第一篇:計劃生育藥具管理工作總結
計劃生育藥具管理工作總結
我社區(qū)藥具工作緊緊圍繞著藥具工作要點,制定措施,規(guī)范服務標準,增強服務能力,提供優(yōu)質(zhì)服務,加大宣傳力度和培訓力度。使廣大育齡群眾能夠了解節(jié)育避孕藥具,能夠知情選擇,為我社區(qū)藥具管理工作實現(xiàn)宣傳教育,綜合服務,科學管理,奠定了堅實的基礎。我們主要做了以下幾方面的工作:
一、以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨,以群眾滿意為標準開展計生藥具工作。年初,我們提出了“管理與服務緊密結合,以服務促管理”的工作思路,轉變工作作風,把管理對象變?yōu)榉諏ο?,提供?yōu)質(zhì)服務,從宣傳教育到人,藥具發(fā)放到人,隨訪指導到人入手,把工作重點放在服務上,切實改變作風,保證供應,滿足需要,方便群眾。
1、宣傳教育到人。為了實現(xiàn)用藥具群眾的知情選擇,我們篩選了內(nèi)容科學,通俗易懂,便于群眾掌握的各種節(jié)育措施的基本知識和性能,采取了墻報、板報、櫥窗宣傳欄、培訓班、貿(mào)易市場、廣場文化等多種有效形式,進行宣傳,使廣大群眾對藥具科普知識,生殖保健常識有深刻的了解和掌握。
2、藥具發(fā)放到人。我們配備能力強、年輕、文化素質(zhì)高的人員擔任計生干事的工作,為藥具管理人員隊伍的整體水平提高奠定了基礎。我們不怕工作量大,不怕吃苦,不嫌麻煩,摸清用藥人員的底數(shù),做到心中有數(shù),明確全年工作,要求對分流下崗人員的去向要清楚,對工齡買斷的委辦理好移交手續(xù),以居住地
辦理用藥情況交接,切實保障育齡群眾的用藥具,并提供節(jié)育措施指導。
3、隨訪指導到位。我們針對用藥具人員中的“七必訪”人群,按照上級有關部門的要求認真落實到位,及時反饋使用藥具情況。進行科學指導,要求各單位必須堅持月隨訪制度,發(fā)現(xiàn)問題及時反映,及時解決。
二、實行公開承諾,最大限度的保證供應,方便群眾。
召開駐街單位領導和藥管人員會議,布置藥管工作,落實責任。向駐街單位和社區(qū)公開我們的承諾,做好宣傳工作。讓群眾了解我們的工作程序和服務準則,以便接受監(jiān)督,切實改進工作。對駐街單位提出具體要求,指導建立公開承諾,組織實施優(yōu)質(zhì)服務,使每一位用藥具群眾都能得到周到的指導,和滿意地服務。
三、制定措施,協(xié)調(diào)工作,努力完成生殖健康服務的檢查任務。為了落實區(qū)下達的生殖健康服務檢查的任務,我們積極的指定了措施,協(xié)調(diào)工作關系,化整為零,使每一個單位都進一份力量,分擔指標,確保計劃任務的完成。我們?yōu)榱藵M足廣大育齡群眾的需求,為她們提供優(yōu)質(zhì)服務,方便了群眾。
四、強化基礎工作。
我們強化基礎工作,從踏實基礎入手,我們的藥具報表做到了及時準確、全面、系統(tǒng)。人、帳、卡、物相符。
總之,上半年我社區(qū)的藥管工作在各級主管部門的指導和支持下,取得了一定的成績,但我們一定更加努力的工作,拓寬思路,切實做好藥管工作,使我社區(qū)的藥管工作水平再上新臺階。
團10#社區(qū)
第二篇:計劃生育藥具管理工作總結
計劃生育藥具管理工作總結
2015年,***鎮(zhèn)藥具工作緊緊圍繞著藥具工作要點,制定措施,規(guī)范服務標準,增強服務能力,提供優(yōu)質(zhì)服務,加大宣傳力度和培訓力度。使廣大育齡群眾能夠了解節(jié)育避孕藥具,能夠知情選擇,為我社區(qū)藥具管理工作實現(xiàn)宣傳教育,綜合服務,科學管理,奠定了堅實的基礎。我們主要做了以下幾方面的工作:
一、以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨,以群眾滿意為標準開展計生藥具工作。
