第一篇：分管后勤副部長工作職責

分管后勤副部長工作職責

1． 在行政部部長直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，并對其負責。

2． 主持領(lǐng)導(dǎo)后勤全面工作，對后勤全面工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。

3． 對后勤以下工作負組織領(lǐng)導(dǎo)責任。

（1）、完成責任范圍內(nèi)以及公司布置的各項工作任務(wù)。

（2）、研究確定工作決策。

（3）、審定有關(guān)制度。

（4）、制定工作計劃，編制年度經(jīng)費預(yù)算。

（5）、提出后勤人員的聘任和解聘的意見。

（6）、對工作進行總結(jié)。

（7）、負責安全防范工作，對后勤范圍內(nèi)發(fā)生的安全事故負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。

4． 審批后勤辦各項費用的支出。

5． 審批下屬人員的報告。

6． 審批后勤報送上級或有關(guān)部門的報告等文件以及后勤對外公布的告示等。

7． 按有關(guān)規(guī)定向上級和后勤職工報告工作。

8． 對下屬職工的工作及時進行指導(dǎo)、支持他們的工作、充分發(fā)揮他們的作用。

9． 及時向職工傳達職工應(yīng)知的有關(guān)文件、會議精神、本處的重要事項等。

10． 關(guān)心后勤職工生活、工作、學(xué)習(xí)、尊重和維護職工合法權(quán)宜對

職工中出現(xiàn)的違法違紀行為負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。

12． 完成上級布置的其他任務(wù)。

第二篇：分管后勤副校長工作職責

分管后勤副校長工作職責

1.分管后勤工作副校長，是協(xié)助校長管理生產(chǎn)經(jīng)營和后勤服務(wù)工作的具體負責人。

2.全面負責所分管的工作。對分管工作及部門的中長期規(guī)劃目標、每學(xué)期計劃目標的制定及落實情況全面負責；對分管工作的實施運作、效率質(zhì)量及效益全面負責。

3.全面行使所分管工作的職權(quán)。提出分管工作規(guī)劃、計劃的審查意見，并組織行文，提交有關(guān)會議討論；對分管工作及部門工作的過程進行督促、檢查、指導(dǎo)；對分管工作及部門的發(fā)文及有關(guān)重要文稿進行審定；對分管部門人員進行聘任；根據(jù)獎懲條件，提出獎懲人選并依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序提供校長決策；對學(xué)校全局性、整體性工作提出建設(shè)性意見。

4.根據(jù)上級文件、校長指示和學(xué)校的實際，妥善安排學(xué)校的后勤工作，提出學(xué)校后勤工作的長遠設(shè)想和學(xué)期工作計劃，建立健全學(xué)校后勤檢查、考核、評估、評比、驗收制度及常規(guī)要求，切實增強后勤工作的針對性、實效性和主動性。不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

5.根據(jù)工作分工，對分管部門和協(xié)管部門的行政正副職領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

6.建立健全財務(wù)財產(chǎn)管理制度，并狠抓落實。充分發(fā)揮總務(wù)處的職能作用，承擔起全?；A(chǔ)實驗室和技能實習(xí)室的全部設(shè)備設(shè)施的購置與管理工作，嚴把設(shè)備購置的質(zhì)量關(guān)，保證教學(xué)第一線的設(shè)備的需要。

7.認真抓好學(xué)?；锸?，辦好食堂，達到“文明、經(jīng)濟、營養(yǎng)、衛(wèi)生、方便、多樣”六條基本要求，確保師生滿意。

8.搞好校園建設(shè)。體現(xiàn)“規(guī)劃整齊，四區(qū)分明，布局合理，建筑新穎，設(shè)施配套，利用率高”的特點。建設(shè)綠、潔、亮、美的校園環(huán)境，加強校園文化建設(shè)，充分發(fā)揮其育人的功能。

9.協(xié)助校長落實學(xué)校的安全工作目標，建立長效機制，把安全責任制落實到人，對分管部門責任范圍的安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

第三篇：分管后勤安全副校長職責

分管后勤、安全副校長工作職責

一、分管后勤方面其主要職責：

1、認真貫徹黨的教育方針，指導(dǎo)學(xué)校后勤工作，為學(xué)校的教育教學(xué)提供堅強有力的后勤保障。

2、遵循學(xué)校辦學(xué)的總體思路，結(jié)合學(xué)校具體情況，確定學(xué)校后勤工作的總體規(guī)劃和階段目標，明確部門職責，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。

