第一篇：財(cái)務(wù)主管多個(gè)職位總結(jié)

戴王兵2013年工作總結(jié)

2013年，是我進(jìn)入燕之坊工作的第二年，相比2012年來說,受益匪淺,從子公司崗位變更至總部財(cái)務(wù)中心一員,和大家一起,完成了財(cái)務(wù)工作的基本任務(wù),現(xiàn)將我2013年和2014年的工作計(jì)劃做個(gè)總結(jié).一、廣州綠豐財(cái)務(wù)主管期間總結(jié)

上半年以來，財(cái)務(wù)部門的工作，在子公司總經(jīng)理和總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步拓展和細(xì)化，面對各種紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，提高工作效率，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，完成對收入成本利潤的基本核算工作，按時(shí)出具子公司相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表并及時(shí)向總部報(bào)送各項(xiàng)數(shù)據(jù)，完成了報(bào)表數(shù)據(jù)的實(shí)效性；在資金支出方面，嚴(yán)格遵守資金支出的原則，按照2013年費(fèi)用預(yù)算，對真實(shí)不合格的資金支出，堅(jiān)決不予結(jié)算，努力控制費(fèi)用支出，加強(qiáng)對經(jīng)營活動(dòng)中監(jiān)控，確保了每筆資金支出的安全性和完整性；在稅務(wù)方面，為了子公司的穩(wěn)健前進(jìn)，解決2012年稅負(fù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，將2013年稅負(fù)提升為1.3％，并繼續(xù)定期維護(hù)和稅務(wù)科長關(guān)系，積極配合稅務(wù)稽查，認(rèn)真仔細(xì)聽取稅務(wù)部門的意見，高效完成了上半年稅務(wù)關(guān)系的工作；在資產(chǎn)管理方面，資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理中的重要工作，為了確保公司的資產(chǎn)安全完整，加強(qiáng)了對資產(chǎn)管理的要求，一方面要求數(shù)量必須和實(shí)際一致，同時(shí)每個(gè)資產(chǎn)價(jià)值也必須一致，因此定期抽調(diào)倉庫人員組織盤點(diǎn)各部門固定資產(chǎn)，抽查檢查門店資產(chǎn)，對于未及時(shí)入賬，或者賬套上未能體現(xiàn)的資產(chǎn)一律施行表外登記，對于損壞報(bào)廢的固定資產(chǎn)，一律施行低價(jià)售出，最大限度的提高了資產(chǎn)使用效率；在銷售服務(wù)方面，為了提高公司的利潤水平,讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，必須完善公司的價(jià)格流程，為公司創(chuàng)造盈利條件，為此銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控重新安排，上半年

子公司沃爾瑪系統(tǒng)相比2012年模式轉(zhuǎn)成購銷，為此我財(cái)務(wù)部在購銷價(jià)格方面提出新的要求，利用本量利分析和預(yù)測，制定了新的銷售價(jià)格，在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照價(jià)格流程執(zhí)行，一方面保證了購銷利潤的實(shí)現(xiàn)，另一面控制了銷售環(huán)節(jié)所發(fā)生的變動(dòng)成本，從而做到了事先預(yù)測，事中控制的作用，確保了經(jīng)濟(jì)效益完成。

二、承包主管工作總結(jié)

2013年7月，完成了子公司的基本財(cái)務(wù)工作后，加入總部財(cái)務(wù)中心，成為公司新興模式的財(cái)務(wù)核算主管，即承包核算主管，同時(shí)兼任融資業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)主管，在崗位變動(dòng)的過程中，本著能顧全大局、服從安排的原則，虛心向有各部門的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，在財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，完善承包財(cái)務(wù)核算機(jī)制，按時(shí)按月完成了對承包業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)核算；同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想下，認(rèn)真學(xué)習(xí)融資業(yè)務(wù)，很快完成了資金的籌措計(jì)劃。

自擔(dān)任承包核算主管以來，在熟悉過程中，發(fā)掘很多核算工作存在漏洞和不完整性，核算的方式繁雜，為了加強(qiáng)整個(gè)核算工作，使工作更加正規(guī)化，讓我們核算小組，有信心，有責(zé)任，細(xì)致的完成每項(xiàng)任務(wù)，準(zhǔn)確提供承包經(jīng)營的信息，因此針對核算中的不完善細(xì)節(jié)，對承包條款中不健全部分提出改進(jìn)意見，并最終出具確定版《承包協(xié)議》，同時(shí)提高核算小組的工作效率，通過自身所學(xué)的辦公軟件知識(shí)，建立健全核算方式，制定了成本收益核算，承包登記，個(gè)人收益模板，合同制定模板等，嚴(yán)格按照承包方案內(nèi)容，通過初步核算、進(jìn)一步確認(rèn)的方式，按時(shí)按質(zhì)完成了承包收入成本利潤以及承包人收益的核算工作，每月準(zhǔn)確出具承包報(bào)表并進(jìn)行方案的可行性分析，通過核算和分析，肯定的說明了承包方案的可行性和可塑性，充分發(fā)揮了承包核算小組的重要性，為我們財(cái)務(wù)部工作創(chuàng)造了有價(jià)值的體現(xiàn)。

