第一篇：執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)

本次的學(xué)習(xí)，使我受益不少，讓我了解到了執(zhí)行力分個(gè)人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力。就個(gè)人觀點(diǎn)，認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保證；，只有在個(gè)人執(zhí)行力得到良好實(shí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)效果的情況下，企業(yè)執(zhí)行力才能得以實(shí)現(xiàn)。

個(gè)人執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的的重要作用是顯而易見的，那么如何提高個(gè)人執(zhí)行力，以及個(gè)人執(zhí)行力執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，是我們每個(gè)人都要思考的問(wèn)題。當(dāng)然，個(gè)人執(zhí)行力未得到應(yīng)有效果，或許是個(gè)人本身的懶惰性，抑或是企業(yè)監(jiān)管不力，懲罰措施不嚴(yán)所致?，F(xiàn)有制度未得到嚴(yán)格執(zhí)行，個(gè)人崗位職責(zé)明確性不強(qiáng)，都是執(zhí)行力得不到實(shí)施的原因。當(dāng)然，懲罰不是良策，但是為了給予員工警示和鼓勵(lì)，一定的獎(jiǎng)懲還是必要的。

不管對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和員工，只有在自己的崗位職責(zé)范圍里，良好執(zhí)行執(zhí)行力的情況下，才可以監(jiān)督和管理的其他員工和同事。大家可以按課件里“執(zhí)行力得到實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)”，來(lái)給自己一個(gè)評(píng)定。如果人人都在想著如何做好本職工作，并以最好最快的速度，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，討論解決，員工通力合作配合，也許就沒(méi)有執(zhí)行力得不到實(shí)行這一說(shuō)了。這也就是課件里文建林的“三個(gè)公式”里的“第一個(gè)公式”的最好說(shuō)明。

貫徹“不給未完成的工作找理由和借口，而是找原因”的宗旨，使個(gè)人執(zhí)行力得到良好實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)執(zhí)行力得到運(yùn)行。

第二篇：執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

淺談執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是公司推行現(xiàn)代化管理模式的開始，是使我們進(jìn)步臺(tái)階，我相信對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不會(huì)流于形式。

執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力，換句話說(shuō)是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說(shuō)是按時(shí)按質(zhì)量履行好自己的工作職責(zé)的能力。有些人認(rèn)為“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，那就應(yīng)該給自己定個(gè)實(shí)際的目標(biāo)，為之付出努力，提高自己的執(zhí)行力，以下就執(zhí)行力淺談自己在學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)：

一、努力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，做事不能找任何借口，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，而對(duì)待問(wèn)題總有兩種選擇；一是想法設(shè)法的解決問(wèn)題，千方百計(jì)的尋找解決問(wèn)題的方法；二是一籌莫展、不思進(jìn)取，結(jié)果問(wèn)題沒(méi)有得到解決，任何仍然沒(méi)有完成?？偸峭ㄟ^(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的能力，體現(xiàn)自己的價(jià)值。做到“不為失敗找借口，要為成功找方法”。

二、做事要有計(jì)劃，按計(jì)劃的目標(biāo)跟進(jìn)進(jìn)度，以工作的實(shí)際情況出發(fā)，加快知識(shí)的更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷累積經(jīng)驗(yàn)、豐富本專業(yè)知識(shí)，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中不斷解決問(wèn)題，加強(qiáng)自身的執(zhí)行力。

三、認(rèn)識(shí)高度決定執(zhí)行的力度，上級(jí)下達(dá)的工作任何和指示，要認(rèn)識(shí)到位，理清思路，按最高目標(biāo)去執(zhí)行，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

四、保持樂(lè)觀良好的心態(tài)去對(duì)待每一件事，不能存在抱怨心理，同時(shí)要做到“誠(chéng)實(shí)守信”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”、“敬重客戶”，做某些任務(wù)的時(shí)可以有正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)心態(tài)，力爭(zhēng)做到更好，提高執(zhí)行能力，為企業(yè)服務(wù)，最后達(dá)到“共享共贏”，達(dá)到真正意義的結(jié)果。

第三篇：執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

干部執(zhí)行力心得

本月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓(xùn)，通過(guò)聽王副總關(guān)于中層干部如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真正體會(huì)到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會(huì)形成上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠的局面。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。

什么是執(zhí)行力呢？所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想，在三國(guó)演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢，哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 ？先不要回答，到最后我們一起討論一下。

