第一篇：綜掘區(qū)三屆二次職代會行政工作報告

精細管理 不斷超越

推動區(qū)隊更好更快發(fā)展

——綜掘區(qū)三屆二次職代會行政工作報告

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各位代表、員工同志們：

根據大會安排，我向大會作行政工作報告，請予審議。2008年綜掘區(qū)在礦兩委的正確領導下，以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“一切工作看安全”的思想，結合本單位的實際情況，腳踏實地，務實創(chuàng)新，建立健全各項規(guī)章制度，進一步完善區(qū)隊管理機制，確保安全措施的貫徹和有效實施，各項工作取得了優(yōu)異成績，生產、經營、安全等各項指標大幅度穩(wěn)步攀升，創(chuàng)建區(qū)以來的歷史新高。主要體現在以下幾個方面：

一、精確定位、高標運作、精細化管理呈現新格局

08年，我區(qū)在深入推行精細化管理的基礎上，以實現安全精細化、生產精細化、經營精細化為目標。制定完善的二、三級考核運作體系做到班清班結，并將材料定額到班組考核到員工，率先實行材料使用班交接制度，每班一總結每旬一分析，極大的調動了員工的節(jié)約積極性，降低了生產成本。在管理上我區(qū)結合實際，重點突破，高點定位，高標準運作，把點做實，積累成功經驗，進而由點帶面，突出“高、精、深、嚴”四字方針，即標準高、精細化、深下去，嚴要求，身體力行，靠前指揮，協調配合，真抓實干。區(qū)隊緊緊抓住精細化管理標準體系、獎懲體系、考核體系的關鍵點，實施走動式管理，實現了與

1原有管理方式方法的很好對接。

二、強化意識、狠抓管理，安全質量上水平

年初以來我區(qū)堅持以“皖煤人標準實踐”活動為動力，嚴格落實礦安全工作意見，以強化安全意識、安全教育為抓手，充分利用誠信檔案的軟約束，加大“三違”人員整治力度。同時，強化頂板、斜巷運輸等重點環(huán)節(jié)管理，協調配備人員，以老帶新，認真排查工作面隱患提高了全員的安全知識技能。08年以來月平均“三違”下降到1.5人/次，其中有兩個月實現“零三違”。3.22冒頂事故發(fā)生以來，我區(qū)認真吸取事故教訓，采取一系列措施，加強質量標準化建設。從區(qū)干部到員工，完善了質量標準化考核制度，逐日逐月考核兌現，專門成立了由管理人員、技術人員組成的質量標準化考核小組，負責錨桿錨索質量、巷道衛(wèi)生、絞車排繩、設備擺放、電纜吊掛等工作，高標準、嚴考核，在地質構造復雜的情況下，實現了巷道的“精、亮、凈、美”，確保了工程質量持續(xù)動態(tài)達標。

三、凝心聚力、克服困難，把握進尺龍頭指標

2008年，對我們來說，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，一季度，我們克服了重重困難，實現6138工作面的順利交接并投入到7130機、風

巷會戰(zhàn)中，克服人員少、過斷層、巷道起伏較大、后路排水困難、出貨系統復雜等困難，予8月14日，圓滿的完成了7130掘進會戰(zhàn)任務。進入6130機、風巷會戰(zhàn)以來，全區(qū)上下團結一心，優(yōu)化工程設計，克服困難，勇挑礦井進尺重擔，月月超計劃完成任務，其中一隊、二隊6130機、風巷掘進中多次刷新獨頭單進新記錄，在為確保礦井全

年奮斗目標的實現做出了突出貢獻。

回首2008，成績喜人。過去的一年，全區(qū)員工圍繞礦掘進進尺20000米的目標，發(fā)揮堅忍不拔眾志成城特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，安全生產、質量標準化建設、企業(yè)文化建塑等各項工作齊頭并進，呈現蒸蒸日上的良好態(tài)勢，這其中，凝聚著上級領導的關懷，凝聚著全體員工的辛勞和汗水。2008年各項工作成績的取得，離不開全體員工的共同努力，在此，我代表區(qū)黨政，向全體員工表示衷心的感謝！同時，我們也要清醒的認識到，我們還要清醒地看到工作中存在的不足之處。少數員工，甚至是管理人員安全意識不強，存在冒險蠻干現象。在經營管理中還存在漏洞，材料費用支出較大，施工中存在浪費現象。所有這些，都是我們在以后的工作中必須重點加以解決的問題。

2009年工作任務

2009年工作指導思想：認真貫徹執(zhí)行集團公司六屆二次職代會、以及礦四屆一次職代會精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”的科學發(fā)展觀，堅持“精細化管理、企業(yè)文化、員工培訓”三位一體管理模式；緊緊圍繞全年工作目標，強化自主管理，強身健體，打牢安全生產基礎，促進我區(qū)各項工作健康、有序開展。

2009年工作目標：

安全：消滅輕傷以上人身事故；杜絕瓦斯超限；消滅二級以上非人身事故；消滅電器失爆；

進尺：7950米；

質量：練好基本功，提升員工質量意識，提高隊伍整體素質，實現動態(tài)達標，打好質量翻身仗；

各位代表，大家應該能看到，09年工作任務非常艱巨，這就需要大家發(fā)揮職工代表作用，以點帶面。尤其是“打好質量翻身仗”，更需要大家齊心協力。完成09年工作目標，要重點從以下幾個方面抓好工作。

一、筑牢安全基礎，確保完全工作穩(wěn)步開展

認真落實安全生產責任制，進一步明確各級管理人員和職工的責任，做到責權明確，責任到人；消除麻痹懈怠思想，進一步加大考核兌現力度，嚴格兌現落實區(qū)2009年1號文，采取寧左勿右的態(tài)度嚴抓安全管理。同時，在實際工作中不斷完善安全管理制度，力爭建立規(guī)范有序的管理秩序和約束機制，建立科學性、可操作性強的制度體系。

09年安全重點工作是一通三防，全區(qū)干部職工要嚴格遵守集團公司、礦一通三防相關規(guī)定，樹立“沒有鉆尺就沒有進尺”的意識，絕對服從礦以及通防部門的指揮，杜絕蠻干、不聽指揮現象，確保我區(qū)在一通三防上不出現任何管理漏洞。

二、練好基本功，打好質量翻身仗

強化現場管理，扎實推進質量標準化建設，推動安全生產上臺階。質量是安全的基礎，抓好現場管理至關重要。我們要認真吸取08年3.22事故教訓，進一步加大跟班管理力度，明確跟班人員責任，強化責任心，切實解決各類生產問題。認真執(zhí)行、使用《走動式管理巡查記錄表》，通過現場把關，嚴格落實施工措施，杜絕劣質工程。要加強職工質量學習培訓，通過學習質量標準以及施工措施，扎實練好基本功；今年，我們打算在本單位內部開展質量標準化現場會，使大家在相互學習中自查不足，互相借鑒，共同提高，全力打好質量翻身仗。

三、圍繞目標，開展競賽活動，力爭單進創(chuàng)水平

從安全生產的高度，整體部署，優(yōu)化勞動組合，努力調動一切積極因素，通過開展形式多樣的勞動競賽活動，提高全區(qū)干群的生產積極性、主動性和創(chuàng)造性，在2008年的基礎上，力爭單進水平再創(chuàng)新高，確保我礦采掘接替正常。

四、堅持三位一體管理模式，促進全區(qū)各項工作健康有序開展。

1、加強職工培訓，不斷提高職工業(yè)務水平和思想政治素質，鍛造一支適應新形勢下生產需要的高素質職工隊伍。

2、深入推行精細化管理，提高工作效率。在實際生產中，要深入調研，仔細推敲，制定可操作性強的制度，避免制度上的漏洞；要把好用人關，充分考慮到個人技能和綜合素質，用人所長，避其所短。明確職責，避免推委扯皮的現象；要細致的安排工作，量化工作，實現制度精細化、分工精細化、工作精細化，使全區(qū)整體管理水平再上新臺階。

3、在08年內部市場化管理的基礎上，09年還要進一步加強這方面的工作。尤其是每天的AB卡，必須認真填寫。堅持公平、公正

以及多勞多得的原則，嚴禁弄虛作假的現象發(fā)生。否則，已經發(fā)現，責任人送礦紀委處理。

4、加強經營管理，在節(jié)能降耗上做文章。09年，生產隊隊長要樹立成本意識，加強職工教育，杜絕返工活，避免材料重復投入；機電隊開展回收復用，修舊利廢工作，做好自制加工，修理修配工作，把材料消耗控制在指標范圍內。

各位代表、同志們，礦四屆一次職代會已經為我們今年的發(fā)展繪制了藍圖,讓我們緊緊圍繞黃礦長在大會上提出的全年工作目標以及我區(qū)全年的奮斗目標，堅持依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，切實轉變工作作風，勤奮工作，積極進取，勇于創(chuàng)新，為全面實現我區(qū)09年總體目標而努力奮斗吧！最后，祝大家新年愉快，和家歡樂！

