第一篇：縣長在大干100天圓滿完成全年任務(wù)動員大會上的講話

在縣委十一屆七次全會上的講話 縣長 沈建平（2010年8月9日）

同志們：

剛才，縣委柯書記作了重要講話，向全縣發(fā)出了大干150天、實現(xiàn)跨越發(fā)展的動員令，希望各級各部門認真學習領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我著重就“大干150天、實施五大戰(zhàn)役，推進十大建設(shè)，實現(xiàn)華安跨越發(fā)展”作具體部署：

一、提升指標，明確目標，進一步增強責任感和緊迫感 省委明確提出，推動跨越發(fā)展是當前全省上下最為重要、最為緊迫的目標和任務(wù)。推動跨越發(fā)展，關(guān)鍵看今后一段時間我們能不能把主要經(jīng)濟指標的增幅促上去，實現(xiàn)提速進位，為全省、全市的跨越發(fā)展做出華安應(yīng)有的貢獻。

當前，我縣正處在積蓄能量、提速發(fā)展、壯大總量的重要節(jié)點上，跨越發(fā)展、提速進位的時機已經(jīng)成熟，條件已經(jīng)具備，各級各部門要緊緊抓住國務(wù)院出臺《若干意見》和胡錦濤總書記來閩來漳考察，福廣、廈成、漳永三條過境高速相繼動工或即將建設(shè)，市委全會作出把九龍生態(tài)經(jīng)濟區(qū)列為重點增長區(qū)域和新的經(jīng)濟增長極的決策部署等三大機遇，致力增創(chuàng)“小縣大區(qū)位、小縣大品牌、小縣大文化、小縣大生態(tài)”等新的優(yōu)勢，力求在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面有新的作為，致力打造漳州北部經(jīng)濟增長極，實現(xiàn)華安跨越發(fā)展。推動跨越發(fā)展，就要有更高的目標追求。縣委常委會研究確定了今年經(jīng)濟發(fā)展的奮斗目標：

――全縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成44.46億元，增長16.8%，高出年初計劃目標1.8個百分點；

――工業(yè)總產(chǎn)值完成62億元，增長40.4%，高出年初計劃目標8.9個百分點；

――規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值完成46億元，增長44.7%，高出年初計劃目標12.7個百分點；

――規(guī)模以上工業(yè)增加值完成13億元，增長42%，高出年初計劃目標11.7個百分點；

――農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值完成20.73億元，增長3.8%，高出年初計劃目標0.8個百分點；

――全社會固定資產(chǎn)投資完成33億元，增長35%，高出年初計劃目標5個百分點；

――城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資完成29.3億元，增長38%，高出年初計劃目標6.6個百分點；

――社會消費品零售總額完成5.87億元，增長17%，高出年初計劃目標1個百分點；

――實際利用外資完成1600萬美元，增長81%，高出年初計劃目標56個百分點；

――財政總收入完成3.3億元，增長22.4%，高出年初計劃目標6.4個百分點； ――地方級財政收入完成2.07億元，增長22%，高出年初計劃目標4個百分點。

今年的奮斗目標已經(jīng)明確，是挑戰(zhàn)也是機遇，是壓力也是動力。大干150天，是推進跨越發(fā)展邁出的第一步，也是未來一個時期發(fā)展的引擎和火車頭。邁出這關(guān)鍵的第一步，將會對我縣今后發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。一步先則步步先，一步慢則步步慢。各級各部門一定要進一步增強工作責任感和緊迫感，發(fā)揚“白加黑”、“5＋2”的精神和干勁，以“人一我十”的付出和“人一我二”的效率，努力完成縣委、縣政府提出的奮斗目標，推動華安跨越發(fā)展。

二、突出重點，突破難點，扎實推進“十大建設(shè)”

為貫徹落實省、市提出打好“五大戰(zhàn)役”的決策部署，結(jié)合我縣實際，我們提出推進“十大建設(shè)”，總投資300億元以上，力爭8－12月完成投資20億元以上，以項目建設(shè)的提速增效來確保各個戰(zhàn)役的順利實施。

1、百億工業(yè)項目建設(shè)。實施“雙百工程”，即實現(xiàn)投資500萬元以上工業(yè)項目達到100個以上，總投資達到100億元以上。全力抓好現(xiàn)有94個、總投資116.94億元的投資500萬元以上工業(yè)項目，重點抓好總投資90.96億元的18個投資億元以上工業(yè)項目，力爭8－12月完成投資10億元以上。

重點要加快利勝電光源二期、龍翔精制草酸、佳具群家具城、華電二期等4個在建項目建設(shè)步伐，對這些項目，各有關(guān)部門、有關(guān)責任鄉(xiāng)鎮(zhèn)要明確具體時間，倒排建設(shè)工期，全程盯緊推進，促進項目提前投產(chǎn)達產(chǎn)，盡快產(chǎn)生效益；力促紫金三期（紅獅水泥）、盈晟二期、陸海環(huán)保（寶力成二期）、朗耀設(shè)備制造、峰裕汽配、白玉蘭精糖等6個項目盡快開工建設(shè)；抓緊做好大洲工業(yè)園的5個陶瓷項目和恒瑞建材等項目的開工準備工作，進一步加快征遷交地和相關(guān)手續(xù)報批，為項目開工創(chuàng)造條件。同時，做好法拉電子、華呈礦業(yè)、路通光電等3個項目的前期工作。

2、四個產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。全力推動華安工業(yè)集中區(qū)、大洲工業(yè)園、華安玉加工區(qū)、城關(guān)工業(yè)加工區(qū)等4個產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目，力爭8-12月完成投資1.5億元以上。其中：

