第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部主管工程師工作職責檔

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部主管工程師工作職責

一、工程管理：

1、參與工程招標工作，做好開工前的準備工作。

2、熟悉施工圖紙及施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備訂購等合同。

3、審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，并提出意見。

4、核定隱蔽工程簽證，做好設(shè)計變更的簽證工作。

5、定時進行工地巡查，監(jiān)督監(jiān)理單位做好日常監(jiān)理工作。

6、及時處理工程建設(shè)中存在的問題，對于較大問題提出處理意見，報工程部經(jīng)理。

7、協(xié)同監(jiān)理、施工單位做好材料質(zhì)量的把關(guān)。

8、對涉及投資的設(shè)計變更提出處理意見，按規(guī)定程序辦理。

9、參加監(jiān)理例會，參與工程階段驗收。

10、督促監(jiān)理公司對施工單位的工程預算、結(jié)算及竣工資料進行審查，并報建設(shè)單位。

11、按照竣工驗收備案制度，協(xié)助主管領(lǐng)導組織工程建設(shè)竣工驗收。

12、完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。

二、技術(shù)管理：

1、參與開發(fā)前期整體方案的確定，技術(shù)資料整理收集工作。

2、對可行性研究和初步設(shè)計進行技術(shù)審查，并提出意見供領(lǐng)導決策。

3、參加甲供材料、設(shè)備訂貨合同的簽訂，并負責相關(guān)技術(shù)條款的審查。

4、參加施工圖會審工作。

5、負責與勘察、設(shè)計單位的聯(lián)系工作。

6、負責對設(shè)計變更提供相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案。

7、參加相關(guān)專業(yè)的檢查、驗收工作。

8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

部門經(jīng)理工作職責：

1、參與工程項目招投標工作，組織落實工程開工前準備工作。

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2、做好甲方代表工作，及時處理監(jiān)理、施工單位提出的意見和建議。

3、協(xié)調(diào)工程建設(shè)各有關(guān)單位的關(guān)系，及時解決工程建設(shè)中遇到的問題。

4、審查工程形象進度和工程款撥付，審核設(shè)計變更的簽證工作。

5、組織工程建設(shè)的竣工驗收備案工作。

6、負責材料、設(shè)備選型和技術(shù)方案的確定。

7、負責對可行性研究和初步設(shè)計進行技術(shù)審查。

8、參加甲供材料、設(shè)備的招標、評標工作，參加訂貨合同的簽訂，并負責相關(guān)技術(shù)條款的審查。

9、負責設(shè)計變更的管理工作，.10、完成主管領(lǐng)導交辦的其它工作。

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作職責

**************公司工程部工作職責

1、根據(jù)公司就各項目開發(fā)標段的總體安排，負責擬訂項目開發(fā)工作進度計劃，經(jīng)公

司領(lǐng)導審批后組織實施。

2、負責制定工程技術(shù)質(zhì)量管理、工程洽商、工程保修等與工程管理有關(guān)之各種管理

文件的制定，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后組織實施。

3、負責對開發(fā)項目的工程進度、質(zhì)量進行監(jiān)督管理，使各項目進度、質(zhì)量符合公司的總體要求。

4、根據(jù)公司總包、分包、設(shè)備材料招投標權(quán)限，與公司相關(guān)部門一同參與上述招投

標工作，負責投標單位的資格預審，并負責各類工程、設(shè)備材料合同的執(zhí)行和過程控制。

5、協(xié)同相關(guān)部門組織設(shè)計交底工作。

6、負責對監(jiān)理公司及各分包單位的協(xié)調(diào)、管理，對施工現(xiàn)場的施工技術(shù)、施工工藝

等工作進行指導和監(jiān)督，達到公司的總體目標要求。

7、建立工程管理制度，負責工程項目建設(shè)全面質(zhì)量管理。

8、負責處理工程質(zhì)量責任和安全事故，負責組織分項、分部及隱蔽工程的旁站、檢

查與驗收，以及資料的如實、定時的記錄。

9、監(jiān)控工程施工質(zhì)量、進度、簽證，組織竣工驗收。

10、監(jiān)督施工單位及時向質(zhì)檢站報檢資料和申請核定質(zhì)量等級。

11、負責工程項目建設(shè)進度控制及組織協(xié)調(diào)工作。

12、負責工程項目合同跟蹤管理包括工程費用的審核，確定是否應支付工程款等及執(zhí)

行情況的考量。

13、負責工程部周報、月報及月度、季度和資金計劃的編制。

14、配合公司相關(guān)專業(yè)部門作好項目前期方案，對施工圖及配套工程設(shè)計，提出合理

化建議、配合辦理相應施工手續(xù)。

15、配合建安及相關(guān)可控配套工程招投標工作，選定建安及相關(guān)配套工程的分包施工

單位。

16、負責審核工程材料，施工質(zhì)量狀況，甲控材料的供應商進行評估。

17、負責組織工程中新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)論證。

18、負責對不合格項的整改處理方案審批，并報相關(guān)部門對結(jié)果進行確認。

19、主持工程的日常工作；監(jiān)理例會和部門例會為本部門員工提供良好的工作氛

圍、建立良性考核機制。

20、負責施工組織設(shè)計和施工方案審核。

21、負責及時反饋工程中成本的變化，配合財務(wù)、合同預算部進行成本分析并保

證成本控制目標的實現(xiàn)。

22、對項目的計劃、實施、控制與風險防范負責，保證項目目標的實施；

23、項目前期階段

23.1、項目征地、拆遷階段

23.1.1、配合拆遷部門，了解地上及地下管線、障礙物位置；

23.1.2、進場前，向相關(guān)部門領(lǐng)取原址現(xiàn)狀圖；

23.1.3、根據(jù)原址現(xiàn)狀圖，配合相關(guān)部門對地上及地下障礙物、管線進行清理及切改

工作。

23.2、五通一平階段

23.2.1、負責現(xiàn)場平整工作；

23.2.2、配合前期部，作好臨時用水、臨時用電、臨時排水及網(wǎng)絡(luò)等的前期準備工作； 23.2.3、根據(jù)項目規(guī)劃平面圖，確定施工現(xiàn)場宿舍、材料、設(shè)備及臨時道路位置。

