第一篇：通風(fēng)班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

通風(fēng)班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好。

很榮幸能夠參加此次競(jìng)聘上崗。我叫徐智軍，現(xiàn)年43歲，高中學(xué)歷，現(xiàn)任通風(fēng)科瓦斯檢查員。

這次競(jìng)聘通風(fēng)班組長(zhǎng)，我認(rèn)為我具有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

一、具有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

從2002年參加工作開(kāi)始，我就一直通風(fēng)科的工作，我勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，不斷豐富自己、提高自己。我于2012年7月獲得培訓(xùn)教師資格，工作成績(jī)大家有目共睹。

擔(dān)任瓦檢員職務(wù)以來(lái)，我嚴(yán)以律己、真誠(chéng)待人，并主動(dòng)加強(qiáng)和相關(guān)部門(mén)及同事間的溝通和協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、干事的良好氛圍。通過(guò)多年的工作實(shí)踐，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高。

二、具有善于學(xué)習(xí)、端正向上的積極心態(tài)。

本人具有較強(qiáng)的實(shí)際操作能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；工作細(xì)致認(rèn)真，有良好的服務(wù)意識(shí)；并具備快速學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力。在這些年的學(xué)習(xí)與工作中，因?yàn)楣ぷ魈?shí)敬業(yè)，勇于實(shí)踐，得到過(guò)眾多領(lǐng)導(dǎo)、同事們的一致好評(píng)和大量無(wú)私的關(guān)懷與幫助。因此，我常懷感恩之心，友善待人，踏實(shí)做事，用以回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛(ài)。也正因如此，在多年的工作實(shí)踐中，不管從事何種崗位工作，我都會(huì)努力學(xué)習(xí)，積極適應(yīng)，和同志們打成一片，并不斷創(chuàng)造條件來(lái)勝任工作，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的殷切希望。

如果競(jìng)聘成功，我將從以下方面展開(kāi)我的工作：

1、嚴(yán)抓通風(fēng)系統(tǒng)的安全監(jiān)察工作，確保我礦目前大好的安全形勢(shì)，狠抓三違，從人的行為入手，杜絕事故的發(fā)生

2、大力推進(jìn)礦山質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，穩(wěn)步提高我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，以滿足我礦下一步發(fā)展的要求。

3、進(jìn)一步修訂、完善通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使我礦沿著安全的道路實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

4、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極配合兄弟單位工作，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作事項(xiàng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。我會(huì)更好的挑戰(zhàn)自我、鍛煉自我、超越自我，請(qǐng)大家相信我，支持我，只要大家給我這個(gè)舞臺(tái)，我便還大家一個(gè)精彩。

謝謝！

第二篇：通風(fēng)班組長(zhǎng)

安全操作口袋書(shū)

通風(fēng)班組長(zhǎng)

山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司

編者語(yǔ)

隨著煤礦裝備水平的迅速提高，從業(yè)人員素質(zhì)與現(xiàn)代化礦井管理的要求極不適應(yīng)，成為煤礦安全生產(chǎn)中亟待解決的問(wèn)題。煤礦從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)實(shí)踐的主體，安全知識(shí)、安全意識(shí)和安全技能直接作用于安全生產(chǎn)的具體工作，直接影響安全效果，并決定著安全生產(chǎn)工作的成敗。

人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷是造成事故的三個(gè)因素，人的因素是事故發(fā)生的主導(dǎo)因素。大量的事實(shí)證明，98%的事故是由于“不懂安全”、“不會(huì)安全”等人為因素引發(fā)“三違”造成的。一個(gè)人的行為，決定著家庭、親人的幸福和命運(yùn)。安全工作是把雙刃劍，做好安全工作，職工和家庭就是最大的受益者，否則，也是最大的受害者。

只有提高安全文化素質(zhì)、增強(qiáng)安全防范意識(shí)、規(guī)范安全操作行為，不斷提高執(zhí)行規(guī)章制度和規(guī)程措施的自覺(jué)性和自律性，才能逐步實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗”、“干標(biāo)準(zhǔn)活”的目標(biāo)，才能逐步實(shí)現(xiàn)“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”，才能真正把“以人為本”、“安全第一”的理念貫穿到安全生產(chǎn)的全過(guò)程。只有高素質(zhì)的從業(yè)人員隊(duì)伍，才能從根本上消除安全生產(chǎn)中的“三違”行為，才能在生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