3、指導(dǎo)各職能部門建立健全學(xué)校后勤行政管理的各項規(guī)章制度，加強后勤職工的思想教育工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

4、搞好財務(wù)管理，指導(dǎo)職能部門編制學(xué)期、學(xué)年各項預(yù)算，嚴格遵守國家財經(jīng)紀律，管好用好財政撥款和其他收入經(jīng)費，向校長報告經(jīng)費預(yù)算，實行民主管理，接受群眾監(jiān)督。

5、督促后勤科制定財產(chǎn)管理制度，檢查督促管理人員加強財產(chǎn)管理，搞好財產(chǎn)保管，杜絕校產(chǎn)浪費流失現(xiàn)象。

6、積極服從學(xué)校及校長安排，抓好基建和校舍維修，提出基建、維修項目，并將大基建項目設(shè)計、預(yù)算、招標等提交領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。指導(dǎo)督促總務(wù)部門加強管理，確保工程質(zhì)量。

7、搞好師生福利，指導(dǎo)后勤科加強食堂管理，嚴格控制利潤提成比例。確?；锸迟|(zhì)量和食堂安全衛(wèi)生。

8、搞好校園建設(shè)規(guī)劃、綠化、美化，創(chuàng)造良好教學(xué)環(huán)境。

二、分管安全其主要職責：

1、組織實施上級有關(guān)安全工作意見，制定學(xué)校安全工作計劃、措施及各種規(guī)章制度。

2、組織開展多種形式的安全法規(guī)和安全知識的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，增強師生員工的安全意識；加強學(xué)校安全工作管理隊伍建設(shè)。

3、制定安全應(yīng)急預(yù)案和組織開展演練，協(xié)助校長做好學(xué)校安全事故突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。

4、定期組織開展學(xué)校安全檢查工作，檢查學(xué)校各種設(shè)備設(shè)施和安全管理工作情況，及時進行安全隱患排查治理。

5、督促、檢查各科室、班主任、生活老師等有關(guān)安全管理人員履行職責的情況。

6、負責為出活動中教師、學(xué)生接送車的管理工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)科室具體做好相關(guān)工作。

7、與有關(guān)部門取得聯(lián)系，綜合整治校園及周邊治安環(huán)境、處理、協(xié)調(diào)好學(xué)校與外界，學(xué)校與家長，家長與家長產(chǎn)生的矛盾，防范于未然。

8、完成向上級主管部門報送計劃、匯報、總結(jié)、調(diào)研執(zhí)行、情況反映等專項材料；負責學(xué)校安全檔案建設(shè)與管理工作。

9、接受并處理學(xué)校安全工作緊急情況信息。

10、完成上級交辦的其他安全工作任務(wù)，并做好安全工作總結(jié)。

第四篇：副部長工作職責

副部長工作職責

中共彰武縣委宣傳部2006-11-2 10:01:40點擊:6

41一、積極主動地協(xié)助部長做好分管工作，當好助手和參謀，對部長負責。

二、負責全縣理論學(xué)習(xí)、理論宣傳和理論研究工作，抓好典型，總結(jié)經(jīng)驗。

三、抓好縣委理論學(xué)習(xí)中心組、科級領(lǐng)導(dǎo)干部、基層黨員、干部和青少年理論學(xué)習(xí)的服務(wù)、宣講、檢查、考核等工作，突出重點，分類指導(dǎo)，注重實效。

四、配合組織部門，抓好黨員隊伍的思想建設(shè)，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝、教育黨員，發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢。

五、努力完成部長交辦的其它任務(wù)。

二、部長工作職責

本部實行部長負責制，部長領(lǐng)導(dǎo)、主持全面工作。副部

長實行分工負責，各就其位，各司其職，協(xié)助部長工作。部

長在縣委和分管副書記領(lǐng)導(dǎo)下主持部署和檢查督促全面工

作，深入調(diào)查研究，定時召集副部長和本部職能科室負責人

以及宣傳系統(tǒng)各局領(lǐng)導(dǎo)聽取工作匯報，對工作中出現(xiàn)的重要

性情況和重大事件及時向縣委或分管副書記報告。具體的工

作職責如下：

1、根據(jù)中宣部和省、市、縣委的部署，組織研究制訂

全縣宣傳思想、精神文明建設(shè)工作規(guī)劃和提出教育、科技、文化、體育、衛(wèi)生、廣電、計生事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，提請

