第一篇：三、商務(wù)部部長(zhǎng)責(zé)任合同

商務(wù)部部長(zhǎng)責(zé)任合同

為加強(qiáng)項(xiàng)目法施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，提高項(xiàng)目部職能部門管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等達(dá)到項(xiàng)目工程管理預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家對(duì)行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目部的規(guī)章制窒，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，確保工程獲“魯班獎(jiǎng)”，創(chuàng)市級(jí)文明安全工地稱號(hào)，確保不發(fā)生死亡事故。為明確雙方責(zé)任，特制訂本責(zé)任合同。

(一)簽約雙方：項(xiàng)目經(jīng)理部(甲方)；商務(wù)部部長(zhǎng)(乙方)。

(二)聘任職位：工資標(biāo)準(zhǔn)：(三)合同方式

1．乙方合同擔(dān)保金元，為職位責(zé)任抵押，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

2．工程交工驗(yàn)收，結(jié)清款項(xiàng)，參與二次分配。

3．月聘金包干，考核計(jì)酬。

(四)雙方責(zé)任

甲方責(zé)任：

1．值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每周對(duì)乙方進(jìn)行周考核，每月末項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行月考核。

2．以工作責(zé)任合同標(biāo)準(zhǔn)要求乙方工作質(zhì)量，簽訂正式合同前試用期三個(gè)月(發(fā)放聘金的70％)。

3．負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。幫助乙方及時(shí)解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對(duì)工程的各項(xiàng)服務(wù)工作，使之全面實(shí)施工程合同中對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保工程順利進(jìn)行。

4．對(duì)乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰的權(quán)利，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的權(quán)利。

5．提供項(xiàng)目法施工管理規(guī)章制度一套，嚴(yán)格履行責(zé)任合同，兌現(xiàn)責(zé)任獎(jiǎng)罰。乙方責(zé)任：

1．主管：商務(wù)部、預(yù)算、成本、內(nèi)外結(jié)算，勞資財(cái)務(wù)保證體系、材料計(jì)劃供應(yīng)保證體系及內(nèi)外合同管理體系。

2．工料分析同步，施工圖預(yù)算無差錯(cuò)，成本分析結(jié)論準(zhǔn)確，各類賬目清晰，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目。按規(guī)定程序進(jìn)行成本核算，原材料核算，機(jī)械費(fèi)用核算，人工費(fèi)核算，管理費(fèi)核算，能源費(fèi)用核算，專用基金核算等。核算制度健全，核算資料完整、真實(shí)；建立健全工程耗料臺(tái)賬，進(jìn)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目的核算，降低消耗，減少浪費(fèi)。

3．工作創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，每一季度提出一條合理化建議并組織實(shí)施。

4．承擔(dān)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值，工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率，無人身傷亡事故。

5．無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故。

6．承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安及災(zāi)害性事故的責(zé)任。

7．承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任

(1)項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。

(2)各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償。

(3)因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

(五)工作標(biāo)準(zhǔn)

1．遵守工作時(shí)間，不遲到，不早退，有事請(qǐng)假，不得擅離工作崗位。

2．熱愛本職工作，能獨(dú)擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。

3．努力學(xué)習(xí)成本分析、預(yù)算知識(shí)，熟悉各種核算、簽證及施工組織設(shè)計(jì)方案措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

4．堅(jiān)決制止違章違紀(jì)的財(cái)經(jīng)開支，抵制經(jīng)濟(jì)犯罪行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報(bào)告，隱瞞不報(bào)或?yàn)E用資金，發(fā)生虧損由本人負(fù)失職責(zé)任。

5．做好管區(qū)內(nèi)的達(dá)標(biāo)和文明施工管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。

6．參加每周—次文明施工綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消耗反饋

7．負(fù)責(zé)待領(lǐng)工資、預(yù)借工資結(jié)算的審核和填制憑證工作。與公司核對(duì)往來賬，上交各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)提工資附加費(fèi)，并填制憑證，分配人受益對(duì)象。整理裝訂記賬憑證及有關(guān)賬簿資料。編制資金平衡表和專用基金報(bào)表。

8．工資及獎(jiǎng)金管理。辦理調(diào)出、調(diào)人人員的工資審核，掌握分析工資含量的使用情況。負(fù)責(zé)審核各種獎(jiǎng)金，及時(shí)匯總、報(bào)批、發(fā)放。