工作為了活得好，安全為了活到老，讓我們齊心協(xié)力，共同提高素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任，平安、快樂(lè)地暢享每一天。

2016年12月

目 錄

第一章：崗位職責(zé)------------第二章：崗位描述------------第三章：公共知識(shí)復(fù)習(xí)題------第四章：專(zhuān)業(yè)知識(shí)復(fù)習(xí)題

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通風(fēng)班組長(zhǎng)

第一章

通風(fēng)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)當(dāng)天所屬范圍人員的安全無(wú)事故，任務(wù)的完好程度，以及領(lǐng)取工具材料的破損和保管。

2、負(fù)責(zé)接受當(dāng)班上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，地點(diǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后貫穿于所管人員，決不能張冠李戴，指東向西，不符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)按規(guī)定完成各類(lèi)通風(fēng)任務(wù)的安裝，拆除以及通風(fēng)巷道的維護(hù)等日常工作。

4、負(fù)責(zé)工程用料的領(lǐng)取數(shù)量清楚，規(guī)格準(zhǔn)確，對(duì)于下放工作，必須心中有數(shù)，物料的裝車(chē)，決不能有影響其它運(yùn)輸或不安全因素。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保質(zhì)量、數(shù)量按時(shí)完成，施工安全。

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，管理。

7、對(duì)所屬人員必須清點(diǎn)好，同時(shí)入井，相跟出井。

第二章

通風(fēng)班組長(zhǎng)崗位描述

通風(fēng)工作很重要 風(fēng)流暢通要做到 通風(fēng)設(shè)施要完好 施工作業(yè)按質(zhì)標(biāo) 井下風(fēng)站和風(fēng)橋 安裝地點(diǎn)選擇好 做密閉來(lái)堵活眼 按照標(biāo)準(zhǔn)合理選 隔爆水袋水幕全 水袋完好保安全

※※※

質(zhì)標(biāo)要求精細(xì)化 技術(shù)數(shù)據(jù)牢記下 嚴(yán)把質(zhì)量出好煤 大塊矸石不出來(lái)

底要清來(lái)數(shù)要明窩工浪費(fèi)不產(chǎn)生 當(dāng)班報(bào)表及時(shí)報(bào) 莫讓領(lǐng)導(dǎo)向你要

轉(zhuǎn)變觀念要?jiǎng)?chuàng)新手指口述嚴(yán)執(zhí)行 崗位描述堅(jiān)持好 安全高效達(dá)目標(biāo)

第三章

公共知識(shí)部分

1、煤礦安全方針是指？安全第一 預(yù)防為主 綜合治理

2、三不生產(chǎn)的原則是？不安全不生產(chǎn) 隱患未排除不生產(chǎn) 安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)

3、什么是一通三防 通風(fēng) 防 瓦斯、滅火、煤塵

4、什么是三不傷害？不傷害自己 不傷害別人 不被別人傷害

5、過(guò)風(fēng)門(mén)的要求？不能同時(shí)打開(kāi)兩道風(fēng)門(mén) 隨手關(guān)閉風(fēng)門(mén) 防止通風(fēng)系統(tǒng)短路。

6、井下五大災(zāi)害？ 水 火 瓦斯 煤塵 頂板

7、事故四不放過(guò)？查不清原因不放過(guò)；責(zé)任人受不到處罰不放過(guò)；群眾受不到教育不放過(guò)；整改措施不落實(shí)不放過(guò)。

8、為何不能穿化纖衣下井？ 化纖衣服產(chǎn)生靜電火花、易瓦斯煤塵爆炸。

9、瓦斯爆炸的條件是？瓦斯?jié)舛冗_(dá)5—16%，9.5%時(shí)威力最大； 氧氣濃度大于12%；

高溫火源650—750℃

10、礦井通風(fēng)的目的

通風(fēng)把地面的新鮮風(fēng)流及時(shí)送到井下，稀釋工作面的污風(fēng)，有毒有害氣體，調(diào)節(jié)井下溫度、濕度。

11、滅火器的使用（干粉滅火器）

先打開(kāi)鎖具；抱住滅火器上下?lián)u晃幾下；一手將軟管對(duì)準(zhǔn)火源；一手一緊一松握壓手把。

12、煤礦用電中的“三無(wú)”指的是什么

無(wú)雞爪子;無(wú)羊尾巴;無(wú)明接頭。

13、煤礦的“三大規(guī)程”是什么

《煤礦安全規(guī)程》,《作業(yè)規(guī)程》,《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》.14、煤礦安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持的三并重是什么 “管理,裝備,培訓(xùn)”三并重.15、安全標(biāo)志分為(禁止標(biāo)志,警告標(biāo)志,命令標(biāo)志和提示標(biāo)志).16、職工上班“五不帶”的內(nèi)容是什么

