第一篇：5月份會(huì)議紀(jì)要（共）

五月份“一通三防”工作會(huì)議

紀(jì)要

一、會(huì)議時(shí)間：

2012年5月30日

二、會(huì)議地點(diǎn)：

礦辦公室三樓會(huì)議室

三、主持人及參加會(huì)議的人員：

主持人：礦總工程師謝華兵。

四、參加會(huì)議的人員

參加人員：礦長(zhǎng)吳志祥、副總趙更新、通風(fēng)礦長(zhǎng)李華軍、安全礦長(zhǎng)姚天亮、通風(fēng)科長(zhǎng)秦巖、通風(fēng)技術(shù)員侯豪杰、中煤五建施工隊(duì)組：張時(shí)剛、鄭坤生、吳守沐、孟凡倫、楊俊杰、王建樂(lè)及全礦各基層有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

五、主要內(nèi)容：

本次會(huì)議就5月份工作進(jìn)行了總結(jié)和對(duì)6月份工作進(jìn)行了計(jì)

劃。

六、詳細(xì)內(nèi)容：

解華兵：

1、“一通三防”各單位要提高班前會(huì)質(zhì)量，班前會(huì)的一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，我們要充分利用好這個(gè)平臺(tái)，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)強(qiáng)化安全管理。下面我就通過(guò)這個(gè)月以來(lái)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題講幾點(diǎn)。首先，我們各單位管理人員一定要深入井下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，只有在工作現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)工作中的缺陷，才能提高管理質(zhì)量，提高安全保障；其次是抓勞動(dòng)紀(jì)律，從這個(gè)月以來(lái)我們單位都有少數(shù)人

1員在工作中抱有混的態(tài)度，作為管理人員的我們必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除這種現(xiàn)象，強(qiáng)化管理；次之就是加強(qiáng)各工種專業(yè)技術(shù)工人的考試及培訓(xùn)工作，這項(xiàng)工作雖然看上去不是很重要，但是我們也要當(dāng)重點(diǎn)來(lái)抓，為以后的工作接續(xù)奠定基礎(chǔ)；最后就是各種管理制度的建立和實(shí)施，只有一套完整、合理、科學(xué)的管理制度，加上嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，我們的工作才能起到有力作用，從而提高工人的勞動(dòng)紀(jì)律。

2、通風(fēng)科必須堅(jiān)持“三個(gè)會(huì)議”（班前會(huì)、旬會(huì)、月度例會(huì)），相關(guān)人員按時(shí)參加。班前會(huì)，在保證安全的前提下如何按標(biāo)準(zhǔn)布置任務(wù)；旬會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)每旬通風(fēng)工作進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整下一步計(jì)劃；月度例會(huì)，根據(jù)上級(jí)、公司相關(guān)部門要求，對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)，下月工作做出合理的計(jì)劃。

趙更新：要突出崗位創(chuàng)建這個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制管理，為主要內(nèi)容的管理考核體系。這一年要把崗位深化、精細(xì)化，本著“管理科學(xué)、制度完善、考核具體、獎(jiǎng)懲嚴(yán)格”的原則，創(chuàng)新工作思路，健全管理制度，完善崗位責(zé)任制和考核辦法，使全礦各個(gè)工作崗位都達(dá)到“管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)、管理求嚴(yán)有考核、管理求實(shí)有獎(jiǎng)懲”的目標(biāo)要求。要繼續(xù)抓好通風(fēng)管理和瓦斯管理，每個(gè)崗位每個(gè)人、每項(xiàng)工作每件事、每一天每一處都要建立起精細(xì)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)體系，并納入到具體的崗位考核中，切實(shí)構(gòu)建起精細(xì)化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)。礦領(lǐng)導(dǎo)將專門制定意見(jiàn)，就崗位創(chuàng)建提出要求。各單位、部門要根據(jù)自身實(shí)際，研究并提出具體的創(chuàng)建措施，以崗位工作的再創(chuàng)新、責(zé)任體系的再完善、員工素質(zhì)的再提高，努力打造我礦企業(yè)。

