第一篇：調(diào)度所文明生產(chǎn)工作總結(jié)

調(diào)度所文明生產(chǎn)工作總結(jié)

半年來(lái)，為實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理，促進(jìn)文明生產(chǎn)建設(shè)，打造電力品牌，樹(shù)立行業(yè)形象，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在所黨支部和所長(zhǎng)一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照省級(jí)供電企業(yè)“一流班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，州級(jí)文明單位的創(chuàng)建條件，狠抓精神文明建設(shè)和文明生產(chǎn)工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)改革不斷深入，規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)，文明形象不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)，圓滿完成了公司下達(dá)的半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)度所文明生產(chǎn)工作總結(jié)。

一、嚴(yán)格加強(qiáng)在崗職工的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)

為了把文明生產(chǎn)工作深入到本所各個(gè)工作領(lǐng)域，所領(lǐng)導(dǎo)一班人首先從在崗職工的勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作職責(zé)以及企業(yè)形象等方面加強(qiáng)了工作力度，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和檢查考核細(xì)則。

1、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，按照安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，必須堅(jiān)持“兩穿一戴”，即穿工作服，穿工作鞋，戴安全帽，遇重大檢查活動(dòng)時(shí)，職工統(tǒng)一著裝，穿電力公司統(tǒng)一定制的職業(yè)裝。在崗期間正確佩戴胸牌，并且還嚴(yán)格規(guī)定了在上班期間不準(zhǔn)穿背心、短褲，要求著裝整潔，工作負(fù)責(zé)，講求文明，注意形象。

2、調(diào)度運(yùn)行人員，辦公室工作人員，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，長(zhǎng)期堅(jiān)持按時(shí)上、下班，穿戴整潔;工作時(shí)坐姿端正，注意力集中;接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作和處理客戶來(lái)電咨詢時(shí)，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，解答提問(wèn)熱情禮貌，處理業(yè)務(wù)耐心細(xì)致，工作總結(jié)《調(diào)度所文明生產(chǎn)工作總結(jié)》。

3、根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙的要求，加大了吸煙有害健康的宣傳力度，并根據(jù)所內(nèi)不同的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，制定了相應(yīng)的制度，做出了相應(yīng)的規(guī)定。在通信、自動(dòng)化、電源機(jī)房、調(diào)度值班室等地點(diǎn)放置“嚴(yán)禁吸煙”的警示牌，到目前為止，全所已有2名男性職工為了工作的方便和本人的身體健康，自覺(jué)地戒掉了煙癮。

4、今年4月，組織全所職工在工會(huì)活動(dòng)室連續(xù)兩次收看了國(guó)電公司錄制的“供電營(yíng)業(yè)職工行業(yè)道德規(guī)范”的電視教育片，對(duì)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理的工作起到了極大的推動(dòng)作用，收到了良好的效果。

二、嚴(yán)格清潔衛(wèi)生工作責(zé)任制，認(rèn)真做好清潔衛(wèi)生工作

清潔衛(wèi)生工作是一個(gè)企業(yè)單位的一項(xiàng)最直觀、最現(xiàn)實(shí)、最具體的基礎(chǔ)，更是一個(gè)企業(yè)單位的精神文明、政治文明及文明生產(chǎn)的“面子”工程。做好此項(xiàng)工作很不容易，堅(jiān)持經(jīng)常性的清潔衛(wèi)生更不容易，該項(xiàng)工作的好壞，直接關(guān)系到本企業(yè)的管理水平和文明禮貌程度的高低。我所始終把該項(xiàng)工作列為經(jīng)常性，長(zhǎng)期性的重要工作來(lái)抓。

1、制定了嚴(yán)格的清潔衛(wèi)生制度，嚴(yán)格劃分清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人。

2、加大了清潔衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持每周兩次檢查，嚴(yán)格按照清潔衛(wèi)生工作“六無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并做好檢查記錄，在職工會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

3、由于加強(qiáng)了全所員工的清潔衛(wèi)生意識(shí)的教育，堅(jiān)持持之以恒的清潔衛(wèi)生工作責(zé)任制度，嚴(yán)格實(shí)行了清潔衛(wèi)生工作的檢查與監(jiān)督，使所內(nèi)辦公場(chǎng)所和公共活動(dòng)場(chǎng)所和機(jī)房、值班室長(zhǎng)期保持清潔衛(wèi)生，受到了上級(jí)的好評(píng)。