不帶怨氣,不帶酒氣,不帶情緒,不帶疲勞,不帶傷病.17、新工人入崗培訓(xùn)時(shí)間為（72）學(xué)時(shí)，在崗培訓(xùn)不少于（20學(xué)時(shí)/年）。

18、法律責(zé)任可分為：民事責(zé)任、行政責(zé)任、刑事責(zé)任三大類(lèi)。

19、煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中“一停，四不?！笔侵?？

一停：停止生產(chǎn) 四不停：不停風(fēng) 不停電 不停安全檢查 不停瓦斯檢查。

20、壓縮氧自救器的使用：1.攜帶時(shí)挎在肩膀上。2.使用時(shí)，先打開(kāi)外殼封口帶扳手。3.再打開(kāi)上蓋，然后左手抓住氧氣瓶，右手用力向上提上蓋，此時(shí)氧氣瓶開(kāi)關(guān)即自動(dòng)打開(kāi)，隨后將主機(jī)從下殼拖出。4.將礦工安全帽摘下，套上脖帶。5.戴好礦工安全帽，并系好安全帽帶，拔開(kāi)口具塞，將口具放入嘴內(nèi)，牙齒咬住牙墊。6.將鼻夾夾在鼻子上，開(kāi)始呼吸。7.在呼吸的同時(shí)，按動(dòng)補(bǔ)給按鈕大約1到2秒，氣囊充滿后立即停止。8.掛上腰鉤，將腰鉤掛在腰帶上，以防自救器擺動(dòng)。在使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)氣囊空癟供氣不足時(shí)，也要按上述方法按手動(dòng)補(bǔ)給按鈕。

第四章

專(zhuān)業(yè)知識(shí)單選題

1、含有瓦斯的混合氣體中混入其他可燃性氣體，會(huì)使瓦斯爆炸濃度的下限（）A、不變 B、升高 C、下降

2、處理頂板冒落空洞內(nèi)積聚的瓦斯辦法有（）。

A、加大風(fēng)量和風(fēng)壓 B、充填隔離、擋風(fēng)板引風(fēng)、風(fēng)袖導(dǎo)風(fēng) C、抽出空洞內(nèi)瓦斯

3、獨(dú)頭掘進(jìn)工作面（）易積聚瓦斯。

A、靠工作面頂板上部 B、進(jìn)風(fēng)口工作面上部隅角 C、靠回風(fēng)處工作面上面隅角

4、局部通風(fēng)機(jī)停風(fēng)后，只有在局部通風(fēng)機(jī)及其開(kāi)關(guān)附近10米以?xún)?nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷疾怀^(guò)（）時(shí)，方可人工開(kāi)啟局部通風(fēng)機(jī)。

A、1.0% B、0.75% C、0.5%

5、臨時(shí)停工的地點(diǎn)，不得()，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)。A、停電 B、停水 C、停風(fēng)

6、井下發(fā)生透水或大量放水過(guò)程中應(yīng)特別注意（）中毒。

A、一氧化碳 B、硫化氫 C、瓦斯

7、開(kāi)采煤與瓦斯突出的煤層時(shí)，采掘工作面必須采用（）通風(fēng)。

A、獨(dú)立 B、串聯(lián) C、角聯(lián)

8、井下探放水設(shè)備和（）是防止突然透水造成水害和控制水害范圍的設(shè)施。A、水管 B、水閘門(mén) C、水倉(cāng) D、水泵

9、通入新鮮風(fēng)可以引發(fā)瓦斯爆炸的地點(diǎn)是（）。A、盲巷 B、采空區(qū) C、火區(qū)

10、作為運(yùn)料、出矸、升降人員、排水、供電、進(jìn)風(fēng)等用途的稱(chēng)為()。A、風(fēng)井 B、立井 C、主井 D、副井

