第一篇：鼓足干勁狠抓落實確保全年各項目標任務圓滿完成——在全體干部職工大會上的講話

鼓足干勁狠抓落實

確保全年各項目標任務圓滿完成張偉新

2009年12月7日

同志們：

今天上午，我們在這里召開全體干部職工會議。剛才，劉利主任傳達了全區(qū)領導干部會議的有關精神，簡要地總結了今年以來的工作，肯定了取得的成績，也指出了存在的不足和問題，并對近期工作進行了具體地安排部署，希望大家認真地貫徹好、落實好。今年10月份，全區(qū)召開了四季度的工作推進會，對第四季度的工作進行了部署安排，提出了“保、爭、創(chuàng)、防”的目標要求，我們按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，嚴格落實各項目標，從目前的情況來看，應該說成績是顯著的。這些成績的取得，凝聚著街道辦事處廣大干部群眾、尤其是在座的干部職工的辛勤和汗水，在這里，我代表街道辦事處向大家表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們也應該清楚地看到，對照目標、對照兄弟街道辦高速發(fā)展的態(tài)勢、對照上級組織的要求和群眾的期待，我們還存在不小的差距。今天距離2010年只剩下24天時間，如何利用好這20多天的時間、拿出百米沖刺的速度和干勁，一鼓作氣、乘勢而上，確保全面完成甚至超額完成今年各項目標任務，是擺在我們面前的重要任務。

“行百里者半九十”，今年我們的工作完成的能不能畫一個圓 1

滿的句號，關鍵就看這20多天我們怎么做了。因此，大家一定要能夠認識到我們今天這次會議的重要性，要通過今天的會議進一步增強做好各項工作、做好分管工作的責任感、使命感、緊迫感，把各項任務完成好、把各項目標完成好，向黨和人民交上一份滿意的答卷，這既是我們義不容辭的責任，也是組織的希望和人民的重托。

當前，正處年末歲尾，各項工作的頭緒很多。在這種情況下，我們更應該理清思路、抓住重點，強化措施、落實責任。具體來說，要做好以下幾點：

一、圍繞“一個中心”，確保經(jīng)濟建設創(chuàng)新高

緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展這個中心不動搖。今年，我們前10個月的各項經(jīng)濟指標基本上都達到了目標任務，但是距離完成全年目標任務我們還有不小差距，這些任務，沒有任何商量的余地，如果我們的經(jīng)濟指標不能圓滿完成的，再談其他工作的發(fā)展估計都是徒勞的。因此，各部門必須自我加壓、快馬加鞭、盡力趕超，決不能因為我們完不成任務而影響區(qū)政府工作目標的完成。我們要圍繞經(jīng)濟建設這個中心，抓住大項目建設和稅收等工作不放松，在不影響發(fā)展環(huán)境的基礎上應收盡收，在滿足群眾和工作需要的基礎上能省則省。確保在圓滿完成今年各項經(jīng)濟招標的同時，創(chuàng)造新的歷史高度。

二、突出“兩項重點”，在重點項目推進上要有新進展

1、把握區(qū)位優(yōu)勢，擴大招商引資。我們處在二七商業(yè)圈和火車站商圈的交匯處，我們一定要充分利用地域優(yōu)勢，采取“走出去，請進來”等多種招商形式，開展各種經(jīng)貿(mào)活動，吸引更多商客

到我們轄區(qū)投資臵業(yè)，著力引進效益好、優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)濟項目。同時，要進一步堅定狠抓大項目的決心不動搖，攻堅大項目的舉措不松勁，全面樹立“事事關系招商、人人關心招商、時時關注招商”的意識，進一步明確招商引資工作重點，以招大引強為主攻方向，集中精力、人力、物力，加大招商力度，創(chuàng)新招商方式，力爭在招商引資工作上出成果、創(chuàng)佳績。

2、立足項目建設，搞好項目服務。結合賓戈、二馬路機電市場升級改造、華潤萬象城、糧食二庫等項目，采取“四一（一個項目、一位領導、一個部門、一跟到底）五促（在談促意向、意向促合同、合同促開工、開工促投產(chǎn)、投產(chǎn)促增效）”的全過程服務，及時協(xié)調(diào)解決項目在引進、建設等方面存在的困難和問題，繼續(xù)搞好項目服務，以優(yōu)質(zhì)的服務吸引更多商家來投資、發(fā)展，從而帶動經(jīng)濟建設上水平。

三、做到“三個加強”，在管理工作上要有新突破

1、加強市政工作管理。年底是消費的高潮期，也是占道經(jīng)營等現(xiàn)象的回潮期。12月3日，區(qū)城市管理指揮中心專門下發(fā)了由王由啟樹區(qū)長簽發(fā)的《二七區(qū)關于開展迎“雙節(jié)”市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作的通知》，要求我們加強市容整治，堅決防止反彈和回潮。前幾天，原福建省委書記盧展工調(diào)任河南省委書記，盧書記對城市市容市貌向來比較關注，這個時候我們一定要有這種政治上、工作上的敏感性，切實做好市容管理工作。對我們來講，毗鄰火車站商圈繁榮的同時，也給我們的整治帶來了很大難度，并且我們轄區(qū)屬