在完成承包核算工作的同時(shí)，時(shí)刻謹(jǐn)記自己身上另擔(dān)負(fù)著公司的資金籌措工作，此項(xiàng)工作任重道遠(yuǎn)，關(guān)乎重大，由于在這之前，一直未明確接觸過類似的工作，因此內(nèi)心比較緊張，呈現(xiàn)在面前是一個(gè)陌生的崗位，但是在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過部門中同事的熱切關(guān)心和幫助，鼓勵(lì)并激勵(lì)了我，隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請教，我了解了財(cái)務(wù)融資工作在公司整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員承擔(dān)著的責(zé)任，更明確了要潛心學(xué)習(xí)、踏實(shí)做事、不斷提高的自我要求，從最初的一無所知開始，逐步在為各個(gè)融資項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)資料中了解公司的情況和各項(xiàng)目所需資料、流程、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系等，再到自己親自去負(fù)責(zé)某一個(gè)小的分解項(xiàng)目，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧，得到了鍛煉與提高，當(dāng)然其中也有許多有待完善和繼續(xù)提高的方面?？偟膩碚f，2013年總結(jié)和2014年融資方向在以下幾個(gè)方面：

首先，一開始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項(xiàng)工作。在準(zhǔn)備資料的過程中，我逐漸學(xué)習(xí)到了相關(guān)融資項(xiàng)目所需何種資料、流程等，也在準(zhǔn)備過程中了解了公司的基本情況，熟悉了本部門的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同時(shí)，虛心請教，不斷學(xué)習(xí)，將工作流程、所需資料、時(shí)間安排、交流溝通、資源調(diào)配等方面工作記錄在日志中，深印在腦海里。

其次面對巨大的壓力，我必須積極的發(fā)揮我的主觀能動(dòng)性，銳意創(chuàng)新，集思廣益，在嚴(yán)峻的信貸任務(wù)情況下，不僅仍要維持以往的資金信貸規(guī)模，更要迎難而上，創(chuàng)造新的貸款額度，為整體發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，在2013年的工作中，通過以下幾個(gè)方面明確以后的工作計(jì)劃：

第一、目標(biāo)，明確分解任務(wù)，確定工作導(dǎo)向。方向比努力更重要，有的放矢才能讓我在工作中找到自己真正要努力的方向。首先制定時(shí)間融資計(jì)劃，以我們快要到期的貸款項(xiàng)目為主，積極維護(hù)并建立新一次的信貸關(guān)系，提高信貸額度為目標(biāo)，只有明確了這一工作目標(biāo)和工作方向，才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃，理清思路，為實(shí)現(xiàn)這一工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。

第二、蓄勢，做好其他信貸關(guān)系融資準(zhǔn)備。促進(jìn)自身融資條件的完善，夯實(shí)融資基礎(chǔ)，從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮做好準(zhǔn)確，在財(cái)務(wù)報(bào)表信息，財(cái)務(wù)分析，銀行風(fēng)險(xiǎn)評估以及授信調(diào)查報(bào)告方面，按照基本指標(biāo)梳理基礎(chǔ)工作，熟悉企業(yè)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和操作層面的業(yè)務(wù)知識(shí)，提前做好經(jīng)營業(yè)績預(yù)測分析，時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)行新的融資項(xiàng)目，打好基礎(chǔ)工作。

第三、合作，加強(qiáng)溝通交流，抓住融資機(jī)會(huì)。在辦理日常融資業(yè)務(wù)時(shí)，不斷和銀行的客戶經(jīng)理交流，了解當(dāng)前的商業(yè)銀行政策和未來走向，通過了解，商業(yè)銀行為了自身的放貸任務(wù)，銀行會(huì)更加慎重選擇貸款對象，傾向于規(guī)模大、盈利能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小的大企業(yè)，這些對我們也可以說是一個(gè)機(jī)遇，憑借我們公司的強(qiáng)大實(shí)力特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈完善、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)、長期良好的合作關(guān)系、較高的回報(bào)率等都是我們在與其他融資競爭者競爭的閃光點(diǎn)，因此在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，我要?jiǎng)?chuàng)新融資模式，適當(dāng)?shù)淖晕姨岣撸瑸榻窈笕谫Y業(yè)務(wù)提供更好的基礎(chǔ)。