年初,我們提出了“管理與服務緊密結合,以服務促管理”的工作思路,轉變工作作風,把管理對象變?yōu)榉諏ο?,提供?yōu)質(zhì)服務,從宣傳教育到人,藥具發(fā)放到人,隨訪指導到人入手,把工作重點放在服務上,切實改變作風,保證供應,滿足需要,方便群眾。
1、宣傳教育到人。為了實現(xiàn)用藥具群眾的知情選擇,我們篩選了內(nèi)容科學,通俗易懂,便于群眾掌握的各種節(jié)育措施的基本知識和性能,采取了墻報、板報、櫥窗宣傳欄、培訓班、貿(mào)易市場、廣場文化等多種有效形式,進行宣傳,使廣大群眾對藥具科普知識,生殖保健常識有深刻的了解和掌握。
2、藥具發(fā)放到人。我們配備能力強、年輕、文化素質(zhì)高的人員擔任計生干事的工作,為藥具管理人員隊伍的整體水平提高奠定了基礎。我們不怕工作量大,不怕吃苦,不嫌麻煩,摸清用藥人員的底數(shù),做到心中有數(shù),明確全年工作,要求對分流下崗人員的去向要清楚,對工齡買斷的委辦理好移交手續(xù),以居住地辦理用藥情況交接,切實保障育齡群眾的用藥具,并提供節(jié)育措施指導。
3、隨訪指導到位。我們針對用藥具人員中的“七必訪”人群,按照上級有關部門的要求認真落實到位,及時反饋使用藥具情況。進行科學指導,要求各單位必須堅持月隨訪制度,發(fā)現(xiàn)問題及時反映,及時解決。
二、實行公開承諾,最大限度的保證供應,方便群眾。
召開駐街單位領導和藥管人員會議,布置藥管工作,落實責任。向駐街單位和社區(qū)公開我們的承諾,做好宣傳工作。讓群眾了解我們的工作程序和服務準則,以便接受監(jiān)督,切實改進工作。對駐街單位提出具體要求,指導建立公開承諾,組織實施優(yōu)質(zhì)服務,使每一位用藥具群眾都能得到周到的指導,和滿意地服務。
三、制定措施,協(xié)調(diào)工作,努力完成生殖健康服務的檢查任務。
為了落實區(qū)下達的生殖健康服務檢查的任務,我們積極的指定了措施,協(xié)調(diào)工作關系,化整為零,使每一個單位都進一份力量,分擔指標,確保計劃任務的完成。我們?yōu)榱藵M足廣大育齡群眾的需求,為她們提供優(yōu)質(zhì)服務,方便了群眾。
四、強化基礎工作。
我們強化基礎工作,從踏實基礎入手,我們的藥具報表做到了及時準確、全面、系統(tǒng)。人、帳、卡、物相符。
第三篇:計劃生育避孕藥具管理工作總結
計劃生育避孕藥具管理工作總結
2011年上半年,我鄉(xiāng)藥具工作緊緊圍繞著要具工作要點,制定措施,規(guī)范服務標準,增強服務能力,提供優(yōu)質(zhì)服務,加大宣傳力度和培訓力度。使廣大育齡群眾能夠了解節(jié)育避孕藥具,能夠知情選擇,為我鄉(xiāng)藥具管理工作實現(xiàn)宣傳教育,綜合服務,科學管理,奠定了堅實的基礎。我們主要做了以下幾方面的工作:
一、以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨,以群眾滿意為標準開展計生藥具工作。年初,我們提出了“管理與服務緊密結合,以服務促管理”的工作思路,轉變工作作風,把管理對象變?yōu)榉諏ο螅峁﹥?yōu)質(zhì)服務,從宣傳教育到人,藥具發(fā)放到人,隨訪指導到人入手,把工作重點放在服務上,切實改變作風,保證供應,滿足需要,方便群眾。
1、宣傳教育到人。為了實現(xiàn)用藥具群眾的知情選擇,我們篩選了內(nèi)容科學,通俗易懂,便于群眾掌握的各種節(jié)育措施的基本知識和性能,采取了墻報、板報、櫥窗宣傳欄、培訓班、貿(mào)易市場、廣場文化等多種有效形式,進行宣傳,使廣大群眾對藥具科普知識,生殖保健常識有深刻的了解和掌握,上半年共出板報、墻報宣傳報3 期,舉辦駐街單位藥管員,社區(qū)計生干事培訓班兩次,與文化部門協(xié)同舉辦文藝演出4場,使廣大群眾對節(jié)育避孕知識都有了不同程度的提高。
