第一篇：工廠員工工作匯報

最近在工廠我的工作主要為做網(wǎng)上廣告宣傳，發(fā)布產(chǎn)品信息；以及尋找門窗工廠和工程單位！對工廠和工程單位進(jìn)行發(fā)送我廠的產(chǎn)品信息郵件和工廠服務(wù)宗旨，工廠員工工作匯報范文。因?yàn)閭€人無法寫有關(guān)于門窗安裝和產(chǎn)品的文章，也在網(wǎng)絡(luò)上尋找文章備戰(zhàn)！

出差大瀝工作主要為與門市交談產(chǎn)品和最近市場情況！大瀝處于淡季多數(shù)門市無客戶來往和交易電話響，員工多在聊天！對我廠的產(chǎn)品的反應(yīng)是產(chǎn)品厚薄不統(tǒng)一；和厚度不達(dá)標(biāo)！最有潛力的客戶（永業(yè)、信堅(jiān)、天龍）永業(yè)給我發(fā)過信息和打過電話，我相信可以把他拿下！

上面是簡單的工作報告和出差報告！下面也談一下管理和我的工作評價。

當(dāng)然炬誠五金生存和發(fā)展到今天可以說是老板的有目光、膽量和業(yè)務(wù)能力。三個重要的條件是成功不可缺少的！而今天我來說說，只不過是厚顏獻(xiàn)丑：

像今天的炬誠五金不能說生產(chǎn)力跟不上；有著４０臺的壓機(jī)，１０多名的操作工。此規(guī)模屬于大規(guī)模，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品單

一、專業(yè)。按理說，廠房已有空間并每一崗位不缺人手。失敗在于沒有備貨的和理安排和工作的合理安排交接。每一天的工作的完成度和交接登記沒有做。其實(shí)卡位的固定片可以先做當(dāng)９０＃系列先備貨。溝通協(xié)調(diào)工作得多花時間、精力、誠心與尊重！像我到大瀝后公司在大瀝的成功沒有我的功勞也應(yīng)有點(diǎn)苦勞，因?yàn)槲沂峭鼗呐?，是對我的尊重，工作匯報《工廠員工工作匯報范文》。車間確實(shí)需要個主管，這個主管應(yīng)該是摸具師傅，還得有管理工作安排的經(jīng)驗(yàn)和愛崗愛員工的精神。有句話說什么樣的老板會有什么樣的員工，什么樣的管理者會有什么樣的下屬。

上面為備述管理安排，再細(xì)編可整理出廠規(guī)和工作日程表。下面談?wù)勎业墓ぷ鲗习搴蛷S的關(guān)系：

我在老板和老板娘的雙眸中看出老板對我極為不滿，可能是以下原因：

一、我的業(yè)績不佳。（我雖然有點(diǎn)差，但我一直在以全力以赴也因生產(chǎn)能力的關(guān)系對有些單談攏有限制，所以我的自我感覺不失敗；也因?yàn)橛梦覜]有虧）您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)http://004km.cn/謝謝您的支持和鼓勵??！

二、我不會向老板套近乎。（這個我是永遠(yuǎn)學(xué)不會，我認(rèn)為尊重別人不能偽善；我平生最討厭偽君子和不道德不善良的人。曾經(jīng)老板壓我身份證是為了我的信用保證不是為了幫我買保險這個可以適當(dāng)?shù)男Х?，可以接受。?/p>

三、我最近的工作不報告，肯定是在玩游戲和工作不賣命。（我個人水平有限，寫千篇一律的報告我自認(rèn)為不必要；當(dāng)然有可能我錯了，但沒文水的人是很難堅(jiān)持，我也很想堅(jiān)持，但工作量不少；這個可能沒人相信，坐在電腦前我?guī)缀跏菣C(jī)器一樣的工作。有話說“用人不疑，疑人不用”如果我懷疑某人，我是一輩子絕對不用的。我認(rèn)為如果真沒有能力做事的人就善意辭退是在幫助雙方，１、為為自己增加更多時間在有能力的員工身上，２、為讓對方自己能找到自己的謀生之道，此為職業(yè)道德。）

四、兔死狗烹（就當(dāng)講個故事；最近我的右眼皮一直在跳，我是有點(diǎn)迷信，所以我得尊重道德；公司在大瀝的新單我一直相信老板是知道的，究竟要怎么做我也不計(jì)較這點(diǎn)業(yè)績公司給我的提成在我眼里就如雞屎這么點(diǎn)；但現(xiàn)在做為您的員工我不能認(rèn)為工資少就馬上停住工作，現(xiàn)在只是為道德在工作，我也不在乎工資的懸殊來侮辱我。只是昨天在大瀝聽聽店老板的談話才覺得我在這里真的沒有自由施展平臺我聽到看到只是假象。該我的功勞不分配是老板的錯，但我一直不計(jì)較，只是今天您自己提起說我沒用，業(yè)績差，我也不得不說說心里話！至于您有沒有看到我在做事，我不放在心上，也不假裝；我從來認(rèn)為做業(yè)務(wù)是為自己而做不是為了只拿老板的錢；就算我拿不到工資，我也不需要監(jiān)督，我一樣好好工作；沒有業(yè)績是做業(yè)務(wù)的人最大的羞辱，最大的失敗。）

我沒有做過老板也無法給您寫老板的管理經(jīng)驗(yàn)。我只是個員工，也沒有資格向老板談。在業(yè)務(wù)分配和管理的缺點(diǎn)上也是我進(jìn)廠來沒有考慮到的，只是說您有一個跟單，我才是業(yè)務(wù)員，無法料到會有如此的結(jié)果。至于明天您怎么安排我的工作日程和工作安排明天再說。感謝您帶我進(jìn)紅了五千年的五金行業(yè)。我是有點(diǎn)看到這個行業(yè)的前景與將來的發(fā)展。

第二篇：工廠團(tuán)委2005工作匯報

服務(wù)青年成長 服務(wù)全廠發(fā)展—團(tuán)委2005工作匯報

我廠現(xiàn)有職工3798人，其中35歲以下青年1655人，團(tuán)員116人，團(tuán)員青年占職工總數(shù)46.6%。2005年以來，在局團(tuán)委、廠黨委的悉心指導(dǎo)下，廠團(tuán)委依照“服務(wù)青年成長，服務(wù)全廠發(fā)展”的工作宗旨，緊密圍繞全廠中心工作，切實(shí)抓好青工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能提升，深入開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青工素質(zhì)提升、爭創(chuàng)青年文明號三項(xiàng)活動，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年發(fā)揮“智”、“體”優(yōu)勢，為兩個文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。廠團(tuán)委自去年被河南省授予“五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號，今年又被油田團(tuán)委授予“五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”稱號。

一、“聚思想，增活力，強(qiáng)作用”，靈活開展主題實(shí)踐活動，營造良好氛圍，服務(wù)青年成長

針對團(tuán)員青年數(shù)量逐年遞減的實(shí)際，2005年，我廠團(tuán)委從凝聚思想、增強(qiáng)活力、發(fā)揮作用三個方面入手，積極開展形式多樣的主題實(shí)踐活動，讓青年在活動中成長。

扎實(shí)開展增強(qiáng)共青團(tuán)員意識主題教育，凝聚青年思想，提高青工隊(duì)伍素質(zhì)。本著“增強(qiáng)意識、健全組織、活躍工作”的活動目標(biāo)，我們制定下發(fā)了教育活動實(shí)施方案和督導(dǎo)方案，把活動細(xì)分為學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)驗(yàn)收三個階段，確保活動時間、人員、內(nèi)容“三到位”。積極為三級團(tuán)組織青年之家配備了部分書籍和相應(yīng)活動設(shè)施，為基層團(tuán)組織搞好主題教育提供了保障。各三級團(tuán)組織結(jié)合本單位實(shí)際，開展了各具特色的團(tuán)員意識教育實(shí)踐活動，豐富了教育活動的內(nèi)涵。油氣集輸大隊(duì)充分發(fā)揮團(tuán)員青年在要害崗位的安全監(jiān)督作用，開展了以“增強(qiáng)團(tuán)員意識、發(fā)揮團(tuán)員作用、百日安全做典范”為主題的教育活動。采油二區(qū)團(tuán)支部以濮參一井為教育陣地，開展了以發(fā)現(xiàn)井史、站史和榮譽(yù)史“三史”為內(nèi)容的增強(qiáng)團(tuán)員意識教育實(shí)踐活動。我廠增強(qiáng)團(tuán)員意識教育活動收到了良好成效。廠團(tuán)委被評為增強(qiáng)共青團(tuán)員意識教育活動優(yōu)秀組織單位。