謝謝大家！

第二篇：綜掘區(qū)三屆二次職代會工會工作報告4

圍繞和諧創(chuàng)建，履行維護職能 全力打造五星級職工小家

------在綜掘區(qū)三屆二次職代會上的報告

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（2009年1月16日）

各位代表、同志們：

綜掘區(qū)三屆二次職代會今天隆重召開了，我代表區(qū)車間工會向大會作工會工作報告，請予審議。

2008年工會工作回顧

2008年，我區(qū)車間工會，在礦三屆四次職代會精神鼓舞下，在礦工會的領導下，在區(qū)黨政的大力支持下，緊緊圍繞礦工會工作這個中心，帶領全體員工以安全質量標準化為主線，積極組織開展民主管理和“職工之家”創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮基層職代會的作用，積極參政議政，協助區(qū)黨政為完成全年任務出謀劃策，組織開展了一系列重大活動和勞動競賽，為全區(qū)各項工作的開展起到了積極的推動作用。整體工作主要表現在以下幾個方面：

一、圍繞和諧創(chuàng)建，履行維護職能

車間工會工作從“突出重點促進維權落實，服務中心、促進參與教育，牢記使命、促進履行職責，發(fā)揮作用、促進構建和諧”4個方面與時俱進，做好工作。

做到源頭參與，努力維護職工的合法權益，配合行政共同做好安全生產和穩(wěn)定工作。把維護好職工群眾的利于作為各項工作的出發(fā) 點，在尊重和維護礦區(qū)發(fā)展的整體利益的基礎上，傾聽民聲、尊重民意、集中民智、切實解決好職工群眾最關心、最直接、最需要的問題，特別是解決好涉及職工切身利益的規(guī)章制度，經職代會審議通過執(zhí)行，最大限度地把廣大職工組織識到工會中來，調動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性地創(chuàng)新工作。

認真開展“送溫暖”活動，切實為廣大職工、傷病員工辦實事、做好事、解難事，對涉及行政的及時與行政溝通交流，盡力按規(guī)定給予解決。做到制度健全、責任落實、底數清楚、措施有效；對特困、困難及需要救助的職工檔案健全；工會主席認真履行救助困難員工“第一責任人”的職責。

1、全年車間工會共走訪慰問困難職工12次走訪困難傷病職工27人，發(fā)放慰問金2950元。通過走訪慰問，了解了職工家庭的真實情況，拉近了干群之間的關系，取得了良好的效果。

2、積極組織員工參與全總實施的職工大病、意外傷害互助活動，已有13人次申請意外傷害賠付，已有7人完成賠付累計賠付4780元。

3、積極組織職工開展扶貧濟困活動，2月份向南方雪災地區(qū)捐款獻愛心304名職工捐款8520元；5月份向地震災區(qū)款獻愛心326名職工捐款9730元；9月份車間工會組織員工，為因病特困家庭段緒峰捐款4220余元。

二、完善制度建設、深化民主管理

車間工會建立職工代表大會制度，堅持落實職代會各項職權，每年召開一次職工代表大會，聽取并審議通過了行政工作報告，工會工 作報告，職代會提案整改說明和收到提案情況匯報，職代會各專委會組織健全，認真履行職代會閉會期間的職能，工作到位。提案落實率100%。組織機構、會議記錄、決議資料完整。

區(qū)務公開陽光操作，車間工會嚴格按照ISO9000區(qū)務公開標準，對公開制度進行了全面整合，修訂完善了《區(qū)務公開制度》、《區(qū)務公開監(jiān)督制度》、《區(qū)務公開自查制度》每月召開專門會議研究礦務公開，審議公開內容，確定監(jiān)督重點，按照ISO9000公開控制程序，不斷深化細化公開工作。在公開的內容上，做到“陽光”操作，最大限度讓職工明白、清楚、滿意。對職工群眾最關注的熱點、難點問題進行公開，特別是把職工最關心的工資、考勤、評先、推優(yōu)、黨風廉政建設、班隊長的選拔任用等方面列為必須公開內容。尤其是對職工最為敏感的工資分配我們提出“三日三化”的要求，即“日考勤、日分配、日上墻，規(guī)范化、制度化、精細化”使區(qū)務公開由一般性向深層深化，由結果公開向過程公開深化，擴大了職工的知情權，審議權和監(jiān)督權，充分調動了職工參與民主管理的積極性。職工代表對區(qū)務公開工作的滿意率達到98．35%。

拓寬職工進言渠道，制定完善合理化建議積分運行機制，在推進區(qū)務公開和民主管理工作中，通過多種渠道進一步拓寬職工進言渠道，形成完善的“合理化建議積分運行機制”提高了員工積極參與單位管理的積極性和主動性。今年以來，員工共提合理化建議100余條，其中有10多條被采納實施，使合理化建議成為廣大職工參與管理的平臺、溝通的渠道，互信的扭帶，職工心情舒暢，從而確保了干群關 系和職工隊伍的穩(wěn)定。

三、圍繞安全生產，開展群眾活動

積極響應礦工會、礦勞動競賽委員會號召，一季度車間工會開展“大干一季度，實現開門紅”勞動競賽活動，激發(fā)員工的工作熱情，全區(qū)人員克服重重困難，實現6138工作面的順利交接并投入到7130機、風巷會戰(zhàn)中，車間工會扎實開展“反三違、促達標、保安全、慶奧運”為主題的勞動競賽活動，制定靈活多變進尺階梯式激勵辦法。極大的調動了員工的工作積極性，全區(qū)職工以昂揚向上的精神風貌克服人員少、過斷層、巷道起伏較大、后路排水困難、出貨系統復雜等困難，予8月14日，圓滿的完成了7130掘進會戰(zhàn)任務。進入6130機、風巷會戰(zhàn)以來，全區(qū)上下團結一心，優(yōu)化工程設計，克服困難，勇挑礦井進尺重擔，月月超計劃完成任務，為確保礦井全年奮斗目標的實現做出了突出貢獻。全年完成掘進進尺5948.2米，工程質量持續(xù)動態(tài)達標，杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”穩(wěn)中有降。

2009年車間工會工作展望

2009年工會工作思路概括為：“堅持兩個圍繞、著力實現四個突破”。

一、兩個圍繞：

圍繞區(qū)隊安全生產，圍繞員工隊伍建設開展工作。發(fā)揮車間工會的橋梁紐帶作用，在促進安全生產、維護職工權益、推動區(qū)隊安全發(fā)展，為構建和諧礦區(qū)做出應有的貢獻。

二、努力實現四個新突破:

1、在推動安全生產方面有新突破。團結動員廣大職工投身到礦四屆一次職代會確立的奮斗目標中，唱響主旋律。繼續(xù)開展“抓薄弱、除隱患，實現兩個確?！被顒?；結合實際在優(yōu)化組合、精細管理、降本增效等方面開展多種形式的群眾性活動；圍繞區(qū)09年掘進進尺7950米的目標，不斷提高單進水平，積極響應上級工會開展創(chuàng)建“工人先鋒號”競賽活動，以創(chuàng)建“知識型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組為主要內容，切實提高班組建設質量。繼續(xù)深入開展勞動競賽活動，煥發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。

2、在推動民主管理上要有突破。明確工會在維護職工權益中的作用和責任。不斷完善職工代表大會制度，推進區(qū)務公開。關注職工的崗位調整、收入分配、年休休假，關心困難職工的基本生活保障和基本發(fā)展需求，為職工辦實事做好事解難事。

3、建設高素質職工隊伍有新的突破。推進素質工程、深化“創(chuàng)爭”活動，提高職工的技能和業(yè)務素質，引導職工成為學習型、知識型、技能型、專家型人才；大力弘揚勞模精神，宣傳優(yōu)秀典型和先進事跡，促進企業(yè)文化和職工文化建設；引導職工通過理性合法的方式表達利益訴求，自覺維護職工隊伍和社會政治的穩(wěn)定。

4、工會自身建設上有新的突破。車間工會將以集團公司六屆二次、礦四屆一次職代會精神為指導，不斷加強基層工會組織、基礎工作、基本職責的“三基”建設，增強工會組織的吸引力、凝聚力。針對新形勢下的工會工作的新情況、新特點，開展一些理論上的探討，推進工作創(chuàng)新；加強與友鄰單位的聯系和工作交流，吸取其他單位的先進經驗，提高我區(qū)工會的自身水平；經常組織工會委員進 行工會法、工會章程、工會業(yè)務等知識的學習，提高了工會干部自身素質和工作能力。

各位代表，同志們，新的時期賦予我們新的歷史使命，讓我們攜起手來，同心同德，勵精圖治，奮勇當先，為把我區(qū)建設成為標準化的掘進區(qū)隊而努力奮斗！

最后，值此新春佳節(jié)即將到來之際，我謹代表區(qū)車間工會委員會衷心祝愿全區(qū)職工及家屬，工作順利、合家幸福！

謝謝大家！

第三篇：十屆二次職代會行政工作報告(定稿)

攻堅克難 創(chuàng)新發(fā)展 全力推進企業(yè)實現新突破

——紅旗礦業(yè)第十屆二次職工代表大會行政工作報告

董事長、總經理、黨委書記

張傳民

（2011年7月21日）

各位代表、同志們: 現在，我向大會報告行政工作，請予審議，并請各位代表及全體職工提出意見。

自十屆職工代表大會第一次會議召開一年來，公司全體干部職工在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)經信局、國資局的正確領導下，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，以“十二五”規(guī)劃為綱要，堅持科學發(fā)展思路，以抓好安全生產為前提，以提高企業(yè)經濟效益為目標，以推進企業(yè)和諧建設為主線，堅持黨的“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，團結奮進，攻堅克難，在安全生產、經營管理和企業(yè)文化建設等工作中，取得了較好的成績，為推進我區(qū)經濟建設做出了積極貢獻。下面，向大家報告上次職代會以來特別是今年上半年的工作情況：