三、各項(xiàng)生產(chǎn)工作秩序井然，堅(jiān)持做到工完場(chǎng)地清

元—6月，全所經(jīng)過(guò)進(jìn)一步創(chuàng)建省級(jí)供電企業(yè)“一流班組”和標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的政治熱情和工作熱情。在實(shí)際工作中，均能按照本人的崗位職責(zé)要求勤奮工作，特別是通信、自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備的檢修與消缺，做到了規(guī)范有序，忙而不亂，對(duì)“三無(wú)”、“三齊”、“三不亂”、“三不落地”的文明生產(chǎn)要求始終貫穿工作的全過(guò)程，經(jīng)過(guò)檢查，符合要求。

四、加強(qiáng)設(shè)備檢查維護(hù)，隨時(shí)保持所有設(shè)備完好、整潔、本色清楚，標(biāo)識(shí)齊全

通信、自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)了設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，精心保養(yǎng)和巡回檢查，堅(jiān)持每天對(duì)設(shè)備時(shí)行一次維護(hù)，半年發(fā)現(xiàn)設(shè)備外表有銹、缺、斷、裂、壞等現(xiàn)象，設(shè)備外殼清潔明亮，設(shè)備本色清楚明白，設(shè)備銘牌、標(biāo)志齊全規(guī)范。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷

元—6月，全所結(jié)合春季安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)自查工作，同時(shí)開(kāi)展直流系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，對(duì)通信、自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的保養(yǎng)與維護(hù)，包括其它配、供、用電設(shè)備及設(shè)備缺陷和消缺處理都設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的臺(tái)帳和記錄，并能及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行處理，從而保證了設(shè)備的完好率和系統(tǒng)可靠率，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格實(shí)行物品定置管理

所內(nèi)各種物品、工器具和有關(guān)原材料都嚴(yán)格地進(jìn)行了分級(jí)分類(lèi)，并實(shí)行統(tǒng)一建帳，專(zhuān)人保管，定室、定庫(kù)、定點(diǎn)存放，建立臺(tái)帳，并分別設(shè)立了物品定置管理圖和實(shí)物標(biāo)簽。對(duì)各個(gè)辦公室物品擺放，辦公設(shè)施放置進(jìn)行了全面調(diào)整，嚴(yán)格按照定置管理要求對(duì)號(hào)入座。

綜上所述，半年的文明生產(chǎn)建設(shè)，在所黨支部和所長(zhǎng)一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，有力推動(dòng)了所內(nèi)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，保證了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。但針對(duì)“一流班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在下半年的工作，我們一定要更加努力，踏實(shí)工作，認(rèn)真做好各方面的工作，不斷把文明生產(chǎn)工作推向前進(jìn)。

第二篇：電力調(diào)度所工作總結(jié)

調(diào)度所 2012 上半年安全工作總結(jié) 2012 上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的大力支持配合下，縣調(diào)度所團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞年初安全目標(biāo)及安全生產(chǎn)方針，密切配合，扎實(shí)工作，在安全生產(chǎn)、迎峰度夏、調(diào)度管理等方面做了大量工作，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。年初，調(diào)度所就根據(jù)柞水電網(wǎng)的負(fù)荷預(yù)測(cè)情況及局生技部、基建部的技改大修及電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合柞水電網(wǎng)的實(shí)際情況，在上級(jí)調(diào)度部門(mén)的指導(dǎo)下，制定了柞水電網(wǎng)運(yùn)行方式，為全年電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。編制了柞水電網(wǎng)的各種保供電運(yùn)行方案，建立和完善了各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。并在公司的統(tǒng)一部署下開(kāi)展了反事故演練，增強(qiáng)了全體人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，嚴(yán)格辦票、審票，對(duì)不符合停送電手續(xù)及違反規(guī)定的停送電工作，調(diào)度堅(jiān)決不給予發(fā)布調(diào)度操作指令，這對(duì)電網(wǎng)的改造建設(shè)及供用電設(shè)備的安全檢修以及安全運(yùn)行起到了強(qiáng)有力的保障作用。半年來(lái)，調(diào)度所以安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，分級(jí)控制，層層落實(shí)責(zé)任制，確保了柞水電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、全力做好迎峰度夏工作，保障了電力供應(yīng)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。今年來(lái)，隨著小城鎮(zhèn)的建設(shè)及人們生活水平的不斷提高以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用電負(fù)荷增長(zhǎng)迅猛，再加上 6-7 月份的高溫天氣，使得柞水電網(wǎng)的迎峰度夏工作任務(wù)繁重，調(diào)度所提前對(duì)柞水電網(wǎng)主變運(yùn)行情況和過(guò)載能力進(jìn)行了調(diào)查，同時(shí)做好計(jì)劃?rùn)z修，盡量將計(jì)劃?rùn)z修安排于迎峰度夏及錯(cuò)避峰用電期間。