9．及時(shí)登記，繳納合同制工人待業(yè)保險(xiǎn)基金和養(yǎng)老基金。負(fù)責(zé)職工供養(yǎng)直系親屬的勞保、福利費(fèi)用的審批、簽字手續(xù)。

10．對(duì)職工(含外聯(lián)單位職工)進(jìn)行定期的教育考試，將安全知識(shí)列為工人培訓(xùn)、考工、評(píng)級(jí)內(nèi)容之—；對(duì)招收新工人(含外聯(lián)單位工人)需組織入場(chǎng)教育和資格審查，保證有關(guān)人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

11．嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)上崗的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織申報(bào)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并向上級(jí)安全部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況。

12．對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、影響安全生產(chǎn)的應(yīng)加強(qiáng)教育，經(jīng)說服無效或?qū)医滩桓牡膽?yīng)提出處理意見。每周進(jìn)行一次用工檢查并有記錄。

13．施工圖預(yù)算無差錯(cuò)，達(dá)到工程無漏項(xiàng)，預(yù)算項(xiàng)目無漏項(xiàng)；施工圖以外項(xiàng)目簽證的預(yù)算無漏項(xiàng)，各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽回符合規(guī)定，無遺漏。及時(shí)完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做各單位分包工程的結(jié)算工作。

14．及時(shí)編制施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算、年度結(jié)算等工作。結(jié)合工作實(shí)際制定工作計(jì)劃及進(jìn)度要求。了解掌握工作進(jìn)展情況，處理缺勤崗位業(yè)務(wù)。幫助指導(dǎo)配合現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理好預(yù)算外工程項(xiàng)目的簽證工作。

15．根據(jù)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合上級(jí)下達(dá)指標(biāo)編制固定資金使用計(jì)劃。根據(jù)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃和公司下達(dá)的流動(dòng)資金定額指標(biāo)，編制流動(dòng)資金使用計(jì)劃。編制專用基金使用計(jì)劃。根據(jù)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合公司下達(dá)年度計(jì)劃指標(biāo)，編制成本、利潤(rùn)計(jì)劃，編制分包和各考核指標(biāo)計(jì)劃及管理費(fèi)用控制計(jì)劃。根據(jù)月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，編制貨幣資金收支計(jì)劃。

16．組織項(xiàng)目范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)核算工作，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，按規(guī)定程序進(jìn)行核算。組織季度、年度財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬單位財(cái)務(wù)核算工作。參與經(jīng)營(yíng)管理工作，保證利潤(rùn)、成本、資金費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

17．根據(jù)審核無誤的記賬憑證，定期匯總、編制記賬憑證匯總表，登記總分類賬。填制有關(guān)養(yǎng)老金結(jié)算存儲(chǔ)會(huì)計(jì)憑證，登記賬簿。編制月度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記賬憑證，工資表裝訂整理及時(shí)。審核材料采購、材料銷售業(yè)務(wù)記賬憑證(填憑制證)。復(fù)核全部記賬憑證，其中涉及銀行和現(xiàn)余、業(yè)務(wù)匯賬憑證要求復(fù)核后交出納員記賬，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促糾正。

18．履行四個(gè)必須

(1)簽訂各類合同必須責(zé)任明確、層次清晰，按市場(chǎng)價(jià)結(jié)算確保每項(xiàng)有結(jié)余；

(2)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析必須大到工程同步，小到每個(gè)細(xì)節(jié)不漏項(xiàng)。工料分析、成本分析資料必須準(zhǔn)確，有價(jià)值：

(3)內(nèi)外結(jié)算簽證手續(xù)必須齊全，結(jié)論準(zhǔn)確。辦事誠(chéng)懇，以理服人，力爭(zhēng)按質(zhì)議價(jià)，增加收益；

(4)材料采購、訂貨必須貨比三家，同時(shí)提供近期市場(chǎng)材料價(jià)差明細(xì)及租賃材料價(jià)格明細(xì)。

19．商務(wù)管理做到六個(gè)到位

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，組織圖紙會(huì)審，做到對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚，人員、材料均衡滿足施工進(jìn)度管理到位；

(2)按年度竣工進(jìn)度，編制施工工程的年度結(jié)算，劃分跨年度施工產(chǎn)值。文件、圖紙、資料等的收集、整理、歸檔及時(shí)準(zhǔn)確，提供月、季、年度預(yù)算資料。簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格履行合同。協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理預(yù)算簽證到位；