依托“職工文化節(jié)”開展形式多樣的文體活動，增強(qiáng)青年隊(duì)伍活力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。2005年，廠團(tuán)委通過組織舉辦形式多樣的活動，帶動了青工隊(duì)伍的整體活躍。3月19日，利用廠慶25周年的契機(jī)，組織舉辦了廠第三屆文化節(jié)開幕式文藝演出；4月29日，組織了“心系石油、青春無悔”為主題的青年科技人員聯(lián)誼活動；5月1日，組織召開了慶“五四”表彰大會，選樹了一批具有崗位特色的青年集體和開拓進(jìn)取的先進(jìn)個人。6月13日，舉辦了“采油知識競賽”活動；7月4日，組織舉辦了“青春放歌”青年歌手大賽；8月8日，組織開展了”舞動青春”健美操比賽；9月30日，組織了慶“國慶”文藝演出；10月24日，組織了文化節(jié)閉幕式文藝晚會。2005年，我們做到月月有活動，場場有效果，充分展示了我廠青年職工的活力，極大地豐富了全廠職工的業(yè)余文化生活，受到了全廠職工家屬的好評。

以“青年聯(lián)合行動”為工作主線，發(fā)揮團(tuán)員青年在生產(chǎn)中的有效作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。今年以來，為進(jìn)一步了解和掌握全廠團(tuán)員青年的思想動態(tài),及時釋疑解惑，引導(dǎo)和激勵團(tuán)員青年在崗位中發(fā)揮主人翁的作用，廠團(tuán)委通過活動牽動，互聯(lián)互動，分主題、分階段組織開展了“青年聯(lián)合行動”系列活動，讓每名團(tuán)員青年都有機(jī)會在團(tuán)的工作中“參政議事”、發(fā)揮有效作用。一是開展了“走進(jìn)班站長”調(diào)查活動。針對撤礦建區(qū)后，班站長的工作職能發(fā)生變化，廠團(tuán)委與采油九區(qū)團(tuán)支部聯(lián)合在全廠采油區(qū)班站長中開展問卷調(diào)查，歸納提煉出生產(chǎn)、人員、環(huán)境等方面的問題42個，為基層班組管理提供有益的參考?；顒幼珜懙恼{(diào)查報告得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并根據(jù)報告中提出的問題專門制定、下發(fā)了《對各采油管理區(qū)日常生產(chǎn)運(yùn)行要求》，進(jìn)一步規(guī)范了采油管理區(qū)的日常工作管理。二是開展了“共青團(tuán)之聲”問卷調(diào)查活動。針對全廠團(tuán)員數(shù)量逐年減少，團(tuán)干部開展工作和活動的難度進(jìn)一步加大的實(shí)際，聯(lián)合采油二區(qū)團(tuán)支部開展了“共青團(tuán)之聲”問卷調(diào)查活動，征集團(tuán)員青年對團(tuán)的工作的建議。全廠團(tuán)員青年暢所欲言，見仁見智，提出了許多促進(jìn)團(tuán)工作的好建議、好思路，為我們下一步更好地開展工作提供了借鑒和參考。三是深入開展青年突擊活動，有效支援全廠的原油上產(chǎn)。今年三月份，我們通過開展“青年志愿者服務(wù)月”活動，積極發(fā)揮各單位團(tuán)組織的優(yōu)勢，整合青年體力優(yōu)勢，開展保前上產(chǎn)、突擊勞動、義務(wù)奉獻(xiàn)等活動，并在后線單位和一線生產(chǎn)單位之間建立青年志愿者聯(lián)動突擊隊(duì)，讓后線青工參與一線勞動，以實(shí)際行動支持全廠原油上產(chǎn)。活動開展以來，僅3月份，后線青年聯(lián)動突擊隊(duì)先后為承包油藏管理區(qū)進(jìn)行突擊勞動24次，極大緩解了一線單位工作量大、人員緊張的矛盾，加強(qiáng)了后線單位一線單位之間的聯(lián)系，同時在全廠職工中樹立了我廠團(tuán)員青年肯于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的良好形象?；顒拥玫搅擞筒毓芾韰^(qū)干部職工的一致好評，也得到了廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，廠團(tuán)委也對優(yōu)秀青年突擊隊(duì)、優(yōu)秀聯(lián)動突擊隊(duì)及優(yōu)秀志愿者進(jìn)行了大力表彰。四是在全廠青年技術(shù)人員中廣泛開展高產(chǎn)高效井組培養(yǎng)活動。廠團(tuán)委緊緊抓住上產(chǎn)有利時機(jī)，積極引導(dǎo)青年技術(shù)人員狠鉆地下、深挖潛力，自我加壓，從培養(yǎng)高產(chǎn)高效井組入手，擔(dān)負(fù)起全廠油氣增產(chǎn)的責(zé)任，全身心投入到油氣上產(chǎn)活動中來。積極利用現(xiàn)有的成功典型經(jīng)驗(yàn)，推廣活動中的經(jīng)驗(yàn)和做法，推動了全廠高產(chǎn)高效井組培養(yǎng)工作。2006年

3月3日，廠團(tuán)委在油藏管理五區(qū)文51-218井井場，成功舉辦了文51-218高產(chǎn)高效井培養(yǎng)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會，為活動的深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是積極組織開展降本增效和修舊利廢活動。組織單位青工開展了崗位修與陣地修、日常修與集中修相結(jié)合的修舊方式，對廢舊生產(chǎn)物資進(jìn)行重新修復(fù)再利用，有效地節(jié)約了單位生產(chǎn)成本。一年來，全廠各級團(tuán)組織共修復(fù)生產(chǎn)用品1565件，凈節(jié)資150余萬元，超額完成了廠下達(dá)的修舊指標(biāo)。

二、“抓重點(diǎn)，創(chuàng)名牌，出精品”，擴(kuò)展創(chuàng)新共青團(tuán)常項(xiàng)活動，服務(wù)全廠發(fā)展，促進(jìn)青年成才。

針對近年來共青團(tuán)常項(xiàng)工作逐步程序化的趨勢，2005年，我廠團(tuán)委積極動員各三級團(tuán)組織大膽創(chuàng)新，擴(kuò)展各項(xiàng)工作的內(nèi)涵，探索新的工作思路和方法，在青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年技能振興、青年文明號創(chuàng)建方面有了新的突破和發(fā)展。

強(qiáng)化督導(dǎo)、拓展領(lǐng)域，創(chuàng)新青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。今年以來，我們選準(zhǔn)載體促推進(jìn)，完善機(jī)制抓管理，不斷深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動內(nèi)容和推進(jìn)措施，使青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動保持了良好的發(fā)展勢頭。各單位團(tuán)組織通過下發(fā)創(chuàng)新成果項(xiàng)目征集表，將創(chuàng)新活動的范圍不斷延伸，引導(dǎo)青工針對實(shí)際工作中的疑難問題隨時提出創(chuàng)新項(xiàng)目和攻關(guān)課題，增強(qiáng)了靈活性和操作性。廠團(tuán)委按照實(shí)用、高效、推廣面大的評審原則，與廠技術(shù)科等部門相結(jié)合，對申報的創(chuàng)新成果進(jìn)行評審、表彰和推廣，激發(fā)了青工參與活動的熱情，促進(jìn)了活動的良性循環(huán)，全年申報創(chuàng)新成果96項(xiàng)。在局團(tuán)委舉辦的2005創(chuàng)新成果評比中，我廠五項(xiàng)成果分獲局一、二、三等獎。一年來，全廠共推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果近20項(xiàng)，有效地解決了生產(chǎn)中的疑難問題，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。采油四區(qū)被局團(tuán)委授予青年科技示范管理創(chuàng)建采油區(qū)。

發(fā)掘人才，培養(yǎng)典型，推進(jìn)青工技能振興計(jì)劃。一是實(shí)施青年人才庫管理。為選拔和培養(yǎng)青年人才，廠團(tuán)委青年人才管理庫按照規(guī)范運(yùn)作、動態(tài)管理的原則，實(shí)施二級建庫，分級管理，實(shí)現(xiàn)了青年人才的優(yōu)化配置，為更多的優(yōu)秀青年人才脫穎而出搭建了平臺。二是以點(diǎn)帶面，多途徑促使青工從思想道德、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力等方面提升自己。堅(jiān)持分層次、分類別的評選在原油生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的青年群體和先進(jìn)個人。通過量化標(biāo)準(zhǔn)，多面考評，對候選集體和個人進(jìn)行群眾威信評價、崗位技能評價，2005年3月，廠團(tuán)委公正、公平、公開地評出了10名杰出青年、39名青年崗位能手和5個青年文明號，并在“五四”青年節(jié)前進(jìn)行了表彰。三是以活動促提升，為優(yōu)秀青年脫穎而出搭建平臺。為進(jìn)一步把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，我們和廠培訓(xùn)考核站經(jīng)過精心籌備，開辦了電焊工培訓(xùn)班，對全廠的80余名電氣焊工從理論和實(shí)踐知識進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，提升了全廠電焊工的業(yè)務(wù)技能。我們與培訓(xùn)考核站聯(lián)合舉辦了采油工知識競賽，對九個采油區(qū)的青工技能素質(zhì)進(jìn)行了綜合檢驗(yàn)，并于6月13日組織舉辦了采油工知識搶答賽，700余名青工在現(xiàn)場活動氣氛的感染下，激發(fā)了學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和熱情。今年我們還將舉辦“采油電工培訓(xùn)班”。開展“采油工知識競賽”活動。