李華軍：通過(guò)一個(gè)月的檢查，我們發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，主要是業(yè)務(wù)范

圍內(nèi)的工作做的不好，在“一通三防”工作上還有不足，通風(fēng)科的管理工作還要待加強(qiáng)，班前會(huì)質(zhì)量差，時(shí)間短，就分分工作，根本不學(xué)習(xí)。牌板記錄有時(shí)字跡不清楚。針對(duì)以上問(wèn)題，我們各單位管理人員一定要出臺(tái)處理方案，并有針對(duì)性的制定一套管理制度，嚴(yán)禁杜絕此類事情的再次出現(xiàn)。

現(xiàn)在還有工人干活不認(rèn)真，干活潦草，干工作留尾巴，干完就走，著急下班，包括通風(fēng)科、機(jī)電隊(duì)。這樣做安全上易出問(wèn)題，工作上不仔細(xì)，干活不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致安全隱患增多，工作質(zhì)量差。要改變這種工作方式，要干活標(biāo)準(zhǔn)，幾個(gè)單位也要總結(jié)匯報(bào)一下存在的問(wèn)題，要抓執(zhí)行力，提高工人和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心，由于責(zé)任心和執(zhí)行力不夠，導(dǎo)致我們做工作的標(biāo)準(zhǔn)不高，老講客觀理由，不解決實(shí)際問(wèn)題，我們也要有針對(duì)的出臺(tái)管理制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

秦巖：做各項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作提前準(zhǔn)備，把井筒通風(fēng)管理工作要進(jìn)行合理有效的安排，做到有條不紊，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，還需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

張時(shí)剛：通過(guò)各單位的工作總結(jié)和工作計(jì)劃發(fā)現(xiàn)，有不少工作我們做了但是并沒(méi)有進(jìn)行匯報(bào)，這說(shuō)明我們工作匯報(bào)不全面，我建議按照鳳凰臺(tái)煤業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分細(xì)則的順序進(jìn)行匯報(bào)，這樣會(huì)更全面、更具體一些。下面我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：首先我們每做一項(xiàng)工作是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，每干一項(xiàng)工作，都有其相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)干工作，才能干出標(biāo)準(zhǔn)活；其次就是我們每項(xiàng)工作的驗(yàn)收工作，必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，否則我們的工作會(huì)越干越差；最后各單位的資料要及時(shí)進(jìn)行整理，報(bào)送要及時(shí)，負(fù)責(zé)相關(guān)資料的人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)。

最后礦長(zhǎng)吳志祥對(duì)本月通風(fēng)例會(huì)進(jìn)行了總結(jié)：這一個(gè)月以來(lái)“一通三防”工作總的有明顯的進(jìn)步，不管是通風(fēng)防設(shè)施的管理還是綜合防塵管理都比前幾個(gè)月有了明顯的提高和改進(jìn)，但是在局部細(xì)節(jié)性的問(wèn)題上我們還是做的不夠，例如：通風(fēng)設(shè)施（如風(fēng)筒）損壞后修復(fù)不及時(shí)等現(xiàn)象還是存在的，我在這里就是舉個(gè)例子，希望引起大家的注意。在今后的工作中我們要繼續(xù)強(qiáng)化責(zé)任心和執(zhí)行力，要讓每位職員懂得其中的含義，真正能夠落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去。上面解總、李礦和趙礦講的講的很細(xì)了，我就不多強(qiáng)調(diào)了。在工作中計(jì)劃方面我們要做到未雨綢繆，事先想想我們需要怎樣干工作，怎么干好工作，將工作想到前、干到前，只有這樣才能遇事不慌，心中有數(shù)。還有就是在今年雨季來(lái)臨之前我們各單位要認(rèn)真做好雨季防洪工作，各種防洪物資要準(zhǔn)備足量，避免遇事慌亂。總的來(lái)說(shuō)，“一通三防”是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，不能有半點(diǎn)馬虎和大意，繼續(xù)強(qiáng)化管理是我們始終如一的工作基礎(chǔ)保障，希望“一通三防”各單位在認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)工作的同時(shí)，時(shí)時(shí)刻刻總結(jié)自己的工作，認(rèn)真分析工作中的失誤和不足，從而提高管理能力和工作效率，從而我礦“一通三防”工作才能邁上一個(gè)大臺(tái)階。

