第一篇：班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿

班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！。非常感謝車間與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我將競(jìng)聘行修組小組組長(zhǎng)的職位，并做如下競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：

一、本人的基本情況

我叫梁鵬飛，生于1985年6月，2001年12入伍服役，2004年1月之2006年12月在鄭州市鐵路局鄭州職工教育中心學(xué)習(xí)2007年01月參加工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任行修組四組北行修班長(zhǎng)一職。

我們都知道，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我希望通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，因此我會(huì)努力做得最好以最大的實(shí)力來(lái)應(yīng)聘。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢(shì)。

班組長(zhǎng)是一個(gè)班級(jí)的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個(gè)人，而是起到一個(gè)上傳下達(dá)的作用，起到一個(gè)團(tuán)結(jié)大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領(lǐng)大家將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作努力做到最好。

那么，如何來(lái)當(dāng)好一名班組長(zhǎng)呢?我覺(jué)得應(yīng)該要從以下幾個(gè)方面做起：

首先，你應(yīng)該注意到你是班組長(zhǎng)，你的一言一行、一舉一動(dòng)代表著班組的形象，作為班組長(zhǎng)要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動(dòng)的快樂(lè)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。相反，如果班組長(zhǎng)一個(gè)班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡--至少職工會(huì)認(rèn)為你很清高。所以班組長(zhǎng)首先要確立這樣一個(gè)觀點(diǎn)：我首先是一個(gè)工人，而后才是一名基層班組長(zhǎng)。

第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。

人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個(gè)人都有不愉快的時(shí)候，我們生活在快速發(fā)展的時(shí)代，都會(huì)有生活的快車與你相撞。這時(shí)，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動(dòng)。這樣一來(lái)就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因?yàn)檫@樣會(huì)影響到整個(gè)班組的情緒，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的時(shí)間內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。

第三，要公平、公開(kāi)、公平地處理問(wèn)題。

管理就像一張無(wú)形的網(wǎng)。如果班組長(zhǎng)不能很好的處理某件事，在工作中有營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象，那會(huì)給班組帶來(lái)負(fù)面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。所以，工作要透明化、細(xì)致化，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——生析原因——尋找方法——著手解決——檢驗(yàn)成效——總結(jié)歸納。以此作為解決問(wèn)題的方法用行動(dòng)去改變!

第四，要提高自身素質(zhì)，就要善待每一位職工。

一個(gè)班組長(zhǎng)的管理水平，歸根到底是個(gè)人的修養(yǎng)問(wèn)題。有時(shí)，一句話可以影響整個(gè)班組。有的班長(zhǎng)看職工出了問(wèn)題，就會(huì)大聲呵斥，認(rèn)為這樣才有威信，其實(shí)這樣做只會(huì)適得其反，用理智的頭腦去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，善意的批評(píng)比大聲呵斥要好得多，職工也會(huì)虛心接受。作為班組長(zhǎng)，要發(fā)揚(yáng)集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對(duì)自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點(diǎn)，并不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)能力只有這樣才能得到組員的敬重。

第五，要細(xì)化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習(xí)慣，安排工作時(shí)條理清晰、思路明確，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)能夠及時(shí)的不折不扣的完成。

當(dāng)然，提高班組長(zhǎng)自身的能力也不是一天兩天的事，它是點(diǎn)滴和細(xì)節(jié)的日積月累，才逐漸形成的。任何一個(gè)好的班組長(zhǎng)都得經(jīng)過(guò)歲月的磨礪，經(jīng)由無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)打造而來(lái)，因此，把握住工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，才算把握住了一個(gè)班組的靈魂。我相信我可以通過(guò)自己的努力做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)！用行動(dòng)去捍衛(wèi)自己的價(jià)值！

假如我有幸競(jìng)聘成功，我將不辱使命，努力工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷給自己充電，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任班組長(zhǎng)本職工作。在工作中，向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，真正做到工作到位不越位；如果競(jìng)聘不成功，我會(huì)更努力做好本職工作。我想，在一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，每走一步，包括參加這次競(jìng)聘都是一次成功。天生我材必有用，我相信只要努力，我們都為自己的潛能而驚訝。