24、施工現(xiàn)場勘察階段

24.1、由相關(guān)部門提供項目總平面圖；

24.2、工程部配合制定項目勘探協(xié)議書；

24.3、工程部、合同預算部，審核勘探結(jié)果，配合確定基礎(chǔ)設(shè)計方案；

24.4、配合前期部，作好紅線及坐標點的管理工作；

24.5、依據(jù)前期部提供的規(guī)劃批復的場地標高，作好施工場地標高的測量工作，同

時作好記錄。

25、工程項目招投標階段

25.1、配合合同預算部編寫監(jiān)理及施工單位的招標文件；

25.2、配合合同預算部選擇投標單位，配合合同預算部進行標書的解釋及發(fā)放；

25.3、配合對投標單位進行資質(zhì)審查及實際考察工作；

25.4、負責組織合同預算部、投標單位進行答疑并現(xiàn)場踏勘；

25.5、配合合同預算部共同進行內(nèi)部招標，并填寫招標評比結(jié)果；

25.6、配合合同預算部對監(jiān)理及施工單位的合同簽定工作。

26、工程具體實施階段

26.1、規(guī)劃放線

26.1.1、配合前期部及勘測院作好規(guī)劃紅線及樓座標點的放置工作；

26.1.2、負責組織監(jiān)理單位及施工單位作好現(xiàn)場記錄和現(xiàn)場點位的保護工作； 26.1.3、做好點位的移交工作。

26.2、圖紙會審和設(shè)計交底

26.2.1、組織本部門、監(jiān)理及施工單位對圖紙進行會審工作；

26.2.2、組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行設(shè)計交底工作，并監(jiān)督相關(guān)單位作好設(shè)計交底

記錄；

26.2.3、設(shè)計交底提出的問題要跟蹤落實。

26.3、現(xiàn)場施工階段

26.3.1、匯同監(jiān)理單位審核施工方案，重點審核：

26.3.1.1、質(zhì)量保證措施

26.3.1.2、工期進度安排

26.3.1.3、技術(shù)經(jīng)濟指標

26.3.1.4、施工現(xiàn)場平面布置圖

26.3.1.5、技術(shù)保證措施

26.3.1.6、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵工藝的重點控制措施

26.3.2、組織對施工單位進場材料的嚴格控制，并監(jiān)督材料現(xiàn)場取樣及抽查檢驗工作； 26.3.3、建立每日工地巡查制度及聯(lián)合檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；

26.3.4、按照強制性規(guī)范標準對施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理，并接發(fā)技術(shù)文件與資料； 26.3.5、按公司進度要求對施工單位的進度計劃進行有序的調(diào)整控制；

26.3.6、按監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃對施工單位的管理工作進行施工全過程監(jiān)控；

26.3.7、做好監(jiān)理公司應做的全部質(zhì)量監(jiān)管工作，并做好日常監(jiān)理資料的整理，督促

監(jiān)理公司簽字歸檔；

26.3.8、組織各方責任主體，作好各分部工程備案驗收工作；

26.3.9、作好圖紙、文件、資料的收集整理工作；

26.3.10、監(jiān)督檢查各施工單位的現(xiàn)場安全管理工作；

26.3.11、加強現(xiàn)場文明施工管理，建立獎懲制度；

26.3.12、配合相關(guān)部門作好現(xiàn)場簽證、變更工作；

26.3.13、按照合同條款要求審核工程量及工程進度，控制工程款撥付。

27、工程配套施工階段

27.1、參與綜合管網(wǎng)配套、園林綠化設(shè)計的研究討論；

27.2、由相關(guān)部門提供配套施工的園林綠化及管網(wǎng)綜合圖；

27.3、負責制定配套工程進度計劃，組織協(xié)調(diào)工程施工，保證各施工單位有序進行； 27.4、配套工程完工后，按照專業(yè)組織相關(guān)部門進行聯(lián)合驗收，配合前期部進行各專

業(yè)驗收；

27.5、配合合同預算部核實工程量，按照合同條款，控制工程款撥付；

27.6、督促收集整理竣工資料及竣工圖。

28、竣工交接階段

28.1、竣工驗收

28.1.1、組織監(jiān)理及施工單位進行竣工預驗收工作；

28.1.2、組織質(zhì)量監(jiān)督站、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進行竣工驗

收及備案工作；

28.1.3、負責督促施工單位完成竣工資料及竣工圖的整理、移交工作；

28.1.4、負責催辦工程備案證明。

28.2、工程交接與物業(yè)管理

28.2.1、會同銷售、物業(yè)對已驗收通過的工程進行移交，并簽收相關(guān)資料；

28.2.2、竣工資料、竣工圖移交公司或檔案管進行存檔；

28.2.3、竣工驗收合格證書交由公司辦公室存檔保管；

28.2.4、配合客戶服務(wù)部作好工程維修管理工作。

29、竣工結(jié)算

29.1、配合合同預算部認證工程量及分部分項工程內(nèi)容；

29.2、配合合同預算部作好竣工結(jié)算。

30、完成公司交給的其他各項工作。

2010-11-30

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部職責

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部職責

一、招標工作

1、負責工程投標單位的資質(zhì)審查工作。

2、參加工程招標、評標和定標工作，參加與施工單位簽訂工程發(fā)承包合同。

3、參加監(jiān)理單位的選擇與委托監(jiān)理合同的簽訂工作。

二、工程管理

1、負責審查施工單位提交的開工、竣工報告，組織工程的竣工驗收工作。

2、參加施工圖的會審工作，參加工程設(shè)計和材料、設(shè)備招投標文件的審查工作。

3、按工程進度計劃，負責現(xiàn)場施工組織、施工進度協(xié)調(diào)等管理工作。

4、負責工程設(shè)計變更的協(xié)調(diào)、實施管理工作，辦理施工單位的工程聯(lián)系單和簽證。

5、負責工程質(zhì)量的監(jiān)督、驗收工作。對監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作歸口管理。

6、負責對施工現(xiàn)場供水、供電、通訊和總平面的協(xié)調(diào)管理。

7、負責施工組織設(shè)計綱要的評審工作，參加施工單位施工組織總體設(shè)計審查。

8、負責工程進度款的支付及結(jié)算、決算工作前的工程量審核，配合做好財務(wù)結(jié)算和工程決算工作。

9、做好工程日志，編寫工程統(tǒng)計報表和工程總結(jié)。

10、按部頒《安全施工管理規(guī)定》負責現(xiàn)場安全、文明施工管理。

11、負責小型工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收、評估等管理工

作。

三、技術(shù)管理

1、負責組織技術(shù)調(diào)研，技術(shù)資料收集，并向設(shè)計單位提供必要的基礎(chǔ)資料。

2、負責材料、設(shè)備選型和技術(shù)方案的確定。

3、負責對可行性研究和初步設(shè)計進行技術(shù)審查。

4、參加甲供材料、設(shè)備的招標、評標工作，參加訂貨合同的簽訂，并負責相關(guān)技術(shù)條款的審查。

5、負責施工圖會審工作，認可設(shè)備清單。

6、負責項目的設(shè)計管理和圖紙、資料供應工作，掌握設(shè)計進度，施工圖的交付情況，及時提供技術(shù)資料。

7、負責設(shè)計變更的管理工作，參加工程驗收。

8、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

四、工程量審核及工程款支付

1、負責工程進度款的支付

2、在工程結(jié)算、決算前進行工程量審核。

五、部門協(xié)調(diào)：

1、與開發(fā)預算部的協(xié)調(diào)工作：

①參與對施工單位材料供貨廠家的考察，提出工程部的意見；

②對已完工程的施工單位、材料供貨廠家提出評估報告供開發(fā)部參考；

③配合開發(fā)部對開發(fā)項目的前期準備工作，組織規(guī)劃、勘察、設(shè)計、圖紙審查工作，為開發(fā)部辦理規(guī)劃審批手續(xù)提供技術(shù)資料準備；

