第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé)

第一條

董事長職責(zé)：

1.召集、主持股東代表大會(huì)；

2.領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，召集和主持董事會(huì)會(huì)議；

3.簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件；

4.提名總經(jīng)理人選，供董事會(huì)會(huì)議討論和表決；

5.在董事會(huì)會(huì)議閉會(huì)期間執(zhí)行董事會(huì)決議，處理董事會(huì)權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問題應(yīng)向下次董事會(huì)會(huì)議報(bào)告；

6.在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等重大事件時(shí)，可對(duì)一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決權(quán)和處置必須符合本公司利益，并在事后向董事會(huì)會(huì)議報(bào)告；

7.指導(dǎo)本公司的重大業(yè)務(wù)活動(dòng)；

8.董事長因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)副董事長或其他董事負(fù)責(zé)。

第二條

副董事長職責(zé)：

1.協(xié)助董事長工作；

2.負(fù)責(zé)分管的領(lǐng)導(dǎo)工作；

3.負(fù)責(zé)董事會(huì)委托的工作；

第三條

董事職責(zé)：

1.處理董事會(huì)事務(wù)工作；

2.負(fù)責(zé)董事會(huì)委托的工作；

3.調(diào)查研究公司的發(fā)展問題。

第四條

董事會(huì)秘書職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)議的記錄工作；

2.負(fù)責(zé)保管董事會(huì)的會(huì)議記錄、文件和起草董事會(huì)的會(huì)議紀(jì)要、文件；

3.承辦董事會(huì)或董事長交辦的工作。

第五條

總部辦公室主任職責(zé)：

1.主持總部辦公室全面工作；

2.領(lǐng)導(dǎo)研究公司的發(fā)展戰(zhàn)略、方針、政策、規(guī)劃和布局；

3.領(lǐng)導(dǎo)投資項(xiàng)目的決策研究；

4.領(lǐng)導(dǎo)情報(bào)、信息的收集、整理、匯編和發(fā)送工作。

第六條

總部辦公室副主任職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)主任工作；

2.負(fù)責(zé)分管的發(fā)展研究工作。

第七條

總部辦公室工作人員職責(zé)：

1.承辦具體項(xiàng)目（課題）的研究工作；

2.承辦情報(bào)、信息的收集、整理、匯編和發(fā)送工作；

3.承辦總部辦公室日常事務(wù)工作。

第八條

監(jiān)察部經(jīng)理職責(zé)：

1.主持監(jiān)察部全面工作；

2.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位實(shí)施制度監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督和法律監(jiān)督；

3.領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各單位執(zhí)行股東大會(huì)和董事會(huì)的決議；

4.主持對(duì)各單位定期不定期進(jìn)和財(cái)務(wù)審計(jì)；

5.主管對(duì)董事會(huì)任命的職員進(jìn)行監(jiān)督及審查其違法違紀(jì)問題；

6.主管對(duì)員工不服監(jiān)察部處分決定的復(fù)查；

7.審核董事會(huì)任命的職員的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升或處分決定；

8.受理員工對(duì)董事會(huì)任命的職員的檢舉、控告。

第九條

副經(jīng)理職責(zé)：

1.協(xié)助經(jīng)理工作；

2.負(fù)責(zé)分管的監(jiān)督、審計(jì)、審查、復(fù)查和審核工作。

第十條

監(jiān)察員職責(zé)：

1.承辦具體監(jiān)督、審查、復(fù)查和審核工作；

2.承辦監(jiān)察部日常事務(wù)工作。

第十一條

審計(jì)師職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)各單位進(jìn)行綜合審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)；

2.研究公司財(cái)務(wù)狀，提出整改意見及措施；

3.監(jiān)督各單位執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和財(cái)紀(jì)紀(jì)律。

第十二條

副主任職責(zé)：

1.協(xié)助主任工作；

2.負(fù)責(zé)分管的股票和債券發(fā)行、登記、咨詢及調(diào)研工作。

第十三條

辦事員職責(zé)：

1.承辦股票和債券發(fā)行、股東登記及咨詢工作；

2.承辦股市運(yùn)作情況的調(diào)研工作；

3.承辦委員會(huì)日常事務(wù)工作。

第十四條

秘書職責(zé)：

1.承辦、起草董事會(huì)文件；

2.承辦會(huì)務(wù)、公關(guān)及日常事務(wù)工作；

3.承辦董事會(huì)及秘書長交辦的其他工作。

第十五條

總經(jīng)理職責(zé)：

1.執(zhí)行公司章程，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；

2.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理。

3.組織和制定公司生產(chǎn)、年度經(jīng)營、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，主持制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告；

4.根據(jù)董事長的授權(quán)，代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議；

5.定期向董事會(huì)提交經(jīng)營計(jì)劃工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等；

6.向董事會(huì)提名任免公司高級(jí)職員、部門經(jīng)理（主任）及子公司、企業(yè)的經(jīng)理；

7.任免和調(diào)配下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理以及管理人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)員等；

8.決定員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、招工、調(diào)工（干）、雇用或解雇辭退；

9.提出聘用專業(yè)顧問人選，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；

10.提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；

11.簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件；

12.由董事會(huì)或董事長授權(quán)處理的有關(guān)事宜。

第十八條

副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）職責(zé)：

1.協(xié)助總經(jīng)理工作；

2.負(fù)責(zé)分管部門工作；

3.總經(jīng)理不在時(shí)，受總經(jīng)理委托代總經(jīng)理行使職權(quán)。

第十九條

總會(huì)計(jì)師職責(zé)：

1.執(zhí)行公司章程、股東大會(huì)和董事會(huì)的決議,主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表等,落實(shí)完成計(jì)劃的措施,對(duì)執(zhí)行中存在的問題提出改進(jìn)措施,指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),考核生產(chǎn)經(jīng)營成果,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;

2.會(huì)簽公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項(xiàng)目及重要經(jīng)濟(jì)合同,對(duì)可行性報(bào)告提出評(píng)估意見;

3.負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)撥決策工作,經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)聯(lián)合簽署后執(zhí)行;

4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計(jì)算方案;

5.編制公司工資、獎(jiǎng)金、福利方案和年度分紅派息方案;

6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和活動(dòng);

7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策、法令、制度和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,制止不符合財(cái)經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計(jì)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng);

8.對(duì)各級(jí)財(cái)會(huì)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議、評(píng)定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交付執(zhí)行;

9.負(fù)責(zé)搞好全系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作,不斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;

10.簽署下屬公司、企業(yè)100萬元以下的貸款擔(dān)保書.第二十條

總工程師職責(zé):

1.主管房地產(chǎn)業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、管理過程中的技術(shù)工作;

