第一篇：采油隊個人總結(jié)

個人工作總結(jié)

我叫，擔(dān)任黑家堡采油隊副隊長，主管安全環(huán)保、采油站工作。2017年我時刻要求要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)，堅持“安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)”的原則，對照“兩學(xué)一做”，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以積極務(wù)實的工作態(tài)度為黑家堡采油隊把好安全生產(chǎn)關(guān)。下面是2017年學(xué)習(xí)工作情況做簡要總結(jié)。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身工作能力

安全環(huán)保、采油站管理是采油隊工作中的核心工作，在兩廠深度融合，推進(jìn)百年老廠持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)之際，我深刻意識到作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，因此在2017年我始終按照“兩學(xué)一做”常態(tài)化的要求，不斷學(xué)習(xí)。在這一年我學(xué)習(xí)了寇明靈在廠落實“三項機(jī)制”暨“三年注水大會戰(zhàn)”二次推進(jìn)會上的講話、集團(tuán)公司“講黨性、強(qiáng)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)”專題教育活動安排部署等油田上下熱點文件、活動安排。通過對學(xué)習(xí)我切實認(rèn)清了面臨的形勢，更意識到了油田賦予我們的責(zé)任——推進(jìn)老廠換新顏，煥發(fā)生機(jī)與活力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，不斷鞏固老廠的歷史地位和影響力。

二、適應(yīng)新形式 建立新制度

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的 管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采 取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《黑家堡采油大隊油井管理辦法》、《黑家堡采油大隊采油工管理條理》、《黑家堡采油大隊采油站獎金分配辦法》、《黑家堡采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《黑家堡采油大隊采油站工作考評辦法》等管理制度作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程。

為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管 理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項生 產(chǎn)費用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采 油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。

三 繼續(xù)加強(qiáng)原油管護(hù)工作

對野外采油站管理重要的一項就是原油管護(hù)工作，在原油管護(hù)工作中，一是加大生產(chǎn)區(qū) 域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù) 300 次，二是采油大隊、區(qū)隊每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并且核對上月生產(chǎn)任務(wù)完成情 況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎金；三是采油區(qū)隊每月負(fù)責(zé)對井區(qū)庫存、油井含水進(jìn)行一次 徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點井隨時抽查并作為重點管護(hù)對象。

四 緊盯安全高壓線

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周為重點，經(jīng)常性地對員工開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。

1、認(rèn)真做好安全教育周工作。在安全教育周期間，學(xué)校組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對公司內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。

2、開展豐富多彩的教育活動。利用團(tuán)隊活動、班會、標(biāo)識語等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對員工開展安全預(yù)防教育，使員工接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防工作傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。公司積極推行一周安全提醒，利用班會或開會時間，小結(jié)上周安全工作，強(qiáng)調(diào)安全事項。通過《加強(qiáng)節(jié)假日注意安全》的公開信，增強(qiáng)員工的安全意識。通過教育提高員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力。

以上是我的個人總結(jié)，不妥之處，請批評指正

第二篇：采油隊見習(xí)總結(jié)專題

見習(xí)總結(jié)

**，男，中共黨員，**省**人，**年**月畢業(yè)于****大學(xué)****專業(yè)，獲**學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)在******實習(xí)。

去年這個時候，我還是一個在校大學(xué)生，還在準(zhǔn)備著自己的畢業(yè)論文，還在思考著畢業(yè)后的路該如何去走，而如今我已經(jīng)站在了新的起點上，開始了新的征程。十年寒窗，終于走出了校園，走上了向往許久的工作崗位。當(dāng)我懷著美好的憧憬，希望把自己多年來學(xué)到的知識去充分施展的時候，卻會發(fā)現(xiàn)自己的想象和現(xiàn)實有很大的差距，遇到了許多自己不曾遇到甚至不曾想過的問題，給自己的工作和生活帶來了很多煩惱。但是，我的心態(tài)是積極的，我要勇于去嘗試?yán)щy和挫折，以此不斷鍛煉自己，提升自己，盡早適應(yīng)環(huán)境轉(zhuǎn)變角色，更好地做好工作。

