水幕裝臵是否完善，水幕是否靈敏可靠，霧化是否完好，使用是否正常，主要進(jìn)回風(fēng)巷煤塵是否超規(guī)程，對以上問題凡是當(dāng)班沒查出的，被下班查出經(jīng)落實(shí)要對上班罰款20元（每條）扣雙基2分，對當(dāng)班查出的問題沒有能力處理的要回報(bào)

到科里做記錄備查。（罰款全部交現(xiàn)金當(dāng)天不交的第二天加罰10元。(以上所查隱患上井后填寫隱患單）

第二篇：煤礦雙基18種管理制度

基 二○本 制 度 匯 編 一三年元月

目 錄

安全生產(chǎn)責(zé)任制度............................................................................2 安全會議制度....................................................................................4 安全目標(biāo)管理制度............................................................................7 安全投入保障制度............................................................................9 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度..............................................................12 安全教育與培訓(xùn)制度......................................................................17 隱患排查治理制度..........................................................................34 安全監(jiān)督檢查制度..........................................................................37 安全技術(shù)審批制度..........................................................................39 礦用設(shè)備器材使用管理制度..........................................................43 事故應(yīng)急救援制度..........................................................................53 安全獎罰制度..................................................................................61 入井人員管理制度..........................................................................64 安全舉報(bào)制度..................................................................................66 領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定..............................................68 安全操作管理制度..........................................................................73 安全責(zé)任追究制度..........................................................................75 礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度..................................................................80

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

第一章 總

則

第一條 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，為進(jìn)一步貫徹?安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?的方針，明確和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)礦井的健康發(fā)展，結(jié)合本單位實(shí)際特制定本制度。

第二條 本制度對安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、落實(shí)、監(jiān)督、考核和完善進(jìn)行管理。

第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

第三條 按照?全員、全過程、全方位?抓安全的原則，由主要負(fù)責(zé)人組織逐級建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)和崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第四條 根據(jù)?管人管事管業(yè)務(wù)，必須首先管安全?的原則，單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任；其他領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

第五條 安全生產(chǎn)人人有責(zé)，有崗必有責(zé)。企業(yè)的每個職工必須在自己的崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，做到恪盡職守，各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

第六條 企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須建立健全安全工作體制機(jī)制，按照國家法律、法規(guī)要求，扎實(shí)有效開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

第七條 各級領(lǐng)導(dǎo)在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的

規(guī)章制度，在計(jì)劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，必須同時計(jì)劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

第八條 各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和員工要認(rèn)真履行礦井制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，落實(shí)到位，并實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第四章 安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核

第九條 安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行分級考核的辦法。即：礦長負(fù)責(zé)對副礦級、科室、區(qū)隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)人考核；各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對科室管理人員考核，區(qū)隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對副隊(duì)長考核；副隊(duì)長負(fù)責(zé)對班組長考核；班組長負(fù)責(zé)對本班組職工進(jìn)行考核。

第十條 安全生產(chǎn)責(zé)任考核的基本體現(xiàn)方式為：安全目標(biāo)管理、安全風(fēng)險抵押、安全責(zé)任追究等。

第十一條 安全生產(chǎn)責(zé)任考核結(jié)果必須作為評優(yōu)、晉升、獎勵和降級、處分等重要參考依據(jù)。

第五章 附

則

第十二條 各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制在逐級監(jiān)督落實(shí)的情況下，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

第十三條 各單位、各部門要根據(jù)國家法律法規(guī)、上級要求和本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，不斷修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全會議制度

為發(fā)揮好安全會議作用，提高會議質(zhì)量，保證會議效果，促進(jìn)礦井安全管理工作，特制定本制度。

一、會議次數(shù)及時間

每月二次，時間分別為每月5日上午8：30和17日下午2：30，若有變動，另行通知。5日會議為常規(guī)會議，對前段安全工作進(jìn)行總結(jié)，安排布臵下一時期的安全工作。此次會議與?雙基?會議一塊召開，協(xié)調(diào)解決安全?雙基?建設(shè)存在的問題；17日為議題式辦公會，研究解決實(shí)際問題。各區(qū)隊(duì)、科室提出議題，分管領(lǐng)導(dǎo)審查，會議之前2天內(nèi)安監(jiān)科提交礦長預(yù)審。各區(qū)隊(duì)要根據(jù)礦井安全會議制度，結(jié)合實(shí)際，確定安全會議召開時間、流程及內(nèi)容。

二、會議組織

安全會議由礦長主持，參加會議人員：礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室及各區(qū)隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)人、地面單位負(fù)責(zé)人。若礦長因事不能參會，擇日及時召開。特殊情況下，礦長不能參加時，可指定安全副礦長主持召開。

三、匯報(bào)流程及內(nèi)容

1、流程：礦長宣布會議開始→安監(jiān)科貫徹公司安全辦公會精神、匯報(bào)各項(xiàng)安全考核結(jié)果、安全總結(jié)等→生產(chǎn)科匯報(bào)→機(jī)電科匯報(bào)→調(diào)度室匯報(bào)→培訓(xùn)中心匯報(bào)→經(jīng)營管理科匯報(bào)→工會匯報(bào)→一采隊(duì)匯報(bào)→二采隊(duì)匯報(bào)→開拓隊(duì)匯報(bào)→掘進(jìn)隊(duì)匯報(bào)→運(yùn)輸隊(duì)匯報(bào)→修護(hù)隊(duì)匯報(bào)→通風(fēng)隊(duì)匯報(bào)→機(jī)電車間匯報(bào)→礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職講話→礦長講話。

2、內(nèi)容：主要突出上月取得的成績、存在的問題及下一步工作打算、安全工作重點(diǎn)。①上月安全會議布臵工作落實(shí)情況。②上級檢查問題及安排的主要工作整改落實(shí)情況。③安全管理創(chuàng)新亮點(diǎn)，內(nèi)部?三違?查出情況，各級查出隱患整改情況。④存在的主要問題，需礦井或科室協(xié)助解決的問題。⑤下月安全工作重點(diǎn)及安排。⑥其它需匯報(bào)的內(nèi)容。

3、要求：①匯報(bào)內(nèi)容要突出重點(diǎn)，語言簡潔，談工作部署具體，談安全思路清晰，避免套話、空話，各隊(duì)匯報(bào)時間不超過5分鐘。②匯報(bào)材料會后要交安監(jiān)科匯總。

四、會議主要內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，傳達(dá)上級有關(guān)安全指示、指令和會議精神。

2、聽取有關(guān)科室分管系統(tǒng)存在問題和整改情況匯報(bào)。

3、研究安全工作規(guī)劃、季度安全工作意見、月度安全工作重點(diǎn)。

4、分析當(dāng)前存在的安全隱患及不足，研究解決方案、措施，落實(shí)責(zé)任單位、科室、人員和整改期限。

5、協(xié)調(diào)解決安全?雙基?建設(shè)工作中存在的問題。

6、對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行剖析、總結(jié)。

五、其他要求

1、參會人員要履行簽到手續(xù)，簽到要規(guī)范，不得留有空白。若礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職、安全生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人因故不能參加會議，必須在簽到處注明原因。

2、安全辦公會議由安監(jiān)科負(fù)責(zé)記錄并存檔，會議記錄要精

煉，主題要突出，內(nèi)容要真實(shí)；會議紀(jì)要分別于每次會議召開后2日內(nèi)下發(fā)。

3、各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)會議精神和重要事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。

4、安監(jiān)科負(fù)責(zé)對安全會議事項(xiàng)的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對會議布臵工作下發(fā)指令，監(jiān)督落實(shí)。

5、各區(qū)隊(duì)安全會議時間要結(jié)合礦井會議時間自定，記錄、紀(jì)要和存檔等必須與礦井一致。各區(qū)隊(duì)安全辦公會議制度的制定與落實(shí)情況將納入月度安全?雙基?考核。

安全目標(biāo)管理制度

第一條 為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，依據(jù)國家法律法規(guī)和上級規(guī)定，制定本制度。

第二條 安全目標(biāo)必須根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的安全指標(biāo)和公司安全生產(chǎn)發(fā)展水平，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定，充分體現(xiàn)先進(jìn)性、合理性和可行性。

第三條 由安監(jiān)科負(fù)責(zé)征求領(lǐng)導(dǎo)意見，提出安全目標(biāo)建議，制定安全一號文，提交礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子討論確定。

第四條 安全目標(biāo)分為考核目標(biāo)和奮斗目標(biāo)?？己四繕?biāo)是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和上級下達(dá)的安全指標(biāo)必須完成的目標(biāo)；奮斗目標(biāo)是指高于考核目標(biāo)、通過努力有可能達(dá)到的目標(biāo)。

1、全年生產(chǎn)原煤51萬噸；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺6440米，其中開拓進(jìn)尺1440米，準(zhǔn)備進(jìn)尺200米；

2、實(shí)現(xiàn)銷售收入19380萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1100萬元；

3、杜絕重傷以上人身事故，消滅一級非傷亡事故，地面單位消滅重傷和二級以上非傷亡事故；

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高，爭取永錦能源第一名，向永煤駐外子公司第一名奮斗；

5、深入落實(shí)?兩個規(guī)范?，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)。

第五條 安全目標(biāo)的分解：公司安全目標(biāo)分解到各礦井，各礦井分解到各區(qū)隊(duì)(車間)，形成層層分解、逐級保證的安全目標(biāo)管理體系。

第六條 保證措施：

1.結(jié)合礦井實(shí)際制定安全工作規(guī)劃、季度安全工作意見和月度安全工作計(jì)劃，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定安全工作目標(biāo)、工作思路和工作重點(diǎn)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

2.根據(jù)季節(jié)和節(jié)假日等階段性工作特點(diǎn)，積極開展百日安全競賽、安全生產(chǎn)月、頂板管理大會戰(zhàn)等安全活動和冬季?四防?、夏季?三防?工作，增強(qiáng)安全工作的針對性和時效性。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)?雙基?建設(shè)，推行?012345?安全管理模式，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度，積極開展自主保安和業(yè)務(wù)保安，按照?誰主管、誰負(fù)責(zé)?和?一崗雙責(zé)?抓安全工作的原則，逐級落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)部門、群監(jiān)組織和各個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

4.保證安全投入，堅(jiān)持?裝備、管理、培訓(xùn)?并重原則，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽等活動，不斷改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件，提高安全生產(chǎn)保障水平。

5.嚴(yán)格隱患排查治理制度，建立重大事故應(yīng)急救援預(yù)案并重點(diǎn)演練，堅(jiān)決遏制重大事故，努力控制一般事故，避免主要事故，并最大限度減少事故損失和影響。

第七條 監(jiān)督檢查與目標(biāo)考核：

結(jié)合各單位安全生產(chǎn)狀況，按照礦井安全?雙基?建設(shè)考核辦法，納入月度安全考核。

根據(jù)公司安監(jiān)部、紀(jì)委、勞資、工會等部門對礦井安全目標(biāo)考核情況，兌現(xiàn)礦井月度全員安全風(fēng)險金和干部安全抵押金。

安全投入保障制度

為建立礦井安全設(shè)備、設(shè)施長效投入機(jī)制，確保安全費(fèi)用提取、使用、監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，保障資金在安全生產(chǎn)中的有效使用，加強(qiáng)對安全費(fèi)用的管理，特制訂本制度。

一、安全費(fèi)用的使用范圍

1、安全費(fèi)用，是指煤礦企業(yè)按原煤實(shí)際產(chǎn)量從成本中提取，專門用于煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施投入的資金。

2、礦井嚴(yán)格按照國家規(guī)定和煤化集團(tuán)、永煤公司要求，每月從噸煤成本中提取20元作為安全費(fèi)用。

3、安全費(fèi)用的適用范圍：

(1)煤與瓦斯突出及高瓦斯礦井落實(shí)兩個四位一體綜合防突措施支出。

(2)煤礦安全生產(chǎn)改造和重大隱患治理支出。(3)完善礦山安全避險六大系統(tǒng)及應(yīng)急救援支出。(4)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出（非煤炭企業(yè)使用）。

(5)配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出（非礦山開采企業(yè)使用）。

(6)開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出。(7)安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出。(8)配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出。(9)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出。

(10)安全生產(chǎn)適用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出。

(11)安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)支出。

(12)非煤礦山尾礦庫閉庫及閉庫后維護(hù)費(fèi)用支出。(13)交通運(yùn)輸業(yè)購臵、安裝和使用衛(wèi)星、通信導(dǎo)航系統(tǒng)等支出。

(14)地質(zhì)勘探單位野外應(yīng)急食品、應(yīng)急器械、應(yīng)急藥品支出。(15)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

二、安全費(fèi)用的管理原則

1、服務(wù)生產(chǎn)的安全原則：遵循國家安全費(fèi)用的使用規(guī)定，以提高礦井的安全生產(chǎn)水平為目的，實(shí)現(xiàn)科學(xué)使用、合理開支、統(tǒng)一結(jié)算。

2、宏觀控制原則：公司對各礦井的安全費(fèi)用實(shí)行總額審批，礦井要按照審批的額度有計(jì)劃的使用。

3、預(yù)算管理原則：礦井依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，組織各單位編制每月的安全預(yù)算，企管科、安監(jiān)科依據(jù)預(yù)算，進(jìn)行材料、設(shè)備的審批和使用監(jiān)督工作，財(cái)務(wù)科依據(jù)各單位領(lǐng)用手續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)入帳，從而嚴(yán)格控制預(yù)算費(fèi)用的合理使用。企管科、安監(jiān)科每月對安全費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際支出進(jìn)行對比分析，并將分析結(jié)果報(bào)企管科、財(cái)務(wù)科及公司安監(jiān)部、企管部，便于在以后的工作中查缺補(bǔ)漏。

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：安全費(fèi)用的使用管理涉及許多單位，需要各部門相互配合、共同協(xié)作、加強(qiáng)溝通，保證使用合理。

5、有效投入原則：每月6日，由?五職?礦長和管理礦長組織，安監(jiān)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、調(diào)度室、企管科、保衛(wèi)科參加，根據(jù)上月安全投入情況，在進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對礦井的安全改造資金、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金的投入效果做出效果評價，以保障安全投入的有效性。

三、安全費(fèi)用的管理流程

1、安全費(fèi)用預(yù)算

相關(guān)單位預(yù)算材料明細(xì)表（機(jī)電科報(bào)送季度設(shè)備購臵計(jì)劃）→企管科、安監(jiān)科匯總→編制月度安全費(fèi)用預(yù)算→礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→上報(bào)公司有關(guān)部門（安監(jiān)部、企管部）→預(yù)算表電子版一并報(bào)送

2、安全費(fèi)用臺帳

相關(guān)單位領(lǐng)用材料→供應(yīng)科發(fā)放材料→企管科、安監(jiān)科根據(jù)材料的不同用途進(jìn)行分類、匯總→財(cái)務(wù)科匯總安全費(fèi)用單據(jù)、裝訂、按照規(guī)定建賬（含材料成本差異）→安監(jiān)科依據(jù)單據(jù)建立電子明細(xì)臺帳（數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)科完全一致）

3、月度安全費(fèi)用結(jié)算單

企管科、安監(jiān)科依據(jù)安全費(fèi)用材料領(lǐng)用臺賬編制結(jié)算單→礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→上報(bào)公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→存檔（安監(jiān)科、財(cái)務(wù)科）及上報(bào)(安監(jiān)部、企管部)→結(jié)算單、使用分析電子版一并報(bào)送

四、安全費(fèi)用的使用要求

1、財(cái)務(wù)科在當(dāng)月底及時整理領(lǐng)料單據(jù)，安監(jiān)科領(lǐng)料單據(jù)及設(shè)備轉(zhuǎn)賬單建立當(dāng)月安全費(fèi)用明細(xì)臺賬。如果兩者出現(xiàn)差異應(yīng)及時調(diào)賬，不得出現(xiàn)誤差，并應(yīng)盡量避免調(diào)賬。

2、安全費(fèi)用的預(yù)算、臺帳及審批工作應(yīng)以安監(jiān)科為主體。安全費(fèi)用管理員必須掌握全年計(jì)劃、?十五類?工程項(xiàng)目所包括的設(shè)備、材料及其他相關(guān)費(fèi)用明細(xì)、費(fèi)用管理流程，遇到問題應(yīng)及時與相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系、溝通。

3、對于已列入安全費(fèi)用計(jì)劃中的設(shè)備、檢測鑒定費(fèi)、專用工具、安全資料費(fèi)用等內(nèi)容，如果沒有安監(jiān)科蓋章，財(cái)務(wù)科不得入賬。

4、各單位的安全費(fèi)用必須按安全費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行，做到足額提取，足額使用，否則對相關(guān)單位責(zé)任人進(jìn)行處罰。

5、安全費(fèi)用結(jié)算單應(yīng)在次月的5日前報(bào)送至永錦公司相關(guān)部室，電子文檔應(yīng)同時報(bào)送，超過規(guī)定時間將對安監(jiān)科安全費(fèi)用管理員進(jìn)行相應(yīng)處罰。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行?安全第一，質(zhì)量為本?的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

一、各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

（一）采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

１、嚴(yán)格工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實(shí)及安全隱患整改工作。

２、制定采煤作業(yè)規(guī)程審批、貫徹執(zhí)行管理制度。３、健全所有支護(hù)器材基礎(chǔ)臺帳。４、建立單體支柱觀測記錄。５、健全安全管理措施。６、健全文明生產(chǎn)管理措施。

７、每月中、月末由礦質(zhì)量驗(yàn)收小組對所有采煤工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收、評定等級。

（二）掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個體防護(hù)有效。３、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。４、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

６、每月中、月末由礦質(zhì)量驗(yàn)收小組對所有掘進(jìn)工作面工程

質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評定工程等級。

（三）機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

１、機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及防爆合格證，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

２、安全保護(hù)裝臵齊全、可靠、合格率100％。３、職工按計(jì)劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。

４、設(shè)備管理應(yīng)合理選型及時安裝，正確使用，精心維護(hù)。５、設(shè)備按規(guī)定及時測定、檢驗(yàn)。６、設(shè)備要妥善存放，擺放整齊。７、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責(zé)任制。

（四）運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

１、主要運(yùn)輸線路達(dá)到優(yōu)良，運(yùn)輸設(shè)備完好率達(dá)95％。２、提升安全保護(hù)及行車安全保護(hù)符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施實(shí)行包機(jī)制。

４、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整。５、運(yùn)輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

7、井底車場運(yùn)輸大巷，采區(qū)上下山、硐室、無淤泥、保持清潔。

（五）通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、通風(fēng)系統(tǒng)完整獨(dú)立，分區(qū)通風(fēng)，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)及瓦斯等級鑒定，通風(fēng)效果符合《規(guī)程》要求。

2、局部通風(fēng)機(jī)安裝位臵符合《規(guī)程》規(guī)定，不吸循環(huán)風(fēng)，局部通風(fēng)機(jī)設(shè)備齊全、安排專人進(jìn)行管理，嚴(yán)禁無計(jì)劃停風(fēng)。

3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，?一通三防?報(bào)表每日報(bào)礦長、總工審閱。

4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。

5、通風(fēng)安全監(jiān)控都應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設(shè)備性能完好、正常工作。

6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng)，井下設(shè)立消防材料庫。

7、各種風(fēng)門、風(fēng)窗、密閉符合《規(guī)程》規(guī)定。

8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進(jìn)行礦井粉塵的分析、測定工作。

9、崗位責(zé)任制齊全完整，工作有計(jì)劃、有總結(jié)。

10、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。

11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。

（六）地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、及時標(biāo)定中腰線，大型貫通有設(shè)計(jì)、審批總結(jié)，各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。

2、嚴(yán)格按《規(guī)定》制作圖紙。

3、按要求完成地質(zhì)?三書?、地質(zhì)預(yù)報(bào)和水情水害預(yù)報(bào)，預(yù)報(bào)有針對性，簽字齊全。

4、制定防治水工作計(jì)劃。

5、健全各類臺帳，探放水時有方案設(shè)計(jì)。

6、各類防隔水煤柱的留設(shè)，符合《煤礦防治水規(guī)定》及 《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》，各類探放水鉆孔的質(zhì)量符合《煤礦防治水規(guī)

定》

（七）調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，完善調(diào)度專業(yè)各項(xiàng)管理制度。

2、按計(jì)劃對調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度日常管理，責(zé)任制分工明確、內(nèi)容具體、落實(shí)到位。

4、各種記錄臺帳齊全，做到書寫規(guī)范、字跡工整、內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，并按要求編號存擋。

5、掌握礦井安全生產(chǎn)信息，及時上報(bào)產(chǎn)運(yùn)銷存、成本利潤、開拓進(jìn)尺等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

6、按照規(guī)定及時準(zhǔn)確的進(jìn)行班、日、月、專題、季節(jié)性匯報(bào)和事故匯報(bào)。

7、加強(qiáng)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，確保各種系統(tǒng)靈敏可靠、運(yùn)行正常。

（八）爆破安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、按照煤礦爆破器材安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全各項(xiàng)管理制度。

2、加強(qiáng)爆破安全管理，入井爆破器材具有?三證一標(biāo)志?，非工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入爆破物品發(fā)放室。

3、嚴(yán)格爆炸材料發(fā)放制度，領(lǐng)用手續(xù)齊全，發(fā)放炸藥、雷管做到輕拿輕放，嚴(yán)禁摔扔，爆破器材發(fā)放員必須認(rèn)真填寫爆炸材料流向登記薄。

