第一篇：項(xiàng)目總工民主生活會(huì)匯報(bào)材料

民主生活會(huì)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好！

自今年10月?lián)蝀XXXX項(xiàng)目總工程師以來，在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在項(xiàng)目全體員工的悉心幫助下，使得各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績(jī)?，F(xiàn)就近期所作的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)，有不妥之處敬請(qǐng)指正。

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量控制

我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項(xiàng)高危行業(yè)，我本著“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要?jiǎng)?wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。對(duì)于安全方面，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問題要求立即進(jìn)行整改或限期整改。

在質(zhì)量方面，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地，愛上工地，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況。經(jīng)常和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理，確保工程的施工質(zhì)量。

2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在施工技術(shù)管理過程中，做到技術(shù)先行，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達(dá)的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實(shí)。要求一切施工生產(chǎn)均按項(xiàng)目部組織編制的各分項(xiàng)工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底，提前對(duì)施工所需求的材料提請(qǐng)計(jì)劃。

3、思想上嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好

始終堅(jiān)持廉潔自律的工作作風(fēng)，本著對(duì)公司、父母、家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)和拒腐防變能力，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人。不做違反公司制度的事。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己。

回顧近期的工作，有小小的成績(jī)，但也有一些不足之處。由于年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。

1、理論知識(shí)學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠

一是自覺主動(dòng)抽出的時(shí)間學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)工作之余，未能去主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導(dǎo)工作上有差距，運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力有所欠缺。

2、思想具有局限性，對(duì)于職責(zé)的認(rèn)識(shí)不到位

有時(shí)覺得這個(gè)項(xiàng)目難做，和以往的項(xiàng)目相比難度更大，特別是安全文明施工方面，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易。事實(shí)上，因?yàn)槁毼坏牟煌ぷ鞯膬?nèi)容和責(zé)任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。

3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項(xiàng)目技術(shù)工作

第一次走上管理崗位，管理能力有點(diǎn)欠缺。對(duì)下屬布置的任務(wù)，有時(shí)候不能按時(shí)完成，缺少過程的監(jiān)督與督促，要的東西沒有交上來的時(shí)候，他們拖而我就是在等，等不來再催，催不來再等，故造成有時(shí)候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比如物資部、計(jì)合部之間要的東西不能按時(shí)拿出來。做具體的事情來說并不難，但角色轉(zhuǎn)變還不完全。同時(shí)由于心太軟，生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了，扔挑子，怕他們記恨，有時(shí)，為了這一點(diǎn)顧慮，管理也就放松了。有的時(shí)候當(dāng)老好人，不能及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、書記反應(yīng)年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài)。

4、對(duì)本職工作的知識(shí)和工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

雖然平時(shí)也看看圖紙和規(guī)范，但有些實(shí)用主義的思想，急用的先學(xué)習(xí)，暫時(shí)不用的不理會(huì)，臨時(shí)抱佛腳，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)像。同時(shí)在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重。

5、全局意識(shí)有待增強(qiáng)

有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對(duì)關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠，有時(shí)候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。

總之，自己還有很多不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證、批評(píng)，我將以積極的態(tài)度去改正缺點(diǎn)，努力提高自己，為項(xiàng)目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

謝謝大家！

匯報(bào)人：xxxxxxx

2012年12月19日

第二篇：施工項(xiàng)目總工民主生活會(huì)發(fā)言

民主生活會(huì)思想?yún)R報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

擔(dān)任某某項(xiàng)目總工程師以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)懷下，在項(xiàng)目全體員工的悉心幫助下，使得各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績(jī)?，F(xiàn)就一年來所作的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)，有不妥之處敬請(qǐng)斧正。

一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)量控制，樹立公司形象

以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問題，確保職工精力充沛的進(jìn)行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。

文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個(gè)企業(yè)的管理水平。從項(xiàng)目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運(yùn)行中的標(biāo)示都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，通過全體職工的努力，得到了安監(jiān)站與甲方的高度稱贊。

堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求控制施工質(zhì)量。分項(xiàng)、分部及主體驗(yàn)收均一次通過，在主體驗(yàn)收中并得到質(zhì)檢站認(rèn)可，業(yè)主也多次組織相關(guān)單位來我方考查學(xué)習(xí)，為我公司在蘭州市場(chǎng)贏得了較好的聲譽(yù)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)