三、致力于調(diào)度運(yùn)行管理、繼電保護(hù)及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方面的工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，節(jié)能降耗，提高供電量及電能質(zhì)量。半年來(lái)，調(diào)度所大力加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行管理、繼電保護(hù)及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方面的工作，精心安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，千方百計(jì)降低網(wǎng)損，提高電能質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，減少重復(fù)停電現(xiàn)象的發(fā)生；加強(qiáng)倒閘操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作指令票制度，嚴(yán)格發(fā)令受令及監(jiān)護(hù)制度；加強(qiáng)繼電保護(hù)基礎(chǔ)管理工作，提高保護(hù)動(dòng)作的準(zhǔn)確性及可靠性加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理，根據(jù)年初制訂的電網(wǎng)運(yùn)行方式及設(shè)備實(shí)際檢修工作的情況以及小水電豐枯水期的發(fā)電情況，及時(shí)合理地調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行以及降低網(wǎng)損；同時(shí)還編制變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)荷曲線，及時(shí)投退空載變壓器，降低變損；根據(jù)各變電站 10kV線路及母線無(wú)功功率的朝流以及電壓變化情況，按照無(wú)功就地平衡原則及時(shí)地投退電容補(bǔ)償裝置，使系統(tǒng)電壓在規(guī)定范圍內(nèi)運(yùn)行，從而提高了系統(tǒng)供電的電能質(zhì)量。回顧過(guò)去的半年年，可以說(shuō)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持努力下，柞水供電分公司電力調(diào)度所的各項(xiàng)工作均取得了新成效。柞水縣供電分公司調(diào)度所 2012 年 7 月 12 日

第三篇：2012調(diào)度所三季度工作總結(jié)

2012調(diào)度所前三季度工作總結(jié)

2012年是集團(tuán)公司的“制度執(zhí)行年”，前三季度調(diào)度所在公司兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“強(qiáng)化管理、強(qiáng)身健體，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作要求，按照“以人為本、制度至上、規(guī)范運(yùn)作、精細(xì)管理”的工作思路，扎實(shí)開(kāi)展調(diào)度各項(xiàng)工作，截至到9月27日，實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)280萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺17200米，順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，預(yù)計(jì)月底完成原煤產(chǎn)量177.1萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺11300米，超額完成前三季度生產(chǎn)任務(wù)?；仡櫳习肽辏{(diào)度所主要做了以下幾個(gè)方面的工作

一、安全生產(chǎn)方面，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，嚴(yán)格制度落實(shí)兌現(xiàn)，維持良好的生產(chǎn)秩序。

1、加強(qiáng)基層單位跟值班管理，強(qiáng)化跟班匯報(bào)程序，要求安監(jiān)員和跟班隊(duì)長(zhǎng)同時(shí)匯報(bào)當(dāng)班井下工作面安全生產(chǎn)情況；元月中旬，II6119工作面作為綜采工作面的主要接替面，機(jī)巷在掘進(jìn)過(guò)程中出水，公司果斷采取“停頭防治水、一日一匯報(bào)、三日一化驗(yàn)、隨時(shí)匯報(bào)”等措施，為科學(xué)防治水提供了必要的依據(jù)；2月至4月，6515工作面過(guò)6514泄水巷期間，公司副總以上生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，與工人同上同下，堅(jiān)持集體上下井制度，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。9月份，礦井井下生產(chǎn)條件完全具備，調(diào)度所全力以赴組織，合理安排生產(chǎn)，預(yù)計(jì)全月主井提升原煤23萬(wàn)噸，創(chuàng)建礦以來(lái)月度產(chǎn)煤最高記錄。