2、藥具發(fā)放到人。鑒于我鄉(xiāng)道居委會轉制為社區(qū)的特點,在成立社區(qū)時,我們要求配備能力強、年輕、文化素質(zhì)高的人員擔任計生干事的工作,為藥具管理人員隊伍的整體水平提高奠定了基礎。我們不怕工作量大,不怕吃苦,不嫌麻煩,摸清用藥人員的底數(shù),做到心中有數(shù),同時我們召
開駐街單位領導和藥管員會議,明確全年工作,要求對分流下崗人員的去向要清楚,對工齡買斷的委辦理好移交手續(xù),以居住地辦理用藥情況交接,切實保障育齡群眾的用藥具,并提供節(jié)育措施指導。
3、隨訪指導到位。我們針對用藥具人員中的“七必訪”人群,按照上級有關部門的要求認真落實到位,及時反饋使用藥具情況。進行科學指導,要求各單位必須堅持月隨訪制度,發(fā)現(xiàn)問題及時反映,及時解決。
二、實行公開承諾,最大限度的保證供應,方便群眾。
我們接到在財力十分困難的情況下,抽出資金,制作了藥具工作公開承諾板,從而增強了藥管人員的責任感,認真的去做好每一項工作。
1、召開駐街單位領導和藥管人員會議,布置2001年藥管工作,簽訂合同,落實責任。
2、向駐街單位和社區(qū)公開我們的承諾,做好宣傳工作。讓群眾了解我們的工作程序和服務準則,以便接受監(jiān)督,切實改進工作。
3、對駐街單位提出具體要求,指導建立公開承諾,組織實施優(yōu)質(zhì)服務,使每一位用藥具群眾都能得到周到的指導,和滿意地服務。
三、制定措施,協(xié)調(diào)工作,努力完成生殖健康服務的檢查任務。為了落實區(qū)下達的生殖健康服務檢查的任務,我們積極的指定了措施,協(xié)調(diào)工作關系,結合街道事業(yè)電位多的特點,化整為零,使每一個單位都進一份力量,分擔指標,確保計劃任務的完成。我們不嫌麻煩,積極與單位溝通情況,做好說服動員工作,同時我們還將該項工作納入年終考評當中,促使各單位完成任務。
我們?yōu)榱藵M足廣大育齡群眾的需求,為她們提供優(yōu)質(zhì)服務,方便群眾,與桂林醫(yī)院南湖站共同建立了生殖保健服務中心,并對從事該項工作的人員進行培訓、指導,解決了社區(qū)群眾進行生殖健康檢查的難處,方便了群眾。
四、強化基礎工作。
今年我們?yōu)榱藦娀A工作,從踏實基礎入手,在合同中明確提出全年工作的基礎材料要求,悼念重要一現(xiàn)場會的形式進行檢查評比和驗收。我們的藥具報表做到了及時準確、全面、系統(tǒng)。人、帳、卡、物相符。
五、下半年工作。
1、繼續(xù)落實生殖健康檢查任務,確保完成指標。
2、舉辦一次培訓班,對藥管員進行業(yè)務培訓,提高業(yè)務素質(zhì)。
3、對藥具使用人員繼續(xù)進行“七必訪”。字串44、對年初提出的工作要求,逐一電位檢查落實情況。
總之,上半年我鄉(xiāng)的藥管工作在各級主管部門的指導和支持下,取得了一定的成績,但我們一定更加努力的工作,拓寬思路,切實做好藥管工作,使我鄉(xiāng)的藥管工作水平再上新臺階。
第四篇:計劃生育藥具工作總結
計劃生育藥具工作總結
計劃生育技術服務工作是控制人口數(shù)量、提高人口素質(zhì)、保障公民健康權益的重要環(huán)節(jié),計劃生育藥具服務和管理是技術服務工作的首要任務,全面推行計劃生育藥具服務精細化管理,對于構建和諧社會至關重要
一、工作指標
我鎮(zhèn)截至2010年9月止,全鎮(zhèn)總人口人,已婚育齡婦女人,歷年落實各種措施人(其中男扎人,女扎人,上環(huán)4224人??诜茉兴幦?,避孕套人,其人)。
二、提高認識,加強領導建立健全網(wǎng)絡,配強隊伍
鎮(zhèn)政府和鎮(zhèn)計生服務所充分認識到藥具工作在整個計劃生育工作中的重要意義,始終把藥具工作擺在了舉足輕重的位置,把藥具工作與計劃生育整體工作同布置、同督促、同考核。在人、財、物方面給予了最大限度的支持。鎮(zhèn)計生服務所明確有醫(yī)學知識的人員管理藥具工作。村、居委會、單位也都安排了藥管員,建立了一個完整的高素質(zhì)的藥具管理、發(fā)放、宣傳、服務網(wǎng)絡。保證藥具運輸暢通,以及藥具宣傳活動的需要。