目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢 我以為可以從以下幾方面來(lái)著眼：

第一，思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播者。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí)，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

第二，表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說(shuō)，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無(wú)論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠(chéng)服，你才有說(shuō)服力，你說(shuō)的話，別人才會(huì)聽，才談得上執(zhí)行力。

第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，雷聲大，雨點(diǎn)小。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動(dòng)地去完成自己該做的事。中層主動(dòng)，下面員工才能主動(dòng)，整個(gè)部門工作就會(huì)主動(dòng)。

第四，工作到位是準(zhǔn)則。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)要做的工作不能敷衍，要認(rèn)真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促，眼睛到位及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，耳朵到位及時(shí)了解廣大下屬員工對(duì)工作的意見和建議，腿腳到位經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

第五，不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)。借口的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。如果每一個(gè)中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無(wú)情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。

第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會(huì)提高。

第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)員工往前跑，通過(guò)負(fù)面激勵(lì)，推著員工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁。想問(wèn)題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。

第四篇：執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得（推薦）

執(zhí)行力課程學(xué)習(xí)心得

在寫這篇學(xué)習(xí)心得前，我想我很有必要感謝下公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝中旭集團(tuán)我們打造的這么一次精彩課程，三天時(shí)間一晃而過(guò)，但收獲頗多，感觸良多，以下是我學(xué)習(xí)后幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一、學(xué)習(xí)要有空杯心態(tài)?，F(xiàn)實(shí)的生活中對(duì)于某件事或某些道理認(rèn)為自己已經(jīng)懂了、我早就知道了的例子很多，那么請(qǐng)問(wèn)假如你以前都已經(jīng)知道，做的都是對(duì)的？為什么是今天這個(gè)結(jié)果？人不是因?yàn)橹蓝淖?，而是因痛苦和觸動(dòng)而改變。老鷹活過(guò)四十年要想繼續(xù)生存就得經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)五個(gè)月的蛻變，而人要往前跑就要甩掉過(guò)去。在我們的生命中，有時(shí)候我們也必須做出困難的決定。開始一個(gè)更新的過(guò)程。只要我愿意放下舊的包袱，愿意學(xué)習(xí)新的東西，我就能發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)造新的未來(lái)。我們需要的是自我蛻變的勇氣與再生的決心。學(xué)習(xí)的第一天，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出的是一種相當(dāng)“亢奮”的場(chǎng)面，幾乎每個(gè)學(xué)員都在尖叫、吶喊，對(duì)于我們這些第一次“親密”接觸培訓(xùn)的人來(lái)說(shuō)在思想上是矛盾的，行動(dòng)上是被動(dòng)的，但巴爾默說(shuō)：我不是因?yàn)槌晒τ屑で椋且驗(yàn)榧で槎晒?激情是前進(jìn)的動(dòng)力，學(xué)習(xí)同樣需要激情，在你已融入這個(gè)團(tuán)體中，就不要帶著有色的眼睛去觀望，“存在即合理”，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極互動(dòng)，抱著空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)接受新知識(shí)。

二、百分百負(fù)責(zé)任。要做個(gè)會(huì)負(fù)責(zé)任、敢于負(fù)責(zé)任的人。中國(guó)有句古話：失敗是成功之母。這句話不是說(shuō)失敗了一次，下一次你就會(huì)成功，也不是說(shuō)你一次次失敗后成功自然會(huì)到來(lái)，而是我們?cè)谑≈筮M(jìn)行總結(jié)、分析，吸取教訓(xùn)總結(jié)之后為下次成功打基礎(chǔ)。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦薪?jīng)常有這樣體現(xiàn)：每當(dāng)有做錯(cuò)事情的時(shí)候，我們經(jīng)常以這樣的理由或那樣的理由推卸自己的責(zé)任，于是事情就這樣“圓滿解決”，于是也出現(xiàn)了屢屢做，屢屢犯現(xiàn)象。其實(shí)在事情“解決”后，有哪個(gè)誰(shuí)能靜心下來(lái)仔細(xì)反思下在這個(gè)問(wèn)題為什么會(huì)發(fā)生、這樣可以避免及規(guī)劃工作流程下把再做出類似的問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)？的確，在日常的工作中我們也在遇到一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，把大家召集在一起開會(huì)討論，找原因、找措施，設(shè)定問(wèn)題負(fù)責(zé)人等等，會(huì)中也得到了大家一致同意認(rèn)可。但百分百負(fù)