層次分明，重點(diǎn)突出，深化青年文明號創(chuàng)建。2005年年初，我們從提高青年素質(zhì)入手，確立了“以人為本抓教育，以管理為中心抓競賽，以塑造形象為基點(diǎn)抓創(chuàng)建”的青年文明號創(chuàng)建思路，廣泛開展了“青年文明號樣板站”、“青年文明號班組”、“青年安全監(jiān)督崗”等豐富多彩的創(chuàng)建活動。一是“四清四查”促管理。針對創(chuàng)建班組的特點(diǎn)，在前線單位開展了以清楚本單位的生產(chǎn)形勢、清楚本崗位的職責(zé)和工作制度、清楚每口井的生產(chǎn)狀況、清楚每口井生產(chǎn)層位和井況為內(nèi)容的“四清”活動。在后線單位開展了查自我約束嚴(yán)不嚴(yán)、查基礎(chǔ)工作中的低標(biāo)準(zhǔn)、查崗位管理中的不足和漏洞、查安全隱患為內(nèi)容的“四查”活動。2005年11月份，我們與廠技術(shù)科、安全科等多個科室對創(chuàng)建活動效果進(jìn)行了檢察，評出廠級青年樣板站18個，其中采油五區(qū)22—23號計(jì)量站以精細(xì)的管理和豐富的創(chuàng)建文化被評為局青年文明號。二是“五個一”活動強(qiáng)安全。結(jié)合青年安全示范崗創(chuàng)建活動，我們針對不同崗位的特殊要求，以油氣集輸大隊(duì)和采油計(jì)量站為重點(diǎn)創(chuàng)建崗位，以安全思想教育、安全技能培訓(xùn)、安全監(jiān)督管理為內(nèi)容，重點(diǎn)開展了以安全監(jiān)護(hù)一個人”、“安全提醒一句話”、“安全教育一堂課”、“我為安全進(jìn)一言”、“安全監(jiān)督一張網(wǎng)”“五個一”安全活動，有效地提高了青工的安全生產(chǎn)操作技能。6月份，采油五區(qū)124號計(jì)量站被評為局青年安全生產(chǎn)示范崗。三是“三護(hù)”巡查保上產(chǎn)。各單位團(tuán)組織成立了護(hù)油、護(hù)電、護(hù)氣小分隊(duì)，將單井、單站、單設(shè)備承包給每個人，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，制訂增油、增氣、降電措施，并通過大面積巡線、夜巡及蹲坑掐電、掐氣等活動，減少原油流失和不法分子的行竊機(jī)會?；顒娱_展以來，共掐除電線2850米，氣管線1580米，封套管氣60井次，最大程度地減少了油氣流失。

三、“嚴(yán)考核，細(xì)管理，重推廣”，完善實(shí)施團(tuán)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)影響力

一是實(shí)施目標(biāo)管理，完善考核機(jī)制。針對今年機(jī)構(gòu)新調(diào)整，我們結(jié)合各單位團(tuán)員青年的實(shí)際情況，重新設(shè)立了團(tuán)支部，對達(dá)不到成立團(tuán)支部的部分單位設(shè)立了青工組，使共青團(tuán)工作延伸到每一個單位。本著重點(diǎn)突出、有利基層發(fā)揮優(yōu)勢、獨(dú)立創(chuàng)新開展工作的原則，我們制定出了廠團(tuán)委、三級團(tuán)組織的工作規(guī)劃和目標(biāo)考核辦法，對團(tuán)組織工作每月一考核、每季一檢查，及時幫助各級團(tuán)組織發(fā)現(xiàn)不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高基層團(tuán)組織的工作時效。二是夯實(shí)組織建設(shè)，規(guī)范團(tuán)組織管理。年初開展了團(tuán)支部換屆改選工作，更新和充實(shí)了團(tuán)員隊(duì)伍；在詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，建立了我廠團(tuán)員青年數(shù)據(jù)管理庫，年底為44名超齡團(tuán)員辦理了離團(tuán)手續(xù)。針對團(tuán)干部業(yè)務(wù)知識缺乏的實(shí)際，05年5月13日，廠團(tuán)委舉辦了基層團(tuán)干部理論知識培訓(xùn)班。邀請局團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)從組織建設(shè)、如何開展特色活動、如何結(jié)合實(shí)際服務(wù)青年成長成才等內(nèi)容進(jìn)行了講授和交流，豐富了團(tuán)干部的業(yè)務(wù)知識。采

油三區(qū)團(tuán)帶領(lǐng)本單位團(tuán)員青年積極創(chuàng)新團(tuán)的各項(xiàng)活動，摸索出一套有效發(fā)揮基層團(tuán)組織作用的工作模式，在局團(tuán)委召開的2005共青團(tuán)工作研討會上做了典型發(fā)言。三是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)宣傳鼓動。我們充分利用各種宣傳媒體，以“內(nèi)鼓干勁、外樹形象”為出發(fā)點(diǎn)，大力宣傳我廠生產(chǎn)建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)青年典型和突出事跡，營造濃厚的上產(chǎn)氛圍。在認(rèn)真辦好工團(tuán)網(wǎng)的同時，全年在中國石化報發(fā)稿2篇，石油政工研究發(fā)稿1篇，中原石油報發(fā)稿13篇，中原電視臺發(fā)稿8篇、作專題片3篇，進(jìn)一步擴(kuò)大了團(tuán)組織的影響力。

第三篇：工廠團(tuán)委工作匯報

我廠現(xiàn)有職工3798人，其中35歲以下青年1655人，團(tuán)員116人，團(tuán)員青年占職工總數(shù)46.6。2005年以來，在局團(tuán)委、廠黨委的悉心指導(dǎo)下，廠團(tuán)委依照“服務(wù)青年成長，服務(wù)全廠發(fā)展”的工作宗旨，緊密圍繞全廠中心工作，切實(shí)抓好青工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能提升，深入開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青工素質(zhì)提升、爭創(chuàng)青年文明號三項(xiàng)活動，團(tuán)結(jié)和

帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年發(fā)揮“智”、“好范文版權(quán)所有體”優(yōu)勢，為兩個文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。廠團(tuán)委自去年被河南省授予“五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號，今年又被油田團(tuán)委授予“五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”稱號。

一、“聚思想，增活力，強(qiáng)作用”，靈活開展主題實(shí)踐活動，營造良好氛圍，服務(wù)青年成長

針對團(tuán)員青年數(shù)量逐年遞減的實(shí)際，2006年，我廠團(tuán)委從凝聚思想、增強(qiáng)活力、發(fā)揮作用三個方面入手，積極開展形式多樣的主題實(shí)踐活動，讓青年在活動中成長。

扎實(shí)開展增強(qiáng)共青團(tuán)員意識主題教育，凝聚青年思想，提高青工隊(duì)伍素質(zhì)。本著“增強(qiáng)意識、健全組織、活躍工作”的活動目標(biāo)，我們制定下發(fā)了教育活動實(shí)施方案和督導(dǎo)方案，把活動細(xì)分為學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)驗(yàn)收三個階段，確?；顒訒r間、人員、內(nèi)容“三到位”。積極為三級團(tuán)組織青年之家配備了部分書籍和相應(yīng)活動設(shè)施，為基層團(tuán)組織搞好主題教育提供了保障。各三級團(tuán)組織結(jié)合本單位實(shí)際，開展了各具特色的團(tuán)員意識教育實(shí)踐活動，豐富了教育活動的內(nèi)涵。油氣集輸大隊(duì)充分發(fā)揮團(tuán)員青年在要害崗位的安全監(jiān)督作用，開展了以“增強(qiáng)團(tuán)員意識、發(fā)揮團(tuán)員作用、百日安全做典范”為主題的教育活動。采油二區(qū)團(tuán)支部以濮參一井為教育陣地，開展了以發(fā)現(xiàn)井史、站史和榮譽(yù)史“三史”為內(nèi)容的增強(qiáng)團(tuán)員意識教育實(shí)踐活動。我廠增強(qiáng)團(tuán)員意識教育活動收到了良好成效。廠團(tuán)委被評為增強(qiáng)共青團(tuán)員意識教育活動優(yōu)秀組織單位。

依托“職工文化節(jié)”開展形式多樣的文體活動，增強(qiáng)青年隊(duì)伍活力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。2006年，廠團(tuán)委通過組織舉辦形式多樣的活動，帶動了青工隊(duì)伍的整體活躍。3月19日，利用廠慶25周年的契機(jī)，組織舉辦了廠第三屆文化節(jié)開幕式文藝演出；4月29日，組織了“心系石油、青春無悔”為主題的青年科技人員聯(lián)誼活動；5月1日，組織召開了慶“五四”表彰大會，選樹了一批具有崗位特色的青年集體和開拓進(jìn)取的先進(jìn)個人。6月13日，舉辦了“采油知識競賽”活動；7月4日，組織舉辦了“青春放歌”青年歌手大賽；8月8日，組織開展了”舞動青春”健美操比賽；9月30日，組織了慶“國慶”文藝演出；10月24日，組織了文化節(jié)閉幕式文藝晚會。2005年，我們做到月月有活動，場場有效果，充分展示了我廠青年職工的活力，極大地豐富了全廠職工的業(yè)余文化生活，受到了全廠職工家屬的好評。