4、強(qiáng)化爆炸材料儲存管理，炸藥、雷管分開儲存，嚴(yán)禁把炸藥和雷管混放在一起，嚴(yán)禁雷管、炸藥亂扔亂放。

5、嚴(yán)格爆炸材料領(lǐng)、用、退制度，及時準(zhǔn)確的上報(bào)日、旬、月報(bào)表。對收回的廢藥，瞎管要妥善保管，并定期交礦山管理大隊(duì)進(jìn)行處理。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國家火工品管理制度，按照上級爆破材料運(yùn)輸、管理、使用有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場爆破安全管理。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求

1、每月由生產(chǎn)科組織，分管專業(yè)礦長帶隊(duì)，科室（區(qū)隊(duì)）相關(guān)人員參加，進(jìn)行月中、月末兩次工程質(zhì)量驗(yàn)收。

2、各專業(yè)組必須按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，嚴(yán)格打分。

3、生產(chǎn)科每月根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎罰。

4、各單位必須認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，有布臵、有落實(shí)。

5、搞好亮點(diǎn)工程，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。

6、及時安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、月度打算。

三、其他

本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

安全教育與培訓(xùn)制度

第一章 總則

第一條 為提高企業(yè)員工整體素質(zhì)與安全生產(chǎn)意識，保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，規(guī)范培訓(xùn)管理，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，滿足礦井安全生產(chǎn)對人員培訓(xùn)的需求。根據(jù)國家安監(jiān)總局33號令和永錦培[2011]25號文，永錦安全教育培訓(xùn)管理制度的有關(guān)精神，特制定本制度。

第二條 制度適用范圍：本制度適用于礦屬所有單位的全部在崗職工。

第二章 安監(jiān)科培訓(xùn)組職責(zé)

第三條 安監(jiān)科培訓(xùn)組是全礦員工教育培訓(xùn)工作的主管部門，負(fù)責(zé)礦內(nèi)培訓(xùn)和外出人員培訓(xùn)的管理工作，對職工培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織實(shí)施、考核、獎罰、評比負(fù)全面責(zé)任。

第四條 為激發(fā)各單位員工自我培訓(xùn)的自覺性、主動性，提高培訓(xùn)效果，各單位要將培訓(xùn)考核納入工資分配中。

第五條 各區(qū)隊(duì)為培訓(xùn)的基礎(chǔ)單位，各職能科室負(fù)責(zé)本專業(yè)的相關(guān)知識培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)工作納入?yún)^(qū)隊(duì)的考核指標(biāo)，并按考核指標(biāo)完成情況對相應(yīng)區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎罰。區(qū)隊(duì)要按礦安監(jiān)科培訓(xùn)組下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施本單位的培訓(xùn)，做到培訓(xùn)有組織、考核有記錄,獎罰有標(biāo)準(zhǔn)，資料齊全完整。

第六條 聘任礦內(nèi)中級職稱以上管理人員或工程技術(shù)人員及技師水平以上的技術(shù)工人作為專（兼）職教師。根據(jù)培訓(xùn)的對象、目標(biāo)和要求選取合適的教材，為職工培訓(xùn)做好基礎(chǔ)工作。

第七條 認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)礦級培訓(xùn)班的管理和對區(qū)隊(duì)級培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。

第八條 建立職工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)臺帳，掌握職工培訓(xùn)情況和效果。

第九條 及時準(zhǔn)確地向上級部門報(bào)送職工安全培訓(xùn)報(bào)表。第十條 特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，辦理特種作業(yè)操作證，確保職工持證上崗。

第十一條 合理使用職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。按時支付教師培訓(xùn)費(fèi)，及時配備各類培訓(xùn)教材、用具，保證?？顚Ｓ?。

第三章 培訓(xùn)班管理制度

第十二條 舉辦培訓(xùn)班的依據(jù)：舉辦各類培訓(xùn)班應(yīng)依照培訓(xùn)計(jì)劃和分解的月度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。特殊情況，需在計(jì)劃外舉辦培訓(xùn)時，按礦井要求認(rèn)真組織培訓(xùn)。

第十三條 學(xué)習(xí)方式：學(xué)習(xí)方式分為脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余三種。

第十四條 教學(xué)計(jì)劃管理：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，教學(xué)計(jì)劃應(yīng)滿足培訓(xùn)目的，并符合上級主管部門的規(guī)定和要求。各類不同性質(zhì)的培訓(xùn)班應(yīng)分別制定教學(xué)計(jì)劃，教學(xué)計(jì)劃要規(guī)范。教學(xué)計(jì)劃的編制應(yīng)分級負(fù)責(zé)。

第十五條 教學(xué)計(jì)劃的內(nèi)容：

1、培訓(xùn)班的開辦目的和要求;

2、培訓(xùn)起止時間;

3、主要開設(shè)課程(包括課程開設(shè)順序、進(jìn)度);

4、總課時和課時分配;

5、教學(xué)方法(講授、實(shí)驗(yàn)、參觀);

6、課程授課(實(shí)習(xí))教師。

第十六條 教師的選聘：按照專職教師和兼職教師相結(jié)合的原則，選聘專業(yè)知識淵博、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)、傳授知識能力較強(qiáng)的中級以上專業(yè)技術(shù)人員或副科級以上管理人員擔(dān)任教師。

第十七條 教師的職責(zé)：教師在教學(xué)過程中應(yīng)遵循教學(xué)原則，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，努力提高教學(xué)質(zhì)量。教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)計(jì)劃的要求制定授課計(jì)劃。應(yīng)有完整的教案，教案應(yīng)按規(guī)定授課前認(rèn)真編寫，應(yīng)盡可能采用直觀性教學(xué)，使學(xué)員理解并掌握知識要點(diǎn)。

第十八條 學(xué)員的要求：學(xué)員在培訓(xùn)期間應(yīng)遵守《學(xué)員守則》，聽從培訓(xùn)管理人員的指揮。除面授學(xué)習(xí)時間以外，要堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)為主，認(rèn)真做好復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)。

第十九條 實(shí)際操作培訓(xùn)注意事項(xiàng)：學(xué)員應(yīng)遵守實(shí)習(xí)單位的有關(guān)規(guī)定，服從現(xiàn)場實(shí)習(xí)所在單位的管理，保證實(shí)習(xí)學(xué)員的安全。

第二十條 對學(xué)員的獎懲：由培訓(xùn)部門根據(jù)培訓(xùn)管理規(guī)定出據(jù)獎罰單據(jù)，學(xué)員所在單位應(yīng)積極配合。培訓(xùn)部門對學(xué)員獎罰要有理有據(jù)，做出詳細(xì)記錄，原始資料要妥善保存。學(xué)員在上課學(xué)習(xí)期間，無故遲到或早退一次，罰款50元;曠課一次罰款100元;遲到或早退累計(jì)3次按曠課1次論處。參加公司及以上培訓(xùn)的學(xué)員，補(bǔ)考不及格者，將其調(diào)離現(xiàn)從事的崗位。學(xué)員參加培訓(xùn)班面授學(xué)習(xí)出勤率在90%以上，且考試成績優(yōu)秀者可按規(guī)定進(jìn)行獎勵(控制在培訓(xùn)班人數(shù)的10%左右)。每期培訓(xùn)班結(jié)束后評選一次，對獲獎學(xué)員通報(bào)表彰，并給予一定獎勵。

第二十一條 培訓(xùn)考勤管理：根據(jù)培訓(xùn)班的特點(diǎn)和學(xué)習(xí)內(nèi)容制定不同的點(diǎn)名方式考勤。對上大課（100人以上）的培訓(xùn)班，每節(jié)課（上、下午）點(diǎn)兩次名，其他培訓(xùn)每節(jié)課點(diǎn)名一次。

第二十二條 學(xué)員因事不能上課，必須提前寫請假條，注明請假原因、起止日期等。由單位負(fù)責(zé)人簽字、蓋章，交培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，事先未請假或請假未被批準(zhǔn)而缺課者，視為曠課。

第二十三條 培訓(xùn)部門依據(jù)年、月度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，及時開班培訓(xùn)，開班前應(yīng)提前3天以書面形式將培訓(xùn)時間、內(nèi)容，參加培訓(xùn)人數(shù)通知有關(guān)單位，該單位在接到通知后應(yīng)在開班2天前將參加人員名單報(bào)培訓(xùn)部門，同時通知參加培訓(xùn)人員，合理安排好參加培訓(xùn)人員的工作時間。沒按要求參加培訓(xùn)的，少參加1人扣單位月度培訓(xùn)考核分0.2分。

第四章 特殊工種培訓(xùn)管理制度

第二十四條 特種作業(yè)人員應(yīng)具備的基本條件：年滿十八周歲以上。但從事爆破作業(yè)和井下瓦斯檢驗(yàn)的人員年齡不得低于二十周歲，身體健康，沒有妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，具有初中以上文化程度，有一定的政治思想覺悟，熱愛本職工作。安全知識、專業(yè)技術(shù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)符合相應(yīng)工種作業(yè)的要求，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核成績合格。

第二十五條 對參加公司特殊工種培訓(xùn)的學(xué)員，凡考核成績不及格者，礦對其罰款200元，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、單位正職各罰款50元。給一次補(bǔ)考機(jī)會，再不及格者，學(xué)費(fèi)自理，將其調(diào)離現(xiàn)從事的特種作業(yè)崗位。

第二十六條 特種作業(yè)人員證件的管理：特種作業(yè)人員必須堅(jiān)持?有證上崗、無證待崗?的原則。無證上崗的按公司有關(guān)規(guī)定對用人單位和作業(yè)本人進(jìn)行處罰（原證可用復(fù)印件代替）。特種作業(yè)人員操作證實(shí)行定期復(fù)審制度。復(fù)審前必須參加規(guī)定的復(fù)

訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核考核不及格者，不予復(fù)審，原證收回。特種作業(yè)人員在本公司內(nèi)調(diào)動工作，可繼續(xù)從事本工種的操作，并到發(fā)證部門備案。從外單位調(diào)入本公司仍從事原特種作業(yè)的人員，需持證到公司安全安監(jiān)科培訓(xùn)組備案，方可繼續(xù)從事本工種作業(yè)。離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，在繼續(xù)從事原工種操作前，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行考核，經(jīng)確認(rèn)合格后，方可上崗作業(yè)。崗位(工種)變動時，需要辦理新從事崗位（工種）的特殊工種證件。

第五章 一般工種安全培訓(xùn)管理制度

第二十七條 一般工種培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：法律法規(guī)、安全基礎(chǔ)知識、本崗位應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)、一通三防、自救互救。

第二十八條 一般工種安全資格證的有效期為6年，培訓(xùn)時間不低于40學(xué)時。

一般工種每2年進(jìn)行一次復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：主要針對本崗位的安全操作規(guī)程等知識的更新部分，新設(shè)備、新方法、新技術(shù)、新理論等，復(fù)訓(xùn)時間不低于30學(xué)時。

第二十九條 辦證程序：培訓(xùn)結(jié)束后，按照規(guī)定時間統(tǒng)一進(jìn)行考核，做好考試的各項(xiàng)工作，填寫《煤礦一般工種考核發(fā)證統(tǒng)計(jì)表》報(bào)公司安監(jiān)科培訓(xùn)組一份，并領(lǐng)取一般工種證書加貼照片，填寫證書內(nèi)容，報(bào)公司安監(jiān)科培訓(xùn)組進(jìn)行證書的簽發(fā)、審批等工作。沒有通過考核的可給一次補(bǔ)考機(jī)會，如果補(bǔ)考不及格，調(diào)離工作崗位，停班進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第三十條 證書管理：礦井安監(jiān)科培訓(xùn)組要做好一般工種證書的管理工作，一般工種安全資格證書有效期為6年，每2年復(fù)審一次，未參加再培訓(xùn)的，證書作廢。安監(jiān)科培訓(xùn)組統(tǒng)一保管安

全資格證書，并建立全礦井一般工種安全資格證書臺賬，各區(qū)隊(duì)（車間）建立本單位一般工種安全資格證書臺賬。一般工種資格證副證由安監(jiān)科培訓(xùn)組統(tǒng)一辦理，并發(fā)放給各區(qū)隊(duì)由職工隨身攜帶上崗。如出現(xiàn)副證丟失現(xiàn)象，由所在區(qū)隊(duì)出具補(bǔ)辦副證證明，經(jīng)主管培訓(xùn)副隊(duì)長、隊(duì)長簽字并加蓋區(qū)隊(duì)公章后，由安監(jiān)科培訓(xùn)組補(bǔ)辦，并收取工本費(fèi)10元（交財(cái)務(wù)）。

第三十一條

區(qū)隊(duì)上報(bào)的需培訓(xùn)人員名單，安監(jiān)科培訓(xùn)組需在4個月內(nèi)安排進(jìn)行培訓(xùn)，在未培訓(xùn)和取得證件前區(qū)隊(duì)不允許安排無證人員上崗工作。

第三十二條 無取得一般工種安全資格證、證件與崗位不符、證件超過有效期、沒有按規(guī)定復(fù)審的安全資格證書一律視為無證上崗，按?三違?進(jìn)行處理。

（一）已取得一般工種安全資格證，但因個人原因，無持證上崗的，統(tǒng)一按無持證上崗，按?三違?進(jìn)行處理。

（二）凡出現(xiàn)以下情況之一者，除按?三違?進(jìn)行處理外，并對培訓(xùn)負(fù)責(zé)人罰款50元/人次。

（1）副證已發(fā)放至區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)無及時發(fā)放到職工的。（2）因區(qū)隊(duì)無及時上報(bào)需培訓(xùn)人員名單，造成無證上崗的。（3）已培訓(xùn)，暫無取得一般工種安全資格證書上崗工作的。第三十三條 其它職能科室查出的無證上崗和無持證上崗情況，需到安監(jiān)科培訓(xùn)組進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)安監(jiān)科培訓(xùn)組確認(rèn)后報(bào)安監(jiān)科處理。

第三十四條 凡被公司及以上領(lǐng)導(dǎo)查出無證上崗和無持上崗的，除按?三違?進(jìn)行處理外，對所在區(qū)隊(duì)的隊(duì)長、主管培訓(xùn)

副隊(duì)長各罰款100元，并扣當(dāng)月培訓(xùn)考核分2分。

第六章 安全資格證培訓(xùn)管理制度

第三十五條 安全資格證的考核和辦理：

1、煤礦安全管理人員必須經(jīng)過國家二級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核合格后發(fā)給煤礦管理人員安全資格證書。

2、煤礦安全管理人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定，從事安全管理人員必須年滿18周歲，并達(dá)到中專以上文化程度者，經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得安全管理資格證后，方可上崗，對考核不合格的，罰款200元，允許補(bǔ)考一次（補(bǔ)考費(fèi)自理），補(bǔ)考不及格者，學(xué)費(fèi)自理，不得從事該崗位的管理工作。

第三十六條 證件管理：

煤礦管理人員安全資格證和特種作業(yè)證原件由礦安監(jiān)科培訓(xùn)組負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，副證由安監(jiān)科培訓(xùn)組統(tǒng)一制作發(fā)放，職工個人持有。

第三十七條 證書的復(fù)審：

1、煤礦管理人員安全資格證書每年復(fù)審一次，不審，過期作廢。

2、特種作業(yè)操作證的有效期為6年，每3年復(fù)審一次。證件需延期或者復(fù)審的，應(yīng)當(dāng)于期滿前2個月內(nèi)向原發(fā)證部門辦理延期或者復(fù)審手續(xù)。

3、煤礦特種作業(yè)人員有下列情形之一的，其證件失效：（1）未按期復(fù)審的；

（2）復(fù)審培訓(xùn)考核不合格經(jīng)補(bǔ)考一次仍不合格的；

（3）從業(yè)期間造成責(zé)任事故未通過復(fù)審的；

（4）違章操作造成嚴(yán)重后果或2年內(nèi)違章操作記錄達(dá)3次以上，未通過復(fù)審的。

第三十八條 持證要求：

1、礦內(nèi)生產(chǎn)、機(jī)電、工程技術(shù)、安檢、通風(fēng)技術(shù)及區(qū)隊(duì)副科級以上人員必須持有煤礦管理人員安全資格證書。

2、礦特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，做到持證上崗。

3、什么崗位持什么證，做到崗證一致，安排持一般工種證的員工從事特種工作崗位的或無證上崗的屬于違章指揮，罰主管培訓(xùn)的區(qū)隊(duì)長50元/人次，隊(duì)長50元/人次。

4、安全資格證丟失的，應(yīng)及時到安監(jiān)科培訓(xùn)組補(bǔ)辦，無證期間一律不得下井作業(yè)。

5、因勞務(wù)工合同到期或者其它原因，區(qū)隊(duì)需要培訓(xùn)辦理安全資格證的，必須提前一個月向安監(jiān)科培訓(xùn)組申請，礦安監(jiān)科培訓(xùn)組及時和公司安全安監(jiān)科培訓(xùn)組結(jié)合，進(jìn)行培訓(xùn)辦理安全資格證書。

6、職工已經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格者，證件正在辦理之中，由礦安監(jiān)科培訓(xùn)組備案，證件發(fā)放前不在罰款之列。但必須辦有臨時證件（證件使用時間不準(zhǔn)超過兩個月）。

第七章 對“三違”人員的培訓(xùn)

第三十九條 對?三違?人員的培訓(xùn)：凡被安全檢查人員在崗位查出定為?三違?的人員，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度停班接受安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為《煤礦三大規(guī)程》，礦規(guī)、礦紀(jì)等有關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)時間不少于40學(xué)時。培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考核合格后，由安監(jiān)科培訓(xùn)組出具合格證明，原單位方可安排工作。否則，對用人單位罰款300元，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。

第八章 新入礦工人培訓(xùn)管理制度

第四十條 培訓(xùn)時間：新入礦的井下工人接受培訓(xùn)的時間規(guī)定：理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于72課時，導(dǎo)師帶徒不少于四個月（簽訂師徒幫教合同書）。

第四十一條 培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）法律法規(guī)、安全知識教育、礦井生產(chǎn)、安全概況、井下安全基本知識、五大災(zāi)害的防治與事故發(fā)生規(guī)律、通風(fēng)設(shè)施的作用和必須遵守的規(guī)定，《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條文和有關(guān)安全法規(guī)、法令，遇險時必須采取的應(yīng)急措施及避災(zāi)路線，井下急救、自救和互救方法等。

（二）基本技能培訓(xùn)：新工人入礦后，應(yīng)進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)教學(xué)計(jì)劃達(dá)到該工種‘初級工’應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時間應(yīng)占培訓(xùn)總課時的三分之一以上。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)在教學(xué)計(jì)劃、課程安排、課堂設(shè)計(jì)、結(jié)業(yè)考核等方面應(yīng)按《培訓(xùn)班管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）實(shí)習(xí)和實(shí)際操作培訓(xùn)：新工人課堂教學(xué)結(jié)束后，應(yīng)安排實(shí)習(xí)和實(shí)際操作，實(shí)習(xí)時間應(yīng)達(dá)到規(guī)定天數(shù)。井下實(shí)習(xí)時主要應(yīng)了解礦井生產(chǎn)過程本工種的操作方法及必須遵守的規(guī)章制度，熟悉提升、運(yùn)輸、行人、進(jìn)、回風(fēng)巷道位臵，了解礦井主要設(shè)施、設(shè)備的作用及性能;熟悉采煤、掘進(jìn)工作面的規(guī)格、支護(hù)方法、質(zhì)量要求及上下安全出口和通路，熟悉大巷乘車、行走和上下人

車、入井必須遵守的規(guī)定，在專業(yè)知識和操作技能等方面應(yīng)達(dá)到初級工應(yīng)知應(yīng)會的要求。必須嚴(yán)格按該工種有關(guān)實(shí)習(xí)和學(xué)徒的規(guī)定進(jìn)行實(shí)習(xí)和操作。實(shí)習(xí)和操作必須在師傅或有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)下進(jìn)行。

第四十二條 培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)部門對新工人組織實(shí)行閉卷考試，安全安監(jiān)科培訓(xùn)組進(jìn)行監(jiān)督?？己瞬患案裾撸M(jìn)行重新培訓(xùn)。對培訓(xùn)后的新工人，在實(shí)習(xí)期間，由所在區(qū)隊(duì)進(jìn)行定期考核，考核成績應(yīng)記入本人培訓(xùn)檔案，考核不及格者，予以辭退。考核確認(rèn)合格后，由單位簽署意見。

第九章 區(qū)隊(duì)級培訓(xùn)管理制度

第四十三條 為提高技術(shù)工人的專業(yè)素質(zhì)，大力開展以區(qū)隊(duì)為單位的現(xiàn)場培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)要認(rèn)真制定月度計(jì)劃，月末要寫出總結(jié)。各區(qū)隊(duì)的隊(duì)長抓培訓(xùn)的副隊(duì)長、為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人。

第四十四條 開展區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)班，每月要按安監(jiān)科培訓(xùn)組制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。對培訓(xùn)工作提出合理化建議的職工進(jìn)行獎勵。

第四十五條 安監(jiān)科培訓(xùn)組要加強(qiáng)對區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)的指導(dǎo)和監(jiān)督，并參與審查教材、教案、培訓(xùn)紀(jì)律、考核辦法及培訓(xùn)資料，保障區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作順利開展。

第四十六條 區(qū)隊(duì)培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主，但每次學(xué)習(xí)時間原則上不得少于2小時，為保證區(qū)隊(duì)培訓(xùn)質(zhì)量，安監(jiān)科培訓(xùn)組要參加區(qū)隊(duì)培訓(xùn)考核，不定時抽查區(qū)隊(duì)培訓(xùn)情況。對弄虛作假不組織職工進(jìn)行培訓(xùn)或考核不認(rèn)真的，對本單位培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人罰款50-100元，并給予全礦通報(bào)。