④配合開發(fā)部進行竣工驗收備案工作；

⑤配合開發(fā)部進行竣工決算工作。

2、與財務(wù)部的協(xié)調(diào)工作：

①每月初向財務(wù)部提出資金使用計劃；

②月末與財務(wù)部對工程款的支付進行核對；

③根據(jù)公司的資金狀況掌握對施工單位的付款。

3、與物業(yè)部的協(xié)調(diào)工作：

①工程完工后，會同物業(yè)部對已完工程進行全面、徹底的檢查，對物業(yè)部提出的問題，協(xié)調(diào)施工單位進行認真處理并達到進住標準。

②住戶進住后，對保修期內(nèi)屬于保修范圍的內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工單位進行處理；對較大的維修項目提供技術(shù)處理方案。

③工程竣工后向物業(yè)部提交全套竣工圖紙及室外管網(wǎng)圖。

4、與銷售部的協(xié)調(diào)工作：

①為便于銷售工作，對客戶有特殊要求，對工程造價、結(jié)構(gòu)安全、總體布局進行沒有大的影響的變更，盡量滿足客戶的要求。

②協(xié)助銷售部對房屋的結(jié)構(gòu)、使用功能等方面對客戶進行解釋。

六、完成領(lǐng)導布置的其他工作。

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作流程

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作流程是什么？

房地產(chǎn)開發(fā)是對城鎮(zhèn)進行土地和房屋的建設(shè)開發(fā)。從廣義上講，房地產(chǎn)開發(fā)是以城鎮(zhèn)土地資源為對象，按照預定目的，進行改造加工，對地上進行房屋設(shè)施的建筑安裝活動，以及為此而進行的規(guī)劃、設(shè)計、經(jīng)營管理活動的全過程。狹義的房地產(chǎn)開發(fā)是按照預定的目的而進行的改造土地和建造房屋設(shè)施的經(jīng)營管理活動過程。

房地產(chǎn)經(jīng)營也有廣義和狹義之分，廣義上講，它是房地產(chǎn)企業(yè)對經(jīng)營目標進行科學決策，并使確定的目標得到實現(xiàn)的全部管理活動的總和，它包括房地產(chǎn)的投資、開發(fā)、出售、出租、維修、服務(wù)等全部綜合管理職能活動。狹義上講，房地產(chǎn)經(jīng)營主要是指有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)品供銷的管理活動，其中尤其著重于銷售活動。上述房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)經(jīng)營兩個概念一般都是從狹義的角度解釋。

根據(jù)劃分標準的不同，房地產(chǎn)開發(fā)具有多種形式。

1、根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)容的不同，可以分為以上三種形式：

（1）綜合開發(fā)。是指從規(guī)劃設(shè)計、征地拆遷、土地開發(fā)、房屋建設(shè)、竣工驗收，直到建城商品房進行銷售、交付使用的整個過程。這是開發(fā)公司科學地組織開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營管理、服務(wù)的一項系統(tǒng)工程。

（2）土地開發(fā)。是指只辦理征地拆遷和勞動力安置，搞好水通、電通、路通及土地平整的“三通一平“的全過程。它與綜合開發(fā)的區(qū)別在于，土地開發(fā)不包括房屋建設(shè)的過程，一般是土地開發(fā)以后，按照當時的市場價格，通過拍賣、招標的方式，把已開發(fā)的土地轉(zhuǎn)讓給有關(guān)單位進行房屋建設(shè)，并按規(guī)定收取土地開發(fā)費。

（3）房屋開發(fā)。是在土地開發(fā)的基礎(chǔ)上，獲得土地使用權(quán)后，按照城市規(guī)劃的要求，組織房屋設(shè)計、施工建設(shè)、竣工驗收、出售、租賃等經(jīng)營的全過程。

2、根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)承擔方式的不同，又可分為以下三種形式：

（1）獨自開發(fā)。即房地產(chǎn)開發(fā)公司自己負責從本項工程的可行性研究、征地拆遷直到房屋建成經(jīng)營的全過程。

（2）委托開發(fā)。即房地產(chǎn)開發(fā)公司接受用戶或投資單位的委托，根據(jù)已劃定的征地紅線，進行規(guī)劃設(shè)計，拆遷安置，組織施工，直到建成后交付委托單位。開發(fā)公司按規(guī)定收取開發(fā)管理費或承包費。

（3）分包開發(fā)。即房地產(chǎn)開發(fā)公司接受某項開發(fā)工程后，根據(jù)公司自身的能力和工程項目的性質(zhì)、工程量的大小，將該工程分包給有關(guān)專業(yè)工程公司。

3、根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)階段的不同，可分為以下三種形式：

（1）前期開發(fā)。即指開發(fā)區(qū)破土動工以前的一切準備工作。包括開發(fā)區(qū)的可行性研究，選定開發(fā)區(qū)的地點，向政府申請建設(shè)用地，征用土地，拆遷安置，規(guī)劃設(shè)計，制定建設(shè)方案，施工現(xiàn)場的“三通一平”等工作。

（2）中期開發(fā)。即指對房地產(chǎn)的經(jīng)營管理過程。一般包括房屋建設(shè)，竣工驗收，房屋出售，租賃，經(jīng)營目標，經(jīng)營決策，經(jīng)營方式，方法及綜合開發(fā)公司自身的專業(yè)管理和綜合管理等內(nèi)容。

（3）后期開發(fā)。即指房屋的售后服務(wù)。包括房屋出售或租賃以后，對各種建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備安裝工作的保修、維修、使用等房屋的維護管理工作。后期開發(fā)對解決用戶的后顧之憂尤為重要