責(zé)任不是一種口號(hào)，而是一種承諾，這種承諾不存在假如，只有必須，對(duì)承諾負(fù)責(zé)，我們應(yīng)該把百分百的責(zé)任具體體現(xiàn)有時(shí)間，有價(jià)值，可考核，通過(guò)百分百的責(zé)任的認(rèn)定、劃分，對(duì)以后的工作有個(gè)好的管理流程和預(yù)警措施。

三、執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果，無(wú)論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值，所以我們要用業(yè)績(jī)說(shuō)話，靠結(jié)果生存，結(jié)果證明著價(jià)值，價(jià)值決定著成就。我們上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因！我想大部分的企業(yè)里員工都會(huì)認(rèn)為自己的新酬水平不高，公司的福利體系還有待提高，可是請(qǐng)你想想你到這個(gè)公司來(lái)你首先問(wèn)下自己你為這個(gè)公司創(chuàng)造了多少價(jià)值，如果你沒(méi)有提供令領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果，公司憑什么付給你報(bào)酬？大部分公司的老板欣賞的不是那些為公司提出很多好點(diǎn)子的人，而是把公司現(xiàn)在的點(diǎn)子做出結(jié)果的人，所以一個(gè)真正有執(zhí)行力的人，就看他有沒(méi)有行動(dòng)能力。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但是不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果，讓我們想想在一個(gè)成功的企業(yè)里面經(jīng)常在指手劃腳的人多還是站起來(lái)行動(dòng)的多？

我想日常的生活中大部分人會(huì)和我一樣，每當(dāng)?shù)侥甑椎臅r(shí)候都會(huì)對(duì)過(guò)去的一年的自己做個(gè)總結(jié)，對(duì)新的一年做個(gè)計(jì)劃、目標(biāo)，計(jì)劃就是目標(biāo)，新一年的自己就要為這個(gè)目標(biāo)努力，如果我不能把我的目標(biāo)變成結(jié)果那就不要談執(zhí)行，一切要拿結(jié)果交換，靠結(jié)果說(shuō)話，換句話來(lái)說(shuō)我為什么會(huì)是今天這個(gè)樣子，可能我也夠努力，也夠勤奮，但我沒(méi)為自己的目標(biāo)切切實(shí)實(shí)的真正的努力付出過(guò)，沒(méi)把我訂的目標(biāo)變成結(jié)果，所以我會(huì)是今天這個(gè)樣子，但失敗已經(jīng)不能再是我的借口。

四、態(tài)度不等于結(jié)果、職責(zé)不等于結(jié)果、任務(wù)不等于結(jié)果。

有這么一個(gè)例子：在一個(gè)企業(yè)里部門的人事主管態(tài)度非常好，每天上班都是第一個(gè)到，下面最后一個(gè)走，而且每天上班看似都在埋頭苦干，但公司里的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái)，請(qǐng)問(wèn)你覺(jué)得這個(gè)人事主管合格嗎？他沒(méi)有為公司的內(nèi)部客戶提供有價(jià)值有明確的結(jié)果？所以答案是肯定不合格。所以若公司里每個(gè)員工都只是只求苦勞，不求功勞，試問(wèn)這個(gè)公司還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎？所以態(tài)度不等于結(jié)果，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果。

職責(zé)不等于結(jié)果，職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括，沒(méi)有結(jié)果意識(shí)職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了，可有沒(méi)有結(jié)果呢？作為一個(gè)企業(yè)里的員工，我們的職責(zé)就是讓我們的“客戶“滿意，只有”客戶“滿意了，我們才能說(shuō)我們完成了職責(zé)做好了工作。