第四十七條 區(qū)隊(duì)培訓(xùn)要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織落實(shí)，完不成培訓(xùn)計(jì)劃的區(qū)隊(duì)罰培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人100元，并給予礦通報(bào)。

第十章 外出培訓(xùn)管理制度

第四十八條 參加公司或外部單位的安全培訓(xùn)人員必須先到礦安監(jiān)科培訓(xùn)組登記備案，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后方可參加。培訓(xùn)結(jié)束后，持培訓(xùn)部門發(fā)給的有關(guān)證書，到安監(jiān)科培訓(xùn)組登記注冊，并寫出外出學(xué)習(xí)考察報(bào)告或心得體會。

第四十九條 參加公司或外單位培訓(xùn)人員應(yīng)自覺遵守培訓(xùn)單位的各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)單位給予處罰的，礦除執(zhí)行原處罰外另加一倍處理。

第五十條 參加公司培訓(xùn)考核成績不及格者，按公司安全安監(jiān)科培訓(xùn)組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外培人員考核不合格沒有取得有效證件的，培訓(xùn)期間所發(fā)生一切費(fèi)用自理。

第十一章 培訓(xùn)管理制度

第五十一條 為規(guī)范培訓(xùn)管理人員管理行為，提高管理人員素質(zhì)和培訓(xùn)質(zhì)量，在制定年、月培訓(xùn)計(jì)劃時，按計(jì)劃做好各班的開課準(zhǔn)備工作，提前3天通知講課教師備課，并做好兼職教師的工作安排。

第五十二條 努力完成公司和上級相關(guān)部室安排的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，自覺接受上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的檢查、監(jiān)督。

第五十三條 努力完成礦下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)班的落實(shí)情況及培訓(xùn)后的考核工作。

第五十四條 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行試卷命題，監(jiān)考等，及對考后的試卷、教案、考勤表等資料歸檔工作。對考試合格者及

時辦理有關(guān)證件。

第五十五條 負(fù)責(zé)對各類參加培訓(xùn)人員的獎懲及教師講課費(fèi)的造發(fā)工作。

第五十六條 定期組織對優(yōu)秀學(xué)員、教師及先進(jìn)集體的評比工作。

第五十七條 兼職教師的管理：兼職教師是培訓(xùn)部門主要授課教師，兼職教師的聘用有培訓(xùn)部門提出，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，礦下文聘用，聘期一般為二年。聘用教師所在單位領(lǐng)導(dǎo)對其教學(xué)工作要給予大力支持，保證教學(xué)工作不受影響。

第五十八條 培訓(xùn)結(jié)束前，依據(jù)《培訓(xùn)效果評估辦法》對教學(xué)進(jìn)行評估。

第五十九條 參加公司或外部單位的安全培訓(xùn)人員必須先到礦培訓(xùn)部門登記備案，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后方可參加。培訓(xùn)結(jié)束后，持培訓(xùn)部門發(fā)給的有關(guān)證書，到培訓(xùn)部門登記注冊，否則，培訓(xùn)其間發(fā)生的各種費(fèi)用自理。

第六十條 凡參加公司組織赴外地安全培訓(xùn)、考察、學(xué)習(xí)的管理干部，要按時報(bào)到，并按規(guī)定結(jié)束后三日內(nèi)，寫出外出培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)報(bào)告，并交到安監(jiān)科培訓(xùn)組存檔。考察報(bào)告要分四項(xiàng)；（1、學(xué)習(xí)目的，2、學(xué)習(xí)內(nèi)容提綱，3、總結(jié)與借鑒，4、達(dá)到效果)。

第六十一條 參加公司或外單位培訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)單位各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)單位給予處罰的，礦轉(zhuǎn)交原單位執(zhí)行。

第六十二條 參加公司培訓(xùn)考核成績不及格者，按公司安全安監(jiān)科培訓(xùn)組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外培人員考核不合格沒有取得有效

證件的，培訓(xùn)期間所發(fā)生一切費(fèi)用自理。

第六十三條 為加大煤礦工人安全培訓(xùn)力度，必須大力開展以區(qū)隊(duì)為單位的現(xiàn)場培訓(xùn)和崗位技術(shù)?練兵?活動，各區(qū)隊(duì)的隊(duì)長、安全技術(shù)副隊(duì)長是培訓(xùn)的主要組織者與責(zé)任人。

第六十七條 開展區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，是緩解?工學(xué)矛盾?行之有效的培訓(xùn)方法，應(yīng)大力提倡。區(qū)隊(duì)內(nèi)部開展培訓(xùn)時，須事先要向培訓(xùn)部門提出培訓(xùn)計(jì)劃，注明培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)形式及考核辦法等，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施。

第六十八條 培訓(xùn)部門要加強(qiáng)對委托區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)的指導(dǎo)監(jiān)督，并參與審查教材、教案，制定培訓(xùn)紀(jì)律、考核辦法等，及時配備學(xué)習(xí)用具，保障區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作按時順利開展。

第六十九條 區(qū)隊(duì)培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主，可利用班前、班后時間進(jìn)行《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》與《煤礦安全操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》的學(xué)習(xí)，凡在本單位業(yè)余培訓(xùn)達(dá)不到上崗要求的，或單位培訓(xùn)考試不及格的人員，區(qū)隊(duì)要制定相關(guān)處罰辦法。

第十二章 培訓(xùn)效果評估辦法

第七十條 為掌握培訓(xùn)動態(tài)，改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本辦法。本辦法適用于各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的各類正規(guī)培訓(xùn)班。

第七十一條 評估方法：

（一）教學(xué)過程評估。對于20課時以上的正規(guī)培訓(xùn)班應(yīng)進(jìn)行教學(xué)評估。評估的內(nèi)容包括教學(xué)過程、教材、時間安排、考核和培訓(xùn)管理，以及對組織培訓(xùn)單位的意見和建議等。評估采用培訓(xùn)中或培訓(xùn)后向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)有效性評估表的形式，征詢學(xué)員對

培訓(xùn)的意見。培訓(xùn)組織者對學(xué)員的評估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，劃分為非常有效、有效、基本有效、無效等。培訓(xùn)組織者還應(yīng)對學(xué)員考核合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

（二）教學(xué)效果評估。安全和技能培訓(xùn)應(yīng)對教學(xué)效果進(jìn)行評估。培訓(xùn)結(jié)束后1個月內(nèi)，由培訓(xùn)單位向?qū)W員所在單位下發(fā)培訓(xùn)效果反饋表，由學(xué)員所在單位對學(xué)員培訓(xùn)后的操作技能及安全技能進(jìn)行評估。學(xué)員所在單位應(yīng)對學(xué)員培訓(xùn)后的工作給出正確評價，及時反饋給培訓(xùn)組織部門。

第七十二條 評估結(jié)果的處理：教學(xué)評估達(dá)不到有效和學(xué)員合格率低于50%的培訓(xùn)，應(yīng)對教學(xué)內(nèi)容、方法、教師講授、考核試卷等進(jìn)行分析，找出不足，提出改進(jìn)意見。教學(xué)效果評估反饋不理想的培訓(xùn)，應(yīng)與學(xué)員單位進(jìn)行溝通，分析原因，提出解決對策。

第十三章 培訓(xùn)檔案管理辦法

第七十三條 職工培訓(xùn)檔案的內(nèi)容：舉辦的各種培訓(xùn)資料(含外出培訓(xùn));培訓(xùn)通知、學(xué)員名冊、點(diǎn)名簿、培訓(xùn)登記表、試題、證書及發(fā)放名冊、培訓(xùn)有效性評估表等。

第七十四條 職工培訓(xùn)檔案(職工個人受培訓(xùn)的記錄)職工培訓(xùn)檔案每半年記錄一次，由組織培訓(xùn)者填寫。培訓(xùn)檔案應(yīng)指定專人保管。應(yīng)設(shè)專用庫房和專柜進(jìn)行保管，庫房應(yīng)達(dá)到檔案保管有關(guān)要求。對培訓(xùn)檔案按照公司檔案管理有關(guān)規(guī)定分門別類進(jìn)行整理。應(yīng)盡可能采用先進(jìn)手段(利用微機(jī))對培訓(xùn)檔案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

第七十五條 培訓(xùn)檔案的借閱：內(nèi)部人員借閱培訓(xùn)檔案時，應(yīng)填寫借閱單。外部人員一般只允許在檔案室進(jìn)行查閱，需借閱

和復(fù)制時，應(yīng)填寫借閱或復(fù)制審批單，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借閱或復(fù)制。

第七十六條 檔案的銷毀執(zhí)行集團(tuán)公司檔案管理有關(guān)規(guī)定各種試題保存期為二年，培訓(xùn)登記表永久保存。

第十四章 培訓(xùn)考場規(guī)則

第七十七條 考場規(guī)則

（一）職工應(yīng)自覺遵守考場規(guī)則，聽從監(jiān)考教師指揮，對不聽從指揮干擾考場秩序，影響考試正常進(jìn)行者，除該課程成績以零分記外，應(yīng)視情節(jié)輕重，予以紀(jì)律處分。

（二）職工提前十分鐘進(jìn)入考場，遲到十五分鐘者不準(zhǔn)入場，考試進(jìn)行三十分鐘后，學(xué)生方可離開考場。

（三）職工進(jìn)入考場后，應(yīng)按規(guī)定的位臵就坐，嚴(yán)禁將有關(guān)籍書、教材、筆記等帶入座位。

（四）開考后考場必須保持安靜，不準(zhǔn)喧嘩，不準(zhǔn)自由走動。因卷面印刷或裝訂方面的問題須提問時，應(yīng)舉手示意。未交考卷不得離開考場，如于特殊情況，須經(jīng)監(jiān)考教師同意。

（五）開卷考試只準(zhǔn)攜帶教師規(guī)定的書籍、資料和筆記入座，不準(zhǔn)離開考場、不準(zhǔn)討論與商量、不準(zhǔn)延長考試時間。

（六）考試時必須嚴(yán)格遵守考場紀(jì)律，嚴(yán)禁交頭接耳、夾帶、傳送紙條、傳換試卷、抄襲、對答案、替考等舞弊行為，違者將視其情節(jié)輕重分別給予紀(jì)律處分。凡作弊的職工，除該課程成績以零分記外，不準(zhǔn)參加正常補(bǔ)考。

（七）學(xué)生必須在規(guī)定時間內(nèi)交卷，不得拖延時間。答卷完畢，須將試卷和草稿紙交給監(jiān)考教師，立即離開考場。經(jīng)催促仍

不交試卷的，監(jiān)考教師有權(quán)宣布該卷作廢。

（八）監(jiān)考教師要堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，認(rèn)真維護(hù)考場秩序。對考試舞弊和違反考場紀(jì)律的行為，應(yīng)及時處理并做好記錄，于考試結(jié)束后，安監(jiān)科培訓(xùn)組負(fù)責(zé)處理。

第十五章 對教師待遇及有關(guān)人員的獎勵

第七十八條 兼職教師講課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：初級職稱人員20元/課時；中級職稱人元30/課時；高級職稱人員40元/課時；處級人員60元/課時；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)80元/課時；其他人員按10元/課時。對兼職教師的授課酬金實(shí)行浮動機(jī)制，激發(fā)授課積極性，提高授課質(zhì)量。教師的考核按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級評定，評定為優(yōu)秀的，授課酬金上浮20%，良好的上浮10%，合格的不變，不合格的下浮20%。安監(jiān)科培訓(xùn)組人員每月講課不得少于2天，超過2天計(jì)發(fā)，否則，每人少1天，罰100元。

第七十九條

監(jiān)考、編題、判卷費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)考：每場考試共100元（不論監(jiān)考人員多少）；編題每套100元（A4紙4張，4號字）；改卷1元/份。

第八十條 對教師的年終獎勵：能認(rèn)真?zhèn)湔n，教學(xué)質(zhì)量較好、每期培訓(xùn)班能按時授課、考核成績合格率在95%以上的，年終按授課數(shù)量及質(zhì)量，擇優(yōu)將給予500-1000元的獎勵。

第八十一條 對有關(guān)科室的獎勵：積極配合培訓(xùn)工作，及時安排本部門有關(guān)人員參與授課的，根據(jù)參與培訓(xùn)工作的次數(shù)和工作質(zhì)量進(jìn)行獎金分配（參與培訓(xùn)考核的必須是單位副股級以上人員）。

第八十二條 安監(jiān)科培訓(xùn)組對授課教師（含各區(qū)隊(duì)）建立詳

細(xì)的培訓(xùn)檔案，主要包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、授課數(shù)量（課時）及培訓(xùn)效果評價等。

第十六章 培訓(xùn)工資

第八十三條 礦井對各基層單位實(shí)行培訓(xùn)工資制度，培訓(xùn)工資占單位工資總額的2％。每月礦井對各基層單位的培訓(xùn)考核，培訓(xùn)考核80分及以下扣罰單位工資總額2%，81-90分獎勵單位工資總額1%，91-95分獎勵單位工資總額1.5%，96分及以上獎勵單位工資總額2%。

同時對考核結(jié)果前三名的單位正職、培訓(xùn)隊(duì)長、雙基員進(jìn)行500、300、200元獎勵，對考核最后一名的單位培訓(xùn)單位正職、培訓(xùn)隊(duì)長、雙基員罰款300元。

第十七章 附則

第八十四條 本規(guī)定與上級主管部門及國家有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按上級部門及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

隱患排查治理制度

第一條 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)?安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?方針，持續(xù)排查與治理安全生產(chǎn)隱患，超前預(yù)防和控制事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)?零隱患?現(xiàn)場，打造安全生產(chǎn)?零事故?環(huán)境。依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第16號令），制定本制度。

第二條 礦長對事故隱患的?排查、報(bào)告、治理、驗(yàn)收、消號?閉環(huán)管理工作全面負(fù)責(zé)；各分管副職對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患閉合管理工作具體負(fù)責(zé)。

第三條 由礦長主持，副總工程師及以上礦級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、安監(jiān)科及區(qū)隊(duì)有關(guān)人員參加，礦井每月進(jìn)行一次綜合隱患排查。排查時，要加強(qiáng)對系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、安全培訓(xùn)、技術(shù)管理等方面的隱患排查。參加人員要在隱患排查會議簽名表上簽名，并安排專人做好隱患排查會議記錄，形成規(guī)范的隱患排查會議紀(jì)要。

第四條 為突出?抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓?的安全工作模式，發(fā)揮各系統(tǒng)專業(yè)特長，各專業(yè)每半月由分管副職組織進(jìn)行一次專業(yè)系統(tǒng)隱患排查，并建立隱患排查治理臺賬。對排查出的重大隱患要制定科學(xué)合理的整改方案和防范措施。各專業(yè)科室要建立重大事故隱患跟蹤落實(shí)臺帳，實(shí)行事故隱患掛牌閉環(huán)管理。隱患整改完畢后，分管科室必須給出結(jié)論性意見，上報(bào)公司主管部室及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行消號。對排查出的危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患，必須立即責(zé)令停產(chǎn)整改，待隱患消除后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

第五條 礦井分管副總工程師負(fù)責(zé)牽頭制定本專業(yè)的重大隱患整改方案及防范措施，分管副礦長負(fù)責(zé)落實(shí)；本專業(yè)口不能解決的，要在礦井綜合隱患排查會議上研究解決。

第六條 礦井對當(dāng)月排查出的事故隱患，必須按?五定?原則落實(shí)整改。礦井上報(bào)的重大隱患檔案管理報(bào)表必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全副職、礦長簽字。

第七條 礦井業(yè)務(wù)科室、安監(jiān)科必須對各級排查出的所有隱患進(jìn)行篩選，全部建檔，并實(shí)行專人管理，對規(guī)定時間內(nèi)沒有徹底整改的隱患建立隱患督促整改檔案，對隱患的建檔和整改情況要納入礦井?雙基?建設(shè)考核，確保隱患?xì)w檔及時、不漏項(xiàng)并能按期整改。

第八條 礦井對隱患的整改治理，實(shí)行?誰分管、誰負(fù)責(zé)?和?分級管理，落實(shí)責(zé)任?的原則，必須按照?閉環(huán)?管理要求進(jìn)行落實(shí)。

第九條 礦井對所有隱患治理實(shí)行整改驗(yàn)收和消號制度。隱患驗(yàn)收消號后仍要保留在隱患檔案中。

第十條 礦井業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊(duì)對歸檔的各類隱患要及時跟蹤消號，注明落實(shí)人和整改時間，實(shí)行?誰排查、誰簽字，誰整改、誰簽字，誰驗(yàn)收、誰簽字?的隱患治理閉合管理制度。對整改完畢的隱患，礦井業(yè)務(wù)科室、安監(jiān)科要及時進(jìn)行檢查驗(yàn)收和消號。

第十一條 重大隱患消號時，申請科室必須組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，及時向礦安監(jiān)科報(bào)送并注明重大隱患整改前后參數(shù)詳實(shí)齊全的消號申請。消號申請必須經(jīng)分管領(lǐng)

導(dǎo)、安全副職、礦長簽字。

第十二條 公司主管業(yè)務(wù)部室要組織有關(guān)部門對礦井每項(xiàng)重大隱患整改完成情況進(jìn)行復(fù)核，合格后方可進(jìn)入重大隱患檔案予以消號。

第十三條 隱患排查治理實(shí)行獎罰原則。隱患排查治理的獎罰按照公司下達(dá)隱患整改計(jì)劃的工作量和工程量的完成情況進(jìn)行獎罰。

第十四條 各專業(yè)科室要認(rèn)真按照?管業(yè)務(wù)必須首先管安全?和?誰分管誰負(fù)責(zé)?的原則排查治理隱患。凡被上級部門查出未排查出的重大隱患，從嚴(yán)追究專業(yè)科室主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并納入安全?雙基?考核。

第十五條 隱患排查內(nèi)容依據(jù)：

1、國務(wù)院第446號令《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》中十五條重大安全生產(chǎn)隱患和行為；

2、豫政[2011]41號令《河南省人民政府關(guān)于印發(fā)河南省重大事故隱患排查治理責(zé)任追究規(guī)定的通知》中的相關(guān)安全生產(chǎn)隱患；

3、河南煤化集團(tuán)及永煤公司重大隱患認(rèn)定辦法；

4、由國家和行業(yè)管理部門下發(fā)的安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定的相關(guān)內(nèi)容。

安全監(jiān)督檢查制度

第一條 為貫徹落實(shí)?安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?的安全生產(chǎn)方針，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患，確保正常安全生產(chǎn)秩序，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，制定本制度。

第二條 安全監(jiān)督檢查采取?定期和不定期檢查相結(jié)合、專項(xiàng)與綜合檢查相結(jié)合、專業(yè)與群眾檢查相結(jié)合?和?誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)?的原則。

第三條 礦井綜合性安全大檢查每月至少一次，組織方式：由礦長組織，機(jī)關(guān)科室有下井任務(wù)的管理人員參加。

各系統(tǒng)專項(xiàng)安全督查由分管礦長組織，專業(yè)科室及區(qū)隊(duì)管理人員參加，每周至少進(jìn)行一次。

群眾性安全檢查，由綜合辦公室等部門根據(jù)需要隨時組織。第四條 安全監(jiān)督檢查以現(xiàn)場為主，重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容： 1.黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、條例及有關(guān)文件、會議貫徹落實(shí)情況；

2.各級管理人員安全責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制落實(shí)情況； 3.作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的編制審批、各項(xiàng)規(guī)章制度及施工安全措施的貫徹落實(shí)情況；

4.機(jī)電設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)的各類保護(hù)、儀器儀表、監(jiān)測裝臵及各類安全設(shè)施的安全使用情況；

5.工作現(xiàn)場文明生產(chǎn)及環(huán)境狀況、職工個體勞動防護(hù)佩戴、使用狀況；

6.各級領(lǐng)導(dǎo)安全檢查問題及隱患整改落實(shí)情況；

7.各崗位記錄填寫及現(xiàn)場交接班安全確認(rèn)執(zhí)行情況； 8.各級管理人員和職工安全教育及培訓(xùn)情況。

第五條 組織單位對檢查出的問題出具問題整改單，被檢單位按?五定?原則落實(shí)處理，并在規(guī)定時間將整改情況書面反饋檢查單位。因故不能按期整改的，必須寫清原因，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)。

第六條 各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合各專業(yè)部門組織的安全督查，并對檢查提出的問題認(rèn)真落實(shí)整改。被檢查單位不予配合甚至拒絕、阻撓的，或單位負(fù)責(zé)人拒絕簽字的，經(jīng)安監(jiān)部門調(diào)查核實(shí)后按規(guī)定給予從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令停產(chǎn)整頓，并追究被檢單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第七條 安全監(jiān)察部門對安全檢查工作實(shí)施監(jiān)督，對不能按規(guī)定進(jìn)行檢查、查出的問題未按?五定?原則進(jìn)行落實(shí)以及不按規(guī)定日期反饋整改結(jié)果的單位，按礦井有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

安全技術(shù)審批制度

為規(guī)范礦井安全技術(shù)審批行為，明確各類安全技術(shù)措施的審批權(quán)限，理順各級技術(shù)管理人員所承擔(dān)的責(zé)任，使礦井技術(shù)管理工作高效有序地進(jìn)行，依照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦井實(shí)際，特制定本制度。

一、礦井應(yīng)建立健全作業(yè)規(guī)程編制和實(shí)施的責(zé)任制，由總工程師組織，做好作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制、審批、貫徹、管理等各個環(huán)節(jié)的工作；

