第一篇：執(zhí)行力培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)心得

執(zhí)行力培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)心得

通過(guò)這三天的學(xué)習(xí)課程使我知道了許多，了解了許多，驗(yàn)證了許多，同時(shí)也感悟到了許多。

系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)是為了更好的服務(wù)于我們每個(gè)人今后的工作，學(xué)以致用，而且是長(zhǎng)期有效的應(yīng)用，這才是我們學(xué)習(xí)的目的。

如果說(shuō)為這三天的學(xué)習(xí)成果做一個(gè)總結(jié)的話(huà)，我希望可以用幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)表達(dá)，態(tài)度、計(jì)劃、責(zé)任、措施、執(zhí)行、結(jié)果。

一、態(tài)度，是影響我們自身最大的因素之一，心態(tài)的好與壞，決定了一個(gè)人會(huì)不會(huì)創(chuàng)造出價(jià)值。一個(gè)好的心態(tài)可以提高工作效率，提高個(gè)人在團(tuán)隊(duì)的親和力。聯(lián)系到我的工作實(shí)際，我是否總在抱怨自己的工作，是否總是礙于面子而不敢與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通？因此給我的啟示是：在今后的工作中要擺正自己的心態(tài)，不去抱怨，經(jīng)受起打擊，丟得起面子，壓得住浮躁，讓自己在不斷的控制中成長(zhǎng)。

二、計(jì)劃，是要制訂遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，切實(shí)的關(guān)鍵指標(biāo)。使之可以做到層層分解，讓每一個(gè)人都心中有數(shù)，明確知道自己要做什么。那么聯(lián)系到我的工作實(shí)際，我是否對(duì)自己每一天、每一周、每一月、每一季度甚至每一年都做到有計(jì)劃，都能按部就班的落實(shí)完成。因此給我的啟示是：要制定一個(gè)完整的個(gè)人日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃及年計(jì)劃，讓自己的工作有跡可循，不再出現(xiàn)盲目失措、無(wú)所事事的情況。要設(shè)定自身的底線(xiàn)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，同時(shí)做出自罰承諾并以此作為自己工作的動(dòng)力。

三、責(zé)任，是無(wú)論你身居何位，中高層領(lǐng)導(dǎo)者亦或是基層員工都必須承擔(dān)的。誰(shuí)承擔(dān)了最大的結(jié)果，誰(shuí)就承擔(dān)最大的責(zé)任。因此，只要你對(duì)某一項(xiàng)工作做出結(jié)果，你就必須要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。負(fù)責(zé)任是擴(kuò)大個(gè)人能力的一個(gè)入口，一個(gè)人有多重要，通常與他所負(fù)責(zé)任的多少成正比。責(zé)任的具體體現(xiàn)應(yīng)該延伸化、定量化，形成一個(gè)可考核、有時(shí)間、有目標(biāo)的具體行動(dòng)措施。聯(lián)系到我的工作實(shí)際，我是否能做到勇于承擔(dān)屬于自己的那份責(zé)任，是否總在推脫、逃避？因此給我的啟示是：在今后的工作中要敢擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持做到承擔(dān)起自己那部分責(zé)任，不為不好的結(jié)果找理由。

四、措施，是緊扣結(jié)果的自下而上的有效行為。而最重要的一點(diǎn)就是節(jié)點(diǎn)控制。通過(guò)把某項(xiàng)工作分解成一個(gè)個(gè)小的關(guān)鍵控制點(diǎn)，從而把握每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，使工作

完成的更輕松。聯(lián)系到我的工作實(shí)際，常常在工作中會(huì)遇到這樣的情況，做事沒(méi)有條理，沒(méi)有章法。因此給我的啟示是：在今后的工作中，要把每一項(xiàng)工作都找出幾個(gè)控制節(jié)點(diǎn)，通過(guò)節(jié)點(diǎn)控制使工作更有連續(xù)性，最終實(shí)現(xiàn)自我管理。因?yàn)?，誰(shuí)都想做領(lǐng)導(dǎo)眼中的“九段秘書(shū)”。