一、上次職代會以來及2011年上半年工作回顧 上次職代會以來，我們認真貫徹上級主管部門的一系列文件精神與要求，按照職代會決議，嚴格落實公司各項工作部署，高度重視安全生產，認真推進精細化管理，著力提升執(zhí)行能力，重點強化過程管控，提高經濟運行質量,創(chuàng)新完善文化建設，較好地完成了各項工作任務。

特別是今年來，我們積極應對煤炭市場疲軟和井下生產地質條 件差等諸多不利因素，團結奮進，合力創(chuàng)新，保持了公司安全生產持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)經濟效益與社會效益穩(wěn)步提升。

上半年主要指標完成情況： 紅旗礦：

1、原煤產量：全年計劃產煤15萬噸，1-6月份共計生產原煤73655.8噸，實現全年任務的49.1%；

2、掘進進尺：全年計劃進尺3600米，1-6月份實現進尺1404.8米，實現全年計劃的39%；

（原因：

1、地質構造復雜搬家撤面頻繁，2、因蓮花山環(huán)行車事故、春節(jié)放假，3、掘進修復任務重等）

3、經營指標：1-6月份完成工業(yè)生產總值3464萬元，銷售收入3322萬元，實現利稅706萬元。在原煤產量較去年同期減少5300噸的前提下，同比分別提高3%，0.5%,12% 紅旗礦業(yè)投資公司：

實現銷售收入1436萬元，利潤439萬元，上繳稅金190萬元。主要工作開展情況： 表現在以下幾個方面。

（一）推進本安型礦井建設，安全管理再上新水平。我們始終把安全工作放在公司各項工作的首要位置，牢固樹立“以人為本，安全為先”的管理理念，以深入開展公司“安全生產基層基礎深化年”活動為主線，堅持深化礦井“雙基”和質量標準化建設，強化專項整治，強化科技投入，強化教育培訓，強化從嚴意識，強化責任落實，在認真開展現場管理、機電運輸、防治水會戰(zhàn)等安全生產專項整治活動的同時，堅持做好隱患排查與治理工 2 作，上半年共排查各類安全隱患95條，整改落實95條，整改落實率達100%，確保了礦井安全生產。

在安全管理工作中，我們堅持了領導干部下井跟班、帶班制度，領導干部井下巡查，現場指揮，做到發(fā)現問題在現場、分析問題在現場、解決問題在現場，有力地提升了公司的安全管理水平和工作處置能力。為進一步提高職工規(guī)范化操作意識和操作技能，推進本質安全型礦井建設，上半年，公司開展了“手指口述”安全確認實施活動，通過對各崗位操作工種安全導則確認，規(guī)范每一名員工心想、眼看、手指、口述等一系列行為，努力打造一個指行合一、標準操作的本質安全型企業(yè)職工隊伍，為公司本質化安全發(fā)展提供了堅實的保障。進一步修訂了《礦井安全管理制度》，繼續(xù)完善、推行了井下現場規(guī)范化管理，保持并提高了礦井標準化作業(yè)水平。繼續(xù)強化了礦井隱患排查治理措施，現場管理與隱患排查工作得到了不斷改善。這些工作的開展，都有效地提升了礦井整體安全生產管理水平。

在礦井安全基礎設施的投入上，一是嚴格按照新泰市煤炭局的指令，投資近百萬元更新安裝了-62、-210水平兩部環(huán)行車，這對保證職工安全上下井、推進礦井提升運輸安全起到了積極的保障作用。二是加強了礦井“六大系統”的改造力度，投資近30萬元購置了壓風機、鋼管等，并按要求進行鋪設，進一步完善了礦井供水和壓風系統，提高了礦井防災抗災能力。三是投資40余萬元，在-210水平泵房安裝了水泵無人值守遠程控制系統，提高了礦井的自動化運行水平。四是投資十余萬元，安裝應用了安全視頻會議系統，縮短了上級指令接收周期，有效提升了安全管理工作的處置能力和安全生產指揮效率。五是為滿足-210底彎車場安全運輸，春節(jié)期間 抽出一個掘進隊，重新擴幫錨噴，滿足了提升運輸過程中的安全需求。六是投資近20萬元對井上下所有電氣設備及高壓電纜進行了檢測和試驗，對水泵進行了聯合試運轉。4月份組織機關人員對-210水平內外水倉進行了徹底清淤修繕，滿足了礦井排水需求。七是根據安監(jiān)部門要求，投資近5萬元在矸石山附近修建200立方蓄水池，以滿足井上下灑水降塵需求。通過以上投入提升了礦井的安全生產能力。八是安裝了語音廣播系統，改善了礦區(qū)環(huán)境。

同時，我們堅持管理、裝備、培訓并重的安全管理原則，在堅持做好以上工作的同時，以推進本質安全型礦井建設為目標，認真抓好職工安全教育培訓工作，健全制度，分類實施，整體推進，形成了安全生產管理人員、特種作業(yè)人員與其他從業(yè)人員三位一體的綜合安全教育培訓格局，有力地提升了全體干部職工的安全意識與業(yè)務素質。春節(jié)后我們集中組織職工進行全員培訓，嚴格按照計劃安排安全生產管理人員、特種作業(yè)人員近200人次參加了上級主管部門舉辦的安全資格和操作資格證書培訓；安排相關安全生產管理人員、專業(yè)技術人員參加了5期上級主管部門舉辦的礦井防治水、安全監(jiān)測監(jiān)控等各類專業(yè)技術業(yè)務培訓。5月份，我們又與三英技校合作，聘請山科大教授來礦進行了安全心理疏導培訓，通過以上各類培訓，進一步提高了公司各級安全生產管理人員與從業(yè)人員的整體安全意識與業(yè)務素質，有效地促進了企業(yè)安全生產。

六月份公司開展了安全生產月活動，成立了領導小組，制定了活動方案?；顒又?，我們以“安全責任，重在落實”為主題，廣泛宣傳安全知識、安全理念，在生產區(qū)、生活區(qū)懸掛了安全標語，在工區(qū)廣場進行了安全事故展覽，營造了濃厚的安全生產輿論氛圍。同時以工區(qū)科室為單位組織開展了“十個一”安全活動，既豐富了 全體干部職工的安全知識，增強了業(yè)務技能，也提高了大家的自主保安意識。6月24日-25日，我們組織開展了職工安全演講及知識競賽活動、《金牌班長》放映活動等，對于進一步宣傳礦井安全知識，提高公司干部職工的安全理念，推動公司安全文化建設、區(qū)隊班組建設，發(fā)揮了積極作用。

（二）加強科學管控力度，努力完成各項生產任務。

紅旗礦受地質條件限制和采深加大等影響，儲量分布點多面散的特點更加凸顯，今年以來，礦井采掘戰(zhàn)場分布占線長、環(huán)節(jié)多、頭面復雜，我們克服這些不利因素，共完成搬家調面40余次，掘進各類貫通21次，-360大巷施工按計劃進展430米。所有采掘工程以及相關配套服務都能按計劃要求較好的完成。工作的開展，歸結起來，一是合理組織生產。根據公司下達的生產任務，結合礦井地質條件和采掘裝備等實際情況，采掘兩個工區(qū)在搬家次數頻繁、正常頭面難以形成的不利因素下，按月逐日進行生產任務分解，合理組織，通力協作，保證工程質量，保證工程進度，想盡辦法抓好了任務的落實。二是加強安全技術管理。根據生產現場實際情況，加強技術與管理工作，通過制定詳細的安全技術措施、做好超前指導，現場跟班盯防工作，完善礦井設施建設、夯實安全基礎，強化設備維修監(jiān)管、保障運行等措施，確保了各項工程的順利實施。三是生產保障到位。狠抓“一通三防”與安全監(jiān)控治理，查系統、整不足、抓管理、保安全，今年更換風水管路4000余米、進一步完善通風設施、加強安全監(jiān)控系統的日常維護等措施，確保了礦井通防與監(jiān)控安全。機電提運管理工作通過開展會戰(zhàn)治理，完善提升運輸設施，規(guī)范提升運輸管理，加強設備日常檢修，落實設備維護考核，保障了設備完好高效運行，推進了礦井生產有序運行。紅貝特建材公司進一步加強合作經營，重點強化設備物資與基礎設施的管理，努力降低資本消耗，積極協調園區(qū)及駐地內外關系，創(chuàng)造了企業(yè)和諧安定的內外生產經營環(huán)境，確保生產安全與經濟運行質量，取得了可觀的經濟效益與社會效益。