以“青年聯(lián)合行動”為工作主線，發(fā)揮團(tuán)員青年在生產(chǎn)中的有效作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。今年以來，為進(jìn)一步了解和掌握全廠團(tuán)員青年的思想動態(tài),及時釋疑解惑，引導(dǎo)和激勵團(tuán)員青年在崗位中發(fā)揮主人翁的作用，廠團(tuán)委通過活動牽動，互聯(lián)互動，分主題、分階段組織開展了“青年聯(lián)合行動”系列活動，讓每名團(tuán)員青年都有機(jī)會在團(tuán)的工作中“參政議事”、發(fā)揮有效作用。一是開展了“走進(jìn)班站長”調(diào)查活動。針對撤礦建區(qū)后，班站長的工作職能發(fā)生變化，廠團(tuán)委與采油九區(qū)團(tuán)支部聯(lián)合在全廠采油區(qū)班站長中開展問卷調(diào)查，歸納提煉出生產(chǎn)、人員、環(huán)境等方面的問題42個，為基層班組管理提供有益的參考?；顒幼珜懙恼{(diào)查報告得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并根據(jù)報告中提出的問題專門制定、下發(fā)了《對各采油管理區(qū)日常生產(chǎn)運(yùn)行要求》，進(jìn)一步規(guī)范了采油管理區(qū)的日常工作管理。二是開展了“共青團(tuán)之聲”問卷調(diào)查活動。針對全廠團(tuán)員數(shù)量逐年減少，團(tuán)干部開展工作和活動的難度進(jìn)一步加大的實(shí)際，聯(lián)合采油二區(qū)團(tuán)支部開展了“共青團(tuán)之聲”問卷調(diào)查活動，征集團(tuán)員青年對團(tuán)的工作的建議。全廠團(tuán)員青年暢所欲言，見仁見智，提出了許多促進(jìn)團(tuán)工作的好建議、好思路，為我們下一步更好地開展工作提供了借鑒和參考。三是深入開展青年突擊活動，有效支援全廠的原油上產(chǎn)。今年三月份，我們通過開展“青年志愿者服務(wù)月”活動，積極發(fā)揮各單位團(tuán)組織的優(yōu)勢，整合青年體力優(yōu)勢，開展保前上產(chǎn)、突擊勞動、義務(wù)奉獻(xiàn)等活動，并在后線單位和一線生產(chǎn)單位之間建立青年志愿者聯(lián)動突擊隊(duì)，讓后線青工參與一線勞動，以實(shí)際行動支持全廠原油上產(chǎn)?；顒娱_展以來，僅3月份，后線青年聯(lián)動突擊隊(duì)先后為承包油藏管理區(qū)進(jìn)行突擊勞動24次，極大緩解了一線單位工作量大、人員緊張的矛盾，加強(qiáng)了后線單位一線單位之間的聯(lián)系，同時在全廠職工中樹立了我廠團(tuán)員青年肯于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的良好形象?；顒拥玫搅擞筒毓芾韰^(qū)干部職工的一致好評，也得到了廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，廠團(tuán)委也對優(yōu)秀青年突擊隊(duì)、優(yōu)秀聯(lián)動突擊隊(duì)及優(yōu)秀志愿者進(jìn)行了大力表彰。四是在全廠青年技術(shù)人員中廣泛開展高產(chǎn)高效井組培養(yǎng)活動。廠團(tuán)委緊

緊抓住上產(chǎn)有利時機(jī)，積極引導(dǎo)青年技術(shù)人員狠鉆地下、深挖潛力，自我加壓，從培養(yǎng)高產(chǎn)高效井組入手，擔(dān)負(fù)起全廠油氣增產(chǎn)的責(zé)任，全身心投入到油氣上產(chǎn)活動中來。積極利用現(xiàn)有的成功典型經(jīng)驗(yàn)，推廣活動中的經(jīng)驗(yàn)和做法，推動了全廠高產(chǎn)高效井組培養(yǎng)工作。2006年3月3日，廠團(tuán)委在油藏管理五區(qū)文51-218井井場，成功舉辦了文51-218高產(chǎn)高效井培

養(yǎng)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會，為活動的深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是積極組織開展降本增效和修舊利廢活動。組織單位青工開展了崗位修與陣地修、日常修與集中修相結(jié)合的修舊方式，對廢舊生產(chǎn)物資進(jìn)行重新修復(fù)再利用，有效地節(jié)約了單位生產(chǎn)成本。一年來，全廠各級團(tuán)組織共修復(fù)生產(chǎn)用品1565件，凈節(jié)資150余萬元，超額完成了廠下達(dá)的修舊指標(biāo)。

二、“抓重點(diǎn)，創(chuàng)名牌，出精品”，擴(kuò)展創(chuàng)新共青團(tuán)常項(xiàng)活動，服務(wù)全廠發(fā)展，促進(jìn)青年成才。

針對近年來共青團(tuán)常項(xiàng)工作逐步程序化的趨勢，2006年，我廠團(tuán)委積極動員各三級團(tuán)組織大膽創(chuàng)新，擴(kuò)展各項(xiàng)工作的內(nèi)涵，探索新的工作思路和方法，在青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年技能振興、青年文明號創(chuàng)建方面有了新的突破和發(fā)展。

強(qiáng)化督導(dǎo)、拓展領(lǐng)域，創(chuàng)新青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。今年以來，我們選準(zhǔn)載體促推進(jìn)，完善機(jī)制抓管理，不斷深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動內(nèi)容和推進(jìn)措施，使青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動保持了良好的發(fā)展勢頭。各單位團(tuán)組織通過下發(fā)創(chuàng)新成果項(xiàng)目征集表，將創(chuàng)新活動的范圍不斷延伸，引導(dǎo)青工針對實(shí)際工作中的疑難問題隨時提出創(chuàng)新項(xiàng)目和攻關(guān)課題，增強(qiáng)了靈活性和操作性。廠團(tuán)委按照實(shí)用、高效、推廣面大的評審原則，與廠技術(shù)科等部門相結(jié)合，對申報的創(chuàng)新成果進(jìn)行評審、表彰和推廣，激發(fā)了青工參與活動的熱情，促進(jìn)了活動的良性循環(huán)，全年申報創(chuàng)新成果96項(xiàng)。在局團(tuán)委舉辦的2005創(chuàng)新成果評比中，我廠五項(xiàng)成果分獲局一、二、三等獎。一年來，全廠共推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果近20項(xiàng)，有效地解決了生產(chǎn)中的疑難問題，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。采油四區(qū)被局團(tuán)委授予青年科技示范管理創(chuàng)建采油區(qū)。

發(fā)掘人才，培養(yǎng)典型，推進(jìn)青工技能振興計(jì)劃。一是實(shí)施青年人才庫管理。為選拔和培養(yǎng)青年人才，廠團(tuán)委青年人才管理庫按照規(guī)范運(yùn)作、動態(tài)管理的原則，實(shí)施二級建庫，分級管理，實(shí)現(xiàn)了青年人才的優(yōu)化配置，為更多的優(yōu)秀青年人才脫穎而出搭建了平臺。二是以點(diǎn)帶面，多途徑促使青工從思想道德、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力等方面提升自己。堅(jiān)持分層次、分類別的評選在原油生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的青年群體和先進(jìn)個人。通過量化標(biāo)準(zhǔn)，多面考評，對候選集體和個人進(jìn)行群眾威信評價、崗位技能評價，2005年3月，廠團(tuán)委公正、公平、公開地評出了10名杰出青年、39名青年崗位能手和5個青年文明號，并在“五四”青年節(jié)前進(jìn)行了表彰。三是以活動促提升，為優(yōu)秀青年脫穎而出搭建平臺。為進(jìn)一步把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，我們和廠培訓(xùn)考核站經(jīng)過精心籌備，開辦了電焊工培訓(xùn)班，對全廠的80余名電氣焊工從理論和實(shí)踐知識進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，提升了全廠電焊工的業(yè)務(wù)技能。我們與培訓(xùn)考核站聯(lián)合舉辦了采油工知識競賽，對九個采油區(qū)的青工技能素質(zhì)進(jìn)行了綜合檢驗(yàn)，并于6月13日組織舉辦了采油工知識搶答賽，700余名青工在現(xiàn)場活動氣氛的感染下，激發(fā)了學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和熱情。今年我們還將舉辦“采油電工培訓(xùn)班”。開展“采油工知識競賽”活動。