五、執(zhí)行，世上不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，但經(jīng)常缺乏精益求精的執(zhí)行者。而我就要力爭(zhēng)做到后者。執(zhí)行是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的行動(dòng)，看似簡(jiǎn)單的一句卻需要作深層次的思考。如何確立明確的目標(biāo)？如何將目標(biāo)有效的轉(zhuǎn)化為結(jié)果？又要付出怎樣的行動(dòng)？聯(lián)系到我的工作實(shí)際，在以往的工作中會(huì)出現(xiàn)工作干著干著就不了了知了，現(xiàn)在想來(lái)這就是我執(zhí)行力差的表現(xiàn)。因此對(duì)我的啟示：在今后的工作中，有了行動(dòng)的同時(shí)，一定要注意效率，并將之有效的轉(zhuǎn)化為結(jié)果。

六、結(jié)果，是能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需要的價(jià)值，與公司績(jī)效、個(gè)人責(zé)任、清晰地結(jié)果定義有著密切的關(guān)系。要知道結(jié)果是檢驗(yàn)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線(xiàn)，對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于你沒(méi)有提供結(jié)果，就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作。聯(lián)想到我的工作實(shí)際，經(jīng)常會(huì)有這件事情我做了，這件事情不是我管轄范圍內(nèi)，這樣的說(shuō)辭，現(xiàn)在想來(lái)當(dāng)時(shí)所做的一切都是無(wú)用功，并沒(méi)有提供給結(jié)果。因此給我的啟示是：總強(qiáng)調(diào)工作多辛苦是沒(méi)用的，光說(shuō)工作做了，工作積極性高漲是不夠的。只有為公司創(chuàng)造價(jià)值，才是最終的結(jié)果。

以上就是我對(duì)三天的學(xué)習(xí)內(nèi)容的體會(huì)，但是對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)影響我最大的不僅是這些，而是它讓我的思維得到了徹底、深刻的轉(zhuǎn)變。

下面是我摘抄三天學(xué)習(xí)中自己有一些感悟的語(yǔ)句：

1.活在當(dāng)下

感悟：簡(jiǎn)單的四個(gè)字，卻蘊(yùn)含著大的道理，它深刻的印在了我的腦海里，告訴我做人、做事要活在當(dāng)下，專(zhuān)注于自己正在做的事情。

2.沒(méi)有危機(jī)就是最大的危機(jī)

感悟：小到做事、做人，大到做企業(yè)、做國(guó)家都要時(shí)刻保持有危機(jī)感，這樣你才不會(huì)被突來(lái)的暴風(fēng)雨所刮倒。

3.因?yàn)閮?yōu)秀，所以難以成就卓越

感悟：優(yōu)秀不是錯(cuò)，但即使再優(yōu)秀也要保持一定的低調(diào)。

4.承擔(dān)更多責(zé)任，產(chǎn)生更多影響力

承擔(dān)100%責(zé)任，產(chǎn)生100%影響力

感悟：百分百責(zé)任，讓我明白要把自己當(dāng)做人生中的當(dāng)事人，對(duì)自己要負(fù)起100%的責(zé)任。永遠(yuǎn)不要讓自己成為自己人生中的第三方。

5.你的大成就和大結(jié)果一定來(lái)自額外的責(zé)任

感悟：讓我知道永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己已經(jīng)做得很多了，要知道你擔(dān)當(dāng)?shù)脑蕉?，你的成就就越大?/p>

技術(shù)研發(fā)部

李耕誼

2012.01.05

第二篇：?jiǎn)T工執(zhí)行力培訓(xùn)課程

蔣小華老師品牌課程

員工執(zhí)行力/職業(yè)化塑造

主講老師：蔣小華

? 課程說(shuō)明：

本課程針對(duì)基層的員工，不涉及管理相關(guān)的問(wèn)題。從做一個(gè)職業(yè)化員工的角度，來(lái)提升員工的執(zhí)行力，把工作做到位，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

分別從責(zé)任（根）、到位（桿）、原則（葉）、樂(lè)在工作（花）四大部分深入淺出地分析、討論，幫助員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能，為企業(yè)提供的員工職業(yè)化訓(xùn)練方案。

