第一篇：執(zhí)行力培訓(xùn)課程提綱(完整版)

SASSI中層管理人員年度專項(xiàng)培訓(xùn)-執(zhí)行力培訓(xùn)

學(xué)員版學(xué)習(xí)提綱

課程名稱：《執(zhí)行力培訓(xùn)》 培訓(xùn)課時(shí)：2小時(shí)

培訓(xùn)對(duì)象：主管級(jí)以上管理人員 培訓(xùn)老師：張燕

培訓(xùn)目的：幫助員工正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力及執(zhí)行的重要性；

分析組織與個(gè)人執(zhí)行力低下的原因和方法，提高組織與員工的執(zhí)行能力。

一、執(zhí)行力知識(shí)概述

（一）執(zhí)行力的概念

1.什么是執(zhí)行？ 2.什么是執(zhí)行力？

? 從組織角度理解執(zhí)行力 ? 從個(gè)人角度理解執(zhí)行力

（二）執(zhí)行力的重要性

1.執(zhí)行力對(duì)組織的重要性

1)執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞 2)強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件

2.執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性

二、執(zhí)行力缺失原因

(一)組織執(zhí)行力缺失的原因

1.沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化 2.領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率

3.制度、流程的缺失或不夠完善 4.沒有找到有執(zhí)行力的員工。5.缺乏監(jiān)督和考核

6.沒有獎(jiǎng)懲（考核結(jié)果的運(yùn)用）(二)個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因

1.借口多，不愿承擔(dān)責(zé)任 2.做任務(wù)，不做結(jié)果。3.拖延磨唧，缺乏行動(dòng)

4.沒有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低 5.意志不堅(jiān)定，缺乏毅力，不能吃苦 6.優(yōu)柔寡斷、不敢決策

三、怎樣提升執(zhí)行力

(一)提升組織執(zhí)行力的方法

1.落實(shí)錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)

1)結(jié)果定義Result

2)一對(duì)一責(zé)任Responsibility（責(zé)任承諾）3)監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤Review 4)獎(jiǎng)懲分明，回報(bào)員工2.完善制度、簡化流程 3.領(lǐng)導(dǎo)者做好表率 4.選擇有執(zhí)行力的員工 5.鑄就強(qiáng)執(zhí)行力文化

(二)提升個(gè)人執(zhí)行力的方法

1.樹立目標(biāo)，勇于執(zhí)行 2.絕對(duì)服從，立即執(zhí)行 3.絕不拖延，立即行動(dòng) 4.時(shí)間管理，高效執(zhí)行 5.拒絕口號(hào)，執(zhí)行落地 6.注重細(xì)節(jié)，執(zhí)行到位 7.要做結(jié)果，不做任務(wù) 8.堅(jiān)持學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行

小結(jié)：

執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二 執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二 執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二

鑄就執(zhí)行文化：

凡是工作，必有計(jì)劃；上行下效，堅(jiān)決執(zhí)行；凡是計(jì)劃，必有結(jié)果；認(rèn)真第一，聰明第二；凡是結(jié)果，必有責(zé)任；監(jiān)督有力，賞罰分明；凡是責(zé)任，必有檢查；鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)。凡是檢查，必有獎(jiǎng)罰！

第二篇：執(zhí)行力培訓(xùn)講話提綱

執(zhí)行力培訓(xùn)講話提綱

1、執(zhí)行力的重要性，公司政策、制度的貫徹落實(shí)需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力保證實(shí)施，不折不扣的的完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)要求；

2、執(zhí)行力培訓(xùn)的必要性，針對(duì)目前我們存在的執(zhí)行力相對(duì)比較差的實(shí)際，對(duì)全體員工進(jìn)行一次執(zhí)行力培訓(xùn)是非常必要，也是非常及時(shí)的；

3、良好的執(zhí)行力也是一種責(zé)任，體現(xiàn)一種職業(yè)精神，是對(duì)自己職業(yè)的尊重、對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)；

