第一篇：采油隊(duì)2014年上半年工作總結(jié)

一、概述

采油一隊(duì)目前在冊人數(shù)49人（XX年6月數(shù)據(jù)），其中4人借調(diào)，3人長休，1人實(shí)習(xí)，實(shí)際在崗41人。我隊(duì)實(shí)際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，黨員10名，全隊(duì)平均年齡38歲。全隊(duì)管理著81口油井，25口水井，計(jì)量站10座，巡井車6輛。

XX年，在作業(yè)區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊(duì)以油氣生產(chǎn)為活動主體；以基層班組建設(shè)為活動陣地；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。

二、XX年上半年生產(chǎn)完成情況

（1）原油產(chǎn)量完成情況

目前開井?dāng)?shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

XX年（截止5月31日）采油一隊(duì)原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計(jì)劃任務(wù)44446噸的81.8％，未完成計(jì)劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作。

（2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況

采油一隊(duì)今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬方，日平均1.2萬方。完成全年任務(wù)的39.4％。

（3）注水完成情況

采油一隊(duì)XX注水任務(wù)為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊(duì)注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。

（4）清防蠟：

（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。

（2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井）。

（5）措施完成情況：

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次

2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次

3、水井措施：調(diào)剖6井次。

4、補(bǔ)層1井次。

（6）測試情況

1、功圖：351井次

2、液面：367井次

3、診斷：5井次

4、環(huán)靜：4井次

5、環(huán)流：10井次

6、探井底：15井次

（7）設(shè)備情況

1、保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。

2、車輛維修保養(yǎng)7車次。

（8）施工情況1、34號站，37號站管線內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）

2、水套爐房改造（正在進(jìn)行）

三、XX年上半年主要工作

(一)及早動手，爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)。

由于我隊(duì)主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊(duì)原油產(chǎn)量下降趨勢明顯。為爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)，我隊(duì)著重從以下幾個(gè)方面做好工作：

1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。

今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來不利影響，我隊(duì)要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據(jù)我隊(duì)記錄，在1-3月的低溫期間，我隊(duì)累計(jì)解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在巡井過程中，巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機(jī)發(fā)生異常，隊(duì)上及時(shí)組織人員和設(shè)備對這三口井進(jìn)行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時(shí)，我隊(duì)認(rèn)真做好計(jì)量工作。比如34、37、38號站，由于XX年進(jìn)行的管線穿插工作施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致這三個(gè)站壓力異常升高，37號站正常壓力在0.55-0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8-1.5mpa波動，導(dǎo)致該站無法進(jìn)行正常計(jì)量。為保證這三個(gè)站的正常計(jì)量，我隊(duì)對這三個(gè)站的計(jì)量分離器安全閥進(jìn)行了調(diào)整，由原來的0.8mpa調(diào)整至1.0mpa.當(dāng)37號站壓力波動到1.0mpa以下時(shí)，及時(shí)安排計(jì)量，通過這一措施，保證了全隊(duì)油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。

2、提前準(zhǔn)備，保證調(diào)開井盡早開井。

進(jìn)入3月份，我隊(duì)就安排各片區(qū)對所轄調(diào)開井進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握調(diào)開井情況，做到上級命令下達(dá)，2小時(shí)之內(nèi)即可開井起抽。

3、做好措施井管理

我隊(duì)今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見產(chǎn)，我隊(duì)本著措施井不過夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了，但我隊(duì)沒有耽擱，立即安排謝華斌和紀(jì)興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進(jìn)行組織。通過大家的努力，我隊(duì)今年上半年的壓裂井全部在最短時(shí)間內(nèi)起抽，累計(jì)增油494噸。

通過努力，我隊(duì)原油產(chǎn)量目前穩(wěn)定在238-242噸之間。

二)加強(qiáng)班組建設(shè)，努力達(dá)到五型班組要求

班組是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要陣地，因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我隊(duì)堅(jiān)持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎(chǔ)上，我隊(duì)向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合今年年初上級所提出的五型班組建設(shè)要求，我隊(duì)向四個(gè)片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號召，要求各班組按照”學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，為采油一隊(duì)整體工作提高一個(gè)臺階做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我隊(duì)制定了創(chuàng)建計(jì)劃和目標(biāo)、制度等。通過努力，我隊(duì)三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。

三)積極開展創(chuàng)建綠色油氣田活動

今年3月初。我隊(duì)榮獲市油團(tuán)委授予的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊(duì)”旗幟。榮譽(yù)對我隊(duì)即是一種鼓勵(lì)，更是一種鞭策。我隊(duì)在作業(yè)區(qū)召開創(chuàng)建綠色油氣田動員會后，立即著手這一工作，首先上現(xiàn)場全面調(diào)查我隊(duì)工作量并照相記錄，然后制定創(chuàng)綠工作計(jì)劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個(gè)人，同時(shí)制定監(jiān)督檢查機(jī)制，要求值班干部每天對工作量進(jìn)行檢查和督促。我隊(duì)所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路，各種車輛絡(luò)繹不絕，包括去五彩城旅游的車輛，這為我隊(duì)創(chuàng)綠工作帶來很大的不利影響。從38號站到聯(lián)合站這一不長的主公路兩側(cè)布滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調(diào)堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒幾天又有，我隊(duì)沒有因此卻步，全隊(duì)上下一心，鼓足干勁，對這一主公路進(jìn)行了三次大規(guī)模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達(dá)到42度，為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量，我隊(duì)調(diào)整作息時(shí)間，要求片區(qū)長根據(jù)天氣情況合理安排工作時(shí)間，可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn)，也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從3月底開展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底，我隊(duì)共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中，我隊(duì)創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評。

四)認(rèn)真開展春季培訓(xùn)工作

技能培訓(xùn)是提高全體員工技術(shù)水平的一種有效方式，我隊(duì)十分重視培訓(xùn)工作，認(rèn)真制定了《采油一隊(duì)春季培訓(xùn)計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照計(jì)劃表開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作由隊(duì)長主抓，值班干部負(fù)責(zé)周末培訓(xùn)工作，通過觀看視頻，發(fā)放資料，現(xiàn)場操作等不同形式的培訓(xùn)，使全隊(duì)員工在采油理論，實(shí)際技能方面有了一定的進(jìn)步。本次培訓(xùn)重點(diǎn)是對新進(jìn)勞務(wù)合同工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們在最短時(shí)間內(nèi)熟悉采油工所需掌握理論知識和實(shí)際技能以及安全防護(hù)知識，使他們能盡早獨(dú)立頂崗，在之后組織的勞務(wù)合同工定崗考試中，我隊(duì)三名勞務(wù)合同工順利通過考試，取得了初級工資格。通過此次培訓(xùn)，我隊(duì)還選拔了三名骨干員工代表準(zhǔn)東采油廠參加油田公司青工比武，是基層隊(duì)中選派人員最多的一個(gè)隊(duì)。

五)狠抓安全基礎(chǔ)管理

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我隊(duì)在日常生產(chǎn)中牢固樹立安全是效益，安全是幸福保障的觀點(diǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真做好安全工作：

1、抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生。

1)抓好日常巡井，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理：每日3次的巡井工作是發(fā)現(xiàn)問題的主要手段，我隊(duì)要求各片區(qū)嚴(yán)肅巡井紀(jì)律，保質(zhì)保量完成巡井工作，對于巡井中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理并整改。如1片區(qū)在巡檢中發(fā)現(xiàn)38號站計(jì)量閘門絲桿在開關(guān)過程中聲音異常，他們立即匯報(bào)隊(duì)上，隊(duì)上及時(shí)組織人力物力對此閘門進(jìn)行了更換，保證了安全生產(chǎn)。

2)抓好設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患：上半年的基礎(chǔ)工作整改及抽油機(jī)春季保養(yǎng)中，我隊(duì)要求各片區(qū)及保養(yǎng)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，消除設(shè)備的隱患，如在保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)2302大皮帶輪銷子部分脫出，我隊(duì)第一時(shí)間內(nèi)對其進(jìn)行了整改，保證了抽油機(jī)正常工作，同時(shí)消除了事故隱患。36號站水套爐循環(huán)泵漏水，我隊(duì)及時(shí)向上級部門匯報(bào)，更換了這一設(shè)備，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。

3)抓好施工監(jiān)督，保證施工質(zhì)量：我隊(duì)今年的施工主要有34，37號站管線穿插套管拔除，計(jì)量站水套爐閥池安全改造，33號站水套爐更換工作。對于施工，我隊(duì)要求各片區(qū)各負(fù)其責(zé)，在哪個(gè)片區(qū)施工，哪個(gè)片區(qū)就要對施工進(jìn)行監(jiān)護(hù)。34，37號站施工時(shí)，3片區(qū)人員發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)提供的補(bǔ)口用的管子僅有保溫層，但未作外防腐，他們立即將這一情況匯報(bào)給隊(duì)干部，隊(duì)上在周二的施工例會上給施工方提出了相應(yīng)要求，避免了這一事故隱患。

4)做好隱患排查，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)：我隊(duì)十分重視隱患排查工作，安排專人負(fù)責(zé)隱患排查表的統(tǒng)計(jì)填寫工作，同時(shí)充分發(fā)動全體員工積極尋找所轄片區(qū)存在的安全隱患，為隱患治理工作提供準(zhǔn)確的第一手資料。