? 課程收益：

1.讓員工清楚認(rèn)識(shí)大膽承擔(dān)與擁抱責(zé)任及把工作做到位對(duì)自身成長(zhǎng)與發(fā)展的好處，并

擁一顆“樂(lè)在工作”與“感恩”的心態(tài)對(duì)待當(dāng)前工作；

2.培養(yǎng)員工如何更好地完成上級(jí)交給的工作，把“做好了”當(dāng)“做了”；

3.教會(huì)員工如何讓自己工作更有價(jià)值，懂得用價(jià)值交換來(lái)報(bào)酬，而不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)過(guò)

程。

4.提升員工整體的執(zhí)行力與職業(yè)化水平，從而讓企業(yè)業(yè)績(jī)得到大幅度提升，為建立良

好的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。

? 課程綱要：

第一部分執(zhí)行（職業(yè)）之根：責(zé)任勝于能力

1.擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力

a)人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？

b)為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？

c)責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；

d)責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比；

e)弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。

2.真正責(zé)任：要結(jié)果，不要理由

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a)員工與企業(yè)是什么關(guān)系？

b)真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；

c)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值；

d)九段秘書(shū)測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段？結(jié)果值多少錢(qián)？

e)執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。

3.擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福

a)在責(zé)任面前，沒(méi)有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿；

b)出現(xiàn)問(wèn)題首先尋求解決之道，不是追究責(zé)任或撇開(kāi)關(guān)系；

c)5個(gè)WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。

4.鎖定責(zé)任：沒(méi)有機(jī)會(huì)推缷責(zé)任

a)理由往往源于責(zé)任沒(méi)有鎖定；

b)請(qǐng)示工作往往等于推脫責(zé)任；

c)人一旦進(jìn)入組織，責(zé)任往往下降；

d)3個(gè)落實(shí)責(zé)任的經(jīng)典案例工具。

第二部分執(zhí)行（職業(yè)）之桿：工作重在到位

1.到位不到位，相差100倍

a)要想沒(méi)問(wèn)題，工作要到位；

b)要想發(fā)展快，工作要到位；

c)要想效益高，工作要到位。

d)到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶(hù)價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)。

2.確保工作到位的5大心態(tài)

a)責(zé)任心態(tài)：自己為重 → 工作為重

b)稱(chēng)職心態(tài)：一定努力 → 一定得力

c)主動(dòng)心態(tài)：要我到位 → 我要到位

d)空杯心態(tài)：自大自滿(mǎn) → 時(shí)刻歸零

e)專(zhuān)業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷

3.確保工作到位的4大思維

a)結(jié)果思維：做好了，才算做了

b)刨根思維：打破沙鍋問(wèn)到底

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c)系統(tǒng)思維：以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化

d)換位思維：假如我是他，該會(huì)怎樣？

4.確保工作到位的36字準(zhǔn)則

a)勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨

b)寫(xiě)下來(lái)、問(wèn)清楚、說(shuō)明白

c)勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查

d)必復(fù)命、要反思、定流程

第三部分：執(zhí)行（職業(yè)）之葉：執(zhí)行法則與方針

1.8大執(zhí)行法則

a)服從法則：以服從為天職

b)目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔

c)冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功

d)時(shí)間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急

e)現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？

f)團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已

g)裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路

2.24字執(zhí)行方針

a)執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；

b)執(zhí)行中：速度第一、完美第二；

c)執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二

第四部分：執(zhí)行（職業(yè)）之花：樂(lè)在工作

1.工作是快樂(lè)的，關(guān)鍵在于選擇

a)快樂(lè)就是生產(chǎn)力

b)快樂(lè)的秘密

c)心態(tài)轉(zhuǎn)換：一切為最好而準(zhǔn)備著

d)如何讓自己更快樂(lè)地工作？

2.高效溝通：執(zhí)行不力溝通惹的禍

a)溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)

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b)溝通思維：明確、全責(zé)、換位、雙贏

c)溝通步驟：解碼、編碼、反饋

d)溝通底線(xiàn)：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的e)同理心：與對(duì)方頻道同步