華安工業(yè)集中區(qū)：重點加快九龍工業(yè)園路、水、電等配套設(shè)施建設(shè)，九龍大道、浦角線要確?？⒐ねㄜ嚕媳贝蟮懒幫瓿伤嗦访驿佋O(shè)；加快銀塘110千伏變電站建設(shè)步伐，力爭明年上半年投入使用；東區(qū)污水處理廠要抓緊做好BOT招投標工作，確保年底前開工建設(shè)；豐山大橋要抓緊規(guī)劃設(shè)計等前期工作，力爭早日開工。同時，加快移民創(chuàng)業(yè)園一期工程建設(shè)，力爭本月底開工動建。

大洲工業(yè)園：重點要加快土地平整，做好園區(qū)規(guī)劃布局；開工建設(shè)園區(qū)主干道、排水系統(tǒng)等配套設(shè)施，為項目開工創(chuàng)造條件。沙建鎮(zhèn)要組織精干力量，與交通公路、規(guī)劃建設(shè)、電力通訊等部門做好銜接，抓緊做好35千伏變電站的前期準備工作，力爭早日開工建設(shè)，逐步完善園區(qū)配套設(shè)施。

華安玉加工區(qū)：重點加快溫水溪防洪堤、羅溪大橋和沿溪人行道、園區(qū)綠化美化等配套建設(shè)。

城關(guān)工業(yè)加工區(qū)：重點加快規(guī)劃編制工作，結(jié)合漳永高速落地口周邊、羅溪和赤溪的土地利用以及城區(qū)路網(wǎng)，進行規(guī)劃設(shè)計，力爭年底前完成規(guī)劃編制和專家論證等工作。

3、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點抓好總投資2.67億元的廈成高速華安連接線、省道金上線二期工程和馬坑35千伏輸變電站工程等3個項目，力爭8－12月完成投資8000萬元以上，全力推動高速公路、省道、輸變電站等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中，省道金上線二期工程要加快福津大橋和路基建設(shè)進度，確保年底竣工通車，順利通過省級驗收；馬坑35千伏輸變電站工程土地已經(jīng)征下來很長時間了，馬坑鄉(xiāng)要積極與電力部門銜接，抓緊完成規(guī)劃設(shè)計，確保今年11月開工建設(shè)。

同時，要做好漳永高速（華安段）、省道西港線（華安段）拓寬改造、城關(guān)環(huán)城公路和工業(yè)集中區(qū)220千伏變電站等4個項目的前期工作，力爭早日開工建設(shè)。

4、興茶富民工程建設(shè)。重點抓好總投資12.2億元的閩臺高優(yōu)農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)、果蔬速凍保鮮及精深加工項目、生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)油茶生產(chǎn)示范基地建設(shè)和國家級華安鐵觀音綠色食品原料基地縣等5個項目，力爭8－12月完成投資6000萬元以上。其中：

閩臺高優(yōu)農(nóng)業(yè)示范區(qū)：主要建立綠色蔬菜、花卉、高優(yōu)水果、食用菌、生態(tài)畜牧、農(nóng)產(chǎn)品加工等6個專業(yè)區(qū)，以及竹溪沿岸保護帶、環(huán)山生態(tài)保護帶等2個生態(tài)保護帶，進一步完善閩臺農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)管理服務(wù)中心服務(wù)、研發(fā)、培訓(xùn)、信息等功能。沙建鎮(zhèn)要加快食用菌、農(nóng)產(chǎn)品加工等專業(yè)區(qū)建設(shè)步伐，促進中延菌菇業(yè)二期加快建設(shè)，早日投產(chǎn)。

果蔬速凍保鮮及精深加工：主要建設(shè)集種植、加工、科研、速凍保鮮、物流、商貿(mào)為一體的果蔬保鮮及精深加工中心，年處理果蔬10萬噸，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。工業(yè)區(qū)和經(jīng)貿(mào)局要加大服務(wù)力度，積極打造一流的食品加工企業(yè)，帶動我縣外貿(mào)出口穩(wěn)步增長。

生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)：主要建設(shè)有機茶園2萬畝，種植珍稀樹種3000畝，進一步完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。農(nóng)業(yè)部門要加大扶持力度，培育哈龍峰、佳香源等龍頭企業(yè)，輻射帶動全縣生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)油茶生產(chǎn)示范基地：計劃利用五年時間，在全縣建立優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)油茶生產(chǎn)基地5萬畝。林業(yè)部門要加強技術(shù)推廣和示范帶動，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加收入。

國家級華安鐵觀音綠色食品原料基地縣：主要在仙都、新圩、湖林、華豐等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)4.8萬畝基地，確保今年10月通過農(nóng)業(yè)部現(xiàn)場驗收；積極申報“華安鐵觀音”地理標志證明和“中國名茶之鄉(xiāng)”，確保今年通過認證。

5、九龍江防洪設(shè)施建設(shè)。全力抓好總投資1.5億元的九龍江流域（華安段）防洪體系建設(shè)和華安境 內(nèi)水庫除險加固等2個項目，力爭8－12月完成投資1000萬元以上。其中：城區(qū)防洪堤抓緊掃尾工作，潭碧防洪堤要加快建設(shè)步伐，力爭年底竣工。同時，認真做好九龍江流域（華安段）二期防洪體系建設(shè)工程前期工作。