紅旗礦業(yè)投資公司通過嚴格的內部管理，不斷規(guī)范運營體系，加強成本控制，較好的完成了公司階段性經營目標和財稅任務。

貴州東風煤礦自2005年底接管以來，實現了生產、安全雙豐收，2010年為進一步實現擴規(guī)增效，我們從總部抽調掘進隊前往進行技改擴建，到目前為止，三條下山已建設完成，已達到預期目的。同時，在這一工程實施過程中，我們制定了總部干部職工輪崗交流的具體實施方案，促進了礦井的擴規(guī)建設速度。近期，由于貴州省人民政府對貴州境內煤礦制定了兼并重組規(guī)劃，煤礦企業(yè)生產規(guī)模必須達到200萬噸以上，單井生產能力不得低于30萬噸。兼并重組形勢迫在眉睫，我們屬于外省作業(yè)，各種關系處理起來難度較大，被重組后虧損巨大，自主發(fā)展空間減少，兼并其它礦井我們實力不夠，多次討論分析研究，并向區(qū)委區(qū)政府作了詳細匯報，經區(qū)委區(qū)政府全面分析，慎重研究決定，同意將東風煤礦轉讓，在保值增值的前提下，收回資金在岱岳區(qū)尋求新的發(fā)展，為岱岳區(qū)再做貢獻。

（三）致力于挖潛增效，著力提升經濟運行質量。

自去年下半年以來，煤炭銷售市場多變，由于礦井地質條件復雜，生產環(huán)節(jié)多，各項投資費用高，提高原煤產量難度較大，我們從實現精細化管理入手，通過完善各項管理制度，強化安全生產與經營流程的全過程管控，努力實現降本增效，生產經營工作上了新的臺階。一是進一步規(guī)范公司勞動管理。制定了《公司勞動紀律管理實施細則》，加大勞動組織和勞動紀律的監(jiān)管、整頓力度，杜絕了個別職工虛報出勤、作風渙散的不良現象，有效提高了全員勞動效率，促進了公司整體形象和工作作風的進一步轉變。另外，根據社會經濟水平增長指數，進一步調整、提高了職工勞動定額計件單價，一線職工平均增資500元左右，二線職工增長幅度也在10%以上，維護了職工的正當權益，提高了全員勞動積極性。近期，經公司董事會議研究決定，自7月1日起將對在職職工礦齡補貼由原來1.5元提高為10元，同時根據效益測算和企業(yè)經濟承受能力，準備再給職工增加效益工資，進一步提高職工工資收入。

二是嚴格財務與經營管理控制。合理安排財務收支，切實有效保證資金正常運轉。加強物資管理，堅持計劃審批，減少庫存資金占壓，提高資金循環(huán)和使用效率；堅持設備與材料比質比價購進，有效降低生產成本。狠抓煤質管理，通過生產現場監(jiān)管、井上人工揀選與不定期抽檢相結合，最大限度的提升了煤炭質量，做到以質增效，贏得市場。加強核算，嚴格材料、定額管理，嚴把工程質量驗收，較大程度的增加了各單位的成本管理意識，有效杜絕了工程施工中的跑冒滴漏。

在生產管理環(huán)節(jié)，加大資源回收力度，堅持獎懲措施，在加大物料回收力度的前提下做到資源能采盡采，最大限度的降低噸煤消耗，提高經濟效益。

三是創(chuàng)新創(chuàng)效工作凸顯新的亮點。公司鼓勵全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效，在安全生產和經營管理中發(fā)揮作用。針對大坡度掘進巷道提出的留平臺施工工藝，經論證應用，在掘進一隊施工的-360延深煤倉回風巷和掘進三隊61101探煤巷大坡度段施工中，凸顯了施工進度、工程質量、施工安全系數、綜合效益等指標都相對提高，為我們今后大坡度巷道掘進提供了參考和經驗。機電工區(qū)的饋電開關智能化改造，提高了對故障排查的應用能力，強化了設備的靈敏可靠性，推進了機電維修工作效率的進一步提升。

四是加大自主研制與修舊利廢力度。今年以來，機電工區(qū)優(yōu)化設計，自制改造矸石山皮帶運輸機一部，在保證勞動定員不變的前提下，確保了矸石山排矸系統的合理運行。更新廠、鑄造車間等自行修復各類大中型設備近300臺套，熱補各類舊電纜1500余米，制作加工鐵鞋、錨餅萬余件，維修各類單體液壓支柱1500余棵，累計節(jié)約資金100余萬元，實現了節(jié)能降耗、降本增效。

（四）完善企業(yè)文化體系，推進企業(yè)科學發(fā)展。

樹立干事創(chuàng)業(yè)的正氣，培養(yǎng)人才強企的導向，增強文化興企的氛圍，構建和諧安康的局面，是公司企業(yè)文化建設工作的重點與方向，是推進企業(yè)生產經營與建設發(fā)展的客觀要求。我們不斷完善企業(yè)文化建設體系，樹立了企業(yè)科學發(fā)展、和諧有序的外部形象，激發(fā)了員工同心合力、銳意進取的內在動力。

在職工隊伍建設上，一是堅持、完善人才隊伍的建設機制，繼續(xù)對專業(yè)工程技術人員和優(yōu)秀技術工人進行了續(xù)聘，推進了職工隊伍建設。六月份礦上組織8名機電崗位技術工人參加了岱岳區(qū)人社局組織的勞動技能大賽，突顯了自身業(yè)務技能，并取得了較好成績，為我公司贏得了榮譽。同時，成立學歷函授站，對在管理與一線人員中統一招考的38名優(yōu)秀職工，聘請科大教授定期來公司教學、指導，為他們提供了學習、深造的機會，盡可能搭建好培養(yǎng)人才、成就人才的平臺。二是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，注重了干部隊伍思想水平與管理素質的提升，年初，安排中層以上管理人員對《為 自己工作》、《細節(jié)決定成敗》兩本社會科教書目進行了系統學習，增強了干部隊伍熱愛企業(yè)，奉獻企業(yè)的 意識，進一步推進、提高了干部隊伍的精細化管理水平。日前，又發(fā)放了煤炭法律法規(guī)和規(guī)范性文件匯編，這對于提高干部隊伍的法律素質和政策水平，具有積極的意義。

在黨群工作建設上，注重在一線和艱苦崗位吸收、發(fā)展黨員，3月份，在組織公司入黨積極分子38人參加黨的理論知識培訓基礎上，經過黨委考察，有8名同志在慶祝建黨90周年之際，光榮的加入了黨組織，進一步壯大了公司黨員隊伍，推進了企業(yè)黨的組織建設。為提升公司青年職工的先進性意識，5月份，我們組織部分團員青年赴臺兒莊大戰(zhàn)紀念館和鐵道游擊隊紀念館接受紅色教育，增強了青年職工的全局觀念和使命感、責任感，激發(fā)了青年群體思想活力，推動了企業(yè)群團組織建設。

在企業(yè)文化建設上，公司以工會、團委為主體，積極開展了春季職工體育比賽、安全演講及知識競賽、建黨九十周年文藝演出等文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，活躍了礦區(qū)和諧氣氛，展現了礦區(qū)科學發(fā)展的精神文明風貌，滿足了大家的精神文化需求。同時，還通過平面宣傳載體，宣傳企業(yè)文化理念，營造企業(yè)文化建設氛圍，提升了職工的文化認知度。我們充分發(fā)揮兩個文化公園和職工文體活動室的作用，并在春節(jié)后，及時建設了職工澡堂休閑綠地，進一步滿足了干部職工休閑、娛樂、健身需要，提升了企業(yè)的和諧建設氛圍。

年前我們建成并投入使用的職工會議中心，在滿足職工會議、職工培訓與文化活動需求的同時，還成功接待泉溝鎮(zhèn)政府以及教育等行業(yè)相關會議及活動20余次，提升了公司的整體形象和對外知名度。在職工民生工作上，及時足額繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療等五項保險的前提下，4月份，根據企業(yè)經濟效益，在資金相對緊張的情況下，我們又提高了職工養(yǎng)老保險金的繳納基數；同時，在全公司范圍實行了職工生日帶薪休假制度，充分體現了企業(yè)的人文關懷。我們堅持認真做好在職與離退休職工的醫(yī)藥費用報銷工作，上半年累計報回醫(yī)藥費用近40萬元，最大限度的為職工提供了方便。近期，我們?yōu)檫M一步改善員工就醫(yī)條件，提升醫(yī)療服務水平，又購置了心電圖儀等醫(yī)療設備，方便了職工日常體檢需要，有效保障了員工身體健康。企業(yè)的物業(yè)管理、治安保衛(wèi)、綜合治理、計劃生育等工作開展的科學有序、扎實有效，保持并推進了礦區(qū)的平安穩(wěn)定和職工生活的和諧安康。

二、面臨的形勢與任務

各位代表，職工同志們，回顧2011年來的工作，是極不平凡的，公司在加快方式轉變、深化戰(zhàn)略實施的進程中，既取得了一定的成績，也經受住了各種考驗，同時也迎來了新的機遇。公司的成功組建改制，為推進企業(yè)進一步的快速發(fā)展奠定了基礎；房地產業(yè)的持續(xù)升溫，給建材行業(yè)帶來了有利條件；當前，受經濟快速發(fā)展帶動，煤炭市場供求效應將會持續(xù)適度增長，給煤炭企業(yè)謀求新的發(fā)展帶來新的機遇。這些因素都給我們下一步的工作帶來了新的有利條件。