3.感恩的心：美德+智慧

a)感恩的反義詞是？

b)感恩的心背后的故事

c)懂得感恩的好處及如何表達(dá)

d)清晨六問(wèn)與靜夜六思

? 浙江大學(xué)客座教授；

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式》。戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)； 華略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)兼首席顧問(wèn)； 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師； 多家媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人； 2007年獲“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物”； 2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”； 被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”；

著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模

他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家：五年大型外資企業(yè)

及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專(zhuān)攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢(xún)?cè)煸勳橙弧?/p>

他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀(guān)察家：洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方

向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)

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銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專(zhuān)欄作家?，F(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專(zhuān)欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。

他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專(zhuān)家，在亞洲稱(chēng)得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢(xún)與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。

? 主講課程：

? 執(zhí) 行 力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略

管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》；

? 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》；

? 管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《時(shí)間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》；

? 職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂(lè)在工作》、《內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)》、《員工職業(yè)化》。

? 部分典型客戶(hù)：

通信郵政：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)電信工程公司、淳安聯(lián)

通公司……

銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期

貨……

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電力能源： 國(guó)家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國(guó)華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)

鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開(kāi)封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長(zhǎng)沙礦冶研究院、常州

天華新能源、山東潤(rùn)峰集團(tuán)新能源科技…..建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅

游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國(guó)家濕地公園、東宏地產(chǎn)……

紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上

海貝爾尼尼服飾……

機(jī)械電子：三一重工、中國(guó)兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉

興萬(wàn)正電子、美的電器、西南兵器……

機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)…… 工藝飾品：偉?？毓伞⑿鹿怙椘?、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……

網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……

政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中

原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄……

食品農(nóng)業(yè)：可口可樂(lè)、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……

交通運(yùn)輸：上海軌道、安富轎車(chē)駁運(yùn)、中理國(guó)際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局…… 其他：新華制藥、杭州民生生物科技、上海大能生物科技、南陽(yáng)第九人民醫(yī)院、市

淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院浙商雜志、中國(guó)小商品城集團(tuán)、中首控股、淮安、江西

新陽(yáng)陶瓷……

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第三篇：政府執(zhí)行力培訓(xùn)課程

蔣小華老師品牌課程

講師助理：余威

政府干部執(zhí)行力

主講：蔣小華

? 課程說(shuō)明：

本課程圍繞政府機(jī)關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題開(kāi)展，著重從執(zhí)行的基本問(wèn)題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力。

? 政府執(zhí)行力培訓(xùn)目的：

能夠幫助行政職能部門(mén)培育執(zhí)行文化，幫助公務(wù)員強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行素質(zhì)，改進(jìn)執(zhí)行方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)行力的有效提升，塑造高效、靈活、廉潔的政府或職能部門(mén)形象。

1、提升中、基層管理者執(zhí)行能力；

2、杜絕“忙亂的機(jī)關(guān)干部”，提倡“高效的機(jī)關(guān)干部”；

3、建立良性的人才梯隊(duì)，成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公務(wù)員團(tuán)隊(duì)。

? 培訓(xùn)對(duì)象：政府科級(jí)以上干部及相關(guān)公務(wù)員

? 培訓(xùn)方式：專(zhuān)家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。

? 課程綱要：

一、解讀政府執(zhí)行力問(wèn)題：

1.什么是政府執(zhí)行力？

2.何以驚動(dòng)國(guó)務(wù)院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)