**年**月，我正式加入*****這個先進(jìn)的集體。首先我被安排在**站實習(xí)，通過各位經(jīng)驗豐富的師傅們的耐心指導(dǎo)，我熟悉了站上每口井的井位、井號，了解了計量房、配水間、井上各管線流程，學(xué)習(xí)了量油的操作規(guī)程，電流、電壓等各項資料的錄取方法，學(xué)習(xí)了現(xiàn)場加盤根、換皮帶等日常管理，在這里，我學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的知識，使我將理論聯(lián)系到實踐，在實踐中逐步提高，為我今后的學(xué)習(xí)及工作奠定了基礎(chǔ)；**年**月，我被調(diào)到了**站上大班，這段期間，我開始鞏固之前在**站所學(xué)的采油大班的知識，開始獨立完成井上基本的活，更深一層的學(xué)習(xí)調(diào)平衡、換毛辮子、換光桿、抽油機(jī)調(diào)偏、調(diào)防沖距以及換曲柄銷子等等更深一層的技術(shù)。在這期間由于站小班生病請假，我也上了半個月的小班，學(xué)會了獨立填寫油水井班報表、配水間調(diào)配注、進(jìn)行巡線工作、測油井回壓、填寫站上各種資料等等，從中也學(xué)到不少知識，了解各井井位，還有各井的生產(chǎn)情況（日產(chǎn)液量，油量，含水百分比等等）。**年**月到**月，被廠里安排到******實習(xí)，開始一個月跟著小班班長上小班，不怕苦不怕累，看事做事，抬油管，拖油桿，跟師傅們一起干活，邊干活邊學(xué)知識。只要是不懂的就問，師傅們也很熱情的一一給我講解，這一個月也學(xué)到作業(yè)隊不少知識，了解常規(guī)作業(yè)工序，流程，學(xué)會看管柱圖，對井下的構(gòu)造也有相應(yīng)的認(rèn)識。在****上小班的這一個月里，我知道了起下油管前應(yīng)該有的準(zhǔn)備，知道不壓井起下油管的步驟和壓井起下油管的步驟以及施工過程中需要注意的事項。對探砂面、沖砂、洗井、通井、刮蠟、找竄、驗竄等常規(guī)作業(yè)工序都有了一定的了解。還有些措施，例如油井檢泵作業(yè)、注水井試配、油水井酸化、壓裂、防砂等等都有初步的認(rèn)識。*月份被隊長安排到隊上跟著大班資料學(xué)習(xí)，也是鞏固和加深在井上學(xué)到的專業(yè)知識，學(xué)習(xí)填寫和整理資料，學(xué)會繪制管柱圖，對井下作業(yè)安全生產(chǎn)有了深刻認(rèn)識。**年**月被安排到***實習(xí)，為期兩個星期，雖然時間比較短，但在這兩個星期里我也學(xué)到了很多知識，隊上的熊導(dǎo)每天帶我們各個車間給我們講解知識。我從中學(xué)到了采油泵的分類，有桿式泵和管式泵。管式泵中還有特殊的泵，例如防砂泵，懸掛泵。當(dāng)然也知道它們各自的用途。對各種泵的結(jié)構(gòu)也有了初步了解，知道哪些部位容易損壞，對以后在采油隊工作中有很大的幫助。然后就是學(xué)習(xí)封隔器的分類以及應(yīng)用，常見封隔器有：Y111、Y211、Y221、Y344、K341這四種型號。封隔器按密封原理分：壓縮式（Y）、楔入式（X）、擴(kuò)張式（K）、自封式（Z）。第一個數(shù)字代表封隔器的支撐方式（1—尾管支撐，2—單向卡瓦支撐，3—無支撐，4—雙向卡瓦支撐，5—錨瓦支撐）；第二個數(shù)字代表封隔器的坐封方式（1—提放管柱，2—轉(zhuǎn)管柱，3—自封，4—液壓，5—下工具）；第3個數(shù)字代表解封方式，常見都是第一種（數(shù)字1表示），提放管柱解封。針對不同情況的油水井可以選擇不同型號的封隔器。

**隊和**隊一共2個半月的實習(xí)結(jié)束后，繼續(xù)回到**隊，被安排到隊部協(xié)助工程技術(shù)員和生產(chǎn)副隊長工作，從中學(xué)習(xí)更多的采油知識。為期一年的實習(xí)期快結(jié)束了，我在采油工作方面開始有了自己的想法和思路，不像剛來的時候，別人叫我做什么就做什么，什么都不懂?，F(xiàn)在學(xué)會了分析，干活之前分析該怎么干更能解決問題。前不久隊上一口井曲柄銷子出現(xiàn)問題，需要更換，但到了現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)沒有配套的銷子可換，而且卡槽也磨壞，為了保證穩(wěn)產(chǎn)，我想到了自己的方案：到機(jī)場找配套的銷子，不用原來的槽，換到第3個槽或第2個槽，雖然沖程小了，但可以去掉后面的2級減速器，增大沖次來實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)。師傅們也說我想法很好，我發(fā)現(xiàn)我進(jìn)步了，實習(xí)一年真的學(xué)到了東西。但我感覺我學(xué)得還不夠多，還得好好努力，在今后的工作中，我要求自己做到以下幾點：

第一，端正心態(tài)，虛心向師傅們學(xué)習(xí)交流。給自己一個正確的定位，不能老是“這山看著那山高”，到頭來小事不想干，大事干不了。我們剛邁入工作崗位應(yīng)本著一切從零開始的態(tài)度、牢記“三人行，必有我?guī)熝伞?，放下架子，甘?dāng)“小學(xué)生”，一切從頭學(xué)起，與周圍的人打成一片，多跑現(xiàn)場，多和工人師傅們交流談心。我們雖然在校期間確實掌握了一定的專業(yè)知識，能夠較快地掌握相應(yīng)專業(yè)技術(shù)和接受新的技術(shù)。但是，這畢竟還是停留在書本上，如果不虛心地向有經(jīng)驗的技術(shù)人員和工人師傅學(xué)習(xí)，而是擺大學(xué)生架子，那是得不償失的。剛到隊上時我們可能連閘門的開關(guān)方向都弄不懂，而師傅們一句“左開右關(guān)”也會使你恍然大悟。

