第一篇：治安安全單位呈批表

余姚中信2010年度創(chuàng)安工作總結

回顧一年，中信印業(yè)有限公司在上級領導和部門的正確領導和親切的關懷下，經中信公司的不懈努力，今年本公司的各項工作又創(chuàng)造令人鼓舞的業(yè)績。廠區(qū)創(chuàng)安工作中堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，以“創(chuàng)安”為依托，把創(chuàng)安工作落實在企業(yè)“改革、穩(wěn)定、發(fā)展”的實處。全年未發(fā)生重、特大傷亡事故，圓滿完成了年初上級領導和部門下達的安全生產，實現(xiàn)“三無、兩沒有”的目標。現(xiàn)將公司2010年度安全生產工作總結如下：

一、切實抓好安全穩(wěn)定工作

1.建立制度，形成網絡。安全工作是一項隱形性的工作，是一項長期的工作，針對這一特點，我們建立了各種安全檢查制度，專人負責定期檢查，全廠形成安全網絡。從上到下一條線，由于制度、網絡的健全，形成了工作人人關心、人人敏感的共識。每天下班以前，每位職工各自檢查安全狀況，看看設備是否關好，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

2.認真檢查、消除隱患。廠堅持日常安全檢查，隱患排查，嚴格治理違規(guī)違 行為，將一切不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。每月底將組織車間生產副職及安全員，對生產車間，辦公區(qū)等部位進行安全隱患綜合檢查，對檢查出的安全隱患，責任相關人員限期進行整改。隨著安全意識不斷深入人心，一人人講安全、守規(guī)范的良好風氣在悄然興起，廣大職工的主人翁意識不斷增強，由于養(yǎng)成了良好的檢查習慣，消除一個一個隱患，確保企業(yè)安全生產。

二、強化隊伍建設，狠抓“創(chuàng)安”措施落實

1.從實踐“三個代表”思想的高度，充分認識維護企業(yè)穩(wěn)定工作的重要性和必要性，進一步增強全體員工的責任感，統(tǒng)一思想把安全工作擺在首位，使廣大員工深刻認識到安全工作的重要性，在工作的每一環(huán)節(jié)始終堅持清醒的頭腦，堅持“安全第一”的原則。

2.建立一支高素質的“創(chuàng)安”隊伍，及時掌握員工的思想動態(tài)，嚴格情況信息報告制度，及時處置可能影響企業(yè)穩(wěn)定的各類安定因素，努力把不安定因素化解于萌芽狀態(tài)。

3.努力打造企業(yè)文化建設?！耙匀藶楸?、以誠待人”作為企業(yè)的宗旨?！皾M足客戶要求、與客戶共贏”為企業(yè)經營理念。并通過組織召開座談會 員工們奮發(fā)、向上的熱情，積極開展了“風險綠之源、情系綠之源”的實踐行動。生命高于一切，責任重于泰山。在今后的工作中，我們將始終不渝的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作實際出發(fā)，確定用100%的精力，實現(xiàn)安全事故“零”的目標。

第二篇：事業(yè)單位調動人員呈批表

事業(yè)單位調動人員呈批表

說明：１、此表由用人單位填報一式三份，存政府人事部門、用人單位、本人人事檔案各一份。請按表格內容

如實填寫或打?。ˋ4正反面打印或A3單面打?。?，文字清楚、規(guī)范，沒有內容的可寫“無”。２、呈報此表時，請附上原職務管理機關同意調出函、鑒定，調動人最高學歷、學位和技術資格證書復

印件，戶籍所在地縣級以上政府計劃生育管理部門出具的計生證明，婚姻狀況證明（指未婚證明、結婚證、離婚證）復印件。

第三篇：江門市事業(yè)單位調動人員呈批表(新2.26)專題

江門市事業(yè)單位調動人員呈批表

說明：１、此表由用人單位填報一式三份，存政府人事部門、用人單位、本人人事檔案各一份。請按表格內容

如實填寫或打印（A4正反面打?。?，文字清楚、規(guī)范，沒有內容的可寫“無”。

２、呈報此表時，請附上原職務管理機關同意調出函、鑒定，調動人最高學歷、學位和技術資格證書復

印件，戶籍所在地縣級以上政府計劃生育管理部門出具的計生證明，婚姻狀況證明（指未婚證明、結婚證、離婚證）復印件。

第四篇：市場部管理制度(呈批)

市場部管理制度（暫行）

一、總則

1.1.制定目的：

為進一步開拓市場，做好公司產品的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳，提高工作效率，并加強市場部的管理，將銷售人員之業(yè)務活動予以規(guī)范化，特制定本規(guī)章制度。