在看到這些有利因素的同時，我們也應當清醒的認識到面臨的困難，如成本壓力沉重、安全任務艱巨、生產接續(xù)緊迫、地質條件復雜、質量標準化建設水平不高、隊伍素質亟待完善、非煤產業(yè)的整體實力相對不高等七個方面的制約與挑戰(zhàn)。具體表現在：一是礦井多級提升，隨著采深的不斷加大，特別是-360水平形成生產能力后，生產環(huán)節(jié)逐步增多，生產成本不斷提高，給企業(yè)經濟效益的進一步提升帶來壓力。二是安全基礎還不牢固，員工的自主保安意識不強，個別單位制度與管理落實不到位，職工安全意識不強，違章指揮、違章作業(yè)的現象時有發(fā)生，零星事故依然不同程度的出現。三是由于礦井地質條件的制約，形不成正規(guī)化采場，采掘接續(xù)緊張優(yōu)為突出。四是由于礦井地質條件復雜，構造多、礦壓大，儲量分布散，生產中搬家調面頻繁，大型機械化生產難以應用，制約了生產任務的完成，加之煤質較差，制約了經濟效益的提升。五是質量標準化建設水平有待提升，細節(jié)管理不到位，工作標準有待進一步加強。六是非煤產業(yè)的整體實力不強，經濟競爭能力相對脆弱，還形不成公司經濟發(fā)展的強力支撐。七是少數干部履職不到位，工作不盡責，只求過得去，不求過得硬；部分專業(yè)技能與現代經營管理人才不足，優(yōu)秀技術工人缺乏，成為制約企業(yè)建設發(fā)展的因素。

面對新形勢、迎接新挑戰(zhàn)。在當前歷史時期，我們一定要統一思想，齊心協力，積極將困難和挑戰(zhàn)轉化為發(fā)展的動力；一定要堅定信心，攻堅克難，依靠自身努力推進企業(yè)新的建設發(fā)展；一定要創(chuàng)新管理，強化執(zhí)行，堅定不移的實現各項奮斗目標。要樹形象、謀發(fā)展，把旗幟舉的更高，要強基礎、保安全，把企業(yè)做的更好。

三、下半年工作安排意見

根據全年確定的工作任務目標和上半年生產任務的完成情況，下半年公司主要任務目標是： 紅旗煤礦：

原煤產量：完成 7.7萬噸，全年實現15萬噸； 掘進進尺：完成2200米，全年完成3600米； 安全生產: 實現安全生產年。

預計下半年實現銷售收入3678萬元，稅金710萬元，利潤280萬元。

紅貝特建材有限公司: 公司生產、經濟運行正常。實現產值、效益、利稅最大化。紅旗礦業(yè)投資公司：

實現經濟運行正常，完成全年財稅收入400萬元任務目標。做好下半年的工作，希望全體干部職工要在公司董事會和黨政班子的正確領導下，以“抓履職、聚人心、提士氣”為著力點，著眼“三個突出”，抓好“三個提升”，打造公司本質安全、節(jié)約發(fā)展、和諧進取的新形象，全力推進企業(yè)實現各項工作新突破。

三個突出：要突出企業(yè)文化建設的引領與推進作用，促進管理機制的完善和管理水平的提升；突出煤炭主業(yè)地位，全面完成產煤任務；突出質量標準化建設的基礎地位，確保安全形勢的持續(xù)鞏固。

三個提升：要提升干部思想境界、履職能力和履職效果；提升員工安全素質和工作技能；提升企業(yè)發(fā)展質量和發(fā)展水平。

完成下半年的任務，時間緊、任務重、壓力大，這就需要我們將壓力變動力，把心思放在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力放在完成各項工作任務的落實上，以新的起點、新的突破，實現公司新的發(fā)展。只要全體干部職工勁往一處使，心往一處想，我們確定的目標就一定能夠實現。下面，我就做好下半年的各項工作講幾點意見：

(一)實施強基固本工程,著力打造本質安全礦井。安全是煤礦的第一要務，煤炭企業(yè)要實現科學發(fā)展、安全發(fā)展就必須要強化安全管理工作，科學發(fā)展必須以人的生命安全與健康為本，當前，全國煤炭安全生產形勢不容樂觀，做好安全工作，必須如履薄冰、如臨深淵，必須居安思危、慎言成績，必須警鐘長鳴、警示高懸。下半年的工作，要抓住安全責任落實、職工技能提升、區(qū)隊班組建設、質量標準化建設這四個重點，強化措施，落實責任，促進礦井安全形勢的持續(xù)鞏固、安全水平的持續(xù)提升。

1、嚴格安全機制建設，推進安全管理上水平。安全工作不能肯定一切，但能否定一切；安全不一定出干部，但事故一定毀干部。各級管理人員要牢固樹立隱患勝于明火、防范勝于救災、責任重于泰山的理念，以高度的責任感抓好安全管理制度的建設與落實。要堅持干部跟班現場巡查指導，促進礦井安全生產管理水平的不斷提高。要繼續(xù)抓好各類專項整治，持續(xù)開展治理活動，從細節(jié)、點滴入手，查缺補漏，通過經常性檢查與整改相結合，薄弱環(huán)節(jié)與整體治理相結合等方式實施全方位的有效管控，提升礦井安全標準。要加強安監(jiān)員隊伍建設，強化安全監(jiān)察責任意識，發(fā)揮安監(jiān)人員在安全管理中的主體責任。要深入細致的開展隱患排查治理工作，組織開展系統隱患排查活動，促進礦井安全生產。

2、以技能提升為重點，打造本質安全型員工。職工的安全素質和安全技能，直接決定著安全生產的成效。要圍繞提升管理人員的組織管理能力、特種作業(yè)人員的業(yè)務保安能力和全員按章作業(yè)、抵制三違行為的能力，切實抓好安全教育培訓。要充分發(fā)揮現有仿真教學培訓系統的優(yōu)勢，強化區(qū)隊自主培訓，鞏固全員培訓成果。持續(xù)抓好手指口述、安全隱患排查、應急救援演練等安全活動，培養(yǎng)全體干部職工遵章守紀、安全生產的意識。要針對安全生產薄弱 環(huán)節(jié)，加大力度開展職工業(yè)務技術培訓，提高職工解決實際問題的能力。對班組長、一線特種作業(yè)人員的外部培訓，要加強管理，確保效果。

3、以亮點帶動為手段，抓好質量標準化建設。繼續(xù)加強礦井規(guī)范化管理，推進質量標準化礦井建設。一是打造質量標準化建設的亮點。落實好《井下質量標準化建設標準》，進一步推進各區(qū)隊頭面、管線的標準化、精細化管理與建設。-360延深大巷要強化指導、嚴把質量、精心設計、精心施工，打造成精品亮點，為礦井延深接續(xù)創(chuàng)造堅實的基礎條件；二是強化礦井“三化”建設力度。要圍繞推進“礦井生產裝備機械化、輔助系統自動化、安全監(jiān)管信息化”為主要內容的礦井三化建設，進一步加強提升運輸、通風、供電、排水等方面生產自動化系統的建設與管理；安全監(jiān)測、人員定位、井下移動通信等管理信息系統要運行可靠、監(jiān)測到位。要積極引進、應用礦井小型機械化生產裝備，提高生產效率，減輕勞動強度，實現礦井本質安全。

4、加強區(qū)隊班組建設，提升團隊安全素質。班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，企業(yè)的安全生產、經營管理等最終都要通過班組去實踐完成。要完善區(qū)隊班組管理制度，加強班組安全管理，充分發(fā)揮班組在安全生產工作中的作用。進一步完善區(qū)隊長、班組長培養(yǎng)、評聘和選拔機制，落實區(qū)隊長、班組長薪酬、培訓等各類待遇。在工區(qū)和班隊要開展以“團隊建設好、責任落實好、學習技術好、安全質量好、任務完成好”和“學習創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產型”為內容的“五好六型”優(yōu)秀區(qū)隊班組創(chuàng)建活動，發(fā)揮在安全教育、安全管理方面的主觀能動性，通過加強班組建設提升團隊整體素質，通過班組安全創(chuàng)建活動推進企業(yè)安全生產。

（二）堅持科學組織生產，確保完成生產任務。

要緊緊圍繞公司下達的生產指標，強化生產調度指揮，強化現場組織管理，嚴格兌現生產計劃，確保完成全年任務。

對煤炭主業(yè)：

一是抓好生產技術管理，加強地質資料分析，優(yōu)化生產布局，堅持安全、合理的原則，超前編制生產技術規(guī)程，并做好施工中的技術指導，為完成全年生產任務奠定基礎。

二是及時調整采掘關系，合理調配采掘比例，優(yōu)化生產接續(xù)，實現高效生產。要強化調度協調，優(yōu)化勞動組合，提高勞動效率。

三是兩個生產工區(qū)要克服生產條件的不利因素，抓好勞動組合，嚴把工程質量，強化現場管理，分解生產任務，落實生產責任，確保完成生產任務。特別是-360延伸工程，要強化工程進度，提高勞動效率，盡快完成開拓任務。

四是加強提升運輸管理工作，要克服運輸戰(zhàn)線長，環(huán)節(jié)多等困難因素，強化機車與軌道維護，做好車皮與物料供應，確保運行質量，保證一線生產需要。

五是高度重視機電設備管理工作，提高設備維修質量和服務水平，加強設備的周期巡查和維修工作，搞好設備設施、儀器儀表的鑒定檢測，確保設備正常運轉。要保證礦井上下風、水管路暢通，確保系統運行安全。