二、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制由施工單位的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。要做到：內(nèi)容齊全，語言簡明、準(zhǔn)確、規(guī)范； 圖表滿足施工需要，采用規(guī)范圖例，內(nèi)容和標(biāo)注齊全，比例恰當(dāng)、圖面清晰，按章節(jié)順序編號；采用計(jì)算機(jī)編制。

三、礦井總工、生產(chǎn)技術(shù)科科長負(fù)責(zé)審查、修改作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的初稿，編制人員將審查問題進(jìn)行修改后定稿。

四、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制完成之后，應(yīng)征求施工單位負(fù)責(zé)人的意見，獲得同意并簽字后，上報(bào)審批。

五、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的的審批，由礦總工負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，并由礦井有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)、安監(jiān)、通風(fēng)、地測、機(jī)電、運(yùn)輸、調(diào)度、煤質(zhì)、勞資、供銷等相關(guān)部門進(jìn)行集體會審，各部門都要提出審查意見并簽字，最后由總工程師審批。

六、會審人員必須具備技術(shù)員以上技術(shù)職稱或擔(dān)任副科級以上行政職務(wù)，并有在井下工作兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。

1、作業(yè)規(guī)程審查職責(zé)范圍

生產(chǎn)科：概況，地理位臵及地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)情況，巷道

布臵及支護(hù)說明，施工（或采煤）工藝，施工（或采煤）方法，頂板控制，礦壓觀測，防治水，災(zāi)害應(yīng)急措施及避災(zāi)路線，各類附圖和圖表；有關(guān)措施。

通風(fēng)信息技術(shù)中心：通風(fēng)系統(tǒng)。包括風(fēng)量計(jì)算、調(diào)配，風(fēng)機(jī)選型和安裝位臵，通風(fēng)設(shè)施安裝位臵、規(guī)格，瓦斯、粉塵、火災(zāi)防治，爆破作業(yè)、抽放；監(jiān)控，通訊，風(fēng)電閉鎖范圍；有關(guān)措施。

機(jī)電科：供電，排水，提升，運(yùn)輸，壓風(fēng)，照明，信號；有關(guān)措施。

安監(jiān)科：安全技術(shù)措施；

調(diào)度室：生產(chǎn)調(diào)度管理，有關(guān)措施。供銷科：煤質(zhì)管理，有關(guān)措施。

經(jīng)營管理科勞資組：勞動組織及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。供銷科：設(shè)備、材料及工具配備。

生產(chǎn)、機(jī)電、安全副礦長對職責(zé)范圍內(nèi)容進(jìn)行審查，總工程師負(fù)責(zé)全面審查并批準(zhǔn)，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后施工，安全副礦長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

2、相關(guān)要求

作業(yè)規(guī)程應(yīng)由礦長組織執(zhí)行，施工單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施。由礦井總工組織每月進(jìn)行一次復(fù)查，并有復(fù)查意見。每半年至少組織一次作業(yè)規(guī)程檢查、評比、獎勵活動，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高作業(yè)規(guī)程的編審質(zhì)量。工作面的地質(zhì)、生產(chǎn)條件發(fā)生變化時，必須及時制定補(bǔ)充安全技術(shù)措施，并履行審批和貫徹程序；

七、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)、考核，必須在工作面開工前一周內(nèi)完成。由施工單位負(fù)責(zé)人組織參加施工的人

員學(xué)習(xí)，由編制本規(guī)程的技術(shù)人員負(fù)責(zé)貫徹。參加學(xué)習(xí)的人員，經(jīng)考試合格方可上崗，學(xué)習(xí)考核記錄登記要作業(yè)規(guī)程附表上，并簽名。

八、應(yīng)定期復(fù)查作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況。在實(shí)施過程中、各級檢查時發(fā)現(xiàn)作業(yè)規(guī)程中存在不能指導(dǎo)現(xiàn)場的問題，需對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行修改時，施工單位和檢查人員要以書面形式報(bào)總工和生產(chǎn)技術(shù)科，然后由總工組織有關(guān)人員研究后修改，并履行審批和貫徹程序。任何人無權(quán)擅自修改作業(yè)規(guī)程、無權(quán)以口頭方式下發(fā)修改作業(yè)規(guī)程命令。

九、為了提高工作效率，保證措施的正確性，各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批實(shí)行會審，并形成會審意見。會審意見及參加會審人員簽名附在安全技術(shù)措施上。

1、上報(bào)公司審批的安全技術(shù)措施必須經(jīng)礦總工程師在本單位組織預(yù)審并形成會審意見后上報(bào)；

2、各類安全技術(shù)措施的會審必須有以下業(yè)務(wù)部門或人員參加：

礦總工程師、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長及生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、安監(jiān)科、通風(fēng)信息技術(shù)中心、調(diào)度室、經(jīng)營管理科勞資組、供銷科、施工單位等有關(guān)部門。

3、電氣焊安全技術(shù)措施的審批由施工單位編寫、施工單位會審?fù)瓿珊螅?jīng)過機(jī)電科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、安監(jiān)科、通風(fēng)信息技術(shù)中心、機(jī)電副礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、總工程師、礦長審批后實(shí)施。

4、其他作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的審批由有相應(yīng)審批權(quán)限

的技術(shù)負(fù)責(zé)人確定會審人員。

5、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施會審必須有記錄、參加人員簽名。

6、經(jīng)會審的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施在開工前7天送達(dá)各有關(guān)施工單位、業(yè)務(wù)管理部門、安全管理部門，其它臨時性安全技術(shù)措施在開工前3天送達(dá)。

7、經(jīng)會審后的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施必須向所有參加施工的干部職工貫徹，并有貫徹記錄、考試成績、學(xué)習(xí)人員簽名。

十、需上報(bào)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門備案的安全技術(shù)措施及工程設(shè)計(jì)必須在工程施工前3日送達(dá)。

礦用設(shè)備器材使用管理制度

第一部分 機(jī)電設(shè)備使用管理制度

為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高機(jī)電設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，結(jié)合礦井實(shí)際情況，特制定本制度。

一、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

(一)機(jī)電科作為設(shè)備主管部門，對全礦的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)全礦設(shè)備購臵計(jì)劃的編制、新設(shè)備到貨、配合供銷科入庫驗(yàn)收、負(fù)責(zé)對設(shè)備編號、發(fā)放、報(bào)廢等全過程的綜合管理，并參與新設(shè)備的選型工作。其具體職責(zé)是：

１.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策，制訂本礦設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則和制度。

２.負(fù)責(zé)全礦設(shè)備（包括自籌設(shè)備）計(jì)劃、購臵、大修計(jì)劃編制及管理工作。

３.負(fù)責(zé)全礦設(shè)備報(bào)廢的鑒定、報(bào)批工作。４.負(fù)責(zé)全礦設(shè)備分配、調(diào)撥工作。

５.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本礦所屬各單位的設(shè)備管理。定期召開設(shè)備管理員例會，參與開展技術(shù)革新活動，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新工藝。

６.參與新設(shè)備的驗(yàn)收工作。

７.負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收修理單位承修的設(shè)備。８.負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的組織、措施的落實(shí)。

９.負(fù)責(zé)全礦礦控的計(jì)劃編制、審批、上報(bào)和落實(shí)工作。10.參與確定機(jī)電安全技術(shù)改造項(xiàng)目。

11.負(fù)責(zé)本部門所屬范圍內(nèi)的設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。12.協(xié)助有關(guān)單位對機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工進(jìn)行培訓(xùn)、技術(shù)考核。

13、對特大、重大機(jī)電事故組織分析，并提出處理意見或決定。

(二)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位設(shè)備的正確使用、操作和精心維護(hù)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并對其保持完好和有效利用負(fù)責(zé)。

(三)全礦機(jī)電設(shè)備管理指標(biāo)是：95.5.1，即設(shè)備完好率為95%，設(shè)備待修率為5%，事故率為1%。

(四)機(jī)電科設(shè)備管理組對全礦機(jī)電設(shè)備實(shí)行帳、卡、物、編號管理，做到屬性準(zhǔn)、用戶清、狀態(tài)明，做到帳、卡、物三對照。設(shè)備管理組每季度組織一次設(shè)備大清查，設(shè)備管理組根據(jù)清查結(jié)果，及時修改帳、卡。

(五)設(shè)備管理組除定期清查設(shè)備外，對各單位設(shè)備使用情況，要不定期進(jìn)行清查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時安排整改或進(jìn)行處罰。

(六)設(shè)備管理組對每起設(shè)備損壞丟失要組織追查分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰、通報(bào)。

(七)設(shè)備管理組每月參加礦機(jī)電管理例會，通報(bào)設(shè)備使用狀況，分析設(shè)備管理存在問題，總結(jié)當(dāng)月設(shè)備管理情況，布臵下月設(shè)備管理工作計(jì)劃。

二、設(shè)備領(lǐng)用、使用、移交管理辦法

(一)由機(jī)電科統(tǒng)一管理和調(diào)撥全礦機(jī)電設(shè)備。調(diào)動礦內(nèi)各單位的設(shè)備時，任何單位和個人都無權(quán)以各種理由阻止調(diào)動。不聽從機(jī)電科調(diào)撥的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

(二)各單位要設(shè)立一名專職或兼職的設(shè)備管理員。領(lǐng)取設(shè)備

時，必須由隊(duì)設(shè)備管理人員到機(jī)電科設(shè)備管理組辦理設(shè)備領(lǐng)用出庫手續(xù)。原則上必須先辦理手續(xù)，后出庫（搶險、救災(zāi)除外），沒有出庫手續(xù)的設(shè)備嚴(yán)禁出庫。急用設(shè)備必須經(jīng)主管礦長簽字后，可先出庫后辦理手續(xù)，但第二天設(shè)備管理員必須到機(jī)電科設(shè)備管理組補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，否則罰隊(duì)設(shè)備管理人員10元/天。

(三)設(shè)備領(lǐng)用人員負(fù)責(zé)對設(shè)備完好、防爆性能進(jìn)行檢查，并進(jìn)行必要的試驗(yàn)。設(shè)備一經(jīng)出庫由領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)。

(四)各單位在同一區(qū)域內(nèi)使用的主要設(shè)備和配件，同一規(guī)格型號的設(shè)備只能放一臺備用，同一型號的配件只能放一種備用，多占用一臺設(shè)備或同一種配件按礦內(nèi)部市場化管理收取租賃費(fèi)。

(五)對正在運(yùn)行的設(shè)備變更使用單位時，由機(jī)電科組織原使用單位和接收單位到現(xiàn)場清點(diǎn)設(shè)備，雙方設(shè)備管理人員到機(jī)電科設(shè)備管理組辦理移交手續(xù)。移交手續(xù)必須在三天內(nèi)辦理完畢，雙方設(shè)備管理人員誰遲辦罰誰10元/天。對檢查出的問題由原使用單位按規(guī)定期限進(jìn)行處理，逾期沒有處理完，對原使用單位罰款100元，按問題大小作價由接收單位處理，作價款從原使用單位工資款中扣除轉(zhuǎn)給接收單位。

(六)各單位需更新設(shè)備時，必須將舊設(shè)備交機(jī)電車間檢修，并到機(jī)電科設(shè)備管理組辦理交舊領(lǐng)新手續(xù)。如果特殊情況無法回收時，可持機(jī)電科簽發(fā)的借條借領(lǐng)設(shè)備，但舊設(shè)備必須在三日內(nèi)回收升井，補(bǔ)辦更換設(shè)備手續(xù)，否則每遲辦一天罰款30元。

(七)各單位領(lǐng)用井下新增設(shè)備，必須提前五天以計(jì)劃形式通知機(jī)電科設(shè)備管理組，辦理有關(guān)手續(xù)并領(lǐng)取設(shè)備。

(八)所有出、入庫的機(jī)電設(shè)備必須有出入庫單據(jù)、有設(shè)備名

稱編號。設(shè)備管理人員要根據(jù)設(shè)備出入庫情況及時整理設(shè)備臺賬，每月24日前各單位應(yīng)對其使用設(shè)備進(jìn)行自查一次，并由設(shè)備管理員與使用單位進(jìn)行核對設(shè)備的使用情況，做到帳、卡、物、地點(diǎn)相符。并將核對結(jié)果報(bào)機(jī)電科，機(jī)電科根據(jù)礦上的管理制度對各單位進(jìn)行考核。每月不核對的罰設(shè)備管理員各50元。

(九)在機(jī)電車間修理的設(shè)備，機(jī)電車間不得私自發(fā)放，否則罰機(jī)電車間50元/臺。因生產(chǎn)急需，必須由主管礦長簽字后方可發(fā)放，第二天，領(lǐng)用單位和機(jī)電車間必須到機(jī)電科設(shè)備管理組辦理有關(guān)手續(xù)，誰遲辦罰誰10元/天。

(十)全礦的設(shè)備圖紙資料由機(jī)電科設(shè)備管理組統(tǒng)一整理、建檔、登記、保管。礦屬各單位需要查閱和復(fù)印時，應(yīng)辦理登記手續(xù)，并且要按期歸還。若損壞、缺頁或到期不還者罰款100元。

(十一)各單位領(lǐng)用更換新設(shè)備時，應(yīng)由機(jī)電科查驗(yàn)設(shè)備使用期限，如果在期限外，給予發(fā)放。如果在期限內(nèi)，則按設(shè)備原值的1%對使用單位進(jìn)行處罰。

(十二)所有出入庫的機(jī)電設(shè)備必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，否則，罰機(jī)電科設(shè)備管理員50元/臺。

三、設(shè)備修理、驗(yàn)收管理辦法

(一)機(jī)電車間是機(jī)電設(shè)備的主要檢修單位，所有設(shè)備原則上均由機(jī)電車間承擔(dān)，若需外委，經(jīng)分管機(jī)電礦長同意、礦長批準(zhǔn)，上報(bào)公司機(jī)電部準(zhǔn)許后，方可外委。

(二)對生產(chǎn)急需修復(fù)的設(shè)備，由礦調(diào)度會安排機(jī)電車間給予修復(fù)。機(jī)電車間應(yīng)積極配合，不聽從安排的對責(zé)任人罰款50元，由此造成影響生產(chǎn)，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。并根據(jù)情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處

理。

(三)礦屬各單位使用的機(jī)電設(shè)備需維修時，由使用單位送交機(jī)電車間維修，并由機(jī)電科組織使用單位和機(jī)電車間共同做好驗(yàn)收工作。

(四)機(jī)電車間對承擔(dān)的檢修設(shè)備，應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》、《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦企業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對其技術(shù)性能指標(biāo)做試驗(yàn)并記錄，修理工期不得無故推諉，設(shè)備驗(yàn)收時，必須一次驗(yàn)收合格，組織第二次驗(yàn)收時罰機(jī)電車間50元/臺，作為誤工補(bǔ)償費(fèi)。

(五)機(jī)電車間對檢修的設(shè)備，應(yīng)區(qū)分修復(fù)件和報(bào)廢件，作拆檢記錄。

(六)任何單位和個人不得擅自外借，亂拆設(shè)備零部件，發(fā)現(xiàn)一次罰該單位100元，責(zé)任人50元，并限期交回，每推遲一日罰款10元，直到交回為止。

(七)所有檢修設(shè)備，經(jīng)機(jī)電科組織使用單位和機(jī)電車間共同驗(yàn)收合格后，必須填寫《設(shè)備檢修驗(yàn)收單》，否則，不得入庫和使用。

四、設(shè)備回收管理辦法

(一)機(jī)電科應(yīng)隨時掌握設(shè)備動態(tài)，閑臵設(shè)備應(yīng)及時安排回收，由使用單位送交機(jī)電車間檢修。嚴(yán)禁井下積壓設(shè)備，回收設(shè)備應(yīng)保證零部件齊全完整，維修人員必須全面認(rèn)真檢查，并作好檢查記錄，造成設(shè)備損壞和附件丟失要賠償，當(dāng)時無法確定的設(shè)備可暫打封條，并在1—3日內(nèi)由機(jī)電科、機(jī)電車間、使用單位共同拆檢后再進(jìn)行處理。

(二)設(shè)備使用單位必須及時把井下不用的機(jī)電設(shè)備或機(jī)電科下發(fā)回收單的設(shè)備及時升井，并送交機(jī)電車間。如果因私自放在井口沒有及時送交而丟失的，對使用單位按原值罰款，罰款從該隊(duì)當(dāng)月工資總額中扣除。

(三)回收的設(shè)備要將其配套的部件一并收回。否則按50元/件進(jìn)行處罰。有標(biāo)志牌(管理牌板)的必須將標(biāo)志牌一并收回，否則按10元/個進(jìn)行處罰。

(四)負(fù)責(zé)接收設(shè)備和配件的單位，負(fù)責(zé)設(shè)備和配件的驗(yàn)收，驗(yàn)收時要把設(shè)備名稱、編號、數(shù)量填寫清楚，做好登記，并給使用單位辦理入庫單據(jù)，使用單位憑入庫單據(jù)到設(shè)備管理組辦理設(shè)備變更手續(xù)。

(五)設(shè)備使用單位對井下更換的壞設(shè)備、附件要及時升井進(jìn)行檢修。發(fā)現(xiàn)工作面存放有壞設(shè)備、附件時罰使用單位50元/件，當(dāng)班損壞更換的兩天內(nèi)交到機(jī)電車間維修。如果發(fā)現(xiàn)備用設(shè)備丟失時，對使用單位按原價進(jìn)行處罰。

(六)工程施工結(jié)束后，不需要的設(shè)備由使用單位拆除及時升井。設(shè)備或配件由使用單位運(yùn)到機(jī)電車間，機(jī)電車間負(fù)責(zé)對設(shè)備、配件的驗(yàn)收，是否缺件或損壞，缺件或損壞的按配件的原價賠償，機(jī)電車間應(yīng)負(fù)責(zé)對設(shè)備、配件的維修和保養(yǎng)。

(七)刮板機(jī)配套各種型號的槽子，由使用單位負(fù)責(zé)升井，由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)卸到井口房內(nèi)。

(八)刮板機(jī)的連接環(huán)、刮板、鏈子由使用單位交到供銷科倉庫，由供銷科負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫，設(shè)備沒有升井或升井后未將設(shè)備運(yùn)到指定地點(diǎn)的單位，除按超用設(shè)備提取占用費(fèi)外，另罰該單位隊(duì)

長50元。

第二部分 安全儀器、儀表、器材使用管理制度

一、自救器的使用管理

1、所有入井人員必須佩戴自救器。發(fā)放領(lǐng)用由機(jī)電車間負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。使用后，及時放回自救器房，不得私自保管存放。對入井不佩戴自救器的人員嚴(yán)禁入井，對升井后不及時繳回者，每次罰款20元。

2、礦燈超市人員在收發(fā)自救器時嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)按牌收發(fā)，必須對自救器外觀進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞打開或丟失的，必須進(jìn)行登記，并進(jìn)行追究，由責(zé)任者按市場現(xiàn)價賠償。

3、入井人員嚴(yán)禁使用不合格的自救器。

4、自救器應(yīng)避免碰撞，不許敲擊或當(dāng)坐墊使用，以防漏氣失效，不得隨意打開外罐。凡開啟過的自救器不論使用時間長短，均予以報(bào)廢處理。

5、自救器應(yīng)臵于在通風(fēng)干燥的室內(nèi)保存，溫度在5～30C,范圍內(nèi)且遠(yuǎn)離火源，不得與腐蝕性物質(zhì)接觸。

6、自救器正常使用應(yīng)每3年更換一次，備用的自救器每5年更換一次，更換配備數(shù)量、型號由機(jī)電車間提供，并列入安全費(fèi)用解決。

7、對到期失效的自救器應(yīng)及時更換。

二、光學(xué)甲烷檢測儀的使用管理

1、光學(xué)瓦斯鑒定器的領(lǐng)用，由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)，瓦斯檢查工入井必須佩戴光學(xué)瓦斯鑒定器，并做好儀器的保護(hù)管理，防止碰撞損壞，否則，罰責(zé)任人20元。

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第三篇：化工企業(yè) 安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度

******化工有限公司 安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正?；?，特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想、目的、意義

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)基固本，關(guān)口前移、重心下移，把安全工作的著力點(diǎn)放在車間、班組和現(xiàn)場，充分發(fā)揮基層管理作用，全面提升安全基礎(chǔ)管理水平，落實(shí)基層監(jiān)管責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

（一）堅(jiān)持人本管理，積極踐行“從零開始，向零奮斗”的安全文化核心理念，營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，促進(jìn)安全文化落地生根。

（二）堅(jiān)持“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，激發(fā)內(nèi)生動力、形成內(nèi)生機(jī)制，努力構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型安全長效機(jī)制。

（三）堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的原則，創(chuàng)新員工安全培訓(xùn)；堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”，提升員工基本技能和安全意識，打造本質(zhì)安全型員工。

（四）加強(qiáng)車間班組建設(shè)，做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組自理。

（五）依靠科技興安戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動作用，力爭在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動力上取得突破。

（六）構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內(nèi)容的專業(yè)安全管理預(yù)防預(yù)控體系，推進(jìn)精細(xì)化管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為確?！半p基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核落到實(shí)處，公司成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：**** 總經(jīng)理 副組長：**** **** **** **** 成 員：安全職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

考核小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全職業(yè)衛(wèi)生科，安全職業(yè)衛(wèi) 生科經(jīng)理兼辦公室主任，辦公室成員:***。

四、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（一）每月召開一次“雙基”建設(shè)工作會議，研究部署“雙基”工作。

（二）主持、指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日?！半p基”建設(shè)工作。

（三）對“雙基”建設(shè)中上級要求與檢查的一些關(guān)鍵問題、重大問題進(jìn)行決策處理。

（四）對“雙基”建設(shè)工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實(shí)、有考核。

五、各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分

（一）公司、部室領(lǐng)導(dǎo)：

1、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)“雙基”全面工作。

3、生產(chǎn)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)調(diào)度安全標(biāo)準(zhǔn)化、車間班組文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)“雙基”現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作。

