第一篇：《三分靠說七分靠做》讀后感

《三分靠說七分靠做》讀后感

近日，我讀了《三分靠說七分靠做》這本書，深有感觸，給人啟迪。本書主要講了對如何去說、如何去做以及兩者相互促進的關(guān)系進行了探討和挖掘。讓說與做在相互促進、完美結(jié)合中把自己的人生境界推進到一個更高的層次。

古人曰“知行合一”，而“說行合一”也許更具現(xiàn)實意義。說話水平與做事能力是人生成功的兩大支點，想說、會說、能說的人，其生活和工作的空間更大。說很重要，但做更重要，人生層次的提高最終要靠做的行動來實現(xiàn)。雖然80％的成功人士，是靠舌頭打天下。口才的能力直接影響一個人生活、工作的優(yōu)劣、成敗，但是只靠舌頭，難成大事。會做事，能處理好關(guān)系、解決好問題，是做人成事的根本。你不能不會說，但更要敢于和善于做?，F(xiàn)實生活中，有兩種人具有比較鮮明的形象反差：一種是善于表達甚至伶牙俐齒，也就是所謂會說話的人；一種是埋頭干活不問其他，也就是所謂肯做事的人。在對這兩種人做比較的時候，有意無意間人們形成了這樣一種思維慣性：會說的人做事不大牢靠，只知干事的人不會有什么大出息。且不論此一認識的對與錯，至少我們能夠從中看出對于“說”與“做”的社會認知，即只靠說不行，只靠做也不行。

“說”是非常重要的。如今的社會中很少有什么事情單靠一個人的力量能獨自完成，在分工與合作的過程中，人際溝通的作用就顯得日益突出，而顯然，說話是人際溝通的主導(dǎo)手段。你應(yīng)該注意到，口才好、會說話的人有著更加良好和廣泛的人際關(guān)系，做事情也相對順利許多。當然，能說會道也是一把雙刃劍，清人王永彬的《圍爐夜話》中有句名言：人皆欲會說話，蘇秦乃因會說話而殺身。說的是戰(zhàn)國時的辯士蘇秦因會說話而功成名就，以至一人佩六國相印，但恰恰也因為說話的原因最后死于非命。這是一個極端的例子，但從一個側(cè)面反映出說對話與說錯話截然不同的效果。所以，我們每個人都應(yīng)當加強語言修養(yǎng)與訓(xùn)練，提高說話的水平：不要把夸夸其談當作會說話，口若懸河而廢話連篇，或者總說一些不該說的話，結(jié)果只能適得其反。在重視說話的同時也必須看到，現(xiàn)在有一種把說話的作用過分夸 大的傾向。不是嗎?朋友相交，有的人只注意說了什么而不問做了什么，單位用人強調(diào)說的素質(zhì)，有時

因此忽略了做的能力。這里要說的是，說固然重要，但任何事情僅靠說都是無法完成的，在實現(xiàn)目標的過程中，只有通過做方能一步步地接近它。有一句古語講得好，“臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)?！闭f的是想與做的關(guān)系，用到說與做上也很適合：與其站在那兒說，不如躬下身去做。

本書以“三分靠說，七分靠做”命題，對于說和做無意厚此薄彼，就是想傳達這樣一種理念：你一定要看重說，但必須更加看重做，不要被社會上這方面一些流行的思想所誤導(dǎo)，所左右。

其實，說與做就像魚與水的關(guān)系，誰也離不開誰，做要靠說來推動，而說本身有時就是一個做的過程。關(guān)鍵的問題在于要清楚該說什么、該做什么以及如何去說、如何去做，這也是本書所探討的重點問題。說與做是簡單的兩個字，但包含了異常豐富的做人與成事的智慧。每一個想有所作為或者為了提高生存質(zhì)量的人，都應(yīng)該用心體悟其中的道理，努力學習說話的技巧，不斷提高做事的能力，讓說與做在互相促進、完美結(jié)合中把自己的人生境界推進到一個更高的層次。