2、強(qiáng)化過(guò)程控制，克服中間薄弱環(huán)節(jié)影響，調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間，合理分配四、六煤出煤時(shí)間，確保供電、供水、壓風(fēng)、排水、出矸等生產(chǎn)系統(tǒng)暢通無(wú)阻，不僅完成產(chǎn)量任務(wù)，而且完成了質(zhì)量任務(wù)；元月底，結(jié)合職工生產(chǎn)生活實(shí)際情況，調(diào)整了副井交窯時(shí)間和小班人員入井時(shí)間，使得小班人員尤其是早班和夜班人員能夠得到充分的休息，作息時(shí)間更加科學(xué)合理，同時(shí)針對(duì)采場(chǎng)逐步延伸，距離副井較遠(yuǎn)的情況，一水平南北部共增開(kāi)了兩列乘人車(chē)，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，有效地保證了員工出勤率，充分保障了員工的身心健康。

3、針對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中存在的相關(guān)單位推諉扯皮現(xiàn)象，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，制訂了《巷道及工作面、單項(xiàng)工程交接驗(yàn)收管理辦法》，明確了各單位職責(zé)范圍，優(yōu)化了交接驗(yàn)收流程，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有了新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范。重點(diǎn)搶抓II6119、453綜采工作面準(zhǔn)備工作，在調(diào)度室建立專(zhuān)題調(diào)度，每日實(shí)時(shí)填圖，跟蹤工程進(jìn)度，分析超虧尺原因，453機(jī)風(fēng)巷元月份均實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)的目標(biāo)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行跟值班管理制度、“一二三”工作法、一二線的黨政一把手每晚進(jìn)礦參加調(diào)度會(huì)制度，管理人員夜班進(jìn)礦學(xué)習(xí)制度，用制度管人管事、公平公正，確保了政令暢通。從08年12月份以來(lái)，在調(diào)度室設(shè)立專(zhuān)門(mén)的《副科級(jí)以上管理人員下井情況統(tǒng)計(jì)表》，公開(kāi)每月管理人員下井次數(shù)，擴(kuò)大監(jiān)督主體范圍，調(diào)動(dòng)副科級(jí)以上管理人員的工作積極性，讓管理人員切實(shí)把工作和精力投入到井下現(xiàn)場(chǎng)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

二、經(jīng)營(yíng)管理方面，依靠制度和流程優(yōu)化切實(shí)做好成本管理工作，以實(shí)際行動(dòng)踐行“1183”應(yīng)對(duì)危機(jī)策略。

5、元月中旬，下發(fā)了《恒源公司井下鋼絲繩使用補(bǔ)充管理規(guī)定》和《四鐵管理補(bǔ)充辦法》，加強(qiáng)對(duì)鋼絲繩和四鐵支護(hù)用品的使用管理，優(yōu)化使用更換流程，盡力降低大型支護(hù)材料成本，完善廢舊材料修復(fù)使用流程，有效降低大型支護(hù)材料成本。電力方面，作為2號(hào)文規(guī)定的電力成本考核聯(lián)責(zé)單位，切實(shí)做到工作面不生產(chǎn)，運(yùn)輸皮帶不運(yùn)轉(zhuǎn)，有效控制皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，同時(shí)合理安排主副井檢修時(shí)間，盡力減少無(wú)效提升帶來(lái)的成本增加。

三、精細(xì)化管理方面，依靠科技創(chuàng)新，采用新技術(shù)開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)工作，大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。

6、對(duì)主井計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行了改造。原有主井上口電子皮帶秤于2000年安裝使用，該設(shè)備使用時(shí)間較長(zhǎng)，面臨報(bào)廢，不能繼續(xù)滿足礦井煤炭產(chǎn)量計(jì)量需求。為科學(xué)計(jì)量礦井原煤產(chǎn)量，該所4月份對(duì)主井兩臺(tái)電子皮帶秤進(jìn)行了更新?lián)Q代，同時(shí)配備電子監(jiān)控系統(tǒng)，將產(chǎn)量計(jì)量、主副井勾數(shù)計(jì)數(shù)由人工結(jié)算升級(jí)為電子自動(dòng)計(jì)量，生成實(shí)時(shí)柱狀圖，不僅保證了計(jì)量的準(zhǔn)確