3、安全副總經(jīng)理：牽頭組織迎檢工作、負(fù)責(zé)綜合隱患統(tǒng)計(jì)上報(bào)、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實(shí)。

4、經(jīng)營副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)后勤保障、供應(yīng)、地面接待等工作。

5、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人是本部室“雙基”第一責(zé)任人，對本部室“雙基”和分管專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責(zé)任人，對車間、班組“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。

（二）部室職責(zé)

1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)《安全技術(shù)審批制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制 度》、《事故應(yīng)急救援制度》的制定和工作落實(shí)，建立安全生產(chǎn)臺賬、記錄等各類檔案，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備維修。負(fù)責(zé)安全安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及隱患排查的管理與考核落實(shí)工作，指導(dǎo)施工單位落實(shí)整改檢查中存在的問題，將檢查情況、考核結(jié)果及時報(bào)送“雙基”建設(shè)辦公室。

2、辦公室負(fù)責(zé)《公司領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度會制度》、《事故統(tǒng)計(jì)記錄制度》、《調(diào)度安全達(dá)標(biāo)管理制度》、《調(diào)度指揮協(xié)調(diào)管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會的安全工作落實(shí)及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實(shí)，并將調(diào)度會領(lǐng)導(dǎo)安排的情況及存在的問題報(bào)送“雙基”建設(shè)辦公室。

3、安全職業(yè)衛(wèi)生科負(fù)責(zé)全公司日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項(xiàng)安全管理和監(jiān)督檢查制度（主要包括《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責(zé)任追究制度》、《安全目標(biāo)管理制度》、《安全監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎罰制度》、《安全舉報(bào)制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作安全考核制度》等），組織、開展安全檢查，督促各單位對安全隱患進(jìn)行落實(shí)整改，建立重大事故隱患跟蹤落實(shí)臺帳；負(fù)責(zé)匯總、通報(bào)“雙基”建設(shè)存在的問題、月度安全績效考核，并兌現(xiàn)獎罰；負(fù)責(zé)記錄安全辦公會、領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級文件精神與安全布置內(nèi)容；做好企業(yè)安全文化活動，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

4、辦公室負(fù)責(zé)班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、安全結(jié)構(gòu)工資落實(shí)和外來施工單位的資質(zhì)審核，簽訂安全協(xié)議，納入公司統(tǒng)一管理；對新招職工嚴(yán)把入礦關(guān)，負(fù)責(zé)簽訂勞動合同、為職工辦理工傷保險、勞動保護(hù)用品的配備，對各崗位人員要配備充足，合理編排；部負(fù)責(zé)《安全投入保障制度》的計(jì)劃和落實(shí)，建立安全費(fèi)用提取和使用臺帳，確保安全資金到位，月底將安全費(fèi)用提取和使用情況報(bào)安全職業(yè)衛(wèi)生科。

5、各部室根據(jù)分工及部室職責(zé)，完善“雙基”管理制度（主要包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全檢查制度》、《重點(diǎn)崗位交接班制度》、《安全獎罰制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《安全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組考核制度》、《員工考核制度》、《安全、雙基建設(shè)工作會議制度》、《周安全日活動制度》，員工熟知制度內(nèi)容，并認(rèn)真落實(shí)到位。

6、“雙基”建設(shè)辦公室工作人員，全面負(fù)責(zé)“雙基”工作的協(xié)調(diào)、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參加每次安全大檢查的人員，每人至少提問2名職工應(yīng)知應(yīng)會。

六、“雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）基層建設(shè)

基層建設(shè)要突出組織建設(shè)。按照機(jī)構(gòu)要健全，職能要強(qiáng)化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴(yán)格的要求，配齊配強(qiáng)基層管理機(jī)構(gòu)和人員，建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊(duì)伍。

基層建設(shè)的重點(diǎn)是：

1、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。為車間、班組配齊技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員，落實(shí)各級技術(shù)責(zé)任制。通過委外培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競賽等形式，強(qiáng) 化技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)，大膽提拔和重用有一技之長、素質(zhì)過硬的技術(shù)人員，為他們的成材、成長提供良好環(huán)境。

2、職工隊(duì)伍建設(shè)。開展職工“自律”活動，提高職工安全意識和自我保護(hù)、相互保安的能力。各單位必須按照《安全生產(chǎn)法》、《?；钒踩芾?xiàng)l例》等法律的要求，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育培訓(xùn)，特別是“應(yīng)知應(yīng)會”、“必知必會”知識的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。為職工辦理工傷保險。要逐步規(guī)范公司用工制度，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

（二）基礎(chǔ)建設(shè)

基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)是抓全員安全意識和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制，抓安全投入。

基礎(chǔ)建設(shè)的主要內(nèi)容是：

1、強(qiáng)化教育培訓(xùn)。堅(jiān)持用先進(jìn)的理念引導(dǎo)人。深化安全文化建設(shè)，進(jìn)一步體現(xiàn)、尊重、提升“生命價值”，強(qiáng)化以人為本、預(yù)防為主、懂法守法的安全文化理念，規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為，不斷提高各級管理人員現(xiàn)場預(yù)警和防范事故的能力。完善職工教育培訓(xùn)體制和機(jī)制，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，注重實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效，以應(yīng)知應(yīng)會為內(nèi)容，以生產(chǎn)現(xiàn)場為依托，以關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，以一線職工為主體，開展全員多層次安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立培訓(xùn)安全檢查評估制度，確保培訓(xùn)效果。

2、完善落實(shí)各項(xiàng)制度。制度建設(shè)是規(guī)范意識行為，抓好責(zé)任落實(shí)的重要手段?！渡綎|省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核 評級辦法》要求,建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的十九項(xiàng)安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理績效考核制度、安全培訓(xùn)教育制度、安全檢查和隱患整改管理制度、安全檢維修管理制度、安全作業(yè)管理制度、危險化學(xué)品安全管理制度、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備安全管理制度、安全投入保障制度、勞動防護(hù)用品（具）和保健品發(fā)放管理制度、事故管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、倉庫罐區(qū)安全管理制度、安全生產(chǎn)會議管理制度、劇毒化學(xué)品安全管理制度、安全生產(chǎn)獎懲管理制度、防火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、工藝管理制度、應(yīng)急救援管理制度、文件管理制度。并對落實(shí)情況跟蹤考核，將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3、認(rèn)真開展安全安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全是職工生命安全的“命脈”和基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基本條件。要狠抓基礎(chǔ)安全和動態(tài)施工安全。實(shí)行工程安全終身制，嚴(yán)格安全驗(yàn)收責(zé)任追究制度。堅(jiān)持從設(shè)計(jì)到施工，每個環(huán)節(jié)、每道工序都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)把安全關(guān)。認(rèn)真開展安全安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，推動安全安全達(dá)標(biāo)工作上檔升級。通過安全面貌的大轉(zhuǎn)變，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

4、保障安全投入。投入是抓好安全生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)裝備和設(shè)施的重要保證。正確處理安全與投入，安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系。按照規(guī)定，足額提取和使用安全費(fèi)用。要編制安全投入計(jì)劃。安全投入符合實(shí)際、講究實(shí)用、突出實(shí)效，安全投入項(xiàng)目要以防治重 大隱患、完善安全系統(tǒng)、更新安全裝備和改造落后工藝為重點(diǎn)。

5、深化隱患排查治理。立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，對查出的隱患，必須按照“五定”原則在第一時間進(jìn)行整改，實(shí)行流程“閉環(huán)”管理，并分級建立隱患排查治理檔案。對重大隱患治理，除必須執(zhí)行掛牌、銷號制度外，還要從技術(shù)措施、工程安全、設(shè)備管理和技能培訓(xùn)等方面，深入分析根源，并形成可追溯制度。

第四篇：雙基制度

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全“雙基”建設(shè)制度匯編

鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)有限公司

采煤隊(duì)

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

目 錄

“雙基”建設(shè)制度和考核辦法.............................................................................................................1 “雙基”建設(shè)正職對副職考核細(xì)則...................................................................................................4 “雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對班組考核細(xì)則...................................................................................................7 “雙基”建設(shè)班組對個人考核細(xì)則................................................................................................11 安全工作落實(shí)考核辦法........................................................................................................................15 現(xiàn)場安全管理制度..................................................................................................................................16 “雙基”會議制度..................................................................................................................................17 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法...................................................................................................................18 安全自查自糾制度..................................................................................................................................21 重點(diǎn)崗位交接班制度.............................................................................................................................22 隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制.............................................................................................................................24 技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................25 安全隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................26 生產(chǎn)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................27 機(jī)電隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................28 跟班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................29 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................30 驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................31 機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................................................................32 刮板司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................33 液壓泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................................................................34 支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................35 采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................36 打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................37 安全獎罰制度...........................................................................................................................................38 安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度..................................................................................................................................40 安全互聯(lián)保制度......................................................................................................................................41 雙基考核公示制度..................................................................................................................................42 工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制..........................................................................................................43 班組長公開選聘和定期考評制度.....................................................................................................44 隊(duì)務(wù)會暨班組長例會制度...................................................................................................................47 干部值班制度...........................................................................................................................................48 干部跟班制度...........................................................................................................................................49 班前30分鐘講安全制度.....................................................................................................................50 鼓勵職工技術(shù)學(xué)習(xí)制度........................................................................................................................51 每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度..........................................................................................................52 工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度...............................................................................................................53 安全包保制度...........................................................................................................................................55 安全培訓(xùn)制度...........................................................................................................................................58 “五自”安全管理方案（試行）.....................................................................................................60 安全自查自糾制度..................................................................................................................................62 每月安全日活動制度.............................................................................................................................63

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“雙基”建設(shè)制度和考核辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力,根據(jù)《鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，結(jié)合我隊(duì)安全工作情況,制定“雙基”建設(shè)制度與考核辦法如下：

一、成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長: 王保記

副組長: 喬家付 任藝濱 徐小偉 馬洪勝 許佳佳 白曉兵 成 員: 班組長

具體劃分：王保記負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理；

喬家付負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)實(shí)施和落實(shí)；

許佳佳負(fù)責(zé)全隊(duì)技術(shù)管理、職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作； 徐小偉負(fù)責(zé)機(jī)電人員的安全技術(shù)培訓(xùn)；

副組長負(fù)責(zé)對班組的日?？己?，并提供考核依據(jù)； 成員負(fù)責(zé)對本班職工的考核，并提供考核依據(jù)。喬家付負(fù)責(zé)“雙基”日?？己?、各項(xiàng)資料整理匯總、制度的完善，并將考核中存在的問題及時匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組解決。

以上雙基成員協(xié)助組長搞好雙基建設(shè)工作。

二、“雙基”建設(shè)指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全生產(chǎn)理念，加大基層安全監(jiān)管和管理，加大安全基礎(chǔ)建設(shè)和整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

目的及意義：通過雙基建設(shè)考核，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成可

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靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的管理行為，提升區(qū)隊(duì)的安全管理水平和安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

三、“雙基”建設(shè)的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

1、通過人本管理，使職工牢固樹立“從零開始，向零奮斗”理念。

2、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)安全長效機(jī)制形成。

3、開展“雙基”要以“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，加強(qiáng)職工基本技能培訓(xùn)，提高職工的安全操作技能。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移，做到區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律的安全管理模式。

5、加大工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改力度，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作面。

四、“雙基”建設(shè)制度

1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長每月負(fù)責(zé)檢查本單位“雙基”建設(shè)實(shí)施的情況。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要按時匯報(bào)“雙基”建設(shè)考核需要的資料。

3、負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核的人員要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施具體工作。

4、完善各工種崗位責(zé)任制，規(guī)范各工種操作行為，營造用心做事、追求卓越的良好工作氛圍。

5、“雙基”建設(shè)考核分為月度考核和考核，月度考核結(jié)果與“雙基”工資掛鉤，掛鉤比例為工資總額的30%；考核結(jié)果與年終安全獎掛鉤，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。

五、“雙基”建設(shè)考核辦法

1、及時貫徹落實(shí)和傳達(dá)上級安全會議、安全文件精神。

2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度。

3、實(shí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，建立“雙基”建設(shè)日?？己嗽加涗?。單位當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資總額的30%參與雙基考核，扣分來源依據(jù)“雙基”考核。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

4、每月召開一次隊(duì)務(wù)會暨班組長安全雙基例會，對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，明確當(dāng)月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，對安全生產(chǎn)做到有布臵、有記錄、有檢查、有落實(shí)。

5、堅(jiān)持區(qū)隊(duì)干部跟班、值班制度、“班前會30分鐘講安全”和“每周兩個小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度。

6、繼續(xù)強(qiáng)化職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)，強(qiáng)力推行“手指口述”、“崗位描述”操作法。

7、建立事故檔案管理臺帳，查清事故原因，明確防范措施，有效杜絕各項(xiàng)事故的發(fā)生。

8、建立班組長定期考評記錄本，堅(jiān)持每月考核，作為班組長績效考核和任用依據(jù)。

9、建立上級、礦隱患檢查問題整改記錄本，及時整改落實(shí)查出的隱患。

10、建立安全檢查記錄本，每周由隊(duì)長帶隊(duì)，檢查工作面頂板支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸、工程質(zhì)量、防塵及消防設(shè)施的安全隱患，并建檔整改。

11、加強(qiáng)安全管理，加大反“三違”力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度。

12、實(shí)施區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律管理模式，建立區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核個人的考核體系。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)正職對副職考核細(xì)則

一、安全事故

1、發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故對當(dāng)班跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故對跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；發(fā)生輕微傷或磕手碰腳現(xiàn)象扣跟班5分。

2、發(fā)生事故未按要求匯報(bào)扣10分，事故原因分析不清扣5分，不制定防范措施扣5分，未按制度執(zhí)行處罰扣3分。

3、重點(diǎn)施工地段不交待安全注意事項(xiàng)扣5分、未親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)扣4分。(當(dāng)月扣分執(zhí)行不完向下月累計(jì))

二、隱患治理

1、一般隱患扣1分、較重隱患扣4分、重大隱患扣20分；

2、下井查隱患記錄少一次扣1分；隱患內(nèi)容不量化、不具體等扣0.5分；

3、隱患不按“五定”原則整改和落實(shí)扣3分；不參加安全檢查扣2分；

三、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)

1、工作面被上級、礦停面一次干部各扣40分；工程質(zhì)量旬驗(yàn)收不合格干部各扣5分、綜評不合格干部各扣10分；達(dá)到一次優(yōu)良品對包保干部獎5分；月度綜評達(dá)到優(yōu)良品獎10分。獲得公司、礦標(biāo)桿工程對包保干部獎20分；

2、分管工作影響工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)展的扣10分；承包的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差、當(dāng)班文明生產(chǎn)差扣跟班1分；

3、工作面柱距、排距不成直線，底托梁落后、支架不平、槽彎曲不

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平、初撐力達(dá)不到規(guī)定扣跟班2分；棚距擺布不均勻超寬、不成對、夾斜、梁端距不合格，刮板彎曲、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定上下安全口錯臺階每處扣1分。

4、老塘放煤不凈、有大塊煤、浮煤多、液壓管清水管漏液、風(fēng)管漏風(fēng)、老塘背木、木料不回收每處扣0.8分；

5、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、浮煤不凈、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣1分；

6、采高不符合規(guī)定、片幫、空頂、流矸流煤，老塘懸頂不落或冒落不實(shí)、煤塵大或超標(biāo)每處扣2分；

7、上下順槽替棚不符合要求、高度不夠每處扣隊(duì)長、支書各2分；上下機(jī)窩落后扣跟班2分；

8、上下順槽自卸柱替棚茬雜物和待回設(shè)備多、亂對隊(duì)長、支書各扣2分；文明生產(chǎn)差、工程質(zhì)量問題未安排整改或安排未處理扣2分。

四、技術(shù)措施貫徹和培訓(xùn)

1、未組織職工學(xué)習(xí)、貫徹各項(xiàng)措施扣10分；不嚴(yán)格執(zhí)行班前30分鐘講安全制度扣值班5分；

2、不參加貫徹措施學(xué)習(xí)扣3分；學(xué)習(xí)措施不簽字扣1分；未參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試扣3分；不持證上崗扣5分；不按時參加班前會、安全會議扣2分；下井未簽互聯(lián)保、班前30分鐘扣2分；

3、對相關(guān)作業(yè)規(guī)程、安全知識、雙基知識不掌握不熟練扣2分；包保班組出現(xiàn)“兩述法”不熟練、不主動扣1分；

4、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，堅(jiān)持每周兩小時安全技術(shù)培訓(xùn)，否則扣5分；無培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容扣2分，未按計(jì)劃培訓(xùn)扣1分，少一次扣2分；當(dāng)月無培訓(xùn)效果評價扣隊(duì)長、支書、技術(shù)員各2分；

五、反“三違” 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

發(fā)生特重“三違”對包保干部扣30分、正職扣10分；嚴(yán)重三違對包保干部扣20分、正職扣10分；較重三違對包保干部扣10分、正職扣5分；一般“三違”對包保干部扣5分、正職扣2分；正職反三違及不規(guī)范操作行為對包保副職扣2分；

六、安全管理

1、未及時傳達(dá)各項(xiàng)安全會議精神扣3分；不堅(jiān)持“雙基”考核每次扣2分、雙基問題填寫不規(guī)范、不真實(shí)扣1分；

2、跟班干部必須第一個進(jìn)入工作面、最后一個離開現(xiàn)場否則扣5分；安全監(jiān)管不到位扣3分

3、組織不力，安排工作漏項(xiàng)，影響安全生產(chǎn)進(jìn)展扣3分；違反單位規(guī)章制度扣3分；本職或分管工作管理不到位3分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對班組考核細(xì)則

一、安全事故

1、發(fā)生一人次重傷（二級非傷亡）事故對班組扣100分、對班組長各扣130分、其它班組各扣30分；

2、發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故對事故班組扣50分、對班組長各扣65分、其它班組聯(lián)帶扣15分；

3、輕微傷扣班組5分、對班組長各扣5分（扣分一個月執(zhí)行不完向下月累計(jì)）；

4、當(dāng)月無安全事故對班組獎勵5分、對班組長各獎勵10分。

二、隱患治理

1、一般隱患對班組扣1分、班組長扣0.5分；

2、較重隱患扣班組2分、班組長扣1分；

3、重大隱患對班組扣20分、班組長扣10分；

4、隱患不按“五定”原則整改和落實(shí)每條扣班組2分、班組長扣2分；對隱患能主動安排整改的，每條對班組獎2分、班組長獎勵2分；

三、工程質(zhì)量

1、被公司、礦停面一次對責(zé)任班組扣30分、責(zé)任班長各扣30分，其它班組各扣20分、班長各扣20分；

2、旬驗(yàn)收不合格，對班組各扣10分、班組長各扣20分；月度綜評不合格對班組各扣20分、對班組長各扣30分；

3、達(dá)到一次優(yōu)良品對班組各獎8分、對班組長各嘉獎20分；月度綜評達(dá)到優(yōu)良品對班組各獎勵10分、對班組長各獎勵25分；單位工作面獲得標(biāo)桿工程對班組各獎20分、對班組長各獎勵30分；

4、班組不配合達(dá)標(biāo)工作安排、不積極、推諉扣1分、對班組長扣7 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

分；完成質(zhì)量較差扣班組0.3分，班組長扣0.2分；未完成扣班組0.2分，班組長扣2分；

5、片幫、空幫未支護(hù)扣班組0.2分、班組長扣0.2分；

6、老塘放煤不凈、有大塊煤每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分；

7、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定、丁字棚、初撐力達(dá)不到規(guī)定每處扣班組0.3分、對班組長扣0.2分；

8、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣班組扣0.1分、對班組長扣0.1分；

9、棚距擺布不均勻超寬、不成對、夾斜每處扣班組0.2分、班組長扣0.2分；

10、柱距排距不成直線、大槽彎曲不平、底托梁落后、支架不平歪扭、梁端距不合格扣班組0.4分、班組長扣0.3分；

11、自卸柱、無防倒鏈、折梁斷柱、柱牌丟失牌號錯亂、支架配件不完整未及時更換扣班組0.1分、班組長扣0.1分；

12、上下機(jī)窩落后或沒打煤袋墻對班組扣0.2分、班組長每人扣0.2分；

13、老塘懸頂不落或冒落不實(shí)每處扣班組0.5分、班組長扣0.3分；

14、工作面采高采寬不符合規(guī)定、空頂、流煤流矸、錯臺階扣班組0.3分、班組長扣0.3分。

四、文明生產(chǎn)

1、網(wǎng)底煤、浮煤、浮矸清理不干凈、老塘背木、木料不回收每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分；

2、工作面及上下兩巷煤塵大、煤壁注水效果差扣班組0.3分、班組長扣0.2分；

3、下班前對施工地段進(jìn)行清理打掃、沖塵，使用工具、剩余材料回鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

收，嚴(yán)禁亂扔亂放，上下順槽文明衛(wèi)生差、物料碼放亂、不掛牌管理、不在規(guī)定點(diǎn)碼放，扣班組0.2分、班組長扣0.1分；

4、工作面及上下兩巷電纜、管線掉掛亂、注液槍亂扔、管路及操作閥滴冒跑漏每處扣0.2分、班組長扣0.1分；

5、巷道內(nèi)積水超過規(guī)定、隔爆水袋缺少及水量不足；風(fēng)帳破爛、吊掛不合格；缺少噴嘴或不霧化、不按規(guī)定安臵每項(xiàng)扣班組0.1分，班組長扣0.1分；