于老城區(qū)，有些基礎設施很不完善，街道整治起來難度更大。因此，我們要在當前各項工作任務重、壓力大的情況下，將市容環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為近期的重點工作，做實、做好，改善為群眾生活環(huán)境，保持城市良好形象。

2、加強安全穩(wěn)定工作管理。年末歲尾是各種矛盾的高發(fā)期和集中期。各部門要按照“誰主管誰負責”的原則，深入排查各類矛盾糾紛，集中研究、解決一批實際問題，并做好穩(wěn)控工作。各部門要強化信息溝通，全面掌控重點領域、重點群體、重點人員的信訪問題，堅決防止非正常越級上訪、群訪事件和群體性事件。對于拆遷、農(nóng)民工工資等問題，要未雨綢繆，將問題解決在萌芽狀態(tài)、解決在基層。衛(wèi)生系統(tǒng)要扎實做好甲型H1N1等疾病的防控工作。同時，各行各業(yè)在年底加班加點較為頻繁，消防、安監(jiān)等部門要開展拉網(wǎng)式排查，尤其要加強建筑工地、煙花爆竹等重點領域、重點行業(yè)的安全監(jiān)管，從源頭上遏制各種事故發(fā)生，確保社會大局持續(xù)穩(wěn)定。

3、加強計劃生育工作管理。按照計劃生育目標管理責任制的要求，從計劃生育的基礎工作抓起，對計生工作的基礎資料進行統(tǒng)一整理規(guī)范和資料整理。同時，進一步加強了流動人口管理，認真落實“齊抓共管、綜合治理”流動人口計劃生育管理責任制，加強對流動人口的持驗證管理。各部門的月報，季報和單位的計劃生育的檢查記錄一定要完全一致，不能有漏報、虛報、瞞報、錯報的現(xiàn)象，做到提供的每個數(shù)字真實可靠。樹立正確的管理意識，確保今年計生工作達到二類以上。

在做好以上幾點的同時，還要做好第三批學習實踐科學發(fā)展觀活動，加強黨的基層組織建設、干部作風建設，切實提高黨的基層組織的戰(zhàn)斗力和黨的領導干部的執(zhí)政能力，注意做好廉潔自律的工作，保持領導干部廉潔自律的良好形象。要積極做好2009年的工作總結和2010年的工作謀劃，尤其是項目的申報等工作。

針對當前時間緊、任務重的現(xiàn)實，我們?nèi)绾尾拍苋珴M實現(xiàn)全面工作任務？狠抓落實是關鍵。想不想抓落實、會不會抓落實、能不能抓落實，是對我們每個干部職工思想認識、工作方法、綜合素質(zhì)和精神狀態(tài)的一個最實際的檢驗。工作不落實，再好的目標也是空談。就抓好落實工作我想強調(diào)三點意見：

一、破除“兩種思想”，解決工作落實的思想問題

思想是行動的先導，務實的行動是解決工作落實不力的良方。一要破除畏難思想。我們做的都是基層工作，在不斷深化改革的過程中，不可避免地出現(xiàn)一些難題，要想發(fā)展就必須破解難題。這就要求全體干部職工要有敢打硬仗的信心，破除因循守舊、怕?lián)L險的畏難思想，始終保持蓬勃向上的朝氣、迎難而上的勇氣，強力突破，不斷跨越。二要破除浮躁思想。在為群眾辦事過程中一定要實事求是，不能脫離實際；要腳踏實地，不能華而不實；要重在落實，不能光說不做。我們必須緊緊圍繞年度目標任務，付諸實踐，見諸行動，確保取得實效。

二、做到“三個善于”，解決工作落實的方法問題

第一，要善于理思路。街道辦事處的工作多、任務重、責任大。因此，所有干部職工要善于審時度勢，充分發(fā)揮主觀能動性，針對自己所承擔的工作進行深入的思考，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把思考問題的著力點放在關鍵和要害問題上，做到心中有全局，行動有預案，多角度、多層次地觀察問題，分析問題，解決問題。

第二，要善于做總結。要善于總結經(jīng)驗，吸收轉(zhuǎn)化；善于總結教訓，引以為鑒；善于總結感性認識，上升到理性的高度，提升水平。要做到總結一次，提高一步，在解決實際問題的過程當中通過總結來積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，更好地推動工作。

第三，要善于帶好頭。領導帶好頭，職工有奔頭。一個好的作風，一支好的隊伍，是一級一級抓出來的，更是一級一級帶出來的。當前我們的工作，如果領導同志都不帶頭往前沖，不加班干，怎么要求其他職工和你一起拼？怎么才能縮小我們的目標差距完成全年任務？

三、抓好“四個環(huán)節(jié)”，解決工作落實的細節(jié)問題

一是要加強領導。各部門領導必須把抓落實作為自己義不容辭的責任，把握全局謀大事，集中精力抓實事，調(diào)動力量干成事，特別是工作落實過程中的重大決策、重要部署、主要矛盾、關鍵環(huán)節(jié)，要時刻放在心上，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，確保各項工作順利推進。