謝謝

競(jìng)聘人：梁鵬飛 年 月 日

第二篇：班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿

班組長(zhǎng)競(jìng)聘材料

一、基本情況

姓名： XXX

畢業(yè)院校：XXX

專業(yè)：XXX

學(xué)歷：XXX

崗位：XXX

二、簡(jiǎn)介

我XXX年XXX月XXX畢業(yè)，在校期間表現(xiàn)良好，獲得XXX等榮譽(yù)。XXX年XXX月入職，進(jìn)入公司后，先后參與了XXX過(guò)程。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，通過(guò)這一年多的實(shí)踐、學(xué)習(xí)，我已熟練掌握各項(xiàng)基本操作，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)也有了一定的了解，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)。希望通過(guò)此次班組長(zhǎng)的競(jìng)聘，能夠鍛煉自己，進(jìn)一步提升自身能力，更好的為公司發(fā)展服務(wù)。

三、自身優(yōu)勢(shì)及不足

1、積極向上，熱情工作。在工作中，我會(huì)及時(shí)調(diào)整心情，始終保持樂(lè)觀向上的心態(tài)，全身心的投入到工作中去，保質(zhì)保量完成自己的本職工作。同時(shí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)鍛煉，保持良好的工作狀態(tài)。

2、愛(ài)學(xué)習(xí)，有一定的理論基礎(chǔ)。現(xiàn)在工作與我本科所學(xué)專業(yè)比較對(duì)口，有一定的理論基礎(chǔ)。在工作中，我不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，提高自己的動(dòng)手操作能力，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，積極參加公

司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，自身的各項(xiàng)素質(zhì)都有了很大的提高。

3、做事細(xì)心踏實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)。一年多的實(shí)踐學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了吃苦耐勞的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、超強(qiáng)的執(zhí)行能力，高度的團(tuán)隊(duì)合作精神。

4、紀(jì)律性強(qiáng)。在日常工作中，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，規(guī)范操作。同時(shí)，作為黨員，時(shí)刻都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，切實(shí)起到先鋒模范作用。

5、當(dāng)然，我也深知自身還有許多不足之處，例如工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、有時(shí)考慮問(wèn)題還不夠全面等，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)提升。

四、工作相關(guān)情況

五、總結(jié)

無(wú)論我這次競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志努力工作，為公司的快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！

第三篇：班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿（范文模版）

班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿

尊敬的黃總.魯助理.田科.章科.李科.王科，親愛(ài)的各位班組長(zhǎng)和各位兄弟姐們，大家好！

我叫袁卓岷，來(lái)自質(zhì)量控制部整車檢驗(yàn)科，過(guò)程檢驗(yàn)班組。我想競(jìng)聘檢測(cè)線班組長(zhǎng)。

很高興領(lǐng)導(dǎo)們能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，在百忙之中來(lái)聽(tīng)我演講，這次機(jī)會(huì)既能展現(xiàn)自我又能鍛煉自身能力，所以我會(huì)好好把握這次機(jī)會(huì)。

我的工作經(jīng)歷:

我10年3月進(jìn)入株洲分公司總裝廠。

同年5月赴北京現(xiàn)代培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7月工作與總裝廠 總裝車間 終裝班組。

10月進(jìn)入總裝廠質(zhì)量技術(shù)科 過(guò)程檢驗(yàn)班組。

11年8月1號(hào)加入質(zhì)量控制部 整車檢驗(yàn)科 過(guò)程檢驗(yàn)班組。

我對(duì)班長(zhǎng)角色的認(rèn)知：

我認(rèn)為班組長(zhǎng)是兵頭將尾 班組是各部門(mén)的最小單元。

班組長(zhǎng)是起從上啟下的作用 上傳下達(dá)。

要想火車跑得快 全靠車頭帶 我認(rèn)為班組長(zhǎng)就是班組的車頭。

作為班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的個(gè)人素質(zhì)：

做人做事要有正氣 有信心 特別是做質(zhì)量工作。

要不斷提升自己的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

不可忽視危機(jī)感。

善于總結(jié)。

本班組存在的問(wèn)題點(diǎn)：班組多技能率較低。

分析：

1.隨著雙班新員工及生產(chǎn)節(jié)拍加快，限制了班組多技能的開(kāi)展。

2.為了確保各崗位的過(guò)程質(zhì)量控制力度，班組近期沒(méi)有進(jìn)行多技能培訓(xùn)。

3.由于新員工多，班組崗位也多，限制了多技能培訓(xùn)。

對(duì)策：

1各崗位盡快熟練本崗位操作。

2.定期對(duì)員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程的培訓(xùn)。

假如我是班組長(zhǎng)會(huì)從以下幾個(gè)方面領(lǐng)導(dǎo)大家，管理好團(tuán)隊(duì)：

安全：

1.工作中要穿戴好勞保用品。

2.禁止就餐奔跑 隨意穿越流水線 遵守就餐規(guī)定。

3.在本崗位操作 檢車時(shí)要注意周圍的人員和物品，防止傷害他人或被他人傷害。

4.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出的要求會(huì)及時(shí)按規(guī)定完成。