這是讀者之所愿，也是本書之所愿。不要指望靠投機取巧做成事，風斜雨急處，要立得腳定；花濃柳艷處，要著得眼高；路危徑險處，要回得頭早。踏踏實實，一步一個腳印去做，方能成功，這個道理似乎人人都明白。但是就有這樣一些人，他們做起事來總是敷衍了事，總想去走捷徑，或者抱著一種投機取巧碰運氣的心理。實際上，越是這些“老生常淡”越值得你用心去聽、用心體會，就像父母天天在我們耳邊絮叨、惹我們厭煩的“老生常談”，長大后才驚奇地發(fā)現(xiàn)，那大多就是真理——我們一直置若罔聞的真理。這也是本書告訴我們的最基本哲理。

讀完本書，我認為說與做更應(yīng)該體現(xiàn)在我們實際工作當中。今年我們后勤總公司提出了“服務(wù)與溝通”的服務(wù)理念，這與本書所提出的說與做的基本哲理有異曲同工之處。我們后勤的工作就是為一線做好保障服務(wù)，但現(xiàn)實工作中，因溝通不暢，有時與一線部門產(chǎn)生矛盾，造成誤會，延誤了服務(wù)工作。所以做好溝通工作，是做好保障服務(wù)工作的前提。在實際工作中，多一聲問候，多一聲講解，多一聲詢問，就有可能提前化解矛盾，促進和諧，更好的做好保障服務(wù)工作。而目前我的責任就是帶好供熱站這個團隊，更好地開展我們的服務(wù)工作：

1、嚴格要求自己。要清楚認識到自己所肩負的責任，各方面要以身作則，要帶好頭，發(fā)揮團隊精神。正如我每次開本部門討論會時所說：“我們的工作要靠大家齊心協(xié)

力去完成，要勇于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，取長補短，互相學習。作為供熱站的負責人，如果我沒帶好這個頭，大家可以不聽我的，甚至可以直接投訴我?！?/p>

2、強化業(yè)務(wù)知識。要讓供熱站的同事熟悉我們部門所有設(shè)備的操作、功能、故障、原因分析等業(yè)務(wù)知識，做到了如指掌。

3、培養(yǎng)供熱站同事對工作的興趣和對服務(wù)的耐心。正如大家常說的：“愛一行干一行，干一行愛一行”，否則你永遠不會把工作當成一種持久的樂趣。

4、樹立敬業(yè)精神。后勤保障工作既繁瑣又辛苦，對服務(wù)中所承受的壓力也比較大。尤其是每個節(jié)假日，哪怕大年三十，我們的服務(wù)工作也不能“放假”。

5、切記要把誠心、熱心、細心、耐心貫穿于整個服務(wù)過程，讓一線的臨床科室達到“放心，舒心，安心”的三心效果。

這幾年來，我經(jīng)常反思自己和部門的工作，有很多汗水，也有很多欣慰，當然也有一些工作還需要做得更細更好。我想：一個人無論能力大小，只要能夠積極主動地擔負起責任，認認真真地做好份內(nèi)工作，就一定能獲得認可，取得成功，創(chuàng)造價值。沒有做不好的工作，因為一個有責任的人，會變得勇敢而堅強。

我們供熱站今年伊始，依據(jù)總公司提出的“服務(wù)與溝通”的服務(wù)理念，強化溝通工作，要求每個值班人員在每天工作期間，要按時與相關(guān)科室了解情況，根據(jù)情況及時做好供暖、供汽工作。經(jīng)過一段時間的運行，我們與醫(yī)療一線各科室的關(guān)系有了進一步和諧融洽，相互之間配合更加默契，服務(wù)更加到位。由于我們的服務(wù)及時到位，各科室對我們服務(wù)質(zhì)量，有了很高的評價與肯定，保障服務(wù)工作進入了良性循環(huán)之態(tài)勢。