6、槽頭槽邊有浮煤、擋煤板壞、綁設(shè)不合格，回煤坑滿或無回煤坑，開關(guān)設(shè)備外、內(nèi)腔衛(wèi)生差每處扣班組0.1分、班組長扣0.1分；

7、當(dāng)班文明生產(chǎn)較好獎班組1分、班組長各獎2分；

五、“三違”

1、出現(xiàn)特重三違對班組扣40分、對班長扣40分；

2、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”對班組扣30分、班組長扣30分；

3、較重“三違”對班組扣20分、班組長各扣20分；

4、一般“三違”對班組扣10分、班組長各扣10分；

5、不規(guī)范操作行為和內(nèi)部反“三違”一人次對班組扣1分、班組長各扣2分；

6、當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對班組獎勵5分、班組長各獎勵10分；

六、安全管理

1、發(fā)生各類事故不按要求匯報(bào)對班組扣5分、班組長扣10分；出現(xiàn)責(zé)任事故影響不足一小時扣班組1分、班組長扣2分；超過一小時加倍扣分。

2、班組有酒后、情緒異常職工上崗作業(yè)現(xiàn)象的對班組扣5分、對班組長扣10分；

3、班組長要堅(jiān)持“雙基”建設(shè)考核，對職工的作業(yè)行為巡查監(jiān)督、鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

重點(diǎn)施工地段親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、堅(jiān)持交接班制度，向職工宣傳各項(xiàng)安全會議精神，否則扣3分；

4、班組成員對作業(yè)規(guī)程不掌握、兩述法不規(guī)范、安全知識不熟練的、不持證上崗或持無效、過期證件的對班組扣1分、承包班長扣1分；

5、嚴(yán)禁新工人單獨(dú)作業(yè)，否則扣班組1分、班組長扣3分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)班組對個人考核細(xì)則

一、安全事故

1、發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故對責(zé)任者扣150分、班組成員各扣100分、其它班組成員各扣30分；

2、發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故對責(zé)任者扣75分、事故班組成員各扣50分、其它班組成員聯(lián)帶扣15分；

3、輕微傷扣10分、互聯(lián)保人員扣5分（當(dāng)月執(zhí)行不完向下月累計(jì)）；

4、不配合事故追查、不明確事故原因、不掌握防范措施扣5分；

5、發(fā)生事故時聽從跟班、班長統(tǒng)一指揮的撤離或搶險，否則扣20分；

6、積極參與搶險救災(zāi)、救助的對個人獎勵50分。

二、隱患治理

1、查出1條一般隱患扣2分；較重隱患扣5分，重大隱患扣20分；

2、隱患未按期整改和落實(shí)對責(zé)任人扣2分；

3、區(qū)隊(duì)管理人員及班組長進(jìn)班檢查出安全隱患，安排未整改處理，對負(fù)責(zé)人扣2分；

4、上級部門及區(qū)隊(duì)管理人員查出的文明生產(chǎn)問題未及時整改，扣負(fù)責(zé)人1分；

5、上級部門及區(qū)隊(duì)管理人員查處機(jī)電、設(shè)備、安全設(shè)施等問題未及時整改，根據(jù)情況扣責(zé)任人1分；

6、公司、礦有關(guān)部門查出的安全隱患未安排及時處理，對責(zé)任人扣2分。

三、工程質(zhì)量

1、不配合工程質(zhì)量整改、達(dá)標(biāo)工作安排扣3分；完成質(zhì)量較差的扣

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2分；積極主動獎2分。

2、當(dāng)班工程質(zhì)量不合格（包括水溝、臺階及各項(xiàng)單項(xiàng)工程），對施工人員及驗(yàn)收員每人扣1分。

3、工程質(zhì)量旬驗(yàn)不合格，對施工頭面的三班驗(yàn)收員每人扣1分，月驗(yàn)收優(yōu)良每次獎勵1.5分。

4、驗(yàn)收員熟知施工巷道的各種規(guī)格尺寸及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不熟知扣0.5分。

5、施工結(jié)束后，把施工地點(diǎn)的浮矸、雜物及使用的設(shè)備、設(shè)施、風(fēng)水管路等碼放整齊，打掃干凈，否則對施工人員扣0.5分。

6、道釘、接風(fēng)水管路、電纜吊掛及處理開裂、整修水溝等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，否則對施工人員扣0.5分。

四、技術(shù)措施貫徹和培訓(xùn)

1、不參加貫徹措施學(xué)習(xí)扣0.5分、學(xué)習(xí)措施不簽字扣0.5分、對工作面相關(guān)安全措施內(nèi)容不掌握扣1分；

2、提問“兩述法”不熟練、不主動的扣1分；現(xiàn)場“兩述法”主動、熟練者獎勵2分；

3、不參加班前30分鐘、每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)扣2分、遲到扣1分、不遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律扣1分；

4、下井未簽互聯(lián)保、30分鐘記錄本扣1分；代簽、涂畫、串位的扣1分，提問安全常識不會扣1分；

5、無特殊原因未按時參加考試的扣1分、考試不及格扣1.5分、月度考試成績第一名獎勵5分、第二名獎4分、第三名獎3分；

6、不持證上崗或持無效、過期證件的扣5分；

五、“三違”現(xiàn)象

1、特重“三違”人員扣100分、班組成員各扣20分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

2、嚴(yán)重“三違”人員扣75分、班組成員各扣10分；

3、較重“三違”人員扣50分、班組成員各扣5分；

4、一般“三違”扣25分、班組成員各扣5分；

5、內(nèi)部反三違及不規(guī)范操作行為扣2--5分（根據(jù)條例處罰金額10元1分折算），互聯(lián)保人員扣1分；生產(chǎn)技術(shù)科違章罰款20元折1分；

六、文明生產(chǎn)

1、崗位范圍內(nèi)文明生產(chǎn)差扣2分、較好對本人獎勵2分；地面?zhèn)}庫備件不歸類碼放對值班班長扣2分；

2、文明生產(chǎn)問題提出未整改扣2分、主動整改的獎勵2分；

3、采煤放炮后不使用超前支護(hù)，對施工人員每人扣1分；超前支護(hù)使用不規(guī)范，不符合要求對施工人員扣1.5分。

4、采掘頭面超空頂距作業(yè)，對施工人員每人扣1分；

5、未進(jìn)行敲幫問頂，對施工人員每人扣1分；

6、不安措施規(guī)程打眼爆破，眼距不符合規(guī)定，對責(zé)任人扣0.5分，不按規(guī)定裝藥、封泥，對責(zé)任人扣1分；

7、不按規(guī)定分次拉炮、周邊眼單裝單放，對責(zé)任人扣0.5分；

8、放炮后崩壞上班支架、網(wǎng)、拉桿及其他設(shè)施且不進(jìn)行修復(fù)，每項(xiàng)扣施工人員0.5分；

9、架棚空幫、空頂、背幫不實(shí)、背木、拉桿不平直、卡纜螺絲松動，每處扣施工人員0.2分；

10、地角錨桿未打、錨網(wǎng)不到底、噴漿巷道成型不好、噴漿不蓋網(wǎng)、每處扣驗(yàn)收員及施工地點(diǎn)人員0.5分；

11、班中睡覺、脫崗、離崗，每次扣責(zé)任人1分；

12、放炮后未進(jìn)行敲幫問頂，打護(hù)頂錨桿，對施工人員扣2分，護(hù)頂錨桿穿皮、托片不貼巖面，每根扣施工人員0.3分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

13、出班保證噴漿機(jī)衛(wèi)生、電纜吊掛、機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生、電纜風(fēng)塵管路、巷道除塵、巷道積水、回彈料等方面合理規(guī)范，否則每處扣施工地點(diǎn)人員0.3分；

14、新安裝的機(jī)電設(shè)備，一出不完好，對責(zé)任人扣1分；

七、其它

1、一般工種不按時進(jìn)入工作地點(diǎn)扣1.5分、重點(diǎn)崗位不履行交接班手續(xù)2分、脫崗扣3分；

2、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)扣2分；重點(diǎn)崗位造成的責(zé)任事故影響每小時扣4分；

3、特殊崗位休班必須請假，否則扣2分；曠工1-5天每天扣2分；5-10天每天扣3分；10-15天每天扣5分；16天以上扣100分。

4、對安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有創(chuàng)新建議并采納使用的每條獎勵10分；涂畫“雙基”原始記錄本扣2分；

5、違反規(guī)章制度、不服從管理、指揮的扣2分。上級罰款單按10元扣1分；

6、月末班組雙基考核分在95分以上的，每超一分獎勵50元，對班組長獎勵20元。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全工作落實(shí)考核辦法

為落實(shí)各級安全管理責(zé)任制，切實(shí)抓好各職分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，提高安全監(jiān)管效能，促進(jìn)安全工作有效落實(shí)到位，特制定本考核辦法如下：

1、隊(duì)長是單位安全管理的第一責(zé)任人，對安全工作全面管理，職工安全思想教育和安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)的宣傳；技術(shù)員負(fù)責(zé)職工安全技術(shù)培訓(xùn)和安全措施的制定；安全隊(duì)長是安全工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全工作的實(shí)施；跟班隊(duì)長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對本班職工安全操作行為進(jìn)行監(jiān)督，各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。

2、隊(duì)長按時參加礦安委會和安全專項(xiàng)會議，分管安全的副職按要求參加安質(zhì)科每周三的安全隊(duì)長會議，并及時傳達(dá)礦各項(xiàng)安全文件精神和會議要求，沒有傳達(dá)貫徹扣隊(duì)長、和責(zé)任人5分。

3、值班干部要嚴(yán)格執(zhí)行“班前30分鐘講安全”制度，嚴(yán)禁班前會以分配工作任務(wù)為主，應(yīng)重點(diǎn)向職工講安全、交代施工和操作注意事項(xiàng)及事故防范措施，否則扣5分。

4、堅(jiān)持每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試和“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”，否則扣5分；未制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容扣3分，無安全培訓(xùn)效果評價扣隊(duì)長、技術(shù)員各2分。

5、當(dāng)班出現(xiàn)安全事故，依據(jù)考核細(xì)則和包保制度聯(lián)帶處罰。事故原因沒有追查清楚扣值班、跟班各5分，未制定防范措施扣5分。未按照制度執(zhí)行處罰對值班扣3分。

6、干部下井未進(jìn)行隱患檢查或發(fā)現(xiàn)隱患未及時安排整改，扣責(zé)任人3分；當(dāng)班出現(xiàn)重大安全隱患扣跟班20分。

7、上級和礦提出的安全隱患沒有按時安排整改和落實(shí)的，扣值班、跟班各3分。

8、以上扣分在雙基工資考核時兌現(xiàn)。

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現(xiàn)場安全管理制度

1、跟班干部是當(dāng)班現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場、周圍工作環(huán)境進(jìn)行隱患檢查，對本班人員的操作行為巡回監(jiān)督,杜絕安全事故的發(fā)生。對查出的隱患按“五定”原則整改，并報(bào)礦相關(guān)科室和值班。

2、根據(jù)工作地質(zhì)條件和結(jié)構(gòu)（老巷、地鼓），當(dāng)班重點(diǎn)施工段，跟班工長、班長要盯住現(xiàn)場，與職工共同作業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場安全指導(dǎo)，避免安全事故發(fā)生。

3、技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)情況和技術(shù)科、地測科各項(xiàng)生產(chǎn)和地測預(yù)報(bào)及時深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場安全講解和技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)措施和培訓(xùn)出現(xiàn)問題的，按照雙基考核細(xì)則扣分。

4、跟班和班組管理人員班中要不定時對組員的操作行為進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要立即制止。同時現(xiàn)場抽查3－5名職工安全常識、“兩述法”、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況。不會、不熟練、不主動的扣3分。

5、建立安全包保制度，正職包保副職、副職包保班組長、班組長包保組員。被承包人員出現(xiàn)安全事故，對承包人聯(lián)帶處罰，依據(jù)安全包保制度執(zhí)行。

6、加強(qiáng)零散作業(yè)人員的安全管理。

7、發(fā)生突發(fā)事故（如火災(zāi)、水災(zāi)），跟班要及時組織職工按避災(zāi)路線安全撤離，并組織搶險救災(zāi)，及時上報(bào)礦調(diào)度和相關(guān)科室。出現(xiàn)工傷事故，跟班要按現(xiàn)場急救原則妥善處臵傷情，安排人員護(hù)送上井。當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的，對跟班、班長、質(zhì)量驗(yàn)收員進(jìn)行聯(lián)帶處罰。

8、機(jī)電班長下井要對當(dāng)班機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備和使用電器進(jìn)行故障排查，杜絕出現(xiàn)設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，對查出的隱患要立即進(jìn)行整改和檢修，防止出現(xiàn)機(jī)電事故影響安全生產(chǎn)。出現(xiàn)機(jī)電事故，不足一小時的，班組扣1分、班長扣2分，責(zé)任人扣4分，超過一小時的加倍扣分。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”會議制度

為穩(wěn)步推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)工作的開展，按照《鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)有限公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》制度，“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次會議，研究部署“雙基”工作（可和安全辦公會一塊召開，但必須突出“雙基”建設(shè)內(nèi)容）的規(guī)定，特制訂“雙基”建設(shè)會議制度如下：

一、安全“雙基”建設(shè)會議每月至少召開一次，定于每月第一周周三，與安全辦公會議一塊召開（也可根據(jù)“雙基”工作需要隨時召開）。

二、會議由“雙基”辦公室主任主持，領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，并簽字。會議內(nèi)容：

1、傳到上級公司對“雙基”建設(shè)工作的新安排，新要求。

2、學(xué)習(xí)“雙基”建設(shè)有關(guān)文件制度，體改小組成員對“雙基”建設(shè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度。

3、研究部署“雙基”建設(shè)工作，查找工作中存在的不足和原因，提出具體整改方案和要求，促進(jìn)“雙基”工作。

4、通報(bào)單位“雙基”考核情況，并根據(jù)檢查問題提出表揚(yáng)和批評。

5、有關(guān)“雙基”建設(shè)的其他工作。

三、會議內(nèi)容要如實(shí)記錄，書寫規(guī)范，不漏項(xiàng)。

四、會議記錄有安檢科保管。

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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法

為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，特制定本管理辦法：

成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組： 組 長：王保記

副組長：喬家付 馬洪勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵 成 員：馬貴忠 顏應(yīng)臣 晉元國

一、具體分工：

王保記：負(fù)責(zé)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施。

喬家付：負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施和整改，及職工標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識。

馬洪勝：負(fù)責(zé)工作面的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。

徐小偉：負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備完好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)，電纜和各種電氣小件符合標(biāo)準(zhǔn)。

任藝濱：負(fù)責(zé)上下順槽的巷道達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)，各種管線吊掛平直。馬貴忠：負(fù)責(zé)工作面三鐵和支架管理。

許佳佳：負(fù)責(zé)工作面標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和規(guī)劃，各項(xiàng)方案的制定，做到資料齊全，措施到位，及職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等。

二、管理制度：

1、以上分工堅(jiān)持“誰分管誰負(fù)責(zé)”原則，抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，出現(xiàn)實(shí)施和組織不力的，責(zé)任落實(shí)到人。

2、因個人管理失誤和組織不力，造成分管工作影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)展的，扣10分。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

3、驗(yàn)收員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對不合格的工程質(zhì)量堅(jiān)決不收。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，及時排查質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)不合格質(zhì)量隱患立即安排整改；發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照“三不生產(chǎn)”原則組織整改，確保安全生產(chǎn)。

５、創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，按照上述分工，在工作面及上下兩巷懸掛標(biāo)準(zhǔn)化承包責(zé)任牌，標(biāo)清負(fù)責(zé)人、承包區(qū)段、責(zé)任范圍。

6、質(zhì)量小組成員要牢固樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，一切工作要從質(zhì)量第一出發(fā)，抓質(zhì)量從每一處細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞，力創(chuàng)集團(tuán)公司、礦“標(biāo)桿工作面”稱號。

7、組長定期檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況和進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題督促分管負(fù)責(zé)人整改，對于重復(fù)和多次出現(xiàn)的問題對分管負(fù)責(zé)人拿出處理意見。

三、標(biāo)準(zhǔn)要求：

1、工作面工程質(zhì)量由喬家付、馬洪勝負(fù)責(zé)。工作面支柱打設(shè)排排拉線，柱距、排拒、棚距均勻，符合規(guī)程規(guī)定，達(dá)到“三直一平兩暢通”；單體液壓支柱手把、柱閥統(tǒng)一朝一個方向，棚梁標(biāo)號管理；背頂支護(hù)、鋪網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)不能隔扣，底板不留浮煤。

2、上下順槽文明衛(wèi)生由任藝濱負(fù)責(zé)。將上順槽分段分包到人、責(zé)任到人，保證上順槽替棚、超前支護(hù)符合規(guī)定。料場統(tǒng)一規(guī)劃，物料碼放整齊，掛牌管理，標(biāo)清物料型號、數(shù)量?？垂ぞ吖ひ鋫涿藜啞咧?，下班之前要對上順槽清掃一遍，對上順槽各種牌板要用棉紗擦一遍，確保無灰塵。

3、所有機(jī)電設(shè)備由徐小偉負(fù)責(zé)。開關(guān)設(shè)備必須使用上架、掛牌管理、標(biāo)清設(shè)備型號、開關(guān)整定、承包人、各種保護(hù)靈活可靠齊全。備用設(shè)備鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

墊料碼放、掛牌管理、標(biāo)注型號。電纜吊掛統(tǒng)一用尼龍繩間隔300㎜、電纜之間間隔30㎜距離，達(dá)到平、直、齊的要求。輸送機(jī)搭接符合規(guī)定，機(jī)頭、機(jī)尾壓柱符合要求。各種小型設(shè)備使用靈活可靠、聲光齊全。

各部輸送機(jī)司機(jī)要配備掃帚、鐵锨、棉紗。進(jìn)班、下班對管轄設(shè)備外觀進(jìn)行衛(wèi)生打掃，確保設(shè)備外觀清潔、槽頭前后10米范圍無雜物。

4、職工安全知識培訓(xùn)許佳佳負(fù)責(zé)。每月對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和施工水平，自覺做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。同時負(fù)責(zé)工作面施工循環(huán)圖、供電系統(tǒng)、避災(zāi)路線、各工種崗位責(zé)任制等圖板齊全。對上順槽沿途進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)劃，懸掛安全標(biāo)語和安全寄語。

5、馬貴忠負(fù)責(zé)工作面三鐵管理。保證支柱防倒鏈、柱牌齊全，液壓管路密封完好，吊掛整齊，無滴、冒、跑、漏現(xiàn)象。支柱初撐力達(dá)到要求，杜絕自卸柱出現(xiàn)。

6、工程質(zhì)量在旬驗(yàn)收出現(xiàn)不合格品，對包保干部各扣5分、對班組各扣10分；月度綜評不合格，對包保干部各扣10分、對驗(yàn)收員扣5分、對班組各扣20分；工程質(zhì)量在旬驗(yàn)收達(dá)到一次優(yōu)良品對包保干部各獎勵5分、對班組各獎勵8分；月度綜評達(dá)到優(yōu)良品，包保干部和班組各獎勵10分、對驗(yàn)收員獎勵5分；工作面被公司、礦評為“十個一”標(biāo)桿工程一次對包保干部和班組各獎勵20分。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全自查自糾制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定》和煤化集團(tuán)安全“雙基”建設(shè)要求，定期檢查工作面存在的安全隱患，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，制定安全檢查制度如下：

1、安全檢查每周1次，定期每周周一，由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織、帶隊(duì)（隊(duì)長因特殊原因不能參加時，由安全隊(duì)長負(fù)責(zé)組織）。

2、下列人員每月必須參加一次安全大檢查活動：安全隊(duì)長、生產(chǎn)隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長、技術(shù)員。不按時參加、遲到、早退的扣2分。

3、安全檢查內(nèi)容：工作面頂板支護(hù)、支架和液壓管路、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、質(zhì)量隱患、防塵及消防設(shè)施，生產(chǎn)系統(tǒng)等。

4、建立安全檢查記錄，參加人員要親自簽字，并如實(shí)填寫檢查問題。

5、對查出的問題，及時匯總，按照“五定”原則進(jìn)行整改。能現(xiàn)場整改的要及時安排人員現(xiàn)場整改；需要延遲整改的必須明確整改負(fù)責(zé)人、整改時間和落實(shí)人。

6、需要其他單位配合或礦調(diào)度協(xié)調(diào)解決的，要及時上報(bào)相關(guān)科室。

7、查出的重大安全問題，要及時建檔建號。由技術(shù)員制定專項(xiàng)整改措施，確保安全。整改完畢后，及時銷號，做到閉環(huán)管理。

8、整改情況由落實(shí)人負(fù)責(zé)復(fù)查落實(shí)，并如實(shí)填寫整改情況。發(fā)現(xiàn)未按期整改、整改不徹底的，按照考核細(xì)則對責(zé)任人相應(yīng)扣分。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

重點(diǎn)崗位交接班制度

為嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理，規(guī)范重點(diǎn)崗位交接班程序，有效杜絕事故隱患發(fā)生，制定重點(diǎn)崗位交接班制度如下：

一、重點(diǎn)崗位：值班跟班人員、采煤班長、機(jī)電維修工、崗位司機(jī)、支架工、看工具工。

二、交接班內(nèi)容：

1：值班人員：圓班安全、生產(chǎn)、隱患整改情況，傳達(dá)安全文件、學(xué)習(xí)安全知識情況，開展的相關(guān)安全活動、及需要繼續(xù)整改和實(shí)施的工作。

