第一篇：5S知識(shí)競(jìng)賽試題庫(kù)OK

5S知識(shí)試題

部門：姓名：工號(hào)：得分：

一.填空題（每空1分，共32分）

1、5S管理源于日本指的是 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。

2、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S中的整理。

3、物品亂擺放屬于5S中的 整頓要處理的范圍。

4、各類工作物品超過30分鐘不用，就要立即歸位。

5、5S中清掃 重在消除現(xiàn)場(chǎng)臟污。

6、5S中“清潔”是指將整理、整頓、清掃的做法 制度化 , 規(guī)范化 ,維持其成果。

7、5S中 素養(yǎng)是針對(duì)人的品質(zhì)的提升，也是5S活動(dòng)的最終目的。

8、團(tuán)結(jié)同事，與大家友好溝通相處是5S中

9、實(shí)施整頓的三定原則是：定位、定量、定標(biāo)識(shí)

10、實(shí)施清潔時(shí)的三不原則是：不制造垃圾、不恢復(fù)垃圾、不擴(kuò)散垃圾

11、實(shí)施清掃時(shí)的三掃原則是：掃 黑、掃 漏、掃 怪

12.作業(yè)員試用期是1個(gè)月，試用期內(nèi)辭職須提前7天寫辭職報(bào)告，試用期后辭職須提前30天寫辭職報(bào)告

13.新員工入職7天內(nèi)不允許請(qǐng)假。

二.選擇題，單選題（每題1分，共45分）

1.5S運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)（）的工作？（C）

A、暫時(shí)性B、流行的C、持久性D、時(shí)尚的2.隨地吐痰是屬于（）的范疇：（D）

A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng)

3.我們對(duì)5S的態(tài)度是（B）

A、口里應(yīng)付，做做形式B、積極參與行動(dòng)

C、事不關(guān)已D、看別人如何行動(dòng)再說

4.5S中哪個(gè)最重要，即理想的目標(biāo)是（A）

A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、產(chǎn)量高

5.5S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何？（B）

A、工作方便B、改善品質(zhì)C、增加產(chǎn)量D、沒有多大關(guān)系

6.5S與公司及員工有哪些關(guān)系？（A）

A、提高公司形象B、增加工作時(shí)間C、增加工作負(fù)擔(dān)D、沒關(guān)系

7.區(qū)分要與不要是屬于（A）

A、整理B、整頓C、清掃D、清潔E、素養(yǎng)

8.必須品的處理方法下列錯(cuò)誤的是（D）

A、現(xiàn)場(chǎng)存放B、放工作臺(tái)上C、隨身攜帶D、變賣/廢棄

9.物品放位定位需（D）

1/4

A、70%B、80%C、90%D、100%

10.整頓的目的是（D）

A、工作場(chǎng)所一目了然B、消除找尋物品的時(shí)間

C、井井有條的工作秩序D、以上皆是

11.清掃除了徹底打掃現(xiàn)場(chǎng)之外，更重要的是可作為一種（）方式（B）

A、修理B、檢查C、改善D、12.所謂()就是連續(xù)、反復(fù)不斷地進(jìn)行整理整頓、清掃活動(dòng)(A)

A、清潔B、清掃C、素養(yǎng)D、安全

13.工作現(xiàn)場(chǎng)有一工具近半年才用上一次,請(qǐng)問該如何處理(C)

A、放置于工作臺(tái)面B、工作現(xiàn)場(chǎng)C、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存D、變買

14.5S中的（）是指將前3S貫徹執(zhí)行并維持成果。（D）

A、整理B、整頓C、清掃D、清潔

15.規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則，使人們達(dá)成共識(shí)、形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它是屬于(D)

A、整理B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)

16.下面幾項(xiàng)中哪項(xiàng)是需要的物品（D）

A、有缺陷的或是多余的零件庫(kù)存B、過時(shí)的或損壞的配件、檢測(cè)設(shè)備、電器等

C、其它班組的物品D、正在使用的生產(chǎn)設(shè)備

17.整理階段是如何對(duì)物品進(jìn)行分類的(B)

A、生活用品與勞保用品B、必須物品與非必須物品

C、工裝夾具與模具D、合格品與不合格品

18.如果地上掉有物料，你應(yīng)該（D）

A、當(dāng)沒看到B、踢一邊C、揀起丟到垃圾桶D、放置專用物料盒

19.工作時(shí)我們應(yīng)該（D）

A、戴上崗證B、穿工作服C、戴勞保用品D、以上皆是

20.我們應(yīng)上班前（）分鐘早會(huì)，下班前（）分鐘清掃。（C）

A、3，5B、5，15C、10，10D、以上皆錯(cuò)

21.設(shè)備點(diǎn)檢是在（）進(jìn)行的（A）

A、開始工作前B、開始工作時(shí)C、開始工作后

22.公司什么地方需要整理整頓？（C）

A、工作現(xiàn)場(chǎng)B、辦公室C、全公司的每個(gè)地方 D、倉(cāng)庫(kù)

23.整頓主要是排除什么浪費(fèi)？（A）

A、時(shí)間B、工具C、空間D、包裝物

24.公司的5S應(yīng)如何做？（A）

A、5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去

B、第一次有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做

C、做四個(gè)月就可以了

D、車間做就行了

25.5S中什么是基礎(chǔ)（A）

A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng)

26.5S中什么是關(guān)鍵（B）

A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng)

27.（）的改變，可導(dǎo)致（）的改變；（）的改變，（）也隨之改變，進(jìn)而可以改變一

個(gè)人的精神面貌（A）

A、觀念、行為、行為、習(xí)慣B、行為、觀念、觀念、習(xí)慣

C、習(xí)慣、行為、行為、觀念D、觀念、習(xí)慣、習(xí)慣、行為

28.（）是一個(gè)循環(huán)的工作，要日日做，時(shí)時(shí)做（A）

A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng)

29.整頓就是能在（）秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零（B）

A、20B、30C、40D、50

30.5S的起源是哪個(gè)國(guó)家？（C）

A、中國(guó)B、美國(guó)C、日本D、英國(guó)

31.5S始于（），終于（）（D）

A、整理、素養(yǎng)B、整理、安全C、清掃、清潔D、素養(yǎng)、素養(yǎng)

32.物品亂擺放屬于5S中哪一項(xiàng)處理的內(nèi)容（B）

A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng)

33.5S中哪一項(xiàng)是針對(duì)人的品質(zhì)的提升，也是5S活動(dòng)的最終目的（D）

A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng)

34.公司5S推行小組組長(zhǎng)是（B）

A、總經(jīng)理B、副總經(jīng)理C、課長(zhǎng)D、組長(zhǎng)

35.生產(chǎn)過程中對(duì)待不良品按順序應(yīng)為（A）

A、不接收、不制造、不放過B、不制造、不接收、不放過

C、不放過、不制造、不接收D、不制造、不放過、不接收

36.主管的三大職責(zé)是（A）

A、教育部屬、檢查部屬的工作、協(xié)助部屬完成其能力無法完成的急迫任務(wù)

B、教育部屬、親力親為、檢查部屬的工作

C、親力親為、檢查部屬的工作、協(xié)助部屬完成其能力無法完成的急迫任務(wù)