二是要抓住重點。分清輕重緩急，明確主次關系，該突出的突出，該穿插的穿插，該合并的合并，確保急事先辦、要務先辦，使整個工作始終重點突出、協(xié)調(diào)有序、相互促進、全面落實。

三是要強化責任。嚴格抓好責任兌現(xiàn)工作，嚴格落實年終考核和表彰激勵等制度，堅決做到“有功必賞、有過必罰，有績必獎、有錯必糾”，使目標、權利、責任相統(tǒng)一，形成一級抓緊一級、一級帶好一級、層層負責、不留死角的科學制度和長效機制。

四是要加強督辦。進一步建立健全督查程序和工作制度，形成各種工作手段相結合的督查體系。督查督辦工作要貫穿始終，不但要重視抓開局，也要重視抓過程，抓結尾，督查要發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，彌補工作斷層。

同志們，當前我們的工作時間緊、任務重，但也最能鍛煉人、最能檢驗我們的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。讓我們迅速行動起來，把思想和意志統(tǒng)一到加快發(fā)展上來，把智慧和能力體現(xiàn)到真抓實干中去，凝心聚力，狠抓落實，以必勝的信心和決心，迎接新挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，贏得新發(fā)展。我堅信：只要我們繼續(xù)發(fā)揚銘功路敢為人先、艱苦奮斗、勇于拼搏、團結奮進的優(yōu)良作風，全辦上下一條心，互相理解、互相支持、相互團結，通力配合干事業(yè)，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！我堅信：銘功路的明天一定會更加輝煌！

謝謝大家！

第二篇：在全局“大干六十天，確保圓滿完成全年目標任務”動員大會上的講話

在全局“大干六十天，確保圓滿完成全年目標任務”動員大會上的講話

同志們：

十月底我們就要盤點全年的工作，那么現(xiàn)在僅僅還剩60天的時間，可以說時間緊、任務重、壓力大，到了向目標沖刺的關鍵階段。我們今天在這里召開全局“大干六十天，確保圓滿完成全年目標任務”動員大會，主要目的就是動員大家鼓足干勁，迎難而上，爭分奪秒，進一步查擺問題，尋找差距，正確把握當前形勢，抓住為數(shù)不多的時間，采取有力措施，確保圓滿或超額完成全年各項目標任務。

下面我講五點意見：

一、思想高度重視，切實增強做好工作的責任感和使命感。

從現(xiàn)在到盤點目標任務只剩60天時間，要完成全年目標，我們?nèi)杂胁恍〉牟罹啵瑫r間緊，任務重。加上臨近年終，工作千頭萬緒，各種事務性活動很多，稍有懈怠，責任目標就難以全面完成。各股室、所屬單位一定要從薄弱環(huán)節(jié)入手，從自身完成全年目標任務的差距和缺口入手，瞄準差距，突出重點，倒排進度，掛圖作戰(zhàn)，狠抓落實，把按時完成責任目標作為今后60天的中心任務，把查漏補缺、迎頭趕上作為60天的工作重點，咬定目標不放松，緊抓任務不動搖，以更加飽滿的精神，更加有效的舉措，更加扎實的作風，只爭朝夕，埋頭苦干，大干六十天，確保全年目標任務圓滿完成，向局黨組交上一份滿意的答卷。

二、正確認識差距，找準工作的重點和主攻方向。

1－8月份，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯嬖诘膯栴}也不容忽視：一是個別股室對目標管理工作重視不夠，責任意識不強，工作中有厭倦和畏難情緒，存在等和靠的思想，遇到難題和矛盾不是想方設法解決，而是一概上交。二是一些主要目標進度遲緩，目前還有多項重點指標沒有達到進度考核要求，比如：招商引資等硬指標、硬任務與往年同期相比，差距較大。三是干部作風有待進一步提升?！坝?、懶、散”現(xiàn)象仍然存在，心浮氣躁，不想事、不干事，服務勁頭不足，不敢擔當、不肯挑擔，拉高標桿、追趕跨越的主動性和自覺性不夠。四是辦理業(yè)務流程優(yōu)化提速不快，在一定程度上還存在著可以“并聯(lián)”的審批業(yè)務仍然“串聯(lián)”運行的現(xiàn)象。這些問題，必須引起高度重視，迅速采取有效措施加以解決。對于各股室年初以來目標任務完成情況、下步工作計劃（在這里說明一下：各股室工作計劃要詳細到周，也就是從現(xiàn)在開始，每周你要完成什么，完成多少），辦公室要在明顯的位置掛圖公示，按序時進度倒排，讓大家時刻看著本股室責任目標完成情況和在全局所處的位置，真正做到“以天保周，以周保月，以月保年”，把六十天時間的工作抓得更緊、更實、更加富有成效。

三、采取超常規(guī)舉措，為完成全年目標任務提供有力保

障。

面對新的發(fā)展形勢，我們別無選擇，只有振奮精神，鼓足干勁，突出重點，大干60天，在全局形成你追我趕，蓬勃發(fā)展的良好局面，才能確保圓滿完成全年各項目標任務。一是把責任意識和目標意識落實到每一項工作、每一個股室、每一個崗位、每一個人員，夯實確保完成全年目標任務的基礎。二是要對照指標找差距。對于可以順利完成的指標，要在速度、質(zhì)量和效益上再下功夫，能超則超、好上加好。對于尚有難度、有望完成的指標，要逐個研究對策措施，加大跟蹤服務力度，確保進度再加快，完成無缺口。對于完成難度較大的指標，要上下一心、開動腦筋、加足馬力，奮力追補“欠賬”。