說與做就像魚與水的之間關(guān)系，誰也離不開誰，做要靠說來推動，而說本身有時就是一個做的過程。所以我們只有做好溝通工作，才能做好保障服務(wù)工作。讓我們牢記“服務(wù)與溝通”的服務(wù)理念，正確處理好說與做的關(guān)系，通過我們不懈努力的工作，已經(jīng)把我院的后勤保障服務(wù)工作推上了新的臺階。

物業(yè)公司供熱站

第二篇：最好的育兒心得：三分靠方法,七分靠分寸

最好的育兒心得：三分靠方法，七分靠分寸

我是一名新手媽媽，兒子霖霖一歲八個月。從懷孕就開始思考孩子的教育教養(yǎng)問題，到現(xiàn)在，我讀過了很多育兒方面的書籍，收獲很大，但是依舊是摸著石頭過河。因為所有的書籍只是一個參考，我們不能硬搬書上的方法，雖然這些書都是專家或者媽媽們通過實際經(jīng)驗總結(jié)出來的，但大部分的都是具有代表性的例子。每個孩子都是一個獨立的個體，都有自己的特性。所以我們要根據(jù)孩子的實際情況采取合適的教養(yǎng)方法。

讀了陸語嫻老師寫的這本《愛的有分寸，孩子才優(yōu)秀》，我真的很贊同她的觀點：不管不問的放養(yǎng)，孩子誤不起；大包大攬的圈養(yǎng)，孩子傷不起！那么最好的教養(yǎng)就是：三分靠方法，七分靠分寸！

翻開書，我看到的第一句話。剛一看，眼前一亮，然后又楞了一下：為什么父母的愛是以分離為目的的呢？靜下來細想，這是一個看似新奇簡單卻又傳統(tǒng)深刻的觀點。記得小時候，別的小孩子每天都到處玩耍，而母親總是讓我們幫她做著做那的，不是去地里干活就是在家洗衣做飯或者跟她一起學做針線活。以前不理解她為什么這么做，覺得她不如別的母親愛自己的孩子。但是如今回頭想想，這才是真正的母愛，幫她干活不僅讓我們體會到父母的不容易，還讓我們學會了基本的生活本領(lǐng)，學會了如何照顧自己。所以不管上學還是到后來工作，母親很少擔心我們照顧不好自己。成家后，閑聊之中又跟母親說起小時候的想法，母親卻說，以前家里條件苦，讓你們跟我一起受苦了！母親這么說，我的心里酸酸的，但是更多的是感激！感激她沒有嬌慣寵溺，努力讓我們早日學會獨立。當有一天，我們離開父母豐厚的羽翼保護之后，不但沒有束手無策，而且飛得更自如！

如今我也是一個孩子的媽媽，所以我也會努力讓我的孩子早日學會生活、生存、自立！就如書中所寫：真正愛孩子，應(yīng)以孩子的長遠利益和幸福來考慮，一切努力和心血，都應(yīng)服務(wù)于這個目的!

記得一位朋友曾經(jīng)跟我說過：愛，不是簡單的擁有，而是有能力使他/她變的更完美?，F(xiàn)在再仔細想想這句話，覺得不光愛情是這樣，父愛母愛更應(yīng)該是這樣吧！

父母對孩子的愛不應(yīng)該是隨心所欲的給予，更不是簡簡單單的、一味盲從的為孩子付出，而是為孩子一生的幸福負責！

前一段時間炒的火熱的“李天一案”大家一定不陌生吧！李天一的母親夢鴿在兒子犯案之后，不是誠懇的向公眾、向社會道歉，而還是一味的包庇自己的孩子，為自己的孩子開脫。這也是母愛，但是這種母愛就是無節(jié)制的愛，沒有道德底線的愛！這種愛不但不偉大，反而是一種極端的自私和愚昧！一種極其不負責任的愛！

如果真正的愛孩子，那父母就應(yīng)該站在更高的角度看待自己的行為，以孩子的真正成長為衡量標準來判斷自己的行為是否正確。而作為李天一的母親夢鴿都失去了最起碼的道德底線。。。不得不承認這是一失敗的案例！