37.員工守則里公司要求車間人員請(qǐng)假連續(xù)（）以上需由領(lǐng)班、組長(zhǎng)及課長(zhǎng)簽署意見

后報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)（A）

A、2天B、3天C、4天D、5天

38.以下行為，哪種可以在工作場(chǎng)所出現(xiàn)（C）

A、用完不用了的工具，暫時(shí)先放在辦公桌上；

B、為同事A過生日，上班時(shí)大家一起買了一些零食到同事A辦公室祝賀；

C、隨時(shí)整理工作所需要的物品，將工具歸位；

D、把個(gè)人用品定位擺放，不亂丟

39.以下觀點(diǎn)，正確的是（D）

A、“推行5S是一個(gè)運(yùn)動(dòng)”，因?yàn)槠綍r(shí)工作很忙，所以在檢查時(shí)收拾干凈就行了；

B、5S與我們?nèi)粘５墓ぷ饔袥_突，尤其施工現(xiàn)場(chǎng)，塵土飛揚(yáng)，加上工期緊，打掃沒時(shí)

間，也沒必要；

C、5S就是把自己的工作空間打掃整潔，個(gè)人做到利索，保持良好的形象并且有追求

完美、高效的心，去掉懶散等不良習(xí)慣，并持之以恒，就會(huì)成功

D、5S活動(dòng)注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查，以誠(chéng)懇之心檢查自己的個(gè)人形象、工作空間、工作習(xí)慣，以認(rèn)真的態(tài)度加以改進(jìn)。

40.對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)5S的檢查和批評(píng)意見，我們應(yīng)該（）的心態(tài)來執(zhí)行（C）

A、純粹找碴；B、應(yīng)付了事；C、立即糾正；D、懶得理他

41.安全包括（C）

A、緊急處理、查清原因和預(yù)防；B、舒適、明亮和無毒害；

C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；

42.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（B）

A、購(gòu)買價(jià)值； B、使用價(jià)值；C、是否占空間；D、是否能賣好價(jià)錢

43.我們?cè)O(shè)定5S檢查和基準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)從（）和實(shí)際工作情況出發(fā)（A）

A、現(xiàn)場(chǎng)； B、經(jīng)驗(yàn)；C、收本；D、慣例

44.一流的工廠應(yīng)是（C）

A、有人丟垃圾，無人撿垃圾；

B、有人丟垃圾，有人撿垃圾；

C、無人丟垃圾，有人撿垃圾；

45.看到紅牌作戰(zhàn)的“紅牌”時(shí)貼在本責(zé)任區(qū)域時(shí)，主管應(yīng)該怎么做（C）

A、不管它； B、撕掉；C、立即提交改善方案；D、給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

三.判斷題（每題1分，共23分）

1.目視管理就是一看便知的管理（√）

2.這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。（×）

3.清掃并不僅僅是打掃，需要當(dāng)作項(xiàng)檢查工作，是要用心來做的。（√）

4.工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。（×）

5.5S活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。（√）

6.生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。

（√）

7.工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺就可以了。（×）

8.長(zhǎng)年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規(guī)定來約束，這

樣反而不便。（×）

9.5S活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則5S活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地

加以改善的話，則5S活動(dòng)將逐見功效。（√）

10.整理最主要是針對(duì)空間和時(shí)間不被浪費(fèi)

（√）

11.決定放置場(chǎng)所、決定放置方法、劃線定位、標(biāo)識(shí)等這些都屬整頓范疇。（√）

12.素養(yǎng)，即要求公司全體人員都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（√）

13.5S推行中需要明示各區(qū)域相關(guān)責(zé)任人，但對(duì)員工個(gè)人無須明示責(zé)任。（×）

14.儀容不整或穿著不整的員工，會(huì)導(dǎo)致不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。（√）

15.5S活動(dòng)可以因情況的變化中途停止。（×）

16.小剛出差前，為保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。（×）

17.所有的材料、原料、在制品、半成品、成品必須將良品與不良品分開（√）

18.作業(yè)指導(dǎo)書、工具可以擺放工作現(xiàn)場(chǎng)的任意位置（×）

19.所有員工不一定要經(jīng)過培訓(xùn)上崗，只有特殊崗位才需要（×）

20.各類不合格品、報(bào)廢品必須及時(shí)的清理、處置（√）

21.公司在計(jì)劃量大的時(shí)候可以不推行5S，等到不忙的時(shí)候再來開展5S。（×）

22.“清潔”的定義是清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。（×）

23.5S是各類現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。（√）。

第二篇：5S知識(shí)競(jìng)賽試題庫(kù)

5S知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)

1.5S是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；

2.整理的定義是：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品及時(shí)地處理掉。

3.整頓的定義是：將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)加以管理；

4.清掃的定義是：清掃是指清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污及機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)檢查。

5.清潔的定義是：清潔是指將前面的3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，通過制度和規(guī)范來維持改善成果，并持續(xù)改善。

6.素養(yǎng)的定義是：以提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，希望每個(gè)人能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

7.實(shí)施整頓的三定原則是：定位、定品、定量。

8.實(shí)施清潔時(shí)的三不原則是：不制造（污染）、不恢復(fù)（污染）、不擴(kuò)散（污染）

9.實(shí)施清掃時(shí)的三掃原則是：掃黑、掃漏、掃怪

10.實(shí)施素養(yǎng)時(shí)的三守原則是：守時(shí)間、守規(guī)則、守標(biāo)準(zhǔn)

11.5S起源于日本，是指生產(chǎn)過程中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理。

12.5S運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)（持久性）的工作。

13.整理最主要是針對(duì)（空間）不被浪費(fèi)。

14.5S中最重要，即理想的目標(biāo)是（人人有素養(yǎng)）。

15.5S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何？答：改善品質(zhì)。

16.5S與公司及員工有哪些關(guān)系？答：提高公司形象

17.整頓的目的是：工作場(chǎng)所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。

18.所謂(清潔)就是連續(xù)、反復(fù)不斷地進(jìn)行整理整頓、清掃活動(dòng)。

19.工作現(xiàn)場(chǎng)有一工具近半年才用上一次,請(qǐng)問該如何處理？答：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存。

20.規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則，使人們達(dá)成共識(shí)、形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它是屬于(素養(yǎng))。

21.如果地上掉有物料，你應(yīng)該怎么做？答：放置專用物料盒。

22.設(shè)備點(diǎn)檢是在（開始工作前）進(jìn)行的。

23.公司什么地方需要整理整頓？答：全公司的每個(gè)地方。

24.整頓主要是排除什么浪費(fèi)？答：時(shí)間。

25.5S活動(dòng)是誰(shuí)的責(zé)任？答：公司全體員工。

26.公司的5S應(yīng)如何做？答：隨時(shí)隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去。

27.（觀念）的改變，可導(dǎo)致（行為）的改變；（行為）的改變，（習(xí)慣）也隨之改變，進(jìn)而可以改變一個(gè)人的精神面貌。

28.物品亂擺放屬于5S中哪一項(xiàng)處理的內(nèi)容？答：整頓。

29.清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是什么？答：檢查、監(jiān)督和改進(jìn)。

30.物品亂擺放屬于5S中的（整頓）要處理的范圍。

31.工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必需品是5S中（整理）的要領(lǐng)。

32.行走中抽煙，煙蒂任意丟棄，是5S中的（素養(yǎng)）所針對(duì)的范圍。

33.團(tuán)結(jié)同事，與大家友好溝通相處是5S中素養(yǎng)的要求。

34.員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處?答：①影響工作場(chǎng)所氣氛；②缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神；③看起來懶散，影響工作士氣；④不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)；⑤給參觀者以不良的印象，有損企業(yè)形象。

35.在決定東西應(yīng)放在什么地方時(shí)，應(yīng)該考慮什么？ 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。

36.物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？答：①容易混料；②不易識(shí)別數(shù)量和狀態(tài)；③增加無效勞動(dòng)；④增加尋找時(shí)間；⑤浪費(fèi)場(chǎng)地。