第四、開源，創(chuàng)新融資模式，滿足資金需求。目前與我司有緊密合作關(guān)系的銀行既包括資金雄厚、貸款額度大的政策性銀行，也包括一些商業(yè)銀行，針對對各銀行的政策方向了解，不斷發(fā)掘其與我們公司的契合點(diǎn)，做到“行盡其用”讓資金籌措工作高效的完成，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的貢獻(xiàn)。

綜述，在2013年的工作中，通過以上幾個(gè)方面，進(jìn)一步提升了我對財(cái)務(wù)管理理念的認(rèn)識(shí)，對成本和風(fēng)險(xiǎn)控制有了全新的提高，在2014年，新的形勢和新的發(fā)展要求下，在完成基本的承包財(cái)務(wù)核算工作同時(shí)，不斷尋求新的融資方式，開拓創(chuàng)新，闊步向前，為企業(yè)的發(fā)展而作出貢獻(xiàn)。

第二篇：財(cái)務(wù)主管職位競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我是財(cái)務(wù)處的，今年X歲，學(xué)歷大專。很榮幸今天能站在這里參加競聘，我今天競聘的崗位是財(cái)務(wù)主管。

首先感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我參加這次競聘，還要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間來到競聘現(xiàn)場。深感榮幸。這也足見各位領(lǐng)導(dǎo)對這次競聘的重視。

我自年8月份進(jìn)入海螺，年8月至年4月于，先后從事過銷售、稅務(wù)等崗位。在同事們的關(guān)心和幫助下我的業(yè)務(wù)技能得到一步步提升。年4月在領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下我來到了。我深知自己還很年輕，該學(xué)習(xí)的地方還很多，還有更多的挑戰(zhàn)在等著我。但我的思想從未動(dòng)搖過，意志從未發(fā)生過改變。在此，我深深的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任。各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的支持、關(guān)心和理解。如果我今天有幸成功競聘為財(cái)務(wù)主管的話，我將從以下幾方面努力：

1、與公司財(cái)務(wù)人員一起努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，提升自我業(yè)務(wù)能力。貫徹股份公司財(cái)務(wù)制度。認(rèn)真做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算。

2、配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，妥善處理好與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系。為公司的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

3、協(xié)同公司各部門，做好服務(wù)工作。盡好財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。為公司的發(fā)展增磚添瓦。

如果我沒能競聘成功的話，我將一如既往，努力做好本職工作。為公司盡自己的一份力量。更加努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能。爭取盡快提升自己，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!

第三篇：公司財(cái)務(wù)主管職位申請書

公司財(cái)務(wù)主管職位申請書

公司財(cái)務(wù)主管職位申請書 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自從我踏進(jìn)大學(xué)校門開始，學(xué)習(xí)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)專業(yè)，我就下定決心這將是我今后的事業(yè)。我要慢慢的一步一步向著會(huì)計(jì)師這個(gè)目標(biāo)走著。事實(shí)上從我畢業(yè)以來我也是慢慢的往走。大學(xué)一畢業(yè)我便在一家小公司做著出納，當(dāng)時(shí)是年初，剛好金融危機(jī)，我的這份月薪1000元的工作都二十幾個(gè)人競爭著，我非常感謝當(dāng)時(shí)那家公司的會(huì)計(jì)，她愿意從一個(gè)一個(gè)簡單的憑證開始教我，她是我在會(huì)計(jì)實(shí)踐道路上的第一個(gè)老師，半年之后，她辭職，我便代替的她的位置開始做會(huì)計(jì)，在這家公司做了2年多以后，我想學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。我到了另一家有進(jìn)出

口的企業(yè)工作，我們負(fù)責(zé)人是個(gè)臺(tái)灣人，也剛來昆山不久，監(jiān)管著財(cái)務(wù)與采購，我非常感謝她愿意更我機(jī)會(huì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我沒有接觸過進(jìn)出口業(yè)務(wù)，我先是看一些網(wǎng)站上的關(guān)于免稅、出口退稅、手冊核銷事宜的指導(dǎo)文章，還有國稅每個(gè)月都會(huì)有出口退稅員的培訓(xùn)。這是我在財(cái)務(wù)這個(gè)工作中最感到自豪的事情。之前的兩份工作我都做得很開心。我來到三沃已有兩個(gè)星期，感覺到這里的領(lǐng)導(dǎo)待人和善，同事也都是看起來很善良的人，尤其是財(cái)務(wù)部的人，很好相處，很樂于幫忙，正直，可愛，和他們相處起來真的很開心。

