第一篇：后勤分管工作總結

后勤分管工作總結

各位領導，同志們，下午好！

根據年初院部的工作安排，2013年我分管安全生產、后勤保障、院內保潔、院內基建、綜治、財務科、商務等事宜。一年來，在全院各科室的大力支持下，各職能科室共同努力，順利完成了院部下達的各項工作任務。下面向大家簡要報告一年來工作的開展：

一、后勤保障工作

后勤保障工作立足本職，認真做好物資計劃采購、合理供應。全年共完成財產、物資、辦公材料等計劃采購任務372萬元，比上年增加57.4萬元，增長率達18.2 %，發(fā)放各類物資360萬元，采購供應基本平衡，盡量做到零庫存。隨著我院業(yè)務量的擴大，醫(yī)療用房面積的增多，后勤維修任務大大增加，后勤保障科在人手不足的情況下一如既往地堅持在配電房、中心供氧、中央空調等大型設備、重要設施分別實行24小時值班制度，隨叫隨到、接報必修，一年來完成水、電、供氧、呼叫系統(tǒng)等各類維修任務二千多項，在臺風和雨季時節(jié)做到及時有效地處理應急突發(fā)事件的發(fā)生，實時滿足全院各科室對后勤保障的需求，為診療活動的有序開展解除后顧之憂，也為醫(yī)院節(jié)約了一筆可觀的費用。

加強對后勤社會化項目的監(jiān)督管理。加大對食堂食品質量安全問題的監(jiān)管，不定期對食堂的飯廳、倉庫及進貨渠道進行檢查，責成承包人對防蒼、防鼠、防霉變采取有效措施，杜絕劣質食品上桌；在全院護士長和保潔監(jiān)管委員會成員的共同努力下，康泉物業(yè)公司的保潔質量持續(xù)改進，職工和患者滿意度不斷提升；加大四害消殺工作的監(jiān)管力度，收到明顯效果，全院范圍內老鼠、蟑螂、蚊蠅得到有效控制。

后勤保障科與供電公司密切配合，克服了不能在正常工作時間停電施工的困難，利用節(jié)假日及休息時間加班加點，對*****供配電系統(tǒng)進行優(yōu)化整合，并利用整合后退下來無法適用本院區(qū)的舊配電設備對富民院區(qū)的供配電系統(tǒng)進行全面改造升級，經過四個多月的努力，已全面完成優(yōu)化整合改造升級工作，目前影像樓實現(xiàn)了雙回路供電，****供電電壓平穩(wěn)輸出，******徹底告別經常停電無法正常工作的囧境，為***************的最終順利啟用提供有力保證。

二、基本建設工作

為完成院部年初下達的院內基本建設和改造修繕任務，基建辦全體同仁同心同德、團結協(xié)作、共同努力，順利完成了****項目、*****樓項目的封頂及院內零星修繕等工作。

我院外掛電梯鋼結構項目總高度接近60m，占地面積小，施工難度大，施工方和監(jiān)理方經驗不足，院區(qū)內交通擁擠，施工場地狹小，大型設備無法順利進場，鋼構吊裝十分困難，原設計人員已離開設計單位，基建辦同仁克服重重困難，通過多次與設計方、施工方、建設局和院內相關科室的溝通協(xié)調，雖然施工進度已超出原計劃竣工時間，本項目還是安全地完成主體施工，目前已具備主體驗收條件。

***綜合樓與**樓相互連接，基礎內沉降高度不一，既要保證連接部建筑平面的統(tǒng)一，又要確保原有建筑主體的安全?；ㄞk人員輪崗值班，在基礎開挖時就跟班旁站，嚴格按照施工安全程序，督促施工方不定時對相鄰建筑進行沉降觀測，及時對相鄰建筑進行加固加強，確保了原有建筑安全，順利完成基礎施工，并通過質監(jiān)站驗收。

為保證醫(yī)療活動正常開展并完成教學任務，全年還進行多處院內改造、零星修繕：在不影響診療活動開展的情況下分期施工順利完成門診大樓天棚吊頂的改造；配合***科引進新設備，開展新項目，完成****的改造裝修；為順利引