37.實(shí)施5S的好處是：①提高員工素質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣；②創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；③減少不必要的勞動(dòng)時(shí)間，提高工作效率，增加員工收入；④提高產(chǎn)品質(zhì)量；⑤降低成本；⑥提升企業(yè)形象，增加客戶訂單；⑦養(yǎng)成規(guī)范操作，消除安全隱患，防止事故的發(fā)生。

38.目視管理的方法有：①型跡管理②顏色管理③燈（聲）號(hào)管理④對(duì)齊管理⑤影像管理。

39.交接班時(shí)應(yīng)做好（整理、整頓），對(duì)操作的設(shè)備進(jìn)行（清潔、清掃）。

40.TPM的定義是（全員生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)管理）。

41.TPM發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段，分別是：事前保養(yǎng)、事后保養(yǎng)、改良保養(yǎng)、保養(yǎng)預(yù)防。

42.自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟是：①初期清掃（清掃檢點(diǎn)）；②擬定發(fā)生源與困難的各種對(duì)策；③建立自主保養(yǎng)虛擬標(biāo)準(zhǔn)；④總點(diǎn)檢；⑤自主點(diǎn)檢；⑥標(biāo)準(zhǔn)化（整理、整頓）；⑦徹底做好自主管理。

43.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分類：①日常保養(yǎng)（例行保養(yǎng)）：對(duì)設(shè)備清洗、潤(rùn)滑、緊固易松動(dòng)件；②一級(jí)保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備局部調(diào)整；③二級(jí)保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備局部解體；④三級(jí)保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備主體定期檢查和調(diào)整。44.生產(chǎn)操作工人的點(diǎn)檢主要是外觀的檢查，如有無損壞、變形、松動(dòng)、異響、污物、潤(rùn)滑等等。

第三篇：5S知識(shí)競(jìng)賽臺(tái)詞

精選范文:5s知識(shí)競(jìng)賽臺(tái)詞(共2篇)決賽臺(tái)詞 a：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓： b：同志們，朋友們： 合：大家下午好!a： 5s管理作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的管理手段，從日本企業(yè)走向了全世界。b：冶煉廠推行5s管理一年以來，廠容廠貌發(fā)生了可喜的變化。a：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員素質(zhì)，這正是5s管理的目標(biāo)所在。b：優(yōu)美的環(huán)境，安全高效的秩序，是我們共同的追求。a：為進(jìn)一步推進(jìn)我廠5s管理工作，提升職工對(duì)5s管理的認(rèn)知度，冶煉廠分層次的組織開展了5s知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過激烈角逐，共有8支代表隊(duì)進(jìn)入今天的決賽。b：相信通過比賽，必然在全廠再次掀起“人人5s，時(shí)時(shí)5s，事事5s，改善提高，永無止境”熱潮。a：首先非常榮幸的向大家介紹，出席今天比賽的領(lǐng)導(dǎo)： 讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來！a：擔(dān)任本次競(jìng)賽的評(píng)委有： b：為了充分體現(xiàn)“公平、公開、公正”的原則，今天所有參賽隊(duì)的臺(tái)號(hào)都是由各隊(duì)抽簽決定的。下面給大家介紹參加此次競(jìng)賽的隊(duì)伍：1號(hào)臺(tái) 代表隊(duì)； a：2號(hào)臺(tái) 代表隊(duì)； b：3號(hào)臺(tái) 代表隊(duì)； a：4號(hào)臺(tái) 代表隊(duì)； b：5號(hào)臺(tái) 代表隊(duì)； a：6號(hào)臺(tái) 代表隊(duì)。b：7號(hào)臺(tái) 代表隊(duì)。a：8號(hào)臺(tái) 代表隊(duì)。b：讓我們以熱烈的掌聲，預(yù)祝各代表隊(duì)賽出水平，賽出風(fēng)格，取得優(yōu)異成績(jī)！a：接下來，由我們來宣布此次競(jìng)賽的注意事項(xiàng)，請(qǐng)各位選手仔細(xì)聽好：

1、各隊(duì)基礎(chǔ)分值均為100分； b：

2、各參賽選手均不準(zhǔn)夾帶競(jìng)賽相關(guān)資料進(jìn)場(chǎng)，比賽開始前選手將攜帶的通訊工具調(diào)成震動(dòng)，保持現(xiàn)場(chǎng)安靜，比賽進(jìn)行中，未答題選手要保持安靜，不得影響其他隊(duì)做答。違反規(guī)定者取消其競(jìng)賽資格； a：

3、原則上主持人只念一遍題目，選手們要仔細(xì)認(rèn)真聽清楚，主持人念完后不再重復(fù)； b：

4、選手在答題時(shí)應(yīng)該用普通話回答問題； a：

5、參賽隊(duì)員回答或補(bǔ)充回答完畢后，應(yīng)說明“回答完畢”； b：

6、風(fēng)險(xiǎn)題結(jié)束后，如果有兩支以上代表隊(duì)積分相等而影響獲獎(jiǎng)等次評(píng)定時(shí)，積分相等的代表隊(duì)進(jìn)行附加賽。附加賽題型為搶答題，直到?jīng)Q出最后名次為止。a：