第二，做一個有責(zé)任心的人。不論做什么，都應(yīng)該用心去做，干一行，愛一行，不可馬虎大意。記得剛到隊上不長時間，有一次值夜班時，監(jiān)控室發(fā)現(xiàn)井上好像有人在活動，值班干部馬上帶領(lǐng)全部人員及時趕到現(xiàn)場，雖然結(jié)果是空擔(dān)心一場。但值班干部那種以身作責(zé)，沖鋒在前的高度責(zé)任心卻給我留下的深刻的印象，關(guān)鍵時刻就該挺身而出。我們在井場也經(jīng)常會聽作業(yè)監(jiān)督人員說“百分之一的失誤就會導(dǎo)致百分之百的躺井”，一次疏忽大意，就可能影響好幾天的產(chǎn)量，甚至造成惡性循環(huán)。特別是在我們產(chǎn)量非常緊張的現(xiàn)在，責(zé)任心在日常工作中更是顯得尤為重要。

第三，要善于觀察，勤于思考。盡量及時摸清隊上各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料，對于每天的工作量要做到心中有數(shù)，注重積累。只有善于思考勤于觀察，才能發(fā)現(xiàn)問題并用自己的知識和能力來解決實際問題，這樣才能培養(yǎng)自己的獨立工作能力。在基層工作當(dāng)中，要以我廠全國勞動模范**同志和五一勞動獎?wù)芦@得者**同志為榜樣，理論聯(lián)系實際，不斷探索，我們不一定非有大的發(fā)明創(chuàng)造，但可以把所學(xué)知識應(yīng)用到工作中來進(jìn)行一些小改小革，來減輕工人們的勞動強(qiáng)度，提高勞動效率。第四，要不怕苦，以積極的心態(tài)投入到工作中去。我們一開始可能有點認(rèn)識不到自己在工作中的位置，表現(xiàn)得縮手縮腳，放不開或者患得患失，缺乏進(jìn)取精神。工作中不能老等著別人去給你安排工作，自己應(yīng)當(dāng)主動積極地去思考些問題。

一年的實習(xí)期已經(jīng)結(jié)束，在礦隊各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，經(jīng)過實習(xí)鍛煉，我已經(jīng)逐步適應(yīng)了工作環(huán)境，基本跟上了工作的節(jié)奏。在此我要感謝**隊所有干部職工對我的照顧和培養(yǎng)。我愿意扎根基層，從點滴開始，團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揮特長，與全隊干部職工一道為**原油上產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn)，做一名優(yōu)秀的中共黨員，一名稱職的石油人。

第三篇：采油隊先進(jìn)集體申報總結(jié)

攻堅啃硬開拓進(jìn)取

創(chuàng)建堅強(qiáng)有力的新型采油隊伍

采油隊現(xiàn)有干部職工人，管理著位于縣鄉(xiāng)和縣鄉(xiāng)境內(nèi)的油田、油田的，⒋⒌，⒍⒎⒊等個稠油區(qū)塊，區(qū)域面積達(dá)平方公里左右。有座集油站、座計量站和個單井點，共有油井口。自建隊以來，該隊就提出了“建設(shè)一流的班子，帶出一流的隊伍，樹立一流的形象，創(chuàng)造一流的業(yè)績”的“四個一流”目標(biāo)。××年，該隊干部職工緊緊圍繞這一目標(biāo)，發(fā)揚“艱苦奮斗、奉獻(xiàn)新區(qū)”的創(chuàng)業(yè)精神，攻堅啃硬、不畏困難的拼搏精神，積極探索、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神，克服區(qū)塊分散戰(zhàn)線長、人員不足素質(zhì)不齊、地質(zhì)狀況復(fù)雜、生產(chǎn)生活條件艱苦等困難，在稠油新區(qū)這個維系著油田原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地勞作。今年至月份，搶投新井余口、新站座，生產(chǎn)原油萬噸，預(yù)計全年可完成產(chǎn)量萬噸。為稠油新區(qū)的快速發(fā)展和油田原油產(chǎn)量任務(wù)的完成作出了積極的貢獻(xiàn)。

建設(shè)一流的班子

采油隊是一支年輕的隊伍，說它年輕，是因為它建隊時間短；干部隊伍新，除隊長有過幾年基層隊干部經(jīng)驗外，其余干部都是新聘的。同時也極大地激發(fā)起了職工學(xué)習(xí)熱情，由“要我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，在全隊范圍內(nèi)形成了“學(xué)、比、趕、幫、超”的良好氛圍。