六、五月份的工作總結(jié)

1、安裝1#回風(fēng)巷局部通風(fēng)機(jī)，并完善了1#回風(fēng)巷通風(fēng)系統(tǒng)，安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝到位。

2、對(duì)11名瓦斯檢查員進(jìn)行了培訓(xùn)工作?；灸軡M足生產(chǎn)需要。

3、規(guī)范了瓦斯檢查員的工作職責(zé)。

七、六月份的工作安排

1、對(duì)回風(fēng)大巷，軌道大巷，運(yùn)輸大巷安裝輔助隔爆水棚進(jìn)行設(shè)計(jì)

規(guī)劃，在150m位置實(shí)施安裝。

2、對(duì)井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并進(jìn)行可行性方案論證。

3、做好安全監(jiān)控系統(tǒng)上傳前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證系統(tǒng)上傳后，系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，報(bào)表，臺(tái)賬運(yùn)行有序。

4、規(guī)劃燈房礦燈的管理工作，及時(shí)與人員定位器捆綁使用，做到井下人員管理系統(tǒng)化。同時(shí)在井下增加分站。

5、完善局部通風(fēng)管理制度，規(guī)范局部通風(fēng)管理工作。實(shí)行屬地管理，“誰(shuí)使用，誰(shuí)保管，誰(shuí)維護(hù)”的原則。并下發(fā)相應(yīng)的管理制度。

6、強(qiáng)化職工完善，煤塵，防滅火檢查力度及技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

7、在井口成立通風(fēng)儀器發(fā)放及安全監(jiān)控維護(hù)室。對(duì)進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)安全工作奠定基礎(chǔ)。

8、對(duì)2#煤材料巷安裝局部通風(fēng)機(jī)，嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行。

9、規(guī)劃主扇投運(yùn)前后通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作。做到有規(guī)劃，有措施。

10、補(bǔ)充完善“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)。

11、做好2012年度礦井防雷電測(cè)試報(bào)告。

12、做好2012年度礦井瓦斯鑒定工作。

第二篇：3-4月份月度安全會(huì)議紀(jì)要

山西柳林電力有限責(zé)任公司

2013年3-4月份安全工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間：2013年5月17日10:00—11：50 地 點(diǎn)：柳電公司生產(chǎn)辦公樓四樓會(huì)議室

參加人員：副總經(jīng)理兼總工程師閆威力、各生產(chǎn)部門經(jīng)理、主任、專工、安全員和消保部、經(jīng)理部、三產(chǎn)公司經(jīng)理及安全員、外協(xié)單位安全員

會(huì)議主持：安全監(jiān)察部經(jīng)理張聰慧

一、安全監(jiān)察部經(jīng)理張聰慧對(duì)2013年3-4月份發(fā)生存在的安全事件進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。呂奴福對(duì)今年3-4月份對(duì)兩票執(zhí)行情況及消缺情況進(jìn)行了匯報(bào)。

二、生產(chǎn)單位部門負(fù)責(zé)人、安全員及三產(chǎn)單位部門負(fù)責(zé)人，對(duì)本部門的安全情況進(jìn)行了匯報(bào)。