進人才，完成教學任務，又能節(jié)約資金，充分利用原有建筑的布局，將****改造成我院引進人才周轉房，改造后的人才周轉房有單身公寓42間，學生宿舍29間，可容納約100人，設施較為齊全，使用便利；為配合**設備更新升級，與使用科室密切配合，在原有建筑上重新布局，順利完成了***機房的升級改造工作，使新設備得以順利運行。

三、財務管理工作

隨著新醫(yī)改政策的出臺推行，對醫(yī)院財務管理提出了新的要求。2013年院部前瞻性地對我院財務科人員進行重新優(yōu)化組合，新組建的財務科克服了會計人員調整、未了的歷史遺留問題、會計核算體系的改變、銀行還貸壓力、資金籌措困難等種種壓力和困難，始終以醫(yī)院工作目標為中心，擰成一股繩，加班加點、群策群力，全面完成了年度既定的工作目標。

在全院各職能科室大力配合支持下，財務科全面梳理2013年財務工作，并在2012年財務收支的基礎上，提出了“全方位預算、全員參與、全過程控制”的全面預算管理思路，對人員經費、公用經費、專項經費進行編制，順利完成2013年預算編報工作；根據“輕、重、緩、急”的原則，合理安排有限的資金科學運行；做好往來款項的核對工作，對400多家的往來單位，逐一核對，查閱歷年會計資料，積極催討多付和應收的款項，為醫(yī)院追回柒拾多萬元的經濟損失，理順了醫(yī)院與醫(yī)保中心、新農合、各體檢單位、民政局等多家醫(yī)療款項的結算工作，避免資金流失；加強財務內部管理機制，規(guī)范門診病歷和就診卡等有價票據的管理，杜絕資金的流失，理順退費管理流程，方便患者；面對復雜的人員類別，不同的工資標準，不同的“兩險一金”繳費基數，財務科與相關部門不斷溝通，逐一核對每個員工的繳費情況，糾正了部分已離職多年的人員但醫(yī)院仍在繼續(xù)幫其繳納醫(yī)療保險及小部分員工參加工作多年，醫(yī)院未幫其繳納相應保險的問題，不僅為醫(yī)院挽回了損失，也保障了員工的利益；在藥品、材料、固定資產倉庫設置財產會計崗位，組織專門人員參與監(jiān)督盤點，防范資產流失，加強出入庫票據的審核，退回偷漏稅發(fā)票壹佰多萬元，避免了醫(yī)院因責任問題而產生的經濟損失；強化經費監(jiān)督，依法合理有效的使用每一項資金，人員及公用經費實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行，提高財務管理，保證了收支平衡；按三甲醫(yī)院標準每季度撰寫財務與預算執(zhí)行情況分析報告，針對增減深入查找原因加以分析，對較大支出科目進行專項分析并提出相應的措施與建議供院部決策參考；為規(guī)范會計檔案管理，財務科今年對建院以來的會計檔案進行整理、歸檔、封存，使會計檔案在規(guī)范化的征程上邁出了一大步；打造財務監(jiān)督與服務并重的工作理念：在門診大廳增加特殊門診實時報銷窗口，在一定程度上減輕了病人的負擔，方便病人；加強對歷史遺留財務問題的清理，收效顯著。

四、綜治安全工作 院部始終高度重視社會管理綜合治理工作，堅持把綜治信訪維穩(wěn)工作與安全醫(yī)療作為頭等大事來抓，采取各項措施，確保醫(yī)院安全、穩(wěn)定。

今年以來，我院積極開展深化醫(yī)療機構安全生產標準化建設活動，成為市直首批升級達標的單位之一。順利通過2013年“平安先行單位”考評驗收。為營造安全舒心的診療環(huán)境，在***大樓窗外加裝防護條，改造裝修門診大樓天棚吊頂。逐步清理、整頓“黑陪護”之間的無序競爭，護工隨意哄抬陪護價格、擾亂醫(yī)療秩序的問題得到有效遏制。對全院消控系統(tǒng)進行全面整合改造升級，將******等零星攝像頭通過光纖和網絡線歸集到監(jiān)控中心，并在重點區(qū)域、大門口至后門必經通道上更換和增設了**個百萬高清攝像探頭，目前兩個院區(qū)共安裝***個監(jiān)控攝像頭，其中重點區(qū)域**個高清攝像頭與**聯(lián)網，實現(xiàn)了110對我院重點區(qū)域的實時監(jiān)控，提高了醫(yī)院的安全系數。