2、抓好交通安全，防止交通事故發(fā)生

交通安全是我隊(duì)安全工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一。首先我隊(duì)在每天的安全講話中強(qiáng)調(diào)了交通安全的重要性，不厭其煩的要求駕駛?cè)藛T降低車速，開車禁接打手機(jī)，系安全帶，無上崗證人員不得駕車。同時(shí)對將私家車開上山的人員進(jìn)行了說服教育，目前基本杜絕了私車開上山的現(xiàn)象。其次，我隊(duì)對車輛保養(yǎng)工作十分重視，不管工作多忙，車輛保養(yǎng)工作不能放松，每日出車前檢查，入庫前檢查不能放松，車輛一旦出現(xiàn)問題應(yīng)立即修理，不能帶病出車。最后，我隊(duì)要求工程技術(shù)人員做好車輛資料錄取工作，每日的三交簽字本，車輛維修記錄，車公里數(shù)錄取等，都由兩個(gè)工程技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)，保證資料的齊全準(zhǔn)。

3、抓好安全教育，樹立安全第一思想：

通過安全案例分析，安全文件學(xué)習(xí)，安全事故傳達(dá)等，提高全體員工安全意識。通過四無班組建設(shè)，在全隊(duì)營造出一種守安全規(guī)則榮耀，違規(guī)章制度可恥的氛圍，通過重獎(jiǎng)重特大事故肇事者活動，提高全體員工發(fā)現(xiàn)隱患的能力，實(shí)現(xiàn)安全的能力，從而使全體員工從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩敝廖視踩?，我愛安全?/p>

六)科技工作成果喜人

我隊(duì)今年科技成果在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓，采油一隊(duì)qc小組獲得自治區(qū)級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱號?！妒覂?nèi)取樣研究》qc論文獲中石油集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)，《提高燃燒器使用效率》獲油田公司qc成果三等獎(jiǎng)。同時(shí)在作業(yè)區(qū)級的科技成果中，我隊(duì)獲得3個(gè)一等獎(jiǎng)，四個(gè)二等獎(jiǎng)，科技成果取得不俗成績。

第二篇：采油隊(duì)年終工作總結(jié)

2010年采油大隊(duì)年終工作總結(jié)

2010年以來，xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會既2010年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機(jī)帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營

模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況

采油大隊(duì)為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人；采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，8個(gè)職能小組，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

2010年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費(fèi)用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費(fèi)用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費(fèi)用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務(wù)費(fèi)337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費(fèi)用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費(fèi)用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運(yùn)雜費(fèi)71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費(fèi)93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費(fèi)37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費(fèi)2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費(fèi)用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降1 4.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、10年主要工作

2010年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：

（一）黨建工作彰顯特色

黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動會上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對性的開展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團(tuán)委贈書500余冊，價(jià)值15000多元；三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

（二）制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》《xxx采油大隊(duì)工作考評辦法》、等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

（三）成本管理初見成效

2010年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗，修防護(hù)堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》，采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計(jì)劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn)；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊(duì)部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬元；生活水費(fèi)與去年同比下降27.6萬元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實(shí)施間隔采油，節(jié)約電費(fèi)341萬元。4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時(shí)工數(shù)量，全年直接減少費(fèi)用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬元。

6、加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，區(qū)隊(duì)對完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì)，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費(fèi)用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費(fèi)用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降18萬元。

7、嚴(yán)格材料管理，實(shí)施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費(fèi)用190.8萬元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計(jì)劃井場建設(shè)，不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費(fèi)用35.2萬元。

9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊(duì)處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。

10針對抽油機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)重，更換頻繁的問題，采油大隊(duì)職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在抽油機(jī)后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗；

11、6月份，采油大隊(duì)又在生產(chǎn)運(yùn)行科的安排下，在5宗井場開展節(jié)能照明燈具實(shí)際實(shí)驗(yàn)，已節(jié)約用電100kw/h，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算，在全大隊(duì)推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費(fèi)20萬元(正在實(shí)驗(yàn)階段，未實(shí)施)；

（四）油井管理成果顯著

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護(hù)532井次，活動解卡293井次。在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率；既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗(yàn)，針對性的進(jìn)行熱洗，加藥維護(hù)，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計(jì)注水116611方，注采層位主要有延

10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗(yàn)，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

（五）材料管理程序規(guī)范

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報(bào)制度，將采油區(qū)隊(duì)、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計(jì)匯總，由采油大隊(duì)統(tǒng)一提前申報(bào)，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報(bào)環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊(duì)長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)取；再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊(duì)職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報(bào)采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)匯總后上報(bào)采油大隊(duì)，采油大隊(duì)根據(jù)材料用量和價(jià)格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費(fèi)用，并將費(fèi)用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊(duì)；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊(duì)在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量，配置常規(guī)生 產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點(diǎn)一次，對采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對，做到與每天的匯總上報(bào)相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換，全年共申報(bào)，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設(shè)備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費(fèi)用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報(bào)生活設(shè)施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊(duì)根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報(bào)并使用抽油機(jī)90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個(gè)，價(jià)值1850萬元。

（六）設(shè)備管理制度嚴(yán)格

為加強(qiáng)管理，方便使用，設(shè)備管理組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準(zhǔn)確核對了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機(jī)727臺（其中生產(chǎn)566臺、停用146臺，報(bào)損15臺），電動機(jī)686臺，儲油罐804具，發(fā)電機(jī)組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。

在設(shè)備維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，全年共完成設(shè)備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺；二是由各采油班站長每周對所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除，復(fù)雜問題及時(shí)上報(bào)；三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并定期進(jìn)行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。

設(shè)備維修，由采油區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組統(tǒng)一進(jìn)行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個(gè)、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機(jī)70臺，維修設(shè)備電路故障150臺次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組現(xiàn)場鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更換，維護(hù)不到位，管理不當(dāng)，造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時(shí)的工程車輛費(fèi)用，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問題，有效的提高了生產(chǎn)時(shí)效，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。

（七）信息采集準(zhǔn)確全面

在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了xxx采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表365份；完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺次。

在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道26條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高了采油大隊(duì)整體形象。

（八）車輛管理責(zé)任到位

動力車輛為動力裝備科、采油大隊(duì)雙重管理模式，采油大隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，詳細(xì)規(guī)定了車輛調(diào)派和申報(bào)程序，嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和個(gè)人為第一責(zé)任人，對所乘車輛安全負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實(shí)行當(dāng)月核對當(dāng)月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準(zhǔn)外出，起用gprs定位系統(tǒng)對所有車輛的出行和路線進(jìn)行監(jiān)測。嚴(yán)格執(zhí)行動力車輛駕駛?cè)藛T考 勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時(shí)、定期對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛正常運(yùn)行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。

（九）安全環(huán)保工作扎實(shí)開展

安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊(duì)是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊(duì)職工安全知識貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊(duì)成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實(shí)措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)共計(jì)完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類問題。

2、采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。采油大隊(duì)、采油區(qū)隊(duì)、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐級落實(shí)安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊(duì)職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊(duì)安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)；定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。

在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，采油大隊(duì)投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染；制作各類宣傳標(biāo)語牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。

（十）原油管護(hù)工作繼續(xù)加強(qiáng)

在原油管護(hù)工作中，一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回?fù)p失8.4萬元；三是采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并且核對上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)金；四是采油區(qū)隊(duì)每月負(fù)責(zé)對井區(qū)庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗(yàn)，對新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查并作為重點(diǎn)管護(hù)對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗(yàn)6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

四、存在問題及原因

采油大隊(duì)09年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。

（一）舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難篇二：采油一隊(duì)2013年工作總結(jié)

采油一隊(duì)2013年工作總結(jié)

一、基本情況

采油一隊(duì)現(xiàn)有人員86人，管理人員7人，操作崗位79人，管理著db16、17和301區(qū)塊以及22、25兩個(gè)計(jì)量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2013年面對地層能量不足、含水上升快，以及地震影響等困難，采油一隊(duì)結(jié)合實(shí)際以精細(xì)注水、強(qiáng)調(diào)整、穩(wěn)人心為工作重點(diǎn)；以練內(nèi)功、強(qiáng)管理、促提升為抓手克服災(zāi)后種種困難扎實(shí)開展五項(xiàng)勞動競賽工作。著力在精細(xì)油藏管理上下功夫，在管理上精抓細(xì)管，在挖潛上精查細(xì)找，生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，創(chuàng)造出了開發(fā)管理新水平。

2013年采油一隊(duì)認(rèn)真開展了采油廠“井井增油100kg活動”、“低效井組治理活動”、“注采井組單元化活動”、“油藏目標(biāo)化管理活動”。采用“三三動態(tài)分析制”精細(xì)管理，所管區(qū)塊中：401、17、18、22區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)定，15井區(qū)、16井區(qū)產(chǎn)量上升，301井區(qū)產(chǎn)量略有下降。2013年共分析93個(gè)井組計(jì)279次，調(diào)水161井次，小措施3井次，壓裂4井次，復(fù)產(chǎn)6井次，深抽4井次，其中壓裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累計(jì)措施增油347.53噸。2013年采油一隊(duì)自然遞減率11.29 %，綜合遞減率10.29%，同比下降了4.2% 主要指標(biāo)完成情況

采油一隊(duì)2013年1-11月指標(biāo)完成情況

二、2013年的主要工作

一、以“油層管理”為核心，精雕細(xì)刻挖潛力，努力實(shí)現(xiàn)老油田高效開發(fā)

我們隊(duì)所轄區(qū)塊均屬超低滲透油藏復(fù)雜斷塊，經(jīng)過5多年開發(fā)，原油穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大。面對上產(chǎn)不利因素，我隊(duì)堅(jiān)持以“兩提兩控”（提高采油時(shí)率、提高注水有效率、控制自然遞減、控制作業(yè)井次）為核心，不斷創(chuàng)新管理措施，挖掘地層及油水井潛力，有效提升了開發(fā)管理水平，實(shí)現(xiàn)了老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。