(3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃和勞動(dòng)生產(chǎn)力計(jì)劃，編制工資獎(jiǎng)金計(jì)劃，根據(jù)上級(jí)規(guī)定和要求，填報(bào)年、季、月勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。勞動(dòng)力管理工作，要根據(jù)生產(chǎn)需要申報(bào)計(jì)劃外用工，做好勞動(dòng)力的調(diào)配平衡到位；

(4)深入現(xiàn)場(chǎng)解決材料供應(yīng)存在的問題，配合施工人員辦理預(yù)算外施工項(xiàng)目的簽證工作(包括價(jià)差)。配合公司及其他業(yè)務(wù)部門為投標(biāo)提供預(yù)算資料。做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作到位；

(5)參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任人的處理意見到位；

(6)做好分包工程及合同工期工程的費(fèi)用管理、成本核算及費(fèi)用結(jié)算，做到費(fèi)用開支嚴(yán)格控制，成本核算有節(jié)余，結(jié)算無差錯(cuò)到位。

20．每天做好十件工作

(1)每天上午到現(xiàn)場(chǎng)視察，配合施工人員辦理預(yù)算外施工項(xiàng)目的簽證：工作(包括價(jià)差)；

(2)組織勞動(dòng)定額的管理，并為勞動(dòng)定額的修訂積累資料，隨時(shí)掌握情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的、有價(jià)值的分析資料；

(3)提供準(zhǔn)確的人員變動(dòng)用工情況。隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供勞資方面的數(shù)據(jù)資料。做好分包單位的檔案、報(bào)表、資料等方面的管理；

(4)掌握外聯(lián)單位用工花名冊(cè)、就業(yè)證、暫住證、進(jìn)場(chǎng)職工花名冊(cè)；

(5)簽訂內(nèi)外包承包合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，搞好上下之間的關(guān)系，定期向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告工作情況；

(6)掌握材料成本及費(fèi)用管理。貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格控制成本開支范圍，組織成本核算工作，定期檢查所屬單位的材料成本核算工作，確保材料成本、利潤(rùn)、資金占用、管理費(fèi)用等指標(biāo)的完成，組織年、季、月度財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編報(bào)工作；

（7）登記本單位全部明細(xì)分類帳和有關(guān)三級(jí)賬、輔助賬，按時(shí)按制度要求結(jié)賬，定期與總賬核對(duì)。負(fù)責(zé)清理債權(quán)、債務(wù)、與勞資核對(duì)工資、獎(jiǎng)金總額；

(8)根據(jù)工程需要配備勞動(dòng)力。專業(yè)工種、材料供應(yīng)、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理。協(xié)助教育部門組織好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比賽、技術(shù)考核，不斷提高工人技術(shù)素質(zhì)。落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包合同，結(jié)算施工任務(wù)書、工作量時(shí)，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行工程產(chǎn)：品質(zhì)量與工資、獎(jiǎng)金掛鉤；

(9)制訂按勞分配、按質(zhì)論價(jià)等有利于提高工程質(zhì)量的承包合同，促進(jìn)分包單位提高工程質(zhì)量，經(jīng)常對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量教育，掌握分包單位技術(shù)狀況，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)

查處理。

（10）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的綜合管理。每半月召開一次業(yè)務(wù)會(huì)議，總結(jié)工作，互通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)測(cè)算、結(jié)算工作，真實(shí)填寫工作日?qǐng)?bào)。

(六)獎(jiǎng)罰

1．全年完成工作標(biāo)準(zhǔn)月標(biāo)準(zhǔn)月平均考核90分以上，甲方另行嘉獎(jiǎng)

2．未發(fā)生殘廢事故增加獎(jiǎng)勵(lì)元，獲“魯班獎(jiǎng)”增加獎(jiǎng)勵(lì)

3．工程獲“長(zhǎng)城杯”增加獎(jiǎng)勵(lì)元，獲“市級(jí)文明安全工地”稱號(hào)增加獎(jiǎng)勵(lì)元。

4．有關(guān)工程所獲工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金分配比例，另行協(xié)商分配原則及辦法；

5．工程成本降低額達(dá)不到承包合同指標(biāo)，扣罰抵押金

6．發(fā)生殘廢事故罰款元，發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故罰款

7．事故當(dāng)月工傷頻率每超1‰罰款6‰）

以上責(zé){乇每周由項(xiàng)目值班經(jīng)理考核，月末由項(xiàng)目經(jīng)理考核(考核資料見考核附表)