加強醫(yī)療質量管理，嚴抓核心制度落實，杜絕醫(yī)療安全隱患，促進醫(yī)療質

量持續(xù)改進。加強美沙酮維持治療門診管理，提高綜合服務能力，為減少毒品濫用，恢復吸毒者的社會功能等方面發(fā)揮了積極作用。深入開展民主評議政風行風工作，進一步加強醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項治理，制定了《****市醫(yī)院開展收受“紅包”專項治理工作方案》，對治理“紅包”工作進行了專題研究部署，收效顯著。推行預約診療，提高窗口服務質量，緩解看病難，方便群眾就醫(yī)工作取得良好成效。積極開展幫扶工作，承擔起社會責任：投入幫扶資金***萬元，幫助掛點*****村基礎設施建設、走訪慰問計生困難戶、舉辦義診、資助村困難大學生；對口幫扶****縣醫(yī)院，通過專業(yè)科室對口支援和技術協(xié)作，幫助解決技術難題。

以上各項工作的開展離不開各職能科室的密切配合，更離不開全院各科室的大力支持，在此表示衷心的感謝。2014年的工作計劃主要有：

1、后勤保障工作：受城區(qū)電網容量的影響，目前我院只能在****樓實現(xiàn)雙回路供電，新的一年將加大與供電公司配合力度，努力實現(xiàn)全院范圍雙回路供電目標，徹底解決我院供電安全問題；逐步規(guī)范采購流程，將辦公用品及材料逐步納入政府采購范圍。

2、基本建設工作：繼續(xù)完成****項目建設工作，確保在計劃竣工時間2014年4月完成該項目建設；力爭在2014年3月底完成****安裝及裝飾裝修工作，爭取6月底前完成電梯安裝、調試、驗收工作，投入使用；計劃在ECT和外掛電梯項目完工后，對院區(qū)內環(huán)境和場地進行重新設計改造，力求在兼顧美觀的同時達到功能分區(qū)清楚，營造舒心的診療環(huán)境。

3、財務管理工作:希望得到院部支持，增加1至2名會計人員，增強財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量；加強成本的控制和分析，逐步將成本核算落實至每個科室；加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，強化財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理，為領導決策提供可靠依據；加強與財政、物價等相關部門的溝通聯(lián)系，為醫(yī)院爭取更多的優(yōu)惠政策，力爭開辟新的資金來源渠道，保

證我院百勝新院區(qū)和中醫(yī)院新院區(qū)改擴建資金需要；盡最大能力理清歷史遺留的財務問題。

4、綜治安全工作：計劃在新的一年按照省衛(wèi)生廳、省物價局、省人社廳聯(lián)合下發(fā)《關于開展規(guī)范醫(yī)院護工管理試點工作的意見》的要求，進一步規(guī)范護工管理制度。

新的一年，各職能科室要不斷優(yōu)化工作作風，提高工作效率，強化為臨床一線服務的意識，更好地解除臨床醫(yī)技科室的后顧之憂，為醫(yī)療活動的順利開展保駕護航。

第二篇：醫(yī)院后勤分管工作總結

2010年分管工作總結

各位領導、各位同仁，大家下午好！

很榮幸能在這里向大家報告后勤保障科、保衛(wèi)科和綜治辦一年來的工作。后勤保障科：

主要工作是采購、供應、維修。采購是全院財產、物資的計劃采購；供應是院內供水、供電、供氣、供油（鍋爐、發(fā)電機房）、供應物資；維修是保證水通、電通、氣通，不發(fā)生漏水、漏電現(xiàn)象，努力做到職工滿意、病人滿意。