1、是加強(qiáng)注水管理，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

我們隊(duì)實(shí)行“三三”動態(tài)分析制度結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好有效注水工作，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。今年，我們狠抓注水及注水調(diào)整工作，堅(jiān)持以提升注水水質(zhì)、投轉(zhuǎn)注、增注為主要手段，注水井的管理，通過調(diào)整注水工藝，落實(shí)管理措施，提高注水水質(zhì)，優(yōu)化注水方式，強(qiáng)化有效注水，提升了水驅(qū)儲量的動用程度，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)油控水目標(biāo)。與此同時(shí)，我們還通過轉(zhuǎn)注、增注、洗井等措施，不斷完善注采井網(wǎng)，增加有效注水量，確保注夠水，有效補(bǔ)充地層能量；以“穩(wěn)油控水”為原則，堅(jiān)持搞好動態(tài)調(diào)水，收到了既注夠水，又注好水的雙重效果，有效地夯實(shí)了老區(qū)、老井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、是精心選井選層，提高挖潛效果。

在挖潛空間越來越小、選井選層越來越難的情況下，我們組織全隊(duì)技術(shù)人員，緊緊圍繞潛力區(qū)塊、井組和井層，深化地質(zhì)認(rèn)識，精細(xì)層段分析，找準(zhǔn)挖潛方向，積極尋找增油上產(chǎn)亮點(diǎn)。我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅(jiān)持抓好日常動態(tài)分析，堅(jiān)持每日晨會對油水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行集體會診，認(rèn)真落實(shí)油水井管理措施，充分運(yùn)用五線圖分析法、上提光桿測試查蠟法、多功能車熱洗清蠟法，并針對性地進(jìn)行工程調(diào)整，有力地促進(jìn)了油井正常生產(chǎn)。今年以來，我們針對井筒變化，先后查蠟33井次、洗井196井次，對全隊(duì)的所有油水井進(jìn)行了分類梳理，理順油水井對應(yīng)關(guān)系，針對每口井的地層能量、含水等不同特征，優(yōu)化措施方案，精心制訂調(diào)整措施。

3、是創(chuàng)新管理方法，控制自然遞減。

我們將qshe的“持續(xù)改進(jìn)”理念引入油田開發(fā)管理，從控制自然遞減入手抓油藏管理，組織技術(shù)干部摸索出了 “干部包類、班長包項(xiàng)、工人包點(diǎn)”管理，隊(duì)里堅(jiān)持“周活動、月分析、季總結(jié)”，班組則采取“日匯報(bào)、旬分析、月講評”的辦法，對油井生產(chǎn)參數(shù)實(shí)行預(yù)警管理，對影響產(chǎn)量的因素和應(yīng)對措施做到日落實(shí)、日檢查、日匯報(bào)、日分析，形成全員、全天候、全日程關(guān)注產(chǎn)量、參與管理的良好效果。2013年采油一隊(duì)實(shí)施動態(tài)調(diào)水68井次，調(diào)整參數(shù)43井次，污泥調(diào)驅(qū)5口，自然遞減率降低到了12.32%，綜合遞減率12.29%。

二、以“成本控制”為重點(diǎn)，精打細(xì)算降成本，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化

面對投入、產(chǎn)出矛盾日益加劇的狀況，我們牢固樹立“全員參與、內(nèi)控降本、節(jié)能降耗 ”的工作思路，精細(xì)成本管理，動員全隊(duì)干部職工，立足自己，向內(nèi)挖潛，努力挑戰(zhàn)成本極限，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降本目標(biāo)。

1、是加強(qiáng)班組成本核算。

我們把班組作為預(yù)算管理的重點(diǎn)，實(shí)行“班組長預(yù)算負(fù)責(zé)”。由各班組長根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，對材料費(fèi)、水電費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用認(rèn)真測算，并報(bào)隊(duì)審核確定，隊(duì)按月對各班組預(yù)算執(zhí)行情況嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，有效增強(qiáng)了班組長抓預(yù)算、重節(jié)約、控成本的自覺性。兩年來，全隊(duì)各班組根據(jù)責(zé)任制成本設(shè)立基本目標(biāo)和更高目標(biāo)，將所有成本指標(biāo)橫向分解到各項(xiàng)目組，縱向分解到各班組、并建立全方位的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，形成了全員上下“一切成本皆可控”的工作理念。

2、是大力推廣運(yùn)用新技術(shù)。

節(jié)電8000多度。同時(shí)采油一隊(duì)發(fā)動全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了措施10余條，并強(qiáng)化落實(shí)，全年通過“金點(diǎn)子”、“五小成果”等活動節(jié)約成本20多萬元。

3、是積極內(nèi)部挖潛。

積極向內(nèi)挖潛，大力開展自力更生活動。充分發(fā)揮員工的潛力，自己維護(hù)道路、自己修理低壓管道、自己修理設(shè)備，自己進(jìn)行備件制作、自己進(jìn)行修舊利廢。

三、以“我要安全”為引領(lǐng)，精益求精嚴(yán)管理，引導(dǎo)干部員工瞄準(zhǔn)目標(biāo)保安全

我們始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，堅(jiān)持用安全文化滲透員工思想，用制度規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工牢固樹立安全生產(chǎn)理念，不斷增強(qiáng)員工執(zhí)行qhse體系的自覺性，使員工實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)力推進(jìn)“四個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化全員安全意識、強(qiáng)化全員安全責(zé)任、強(qiáng)化全員安全行為、強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)的理念樹立，確保了全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識。

我們認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》、《崗位安全職責(zé)》等，扎實(shí)開展安全宣傳教育活動，實(shí)行工作前“七想七不干”。積極推行“三步法”

1、看：全面觀察，發(fā)現(xiàn)征兆突出季節(jié)變化，看——八個(gè)小時(shí)內(nèi)外時(shí)間段的安全工作是否存在“盲區(qū)”

2、找：認(rèn)真梳理，找出癥結(jié)，安全管理工作的針對性、實(shí)效性，找——人員思想狀態(tài)的內(nèi)因，班組工作、生活環(huán)境、氣候季節(jié)外因篇三：采油隊(duì)上半年工作總結(jié)

xxx采油大隊(duì)xx年上半年工作總結(jié)

上半年，在xx黨委的高度重視和兄弟科室的大力支持下，我隊(duì)以開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善機(jī)制體制，充分調(diào)動了每位干部、黨員和廣大職工的積極性，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的高度上來，認(rèn)真履行職能，扎實(shí)抓好內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，取得了一定成效?，F(xiàn)將xxx年上半工作完成情況及下半工作計(jì)劃作一匯報(bào)：

一、主要任務(wù)完成情況

1、截止xx月xx日共計(jì)生產(chǎn)原油xx噸，其中新井xx噸，舊井xx噸。

2、x-x月份新井投產(chǎn)xx口，生產(chǎn)原油xx噸。

3、舊井改造xx井次，累計(jì)增油xx噸。x-x月份（截止x月x日）共清蠟xx井次，累計(jì)增油xx噸。

二、上半年主要工作

上半年，我們通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作都取得了明顯成績。

1、強(qiáng)化管理，以人為本

我隊(duì)采取各種措施，以人為本，強(qiáng)化管理。各采區(qū)動員全體員工都來參加全面任務(wù)管理活動，人人關(guān)心任務(wù)，增強(qiáng)全員的任務(wù)意識。還每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的問題及時(shí)通報(bào)處理，對 各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核。還抓住生產(chǎn)工藝這個(gè)環(huán)節(jié)，召開上下游工工作管理座談會，查找工作銜接的管理缺陷及問題，發(fā)動員工從強(qiáng)化現(xiàn)場管理入手，提高工作水平，嚴(yán)格控制影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)因素，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。此外，我們要求各采區(qū)負(fù)責(zé)對油井生產(chǎn)情況進(jìn)行不定時(shí)檢查，對油井動態(tài)及時(shí)上報(bào)，做好資料統(tǒng)計(jì)和分析。對職工生活、工作情況進(jìn)行了解，深入到一線和職工中去，切實(shí)解決職工的困難。

2、節(jié)能降耗，科學(xué)發(fā)展

我隊(duì)xx基地從今年開始以氣代煤，以油井伴生氣作為生產(chǎn)、生活能源，每月可節(jié)約原煤消耗xx噸，截止現(xiàn)在共節(jié)約xx噸，每頓按 xx元計(jì)算，上半年累計(jì)節(jié)約xx元。

我隊(duì)對油井電機(jī)電流平衡進(jìn)行調(diào)節(jié)，使得抽油方式更為科學(xué)、合理，降低電機(jī)損耗，節(jié)約了電費(fèi)、電機(jī)修理費(fèi)，為我隊(duì)節(jié)約成本xx萬元。

我隊(duì)xx年上半年辦公費(fèi)用使用僅為全年的xx%，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、廢料再用原則，真正做到節(jié)能降耗從我做起，從小事做起。

3、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任

我隊(duì)始終把任務(wù)放首位，以生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格要求采油工必須按抽油時(shí)間進(jìn)行抽油，按時(shí)巡井，保證油井運(yùn)轉(zhuǎn)正常，杜絕不按時(shí)間抽油、不抽油現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格要求采油工做好油井產(chǎn)量計(jì)量、報(bào)表填寫工作，隨時(shí)掌握油井動態(tài)并及時(shí)上報(bào)。要求采油工做好油井巡查工作，對抽油設(shè)備及時(shí)維修上報(bào)，保證壞井不過夜。

4、安全環(huán)保、計(jì)生工作

我隊(duì)每月召開三次安全環(huán)保工作例會，加強(qiáng)干部職工的安全環(huán)保意見，從思想上引起重視，實(shí)行大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班組三級安全管理教育工作，建立安全環(huán)保檢查制度，對井場安全環(huán)保進(jìn)行嚴(yán)格檢查，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生，確保生產(chǎn)工作安全有序進(jìn)行。