甲方代表：(項(xiàng)目經(jīng)理)乙方代表：(商務(wù)部部長(zhǎng))

項(xiàng)目經(jīng)理部

年月日

第二篇：合約商務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

合約商務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目合同管理工作，組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領(lǐng)會(huì)。2.認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算。參加圖紙會(huì)審，做到對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚。

3.施工圖預(yù)算的編制無差錯(cuò)、無漏項(xiàng)，施工圖以外項(xiàng)目簽訂預(yù)算無漏項(xiàng)，各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽證符合規(guī)定無遺漏，及時(shí)完成工程竣工結(jié)算和結(jié)算，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供月、季、預(yù)算資料； 4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)申報(bào)、編制和審核工作。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算，努力降低工程成本。

6．做好項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等物資的進(jìn)場(chǎng)使用供應(yīng)、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項(xiàng)物資消耗定額，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)損失，使各項(xiàng)物資消耗不斷降低。

1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的保管、查詢、建立合同檔案。

2、定期檢查合同執(zhí)行情況，不斷完善合同的各項(xiàng)條款。

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止。

六、負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判程序及組織實(shí)施

七、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)合同管理

7．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判程序及組織實(shí)施

1、負(fù)責(zé)對(duì)工程分包商經(jīng)營(yíng)管理及材料供應(yīng)商的質(zhì)量信譽(yù)考核，向公司提供分包商及材料供應(yīng)商的引進(jìn)及淘汰建議。

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司全部工程的招投標(biāo)、用款統(tǒng)計(jì)、工程合同、概、預(yù)、結(jié)算和工程撥款、經(jīng)濟(jì)分析等技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資估算和經(jīng)濟(jì)分析

2、負(fù)責(zé)工程的購地、拆遷、勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工合同的簽訂與管理工作。

3、組織各項(xiàng)工程、材料的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程的招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底的編制及投標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)部分的審核工作，并提供投標(biāo)單位的綜合評(píng)審意見。

4、參與規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議，參與審核及圖紙會(huì)審工作

5、負(fù)責(zé)工程用款統(tǒng)計(jì)，做好月統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作

6、負(fù)責(zé)撥付工程進(jìn)度款及按合同規(guī)定應(yīng)付的各項(xiàng)費(fèi)用的審核工作，并與相關(guān)部門聯(lián)系，作好工程撥款工作

8、負(fù)責(zé)工程概、預(yù)、結(jié)算工作及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證審核工作

9、及時(shí)掌握材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息，負(fù)責(zé)完成主要器材和設(shè)備選型、定型中的價(jià)格審核工作

10、負(fù)責(zé)本部門涉及的工程經(jīng)濟(jì)檔案保管與保密工作

11、參與各階段的施工驗(yàn)收

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第三篇：電子商務(wù)部合同

共贏合作誠(chéng)信創(chuàng)業(yè) 協(xié)作加工合同

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》相關(guān)規(guī)定，本著平等互利、誠(chéng)信自愿的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方協(xié)助甲方加工產(chǎn)品事宜達(dá)成如下協(xié)議，以供雙方共同遵守：

一、生產(chǎn)大貨：在甲方確保乙方單價(jià)、交期、質(zhì)量情況下，甲方指定乙方為合同供應(yīng)商，雙方需共同遵守以下條款：

第一條：

1、甲方按根據(jù)需求向乙方下達(dá)需求樣品，乙方收到甲方的要求下單并安排打樣，樣品完成后由乙方根據(jù)甲方需求拍好相關(guān)圖片，甲方核實(shí)訂單要求簽字確認(rèn)后乙方才正式安排生產(chǎn)。

2、甲方許可乙方生產(chǎn)由甲方設(shè)計(jì)（或由乙方設(shè)計(jì)，甲方認(rèn)可）的家具產(chǎn)品，并同意在產(chǎn)品和包裝上使用甲方的商標(biāo)。

3、甲方按客戶的需求向乙方下達(dá)需求計(jì)劃，乙方收到訂單后按照甲方的要求下單并回傳采購訂單。

4、乙方收到甲方簽名確認(rèn)的銷采購訂單后，先與甲方采購人員確認(rèn)首樣OK后投入生產(chǎn)，確保按時(shí)交貨。全力配合甲方的品質(zhì)檢驗(yàn)人員工作，承擔(dān)因乙方原因造成的延誤損失。