三、副總經(jīng)理兼總工程師閆威力針對(duì)今年#、#2機(jī)組大修期間及春檢工作中不安全事件及安全形勢(shì)進(jìn)行了全面分析，并重點(diǎn)要求各單位負(fù)責(zé)人員從安全管理及規(guī)范工作程序存在的問(wèn)題入手，解決現(xiàn)場(chǎng)存在不安全隱患，提高各級(jí)人員管理水平。

一、各級(jí)人員要有高度安全意識(shí)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每項(xiàng)工作安全問(wèn)題涉及面較廣，各單位負(fù)責(zé)人首先要從思想上要高度重視，在安排布置工作的同時(shí)一定要交待安全措施及安全注意事項(xiàng)，不論工作任務(wù)大小，發(fā)現(xiàn)有可能造成人員傷害設(shè)備損壞的均要及時(shí)制止違章行為。

二、明確崗位職責(zé)做好本職工作：各單位管理人員要日常管理中要立足本職崗位，善于發(fā)現(xiàn)本部門及各班組人員的思想行為，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，各部門負(fù)責(zé)人完成工作任務(wù)的同時(shí)一定要注意各級(jí)人員的安全思想意識(shí)，掌握工作人員思想動(dòng)態(tài)，避免不安全事件發(fā)生。一方面部門負(fù)責(zé)人要主動(dòng)起帶頭作用，完成上級(jí)安排各項(xiàng)任務(wù)。各專業(yè)技術(shù)人員要從技術(shù)角度分析發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在不安全隱患。另一方面各部門安全員要發(fā)現(xiàn)本部門安全存在問(wèn)題并進(jìn)行總結(jié)，對(duì)不安全事件提出考評(píng)產(chǎn)、考核整改。下一步安監(jiān)部要召開(kāi)安全網(wǎng)會(huì)議，對(duì)各部門存在的安全問(wèn)題進(jìn)行分分析，對(duì)二級(jí)安全員安全工作進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，對(duì)不負(fù)責(zé)任的提出警告，對(duì)工作態(tài)度不盡職人員要進(jìn)行解除職務(wù)。

三、做好各級(jí)人員安全培訓(xùn)工作：

1、首先部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全培訓(xùn)要高度重視，安全培訓(xùn)要注重從實(shí)際出發(fā)，安全培訓(xùn)計(jì)劃制定目標(biāo)性強(qiáng)，解決生產(chǎn)存在哪方面問(wèn)題，提高人員的安全意識(shí)，從而要收到實(shí)效。下一步安監(jiān)部要對(duì)《安規(guī)》“兩票”內(nèi)容安排考核，以檢驗(yàn)培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)效果。

2、各部門要組織技術(shù)人員開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作。特別是我公司機(jī)組投產(chǎn)已久，面臨機(jī)組關(guān)停，公司已開(kāi)展“上大壓小”前期工作，運(yùn)行及檢修人員要提高自身素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平適應(yīng)大機(jī)組的操作要求，運(yùn)行分場(chǎng)要對(duì)各班組人員培訓(xùn)要整體安排布署。

3、化學(xué)、脫硫、輸煤車間、消保部等單位都涉及臨時(shí)用工問(wèn)題，且臨時(shí)用工人員流動(dòng)性較強(qiáng)，各單位針對(duì)臨時(shí)用工人員要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，要結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn)開(kāi)展安全及技術(shù)培訓(xùn)工作，使他們及時(shí)適應(yīng)生產(chǎn)崗位需要。對(duì)于力冉公司臨時(shí)用工安全培訓(xùn)，要作為我公司的一個(gè)部門進(jìn)行培訓(xùn)，必要時(shí)力冉公司要請(qǐng)安監(jiān)部人員進(jìn)行講課。

四、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理有關(guān)規(guī)定。目前“兩票”執(zhí)行情況還存在一些問(wèn)題，首先為表現(xiàn)為監(jiān)督管理及考核力度不夠，工作負(fù)責(zé)人、許可人員對(duì)設(shè)備檢修開(kāi)工前未進(jìn)行交待、就進(jìn)行檢修作業(yè)還存在，個(gè)別人員還存在習(xí)慣性違章作業(yè)行為，要求各部門安全員每天要到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，安監(jiān)部門進(jìn)行抽查檢查，下一步對(duì)“兩票“執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)人員加大考核力度，對(duì)二級(jí)安全員監(jiān)管不到位的同時(shí)列入考核。