一、房地產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)容

房地產(chǎn)經(jīng)營范圍廣泛，內(nèi)容也很多，經(jīng)營內(nèi)容就主要方面講有以下幾種：

1、房地產(chǎn)開發(fā)與購置。開發(fā)與購置，雖然二者在經(jīng)濟性質(zhì)上完全不同，但就經(jīng)營者來說，都是一種投資活動的起點，即由貨幣資金轉(zhuǎn)換為商品資金。這種轉(zhuǎn)換是通過購置行為完成的。購買的目的是為了出賣。所以，它構(gòu)成了房地產(chǎn)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容和不可缺少的環(huán)節(jié)。

2、房地產(chǎn)品的銷售。是房地產(chǎn)經(jīng)營活動中又一重要內(nèi)容。開發(fā)與購置是和生產(chǎn)相連結(jié)而銷售是和消費相連結(jié)，它使商品資金通過出賣再轉(zhuǎn)換為貨幣資金，從而完成其流通功能。所以銷售和開發(fā)、購置一樣，是房地產(chǎn)經(jīng)營中最基本的內(nèi)容。

3、房屋互換。在房地產(chǎn)市場不基發(fā)達和供給嚴重不足的情況下，房屋互換是對購買和銷售的補充。就其性質(zhì)來說，它屬于物物交換的流通方式。但它需要有中介和咨詢服務(wù)。所以在房屋互換中提供必要的場所、信息、中介和咨詢也成為房地產(chǎn)經(jīng)營的一項內(nèi)容。

4、房地產(chǎn)信托和咨詢。信托和咨詢是房地產(chǎn)經(jīng)營者利用自己的技術(shù)、管理、信用和信息等方面的優(yōu)勢，接受委托而進行的經(jīng)營和服務(wù)活動。房地產(chǎn)信托，是接受產(chǎn)權(quán)人或產(chǎn)權(quán)代理人的委托，代為進行房地產(chǎn)的經(jīng)營管理。信托的內(nèi)容包括代建、代租、代售、代修、代管以及代辦其他有關(guān)業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)咨詢，主要是應投資者、消費者和房地產(chǎn)出售者的要求，就投資環(huán)境、市場信息、項目評估、質(zhì)量鑒定、測量估價等方面提供咨詢服務(wù)。信托和咨詢都是有償服務(wù)，經(jīng)營者通過經(jīng)營服務(wù)活動，獲得按規(guī)定收取的經(jīng)濟報償，也擴大了經(jīng)營范圍。

二、房地產(chǎn)經(jīng)營的方式

對于房地產(chǎn)經(jīng)營方式的含義，存在許多不同看法。這些不同的看法基本上是由于對房地產(chǎn)經(jīng)營存大廣義和狹義兩種不同的理解引起的。我們主張從狹義的角度研究經(jīng)營方式問題。

狹義上的房地產(chǎn)經(jīng)營方式，主要是指房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售方式，也就是出售和出租的方式。

1、房地產(chǎn)出售的經(jīng)營方式

出售是商品經(jīng)營的最普遍方式。房地產(chǎn)品作為商品，其價值的實現(xiàn)也要通過這種方式。房地產(chǎn)品出售，通常有以下方法：

（1）按交易期限不同分為現(xiàn)貨與期貨兩種出售方式。現(xiàn)貨出售就是所謂的現(xiàn)場選擇，拍板交易。成效后賣者實現(xiàn)了商品價值的同時，買者得到了房地產(chǎn)的部分或全部產(chǎn)權(quán)。期貨交易是指購買所謂“樓花”，待竣工后再移交給買者。期貨交易一般是在市場供給不足的情況下較多采用，優(yōu)點是買者可以得到貨源保證，賣者可以提前得到房款，從而加速房地產(chǎn)開發(fā)和流通。但在失控的情況下，也容易發(fā)生轉(zhuǎn)手倒賣的投機行為。

（2）按成交方式分為訂購、現(xiàn)購和拍賣等方式。訂購是買者為了確保貨源而采取的方式，先預付一部分訂金，當產(chǎn)品移交后再付清貨款?，F(xiàn)購是在新建產(chǎn)品驗收出售給購買者，或原有物業(yè)出售、拍賣時對準備出售的房地產(chǎn)預先估出底價，通過叫價，最后取最高叫價成效的一種特殊交易方式。

（3）按付款期限可分為一次性付款和分期付款出售。

（4）按付款條件可分為平價出售和優(yōu)惠價出售。

（5）按出售數(shù)量，可為為批量出售和單宗出售。

2、房地產(chǎn)出租的經(jīng)營方式

出租，是房地產(chǎn)經(jīng)營的另一種基本方式，也是房地產(chǎn)商品交換的特殊形式。就其經(jīng)濟性質(zhì)而言，它具有四重特性：首先，它只是出讓一定期限的使用權(quán)而不出讓所有權(quán)；其次，出租作為房地產(chǎn)交換的一種特殊形式，它要通過許多次交換，價值才能得到完全實現(xiàn)；再次，通過出租，購買者雖未得到房地產(chǎn)的所有權(quán)，但卻只需用房地產(chǎn)價值中的很小部分——租金，就可在規(guī)定的期限內(nèi)獲得它的全部使用價值；最后，出租使房地產(chǎn)品既處在流通中，又處在消費中，從而使它具有流通和消費二重性的特點。

房地產(chǎn)出租按所經(jīng)營的對象不同，分為土地出租和房屋出租。土地出租受各國土地制度影響很大。在我國，由于土地公有，土地租賃就成為土地經(jīng)營的唯一方式。國家規(guī)定國有土地可以有償出讓，轉(zhuǎn)讓其使用權(quán)。土地使用權(quán)出讓是指國家以土地所有者身份將土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)讓與土地使用者，并由土地使用者向國家支付土地使用權(quán)出讓金的行為。土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓是指土地使用者將土地使用權(quán)再轉(zhuǎn)移的行為，包括出售、交換和贈與。所以，土地出讓的一級市場由政府壟斷，它單向地流向土地使用者。就房地產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)來說，土地出租屬于轉(zhuǎn)讓或再轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)的行為，但轉(zhuǎn)讓的土地必須是已經(jīng)開發(fā)的土地，或連同地上建筑物的產(chǎn)權(quán)一同轉(zhuǎn)讓。當土地連同房地產(chǎn)一同轉(zhuǎn)讓時，土地轉(zhuǎn)讓的雖然仍是使用權(quán)，但地上房屋轉(zhuǎn)讓的可以是所有權(quán)。

房產(chǎn)出租，需要通過簽訂契約以確立和明確租賃關(guān)系，以及出租人和承租人的權(quán)利和義務(wù)。房產(chǎn)出租在城市房地產(chǎn)經(jīng)營中占很大比重，是不容忽視的經(jīng)營內(nèi)容和方式。房產(chǎn)出租的租金價格主要取決于同期銀行利息和房屋價格。