2.負(fù)責(zé)提出房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)的大、中型項(xiàng)目的可行性報(bào)告和審定小型項(xiàng)目的可行性報(bào)告;

3.提出設(shè)計(jì)要求,委托設(shè)計(jì),審查方案,主持圖紙會(huì)審工作;

4.確定招標(biāo)、投標(biāo)的標(biāo)底,主持招標(biāo)、投標(biāo)工作;

5.協(xié)助設(shè)計(jì)部門處施工過程中的問題,簽發(fā)、處理重大技術(shù)問題的修改通知書;

6.對(duì)較大的工程質(zhì)量事故,提礎(chǔ)處理意見和改進(jìn)措施;

7.主持大型工程驗(yàn)收工作;

8.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第二十一條

法律顧問職責(zé):

1.對(duì)公司的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營決策,向董事會(huì)和總經(jīng)理提供法律可行性意見或建議;協(xié)助董事會(huì)和總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和法;

2.參與制訂、修改公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

3.參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)貿(mào)易談判,審查重大合同和涉外合同,審核公司的法規(guī)性文件和法律事務(wù)文件;

4.為各單位提供法律咨詢和法律幫助,配合各單位辦理合同的報(bào)、見證、簽證和公證,經(jīng)委托配合或代理參加訴訟、調(diào)解、仲裁及其他非 訴訟活動(dòng),維護(hù)公司的合法權(quán)益;

5.主持經(jīng)濟(jì)合同管理工作;

6.配合有關(guān)部門進(jìn)行法律宣傳、教育和培訓(xùn);

7.辦理公司其他法律性事務(wù);

8.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第二十二條

辦公室主任職責(zé):

1.主持辦公室全面工作;

2.領(lǐng)導(dǎo)文印室、電腦室、檔案室、資料室、保密室、車隊(duì)、保衛(wèi)以及公關(guān)工作;

3.處理公司日常行政事務(wù),接待、處理來信來訪;

4.做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作,深入調(diào)查研究,了解掌握情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀;

5.處理公司的公關(guān)事務(wù),接待戶、客人,負(fù)責(zé)公司對(duì)外的聯(lián)誼聯(lián)絡(luò)工作,策劃公司的對(duì)外宣傳、廣告等大型活動(dòng);

6.領(lǐng)導(dǎo)起草公司文件、報(bào)告和編制資料;

7.負(fù)責(zé)安排公司的會(huì)議及活動(dòng);

8.做好后勤工作,關(guān)心員工的生活,幫助員工解決實(shí)際困難,解除員工后顧之憂;

9.管理勤務(wù)工作和環(huán)衛(wèi)工作;

10.協(xié)助做好員工培訓(xùn)和計(jì)劃生育等工作;

11.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第二十三條

辦公室副主任職責(zé):

1.協(xié)助主任工作;

2.負(fù)責(zé)分管的辦公室工作.第二十四條

辦公室職員職責(zé):

1.負(fù)責(zé)會(huì)議記錄工作;

2.負(fù)責(zé)起草公司的文件、報(bào)告;

3.協(xié)助主任做好辦公室工作.第二十五條

保衛(wèi)主管職責(zé):

1.主管“三防”及保衛(wèi)工作;定期檢查、監(jiān)督各部門、各單位落實(shí)“三防”措施和安全保衛(wèi)、值班制度;

2.領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)人員落實(shí)崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制,確保財(cái)產(chǎn)及生產(chǎn)安全;

3.負(fù)責(zé)與公安部門聯(lián)系,做好內(nèi)保工作.第二十六條

保衛(wèi)員職責(zé):

1.服從分工,聽從指揮,執(zhí)行安全保衛(wèi),做好安全保衛(wèi)工作;

2.努力學(xué)習(xí)法律知識(shí)和專業(yè)知識(shí)懂法,精通保業(yè)務(wù);

3.熟悉保衛(wèi)目標(biāo)的環(huán)境,經(jīng)常檢查消防,安全設(shè)備、器材是否安全,定期更換失效的滅火藥物和其他設(shè)備;

4.值班時(shí)堅(jiān)守崗位,勤巡、勤看、勤聽、勤查,密切注意各種情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和上報(bào);

5.對(duì)違反治安管理和擾亂工作秩序、生產(chǎn)秩序的人員及時(shí)制止并報(bào)告公安機(jī)關(guān)處理.第二十七條

統(tǒng)計(jì)員職責(zé):

1.承辦統(tǒng)計(jì)工作;

2.按制度及要求及時(shí)搞好各種資料、數(shù)字統(tǒng)計(jì);

3.按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

4.分析統(tǒng)計(jì)資料、提出整改意見,當(dāng)好參謀;

5.保守統(tǒng)計(jì)機(jī)密;

6.承辦其他辦公室工作.第二十八條

資料員職責(zé):

1.承辦資料工作;

2.做好資料的收集、分類整理、通報(bào)分發(fā)、保管保存工作;

3.負(fù)責(zé)圖書資料的購置、登記和保管工作;

4.承辦其他辦公室工作.第二十九條

檔案保管員職責(zé):

1.承辦檔案工作;

2.做好檔案的收集、分類整理、借閱、移運(yùn)移交、保管保存工作;

3.保守檔案秘密;

4.承辦其他辦公室工作.第三十條

文印室人員職責(zé):

1.按時(shí)保質(zhì)打印、復(fù)印文件和接發(fā)電報(bào)、電傳、傳真并及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員,不得積壓延積;

2.愛護(hù)設(shè)備,認(rèn)真保養(yǎng),設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)維修,確保設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài);

3.節(jié)約能源、紙張,降低消耗;

4.遵守保密規(guī)定及工作制度,防止泄密和差錯(cuò)失誤;

5.承辦其他辦公室工作.第三十一條

車隊(duì)隊(duì)長職責(zé):

1.主持車隊(duì)全面工作;

2.安排、調(diào)配車輛出車,帶領(lǐng)司機(jī)完成;

3.帶領(lǐng)司機(jī)做好車輛清潔、保養(yǎng)、維修、保管工作;

4.組織司機(jī)學(xué)習(xí)交通法規(guī)和駕駛技術(shù)、維修技術(shù),提高技術(shù)水平,安全行車.第三十二條

司機(jī)職責(zé):

1.努力學(xué)習(xí),不斷提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù);

2.遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程,安全行車;

3.愛護(hù)車輛,勤檢查、勤清洗、勤保養(yǎng),及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和排除保障,保證車輛時(shí)刻處于良好技術(shù)狀態(tài)，停放車輛時(shí)采取必要的防盜措施;

4.準(zhǔn)時(shí)上班,服從工作安排,完成工作任務(wù);