那么什么才是真愛呢？

真愛是平等和尊重。當父母能夠做到平等的對待孩子，尊重就已經(jīng)存在了！

真愛是放手。真愛孩子，父母就需要學會及時放手，鼓勵孩子獨立，追求自己的理想！真愛是理解和認同。當孩子的需求和家長的需求發(fā)生沖突時，不妨尊重孩子的興趣和選擇。真愛是改變自己，影響孩子。父母希望孩子成為什么樣的人，那么不妨改變自己，讓自己先成為那樣的人！改變自己，潛移默化的影響孩子會有意想不到的收獲！媽媽們需要經(jīng)常到網(wǎng)上或教育中心去學一學知識，多看，多聽，多實踐，給自己機會，也給孩子機會表現(xiàn)，爭取做個成功的母親。一起經(jīng)營著，不要等錯過才知道后悔。

第三篇：《三分能力七分責任》讀后感

《三分能力七分責任》讀后感

六月份，有幸拜讀了《三分能力七分責任》一書，這本書著重從忠誠與能力的關(guān)系，忠誠、方法、績效等多個方面進行展開論述，全面揭示了“三分能力，七分忠誠”這一重要工作理念?？赐赀@本《三分能力七分責任》后，讓我感觸最深且認同的觀點是：責任勝于能力，責任提升能力。細細想來，我們有些工作表面看來很平凡很一般，甚至微不足道還索然無味，但如果你深入其中，你就會認識其非同凡響的意義，小事情蘊涵大責任。主要體會有以下幾點：

1、責任是一種與生俱來的使命。切實履行責任，盡職盡責地對待自己的工作，才能完美展現(xiàn)自身的能力與價值。

2、對待自己的工作，千萬不要因為99.9%的成功而沾沾自喜，只要你還有0.1%的錯誤和不足，你的成功就不是完美的。

3、做得越多的人，總是成長得越快；相反，不肯負責的人，常常止步不前。

4、人生的價值，不是以“得到”來計算，而是以“付出”來計算的。

5、履行職責就是最大的忠誠，一旦養(yǎng)成對工作高度的責任感和忠誠，我們便能在逆境中不屈不饒，從容面對各種誘惑。

6、強調(diào)忠誠不意味著可以忽視能力，空有忠誠與責任，但是缺乏能力，同樣不能創(chuàng)造出應(yīng)有的價值，反而會成為別人的包袱與累贅。

在今后的工作和生活中，我要努力加強自己的理論知識水平和實踐能力的提高，避免理論與實際脫節(jié)。認真培養(yǎng)自己的責任感：

1、端正自己的工作態(tài)度，每天多一些努力，落實到行動上。真正做到這一點，其實并非難事，只需要將上報時間提早一些，利用這點時間把一天的工作安排妥當，主動地對待工作。

2、要有遠大的人生目標。目標就像一盞燈，它指引著正確航向，要制定適當?shù)倪h期和近期的工作目標。

3、要始終牢記自己的責任。

4、要熱愛自己的單位、同事還有自己的工作，以身為海事人而驕傲，時刻維護海事形象。

5、時刻牢記“不是工作需要人，而是任何一個人都需要工作”。

6、積極挑戰(zhàn)自己，以共產(chǎn)黨員的標準要求自己，在工作上，爭先創(chuàng)優(yōu)，做年輕人的榜樣，做工作上的“巨人”。

責任就是一種能力，但有時又會勝于能力，在個人責任感的驅(qū)使下，有提升了能力。

責任是能力的承載者，責任使能力發(fā)揮到極致。在我們的日常工作中，多一份責任感，就必然會多一份回報。我們在高度負責的過程中，個人能力勢必會得到充分的鍛煉，久而久之，必然會得到不自覺地提升。

責任就是自己所負使命的忠誠和信念，責任就是對自己工作出色的完成，責任就是自我的堅守，責任就是人生的升華，我們作為一名員工，當我們懷著執(zhí)著的信念和強烈的責任感和使命感去對待我們所做的每一件事，我們一定能感受到責任帶給我們的巨大力量。