關(guān)于工作問題，現(xiàn)在除了日常的工作外，我現(xiàn)在就是六家的工商年檢與企業(yè)所得稅匯算清繳工作。我計(jì)劃在4月底把年間工作完成之后，我手上就沒那么忙了。5月份開始統(tǒng)計(jì)的明細(xì)賬，與各部門核對，主要是應(yīng)收賬款這一塊客戶較多，工作量大，與等人一起完成。還有其他科目的明細(xì)賬也要列出。同方3月

份的財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)出來，發(fā)現(xiàn)以前的賬目也的確很亂，一些財(cái)務(wù)處理方法還有待改善。計(jì)劃可以在6月底的時(shí)候把科目帳統(tǒng)計(jì)完全，然后使用財(cái)務(wù)軟件。的賬目還是比較清楚的，待開始營業(yè)了，成本和費(fèi)用就要開始做，那我們的成本這一塊就是依據(jù)倉庫的入庫單、生產(chǎn)領(lǐng)用、產(chǎn)成品繳庫、出貨數(shù)據(jù)，月底盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，還有當(dāng)月的發(fā)貨開票、未開票、不開票的明細(xì)數(shù)據(jù)。我不清楚我們的財(cái)務(wù)軟件是不是和公司整個(gè)倉庫和生產(chǎn)連起來的，如果是連起來的，倉庫及時(shí)把收料出貨數(shù)據(jù)錄進(jìn)去，我們的成本會(huì)很清楚。如果存貨這塊不進(jìn)我們的財(cái)務(wù)軟件，就是增添財(cái)務(wù)的工作量，我的上一家公司成本這一塊是手工帳的。收到原材料，根據(jù)倉庫的入庫單、采購單、發(fā)票、請款單入賬，月底倉庫出收料明細(xì)表，兩個(gè)數(shù)據(jù)核對。倉庫出具車間領(lǐng)用明細(xì)數(shù)據(jù)以及產(chǎn)成品繳庫明細(xì)數(shù)據(jù)。對賬科出具已開發(fā)票明細(xì)，未開發(fā)票明細(xì)、不開發(fā)票明細(xì)。月底盤點(diǎn)。成本根

據(jù)這些數(shù)據(jù)核算出來。當(dāng)然可能近2個(gè)月還沒開始營業(yè)。至于固定資產(chǎn)的折舊和待攤費(fèi)用的攤銷這一塊，我在之前的公司也負(fù)責(zé)這些工作，大多數(shù)的公司都是才有年限平均法來計(jì)提折舊，折舊年限，房屋建筑物：20年；機(jī)器設(shè)備：；其他生產(chǎn)工具器具：5年等各總類的固定資產(chǎn)折舊年限都明白。三沃現(xiàn)在是在建期間，賬目不多，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)入系統(tǒng)較分公司輕松。

我自己也很清楚，從我的年齡和經(jīng)驗(yàn)來看，我并不是財(cái)務(wù)主管的最好人選，但這些不代表我沒有能力來勝任這個(gè)工作，有受過專業(yè)知識(shí)的教育與實(shí)踐的工作經(jīng)驗(yàn)，以及我不斷努力的毅力。我很幸運(yùn)的碰到這個(gè)機(jī)遇，我想爭取它。當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)們覺得我無法勝任財(cái)務(wù)主管的職位，我也欣然接受，我有我的理想，但我也腳踏實(shí)地，我相信我只要努力的做好我的本職工作，努力學(xué)習(xí)我所沒碰到的知識(shí)，我會(huì)一步一步的向前邁步的。但我非常希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，給

我個(gè)試用期，倘若領(lǐng)導(dǎo)最后還是覺得能力不足，我也安逸的做回我的稅務(wù)會(huì)計(jì)與其他工作。當(dāng)然我有自信這件事情不會(huì)發(fā)生。對于財(cái)務(wù)與公司來講，最需要的是對公司的忠誠，把公司的榮辱當(dāng)成自己的事情，當(dāng)然我們也需要公司的信任。

請給我個(gè)機(jī)會(huì)。我會(huì)努力。4月13日

第四篇：2016財(cái)務(wù)主管個(gè)人總結(jié)

2016財(cái)務(wù)主管個(gè)人總結(jié)范文

xx年年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下，請各位代表審議。

第一部分xx年年的主要工作

xx年年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場審計(jì)工作。

在國家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項(xiàng);二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng);三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料;四是針對審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評價(jià)。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)XX年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場稽核”為重點(diǎn)，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止xx年年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比xx年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長效機(jī)制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止xx年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四、注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，XX年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。