性，還對(duì)所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總存檔，對(duì)于準(zhǔn)確掌握礦井產(chǎn)量提供了科學(xué)、可靠的依據(jù)。

7、對(duì)調(diào)度臺(tái)大屏幕監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控信號(hào)的集中管理。原視頻監(jiān)控信基本覆蓋了井下各重點(diǎn)環(huán)節(jié)，但是地面監(jiān)控信號(hào)一直隸屬于保衛(wèi)科。5月份，該所積極組織人力、物力將保衛(wèi)科地面15處監(jiān)控信號(hào)轉(zhuǎn)移到調(diào)度臺(tái)，依托視頻監(jiān)控系統(tǒng)，不但規(guī)范了視頻監(jiān)控集中管理，確保了監(jiān)控信息對(duì)稱(chēng)，而且實(shí)現(xiàn)了任何在局域網(wǎng)上的計(jì)算機(jī)隨時(shí)能夠查看各地點(diǎn)情況，為安全生產(chǎn)調(diào)度指揮提供了直接的管理信息。

8、積極利用通訊系統(tǒng)新技術(shù)，擴(kuò)展調(diào)度業(yè)務(wù)范圍。3月份，在公司職能科室推廣移動(dòng)短信辦公助理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通信互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了短信群發(fā)，定時(shí)發(fā)送等功能，方便了會(huì)議通知，跟值班管理等諸多業(yè)務(wù)工作。目前，基于3G技術(shù)的可視化綜合信息平臺(tái)，正在建設(shè)之中，初步實(shí)現(xiàn)了工資查詢功能，后期可以擴(kuò)展實(shí)現(xiàn)手機(jī)視頻實(shí)時(shí)查詢、考勤查詢等一系列綜合信息，有望在全集團(tuán)公司甚至是全省煤礦中率先實(shí)現(xiàn)井上下可視化通訊。

9、自發(fā)組織技術(shù)人員開(kāi)發(fā)小型信息系統(tǒng)，提高了統(tǒng)計(jì)工作效率。4月份，公司開(kāi)展了“四查一反”活動(dòng)，要求技術(shù)員以上管技人員下井匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)度所監(jiān)督執(zhí)行。全礦共計(jì)管技人員200多名，按照每人每月16個(gè)井計(jì)算，全月就是3200多條匯報(bào)信息，統(tǒng)計(jì)信息工作量非常之巨，而且其中環(huán)節(jié)多，統(tǒng)計(jì)時(shí)難免失誤。為推動(dòng)“四查一反“活動(dòng)的積極開(kāi)展，做好制度的執(zhí)行者，該所領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員系統(tǒng)調(diào)查，耐心鉆研，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月的反復(fù)實(shí)踐、演示，自主開(kāi)發(fā)了基于VFP的“管理人員下井匯報(bào)信息系統(tǒng)”，程序雖小，但完全滿足了統(tǒng)計(jì)需要，大大提高了工作效率。目前，該所技術(shù)人員正在對(duì)各系統(tǒng)運(yùn)行情況、影響情況開(kāi)發(fā)一個(gè)簡(jiǎn)單有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，所有系統(tǒng)運(yùn)行系統(tǒng)均可直觀的反映并記錄存檔，這些小發(fā)明、小創(chuàng)造提高了工作效率，更主要的是對(duì)安全生產(chǎn)起到了積極的輔助作用。