1.2適用范圍

凡屬本公司市場部銷售人員（另有規(guī)定除外）均依照本辦法所規(guī)范的制度執(zhí)行。

二、常規(guī)制度

2.1.出勤管理

在CRM系統(tǒng)里面每天進行書寫工作日志。每天23點之前。

2.2工作職責

銷售人員除應遵守本公司各項行政及財務管理制度外，應盡力完成下列各項工作職責：

2.2.1部門主管職責

（1）負責推動完成所轄區(qū)域或行業(yè)的銷售目標。

（2）執(zhí)行公司所交付的相關事項。

（3）監(jiān)督指導所屬部門銷售人員完成銷售及產品推廣任務。

（4）策劃并參與制定公司季、銷售計劃與目標；

（5）控制所屬銷售部門的經費并對下一銷售季度進行費用預算。

（6）銷售相關賬目處理并隨時稽核各銷售單位之各項報表、財務單據、業(yè)務費用。

（7）按時呈報下列表單：

A、銷售報表《銷售季報》B、費用報表（或計劃）。

（8）合理安排拜訪轄區(qū)內的客戶，借以提升服務品質，并建立良好的人際關系。

2.2.2銷售人員職責

（1）基本事項

A、應以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意保持服裝儀容整潔。

B、對于本公司各項銷售計劃、項目策略、客戶關系等應嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏。

C、不得于工作時間內酗酒。

D、不得有挪用所收貨款的行為。

（2）銷售事項

A、熟悉產品性能，并努力引導客戶對本公司經營產品（系統(tǒng)）的興趣；

B、努力學習公司經營產品的性能、配置，并能準確表達說明。

C、維護往來客戶關系，并按計劃走訪拜會新老客戶。

D、定期拜訪客戶并收集反饋下列資料：

a、用戶對所經營產品或系統(tǒng)的特性及配置要求；

b、行業(yè)經營動態(tài)，新項目報批計劃；

c、市場需求量變化，新項目動態(tài)；

d、用戶對競爭品牌評價及銷售狀況；

e、定期了解在跟蹤的項目進度并及時反饋回報；

f、處理本人所銷售產品的款項及按時回收到賬。

g、整理各類銷售信息資料并歸檔保存。

（3）貨款處理

A、收到客戶貨款應當日繳回。

B、不得以任何理由挪用貨款。

G、不得將貨款與銷售費用混淆混用。

2.3.移交規(guī)定

銷售人員離職或調職時，除依照《離職工作移交辦法》辦理外，并依下列規(guī)定辦理。

2.3.1銷售主管離職

（1）移交事項

A、財產清冊。B、公文檔案。C、銷售帳務。D、貨品及贈品盤點。

E、客戶送貨單簽收聯(lián)清點。F、已收未繳貨款結余。G、領用、借用之公物。H、其他。

（2）注意事項

A、銷售單位主管移交，應呈報由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章之《移交報告》。

B、交接報告之附件，如財產應由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章。

C、銷售單位主管移交由總經理室主管監(jiān)督交接。

2.3.2.銷售人員

（1）移交事項

A、負責的客戶名單及工程項目。B、應收帳款單據。C、領用之公物。D、其他。

（2）注意事項

A、應收帳款單據由交接雙方會同客戶核認無誤后簽章。

B、應收帳款單據核認無誤簽章后，交接人即應負起后續(xù)收款之責任。

C、交接報告書由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章后呈報總經理室（監(jiān)交人由銷售主管擔當）。

三、日常工作規(guī)定

3.1.工作計劃

3.1.1.銷售計劃

銷售人員每年應依據本公司《銷售計劃表》，制定個人之《銷售計劃表》，并填制《月銷售計劃表》，呈主管核定后，按計劃執(zhí)行。

3.1.2.作業(yè)計劃

銷售人員應依據《月銷售計劃表》，填制《拜訪計劃表》，呈主管核準后實施。

3.2.客戶管理

（1）銷售人員應填制《市場部日報表》，反映日常工作或項目進度；

3.3.工作報表

3.3.1.銷售工作日報表

（1）銷售人員依據作業(yè)計劃執(zhí)行銷售工作，并將每日工作之內容，填制于《銷售工作日報表》。

（2）《銷售工作日報表》應于當日外出工作前，錄入CRM系統(tǒng)。

3.3.2.月收款實績表

（3）銷售人員每季初應填制上季度之《季銷售實際表》，呈主管核示，作為績效評核，帳款收取審核與對策之依據。

3.4.售價規(guī)定

（1）銷售人員銷貨售價一律以本公司規(guī)定的售價為準，不得任意變更售價。

（2）如需贈品亦須依照本公司相關規(guī)定辦理。

（3）市場部是對外報價的權力部門，所有報價以市場部報價為準。其他部門或人員不得隨意報價。公司管理人員遇有客戶詢價，可以提供參考概念價格，但應當聲明，公司市場部會提供準確報價，并把客戶信息報告市場部。3.5.銷售管理