4、打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)是雙贏的，既提高自己的能力，又能更好服務(wù)于企業(yè)；

5、把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，提高工作中的執(zhí)行力。結(jié)合自己的崗位需求，把知識(shí)轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力。

第三篇：員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程

蔣小華老師品牌課程

員工執(zhí)行力/職業(yè)化塑造

主講老師：蔣小華

? 課程說明：

本課程針對(duì)基層的員工，不涉及管理相關(guān)的問題。從做一個(gè)職業(yè)化員工的角度，來提升員工的執(zhí)行力，把工作做到位，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

分別從責(zé)任（根）、到位（桿）、原則（葉）、樂在工作（花）四大部分深入淺出地分析、討論，幫助員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能，為企業(yè)提供的員工職業(yè)化訓(xùn)練方案。

? 課程收益：

1.讓員工清楚認(rèn)識(shí)大膽承擔(dān)與擁抱責(zé)任及把工作做到位對(duì)自身成長與發(fā)展的好處，并

擁一顆“樂在工作”與“感恩”的心態(tài)對(duì)待當(dāng)前工作；

2.培養(yǎng)員工如何更好地完成上級(jí)交給的工作，把“做好了”當(dāng)“做了”；

3.教會(huì)員工如何讓自己工作更有價(jià)值，懂得用價(jià)值交換來報(bào)酬，而不是簡單的勞動(dòng)過

程。

4.提升員工整體的執(zhí)行力與職業(yè)化水平，從而讓企業(yè)業(yè)績得到大幅度提升，為建立良

好的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。

? 課程綱要：

第一部分執(zhí)行（職業(yè)）之根：責(zé)任勝于能力

1.擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力

a)人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？

b)為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？

c)責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；

d)責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比；

e)弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。

2.真正責(zé)任：要結(jié)果，不要理由

助理電話：***QQ：37205844E-mail:jiangxiaohua@188.com微博：http://weibo.com/etopjiang博客：http://jiangxiaohua2009.blog.sohu.com講師電話：***（短信為佳）

a)員工與企業(yè)是什么關(guān)系？

b)真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；

c)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值；

d)九段秘書測(cè)試：請(qǐng)問你是幾段？結(jié)果值多少錢？

e)執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。

3.擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福

a)在責(zé)任面前，沒有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿；

b)出現(xiàn)問題首先尋求解決之道，不是追究責(zé)任或撇開關(guān)系；

c)5個(gè)WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。

4.鎖定責(zé)任：沒有機(jī)會(huì)推缷責(zé)任

a)理由往往源于責(zé)任沒有鎖定；

b)請(qǐng)示工作往往等于推脫責(zé)任；

c)人一旦進(jìn)入組織，責(zé)任往往下降；

d)3個(gè)落實(shí)責(zé)任的經(jīng)典案例工具。

第二部分執(zhí)行（職業(yè)）之桿：工作重在到位

1.到位不到位，相差100倍

a)要想沒問題，工作要到位；

b)要想發(fā)展快，工作要到位；

c)要想效益高，工作要到位。

d)到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。

2.確保工作到位的5大心態(tài)

a)責(zé)任心態(tài)：自己為重 → 工作為重

b)稱職心態(tài)：一定努力 → 一定得力

c)主動(dòng)心態(tài)：要我到位 → 我要到位

d)空杯心態(tài)：自大自滿 → 時(shí)刻歸零

e)專業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷

3.確保工作到位的4大思維

a)結(jié)果思維：做好了，才算做了

b)刨根思維：打破沙鍋問到底

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c)系統(tǒng)思維：以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化