1、立足本職，認真做好物資采購、供應工作。2010年全年共完成財產、物資、辦公材料等采購、供應任務240萬元，比2009年增加60萬元，增長率達33%；

2、電工房、中心制氧、中央空調實行24小時值班制度，有效地保證全院用水、用電、用氧、用空調的需求，盡力為臨床科室提供滿意的服務。

3、后勤保障科負責全院供水管道、排水管道、供電線路、制氧設備、供氧管道、空調管道、病床呼叫系統(tǒng)、家具等的維修任務，維修工作量大面廣，為保證維修工作順利開展，科室將維修人員分為水工、電工、制氧、空調四個專業(yè)組，分科室將維修任務對各個專業(yè)組和維修人員進行分工，同時又相互協(xié)作，有些維修人員身兼數職，但他們任勞任怨，隨叫隨到、接報必修，一年來完成各項維修任務、更換照明裝置等共一千多項，有效地為臨床科室診療活動的開展解除了后顧之憂，也為醫(yī)院節(jié)約了一筆可觀的費用。

4、加強對后勤社會化項目的監(jiān)督管理。利用醫(yī)院等級評審的契機，不定時對食堂的飯廳及倉庫進行檢查，責成承包人對防蒼蠅、防老鼠、防霉變采取有效措施，杜絕變質食品上桌；對XX物業(yè)公司的保潔效果采取每周一次全院滿意度調查和月末質量考評相結合的評分法，科室保潔專職人員不定時對全院衛(wèi)生情況進行突擊檢查，及時與XX物業(yè)公司人員溝通，督促其改進員工工作作風和工作效率。（在全院護士長和保潔監(jiān)管委員會人員的認真檢查和評比中，一

月份XX的得分達不到標準要求，我們扣回了陸千多元的物業(yè)加班費，希望通過扣款的形式能有效地促進保潔工作的良性開展）。

2011年后勤保障科有下面一些想法：

1、2010年全院物資供應和水、電的耗用有一個較大幅度的增長，特別是電的消耗，09年電耗249.5萬元，而10年達到了414.4萬元，增長率達到66%，大大超過全院收入的增長率，建議院部在新的一年能制定一些開源節(jié)流、增收節(jié)支的措施，有效地控制支出的增長。

2、后勤保障科人員素質參差不齊，造成科室的倉庫管理系統(tǒng)及院部的OA系統(tǒng)得不到很好的應用，給管理帶來困難，建議院部今后對后勤保障科人員準入的門坎稍作提高，同時能給現(xiàn)有人員一個進修學習的機會，這對提高人員的整體素質會有一個促進作用。

3、希望基建辦在廠家來安裝一些今后需要由后勤保障科來操作和維護的設施，如供配電設備時能讓后勤保障科相關人員跟進，同時對相關人員操作、使用、維護進行培訓，以便新大樓移交啟用后能順利進行操作、維護、保養(yǎng)。

4、遵照院務公開的要求，科室計劃今年在批量采購辦公用品和印刷品中采用院內公開招標的方式，在醫(yī)院網站和OA上同時發(fā)布消息，讓有興趣的商家來投標，希望能降低一些采購成本。

一、保衛(wèi)科：

一年來，科室全面落實各項安全防范措施，不斷提高全院治安綜合防控能力，實現(xiàn)了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大自然災害事故的“三無”目標，為我院各項工作任務的順利完成打下良好的基礎：

1、積極投入到創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動中，堅持“以病人為中心”的服務宗旨，創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，認真落實上級制定的各項規(guī)章制度，堅持每周三開一次例會，組織全體人員進行思想政治學習和工作討論，每周五、六進行業(yè)務與技能培訓，每月進行一次考評，明確職責，嚴明紀律，明確獎懲。通過各種形式的學習、交流，切實提高大家的工作積極性和責任心，在各項工作中更加

盡職盡責，為搞好院內治安工作奠定了良好的基礎。

2、成立醫(yī)院警務室，加強保安隊伍素質建設

我院于今年年初成立了“桐山派出所醫(yī)院警務室”，隸屬公安部門和醫(yī)院雙重領導，承擔著在院內晝夜全方位巡邏、防范和打擊各類違法犯罪活動，協(xié)助處理醫(yī)療糾紛，維護科室秩序等職責。院領導高度重視保安隊伍的建設，加強對保安隊伍的裝備投入，安排專項資金為警務室配備了攝像機、數碼相機，為每位保安人員配備了作訓帽、對講機、警棍、警繩、催淚瓦斯等裝備，公安局桐山派出所警務人員還對我院協(xié)警隊伍進行專業(yè)訓練，內容包括法律法規(guī)、擒拿格斗等體能訓練和隊伍形象建設，大大提高了醫(yī)院協(xié)警隊伍整體素質和處理各項事件的應變能力。