7、競(jìng)賽過程中要以主持人或評(píng)委裁定為準(zhǔn)，各代表隊(duì)要服從和尊重主持人及評(píng)委的裁定； b：

8、競(jìng)賽的具體規(guī)則在各比賽輪次中詳細(xì)說明。a：各代表隊(duì)對(duì)競(jìng)賽規(guī)則還有不清楚的，請(qǐng)舉手。好，都清楚了，下面冶煉廠5s知識(shí)競(jìng)賽預(yù)賽比賽現(xiàn)在開始（合）（第一輪：必答題）。a：現(xiàn)在進(jìn)行第一輪必答題，具體規(guī)則是：分值為10分。從一號(hào)臺(tái)開始依次由各隊(duì)1，2、3、4號(hào)選手分別回答。選手在答題時(shí)要先起立聽題，然后回答，限時(shí)30秒。其他隊(duì)員不得補(bǔ)充和提示。答對(duì)加10分，答錯(cuò)、超時(shí)、補(bǔ)充、提示不得分。計(jì)時(shí)從出題完畢后開始。a：請(qǐng)1號(hào)臺(tái)1號(hào)隊(duì)員聽題請(qǐng)問： ？ 答： b：請(qǐng)2號(hào)臺(tái)1選手聽題 2號(hào)臺(tái)1號(hào)選手請(qǐng)聽題 請(qǐng)問：？ 答：（依次類推）a：好，競(jìng)賽第一輪的比賽進(jìn)行完了。讓我們看一下各代表隊(duì)的得分情況： 1號(hào)臺(tái) 分，2號(hào)臺(tái) 分，3號(hào)臺(tái) 分，4號(hào)臺(tái) 分，5號(hào)臺(tái) 分，6號(hào)臺(tái) 分，7號(hào)臺(tái) 分，8號(hào)臺(tái) 分。（觀眾答題）（搶答題）b：接下來，就是搶時(shí)間、搶速度的一輪比賽——搶答題。共20題。具體規(guī)則是：每題分值為10分，在主持人出題完畢并說“開始”后，各隊(duì)方可搶答，同時(shí)計(jì)時(shí)開始，限時(shí)1分。答對(duì)加10分，答錯(cuò)倒扣10分。違規(guī)搶答的參賽隊(duì)，扣10分，本題作廢。進(jìn)行過程中，同隊(duì)隊(duì)員可以相互提示或補(bǔ)充。（一人念一道）a:讓我們看一下各代表隊(duì)的得分情況： 1號(hào)臺(tái) 分，2號(hào)臺(tái) 分，3號(hào)臺(tái) 分，4號(hào)臺(tái) 分，5號(hào)臺(tái) 分，6號(hào)臺(tái) 分，7號(hào)臺(tái) 分，8號(hào)臺(tái) 分。（觀眾答題）（看板題）a：第三輪是看板題的比賽，有8組看板題，需要各代表隊(duì)派一名隊(duì)員到看板前答題，作答完畢后回座位，其他隊(duì)員可以更改補(bǔ)充，確定答案后告知主持人答題完畢。限時(shí)2分鐘。答對(duì)加20分，答錯(cuò)不扣分。b：接下來，我們有請(qǐng)第一組的隊(duì)員上臺(tái)來作答。（觀眾答題）(風(fēng)險(xiǎn)題)b:最后一輪風(fēng)險(xiǎn)題。風(fēng)險(xiǎn)題分10分題、20分題，30分題3種，每隊(duì)必答兩道，自行選擇分值，并在選定的分值題中選擇題號(hào)，由一名隊(duì)員主答，其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充，限時(shí)2分鐘，答對(duì)加對(duì)應(yīng)分值。答錯(cuò)、超時(shí)扣除對(duì)應(yīng)分值。下面請(qǐng)一號(hào)臺(tái)選擇分值和題號(hào)。(見卡片)下面請(qǐng)二號(hào)臺(tái)選擇分值和題號(hào)。依此類推。a：現(xiàn)在，三輪競(jìng)賽全部進(jìn)行完畢。下面請(qǐng)看一下各代表隊(duì)的得分情況： 1號(hào)臺(tái) 分，2號(hào)臺(tái) 分，3號(hào)臺(tái) 分，4號(hào)臺(tái) 分，5號(hào)臺(tái) 分、6號(hào)臺(tái) 分 注：如果出現(xiàn)分值并列情況，進(jìn)行加試賽，在同分值隊(duì)中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開始。加試賽其規(guī)則是：在分值并列隊(duì)中進(jìn)行搶答，時(shí)間30秒，答對(duì)加10分，答錯(cuò)、超時(shí)、提示、違規(guī)扣10分，淘汰出局。依此類推。b：請(qǐng)仲裁組對(duì)各代表隊(duì)的最后得分進(jìn)行核實(shí)審定，并確認(rèn)各代表隊(duì)的最后名次。（有請(qǐng) 領(lǐng)導(dǎo)為大家做點(diǎn)評(píng)！）a：感謝領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)。相信全員共同努力，我廠5s管理工作必將再上一個(gè)新臺(tái)階！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，今天大賽的結(jié)果已經(jīng)出來了。經(jīng)過仲裁組的最后審核認(rèn)定，獲得本次競(jìng)賽一等獎(jiǎng)的是： 代表隊(duì)； b：獲得本次競(jìng)賽二等獎(jiǎng)的是： 代表隊(duì)和 代表隊(duì)； a：獲得本次競(jìng)賽三等獎(jiǎng)的是： 代表隊(duì)、代表隊(duì)和 代表隊(duì)。b：下面進(jìn)行頒獎(jiǎng)。（音樂）a：首先請(qǐng)獲得本次大賽大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)的 代表隊(duì)、代表隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。請(qǐng) 上臺(tái)頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書。a：請(qǐng)獲得本次大賽大賽三等獎(jiǎng)的 代表隊(duì)、代表隊(duì)、代表隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。請(qǐng) 上臺(tái)頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書。b：請(qǐng)獲得本次大賽二等獎(jiǎng)的 代表隊(duì)、代表隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。請(qǐng) 上臺(tái)頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書。a：請(qǐng)獲得本次大賽一等獎(jiǎng)的 代表隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。請(qǐng) 上臺(tái)頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書。b：讓我們以熱烈的掌聲，向這次競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的單位和個(gè)人表示祝賀！對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持表示衷心地感謝！a：日本理光公司流傳著這樣一句話，雖然我們無法改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更加美好。企業(yè)的體制改革讓我們從基礎(chǔ)的5s管理抓起吧。b：只要我們有決心、充滿信心，用心去做、有恒心，必然會(huì)助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。a：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓b：冶煉廠5s知識(shí)競(jìng)賽到此結(jié)束，感謝大家的大力支持和熱情參與！再見！[5s知識(shí)競(jìng)賽臺(tái)詞(共2篇)]篇一：5s知識(shí)競(jìng)賽試題庫(kù)

5s知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)

一.選擇題（48題）1.5s運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)（）的工作？（c）

a、暫時(shí)性 b、流行的 c、持久性 d、時(shí)尚的

2.整理最主要是針對(duì)（）不被浪費(fèi)？（b）

a、時(shí)間 b、空間 c、工具 d、包裝物

3.隨地吐痰是屬于（）的范疇：

a、整理 b、整頓 c、清掃 d、素養(yǎng)

4.我們對(duì)5s的態(tài)度是

a、口里應(yīng)付，做做形式 b、積極參與行動(dòng)

c、事不關(guān)已 d、看別人如何行動(dòng)再說

5.5s中哪個(gè)最重要，即理想的目標(biāo)是

a、人人有素養(yǎng) b、地、物干凈 c、工廠有制度 d、產(chǎn)量高

6.5s和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何？

a、工作方便 b、改善品質(zhì) c、增加產(chǎn)量 d、沒有多大關(guān)系 7.5s與公司及員工有哪些關(guān)系？

a、提高公司形象 b、增加工作時(shí)間 c、增加工作負(fù)擔(dān) d、沒關(guān)系

8.區(qū)分要與不要是屬于

a、整理 b、整頓 c、清掃 d、清潔 e、素養(yǎng)

9.必須品的處理方法下列錯(cuò)誤的是

a、現(xiàn)場(chǎng)存放 b、放工作臺(tái)上 c、隨身攜帶 d、變賣/廢棄

10.物品放置定位需

a、70% b、80% c、90% d、100% 11.整頓的目的是 a、工作場(chǎng)所一目了然 b、消除找尋物品的時(shí)間

c、井井有條的工作秩序 d、以上皆是

12.清掃除了徹底打掃現(xiàn)場(chǎng)之外，更重要的是可作為一種（）方式

a、修理 b、檢查 c、改善 d、13.所謂()就是連續(xù)、反復(fù)不斷地進(jìn)行整理整頓、清掃活動(dòng)(a、清潔 b、清掃 c、素養(yǎng) d、安全

（d）（b）（a）

（b）（a）（a）（d）（d）（d）（b）a)

14.工作現(xiàn)場(chǎng)有一工具近半年才用上一次,請(qǐng)問該如何處理(c)a、放置于工作臺(tái)面 b、工作現(xiàn)場(chǎng) c、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 d、變買

15.5s中的（）是指將前3s貫徹執(zhí)行并維持成果。（d）

a、整理 b、整頓 c、清掃 d、清潔

16.規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則，使人們達(dá)成共識(shí)、形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它是屬于(d)a、整理 b、清掃 c、清潔 d、素養(yǎng) 17.下面幾項(xiàng)中哪項(xiàng)是需要的物品（d）

a、有缺陷的或是多余的零件庫(kù)存 b、過時(shí)的或損壞的配件、檢測(cè)設(shè)備、電器等

c、其它班組的物品 d、正在使用的生產(chǎn)設(shè)備

18.堆放物品時(shí)，高度一般不超過（a）

a、1.2m b、1.5m c、1.6m d、1.7m 19.何對(duì)物品進(jìn)行分類的(b)a用品 b、必須物品與非必須物品

cd、合格品與不合格品

20.物料，你應(yīng)該 a踢一邊 c、揀起丟到垃圾桶 d、放置專用物料盒 21.該 a穿工作服 c、戴勞保用品 d、以上皆是

22.（）分鐘5s，下班前（）分鐘5s。ac、7，12 d、以上皆錯(cuò)