層次分明，重點(diǎn)突出，深化青年文明號創(chuàng)建。2006年年初，我們從提高青年素質(zhì)入手，確立了“以人為本抓教育，以管理為中心抓競賽，以塑造形象為基點(diǎn)抓創(chuàng)建”的青年文明號創(chuàng)建思路，廣泛開展了“青年文明號樣板站”、“青年文明號班組”、“青年安全監(jiān)督崗”等豐富多彩的創(chuàng)建活動。一是“四清四查”促管理。針對創(chuàng)建班組的特點(diǎn)，在前線單位開展了以清楚本單位的生產(chǎn)形勢、清楚本崗位的職責(zé)和工作制度、清楚每口井的生產(chǎn)狀況、清楚每口井生產(chǎn)層位和井況為內(nèi)容的“四清”活動。在后線單位開展了查自我約束嚴(yán)不嚴(yán)、查基礎(chǔ)工作中的低標(biāo)準(zhǔn)、查崗位管理中的不足和漏洞、查安全隱患為內(nèi)容的“四查”活動。2005年11月份，我們與廠技術(shù)科、安全科等多個科室對創(chuàng)建活動效果進(jìn)行了檢察，評出廠級青年樣板站18個，其中采油五區(qū)22—23號計(jì)量站以精細(xì)的管理和豐富的好范文版權(quán)所有創(chuàng)建文化被評為局青年文明號。二是“五個一”活動強(qiáng)安全。結(jié)合青年安全示范崗創(chuàng)建活動，我們針對不同崗位的特殊要求，以油氣集輸大隊(duì)和采油計(jì)量站為重點(diǎn)創(chuàng)建崗位，以安全思想教育、安全技能培訓(xùn)、安全監(jiān)督管理為內(nèi)容，重點(diǎn)開展了以安全監(jiān)護(hù)一個人”、“安全提醒一句話”、“安全教育一堂課”、“我為安全進(jìn)一言”、“安全監(jiān)督一張網(wǎng)”“五個一”安全活動，有效地提高了青工的安全生產(chǎn)操作技能。6月份，采油五區(qū)124號計(jì)量站被評為局青年安全生產(chǎn)示范崗。三是“三護(hù)”巡查保上產(chǎn)。各單位團(tuán)組織成立了護(hù)油、護(hù)電、護(hù)氣小分隊(duì)，將單井、單站、單設(shè)備承包給每個人，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，制訂增油、增氣、降電措施，并通過大面積巡線、夜巡及蹲坑掐電、掐氣等活動，減少原油流失和不法分子的行竊機(jī)會?；顒娱_展以來，共掐除電線2850米，氣管線1580米，封套管氣60井次，最大程度地減少了油氣流失。

三、“嚴(yán)考核，細(xì)管理，重推廣”，完善實(shí)施團(tuán)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)影響力

一是實(shí)施目標(biāo)管理，完善考核機(jī)制。針對今年機(jī)構(gòu)新調(diào)整，我們結(jié)合各單位團(tuán)員青年的實(shí)際情況，重新設(shè)立了團(tuán)支部，對達(dá)不到成立團(tuán)支部的部分單位設(shè)立了青工組，使共青團(tuán)工作延伸到每一個單位。本著重點(diǎn)突出、有利基層發(fā)揮優(yōu)勢、獨(dú)立創(chuàng)新開展工作的原則，我們制定出了廠團(tuán)委、三級團(tuán)組織的工作規(guī)劃和目標(biāo)考核辦法，對團(tuán)組織工作每月一考核、每季一檢查，及時幫助各級團(tuán)組織發(fā)現(xiàn)不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高基層團(tuán)組織的工作時效。二是夯實(shí)組織建設(shè)，規(guī)范團(tuán)組織管理。年初開展了團(tuán)支部換屆改選工作，更新和充實(shí)了團(tuán)員隊(duì)伍；在詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，建立了我廠團(tuán)員青年數(shù)據(jù)管理庫，年底為44名超齡團(tuán)員辦理了離團(tuán)手續(xù)。針對團(tuán)干部業(yè)務(wù)知識缺乏的實(shí)際，05年5月13日，廠團(tuán)委舉辦了基層團(tuán)干部理論知識培訓(xùn)班。邀請局團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)從組織建設(shè)、如何開展特色活動、如何結(jié)合實(shí)際服務(wù)青年成長成才等內(nèi)容進(jìn)行了講授和交流，豐富了團(tuán)干部的業(yè)務(wù)知識。采油三區(qū)團(tuán)帶領(lǐng)本單位團(tuán)員青年積極創(chuàng)新團(tuán)的各項(xiàng)活動，摸索出一套有效發(fā)揮基層團(tuán)組織作用的工作模式，在局團(tuán)委召開的2005共青團(tuán)工作研討會上做了典型發(fā)言。三是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)宣傳鼓動。我們充分利用各種宣傳媒體，以“內(nèi)鼓干勁、外樹形象”為出發(fā)點(diǎn)，大力宣傳我廠生產(chǎn)建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)青年典型和突出事跡，營造濃厚的上產(chǎn)氛圍。在認(rèn)真辦好工團(tuán)網(wǎng)的同時，全年在中國石化報發(fā)稿2篇，石油政工研究發(fā)稿1篇，中原石油報發(fā)稿13篇，中原電視臺發(fā)稿8篇、作專題片3篇，進(jìn)一步擴(kuò)大了團(tuán)組織的影響力。

《工廠團(tuán)委工作匯報》

第四篇：工廠員工管理制度

行政文號

員工異動管理規(guī)定

員工獎懲條例

編

制： XXXX

審

核： XXXXX

批

準(zhǔn)： XXXXX

2011年10月X日發(fā)布

2011年10月X日實(shí)施

XXXX有限公司

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共11頁 行政文號

員工異動管理規(guī)定

員工獎懲條例

1、制定目的：

為有效地加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善和綜合公司各類規(guī)章制度、辦法，明確各項(xiàng)具體考核指引和處罰標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)部以此為文件參照標(biāo)準(zhǔn)。

2、適應(yīng)范圍：

Xxxxx有限公司所轄區(qū)域全體人員。

3、名詞定義：

3.1獎懲：指員工因工作表現(xiàn)出色或違反公司相關(guān)規(guī)定，由主管部門作出的獎懲措施。

3.2獎勵辦法：行政獎勵（含獎金嘉獎、記小功、記大功、晉職、晉級、晉薪）。

3.3懲罰辦法：行政處分（含經(jīng)濟(jì)處罰、警告、記小過、記大過、降職、降薪、開除）。

4、權(quán)責(zé)規(guī)定：

4.1獎金嘉獎：個人嘉獎獎金在10元以上。集體嘉獎獎金在200元以上/。

4.2記小功：凡是獲得公司物質(zhì)獎勵的都可記小功一次。

4.3記大功：記三次小功可記大功一次。凡受到公司通報表揚(yáng)或嘉獎，可記大功一次。

4.4晉職、晉級、加薪：記三次大功可晉職或晉級并加薪。

5、細(xì)則：

5.1個人行為規(guī)范方面

5.1.1男工不準(zhǔn)染發(fā)、留長發(fā)（前不遮眉，后不遮領(lǐng)、側(cè)不蓋耳），不留胡須，違者每次處罰20元以上/次。

5.1.2女工不準(zhǔn)化濃妝，染指甲，不準(zhǔn)穿短裙上班，不得佩戴過于夸張的飾物，違者每次處罰20元以上/次。

5.1.3嚴(yán)禁穿拖鞋上班，禁止穿高跟鞋，前露趾、后露跟的鞋進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，違者每次處罰20元以上/次。

5.1.4女工進(jìn)入車間需將頭發(fā)盤起，違者每次處罰20元以上/次。

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員工異動管理規(guī)定

5.1.5進(jìn)入公司須佩帶廠證，違者每次處罰20元，操作員工廠牌不得用繩掛，廠牌上不應(yīng)懸掛其它物品（如鎖匙等），違反者第一次警告，違者每次處罰20元。

5.1.6生產(chǎn)員工禁止攜帶食物進(jìn)入車間食用，違反者每次處罰20元以上/次

5.1.7衣服上裝扣子未扣第一次警告，再犯處罰10元以上/次。

5.1.8撕毀、涂改、亂畫文件等。

① 不得隨意撕毀張貼的文件、通知、報紙等，違者每次處罰50元以上，情節(jié)嚴(yán)重者，予以開除。

② 嚴(yán)禁在張貼的文件上亂涂、亂畫，違者每次最低處以100元的罰款。

③ 嚴(yán)禁在公共區(qū)域的墻上亂寫、亂畫，違者每次處以100元的罰款。

5.1.10衣著整齊、干凈，發(fā)型整潔，違反者予以批評、警告，并責(zé)令整改，再犯予以罰款10元。

5.1.11上班文明有語，不準(zhǔn)用污穢語言、罵人、吵鬧、喧嘩，違反者根據(jù)情節(jié)予以警告或罰款10元及以上。

5.1.12生產(chǎn)現(xiàn)場不得蹦跳、嘻戲、打鬧，違者予以警告，再犯予以每次10元的罰款。

5.1.13不亂扔紙屑、布碎、食品袋，不隨地吐痰，違反者予以警告并每次處罰10元。

5.1.14酗酒：全體員工不得酗酒，不得酒后上班，違反者根據(jù)情節(jié)及造成的影響予以警告或處以100元以上/次的罰款。

5.1.15以權(quán)謀私、損害公司利益、損壞公司形象等，根據(jù)情節(jié)處以100元以上的罰款，造成重大損失和負(fù)面影響的處以200元以上的罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。