3、通過合理排班，保證監(jiān)控中心、前后大門、急診科及職工停車場24小時有人值守，防止和減少治安事件和安全事故的發(fā)生；邀請寧德消防支隊領導來我院舉辦消防安全知識培訓班，不定期組織協(xié)警員下科室對醫(yī)護人員進行消防器械使用培訓，增強醫(yī)護人員的消防安全意識，提高人員應對突發(fā)性安全事故的能力；積極配合相關科室對院內醫(yī)托、醫(yī)鬧和醫(yī)療糾紛進行快速反應，快速處理；與桐山派出所、市“110”中心協(xié)作，一年來共抓獲各類違法犯罪嫌疑人6名，其中盜竊案為22起，為群眾挽回損失1萬3千余元，幫助無主病人54人次，處理醫(yī)療糾紛8起，治安案件6起，接受各類報警190余次，幫助解決問題100余次；中秋和國慶節(jié)前期，組織警務室人員開展了兩次院區(qū)治安大巡防活動，確保了節(jié)日期間院區(qū)治安的穩(wěn)定，在保護醫(yī)院職工和病人的生命財產工作中作出了積極的貢獻。

4、排除火險隱患，確保消防安全

今年以來，科室利用上級衛(wèi)生行政部門、安全部門來我院進行安全生產工作落實情況檢查的契機，結合迎接醫(yī)院等級評審，對消防安全隱患進行有效整改：更換老舊沉重滅火器、補充新型輕便滅火器到各病區(qū)及重點科室；對病房大樓消控設備進行一次徹底檢查及試運行，包括消防前置室通風口的檢測和消

防卷簾門的運行，保證所有消防設施時刻處于應急狀態(tài)；不定期對病房各樓層走道的加床進行清理，盡量保持消防通道的暢通；與后勤保障科協(xié)同檢查、更換各類老化電線、不安全開關，消除火災事故隱患。

2011年計劃：

1、根據三級醫(yī)院的要求，在維護好醫(yī)院正常秩序的同時，繼續(xù)做好安全隱患的排查、整改工作；

2、在臺風多發(fā)季節(jié)中，提前做好抗臺防汛準備工作，在各低洼地帶準備充足的沙包，臺風來臨之前將滯留在危險地帶的人員和物資進行安全疏散、轉移，努力將損失降到最低限度；

3、根據衛(wèi)生部《醫(yī)療衛(wèi)生機構災害事故防范和應急處置指導意見》的要求，計劃在新大樓啟用之前，取得消防部門的支持，進行一次消防疏散演習；

4、目前病房大樓培伴床及被服管理比較混亂，占用著一些科室的走廊、通道、庫房和配電間，給護士長對病房的管理造成困擾，存在不安全隱患，計劃新的一年將配合護理部、后勤保障科等對病房的培護制度進行規(guī)范。

第三篇：分管后勤副校長工作總結

分管后勤副校長工作總結

本學年，后勤工作在學校領導的關心支持下，堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費,教學所需，文明高效”的服務原則，以“后勤不后，服務為本，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉變思想觀念，加強后勤管理，強化服務意識，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實穩(wěn)妥地推進了各項工作的進程，取得了一定的成績。為來年更好的做好服務，現(xiàn)做出總結如下：

一、堅持做好分管后勤常規(guī)工作

1.協(xié)助校長全面貫徹黨的教育方針和各項政策、以及財金管理方面的有關規(guī)定及政策，執(zhí)行上級指示和學校決議。執(zhí)行校長及行政會所作出的各項有關后勤工作決定，發(fā)揮參謀作用。

2．協(xié)助校長根據學校后勤的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，組織制訂和實施后勤工作計劃；組織制訂和執(zhí)行后勤工作規(guī)章制度；