前三季度順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，對(duì)于全面實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，第四季度的工作顯得尤為重要，調(diào)度所將著眼于歲末的安全生產(chǎn)，著力于維持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、認(rèn)真吸取“2.23”事件和“6.10”事故教訓(xùn)，把安全和穩(wěn)定放在首要位置上來(lái)抓。安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。調(diào)度所應(yīng)充分發(fā)揮職能科室的監(jiān)督檢查作用，一是做好日常調(diào)度指揮工作，尤其是在事故搶救過(guò)程中，協(xié)調(diào)好各家單位，把事故影響率降到最低點(diǎn)；二是抓好基層單位跟值班管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)跟值班管理規(guī)定辦事；三是做好“雨季三防”和“冬季三防”的準(zhǔn)備工作，扎實(shí)完善季節(jié)性調(diào)度工作；四是大力培育所內(nèi)員工安全意識(shí)，嚴(yán)格按章辦事；五是管理干部帶頭狠反三違，堅(jiān)決杜絕違章指揮。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程指揮控制，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)系統(tǒng)協(xié)調(diào)、車(chē)皮供應(yīng)和煤質(zhì)管理。下半年可謂有天時(shí)、地利、人和，我所應(yīng)充分利用這個(gè)黃金時(shí)機(jī)，加強(qiáng)調(diào)度、強(qiáng)化指揮，合理調(diào)配，確保生產(chǎn)任務(wù)完成公司要求。生產(chǎn)重點(diǎn)是II6119和453工作面準(zhǔn)備、主井緩沖倉(cāng)施工和二水平南翼總回風(fēng)巷貫通，其次是無(wú)論從車(chē)皮、物料、服務(wù)、人員等方面滿足生產(chǎn)單位需要；再次是煤質(zhì)管理，合理調(diào)配四六層煤，嚴(yán)格掘進(jìn)工作面分裝分運(yùn)措施，尤其是四煤綜采的控制，確保全面完成集團(tuán)公司全年的煤質(zhì)指標(biāo)。

三、切實(shí)提高執(zhí)行力，利用公司開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理為契機(jī)，以制度為上、規(guī)范運(yùn)作為原則，以制度規(guī)范員工行為，以制度提高員工執(zhí)行力，以制度提升服從意識(shí)，堅(jiān)持做到有令必行、有禁必止，從而塑造調(diào)度的良好形象。其次是大型支護(hù)材料管理，其中重點(diǎn)是四鐵支護(hù)用品審批、發(fā)放、回收、復(fù)用，認(rèn)真監(jiān)督檢查四鐵支護(hù)用品使用管理情況，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。

四、強(qiáng)化“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制，大力開(kāi)展員工合理化建議活動(dòng)，繼續(xù)細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善創(chuàng)新激勵(lì)新方法、新手段，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)積極做貢獻(xiàn)。

第四篇：電力調(diào)度所上半年工作總結(jié)

電力調(diào)度所上半年工作總結(jié)

半年來(lái)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的督促指導(dǎo)下，基本完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)制、二面就以下幾方面作一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)匯報(bào)。

一、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)安全意識(shí)、加強(qiáng)調(diào)度管理、保證了本市電網(wǎng)的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。電網(wǎng)的調(diào)度管理是

領(lǐng)導(dǎo)電網(wǎng)運(yùn)行、操作和事故處理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全運(yùn)行和連續(xù)供電的保證半年來(lái)本所職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)特別加強(qiáng)了對(duì)新《安規(guī)》和新《調(diào)規(guī)》的學(xué)習(xí)、不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)認(rèn)真對(duì)待工作和事事處處嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律把安全擺在首要位置從而使半年未發(fā)永州免費(fèi)公文資源版權(quán)所有后任何誤高度事故、保證了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

1、合理調(diào)整供電網(wǎng)絡(luò)、根據(jù)情況及時(shí)改變運(yùn)行方式如城東新投運(yùn)的兩條10kv出線、工業(yè)園線（916）、鳳竹線（918）。投運(yùn)到現(xiàn)在前后才兩個(gè)月故障停電就達(dá)到了17條次（主要上開(kāi)關(guān)廠造成）每次停電后才的倒電、我們都到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的分析了解后才進(jìn)行停電工作、保障了多次、多開(kāi)關(guān)、刀閘操作倒電的安全。第二是黃金東線黃金西線和楊林線的互倒電、由于工業(yè)園線和鳳線的故障較多發(fā)生故障后負(fù)荷必須及時(shí)轉(zhuǎn)移我們想盡辦法向領(lǐng)導(dǎo)提供負(fù)荷轉(zhuǎn)移的初步方案保證了城東地區(qū)的可靠供電。