縣委同意后，組織實施。

2、指導(dǎo)全縣各黨委宣傳工作，協(xié)調(diào)全縣宣傳系統(tǒng)各部

門之間的關(guān)系。

3、把握宣傳基調(diào)和輿論導(dǎo)向，對廣播電臺、有線電視臺在政治方向和方針、政策方面實施領(lǐng)導(dǎo)；對縣廣播電視事業(yè)局的工作實施方針、政策的指導(dǎo)。

4、從宏觀上指導(dǎo)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)和文化市場的管理，研究和規(guī)劃我縣文化藝術(shù)、體育事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和任務(wù)，并對其職能部門（科技文體局、縣文聯(lián)）的工作實施方針、政策的指導(dǎo)。

5、按照縣委的有關(guān)干部管理規(guī)定進行管理宣傳系統(tǒng)干部，指導(dǎo)宣傳系統(tǒng)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對宣傳系統(tǒng)縣管干部的任免提出建議；研究決定宣傳口股級干部的任免事項。

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

三、副部長工作職責

副部長按照各自分管或部長委托，嚴格按照分管的職權(quán)范圍，盡職盡責做好工作，對于工作中的主要事情和重要事件要及時向部長報告，并經(jīng)常互相溝通情況，當好部長的助手。

1、組織制訂社會宣傳（含外宣）和全縣黨員干部理論學(xué)習(xí)計劃，經(jīng)部長辦公會議同意后組織實施。

2、會同有關(guān)部門研究安排改進農(nóng)村思想政治工作，督促、檢查職能部門實施。

3、提出社會宣傳資料的編寫方案，經(jīng)部長辦公會議同意后組織實施。承辦上級要求的社會宣傳調(diào)研課題和策劃本部門的社會宣傳調(diào)研課題與方案。

4、組織制定縣委中心組學(xué)習(xí)計劃并根據(jù)形勢發(fā)展和縣委中心工作需要，提出階段性安排意見，經(jīng)部長同意后組織實施。

5、承辦上級要求的理論工作調(diào)研課題和策劃本部門的理論工作調(diào)研課題和方案。

6、組織協(xié)調(diào)做好黨報、黨刊發(fā)行工作，提出發(fā)行工作的具體措施方法，經(jīng)部長辦公會議同意后施行

7、審核分管業(yè)務(wù)內(nèi)的文件、資料，并送部長簽發(fā)。

8、完成部長交辦的其它各項工作。

政府官員要從容應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督

當前一些地方官場風(fēng)氣腐敗、官員驕縱橫行，人們即便有諸多不滿，也由于種種原因無力進行監(jiān)督。而在強勢主流媒體輿論監(jiān)督失語的情況下，網(wǎng)絡(luò)成了監(jiān)督官員的有力武器。網(wǎng)民們緊盯著官員的一舉一動，他們熱衷于隨時曝光官員的不法行為，期冀通過努力使官場不那么“云霧繚繞”，普通人的知情權(quán)和生存權(quán)不再受權(quán)力的蔑視。顯然，在網(wǎng)絡(luò)的推動下，輿情的力量是驚人的，在諸多案例中，原本處于強勢地位的官員紛紛轉(zhuǎn)變?yōu)檩浾撋系娜鮿?。這種被動的局面不僅源于他們中的一部分人言行不當，也來自于他們中的不少人缺乏對網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督的正確認知。

因此，官員首先應(yīng)該轉(zhuǎn)換思維方式。一些官員至今仍對網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督表現(xiàn)出不屑和漠視，認為那不過是一些唯恐天下不亂的網(wǎng)民在無中生有，或是無聊小百姓的仇官心理在作祟，不需要太在意。于是，要么坐視不理，要么對舉報人恣意打壓，甚至跨省追捕發(fā)帖人，直至事態(tài)惡化，進一步激化官民沖突。事實上，作為擁有公權(quán)力的國家工作人員，理應(yīng)自覺接受群眾監(jiān)督包括網(wǎng)民的監(jiān)督。只有這樣，手中的公權(quán)力才不至于被濫用，腐敗現(xiàn)象才能在一定程度上得到遏制，才能出現(xiàn)官民和樂、一片清平的局面。當然，官員要分清偏激行為與惡意攻擊、疑惑中的猜測與別有用心的造謠、不道德行為與違法犯罪的界限，對于真正造謠生事、危害社會的違法人員，毫無疑問必須依法處置；但決不可意氣用事，更不能小題大做，借機打擊報復(fù)。