在抓好技術(shù)培訓(xùn)的同時，該隊還致力于職工“艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)新區(qū)”的新區(qū)精神和團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，點燃了職工創(chuàng)業(yè)的豪情，激發(fā)出了職工的成就感，鑄就了職工“愛我七隊、心系隊”的團(tuán)隊精神。很快，干部職工都心往一處想、勁往一處使，哪里需要人不用隊上安排就積極主動地趕去，沒有班站界限了；尤其晚上有急活要干，即使不值班的都會立即從床上起來趕去現(xiàn)場。今年月份，連續(xù)多天的陰雨天氣，使正在擴(kuò)修的路泥濘不堪，為了保證原油外運車輛及時進(jìn)入剛剛投產(chǎn)的區(qū)拉油，隊干部們天天輪流冒著大雨踏著泥濘、拖著鋼絲繩守在公路上義務(wù)墊路、拖車，附近站上的職工們也都自發(fā)地抽時間趕來一起干，幾個隊干部和職工都淋感冒了，手也被鐵鍬磨出了血泡。但號中午一輛貨車的側(cè)翻還是造成了交通癱瘓，十幾口油井因罐滿而被迫停抽，而負(fù)責(zé)該區(qū)塊原油集輸?shù)奶栍嬃空旧刑幵谧詈蟮慕ㄔO(shè)中。旋轉(zhuǎn)的時針就象一把鋼針刺在大家的心頭，一天幾十噸的產(chǎn)量??！他們經(jīng)過反復(fù)論證權(quán)衡后，決定緊急啟運號站，在征得上級的同意后，隊干部全部趕來了，幾個準(zhǔn)備換班回家休息的職工也聞訊趕來了，附近幾個站的大班趕過來了。大家立即對該站所有設(shè)備、閥組進(jìn)行了最后的檢查調(diào)試。日晚點一切準(zhǔn)備就緒開始試運行，為了掌握熱運管線的運行情況，點大家又沖進(jìn)瓢潑的雨幕中，在漆黑的夜里，在齊腰深的麥田里摸索巡查，雨鞋里灌滿了水，衣服濕透了，泥濘和路況不熟，又讓大家摔了一跤又一跤，但沒有一個人掉隊。當(dāng)巡線歸來，大家一個個都成了泥人。點分，開始原油外輸，大家又分頭逐井啟動開抽，錄取資料。：，待口井都安全恢復(fù)正常生產(chǎn)后，大家才拖著疲憊的身體回到站上，煮了碗熱騰騰的方便面暖了暖身子并稍作休息。次日凌晨點，大家又開始巡井、巡線。

類似這樣的例子不勝枚舉，一個班子作風(fēng)過硬，職工隊伍團(tuán)結(jié)的采油隊在稠油新區(qū)形成了。

創(chuàng)造一流的業(yè)績

創(chuàng)新管理，向管理要效益。采油隊轄區(qū)較廣、涉及多個區(qū)塊，同時新投井較多，生產(chǎn)組織任務(wù)異常繁重。他們按照“制度化、規(guī)范化、程序化”的管理工作思路，從流程操作標(biāo)準(zhǔn)化、值班崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面進(jìn)行工作程序管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從執(zhí)行崗位規(guī)范，操作規(guī)程、巡檢程序，資料錄取等方面規(guī)范了工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，完成了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)組織上，結(jié)合稠油生產(chǎn)的特點，提出了“早”安排、“細(xì)”落實、“勤”檢查、“穩(wěn)”運行、“嚴(yán)”管理的“五字”生產(chǎn)管理方針。全隊上下更是緊緊圍繞這“五字”方針，扎實開展工作。確保了產(chǎn)量不降、生產(chǎn)不亂、成本不超、安全生產(chǎn)。如在“早”安排的落實上，他們及早介入各類油氣生產(chǎn)流程的建設(shè)，安排技術(shù)人員跟蹤施工進(jìn)度，依據(jù)油井特點分析可能存在的問題并及時向有關(guān)部門匯報整改，由于介入及時，今年所投的座新站都達(dá)到了科學(xué)平穩(wěn)運行。在新井投產(chǎn)上及早落實井場道路，及早緊固井口閥門，確保新投油井當(dāng)天投產(chǎn)當(dāng)天注汽，從而使今年所投的口新井都及時見產(chǎn)，為原油生產(chǎn)爭取了主動。在新“細(xì)”落實上，由于對作業(yè)進(jìn)度的精細(xì)掌握，進(jìn)一步緊湊了銜接工作，減少了作業(yè)占產(chǎn)時間。今年，該隊的開井時率達(dá)到了％，居于稠油熱采開發(fā)的前列。

探索實施項目負(fù)責(zé)制，確保區(qū)塊投產(chǎn)快速。今年初采油隊的新投任務(wù)異常艱巨，一度達(dá)到每天口新井、十天一座計量站的歷史進(jìn)度。為了確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)盡快見產(chǎn)，采油隊在隊伍內(nèi)部創(chuàng)新實施項目負(fù)責(zé)制，即任何一個區(qū)塊的投入開發(fā)，從投產(chǎn)第一口井開始，便委派一名付隊長和工程技術(shù)員入駐該區(qū)，參與區(qū)塊投建的全過程，及時發(fā)現(xiàn)和整改投建中出現(xiàn)的問題，并明確責(zé)任，與效績工資掛鉤，利用激勵機(jī)制，較好地推進(jìn)了投產(chǎn)進(jìn)度。從而使⒌⒎⒊等幾個區(qū)塊都得到了快速、平穩(wěn)的開發(fā)。