六是做好頂板管理工作、嚴格頂板支護措施，確保頂板安全，要嚴格“一通三防”管理工作，不斷優(yōu)化礦井通風、防塵、防滅火系統和瓦斯治理體系，加強對通防工作內容的監(jiān)測監(jiān)控，合理調整通風設施，科學分配礦井風量，有效保證通風質量，加強綜合防塵 15 治理，做好職業(yè)危害防治工作，有效保證礦井安全生產和職工身體健康。

對兩個非煤產業(yè)：

要進一步加強經濟運行管理，紅貝特公司重點要繼續(xù)協調好駐地內外關系，維護好企業(yè)和諧安定的內外生產經營環(huán)境。要加強生產線與基礎設施的管理，努力降低固定資本消耗，確保生產安全，提升經濟運行質量，實現經濟效益和社會效益的同步提高。紅旗礦業(yè)投資公司要重點強化內部運營管理，規(guī)范運營體系，加強成本控制，提高經濟運行效率。確保完成公司經營目標和財稅任務。要積極謀求資本運營模式的擴張，實施多元化經營發(fā)展，促進經營目標實現新的增長，壯大非煤產業(yè)的總體實力。

（三）加強經營管控力度，提高經濟運行質量。

要進一步系統、完善企業(yè)生產經營綜合評價體系和目標獎懲機制，促進成本控制、經營管理、績效考核和效能建設不斷取得新的進展。

要進一步嚴格財務控制，確保安全投入和生產生活所需資金及時到位；要著眼精細化管理，加強成本考核力度，降低綜合消耗；要強化材料審批，嚴格物資管理，減少資金占壓；要加強煤質管理，實施綜合管控，提升經濟效益；要強化服務意識，圍繞生產經營，確保后勤保障；要嚴把礦井工程質量，堅持終身負責機制，筑牢安全生產基礎；要加強勞動紀律管理，提升全員工作效率，樹立良好企業(yè)形象。

要推進工作創(chuàng)新，圍繞促進安全生產、優(yōu)化生產布局、確保工程質量、提高勞動工效、強化經營管理，創(chuàng)新管理思路;要圍繞設備運行、機電提運、成本控制、節(jié)能降耗，創(chuàng)新技術工藝。通過綜 合管理和生產技術的創(chuàng)新，達到簡化流程、提升效率、降低消耗的目的。要強化創(chuàng)新機制建設，激發(fā)和鼓勵職工隊伍的創(chuàng)新熱情，形成和引導公司濃厚的創(chuàng)新風氣。

要深化修舊利廢活動，拓展自制加工業(yè)務，壓縮外委工程和費用，盡最大限度的實現節(jié)支增收。

（四）加強企業(yè)文化建設，推進企業(yè)科學發(fā)展。

1、后勤服務要上新水平。進一步加大地面環(huán)境綜合治理力度，按照綠化、亮化、美化為主要內容的“三化”建設要求，不斷改善質量，為職工營造一個優(yōu)美、舒適的生產生活環(huán)境。要進一步做好 “兩堂一舍”的管理工作，采取積極措施，著力改善職工生活條件，持續(xù)提高職工生活水平，切實維護職工利益，提高職工生活質量。

2、和諧建設要有新成效。完善職代會制度，進一步抓好企務公開、區(qū)務公開，暢通信息渠道，及時化解矛盾，深入治理代扣工資等不良現象，讓職工真正勞有所得，調動職工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的熱情，形成和發(fā)展規(guī)范有序、公正合理、和諧穩(wěn)定的勞動關系。積極推進困難職工幫扶機制建設，切實解決群眾困難，體現企業(yè)人文關懷。工會、團委要繼續(xù)開展文體娛樂、主題宣講等文化藝術活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要轉變工作作風，強化服務意識，加強治安綜合治理，醫(yī)療衛(wèi)生、物業(yè)管理、計劃生育等工作的作風轉變，切實服務職工生活需要，維護企業(yè)和職工的利益需求。

3、人才隊伍建設要有新舉措。要重視人才隊伍建設，進一步打造促進各類人才脫穎而出的平臺，要拓寬培訓渠道，繼續(xù)搞好技能培訓，培養(yǎng)人才。要通過開展技術比武、崗位練兵、革新創(chuàng)造等活動，發(fā)現人才。要通過公開招考、組織考察、因人設崗等形式 使用人才、成就人才。要通過收入上予以傾斜，生活上要予以照顧，工作上予以重用等方式，體現出愛護人才、尊重人才。

要通過增加薪酬、成果獎勵、崗位提職、考察旅游、家屬安置等方式體現出各類管理和技術人才的價值，真正形成人才立企、人才強企的導向氛圍。

4、黨的建設要有新局面。要不斷加強和完善黨建工作體系，注重在各類專業(yè)技術能手、生產一線人員、優(yōu)秀管理人員中發(fā)展黨員。要圍繞公司安全生產和經營建設，黨政工團齊抓共管，在黨建機制的引領下，發(fā)揮工會建設、團的建設作用，帶動職工隊伍“形成一盤棋、擰成一股勁、搓成一根繩”，在推進企業(yè)生產建設、文化建設、經營建設中發(fā)揮作用，形成企業(yè)人心思進、創(chuàng)新圖強、和諧共建、科學發(fā)展的新局面。

當前，正值汛期，我們要高度重視“雨季三防”工作，增強防大汛、保安全的責任意識，組織好防汛隊伍，落實好防汛器材，做到24小時值班，確保礦井安全生產。

各位代表、同志們，目標鼓舞人心，形勢催人奮進！讓我們緊密地團結起來，在岱岳區(qū)委區(qū)政府和經信局的正確領導下，認真貫徹落實公司各項決策部署，振奮精神，真抓實干，凝心聚力，攻堅克難，為實現紅旗礦業(yè)公司各項任務目標，推進企業(yè)科學發(fā)展再做新的貢獻！

謝謝大家！

第四篇：三屆三次職代會工作報告

抓住機遇

勇于創(chuàng)新 齊心協力

構建和諧

為實現**集團又好又快發(fā)展做出新貢獻

---**集團三屆三次職工代表大會工作報告

（2011年1月27日）

尊敬的各位領導、各位代表、同志們：

2010年是我國“十一五”計劃的收關之年，取得舉世矚目的輝煌成就；新疆確立了跨越式發(fā)展的宏偉目標；**大芳烴建設竣工投產；**集團在**公司的領導、關懷支持下、克服困難、開拓進取、真抓實干、各項工作取得了新成績，實現了銷售收入億元的經濟目標?，F在，我代表**集團三屆工會委員會，向本次大會作職代會工作報告，報告題目是《抓住機遇 勇于創(chuàng)新 齊心協力 構建和諧，為實現**集團又好又快發(fā)展做出新貢獻》，請各位代表審議。

第一部分 2010年工作回顧

今年以來，工會工作圍繞著**集團生產經營目標任務和重點工作，認真履行自己的職責，充分發(fā)揮工會組織的作用，切實維護職工的合法權益，推進民主管理，開展了經常性的員工思想教 1 育、勞動競賽、技術比武、崗位練兵活動，勞動保護監(jiān)督檢查、扶貧幫困、評先選優(yōu)工作。促進企業(yè)文化建設，開展職工文體活動，鼓舞士氣，凝心聚力，激發(fā)廣大員工為更好地完成**集團下達的各項目標任務貢獻力量，為構建和諧**發(fā)揮積極作用，開創(chuàng)了工會工作的新局面。

一、發(fā)揮職代會作用，抓好工會自身建設

2011年2月6日在**集團三屆二次職代會上聽取并審議了《經理工作報告》、《職代會工作報告》、《財務工作報告》、《關于修訂《**集團績效工資及單項獎考核實施辦法》的說明和《**集團專業(yè)管理考核標準》的總體思路》。實行了行政事務公開，民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用。

2010年按照《全民所有制工業(yè)企業(yè)代表大會條例》和《中國工會章程》，對工作調動而失去代表資格的5人，按程序進行了遞補。

2010年由于單位整合，人員調動的原因，成立、改選基層工會委員會7個，增補委員7人，健全了基層工會組織。

根據公司工會安排開展網絡學院培訓，考試及格率達到100%，并獲得一等獎4名，二等獎6名，三等獎5名。參加了全國職工職業(yè)安全衛(wèi)生知識競賽活動，參加人數達490人。通過多種渠道，多種形式的培訓，進一步提高工作人員的業(yè)務素質和工作水平。

二、開展勞動競賽活動

根據各單位工作特點和實際，有針對性的開展勞動競賽活動。

開展了“服務至上，讓客戶滿意”的勞動競賽活動，進行了每月之星的評選，提高了服務質量。

開展了“樹品牌 闖市場 多生產 創(chuàng)效益”的勞動競賽，全年超額完成生產任務。

開展了“業(yè)務知識”勞動競賽，提高工作人員的業(yè)務水平。開展了“一勺準”勞動競賽，提高了勞動生產率。開展了“安康杯”安全知識競賽，進一步增強了員工的安全意識，收到了良好的效果。

其他單位也都開展了不同形式的勞動競賽活動。

2010年9月**集團工會下發(fā)文件開展了以“立足本職做貢獻，團結一心謀發(fā)展”為主題百日勞動競賽活動，為全面完成**集團各項目標起到推動作用。

三、扶貧幫困工作

利用元旦、春節(jié)、古爾邦節(jié)走訪慰問困難人員42名，看望患病職工125人，發(fā)放慰問金，發(fā)放困難補助金，2010年參加了**公司“送溫暖 獻愛心”活動，捐款。