5.1.16接電話時聲音不宜過大，撥、接電話時禁用免提，違者處以10元/次的罰款。

5.1.17上班時作業(yè)姿勢不正確、不規(guī)范，或斜靠在產(chǎn)品上，違者予以10元的罰款。

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共11頁 行政文號

員工異動管理規(guī)定

5.1.18辦公場所禁嗑瓜子、吃零食等，違者處罰10元/次。5.2勞動紀(jì)律方面 5.2.1打卡：

① 員工上班應(yīng)本人親自打卡，如委托他人代為打卡，本人處罰50元，代打卡人處罰100元。

② 上班前打卡，但上班后未按時上崗者處罰50元/次。③ 遲到或早退超過15分鐘且已打卡者處罰20元/次。④ 遲到或早退超過15分鐘未打卡者處罰50元/次。⑤ 因公務(wù)在當(dāng)天上班時未打卡或晚打卡者，應(yīng)及時（兩天之內(nèi)）由部門主管簽字確認(rèn)后按正常出勤計(jì)。

5.2.2遲到、早退：

① 遲到、早退15鐘以內(nèi)扣罰20元以上/次。② 當(dāng)月遲到或早退達(dá)到三次者扣罰100元以上。③ 遲到或早退超過15分鐘扣罰30元/次。

5.2.3曠工：

① 曠工一次（半天）扣罰200元并扣除曠工時間三倍的基本工資。3小時內(nèi)按曠工半天計(jì)，超過3小時按曠工一天扣罰。② 經(jīng)常性曠工或私自下班、不加班者予以嚴(yán)重警告并處以50元以上的罰款。

5.2.4自離：

① 連續(xù)曠工三天以上（含三天）的員工，按自動離職處理。② 員工辭職未獲批準(zhǔn)，未辦理任何手續(xù)和工作交接手續(xù)，自行離開公司，按自離處理。

③ 員工故意違紀(jì)以謀求達(dá)到辭退或開除的目的，經(jīng)部門警告后未及時糾正的，按自離處理。

④ 一年內(nèi)累計(jì)曠工7天，按自動離職處理。⑤ 自離的員工不予結(jié)算工資。5.2.5串位、串崗、離崗：

① 私自串位、串崗每次扣罰10元。

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員工異動管理規(guī)定

② 員工因公須暫時離開崗位，應(yīng)向主管上級報告，擅自離開崗位超過15分鐘未報告扣罰20元。

③ 如操作員擅離崗位，造成事故和后果的最低處以100元的罰款。

5.2.6各類會議、培訓(xùn)制度：

① 無故不參加早會扣罰30元/次。

② 早會遲到2分鐘以內(nèi)扣罰10元/次，超過2分鐘扣罰20元/次。

③ 生產(chǎn)例會（培訓(xùn)和其它會議及組織活動）遲到、早退扣罰30元/次。

④ 公司或單位組織和培訓(xùn)、各類會議及組織活動通知后未參加者每次扣罰30元，如是沒有通知到位扣罰相關(guān)人員30元。⑤ 各類正式會議（培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等）中，手機(jī)、對講機(jī)等通訊工具鈴聲響起，每次扣罰10元。

5.2.7聚眾閑聊：指在工作時間內(nèi)聊與工作無關(guān)的話題，違者主要責(zé)任人處罰50元，并嚴(yán)重警告，次要責(zé)任人處罰30元并警告一次。

5.2.8上班精神不集中、打瞌睡，違者每次處罰20元。5.2.9根據(jù)相關(guān)規(guī)定未簽閱遲簽閱日報表每次處罰30元。5.2.10利用假病歷等達(dá)到銷假或其他目的者每次扣罰100元，利用假病歷等達(dá)到辭工目的者以自離論處。

5.2.11利用假文件、假證明、假計(jì)件單等弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)最低予以100元的罰款，造成嚴(yán)重后果或影響的處以100-300元的罰款并開除，情節(jié)特別嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。5.2.12消極怠工者：視情況予以警告或50元以上的罰款。

5.2.13威脅、恐嚇、辱罵管理人員者一律從嚴(yán)處以200元以上的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除并送公安機(jī)關(guān)處理。

5.2.14斗毆、打架：

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員工異動管理規(guī)定

① 在公司范圍外斗毆、打架的公司員工如造成人身傷害或重大影響者予以開除或開除留廠查看的處罰并罰款200元。② 在公司范圍內(nèi)斗毆、打架的公司員工造成輕微傷害或影響不大者予以警告或處罰100元。

③ 公司范圍內(nèi)斗毆、打架的公司員工如造成人身傷害或重大影響者一律予以開除并罰款200元。

④ 在公司范圍內(nèi)斗毆、打架的公司員工造成輕微傷害或影響不大者予以處罰100-200元或開除留廠查看處理。⑤ 凡因斗毆、打架造成傷害的所用醫(yī)療費(fèi)一律由當(dāng)事雙方承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重或性質(zhì)惡劣將送公安機(jī)關(guān)處理。

⑥ 在工作期間內(nèi)打架斗毆的員工，先動手打人的一律開除。5.2.15罷工：

① 凡是組織罷工者一律以開除論處，情節(jié)嚴(yán)重且造成惡劣影響的將送公安機(jī)關(guān)處理。

② 凡是參與罷工者一律從嚴(yán)處以最低100元的罰款。③ 凡是聯(lián)名上訪、集體聚會影響工作的其組織者一律開除，參與者視情節(jié)輕重給予處罰。

5.2.16偷盜公司財(cái)物：

① 私拿公司未作任何處理的物料，根據(jù)情況予以100元以上的罰款。

② 偷盜公司財(cái)物構(gòu)成犯罪的，一律開除并交公安機(jī)關(guān)處理。

5.2.17損壞公司財(cái)物：

① 凡是故意損壞公司財(cái)物者一律處以100元以上的罰款，并責(zé)令賠償損失，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

② 因不小心造成公司財(cái)物損壞者按損失程度的大小做一定的賠償。5.2.18賭博：

①

節(jié)假日、休息日除外，在公司范圍內(nèi)打牌人均賭資超過100元的對當(dāng)事人最低處罰100元。

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員工異動管理規(guī)定

②

嚴(yán)禁聚眾賭博，違者對當(dāng)事人最低處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂枰蚤_除或開除留廠查看處罰。5.2.20泄露公司機(jī)密：

① 公司的密級一般分為：

A、絕密級：公司經(jīng)營發(fā)展中直接影響公司權(quán)益的重要決策、文件資料。

B、機(jī)密級：公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會議記錄、公司情況等。

C、秘密級：公司人事檔案、合同、協(xié)議、員工薪資性收入、尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息。

② 對泄密的處罰：

A、泄漏絕密級文件，予以開除處理，造成嚴(yán)重后果的追究法律責(zé)任。

B、泄漏機(jī)密級文件，予以處罰200元以內(nèi)，或開除留廠查看處理。

C、泄漏秘密級文件，予以處罰100元以下罰款。

5.3安全消防方面

5.3.1任何人不得攜帶火種進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、倉庫，違者每次處罰50元。

5.3.2嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域吸煙，違者處以200元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作開除處理。

5.3.3發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙不制止者，員工每次處罰50元，管理人員每次處罰100元。

5.3.4違章作業(yè)：

① 各級生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，凡是因違章作業(yè)造成自身傷害的視情節(jié)輕重最少處以100元以上的罰款。

② 凡是因違章作業(yè)造成他人傷害的，視情節(jié)輕重對違章者最少處以200元以上的罰款，并承擔(dān)一定的醫(yī)療費(fèi)用，后果嚴(yán)重者，追究違章者的相關(guān)法律責(zé)任。

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員工異動管理規(guī)定

③ 凡是因違章作業(yè)造成機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施損壞的，根據(jù)情節(jié)輕重作賠償性罰款。

④ 如故意損壞機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備的，照價賠償，如金額太大，本人無能力承擔(dān)的扣發(fā)所有工資作出補(bǔ)償并追究法律責(zé)任。

5.3.5在生產(chǎn)過程中，凡是存在重大安全隱患的工序、工段、單位的負(fù)責(zé)人對其監(jiān)督不嚴(yán)或處理不及時、不到位的各處所在工序、工段等單位的主要負(fù)責(zé)人最少100元的罰款，若由此引起的重大安全事故，公司將根據(jù)實(shí)際情況追究相關(guān)當(dāng)事負(fù)責(zé)人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的追究其法律責(zé)任。

5.3.6新員工進(jìn)廠以后，所在工序的組長或上級主管不對新員工進(jìn)行上機(jī)操作培訓(xùn)，而要求新員工操作，對所在工序的組長或上級主管罰款100元，若因此引起新員工發(fā)生安全事故，按違章指揮的規(guī)定處理相關(guān)責(zé)任人。