2、合理安排水電上網(wǎng)、與所有、有能力發(fā)電上網(wǎng)的水電站簽定水電上網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、特別是高泉電站由于歷史的原因、該站原與德安縣公司的關(guān)系較好、發(fā)電往德安輸送較多。在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下現(xiàn)與我公司簽定了上網(wǎng)協(xié)議為了保證關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展、我們主要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上做工作有什么情況及時(shí)與其進(jìn)行勾通保證了該站發(fā)電大部分往我公司網(wǎng)上輸送。

3．合理安排線路設(shè)備的維護(hù)`維修施工按公司領(lǐng)導(dǎo)的指意及時(shí)提高通知核實(shí)客戶，同時(shí)在市電視臺(tái)以游動(dòng)字幕的方式通知全市客戶、對(duì)個(gè)別在中用戶如有特殊情況根據(jù)計(jì)劃情況的輕重緩急進(jìn)行更改盡量滿足客戶需求從而得廣在客戶的好評(píng)。

4、嚴(yán)于律已認(rèn)真做好電網(wǎng)事故的調(diào)度處理半年來(lái)（止6月30日）公司的供電網(wǎng)絡(luò)發(fā)生大小跳閘事故次電量損失萬(wàn)kvh。對(duì)每次事故我們均進(jìn)行認(rèn)真的分析、與管轄事故線路進(jìn)行的機(jī)關(guān)站所提出指導(dǎo)性意見(jiàn)并令其對(duì)事故線路進(jìn)行認(rèn)真的巡視檢查盡快找出故障區(qū)，整改辦法處理或隔離故障遲早恢復(fù)線路的正常供電。

5、督促配合九江調(diào)度通信中心對(duì)我公司調(diào)度自動(dòng)化工程的俊工驗(yàn)收工作。今年四月由九江公司農(nóng)電工作部組成的工程驗(yàn)收小組、順利對(duì)我市調(diào)度自動(dòng)化工程進(jìn)行了驗(yàn)收，為調(diào)度自動(dòng)化工程實(shí)用驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。

二、在做好本職工作的情況下，倡一流工作不放松半年來(lái)我們先后建立健全了各種規(guī)章制度和職責(zé)方案相繼制定了防汛預(yù)案迎峰度夏預(yù)案、高考和中考保電預(yù)案以及我市的重大活動(dòng)和節(jié)目保電預(yù)案等，在調(diào)度自動(dòng)化微機(jī)網(wǎng)絡(luò)中建立了各種數(shù)據(jù)報(bào)表為倡一流工作打下了基礎(chǔ)。

三、在黨風(fēng)廉政和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面、做到了不以權(quán)謀私、不接受客戶吃請(qǐng)，以在局為重，以公司形象為重特別是在供電網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃停電或故障停電時(shí)、接地客戶的詢問(wèn)電話、有時(shí)是罵人的永州免費(fèi)公文資源版權(quán)所有電話，我們均能認(rèn)真對(duì)待向他們進(jìn)行耐心的解釋?zhuān)瑥亩玫綇V在客戶的理解與支持。

四、積極配合生技和其它、科室和工作做到了公司安排的工作，不論份內(nèi)份外、及時(shí)保質(zhì)保量地完成五、存在的不足和下半年的工作打算

1、調(diào)度自動(dòng)化工程雖說(shuō)目前已通過(guò)驗(yàn)收但還存在不少問(wèn)題，一是花園變電站的設(shè)備不符與調(diào)度自動(dòng)化的新設(shè)備不配套導(dǎo)致遙測(cè)數(shù)據(jù)不符此種性況在公司搬新樓后必經(jīng)得到解決，二是110kv瑞昌站因搞綜合自改造至今已有四個(gè)月信號(hào)中斷有待九江公司安排人員來(lái)恢復(fù)，三是我所自身素質(zhì)還低，雖說(shuō)現(xiàn)在有七人、但能單獨(dú)工作的還沒(méi)有幾個(gè)有待在今后多加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2、在下半年的工作中、我們要一如既往更加加的努力工作發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足，加快創(chuàng)一流的工作步伐，加強(qiáng)調(diào)度管理，使我市的電網(wǎng)真正達(dá)到安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為我市的供電事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

第五篇：調(diào)度所總結(jié)

調(diào)度所總結(jié)