23.（）進(jìn)行的 ab、開始工作時(shí) c、開始工作后

24.需要整理整頓？ a公室 c、全公司的每個(gè)地方 d、倉(cāng)庫(kù)

25.除什么浪費(fèi)？ ac、空間 d、包裝物

26.何做？ a部分，靠大家持之以恒做下去

整理階段是如、生活用品與勞保、工裝夾具與模具 如果地上掉有（d）、當(dāng)沒看到 b、工作時(shí)我們應(yīng)（d）、戴上崗證 b、我們應(yīng)上班前（b）、3，5 b、5，15 設(shè)備點(diǎn)檢是在（a）、開始工作前 公司什么地方（c）、工作現(xiàn)場(chǎng) b、辦整頓主要是排（a）、時(shí)間 b、工具 公司的5s應(yīng)如（a）、5s是日常工作一 b、27.5s是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，（）是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)（a）

a、整理 b、整頓 c、清掃 d、素養(yǎng)

28.（）的改變，可導(dǎo)致（）的改變；（）的改變，（）也隨之改變，進(jìn)而可以改變一

個(gè)人的精神面貌（a）

a、觀念、行為、行為、習(xí)慣 b、行為、觀念、觀念、習(xí)慣

c、習(xí)慣、行為、行為、觀念 d、觀念、習(xí)慣、習(xí)慣、行為

29.（）是一個(gè)循環(huán)的工作，要日日做，時(shí)時(shí)做（a）

a、整理 b、整頓 c、清掃 d、素養(yǎng)

30.我公司今年5s推進(jìn)工作動(dòng)員會(huì)的日期是：

a、2011年5月20日 b、2011年5月21日

c、2011年6月20日 d、2011年6月21日

[5s知識(shí)競(jìng)賽臺(tái)詞(共2篇)] 31.整理就是能在（）秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零 a、20 b、30 c、40 d、50 32.5s的起源是哪個(gè)國(guó)家？

a、中國(guó) b、美國(guó) c、日本 d、英國(guó)

33.5s始于（），終于（）

a、整理、素養(yǎng) b、整理、安全 c、清掃、清潔 d、素養(yǎng)、素養(yǎng)

34.物品亂擺放屬于5s中哪一項(xiàng)處理的內(nèi)容

a、整理 b、整頓 c、清掃 d、素養(yǎng)

35.5s中哪一項(xiàng)是針對(duì)人的品質(zhì)的提升，也是5s活動(dòng)的最終目的

a、整理 b、整頓 c、清掃 d、素養(yǎng)

36.公司5s推行總干事是

a、總經(jīng)理 b、生產(chǎn)總監(jiān) c、質(zhì)量部門經(jīng)理 d、綜合管理部門經(jīng)理

37.形跡管理是（）的一種

a、目視管理 b、看板管理 c、質(zhì)量管理 d、成本管理

38.生產(chǎn)過程中對(duì)待不良品按順序應(yīng)為

a、不接收、不制造、不放過 b、不制造、不接收、不放過

c、不放過、不制造、不接收 d、不制造、不放過、不接收

39.主管的三大職責(zé)是

a、教育部屬、檢查部屬的工作、協(xié)助部屬完成其能力無法完成的急迫任務(wù)

b、教育部屬、親力親為、檢查部屬的工作（a）（b）（c）（d）（b）（d）（b）（a）（a）（a）

c、親力親為、檢查部屬的工作、協(xié)助部屬完成其能力無法完成的急迫任務(wù)

40.員工守則里公司要求車間人員請(qǐng)假（）及其以上需由工段及部級(jí)經(jīng)理簽署意見后報(bào)

生產(chǎn)副總批準(zhǔn)（b）

a、2天 b、3天 c、4天 d、5天

41.以下行為，哪種可以在工作場(chǎng)所出現(xiàn)（c）

a、用完不用了的工具，暫時(shí)先放在辦公桌上；

b、為同事a過生日，上班時(shí)大家一起買了一些零食到同事a辦公室祝賀；

c、早上上班時(shí)，整理物品，工具歸位；

d、把個(gè)人用品和工具定位擺放，不亂丟

42.以下觀點(diǎn)，正確的是（d）

a、“推行5s是一個(gè)運(yùn)動(dòng)”，因?yàn)槠綍r(shí)工作很忙，所以在檢查時(shí)收拾干凈就行了；

b、5s與我們?nèi)粘５墓ぷ饔袥_突，尤其施工現(xiàn)場(chǎng)，塵土飛揚(yáng)，加上工期緊，打掃沒時(shí)

間，也沒必要； c、5s就是把自己的工作空間打掃整潔，個(gè)人做到利索，保持良好的形象并且有追求

完美、高效的心，去掉懶散等不良習(xí)慣，并持之以恒，就會(huì)成功

d、5s活動(dòng)注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查，以誠(chéng)懇之心檢查自己

的個(gè)人形象、工作空間、工作習(xí)慣，以認(rèn)真的態(tài)度加以改進(jìn)。

43.對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)5s的檢查和批評(píng)意見，我們應(yīng)該（）的心態(tài)來執(zhí)行（c）

a、純粹找碴；b、應(yīng)付了事；c、立即糾正；d、懶得理他

44.清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是（c）

a、干凈、高效和安全； b、整理、整頓和清掃； c、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)

45.安全包括（c）

a、緊急處理、查清原因和預(yù)防； b、舒適、明亮和無毒害；

c、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全； d、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；

46.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（b）

a、購(gòu)買價(jià)值； b、使用價(jià)值；c、是否占空間；d、是否能賣好價(jià)錢

47.我們?cè)O(shè)定5s檢查和基準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)從（）和實(shí)際工作情況出發(fā)（a）

a、現(xiàn)場(chǎng)； b、經(jīng)驗(yàn)；c、收本；d、慣例

48.一流的工廠應(yīng)是（c）

a、有人丟垃圾，無人撿垃圾；

b、有人丟垃圾，有人撿垃圾；

c、無人丟垃圾，有人撿垃圾；

二.判斷題（22題）1.目視管理就是一看便知的管理（√）

2.這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。（×）

3.清掃并不僅僅是打掃，需要當(dāng)作項(xiàng)檢查工作，是要用心來做的。（√）

4.工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。（×）

5.5s活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。（√）

6.工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了。（×）

7.生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。

（√）

8.工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺就可以了。（×）

9.長(zhǎng)年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規(guī)定來約束，這

樣反而不便。（×）

10.5s活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則5s活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地

加以改善的話，則5s活動(dòng)將逐見功效。（√）

11.整理最主要是針對(duì)空間不被浪費(fèi)。（√）

12.決定放置場(chǎng)所、決定放置方法、劃線定位、標(biāo)識(shí)等這些都屬整頓范疇。（√）

13.目視管理是 下頁(yè) 余下全文篇二：5s知識(shí)競(jìng)賽試題

5s知識(shí)競(jìng)賽

（一）答案

姓名： 部門：

一、填空題（2.5′×18=45′）

1、5s是指（）、（）、（）、（）、（）。

2、5s中清潔（）。

3、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要用的”和“不要用的”是屬于5s中的（）。

4、物品像腌咸菜一樣放置屬于5s中的（）針對(duì)的項(xiàng)目。

5、整頓是針對(duì)（）的浪費(fèi)。

6、工作崗位上只能[5s知識(shí)競(jìng)賽臺(tái)詞(共2篇)]擺放當(dāng)天工作的必需品是5s中（）的要領(lǐng)。

7、我們通常所說的定置管理是5s中的（）的一部分。

8、5s中的（）能使工作場(chǎng)所消除臟污。

9、5s中的（）是針對(duì)人“質(zhì)”的提升而提出的，也是5s運(yùn)動(dòng)的最終目標(biāo)。10、11、12、二、行走中抽煙，煙蒂任意丟棄，是5s中的（）所針對(duì)的范圍。交接班時(shí)應(yīng)做好（），對(duì)操作的設(shè)備進(jìn)行（）。機(jī)器設(shè)備應(yīng)隨時(shí)保持（），崗位周圍的環(huán)境也應(yīng)定期（）。