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理制度

某房地產(chǎn)開發(fā)公司有限公司

工 程 部 管 理 制 度

二○一五年四月一日第 1 頁

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第一章 總則

第一條

為了適應公司發(fā)展需要，推行建設(shè)工程項目制度化、標準化管理，依據(jù)國家建筑有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。

第二條

在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，工程部負責公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，對建設(shè)工程實施安全質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。

第三條 實行崗位責任制，每人有明確的崗位及職責，要愛崗敬業(yè)，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責。

第四條

參加工程的招標、評標、開標工作。第五條 審批工程項目的開工報告。

第六條 施工前，審核設(shè)計單位提交的工程項目施工組織設(shè)計或方案。第七條

對單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板，對進場的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結(jié)果進行核查，對新材料、新工藝要進行方案審查。

第八條

對重要的分項工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預控措施，并監(jiān)督落實。

第九條

負責對各建設(shè)項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項工程的重要性而定。

第十條

參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。第十一條

負責解決設(shè)計、施工質(zhì)量和安全問題，參與處理質(zhì)量事故。

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第十二條

參加單位工程及單項工程初檢及竣工驗收。

第十三條

協(xié)助辦理某些單項單位工程的移交手續(xù)及售后服務(wù)管理。第十四條

審批施工單位提交的單位單項工程施工總進度計劃，及分階段的進度計劃，檢查月度進度計劃完成情況，找出原因，調(diào)整進度計劃，對工程進行動態(tài)管理。

1、工程部現(xiàn)場代表應每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況措施匯報工程部經(jīng)理。

2、工程部經(jīng)理每周應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。

3、工程部每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。

第十五條

負責與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗收手續(xù)。

第十六條

負責對設(shè)計圖紙進度的跟蹤、協(xié)調(diào)，組織及參加圖紙會審。

1、單位（單項）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進行會審。

2、各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。

3、圖紙會審由總經(jīng)理主持，工程部參加，設(shè)計單位（或?qū)I(yè)主管）應對圖紙進行技術(shù)交底。

4、《圖紙會審紀錄》經(jīng)設(shè)計部門、施工、監(jiān)理單位會簽，最后由工程部會簽確認后有效。未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程

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部必須予以制止。

第十七條

對施工單位與班組及承包商簽訂的合同進行監(jiān)控，保證各班組及承包商進場后履行合同的完整性及嚴肅性。

第十八條

收集各項目的各類質(zhì)量、進度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。

第二章 工程例會制度

第十九條 定期會議分為每天碰頭會，周例會，月例會。每天碰頭會由工程部經(jīng)理主持，于每天下午五點半召開，施工單位主要負責人及工程部相關(guān)人員參加。周例會和月例會由公司主管工程的副總經(jīng)理主持，由公司工程部組織，暫定于每周五下午三點和每月第一天上午九點召開。由工程部、監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)主要管理人員參加（銷售部可依據(jù)具體情況參加），并由工程部出據(jù)會議報告，并報辦公室備案。

第二十條 會議內(nèi)容：⑴施工單位通報各自在工程質(zhì)量、安全、工期等一周的情況總結(jié)匯報。⑵參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應的處理控制措施。⑶施工單位匯報下期的工作安排。⑷通報工程項目建設(shè)出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全隱患及其處理結(jié)果。⑸解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)配合問題。⑹我公司通報公司對該工程存在的質(zhì)量、安全、工期等問題，并做出對施工方的相應處理。并通報公司對下期的工作安排。

第二十一條 不定期會議：不定期會議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項目負責人和管理人員參加（工程部依據(jù)會議的重

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要性，可通知公司相關(guān)人員參與）。在工程施工建設(shè)過程中，依據(jù)管理需要，隨時召開。以解決突發(fā)性事件、以及管理中需要及時解決、協(xié)調(diào)的問題。

第二十二條 會議依據(jù)例會制度及會議內(nèi)容，分別由公司主管副總、工程部經(jīng)理、監(jiān)理總工程師主持，甲方主管領(lǐng)導、工程和技術(shù)部門等有關(guān)人員；乙方主管領(lǐng)導、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員等、監(jiān)理工程師等參加。

第二十三條 每期工程例會都要由監(jiān)理工程師把會議內(nèi)容整理成會議紀要，監(jiān)理、甲方、乙方主要負責人均要簽字。

第三章 現(xiàn)場簽證制度

第二十四條 簽證控制原則：

1．實事求是原則：所有簽證要本著實事求是的原則，經(jīng)辦人必須保證簽證真實性；

2．公平原則：在與合作單位發(fā)生簽證時，應本著公平的原則，保證簽證辦理過程及時、準確；

3．可追溯原則：現(xiàn)場簽證的資料，包括：簽證手續(xù)、簽證申請、簽證預算、簽證預算審核等原始文件應及時整理、歸檔，必要時經(jīng)辦人應保存復印件；

第二十五條 相關(guān)部門職責：

1．工程部現(xiàn)場代表負責填寫簽證通知單，并附簽證原因、簽證草圖，并對該單簽證的真實性負責；經(jīng)工程部經(jīng)理審核后應在規(guī)定時間內(nèi)報公司成本控制部；

2．工程部經(jīng)理負責審核簽證原始手續(xù)的齊全，在對簽證發(fā)生情況進行了

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解后斷定該簽證是否應該發(fā)生，并在簽證單上簽字確認，對該簽證發(fā)生的合理性負責；對費用調(diào)減的簽證必須在規(guī)定時間內(nèi)如實上報，否則追究相關(guān)人員的責任。

3．成本控制部專業(yè)預算工程師在接到簽證單后，應及時完成該簽證的審核工作，并對簽證發(fā)生費用核算的正確性、合理性、準確性負責；

4．成本控制部經(jīng)理應安排預算工程師每月對所發(fā)生的簽證進行統(tǒng)計，并及時對成本變化進行調(diào)整，及時向公司匯報；

第二十六條 相關(guān)流程： 1．按正常流程審批；

2．緊急情況下非正常流程審批；

第二十七條 相關(guān)要求

1．在現(xiàn)場出現(xiàn)需要進行簽證的工作內(nèi)容時，簽證經(jīng)辦人先填寫簽證單并判定該簽證費用的承擔單位；對需要計量（點、線、面、體）的大宗簽證和隱蔽項目簽證必須提前一天通知成本控制部專業(yè)工程師參加計量，因通知不及時導致無法準確計量的，追究相關(guān)人員的責任；