三是要采取超常規(guī)措施，全力趕超進度，加強研究，簡化流程，壓縮周期，加班加點，全力以赴抓好落實。

四、做到四個保持，確保各項工作加快推進。

一要時刻保持優(yōu)良作風的高度自覺。做到“不破法規(guī)破常規(guī)”，善于把政策的原則性與操作的靈活性結合起來；做到“克難攻堅敢擔當”，在工作中丟掉私心雜念，克服庸俗關系，敢抓敢管、敢于碰硬、敢于擔當；做到“簡政放權馬上辦”，力求今日事情今日畢，堅決制止拖拖拉拉、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。

二要時刻保持時不我待的危機意識。六十天時間，要想在這么短的時間內(nèi)，超額完成市縣下達的目標任務，我們將面臨更加嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。如何在各縣區(qū)局、各社會事業(yè)管理部門激烈的競爭中，贏在起跑線？站上制高點？各股室、所屬各單位就必須充分利用六十天的時間，進一步繃緊神經(jīng)、迎難而上。時刻關注各縣區(qū)局、各社會事業(yè)管理部門的發(fā)展動態(tài)，緊密對接上級出臺的各類人社工作政策措施，超前應對，有針對性地落實具體措施，把握工作主動權。同時各股室、所屬單位要把全部工作精力都集中到這六十天的各項重點工作中去，特別是1－8月工作進度不理想的股室部門，各分管領導和股室負責人必須騰出主要精力，調(diào)動本部門、本股室的所有力量，力爭趕上進度、抓出成效，務必按時間節(jié)點環(huán)環(huán)相扣、步步推進。

三要時刻保持大干快干的工作狀態(tài)。我們可以允許暫時的差距，但絕不允許干勁上的松懈。如果說八月份之前工作立足于“早”字，強調(diào)早謀劃、早落實，那么，到了九月份，必須把工作節(jié)奏落實到“快”字上，強調(diào)快推進、快見效。要提升工作節(jié)奏。進一步樹立雷厲風行的作風、分秒必爭的理念，立說立行，勤奮工作。凡是市縣下達的目標任務以及局黨組研究決定的重點工作、重要活動，要一抓到底，不見成效不松手，不達目的不罷休，要確?？熘杏泻?。

四要時刻保持攻堅克難的拼搏精神。境由心造，事在人為。同樣的競爭、同樣的挑戰(zhàn)，誰能夠破解難題，誰就能搶得先機，贏得發(fā)展。各股室、所屬單位要自我加壓，在“非常時期”采取“非常之策”，該“白加黑”、“五加二”的，絕不隨意拖延；該“親臨一線”的，絕不遙控指揮。要增強執(zhí)行意識。對亟待解決又能夠解決的問題，要高效快捷“立即辦”；對一些老大難問題，要迎難而上“努力辦”；對一些暫時不具備條件，或一時難以解決的問題，要創(chuàng)造條件“爭取辦”；對政策界限不很明確，但有利于平泉發(fā)展的問題，要創(chuàng)新思維“主動辦”。總而言之，全體干部職工要始終保持“三股勁”，即：一抓到底的韌勁、一環(huán)不漏的盯勁、一以當十的干勁。

五、科學超前謀劃，力爭明年工作實現(xiàn)開門紅。

各股室、所屬各單位要在完成今年工作任務的同時，拿出相當?shù)木Α⑷肆χ\劃明年的工作。謀劃明年的工作，要立足實際、量力而行，既要有可行性、操作性，又要勇于爭先、大膽突破，體現(xiàn)創(chuàng)新性、超越性，做到思路目標清晰、工作重點突出、保障措施有力。謀劃明年的工作，要站在建設中等城市、構建和諧平泉的高度，堅持高起點、大手筆，當前與長遠相結合，統(tǒng)籌兼顧與重點突破相結合，既實事求是，又鼓舞人心，體現(xiàn)新思路、展現(xiàn)新形象、呈現(xiàn)新面貌。這樣才能使我們的工作早部署、早行動，爭取工作主動權。

同志們，大干六十天，是定全年、保全局、奪全勝的關鍵時期，是完成全年各項任務目標的沖刺階段。我們一定要切實增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，迅速行動，心無旁鶩，負重前進，大干六十天的攻堅戰(zhàn)從今天已經(jīng)打響，讓我們以頑強的斗志、決戰(zhàn)的氣勢、必勝的信心，協(xié)同作戰(zhàn)，攻堅克難，超額完成全年各項工作任務！

第三篇：完成全年各項目標任務動員講話

同志們：

為了減少會議，今天我們把上半年工作總結、下半年工作部署和半年一次的班組建設表彰會一并召開。主要任務是回顧總結上半年工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，明確下半年的工作思路，同時對上半年班組建設中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長進行表彰。參加今天會議的有在家的公司領導、基層黨政領導和分管安全、生產(chǎn)經(jīng)營的負責人、機關