創(chuàng)新技術(shù)運用，提高油田開發(fā)水平。油田油藏埋藏深，原油物性較稠，特別是地層出砂異常嚴(yán)重，給生產(chǎn)管理帶來一定被動。采油隊以“全面、精細(xì)、科學(xué)”思想為指導(dǎo)，從各單井的地質(zhì)、測試、原油物性、生產(chǎn)動態(tài)等資料進(jìn)行分析，摸索油井生產(chǎn)、出砂規(guī)律，對出砂井在燜井、放噴上采取控制措施、發(fā)現(xiàn)砂卡現(xiàn)象及時上提處理，進(jìn)行熱洗，今年共處理此類井余次，減少了近的油井作業(yè)，提高了開井時率。同時對高含水井積極提措施返層等，都見到了明顯的成效。

第四篇：采油隊承諾書

采油X隊黨支部承諾書

當(dāng)前，大慶油田的改革發(fā)展正處在新的歷史起點，它聯(lián)接著五十年的輝煌歷史，聯(lián)接著百年油田的長遠(yuǎn)未來。站在這一承前啟后、繼往開來的重要節(jié)點，我們要用歷史的眼光看帶過去、用辯證的思維審視現(xiàn)在、用發(fā)展的視角思考未來。此刻，油田發(fā)展困難與希望同在、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而我們有信心，也有決心向困難宣戰(zhàn)，擔(dān)起這個時代賦予的重任。

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，采油X隊黨支部根據(jù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體要求和主要內(nèi)容，圍繞認(rèn)真貫徹落實《XX油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，按照“四穩(wěn)一傳承”的總體思路和“三大戰(zhàn)略任務(wù)”的目標(biāo)要求，搞好“三個建設(shè)”，做到“四個保持”，打造“八個XX”。切實把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)前重點，作出以下承諾：

一、實行黨員分塊承包制度。隊長XXX責(zé)：X號間、罐區(qū)所有機(jī)采井；書記XXX負(fù)責(zé)：X號、X號注配間及所有機(jī)采井；副隊長XXX負(fù)責(zé)：X號注配間及所有提撈井；經(jīng)管員XXX負(fù)責(zé)：室內(nèi)資料收集整理；XXX負(fù)責(zé)：X號配注間及間內(nèi)各項工作；XXX負(fù)責(zé)：X號配注間及間內(nèi)各項工作。

二、提出“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)。即政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、經(jīng)營業(yè)績好。樹立典型，鼓勵員工以此為榜樣。

三、加強(qiáng)黨員思想覺悟，倡導(dǎo)黨員貢獻(xiàn)休息日，加班、加點，義務(wù)獻(xiàn)工。

四、加大宣傳力度，提高全體員工的工作素質(zhì)。增強(qiáng)員工責(zé)任心、使命感，自覺做好本質(zhì)工作，作到事不過夜，事不過手。

五、安排黨員每晚進(jìn)行夜巡，作好防盜工作。確保油田物資的完好和產(chǎn)量的平穩(wěn)。

六、組織定期交流會。每月月底由黨支部組織員工進(jìn)行交流，針對出現(xiàn)的問題群力群策，對于行之有效的好方法實行推廣、借鑒。

為保證此承諾書真實有效，我黨支部同時執(zhí)行“三查、兩看、一評”獎懲制度，即查思想認(rèn)識是否到位、查承諾事項是否具體、查保障措施是否實在，看是否有完成時限、是否有考核辦法，對承諾的質(zhì)量作出總體評價，指出存在的問題和不足。具體實施如下：

一、黨支部定期座談。由支部領(lǐng)導(dǎo)以一對一的形式定期與員工進(jìn)行座談，及時掌握工作進(jìn)展情況及員工思想認(rèn)識程度，做到心中有數(shù)。

二、黨支部對各崗位進(jìn)行不定期抽查。根據(jù)承諾書對實行情況給予評價，并記錄在案。

三、開展群眾互評。員工之間形成相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的良好風(fēng)氣。

四、將以上各情況考核納入目標(biāo)考核，評議結(jié)果作為評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

五、黨支部每半年將承諾兌現(xiàn)情況在本單位進(jìn)行公布，對履行承諾好、事跡突出的優(yōu)秀黨員要予以表彰獎勵；對不認(rèn)真履行承諾和承諾沒有兌現(xiàn)的，要進(jìn)行批評教育，查明原因限期整改。

采油X黨支部堅決履行以上決議，保質(zhì)保量完成任務(wù)，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，珍惜榮譽(yù)、高舉旗幟、開創(chuàng)未來、永續(xù)輝煌，為祖國的石油事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)，請黨和人民放心！

支部書記簽名

20XX年X月X日

第五篇：采油隊年終工作總結(jié)

2010年采油大隊年終工作總結(jié)

2010年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既2010年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機(jī)帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營

模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。

一、采油大隊基本情況

采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況

2010年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務(wù)費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降1 4.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達(dá)計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、10年主要工作

2010年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作彰顯特色

黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強(qiáng)化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團(tuán)委贈書500余冊，價值15000多元；三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號，采油大隊團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

（二）制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》《xxx采油大隊工作考評辦法》、等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。

（三）成本管理初見成效

2010年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區(qū)隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗，修防護(hù)堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊節(jié)能管理辦法》，采油大隊與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn)；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實施間隔采油，節(jié)約電費341萬元。4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數(shù)量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費用35.2萬元。

6、加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗收，并將工作量當(dāng)日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴(yán)格材料管理，實施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費用190.8萬元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場建設(shè)，不設(shè)班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。