質(zhì)量：作為質(zhì)量檢查員，應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題相當(dāng)敏感。

要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：這關(guān)乎自身技能和做事責(zé)任心的問(wèn)題。每天班會(huì)pDI反饋問(wèn)題點(diǎn)要嚴(yán)控，<蓮山課 件 >對(duì)于多次反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要從源頭杜絕，層層把關(guān)。發(fā)現(xiàn)車間班組質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)和車間班組反饋并上報(bào)。溝通對(duì)象應(yīng)找準(zhǔn)定位和目標(biāo)。

要善于分析和判斷問(wèn)題，列如，問(wèn)題：1車間班組新員工增多 質(zhì)量問(wèn)題相應(yīng)增多，2.相同的質(zhì)量問(wèn)題有連續(xù)發(fā)生的3.裝配不良件數(shù)增多。

分析：1.新員工操作不熟練，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是很準(zhǔn)確，2.新員工修復(fù)能力不足，導(dǎo)致問(wèn)題流到下道序，3.新員工質(zhì)量意識(shí)下降，作業(yè)完畢后未認(rèn)真對(duì)待復(fù)檢。

對(duì)策：1.在日常工作中老員工要監(jiān)督，遇到問(wèn)題要指導(dǎo)新員工，2.新員工要加強(qiáng)練習(xí)技能，尤其是遇到拿捏不準(zhǔn)的問(wèn)題，或批量問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)教老員工或上報(bào)。

3.班組要求所有員工，認(rèn)真對(duì)待本崗位工作。

班組質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)（錯(cuò)漏檢）

班組作業(yè)失誤通報(bào)

班組質(zhì)量?jī)?yōu)秀改善

我們的質(zhì)量理念非常清晰,“對(duì)內(nèi)質(zhì)量是生命線，對(duì)外質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)力”我班組一定會(huì)在質(zhì)量門(mén)嚴(yán)防死守，堅(jiān)決不會(huì)讓有質(zhì)量問(wèn)題的車流到下道工序。

現(xiàn)場(chǎng)5S：由于本班組情況特殊，責(zé)任區(qū)域較少，但更應(yīng)該做得更好。

要求每天在各個(gè)時(shí)間段對(duì)自己的工作現(xiàn)場(chǎng)做好整理，比如說(shuō)商品化的辦公桌。

以上就是我假如競(jìng)聘上班組長(zhǎng)的做法和目標(biāo)。

假如這次我競(jìng)聘上班組長(zhǎng)了，我絕不驕傲，會(huì)將本班組建設(shè)成為，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)精湛，素質(zhì)超群的班組，時(shí)刻保持著戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，創(chuàng)造一個(gè)會(huì)吃苦，會(huì)耐勞，會(huì)敬業(yè)的班組，發(fā)揚(yáng)“奮力拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，只難而進(jìn)，志在必得”北京汽車精神。如果我沒(méi)有競(jìng)聘上肯定是我某些方面還不是很完善，但是我絕不棄壘，會(huì)更加快速努力的提升自己。

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，曾經(jīng)拿破侖說(shuō)過(guò)“不想到將軍的士兵不是好士兵”我就是那個(gè)想當(dāng)將軍的好士兵

第四篇：班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿

公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家好！我叫汪成林，是充電車間包裝工段的一名打碼員工，此次的競(jìng)聘對(duì)我來(lái)講是一次自我挑戰(zhàn)，俗話說(shuō)：“人生最大的敵人不是別人，而是自己?！蔽易孕盼铱梢宰龊萌绻舜蔚母?jìng)聘成功，我會(huì)從以下方面著手管理：

一：產(chǎn)量方面：我會(huì)充分利用上班時(shí)間，部分員工實(shí)行定人定量，合理的去分配工作任務(wù)，在有限的時(shí)間中取得最大的工作效益。配合車間的管理人員工作，完成下達(dá)的工作指標(biāo)，盡可能的去超額完成任務(wù)。