選擇題（3′×10=30′）

d、時(shí)尚的

（（）））

1、5s運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)什么樣的工作？ a、暫時(shí)性 b、流行的 c、持久性2、5s活動(dòng)是誰(shuí)的責(zé)任？

a、總經(jīng)理 b、推行小組 c、中層干部們

3、整理最主要是針對(duì)什么不被浪費(fèi)？ d、公司全體

（

a、時(shí)間 b、空間 c、工具 d、包裝物

4、公司需要整頓的地方是什么？ a、工作現(xiàn)場(chǎng) b、辦公室 c、全公司的每個(gè)地方

5、我們對(duì)5s的態(tài)度是什么？ a、口里應(yīng)付，做做形式 c、事不關(guān)已

6、公司的5s應(yīng)如何做？

b、積極參與行動(dòng) d、看別人如何行動(dòng)再說

（）d、倉(cāng)庫(kù)（）

（）a、隨時(shí)隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去 b、d、車間來做就行了7、5s中哪個(gè)最重要，即理想的目標(biāo)是什么？ a、人人有素養(yǎng) b、地、物干凈 c、工廠有制度8、5s和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何？ a、工作方便 b、改善品質(zhì)9、5s與公司及員工有哪些關(guān)系？ a、提高公司形象

c、增加產(chǎn)量

（）d、產(chǎn)量高

（）d、沒有多大關(guān)系（）

b、增加工作時(shí)間

（）

c、增加工作負(fù)擔(dān) d、安全有保障

10、您對(duì)目前的工作環(huán)境有何看法？ a、很多地方還很雜亂

b、缺乏愛心，物品丟在地上沒人撿 c、大概可以了

d、日前條件無法再改善

三、判斷題（2.5′×10=25′）

1、這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。（）

2、清掃并不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)制造工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。

（（（（（）））））

3、工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。

4、公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)5s的心情。最重要的。

6、工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了。

5、5s競(jìng)賽等活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是

7、生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。（）

8、工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺就可以了。

（）

9、長(zhǎng)年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規(guī)定來約束，這樣反而不便。（）

10、5s活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則5s活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則5s活動(dòng)將逐見功效。（）

第四篇：5S知識(shí)競(jìng)賽臺(tái)詞

決賽臺(tái)詞

a：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

b：同志們，朋友們：

合：大家下午好!

a： 5s管理作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的管理手段，從日本企業(yè)走向了全世界。

b：冶煉廠推行5s管理一年以來，廠容廠貌發(fā)生了可喜的變化。

a：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員素質(zhì)，這正是5s管理的目標(biāo)所在。

b：優(yōu)美的環(huán)境，安全高效的秩序，是我們共同的追求。

a：為進(jìn)一步推進(jìn)我廠5s管理工作，提升職工對(duì)5s管理的認(rèn)知度，冶煉廠分層次的組織開展了5s知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過激烈角逐，共有8支代表隊(duì)進(jìn)入今天的決賽。

b：相信通過比賽，必然在全廠再次掀起“人人5s，時(shí)時(shí)5s，事事5s，改善提高，永無止境”熱潮。

a：首先非常榮幸的向大家介紹，出席今天比賽的領(lǐng)導(dǎo)：

讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來！

a：擔(dān)任本次競(jìng)賽的評(píng)委有：

b：為了充分體現(xiàn)“公平、公開、公正”的原則，今天所有參賽隊(duì)的臺(tái)號(hào)都是由各隊(duì)抽簽決定的。下面給大家介紹參加此次競(jìng)賽的隊(duì)伍：1號(hào)臺(tái) 代表隊(duì)；

a：2號(hào)臺(tái) 代表隊(duì)；

b：3號(hào)臺(tái) 代表隊(duì)；

a：4號(hào)臺(tái) 代表隊(duì)；

b：5號(hào)臺(tái) 代表隊(duì)；

a：6號(hào)臺(tái) 代表隊(duì)。

b：7號(hào)臺(tái) 代表隊(duì)。

a：8號(hào)臺(tái) 代表隊(duì)。

b：讓我們以熱烈的掌聲，預(yù)祝各代表隊(duì)賽出水平，賽出風(fēng)格，取得優(yōu)異成績(jī)！

a：接下來，由我們來宣布此次競(jìng)賽的注意事項(xiàng)，請(qǐng)各位選手仔細(xì)聽好：

1、各隊(duì)基礎(chǔ)分值均為100分；

b：

2、各參賽選手均不準(zhǔn)夾帶競(jìng)賽相關(guān)資料進(jìn)場(chǎng)，比賽開始前選手將攜帶的通訊工具調(diào)成震動(dòng)，保持現(xiàn)場(chǎng)安靜，比賽進(jìn)行中，未答題選手要保持安靜，不得影響其他隊(duì)做答。違反規(guī)定者取消其競(jìng)賽資格；

a：

3、原則上主持人只念一遍題目，選手們要仔細(xì)認(rèn)真聽清楚，主持人念完后不再重復(fù)；

b：

4、選手在答題時(shí)應(yīng)該用普通話回答問題；

a：

5、參賽隊(duì)員回答或補(bǔ)充回答完畢后，應(yīng)說明“回答完畢”；

b：

6、風(fēng)險(xiǎn)題結(jié)束后，如果有兩支以上代表隊(duì)積分相等而影響獲獎(jiǎng)等次評(píng)定時(shí)，積分相等的代表隊(duì)進(jìn)行附加賽。附加賽題型為搶答題，直到?jīng)Q出最后名次為止。

a：

7、競(jìng)賽過程中要以主持人或評(píng)委裁定為準(zhǔn)，各代表隊(duì)要服從和尊重主持人及評(píng)委的裁定；

b：

8、競(jìng)賽的具體規(guī)則在各比賽輪次中詳細(xì)說明。

a：各代表隊(duì)對(duì)競(jìng)賽規(guī)則還有不清楚的，請(qǐng)舉手。

好，都清楚了，下面冶煉廠5s知識(shí)競(jìng)賽預(yù)賽比賽現(xiàn)在開始（合）

（第一輪：必答題）。

a：現(xiàn)在進(jìn)行第一輪必答題，具體規(guī)則是：分值為10分。從一號(hào)臺(tái)開始依次由各隊(duì)1，2、3、4號(hào)選手分別回答。選手在答題時(shí)要先起立聽題，然后回答，限時(shí)30秒。其他隊(duì)員不得補(bǔ)充和提示。答對(duì)加10分，答錯(cuò)、超時(shí)、補(bǔ)充、提示不得分。計(jì)時(shí)從出題完畢后開始。

a：請(qǐng)1號(hào)臺(tái)1號(hào)隊(duì)員聽題

請(qǐng)問： ？ 答：

b：請(qǐng)2號(hào)臺(tái)1選手聽題

2號(hào)臺(tái)1號(hào)選手請(qǐng)聽題

請(qǐng)問：？ 答：

（依次類推）

a：好，競(jìng)賽第一輪的比賽進(jìn)行完了。讓我們看一下各代表隊(duì)的得分情況： 1號(hào)臺(tái) 分，2號(hào)臺(tái) 分，3號(hào)臺(tái) 分，4號(hào)臺(tái) 分，5號(hào)臺(tái) 分，6號(hào)臺(tái) 分，7號(hào)臺(tái) 分，8號(hào)臺(tái) 分。