責任是對工作的完成，是對職位的堅守，是對人性的升華；責任意味著付出，責任以為著奉獻。

讓我們每個人都做一個有責任感的人吧！

郎咸超

2011年6月25日

第四篇：三分管人七分帶人讀后感

讀 后 感---黃孝武

我讀的這本書名為《三分管人七分帶人》，作者羅建華，天津科學出版社出版。

在當今社會，個人英雄已逐漸被團隊英雄所替代，任何領(lǐng)導(dǎo)者都不能單憑一己之力將企業(yè)持續(xù)的做大做強。競爭把團隊的作用推到歷史從未有過的高度。如何頌揚團隊精神、強化協(xié)作意識，從而打造強有力的團隊已成為一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必修課?！度止苋似叻謳恕肪褪且槐靖嬖V領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮團隊作用，帶領(lǐng)下屬走向成功的書。該書結(jié)合跨國企業(yè)經(jīng)驗，融入東方組織的特性，將管理者遇到的管理問題分為團隊發(fā)展問題、管理者素質(zhì)問題、管理環(huán)境問題等9個大方面，并且深入設(shè)計到具體的管理手段和管理工具之中。通過針對性的訓(xùn)練和實用性的技巧，幫助管理層輕松地解決管人用人、激勵機制、團隊發(fā)展等方面的問題。讀完之后，我感受頗多。書中給了我很多啟發(fā)和新的認識。由于時間關(guān)系，在此我只簡單的與大家分享幾點我的感受和認識。

1、在團隊的構(gòu)造方面。在團隊人員的選用方面，我們大多數(shù)的做法，都是選用一些與自己思想、認識、行動相仿的人員作為自己團隊的人員，我們認為這樣有利于團隊的和諧，便于工作開展，可以從上到下團結(jié)一致的向前進。但是本書卻提醒我們單一結(jié)構(gòu)的團隊常缺少活性，沒有變化就像是死水一潭，在短期內(nèi)，它能保持自己的力量，但時間一長，它就會變成一潭臭水了。所以在組建團隊時，領(lǐng)導(dǎo)者要善于將“異類”納入自己的懷抱，有必要選擇一些連自己也“看不慣”的人到團隊中來，保持團隊的活力。

書中提到，不少上司有這樣的感受，自己與下屬相處久了，上下級之間融洽的深了，反倒找不到激活下屬積極性的方法，整個團隊處于一種惰性的狀態(tài)——在團隊中出現(xiàn)了一種“沉淀層”——就想河床中緩緩沉積的淤泥，難以像流水那樣運動起來。歐美的不少企業(yè)五年內(nèi)就夭折了，原因就在于企業(yè)在起始之初往往沖勁很大，但隨后，它就開始進入一個平穩(wěn)發(fā)展時期。，同時，一種可以稱之為“惰性”的企業(yè)精神就慢慢萌生了。這種惰性精神與企業(yè)的積極進去精神一直在做搏斗，某一，惰性精神占據(jù)上風時，企業(yè)就開始走下坡路了。而善于運用另類人才，還可以使攪動團隊中的“沉淀層”，使團隊保持長久的活力。

對于另類人才，書中的觀點是“在你的團隊里放入一個摘除毒素的“病毒”，讓你的團隊產(chǎn)生免疫力；把另類的下屬放置在可控制的區(qū)域內(nèi)，去除他們的毒性，讓他們成為增強團隊活力的毒素?！?/p>

2、在提升員工能力方面。接觸的領(lǐng)導(dǎo)，并不是單個人具有與眾不同的力量，并非自己一人鶴立雞群，而是在自己的手下聚集了一群驍勇善戰(zhàn)的將才。因此，團隊成員的個人能力是團隊展動力的決定性因素之一，升級員工的能力，也是領(lǐng)導(dǎo)者的責任之一。