10針對抽油機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結(jié)經(jīng)驗，在抽油機(jī)后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗；

11、6月份，采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下，在5宗井場開展節(jié)能照明燈具實際實驗，已節(jié)約用電100kw/h，根據(jù)實驗數(shù)據(jù)計算，在全大隊推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；

（四）油井管理成果顯著

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實現(xiàn)措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護(hù)532井次，活動解卡293井次。在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進(jìn)行熱洗，加藥維護(hù)，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延

10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

（五）材料管理程序規(guī)范

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報制度，將采油區(qū)隊、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計匯總，由采油大隊統(tǒng)一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)??；再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報采油區(qū)隊，采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據(jù)材料用量和價格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費用，并將費用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量，配置常規(guī)生 產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對，做到與每天的匯總上報相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設(shè)備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設(shè)施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機(jī)90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

（六）設(shè)備管理制度嚴(yán)格

為加強(qiáng)管理，方便使用，設(shè)備管理組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準(zhǔn)確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機(jī)727臺（其中生產(chǎn)566臺、停用146臺，報損15臺），電動機(jī)686臺，儲油罐804具，發(fā)電機(jī)組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。

在設(shè)備維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年共完成設(shè)備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺；二是由各采油班站長每周對所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除，復(fù)雜問題及時上報；三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并定期進(jìn)行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。

設(shè)備維修，由采油區(qū)隊設(shè)備管理組統(tǒng)一進(jìn)行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機(jī)70臺，維修設(shè)備電路故障150臺次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊、區(qū)隊設(shè)備管理組現(xiàn)場鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換，維護(hù)不到位，管理不當(dāng)，造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時的問題，有效的提高了生產(chǎn)時效，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。

（七）信息采集準(zhǔn)確全面

在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了xxx采油區(qū)隊數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份；完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺次。

在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報道26條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。

（八）車輛管理責(zé)任到位

動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產(chǎn)過程中，詳細(xì)規(guī)定了車輛調(diào)派和申報程序，嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和個人為第一責(zé)任人，對所乘車輛安全負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實行當(dāng)月核對當(dāng)月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準(zhǔn)外出，起用gprs定位系統(tǒng)對所有車輛的出行和路線進(jìn)行監(jiān)測。嚴(yán)格執(zhí)行動力車輛駕駛?cè)藛T考 勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時、定期對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛正常運行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。

（九）安全環(huán)保工作扎實開展

安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實安全責(zé)任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐級落實安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項；定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。

在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染；制作各類宣傳標(biāo)語牌13個、張貼宣傳標(biāo)語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。

（十）原油管護(hù)工作繼續(xù)加強(qiáng)

在原油管護(hù)工作中，一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回?fù)p失8.4萬元；三是采油大隊、區(qū)隊每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并且核對上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎金；四是采油區(qū)隊每月負(fù)責(zé)對井區(qū)庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點井隨時抽查并作為重點管護(hù)對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

四、存在問題及原因

采油大隊09年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，但在實際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。

（一）舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難篇二：采油一隊2013年工作總結(jié)

采油一隊2013年工作總結(jié)

一、基本情況

采油一隊現(xiàn)有人員86人，管理人員7人，操作崗位79人，管理著db16、17和301區(qū)塊以及22、25兩個計量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2013年面對地層能量不足、含水上升快，以及地震影響等困難，采油一隊結(jié)合實際以精細(xì)注水、強(qiáng)調(diào)整、穩(wěn)人心為工作重點；以練內(nèi)功、強(qiáng)管理、促提升為抓手克服災(zāi)后種種困難扎實開展五項勞動競賽工作。著力在精細(xì)油藏管理上下功夫，在管理上精抓細(xì)管，在挖潛上精查細(xì)找，生產(chǎn)管理實現(xiàn)了良性循環(huán)，創(chuàng)造出了開發(fā)管理新水平。

2013年采油一隊認(rèn)真開展了采油廠“井井增油100kg活動”、“低效井組治理活動”、“注采井組單元化活動”、“油藏目標(biāo)化管理活動”。采用“三三動態(tài)分析制”精細(xì)管理，所管區(qū)塊中：401、17、18、22區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)定，15井區(qū)、16井區(qū)產(chǎn)量上升，301井區(qū)產(chǎn)量略有下降。2013年共分析93個井組計279次，調(diào)水161井次，小措施3井次，壓裂4井次，復(fù)產(chǎn)6井次，深抽4井次，其中壓裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累計措施增油347.53噸。2013年采油一隊自然遞減率11.29 %，綜合遞減率10.29%，同比下降了4.2% 主要指標(biāo)完成情況

采油一隊2013年1-11月指標(biāo)完成情況

二、2013年的主要工作

一、以“油層管理”為核心，精雕細(xì)刻挖潛力，努力實現(xiàn)老油田高效開發(fā)

我們隊所轄區(qū)塊均屬超低滲透油藏復(fù)雜斷塊，經(jīng)過5多年開發(fā)，原油穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大。面對上產(chǎn)不利因素，我隊堅持以“兩提兩控”（提高采油時率、提高注水有效率、控制自然遞減、控制作業(yè)井次）為核心，不斷創(chuàng)新管理措施，挖掘地層及油水井潛力，有效提升了開發(fā)管理水平，實現(xiàn)了老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。