6、山水園林縣城建設(shè)。全力做好縣城總體規(guī)劃修編及“一江兩岸”城市設(shè)計，致力創(chuàng)建省級園林縣城。重點抓好城南新區(qū)開發(fā)、“都市景園”、城關(guān)污水處理廠及配套管網(wǎng)和靖河路拓寬改造等項目，力爭8－12月完成投資6000萬元以上。其中： 省級園林縣城建設(shè)：主要以“一江兩岸”景觀工程和城關(guān)主題公園建設(shè)為載體，進一步加強城區(qū)公共綠地、公園綠地建設(shè)，提高城市規(guī)劃建成區(qū)綠化率，積極爭創(chuàng)省級“園林縣城”。

城南新區(qū)開發(fā)：主要規(guī)劃建設(shè)會展中心、公建辦公樓、特色商貿(mào)、高檔居住為主導(dǎo)功能的城市新區(qū)，五年內(nèi)逐步形成一個新的功能配套齊全的新區(qū)。當前要加快土地平整，年底前力爭全部完成。積極開展以地招商，推動城南新區(qū)開發(fā)建設(shè)。同時抓緊做好華豐鎮(zhèn)、交通局、法院等部門行政辦公樓遷建，以及會展中心、商貿(mào)服務(wù)中心規(guī)劃設(shè)計等前期工作，力爭早日開工建設(shè)。

“都市景園”項目：要抓緊完成征遷掃尾工作，盡快交地，確保項目于8月中旬動工建設(shè)。同時加快“平湖至尊”、“平湖花園”、“平湖經(jīng)典”等一批房地產(chǎn)項目建設(shè)步伐，拉動房地產(chǎn)投資有效增長。

城關(guān)污水處理廠及配套管網(wǎng)：9月底完工投入試運營。

靖河路拓寬改造：本月底要竣工通行。

同時，做好城關(guān)商業(yè)街區(qū)改造提升、舊農(nóng)械廠片區(qū)改造提升、城區(qū)自來水廠異地改擴建、行政中心危樓改造、法院審判庭建設(shè)和豐山鎮(zhèn)政府遷建等6個項目的前期工作，為項目建設(shè)創(chuàng)造條件。

7、小城鎮(zhèn)建設(shè)。全力服務(wù)好總投資100億元的豐山美蘭湖新鎮(zhèn)建設(shè)項目，確保8月18日簽約，11月18日奠基開工建設(shè)，致力打造全國小城鎮(zhèn)建設(shè)示范點。同時全力抓好沙建、仙都、高安3個縣級小城鎮(zhèn)試點建設(shè)，力爭8－12月完成投資5億元以上。

8、景區(qū)景點建設(shè)。充分發(fā)揮“華安三寶”的優(yōu)勢，全力推動旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重點抓好大地土樓群創(chuàng)建國家4A級景區(qū)、南山宮朝圣文化旅游、九龍谷旅游開發(fā)、華安大酒店等4個項目，力爭8－12月完成投資3000萬元。其中：大地土樓群創(chuàng)建國家4A級景區(qū)工作要確保年底通過驗收，華安大酒店要于10月份正式開業(yè)運營。

9、生態(tài)環(huán)境建設(shè)。全力抓好九龍江流域生態(tài)保護工程，鞏固提升九龍江水環(huán)境整治成果，繼續(xù)提升沿江沿線綠化美化水平，加強山地資源開發(fā)的規(guī)范與管理。重點抓好總投資3.48億元的水源地保護工程、九龍江北溪水環(huán)境綜合整治、九龍江流域生態(tài)林業(yè)體系建設(shè)、小流域水土保持綜合治理工程等4個項目，力爭8－12月完成投資3000萬元以上。其中：九龍江北溪水環(huán)境綜合整治重點要完成漳州市區(qū)第二水源地整治與保護、溫水溪支流保護與整治等年度任務(wù)；九龍江流域生態(tài)林業(yè)體系建設(shè)著重加快森林防火設(shè)施建設(shè)，做好封山育林、幼林管護和病蟲害防治等各項工作；水源地保護工程和小流域水土保持綜合治理工程要抓緊規(guī)劃、抓緊實施。

10、惠民工程建設(shè)。完成全縣91個行政村的村莊規(guī)劃編制工作，扎實推動新農(nóng)村建設(shè)。全力抓好惠民政策落實，開展結(jié)對幫扶千戶困難家庭活動。重點抓好總投資1.92億元的中小學校安工程、農(nóng)村中小學寄宿制學校設(shè)施建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、后坑保障性住房和漳華路城關(guān)至豐山段路燈建設(shè)等5個項目，力爭8－12月完成投資8000萬元以上。此外，對年初縣委、縣政府確定的23個為民辦實事項目，各主辦單位要加大推進力度，確保按時完成。對于跨年度的項目，能提前的要盡量提前，盡早讓老百姓得到實惠。其中：中小學校安工程著重加快仙都中心校、仙都小學、大地小學、豐山中心校、華安五中綜合樓和新圩中心校等6座教學樓主體工程建設(shè)，華安二中和新圩中心校2座學生宿舍樓年底前要開工建設(shè)；漳華路城關(guān)至豐山段路燈建設(shè)已開工建設(shè)，年底前竣工投入使用；豐山和新圩等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要建成投入使用；后坑保障性住房要加快建設(shè)步伐，年底前完成主體工程建設(shè)。同時要認真做好青少年校外體育活動中心、中醫(yī)院遷建、城關(guān)和豐山客貨運輸站等3個項目的前期工作，積極儲備后續(xù)項目。