3．協(xié)助校長搞好學校中長期基本建設規(guī)劃，按科學程序和有關政策法規(guī)完成學?；ㄓ媱澓途S修改造計劃。

4．領導總務處工作，對總務處的工作進行指導、監(jiān)督，負責處理和協(xié)調后勤工作中的矛盾。

5．嚴格遵守財經紀律，負責學校財務預決算工作；監(jiān)督檢查各科室的資金情況；組織領導全校開展“增收節(jié)支”工作。

6．指導總務處搞好食堂的伙食工作，檢查督促食堂的管理經營、安全、衛(wèi)生等，不斷提高飯菜質量和服務質量，降低成本和開支。組織管理好小賣部，保證小賣部食品的衛(wèi)生安全。

7．完成校長交辦的其他工作。

二、抓好后勤管理制度的建設和落實，實施制度化管理

本學期，針對我校后勤工作的存在的問題，在廣泛聽取學校領導和教師意見的基礎上，對學校班級管理，安全衛(wèi)生工作，公物管理，值周值日工作，住宿生管理等方面提出了明確、具體的要求，使后勤管理工作做到有制度可依，有規(guī)章可尋，初步實現(xiàn)了規(guī)范化的管理。同時，為了落實規(guī)章制度，避免制度形同虛設，流于形式，學校還加強了檢查督促工作。在清潔管理方面，實行班衛(wèi)生監(jiān)督員、學校值日生、專職衛(wèi)生員每天兩檢查以及總務處每周一抽查相結合，并將檢查情況進行評比和及時公布，提高了班主任的責任意識，使學校清潔面貌煥然一新。在安全及公物管理方面，堅持實施自檢、門衛(wèi)每天下午放學后檢查及總務處每月組織的定期檢查相結合，確保了學校師生生命及財產的安全。在生活教師、門衛(wèi)、清潔工的管理方面，通過嚴格的招聘、定期檢查、定期學習和定期召開會議，有效地提高了后勤服務人員的責任心和業(yè)務水平，為師生提供更優(yōu)質的服務。

三、工作方面

1、加強了財務管理，提高了資金和設備的使用效率

在收費方面，嚴格執(zhí)行物價局、財政局、教育局制定的收費項目和標準，對所有的收費項目進行公示，嚴禁擅自設立收費項目及標準，堅決杜絕教師個人收費行為，嚴格執(zhí)行收費責任制，落實獎懲制度。收費資金嚴格按照收支兩條線的規(guī)定，及時繳存財政專戶和專儲。合理編制學校預算，達到收支預算平衡。學校的支出嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行財務開支標準和支出范圍。學校支出優(yōu)先保證教學活動的資金需要，節(jié)約開支，量入而出，管好使用好有限資金。進一步完善購物、保管、使用等財產管理制度，做到制度健全，職責明確，完善購物申請、進出庫手續(xù)。對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。做好學生學習用品、生活用品及教師辦公用品的購買分發(fā)工作，加強辦公用品及學生用品采購的管理。本著對學校負責的態(tài)度，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，實行定點和政府采購。同時抓好庫存物資的管理，采用教學用品領用登記制度，減少浪費。建立好校產固定資產總帳和明細帳。充分用好現(xiàn)有教學設備，校產專人管理，防止被盜，并建立借還制度。逐步添制教學儀器等設備，供教育教學使用。抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作，做好學校電路維修工作、重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作。強化印務室的管理工作，采用文印工作分管領導簽發(fā)制度，以進一步核定文印工作量，提高服務質量，降低耗材的數量。

2、加強了體衛(wèi)工作管理，提高了學生的身體素質和運動水平

加強學校體育工作領導和管理，提拔莫鏡冬去老師為體育科科長，充分發(fā)揮了體育教師的作用。通過體育教師的檢查督促，體育課的管理。此外還加強了學校衛(wèi)工作。利用廣播、標語、宣傳欄等工具，提高師生的衛(wèi)生意識;抓好學校飯?zhí)煤托l(wèi)生室管理，活動室場的清潔消毒，做好學生體檢和預防接種工作，完善學生健康檔案建設，有效地提高了學生的身體素質，杜絕了流行病、傳染病的發(fā)生。