5、因乙方原因未能按訂單交期進(jìn)行生產(chǎn)而造成甲方出貨延期的全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失由乙方承擔(dān)，同時(shí)甲方有權(quán)取消或終止乙方的生產(chǎn)訂單。

6、未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得將甲方損失的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、外觀等提供給任何第三方商業(yè)用途，如有違約，甲方將視經(jīng)濟(jì)受損程度控告乙方，并處以全部貨款的扣押。

第二條：價(jià)格結(jié)算和支付方式

1、價(jià)格結(jié)算和支付方式：在本合同各項(xiàng)條件約束下，按照訂單進(jìn)行合同款的結(jié)算和支付，貨幣單位是人民幣。

2、雙方商議的貨款結(jié)算為：□月結(jié)30天（從貨到倉庫之日起算）□30%訂金.發(fā)貨付款。

3、乙方不得向甲方任何工作人員承諾傭金或同于傭金的物品否則扣除當(dāng)月整月的貨款作為罰款。

第三條：

1、乙方購買的原輔材料必須滿足國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（無國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)按甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），乙方隱瞞原材料的缺陷或者用不符合合同規(guī)定的原材料而影響定做質(zhì)量時(shí)，甲方有權(quán)要求重作、修理、減少價(jià)款或退貨。

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隨機(jī)監(jiān)控并有權(quán)要求乙方及時(shí)整改。

3、乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（無國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行各工序自檢或送檢，并提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告（證書）。

4、若因原材料成份不符合客人要求的標(biāo)準(zhǔn)造成客戶、甲方損失，乙方承擔(dān)全部的直接和間接損失的賠償責(zé)任

5、產(chǎn)品售后服務(wù)（以客人收貨評(píng)定為標(biāo)準(zhǔn)）

6、乙方應(yīng)確保好甲方提供的產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料、技術(shù)要求等，不能流入市場(chǎng)

第四條：合同糾紛：

協(xié)商解決，協(xié)商不成，可將爭(zhēng)議提交原告所在地人民法院訴訟解決。

第五條：售后問題

售后產(chǎn)品，乙方需確保產(chǎn)品質(zhì)量，若售后產(chǎn)生質(zhì)量問題的投訴，乙方需無償做貨售后處理，包括維修及賠償；涉及到售后發(fā)貨到顧客家里產(chǎn)生客訴的根據(jù)投訴表劃分物流及乙方責(zé)任，在包裝完好下有客訴的乙方承擔(dān)責(zé)任，包裝破損則根據(jù)產(chǎn)品受損地方進(jìn)行區(qū)分責(zé)任。

第六條：其他事項(xiàng)：

本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均具同等法律效力，本合同經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章之日起生效。未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商修改后執(zhí)行。

第七條：產(chǎn)品交付與驗(yàn)收1、2、3、產(chǎn)品實(shí)行乙方送貨到甲方指定倉庫或存放地點(diǎn)。產(chǎn)品交貨按甲方訂單執(zhí)行，若有變動(dòng)，雙方應(yīng)提前約定。交貨時(shí)間：自委托訂單給乙方確認(rèn)（計(jì)劃確認(rèn)時(shí)間乙方收到訂單并回傳給甲方

后一天內(nèi)，三天內(nèi)未回傳視為默認(rèn)接受訂單）后按甲方訂單注明飛的交貨時(shí)間按期驗(yàn)貨及交貨。若由于乙方原因出現(xiàn)延遲交貨，甲方有權(quán)取消訂單。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

簽約時(shí)間：年月日

第四篇：商務(wù)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)職責(zé)

商務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)：

1、正確傳達(dá)營(yíng)銷總監(jiān)提出的營(yíng)銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。

2、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制定銷售計(jì)劃、銷售政策，并及時(shí)完成企業(yè)銷售目標(biāo)‘

3、建立和管理銷售隊(duì)伍，了解掌握部門人員的思想狀況，對(duì)銷售人員進(jìn)行銷售

培訓(xùn)和指導(dǎo)