二：質(zhì)量方面：除了平時(shí)早會(huì)的宣貫外，還要在現(xiàn)場(chǎng)多指導(dǎo)，多監(jiān)督，質(zhì)量是產(chǎn)品的核心，外包裝在精美，也無(wú)疑是個(gè)糖衣炮彈，質(zhì)量的好壞也會(huì)影響公司市場(chǎng)的拓展，所以質(zhì)量方面也不能松懈。三：人員分配方面：我會(huì)宜人而用，并不是說(shuō)是個(gè)人就可以干，不分性別年齡，而是要在平時(shí)多觀察，多了解什么樣的崗位需要什么樣的人，合理的去分配崗位，使員工干練有勁。

四：與員工的溝通方面：車間是一個(gè)集體，我們對(duì)待員工不能不聞不問(wèn)，而是要去親近員工，與員工多溝通，多交流，才能夠更加的了解員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工在工作和生活中所遇到的困難，盡自己的努力去幫助他們，也是他們能夠安心的工作。

五：現(xiàn)場(chǎng)管控方面：我會(huì)讓員工做到日清日掃，劃分區(qū)域管控，每日下班后整理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作場(chǎng)所，做好6S工作。六：提高自身素質(zhì)：一個(gè)車間的班組長(zhǎng)，也是一個(gè)車間的管理人

員的左右手，在平日的工作中要不斷的去學(xué)習(xí)，去完善自我，提高自身素質(zhì)，從而也能夠更好地指導(dǎo)員工，帶動(dòng)員工，去影響員工，更好地去解決工作中遇到的棘手問(wèn)題。

七：自我約束方面：我要時(shí)刻的告誡自己，我是天能的一員，代表著公司的形象，平時(shí)也更加要注意自己的言行，凡是要以大局考慮，做事三思而后行。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)聆聽(tīng)我的演講，我參加工作年，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且在平日的工作中能夠起到帶動(dòng)大家順利開(kāi)展工作，完成工作任務(wù)，當(dāng)然我也有 不足之處，但是會(huì)不斷的去學(xué)習(xí)，去完善自我，做一個(gè)車間管理人員信任，能夠擔(dān)當(dāng)起責(zé)任的班組長(zhǎng)。

第五篇：班組長(zhǎng)競(jìng)聘

競(jìng)聘演講(2)

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一某采氣隊(duì)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)：

為配合我分公司及西南石油局有關(guān)崗位競(jìng)聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)采氣隊(duì) 關(guān)于員工競(jìng)聘班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)通知 的要求，我將競(jìng)聘采氣隊(duì)班組長(zhǎng)職位，并作如下競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：

首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！此次競(jìng)聘，我不是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我堅(jiān)信，憑著我與眾不同的新觀念，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟(jì)的深厚友情，這篇競(jìng)聘材料給我?guī)?lái)的必定是下次的就職演說(shuō)。十幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。我從沒(méi)有擔(dān)任過(guò)班長(zhǎng)，缺少經(jīng)驗(yàn)，這是劣勢(shì)。本人于1995年7月畢業(yè)于滇黔貴石油技校采輸專業(yè)，同年9月參加工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷，我從事采氣工作12年，基本熟悉站內(nèi)工作流程及站內(nèi)業(yè)務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)。

我認(rèn)為一個(gè)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。我如果競(jìng)聘成功，成為一名集輸站的班組長(zhǎng)，我將致力搞好以下幾項(xiàng)工作：作為班組長(zhǎng)就是要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)而努力。2 在同等條件下，我要通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，使我管理下的氣井能產(chǎn)生高質(zhì)量的效應(yīng)。降低成本是提高生產(chǎn)效率的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。以邊外井組來(lái)說(shuō)，所能降低的成本包括采氣材料與壓縮機(jī)的易損材料（主要為氣閥及閥片、彈簧等）和消耗材料（主要為機(jī)油等）。只要把這兩個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制在公司允許的范圍內(nèi)或更低，那就是在同等產(chǎn)量下提高了產(chǎn)出效率。最關(guān)鍵的是有了安全不一定有了一切，而沒(méi)有安全就等于沒(méi)有一切，所以在安全工作方面一定要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主。防止工傷和重大事故，以及監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等，都將是我致力于安全方面工作的重要環(huán)節(jié)。如果我有幸能出任集輸站的班組長(zhǎng)，我將讓自己在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)觀察和談話來(lái)了解員工們的思想以及個(gè)人工作能力，從而建立一套完善的適用于班組同時(shí)又與公司和隊(duì)部制定的規(guī)章制度不相矛盾的班組管理規(guī)章制度，從而更好、更有力地管理我的井組。在管理員工和與員工相處中我要極力做到嚴(yán)人先律己，做到獎(jiǎng)懲鮮明，絕不可以摻雜絲毫個(gè)人感情在里面。不能因?yàn)槟橙撕臀易叩媒凸艿盟牲c(diǎn)，反之則管得嚴(yán)，那樣的話將會(huì)把班組工作搞得更加復(fù)雜和不可管理，更不可能體現(xiàn)出班組長(zhǎng)在公司基層管理中的重要性。