主管以上人員，基層優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長代表。

剛才，張晉嶠執(zhí)行董事向大家報告了企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況及業(yè)績。同時，對當前經(jīng)濟形勢、企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)進行了全面、客觀的分析，對下一步工作作了全面部署，提出了應對的具體措施和要求。邱光林總經(jīng)理對安全質(zhì)量標準化和班組建設工作進行總結和部署，并提出了具體的工作要求。會后，各單位、各部門要認真組織學習領導的講話精神，細化目標，研究對策，抓好落實。下面，我強調(diào)四方面意見：

一、提高認識，自我加壓，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作和落實好過“緊日子”各項措施

從半年報的總體情況看，我感覺是穩(wěn)中有憂?！胺€(wěn)”的是上半年經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進，主要經(jīng)濟指標基本實現(xiàn)“雙過半”?！皯n”的方面比較多，主要表現(xiàn)在：一是安全壓力大。我們在“雨季三防”、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問題，特別是一些老問題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個單位都存在這樣的問題，極大地影響了部分項目工程推進速度和企業(yè)運行質(zhì)量；三是形勢任務依然嚴峻。上半年，受國家經(jīng)濟增長放緩及煤炭市場低迷影響，我們的工作就像集團公司績效考核綜合排名反映的那樣，只能說是“中規(guī)中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經(jīng)營指標完成的不是很好，一些重點項目、重點工作推進較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來了很大壓力。但是我們年初職代會確定的目標沒有變，不管是安全、效益、發(fā)展，還是職工收入、穩(wěn)定、和諧等各個方面來講，下半年工作都不容有失。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要咬定目標，自我加壓，科學組織，倒排任務，對階段性工作及薄弱環(huán)節(jié)重點突破，爭取圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務；各專業(yè)部門要轉(zhuǎn)變職能、改進作風，快辦事、多協(xié)助，少檢查、多指導，抓跟蹤、促改進，切實為基層服好務，為公司方針目標的實現(xiàn)提供保證；各級黨員干部要敢于擔當，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用，團結帶領廣大職工立足崗位、開拓進取、創(chuàng)先爭優(yōu)，為公司全年方針目標的實現(xiàn)做出積極貢獻。

實現(xiàn)方針目標，既要靠創(chuàng)效，也要靠節(jié)支挖潛。一要堅持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時間到基層調(diào)研，感覺到大家在過緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現(xiàn)了一些好的做法。例如，建安分公司加強材料管理，從材料審批、進貨、驗收、入庫、使用、復用等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督把關，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質(zhì)量安全，又減少了費用支出；礦建分公司狠抓井下各作業(yè)隊組輔材、配件的定額管理，以長平項目部為試點，設立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫”進行集中管理，采用“在定額范圍內(nèi)持本票卡到庫房領取，超定額領取按一定比例與隊長、副隊長、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調(diào)動了隊組節(jié)約輔材配件的積極性。據(jù)統(tǒng)計，今年二季度消耗148萬元，去年同期為360余萬元，極大地降低了輔材、配件的成本費用；運盛公司把過緊日子的措施細化分解到各單位、各部門，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強化管理，挖潛增效，營造了良好氛圍；科威公司倡導職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節(jié)約棉紗費用8萬元。他們還與廠家協(xié)商，將托盤原材料的型號由廠家直接生產(chǎn)，可以節(jié)省加工托盤消耗的人工費、刀具費、電費等費用。還有我們綠化公司的集中養(yǎng)護、后勤分公司給空調(diào)定作業(yè)時間等等都非常好，一定要堅持好、鞏固好，發(fā)揮更好更大的作用。

二要強化過緊日子的措施。應對過緊日子，集團公司在原先26項措施的基礎上，又出臺了節(jié)支降耗、強化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項措施，這些措施都非常具體，責任落實也非常清楚?，F(xiàn)在，我們正研究制定我們宏圣公司過緊日子的措施，誰主管，誰負責，一定要把責任分解到每個領導和部門；我們基層各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)特點，繼續(xù)尋找新的挖潛增效的具體環(huán)節(jié)和切入點，效果好的要及時推廣應用，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的質(zhì)量和水平。

三要正確理解過緊日子?，F(xiàn)在形勢不好，錢不好掙，該省則省，日子要過緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過精打細算，勤儉節(jié)約，把省下來的錢花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問題的都不能緊

第四篇：在全體干部職工大會上的講話

在全體干部職工大會上的講話

同志們：

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼2011年就要過去，我們也即將迎來2012年，在這歲未年初的大好日子里，把各位干部職工召集起來開個會，一是想對即將過去的2011年做個總結，二是對2012年的工作進行部署。

2011年，我局在縣委、縣政府的正確領導下，團結一心，奮力拼搏，克服了縣城基礎設施嚴重滯后和執(zhí)法人員嚴重不足的困難，創(chuàng)造性地開展工作，開創(chuàng)了城市管理工作的良好局面，圓滿完成了各項目標任務。