任務(wù)不等于結(jié)果，完成任務(wù)是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)、完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。在平時(shí)的工作中我們經(jīng)常會(huì)對(duì)我們的上司說(shuō)：“我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了“。在上課的過(guò)程中老師舉了個(gè)發(fā)傳真的例子，這在我身上切有感觸，2010年我在ADS任辦公室主管兼采購(gòu)的職位，每天都要按照采購(gòu)計(jì)劃聯(lián)系不同的供應(yīng)商進(jìn)行零配件采購(gòu)，在剛開始接受這份工作的時(shí)我按自己辦事的慣例對(duì)我的客戶逐一進(jìn)行傳真確認(rèn)自認(rèn)為圓滿完成任務(wù)，可是我卻嚴(yán)重疏忽了一點(diǎn)，我的客戶不是一對(duì)一只針對(duì)我來(lái)服務(wù)的，我的職責(zé)也不僅僅是完成了發(fā)份傳真的就了事的角色，我得對(duì)我的內(nèi)部客戶負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)零件及時(shí)到位并能正常使用，及時(shí)與我的外部客戶溝通交流，確認(rèn)交貨期、產(chǎn)品完成進(jìn)度、產(chǎn)品運(yùn)輸方式、資金安排等等，就算雙方簽定了采購(gòu)合同，約定交貨期但難保證產(chǎn)品會(huì)一定如期到達(dá)你的手中，所以我要確認(rèn)再確認(rèn)，跟蹤再跟蹤。結(jié)果提前，自我推后，正如我們大多數(shù)人曾經(jīng)歷的“十年寒窗苦讀”，不就為了“一朝金榜題名”嗎？

總之，通過(guò)這次的培訓(xùn)給我啟迪很大，尤其是認(rèn)識(shí)事物的心態(tài)，做事情的態(tài)度轉(zhuǎn)變了很多，也使我更清楚得意識(shí)到在一個(gè)企業(yè)里只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀員工。所以作為企業(yè)員工的我們要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是我們拿報(bào)酬的原因，只有這樣，才能讓自己更快成長(zhǎng)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，真正優(yōu)秀的企業(yè)，一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)，讓所有的員工從意識(shí)深處習(xí)慣并認(rèn)同公司倡導(dǎo)的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，并且以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為，最終形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。現(xiàn)在想想為什么三年前先生的上司送他一本 《致加西亞的信》，因?yàn)椤吨录印烦珜?dǎo)是正是一種“執(zhí)行”理念，只有更多“給加西亞送信的人”，使“執(zhí)行”成為每一位員工“自動(dòng)自發(fā)”的行為，那么企業(yè)的成功也就不在遙遠(yuǎn)。

第五篇：執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過(guò)兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我感觸頗多。特別使我懂得了：負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人，是有執(zhí)行力的人，并且是對(duì)企業(yè)發(fā)展的非常重要的。而建立“一對(duì)一責(zé)任”尤為重要，部門中每個(gè)人要對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)公司最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。我們么個(gè)人都要對(duì)我們的工作負(fù)責(zé)，最終即對(duì)我們的公司負(fù)責(zé)。

此次培訓(xùn)中主要學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和4R的管理流程。執(zhí)行力是企業(yè)成功重要的必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的內(nèi)容包括：業(yè)績(jī)定律、得失觀、節(jié)點(diǎn)控制、YCYA、客戶價(jià)值、4R運(yùn)營(yíng)等。4R管控是企業(yè)執(zhí)行力運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在為贏得第一而努力，金幣對(duì)我們每個(gè)人固然重要，但不是最終目的，目的是能夠?qū)W到東西，突破自我、提升自己。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們每個(gè)人的工作要有明確的結(jié)果，要能夠體現(xiàn)自我價(jià)值，而不是計(jì)較個(gè)人得失。平時(shí)我們雖然只把注意力放在企業(yè)給多少錢上，這只是對(duì)我們平時(shí)狹隘的個(gè)人認(rèn)知。個(gè)人在企業(yè)一天，只要接收這份工作，就要為企業(yè)提供結(jié)果，且提供的結(jié)果要大于給予你的報(bào)酬。學(xué)習(xí)中老師講到了“阿甘精神”，阿甘是靠自己的執(zhí)著，認(rèn)真踏實(shí)的去做才有了自己的成功。所以我們每個(gè)人都是在為自己工作，就要為自己負(fù)100%責(zé)任；為自己負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，樹立責(zé)任為榮，抱怨為恥的心態(tài)，使各項(xiàng)工作有一個(gè)完美的結(jié)果。

通過(guò)回顧與學(xué)習(xí)，從思想上要接受這樣的理念和文化。但回歸到現(xiàn)實(shí)工作中，我們還要面臨這樣或那樣的困難和問(wèn)題，所以我們要堅(jiān)定信心，將這種理念貫穿運(yùn)用到我們今后的工作中。