d)換位思維：假如我是他，該會(huì)怎樣？

4.確保工作到位的36字準(zhǔn)則

a)勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨

b)寫下來、問清楚、說明白

c)勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查

d)必復(fù)命、要反思、定流程

第三部分：執(zhí)行（職業(yè)）之葉：執(zhí)行法則與方針

1.8大執(zhí)行法則

a)服從法則：以服從為天職

b)目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔

c)冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

d)時(shí)間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急

e)現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？

f)團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已

g)裸奔法則：沒有退路就是出路

2.24字執(zhí)行方針

a)執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；

b)執(zhí)行中：速度第一、完美第二；

c)執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二

第四部分：執(zhí)行（職業(yè)）之花：樂在工作

1.工作是快樂的，關(guān)鍵在于選擇

a)快樂就是生產(chǎn)力

b)快樂的秘密

c)心態(tài)轉(zhuǎn)換：一切為最好而準(zhǔn)備著

d)如何讓自己更快樂地工作？

2.高效溝通：執(zhí)行不力溝通惹的禍

a)溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)

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b)溝通思維：明確、全責(zé)、換位、雙贏

c)溝通步驟：解碼、編碼、反饋

d)溝通底線：說對(duì)方想聽的，聽對(duì)方想說的e)同理心：與對(duì)方頻道同步

3.感恩的心：美德+智慧

a)感恩的反義詞是？

b)感恩的心背后的故事

c)懂得感恩的好處及如何表達(dá)

d)清晨六問與靜夜六思

? 浙江大學(xué)客座教授；

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式》。戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長； 華略管理咨詢公司董事長兼首席顧問； 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師； 多家媒體雜志專欄撰稿人； 2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”； 2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”； 被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”；

著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模

他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)

及六年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙弧?/p>

他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方

向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)

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銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家?，F(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評(píng)。

他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。

? 主講課程：

? 執(zhí) 行 力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略

管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》；

? 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》；

? 管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《時(shí)間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》；

? 職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員工職業(yè)化》。

? 部分典型客戶：

通信郵政：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)

通公司……

銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期

貨……

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電力能源： 國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)

鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院、常州

天華新能源、山東潤峰集團(tuán)新能源科技…..建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅

游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)……

紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上

海貝爾尼尼服飾……

機(jī)械電子：三一重工、中國兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉

興萬正電子、美的電器、西南兵器……

機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)…… 工藝飾品：偉?？毓伞⑿鹿怙椘?、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……

網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……

政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中

原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄……

食品農(nóng)業(yè)：可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……

交通運(yùn)輸：上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局…… 其他：新華制藥、杭州民生生物科技、上海大能生物科技、南陽第九人民醫(yī)院、市

淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院浙商雜志、中國小商品城集團(tuán)、中首控股、淮安、江西

新陽陶瓷……

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第四篇：政府執(zhí)行力培訓(xùn)課程

蔣小華老師品牌課程

講師助理：余威

政府干部執(zhí)行力

主講：蔣小華

? 課程說明：

本課程圍繞政府機(jī)關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位執(zhí)行力建設(shè)問題開展，著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力。

? 政府執(zhí)行力培訓(xùn)目的：

能夠幫助行政職能部門培育執(zhí)行文化，幫助公務(wù)員強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行素質(zhì)，改進(jìn)執(zhí)行方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)行力的有效提升，塑造高效、靈活、廉潔的政府或職能部門形象。

1、提升中、基層管理者執(zhí)行能力；

2、杜絕“忙亂的機(jī)關(guān)干部”，提倡“高效的機(jī)關(guān)干部”；

3、建立良性的人才梯隊(duì)，成為具有核心競爭力的公務(wù)員團(tuán)隊(duì)。

? 培訓(xùn)對(duì)象：政府科級(jí)以上干部及相關(guān)公務(wù)員

? 培訓(xùn)方式：專家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。

? 課程綱要：

一、解讀政府執(zhí)行力問題：

1.什么是政府執(zhí)行力？

2.何以驚動(dòng)國務(wù)院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)