加強(qiáng)井場環(huán)保建設(shè)，上半年我們集中對各井場道路進(jìn)行綠化，對井場進(jìn)行水渠補(bǔ)修，對井場圍墻進(jìn)行休整，對井場衛(wèi)生進(jìn)行打掃，確保井場內(nèi)無油污、無雜草。

5、存在問題

1、由于缺少機(jī)械設(shè)備，井場美化工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。

2、部分油井柴油機(jī)老舊，維修任務(wù)中，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。

三、下半年工作計(jì)劃

下半年，我們將繼續(xù)把科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)用到實(shí)際工作中，圍繞全年工作計(jì)劃和安排，堅(jiān)持日保旬、旬保月、月保年的三保生產(chǎn)原則，加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、落實(shí)責(zé)任、抓好安全環(huán)保，確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，為xx的全面發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：采油隊(duì)工作總結(jié)

堅(jiān)定信心 精細(xì)管理

努力實(shí)現(xiàn)大隊(duì)和諧穩(wěn)定發(fā)展

--采油四大隊(duì)工作總結(jié)

2012年，采油四大隊(duì)在采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理為措施，狠抓職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，通過全體職工共同努力，扎實(shí)工作，我大隊(duì)較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（截止10月8日）：

一、原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

2012年采油廠全年下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)xxx噸，實(shí)際完成XXX噸，完成全年計(jì)劃的XX%.二、生產(chǎn)費(fèi)用情況：

2012年廠下達(dá)我大隊(duì)全年計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用xxx元。1-10月份實(shí)際產(chǎn)生生產(chǎn)費(fèi)用xxx元，占計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用的xx%.2012年我們主要做了以下工作：

一、全面加強(qiáng)管理，以管理促各項(xiàng)工作。

提出了全面加強(qiáng)管理，以管理促各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思路。

1、認(rèn)真執(zhí)行延長油田《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠《規(guī)章制度匯編》，大隊(duì)結(jié)合實(shí)際制定、健全、完善各項(xiàng)制度，以制度管人、用人。大隊(duì)先后制定、健全、完善了大隊(duì)各項(xiàng)管理制度、區(qū)隊(duì)管理制度、財(cái)務(wù)制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。

2、合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。2012年大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要，職工互調(diào)崗位xx人；

3、加強(qiáng)職工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)。

4、生產(chǎn)管理

①抓油井運(yùn)轉(zhuǎn)率。形成采油隊(duì)、安環(huán)隊(duì)、大隊(duì)三級巡查機(jī)制，晝夜巡查，對壞井、停井極時(shí)查明原因恢復(fù)運(yùn)行，保證壞井、停井不過夜，同時(shí)能確保人員在崗、油井正常運(yùn)轉(zhuǎn)、原油安全。

②加強(qiáng)成本管理，建立四級核算機(jī)制。重點(diǎn)理清每個(gè)成本發(fā)生點(diǎn)，分級歸口，落實(shí)責(zé)任主體。積極開展單井核算工作，利用效益評價(jià)結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)。主動延伸財(cái)務(wù)職能，拓展信息渠道，實(shí)施全過程管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本。

③加強(qiáng)材料管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實(shí)際的材料計(jì)劃，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。及時(shí)做好材料跟蹤管理，嚴(yán)控材料流失。把好材料的使用關(guān)，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的適用性和安全性。

④加強(qiáng)措施，提高產(chǎn)能。

舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調(diào)舊井冼井xxx井次，其它作業(yè)xxx井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。

二、嚴(yán)控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平

2012年，我大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子多方調(diào)研，在可控成本上下功夫，積極開展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

精細(xì)管理，創(chuàng)新管理體制。2012年四大隊(duì)把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機(jī)地融入大隊(duì)生產(chǎn)全過程，按照“全員參與、層層負(fù)責(zé)”的工作思路，年初大隊(duì)與下設(shè)各職能部門簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊(duì)2012年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本劃分由大隊(duì)到區(qū)隊(duì)、班組長、職工的“三級細(xì)化”管理。各區(qū)隊(duì)隊(duì)長、站長根據(jù)實(shí)際情況具體劃分，具體辦法是將任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到班組、個(gè)人，從而形成一個(gè)“職工向班組負(fù)責(zé)，班組向區(qū)隊(duì)、集油站負(fù)責(zé)，區(qū)隊(duì)、集油站向大隊(duì)負(fù)責(zé)”的管理責(zé)任層層分解、落實(shí)到人的良好氛圍，同時(shí)重視獎(jiǎng)罰機(jī)制，有成績必獎(jiǎng)，有過必罰。全員自覺踐行“節(jié)約一分錢，多產(chǎn)一噸油”的承諾。

做的比較好的有兩個(gè)方面：

（1）油料方面。隊(duì)油料：車隊(duì)嚴(yán)控油料，在大隊(duì)下達(dá)90%的基礎(chǔ)上車隊(duì)繼續(xù)下調(diào)5個(gè)百分點(diǎn)。對油料限額使用，服務(wù)車輛按月定量，鏟車根據(jù)工作量核定，吊車油料 “按年核定油量”, 實(shí)地計(jì)量實(shí)際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績。上車隊(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績，全年計(jì)劃 元，產(chǎn)生 元。占年計(jì)劃 %

（二）修理方面。修理費(fèi)：大隊(duì)對車隊(duì)修理費(fèi)依據(jù)每輛車實(shí)際運(yùn)行情況核定修理費(fèi)用，對年限短的車核定費(fèi)用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先由車隊(duì)隊(duì)長鑒定，認(rèn)為需要維修方準(zhǔn)去大隊(duì)指點(diǎn)維修點(diǎn)維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車輛機(jī)油由過去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費(fèi)用。

（三）降低人力成本。大隊(duì)積極響應(yīng)瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊(duì)以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進(jìn)行全面考核、評比進(jìn)行擇優(yōu)原則上實(shí)施。

（四）嚴(yán)控抽油機(jī)皮帶。將抽油機(jī)皮帶限制為每機(jī)每月2根，降低了皮帶損耗。

（五）材料（含易耗品）領(lǐng)用上，制定嚴(yán)格的交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)用要通過幾道審核關(guān)，領(lǐng)料過程必須指定專人的限額領(lǐng)料，比如小到燈泡、電池的領(lǐng)用上，也應(yīng)以廢換新。從而有效控制材料的消耗。

（六）對原油采取集中定時(shí)加溫處理，避免了煤的重復(fù)浪費(fèi)，降低大隊(duì)運(yùn)作成本。

（七）在用電成本方面。大隊(duì)供電隊(duì)加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時(shí)查處大隊(duì)辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

（八）在設(shè)備維修成本方面。對抽油機(jī)的維修配件實(shí)行交舊領(lǐng)新，并且有保管對舊件進(jìn)行驗(yàn)收；

（九）招待費(fèi)用方面。大隊(duì)杜絕借招待之名大吃大喝，上級領(lǐng)導(dǎo)來視察都在大隊(duì)餐廳招待用餐，大大降低了招待費(fèi)。

二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。

絡(luò)小組對主產(chǎn)油井層位長6層、長4+5層、長2層產(chǎn)液量、油比進(jìn)行全面測量分析報(bào)告，對大隊(duì)全部生產(chǎn)井建立資料庫。準(zhǔn)確跟蹤產(chǎn)液量動態(tài)數(shù)據(jù)，()確保對水比大油井有利科學(xué)調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強(qiáng)油區(qū)建設(shè)，提升油井運(yùn)轉(zhuǎn)率，要求兩采油區(qū)隊(duì)及時(shí)巡查油井運(yùn)轉(zhuǎn)，對壞井、停井極時(shí)查明原因回復(fù)運(yùn)行，保證壞井、停井不過夜。對油罐存油準(zhǔn)確無誤報(bào)采油隊(duì)統(tǒng)計(jì)員，將倒油車準(zhǔn)時(shí)、無誤運(yùn)回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務(wù)按時(shí)完成。

三、開展單井計(jì)量工作

積極開展單井計(jì)量工作，認(rèn)真貫徹油田公司對單井計(jì)量工作的高度重視和各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求，大隊(duì)加強(qiáng)落實(shí)我廠油井基礎(chǔ)管理工作并成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。認(rèn)真落實(shí)單井計(jì)量工作，絡(luò)小組對采油工現(xiàn)場培訓(xùn)、取樣化驗(yàn)，進(jìn)行實(shí)地考核扎實(shí)細(xì)致地做好單井計(jì)量工作。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及下屬成員認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極配合。區(qū)隊(duì)班組、采油工、積極配合單井計(jì)量測產(chǎn)工作。測產(chǎn)、計(jì)量分解到區(qū)隊(duì)、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊(duì)配備一套測產(chǎn)、計(jì)算器、化驗(yàn)設(shè)備，建立油井檔案室。

四、創(chuàng)新設(shè)備管理。

大隊(duì)積極創(chuàng)新設(shè)備管理模式，以操作標(biāo)準(zhǔn)化、零缺陷，保養(yǎng)日常化、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運(yùn)行合理化、零事故的“四化四零”為目標(biāo)。加強(qiáng)操作人員技術(shù)培訓(xùn)關(guān)、操作人員上崗關(guān)和設(shè)備操作規(guī)程落實(shí)關(guān)。一年來，各類設(shè)備完好率一直保持在98%以上，設(shè)備利用率達(dá)到98%以上，設(shè)備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運(yùn)行。