（觀眾答題）

（搶答題）

b：接下來，就是搶時(shí)間、搶速度的一輪比賽——搶答題。共20題。具體規(guī)則是：每題分值為10分，在主持人出題完畢并說“開始”后，各隊(duì)方可搶答，同時(shí)計(jì)時(shí)開始，限時(shí)1分。答對(duì)加10分，答錯(cuò)倒扣10分。違規(guī)搶答的參賽隊(duì)，扣10分，本題作廢。進(jìn)行過程中，同隊(duì)隊(duì)員可以相互提示或補(bǔ)充。

（一人念一道）

a:讓我們看一下各代表隊(duì)的得分情況： 1號(hào)臺(tái) 分，2號(hào)臺(tái) 分，3號(hào)臺(tái) 分，4號(hào)臺(tái) 分，5號(hào)臺(tái) 分，6號(hào)臺(tái) 分，7號(hào)臺(tái) 分，8號(hào)臺(tái) 分。

（觀眾答題）

（看板題）

a：第三輪是看板題的比賽，有8組看板題，需要各代表隊(duì)派一名隊(duì)員到看板前答題，作答完畢后回座位，其他隊(duì)員可以更改補(bǔ)充，確定答案后告知主持人答題完畢。限時(shí)2分鐘。答對(duì)加20分，答錯(cuò)不扣分。

b：接下來，我們有請(qǐng)第一組的隊(duì)員上臺(tái)來作答。

（觀眾答題）

(風(fēng)險(xiǎn)題)

b:最后一輪風(fēng)險(xiǎn)題。風(fēng)險(xiǎn)題分10分題、20分題，30分題3種，每隊(duì)必答兩道，自行選擇分值，并在選定的分值題中選擇題號(hào)，由一名隊(duì)員主答，其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充，限時(shí)2分鐘，答對(duì)加對(duì)應(yīng)分值。答錯(cuò)、超時(shí)扣除對(duì)應(yīng)分值。

下面請(qǐng)一號(hào)臺(tái)選擇分值和題號(hào)。(見卡片)

下面請(qǐng)二號(hào)臺(tái)選擇分值和題號(hào)。

依此類推。

a：現(xiàn)在，三輪競(jìng)賽全部進(jìn)行完畢。下面請(qǐng)看一下各代表隊(duì)的得分情況：

1號(hào)臺(tái) 分，2號(hào)臺(tái) 分，3號(hào)臺(tái) 分，4號(hào)臺(tái) 分，5號(hào)臺(tái) 分、6號(hào)臺(tái) 分

注：如果出現(xiàn)分值并列情況，進(jìn)行加試賽，在同分值隊(duì)中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開始。

加試賽其規(guī)則是：在分值并列隊(duì)中進(jìn)行搶答，時(shí)間30秒，答對(duì)加10分，答錯(cuò)、超時(shí)、提示、違規(guī)扣10分，淘汰出局。依此類推。

b：請(qǐng)仲裁組對(duì)各代表隊(duì)的最后得分進(jìn)行核實(shí)審定，并確認(rèn)各代表隊(duì)的最后名次。

（有請(qǐng) 領(lǐng)導(dǎo)為大家做點(diǎn)評(píng)?。?/p>

a：感謝領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)。相信全員共同努力，我廠5s管理工作必將再上一個(gè)新臺(tái)階！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，今天大賽的結(jié)果已經(jīng)出來了。經(jīng)過仲裁組的最后審核認(rèn)定，獲得本次競(jìng)賽一等獎(jiǎng)的是： 代表隊(duì)；

b：獲得本次競(jìng)賽二等獎(jiǎng)的是： 代表隊(duì)和 代表隊(duì)；

a：獲得本次競(jìng)賽三等獎(jiǎng)的是： 代表隊(duì)、代表隊(duì)和 代表隊(duì)。

b：下面進(jìn)行頒獎(jiǎng)。（音樂）

a：首先請(qǐng)獲得本次大賽大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)的 代表隊(duì)、代表隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。請(qǐng) 上臺(tái)頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書。

a：請(qǐng)獲得本次大賽大賽三等獎(jiǎng)的 代表隊(duì)、代表隊(duì)、代表隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

請(qǐng) 上臺(tái)頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書。

b：請(qǐng)獲得本次大賽二等獎(jiǎng)的 代表隊(duì)、代表隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。請(qǐng) 上臺(tái)頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書。

a：請(qǐng)獲得本次大賽一等獎(jiǎng)的 代表隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

請(qǐng) 上臺(tái)頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書。

b：讓我們以熱烈的掌聲，向這次競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的單位和個(gè)人表示祝賀！對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持表示衷心地感謝！

a：日本理光公司流傳著這樣一句話，雖然我們無法改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更加美好。企業(yè)的體制改革讓我們從基礎(chǔ)的5s管理抓起吧。

b：只要我們有決心、充滿信心，用心去做、有恒心，必然會(huì)助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

a：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓

b：冶煉廠5s知識(shí)競(jìng)賽到此結(jié)束，感謝大家的大力支持和熱情參與！再見！

第五篇：5S知識(shí)競(jìng)賽題目

5S知識(shí)競(jìng)賽題目

一、必答題、搶答題題庫(kù)

1.5S的核心是：素養(yǎng)

2.整頓主要是針對(duì)什么不被浪費(fèi)：時(shí)間。3.通道區(qū)域劃線一般用什么顏色線表示：黃線 4.整頓的三定原則是指： 定位、定品、定量。5.清潔改善對(duì)象是：去除亂源。

6.地面是否干凈屬5S中的那個(gè)S？答：清掃。

7.我們公司（華河）的質(zhì)量方針是：追求完美 不斷創(chuàng)新 8.整理的目的是：騰出空間，防止誤用

9.在現(xiàn)場(chǎng)消除臟污屬于5S中的什么內(nèi)容：清掃 10.5S推行成功的關(guān)鍵是：全員參與。

11.生產(chǎn)區(qū)內(nèi)有無無用物品堆放屬5S中的那個(gè)S？答：整理。12.整頓改善對(duì)象是：節(jié)省時(shí)間。13.我們公司的網(wǎng)址是：

14.物品亂擺放屬于5S中的什么內(nèi)容：整頓

15.常用電話中火警、交警、急救中心的電話是什么：119、122、120 16.通道是否保持暢通屬5S中的那個(gè)S？答：整頓。17.安全定義：遵守規(guī)范，防患于未來。18.清掃改善對(duì)象是：進(jìn)行改善作業(yè)。19.公司的電子信箱是：

20.工作服是否干凈、整潔、無污垢，佩帶上崗證，屬5S中的那個(gè)S？答：素養(yǎng)。21.公司的品質(zhì)要求是什么：品質(zhì)是第一工作。22.素養(yǎng)改善對(duì)象是：養(yǎng)成習(xí)慣，提高水平。23.去除亂源是5S中的那一項(xiàng)：清潔

24.我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是：安全第一，預(yù)防為主。25.地面有無劃線屬5S中的那個(gè)S？答：整頓。26.清潔的三個(gè)要素是指什么？干凈、高效、安全。27.質(zhì)量檢驗(yàn)的把關(guān)原則是：不合格不放行。28.安全改善對(duì)象是：消除安全隱患。29.整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。