5.負(fù)責(zé)辦理車輛車檢、保險(xiǎn)等各項(xiàng)例行手續(xù);

6.發(fā)生事故時(shí),及時(shí)向車隊(duì)長報(bào)告;

7.車輛送廠修理,須報(bào)車隊(duì)長批準(zhǔn);

8.不擅自出車,不準(zhǔn)將車輛私自交給他人駕駛.第三十三條

電工職責(zé):

1.鉆研業(yè)務(wù),掌握辦公樓各種水、電設(shè)備的運(yùn)行操作和維修技術(shù);

2.定期檢查、保養(yǎng)各種設(shè)備、線路、管道,保證供水供電正常和制冷設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3.按各部門維修要求及時(shí)做好維修工作,及時(shí)更換損壞的燈管燈泡;

4.注意安全,消除供電設(shè)備和線路的火災(zāi)隱患;

5.愛護(hù)公物,保管好工具,節(jié)約消耗材料;

6.按時(shí)上班,聽從指揮,完成工作任務(wù).第三十四條

審計(jì)員職責(zé):

1.負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)各單位進(jìn)行綜合審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì);

2.研究各單位財(cái)務(wù)狀況,提出整改意見及措施;

3.監(jiān)督各單位執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律.

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司組織機(jī)構(gòu)及部門職能職責(zé)

項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)

一、項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、項(xiàng)目公司設(shè)立董事會(huì)，由各股東組成，為公司最大職權(quán)部門。

2、項(xiàng)目公司設(shè)置董事長1名、總經(jīng)理1名、常務(wù)副副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)。

1）董事長直管：總經(jīng)理；

2）總經(jīng)理直管：常務(wù)副總、主管營銷的副總經(jīng)理、主要工程的副總助理；

3）常務(wù)副總：主管行政的副總經(jīng)理、主要開發(fā)、合同的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。

3）副總經(jīng)理直管：部門經(jīng)理及職能部門。

3、項(xiàng)目公司部門設(shè)置：營銷部、工程部、行政部、開發(fā)部、合同部、財(cái)務(wù)部。營銷部下設(shè)：策劃科、銷售科、招商科；工程部下設(shè)：工程科、成本科、招標(biāo)科；行政部下設(shè)：人事科、后勤科、采購科。

4、項(xiàng)目公司組織架構(gòu)圖如下：

策 劃科銷售科招商科工程科成本科招標(biāo)科人事科后勤科采購科營銷部工程部行政部開發(fā)部合同部財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理董事會(huì)董事長

二、項(xiàng)目公司各部門的職能職責(zé)

（一）、董事會(huì)

1）召集股東會(huì)，執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作； 2）決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

3）制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、重大方針和管理原則 4）制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 5）制訂公司利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

6）制訂公司增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司債券方案； 7）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； 8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

9）決定聘任或解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)； 10）制定公司的基本管理制度； 11）負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營的監(jiān)督管理 ； 12）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

（二）、工程部

1）作為公司負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司的開發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持； 2）負(fù)責(zé)公司房地場開發(fā)項(xiàng)目的工程管理和技術(shù)管理工作，并配合營銷部完成可行性研究； 3）負(fù)責(zé)組織公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作； 4）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理，使工程項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)完成； 5）負(fù)責(zé)按照公司制定的工程品質(zhì)戰(zhàn)略，進(jìn)行高質(zhì)量的工程管理，創(chuàng)建高品質(zhì)項(xiàng)目； 6）負(fù)責(zé)組織調(diào)研、采用科學(xué)、合理和先進(jìn)的管理方法，控制建造成本，降低工程造價(jià)。7）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目的共性問題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究、解決。8）組織開發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)。

1、工程科

1）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施； 2）負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案；

3）組織制定或?qū)彾ㄐ录夹g(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案；

4）.負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作； 5）負(fù)責(zé)圖紙變更的審核工作；

6）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系； 7）負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；

8）負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審； 9）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評(píng)審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況； 10）負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作； 11）負(fù)責(zé)對(duì)在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作；

12）參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗(yàn)收工作，組織消防、人防等驗(yàn)收工作； 14）負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施； 15）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理工作； 16）負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)洽商和工程結(jié)算中工程量的核實(shí)工作。對(duì)已完成核實(shí)的項(xiàng)目應(yīng)作出書面說明并簽署意見； 17）負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定；

18）負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作；

19）負(fù)責(zé)工程施工過程中所有資料的管理、整理和歸檔工作。同時(shí)要做好公司有關(guān)部門工程資料的接收和移交工作，對(duì)所有接收和移交的資料要及時(shí)做好記錄辦理交接手續(xù)；

20）負(fù)責(zé)組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖的歸檔工作； 21）負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。

2、成本科

1）參與工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段和可行性研究階段的投資估算及投資概算；

2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算、決算和工程項(xiàng)目成本的全過程動(dòng)態(tài)控制，以及工程項(xiàng)目進(jìn)度款的控制管理。3）負(fù)責(zé)工程預(yù)算、決算書的編制工作； 4）參與工程施工合同的編寫、簽訂、審核工作； 5）協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況；

6）參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作；

7）參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核、測算工作； 8）負(fù)責(zé)對(duì)各竣工項(xiàng)目整體投資的匯總分析比較，為決策層提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料； 9）建立各項(xiàng)目結(jié)算臺(tái)帳及進(jìn)度款撥付臺(tái)帳； 10）收集各類材料價(jià)格信息數(shù)據(jù)。

3、招標(biāo)科 1）負(fù)責(zé)擬定并完善公司招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程；

2）負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)的資格預(yù)審文件，開展工程招標(biāo)資格預(yù)審、工程投標(biāo)單位的資質(zhì)審查及相關(guān)的報(bào)批工作；

3）組織各項(xiàng)工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底的編制及投標(biāo)文件中的審核工作，并提供投標(biāo)單位綜合評(píng)審意見； 4）負(fù)責(zé)按規(guī)定程序組織開展建筑設(shè)計(jì)方案、施工單位及材料、設(shè)備等的詢價(jià)、及招標(biāo)工作； 5）組織各項(xiàng)工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，參加與施工單位簽訂工程開發(fā)承包合同；

6）參與規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并提出合理化建議，參與審核及圖紙會(huì)審工作； 7）參加監(jiān)理單位的選擇與委托監(jiān)理合同的簽訂工作。

（三）、營銷部

1）內(nèi)部立項(xiàng)后，統(tǒng)一安排立項(xiàng)和整體方案設(shè)計(jì)工作；

2）協(xié)助開發(fā)部辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批、用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開工的各種手續(xù)； 3）協(xié)調(diào)管理策劃科及銷售科選擇外部營銷公司，制定產(chǎn)品方案與營銷計(jì)劃。4）協(xié)助工程部完成開發(fā)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃；