建立健全困難職工和職工遺孀信息庫，實行了滾動管理。

四、加強企業(yè)文化建設，開展文體活動

去年我們組織60人的方塊隊，參加了**公司第十屆職工運動會開幕式，整齊的步伐，飽滿的精神，響亮的口號，贏得到場 3 領導和觀眾的好評，展示了**人的新風貌。

**集團運動員參加20多個項目，取得了較好的成績，男子籃球隊取得第4名的成績。

2010年 10 月 21 日，**集團召開了參加公司第十屆職工運動會表彰大會，有85人受到獎勵，進一步鼓舞了員工士氣。

大力開展了群眾性體育活動，從12月起在全集團范圍內陸續(xù)展開工間操運動，體育場館有序的向員工開放，通過開展各類體育活動增強職工身體健康。

從2010年11月開始精心組織籌備了迎新春文藝匯演，各單位都排練了節(jié)目，重在參與，演員近70人，為職工們搭建展示自我的平臺，呈現出欣欣向榮的企業(yè)文化新景象。

五、其他方面的工作

1.按照**公司分房政策，堅持公正、公開、透明的原則，做好職工分房工作。

2.做好符合療養(yǎng)條件職工的摸底、審核上報、療養(yǎng)費發(fā)放工作。

3.做好無償獻血，組織慰問工作。4.開展了勞動保護監(jiān)督檢查工作。

5.進行了2010評先選優(yōu)工作，評選車間級先進個人71人，**集團級先進集體5個，先進班組7個，先進班組長 8人，行業(yè)標兵16人。

2010年向**公司推薦模范集體2個，先進個人3人，被批 4 準獲公司級模范集體1個，先進個人3人。是2007年**公司整合以來，**集團獲得公司級先進最多的一年。是**公司對**集團工作的認可，使我們受到極大鼓舞，激勵廣大員工奮發(fā)努力，爭取更大的成績。

第二部分 2011年的主要工作

2011年是我國“十二五”計劃實施的開局之年，是**大煉油建設的關鍵之年，是**集團發(fā)展難得機遇之年。我們要緊緊圍繞企業(yè)中心任務，以服務發(fā)展，服務生產，服務職工為己任，努力營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍，不斷推進民主管理，科學管理水平。為確保完成全年奮斗目標，2011年工會組織要做好以下重點工作：

一、加強基礎工作，健全規(guī)章制度

梳理業(yè)務關系，規(guī)范工作流程，完善規(guī)章制度，制定工作標準，健全工會固定資產管理臺帳、工會經費使用臺賬、勞動保護監(jiān)督檢查臺賬、專業(yè)滾動檢查考核臺帳、表彰先進臺賬、慰問生病職工臺賬、扶貧幫困臺賬、“送溫暖 獻愛心”捐款臺賬、工會業(yè)務培訓臺賬、勞動競賽、技術比武、崗位練兵臺賬、維護職工合法權益臺帳、維護女職工特殊保護臺帳，文體活動開展臺賬；完善基層工會主席例會制度，職代會團組長聯系會議制度，定期向黨委（支部）匯報工作制度等。

狠抓基礎工作，加強自身建設，提高管理水平，更好的發(fā)揮工會組織職能作用。

二、加強企業(yè)文化建設，開展職工文體活動

2011年將加強職工之家建設，開展職工讀書活動，對成績突出的單位和優(yōu)秀書評進行表彰獎勵，營造讀書學習，健康向上良好的企業(yè)文化氛圍。

2011年是**公司的文藝年，我們要積極參加公司開展的各項文藝活動，組成**秧歌隊參加公司正月十五的社火活動；組成**工裝模特隊，進行工裝時尚表演，樹立服裝品牌形象，展示**人風采；制定實施**集團全年文藝活動計劃，開展群眾性的文藝活動，卡拉OK比賽，豐富職工的文化生活。

制定并實施**集團2011年職工體育活動計劃，組成**男子籃球隊、女子籃球隊、男子乒乓球隊、女子乒乓球隊、男子排球隊、女子排球隊，邀請兄弟單位打比賽；開展**內部單位之間體育比賽活動；開展群眾性體育活動，**活動場館有序向員工開放，鼓勵員工參加健身活動，繼續(xù)推廣工間操活動，組織學習太極拳；積極參加**公司組織的各項體育比賽活動，爭取好名次，為**贏得榮譽。

加強企業(yè)文化建設，開展多種形式，豐富多彩的文體活動，增強廣大職工的凝聚力，鼓舞士氣，團結奮進，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。

三、服務員工，切實維護職工合法權益

維護職工的合法權益是工會組織的主要任務，維護好職工的切身利益，才能更好的發(fā)揮他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。工會一定要繼續(xù)加強勞動保護監(jiān)督檢查工作，使之常態(tài)化、對生產現場、作業(yè)現場、施工現場的安全管理和勞動保護措施進行認真檢查，提出改進意見。同時要加強對員工進行安全和勞動保護法律法規(guī)學習宣傳，提高員工對安全健康權益的認識。

做好勞動保護、勞動爭議的調解工作，努力化解矛盾，維護和諧穩(wěn)定。

做好對傷病員工的走訪慰問工作。

做好困難職工扶貧幫困工作，同時開展送溫暖活動。繼續(xù)做好女職工特殊保護工作。

堅持以人為本，關愛員工，切實維護他們的合法權益，這是企業(yè)工會的神圣職責。

四、積極開展勞動競賽活動

2011年，工會將根據企業(yè)生產經營目標任務，按計劃、有步驟、有重點、有針對性，扎實有效的開展勞動競賽、技術比武、崗位練兵。通過競賽活動激發(fā)廣大員工工作熱情，積極投身到**建設大業(yè)中，取得優(yōu)異成績。

2011年繼續(xù)深入開展“安康杯”主題競賽活動，堅持以人為本，和諧發(fā)展，堅持安全生產方針，保障職工健康，促進生產經營任務的完成。

各位領導、各位代表、同志們：經理的工作報告，對2011 7 年全面工作進行了全面部署，明確了全年的奮斗目標，我們要在**公司的正確領導下，團結在**領導班子周圍，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，齊心協力，扎實工作，為實現**集團又好又快發(fā)展努力奮斗！

春節(jié)將至，在這里，我代表集團工會委員會，向各位領導、各位代表、全體會員拜早年，恭祝大家，新年快樂，幸福安康！

謝謝大家！

第五篇：職代會行政工作報告

認清形勢，再鼓干勁，努力開創(chuàng)xx糧庫三個文明建設新篇章

——庫主任xxx同志在第x屆職代會第x次會議上的工作報告 各位代表，同志們：

現在，我代表雙堰糧庫向大會作行政工作報告，請予審議。

一、2007年以來的工作回顧

2007年對我們xx糧庫來說是極為不平凡的一年，在這一年里，糧庫面臨的困難前所未有，各種矛盾和問題頻發(fā)。面對困難和壓力，我?guī)煸谑芯贮h組的正確領導下，在全庫干部員工的共同努力下，堅持以倉儲管理為中心，以提高糧庫綜合實力為目的，圍繞糧庫年初工作方案，扎扎實實地開展工作，年初制定的各項工作任務得到了較好的實現。

（一）倉儲規(guī)范化管理、儲糧水平得到進一步提升

作為糧食倉儲企業(yè)，倉儲管理工作一直是我?guī)斓闹行墓ぷ鳌Ｎ規(guī)飕F存有中央儲備糧xxxxx噸、地方儲備糧xxxx噸、托市小麥xxxx噸。為了保證這些糧食在我?guī)彀踩珒Υ鏌o事故，糧庫一是在年初通過雙向選擇、競爭上崗的方式，組建了一只業(yè)務能力強的倉儲保管隊伍。二是不斷加大科技儲糧力度，提高了科學儲糧水平。如對xxxx噸中央儲備糧稻谷全部采取兩低密閉；3月份投入x萬元對2號倉、6號倉、8號倉、12號倉和19號倉進行了散裝谷殼壓蓋密閉隔熱，為糧食安全度夏打下了基礎；投資xx余萬元對部分倉的通風系統和環(huán)流熏蒸系統進行了改造,使我?guī)烊總}容均已達到有關倉儲設施的標準和要求，為確保糧食的安全儲存提供了有力的保障。三是加強了中央儲備糧質量品質檢測工作。按照標準要求在3月和9月分別對xxxxx噸中央儲備糧和xxxx噸托市糧的品質進行了檢測分析，其各項控制指標都在宜存糧范圍內。四是投資xx萬余元建立了業(yè)務信息管理系統，實現了信息流、物資流暢通共享。五是科研項目有新的進展。年初我們確定了兩個科技創(chuàng)新項目：一是不同隔熱材料壓蓋控溫技