三、進一步規(guī)范管理,夯實基礎,打造特色
基礎不牢,地動山搖,只有打牢基礎,才能使我們的工作立于不敗之地。根據(jù)上級要求,我們進一步規(guī)范管理,達到夯實基
礎目的,在夯實基礎的前提下,創(chuàng)造特色,使我們的藥具工作向新的高度穩(wěn)步邁進。
(一)建立健全規(guī)章制度
根據(jù)上級要求,結合我鎮(zhèn)實際情況。我們制定了《目標管理考核制度》,計生服務所制定了《計劃發(fā)放管理制度》和《基層藥管員工作職責》,通過這些制度的建立,進一步規(guī)范了我鎮(zhèn)的藥具管理。
(二)加強陣地建設
各村、居、單位都有“藥具箱或藥具櫥”,柜內(nèi)藥具品種齊全,使群眾對每種藥具有更為直觀的認識。
(三)規(guī)范臺帳、報表、帳冊
按縣藥具工作要求,村級全部使用統(tǒng)一報表,規(guī)范藥具使用發(fā)放隨訪記錄。今年我們按照上級要求,各類報表數(shù)據(jù)真實、填寫規(guī)范、邏輯合理、每月盤點藥具庫存,隨時調(diào)整藥具庫存周轉量,使藥具庫存周轉合理。
(四)積極宣傳,加強培訓促進藥具管理隊伍職業(yè)化.為加強藥具隊伍職業(yè)化建設,我鎮(zhèn)計生服務所每年至少培訓村藥具管理人員兩次政策理論和業(yè)務知識培訓。我所在2010年年培訓村避孕藥具管理人員2次,這進一步強化了全鎮(zhèn)計劃生育藥具隊伍“以人為本,優(yōu)質(zhì)服務”的理念,人口素質(zhì)得到全面提高,服務質(zhì)量得到顯著增強,有效地促進了計劃生育藥具管理隊伍的職業(yè)化建設,有力地推動我鎮(zhèn)計劃生育工作順利開展。
第五篇:計劃生育藥具管理工作經(jīng)驗
計劃生育藥具的供應、發(fā)放與管理工作是人口與計劃生育工作的重要組成部分,是貫徹落實計劃生育“三為主”、實現(xiàn)“兩個轉變”等方針的重要方面,更是開展知情選擇和優(yōu)質(zhì)服務、減少意外懷孕、降低人工流產(chǎn)率、保護育齡群眾身心健康的重要條件。我區(qū)計劃生育藥具管理工作,在市人口與計生藥具站的指導和幫助下,堅持改革創(chuàng)新,與時俱進,不斷的調(diào)整思路,圍繞人
口與計劃生育工作大局,以滿足群眾需求為目標,不斷探索藥具供應的新路,完善藥具管理制度,取得了一定成效。
一、抓改革,搞好組織發(fā)動工作====年全省在我市召開了改革藥具渠道現(xiàn)場會,====年市計生藥具站又召開多次藥具改革專題會議。在我區(qū)被確定為藥具改革試點單位后,區(qū)計生局領導班子非常重視,多次開會研究計劃生育藥具工作改革的新思路,有側重地先選擇了=個單位進行藥具改革試點,投入專項資金預以保障,又安排了一名年富力強的干部專門負責藥具工作,要求每個社區(qū)設一名藥管員,負責藥具發(fā)放和藥具改革工作,并制定了藥具改革方案,做到有計劃、有安排、有部署。我們按照穩(wěn)步推進的原則,結合各社區(qū)的實際情況,經(jīng)過一系列改革,在=個單位先行試點取得明顯成效的基礎上,====年,在全區(qū)全部推行了藥具管理改革,基本改變了管理部門責、權、利不明,管理脫節(jié)的狀況,形成了較完善的管理體系。=、各級領導重視藥具管理工作,明確領導管理責任,把藥具工作擺上議事日程。=、建立起計劃生育藥具管理目標責任制。考核指標包括:藥具管理人員配備、社區(qū)計劃生育生殖保健綜合服務站(室)配備、免費發(fā)放點的建設、藥具站倉儲硬件和制度建設、藥具財務管理等。=、建立健全了藥具免費發(fā)放網(wǎng)絡,保證發(fā)放主渠道通暢。我們堅持每年把藥具管理工作納入目標管理之中,和基層簽訂責任狀作為考核目標,確保藥具應用和使用的有效率穩(wěn)定在==以上,重點人群隨訪率達到==以上,開展避孕節(jié)育知情選擇的村(委)達到===。