5）負(fù)責(zé)配合外部銷售公司、策劃課營銷工作中對(duì)工程的要求；

6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場的銷售工作負(fù)責(zé)工程銷售過程中的客戶服務(wù)工作的實(shí)施。

1、策劃科

1）負(fù)責(zé)公司市場研究工作，及時(shí)收集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息，分析市場動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，并確保信息的有效性； 2）組織項(xiàng)目市場調(diào)研，編寫調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、開發(fā)建議、定位報(bào)告、營銷策劃報(bào)告； 3）負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬定項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告以及各項(xiàng)推廣策劃方案。

4）負(fù)責(zé)組織針對(duì)本公司房地產(chǎn)商品的廣告創(chuàng)意的征集工作，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開展討論，尤其關(guān)注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦鲝垼?5）組織項(xiàng)目營銷推廣的執(zhí)行工作；

6）確定開發(fā)項(xiàng)目售樓中心的位置以及根據(jù)項(xiàng)目定位提出售樓中心的裝修布置方案；

7）項(xiàng)目操作過程中，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施； 8）負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目營銷方案的制定與配合實(shí)施；

9）監(jiān)督項(xiàng)目營銷進(jìn)程，提出營銷計(jì)劃的修改建議，參與審核項(xiàng)目部提出的修改建議； 10）配合銷售計(jì)劃和方案的實(shí)施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案； 11）配合銷售科完成客戶服務(wù)工作，處理客戶投訴和爭端，選擇、管理物業(yè)公司； 12）負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫，配合市場分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息；

13）負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評(píng)估。

2、銷售科

1）負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目的商品房預(yù)售許可證；

2）負(fù)責(zé)根據(jù)公司具體要求制定銷售管理制度、程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；

3）負(fù)責(zé)根據(jù)市場情況配合市場部確定營銷策略；根據(jù)市場部制定銷售方案，并根據(jù)銷售方案組織銷售工作的開展； 4）負(fù)責(zé)根據(jù)部門實(shí)際情況，向人力資源管理部門申報(bào)培訓(xùn)需求，并配合人力資源部門進(jìn)行培訓(xùn)成果的評(píng)估及考核；

5）負(fù)責(zé)組織客戶接待、合同簽訂等銷售活動(dòng)，并注意挖掘開發(fā)新的客戶，并對(duì)銷售合同及客戶資料進(jìn)行整理歸檔、并進(jìn)行管理工作； 6）負(fù)責(zé)已簽協(xié)議、合同客戶的資料收集、按揭辦理、銷售款催繳、受理客房投訴等相關(guān)服務(wù)工作；

7）根據(jù)銷售方案編制項(xiàng)目銷售資金回籠計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行，并負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用； 8）辦理房屋注冊證，并協(xié)助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)；

9）參與物業(yè)驗(yàn)收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料。

3、招商科

1)組織對(duì)項(xiàng)目的分析和定位,掌握招商進(jìn)度，分析招商過程中出現(xiàn)的問題； 2)項(xiàng)目所處地理位置及商業(yè)行情進(jìn)行調(diào)研分析； 3)項(xiàng)目定位及價(jià)格的準(zhǔn)確判斷，對(duì)業(yè)態(tài)分布進(jìn)行規(guī)劃；

4)對(duì)招商過程中可能出現(xiàn)的困難做出相應(yīng)的預(yù)案，并對(duì)招商過程中出現(xiàn)的問題提供建議處理辦法； 5)擬定招商租務(wù)文件及合同；

6)及時(shí)反饋市場最新動(dòng)態(tài)及競爭對(duì)手營運(yùn)情況；

7)根據(jù)公司發(fā)展選擇戰(zhàn)略伙伴，對(duì)主力店及各專業(yè)賣場的大商家實(shí)施招商，與大商家簽訂租賃合同； 8)根據(jù)公司方針和項(xiàng)目實(shí)際情況，廣泛接觸各類零售行業(yè)的商家,收集整理商家資源并備案；

9)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，努力爭取更多的客戶進(jìn)場經(jīng)營，與其協(xié)商租賃招商事宜，必要時(shí)代表公司與經(jīng)營者簽訂租賃合同并負(fù)責(zé)合同的變更、續(xù)約等工作；

10)與相關(guān)部門密切合作，做好經(jīng)營戶進(jìn)場、裝修、調(diào)整、退場工作； 11)辦理經(jīng)營戶繳納租金及相關(guān)手續(xù)；

12)隨時(shí)了解經(jīng)營信息和業(yè)主、經(jīng)營戶的經(jīng)營動(dòng)態(tài)，積極為其提供力所能及的工作方便，與客戶建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

（四）、行政部

1）負(fù)責(zé)全面主持公司行政后勤工作； 2）負(fù)責(zé)行政管控工作；

3）負(fù)責(zé)公司公關(guān)接待及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作； 4）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品牌建設(shè)及企劃宣傳管理； 5）實(shí)施公司辦公管理、后勤管理；

6）負(fù)責(zé)公司行政管理制度的審定與監(jiān)督執(zhí)行；

7）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成行政監(jiān)督、辦公管理、公關(guān)接待、形象宣傳工作，提供后勤保障； 8）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，確保公司管理經(jīng)營體系的順暢運(yùn)行。9）負(fù)責(zé)組織公司各類物資采購工作。

1、后勤科

1）負(fù)責(zé)公司管理制度的審定與監(jiān)督執(zhí)行；

2）審定本部門提交的各類文件、報(bào)表、數(shù)據(jù)、信息； 3）負(fù)責(zé)公司各類資質(zhì)、證照的辦理組織工作；

4）負(fù)責(zé)會(huì)議的組織，監(jiān)督公司會(huì)議、公文任務(wù)的執(zhí)行情況； 5）負(fù)責(zé)公司印章、介紹信的使用審核；

6）負(fù)責(zé)對(duì)公司文秘、檔案、資料等辦公管理的實(shí)施； 7）負(fù)責(zé)對(duì)公司前臺(tái)、車輛等后勤管理的督導(dǎo)；

8）協(xié)助審核公司辦公設(shè)備、辦公用品、接待用品等行政物資的購買需求； 9）負(fù)責(zé)總經(jīng)理指令的下達(dá)及總經(jīng)理交代各項(xiàng)事物的辦理 10）負(fù)責(zé)公司重要來訪客人的接待；