三、超常運作，強化協(xié)作，確?！按蟾?50天”取得明顯成效

大干150天，實施“十大建設(shè)”，關(guān)鍵在于真抓實干，各級各部門要按照“超常運作、強化協(xié)作”的要求，主動銜接，勇于擔當，以超常規(guī)的視野，不斷創(chuàng)新舉措，解決難題，推動工作，力爭超額完成指標。

一要實行掛鉤機制。所有項目都要明確掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、責任人、聯(lián)絡(luò)人和業(yè)主單位，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)協(xié)調(diào)，負責人全責總抓，聯(lián)絡(luò)人全程跟蹤，業(yè)主單位全速建設(shè)，形成完備的責任體系。每個項目都要建立項目臺帳，明確時間節(jié)點，定出項目進度表，實施節(jié)點式管理，倒計時安排工期，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時跟蹤進度，及時會商解決。探索建立跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛鉤億元項目機制，對重點、重大項目，從項目較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整給沒項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)去掛鉤，拿出掛鉤項目一定比例的新增稅收作為該掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分成。財政、稅務(wù)、工業(yè)區(qū)等部門抓緊研究制定合理的、可操作的分成辦法，進一步調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作積極性。

二要實行獎懲機制。年終從縣財政安排一部分資金，用于獎勵項目建設(shè)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、先進部門和項目建設(shè)標兵，通過建立獎懲措施，進一步獎優(yōu)罰劣，增強各級各部門的工作積極性和主動性，扎實推進“十大建設(shè)”，確保取得實效。

三要實行協(xié)作機制。開辟項目建設(shè)“綠色通道”，不斷提升項目服務(wù)水平，促進項目建設(shè)提速。發(fā)改、國土、環(huán)保、建設(shè)、消防等部門，要做到既分工又協(xié)作，進一步創(chuàng)新審批機制，做到依法依規(guī)審批，又從快從速審批，保證項目建設(shè)前期工作快速完成，進一步縮短招投標環(huán)節(jié)時間。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)要創(chuàng)新征地拆遷機制，積極推行先安置后拆遷等模式，抓好一批熟地儲備，加快項目落地建設(shè)步伐。

四要實行保障機制。資金方面，要積極協(xié)調(diào)金融部門，對重點建設(shè)項目融資方面給予傾斜，跟蹤落實政銀企專場對接會上銀行授信的40多億元資金，推行BOT等項目融資方式，保障項目建設(shè)資金需求。土地方面，注重向政策要土地、向整理開發(fā)要土地，用好基本農(nóng)田異地代保、耕地異地占補、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤等政策，鼓勵推行邊報批、邊征遷、邊建設(shè)，努力化解用地難題。同時要超前謀劃好鋼筋、水泥、施工隊伍、施工設(shè)備等方面的儲備、調(diào)度、協(xié)調(diào)，滿足項目建設(shè)全面拉開的需要。督查方面，由紀檢、監(jiān)察、“兩辦”督查室、效能辦、項目辦等部門組成聯(lián)合督查組，定期深入項目建設(shè)現(xiàn)場，考核項目進度，考核結(jié)果由掛鉤項目負責人簽字確認，做到真督實查，不走過場，從現(xiàn)在開始，對項目工作進展情況開展每周一通報、每月一點評，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動決策部署落到實處。

同志們，“大干150天”的目標已經(jīng)明確，號角已經(jīng)吹響，各級各部門一定要按照這次全會的部署要求，搶抓機遇，乘勢而上，為全力推進華安新一輪創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)華安跨越發(fā)展作出新的、更大的貢獻。

第二篇：在全局“大干六十天，確保圓滿完成全年目標任務(wù)”動員大會上的講話

在全局“大干六十天，確保圓滿完成全年目標任務(wù)”動員大會上的講話

同志們：

十月底我們就要盤點全年的工作，那么現(xiàn)在僅僅還剩60天的時間，可以說時間緊、任務(wù)重、壓力大，到了向目標沖刺的關(guān)鍵階段。我們今天在這里召開全局“大干六十天，確保圓滿完成全年目標任務(wù)”動員大會，主要目的就是動員大家鼓足干勁，迎難而上，爭分奪秒，進一步查擺問題，尋找差距，正確把握當前形勢，抓住為數(shù)不多的時間，采取有力措施，確保圓滿或超額完成全年各項目標任務(wù)。

下面我講五點意見：

一、思想高度重視，切實增強做好工作的責任感和使命感。

從現(xiàn)在到盤點目標任務(wù)只剩60天時間，要完成全年目標，我們?nèi)杂胁恍〉牟罹啵瑫r間緊，任務(wù)重。加上臨近年終，工作千頭萬緒，各種事務(wù)性活動很多，稍有懈怠，責任目標就難以全面完成。各股室、所屬單位一定要從薄弱環(huán)節(jié)入手，從自身完成全年目標任務(wù)的差距和缺口入手，瞄準差距，突出重點，倒排進度，掛圖作戰(zhàn)，狠抓落實，把按時完成責任目標作為今后60天的中心任務(wù)，把查漏補缺、迎頭趕上作為60天的工作重點，咬定目標不放松，緊抓任務(wù)不動搖，以更加飽滿的精神，更加有效的舉措，更加扎實的作風，只爭朝夕，埋頭苦干，大干六十天，確保全年目標任務(wù)圓滿完成，向局黨組交上一份滿意的答卷。