2：跟班人員：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患檢查和整改情況、工作面回采現(xiàn)狀、重點(diǎn)施工段安全注意事項(xiàng)、當(dāng)班遺留隱患等。

3：采煤班長：必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、施工質(zhì)量、頂板維護(hù)情況、隱患整改情況。

4：機(jī)電維修工：當(dāng)班機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量、電氣設(shè)備檢查情況、設(shè)備隱患和檢修維護(hù)情況。

5：崗位司機(jī)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備隱患與待檢修情況，崗位范圍內(nèi)頂板支護(hù)情況及隱患，文明生產(chǎn)等。并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進(jìn)行沖塵，輸送機(jī)兩幫浮煤要清理干凈，槽頭前后5米保持衛(wèi)生清潔、管線吊掛規(guī)范。

6：支架工：當(dāng)班支架完整情況，單體柱更換情況、液壓管路滴冒跑漏現(xiàn)象，及需要更換的備件、管路等。

7：看工具工：使用工具、生產(chǎn)材料數(shù)量，料場碼放等，物料掛牌管理，標(biāo)清數(shù)量和型號，便于下班清點(diǎn)和使用，并交接材料使用情況。

三、交接班制度：

1、工作面重點(diǎn)崗位必須現(xiàn)場交接班，否則扣3分，脫崗扣4分。交鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

接班時雙方要用電話向值班人員匯報(bào)交接班情況，不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任。

2、跟班干部必須第一個到達(dá)工作現(xiàn)場進(jìn)行交接班，待所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個離開工作現(xiàn)場，否則扣5分。

3、交接班時間規(guī)定：8點(diǎn)班為8：30分；0點(diǎn)班為0：30分；4點(diǎn)班為4：30分。凡是因個人進(jìn)班松散、未按規(guī)定時間進(jìn)入工作地點(diǎn)，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報(bào)，并對接班人扣2分。

4、接班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔(dān)。

5、驗(yàn)收員不準(zhǔn)交接班，對本班施工質(zhì)量跟蹤驗(yàn)收。

6、原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題和隱患當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交接班，待事故處理完畢以后方可交接班，特殊情況由值班、跟班表態(tài)。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。應(yīng)牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，從重從嚴(yán)抓安全，嚴(yán)格規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范本單位的各級管理人員的管理行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，及時向職工傳達(dá)上級各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令、安全會議精神。

3、建立健全本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確保各項(xiàng)管理制度切合實(shí)際、針對性強(qiáng)、細(xì)化全面。

4、對本單位職工的安全教育、技能培訓(xùn)等方面進(jìn)行組織與監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高職工的安全生產(chǎn)意識和操作技能。

5、堅(jiān)持工作面隱患檢查，對查出的隱患嚴(yán)格按照“五定原則”進(jìn)行整改，做到不安全不生產(chǎn)。

6、發(fā)生安全事故時，要如實(shí)上報(bào)上級安全管理部門，不遲報(bào)、瞞報(bào)事故。并組織召開事故追查會，分析事故原因，制定防范措施，拿出處理意見。

7、嚴(yán)格井下勞動紀(jì)律管理，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場各類打架斗毆現(xiàn)象，營造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的生產(chǎn)氛圍，確保正常生產(chǎn)秩序。

8、對工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行規(guī)劃和整改，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

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技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹，搞好本隊(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，以及特殊工種培訓(xùn)。

3、建立健全工作面安全技術(shù)措施，做到無漏洞。保證工作面各項(xiàng)生產(chǎn)圖紙齊全、避災(zāi)路線清晰，并在工作面顯要位臵懸掛。

4、負(fù)責(zé)組織職工的安全知識學(xué)習(xí)、“兩述法”培訓(xùn)、考試和各項(xiàng)技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹學(xué)習(xí)。

5、及時掌握工作面生產(chǎn)的第一手資料，結(jié)合工作面生產(chǎn)實(shí)際情況，及時制定和補(bǔ)充完善各項(xiàng)技術(shù)措施，并組織貫徹學(xué)習(xí)。

6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查各項(xiàng)技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

7、工作面遇到復(fù)雜地質(zhì)條件時，要堅(jiān)持現(xiàn)場盯班進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并親自操作示范。

8、配合隊(duì)長搞好工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，積極做好達(dá)標(biāo)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長搞好本單位的安全生產(chǎn)管理。

2、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例等，并在職工中大力宣傳。

3、依據(jù)國家安全法令、煤礦安全規(guī)程、安全文件等規(guī)定開展安全工作，對單位領(lǐng)導(dǎo)干部、班組管理人員的管理行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、“三超”生產(chǎn)現(xiàn)象，有權(quán)制止和向上級部門匯報(bào)。

4、監(jiān)督檢查本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹執(zhí)行情況，有權(quán)對本單位其他管理人員的安全管理行為提出批評和建議。

5、積極配合、參加礦、隊(duì)各項(xiàng)安全檢查，按時參加每周的安全隊(duì)長會議、安全辦公活動，并及時傳達(dá)貫徹安全會議精神。

6、發(fā)生安全事故時，要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織搶險救災(zāi)，并按“三不放過”原則組織開展事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，制定出防范措施。

7、堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行安全指導(dǎo)，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時果斷地組織人員處理和整改。

8、安全隊(duì)長為本單位“雙基”建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人之一，負(fù)責(zé)對本單位“雙基”日?？己?、制度的完善和細(xì)化進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，切實(shí)以“雙基”建設(shè)考核促進(jìn)安全生產(chǎn)。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

生產(chǎn)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、生產(chǎn)隊(duì)長是本單位生產(chǎn)管理的直接責(zé)任者，要牢固樹立“抓生產(chǎn)、必須抓安全”的思想，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

2、協(xié)助隊(duì)長搞好本單位生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)工作中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、生產(chǎn)規(guī)程，不能違規(guī)生產(chǎn)。

3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)條例、作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，要立即制止和嚴(yán)肅處理。

4、建立健全本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，完善各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督檢查責(zé)任制的落實(shí)情況。

5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，提高職工的操作水平，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出優(yōu)質(zhì)工程”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

6、支持班組長搞好安全生產(chǎn)，完成月度、生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組進(jìn)行考核，對安全意識差、組織能力不強(qiáng)的班組長有權(quán)調(diào)整和更換。

7、工作面發(fā)生突發(fā)事故時，要冷靜沉著，及時組織人員安全撤離、搶險救災(zāi)工作，防止事故擴(kuò)大。

8、團(tuán)結(jié)職工，努力拼搏和隊(duì)保持高度一致，爭取超額完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

機(jī)電隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電隊(duì)長是本單位機(jī)電管理的第一責(zé)任者，要熟悉工作面供電線路、掌握采掘機(jī)電知識，協(xié)助隊(duì)長抓好本單位的機(jī)電管理、運(yùn)輸、設(shè)備安裝、維護(hù)等工作，對本單位的機(jī)電管理負(fù)全面管理責(zé)任。

2、抓好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃檢修，消滅帶電檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備完好率達(dá)到100%，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員處理，制定事故防范措施，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機(jī)電安全技術(shù)措施。

5、負(fù)責(zé)單位機(jī)電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提高機(jī)電工種的綜合業(yè)務(wù)技能。

6、發(fā)生機(jī)電事故時，要及時組織處理，恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并召開機(jī)電事故追查會，按照“三不放過”的原則，分析事故原因、制定防范措施，杜絕事故再次發(fā)生。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查機(jī)電工種的操作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。

8、加強(qiáng)本單位機(jī)電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動機(jī)電人員。

9、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，做到供電線路清晰、圖紙齊全、電纜吊掛整齊、開關(guān)設(shè)備保護(hù)整定符合要求。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

跟班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、跟班工長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，在工作中不違章指揮、不違章作業(yè)。對各項(xiàng)施工措施、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和落實(shí)，確保施工質(zhì)量。

3、根據(jù)工作面實(shí)際情況有權(quán)對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，協(xié)助班組長組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。

4、堅(jiān)持工作面隱患檢查，發(fā)生隱患立即安排整改。對工作面重點(diǎn)施工部位向職工交代好安全施工注意事項(xiàng)，并靠前作業(yè)、監(jiān)督指導(dǎo)和操作示范。

5、跟班工長要按時參加班前會，堅(jiān)持跟班到點(diǎn)，不早退、不遲到，必須第一個進(jìn)入工作面，最后一個離開生產(chǎn)現(xiàn)場。

6、堅(jiān)持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。

7、堅(jiān)持一班三匯報(bào)制度，按時向礦調(diào)度、隊(duì)值班人員匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫跟班記錄，記清本班隱患，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，按照考核細(xì)則扣分。

8、掌握工作面的避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆或發(fā)生事故時，及時組織人員安全撤離或搶險救災(zāi)，防止事故擴(kuò)大，并及時向礦調(diào)度匯報(bào)。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長是煤礦生產(chǎn)一線的骨干人員，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和參與者，必須熟練掌握生產(chǎn)一線的各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程。對本班的安全生產(chǎn)、任務(wù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化施工負(fù)管理和監(jiān)督責(zé)任。

2、帶頭執(zhí)行煤礦“三大”規(guī)程、各項(xiàng)生產(chǎn)措施、本單位各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高生產(chǎn)技能和安全管理水平，做到本人不違章指揮、不違章作業(yè)。

3、班組長必須按時參加班前會，認(rèn)真聽取安全注意事項(xiàng)，對本班生產(chǎn)任務(wù)做到合理分配、因人制宜，不盲目攤派。

4、堅(jiān)持班前會與職工談話，排查職工情緒，掌握職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情緒者責(zé)令休班，嚴(yán)禁班組職工有酒后入井現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次對班組扣5分、班組長扣10分。

5、班組長要首先進(jìn)入工作地點(diǎn)，排查現(xiàn)場隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，方可分派任務(wù)。堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁早退。

6、堅(jiān)持互保聯(lián)保制度，做到“三不傷害”，對班組職工的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。

7、工作面重點(diǎn)施工地段，向職工交代安全注意事項(xiàng)和防范措施，或安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人施工，關(guān)鍵時刻要盯住現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)或親自處理。

8、關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位嚴(yán)禁安排新工人單獨(dú)作業(yè)，必須有老工人監(jiān)督和指導(dǎo)。

9、熟悉工作面避災(zāi)路線，發(fā)生突發(fā)事故及時組織人員安全撤退、妥善避災(zāi)，并組織搶險救災(zāi)。

10、嚴(yán)格堅(jiān)持“三人連鎖”和“去二回一”放炮制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

11、配合驗(yàn)收員搞好本班工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格工程質(zhì)量立即安排整改，杜絕質(zhì)量隱患。

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驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、驗(yàn)收員對本班質(zhì)量安全負(fù)直接管理責(zé)任，確保工作面質(zhì)量安全無隱患。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁提前脫崗。

2、所驗(yàn)收的工程質(zhì)量必須是項(xiàng)項(xiàng)合格，并評出質(zhì)量等級。

3、驗(yàn)收員進(jìn)班必須對工作面 進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，并在報(bào)表上記錄，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。

4、驗(yàn)收員必須大公無私，堅(jiān)持正義，凡不合格的工程質(zhì)量堅(jiān)決不收，否則每次扣5分。

5、嚴(yán)格按照工作面制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。驗(yàn)收使用工具、儀器、米尺應(yīng)攜帶齊全。

6、按時填寫驗(yàn)收報(bào)表，字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，全月驗(yàn)收尺數(shù)與實(shí)際生產(chǎn)數(shù)不能誤差0.5%。否則，扣5分。并及時交送報(bào)表。

7、驗(yàn)收員嚴(yán)禁空班，有事必須向主管隊(duì)長請假，否則扣2分。

8、積極學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收工作需要。

9、因質(zhì)量隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度進(jìn)行扣分。

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機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電維修工必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得操作資格證后，持證上崗。

2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)水平，對所管轄的設(shè)備必須作到“三懂四會”，熟練掌握工作面供電、供水和液壓系統(tǒng)。

3、進(jìn)班首先對管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患立即處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、電器設(shè)備的過流保護(hù)、接地保護(hù)、漏電保護(hù)，達(dá)到規(guī)定整定值，按照規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)保護(hù)。

5、堅(jiān)持設(shè)備巡查制度，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、搞好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)備銘牌齊全、電源線路標(biāo)注清晰，電纜吊掛整齊。

7、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，不帶電作業(yè)，不冒險作業(yè)，作好設(shè)備的升級工作，所管電器設(shè)備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅(jiān)持”，防爆設(shè)備必須達(dá)到防爆要求，作到臺臺完好。

8、愛護(hù)工具儀表，更換電器備件及時回收。損壞設(shè)備堅(jiān)持二次修復(fù)利用，減少材料消耗。

9、搞好工作范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)，保持工作地點(diǎn)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

10、堅(jiān)守工作崗位，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

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刮板司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、刮板司機(jī)必須掌握刮板輸送機(jī)的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，并懂得日常維護(hù)和保養(yǎng)、一般機(jī)械故障處理方法。

2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做到本崗位的“三懂、四會”及機(jī)電維修常識。

3、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和各種規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀(jì)律，愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，精心保養(yǎng)設(shè)備。

4、堅(jiān)守工作崗位，集中精力，聽清信號，正確操作，嚴(yán)禁睡崗。時刻掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，傳動部件溫度、潤滑系統(tǒng)的油量和粘度情況。

5、負(fù)責(zé)開關(guān)站附近前后5米范圍內(nèi)的浮煤、雜物清理，保持設(shè)備衛(wèi)生整潔，電纜吊掛整齊。

6、負(fù)責(zé)常用備件、油脂、電器配件的準(zhǔn)備和攜帶，損壞設(shè)備小件及時回收上井。

7、負(fù)責(zé)巷道內(nèi)的文明衛(wèi)生打掃，巷道沖塵。

8、堅(jiān)持交接班制度，交班時向接班人將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和需要檢修的問題交待清楚，杜絕隱瞞機(jī)械事故隱患。

9、出現(xiàn)設(shè)備故障當(dāng)班處理，不準(zhǔn)帶故障交接班。

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液壓泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、懂得設(shè)備構(gòu)造、性能、原理，了解供電系統(tǒng)，會操作，會保養(yǎng)、會檢修、會排除一般故障。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》，運(yùn)行前首先觀察水位，認(rèn)真檢查對輪、平衡盤的間隙、偏差，軸承的釉質(zhì)、油量，盤根的密封，各部位螺栓的緊固情況。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)中要時刻注意各儀表的指示數(shù)據(jù)、各部的運(yùn)轉(zhuǎn)溫度、機(jī)器的吶聲、震動和水位的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)處理。

4、保持室內(nèi)設(shè)備整潔、完好，泵站及周圍工作環(huán)境的文明衛(wèi)生清潔。保存好備件和工具，做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

5、堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，與機(jī)電工密切配合，圓滿完成任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)將更換的液壓設(shè)備及時回收上井，并修復(fù)二次利用。

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支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、必須熟悉懸移支架、單體柱的性能、構(gòu)造原理和液壓管路系統(tǒng)。通曉本崗位操作規(guī)程，能夠按標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、保養(yǎng)液壓支柱。懂得頂板管理方法和本工作面作業(yè)規(guī)程。

2、對工作面液壓支架和單體液壓支柱進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)支架有損壞部件、自卸柱、失效柱現(xiàn)象及時更換，確保工作面達(dá)到支護(hù)要求。

3、工作面不能出現(xiàn)缺梁缺柱、折梁斷柱現(xiàn)象，柱頭和柱閥損壞的要及時更換，并使用好防倒鏈。當(dāng)班工作面自卸柱不能超過3根。

4、負(fù)責(zé)檢查單體柱的合理使用高度，發(fā)現(xiàn)超高柱、過載柱及時卸壓，避免損壞單體柱損壞。并確保單體液壓支柱初撐力達(dá)到規(guī)定要求。

5、保證工作面及上下順槽液壓管路的正常使用，發(fā)現(xiàn)有“滴、冒、跑、漏”現(xiàn)象要及時更換密封，并負(fù)責(zé)液壓管路的吊掛。

6、嚴(yán)禁工作面注液槍及液壓管隨地亂扔，負(fù)責(zé)盤好并懸掛放臵。

7、及時觀察液壓管路的壓力穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)有壓力偏大或偏小造成“崩管”現(xiàn)象或初撐力達(dá)不到規(guī)定要求的，及時通知液壓泵司機(jī)調(diào)整壓力。

8、清點(diǎn)工作面及上下順槽梁柱數(shù)量，備用柱不足時及時向值班匯報(bào)。好、壞柱分類碼放，負(fù)責(zé)將更換的壞梁壞柱運(yùn)到指定地點(diǎn)碼放整齊，掛牌管理。

9、當(dāng)班更換的柱閥、液壓管及時回收上井，杜絕物資流失。

10、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

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采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，自覺遵守勞動紀(jì)律和各種規(guī)章制度，愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)。

2、采煤工必須熟悉工作面避災(zāi)路線，掌握回采基本知識和工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過培訓(xùn)考試并取得資格證后，方可上崗作業(yè)。

3、進(jìn)班首先檢查工作地點(diǎn)的隱患、頂板支護(hù)情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按照炮采工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡化操作程序。

5、工作時要與工作面及順槽輸送機(jī)司機(jī)密切合作，遇到不安全隱患及時通知輸送機(jī)司機(jī)停機(jī)。

6、聽從班長指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”“三人連鎖”等放炮制度。

7、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，放炮后及時維護(hù)頂板，嚴(yán)禁在未支護(hù)頂板的情況下攉煤和進(jìn)行其它工作。

8、在老塘側(cè)放頂和空頂維修時，要一人操作一人觀察頂板動態(tài)，發(fā)現(xiàn)頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進(jìn)行操作。

9、工作面作業(yè)地點(diǎn)及附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時，必須停止工作。

10、嚴(yán)格按照炮采工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量，因施工質(zhì)量隱患造成事故發(fā)生的按照相關(guān)制度追究責(zé)任。

11、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”、“互保聯(lián)保”制度，確保個人及組員安全生產(chǎn)。

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打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、熟練掌握炮采工作面的作業(yè)規(guī)程及炮眼布臵方式，嚴(yán)格按照規(guī)程要求打眼。

2、打眼工必須攜帶瓦斯便攜儀，打眼前檢查打眼地點(diǎn)瓦斯?jié)舛?，?dāng)工作面風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％、打眼地點(diǎn)附近20米內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％時必須停止打眼。

3、檢查打眼地點(diǎn)頂板、支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，方可操作。

4、打眼前檢查風(fēng)鉆、各部件、風(fēng)管路密封是否完好，發(fā)現(xiàn)漏風(fēng)現(xiàn)象立即處理。

5、嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定打眼，堅(jiān)持采用濕式打眼，炮眼深度和抵抗線符合規(guī)程規(guī)定。特殊情況下根據(jù)工作面地質(zhì)條件、煤壁、頂板實(shí)際情況合理量化和布臵炮眼的位臵和深度。

6、打眼時注意觀察打眼地點(diǎn)的頂板、支護(hù)等安全情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象立即停止打鉆，進(jìn)行處理。

7、嚴(yán)禁在留有殘爆的地點(diǎn)打眼，處理瞎炮時嚴(yán)格按照規(guī)定操作。

8、在規(guī)定正點(diǎn)時間內(nèi)進(jìn)入工作面，不遲到、不早退。

9、下班后要認(rèn)真打掃工作地點(diǎn)的雜物，保持文明生產(chǎn)。

10、打眼結(jié)束后，要將風(fēng)鉆、風(fēng)管回收盤放好，按類碼放，嚴(yán)禁亂放亂扔。

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安全獎罰制度

全隊(duì)干部職工要牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全理念，徹底根除“井下不違章就干不成活”的錯誤思想，堅(jiān)決做到不違章指揮、不違章作業(yè)。

一、安全事故：

①、班組發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故，對事故班組扣100分、事故責(zé)任者扣150分、班組長各扣130分、班組成員各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；其它班組及成員聯(lián)帶扣30分。

②、班組發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故的，對事故班組扣50分、事故責(zé)任者扣75分、班組長各扣65分、班組成員各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；其它班組及成員聯(lián)帶扣15分。

③、輕微傷對責(zé)任者扣10分、互聯(lián)保人員扣5分。

④、當(dāng)月班組杜絕安全事故對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。

二、“三違”現(xiàn)象：

①、班組出現(xiàn)特重“三違”對班組扣40分、違章人員扣100分、班組長各扣40分、班組成員各扣20分、包保干部扣30分、正職扣10分。

②、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”對班組扣30分、違章人員扣75分、班組長各扣30分、班組成員各扣10分、包保干部扣20分、正職扣10分。

③、較重“三違”對班組扣20分、違章人員扣50分、對班組長各扣20分、班組成員各扣5分、包保干部扣10分、正職扣5分。

④、一般“三違”對班組扣10分、違章人員扣25分、班組長各扣10分；班組成員各扣5分、包保干部扣5分、正職扣2分。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

⑤、不規(guī)范操作行為及內(nèi)部反“三違”一人次對班組扣1分、違章人員按罰款金額10元扣1分、互聯(lián)保人員扣1分、班組長扣2分。

⑥、當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。

三、隱患治理：

①、工作面因重大隱患被公司、礦停面一次對責(zé)任班組扣30分、對責(zé)任班組長各扣30分、跟班干部扣20分、其他班組聯(lián)帶扣20分；

②、一般隱患，對班組扣1分、班組長扣0.5分、責(zé)任人扣2分、跟班扣1分；較重隱患扣班組2分、班組長扣1分、責(zé)任人扣5分、跟班扣2分；重大隱患對班組扣20分、班組長扣10分、責(zé)任人扣40分、跟班扣20分。