4、與市場(chǎng)部及其他部門合作，執(zhí)行銷售計(jì)劃。

5、定期或不定期組織對(duì)重點(diǎn)客戶的拜訪。收集銷售信息，并反饋給市場(chǎng)部

6、制定本部門的銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略。

7、指導(dǎo)、監(jiān)督本部門進(jìn)行客戶開拓和維護(hù)。合理分解銷售目標(biāo)。

8、嚴(yán)格把關(guān)對(duì)項(xiàng)目小組人員的安排審核，并積極參與完成項(xiàng)目。

9、參與重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對(duì)一般合同的審批

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

商務(wù)部副部長(zhǎng)職責(zé)：

1、協(xié)助部長(zhǎng)制定部門銷售計(jì)劃、并貫徹執(zhí)行和及時(shí)完成個(gè)人銷售業(yè)績(jī)。

2、協(xié)助部長(zhǎng)帶領(lǐng)部門人員努力做好本部門的銷售工作。

3、對(duì)商務(wù)助理進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的銷售技能。

4、認(rèn)真落實(shí)和督促本部門銷售人員進(jìn)行新客戶的開拓和維護(hù)。

5、收集和制定詳細(xì)的客戶資料，以確保對(duì)重點(diǎn)客戶的拜訪落到實(shí)處。

6、協(xié)助部長(zhǎng)做好對(duì)本部門的日常管理，認(rèn)真落實(shí)部門員工的思想教育。

7、對(duì)本部門銷售人員的銷售任務(wù)完成情況，做好登記統(tǒng)計(jì)。

8、組織部門員工學(xué)習(xí)公司制度與產(chǎn)品知識(shí)。

9、協(xié)助部長(zhǎng)做好對(duì)項(xiàng)目小組人員的前期考察和推薦，并積極主動(dòng)參與項(xiàng)目小組。

10、部長(zhǎng)外出休假時(shí)，暫替部長(zhǎng)完成部門的工作，并做好登記。

劉總建議：套用部隊(duì)格式，商務(wù)部部長(zhǎng)主銷售計(jì)劃的制定、銷售任務(wù)下達(dá)和執(zhí)行；

商務(wù)部副部長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)內(nèi)部服務(wù)工作、人員激勵(lì)、人員培訓(xùn)、后勤保障工作。

第五篇：日行一善---美國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)的成功格言

日行一善——美國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)的成功格言

他父親是位大莊園主。7歲之前，他過著鐘鳴鼎食的生活。上世紀(jì)60年代，他所生活的那個(gè)島國(guó)，突然掀起一場(chǎng)革命，他失去了一切。當(dāng)家人帶著他在美國(guó)邁阿密登陸時(shí)，全家所有的家當(dāng)，是他父親口袋里的一疊已被宣布廢止流通的紙幣。

為了能在異國(guó)他鄉(xiāng)生存下來，從15歲起，他就跟隨父親打工。每次出門前，父親都這樣告誡他：只要有人答應(yīng)教你英語，并給一頓飯吃，你就留在那兒給人家干活。

他的第一份工作是在海邊小飯館里做服務(wù)生。由于他勤快、好學(xué)，且不取報(bào)酬，很快得到老板的賞識(shí)。為了能讓他學(xué)好英語，老板甚至把他帶到家里，讓他和他的孩子們一起玩耍。

一天，老板告訴他，給飯店供貨的食品公司招收營(yíng)銷人員，假若樂意的話，他愿意幫助引薦。于是，他獲得了第二份工作，在一家食品公司做推銷員兼貨車司機(jī)。

臨去上班時(shí)，父親告訴他：“我們祖上有一遺訓(xùn)，叫‘日行一善’。在家鄉(xiāng)時(shí)，父輩們之所以成就了那么大的家業(yè)，都得益于這四個(gè)字。現(xiàn)在你到外面去闖蕩了，最好能記著?！?/p>

也許就是因?yàn)槟?個(gè)字吧！當(dāng)他開著貨車把燕麥片送到大街小巷的夫妻店時(shí)，他總是做一些力所能及的善事，比如幫店主把一封信帶到另一個(gè)城市；讓放學(xué)的孩子順便搭一下他的車。就這樣，他樂呵呵地干了4年。

第五年，他接到總部的一份通知，要他去墨西哥，統(tǒng)管拉丁美洲的營(yíng)銷業(yè)務(wù)，理由據(jù)說是這樣的：該職員在過去的4年中，個(gè)人的推銷量占佛羅里達(dá)州總銷售量的40％，應(yīng)予重用。

后來的事，似乎有點(diǎn)順理成章了。他打開拉丁美洲的市場(chǎng)后，又被派到加拿大和亞太地區(qū)；1999年，被調(diào)回了美國(guó)總部，任首席執(zhí)行官，年薪740萬美元。

就在他被美國(guó)獵頭公司列入可口可樂、高露潔等世界性大公司首席執(zhí)行官的候選人時(shí)，美國(guó)總統(tǒng)布什在競(jìng)選連任成功后宣布，提名卡羅斯?古鐵雷斯出任下一屆政府的商務(wù)部部長(zhǎng)。這正是他的名字。