二、正確認識差距，找準工作的重點和主攻方向。

1－8月份，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但存在的問題也不容忽視：一是個別股室對目標管理工作重視不夠，責任意識不強，工作中有厭倦和畏難情緒，存在等和靠的思想，遇到難題和矛盾不是想方設(shè)法解決，而是一概上交。二是一些主要目標進度遲緩，目前還有多項重點指標沒有達到進度考核要求，比如：招商引資等硬指標、硬任務(wù)與往年同期相比，差距較大。三是干部作風有待進一步提升?！坝?、懶、散”現(xiàn)象仍然存在，心浮氣躁，不想事、不干事，服務(wù)勁頭不足，不敢擔當、不肯挑擔，拉高標桿、追趕跨越的主動性和自覺性不夠。四是辦理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提速不快，在一定程度上還存在著可以“并聯(lián)”的審批業(yè)務(wù)仍然“串聯(lián)”運行的現(xiàn)象。這些問題，必須引起高度重視，迅速采取有效措施加以解決。對于各股室年初以來目標任務(wù)完成情況、下步工作計劃（在這里說明一下：各股室工作計劃要詳細到周，也就是從現(xiàn)在開始，每周你要完成什么，完成多少），辦公室要在明顯的位置掛圖公示，按序時進度倒排，讓大家時刻看著本股室責任目標完成情況和在全局所處的位置，真正做到“以天保周，以周保月，以月保年”，把六十天時間的工作抓得更緊、更實、更加富有成效。

三、采取超常規(guī)舉措，為完成全年目標任務(wù)提供有力保

障。

面對新的發(fā)展形勢，我們別無選擇，只有振奮精神，鼓足干勁，突出重點，大干60天，在全局形成你追我趕，蓬勃發(fā)展的良好局面，才能確保圓滿完成全年各項目標任務(wù)。一是把責任意識和目標意識落實到每一項工作、每一個股室、每一個崗位、每一個人員，夯實確保完成全年目標任務(wù)的基礎(chǔ)。二是要對照指標找差距。對于可以順利完成的指標，要在速度、質(zhì)量和效益上再下功夫，能超則超、好上加好。對于尚有難度、有望完成的指標，要逐個研究對策措施，加大跟蹤服務(wù)力度，確保進度再加快，完成無缺口。對于完成難度較大的指標，要上下一心、開動腦筋、加足馬力，奮力追補“欠賬”。

三是要采取超常規(guī)措施，全力趕超進度，加強研究，簡化流程，壓縮周期，加班加點，全力以赴抓好落實。

四、做到四個保持，確保各項工作加快推進。

一要時刻保持優(yōu)良作風的高度自覺。做到“不破法規(guī)破常規(guī)”，善于把政策的原則性與操作的靈活性結(jié)合起來；做到“克難攻堅敢擔當”，在工作中丟掉私心雜念，克服庸俗關(guān)系，敢抓敢管、敢于碰硬、敢于擔當；做到“簡政放權(quán)馬上辦”，力求今日事情今日畢，堅決制止拖拖拉拉、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。

二要時刻保持時不我待的危機意識。六十天時間，要想在這么短的時間內(nèi)，超額完成市縣下達的目標任務(wù)，我們將面臨更加嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。如何在各縣區(qū)局、各社會事業(yè)管理部門激烈的競爭中，贏在起跑線？站上制高點？各股室、所屬各單位就必須充分利用六十天的時間，進一步繃緊神經(jīng)、迎難而上。時刻關(guān)注各縣區(qū)局、各社會事業(yè)管理部門的發(fā)展動態(tài)，緊密對接上級出臺的各類人社工作政策措施，超前應(yīng)對，有針對性地落實具體措施，把握工作主動權(quán)。同時各股室、所屬單位要把全部工作精力都集中到這六十天的各項重點工作中去，特別是1－8月工作進度不理想的股室部門，各分管領(lǐng)導(dǎo)和股室負責人必須騰出主要精力，調(diào)動本部門、本股室的所有力量，力爭趕上進度、抓出成效，務(wù)必按時間節(jié)點環(huán)環(huán)相扣、步步推進。

三要時刻保持大干快干的工作狀態(tài)。我們可以允許暫時的差距，但絕不允許干勁上的松懈。如果說八月份之前工作立足于“早”字，強調(diào)早謀劃、早落實，那么，到了九月份，必須把工作節(jié)奏落實到“快”字上，強調(diào)快推進、快見效。要提升工作節(jié)奏。進一步樹立雷厲風行的作風、分秒必爭的理念，立說立行，勤奮工作。凡是市縣下達的目標任務(wù)以及局黨組研究決定的重點工作、重要活動，要一抓到底，不見成效不松手，不達目的不罷休，要確?？熘杏泻谩?/p>

四要時刻保持攻堅克難的拼搏精神。境由心造，事在人為。同樣的競爭、同樣的挑戰(zhàn)，誰能夠破解難題，誰就能搶得先機，贏得發(fā)展。各股室、所屬單位要自我加壓，在“非常時期”采取“非常之策”，該“白加黑”、“五加二”的，絕不隨意拖延；該“親臨一線”的，絕不遙控指揮。要增強執(zhí)行意識。對亟待解決又能夠解決的問題，要高效快捷“立即辦”；對一些老大難問題，要迎難而上“努力辦”；對一些暫時不具備條件，或一時難以解決的問題，要創(chuàng)造條件“爭取辦”；對政策界限不很明確，但有利于平泉發(fā)展的問題，要創(chuàng)新思維“主動辦”?？偠灾w干部職工要始終保持“三股勁”，即：一抓到底的韌勁、一環(huán)不漏的盯勁、一以當十的干勁。