五、狠抓安全基礎(chǔ)管理

作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項(xiàng)工作的生命線。大隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點(diǎn)由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發(fā)，強(qiáng)化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程，適時(shí)修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制、操作規(guī)程培訓(xùn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊(duì)安全無事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

六、提升企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明單位

1、貫徹“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀。充分運(yùn)用大隊(duì)的發(fā)展來不斷滿足職工的個(gè)人發(fā)展和大隊(duì)的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊(duì)長，實(shí)行公平競爭上崗。

2、創(chuàng)新文化活動。深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。油區(qū)植樹活動，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊(duì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動力和營造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動了大隊(duì)的產(chǎn)能建設(shè)步伐。

七、加強(qiáng)黨建文明建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)建設(shè)。

1、加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，為構(gòu)建和諧采油四大隊(duì)提供了有力的思想保證。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政反腐倡廉，組建學(xué)習(xí)小組，發(fā)放學(xué)習(xí)資料，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)了專人輔導(dǎo)，并要求支部委員每人書寫學(xué)習(xí)筆記10000字以上，普通黨員寫5000字以上，同時(shí)書寫心得體會、思想?yún)R報(bào)。使黨員職工能進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

2、加強(qiáng)宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。

第四篇：采油隊(duì)工作總結(jié)

采油隊(duì)工作總結(jié)

堅(jiān)定信心 精細(xì)管理

努力實(shí)現(xiàn)大隊(duì)和諧穩(wěn)定發(fā)展

--采油四大隊(duì)工作總結(jié)

2012年，采油四大隊(duì)在采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理為措施，狠抓職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，通過全體職工共同努力，扎實(shí)工作，我大隊(duì)較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（截止10月8日）：

一、原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

2012年采油廠全年下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)xxx噸，實(shí)際完成XXX噸，完成全年計(jì)劃的XX%.二、生產(chǎn)費(fèi)用情況：

2012年廠下達(dá)我大隊(duì)全年計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用xxx元。1-10月份實(shí)際產(chǎn)生生產(chǎn)費(fèi)用xxx元，占計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用的xx%.2012年我們主要做了以下工作：

一、全面加強(qiáng)管理，以管理促各項(xiàng)工作。

提出了全面加強(qiáng)管理，以管理促各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思路。

1、認(rèn)真執(zhí)行延長油田《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠《規(guī)章制度匯編》，大隊(duì)結(jié)合實(shí)際制定、健全、完善各項(xiàng)制度，以制度管人、用人。大隊(duì)先后制定、健全、完善了大隊(duì)各項(xiàng)管理制度、區(qū)隊(duì)管理制度、財(cái)務(wù)制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一

系列制度。

2、合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。2012年大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要，職工互調(diào)崗位xx人；

3、加強(qiáng)職工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)。

4、生產(chǎn)管理

①抓油井運(yùn)轉(zhuǎn)率。形成采油隊(duì)、安環(huán)隊(duì)、大隊(duì)三級巡查機(jī)制，晝夜巡查，對壞井、停井極時(shí)查明原因恢復(fù)運(yùn)行，保證壞井、停井不過夜，同時(shí)能確保人員在崗、油井正常運(yùn)轉(zhuǎn)、原油安全。

②加強(qiáng)成本管理，建立四級核算機(jī)制。重點(diǎn)理清每個(gè)成本發(fā)生點(diǎn)，分級歸口，落實(shí)責(zé)任主體。積極開展單井核算工作，利用效益評價(jià)結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)。主動延伸財(cái)務(wù)職能，拓展信息渠道，實(shí)施全過程管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本。

③加強(qiáng)材料管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實(shí)際的材料計(jì)劃，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。及時(shí)做好材料跟蹤管理，嚴(yán)控材料流失。把好材料的使用關(guān)，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的

適用性和安全性。

④加強(qiáng)措施，提高產(chǎn)能。

舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調(diào)舊井冼井xxx井次，其它作業(yè)xxx井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。

二、嚴(yán)控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平

2012年，我大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子多方調(diào)研，在可控成本上下功夫，積極開展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

精細(xì)管理，創(chuàng)新管理體制。2012年四大隊(duì)把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機(jī)地融入大隊(duì)生產(chǎn)全過程，按照“全員參與、層層負(fù)責(zé)”的工作思路，年初大隊(duì)與下設(shè)各職能部門簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊(duì)2012年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本劃分由大隊(duì)到區(qū)隊(duì)、班組長、職工的“三級細(xì)化”管理。各區(qū)隊(duì)隊(duì)長、站長根據(jù)實(shí)際情況具體劃分，具體辦法是將任務(wù)指標(biāo)下達(dá)

到班組、個(gè)人，從而形成一個(gè)“職工向班組負(fù)責(zé)，班組向區(qū)隊(duì)、集油站負(fù)責(zé)，區(qū)隊(duì)、集油站向大隊(duì)負(fù)責(zé)”的管理責(zé)任層層分解、落實(shí)到人的良好氛圍，同時(shí)重視獎(jiǎng)罰機(jī)制，有成績必獎(jiǎng)，有過必罰。全員自覺踐行“節(jié)約一分錢，多產(chǎn)一噸油”的承諾。

做的比較好的有兩個(gè)方面：

（1）

油料方面。隊(duì)油料：車隊(duì)嚴(yán)控油料，在大隊(duì)下達(dá)90%的基礎(chǔ)上車隊(duì)繼續(xù)下調(diào)5個(gè)百分點(diǎn)。對油料限額使用，服務(wù)車輛按月定量，鏟車根據(jù)工作量核定，吊車油料 “按年核定油量”, 實(shí)地計(jì)量實(shí)際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績。上車隊(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績，全年計(jì)劃

元，產(chǎn)生

元。占年計(jì)劃

%

（二）修理方面。修理費(fèi)：大隊(duì)對車隊(duì)修理費(fèi)依據(jù)每輛車實(shí)際運(yùn)行情況核定修理費(fèi)用，對年限短的車核定費(fèi)用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先

由車隊(duì)隊(duì)長鑒定，認(rèn)為需要維修方準(zhǔn)去大隊(duì)指點(diǎn)維修點(diǎn)維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車輛機(jī)油由過去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費(fèi)用。

（三）降低人力成本。大隊(duì)積極響應(yīng)瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊(duì)以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進(jìn)行全面考核、評比進(jìn)行擇優(yōu)原則上實(shí)施。

（四）嚴(yán)控抽油機(jī)皮帶。將抽油機(jī)皮帶限制為每機(jī)每月2根，降低了皮帶損耗。

（五）材料（含易耗品）領(lǐng)用上，制定嚴(yán)格的交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)用要通過幾道審核關(guān)，領(lǐng)料過程必須指定專人的限額領(lǐng)料，比如小到燈泡、電池的領(lǐng)用上，也應(yīng)以廢換新。從而有效控制材料的消耗。

（六）對原油采取集中定時(shí)加溫處理，避免了煤的重復(fù)浪費(fèi)，降低大隊(duì)運(yùn)作成本。

（七）在用電成本方面。大隊(duì)供電

隊(duì)加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時(shí)查處大隊(duì)辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

（八）在設(shè)備維修成本方面。對抽油機(jī)的維修配件實(shí)行交舊領(lǐng)新，并且有保管對舊件進(jìn)行驗(yàn)收；

（九）招待費(fèi)用方面。大隊(duì)杜絕借招待之名大吃大喝，上級領(lǐng)導(dǎo)來視察都在大隊(duì)餐廳招待用餐，大大降低了招待費(fèi)。

二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。

網(wǎng)絡(luò)小組對主產(chǎn)油井層位長6層、長4+5層、長2層產(chǎn)液量、油比進(jìn)行全面測量分析報(bào)告，對大隊(duì)全部生產(chǎn)井建立資料庫。準(zhǔn)確跟蹤產(chǎn)液量動態(tài)數(shù)據(jù)，()確保對水比大油井有利科學(xué)調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強(qiáng)油區(qū)建設(shè)，提升油井運(yùn)轉(zhuǎn)率，要求兩采油區(qū)隊(duì)及時(shí)巡查油井運(yùn)轉(zhuǎn)，對壞井、停井極時(shí)查明原因回

復(fù)運(yùn)行，保證壞井、停井不過夜。對油罐存油準(zhǔn)確無誤報(bào)采油隊(duì)統(tǒng)計(jì)員，將倒油車準(zhǔn)時(shí)、無誤運(yùn)回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務(wù)按時(shí)完成。

三、開展單井計(jì)量工作

積極開展單井計(jì)量工作，認(rèn)真貫徹油田公司對單井計(jì)量工作的高度重視和各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求，大隊(duì)加強(qiáng)落實(shí)我廠油井基礎(chǔ)管理工作并成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。認(rèn)真落實(shí)單井計(jì)量工作，網(wǎng)絡(luò)小組對采油工現(xiàn)場培訓(xùn)、取樣化驗(yàn)，進(jìn)行實(shí)地考核扎實(shí)細(xì)致地做好單井計(jì)量工作。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及下屬成員認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極配合。區(qū)隊(duì)班組、采油工、積極配合單井計(jì)量測產(chǎn)工作。測產(chǎn)、計(jì)量分解到區(qū)隊(duì)、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊(duì)配備一套測產(chǎn)、計(jì)算器、化驗(yàn)設(shè)備，建立油井檔案室。

四、創(chuàng)新設(shè)備管理。

大隊(duì)積極創(chuàng)新設(shè)備管理模式，以操作標(biāo)準(zhǔn)化、零缺陷，保養(yǎng)日?；?、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運(yùn)行合理化、零事故的“四化四零”為目標(biāo)。加強(qiáng)操作人員技術(shù)培訓(xùn)關(guān)、操作人員上崗關(guān)和設(shè)備操作規(guī)程落實(shí)關(guān)。一年來，各類設(shè)備完好率一直保持在98%以上，設(shè)備利用率達(dá)到98%以上，設(shè)備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運(yùn)行。