a)將在外，君命有所不受——抗令不行

b)你說(shuō)你的，我干我的——有禁不止

c)推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行

d)割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行

e)一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤(pán)——附加執(zhí)行

f)拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行

g)斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行

h)照抄照搬，本本主義——機(jī)械執(zhí)行

i)上不推，下不動(dòng)——被動(dòng)執(zhí)行

j)越俎代庖——越位執(zhí)行

k)表里不一，陽(yáng)奉陰違——虛假執(zhí)行

l)街亭失守，蔣干中計(jì)——錯(cuò)誤執(zhí)行

3.影響政府干部執(zhí)行力５個(gè)因素；

a)官場(chǎng)陋習(xí)：不健康的執(zhí)行心態(tài)；

b)主體倒掛：與個(gè)人利益間的博弈；

c)能力恐懼：執(zhí)行能力的滯后；

d)逃位越位：執(zhí)行角色定位不當(dāng)；

e)官僚主義：缺乏強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行文化。

4.執(zhí)行力核心：工作重在到位

a)責(zé)任心態(tài)：自己為重→工作為重；

b)稱(chēng)職心態(tài)：一定努力→一定得力；

c)主動(dòng)心態(tài)：要我到位→我要到位；

d)空杯心態(tài)：自大自滿(mǎn)→時(shí)刻歸零；

e)專(zhuān)業(yè)心態(tài)：差 不 多→零 缺 陷。

5.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯 講師助理：余威

二、執(zhí)行的三個(gè)核心流程

1.人員流程：用對(duì)的人

a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)

b)選對(duì)人做對(duì)事

c)人才的培養(yǎng)與渠道

d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人

2.戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事

a)什么人參與戰(zhàn)略制定

b)戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素

c)制定戰(zhàn)略計(jì)劃

d)制定戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中的注意事項(xiàng)

3.運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)

a)制定修路系統(tǒng)

b)信自覺(jué)不如信流程

c)制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

d)建設(shè)不依賴(lài)能人制度體系 講師助理：余威

三、組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)

1.戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；

2.用人不疑、疑人不用；

3.學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；

4.管理制度變來(lái)變?nèi)ィ钕Ω模?/p>

5.制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則；

6.管理者沒(méi)有常抓不懈；

7.差不多就行；

8.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

四、制度執(zhí)行力：建立不依賴(lài)能人制度體系

1.做管理就是做制度、好的制度制造好人

2.修路原則：出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”

3.熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性

4.執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化

1)流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）

2)檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；

3)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）。

五、政府工作執(zhí)行力三步曲

1.執(zhí)行前——領(lǐng)會(huì)力、預(yù)測(cè)力、計(jì)劃力；

2.執(zhí)行中——服從力、組織力、創(chuàng)新力；

3.執(zhí)行后——評(píng)估力、問(wèn)責(zé)力、調(diào)整力。

? 浙江大學(xué)客座教授；

? 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)；

? 華略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)兼首席顧問(wèn)；

? 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；

? 多家媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人；

? 2007年獲“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物”；

? 2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”；

? 被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”；

? 著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。

他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家：五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專(zhuān)攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢(xún)?cè)煸勳橙弧?/p>

他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀(guān)察家：洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專(zhuān)欄作家?，F(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專(zhuān)欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。

他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專(zhuān)家，在亞洲稱(chēng)得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢(xún)與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。

? 主講課程：

? 執(zhí) 行 力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略

管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》；

? 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)

建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》；

? 管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《時(shí)間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果

斷授權(quán)》、《做教練式干部》；

? 職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂(lè)在工作》、《內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)》、《員

工職業(yè)化》。

? 部分典型客戶(hù)：

通信郵政：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)電信工程公司、淳安聯(lián)通公司…… 銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨…… 電力能源： 國(guó)家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國(guó)華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦

業(yè)、牛山礦業(yè)、開(kāi)封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長(zhǎng)沙礦冶研究院…..建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和

記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國(guó)家濕地公園、東宏地產(chǎn)……

紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝

爾尼尼服飾……

機(jī)械電子：三一重工、中國(guó)兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬(wàn)正

電子、美的電器、西南兵器……

機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)…… 工藝飾品：偉?？毓?、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……

網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……

政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法

院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄……

食品農(nóng)業(yè)：可口可樂(lè)、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐

貝滋營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……

交通運(yùn)輸：上海軌道、安富轎車(chē)駁運(yùn)、中理國(guó)際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局……

其他：華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院、南陽(yáng)第九人民醫(yī)院、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

衛(wèi)生院、、新華制藥、浙江廣策傳媒、浙商雜志、中國(guó)小商品城集團(tuán)、中首控股

江西新陽(yáng)陶瓷……

第四篇：戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)課程

蔣小華老師品牌課程

講師助理：余威

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行

主講：蔣小華

? 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員

? 培訓(xùn)方式：專(zhuān)家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。? 課程大綱：

一、戰(zhàn)略是什么？

1.為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？

2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn)