因?yàn)橹皼](méi)有擔(dān)任過(guò)類似的職務(wù)，所以我對(duì)班組長(zhǎng)職責(zé)的大致作法和理解就這么多，具體的班組長(zhǎng)職責(zé)和我的不足之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)以及評(píng)委指正！謝謝！

實(shí)例二某石油企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

單位職務(wù)：×××站站長(zhǎng)姓名：×××

各位評(píng)委、各位同志：

為配合我分公司及××公司有關(guān)崗位競(jìng)聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)×××隊(duì) 關(guān)于員工競(jìng)聘班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)通知 要求，我將競(jìng)聘采氣隊(duì)站長(zhǎng)職位，并作如下競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：

一、本人的基本情況

本人于××年××月畢業(yè)于××××專業(yè)，××年××月參加工作，××年××月任×××站站長(zhǎng)，現(xiàn)為大專學(xué)歷，××高級(jí)工，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任××開(kāi)發(fā)公司×××隊(duì)××站站長(zhǎng)。

二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

本人從事×××工作××年，有擔(dān)任××站站長(zhǎng)××年的工作經(jīng)歷，熟悉站內(nèi)工作流程，精通站內(nèi)業(yè)務(wù)，能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)。參加工作至今先后被評(píng)為××公司2002優(yōu)秀共青團(tuán)員，××××公司雙文明先進(jìn)個(gè)人，并榮獲××中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 青年崗位能手，獲得過(guò)××職工技術(shù)比武第一名、技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元

競(jìng)聘演講(3)

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和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)已通過(guò)×××學(xué)院專接本考試并完成全部課程。

下面，我借這次機(jī)會(huì)，把我擔(dān)任×××站站長(zhǎng)以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào)，并同各位班組長(zhǎng)進(jìn)行交流，有不對(duì)的地方請(qǐng)批評(píng)指正。班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者 班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認(rèn)為，一名合格的生產(chǎn)一線管理者應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者；是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生 1＋1＞2 效應(yīng)的指揮者；是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我認(rèn)為要擔(dān)任好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：

（1）有良好的群眾基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強(qiáng)。

（2）具有過(guò)硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力，那種只會(huì)說(shuō)不會(huì)做，或只會(huì)做不會(huì)說(shuō)的班組長(zhǎng)都是不合格的。

（3）懂得資源分享。我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。

所以，我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn)，使得站內(nèi)工作得以順利開(kāi)展。

2.班組安全管理方面：××站作為××開(kāi)發(fā)公司計(jì)量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹(shù)立安全 第一責(zé)任人 的形象，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況制定了班規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全（班內(nèi)巡回檢查，安全學(xué)習(xí)）、生產(chǎn)（資料審核）、（計(jì)量設(shè)備檢查和調(diào)試）設(shè)備的管理。在班組實(shí)際安全教育工作中，著重突出安全教育有 實(shí)效（比如滅火器材和空氣呼吸器的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)），技術(shù)培訓(xùn)有 實(shí)用（如工作經(jīng)驗(yàn)的交流），制度管理有 落實(shí)（制定班規(guī)），認(rèn)真抓好 三違 控制，及時(shí)制止不安全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。

三、工作設(shè)想

如果在此次競(jìng)聘中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任××站站長(zhǎng)一職，我的工作設(shè)想主要有以下幾點(diǎn)：

（1）繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。

（2）明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

（3）提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)配氣站全體員工。

競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。