五、科學超前謀劃，力爭明年工作實現(xiàn)開門紅。

各股室、所屬各單位要在完成今年工作任務(wù)的同時，拿出相當?shù)木Α⑷肆χ\劃明年的工作。謀劃明年的工作，要立足實際、量力而行，既要有可行性、操作性，又要勇于爭先、大膽突破，體現(xiàn)創(chuàng)新性、超越性，做到思路目標清晰、工作重點突出、保障措施有力。謀劃明年的工作，要站在建設(shè)中等城市、構(gòu)建和諧平泉的高度，堅持高起點、大手筆，當前與長遠相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧與重點突破相結(jié)合，既實事求是，又鼓舞人心，體現(xiàn)新思路、展現(xiàn)新形象、呈現(xiàn)新面貌。這樣才能使我們的工作早部署、早行動，爭取工作主動權(quán)。

同志們，大干六十天，是定全年、保全局、奪全勝的關(guān)鍵時期，是完成全年各項任務(wù)目標的沖刺階段。我們一定要切實增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，迅速行動，心無旁鶩，負重前進，大干六十天的攻堅戰(zhàn)從今天已經(jīng)打響，讓我們以頑強的斗志、決戰(zhàn)的氣勢、必勝的信心，協(xié)同作戰(zhàn)，攻堅克難，超額完成全年各項工作任務(wù)！

第三篇：圓滿完成全年任務(wù)

陽高縣地局稽查局圓滿完成全年稅收稽查任務(wù)

截止2011年11月20日，陽高縣地稅局稽查局共查補入庫稅款109.17萬元，完成年初計劃的103.97%，其中查補入庫稅款、罰款、滯納金共計87.67萬元，組織納稅人自查入庫稅款21.5萬元，選案準確率、稽查查補入庫率、處罰率等方面較往年有了較大的提高。

曾江姜興鄭日鋒

陽高縣地稅局稽查局認真學習山西省第十次黨代會精神

陽高縣地稅局召開認真學習第十次黨代會精神暨優(yōu)化納稅服務(wù)動員會后，稽查局積極行動起來，利用班前一小時時間，圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、再造一個新山西的宏觀戰(zhàn)略部署進行了熱烈的討論，大家暢所欲言，紛紛表示要在轉(zhuǎn)型跨越的實踐中自覺行動起來，增強機遇意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、和責任意識，不畏艱難，奮力趕超，為地稅事業(yè)發(fā)展趟出一條新路子。

曾江姜興鄭日鋒

陽高縣地稅局加強案卷規(guī)范化管理

2011年，陽高縣地稅局稽查局在全面稽查任務(wù)的同時，切實加強案卷的規(guī)范化管理工作。在實施案卷管理科學化、精細化管理的同時，認真總結(jié)和積累文書使用和管理經(jīng)驗，針對當年案卷發(fā)現(xiàn)的問題，逐戶、逐案對照稽查規(guī)程進行 整改，有力地保證了稅收執(zhí)法文書使用規(guī)范、流轉(zhuǎn)暢通、歸檔及時。

曾江姜興鄭日鋒

第四篇：克服困難大干天，確保各項任務(wù)圓滿完成

克服困難大干天，確保各項任務(wù)圓滿完成同志們：

光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間距××年底屈指可數(shù)還有天。在這天內(nèi)，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務(wù)～萬平方米。時間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團結(jié)奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

借黨員大會機會就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內(nèi)容：

一、當前的生產(chǎn)形勢分析和具體要求

目前，我分公司在施項目有處項，計平米。處

在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認識到“實現(xiàn)計劃的緊迫性，落實計劃的嚴肅性，實現(xiàn)對甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項目經(jīng)理們，你們的認識程度有多高，進度就有多快。因為你們是工程的直接參與者，前線的指揮官，各個戰(zhàn)役能不能打勝，關(guān)鍵是你們的責任感和責任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內(nèi)竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發(fā)房地產(chǎn)工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業(yè)、惠利昌、檢查院、嘉海等項目。特別是前六項工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時間，并有罰款條款的制約，各項目千萬不能掉以輕心。

下面我對工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計項平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進行砌體作業(yè)。要求該項目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發(fā)工程計平米。小樓平米，車間平米。該項工程的各個子項必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對這項平方米的鋼結(jié)構(gòu)工程，必須在月日前土建完工，實現(xiàn)對甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達到工程竣工驗收要求……。

⒌體工大隊，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應(yīng)于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號重點工程，應(yīng)引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項目所要完成的施工部位和確保完成的時間。我要求項目經(jīng)理們，你們要做到心中有數(shù)，親自編排細部計劃，不要只讓計劃員編排計劃，只有你們親自編排才能發(fā)現(xiàn)問題，才能指揮有方，才能有一種危機感和緊迫感，才能實現(xiàn)對甲方的承諾。我在這里講一下，有的項目經(jīng)理心中沒數(shù)，甚至所負責施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數(shù)字全不知道，無計劃、無準備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項目經(jīng)理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風。我希望每個項目經(jīng)理獨立工作能力強，充分體現(xiàn)自身價值，特別能戰(zhàn)斗。所以今天會后各項目要編排一個細部計劃，周五之前由工程部交給生產(chǎn)經(jīng)理和我，我對你們親自編排的計劃進行考核。

二、加大經(jīng)營承攬任務(wù)力度，為明年夯實基礎(chǔ)

同志們，根據(jù)目前工程的狀況，我們要實現(xiàn)公司億產(chǎn)值

還相差萬工作量，跨轉(zhuǎn)到明年任務(wù)只有紫金新苑萬平米，大玻璃萬平米。要按公司發(fā)展計劃每年以速度增長，我分公司需承攬新任務(wù)萬平米，達不到這一數(shù)字就會產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，剛剛有好轉(zhuǎn)的形勢就會逆轉(zhuǎn)，因此我們要把經(jīng)營工作放在龍頭地位，結(jié)合×分公司實際講，在經(jīng)營工作上從以下三點發(fā)力：