11、發(fā)生瓦斯爆炸時(shí)，上風(fēng)側(cè)的遇險(xiǎn)人員應(yīng)（）。

A、去災(zāi)區(qū)搶救 B、順風(fēng)撤退 C、迎風(fēng)撤退

12、相對(duì)瓦斯涌出量是指：（）。

A、單位時(shí)間內(nèi)的瓦斯涌出量 B、礦井單位體積煤量的瓦斯涌出量 C、每生產(chǎn)一噸煤的瓦斯涌出量

13、采煤工作面的二個(gè)瓦斯傳感器應(yīng)分別布置于（）。

A、井風(fēng)順槽和回風(fēng)順槽 B、回風(fēng)隅角和回風(fēng)順槽距出風(fēng)口10—15m處。C、回風(fēng)順槽距工作面10m處和回風(fēng)順槽距出風(fēng)口10—15m處。

14、我國(guó)煤礦治理瓦斯的“12字方針”包括：（）。

A、以風(fēng)定產(chǎn) B、先抽后采 C、監(jiān)測(cè)監(jiān)控 D、以上三項(xiàng) 答案：1C 2B 3C 4C 5C 6B 7A 8B 9C 10D 11C 12C 13C 14D

第三篇：班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文

班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；

我叫劉翔現(xiàn)年24歲，于09年6月25日來(lái)特變電工工作至今。到自控生產(chǎn)部后，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的工作，讓我認(rèn)識(shí)到僅僅掌握理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有在實(shí)操中才能真正找到我們所需的東西，意識(shí)到這一點(diǎn)后，我在工作中更加勤奮、認(rèn)真，不懂就問(wèn)、不會(huì)就學(xué)，并且在工作中努力使自己的工作多元化，盡量多做一些與本職工作有關(guān)的事情。使自己的工作能貫穿整個(gè)操作過(guò)程，并且能夠勝任操作中任何崗位，讓自己成為一個(gè)復(fù)合型人才。在實(shí)際工作我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：

1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者；是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者，；是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下

幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛(ài)這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。

二、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見(jiàn)，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

我的目標(biāo)和措施是：

如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任班組長(zhǎng)一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn)；

（一）、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

（二）、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

（三）、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭(zhēng)在實(shí)際工作中證明自

己的能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。

做為班組長(zhǎng)，做為單位的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(zhǎng)一；是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。（細(xì)想支配行動(dòng)，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。）二；是要虛心求教，開(kāi)拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識(shí)都有不同程度的限制，人的思想意識(shí)都有不同的局限性，班組長(zhǎng)也不例外。）三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。（班組長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。）

做為班組長(zhǎng)要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成

第四篇：班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

，班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們大家好；

班組是我們企業(yè)中最小的管理單位，它對(duì)企業(yè)的管理工作起到

了至關(guān)重要的作用。在我公司的生產(chǎn)過(guò)程中，班組管理是維修生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎(chǔ)點(diǎn)。班組長(zhǎng)作為一個(gè)班組的管理者，自己的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競(jìng)聘班組長(zhǎng)這個(gè)崗位，正是因?yàn)槲揖邆淞税咽虑樽龅酶玫男判暮图寄埽?/p>

班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大職責(zé)機(jī)能，班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮自己的作用并對(duì)這五大機(jī)能進(jìn)行有效管理，我將圍繞這五項(xiàng)機(jī)能講述一下作為班組長(zhǎng)開(kāi)展工作的一些想法和思路。

第一；安全是各企業(yè)最基本的要求，作為班組長(zhǎng)要做好班組的安全管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。班組長(zhǎng)首先應(yīng)該具備安全意識(shí)，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守安全五原則：

1、尊重生命；

2、不傷害自己

3、不傷害他人；

3、不被他人傷害；

4、防止經(jīng)濟(jì)上的損失。

第二；品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分，在我們的生產(chǎn)過(guò)程中，在本工位、本班組營(yíng)造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。做為班組長(zhǎng)應(yīng)該引導(dǎo)并教育員工提高品質(zhì)意識(shí)，努力做好自己本工位的工作，不出不良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率，同時(shí)也促進(jìn)了大修設(shè)備品質(zhì)的提高。

第三；進(jìn)行成本管理在班組管理當(dāng)中也是非常重要的。班組長(zhǎng)要真正理解七大浪費(fèi)，通過(guò)6S活動(dòng)和班組內(nèi)個(gè)人大修能力的改善來(lái)達(dá)到消除浪費(fèi)、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中的，通過(guò)改善活動(dòng)，可以不斷增強(qiáng)員工的改善意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，還可以在改善過(guò)程中提高員工的問(wèn)題意識(shí)，發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才，促進(jìn)人才育成目標(biāo)的達(dá)成，從而帶動(dòng)全員對(duì)成本的認(rèn)知，改善活動(dòng)必須達(dá)到工作輕松、質(zhì)量變好、速度加快和成本降低，這四大目標(biāo)。