11）負(fù)責(zé)公司與政府、合作單位等各類公關(guān)事務(wù)的安排和管理；

12）負(fù)責(zé)公司各部門下屬公司工作的協(xié)調(diào)及公司與集團(tuán)其他公司相關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào) 13）負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品商標(biāo)的設(shè)計(jì)、申報(bào)、公司VI設(shè)計(jì)工作； 14）負(fù)責(zé)協(xié)助營銷策劃部開展公司產(chǎn)品品牌宣傳、品牌形象定位的工作； 15）負(fù)責(zé)完成各類宣傳方案、宣傳內(nèi)容的審定及督導(dǎo)實(shí)施； 16）實(shí)施公司辦公管理、后勤管理。

17）負(fù)責(zé)對(duì)公司文秘、檔案、資料等辦公管理的督導(dǎo)； 18）負(fù)責(zé)對(duì)公司后勤管理的實(shí)施；

19）協(xié)助審核公司辦公設(shè)備、辦公用品、接待用品等行政物資的購買需求。

2、人事科

1）負(fù)責(zé)公司組織規(guī)劃及建設(shè)； 2）負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃及建設(shè)；

3）負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系的構(gòu)建與調(diào)整工作； 4）組織制訂公司人力資源計(jì)劃及預(yù)算； 5）負(fù)責(zé)公司人力資源政策的制定，并督導(dǎo)實(shí)施； 6）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)； 7）組織公司績效考核； 8）組織公司人員招聘工作； 9）負(fù)責(zé)公司薪酬管理工作； 10）組織公司人員異動(dòng)管理； 11）組織公司員工培訓(xùn)工作； 12）負(fù)責(zé)公司考勤管理工作。3）采購科

1）組織編制材料、設(shè)備供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度報(bào)總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行； 2）負(fù)責(zé)市場調(diào)查，了解市場行情，掌握建材價(jià)格； 3）開展供應(yīng)商調(diào)查，建立，管理供應(yīng)商目錄和檔案；

4）根據(jù)工程進(jìn)度和材料需求計(jì)劃，制定材料（設(shè)備）采購計(jì)劃； 5）參與材料（設(shè)備）采購招投標(biāo)和采購合同的制定； 6）參與大型設(shè)備的選型、定性審核；

7）協(xié)助工程部開展采購材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)工作； 8）審核材料設(shè)備價(jià)格，報(bào)主管副總經(jīng)理審批；

9）負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）的采購管理、運(yùn)輸管理和交貨管理工作； 10）做好材料（設(shè)備）資料的收集、整理；

11）即使將有關(guān)合同、文件資料收集匯總歸類，統(tǒng)一交合約管理部存檔。

（五）、開發(fā)部

1）負(fù)責(zé)申請(qǐng)項(xiàng)目選址定點(diǎn)和規(guī)劃紅線、申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批手續(xù)。

2）負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)審批申報(bào)，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準(zhǔn)書、土地預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報(bào)工作。3）申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證、申報(bào)計(jì)委立項(xiàng)、申報(bào)投資許可證。

4）辦理各種行業(yè)部門的報(bào)建審批手續(xù)，主要包括水、電、氣消防、排污、綠化、人防等。5）與各種相關(guān)行業(yè)部門聯(lián)系，對(duì)場地原有管網(wǎng)進(jìn)行遷移或拆除。6）負(fù)責(zé)組織處理施工階段可能出現(xiàn)的地界糾紛問題。7）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)。

8）申辦臨時(shí)用水、用電手續(xù)，協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)。9）與水、電、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進(jìn)場施工。10）配合辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)。

11）處理與公司項(xiàng)目有關(guān)的各種政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)部門、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。

（六）、合同部

1）負(fù)責(zé)熟悉與各項(xiàng)目有關(guān)的所有合同文件、施工規(guī)范，了解有關(guān)法律、法規(guī)，全面履行合同；

2）參與或負(fù)責(zé)各項(xiàng)目（包括：購地、拆遷、勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工）及其他相關(guān)合同文本的草擬、審查、報(bào)批工作； 3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目及其他相關(guān)合同洽談及簽署工作；

4）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目及其他相關(guān)合同履約過程的跟蹤、檢查，及合約糾紛的處理；

5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目在合同履行過程中合同內(nèi)容變更的確定與合同評(píng)審工作，并建立工程實(shí)施過程中的評(píng)審記錄臺(tái)賬；

6）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)單位合同的簽訂和管理工作，制定詳盡的的管理辦法，并執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范結(jié)算程序，及時(shí)建立結(jié)算管理臺(tái)賬；

7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程勞務(wù)分包合同的擬定、勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算等工作； 8）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目合同的檔案管理工作。

（七）、財(cái)務(wù)部

1）貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，擬訂公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度并組織實(shí)施；

2）負(fù)責(zé)做好資金籌措工作，合理利用公司有效資源，建立良好的銀企合作關(guān)系，拓展融資渠道，創(chuàng)新融資品種，控制融資成本，保證公司開發(fā)資金需求； 3）負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，定期檢查公司各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和工程開發(fā)量，編制資金使用和融資計(jì)劃；

4）負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)核算、各項(xiàng)稅收的計(jì)繳和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)送各種財(cái)務(wù)報(bào)表； 5）負(fù)責(zé)公司的資金收付工作，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和審批制度對(duì)原始憑證進(jìn)行審核，確保公司資金運(yùn)作安全； 6）定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，每季度向公司領(lǐng)導(dǎo)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告； 7）負(fù)責(zé)做好公司資產(chǎn)清理、登記及管理等工作；

8）會(huì)同有關(guān)部門做好項(xiàng)目成本考核和費(fèi)用考核工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督；

9）參與開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作，做好項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)測算，提出銷售保本價(jià)； 10）參與工程、設(shè)備、材料的招投標(biāo)及工程項(xiàng)目預(yù)、決算審核工作；

11）參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的討論、負(fù)責(zé)審核監(jiān)督銷售、租賃、工程等合同的執(zhí)行情況； 12）負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提供到期應(yīng)收樓款明細(xì)； 13）每周與銷售科核對(duì)商品房銷售的有關(guān)數(shù)據(jù)； 14）做好會(huì)計(jì)檔案的管理、保管、歸檔工作。

第三篇：詳細(xì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)

詳細(xì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)

每個(gè)公司的部門設(shè)置不一樣，根據(jù)公司的運(yùn)作情況設(shè)置，大概分為設(shè)計(jì)部、經(jīng)營部（或者前期部）、工程部、預(yù)算部、綜合辦公室（行政部和人事部）、財(cái)務(wù)部、客服部、物業(yè)部、項(xiàng)目部、總工辦、銷售部、策劃部也有一種簡單的組織機(jī)構(gòu)：經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合辦

1、營銷部——負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的銷售或者租賃工作，是公司的“龍頭”部門。