度所在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局各部門(mén)的大力配合和支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)；以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，以確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成為落腳點(diǎn)。年初調(diào)度所從土建到設(shè)備安裝、調(diào)試，經(jīng)過(guò)不斷完善并根據(jù)省局信息自動(dòng)化管理處管理要求及電力系統(tǒng)調(diào)度管理規(guī)程，從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展工作。

一提高認(rèn)識(shí) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)

隨著信息化的高速發(fā)展，能否有效的組織利用現(xiàn)有的信息資源，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力水平的高低，電力作為本地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，建立全面的管理信息系統(tǒng)，大力開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互連，完善電力信息高速公路，開(kāi)發(fā)信息資源，促進(jìn)電力企業(yè)的整體信息化建設(shè)，有著至關(guān)重要的意義。調(diào)度所是我局的新建部門(mén)，如何運(yùn)行和操作、如何運(yùn)用新的現(xiàn)代化設(shè)備，需要掌握新的科技知識(shí)使之在工作之中游刃有余，那就需要加強(qiáng)文化科技知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握計(jì)算機(jī)的應(yīng)用知識(shí)，對(duì)新投用的設(shè)備應(yīng)當(dāng)掌握其性能、原理及怎樣應(yīng)運(yùn)、操作、維護(hù)以及各部件的性能、要求，并對(duì)變電所運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行分析、了解，使之達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。掌握各饋路運(yùn)行情況，做到心中有數(shù)。2004年部門(mén)人均作政治學(xué)習(xí)筆記10000字以上。按時(shí)上報(bào)各類(lèi)活動(dòng)、學(xué)習(xí)總結(jié)，及時(shí)上報(bào)調(diào)度所工程決算。

二制定規(guī)章制度 完善各項(xiàng)措施

2004年是調(diào)度所建設(shè)的關(guān)鍵的一年，我們積極配合各供貨廠家完成對(duì)調(diào)度設(shè)備的安裝、調(diào)試：安裝調(diào)試一點(diǎn)多址微波設(shè)備一套（微波天線五個(gè)微波柜五面）、安裝數(shù)字交換機(jī)一套、智能調(diào)度臺(tái)一臺(tái)、安裝RTU柜2面、安裝智能開(kāi)關(guān)電源五臺(tái)、安裝蓄電池六組、安裝模擬屏一面、安裝隆地縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)一套。6月25日省公司對(duì)調(diào)度設(shè)備的驗(yàn)收勝利通過(guò)。根據(jù)省地方電力公司信息自動(dòng)化處管理要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，調(diào)度所制定了《岐山縣電力局調(diào)度及自動(dòng)化運(yùn)行管理規(guī)程》，并從以下幾個(gè)部分做了詳細(xì)規(guī)定起草了調(diào)度所運(yùn)行規(guī)程、崗位職責(zé)、交接班制度、調(diào)度所值班等制度，完成變電站、調(diào)度所一些基礎(chǔ)資料整理工作；編寫(xiě)了調(diào)度所事故應(yīng)急計(jì)劃。編寫(xiě)調(diào)度所管理職責(zé)7個(gè)：調(diào)度員工作職責(zé)；遠(yuǎn)動(dòng)通信專(zhuān)責(zé)人工作職責(zé)；調(diào)度所主任職責(zé)；調(diào)度所工作職責(zé)；調(diào)度運(yùn)行值班；交接班制度；培訓(xùn)制度。編寫(xiě)調(diào)度管理規(guī)程4個(gè)：調(diào)度員值班規(guī)定；設(shè)備檢修管理；調(diào)度及自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理；自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備的檢驗(yàn)管理。編寫(xiě)縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化功能規(guī)范包括：范圍；引用標(biāo)準(zhǔn)；縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度規(guī)模的劃分；調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)基本功能；遠(yuǎn)動(dòng)終端基本功能；調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)基本指標(biāo)；調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)主站端參考配置要求。

并認(rèn)真學(xué)習(xí)網(wǎng)調(diào)、省調(diào)、地調(diào)的有關(guān)規(guī)定及業(yè)務(wù)知識(shí)，使我局調(diào)度所工作逐步完善并達(dá)到規(guī)范化運(yùn)行。

三加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律杜絕各類(lèi)不安全現(xiàn)象發(fā)生