3.戰(zhàn)略四個(gè)基本問(wèn)題

二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系

1.C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？

a)愿景：

b)價(jià)值觀(guān)：

c)戰(zhàn)略目標(biāo)：

2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？

a)核心業(yè)務(wù)

b)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)

c)種子業(yè)務(wù)

3.C3客戶(hù)：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

a)低成本戰(zhàn)略

b)差異化戰(zhàn)略

c)集中戰(zhàn)略

d)三維戰(zhàn)略

4.C4核心競(jìng)爭(zhēng)力靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

a)企業(yè)家的洞察力與推動(dòng)力

b)組織的學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力

講師助理：余威

三、職能戰(zhàn)略管理

1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型戰(zhàn)略展開(kāi)與評(píng)估：

a)研發(fā)戰(zhàn)略、b)生產(chǎn)戰(zhàn)略

c)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

d)物流戰(zhàn)略

2.資源保障型戰(zhàn)略展開(kāi)與評(píng)估：

a)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

b)人力資源戰(zhàn)略

c)信息化戰(zhàn)略

d)知識(shí)管理戰(zhàn)略

3.支持型戰(zhàn)略展開(kāi)與評(píng)估：

a)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

b)企業(yè)文化戰(zhàn)略

c)公共關(guān)系戰(zhàn)略

四、戰(zhàn)略執(zhí)行力

1.思考：你順序是什么？

2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題

3.解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題

4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

5.執(zhí)行力核心：工作重在到位

6.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯

五、執(zhí)行的三個(gè)核心流程

1.人員流程：用對(duì)的人

a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)

b)選對(duì)人做對(duì)事

c)人才的培養(yǎng)與渠道

d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人

2.戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事

a)什么人參與戰(zhàn)略制定

b)戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素

c)制定戰(zhàn)略計(jì)劃

d)制定戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中的注意事項(xiàng)

3.運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)

a)制定修路系統(tǒng)

b)信自覺(jué)不如信流程

c)制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

d)建設(shè)不依賴(lài)能人制度體系 講師助理：余威

六、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；

a)5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；

b)85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)；

c)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)連接；

d)60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。

2.運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；

a)股東滿(mǎn)意

b)客戶(hù)滿(mǎn)意

c)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、d)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；

a)目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解；

b)責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)；

c)行動(dòng)計(jì)劃：將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案；

d)業(yè)績(jī)跟蹤：每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查；

e)結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法評(píng)估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。

4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

七、制度執(zhí)行力：建立不依賴(lài)能人制度體系

1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人

2.修路原則：出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”

3.熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性

4.執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化

a)流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）

b)檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）

c)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）

? 浙江大學(xué)客座教授；

? 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)；

? 華略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)兼首席顧問(wèn)；

? 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；

? 多家媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人；

? 2007年獲“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物”；

? 2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”；

? 被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”；

? 著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。

他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家：五年大型外資企業(yè)及六

年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同講師助理：余威

時(shí)本著“術(shù)有專(zhuān)攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢(xún)?cè)煸勳橙弧?/p>

他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀(guān)察家：洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專(zhuān)欄作家。現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專(zhuān)欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。

他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專(zhuān)家，在亞洲稱(chēng)得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們

有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所

學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢(xún)與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。

? 主講課程：

? 執(zhí) 行 力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略

管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》；

? 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)

建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》；

? 管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《時(shí)間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果

斷授權(quán)》、《做教練式干部》；

? 職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂(lè)在工作》、《內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)》、《員

工職業(yè)化》。

? 部分典型客戶(hù)：

通信郵政：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)電信工程公司、淳安聯(lián)通公司…… 銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨…… 電力能源： 國(guó)家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國(guó)華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦

業(yè)、牛山礦業(yè)、開(kāi)封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長(zhǎng)沙礦冶研究院…..建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和

記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國(guó)家濕地公園、東宏地產(chǎn)……

紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝

爾尼尼服飾……

機(jī)械電子：三一重工、中國(guó)兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬(wàn)正

電子、美的電器、西南兵器……

機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)…… 工藝飾品：偉?？毓?、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……