五、關(guān)于缺陷處理方面的問(wèn)題：根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)，消缺情況看，上個(gè)月消缺率較低只有93.3%，對(duì)此各單位要認(rèn)真分析原因，對(duì)于需停機(jī)處理或備品備件不能到位的，要進(jìn)行分析根據(jù)缺陷性質(zhì)區(qū)別對(duì)待進(jìn)行考核，特別是因人為原因不能及時(shí)到位處理的要加重考核力度，對(duì)有些缺陷因客觀原因不能及時(shí)處理的要做好防范措施防止缺陷擴(kuò)大影響機(jī)組安全運(yùn)行。

六、下一周重點(diǎn)工作安排：

1、及時(shí)完成5月7日電監(jiān)辦、省環(huán)保廳聯(lián)合檢查提出的問(wèn)題整改，對(duì)于整改不到位的單位要列入月度考核。

2、安監(jiān)部要根據(jù)公司事故應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，組織人員進(jìn)行事故應(yīng)急演習(xí)。

3、及時(shí)消除環(huán)保設(shè)施缺陷，盡快處理煙氣在線出口數(shù)采儀數(shù)據(jù)不能上傳問(wèn)題。

4、盡快完成脫硝系統(tǒng)監(jiān)測(cè)驗(yàn)收工作。

5、格盟公司5月底來(lái)我公司進(jìn)行安全檢查，要求各單位按安監(jiān)部，根據(jù)安全檢查題綱，積極開(kāi)展自查工作并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改，七、下階段公司安全工作重點(diǎn)：

1、做好公司安全培訓(xùn)教育工作，遵循安全教育培訓(xùn)進(jìn)程：“要我安全-我要安全-怎樣安全”。各部門安全教育培訓(xùn)中的需求上報(bào)公司安全監(jiān)察部，與公司安全培訓(xùn)工作形成互動(dòng)。

2、做好春檢工作的查缺補(bǔ)漏和總結(jié)上報(bào)工作

3、做好防洪防汛、防暑度夏工作和隱患整改工作。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的綜合治理工作。

5、開(kāi)展工作票的專項(xiàng)檢查工作。

第三篇：公司月份工作會(huì)議紀(jì)要

浙江**襪業(yè)股份有限公司十一月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議紀(jì)要

2013年11月12日，公司在A會(huì)議室召開(kāi)十一月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，參加會(huì)議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會(huì)議由董事長(zhǎng)宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。財(cái)務(wù)部對(duì)各公司應(yīng)收帳款對(duì)帳回函情況進(jìn)行了通報(bào)，董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)下一步工作重點(diǎn)做了布署。

一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧：

1-10月份累計(jì)營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.09%，出口同比增長(zhǎng)5.85%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)179.24%。

二、下一步工作計(jì)劃及要求：

針對(duì)現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫(kù)存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫(kù)存，但從10月份執(zhí)行情況來(lái)看，清理庫(kù)存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫(kù)存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫(kù)存，另一方面又新增庫(kù)存，否則清理庫(kù)存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。

2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過(guò)走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來(lái)挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過(guò)繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì)；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆?wù)。通過(guò)以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營(yíng)運(yùn)成本，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問(wèn)題：從本月財(cái)務(wù)對(duì)各單位對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對(duì)單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒(méi)有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對(duì)帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購(gòu)經(jīng)理）2,000元/人。單的處罰。

4、關(guān)于2014年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤(rùn)為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤(rùn)率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來(lái)帶來(lái)戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤(rùn)目標(biāo)改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料問(wèn)題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。希望各單位對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長(zhǎng)，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì)議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會(huì)。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