5.3.7新員工進(jìn)廠后，未經(jīng)操作培訓(xùn)，私自上崗操作機(jī)器者罰款50元，若發(fā)生安全事故的，按違章作業(yè)規(guī)定進(jìn)行處罰。

5.3.8特殊工種如：電工、機(jī)修工、電氧焊工、叉車司機(jī)和從事機(jī)加工作業(yè)的主機(jī)手等，在作業(yè)操作過程中沒有持證上崗罰款50元/次。

5.3.9發(fā)現(xiàn)設(shè)備外露的轉(zhuǎn)動保護(hù)裝置缺損不更換或員工私自拆卸防護(hù)裝置的，對設(shè)備科相關(guān)人員和當(dāng)事人各罰款50元。

5.3.10生產(chǎn)區(qū)域需明火作業(yè)，相關(guān)科室、工段（車間）負(fù)責(zé)人不按規(guī)定申請“明火作業(yè)”申報表或申報未獲批準(zhǔn)而在車間施工的，對所在工段的工段長和相關(guān)施工人員及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人各罰款100元，直接責(zé)任人罰款200元。

5.3.11在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)堵塞消防通道的現(xiàn)象，追究所在工序、工段（車間）負(fù)責(zé)人的責(zé)任，最少給予當(dāng)事人罰款50元。5.3.12存放易燃、易爆物品的場所，若沒有安裝防爆開關(guān)和防爆燈將對設(shè)備科相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款100元。

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員工異動管理規(guī)定

5.3.13成品堆碼最高限量不得超過規(guī)定高度，擺放平穩(wěn)，如因產(chǎn)品堆碼不合理造成人員傷害和產(chǎn)品損壞的，當(dāng)事人作賠償性罰款，相關(guān)管理人員視損失大小給予100元以上的罰款。

5.3.14叉車司機(jī)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)開快車、飛車且在廠區(qū)內(nèi)通道時速超過10公里，車間通道內(nèi)時速超過5公里，每次予以處罰50元，若因此出現(xiàn)撞人（物）的現(xiàn)象，視情節(jié)輕重追究有關(guān)責(zé)任。5.3.15叉車在叉運(yùn)過程中不允許搭載人員，違者對搭載人員和叉車司機(jī)分別罰款50元/次。

5.3.16叉車司機(jī)應(yīng)拒載人員，如有人強(qiáng)行搭載，給予該人50元/次的罰款。

5.3.17在生產(chǎn)過程中，因過度疲勞、睡覺不足、酒后上班等，不報告組長而私自上機(jī)操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當(dāng)事人罰款50元，若產(chǎn)生后果，由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)并按違章作業(yè)規(guī)定處理。

5.3.18在生產(chǎn)過程中，員工因過度疲勞、睡眠不足時，報告了當(dāng)班組長或上級，而當(dāng)班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)行要求其上機(jī)操作，對相關(guān)組長或上級領(lǐng)導(dǎo)罰款100元，若由此產(chǎn)生后果對當(dāng)事人所在工序的組長或上級領(lǐng)導(dǎo)按違章指揮處理。

5.3.19員工在操作過程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備安全制動、制控開關(guān)有變異或失靈時，不及時報告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。5.3.20各工段、科室工序每月必須開展兩次安全生產(chǎn)教育活動并做好相關(guān)記錄，每缺一次或無活動記錄，各工段、工序相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款50元。

5.3.21員工休假或下班后外出，以及廠外住宿人員必須注意自身安全，一切非工作性廠外人身傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)（正常上、下班途中除外）。

5.3.22嚴(yán)禁堵塞安全通道，違者除責(zé)令其改善外，并處以50元以上罰款。

5.3.23嚴(yán)禁隨意挪用消防設(shè)施違者罰款100元，嚴(yán)禁隨意破壞消防設(shè)施，違者最低處以200元以上的罰款，并作開除處理。

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員工異動管理規(guī)定

5.3.24不得使用壓縮氣吹向他人，違者第一次警告再犯予以罰款20元/次。

5.3.25行走時不得踐踏材料、工件或成品、半成品違者每次處罰30元。

5.3.26凡公司員工有吸毒，販毒行為者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以開除論處，并交送公安機(jī)關(guān)處理。

5.3.27愛護(hù)、愛惜公司財(cái)產(chǎn)，杜絕鋪張浪費(fèi)，如違反者視情節(jié)嚴(yán)重給予50元以上的罰款。

5.3.28吸塵管道必須每周進(jìn)行一次清理，保證吸塵管道時時暢通，并作好清理記錄，否則每缺一次，對相關(guān)工段長、工序負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員各處以50元罰款。5.4電器設(shè)備方面

5.4.1機(jī)械設(shè)備、工位、產(chǎn)品等必須保持清潔，及時開、停機(jī)，違者罰款30元/次。

5.4.2發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障或存在隱患不立即停機(jī)，且又不報告給當(dāng)班機(jī)修或管理人員的，每次罰款100元，若由此引發(fā)的質(zhì)量及安全問題由相關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

5.4.3私自移動或私裝機(jī)械設(shè)備等，一律處以50元以上的罰款。5.4.4若機(jī)器設(shè)備由于一級保養(yǎng)不夠、清潔不到位、潤滑不良的，對主機(jī)手每次罰款10元。

5.4.5若設(shè)備因保養(yǎng)不良或野蠻操作造成事故，對當(dāng)事人視事故損失大小給予相應(yīng)處罰。

5.4.6若設(shè)備因維修不良或維修不及時等原因而影響生產(chǎn)，則對相關(guān)機(jī)修人員處以50元的罰款。5.5生產(chǎn)管理方面

5.5.1私自涂改文件單、文件、計(jì)件單等，每次罰款50元，若由此而造成的損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，并予以從嚴(yán)處罰。

5.5.2私自涂改或銷毀流程單、技術(shù)文件、計(jì)件單、物料清單等文件和單據(jù)，視情節(jié)輕重給予50元以上的罰款。

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員工異動管理規(guī)定

5.5.3未按時完成任務(wù)，因主觀原因（安排不當(dāng)、重視程度不夠等）未完成對相關(guān)責(zé)任人處以50元以上罰款。

5.5.4因工作失職，造成公司重大損失，根據(jù)情節(jié)大小予以處罰。

① 損失在1000元以下的，處罰100元，警告一次。② 損失在1000-2000元的，處罰200元，記小過一次。③ 損失在2000-5000元的，處罰300元，記大過一次。④ 損失在5000元以上的，處罰300元以上并降級或降職。5.5.5管理人員漏記、錯記員工考勤，違者每次罰款50元。

5.5.6組織性強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作成績出色或業(yè)績有明顯提升者，公司給予其提供晉級、晉升、加薪的機(jī)會。

5.5.7工作中嚴(yán)重不配合，不執(zhí)行上級安排且造成嚴(yán)重影響者，將根據(jù)情節(jié)輕重最低給予100元以上的罰款，并警告一次。

6、備注

6.1以上管理?xiàng)l例如同公司文件相沖突則以公司文件為準(zhǔn)。6.2以上管理?xiàng)l例如同部門文件相沖突則以此條例為準(zhǔn)。6.3此條例的最終解釋權(quán)屬總經(jīng)辦。

6.4此條例從簽發(fā)之日起執(zhí)行，與此相沖突的文件同時作廢。

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第五篇：工廠員工洗衣

工廠員工洗衣

一、合作理由

1、有效解決員工洗衣難的問題，投幣即洗，自主、自愿、自助、時尚方便。

2、機(jī)器設(shè)有特殊的消毒、殺菌功能，可使消費(fèi)者放心使用。

3、帶給員工生活更多的便利和情趣。

4、節(jié)省時間，解決后顧之憂，可有更多的時間投入工作，提高工作質(zhì)量。

5、可增加工廠的硬件設(shè)施，提升工廠形象，吸引優(yōu)秀人才。

6、有效節(jié)約洗衣用水，實(shí)踐證明用洗衣機(jī)洗衣會節(jié)省30%-50%的用水量。從而節(jié)約工廠用水，減輕工廠負(fù)擔(dān)，降低排污費(fèi)用，有利保護(hù)工廠環(huán)境和生態(tài)。

7、洗衣機(jī)、投幣器及刷卡控制系統(tǒng)技術(shù)成熟且穩(wěn)定，產(chǎn)品安裝方便，接上水管和電源即可，不需增加專門人員來管理，可由后勤人員定期進(jìn)行機(jī)器表面護(hù)理，使機(jī)器處于潔凈狀態(tài)、方便員工使用即可。

8、投幣即洗或先沖值、后消費(fèi)，安全可靠，消費(fèi)者操作便捷、企業(yè)容易規(guī)范管理，財(cái)務(wù)控制性強(qiáng)。

二、投資模式

1、自營模式：

由企業(yè)自己購買投幣、刷卡洗衣機(jī)，將其作為員工福利，對全部員工發(fā)放洗衣卡，人手一張，象征性的收取相關(guān)費(fèi)用。而對于公司的優(yōu)秀員工和管理層可以通過贈送洗衣卡的方式，作為員工激勵的機(jī)制，獎勵雖小，肯定比發(fā)幾十元的獎金激勵的效果要好的多，具有特別的示范作用。