a)將在外，君命有所不受——抗令不行

b)你說你的，我干我的——有禁不止

c)推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行

d)割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行

e)一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤——附加執(zhí)行

f)拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行

g)斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行

h)照抄照搬，本本主義——機(jī)械執(zhí)行

i)上不推，下不動(dòng)——被動(dòng)執(zhí)行

j)越俎代庖——越位執(zhí)行

k)表里不一，陽奉陰違——虛假執(zhí)行

l)街亭失守，蔣干中計(jì)——錯(cuò)誤執(zhí)行

3.影響政府干部執(zhí)行力５個(gè)因素；

a)官場(chǎng)陋習(xí)：不健康的執(zhí)行心態(tài)；

b)主體倒掛：與個(gè)人利益間的博弈；

c)能力恐懼：執(zhí)行能力的滯后；

d)逃位越位：執(zhí)行角色定位不當(dāng)；

e)官僚主義：缺乏強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行文化。

4.執(zhí)行力核心：工作重在到位

a)責(zé)任心態(tài)：自己為重→工作為重；

b)稱職心態(tài)：一定努力→一定得力；

c)主動(dòng)心態(tài)：要我到位→我要到位；

d)空杯心態(tài)：自大自滿→時(shí)刻歸零；

e)專業(yè)心態(tài)：差 不 多→零 缺 陷。

5.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯 講師助理：余威

二、執(zhí)行的三個(gè)核心流程

1.人員流程：用對(duì)的人

a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)

b)選對(duì)人做對(duì)事

c)人才的培養(yǎng)與渠道

d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人

2.戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事

a)什么人參與戰(zhàn)略制定

b)戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素

c)制定戰(zhàn)略計(jì)劃

d)制定戰(zhàn)略計(jì)劃過程中的注意事項(xiàng)

3.運(yùn)營流程：把事做對(duì)

a)制定修路系統(tǒng)

b)信自覺不如信流程

c)制定運(yùn)營計(jì)劃

d)建設(shè)不依賴能人制度體系 講師助理：余威

三、組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)

1.戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；

2.用人不疑、疑人不用；

3.學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；

4.管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模?/p>

5.制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；

6.管理者沒有常抓不懈；

7.差不多就行；

8.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

四、制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系

1.做管理就是做制度、好的制度制造好人

2.修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”

3.熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性

4.執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化

1)流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）

2)檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；

3)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）。

五、政府工作執(zhí)行力三步曲

1.執(zhí)行前——領(lǐng)會(huì)力、預(yù)測(cè)力、計(jì)劃力；

2.執(zhí)行中——服從力、組織力、創(chuàng)新力；

3.執(zhí)行后——評(píng)估力、問責(zé)力、調(diào)整力。

? 浙江大學(xué)客座教授；

? 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；

? 華略管理咨詢公司董事長兼首席顧問；

? 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；

? 多家媒體雜志專欄撰稿人；

? 2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”；

? 2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”；

? 被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”；

? 著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。

他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙弧?/p>

他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評(píng)。

他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。

? 主講課程：

? 執(zhí) 行 力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略

管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》；

? 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)

建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》；

? 管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《時(shí)間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果

斷授權(quán)》、《做教練式干部》；

? 職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員

工職業(yè)化》。

? 部分典型客戶：

通信郵政：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司…… 銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨…… 電力能源： 國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦

業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和

記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)……

紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝

爾尼尼服飾……

機(jī)械電子：三一重工、中國兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正

電子、美的電器、西南兵器……

機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)…… 工藝飾品：偉?？毓?、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……

網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……

政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法

院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄……

食品農(nóng)業(yè)：可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐

貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……

交通運(yùn)輸：上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局……

其他：華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院、南陽第九人民醫(yī)院、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

衛(wèi)生院、、新華制藥、浙江廣策傳媒、浙商雜志、中國小商品城集團(tuán)、中首控股

江西新陽陶瓷……

第五篇：戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)課程

蔣小華老師品牌課程

講師助理：余威

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行

主講：蔣小華

? 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員

? 培訓(xùn)方式：專家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。? 課程大綱：

一、戰(zhàn)略是什么？

1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？

2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn)