現(xiàn)在，卡羅斯?古鐵雷斯這個(gè)名字已成為“美國(guó)夢(mèng)”的代名詞，然而，世人很少知道古鐵雷斯成功背后的故事?！度A盛頓郵報(bào)》的一位記者去采訪古鐵雷斯時(shí)，就個(gè)人命運(yùn)讓他談點(diǎn)看法。古鐵雷斯說：“一個(gè)人的命運(yùn)，并不一定只取決于某一次大的行動(dòng)，我認(rèn)為，更多的時(shí)候，取決于他在日常生活中的一些小小的善舉?！?/p>

后來，《華盛頓郵報(bào)》以“凡真心助人者，最后沒有不幫到自己的”為題，對(duì)古鐵雷斯做了一次長(zhǎng)篇報(bào)道，在這篇報(bào)道中，記者說，古鐵雷斯發(fā)現(xiàn)了改變自己命運(yùn)的最簡(jiǎn)單“武器”，那就是日行一善。

美國(guó)耶魯大學(xué)和加州大學(xué)的專家跟蹤調(diào)查了加州阿拉米達(dá)縣7000位居民，密西根大學(xué)調(diào)查研究中心對(duì)2700多人進(jìn)行了14年的跟蹤調(diào)查，三所大學(xué)提出了相同結(jié)論并向世人宣布：善惡影響人的壽命。

研究人員發(fā)現(xiàn)：樂于助人、對(duì)人寬容的老年人比那些只顧自己或只想“占便宜”的老人更為長(zhǎng)壽。

研究人員對(duì)隨機(jī)抽取的老年夫婦進(jìn)行了跟蹤調(diào)查研究，包括是否樂意幫助親戚朋友和鄰居照顧孩子、搬東西、聽他們傾訴等。

結(jié)果表明，愿意為朋友和鄰居做事的老人，死亡率比那些不愿意向親戚朋友和鄰居提供精神或物質(zhì)幫助的老人低60%，而心懷惡意、損人利己、和他人相處不融洽的人，其死亡率比正常人高出1.5～2倍。而不同種族、收入高低、體育鍛煉以及生活作風(fēng)都不能影響這個(gè)具有普遍性的結(jié)論。

為什么善惡會(huì)影響人的壽命呢？

從心理學(xué)角度來看，樂于助人，可以激發(fā)人們對(duì)他的友愛和感激之情，他從中獲得的內(nèi)心溫暖緩解了他在日常生活中的焦慮。

寬容是心理養(yǎng)生的“安全閥”。寬容包含著理解和原諒，顯示著氣度和胸襟，更是人格堅(jiān)強(qiáng)和有力量的表現(xiàn)。人在社會(huì)交往中，吃虧、被誤解、受委屈等是不可避免的，最明智的做法就是學(xué)會(huì)寬容。

如果你不能及時(shí)地消融化解問題，對(duì)人耿耿于懷，不給對(duì)方一個(gè)迂回的空間，慢慢便會(huì)積成怨恨和仇視，從而增添自己的心理負(fù)擔(dān)。