1、是加強(qiáng)注水管理，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

我們隊實行“三三”動態(tài)分析制度結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好有效注水工作，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。今年，我們狠抓注水及注水調(diào)整工作，堅持以提升注水水質(zhì)、投轉(zhuǎn)注、增注為主要手段，注水井的管理，通過調(diào)整注水工藝，落實管理措施，提高注水水質(zhì)，優(yōu)化注水方式，強(qiáng)化有效注水，提升了水驅(qū)儲量的動用程度，實現(xiàn)了穩(wěn)油控水目標(biāo)。與此同時，我們還通過轉(zhuǎn)注、增注、洗井等措施，不斷完善注采井網(wǎng)，增加有效注水量，確保注夠水，有效補(bǔ)充地層能量；以“穩(wěn)油控水”為原則，堅持搞好動態(tài)調(diào)水，收到了既注夠水，又注好水的雙重效果，有效地夯實了老區(qū)、老井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、是精心選井選層，提高挖潛效果。

在挖潛空間越來越小、選井選層越來越難的情況下，我們組織全隊技術(shù)人員，緊緊圍繞潛力區(qū)塊、井組和井層，深化地質(zhì)認(rèn)識，精細(xì)層段分析，找準(zhǔn)挖潛方向，積極尋找增油上產(chǎn)亮點。我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅持抓好日常動態(tài)分析，堅持每日晨會對油水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行集體會診，認(rèn)真落實油水井管理措施，充分運用五線圖分析法、上提光桿測試查蠟法、多功能車熱洗清蠟法，并針對性地進(jìn)行工程調(diào)整，有力地促進(jìn)了油井正常生產(chǎn)。今年以來，我們針對井筒變化，先后查蠟33井次、洗井196井次，對全隊的所有油水井進(jìn)行了分類梳理，理順油水井對應(yīng)關(guān)系，針對每口井的地層能量、含水等不同特征，優(yōu)化措施方案，精心制訂調(diào)整措施。

3、是創(chuàng)新管理方法，控制自然遞減。

我們將qshe的“持續(xù)改進(jìn)”理念引入油田開發(fā)管理，從控制自然遞減入手抓油藏管理，組織技術(shù)干部摸索出了 “干部包類、班長包項、工人包點”管理，隊里堅持“周活動、月分析、季總結(jié)”，班組則采取“日匯報、旬分析、月講評”的辦法，對油井生產(chǎn)參數(shù)實行預(yù)警管理，對影響產(chǎn)量的因素和應(yīng)對措施做到日落實、日檢查、日匯報、日分析，形成全員、全天候、全日程關(guān)注產(chǎn)量、參與管理的良好效果。2013年采油一隊實施動態(tài)調(diào)水68井次，調(diào)整參數(shù)43井次，污泥調(diào)驅(qū)5口，自然遞減率降低到了12.32%，綜合遞減率12.29%。

二、以“成本控制”為重點，精打細(xì)算降成本，努力實現(xiàn)效益最大化

面對投入、產(chǎn)出矛盾日益加劇的狀況，我們牢固樹立“全員參與、內(nèi)控降本、節(jié)能降耗 ”的工作思路，精細(xì)成本管理，動員全隊干部職工，立足自己，向內(nèi)挖潛，努力挑戰(zhàn)成本極限，實現(xiàn)了節(jié)支降本目標(biāo)。

1、是加強(qiáng)班組成本核算。

我們把班組作為預(yù)算管理的重點，實行“班組長預(yù)算負(fù)責(zé)”。由各班組長根據(jù)生產(chǎn)實際需要，對材料費、水電費、維修費等費用認(rèn)真測算，并報隊審核確定，隊按月對各班組預(yù)算執(zhí)行情況嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，有效增強(qiáng)了班組長抓預(yù)算、重節(jié)約、控成本的自覺性。兩年來，全隊各班組根據(jù)責(zé)任制成本設(shè)立基本目標(biāo)和更高目標(biāo)，將所有成本指標(biāo)橫向分解到各項目組，縱向分解到各班組、并建立全方位的考核制度和獎勵制度，形成了全員上下“一切成本皆可控”的工作理念。

2、是大力推廣運用新技術(shù)。

節(jié)電8000多度。同時采油一隊發(fā)動全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了措施10余條，并強(qiáng)化落實，全年通過“金點子”、“五小成果”等活動節(jié)約成本20多萬元。

3、是積極內(nèi)部挖潛。

積極向內(nèi)挖潛，大力開展自力更生活動。充分發(fā)揮員工的潛力，自己維護(hù)道路、自己修理低壓管道、自己修理設(shè)備，自己進(jìn)行備件制作、自己進(jìn)行修舊利廢。

三、以“我要安全”為引領(lǐng)，精益求精嚴(yán)管理，引導(dǎo)干部員工瞄準(zhǔn)目標(biāo)保安全

我們始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，堅持用安全文化滲透員工思想，用制度規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工牢固樹立安全生產(chǎn)理念，不斷增強(qiáng)員工執(zhí)行qhse體系的自覺性，使員工實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)力推進(jìn)“四個強(qiáng)化”：強(qiáng)化全員安全意識、強(qiáng)化全員安全責(zé)任、強(qiáng)化全員安全行為、強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)的理念樹立，確保了全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識。