網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……

政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法

院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄……

食品農(nóng)業(yè)：可口可樂(lè)、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐

貝滋營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……

交通運(yùn)輸：上海軌道、安富轎車(chē)駁運(yùn)、中理國(guó)際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局……

其他：華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院、南陽(yáng)第九人民醫(yī)院、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

衛(wèi)生院、、新華制藥、浙江廣策傳媒、浙商雜志、中國(guó)小商品城集團(tuán)、中首控股

江西新陽(yáng)陶瓷……

第五篇：西點(diǎn)執(zhí)行力課程學(xué)習(xí)心得

通過(guò)中旭集團(tuán)宋智良老師的講解我對(duì)執(zhí)行力有了更深一步的理解，讓自己的工作思路變得更加清晰了，對(duì)執(zhí)行有了更多角度的認(rèn)識(shí)：

世界沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)有方向有目標(biāo)的人才會(huì)對(duì)生活對(duì)工作有熱情，一群擁有共同方向共同目標(biāo)的人才會(huì)組成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)企業(yè)老板要敢于把自己的夢(mèng)想進(jìn)行升華，變成所有員工共同的夢(mèng)想，大夢(mèng)想蘊(yùn)含著眾多的小夢(mèng)想，大夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了小夢(mèng)想也會(huì)得以實(shí)現(xiàn)，這對(duì)員工有吸引力，每個(gè)員工都為了自我的小夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)而全力以赴，大夢(mèng)想也會(huì)水到渠成的得以實(shí)現(xiàn)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)想的必經(jīng)之路。

從基層員工的角度，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工的努力，那么員工也一定能夠找到公司發(fā)展和自我發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，找到共同的目標(biāo)和方向。這需要員工用積極的心態(tài)去看待本職的工作以及公司的管理制度。作為員工無(wú)論如何不可以站在企業(yè)的對(duì)立面，不可以消極怠工，不可以對(duì)自己的工作不負(fù)責(zé)任，不可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的任何過(guò)失熟視無(wú)睹。應(yīng)該培養(yǎng)一種積極面對(duì)的心態(tài)，應(yīng)該提升自己解決問(wèn)題和承受壓力的能力。其實(shí)，作為工作本身來(lái)講，多做事情尤其是多做自己未曾做過(guò)的事情就是多學(xué)習(xí)，就是在提升自己的內(nèi)在能力和價(jià)值，這種收獲意義是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。員工應(yīng)該任何時(shí)候以愉悅的心態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。

宋老師講了兩點(diǎn)：一是以身作則；一是敢于承擔(dān)責(zé)任；這兩點(diǎn)我體會(huì)非常深。每個(gè)人都會(huì)有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，最重要是要敢于承擔(dān)錯(cuò)誤； “完成差事、例行公事、應(yīng)付了事”在我們平進(jìn)的工作生活中，不能有這樣的任務(wù)三事的思想，這些方面是非常重視的，所以在做事情的時(shí)候一般很重視對(duì)流程的監(jiān)控，對(duì)速度的跟進(jìn)。我需要調(diào)整的地方是：如果遭遇挫折后應(yīng)該再快速的調(diào)整自己，積極地面對(duì)人生，面對(duì)工作，相信唯如此好運(yùn)才會(huì)不斷垂青于我！

執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)：認(rèn)真第一、聰明第二，集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行！執(zhí)行的過(guò)程中認(rèn)真第一，聰明第二！對(duì)此的認(rèn)識(shí)是：集體決定的事情，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過(guò)程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對(duì)待，及時(shí)的通過(guò)集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行；因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的，未來(lái)是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在執(zhí)行的過(guò)程中擅自調(diào)整方向；這是很危險(xiǎn)的，也許你是對(duì)的，但是對(duì)與錯(cuò)總是各占50%的可能性，如果是錯(cuò)了那么帶來(lái)的災(zāi)難將會(huì)是巨大的，不但會(huì)影響公司發(fā)展，還會(huì)影響到個(gè)人的前途。

這次培訓(xùn)收獲還是蠻多的，一方面原來(lái)正確的方面得到了進(jìn)一步的肯定，有了更加充足的信心；另一方面查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足。