書中通過一個簡單的例子，告訴我們應(yīng)該如何提升員工的能力。在海洋館里，一條重達9000千克的鯨魚能躍出水面近7米高，讓人嘆為觀止。然而訓(xùn)練師介紹說，訓(xùn)練方法非常簡單。在開始之初，在水中放置一根繩子，使鯨魚不得不從繩子上躍過，而鯨魚每當躍過之后，就會得到獎勵。訓(xùn)練師有時賞給它一條魚或拍拍它的某一個部位，或跟它游戲一翻。就這么簡單的訓(xùn)練，日復(fù)一日，年復(fù)一年。在訓(xùn)練過程中，慢慢地抬高繩子。每次增加的高度不要過高，讓鯨魚保持躍過的信心。只要有獎勵，這只鯨魚就會一次次地接受訓(xùn)練，漸漸提高到現(xiàn)在這樣一個令人難以置信的高度。對于一條鯨魚是如此，對于訓(xùn)練員工，也并沒有多大的差異：做出高難度的動作并不是常人想象的那么難，只需要簡單反復(fù)的訓(xùn)練；不要強迫下屬怎么做，而是要引導(dǎo)下屬，并對下屬取得的成功即時地鼓勵；每次成功之后，增加工作的難度，保持下屬有躍過難度的信心。我們每個領(lǐng)導(dǎo)手里都有“一桶魚”。如果能很好的運用手中的這桶魚，就會很好的訓(xùn)練員工，讓下屬發(fā)揮出幾大的能量，也就是用最小的代價得到最大的回報。

書中觀點：在下屬取得成績時，即使贊揚下屬，不一定要物質(zhì)獎勵，口頭贊揚就能夠讓下屬激動不已；將對下屬的贊揚分類，除了漲工資、加獎金、晉職位、評先進這些硬性獎勵措施之外，將口頭表揚、點頭、注視、微笑，甚至于擁抱、握手這些軟性獎勵措施充分運作起來，讓下屬感受到他們在上司眼中的份量；將贊揚與工作加碼結(jié)合起來。每次贊揚下屬“你真能干”之后，在他的擔子上再加上一鏟土，讓他工作的份量越來越大，能力越來越高，發(fā)揮的作用也越來越強。

3、在化解員工抵制情緒方面。我們提倡工作中要變革要創(chuàng)新，那么這就不可避免的會遭到一部分的抵制力量。如何化解這部份抵制力量便成為我們工作的關(guān)鍵。書中介紹了一套“竹子理論”。我們看到，在沿海地區(qū)，經(jīng)過毀滅性的臺風掃蕩之后，大樹被連根拔起，有的樹迎風折斷，各種殘像慘不忍睹，唯有竹林在風暴過后依然屹立在那里，他們似乎只是經(jīng)過了風雨的洗禮，卻變得更加茁壯。為什么竹子具有如此神奇的本領(lǐng)？因為當暴風迎面撲來之時，竹子就會彎曲下來，一旦風暴過去，竹子瞬間就會恢復(fù)原位。竹子的這種抵抗方式是自我保護的最佳方式。它的彎曲讓對方的進攻泄了勁，當進攻過去之后，它又恢復(fù)了原來的生存狀態(tài)。這也是我們對付激烈言辭抵抗的最好的辦法。我們可以暫時承認對方某些要求的合理性，舒緩一下對方緊張的心情，而不是對對方立即進行全盤的否定或批駁。例如，監(jiān)理工程師在要求對方加快施工的進度，對方以設(shè)備陳舊為由抵制你的要求，在這種情況下，監(jiān)理工程師如果說“我同意你的看法，設(shè)備的確陳舊了些。如果新設(shè)備能夠立即進場，這件事就用不著我們費勁在這里討論了”，要比“這些設(shè)備怎么陳舊呢，我看還能運轉(zhuǎn)嗎！”具有彈性。因為前句，在設(shè)備陳舊的問題上他彎了腰，但在進度的問題上，還在堅持自己的觀點。又例如你要求對方以最快的速度施工，以保證工程的進度要求。然而工人因為自己的情緒問題跟你鬧別扭。你可以說，“我可以想象你的狀況，身心疲憊的情況下施工的確很困難，但現(xiàn)在要解脫出來也不容易，如果能夠加把勁，趕在規(guī)定的星期五上午完成，星期五下午你就可以提前兩小時回去休息”。這樣，在休息時間的問題上，你彎了腰，但在施工速度問題上，你還是堅持了自己的要求??諸如此類的方法，對那些抵制變化或拒絕作出變化者，改革者在某些條件上“彎腰”，在局部利益上“妥協(xié)”，換得主流方向上始終保持“抬頭”的姿態(tài)。