2、財(cái)務(wù)部——負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，是公司的核心部門。

3、工程部——負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和管理，確保工期、質(zhì)量、安全及成本控制執(zhí)行等。

4、辦公室——負(fù)責(zé)上下溝通，左右協(xié)調(diào)。

5、人力資源部——負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)、配置和管理。

6、發(fā)展部——負(fù)責(zé)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目的具體策劃，取地以及相關(guān)許可的辦理等一系列前期開發(fā)工作。

7、其他一些根據(jù)需要設(shè)置的部門，如公關(guān)部，材料采管部，等等。

工程管理中心

1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù) 結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過程操作。

3、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。

4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。

5、加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。

6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)調(diào)組織工程部相關(guān)人員對(duì)開發(fā)規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)分析，對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化論證。達(dá)到指標(biāo)先進(jìn)、技術(shù)合理，工期可控成本經(jīng)濟(jì)的最佳統(tǒng)一；

2、組織人員完成編制并審核工程預(yù)決算，做到有效控制成本；

3、參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)，并力爭使參建單位素質(zhì)有基本保證；

4、按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；

5、組織工程部人員核定施工隊(duì)的施工組織方案及工藝技術(shù)要求。做到有可行的網(wǎng)絡(luò)施工組織計(jì)劃及技術(shù)保證體系和措施；

6、組織工程相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個(gè)專業(yè)工程師對(duì)工程情況全面控制；

7、組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施；

8、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求，并完成預(yù)算要求的工作量；

9、組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實(shí)測實(shí)量工作，達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求；

10、組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)；

11、每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)，布置安排本周的工作、計(jì)劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)監(jiān)理公司及施工單位工作進(jìn)行檢查督促；

10、組織有關(guān)專業(yè)工程師對(duì)涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)；

11、完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作，并配合其他業(yè)務(wù)部門做好與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)工作，特別全力支持銷售部門完成最終的產(chǎn)品銷售目標(biāo)。

電氣工程師崗位職責(zé)

1、參與工程的初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖紙的會(huì)審，主要審查電氣設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及電氣設(shè)計(jì)是否合理。

2、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，主要審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

3、施工過程中抓好質(zhì)量及工程進(jìn)度。

A、管理好施工用料的質(zhì)量，不符合設(shè)計(jì)及劣質(zhì)產(chǎn)品，要堅(jiān)決 杜絕。

B、電氣敷管要重點(diǎn)檢查管子的彎曲半徑及管口是否進(jìn)盒，保證穿線、換線通暢。

C、線絡(luò)絕緣一定要滿足規(guī)范要求。

D、接地防雷裝置安裝時(shí)，引下線及接地線的搭接一定要滿足規(guī)范規(guī)定，接地電阻一定要滿足設(shè)計(jì)要求。

E、做好隱蔽工程的檢查及認(rèn)證。

F、與有關(guān)專業(yè)工程師做好配合。

G、認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工作。

H、抓好電氣施工的進(jìn)度。

4、做好交工驗(yàn)收工作

A、一定要按圖紙及規(guī)范驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。

B、電氣裝置一定要符合設(shè)計(jì)要求。

5、做好售后服務(wù)，認(rèn)真及時(shí)解決客戶提出的問題。

水暖工程師崗位職責(zé)

一、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保室內(nèi)外管網(wǎng)布置經(jīng)濟(jì)、合理。

二、施工過程中，仔細(xì)審核圖紙，審核施工過程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于圖紙的錯(cuò)誤或不合理，要根據(jù)我方要求及客戶要求及時(shí)出具變更、技術(shù)核定通知。

三、參與到施工現(xiàn)場管理、監(jiān)督中去，確保管道的安裝質(zhì)量，以保證使用過程中的質(zhì)量，避免漏水等事故的發(fā)生。

四、嚴(yán)格監(jiān)督施工方管材、管件的質(zhì)量，偽劣產(chǎn)品堅(jiān)決杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場，對(duì)于我方供材，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較。

五、除產(chǎn)品價(jià)格控制外，對(duì)于管道的外觀、安裝后的觀感及安裝進(jìn)度也要控制，節(jié)約公司成本，創(chuàng)造利潤。

六、作為水曖工程師，對(duì)于新型管材、管件閥門要有所了解，緊隨建筑市場的變革，不落伍、掉隊(duì)。

七、協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)水專業(yè)方面公司對(duì)外事務(wù)。

八、水專業(yè)應(yīng)配合其他專業(yè)，確保工程整體的質(zhì)量、效果。

九、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，對(duì)買房客戶進(jìn)行技術(shù)問題的解釋工作。

十、配合預(yù)、決算人員的工作，從公司的利益出發(fā)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證及其發(fā)生量。

土建工程師崗位職責(zé)

一、工程崗位職責(zé)管理目標(biāo)

1、熟悉房屋開發(fā)項(xiàng)目工作程序，了解設(shè)計(jì)原理，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)。

2、按合同要求對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系。

3、完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。

二、工作職責(zé)范圍

1、做好施工圖會(huì)審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過程控制。

2、嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，加強(qiáng)對(duì)兩強(qiáng)計(jì)配管理，嚴(yán)格控制砼、砂漿試塊的管理，不允許不合格的試驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn)。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的全面管理意識(shí)，對(duì)于現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全過程控制，嚴(yán)格履行合同工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場的場容場貌嚴(yán)格管理。

4、樹立“用戶第一”的思想，嚴(yán)把各工序的驗(yàn)收關(guān)，保證主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，做好質(zhì)量事前控制。

5、做好售樓部、物業(yè)管理的服務(wù)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。

工程部員工手冊內(nèi)容提綱

1.工程發(fā)包流程 2.工程比價(jià)單

3.評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要

4.預(yù)算控制流程

5.工程設(shè)計(jì)變更流程

6.戶型變更評(píng)審流程

7.戶型結(jié)構(gòu)變更申請(qǐng)單

8.現(xiàn)場簽證流程

9.單項(xiàng)、單體、零星工程驗(yàn)收流程

10.單項(xiàng)、單體、零星工程竣工驗(yàn)收單

11.工程進(jìn)度款付款流程

12.房屋竣工驗(yàn)收流程

13.工程竣工報(bào)驗(yàn)單

14.整改通知單

15.整改回復(fù)單

16.隱蔽工程質(zhì)量控制流程

17.工程質(zhì)量控制流程

18.質(zhì)量問題處理流程

19.工程結(jié)算流程

20.工程結(jié)算報(bào)告書

工程部 置業(yè)工程部工作制度

一、辦公制度

1、嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間規(guī)定上下班，不得無故遲到、早退、曠工；