2．簽證單應寫清簽證原因、簽證內(nèi)容、工程量以及在需要的情況繪制草圖，具體填寫要求：

①在內(nèi)容描述上要有所發(fā)生的工作時間、部位、工作依據(jù)、工程量或人工工日數(shù)量；

②簽證中的工程量計量過程應詳盡；計時工的簽證一定要有內(nèi)容，以便進行核算；

③機械臺班的簽證，工程部只簽臺班，由工程部通知成本控制部到現(xiàn)場參加約談，共同確定臺班費用，并簽署約談記錄，由成本控制部、工程部、第 6 頁

監(jiān)理公司、施工單位共同簽字后生效。

④安裝材料設(shè)備需注明廠家、型號、規(guī)格、品牌； ⑤特殊部位還應用節(jié)點簡圖予以說明； ⑥要符合結(jié)算的要求。

3．成本控制部在接到簽證單二個工作日內(nèi)估算完畢，小于5000元（含5000元），由工程部安排施工單位施工，5000-20000元（含20000元）的報總經(jīng)濟師審批，20000-50000元（含50000元）的報工程副總審批，50000元以上報總裁 審批。

4．工程部不得以金額的形式簽署簽證的費用，需要事先約定費用的簽證,由工程部提前一天通知成本控制部到現(xiàn)場參加約談，共同確定簽證費用。

5．施工單位在簽證內(nèi)容實施完成后, 7天內(nèi)填寫《現(xiàn)場簽證工程量審核單》，報監(jiān)理公司、工程部審核，由工程部報送成本控制部。成本控制部應在收到《現(xiàn)場簽證工程量審核單》后30天內(nèi)與施工單位完成核對工作，核對后的費用進入工程結(jié)算。施工單位在簽證實施完成后一個月內(nèi)未填寫現(xiàn)場簽證工程量審核單和向成本控制部報送預算并進行核對的，按甲方成本控制部單方面核算的金額進入工程結(jié)算。

6．簽證的結(jié)算費用和估算費用差額不得超過10%，如果超出10%報總經(jīng)理審批。

7．成本控制部對工程部上報的現(xiàn)場簽證按一單一結(jié)的原則，每月匯總已完簽證增減費用，簽證結(jié)算資料雙方各自留存。

8．屬于合同范圍以外新增加的工作內(nèi)容或合同中明確按實結(jié)算的工作內(nèi)容按工程簽證辦理，已包含在合同價中的工作內(nèi)容嚴禁按簽證辦理結(jié)算。合同中明確按實結(jié)算的工程在辦理竣工驗收時應會同成本控制部共同驗收后辦

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理簽證，進行結(jié)算。

9．成本控制部應做好每月收到的簽證資料整理、存檔工作，按月統(tǒng)計簽證數(shù)量及發(fā)生費用，做好動態(tài)成本的更新工作，并每月向公司匯報；

第二十八條 對工程簽證單整理的要求

1．對工程簽證單的內(nèi)容必須滿足結(jié)算編制的要求，不能籠統(tǒng)地簽認工程量和工程造價，必須將工程名稱、簽證的原因、時間、簽證內(nèi)容、材料材質(zhì)、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能滿足結(jié)算編制的要求，要求附簡圖，并達到根據(jù)簽證單可準確計算工程量的要求。

2．對工程工期的變更以簽證的形式辦理，工程部應在七天內(nèi)辦理工期順延簽證，并在簽證單上簽署工期順延的原因及順延時間，經(jīng)工程總工、工程總監(jiān)、總經(jīng)濟師、工程副總確認后轉(zhuǎn)至成本控制部對相應費用進行調(diào)整,否則不予認可。3．工程簽證單按樓號由工程部分專業(yè)依發(fā)生先后順序進行編號。（如某項目--零星工程--土建專業(yè)--QZ-001），并與后附的原始資料順序?qū)φ铡?/p>

第二十九條 其他：

1．由于施工單位原因造成的返工、拆改、整改等，嚴禁簽證； 2．嚴禁在未告知成本控制部的情況下辦理隱蔽項目的簽證，造成工程量不清、結(jié)算困難、后補手續(xù)等問題, 一旦發(fā)生類似情況,將追究相關(guān)人員的責任；

3．對于已經(jīng)完成部分施工，且由于我方原因必須進行更改的，工程部必須通知成本控制部,對已完成部分工程量進行現(xiàn)場核實，核實后方可進行更改后的施工；

4．對于現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急、零星工程，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

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5．禁止為降低額度人為將整體工程拆零操作。

第四章 檔案管理制度

第三十條 檔案資料的歸檔分類及范圍

1.工程建設(shè)檔案主要有公文、工程建設(shè)技術(shù)資料、經(jīng)濟合同、工程建設(shè)財務(wù)、行政管理及圖片等幾類。檔案資料應按國家標準進行統(tǒng)一分類、立卷、歸檔和存放。2.檔案資料的歸檔范圍

（1）省、市政府的來往公文；（2）建管處的來往公文；（3）建管公司的來往公文；

（4）有關(guān)技術(shù)問題的審查、咨詢意見；（5）會議文件、記錄等；

（6）工程建設(shè)期間形成的工程技術(shù)材料：

①招標文件、投標文件、合同及協(xié)議；②設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計；③工程開工報告、施工方案、施工技術(shù)措施、施工計劃、報表等文件；④建筑材料和中間產(chǎn)品的合格證、試驗報告，砼、砂漿等配合比的試驗報告；⑤設(shè)計變更及索賠資料；⑥施工測量記錄、地質(zhì)勘探資料，基礎(chǔ)處理、隱蔽工程施工記錄等材料；⑦工程質(zhì)量、安全、事故及處理情況報告；⑧施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、工程竣工圖及竣工驗收報告及質(zhì)量評定等；⑨工程機械設(shè)備、儀器及引進的技術(shù)設(shè)備圖紙等；（7）工程價款結(jié)算等資料。

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第三十一條 工程文件收發(fā)及管理規(guī)定

為加強工程文件收發(fā)管理，理順傳遞關(guān)系，并按工程進度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。1.工程文件接收

（1）各單位提供給工程部的工程文件（工程技術(shù)文件、圖紙資料、來文通知等）由檔案資料員統(tǒng)一接收。

（2）工程部個人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律移交檔案資料組進行統(tǒng)一歸檔整理。

（3）檔案資料組對接收的工程文件資料，必須進行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時通知寄發(fā)單位補發(fā)。