項(xiàng)目部每周組織全體職工的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容不僅停留在對(duì)公司文件上的學(xué)習(xí)，而且針對(duì)各個(gè)部室的個(gè)人業(yè)務(wù)、思想道德，特別是廉政自律等方面進(jìn)行案例剖析。技術(shù)方面，每月月底舉行一次技術(shù)交流會(huì)，既能廣開思路，發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢(shì)，又有助于提高個(gè)人技術(shù)水平。

三、加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意思。加強(qiáng)溝通，才能少走彎路，團(tuán)結(jié)起來才能更加強(qiáng)大。加強(qiáng)上級(jí)與下級(jí)的溝通，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)同事之間的溝通，問題就迎刃而解了。按公司企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，依靠群眾力量抓工作。從思想認(rèn)識(shí)上解決不足之處，克服獨(dú)自解決問題的缺陷，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，群策群力解決問題。增強(qiáng)責(zé)任感，身體力行，把工作重點(diǎn)放在執(zhí)行上，抓好帶頭落實(shí)，做好監(jiān)督，調(diào)動(dòng)所有參建人員的熱情，發(fā)揮集體協(xié)作的優(yōu)勢(shì)。

回顧一年的工作，有成績(jī)也有遺憾，由于年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，在開展工作中也有一些不進(jìn)入人意的地方。

一、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，解決問題的辦法不夠多。習(xí)慣于按老思路、老經(jīng)驗(yàn)看問題，特別是在目前鐵路、公路蕭條的大背景下，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)放在房建的情況下，作為房建項(xiàng)目，我們應(yīng)該做的更好，作為亮點(diǎn)來抓，但是，項(xiàng)目自****年上場(chǎng)以來，工期嚴(yán)重滯后，典型龍頭蛇尾現(xiàn)象，在今后的工作中，要專門針對(duì)工期，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，采取非常規(guī)的辦法，客服一切困難，盡快完成后續(xù)的施工任務(wù)。

二、憂患意思不高，工作積極性有待提高。在今年施工任務(wù)縮水的大背景下，我們要珍惜在建項(xiàng)目，把在建項(xiàng)目搞好，在在建項(xiàng)目中

多創(chuàng)效益。把企業(yè)、項(xiàng)目當(dāng)成自己的衣食父母，端正態(tài)度，把項(xiàng)目上的事當(dāng)成自家的事，這個(gè)大家庭才能朝氣蓬勃，欣欣向榮。

總之，自己還有很多缺點(diǎn)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證、批評(píng)，我將以積極的態(tài)度改正自己的缺點(diǎn)，努力提高自己，為項(xiàng)目、為公司的健康、高效發(fā)展盡自己微薄之力。

謝謝大家！

####

匯報(bào)人：####### 年####月####日

第三篇：綜合管廊項(xiàng)目總工匯報(bào)材料

2015安裝公司技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)會(huì)

及QC發(fā)布會(huì)匯報(bào)材料

中建七局安裝工程有限公司

鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)綜合管廊工程項(xiàng)目部

二〇一五年十一月二十五日

一、工程概況：鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)綜合管廊項(xiàng)目自2013年8月18日正式開工至今，前后陸續(xù)開工了10個(gè)單位工程，包含7條道路、一條管廊、一座橋梁和一座景觀湖改造治理，總合同額8.5億元，實(shí)際造價(jià)6.9億（因管廊最初按暫估10公里簽訂合同）。主要工程量如下：綜合管廊總長(zhǎng)5.56km；7條道路總長(zhǎng)14.6公里，包括路基路面工程及附屬、給排水工程、照明工程、通信和電力工程、交通工程等；濱河路跨潮河橋主體工程107米及亮化；蝶湖生態(tài)提升改造工程57萬(wàn)平方湖底防滲及景觀島嶼。由于單項(xiàng)工程多，勞務(wù)分包隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍較多，前后共簽訂分包合同30余份，施工隊(duì)伍多，魚目混雜，給施工技術(shù)和質(zhì)量管理造成很大的麻煩。