書中觀點：在要求下屬作出某些改變，而下屬多方抵制時，不要將下屬的是與非一棍子打死，用開放的心態(tài)聽一聽下屬的意見；如果發(fā)現(xiàn)下屬的意見中有值得肯定的地方，勇敢地加以肯定，贊揚他一番，答應(yīng)他的某些條件，而后，話鋒一轉(zhuǎn)，堅持自己要求下屬作出改變；在下屬激勵抵制某些改變時，可以在局部某一個小的方面給下屬一點甜頭，在他高興之時，使他統(tǒng)一作出某種變化，已小小的讓步促成大方向上的向前推進。

以上就是我讀完這本書的感受，希望能與在做的各位共勉。

外協(xié)管理辦公室

黃孝武

第五篇：《三分能力七分責任》讀后感

《三分能力七分責任》讀后感

天津二管 劉洪文

最近有幸讀了一本書，書名為《三分能力七分責任》，談這個前，我曾聽說過一個故事：一個年輕人來到一家公司應(yīng)聘，經(jīng)過交談，老板覺得這個人能力一般，并不適合他們公司的工作，因此，他很客氣地和那個人道別。那個人從椅子上站起來的時候，手指不小心被椅子上“跳”出來的釘子劃了一下。此時，這個年輕人順手拿起老板桌子上的小錘子，把“跳”出來的釘子砸了進去，然后和老板道別。就在這一刻，老板突然改變了主意，他留下了這個人。事后，這位老板說：“我知道在業(yè)務(wù)上他也許未必適合本公司，但他的責任心的確令我欣賞，把公司交給這樣的人我會很放心。”由此可見責任是一種習慣，是一種素質(zhì)，是左右一個優(yōu)秀的人所必需的條件，更進一步說，責任本身就已經(jīng)是一種能力。

《三分能力七分責任》這本書的主要觀點是：站在員工的角度和立場上，著重什么是責任，責任與能力的關(guān)系，明確提出了責任就是對工作的圓滿完成，就是對職位的堅守，責任勝于能力，同時，責任又是意味著付出，意味著奉獻。

我認為做任何事情如果想做好都需要有責任心，盡心盡職地工作，百分之百地對自己行為負責。有責任心可以彌補能力的不足，從而逐步提高自己的能力。而就算是有能力的人，如果沒有責任心，也很難把事情做到很好。我覺得有了責任心，才會把事情做好。讀完這本書以后給我最大的感受就是責任大于能力,小事決定成敗對小事負責,小事成就大事工作之中無小事。對于大多數(shù)人而言，工作就意味著完成自己的份內(nèi)事，然后心安理得地拿自己那份薪水。過去，我也一直這樣認為。工作既是自己的謀生，也是個人對社會的一份責任。一個平凡人，工作日復(fù)一日年復(fù)一年，上班下班總是忙忙碌碌，也找不到多少不平凡的業(yè)績。

面對自己的現(xiàn)實工作，唯一能改變的就是自己，一旦你踏上了一個崗位就選擇了一份責任、擁有了一份使命。要承擔職位賦予你的責任。就必須按時按質(zhì)完成負責的工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，首先要清楚自己該承擔的責任，明白自己該負哪些責任，自己的責任是什么？沒有責任心的員工不是合格的員工，勇于承擔責任才會被機會看中。既然我們選擇了一份工作，那我們就要為自己的工作負責，把企業(yè)當成自己的家，把企業(yè)的事情當成自己的事情，這就是我的責任。