一是項目建設扎實推進；

二是縣城秩序環(huán)境衛(wèi)生管理水平明顯提升；

三是戶外廣告設臵水平整體提質(zhì)升級；

四是公共客運管理規(guī)范有序；

五是財政任務圓滿完成。

這些任務的圓滿完成，是縣委、縣政府正確領導的結果，是局黨組精心謀劃的結果，更是全體城管人辛勤工作、無私奉獻的結果，在這里，我代表局黨組對在座各位表示誠摯的謝意，謝謝你們，你們辛苦了。2011年，我們的工作雖然取得了一

定的成績，但同樣存在不少問題，我們路段責任管理模式還有待于深化細化，干部職工精神有待于進一步提振，督查考核力度需進一步加大，宣傳力度需加大。在2011年，我局涌現(xiàn)出一大批先進基層單位和先進個人，在這里我就不再點名，待會，會議專門有一項議程對先進單位和先進個人進行表彰。

回顧2011年的工作，可以得到許多寶貴的經(jīng)驗。

2011年，我們在人員嚴重短缺，任務艱巨的情況下取得了這樣的成績，2012年，有這么多熱愛城市管理事業(yè)的新鮮血液加入，有理由相信我們一定會在去年的基礎上更上一層樓。

圍繞2012年任務的完成，我們要突出抓好以下幾個方面：

一、完善縣城基礎設施建設。一個城市的基礎設施好壞是一個城市功能有效發(fā)揮，品位彰顯的重要先決條件，現(xiàn)階段以來，我縣基礎設施嚴重滯后的現(xiàn)狀大家有目共睹，可以說，目前縣城基礎設施的嚴重滯后已嚴重制約我們城市管理工作的科學發(fā)展，2012年，我們要圍繞突破這一瓶頸制約，爭取政府的大力投入，盡快籌建社會停車場，增設垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁，完善果皮箱的設臵，規(guī)范臨時農(nóng)貿(mào)市場，為縣城規(guī)范化管理提供更加有力的支撐。

二、加強干部隊伍建設。過去一年來，我局由于加強了干部隊伍建設，城市管理水平有了明顯提升，在以后的城市管理

過程中，干部隊伍建設的效果怎樣將直接

我們一方面要繼續(xù)堅定不移地抓干部業(yè)務素質(zhì)建設，一方面要加強干部思想政治建設，特別是職業(yè)道德教育。由于城市管理工作起步較晚，規(guī)范化程度，導致了城管事業(yè)的社會地位不高，部分干部職工對職業(yè)認同度不高。我們應該更加積極主動地開展工作，一是因為我們居住生活在這個城市，城市環(huán)境衛(wèi)生秩序的優(yōu)化我們將直接受益。

三、加強督查考核

四、加大宣傳教育力度

我們要繼續(xù)堅定不移地推行和完善路段管理責任模式，并加強路段責任管理績效考核。我們要在總結實踐經(jīng)驗的基礎上進一步加強任務科學分解，努力構建橫向到邊，縱向到底，責任全覆蓋，管理無縫隙的責任網(wǎng)。并加強履行責任情況的監(jiān)督檢查。

我們要進一步暢通群眾參與城市管理的渠道，近年來，縣城居民，參與城市管理的方式方法越來越多元化，參與程度也越來越深化，我們許多違法案件臨時查處得益于群眾的舉報，我們的城市管理的最終目的是為了人民，我們的管理過程也應該充分依靠人民，實踐充分證明，我們的專業(yè)力量是非常有限的，而群眾的力量則是無窮的，我們要進一步暢通群眾參與城市管理的渠道，充分調(diào)動群眾參與的積極性，主動性和創(chuàng)造性。

我們們要努力克服精神懈怠的情緒。我們中的許多同志長年工作在城管一線，不同程度出現(xiàn)了松一下勁，歇口氣的心理，有的甚至抱怨，我們的工作沒有什么價值。這歸根結底是精神懈怠的表現(xiàn)。胡錦濤總書記曾在十一講話中指出了這種表現(xiàn)的極大危害性，我在這里就不再強調(diào)，我們要圍繞克服這種現(xiàn)象加強職業(yè)道德教育，進一步增強對工作的認同感和自豪感，我們要看到我們所做工作的重要意義和取得的巨大成就，我們的縣城居住生活環(huán)境進一步優(yōu)化，我們因此直接受益，我們執(zhí)法管理環(huán)境進一步優(yōu)化，群眾城市文明衛(wèi)生意識顯著增強，這也歸根于我們多年的艱辛努力，我們管理好縣城環(huán)境秩序的理想進一步感召和激勵更多人參與管理之中。

加強干部思想政治理論學習用政治理論武裝頭腦，指導實踐，推動工作。

同志們，有我們縣委、縣政府的堅強領導，有我們局黨組的精心謀劃有我們?nèi)w干部職工的默默付出、無私奉獻，我們一定能開創(chuàng)城市管理工作更好的局面。