2、維護(hù)公司形象，個(gè)人著裝整潔，談吐文明、禮貌；

3、辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩，辦公用品擺放整齊、有序，文件資料妥善保管；

4、保持辦公室內(nèi)衛(wèi)生，每天上班打掃一次衛(wèi)生。

二、工程管理制度

1、設(shè)立目標(biāo)工作制，各項(xiàng)主要工作均定制完成時(shí)間表；

2、在圖紙會(huì)審前，各專業(yè)人員要詳細(xì)識(shí)圖，把問題發(fā)現(xiàn)在施工之前，避免施工后改動(dòng)，并能提出科學(xué)、合理的方案；

3、管好施工材料，不符合設(shè)計(jì)的材料、劣質(zhì)材料要堅(jiān)決杜絕使用，以保證工程質(zhì)量；

4、嚴(yán)格按規(guī)范及施工圖管理工程，作到質(zhì)量有保證；

5、每天到施工現(xiàn)場，做好隱蔽工程的檢查和監(jiān)督；

6、認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工作，簽證單由三人簽字認(rèn)可生效（專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、總工程師），所簽證工作內(nèi)容完成后15日內(nèi)完成簽字手續(xù)，過期視為無效，；

7、每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)，布置安排本周的工作、計(jì)劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；

8、每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各參建方工作進(jìn)行檢查督促。會(huì)議結(jié)果向副總及總工匯報(bào)；

9、做好對(duì)業(yè)主的售后服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

10、服從領(lǐng)導(dǎo)，搞好團(tuán)結(jié)。

安全管理制度

為保證我公司所建設(shè)的建筑工程的施工安全，按照國家有關(guān)安全管理法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)定，特制定本制度。

一、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；

二、設(shè)立安全生產(chǎn)管理常設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理；

三、各單位工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門經(jīng)理為組員，配合常設(shè)辦公室的工作，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；

四、加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理力度，建立監(jiān)理人員責(zé)任監(jiān)督制度，作到責(zé)任到人；

五、工程部工程師為日常監(jiān)督員，負(fù)責(zé)工程的全過程管理，對(duì)工程安全生產(chǎn)負(fù)現(xiàn)場管理職責(zé)，作到不符和國家安全管理法規(guī)的在建工程不允許進(jìn)入下道工序施工；

六、全體人員定期學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行有關(guān)安全管理法規(guī)，作到懂安全、會(huì)安全、會(huì)管理；

七、各負(fù)其責(zé)，防止出現(xiàn)安全事故，如出現(xiàn)安全事故，按照安全法規(guī)規(guī)定及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)，作到不隱瞞事故、不拖延上報(bào)；

八、本制度未明事宜，參照國家《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。

工程部工作目標(biāo)

一、工程質(zhì)量合格率100%

二、竣工驗(yàn)收一次過關(guān)率100%

三、工程按期交工率100%

四、安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率100%

五、重大安全事故（死亡一人以上）0% 嚴(yán)重安全事故（重傷一人以上）0% 輕傷類安全事故控制在2‰

六、現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%

七、市級(jí)文明工地稱號(hào)獲得率30%

八、業(yè)主投訴受理率100% 人員及時(shí)到位率100% 處理結(jié)果滿意率 80%

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作職責(zé)

**************公司工程部工作職責(zé)

1、根據(jù)公司就各項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)段的總體安排，負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目開發(fā)工作進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)公

司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)質(zhì)量管理、工程洽商、工程保修等與工程管理有關(guān)之各種管理

文件的制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，使各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量符合公司的總體要求。

4、根據(jù)公司總包、分包、設(shè)備材料招投標(biāo)權(quán)限，與公司相關(guān)部門一同參與上述招投

標(biāo)工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的資格預(yù)審，并負(fù)責(zé)各類工程、設(shè)備材料合同的執(zhí)行和過程控制。

5、協(xié)同相關(guān)部門組織設(shè)計(jì)交底工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司及各分包單位的協(xié)調(diào)、管理，對(duì)施工現(xiàn)場的施工技術(shù)、施工工藝

等工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，達(dá)到公司的總體目標(biāo)要求。

7、建立工程管理制度，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)全面質(zhì)量管理。

8、負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量責(zé)任和安全事故，負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部及隱蔽工程的旁站、檢

查與驗(yàn)收，以及資料的如實(shí)、定時(shí)的記錄。

9、監(jiān)控工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽證，組織竣工驗(yàn)收。

10、監(jiān)督施工單位及時(shí)向質(zhì)檢站報(bào)檢資料和申請(qǐng)核定質(zhì)量等級(jí)。

11、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制及組織協(xié)調(diào)工作。

12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同跟蹤管理包括工程費(fèi)用的審核，確定是否應(yīng)支付工程款等及執(zhí)

行情況的考量。

13、負(fù)責(zé)工程部周報(bào)、月報(bào)及月度、季度和資金計(jì)劃的編制。

14、配合公司相關(guān)專業(yè)部門作好項(xiàng)目前期方案，對(duì)施工圖及配套工程設(shè)計(jì)，提出合理

化建議、配合辦理相應(yīng)施工手續(xù)。

15、配合建安及相關(guān)可控配套工程招投標(biāo)工作，選定建安及相關(guān)配套工程的分包施工

單位。

16、負(fù)責(zé)審核工程材料，施工質(zhì)量狀況，甲控材料的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。

17、負(fù)責(zé)組織工程中新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)論證。

18、負(fù)責(zé)對(duì)不合格項(xiàng)的整改處理方案審批，并報(bào)相關(guān)部門對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

19、主持工程的日常工作；監(jiān)理例會(huì)和部門例會(huì)為本部門員工提供良好的工作氛

圍、建立良性考核機(jī)制。

20、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核。

21、負(fù)責(zé)及時(shí)反饋工程中成本的變化，配合財(cái)務(wù)、合同預(yù)算部進(jìn)行成本分析并保

證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

22、對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、控制與風(fēng)險(xiǎn)防范負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施；

23、項(xiàng)目前期階段

23.1、項(xiàng)目征地、拆遷階段

23.1.1、配合拆遷部門，了解地上及地下管線、障礙物位置；

23.1.2、進(jìn)場前，向相關(guān)部門領(lǐng)取原址現(xiàn)狀圖；

23.1.3、根據(jù)原址現(xiàn)狀圖，配合相關(guān)部門對(duì)地上及地下障礙物、管線進(jìn)行清理及切改

工作。

23.2、五通一平階段

23.2.1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場平整工作；

23.2.2、配合前期部，作好臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、臨時(shí)排水及網(wǎng)絡(luò)等的前期準(zhǔn)備工作； 23.2.3、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃平面圖，確定施工現(xiàn)場宿舍、材料、設(shè)備及臨時(shí)道路位置。