3、住宿生方面

本學期住宿人數最多時達------多人，本學期有-------左右人次住宿，一學期以來沒發(fā)生過事故，學生在校吃得好，睡得安全。學習成績有不同程度的提高。這些成績與班主任、輔導老師的教育是分不開的，他們耐心輔導，精心呵護，付出了辛苦的汗水，住宿生人數的不斷增多，主要是班主任教師的動員，開學以來始住宿學生穩(wěn)定并且速增。

4、協(xié)助校長做好學校經費的收支管理，認真編制的預算經費。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理安排資金，編制好本的修購經費，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學校教育教學的各項工作任務順利完成。

5、嚴格執(zhí)行“一費制”收費標準，做好收費公示。在學生收費管理上，嚴格按照收費公示規(guī)定的項目、標準、范圍進行收費，嚴格實行“一費制”收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標準等現(xiàn)象，并做好收費公示，自覺接受社會、學生家長的監(jiān)督。

四、今后努力的方向

1、后勤各部門要加強內部管理,合理分工,明確職責,協(xié)調好其他部門工作。

2、加強對食堂的管理經營、安全、衛(wèi)生管理，不斷提高飯菜質量和服務質量，降低成本和開支。組織管理好小賣部，保證小賣部食品的衛(wèi)生安全。

3、積極主動與市教育局、規(guī)劃局等部門協(xié)調，爭取校安工程早開工，早日實現(xiàn)兩址統(tǒng)一。

一分耕耘，一分收獲。一年來，在學校領導的帶領和指導下，碩果累累。在后勤管理方面，及時為全校師生排憂解難，努力營造了安全、衛(wèi)生、舒適的工作、學習和生活環(huán)境，得到了各級領導及全校師生的好評。在以后的工作中們有決心,也有信心做好學校的后勤保障工作,爭取使我校的后勤工作再上一個新臺階。

第四篇：分管后勤副校長

分管后勤副校長安全工作職責

分管后勤的副校長是學校設施設備安全責任人，其主要職責有：

1.制定學校設施設備安全管理工作規(guī)章制度，做好學校設備設施安全管理工作。

2.組織對學校建筑物、設施設備的安全檢查，特別是消防安全檢查，及時消除安全隱患，杜絕安全事故。

3.負責學校食品安全與衛(wèi)生防疫工作；組織制定學校食品、飲用水及傳染病防控規(guī)章制度；負責食堂、自備水源和二次供水設施的安全管理，確保學校食品及飲用水安全；負責督促職能部門落實食品安全管理與疾病防控措施。

4.加強學校宿舍設施安全管理，確保師生宿舍安全。

5.督促有關人員做好防盜工作，維護學校財產安全。

6.加強學校的安全設施建設，確保校園安全。

7.配合分管安全教育管理工作副校長做好其它安全工作。

8.完成上級交辦的其他安全工作任務。

安徽省六安二中印制

2014年3月

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職,分管后勤,交通,工作總結

2013工作總結

XXX區(qū)XXX鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長 XXX 回顧一年的工作，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，在同志們的大力支持幫助下，立足本職崗位，圍繞年初制定的目標，精誠團結、開拓創(chuàng)新、扎實工作，較好的完成了自己分內的各項工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、加強政治理論學習和業(yè)務學習，全面提高自身素質。

我始終把學習和更新知識結構放在日常工作的重要部分，深入學習十八大和十八屆三中、四中全會精神，重點學習黨的路線、方針和政策，以科學發(fā)展觀為指導，認真學習基層工作方式方法、業(yè)務知識和市場經濟知識，提高了自身綜合知識水平。同時，作為后勤、交通、便民服務中心、公共資源交易站、檔案、保密行業(yè)的分管領導，注重加強學習各級新政策、新法規(guī)。把所學到的知識同實際相結合，善于運用理論解決實際問題的能力，提高了領導水平和駕馭全局的能力。通過不斷加強政治思想和道德品質的鍛煉和修養(yǎng)，本人具有了一定的政治素質和政策理論水平，樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀，通過組織考核成為了一名中共正式黨員。