五、狠抓安全基礎(chǔ)管理

作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項(xiàng)工作的生命線。大隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點(diǎn)由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發(fā)，強(qiáng)化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程，適時(shí)修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制、操作規(guī)程培訓(xùn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊(duì)安全無事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

六、提升企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建

文明單位

1、貫徹“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀。充分運(yùn)用大隊(duì)的發(fā)展來不斷滿足職工的個(gè)人發(fā)展和大隊(duì)的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊(duì)長，實(shí)行公平競爭上崗。

2、創(chuàng)新文化活動。深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。油區(qū)植樹活動，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊(duì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動力和營造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動了大隊(duì)的產(chǎn)能建設(shè)步伐。

七、加強(qiáng)黨建文明建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)建設(shè)。

1、加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，為構(gòu)建和諧采油四大隊(duì)提供了有力的思想保證。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政反腐倡廉，組建學(xué)習(xí)小組，發(fā)放學(xué)習(xí)資料，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)了專人輔導(dǎo)，并要求支部委員

每人書寫學(xué)習(xí)筆記10000字以上，普通黨員寫5000字以上，同時(shí)書寫心得體會、思想?yún)R報(bào)。使黨員職工能進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

2、加強(qiáng)宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。掛橫幅XX條、專欄XX版、櫥窗XX版、宣傳（文明單位創(chuàng)建、安全環(huán)保）標(biāo)語 條、《瓦采簡報(bào)》刊發(fā) 篇通訊。改善了辦公條件，重新鋪設(shè)并開展通了寬帶網(wǎng)，組建了廠局域網(wǎng)，開發(fā)了辦公自動化軟件，為管理崗位人員和主要生產(chǎn)班組配置了電腦及辦公自動化設(shè)備，購置了打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等，加強(qiáng)了辦公信息化建設(shè)。對辦公樓和職工公寓、職工體育場等進(jìn)行全面裝修，改善辦公環(huán)境，完善公寓設(shè)施，對周邊環(huán)境進(jìn)行綜合整治，為職工工作、生活提供優(yōu)美環(huán)境。

3、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。年初黨支部與各黨員簽訂廉政、黨員目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行目標(biāo)管理；建立了支部陣地，建起了高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動

室，建立了職工之家職工制作了優(yōu)秀手工刺繡、鞋墊、南瓜、書畫等作品，豐富職工文化；堅(jiān)持了“三會一課”、民主生活會、黨員學(xué)習(xí)日等制度，增強(qiáng)了黨員、職工的責(zé)任意識、大局意識、真正發(fā)揮出了黨組織的感召力、凝聚力和號召力。

4、開展了黨員示范崗、黨員公開承諾活動，充分調(diào)動了黨員的工作積極性，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，推動了大隊(duì)工作全面發(fā)展。

5、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成好的思想作風(fēng)。黨支部成員樹立正確的權(quán)利觀、自律意識、提高防腐拒變能力。建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)對各區(qū)隊(duì)中層人員負(fù)責(zé)、各隊(duì)隊(duì)員負(fù)責(zé)，要求全體黨員干部、工作人員不斷增強(qiáng)廉潔自律意識，做到廉潔，勤政，進(jìn)一步提高勤政為民的理念，扎扎實(shí)實(shí)為職工做好事。

八、存在的問題與不足

我們雖然做了大量的工作，取得了

一定的成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題和不足之處。

1、部分職工工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。

2、個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識不足，管理水平有待提高。

3、各單位之間溝通協(xié)調(diào)配合還不夠默契，導(dǎo)致工作上有時(shí)出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。

4、各類施工作業(yè)環(huán)節(jié)受到當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_較大。

5、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

6、單井計(jì)量工作還不完善。

上述問題，還需要我們在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善。

2013年工作思路

1、全面加強(qiáng)管理，克服和糾正上工作中存在的不足。

2、穩(wěn)定產(chǎn)能，為保生產(chǎn)任務(wù)的完成，改造舊井。

3.加強(qiáng)油井計(jì)量管理全面培訓(xùn)采

油工的工作能力，力爭達(dá)到油田公司、采油廠技術(shù)要求。

4.確保生產(chǎn)費(fèi)用的合理運(yùn)行，嚴(yán)格遵守采油廠費(fèi)用管理制度。

5.為確保生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行，嚴(yán)格加強(qiáng)安全環(huán)保工作，從教育、宣傳、引導(dǎo)，制度的約束等入手，力爭今年各項(xiàng)工作平安、順利運(yùn)行。

6、努力創(chuàng)建文明單位，從細(xì)節(jié)入手，全面開展、提高職工素質(zhì)，努力打造一個(gè)向上、團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)。

總之，采油四大隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下和各職能部門的支持下，經(jīng)過廣大干部職工的艱辛拼搏，采油四大隊(duì)上原油生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在下的工作中我們將一如既往，繼續(xù)努力、克服困難、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)。采油隊(duì)先進(jìn)事跡采油廠工會工作總結(jié)采油隊(duì)副隊(duì)長競聘報(bào)告

第五篇：采油隊(duì)XX年地質(zhì)工作總結(jié)

2013年采油站地質(zhì)工作總結(jié)

一、基本情況

1、概況

目前第三采油站有四大主力區(qū)塊，分別為彩8井區(qū)、滴12井區(qū)、滴2井區(qū)和滴西12井區(qū), 至2010年12月全站已接管油水井共有229口，其中采油井總井?dāng)?shù)163口，開井?dāng)?shù)132口，注水井總井?dāng)?shù)66口，開井?dāng)?shù)59口。（表1）

表1 第三采油站生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表(201312)區(qū)塊滴2滴12滴20滴西12合計(jì)油水總井?dāng)?shù)采油總井?dāng)?shù)采油開井?dāng)?shù)注水總井?dāng)?shù)注水開井?dāng)?shù)（口）（口）（口）（口）（口）******024***59 34132

2、目前生產(chǎn)情況

截止2013年12月底，油井開井?dāng)?shù)132口，井口平均日產(chǎn)液1073t(滴2井區(qū)128t，滴12井區(qū)307t，滴20井區(qū)354t，滴西12井區(qū)284t)，日產(chǎn)油419t(滴2井區(qū)27t，滴12井區(qū)74t，滴20井區(qū)214t，滴西12井區(qū)104t)，綜合含水61.0%，水井開井?dāng)?shù),59口,平均日注水1141m3（表2）。

表2 第三采油站產(chǎn)量情況統(tǒng)計(jì)表(201312)區(qū)塊滴2滴12滴20滴西12合計(jì) 采油開井?dāng)?shù)注水開井?dāng)?shù)日產(chǎn)液量（口）（口）（噸）日產(chǎn)油量（噸）2774214104419綜合含水（％）79.075.939.663.361.0日注水量（m3）******735428410731

23105934132

二、產(chǎn)量完成情況

第三采油站全年計(jì)劃產(chǎn)量15.32萬噸，截止2013年11月底井口日產(chǎn)水平404.0t/d（未措施水平358.0t/d，措施水平3.0t/d，新井水平44t/d），未措施產(chǎn)量完成13.2萬噸，新井完成0.69萬噸，合計(jì)完成13.98萬噸，預(yù)計(jì)全年完成15.26萬噸，年注水完成34.36萬方。

表2 第三采油站產(chǎn)量情況統(tǒng)計(jì)表(201312)月份20***0***0***0***0***01311201312合計(jì)年計(jì)劃月報(bào)核實(shí)產(chǎn)量(t)措施新井合計(jì)******244554144******2***0未措施******3580131977注水******311***27

三、完成主要工作

1、水井工作

今年共實(shí)施水井措施31井次，其中調(diào)剖19井次、新增分注2井次、投轉(zhuǎn)注4井次、酸化3井次、補(bǔ)層2井次、分注提級1井次。針對滴水泉油田層間矛盾較突出，有針對性的采取調(diào)剖措施，改善吸水剖面不均勻狀況，提高水驅(qū)動用程度，全年共實(shí)施調(diào)剖19井次（滴20井區(qū)11井次，滴12井區(qū)6井次，滴2井區(qū)2井次），從目前調(diào)剖效果看，滴20井區(qū)調(diào)剖較好，滴2井區(qū)無效，滴12井區(qū)實(shí)施較晚，效果待觀察。滴西12井區(qū)由于注采對應(yīng)差，該井區(qū)共實(shí)施補(bǔ)層2井次，新增分注1井次，提高油水井對應(yīng)關(guān)系，針對3口井口壓力高分別實(shí)施了酸化改造，疏通地層改善了油層滲透能力，已滿足配注要求。滴20井區(qū)全面按照開發(fā)方案，對注采井網(wǎng)不完善的井區(qū)盡快實(shí)施轉(zhuǎn)注，補(bǔ)充地層能量，全年共實(shí)施轉(zhuǎn)注 井次4口，且都進(jìn)行了分注，實(shí)現(xiàn)了井區(qū)早日注水補(bǔ)充能量，更好得合理開發(fā)。

根據(jù)動態(tài)管理要求先后調(diào)水86井次（上調(diào)42井次、下調(diào)44井次），達(dá)到油井穩(wěn)產(chǎn)目的；在現(xiàn)場嚴(yán)格加強(qiáng)管理，以“注夠水，注好水”的原則，全力保證注水水質(zhì)質(zhì)量，施工作業(yè)后嚴(yán)格執(zhí)行洗井工作，先后共洗井114井次（泵車洗井36次、正洗81井次）；為保證井筒工作正常，全年檢管重配10井次，保證了注水工況正常。通過對各井區(qū)水井分注、調(diào)剖、動態(tài)調(diào)水、新井轉(zhuǎn)注、油井?dāng)D液、恢復(fù)注水多管齊下，有效解決層間差異，為各區(qū)塊油藏穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)（表3）。