第五篇：在有限公司全體干部職工大會上的講話

在公司機關全體干部職工大會上的講話提綱

2015年 月 日

同志們：

今天，我們召開機關全體干部職工大會。針對2015年我們面臨的形勢和任務，從講形勢、交家底、談思路、找對策、提要求五個方面和大家進行交流，使大家對2015年我們面臨的形勢能夠更加清醒地認識，進一步理清工作思路，更好地開展今年的工作。

一、講形勢

2014年，是公司歷史上最不平凡的一年。鐵路政策發(fā)生了較大的變化，并給公司系統(tǒng)帶來了的巨大的影響。8月20日,鐵路取消了任何形式的鐵路運輸立戶管理,進一步實現(xiàn)貨運敞開受理；10月20日，省經(jīng)貿(mào)委取消了鐵路計劃歸口地方行業(yè)管理。政策變化后，公司管理的系統(tǒng)外18家煤站和地煤公司鐵路外運計劃管理職能轉(zhuǎn)移到鐵路車站。這一變化，導致公司喪失了對地方煤炭行業(yè)管理的職能，喪失了三分之二的業(yè)務總量和銷售收入，每年失去3500多萬元的收益。這些問題我在不同會議上多次講過。

面對鐵路政策變化，公司積極應對，在集團公司、運銷

口存煤量也已達到800多萬噸。5000大卡煤炭，銷售掛牌價為435元/噸，銷售價格已跌入最低點，每大卡僅為8分多一點。在這種條件下，絕大部分的基層煤站，發(fā)運下水煤不光沒有利潤，價格倒掛還得虧損。

全國煤炭價格情況: 煤炭市場價格經(jīng)歷了年初的大幅下滑，10月份以后小幅回升的過程。從中國煤炭價格指數(shù)變化看，由年初的161.8點下降到10月10日的136.2點（年內(nèi)最低點）。之后小幅回升至年末的137.8點，比年內(nèi)最低點回升1.6點，但比年初下降24點。動力煤價格，5500大卡市場動力煤，年末山西北部大同地區(qū)上站價375—385元/噸，同比下降65—70元/噸；秦皇島港平倉價510—520元/噸，下降120元/噸；廣州港提貨價為575—585元/噸，下降140元/噸。環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)全年平均為523元/噸，下降66元/噸。煉焦煤價格，8月份之前明顯下降，之后基本維持平穩(wěn)，部分品種略微上漲10-20元/噸。年末價格平均比年初下降250—300元/噸。

2015年全省形勢：

從政治形勢來看，全省上下認真開展以“深入學習貫徹總書記系列重要講話精神，凈化政治生態(tài)，實現(xiàn)弊革風清，重塑山西形象，促進富民強省”為主題的學習討論落實活動（這個活動到三月底結束）,要繼續(xù)深入學習貫徹習

3、新能源、潔凈能源迅速發(fā)展，擠占了煤炭發(fā)展的空間。

同時指出：經(jīng)營壓力逐步增大，企業(yè)運行和發(fā)展難度越來越大。由于市場低迷，煤炭價格上升空間受到限制。當時（1月8日）秦皇島的掛牌價已經(jīng)下降了5元/噸。而且廣州港的進口到岸價格，比神華、同煤、中煤、伊泰煤的到岸價還要低50元/噸。因此，國內(nèi)煤價就沒有上升的支撐了。

基層煤站運行情況：

在××家煤站中，其中運行的煤站×家，共有職工××人，在崗×人，月均工資×××元，待崗×××人，月均工資×××元（繳納了養(yǎng)老和醫(yī)療保險），分流××人；有××家煤站因不符合環(huán)保和鐵路部門要求，責令永久停運，共有職工×××人，其中在崗××人，月均工資×××元，待崗×××人，月均工資×××元（未繳養(yǎng)老和醫(yī)療保險），分流××人。

2014年運行比較好的有×××、×××、×××3家，進入2015年只有×家運行正常，還不是我們系統(tǒng)內(nèi)的。

由于市場疲軟，×××、×××、×××等7家煤站的合作戶、代發(fā)戶已經(jīng)退出煤站。自己無煤源、無資金、無市場，無法經(jīng)營，目前已處于停運狀態(tài)。

由于歷史上環(huán)保資金投入嚴重不足，環(huán)保不達標的煤站，已被市環(huán)保局下達停產(chǎn)通知書，環(huán)保資金需投入2000

3、繳納稅金：包括繳納2014年所得稅、2015年預計繳納所得稅、收繳服務費產(chǎn)生的營業(yè)稅及附稅、實現(xiàn)營業(yè)收入產(chǎn)生的增值稅及附稅、營業(yè)收入產(chǎn)生的印花稅等，年需支付1430萬元。

4、財務費用：包括1億元信貸資金利息、1.5億元信貸資金利息（從2015年3月份算起至年底10個月），年需支出1553萬元。

此外，2014年以來，系統(tǒng)合同糾紛案件不斷增多。2015年需支付87.3萬元的訴訟費。

（三）支付停運煤站工資及基層借款情況

截止2014年底，共支付停運煤站職工工資157萬元。借予基層煤站經(jīng)營資金1104萬元（含投資公司、墊付辦事處費用），兩項合計1261萬元。

（四）授信貸款情況：

集團公司擔保的2.5億元信貸資金，2013年公司獲得授信貸款1億元，用于基層煤站的自主經(jīng)營。尚有1.5億元授信貸款仍未落實到位。

（五）外欠、欠外資金情況：

截止2014年11月份，系統(tǒng)內(nèi)外24家煤站累計欠繳有限公司服務費1036.26萬元。

有限公司欠集團公司、路局綜合服務費、預收合作經(jīng)營費等共計2519.95萬元。

要開展協(xié)調(diào)，進一步跟進。進入2015年3月以后，公司領導按照工作職責和分工，抓緊開展協(xié)調(diào)工作，爭取到的政策要早日落實到位。