很多官員習(xí)慣于以沉默對待網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督。筆者認為，對某些無聊的問題保持沉默當屬理智，但現(xiàn)在的主要問題是該回應(yīng)的不回應(yīng)。這里面可能存在兩種情況，一種是確實理虧，無話可說，以為只要過了這個風(fēng)頭，一切又會恢復(fù)原樣；另一種是有些官員本著官僚主義和權(quán)力傲慢的姿態(tài)，認為自己行得正坐得直，只要日后能用行動表明自己的清白，就不怕別人去說。但網(wǎng)民如果沒辦法從正常的官方渠道得到消息，便會通過其他渠道打聽，謠言、誹謗、人肉搜索等便會乘虛而入，很可能引發(fā)輿論聲討和網(wǎng)絡(luò)暴力，甚至從虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界走進現(xiàn)實世界聚合示威，而此時的局面便會變得難以收拾。因此，面對網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督，官員要勇于直面網(wǎng)民的質(zhì)疑并據(jù)實相告，或可采用新聞發(fā)布會的形式，當場接受和回應(yīng)媒體及民眾的質(zhì)疑。只有這樣，才稱得上是執(zhí)政理念的進步。不久前，組建“躲貓貓”事件網(wǎng)民調(diào)查委員會的官員、云南省委宣傳部副部長伍皓表示，云南省將發(fā)起各級政府建立“網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人制度”，即政府部門對網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督實名回帖。盡管他的想法不可避免地被責疑，但其出發(fā)點是好的，理念也是進步的。

應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)輿論的能力，是官員新聞執(zhí)政能力的重要方面。能否正確對待網(wǎng)絡(luò)輿論，不只是技巧和智慧問題，只有剛正不阿，才能在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督面前無所畏懼。因此，可以說，敢于應(yīng)對、從容應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督，是政府官員新聞執(zhí)政理念成熟的重要標志。

應(yīng)對媒體的方法：提高政府的輿論引導(dǎo)力

1、堅持以人為本理念，增強輿論的感染力。一是堅持以人為本。在實際工作中要堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，拋棄“生、冷、硬”的面孔，克服“大、空、套”的文風(fēng)，把鏡頭、筆頭和視角更多對準基層。二是堅持關(guān)注民生，加強熱點引導(dǎo)。熱點問題引導(dǎo)，要樹立“政治家辦報”意識，不能光憑激情和沖動，必須有高度的政治意識、責任意識，采取理智、審慎的態(tài)度，篩選那些黨委、政府和老百姓能夠產(chǎn)生共鳴，有利社會穩(wěn)定，不會產(chǎn)生消極后果的問題進行報道。要主動設(shè)置議題，有效引導(dǎo)，達到團結(jié)教育群眾、疏導(dǎo)公眾情緒，化解各類矛盾，形成社會共識的效果。

2、必須不斷改革創(chuàng)新，提高新聞宣傳的策劃力。一是必須主動策劃，加強同市級媒體的聯(lián)合。加強策劃是提高新聞宣傳成效的重要途徑。只有緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，積極主動加強策劃，才能切實增強新聞輿論的引導(dǎo)力，真正掌握新聞宣傳工作的主動權(quán)。進一步加強同舟山日報社、舟山廣播電臺等市級媒體的聯(lián)系、協(xié)作，將新聞宣傳工作滲透、融合到市級的電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)中去，力爭使我區(qū)新聞宣傳上檔次、上規(guī)模、上臺階。二是必須精心策劃，加強主題宣傳。今年，我們要突出抓好以“堅定信心、克難奮進”經(jīng)濟宣傳活動，以“迎接大橋時代，實踐科學(xué)發(fā)展”，慶祝新中國成立60周年等為主題的幾大重點宣傳活動。

3、健全新聞應(yīng)急機制，增強輿論的掌控力。一要按照從嚴管理的要求，依靠制度來管人管事，管財管物。區(qū)新聞中心自成立以來，先后制訂了《政務(wù)公開制度》、《財產(chǎn)管理制度》、《部門工作量化考核辦法》、《新聞節(jié)目差錯處罰規(guī)定》等制度，實施科學(xué)量化、多勞多得、賞罰分明的考核機制，為新聞宣傳事業(yè)的更快發(fā)展提供了制度保證。下一步要繼續(xù)在規(guī)范管理、提高管理效能上下工夫，建立健全各項管理制度，按照各項管理制度嚴格執(zhí)行；繼續(xù)在提高工作效能上下工夫，嚴格執(zhí)行崗位責任制實施辦法，明確科室職能，落實崗位職責，實施全面考核,強化自我監(jiān)督，通過各層面的激勵機制強化工作責任心。二要積極推進新聞發(fā)布和新聞發(fā)言人制度。做好新聞發(fā)布工作，是提高輿論引導(dǎo)能力，當前應(yīng)重點抓好新