二、技術(shù)管理

1、堅(jiān)持圖紙會(huì)審

項(xiàng)目部在收到施工圖設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，同時(shí)組織測(cè)量隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和原地面復(fù)測(cè)，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況，以及地面變化情況，形成紀(jì)要，并及時(shí)向業(yè)主方申請(qǐng)召開圖紙會(huì)審會(huì)議，在會(huì)上提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理。通過圖紙會(huì)審可以使各部門人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問題消滅在施工之前。

存在的問題：

1、三通一平工作業(yè)主方工作力度不夠，現(xiàn)場(chǎng)大部分工作由項(xiàng)目部來完成，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、勘察任務(wù)重，編制報(bào)告、方案工作量大。

2、建綜合管廊項(xiàng)目是邊拆邊建邊開發(fā)的項(xiàng)目，村民均未遷出，村民對(duì)施工干擾大，亂倒垃圾和廢棄土方，工程開工前，原地面地形和地貌有很大變化，給 項(xiàng)目技術(shù)管理增添大量的工作（測(cè)量、上報(bào)、設(shè)計(jì)變更、幾方會(huì)簽等、如果增加費(fèi)用超出控制價(jià)，計(jì)量更麻煩）； 施組和方案編制與審批：

根據(jù)局《項(xiàng)目管理核心流程匯編》的相關(guān)要求，項(xiàng)目總工及時(shí)組織項(xiàng)目相關(guān)部門編制綜合管廊和道路工程的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃書、實(shí)施計(jì)劃書和質(zhì)量策劃書44部（如果算上投標(biāo)施組的編制到80部），各分部分項(xiàng)C類施工方案110篇；已經(jīng)編制完成危險(xiǎn)性較大的A類專項(xiàng)施工方案4篇并經(jīng)過專家論證和修改完善后實(shí)施（包括綜合管廊深基坑開挖支護(hù)方案、頂管施工方案和現(xiàn)澆箱梁滿堂支架方案），橋梁預(yù)應(yīng)力張拉B類方案1份。

問題：方案編制時(shí)往往有違反圖紙和規(guī)范的情況出現(xiàn)：比如地下管網(wǎng)管溝槽放坡開挖的坡比，圖紙注明坡比不小于1:1.25，但業(yè)主方要求監(jiān)理工程師，審核不能超過1:1，除非現(xiàn)場(chǎng)有特殊情況，這是違反圖紙和規(guī)范的，沒問題便罷，有問題就說不清。

3、術(shù)交底制度

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底制度指導(dǎo)施工，要求技術(shù)交底內(nèi)容編制具有針對(duì)性和完整性并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)；成立了由項(xiàng)目總工為主導(dǎo)，質(zhì)檢工程師為骨干，各責(zé)任工程師參與的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，督促落實(shí)各級(jí)技術(shù)交的有效實(shí)施，特別是第三級(jí)技術(shù)交底的落實(shí)情況。截止目前，綜合管廊項(xiàng)目共簽發(fā)各項(xiàng)技術(shù)交底229余份。第三級(jí)交底的編制必須由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師完成，這不是劃分責(zé)任的問題，這樣做的目的是逼著他們看方案和圖紙，做到心中有數(shù)，而不是做一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)傳達(dá)員、旁站員和監(jiān)督員。

出現(xiàn)的問題：還有個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師責(zé)任心不強(qiáng)，把三級(jí)技術(shù)交底拿去讓工人簽字，但不進(jìn)行集中講解和宣貫，起不到交底的作用。

4、設(shè)計(jì)優(yōu)化，方案優(yōu)化和變更

上面已經(jīng)說了，綜合管廊項(xiàng)目單位工程多，已簽訂合同12項(xiàng)，開工建設(shè)10個(gè)，截止目前，由設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案優(yōu)化造成的變更95項(xiàng)，每一項(xiàng)優(yōu)化都是經(jīng)過反復(fù)的溝通，報(bào)告和方案的反復(fù)修改，最終確定的，工作量很大，因?yàn)樵O(shè)計(jì)到增加造價(jià)，難度可想而知說以變更占用我很大的精力和時(shí)間。