30.生產(chǎn)過程中執(zhí)行“三檢制“：自檢、互檢、專職檢。

31.整理過程中判定不要的一個(gè)概略原則一般是將來多少天內(nèi)用不到的物品就可以清出現(xiàn)場(chǎng)：30天 32.清潔是落實(shí)哪3S的工作？答：整理、整頓、清掃 33.公司的哪些地方需要整理整頓：公司的每個(gè)地方 34.整頓三定原則中的定品是指：放什么物品 35.5S的最終目的是： 提升人的素養(yǎng)

36.5S對(duì)象為何？ 答：a.整理現(xiàn)空間 ；b.整頓省時(shí)間；c.清掃來改善；d.清潔去亂源；e.素養(yǎng)成習(xí)慣。37.整理定義：區(qū)分要（有用）與不要（沒有用）的東西。38.曠工：指未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)，未上班的行為。39.顏色管理的對(duì)象是：人、事、時(shí)、地、物。40.整理、整頓、清掃的最終目的是形成清潔

41.目視管理的意義是：看的見的管理才是最好的管理

42.整頓定義： 把有用的物品放置在免于損壞之安全場(chǎng)所。43.形跡管理的對(duì)象是：物品、手工具、器具。

44.上臺(tái)報(bào)告時(shí)先做什么？應(yīng)以三十度的鞠躬方式向聽眾致謝問好。45.清掃在工作中的位置是什么：清掃是工作的一部分 46.素養(yǎng)定義：使員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

47.安全生產(chǎn)包括那二方面，一是人身安全，二是設(shè)備安全 48.醉酒上班的人員按曠工處理。

49.整頓的三定原則中的定量是指：用什么容器、顏色規(guī)定合適的數(shù)量。50.燈號(hào)管理的對(duì)象是：機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)線。

51.清潔定義：目視管理維持整理整頓與清掃之潔凈明朗狀態(tài)。52.目視管理基本工具-紅牌通常用來區(qū)別要與不要的東西。53.標(biāo)識(shí)方法：放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 54.5s啟動(dòng)大會(huì)上梁建國(guó)總經(jīng)理報(bào)告的題目是：《內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外樹品牌 全面推行5S改善管理活動(dòng)》。55.工作結(jié)束后必須：

1、切斷電源

2、清掃機(jī)臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)。

56.圖像管理的對(duì)象是：工廠的死角、不安全之處、不符合5S原則之處。

57.清掃定義：清除污垢、異物與垃圾，清掃機(jī)器設(shè)備與作業(yè)場(chǎng)所，并進(jìn)行點(diǎn)檢以排除異常。58.加班應(yīng)先開具加班單，相關(guān)主管批準(zhǔn)后再進(jìn)行加班，否則不計(jì)算加班時(shí)間。59.公司規(guī)定事假月最高期限不超過7天，年累計(jì)不超過20天。60.清潔包含那三方面的內(nèi)容：物品清潔、環(huán)境清潔、人員清潔。61.對(duì)齊管理的對(duì)象是：設(shè)備、螺絲、螺帽、產(chǎn)品、停車位等。

62.公司5S應(yīng)如何才能做好：5S是日常工作的一部分，靠全體員工持之以恒地做下去。63.各物品為何要做標(biāo)識(shí)？ 答：物品如沒有標(biāo)識(shí)，會(huì)造成誤用，浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象 64.目視管理基本工具-看板是為了讓每個(gè)人容易看出物品放置場(chǎng)所及狀況而做的表示板 65.在設(shè)施、墻面、門窗等上面亂涂亂畫給予什么處罰：扣發(fā)工資50元以下，并給予批評(píng)

66.相同的產(chǎn)品我們?cè)诎b上采取什么方式最為合理？答：對(duì)于相同的產(chǎn)品，在包裝方式和數(shù)量上盡量一致。67.公司的崗前培訓(xùn)主要包括：新員工入廠培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)

68.禁止堆放區(qū)域用什么線條表示：采用5cm寬，間隔10cm，45度斜紋紅實(shí)線。69.公司的品質(zhì)政策是：品質(zhì)至上、顧客滿意、持續(xù)改善、永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

70.目視管理：是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦可稱為“看的見的管理”。

二、定向題題庫(kù)

71.什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。

72.為什幺需要5S？ 答：a.提升公司形象； b.消除內(nèi)部死角 c.創(chuàng)造一良好工作環(huán)境；d.吸引人才

73.整頓的含義是：

1、工作場(chǎng)所一目了然；

2、消除找尋物品的時(shí)間；

3、井井有條的工作秩序；

4、控制庫(kù)存，防止資金積壓。

74.參加會(huì)議基本要求是：不得遲到，不得吸煙，手機(jī)不得響鈴，不得在會(huì)場(chǎng)接聽手機(jī)。

75.不良品與良品如何區(qū)分？ 答：將不良品與良品進(jìn)行隔離，并作不良品與良品標(biāo)識(shí)，將其放置于指定場(chǎng)所 76.5S兩個(gè)重要概念是：

1、不扔掉就無法徹底整理；

2、不檢查就會(huì)臟。

77.進(jìn)行整頓工作時(shí)，要將必要的東西分門別類，其目的是：a、使工作場(chǎng)所一目了然；b、營(yíng)造整齊的工作環(huán)境； c、縮短尋找物品的時(shí)間。78.班組長(zhǎng)的“五干”“五按”是指干什么、怎么干、什么時(shí)間干、為什么干、干到什么程度和按程序、按路線、按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作

79.基本社會(huì)保險(xiǎn)包括：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。

80.我們公司在劃線時(shí)，要求車間主通道用12cm的黃色實(shí)線，主通道轉(zhuǎn)彎處用斜線，斜線為通道寬的1/2； 81.推行5S是需要員工養(yǎng)成什么的良好習(xí)慣？答：

1、不隨手亂放物品；

2、經(jīng)常性的整理工作場(chǎng)所，使物品堆放有序；

3、保持衛(wèi)生，定期清掃。

82.安全生產(chǎn)事故發(fā)生后“三不放過”指：不放過原因，不放過教訓(xùn)，不放過改善措施。

83.整理的難點(diǎn)是什么？答：整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品。

84.目視管理的方法：a.型跡管理； b.顏色管理；c 燈（聲）號(hào)管理；e.對(duì)齊管理； f.影像管理 85.5S的三安原則指的是：人員安全、生產(chǎn)安全、物品安全。

86.整理的步驟：現(xiàn)場(chǎng)檢查、區(qū)分必需品與非必需品、清理非必需品、處理非必需品、標(biāo)示現(xiàn)場(chǎng)、每天循環(huán)整理。87.5S啟動(dòng)大會(huì)上集團(tuán)執(zhí)行董事梁荷珠女士提出的3點(diǎn)要求是：a、樹立“不干凈的環(huán)境是可恥的”理念；b、從小事做起，從現(xiàn)場(chǎng)做起，人人動(dòng)起來；c、不斷改進(jìn)，養(yǎng)成習(xí)慣，堅(jiān)決擯除“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”的現(xiàn)象。

88.員工用餐完畢應(yīng)該馬上做什么動(dòng)作？答：將餐盤中的剩飯剩菜倒入指定容器內(nèi)，并不留飯菜殘?jiān)谧烂嫔?，餐盤、碗筷放入指定位置。

89.穿著工作服的要求：工作服要干凈整潔，佩戴本人的員工證，衣領(lǐng)要整理整齊，衣扣、袖扣及側(cè)扣要扣系整齊。90.整理不好的表現(xiàn)是：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。