表3 2013年注水井工作統(tǒng)計(jì)表

工作內(nèi)容洗井調(diào)水檢管重配井次1148610具體情況其中泵車洗77井次,正洗37井次上調(diào)42井次、下調(diào)44井次D1002 D1013 D1019 D1027 D1030 D1115 D2067 D1048 D3002 D3009D2003 D2012 D2043 D2070 D2008 D2030 D2067 D2045 D2018 D3008D3002 D2026 D1027 D1106 D2002 D1102 D202 D1048 D1109DX2538 D2106D2111 D2102 D2094 D2036DX2541 DX2491 DX2471DX2571 DX2460D1035調(diào)驅(qū)新增分注投轉(zhuǎn)注酸化補(bǔ)層分注提級合計(jì)1924321312、油井工作

1）油井完成工作

新井：截止12月底，全站共新投17口，其中轉(zhuǎn)注4口（D2094、D2036、D2111、D2102），調(diào)關(guān)2口（滴

314、滴315），目前油井開井14口，目前日產(chǎn)水平45t/d（表4）。

表4 2013年新井投產(chǎn)跟蹤表

目前生產(chǎn)情況序號井號井別泵徑(油嘴)mm38/4.038.038.038.0累液t沖程m1.21.21.81.8沖次5.05.05.04.0累油t備注液量t油量t含水%646.1410.9561.5562.92097.61098.11150.61586.8760.3543.6475.1329.8259.3180.1187.9757.852.510662.***21314151617D2094D2036D2111D2102D2042D2103D2110D2109D2105D2095D2093D2039D2101D2092D2032滴314滴315合計(jì)注水井注水井注水井注水井采油井采油井采油井采油井采油井采油井采油井采油井采油井采油井采油井評價(jià)井評價(jià)井38/5.038.038.032.038.038.032/3.532.032.032.038.032.038.01.81.83.01.83.01.81.81.81.81.81.81.81.24.04.04.04.04.04.04.04.04.04.04.04.05.08.62.79.47.26.55.47.19.66.25.89.98.32.24.13.15.33.57.09.65.02.99.90.00.044.94.018.056.057.018.035.00.90.220.050.00.33.5631.0395.5184.1527.22016.2855.6704.8851.4601.6386.9461.3299.2199.8100.1166.7374.543.88214.6轉(zhuǎn)注轉(zhuǎn)注轉(zhuǎn)注轉(zhuǎn)注調(diào)關(guān)調(diào)關(guān)68.5 措施井：油井措施作業(yè)7井次，其中壓裂1口（D219）、回采2口（滴

210、滴314）、補(bǔ)層2口（D1117、DX2449）擠液1口（滴307）、堵水1口（D2028）目前日增水平1.8t/d（表5）。

表5 2013年注水井工作統(tǒng)計(jì)表

序號井號措施進(jìn)系統(tǒng)日期2013-4-42013-4-62013-7-292013-8-52013-8-192013-11-22013-11-23措 施 前措施內(nèi)容產(chǎn)液(t/d)1.76.73.18.62.25.89.037.1產(chǎn)油(t/d)含水(%)0.96.60.92.11.30.80.012.647.11.570.875.640.986.2100.0產(chǎn)液(t/d)4.98.38.914.57.60.07.551.78.50.412.894.90.41.8目 前井口產(chǎn)液(t/d)5.69.410.116.58.6產(chǎn)油(t/d)1.27.41.31.90.7含水(%)75.511.085.886.791.2日增水平(t/d)0.30.80.41234567D219滴210滴307D1117DX2449壓裂回采擠液補(bǔ)層補(bǔ)層回采堵水滴314D2028合計(jì) 老井：老井根據(jù)油井的實(shí)際生產(chǎn)情況，通過動態(tài)控制圖、工圖、液面、泵效等進(jìn)行全面分析，并根據(jù)開發(fā)所動態(tài)分析情況，合理控制部分井采液強(qiáng)度，先后進(jìn)行抽油參數(shù)的調(diào)整33井次，檢泵作業(yè)22井次，系統(tǒng)試井4井次，有效提高了抽油井泵效，確保油井正常生產(chǎn)。

四、產(chǎn)量分析

1、遞減分析

截止2013年11月底，未措施井水平自然指數(shù)遞減為14.03％，其中滴2井區(qū)29.31%，滴12井區(qū)14.44%，滴20井區(qū)10.45%，滴西12井區(qū)14.96%（表6）。

表6 2013年各區(qū)塊指數(shù)遞減統(tǒng)計(jì)表區(qū)塊指數(shù)自然遞減滴229.31滴1214.44滴2010.45滴西1214.96合計(jì)14.03

2、未措施分析 1）減產(chǎn)分析

與2012年12月對比，見產(chǎn)主要為含水上升減產(chǎn)。滴12井區(qū)合計(jì)減產(chǎn)15.1t/d，其中含水減產(chǎn)13口，液量下降1口，減產(chǎn)井全區(qū)分布，由于調(diào)剖工作開展較晚，見效還有待時(shí)間，減產(chǎn)為遞減；滴2井區(qū)合計(jì)減產(chǎn)8.0 t/d，區(qū)塊減產(chǎn)最大，由于該區(qū)塊近2年調(diào)剖采用降粘驅(qū)油方式，從整體效果看，該區(qū)塊水竄通道已經(jīng)形成，該方式明顯無法封堵大孔道，含水上升較快；滴20井區(qū)合計(jì)減產(chǎn)29.4t/d，該區(qū)塊看由于油藏存在高滲通道，界面竄流嚴(yán)重，通過注水井分注效果不明顯，從今年調(diào)剖效果看，部分注水井高滲通道明顯封堵，區(qū)塊老井遞減在10.45%，但施工較晚井組，以及轉(zhuǎn)注較晚井組，含水明顯上升較快；滴西12井區(qū)合計(jì)減產(chǎn)26t/d，其中含水減產(chǎn)15口，液量下降2口，滴西井區(qū)由于地層復(fù)雜，各小層發(fā)育面積較小、且不連片，造成注水井不能有效進(jìn)行驅(qū)油，該井區(qū)含水升主要表現(xiàn)為地層水。（見表7）。

表7 減產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表（201212～201311）

序號*********2******314151617井號D1117滴12D1025D1107D1017D210D1114D1111滴223D1011D1105D203D1018D1006小計(jì)D3005D3026D3001滴301D3032D3024滴2D3007小計(jì)D2046D2028D2006D2024D2066D2084D2011D2019D2017D2022D2083D2071D2001D2013D2087D2086D2031小計(jì)DX2477DX2539DX2009DX2483DX2469DX2002DX2449DX2480DX2501DX2492DX2580DX2451DX2457DX2481DXD2007DX2462DX2459小計(jì)合計(jì)區(qū)塊滴12滴12滴12滴12滴12滴12滴12滴12滴12滴12滴12滴12滴12滴12滴2滴2滴2滴2滴2滴2滴2滴2滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12層位J1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bK1hK1hK1hK1hK1hK1hK1hK1hK1hK1hK1hK1hK1hK1hK1hK1hK1h2012年12月生產(chǎn)數(shù)據(jù)日產(chǎn)液量日產(chǎn)油量含水比8.52.372.72.71.255.96.31.773.273.155.85.84.620.23.51.654.86.21.969.58.74.647.26.12.4608.9454.56.43.840.393.659.98.65.1418.82.374.39.16.35.110.868.58.510.711.611.49.26.19.210.18.74.888.46.78.98.59.27.89.27.32.324.962.95.12.310.8117.614.213.51011.612.113.57.61.83.42.122.23.83.92.12.65.23.85.25103.94.6836.66.46.28.37.79.27.21.41.14.42.31.941.61.73.34.41.82.84.72.97.41.27.6220.979.946.859.881.562.755.854.580.377.55458.714.245.51.255.53.80.364.61.728.426.710.31.30.40.7414410.761.335.922.232.584.670.242.587.479.453.574.938.790.90.32013年11月生產(chǎn)數(shù)據(jù)日產(chǎn)液量日產(chǎn)油量含水比12.61.885.62.40.772.17.91.186.66.72.464.85.83.834.120.861.56.418512.23.472.26.41.281.37.22.467.36.82.169.27.71.7788.6364.681.7799.664.810.27.18.39.77.213.411.68.76.79.510.39.84.18.913.67.210.29.56.27.17.15.81.70.84.76.52.76.67.312.9118915.610.314.78.112.86.31.32.81.31.11.22.71.61.32.14.63.14.54.192.83.46.61.54.53.93.64.94.25.15.60.70.43.61.413.10.70.72.23.10.41.42.90.100.66.2142.48653.473.189.583.267.583.181.784.26064.732.356.712.971182688.93762.262.121.541.427.83.757.553.922.879.263.752.990.494.480.161.395.991.27299.599.795.31含水對比水平對比12.916.213.4913.96.715.52521.312.828.918.123.64.76.16.613.3820.511.728.61.46.76618.111.211.715.514.225.724.335.333.835.411.240.127.4316.59.912.117.927.830.757.99.89.918.88.511.818.524.6614.40.7-0.5-0.5-0.6-0.7-0.8-0.8-0.9-1.2-1.2-1.6-1.7-1.9-2.1-0.6-15.1-0.5-0.6-0.8-0.9-1-1.1-2.3-0.8-8-0.5-0.6-0.7-0.7-0.9-1-1.1-1.2-1.4-1.5-2.1-2.5-2.6-3.4-3.5-4.1-1.6-29.4-0.7-0.7-0.8-0.9-0.9-0.9-0.9-1-1.1-1.3-1.4-1.4-1.8-2.8-7.4-0.6-1.4-26-78.5備注含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升液量降含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升液量降含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升液量降含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升液量降液量降