24、施工現(xiàn)場勘察階段

24.1、由相關(guān)部門提供項(xiàng)目總平面圖；

24.2、工程部配合制定項(xiàng)目勘探協(xié)議書；

24.3、工程部、合同預(yù)算部，審核勘探結(jié)果，配合確定基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案；

24.4、配合前期部，作好紅線及坐標(biāo)點(diǎn)的管理工作；

24.5、依據(jù)前期部提供的規(guī)劃批復(fù)的場地標(biāo)高，作好施工場地標(biāo)高的測量工作，同

時(shí)作好記錄。

25、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段

25.1、配合合同預(yù)算部編寫監(jiān)理及施工單位的招標(biāo)文件；

25.2、配合合同預(yù)算部選擇投標(biāo)單位，配合合同預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)書的解釋及發(fā)放；

25.3、配合對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查及實(shí)際考察工作；

25.4、負(fù)責(zé)組織合同預(yù)算部、投標(biāo)單位進(jìn)行答疑并現(xiàn)場踏勘；

25.5、配合合同預(yù)算部共同進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，并填寫招標(biāo)評(píng)比結(jié)果；

25.6、配合合同預(yù)算部對(duì)監(jiān)理及施工單位的合同簽定工作。

26、工程具體實(shí)施階段

26.1、規(guī)劃放線

26.1.1、配合前期部及勘測院作好規(guī)劃紅線及樓座標(biāo)點(diǎn)的放置工作；

26.1.2、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位及施工單位作好現(xiàn)場記錄和現(xiàn)場點(diǎn)位的保護(hù)工作； 26.1.3、做好點(diǎn)位的移交工作。

26.2、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底

26.2.1、組織本部門、監(jiān)理及施工單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審工作；

26.2.2、組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作，并監(jiān)督相關(guān)單位作好設(shè)計(jì)交底

記錄；

26.2.3、設(shè)計(jì)交底提出的問題要跟蹤落實(shí)。

26.3、現(xiàn)場施工階段

26.3.1、匯同監(jiān)理單位審核施工方案，重點(diǎn)審核：

26.3.1.1、質(zhì)量保證措施

26.3.1.2、工期進(jìn)度安排

26.3.1.3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

26.3.1.4、施工現(xiàn)場平面布置圖

26.3.1.5、技術(shù)保證措施

26.3.1.6、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵工藝的重點(diǎn)控制措施

26.3.2、組織對(duì)施工單位進(jìn)場材料的嚴(yán)格控制，并監(jiān)督材料現(xiàn)場取樣及抽查檢驗(yàn)工作； 26.3.3、建立每日工地巡查制度及聯(lián)合檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決；

26.3.4、按照強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，并接發(fā)技術(shù)文件與資料； 26.3.5、按公司進(jìn)度要求對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有序的調(diào)整控制；

26.3.6、按監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃對(duì)施工單位的管理工作進(jìn)行施工全過程監(jiān)控；

26.3.7、做好監(jiān)理公司應(yīng)做的全部質(zhì)量監(jiān)管工作，并做好日常監(jiān)理資料的整理，督促

監(jiān)理公司簽字歸檔；

26.3.8、組織各方責(zé)任主體，作好各分部工程備案驗(yàn)收工作；

26.3.9、作好圖紙、文件、資料的收集整理工作；

26.3.10、監(jiān)督檢查各施工單位的現(xiàn)場安全管理工作；

26.3.11、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，建立獎(jiǎng)懲制度；

26.3.12、配合相關(guān)部門作好現(xiàn)場簽證、變更工作；

26.3.13、按照合同條款要求審核工程量及工程進(jìn)度，控制工程款撥付。

27、工程配套施工階段

27.1、參與綜合管網(wǎng)配套、園林綠化設(shè)計(jì)的研究討論；

27.2、由相關(guān)部門提供配套施工的園林綠化及管網(wǎng)綜合圖；

27.3、負(fù)責(zé)制定配套工程進(jìn)度計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)工程施工，保證各施工單位有序進(jìn)行； 27.4、配套工程完工后，按照專業(yè)組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，配合前期部進(jìn)行各專

業(yè)驗(yàn)收；

27.5、配合合同預(yù)算部核實(shí)工程量，按照合同條款，控制工程款撥付；

27.6、督促收集整理竣工資料及竣工圖。

28、竣工交接階段

28.1、竣工驗(yàn)收

28.1.1、組織監(jiān)理及施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工作；

28.1.2、組織質(zhì)量監(jiān)督站、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進(jìn)行竣工驗(yàn)

收及備案工作；

28.1.3、負(fù)責(zé)督促施工單位完成竣工資料及竣工圖的整理、移交工作；

28.1.4、負(fù)責(zé)催辦工程備案證明。

28.2、工程交接與物業(yè)管理

28.2.1、會(huì)同銷售、物業(yè)對(duì)已驗(yàn)收通過的工程進(jìn)行移交，并簽收相關(guān)資料；

28.2.2、竣工資料、竣工圖移交公司或檔案管進(jìn)行存檔；

28.2.3、竣工驗(yàn)收合格證書交由公司辦公室存檔保管；

28.2.4、配合客戶服務(wù)部作好工程維修管理工作。

29、竣工結(jié)算

29.1、配合合同預(yù)算部認(rèn)證工程量及分部分項(xiàng)工程內(nèi)容；

29.2、配合合同預(yù)算部作好竣工結(jié)算。

30、完成公司交給的其他各項(xiàng)工作。

2010-11-30

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司綜合辦公室職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)公司綜合辦公室職責(zé)

1、遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定綜合辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的制度，完善有關(guān)規(guī)定，建立工作流程。

2、根據(jù)制度規(guī)定和總經(jīng)理指示，安排工作會(huì)議，并對(duì)會(huì)上決議進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)、督促落實(shí)，并將落實(shí)情況及時(shí)反饋給總裁。

3、負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘、任用、調(diào)動(dòng)、辭退等事務(wù)，員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)等人事管理工作。

4、負(fù)責(zé)公司綜合公文的擬稿和起草、審核、印發(fā)和流轉(zhuǎn)。

5、負(fù)責(zé)公司公章、私章、證照的保管、使用管理。

6、負(fù)責(zé)公司檔案管理制度、流程的健全，歸檔和保管公司紙質(zhì)檔案、電子圖片等資料。

7、負(fù)責(zé)公司辦公用品、用具、設(shè)備設(shè)施的采購、供應(yīng)工作。

8、車輛、駕駛員的管理，車輛維修、加油、年審安排等。

9、負(fù)責(zé)公司日常的接待、外聯(lián)工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作