二、做好本職工作，抓好分管工作，全力以赴為全鄉(xiāng)經濟發(fā)展和社會進步做貢獻。

在XXX鄉(xiāng)，我主要分管后勤、交通、便民服務中心、公共資源交易站、檔案、保密和包村工作。在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，在同志們的共同努力下，我所分管工作都取得了一定的成績，得到了廣大干部和群眾的肯定。

（一）、后勤管理工作

我經常督促黨政辦做好黨委、政府的上行文、下行文及函的起草、核稿、印發(fā)，同時對上級有關部門的文件及時進行收文、督辦、歸檔等文秘工作； 搞好機關院內的日常管理，包括衛(wèi)生、水電、職工宿舍、食堂、辦公物資、小車管理等，為機關日常運轉提供后勤保障。

（二）、交通工作

2013年全鄉(xiāng)村級公路計劃指標15公里，我經常下到涉及到的新修路段進行實地踏看，并提出整改意見，很好的督促了涉及到的行政村按期、按質完工，并通過市、區(qū)交通部門的驗收。同時對特殊路段進行定期的安全隱患排查，全面排查出11起道路安全隱患點，通過鄉(xiāng)、村兩級干部的辛苦工作安全隱患點都能及時消除隱患，確保過往車輛及群眾的正常出行。同時配合宜慈公路搞好征地拆遷工作。

（三）、便民服務中心工作

我經常督促辦公室人員按照市里標準化建設的要求，對便民服務中心各項業(yè)務工作進行全面梳理，并提出整改意見。按照各工作崗位的要求，設立AB崗值班制，確保工作期間有人員在崗，還有首問責任制、限時辦結制等等。及時啟動網絡審批和村級便民服務代辦點工作，這些工作的開展極大的簡化了辦事流程，方便群眾前來咨詢、辦理相關業(yè)務。

（四）、公共資源交易站工作

全年我鄉(xiāng)共有10余起項目進入公共資源交易站進行公開招投標。例如：移民工程、政府采購、XXX村部建設、XXX水庫及XXX水庫除險加固工程等。這些項目在公共資源交易站及時公開招投標，為鄉(xiāng)政府節(jié)省了部分資金的投入，極大的整合和優(yōu)化資源配置，用最少的錢辦最大的事。

（五）、檔案、保密工作

我督促鄉(xiāng)檔案管理員及時將上的各類重要文件、協(xié)議、合同、責任狀等進行分類整理，做到規(guī)范管理、方面查閱。同時加強對加密網、政務網 等需保密的事項、文件進行監(jiān)管。

（六）、包村工作

今年以來，我鄉(xiāng)黨委把維護社會穩(wěn)定，落實各項綜治措施當做大事來抓，緊密結合本鄉(xiāng)實際制定計劃，分解任務，完善制度，加強隊伍，加大依法治鄉(xiāng)、治村力度，圍繞“打防控”一體化建設，加大摸排調處矛盾糾紛力度。加強青少年教育管理，重視重點場所管理，使所包村的社會治安保持了穩(wěn)定祥和的良好局面，有力地推動了兩個文明建設協(xié)調發(fā)展。截止目前，調處9起各類民事糾紛，均以得到解決，確保無重大安全事故發(fā)生。

三、提高認識，著重加強廉潔自律的教育

作為班子成員，我認真執(zhí)行廉政建設各項法規(guī)制度，十分注意克服思想認識上的局限性，始終與鄉(xiāng)黨委保持高度一致，不折不扣地執(zhí)行鄉(xiāng)黨委的決策，牢固樹立全局觀念，自覺服從全局需要。在工作中做到盡職不越權，時時處處為領導負責，切實維護班子的團結，為領導決策當好參謀助手。尋找黨風廉政建設工作中的問題和不足，從思想意識上，從世界觀、人生觀、價值觀上挖掘根源，進一步提高了勤政廉政工作的認識。

一年來，我做到實實在在做人，認認真真干事，任勞任怨，勤政為民，工作取得了一定的成績。今后，我還將再接再厲，以如繼往地開展工作，努力為全鄉(xiāng)的經濟社會發(fā)展貢獻自己的力量。