2）增產(chǎn)分析

與2012年12月生產(chǎn)能力對比，增產(chǎn)總計(jì)18口井，合計(jì)增產(chǎn)18.3t/d，其中滴12井區(qū)4口井增產(chǎn)，3口井為調(diào)剖見效，1口井（D1113）為檢泵后泵效提高；滴20井區(qū)9口井增產(chǎn)，本年調(diào)剖井組，說明通過調(diào)剖有效改善注水波及體積，調(diào)剖明顯見效；滴西12井區(qū)1口井增產(chǎn)，注水見效1口（DX2301），封隔器失效后上層參與生產(chǎn)1口（滴202），檢泵后泵效提高3口（表6）。

表6 增產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表（201212～201311）

序號******8井號D1008D1022D1113D1015D2034D2098D2040D2025D2035D2009D2007D2044滴20DX2301滴202DX2465DXD2008滴201合計(jì)區(qū)塊滴12滴12滴12滴12滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12層位J1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bK1hK1hK1hK1hK1h2012年12月生產(chǎn)數(shù)據(jù)日產(chǎn)液量日產(chǎn)油量含水比7.31.480.56183.831.453.32.91.453.36.54.136.54.32.932.87.52.4689.55.146.88.76.624.73.33.30.84.74.70.211.95.256.46.25.94.211.38.623.88.2188.32.62.53.72.30.671.94.72.351.360.42013年11月生產(chǎn)數(shù)據(jù)日產(chǎn)液量日產(chǎn)油量含水比71.972.811.12.379.25.52.161.45.5263.66.46.14.54.43.519.47.83.357.510.56.241.29.67.620.54.24.21660.5145.858.38.26.421.510.79.4129.32.176.94.74.47.48.32768.53.46078.7能力對比0.51.30.70.620.60.91.110.91.30.60.50.81.11.91.41.118.3備注含水降含水降液量升液量升含水降含水降含水降含水降含水降液量升液量升液量升液量升含水降含水降液量升液量升液量升

3、關(guān)井情況

目前關(guān)井狀態(tài)有生產(chǎn)能力的井共有13口，日生產(chǎn)能力7.0t/d，其中DXD2007需檢泵作業(yè)，滴314單井管線凍，其它井均可直接開井生產(chǎn)（表9）。

表9 關(guān)井生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表（2013.12）

序號***13井號D1051D1052D3038DX2539DX2542DX2582DXD2500滴304滴315滴314DX2580DX2481DXD2007合計(jì)區(qū)塊滴12滴12滴2滴西12滴西12滴西12滴西12滴2滴20滴20滴西12滴西12滴西12層位J1bJ1bJ1bK1hK1hK1hK1hJ1bJ1bJ1bK1hK1hK1h關(guān)井日期2013-11-262013-11-302013-11-262013-11-262013-11-262013-11-262013-11-82013-11-142013-11-302013-11-82013-12-282013-12-282013-12-26關(guān)井前生產(chǎn)情況液量(t/d)油量(t/d)含水(%)7.5099.921.335.61.30.380.60.80.453.95.10.198.70.1082.71.8099.90.80.541.62.26.02.15.580.91.190.495.914.70.199.58.1099.758.97

備注冬關(guān)冬關(guān)冬關(guān)冬關(guān)冬關(guān)冬關(guān)冬關(guān)需擠液需管線解凍控關(guān)控關(guān)漏失關(guān)6.2 4、2014年產(chǎn)量預(yù)測

未措施：2013年12月底月報(bào)核實(shí)日產(chǎn)水平為412t/d，參考今年自然遞減14.03％，2014年預(yù)計(jì)將完成13.86萬噸，考慮關(guān)井、測壓影響，完成13.7萬噸。新井：落實(shí)滴20井區(qū)6口，滴西12井區(qū)4口，滴2井區(qū)9口，油井11口，水井8口，全年預(yù)計(jì)產(chǎn)油0.6萬噸，2014年預(yù)計(jì)將完成14.3萬噸。

表9 2014年產(chǎn)量遞減預(yù)測表

1月407126122月402112493月397122984月392117525月387119926月382114607月377116948月372115479月3681103510月3631126011月3591076012月35410980138640合計(jì)

五、下步計(jì)劃

1、繼續(xù)堅(jiān)持全站開展日產(chǎn)量分析。

由站干部牽頭成立油水井分析小組，讓全站人員共同參與（站干部和資料員負(fù)責(zé)落實(shí)示功圖、動液面、井下結(jié)構(gòu)狀況等信息，班長和巡檢人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實(shí)、處理），通過建立建全站井史，全員分析生產(chǎn)動態(tài)，提高單井管理水平，有針對性的找出單井存在的問題，排除不正常因素，保證油井在泵況上處于最佳狀態(tài)，從管理上找油，具體從以下幾方面進(jìn)行：

①班長牽頭成立現(xiàn)場油水井分析小組，主要對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)液量異常井進(jìn)行分析。分析內(nèi)容包括計(jì)量信息（單罐量油）落實(shí)情況，保溫情況是否正常，抽油參數(shù)是否變化，抽油設(shè)備是否正常，巡檢人員現(xiàn)場落實(shí)、處理，并將結(jié)果上報(bào)采油站。

②資料工牽頭主要負(fù)責(zé)對各單井計(jì)量信息、含水信息的收集，堅(jiān)持每天多媒體匯報(bào)日產(chǎn)量，讓員工了解各區(qū)塊產(chǎn)量形勢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反應(yīng)到站內(nèi)值班干部，并進(jìn)一步落實(shí)，及時(shí)反饋信息。

③地質(zhì)員牽頭，站內(nèi)干部參與對現(xiàn)場油井進(jìn)行分析，進(jìn)一步落實(shí)抽油泵的生產(chǎn)情況，熱洗周期的分析，示功圖是否異常，動液面變化，井口壓力的變化等，分析影響產(chǎn)量的因素，提出增產(chǎn)的措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)措施后的生產(chǎn)情況及變化，每月下發(fā)上月油水井生產(chǎn)現(xiàn)狀表到各區(qū)塊，指導(dǎo)現(xiàn)場分析，并及時(shí)上報(bào)躺井修復(fù)措施、有潛力的常關(guān)井開井措施、合理油井地面參數(shù)調(diào)整措施。

④站值班干部牽頭每日對以上反應(yīng)信息進(jìn)行討論，確定最終的處理意見，并安排現(xiàn)場實(shí)施或通過異常井報(bào)表、參數(shù)優(yōu)化建議表形式上報(bào)相關(guān)單位。

2、加強(qiáng)新井管理。

根據(jù)新井開鉆→完井→地面建設(shè)→新井投產(chǎn)→投產(chǎn)后全年跟蹤工作流程進(jìn)行，在地面建設(shè)以及新投作業(yè)完工后確保2小時(shí)進(jìn)系統(tǒng)，保證時(shí)率。

3、每月定期開展水平對比分析。

堅(jiān)持每月對全站油水井進(jìn)行產(chǎn)量水平對比分析，新井及措施分析，井口產(chǎn)量各項(xiàng)指標(biāo)完成情況分析，并通過多媒體形式分析報(bào)告，通過以上分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、上報(bào)，提出相應(yīng)的措施對策，報(bào)全站討論以及相關(guān)單位，并針對分析的異常井進(jìn)行熱洗、碰泵、診斷等工作，提高單井泵效，從而保證了油井正常。

4、加強(qiáng)注水井精細(xì)管理。

根據(jù)現(xiàn)場問題及資料情況及時(shí)分析注水井生產(chǎn)情況，加強(qiáng)注水井措施管理工作，特別是調(diào)剖井管理，做到及時(shí)跟蹤、分析調(diào)剖效果。對于異常注水井及時(shí)處理，督促員工重視注水井工作，認(rèn)真調(diào)配注水量，避免水井超欠注，避免人為因素致使油井含水波動；

5、規(guī)范資料臺賬

進(jìn)一步規(guī)范站區(qū)基礎(chǔ)資料管理，對現(xiàn)場基礎(chǔ)資料臺賬進(jìn)行核實(shí)，原始臺賬的填寫，單量計(jì)量和巡檢報(bào)表、注水井配注的執(zhí)行情況等臺賬進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)，以查現(xiàn)場資料錄取為手段，對產(chǎn)建新區(qū)、措施老井、配注執(zhí)行情況等為重點(diǎn)，從資料錄取源頭抓起，切實(shí)提高第一手資料錄取的真實(shí)性、可靠性。

6、員工地質(zhì)知識培訓(xùn)

計(jì)劃每季度對各區(qū)塊員工進(jìn)行一次地質(zhì)知識培訓(xùn)，通過理論講解，解惑了員工在生產(chǎn)中遇到的問題，提高員工的地質(zhì)知識，并且指導(dǎo)現(xiàn)場員工進(jìn)行產(chǎn)量分析，使員工掌握了油井分析的方法，提高了員工管理油水井的能力，更有利于油水井的正常生產(chǎn)。

7、完善單井井史加強(qiáng)井筒管理

全面完善油水井的鉆井資料、測試資料、修井井史以及單井井身結(jié)構(gòu)，為地質(zhì)措施提供詳實(shí)的參考依據(jù)，也為井控提供安全保障，保證清蠟、檢泵后跟蹤到位，確保單井工況正常，提高油井效率。

地質(zhì)崗

2013年12月