三是抓好煤炭發(fā)運。公司調(diào)整后的相關部室，要積極主動配合各基層煤站開展煤炭發(fā)運工作。在目前情況下，由于價格下跌，發(fā)運下水煤虧損，各基層煤站要根據(jù)實際，實施配煤銷售，降低發(fā)運成本，提高經(jīng)營利潤。

四、找對策

（一）積極爭取集團公司的政策支持

為了公司的生存和發(fā)展，渡過眼下的難關，既要向集團公司尋求政策支持，又要挖掘內(nèi)部潛力向市場要效益。去年通過我們積極開展工作，得到了集團公司領導的大力支持，咱們提出的5方面的問題，有的已經(jīng)落實、有的正在落實、有的還需要進一步努力爭取。

一是關于前期投入金莊煤業(yè)的資金。咱們提出明確參股股權和收益或給予大同有限公司固定回報，這個問題由于涉及的面比較寬，比較復雜，還需要進一步做工作。

二是抓好協(xié)調(diào)煤源問題。咱們提出協(xié)調(diào)金莊煤業(yè)，每年配置精煤200萬噸，由咱們公司就近煤站帶裝代發(fā)。這個問題基本解決。集團公司已經(jīng)安排運銷總公司從舊高山煤站集運站代裝代發(fā)金莊煤業(yè)煤炭，2015年預計發(fā)運160萬噸，落實到咱們頭上可以獲取收益800到1000萬元。

發(fā)協(xié)議。從去年的發(fā)運情況來看，我們今年的任務指標要降低些。

2015年公司計劃發(fā)運煤炭650萬噸，煤炭銷售量550萬噸，實現(xiàn)銷售收入22億元，實現(xiàn)利潤270萬元。

與去年比較：在政策上失去了公司成立以來一直延續(xù)的收入來源。鐵道部改制為公司以后，過去帶有壟斷性質(zhì)的鐵路運費也優(yōu)勢不存了，煤站僅有的發(fā)運優(yōu)勢也隨之產(chǎn)生很大的波動，通過公路運輸?shù)母偁帀毫艽?，所以?jīng)營上要按照新的思路開展工作。

2015年人人都要轉(zhuǎn)變觀念，公司成立以來，幾乎是無風險企業(yè)，無風險公司。收入靠政策年年有保障，支出按制度事事無風險。生活無憂無慮，工作悠閑自在。

“今天工作不努力，明天努力找工作”，這句話愈來愈逼近我們每一個人。所以2015年要想盡一切辦法做好煤炭發(fā)運這個主業(yè)。多發(fā)煤，發(fā)好煤是我們最重要的工作。按照統(tǒng)一合同、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一結算的“四統(tǒng)一”模式開展經(jīng)營工作，強化銷售管理，獲取經(jīng)營收益。

三是走出去，走向市場，深入了解煤炭市場行情。走訪用戶，增強用戶感情，以誠信獲取用戶的信任。

四是沉下去，去救煤站，包片領導要深入煤站，扎實工作，把煤站一個一個的盤活，達到正常運行。在用人上不拘一格選人才，把那些有本事、愿意干，適應市場經(jīng)濟的，勇

15、嚴格日?？己撕蛦栘熆己酥贫?，要把明確責任、落實責任、獎懲責任三個環(huán)節(jié)，作為抓工作落實的完整體系，作為推動工作的有力抓手，作為日?？己撕蛷娀瘑栘熆己说闹匾ＷC。

工作中絕不允許有敷衍塞責、扯皮推諉、等待觀望、消極怠工、為官不為等不良現(xiàn)象的存在。

對機關工作人員的要求：集團公司領導講過一句話 “跳三跳，摘桃子”。這個比喻針對機關工作非常合適，機關工作再也不可能四平八穩(wěn)坐享其成了，必須付出才會有報酬，必須主動積極工作才能得到相應的報酬。所以對大家提出以下希望。

1、熱愛集體，熱愛本職工作。

2、團結協(xié)作，求同存異。

3、樹正氣、壓邪氣確保政治穩(wěn)定、生活穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。

4、創(chuàng)新觀念，少說多干，腳踏實地，及時完成安排的工作。

5、身體力行，干好自身工作，做到不推諉、不拖拉、不扯皮，提高工作效率。

剛剛過去的一年，用張董事長的話說是煤炭企業(yè)最為煎熬的一年，也是經(jīng)濟運行進入“新常態(tài)”的一年，更是煤炭市場跌宕起伏、煤炭產(chǎn)能嚴重過剩、進口煤沖擊最嚴重的一

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