（4）檔案資料組對收發(fā)工程文件應及時建立工程文件收發(fā)登記帳（收文簿、發(fā)文簿）

（5）登記完畢的工程文件，應及時予以處理，在保證歸檔份數(shù)后，及時報審工程部領(lǐng)導審定，并及時處理。

（6）對接收的密級文件資料，要嚴格按保密規(guī)定妥善收存，并認真執(zhí)行密級文件資料的借閱規(guī)定。

（7）檔案資料員對歸檔的工程文件資料實施整編作業(yè)，并建立檔案分類登記帳

2.工程文件資料發(fā)放

（1）分發(fā)外單位和部門的工程文件資料由檔案資料組統(tǒng)一辦理。

（2）呈送上級單位的工程文件由工程部領(lǐng)導確定發(fā)放單位和數(shù)量。

（3）分發(fā)的圖紙資料應建立資料分發(fā)臺帳，資料分發(fā)臺帳應留存?zhèn)洳椤?/p>

（4）為避免工程文件資料分發(fā)過程中可能出現(xiàn)的錯發(fā)現(xiàn)象，圖紙、資料

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領(lǐng)取單位應指定領(lǐng)取人名單或部門，并及時通知檔案資料組；檔案資料組按指定名單發(fā)放工程文件資料。

3.設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單、傳遞及管理規(guī)定

（1）設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單統(tǒng)一由檔案資料組按設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單中所指定的部門及時傳遞并建立簽收記錄。

（2）設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單原件一律及時交檔案資料組歸檔保存，工程結(jié)束后由檔案資料組向設(shè)計院提供全部設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單的復印件供設(shè)計院編制竣工圖。第三十二條 聲像檔案管理辦法

1.建設(shè)工程聲像檔案主要是指在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理活動中直接形成的，具有保存價值的照片、底片(包括反轉(zhuǎn)片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。

2.建設(shè)單位應向城建檔案管理機構(gòu)報送的聲像檔案主要有：建設(shè)工程的照片檔案、錄像檔案和相應的文字說明。3.照片檔案應符合以下要求：

（1）主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；

（2）能體現(xiàn)工程竣工后的外觀、設(shè)計特色、地理位置；

（3）以傳統(tǒng)感光材料為載體的照片需報送底片、正片（照片）；

（4）使用數(shù)碼相機拍攝，其影像不能進行后期加工,光學分辨率不得小于400萬有效像素（不允許插值）。4.錄像檔案應符合以下要求：

（1）主題明確、內(nèi)容連貫簡潔、影像清晰、鏡頭平穩(wěn)；

（2）需注明工程項目所在的地理位置、外觀、周圍環(huán)境、人防設(shè)施、消防

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設(shè)施、水電設(shè)施、保安設(shè)施、標準房、標準層、設(shè)計特色、建筑特色等；（3）報送第一代素材錄像帶，以及編輯后成品帶或光盤（DVD或以上素質(zhì)的格式）。

文字說明包括：工程名稱、建設(shè)單位名稱、設(shè)計單位、施工單位、地點、開工日期、竣工日期、投資額、占地面積、建筑面積、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、攝影日期、攝影者等。

第三十三條 檔案、資料、圖書借閱制度

本部門全部文書、技術(shù)檔案及資料均可借閱、利用。本著既能保守檔案機密，又能充分發(fā)揮檔案、資料為公司項目建設(shè)發(fā)展服務(wù)的宗旨，凡因工作需要借閱者，須辦理下列手續(xù)：

1.借閱檔案、資料一般只需由本人填寫借閱登記即可，并填寫文件利用登記表（附表一）。歸還時管理人員要對其檢查之后方可歸檔。

2.借閱檔案、秘密技術(shù)檔案和資料，須填寫文件利用登記表，經(jīng)工程部部門經(jīng)理簽字同意即可。

3.絕密文書、技術(shù)檔案和資料一般不借出、不復制、不攝影，如確因工作需要，應在文件利用登記表上注明范圍、內(nèi)容、用途，必須經(jīng)部門經(jīng)理同意。檔案人員只能按其范圍、要求、內(nèi)容提供利用。

4.外單位人員借閱檔案、資料者，憑報經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行

5.借閱的檔案材料要妥善保存，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。借閱人必須妥善保管，防止丟失和泄密。未經(jīng)同意，不得復印、抄錄和轉(zhuǎn)借，不能將檔案內(nèi)容公開出去。如遇丟失，要及時寫出丟失報告，在沒有做出處理前停止借閱。

6.借閱時間在兩周以內(nèi)，如需繼續(xù)使用可辦續(xù)借手續(xù)。對特殊情況需較

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長時間利用的要經(jīng)部門經(jīng)理批準，但年末要將所借檔案交到檔案室進行清點、核對后重新借出。對長期借閱檔案不歸還，又不說明原因，不辦理續(xù)借手續(xù)的，檔案人員要通知借閱部門負責人負責催還，否則對其整個部門暫停借閱。并嚴格按經(jīng)濟責任制考核辦法執(zhí)行。

7.凡借有檔案、資料者，在工作調(diào)動、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不使用者，必須將檔案或資料退回檔案室，否則不能辦理調(diào)離手續(xù)。同時檔案組如因工作需要有權(quán)將檔案、資料調(diào)回檔案室。

第三十四條 檔案資料管理歸檔制度 1.文件編號總文檔目錄

文件編號規(guī)則：公司有規(guī)定的采用公司要求，無規(guī)定的按如下例子編號。

2.文件有效版本標識

如收到文件已有版本標識，則照實登記。無版本標識的，按以下編號規(guī)則標識，修定狀態(tài)從0～9依次遞增，版本由A～Z依次遞增。3.文件的歸檔及利用

工程文件在標識清楚完備后，由文檔專員按分類編號存放，要有固定的文件夾，放入編有序號的資料柜中妥善保管。

工程部所存放資料以簡單、易查為原則進行有關(guān)資料的標識登錄，以方便查詢資料達到快捷目的。

工程部在進行圖紙資料管理時，應按工程所在區(qū)域分類，如“空港項目一期”,再于同一地域的圖紙資料中按建筑、結(jié)構(gòu)、電氣等專業(yè)分類集中保存。

資料借用、調(diào)用、查閱要經(jīng)批準并填寫《文件利用登記表》，調(diào)用重要文件要復印存底，經(jīng)批準后登記借閱。詳細請按

四、檔案、資料、圖書借閱制

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度辦理。

第三十五條 文件的移交

1、工程進行中，所有重要文件資料需每月整理報辦公室備份，并呈總經(jīng)理電子文檔備份。所有備份均要填寫《文件備份登記表》，由雙方簽字確認。

2、工程竣工時，所有文件要移交相關(guān)部門永久保存。工程部負責整理，并向政府城建檔案管理部門移交工程竣工檔案資料。工程部負責竣工后向物業(yè)管理移交一套工程竣工資料，移交物業(yè)管理處的資料報公司批準。其余工程文件資料整理完備后統(tǒng)一移交公司辦公室保存。所有移交均要填寫《文件交接登記表》，由雙方簽字確認。