舒老師傾財(cái)濟(jì)急

江西省有一位做塾師的舒老先生，先后在湖南、廣東二省設(shè)立學(xué)塾，以教書為生。有一年，他與許多江西同鄉(xiāng)雇舟歸里，船在中途停泊的時(shí)候，上岸散步，忽然聽到一陣凄慘的哭聲，走近一看，原來是一位中年婦人。舒老問她為何哭得這樣悲哀，婦人說：‘我的丈夫欠官銀十三兩，官府催迫很急，所以我丈夫萬不得已，只好準(zhǔn)備把我賣了以償官銀，可是我如被出賣離家，我的幼兒勢(shì)必失哺而死，老先生，叫我怎得不心痛悲哀呢！’說罷，不禁又號(hào)啕大哭起來。舒老安慰她說：‘我們同船的人，都是江西籍的塾師，只要每人助你一兩銀子，就可解決你的問題，拭去你的眼淚，不要再哭了?！援?，回到船中，與同行的人商量，可是其他的人，誰也不愿出錢，都不同意他的意見，舒老就獨(dú)力捐出自己二年來教書所得的薪金，統(tǒng)統(tǒng)送給那位哀哭的婦女。這十三兩銀子的功德真不小，救了她的一家，婦女連聲稱謝而去。可是船還沒有回到江西，舒老帶的糧食已吃完，再也沒有錢在中途購糧，同船的人都責(zé)難他說：‘自己要有力量才可救人呀！誰叫你自己的糧食也不夠，要把銀子都送給他人呢？現(xiàn)在你沒有糧吃，只怪你自己，不能怪別人?！墒且灿锌蓱z他的人，招他同食，舒老因?yàn)槌匀思业娘?，不敢吃得飽，在途中忍餓了二天?；氐郊抑?，對(duì)妻子說：‘我餓極了，快快煮飯給我吃?！拮釉V說家中已無存米，舒老叫她到鄰家去借，他妻子說：‘我向鄰家已借了很多次的米，答應(yīng)他們等你回來以后，一定可以把欠米還他們的，現(xiàn)在你既已回家，我怎么仍可向他們借米呢？’舒老就把途中將存銀救濟(jì)婦人的經(jīng)過，一五一十的告訴給妻子聽，他妻子說：‘既然如此，那么我平時(shí)常吃的食物，可以采來一同吃?！f罷攜了竹籃往山中，采了一籃苦菜，帶回家來連根煮爛，夫婦二人吃個(gè)一飽。晚上就寢以后，忽然聽到空中傳來呼聲說：‘今宵食苦菜，明歲產(chǎn)狀元。’舒老夫婦聽了，知道是上天將要給他們好報(bào)的預(yù)告，急忙披衣起身，跪地向天拜謝。明年生了一個(gè)大胖兒子，名字叫做芳，成人以后，果然中了狀元。

善意是一顆球，有一次，和家人到一家西餐廳用餐。那天客人蠻多的，菜出得慢，我點(diǎn)的餐還沒送來，因?yàn)槭且患胰耍晕页阅阋稽c(diǎn)你的前餐，你吃一點(diǎn)他的主菜，大家都沒注意到這事，但我沒忘記。送飲料來時(shí)，服務(wù)小姐很不好意思地詢問，是不是還有一份餐未送來？我說是，服務(wù)小姐很客氣地說了一聲對(duì)不起就離開了。

不到三十秒，老板娘帶著大廚到我旁邊，連聲抱歉，說剛把主菜放下去而已，還要一二十分鐘，問我能不能等一下，或者就退掉。我答：“沒關(guān)系，我知道你們今天忙，我等一下好了，到時(shí)候打包，我?guī)Щ丶摇！崩习迥锔髲N連聲道謝離開。

然后，原來沒點(diǎn)餐的小朋友都有了甜點(diǎn)、水果與飲料。買單時(shí)我驚訝地問是否算錯(cuò)了，老板娘在旁邊解釋道：“因?yàn)槟愕恼徑馀c客氣，所以餐點(diǎn)打八折，沒上桌的那一份免費(fèi)，小孩子的附餐也免費(fèi)招待?！蔽倚πφf：“你太客氣了?！崩习迥锘亓艘痪湓挘骸耙?yàn)槟憧蜌?，所以不得不讓我們更客氣?！蔽倚χx開，不因?yàn)樯倩ㄥX，只因客氣也可以傳染給別人……

我的工作讓我常常有機(jī)會(huì)介紹想裝潢的客戶給做室內(nèi)設(shè)計(jì)的朋友，按照行規(guī)，或多或少總會(huì)有些介紹費(fèi)，但我從來不接受。大概是從高中開始，當(dāng)朋友要回報(bào)我對(duì)他們的幫助時(shí)，我總是拒絕。我認(rèn)真地告訴朋友，哪天我需要幫助，拉我一把就好了。因此，當(dāng)我需全家外出離家數(shù)天時(shí)，我不用擔(dān)心家里的魚會(huì)餓死，花會(huì)枯死；當(dāng)我需要搬運(yùn)東西時(shí)，我不用找搬家公司；當(dāng)我無車可用時(shí)，不必?fù)?dān)心沒人載……

善意與幫助像是一顆球，當(dāng)你毫不遲疑地將球丟向?qū)δ阏惺值娜藭r(shí)，有天，當(dāng)你也在招手時(shí)，也會(huì)有顆球飛到你手中，或者，還不只一顆。

每一個(gè)善良的人都是勤勞的農(nóng)夫，在或肥沃或貧瘠的土地上播種著愛心，他們付出的心血雖不盡相同，但目的都只有一個(gè)：收獲愛心。