我們認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》、《崗位安全職責(zé)》等，扎實開展安全宣傳教育活動，實行工作前“七想七不干”。積極推行“三步法”

1、看：全面觀察，發(fā)現(xiàn)征兆突出季節(jié)變化，看——八個小時內(nèi)外時間段的安全工作是否存在“盲區(qū)”

2、找：認(rèn)真梳理，找出癥結(jié)，安全管理工作的針對性、實效性，找——人員思想狀態(tài)的內(nèi)因，班組工作、生活環(huán)境、氣候季節(jié)外因篇三：采油隊上半年工作總結(jié)

xxx采油大隊xx年上半年工作總結(jié)

上半年，在xx黨委的高度重視和兄弟科室的大力支持下，我隊以開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善機(jī)制體制，充分調(diào)動了每位干部、黨員和廣大職工的積極性，切實把思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的高度上來，認(rèn)真履行職能，扎實抓好內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等各項工作，切實加強(qiáng)黨組織建設(shè)和隊伍建設(shè)，取得了一定成效?，F(xiàn)將xxx年上半工作完成情況及下半工作計劃作一匯報：

一、主要任務(wù)完成情況

1、截止xx月xx日共計生產(chǎn)原油xx噸，其中新井xx噸，舊井xx噸。

2、x-x月份新井投產(chǎn)xx口，生產(chǎn)原油xx噸。

3、舊井改造xx井次，累計增油xx噸。x-x月份（截止x月x日）共清蠟xx井次，累計增油xx噸。

二、上半年主要工作

上半年，我們通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項工作都取得了明顯成績。

1、強(qiáng)化管理，以人為本

我隊采取各種措施，以人為本，強(qiáng)化管理。各采區(qū)動員全體員工都來參加全面任務(wù)管理活動，人人關(guān)心任務(wù)，增強(qiáng)全員的任務(wù)意識。還每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的問題及時通報處理，對 各項任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核。還抓住生產(chǎn)工藝這個環(huán)節(jié)，召開上下游工工作管理座談會，查找工作銜接的管理缺陷及問題，發(fā)動員工從強(qiáng)化現(xiàn)場管理入手，提高工作水平，嚴(yán)格控制影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)因素，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。此外，我們要求各采區(qū)負(fù)責(zé)對油井生產(chǎn)情況進(jìn)行不定時檢查，對油井動態(tài)及時上報，做好資料統(tǒng)計和分析。對職工生活、工作情況進(jìn)行了解，深入到一線和職工中去，切實解決職工的困難。

2、節(jié)能降耗，科學(xué)發(fā)展

我隊xx基地從今年開始以氣代煤，以油井伴生氣作為生產(chǎn)、生活能源，每月可節(jié)約原煤消耗xx噸，截止現(xiàn)在共節(jié)約xx噸，每頓按 xx元計算，上半年累計節(jié)約xx元。

我隊對油井電機(jī)電流平衡進(jìn)行調(diào)節(jié)，使得抽油方式更為科學(xué)、合理，降低電機(jī)損耗，節(jié)約了電費、電機(jī)修理費，為我隊節(jié)約成本xx萬元。

我隊xx年上半年辦公費用使用僅為全年的xx%，堅持交舊領(lǐng)新、廢料再用原則，真正做到節(jié)能降耗從我做起，從小事做起。

3、明確目標(biāo)，落實責(zé)任

我隊始終把任務(wù)放首位，以生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格要求采油工必須按抽油時間進(jìn)行抽油，按時巡井，保證油井運轉(zhuǎn)正常，杜絕不按時間抽油、不抽油現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格要求采油工做好油井產(chǎn)量計量、報表填寫工作，隨時掌握油井動態(tài)并及時上報。要求采油工做好油井巡查工作，對抽油設(shè)備及時維修上報，保證壞井不過夜。

4、安全環(huán)保、計生工作

我隊每月召開三次安全環(huán)保工作例會，加強(qiáng)干部職工的安全環(huán)保意見，從思想上引起重視，實行大隊、區(qū)隊、班組三級安全管理教育工作，建立安全環(huán)保檢查制度，對井場安全環(huán)保進(jìn)行嚴(yán)格檢查，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生，確保生產(chǎn)工作安全有序進(jìn)行。

加強(qiáng)井場環(huán)保建設(shè)，上半年我們集中對各井場道路進(jìn)行綠化，對井場進(jìn)行水渠補(bǔ)修，對井場圍墻進(jìn)行休整，對井場衛(wèi)生進(jìn)行打掃，確保井場內(nèi)無油污、無雜草。

5、存在問題

1、由于缺少機(jī)械設(shè)備，井場美化工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。

2、部分油井柴油機(jī)老舊，維修任務(wù)中，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。

三、下半年工作計劃

下半年，我們將繼續(xù)把科學(xué)發(fā)展觀運用到實際工作中，圍繞全年工作計劃和安排，堅持日保旬、旬保月、月保年的三保生產(chǎn)原則，加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、落實責(zé)任、抓好安全環(huán)保，確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，為xx的全面發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。