二、抓調(diào)研,推進工作上新臺階
我們利用半年的時間深入基層調(diào)查研究,走遍了所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和辦事處。為了更好地拓展避孕藥具發(fā)放渠道工作,有針對性地幫助育齡婦女解決實際問題,我們從====年開始,先后對全區(qū)育齡婦女進行了抽樣問卷調(diào)查。在問卷中設立了育齡婦女自然狀況、現(xiàn)采取避孕節(jié)育措施情況、對所采取措施的滿意程度、生殖健康狀況、希望得到哪些方面的知識、需要得到哪些方面的服務、有什么建議與要求等=個欄目。通過匯總了解到,全區(qū)已婚育齡婦女===,===人,其中:有工作的==,===人,下崗女工==,===人,無業(yè)人員=,===人,純居民=,===人,流動人口=,===人。采取避孕措施結扎=,===人,上環(huán)===,===人,使用避孕藥具=,===人。我們又先后在藥具改革試點單位**街道辦事處的=個社區(qū)、**街道辦事處的=個社區(qū)對已婚育齡婦女進行詳盡調(diào)查,了解到:希望得到避孕節(jié)育知識的占**,想了解性知識的占,想得到生殖健康服務的占,希望提供滿意的避孕方法的占,各類藥具使用人數(shù)都比避孕藥具發(fā)放渠道改革前有所增加。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)在避孕藥具發(fā)放渠道上存在漏洞,如下崗職工,流動人口,三資企業(yè)職工,個體戶,私營企業(yè)員工,在原來單位領取免費藥具很困難,她們非常希望改變現(xiàn)有藥具供應渠道模式。于是,我區(qū)把原駐街單位的育齡婦女納入了社區(qū)管理。將“單位人”變?yōu)椤吧鐓^(qū)人”,充分發(fā)揮社區(qū)服務職能,滿足群眾的需求。
三、抓重點,努力拓展免費渠道
首先,我區(qū)以調(diào)整充實免費藥具發(fā)放渠道的三級網(wǎng)絡建設為重點。區(qū)藥具站重點進行庫房建設和制度管理及人員培訓。購置一批新的展示柜,加大庫房存儲功能,提高藥具周轉速度;為基層統(tǒng)一印發(fā)各項藥具管理制度,統(tǒng)一規(guī)范各種記錄;定期組織培訓,提高業(yè)務素質(zhì)。各辦事處的工作重點放在藥具管理規(guī)范化建設上,我們對各家逐一進行指導,從各種票據(jù)、帳本、統(tǒng)計報表入手,實行微機化管理,實現(xiàn)了信息暢通、快速、準確。在社區(qū)成立了藥具管理分站,市藥具站又積極為我區(qū)的社區(qū)藥具管理投入了=:=的匹配資金,充實了==臺可視性的藥具展示柜,供藥具管理單獨使用,全區(qū)藥具柜擁有率達到===,真正實現(xiàn)了藥具管理工作社區(qū)化。各社區(qū)保證提供不少于==種以上避孕藥具,保證庫存量,保證質(zhì)量,保證有效期。
其次,為了使育齡群眾能夠及時、方便地領取避孕藥具,我區(qū)從三個方面采取措施。一是從“圈內(nèi)”定制度。對各街、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的藥具發(fā)放計劃執(zhí)行、倉儲條件、藥具品種結構通過目標管理考核來予以保證。二是從“圈外”找斷層。通過對下崗、失業(yè)人員及流動人員使用避孕藥具的情況調(diào)查,掌握群眾的需求及避孕藥具發(fā)放渠道的斷層。充分利用宣傳單、廣播等途徑進行宣傳。三是從“空間”上補缺口。隨著新建小區(qū)的不斷建立,人戶分離現(xiàn)象突出,區(qū)計生局購置了==臺藥具免費領取箱,上面帖著避孕節(jié)育溫馨的話語,放在駐區(qū)的各大機關和企事業(yè)單位的衛(wèi)生間,供人們隨意領取