難點(diǎn)：由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤或遺漏、或明顯不合理，和業(yè)主或設(shè)計(jì)院溝通出技術(shù)核定單或變更還可以，如果因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)情況的變化無法施工或者按正常設(shè)計(jì)圖紙施工保證報(bào)了質(zhì)量，而有我施工方提出變更，業(yè)主和設(shè)計(jì)單位非常抵觸，要么審批困難，要么讓你先干，干罷相互推諉，不出變更單，記不了量，到現(xiàn)在為止，項(xiàng)目部還有三項(xiàng)變更單（一項(xiàng)是設(shè)計(jì)院讓做的試驗(yàn)段，一項(xiàng)是業(yè)主方安排的工作），到現(xiàn)在因?yàn)樵O(shè)計(jì)院不出變更單而無法計(jì)量。

5、召開每日和每周生產(chǎn)及技術(shù)質(zhì)量例會(huì)

在每晚的例會(huì)上，對(duì)當(dāng)天施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行解答，同時(shí)對(duì)今后幾天要開展的施工項(xiàng)目可能涉及的技術(shù)問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程進(jìn)行詢問、提醒和指導(dǎo)，防止有遺忘或不懂裝懂現(xiàn)象。

二、質(zhì)量管理

1進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)劃分并制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度

建立了質(zhì)量保證體系：①項(xiàng)目經(jīng)理是施工生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；②成立了以書記為督導(dǎo)的質(zhì)量安全檢查小組，每周進(jìn)行一次例行質(zhì)量安全檢查。③項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)處理整個(gè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，協(xié)助項(xiàng)目書記組織每周的質(zhì)量安全檢查，指導(dǎo)質(zhì)量部編制下發(fā)質(zhì)量通知單，并組織復(fù)查驗(yàn)收。④質(zhì)量職責(zé)劃分：按照管生產(chǎn)必管質(zhì)量的原則，每個(gè)施工區(qū)的責(zé)任工程師就是該施工區(qū)的直接質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)本管區(qū)的施工質(zhì)量 負(fù)責(zé)。質(zhì)量部的質(zhì)量工程師和質(zhì)量員根據(jù)分區(qū)每天進(jìn)行巡檢，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，除發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題要及時(shí)制止，上報(bào)總工下發(fā)書面通知進(jìn)行停工整頓外，一般性的質(zhì)量隱患要交于現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師處理，同時(shí)要記好質(zhì)量檢查日志，這樣避免質(zhì)量管理上的責(zé)權(quán)模糊，管理扯皮現(xiàn)象。⑤責(zé)任追究制度：對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行質(zhì)量分析和責(zé)任劃分，從現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師到項(xiàng)目總工，包括生產(chǎn)經(jīng)理，根據(jù)承擔(dān)責(zé)任的大小進(jìn)行處罰，最低罰款500元，最高清退。

出現(xiàn)的問題：

1、有的生產(chǎn)管理者和現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師為了追求進(jìn)度，完成項(xiàng)目經(jīng)理制定的生產(chǎn)任務(wù)，忽視質(zhì)量，對(duì)施工隊(duì)違反規(guī)范和技術(shù)交底施工睜只眼閉只眼，甚至不管不問，造成質(zhì)量隱患；2.有的施工隊(duì)根子硬，不按圖紙、規(guī)范和技術(shù)交底施工，也不把現(xiàn)場(chǎng)管理人員放在眼里，反應(yīng)上去的問題得不到解決，時(shí)間長(zhǎng)了就變得有恃無恐。

2、質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制重點(diǎn)制定

剛才也說了，我們是生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量每天晚上都要開會(huì)，質(zhì)量部在巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題當(dāng)天晚上在會(huì)上要提出來，或者項(xiàng)目總工和生產(chǎn)經(jīng)理要問，再次加以強(qiáng)調(diào)。每周末進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周將要進(jìn)行的質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行策劃，策劃包括：下周質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容、將要采取的方法和參加人員，使每個(gè)生產(chǎn)管理人員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員心里清楚。

3、開展QC活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量通病防治和治理

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的綜合管廊項(xiàng)目QC領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)市政道路路面檢查井沉井的質(zhì)量通病，并根據(jù)我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，2015年以“城市道路檢查井質(zhì)量通病防治措施”為主題開展活動(dòng)。經(jīng)過重點(diǎn)治理，瀝青路面檢查井井周加固施工質(zhì)量已有很大改觀。

4、推行“細(xì)部做法標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)

為貫徹落實(shí)工程局2015年推行的“細(xì)部做法標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，解決特殊部位以及特殊分部、分項(xiàng)工程施工不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，我們?cè)谶M(jìn)行綜合管廊、橋梁施工時(shí)從鋼筋加工安裝、砼保護(hù)層控制、模板安裝和砼澆筑以及穿墻管件預(yù)埋幾方面加強(qiáng)管控，促使工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