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二0一三年十一月十八日

第四篇：公司月份工作會(huì)議紀(jì)要

2014年10月12日，公司在A會(huì)議室召開(kāi)十一月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，參加會(huì)議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會(huì)議由董事長(zhǎng)宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。

一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧：

1-10月份累計(jì)營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.09%，出口同比增長(zhǎng)5.85%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)179.24%。

二、下一步工作計(jì)劃及要求：

針對(duì)現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫(kù)存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫(kù)存，但從10月份執(zhí)行情況來(lái)看，清理庫(kù)存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫(kù)存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫(kù)存，另一方面又新增庫(kù)存，否則清理庫(kù)存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。

2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過(guò)走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來(lái)挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過(guò)繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì)；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆?wù)。通過(guò)以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營(yíng)運(yùn)成本，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問(wèn)題：從本月財(cái)務(wù)對(duì)各單位對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對(duì)單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒(méi)有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對(duì)帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購(gòu)經(jīng)理）2,000元/人。單的處罰。

4、關(guān)于2014年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤(rùn)為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤(rùn)率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來(lái)帶來(lái)戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤(rùn)目標(biāo)改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料問(wèn)題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。希望各單位對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長(zhǎng)，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì)議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會(huì)。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

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二0一四年十月十二日

第五篇：會(huì)議紀(jì)要

以此確保新一年安全環(huán)保工作開(kāi)好頭、起好步。扎實(shí)推進(jìn)“12345”安全管理模式，“1”是恪守安全職責(zé)，做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”；“2”是抓好質(zhì)量、安全、環(huán)境三大管理體系完善認(rèn)證和項(xiàng)目安全管理兩項(xiàng)重點(diǎn)；“3”是強(qiáng)化危險(xiǎn)源（點(diǎn)）管理、重大風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理、應(yīng)急管理三項(xiàng)管理工作；“4”是夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理、安全環(huán)保教育培訓(xùn)、隱患排查治理、違章綜合治理四項(xiàng)基礎(chǔ)工作；“5”是從嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”制度、抓好物料堆場(chǎng)“三防”、做好健康安全環(huán)境管理體系“四級(jí)審核”、落實(shí)施工工地“六個(gè)100%”、推進(jìn)“6S”管理五個(gè)方面加強(qiáng)環(huán)保管理。

通過(guò)推進(jìn)“12345”安全管理，切實(shí)將安全環(huán)保工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過(guò)程的安全環(huán)保責(zé)任體系，為物流產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展保駕護(hù)航 引導(dǎo)廣大黨員深學(xué)引思、細(xì)思促改、實(shí)改踐行，進(jìn)而帶動(dòng)全局工作深入開(kāi)展。

引導(dǎo)全體黨員找差距、補(bǔ)短板、改不足

形成上行下效、整體聯(lián)動(dòng)的生動(dòng)局面。

我局將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，按照“一二三四五”真學(xué)實(shí)做思路，引導(dǎo)廣大黨員深學(xué)引思、細(xì)思促改、實(shí)改踐行，進(jìn)而帶動(dòng)全局工作深入開(kāi)展。