術，二是儲糧害蟲種類分布調查。目前這兩項工作已全部完成，論文《不同隔熱材料控溫效果對比》已在《糧食科技與經濟》xxxx年第x期刊登發(fā)表。

（二）保質保量地完成了中央儲備糧輪換任務

今年我?guī)熘醒雰浼Z輪換計劃是xxxx噸。為了抓好此次輪

換銷售工作，年初，我們對市場進行調查、摸底。調查中我們發(fā)現，受2006年蟲害、減產因素的影響，2007年稻谷市場需求量明顯增加，供應日趨緊張，稻谷價格持續(xù)上揚。我?guī)熳プ∵@一時機，搶先在本地開展輪換稻谷的銷售工作，吸引了大批客戶上門搶購。由于把握了時機，我們不僅在短時間內完成了第一批次的輪換任務，而且取得了較優(yōu)的銷售價格，僅此一項增加銷售收入XXX萬元。

今年的夏糧和秋糧收購，受自然氣候、市場搶購和農民惜售

等因素的影響，給我?guī)祉樌瓿奢啌Q任務，多購糧、購好糧帶來了巨大的壓力。特別是在秋糧收購尾期，收購工作一度陷入了停頓狀態(tài)。為了完成補庫任務，全體干部員工群策群力，做到“千斤重擔人人挑，個個身上有目標”，極大地調動了主觀能動性。在短短十幾天里，干部員工心往一處想，勁往一處使，圍繞收購這一中心任務，埋頭苦干，不計得失，在搬運力量不足的情況下，干部職工自己組織下車，確保了輪換任務的完成，展現了xx糧庫多年來凝聚的團隊精神和職工隊伍甘于奉獻的優(yōu)秀品質。

（三）強化人員素質培育，著力提煉了團隊精神

人才是糧庫發(fā)展的根本，團隊精神是糧庫發(fā)展的動力。糧庫

要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的員工隊伍，是今年糧庫領導層的管理目標之一。主要是抓了三個堅持：一是堅持半軍事管理。按照“五化”糧庫標準，我們對全庫干部員工統一著裝、統一掛牌，切實展現糧庫新形象。二是堅持做集體早操。既讓員工身體得到鍛煉，又讓員工從整齊劃一的動作里領悟到團隊合作的重要性。三是堅持了星期四的集體學習日活動。全年共進行業(yè)務培訓20余次，參培人

員500余人次，組織業(yè)務考試和技能競賽8次，取得了較好的效果，2007年4月被市總工會授予“十佳學習型組織”。

（四）堅持不懈的抓好了安全文明生產工作

2007年，通過加強領導、強化宣傳、查改結合，全員安全文明生產意識得到了進一步的提高，企業(yè)安全氛圍濃厚，園林化建設取得了顯著進步，安全文明生產和綜合治理工作呈現出良好發(fā)展勢頭。全年我?guī)爝M行了20余次安全檢查，投入6萬元對庫區(qū)線路進行了改造，消滅了各類事故隱患。開展了“安全在我心中”的主題征文演講活動，使廣大干部員工對安全生產的重大意義有了更深刻的認識和提高，6月份我?guī)靺⒓恿耸芯窒姥菥?，取得了?名的好成績。12月份，我?guī)煲哉麧嵜阑膸靺^(qū)環(huán)境贏得了“xx市衛(wèi)生先進單位”榮譽。

（五）企業(yè)工會步入了規(guī)范化建設軌道，職工權益得到了切實維護

2007年我們在學習《工會法》、建立建全相關制度及增添必要的活動設施的基礎上，進一步加大工會規(guī)范化建設力度。按照達標要求，規(guī)范了工會檔案，強化了工會基礎工作，目前已申報省級一類工會，等待上級工會認定。同時我們加強了員工勞動保護和各項社會福利，員工的合法權益得到了維護。3月份組織全體干部員工進行了體檢，按照規(guī)定每月為員工配發(fā)了勞保用品，切實保護了員工的身心健康。為全庫員工購買和交納了人身意外傷害險和社會保險費，辦理了住房公積金，解決了員工的后顧之憂。積極作好送溫暖工程，2007年對住院員工和特困家庭均進行了慰問和照顧，并正爭取政策予以扶持。

（六）認真做好黨建工作，五好班子創(chuàng)建工作取得了成效 一是認真組織學習貫徹十七大精神。組織全體黨員系統地學習黨的十七大報告，加深了全體黨員對科學發(fā)展觀的理解。

二是積極做好入黨積極分子納新和中共預備黨員轉正工作。今年我?guī)煊幸幻就ㄟ^培養(yǎng)，光榮地加入了中國共產黨組織，一名預備黨員按期轉正，為我?guī)熘Р吭鎏砹诵迈r血液。

三是開展了五好班子的創(chuàng)建工作。根據中共xx市糧食局黨組《關于開展創(chuàng)建“五好”領導班子活動的實施方案》精神,我?guī)煅杆傩袆?制定了創(chuàng)建方案和活動計劃，通過創(chuàng)建，班子成員的政策理論水平有了較大的提高，有效促進了各項工作正常運轉。在我們看到成績的同時，我們也要清醒地認識到我們所面臨的困難和問題還很多，如部分干群敬業(yè)精神不夠、節(jié)約意識淡薄，只爭待遇不講奉獻，特別是少數員工責任心不強，玩忽職守，給企業(yè)造成了經濟損失，給糧庫聲譽帶來了不良影響。2008年，是我市糧食系統改革之年，是國家糧食政策轉換機制的一年，這一年，對我們糧庫來說，可以說是形勢嚴峻。托市糧在去年已全部拍賣，我?guī)旖衲曛挥衳xxx萬公斤的中央儲備糧儲存保管任務，保管費用屈指可數。因此必須向內挖潛，向管理要效益，向責任要效益，向科技要效益，向安全要效益，向節(jié)能降耗要效益。

二、2008年總體工作要求與主要措施

2008年工作總體要求是：認真貫徹黨的十七大和中央、省、市經濟工作會議精神，按照市局的統一部署，以服務三農，建設和諧糧庫為中心，以科學的發(fā)展觀為指導，全面完善內部管理機制，狠抓節(jié)能降耗，嚴格責任考核，按照“三個嚴格”、“兩個確保”的要求，努力實現企業(yè)創(chuàng)效、職工增收。

按照這一思路，2008年我們將從以下八個方面入手，全面 完成工作目標任務。

一是堅持擇優(yōu)上崗，抓儲糧責任制落實，做到規(guī)范化管理。我們將對保化人員進行考試、考核擇優(yōu)競聘上崗。落實崗位責任制和風險責任制，堅持完善精細化管理，進一步強化制度的建設和落實。在庫內全員實行百分考核，一月一考核結帳，不走過場。

二是堅持抓糧食入庫質量管理，嚴格國家糧食質量標準，確保質量達標。堅持機械凈糧除雜，應用機械通風降水技術，確保入庫糧食達到國家標準，確保儲糧安全無事故。

三是堅持推廣科學儲糧技術，進一步提升科學儲糧水平。今年我們將研究科研項目兩個以上，發(fā)表論文兩篇以上。

四是加強安全生產工作，做到安全組織領導到位、安全生產培訓到位和安全檢查落實到位，防患未然，確保安全。

五是是加強企業(yè)文化建設，提高員工隊伍思想業(yè)務素質。堅持半軍事化管理模式，提高員工精神面貌，磨練員工團隊意識。年內進行兩次以上的業(yè)務技能競賽，通過爭創(chuàng)“崗位能手”和“紅旗倉”，促進“學習型組織”創(chuàng)建活動不斷深化,實現“學習型組織”向“學習型員工”轉變。同時開展各類文體活動，實現寓教于樂、陶冶情操的目標。

六是嚴格各項費用管理，大力開展節(jié)能降耗活動。做到有計劃不超支，無計劃不開支。積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，從點滴做起，從人人做起，處處精打細算，使節(jié)約成為個人的一種責任，企業(yè)的一種品質。要抓住節(jié)能降耗的“牛鼻子”，年內推廣倉房單倉電費核算管理，不斷降低生產成本，創(chuàng)新經營管理，全力加快節(jié)能降耗步伐。

七是關心職工生活，多辦好事實事。堅持以人為本的理念，把保障職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，不斷改善職工勞動條件，建立健全職工工資正常增長機制，逐步提高員工的工資水平，千方百計為職工多辦實事，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

八是切實加強自身建設，促進各項工作和諧發(fā)展。一要加強廉政建設。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定，推進反腐倡廉工作。健全落實重大問題集體決策、重大決策公開和重大事項報告制度。二要加強行風建設。轉變工作作風，強化顧客就是上帝的意識，不斷提高工作質量和效率。三要加強綜合治理，積極開展法制宣傳教育。認真妥善處理職工群眾關心、關注的敏感問題、難

點問題。狠抓內部治安治理，確保企業(yè)和諧、隊伍穩(wěn)定。四要充分發(fā)揮發(fā)揮黨政工團作用，齊抓共管，通力協作，時時處處體現黨員的先進性，做到令行禁止，確保政令暢通，為實現2008年各項目標任務提供可靠的政治保障。

各位代表、同志們，2008年的形勢緊迫，困難很多，我們必須作好充分的思想準備，要敢于面對困難，勇于解決困難，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。讓我們在糧庫和糧庫黨支部的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚“求真務實、團結高效”的企業(yè)精神，團結和帶領全體員工，以“只爭朝夕”的精神，以更加高昂的斗志，更加旺盛的精力，更加扎實的工作作風，更高的工作標準，苦干實干，同心同德，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)xx糧庫物質文明、精神文明和政治文明建設新篇章！

謝謝大家！