5推行樣板工程

根據(jù)公司要求，我項(xiàng)目部最先制定了綜合管廊工程樣板管理制度，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批實(shí)施。經(jīng)向業(yè)主申請(qǐng)同意，我們做了400米的綜合管廊主體施工和內(nèi)部安裝樣板段，除了迎接建設(shè)方組織的“綜合管廊示范觀摩會(huì)”和各地參觀團(tuán)幾十次外，也為項(xiàng)目各參建施工隊(duì)樹立典范，要求道路工程各施工隊(duì)均要建立樣板工程。隨后的路面專業(yè)分包施工隊(duì)在經(jīng)開十二大街以及路基和給排水施工隊(duì)在經(jīng)開十九大街雨污水管溝施工建立樣板工程。

6、科技成果完成情況

綜合管廊項(xiàng)目承擔(dān)著中建七局和安裝公司2014-2016年重大科研項(xiàng)目“城市綜合管廊快速建造技術(shù)研究”的現(xiàn)場(chǎng)課題實(shí)施任務(wù)。總課題共分6個(gè)分課題項(xiàng)目，分別為：深基坑垂直開挖支護(hù)技術(shù)、移動(dòng)支架臺(tái)車模架技術(shù)、混凝土的門架式雙層皮帶輸送機(jī)快速輸送技術(shù)、綜合管廊全斷面頂推技術(shù)、綜合管廊工廠化預(yù)制拼裝技術(shù)和噴涂橡膠瀝青防水技術(shù)。目前已完成關(guān)鍵技術(shù)研究4項(xiàng)，申請(qǐng)國(guó)家級(jí)實(shí)用型專利4項(xiàng)，局級(jí)工法2項(xiàng)，發(fā)表科技論文4篇，研制開發(fā)新設(shè)備一項(xiàng)，正逐步開展應(yīng)用性實(shí)施研究，并在綜合管廊外墻防水方面推廣應(yīng)用新技術(shù)一項(xiàng)。

存在的問題：在項(xiàng)目層面開展科技研發(fā)，困難真的較大。純粹的閉門造 車搞些專利、工法、論文、方案等還好辦，如果想打破現(xiàn)有的傳統(tǒng)施工工藝搞些標(biāo)新立異的東西很難：一是人力有限，項(xiàng)目上的人員都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，各管一攤子事，尤其像我們這種單位工程奇多的項(xiàng)目，項(xiàng)目總工更是事多，沒有精力來組織搞科研；二是項(xiàng)目上不看好，施工隊(duì)不支持，除非是工地上出現(xiàn)技術(shù)難題，現(xiàn)有的施工工藝無法解決，可能才會(huì)從上到下的支持你將你的科研研究進(jìn)行實(shí)踐。三是問題，項(xiàng)目部一般沒有資金業(yè)主也不會(huì)批復(fù)超計(jì)量之外的資金給你搞科研實(shí)驗(yàn)。公司和局撥付的資金不夠進(jìn)行大型設(shè)備采購(gòu)和大規(guī)模新技術(shù)應(yīng)用的施工生產(chǎn)。

第四篇：項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

1.積極配合項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理，主管各技術(shù)部門工作。

2.在施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.組織項(xiàng)目技術(shù)人員熟悉合同文件和圖紙。指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制。

4.負(fù)責(zé)制訂施工方案，編制《施工組織設(shè)計(jì)》。

5.分管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量方針的制訂并組織實(shí)施，做好施工圖審查和工序施工方案審定工作。

6.負(fù)責(zé)施工總體進(jìn)度計(jì)劃的編制和目標(biāo)分解，負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。

7.積極在施工中推廣新技術(shù)、新工藝，負(fù)責(zé)技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)、書面技術(shù)交底及崗中指導(dǎo)。

8.負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查資料的完整性，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

9.負(fù)責(zé)交、竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交、竣工的驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。

第五篇：項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及公司技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；執(zhí)行有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙；負(fù)責(zé)制訂施工方案，編撰施工組織設(shè)計(jì)；指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制； 負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告；負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告；負(fù)責(zé)施工過程中重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告；主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。