一是提高認識，全力以赴，全員動員，后天經(jīng)營工作要有突破性進展。

李總在集團一再強調(diào)：必須把經(jīng)營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)，一切工作為經(jīng)營工作作勁的分層次、立體化、全方位經(jīng)營格局。

剛才我講了，跨轉(zhuǎn)明年所剩的施工面，我們與公司內(nèi)部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現(xiàn)實，怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務(wù)是我們走出困境的唯一出路。從現(xiàn)在起，我們承攬任務(wù)的多少將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，所以要求我們?nèi)w在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責任感。要求領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員真正把經(jīng)營工作放在頭等大事，去抓信息、找關(guān)系、攬活源，經(jīng)營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經(jīng)營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”，用較短時間取得較大進展和成果。我們在座的骨干有義務(wù)有責任干好本項目工程，以誠取信，以信去爭取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎，你們攬來任務(wù)我真獎，決不戲言。

二是爭創(chuàng)一流，努力提高全體經(jīng)營工作水平。

我說爭創(chuàng)一流，首先在招標前，思想意識要一流，就是高起點，技術(shù)方案要一流，做到全、細、嚴、有特色，不能參照舊框，要真正結(jié)合實際，優(yōu)中選優(yōu)。預(yù)算報價要一流，叫適

第五篇：決戰(zhàn)全年任務(wù)動員大會上的講話

決戰(zhàn)全年任務(wù)動員大會上的講話

同志們:

今天的會議,是在集團公司上下深入開展“兩學一?！被顒?全面沖刺四季度的關(guān)鍵時刻，召開的一次大型工作會議。會議的主題是：進一步貫徹落實xx董事長“9·25”講話精神，對四季度重點工作進行動員和部署，進一步統(tǒng)一思想認識，以更加細致嚴密的措施、不折不扣的工作落實、敢打必勝的信心決心，決戰(zhàn)四季度，確保圓滿完成全年各項任務(wù)。

今年前9個月，在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，集團公司上下共同努力，頑強拼搏，克服了市場下滑、山西煤礦停產(chǎn)整頓壓力，按時間進度實現(xiàn)了各項指標的超額完成。

9月25日,xx董事長在調(diào)研時明確指出：不論哪個子公司，與集團公司在職代會上簽訂的責任狀，一律目標不變，任務(wù)不減，指標不調(diào)。對xx集團來講，完成全年任務(wù)的壓力很大。正是基于這種情況，我們才決定召開今天的會議，以便讓大家更清楚企業(yè)當前面臨的形勢，進一步增強責任感和緊迫感，堅定信心，團結(jié)一致，決戰(zhàn)四季度，確保完成全年任務(wù)指標。

經(jīng)集團公司認真研究，確定決戰(zhàn)四季度的重要指標是： 集團公司xx產(chǎn)量20萬噸，營業(yè)收入6.2億元，利潤1220萬元。確保全年超額完成煤炭產(chǎn)量100萬噸，營業(yè)收入25億元，利潤5000萬元。企業(yè)杜絕重傷以上人身事故和重大非傷亡事故；地面生產(chǎn)單位杜絕輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，千人負傷率低于3。

另外,各生產(chǎn)經(jīng)營單位的貨款回收率必須達到95%以上。

以上這些任務(wù)指標，是經(jīng)過仔細分析、認真測算確定的，具有可行性、強制性和權(quán)威性，各單位要不講條件，不講困難，不折不扣的保證完成。

為全面打贏四季度攻堅戰(zhàn)，對后三個月要抓的幾項主要工作，提出以下幾點要求：

一、抓安全穩(wěn)定工作，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

我們大家一定要站在講政治的高度，以更加有力的措施，抓好安全和穩(wěn)定工作，真正做到嚴防死守，萬無一失。在安全生產(chǎn)上，以“一通三防”、防治水和重大危險源管理為重點，嚴格按規(guī)定提取、使用安全費用，按規(guī)定使用好安全改造國補資金，做到?？顚Ｓ谩Ｈ媛鋵嵃踩a(chǎn)責任，嚴格安全風險抵押考核,將責任逐級傳遞到各個環(huán)節(jié)、各個崗位和每一名職工。狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度，深入開展“冬季四防”工作，加大隱患排查力度，強化安全責任追究，堅決杜絕各類事故發(fā)生，確保連續(xù)實現(xiàn)第九個安全年。在信訪穩(wěn)定上，要認清當前形勢，增強做好信訪穩(wěn)定工作的責任感和緊迫感，切實把維護職工利益作為信訪工作的出發(fā)點和落腳點；著力抓好源頭預(yù)防，對重要政策的出臺和調(diào)整，要實施穩(wěn)定風險評估，保證科學決策、民主決策，消除信訪問題根源；著力抓好矛盾隱患排查工作，建立信訪隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，暢通信訪渠道，及時全面掌握職工的思想動態(tài)，將各類矛盾隱患化解在萌芽狀態(tài)；嚴格落實包保責任，對越級上訪、纏訪、鬧訪等事件，按照信訪政策依法處置，切實維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，為黨的十八大勝利召開創(chuàng)造良好的政治環(huán)境。

二、抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅決完成全年各項工作任務(wù) 決戰(zhàn)四季度的任務(wù)目標已經(jīng)明確，這些指標是指令性的，要想方設(shè)法，全力以赴，保證全面完成。