2、合營模式：

由企業(yè)引進(jìn)專業(yè)的洗衣公司投資，工廠提供場地和水電，投資人提供設(shè)備與人員為企業(yè)員工提供專業(yè)化的洗衣服務(wù)。

三、操作方式

A、自助式：

1、優(yōu)先放置于宿舍樓層公共區(qū)域或洗衣間，每層1臺或跨層2臺。

2、集中放置于宿舍底層適合的位置。

注：自助洗衣、自帶洗衣粉、僅提供洗衣服務(wù)。B、專業(yè)式：

在生活區(qū)中心位置或交通要道處，設(shè)立獨(dú)立的專業(yè)洗衣店，可提供洗衣、烘干、洗鞋、熨燙以及承接干洗等服務(wù)，員工無須自己動手與等待，全部交由專業(yè)洗衣工作人員洗滌。

四、投放數(shù)量

1、自助式：男員工30-100人配1臺，女員工100-150人配1臺。（具體配置數(shù)量需要根據(jù)操作方式而定，請合作企業(yè)直接向我司工作人員索取策劃書）

2、專業(yè)式：一臺洗衣設(shè)備每天可服務(wù)約20-30次，一臺烘干設(shè)備每天可服務(wù)約10-15次。注：放置原則--便于員工使用、便于安裝、不影響走火通道、不影響建筑形象。

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、自助洗衣：3元/次

2、專業(yè)洗衣：5元/次

3、烘干服務(wù)：5元/次

注：以上價格僅供參考，具體可根據(jù)各地消費(fèi)能力調(diào)節(jié)。

合作方式

1、免費(fèi)放置：

凡員工或?qū)W生達(dá)3000人以上的企業(yè)、學(xué)校，可由我司或指定經(jīng)銷商免費(fèi)提供機(jī)器直接放置于宿舍。（具體方案請向我司工作人員索取）

2、承包洗衣：

承包洗衣：凡員工或?qū)W生達(dá)200人以上的中小型企業(yè)、學(xué)校，可由我司或指定經(jīng)銷商提供承包洗衣服務(wù)。（具體方案請向我司工作人員索?。?/p>

3、直接銷售

直接銷售：銷售價格2580元/臺。(一次性訂購五臺及以上，每臺優(yōu)惠200元)

4、合作經(jīng)營

合作經(jīng)營：雙方共同投資，共享利潤，到期后，機(jī)器歸屬乙方所有。（須具備場地）

5、租賃經(jīng)營

租賃經(jīng)營：由經(jīng)營方全額現(xiàn)金抵押，我司收取450元/月租金。

6、先租后買

先租后買：經(jīng)營方如若對市場沒有足夠的信心，也可先期用租賃的方式與我司合作，半年內(nèi)，經(jīng)營方有權(quán)隨時要求將全部租金轉(zhuǎn)為貨款，并將余下不足貨款補(bǔ)齊即可擁有產(chǎn)品的所有權(quán)。（本方案同時適合合作經(jīng)營方式的客戶）

學(xué)生洗衣投資介紹

一、投資可行性

1、符合國家提倡校園服務(wù)社會化的大政策，專業(yè)公司才能專業(yè)服務(wù)。

2、能有效解決住校學(xué)生洗衣難問題，學(xué)生投幣洗衣，自主、自愿、自助，時尚方便。

3、節(jié)省學(xué)生洗衣所耗的時間和精力，把更多的時間用于學(xué)習(xí)。

4、能有效提高學(xué)校以人為本的辦學(xué)品質(zhì)和良好的社會形象。

5、能有效節(jié)約學(xué)生洗衣用水，實(shí)踐證明用洗衣機(jī)洗衣物會節(jié)省30%-50%的用水量。

6、比洗衣房更接近學(xué)生宿舍，學(xué)生使用方便。

7、性能的可靠性和穩(wěn)定性好，是刷卡洗衣機(jī)所不能比擬的。

8、無需校方投資、維護(hù)和管理，卻能達(dá)到提升學(xué)校綜合辦學(xué)的條件的效果。

9、增加學(xué)校經(jīng)濟(jì)來源，學(xué)校和投資方共同受益。

10、在國內(nèi)眾多城市有實(shí)際操作的成功經(jīng)驗(yàn)，廣州80％的院校已經(jīng)增設(shè)了自助投幣洗衣服務(wù)，充分說明其可行性。

通過該項(xiàng)目的實(shí)施可以有效提升學(xué)校的硬件水平，解決學(xué)生在學(xué)校洗衣難問題，同時還可以避免學(xué)校大量水資源浪費(fèi)，最關(guān)鍵的是該項(xiàng)目作為一項(xiàng)投資，具有很高的投資回報率。

根據(jù)眾多學(xué)校實(shí)際的操作，每臺機(jī)器每次洗衣費(fèi)用3元，每天的使用量在7～10次，按此計(jì)算，如果在一個5000人的學(xué)校安裝50臺機(jī)器，每個月的收入則可達(dá)2-3萬元，減去相關(guān)的費(fèi)用后，每月的凈利潤也有過萬元。

二、經(jīng)營方式

1、優(yōu)先放置于宿舍樓層公共區(qū)域每層1臺或跨層2臺。

2、集中放置于宿舍底層適合的位置。

3、放置的原則：便于學(xué)生使用，便于安裝，不影響走火通道，不影響學(xué)校建筑的形象。

4、投放的數(shù)量：男生70-100人配置1臺，女生100-150人配置1臺。不足可調(diào)整。

5、洗衣金額：設(shè)置為3元/次（可洗5公斤衣物），可根據(jù)各地學(xué)生消費(fèi)能力調(diào)節(jié)。

三、經(jīng)營模式

根據(jù)各個學(xué)校的實(shí)際情況，我們有兩種基本的操作模式供選擇：

1、自營模式。學(xué)校自己買機(jī)鋪放。學(xué)校人口比較集中且人數(shù)相對穩(wěn)定，最適合鋪放自助式投幣洗衣機(jī)。學(xué)校自己投資，一方面可以提高學(xué)校后勤服務(wù)的硬件設(shè)施水平，解決學(xué)生的洗衣難問題，也便于學(xué)校管理和維護(hù)；

2、合營模式。學(xué)校只提供鋪放場地，由代理商或者其他投資人去學(xué)校鋪機(jī)并付給學(xué)校一定的管理費(fèi)用。這種模式，學(xué)校不用投資，就可以提高學(xué)校的后勤服務(wù)硬件設(shè)施水平，解決學(xué)生實(shí)際困難。

本項(xiàng)目因其投資小，利潤大，風(fēng)險小等優(yōu)勢，非常適合在校學(xué)生兼職創(chuàng)業(yè)。

合作理由

1、有效提高企業(yè)以人為本的管理精神與良好的社會形象。

2、變向增加工廠的硬件設(shè)施，提升企業(yè)在員工心目中的形象，吸引更多優(yōu)秀人才。

3、有效節(jié)約員工洗衣用水，實(shí)踐證明，用洗衣機(jī)洗衣物會節(jié)省30%-50%的用水量。

4、無需企業(yè)投資、維護(hù)和管理。

5、員工經(jīng)過一天的緊張工作，身心疲憊，不愿動手洗衣服。

6、節(jié)省員工洗衣所耗的時間和精力，把更多的業(yè)余時間用于學(xué)習(xí)和休息。

7、積累幾天的衣物，待洗的較多，特別是牛仔褲、秋冬工作服等，想洗也洗不好。

8、將衣物拿出去干洗，需要的時間比較長，而且價格較高，對于一般的工薪階層是奢侈消費(fèi)。

9、南方梅雨天氣比較長，手洗衣服沒有經(jīng)過脫水很難晾干。

10、員工衣物少，特別是工廠一般都要求穿統(tǒng)一的工作服，會使員工洗換數(shù)量有限從而因不想換、洗衣服而影響企業(yè)形象。11、80年代后的員工（多是獨(dú)生子），經(jīng)濟(jì)條件比較優(yōu)越，生活自理能力相對較弱，對自助投幣洗衣服務(wù)的消費(fèi)觀念接受能力強(qiáng)。

12、自助洗衣是一件快樂、自愿、自助、時尚、方便的事。

13、在國內(nèi)眾多城市有實(shí)際操作的成功經(jīng)驗(yàn)，廣州80%的院校已經(jīng)增設(shè)了自助投幣洗衣服務(wù)，部份企業(yè)也已經(jīng)投入使用，充分說明其可行性。

14、價格低廉，同寢室、老鄉(xiāng)之間可共同洗衣，分?jǐn)傎M(fèi)用（如洗衣價格為3元/次，一個月洗衣總價為90元，三、四個人分?jǐn)偟馁M(fèi)用可降低至20-30元/人）。