五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問題20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六、充實(shí)力量、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。

一是進(jìn)一步充實(shí)各級管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力量。xx年年對機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí)，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì)計(jì)師6人，充實(shí)了兩級機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備;三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，xx年年舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會(huì)4次，在湖北財(cái)會(huì)周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。

七、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。

xx年年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。

一是發(fā)布xx年版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個(gè)層面96個(gè)末級流程。

二是強(qiáng)化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。xx年年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期，培訓(xùn)2362人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個(gè)并匯編成冊。

三是反復(fù)測試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。xx年年先后組織3次自我測試，覆蓋面達(dá)到44個(gè)營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計(jì)測試。

在財(cái)務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時(shí)，我個(gè)人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)方面也有了長足的進(jìn)步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會(huì)議報(bào)告和各類書刊，學(xué)習(xí)了xx同志在中紀(jì)委會(huì)議上和黨的xx大會(huì)議上的講話，學(xué)習(xí)了xxxx大政府工作報(bào)告和在中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議上的講話。通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，豐富了知識(shí)儲(chǔ)備，優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu)。

第二部分一年來幾點(diǎn)感想和認(rèn)識(shí)

回顧一年來的財(cái)務(wù)工作，我對自身能力、財(cái)務(wù)面臨的形勢和財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高。

一是對財(cái)務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識(shí)和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負(fù)組織和公司員工對我的信任和期望。

二、財(cái)務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順，財(cái)務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。

一是成本費(fèi)用控制的形勢越來越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時(shí)國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費(fèi)用開支的監(jiān)管力度，而且，社會(huì)輿論對央企的監(jiān)督越來越強(qiáng)勢，集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費(fèi)用控制列入XX年的重點(diǎn)工作，我們在成本費(fèi)用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費(fèi)用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項(xiàng)目達(dá)不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費(fèi)用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大;三是人工成本方面，各項(xiàng)補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比;四是非生產(chǎn)性支出方面，四項(xiàng)管理性費(fèi)用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。五是成本費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部，沒有實(shí)現(xiàn)壓力的逐級傳遞。

二是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會(huì)計(jì)體系發(fā)展的需要。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和股份公司會(huì)計(jì)手冊今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整，變化非常大，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識(shí)和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價(jià)格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項(xiàng)的管理還缺乏完備的管理手段。

三是公司快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價(jià)值鏈越來越長、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高，財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)聚集的時(shí)期，稍有放松，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)釋放，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿省＿@一方面要求我們財(cái)務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財(cái)權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級機(jī)構(gòu)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保財(cái)務(wù)安全的責(zé)任。

第五篇：財(cái)務(wù)主管

阿杰形象設(shè)計(jì)有限公司――營運(yùn)手冊――職能描述

會(huì)計(jì)崗位描述

崗位名稱：會(huì)計(jì)

直接負(fù)責(zé)對象：總經(jīng)理

直接服務(wù)對象：收銀、庫管、采購

工作摘要：日常總帳的核算與管理；稅金的核算與協(xié)調(diào)；月未結(jié)帳；編制會(huì)計(jì)報(bào)表；編制

費(fèi)用預(yù)算；其他相關(guān)報(bào)表的編制；與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通

工作目標(biāo)：確保公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)安全

崗位職責(zé)

1．貫徹公司的經(jīng)營方案和規(guī)章制度。

2．負(fù)責(zé)公司的預(yù)算決算。

3．負(fù)責(zé)日常財(cái)物監(jiān)督和管理，做好開源節(jié)流工作。

4．總帳科目的核算與管理（固定資產(chǎn)、待攤預(yù)提費(fèi)用、應(yīng)交稅金、營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、本年利潤等）。

5．月未記帳。

6．編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

7．稅金的核算與協(xié)調(diào)（營業(yè)稅等）、及公司證照辦理。

8．負(fù)責(zé)相關(guān)帳薄的登記與核算。

9．按要求編制其他報(bào)表（費(fèi)用預(yù)算等）。

10．會(huì)計(jì)憑證的審核。

11．負(fù)責(zé)每月帳薄的平衡工作。

12．負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)促進(jìn)其他財(cái)務(wù)人員的工作完成情況，及時(shí)解決遇到的問題。

13．每周提出工作計(jì)劃和實(shí)施方案，于下周星期一提出工作總結(jié)。并于12月30日以前提出下一工作計(jì)劃。

14．公司員工工資及福利的管理和發(fā)放。

15．做好公司財(cái)務(wù)章保管和使用。

16．做好財(cái)務(wù)保密工作和會(huì)計(jì)檔案的管理。