一要強化目標管理。各單位要將整體指標細化分解到區(qū)隊、車間、班組，將季度任務(wù)指標分解到每月、每周、每天，確?？v向到底、橫向到邊。加強日常調(diào)度管理，當天完不成生產(chǎn)任務(wù)的單位，要向集團公司調(diào)度中心匯報原因，制定彌補措施；一周完不成生產(chǎn)任務(wù)的，要向集團公司呈報書面分析材料；連續(xù)兩周完不成生產(chǎn)任務(wù)的，主管領(lǐng)導(dǎo)要到集團公司專題匯報責任及原因；一個月完不成生產(chǎn)任務(wù)的，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要在調(diào)度會上做檢查；季度末完不成生產(chǎn)任務(wù)的，那就得有說法。我記得，在年初職代會上我講過，對全年完不成經(jīng)營目標的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子集體辭職。今天再次提醒大家，年終業(yè)績考核時這項紀律要嚴格執(zhí)行。同時，四季度的指標完成情況，也將作為考核的一個重要內(nèi)容。

二要加強生產(chǎn)管理。抓住四季度煤炭庫存開始回落，煤炭價格有所回升的有利時機，精心組織煤炭生產(chǎn)，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。各非煤生產(chǎn)單位，也要結(jié)合自身實際，組織開展各種形式的勞動競賽，鼓舞信心，增強斗志，確保超額完成本單位生產(chǎn)任務(wù)。

三要加強質(zhì)量管理。根據(jù)市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以適銷對路的產(chǎn)品開拓新市場，穩(wěn)定老用戶。嚴格質(zhì)量管理和控制，堅持以高質(zhì)量的產(chǎn)品取得用戶的信任和青睞，以完善的售后服務(wù)樹立市場信譽和地位，以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量來促進銷售工作。進一步完善煤質(zhì)管理辦法，堅持從源頭抓起，加強采掘頭面煤質(zhì)考核。

四要加強成本管理?！蛾P(guān)于加強四季度成本費用控制的決定》已經(jīng)下發(fā)，集團公司上下要嚴格執(zhí)行《決定》的有關(guān)規(guī)定，嚴格控制差旅費、招待費、辦公費等非生產(chǎn)性支出。公司機關(guān)及各單位堅決杜絕互相宴請；機關(guān)人員下基層檢查指導(dǎo)工作，一律吃工作餐，不上煙酒；來客招待一律安排在內(nèi)部酒店或食堂，確需外部招待的，須經(jīng)辦公室統(tǒng)一安排，單位一把手批準。因公出差，省內(nèi)的經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準，省外的必須經(jīng)董事長批準。集團公司網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)已基本完善，要盡快實現(xiàn)機關(guān)及基層單位無紙化辦公，嚴格控制辦公費用支出。招待費、差旅費、辦公費這三項費用，集團公司早已有文件規(guī)定，要求公司機關(guān)及所有單位嚴格按文件規(guī)定的標準和內(nèi)容執(zhí)行，違反標準和內(nèi)容的單位和個人，辦公室和財務(wù)部要嚴格把關(guān)，一律不予報銷。通過以上措施，使集團公司的“三項費用”在前三季度的基礎(chǔ)上再下降10%以上。加強材料費和外包工程費用的管理，這兩項費用必須通過招、議標的方式進貨和選定隊伍，杜絕隨意采購和隨意選定隊伍。大搞修舊利廢和回收復(fù)用活動，減少材料費支出，要逐步實行材料定額管理和嚴格的獎懲制度，外包工程遇條件變化調(diào)整價格，要嚴格履行由紀檢監(jiān)察部門參加的修訂程序，公開、透明進行。加強人力資源成本控制，各單位要嚴格定崗定編，杜絕超定崗定編用人用工。建立嚴格的工資、獎勵分配機制，工資、獎勵要與績效緊密掛鉤，獎勤罰懶，調(diào)動各級積極性，控制人力資源成本費用的支出。公司機關(guān)及所有單位都要樹立“過緊日子”的思想，開展增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動，嚴格控制電費、水費、采暖費及其它非生產(chǎn)性開支。集團公司要求公司機關(guān)及所有單位除財務(wù)費用以外的成本費用，在前三季度的基礎(chǔ)上總體再下降5%以上。通過降低成本，保證全年利潤指標的實現(xiàn)。

五要加強銷售管理。各單位要將產(chǎn)品銷售總量、價格和貨款回收率這三項指標分解落實到有關(guān)部門和個人，制定嚴格的激勵政策，加大獎懲力度，對完成任務(wù)的重獎，完不成任務(wù)的重罰，激發(fā)廣大銷售人員的積極性和主動性，推動生產(chǎn)和銷售實現(xiàn)有效銜接。各單位要認真跟蹤、研究、分析市場變化趨勢，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品種和價格，適應(yīng)市場的變化，將產(chǎn)品賣出去，貨款收回來，實現(xiàn)順暢運營。特別要加大貨款回收力度，各單位應(yīng)收賬款要進行分類管理和監(jiān)督，落實清欠責任，確保不出現(xiàn)新增欠款，舊欠要有計劃的逐步收回，必要時運用法律手段維護企業(yè)的合法權(quán)益，保證資金鏈的安全。同志們，決戰(zhàn)四季度的目標已經(jīng)明確，措施已經(jīng)制定，關(guān)鍵在于落實。讓我們進一步增強緊迫感、責任感和使命感，集中精力、攻堅克難，瞄準目標、狠抓落實，為堅決打贏四季度攻堅戰(zhàn)，順利實現(xiàn)全年任務(wù)目標再作新貢獻、再有新作為！

謝謝大家!