③、被上級、礦查出的隱患一條未按期整改，對班組扣2分、對責(zé)任人扣3分、對班組長扣2分、跟班扣3分。

④、為消除安全質(zhì)量隱患，提高隱患整改積極性，凡對上班遺留隱患及時、主動安排整改和落實(shí)的，對整改班組獎勵2分、班組長獎勵3分、整改人獎勵3分。

四、其他：

①、生產(chǎn)班當(dāng)月出現(xiàn)工傷，取消當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)評比資格。當(dāng)班跟班工長、班長、驗(yàn)收員扣除季度風(fēng)險抵押金50％。

②、出現(xiàn)安全事故，要立即開追查會，查清事故原因和責(zé)任人，劃分清責(zé)任，拿出處理結(jié)果，并及時公示。

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安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度

1、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織。學(xué)習(xí)內(nèi)容由技術(shù)員根據(jù)“干什么學(xué)什么”、“學(xué)什么考什么”“缺什么補(bǔ)什么”的原則選定。要注重實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用，根據(jù)工種需要選定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。嚴(yán)禁學(xué)習(xí)內(nèi)容單一，不切合實(shí)際。通過學(xué)習(xí)使職工操作技能有明顯提升，對安全生產(chǎn)起到一定的促進(jìn)和增效作用。

2、安全技術(shù)學(xué)習(xí)與“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，每周一、周四為集中學(xué)習(xí)時間。三班班前會時間提前30分鐘學(xué)習(xí)，班后會學(xué)習(xí)30分鐘，合計(jì)為1小時。

3、技術(shù)員要根據(jù)工作面地質(zhì)條件變化，及時組織直接工種學(xué)習(xí)相關(guān)操作技能，適應(yīng)生產(chǎn)需要。

4、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月組織職工一次考試，對職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行摸底了解，列出考試成績單，第一名獎勵5分、第二名獎勵4分、第三名獎勵3分。對考試不及格人員扣5分，并進(jìn)行幫教學(xué)習(xí)和補(bǔ)考；無其他特殊原因未參加考試的人員扣5分。同時對本月培訓(xùn)效果和考試情況作出評價，否則對隊(duì)長、支書、技術(shù)員各扣2分。

5、學(xué)習(xí)制度：不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)扣2分，學(xué)習(xí)培訓(xùn)遲到扣1分，不遵守會場制度扣1分。

6、新分配的工人，要及時安排他們簽訂師徒合同，負(fù)責(zé)對他們進(jìn)行技能傳授和幫教。

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安全互聯(lián)保制度

為切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提高廣大職工在實(shí)際操作過程中相互提醒，相互幫助，共同搞好安全工作的自覺性，確保個人和集體人身安全，制定互保聯(lián)保制度如下。

1、根據(jù)我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，規(guī)定互保聯(lián)保簽字原則：值班安排生產(chǎn)任務(wù)后，配攤采煤、配攤移槽的人員和共同作業(yè)的人員簽名互保（原則上采煤2人、移槽2人，特殊情況根據(jù)生產(chǎn)需要）。其它按工種2－3人接“對子”簽名聯(lián)保。不準(zhǔn)串位，否則一處扣2分。

2、職工必須親自在互聯(lián)保記錄本上簽字，不準(zhǔn)他人代簽，不準(zhǔn)用手章代替簽名，不符合規(guī)定每項(xiàng)扣2分。

3、值班干部負(fù)責(zé)對圓班互聯(lián)保簽字情況審查把關(guān)，未簽名聯(lián)保人員一律不準(zhǔn)入井，否則對值班扣2分。

4、在實(shí)際工作中，每位職工必須嚴(yán)格按章操作，在搞好自我保安的同時，做好相鄰作業(yè)人員的互保安全，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止，以避免事故發(fā)生。出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象或因個人違章造成事故的，對責(zé)任者處罰的同時，并追究互保聯(lián)保人責(zé)任，并給予聯(lián)帶扣分（根據(jù)安全獎罰制度規(guī)定）。

5、如發(fā)生事故，現(xiàn)場跟班干部和班組長要積極組織處理，防止事故擴(kuò)大，升井后相關(guān)負(fù)責(zé)人和互保聯(lián)保人員必須參加事故追查會（根據(jù)礦有關(guān)文件處理）。

6、互保聯(lián)保記錄本實(shí)行按月發(fā)放，每月底由單位安全隊(duì)長負(fù)責(zé)交舊換新。要妥善保管好互保聯(lián)保記錄本，嚴(yán)禁出現(xiàn)任意涂畫、撕頁等現(xiàn)象。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

雙基考核公示制度

1、將“雙基”建設(shè)考核的管理辦法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，及時向職工傳達(dá)，組織職工學(xué)習(xí)，使職工了解“雙基”建設(shè)考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求、意義。

2、操作“雙基”建設(shè)考核的人員要堅(jiān)持公平、公正、透明，嚴(yán)格按照制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，杜絕亂扣分、作假或出現(xiàn)張冠李戴，做到實(shí)事求是。

3、“雙基”建設(shè)考核的扣分情況要每五天一公布，安全結(jié)構(gòu)工資浮動明細(xì)，要張貼在單位公示黑板上，公示時間不能少于三天。

4、當(dāng)職工對公示的考核內(nèi)容提出意見和爭議時，考核人員要耐心按照制度和標(biāo)準(zhǔn)向職工進(jìn)行解釋，態(tài)度要溫和，語氣要平穩(wěn)。發(fā)現(xiàn)錯誤，立即改正。

5、公示考核內(nèi)容的同時，要征集職工對“雙基”建設(shè)考核的意見和合理化建議，對促進(jìn)“雙基”建設(shè)工作的建議要研究采納，經(jīng)采納的建議每條獎勵10分。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制

1、對本單位安全技術(shù)工作負(fù)管理責(zé)任。

2、協(xié)助隊(duì)長抓好本單位的工程質(zhì)量和達(dá)標(biāo)工作。

3、牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格執(zhí)行<<煤礦安全規(guī)程>>和技術(shù)政策。

4、負(fù)責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施的編制,組織職工對措施的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、經(jīng)常深入一線,了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況,及時排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問題, 發(fā)現(xiàn)有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等安全隱患時，立即停止作業(yè)，按措施處理。

6、單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時,協(xié)助隊(duì)長參加事故處理,參加事故的調(diào)查分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定防范措施。

7、負(fù)責(zé)本單位施工過程中出現(xiàn)的構(gòu)造和其他影響安全生產(chǎn)的問題的收集并及時填報(bào)必要的圖紙,負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施。

8、積極參加采煤新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的研究和推廣應(yīng)用工作,不斷提高采煤工作面單產(chǎn)水平。

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班組長公開選聘和定期考評制度

班組長是煤礦生產(chǎn)一線的直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產(chǎn)，為加大班組長的績效考核，提升班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理水平，制定如下選聘和考評制度：

成立班組長選聘和考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：王保記

成員：喬家付 馬紅勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵

一、班組長選聘原則：

1、班組長選聘要堅(jiān)持公平、公正、透明的原則，嚴(yán)禁任人唯親，實(shí)行班組長競爭上崗制度。

2、選聘新班組長時，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員和數(shù)名職工代表推薦3－5名候選人員，進(jìn)行綜合打分，優(yōu)勝者被選用。

3、評選出新班組長時，將選拔結(jié)果和依據(jù)及時公示，同時征取職工意見和建議。

4、選聘班組長要符合下列標(biāo)準(zhǔn)和條件：

a:政治思想堅(jiān)定，擁護(hù)黨的方針路線政策，貫徹執(zhí)行大集團(tuán)的方針、決議，有較強(qiáng)的紀(jì)律性、集體意識、主人翁意識，能為大集團(tuán)、礦、單位的生產(chǎn)目標(biāo)積極工作。

b:愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，腳踏實(shí)地，有不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的精神。上班正常、出勤穩(wěn)定。

c:安全意識和反“三違”能力較強(qiáng)。在專業(yè)崗位上至少有3年以上工

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齡。

d:具有初中以上文化程度，能團(tuán)結(jié)職工，并賦有一定組織、指揮、決策、協(xié)調(diào)能力。

二、定期考評：

1、對已任用的班組長由領(lǐng)導(dǎo)小組每月考評一次，季度進(jìn)行匯總，評出名次，作為任用依據(jù)。

2、考核辦法：根據(jù)班組長在安全事故、安全培訓(xùn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、出勤方面的日常行為進(jìn)行打分和統(tǒng)計(jì)。

3、建立考核記錄本，考核小組成員提供日?？己艘罁?jù)，由雙基考核人負(fù)責(zé)記錄。

4、月末進(jìn)行扣分匯總，評出第一名、末位名次人員，并將考評結(jié)果進(jìn)行公示。

5、季度內(nèi)末位名次的班組長，由黨支部書記負(fù)責(zé)談話，指出缺點(diǎn)、肯定成績，并進(jìn)行幫教，幫助提高。連續(xù)兩季度評為末位名次的班組長調(diào)離工作崗位，不再擔(dān)任班組長職務(wù)，同時取消班組長風(fēng)險抵押金，由黨支書負(fù)責(zé)談心，做其思想工作，并報(bào)礦組織實(shí)行競聘補(bǔ)缺。

三、扣分標(biāo)準(zhǔn)：

1、安全生產(chǎn)事故、“三違”現(xiàn)象、安全隱患：本班組發(fā)生1人次重傷以上事故班長、組長各扣20分；輕傷事故班長、組長各扣5分；班組有一人次“三違”作業(yè)現(xiàn)象扣班長1分、組長2分（較重三違扣班長2分、組長4分；嚴(yán)重三違扣班長10分、組長20分）。班組出現(xiàn)一條隱患扣班長1分、組長2分（較重隱患扣班長2分、組長3分；嚴(yán)重隱患扣班長5分、組長10

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分）。隱患不按時整改扣班長1分、組長2分。

2、安全培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會及“兩述法”的掌握程度：班組1人次不參加培訓(xùn)扣班長、組長各1分；班組成員培訓(xùn)考試不及格的班、組長各0.5分；應(yīng)知應(yīng)會1人次不熟練的班、組長各扣0.5分；班組內(nèi)一人次不熟練班長、組長各扣0.2分、三人以上扣1分；

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：當(dāng)班工程質(zhì)量不合格扣班長1分、組長2分；當(dāng)班文明生產(chǎn)差、標(biāo)準(zhǔn)化低扣班長1分、組長2分；班組不配合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扣班長2分、組長3分。

4、出勤情況、任務(wù)完成情況：班組一次出勤不能滿足生產(chǎn)需要扣班長1分、組長2分；達(dá)不到當(dāng)月規(guī)定出勤沒少一個班扣0.5分（學(xué)習(xí)培訓(xùn)、病假除外）；班組長休班必須請假，造成空崗現(xiàn)象扣2分；一次完不成當(dāng)班計(jì)劃扣班長2分，組長4分；任務(wù)完成質(zhì)量差扣2分；完不成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃扣10分；安排其他臨時任務(wù)未完成扣2分；安排工作失誤造成誤工扣4分；未認(rèn)真履行崗位職責(zé)扣5分。工作不積極主動、推諉扣3分；

5、班組全體人員參加例會情況：班組成員1人次不參加扣班長0.5分、組長1分；班組長不按時參加班前會扣1分；班組長與組員不能協(xié)調(diào)合作的扣2分；不了解本班職工思想動態(tài)扣2分；說話不文明現(xiàn)象扣4分；與組員不能協(xié)調(diào)配合扣3分。

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隊(duì)務(wù)會暨班組長例會制度

為及時研究解決安全管理及生產(chǎn)中存在的問題，明確近期安全工作目標(biāo)，排查堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度如下：

1、每月初根據(jù)工作面安全生產(chǎn)情況召開一次隊(duì)管理人員、班組長安全生產(chǎn)例會。會議由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織。建立隊(duì)務(wù)暨班組長安全生產(chǎn)例會記錄本，與會人員親自簽字，遲到、早退扣2分。

2、會議的目的和主題：總結(jié)上月安全工作情況、安排部署本月度安全工作重點(diǎn)，并對當(dāng)月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體布臵。

3、參加人員要根據(jù)工作面生產(chǎn)和崗位情況認(rèn)真排查存在的安全問題，積極提出整改意見，做到提前預(yù)防、未雨綢繆。問題要注重實(shí)際，針對性強(qiáng)。

4、隊(duì)長要根據(jù)與會人員提出的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、“雙基”建設(shè)問題進(jìn)行匯總，并安排專人整改和落實(shí)。

5、根據(jù)工作面正常生產(chǎn)循環(huán)和回采進(jìn)度，技術(shù)員要預(yù)報(bào)工作面遇到的復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造，并提前制定相關(guān)措施進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。同時制定當(dāng)月職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。

6、同時部署工作面及上下兩巷標(biāo)準(zhǔn)化整改工作，明確責(zé)任人和工作目標(biāo)。

7、根據(jù)礦和集團(tuán)公司開展的各項(xiàng)安全檢查和活動，安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施。

8、會議結(jié)束后，要及時將會議內(nèi)容向職工傳達(dá)學(xué)習(xí)，使職工明確會議工作重點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)。

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干部值班制度

1、堅(jiān)持執(zhí)行黨的安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)的安全方針，充分利用班前會組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班必須做到安全、任務(wù)、質(zhì)量三清楚，認(rèn)真向接班人員交代本班遺留問題。

3、做好值班記錄、記清井下生產(chǎn)和隱患整改情況，并及時安排整改和落實(shí)。

4、及時傳達(dá)集團(tuán)公司、礦有關(guān)安全、生產(chǎn)方面的文件和會議精神，并做好記錄。

5、干部值班期間嚴(yán)禁脫崗、班中喝酒，否則扣20分，有事向調(diào)度請假。

6、在安排工作任務(wù)的同時，必須部署強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項(xiàng)，布臵工作要求針對性。

7、根據(jù)工作面實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排和調(diào)配人員，嚴(yán)禁人員和工時浪費(fèi)。

8、嚴(yán)禁出現(xiàn)出工不出力和唬工現(xiàn)象，嚴(yán)禁為他人謀取工數(shù)和假報(bào)表現(xiàn)象。

9、值班期間井下出現(xiàn)生產(chǎn)影響和事故時，要及時通知相關(guān)人員參加事故追查會，查清事故原因，拿出處理意見，并做好記錄。

10、值班干部下井必須對工作面進(jìn)行全部巡檢，對工作面的生產(chǎn)情況進(jìn)行全面了解，掌握生產(chǎn)第一手資料，合理安排三班生產(chǎn)和檢修工作。對查出的隱患現(xiàn)場安排整改。

第五篇：雙基考試題

耿村煤礦“雙基”考試題（A卷）

一、填空題：

1、河南能源化工集團(tuán)是經(jīng)河南省委、省政府批準(zhǔn)，于2013年（9月）由原河南煤化集團(tuán)、義煤集團(tuán)兩家大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組成立的一家國有集團(tuán)，是河南省第一個煤炭產(chǎn)量（億）噸、營業(yè)收入超（2200）億的企業(yè)。

2、河南能源化工集團(tuán)“012345”安全管理模式：即（安全十個零理念）、（一號工程）、（雙基建設(shè)）、（三項(xiàng)機(jī)制）、（四大體系）、（五自管理）。

3、安全雙基建設(shè)：即安全工作基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)?；鶎咏ㄔO(shè)的核心是（組織）建設(shè)，基礎(chǔ)建設(shè)的核心是（制度）建設(shè)。

4、安全“一號”工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為“政治上、（組織上）、（管理上）、（責(zé)任上）、（投入上）、（技術(shù)上）、的一號工程抓好落實(shí)。

5、“三項(xiàng)”機(jī)制：即健全以安全業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的（用人機(jī)制）、以安全效果為導(dǎo)向的（獎懲機(jī)制）和以動態(tài)達(dá)標(biāo)為導(dǎo)向的（考核機(jī)制）。

6、“四大”體系：即完善以科技投入為導(dǎo)向的（安全保障）體系，以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的（職工培訓(xùn)）體系，以強(qiáng)化管理為導(dǎo)向的（安全評價）體系，以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的（應(yīng)急救援）體系。

7、各單位正職考核副職按照個人安全績效考核得分占（60%），單位“雙基”建設(shè)考核得分占（40%）的考核原則兌現(xiàn)獎罰。

8、對基層單位月度安全“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行考核可以采取（集團(tuán)公司抽查）、（單位互查）、（單位自查）、（專業(yè)抽查）相結(jié)合等方法。

9、安全“雙基”建設(shè)五化考核指的是：（常態(tài)化）、（動態(tài)化）、（專業(yè)化）、（精細(xì)化）、（問題責(zé)任化）。

10、煤業(yè)公司雙基建設(shè)采用對標(biāo)考核，各專業(yè)權(quán)重比分別是：安全管理（40%）、采掘（15%）、機(jī)電運(yùn)輸（15%）、一通三防（20）%、地測防治水（含沖擊地壓）（10%）。

11、安全“雙基”建設(shè)要突出“（簡單）、（使用）、（有效）”的原則。

12、為加強(qiáng)安全管理學(xué)習(xí)交流，每（半年）至少組織一次外出安全考察學(xué)習(xí)，（每年）至少召開一次內(nèi)部安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會。

13、安全“五自”管理的具體內(nèi)容：（礦井自主）（系統(tǒng)自控）（區(qū)隊(duì)自治）（班組自理）（員工自律）。

14、安全培訓(xùn)要注重（干什么，學(xué)什么）和（缺什么，補(bǔ)什么）的原則，區(qū)域公司和90萬噸以上礦井有培訓(xùn)實(shí)操基地，對培訓(xùn)效果進(jìn)行（評價考核）。

15、集團(tuán)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)（安全約談）、（通報(bào)）、（掛牌督辦）和安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究等四項(xiàng)制度，做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。

16、集團(tuán)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：被上級停頭面每次扣（2）分，停運(yùn)設(shè)備一臺扣（1）分，礦井被責(zé)令停產(chǎn)整頓一次扣（3）分。

17、礦井黨政正職每月下井不少于（10）次，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)不少于（15）次，其他副職不少于（6）次。

18、煤礦六大系統(tǒng)指的是礦井監(jiān)測監(jiān)控、（供水施救）、（緊急避險）、（通信聯(lián)絡(luò)）、（人員定位）、（壓風(fēng)自救）。

二、選擇題：

1、集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：各煤業(yè)公司要成立安全“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，每（季）至少召開一次會議，協(xié)調(diào)解決安全“雙基”建設(shè)存在的問題。

2、按照集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：礦井發(fā)生一起一級非傷亡事故扣（5分）。

3、員工按照規(guī)定全部接受培訓(xùn)，做到持證上崗、熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會、必知必會知識。推行“手指口述”、“崗位描述”和（安全確認(rèn)）制度。

4、檢查過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象之一的，視嚴(yán)重程度，在月度安全“雙基”建設(shè)考核分的基礎(chǔ)上，直接扣（1-2）分。

（1）、停產(chǎn)、地面或井下列隊(duì)迎接檢查的；（2）、匯報(bào)情況不屬實(shí)或考核發(fā)現(xiàn)管理過程弄虛作假的；（3）、正職對副職、副職對分管系統(tǒng)考核部親力親為、不認(rèn)真、考核結(jié)果嚴(yán)重不符合實(shí)際的。

5、安全評估評價工作要求區(qū)隊(duì)每（周）進(jìn)行一次評估評價。

6、從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗（1）年以上重新上崗時，應(yīng)當(dāng)重新接受安全培訓(xùn)并考核合格。

7、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》所稱煤礦領(lǐng)導(dǎo)，是指（煤礦的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師）。

8、集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按照（“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”）的工作要求。對安全工作實(shí)行計(jì)劃管理，逐月制定月度安全工作計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)同全面，可操作性強(qiáng)，考核到位。

9、集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，采煤修、地測防治水及機(jī)電安裝等工程有（正規(guī)設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，執(zhí)行到位。

10、集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，煤業(yè)公司分管副職每（月）至少組織一次隱患排查，建立隱患排查管理臺賬，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)。

11、集團(tuán)公司2014安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，推行三級隱患排查治理自述制度，專業(yè)分管副職基于本單位、本系統(tǒng)日常安全檢查情況，隱患排查治理過程與結(jié)果，每（月）向集團(tuán)公司自述上報(bào)重大安全隱患。

三、簡答題：

1、2014年河南能源安全工作目標(biāo)是什么？ 答：

（一）煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)零死亡，消滅一級非傷亡事故；非煤企業(yè)實(shí)現(xiàn)零重傷，消滅一級非傷亡事故。集團(tuán)公司整體實(shí)現(xiàn)零死亡。

（二）瓦斯區(qū)域治理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)規(guī)劃目標(biāo)。

（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃

（四）杜絕一般環(huán)境事件(Ⅳ級)。2、5+3考核體系的內(nèi)容是什么？答：5即集團(tuán)公司考核子公司、子公司考核礦井、礦井考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組的五級縱向考核體系；3即對煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務(wù)部門的三級橫向安全考核體系。

3、安全管理工作“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的含義是什么？ 答：單位主要領(lǐng)導(dǎo)抓全面，分管副職抓各系統(tǒng)?？v向到底、橫向到邊。躍進(jìn)考試題B

1、河南能源“012345”安全管理模式中的“0”是指什么？答：“0”理念：即安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益等10個“零”理念基本體系。

2、強(qiáng)化六個支撐指的是什么？答：強(qiáng)化科技投入、安全培訓(xùn)、隱患治理、應(yīng)急管理、責(zé)任追究、安全文化建設(shè)六個支撐。