聞發(fā)布主題策劃。要在加強輿情收集研判的基礎(chǔ)上，提高發(fā)布主題的策劃能力，選準“黨委政府關(guān)切、社會公眾關(guān)心、新聞媒體關(guān)注”的契合點，精心選擇新聞發(fā)布的主題、內(nèi)容、時間和形式。抓好新聞發(fā)布的規(guī)范化制度建設(shè)，抓好新聞發(fā)言人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三要建立健全突發(fā)事件新聞報道機制。一要先發(fā)制人，搶占突發(fā)事件引導(dǎo)的話語權(quán)。二要公開透明，掌握突發(fā)事件引導(dǎo)的制高點。三要通力合作，構(gòu)建突發(fā)事件輿論引導(dǎo)的制度保障。

4、注重用好新興媒體，擴大輿論的傳播力。一要努力辦好定海新聞網(wǎng)。要整合資源，努力把定海新聞網(wǎng)打造成具有海洋特色的定海門戶網(wǎng)站，成為定海對外宣傳的重要窗口和網(wǎng)上輿論引導(dǎo)的重要陣地。二要改進網(wǎng)上輿論引導(dǎo)方法。按照“網(wǎng)上來、網(wǎng)上去”的要求，把握網(wǎng)民心理特點、接受習(xí)慣以及網(wǎng)上信息傳播規(guī)律，加強網(wǎng)上輿情分析研判，切實掌握話語權(quán)。三要加強網(wǎng)評員隊伍建設(shè)。要培養(yǎng)一支以新聞發(fā)言人領(lǐng)銜的網(wǎng)絡(luò)評論員隊伍，把新聞發(fā)布與輿論引導(dǎo)結(jié)合起來，同時在網(wǎng)民中培養(yǎng)“紅色寫手”。

5、加強隊伍建設(shè)，提高新聞宣傳工作的戰(zhàn)斗力。一要大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，以身作則。二要加強學(xué)習(xí)。“知識就是力量”。三要加強培訓(xùn)教育。進一步提高新聞工作者的理論素養(yǎng)和職業(yè)道德水平，不斷培養(yǎng)提高新聞從業(yè)人員過硬的專業(yè)能力。四要加強作風(fēng)建設(shè)，樹立嚴謹細致、求真務(wù)實、反應(yīng)快捷、善于應(yīng)變、敢于擔當?shù)膬?yōu)良作風(fēng)。五要加強制度建設(shè)。要建立健全一系列良性運行機制，調(diào)動新聞從業(yè)人員積極性，做到用制度管人。

第五篇：科技學(xué)校分管后勤副校長職責

分管后勤副校長職責

1、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)后勤工作的政策和上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助校長制定并組織實施學(xué)校后勤工作計劃。

2、全面負責學(xué)校的食堂管理，保證師生飲食安全，努力保障飯菜物美價廉；負責學(xué)生服務(wù)部依法經(jīng)營，保障服務(wù)質(zhì)量。

3、協(xié)助校長管理好學(xué)校財務(wù)工作。

4、加強學(xué)校各種財產(chǎn)管理，保證各種財產(chǎn)賬實相符，每年進行財產(chǎn)清查；加強各班級財產(chǎn)管理，采取切實可行措施，堅決杜絕破壞公物和公物流失。

5、負責各種設(shè)施、設(shè)備，包括校內(nèi)水、電、火、建筑物安全隱患排查、排除，抓好普法及安全教育工作。積極創(chuàng)造條件為教職工做好可能的生活服務(wù)。

6、負責學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施施工管理，按上級要求及時做好申報、招投標、資料管理、質(zhì)量監(jiān)督，多快好省完成施工任務(wù)。

7、按照學(xué)校計劃安排教學(xué)設(shè)備采購，和教學(xué)部門配合及時安裝、監(jiān)督、管理好實驗設(shè)施。

8、和教育工會配合，做好教職工住房分配、調(diào)整工作。

9、制定辦公室相關(guān)工作職責，協(xié)助校長做好的學(xué)校辦公室工作管理，制定切實可行的措施控制招待費和用車。

10、協(xié)助校長做好學(xué)校的規(guī)劃和綠化、美化工作。

11、完成校長交辦的其他臨時工作。

12、校車管理。

13、免學(xué)費資金和檔案管理