第三十六條 檔案安全制度

1、嚴格執(zhí)行定期檢查和進出檔案清點制度，檔案柜實行專人負責，鑰匙應妥善保管，如有丟失應及時匯報并采取措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的檔案。

2、每次長假前應對檔案進行全面檢查，檔案柜加貼封條，切實消除安全隱患。

3、做好檔案柜內(nèi)“六防”（防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀）工作，平時要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、安全。

4、對檔案柜所藏檔案要進行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。

第五章 安全施工管理處罰細則

為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實加強施工

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生產(chǎn)的安全管理，消除施工中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等不安全行為及安全設(shè)施、裝置不完善等事故隱患，最大限度地減少傷亡事故的發(fā)生，確保將安全事故、質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，以促進本項目施工的順利進行，特制訂本建筑工地質(zhì)量、安全文明施工管理處罰制度。

一、安全管理方面

（1）預算安全管理資金投入率達100%；

（2）開工前投保完成現(xiàn)場施工人員的意外傷害保險；

（3）按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達到100%；（4）施工現(xiàn)場每周組織1次由項目經(jīng)理組織的安全大檢查；

（5）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執(zhí)行率達到100%；（6）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人；

（7）腳手架及高處防護作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設(shè)施驗收合格率達到100%；

（8）施工現(xiàn)場各類機械、機電設(shè)備完好率達到100%。處罰措施

責任期間發(fā)生突破第3條控制指標第（1）～（8）項情況的，業(yè)主有權(quán)每次在當期的工程款中扣罰1萬元人民幣；

二、安全文明施工方面

（1）進入工地的施工人員必須正確佩戴安全帽，違反者每人罰款100元。

（2）在施工現(xiàn)場作業(yè)的人員必須正確穿戴勞動保護用品，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋或光腳，違者每例罰款100元。（3）酒后作業(yè)的，罰款300元。

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（4）特種作業(yè)人員不持有效證件上崗的，罰款200元。

（5）在施工現(xiàn)場打架斗毆的，罰款1000元；工作時間在施工現(xiàn)場戲耍打鬧的，罰款100元。

（6）施工人員私自拆除或隨意挪動（用）施工現(xiàn)場的防護設(shè)施或消防設(shè)施、安全標志的，罰款500元。

（7）在沒有防護設(shè)施的高空、懸崖和陡坡上作業(yè)必須系好安全帶，違者每例罰款100元。

（8）施工期間，外腳手架、鋼井架各立面設(shè)置密目安全網(wǎng)和擋腳板，兩側(cè)面和外立面設(shè)置疏目安全網(wǎng)，違者每例罰款200元。

（9）從高處向下拋擲物品及建筑垃圾的，每件罰款1000元。

(10)安排未經(jīng)三級安全教育和沒有安全培訓證的新工人上崗作業(yè)，每一人罰款100元。

(11)木工拆卸頂架模板時，先將頂架滿堂紅拆卸，再拆梁板底板枋的，罰款500元。

(12)井架無搭設(shè)方案或無驗收使用，每臺罰款200元。

(13)凡施工機械應設(shè)防護罩的必須按規(guī)定設(shè)置，如沒有設(shè)置安全防護罩的每臺罰款200元。

（14）施工現(xiàn)場不得使用電褥子、煤油爐、熱得快、電爐、酒精爐、汽油爐，否則，罰款1000元/臺/次。

（15）施工、裝卸材料的過程中故意制造人為噪音、揚塵，罰款，500元/人/次。

（16）施工現(xiàn)場做到活完場地清、建筑垃圾及時分揀、運到指定的堆放點，否則，罰款100元/處/次。

（17）未經(jīng)許可擅自進入禁止區(qū)域或亂動電柜、電器、機械開關(guān)者的，100~500元/人/次，釀成后果加倍罰款并對施工人員逐出施工現(xiàn)場處罰。

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（18）各種機械、材料進出場必須有進出門須登記，遵守現(xiàn)場的保衛(wèi)規(guī)定，否則，罰款500元/人/次。

（19）作業(yè)面臨邊防護未同步的每處罰款200元?！八目凇睙o防護措施的每處罰款200元?！拔迮R邊”無防護措施的每處罰款200元。

（20）對于要求的隱患整改必須按照要求的時間完成，否則每拖延一天罰款500元。

三、安全用電方面

(1)配電箱、開關(guān)箱無防雨裝置，箱體結(jié)構(gòu)不符合要求，或安裝位置不正確的，每處罰款50元。

(2)不按規(guī)定采用三相五線制，或不按規(guī)定采用三級配電、三級保護的，每處罰款200元。

(3)違反“一機、一閘、一漏、一箱”規(guī)定的，每處罰款100元。(4)工地現(xiàn)場不得亂拉亂接電線，電線、電纜不得拖地，違者每項罰款50元。

(5)電工、焊工、機械工、起重機司機、架子工、工地內(nèi)機動車輛駕駛員等特種作業(yè)人員無證上崗的，每項罰款200元。

(6)手持電動工具、潛水泵、電鋸、移動式電氣設(shè)備、宿舍用電線路等沒有按規(guī)定裝設(shè)漏電保護開關(guān)的，每項罰款100元。

(7)電焊機的電源線、焊鉗或其接線的絕緣破損、接線柱無護罩的，每臺罰款50元。

（8）濕作業(yè)時未及時對燈線盒、地漏、管口等采取保護措施的，罰200元。

（9）使用破損的插頭或用導線直接插在插座上的，罰200元。

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四、設(shè)備管理方面 A.塔機方面

(1)沒有編制安裝拆卸方案的罰款500元。(2)作業(yè)人員無證上崗的罰款200元。(3)無指揮人員或無證指揮的罰款100元。

(4)未按要求辦理起重機械登記編號，塔機安裝沒有驗收就使用的罰款1000元。

(5)塔機指揮不使用對講機的罰款100元。(6)違反“十不吊”的每次罰款500元。

(7)每天巡視檢查未有詳細的記錄、未定期保養(yǎng)的每次罰款200元。B.施工電梯方面

(1)司機無證上崗的罰款500元。(2)沒有編制安裝拆卸方案的罰款500元。(3)電梯安裝后沒有驗收就使用的罰款1000元。

(4)樓層出入口沒有安全防護門或有防護門不使用的每處罰款200元。(5)超過規(guī)定承載人數(shù)的罰款500元。C、吊籃、施工升降機方面

(1)未進行檢測、驗收而投入使用，罰款1000元。

(2)施工升降機防護門10%以內(nèi)未設(shè)置或常開的，每處罰款200元。

以上安全隱患,發(fā)生一宗違章即令整改,并按上述細則處罰。

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