第四；生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的。班組長(zhǎng)能夠協(xié)調(diào)成員共同努力，按計(jì)劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停滯時(shí)間，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)的可動(dòng)率和直行率；另一方面，班組長(zhǎng)要做好班組建設(shè)，和班組成員共同營(yíng)造良好的班組文化氛圍，帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設(shè)成為一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型組織。

作為一名班組長(zhǎng)應(yīng)該有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展班組管理工作，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當(dāng)好班組長(zhǎng)的能力，但是距離一個(gè)真正合格的班組長(zhǎng)還存在一定差距，我要從現(xiàn)在做起，繼續(xù)努力提高自己的各項(xiàng)技能，爭(zhēng)取早日成為一名合格的班組長(zhǎng)，為公司奉獻(xiàn)自己的聰明才智！

郭建強(qiáng)

2011年12月18日

第五篇：班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

班組是制造企業(yè)中最小的管理單位，它對(duì)企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。在豐田公司的生產(chǎn)過(guò)程中，班組管理是豐田生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎(chǔ)點(diǎn)。班組長(zhǎng)作為一個(gè)班組的管理者，他的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競(jìng)聘班組長(zhǎng)這個(gè)崗位，正是因?yàn)槲揖邆淞税咽虑樽龅酶玫男判暮图寄埽?/p>

班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大機(jī)能，班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮自己的作用并對(duì)這五大機(jī)能進(jìn)行有效管理，我將圍繞這五項(xiàng)機(jī)能講述一下作為班組長(zhǎng)開(kāi)展工作的一些想法和思路。

品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分，在拉動(dòng)式生產(chǎn)過(guò)程中，在本工位、本班組營(yíng)造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。班組長(zhǎng)應(yīng)該引導(dǎo)并教育員工提高品質(zhì)意識(shí)，努力做好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品（對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，努力控制在本工序，不流入下序）、不接受不良品（只接受合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率，同時(shí)也促進(jìn)了前序的品質(zhì)提高）。

安全是人類(lèi)最基本的需要，作為班組長(zhǎng)要做好班組的安全管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。班組長(zhǎng)首先應(yīng)該具備安全意識(shí)，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守安全五原則：

1、尊重生命；

2、保證身體健康；

3、不要給他人造成傷害；

4、使自己的家庭幸福；

5、防止經(jīng)濟(jì)上的損失。

TPS的第一目標(biāo)是降低成本，因此，進(jìn)行成本管理在班組管理當(dāng)中也是非常重要的。班組長(zhǎng)要真正理解七大浪費(fèi)，通過(guò)5S活動(dòng)和班組內(nèi)TPS改善來(lái)達(dá)到消除浪費(fèi)、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中的，通過(guò)改善活動(dòng)，可以不斷增強(qiáng)員工的改善意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，還可以在改善過(guò)程中提高員工的問(wèn)題意識(shí)，發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才，促進(jìn)人才育成目標(biāo)的達(dá)成，從而帶動(dòng)全員開(kāi)展TPS。改善活動(dòng)必須達(dá)到工作輕松（減輕勞動(dòng)強(qiáng)度）、質(zhì)量變好（提高產(chǎn)品質(zhì)量）、速度加快（縮短生產(chǎn)時(shí)間）和成本降低（節(jié)減經(jīng)費(fèi)）這四大目標(biāo)。

生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的機(jī)能。班組長(zhǎng)能夠協(xié)調(diào)成員共同努力，按計(jì)劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停線時(shí)間，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)的可動(dòng)率和直行率；另一方面，班組長(zhǎng)要做好班組建設(shè)，和班組成員共同營(yíng)造良好的班組文化氛圍，帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設(shè)成為一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型組織。

作為一名班組長(zhǎng)應(yīng)該有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展班組管理工作，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當(dāng)好班組長(zhǎng)的能力，但是距離一個(gè)真正合格的班組長(zhǎng)還存在一定差距，我要從現(xiàn)在做起，繼續(xù)努力提高自己的各項(xiàng)技能，爭(zhēng)取早日成為一名合格的班組長(zhǎng)，為公司奉獻(xiàn)自己的聰明才智！

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2005年8月17日