一是聚焦“做合格黨員、當(dāng)時(shí)代先鋒”這一主題。以黨支部為基本單位、黨的組織生活為基本形式，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、黨性分析、民主評(píng)議黨員等制度，聯(lián)系郭明義、毛豐美等先進(jìn)典型抓好集中學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展專題學(xué)習(xí)研討，創(chuàng)新形式講好支部黨課，扎實(shí)開(kāi)展“三亮三比三評(píng)三爭(zhēng)”活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員找差距、補(bǔ)短板、改不足，切實(shí)做到思想政治、執(zhí)行紀(jì)律、道德品行、發(fā)揮作用“四個(gè)合格”。兩級(jí)班子成員立足發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”表率作用，嚴(yán)格執(zhí)行雙重組織生活制度，帶頭講黨課、談體會(huì)，常態(tài)化檢查指導(dǎo)基層聯(lián)系點(diǎn)，形成上行下效、整體聯(lián)動(dòng)的生動(dòng)局面。二是突出“學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、系列講話”兩大內(nèi)容。廣大黨員通過(guò)通讀熟讀黨章、廉潔自律準(zhǔn)則、紀(jì)律處分條例和黨員權(quán)利保障條例，不斷反問(wèn)、反思自身不足，精確找準(zhǔn)自身定位，進(jìn)一步筑牢思想基礎(chǔ)；將學(xué)習(xí)黨章與總書記系列講話貫通起來(lái)，以懂規(guī)矩守紀(jì)律為圓點(diǎn)，以點(diǎn)帶面輻射帶動(dòng)黨性修養(yǎng)教育，引導(dǎo)廣大黨員準(zhǔn)確把握講話基本精神、治國(guó)理政基本內(nèi)容，以及增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、踐行宗旨觀念、涵養(yǎng)道德品格等基本要求，凝聚推動(dòng)稅收管理改革的動(dòng)力。

三是強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)基層黨員”三層教育。以落實(shí)黨員教育管理制度為基本依托，集中排查理順黨員組織關(guān)系，區(qū)分把握不同層次黨員實(shí)際情況、思想動(dòng)態(tài)和行為特征，針對(duì)崗位特點(diǎn)及存在問(wèn)題，明確學(xué)習(xí)教育重點(diǎn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、合格標(biāo)準(zhǔn)，注重突出特色，精準(zhǔn)施教。期間，采取組建臨時(shí)黨支部或編入所在部門黨支部的形式，組織上掛、借調(diào)黨員參加學(xué)習(xí)教育；結(jié)合離退休干部職工黨員健康、年齡狀況和居住地分布情況，按有利于加強(qiáng)教育管理、參加組織活動(dòng)和發(fā)揮作用的原則分門別類開(kāi)展學(xué)習(xí)教育；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)師行業(yè)黨組織的工作指導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋。

四是提升“黨性、宗旨、政治、紀(jì)律”四種意識(shí)。圍繞落實(shí)“三個(gè)基本”要求，用好日常教育途徑和方式，推動(dòng)黨的思想政治建設(shè)常態(tài)化開(kāi)展，并向基層延伸、向廣大黨員拓展。通過(guò)堅(jiān)持學(xué)做結(jié)合，引導(dǎo)全系統(tǒng)廣大黨員進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，砥礪黨性覺(jué)悟，確保在實(shí)施營(yíng)改增等關(guān)鍵時(shí)刻信得過(guò)、靠得住、頂?shù)蒙?；進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取的精氣神；進(jìn)一步堅(jiān)守定行定心的政治定力和政治方向，主動(dòng)自覺(jué)維護(hù)中央權(quán)威并時(shí)刻保持高度一致；進(jìn)一步樹(shù)立清風(fēng)正氣，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺(jué)將修身立德作為為官做事的永恒課題。五是堅(jiān)持五查擺五增強(qiáng)，對(duì)應(yīng)解決五大方面問(wèn)題。以黨員隊(duì)伍中或多或少存在的理想信念模糊動(dòng)搖、黨的意識(shí)淡化、宗旨觀念淡薄、精神不振、道德行為不端五個(gè)問(wèn)題為切入點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展“五查擺五增強(qiáng)”活動(dòng)，針對(duì)查擺的問(wèn)題邊學(xué)邊改、即知即改，推動(dòng)解決黨的組織生活、黨員教育管理和基層黨組織建設(shè)中存在的突出問(wèn)題。繼續(xù)加力軟弱渙散基層黨組織整頓和服務(wù)型黨組織建設(shè)，把基層黨組織建設(shè)成為推動(dòng)工作開(kāi)展、凝聚干部人心、促進(jìn)征納和諧的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。