3.戰(zhàn)略四個(gè)基本問題

二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系

1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？

a)愿景：

b)價(jià)值觀：

c)戰(zhàn)略目標(biāo)：

2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？

a)核心業(yè)務(wù)

b)增長業(yè)務(wù)

c)種子業(yè)務(wù)

3.C3客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢(shì)？

a)低成本戰(zhàn)略

b)差異化戰(zhàn)略

c)集中戰(zhàn)略

d)三維戰(zhàn)略

4.C4核心競爭力靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)？

a)企業(yè)家的洞察力與推動(dòng)力

b)組織的學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力

講師助理：余威

三、職能戰(zhàn)略管理

1.生產(chǎn)運(yùn)營型戰(zhàn)略展開與評(píng)估：

a)研發(fā)戰(zhàn)略、b)生產(chǎn)戰(zhàn)略

c)營銷戰(zhàn)略

d)物流戰(zhàn)略

2.資源保障型戰(zhàn)略展開與評(píng)估：

a)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

b)人力資源戰(zhàn)略

c)信息化戰(zhàn)略

d)知識(shí)管理戰(zhàn)略

3.支持型戰(zhàn)略展開與評(píng)估：

a)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

b)企業(yè)文化戰(zhàn)略

c)公共關(guān)系戰(zhàn)略

四、戰(zhàn)略執(zhí)行力

1.思考：你順序是什么？

2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題

3.解讀組織執(zhí)行力問題

4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

5.執(zhí)行力核心：工作重在到位

6.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯

五、執(zhí)行的三個(gè)核心流程

1.人員流程：用對(duì)的人

a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)

b)選對(duì)人做對(duì)事

c)人才的培養(yǎng)與渠道

d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人

2.戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事

a)什么人參與戰(zhàn)略制定

b)戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素

c)制定戰(zhàn)略計(jì)劃

d)制定戰(zhàn)略計(jì)劃過程中的注意事項(xiàng)

3.運(yùn)營流程：把事做對(duì)

a)制定修路系統(tǒng)

b)信自覺不如信流程

c)制定運(yùn)營計(jì)劃

d)建設(shè)不依賴能人制度體系 講師助理：余威

六、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；

a)5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；

b)85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)；

c)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接；

d)60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。

2.運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；

a)股東滿意

b)客戶滿意

c)內(nèi)部運(yùn)營、d)學(xué)習(xí)與成長

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；

a)目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解；

b)責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)；

c)行動(dòng)計(jì)劃：將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案；

d)業(yè)績跟蹤：每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查；

e)結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績考核辦法評(píng)估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。

4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

七、制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系

1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人

2.修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”

3.熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性

4.執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化

a)流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）

b)檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）

c)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）

? 浙江大學(xué)客座教授；

? 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；

? 華略管理咨詢公司董事長兼首席顧問；

? 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；

? 多家媒體雜志專欄撰稿人；

? 2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”；

? 2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”；

? 被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”；

? 著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。

他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六

年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同講師助理：余威

時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙弧?/p>

他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家?，F(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評(píng)。

他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們

有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所

學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。

? 主講課程：

? 執(zhí) 行 力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略

管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》；

? 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)

建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》；

? 管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《時(shí)間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果

斷授權(quán)》、《做教練式干部》；

? 職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員

工職業(yè)化》。

? 部分典型客戶：

通信郵政：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司…… 銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨…… 電力能源： 國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦

業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和

記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)……

紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝

爾尼尼服飾……

機(jī)械電子：三一重工、中國兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正

電子、美的電器、西南兵器……

機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)…… 工藝飾品：偉?？毓?、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……

網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……

政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法

院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄……

食品農(nóng)業(yè)：可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐

貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……

交通運(yùn)輸：上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局……

其他：華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院、南陽第九人民醫(yī)院、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

衛(wèi)生院、、新華制藥、浙江廣策傳媒、浙商雜志、中國小商品城集團(tuán)、中首控股

江西新陽陶瓷……