（1）各銷售單位應將所轄區(qū)域作適當劃分，并指定專屬銷售人員負責客戶開發(fā)、銷售推廣、招投標、收取貨款等工作。

（2）銷售單位主管應與各銷售人員共同負擔考查客戶信用之責任。

（3）貨品售出一律不得退貨，更不準以退貨抵繳貨款；

（4）如有質量問題可依照公司有關規(guī)定辦理退貨。

3.6.收款管理

（1）銷售人員收款，必須于收款當日繳回公司財務、或直接匯入公司指定賬戶并保留存根。

（2）銷售人員應按規(guī)定收款日期，向客戶收取貨款。

（3）所收貨款如為支票，應及時交財務辦理銀行托收。

（4）未按規(guī)定收回的貨款或支票，除依據相關規(guī)定懲處負責的銷售人員外，若產生壞帳時，銷售人員須擔負相應的賠償責任。

3.7.例會制度：

銷售部每周一固定為例會日，由銷售經理向銷售全體人員傳遞公司的最新決議及思想。同時銷售人員可將在銷售過程中出現(xiàn)的一些情況，需要哪些部門給于配合向銷售經理反映，由銷售經理整理集中處理。銷售部人員必須按時出席例會，不得缺勤。如遇特殊情況須經銷售經理批準方可缺席。

3.8.內部培訓制度：

針對每個階段及項目進展情況銷售經理應隨時依據需要對銷售人員進行臨時短期培訓，使得公司對產品、市場的一些想法及理念能及時傳達給每一位銷售人員，以便傳遞給客戶。

3.9.輪值制度

在公司內部例會或內部培訓時，基于公平、公正、機會均等的原則，所有銷售人員均按順序輪流擔任值班經理或講解老師，藉此來鍛煉各人的組織能力和表達能力以及團隊（或項目）管理能力；

四、本管理制度最終解釋權歸河南賽斯電子科技有限公司市場部。

五、本管理制度自發(fā)布之日起實施。

第五篇：創(chuàng)建治安安全單位工作總結

質監(jiān)局創(chuàng)建治安安全單位工作總結

（2010.11.27）

根據浙江省社會治安綜合治理委員會辦公室、浙江省公安廳、浙江省社會治安綜合治理協(xié)會《關于在全省機關、企業(yè)、事業(yè)單位進一步深化創(chuàng)建治安安全單位的通知》精神，我局按照“2010治安安全單位考核標準”的要求，在縣委、縣政府和相關業(yè)務部門的正確領導和指導下，我局以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，以“無案件、秩序好、單位穩(wěn)定、職工滿意”為目標，緊緊圍繞年初制定的目標要求，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，為維護社會穩(wěn)定，保障人民群眾安居樂業(yè)，服務改革發(fā)展，全面建設小康社會，創(chuàng)造了一個良好的社會治安環(huán)境和秩序，贏得干部群眾的一致好評?，F(xiàn)將創(chuàng)建工作總結如下：

一、領導重視，責任落實

局黨組對治安安全單位創(chuàng)建工作極為重視，專門成立了由黨組書記任組長的治安安全創(chuàng)建工作領導小組，負責領導和指導全局的治安安全創(chuàng)建工作，明確了“一把手負總責，分管領導具體抓”，“誰主管、誰負責”的領導工作責任制。與此同時，按“橫向到邊，縱向到底”的要求，將治安安全創(chuàng)建工作責任目標，層層分解落實到每一個科室（直屬單位）和具體責任人，實行單位治安法人責任制和內部治安保衛(wèi)工作領導負責制，層層簽訂綜合和治安保衛(wèi)工作責任書，并納入單位年底的績效考核，使人人肩

上有任務，個個身上有責任，在全局范圍內形成了“上下聯(lián)動，全局參與”的創(chuàng)建氛圍。

二、目標明確，措施到位

一是抓好制度落實。建立健全治安保衛(wèi)工作責任機制，實行值班、來客、來信、來訪登記、夜晚巡邏制度，并狠抓落實，確保了社會面的穩(wěn)定有序。二是抓好宣傳教育。充分利用“五五普法”、質監(jiān)系統(tǒng)教育學習等各種平臺，積極開展法制宣傳教育。同時，對廣大機關黨員干部和治安保衛(wèi)人員進行安全知識教育及業(yè)務知識培訓。據統(tǒng)計，一年來共進行了3次安全知識教育，5期業(yè)務知識培訓。另外，還制定和完善了特種設備、食品安全等處置突發(fā)事件工作預案，并按要求進行了演練。三抓好安全檢查。每月都組織人員對治安保衛(wèi)工作開展自查，特別是加強了“五一”、“國慶”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日活動期間的安全保衛(wèi)檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和一般隱患，都及時進行了整改，整改率分別達到了100%。同時，進一步建立健全治安保衛(wèi)工作臺帳，做到檢查工作月有登記、季有分析、有總結。另外，有效加強流動人口的管理，認真完成綜治、公安部門交辦的工作任務。

三、注重實際，成效明顯

在治安安全創(chuàng)建工作中，我們始終把因地制宜、注重實效作為一條基本原則，在創(chuàng)建活動中從本單位的實際情況出發(fā)，對照本單位的治安標準，查找問題和不足，制定工作方案和措施，增

強了治安安全創(chuàng)建工作的針對性和有效性，收到了良好的效果。一年來，我局無刑事案件、治安案件發(fā)生；無干部職工參加“法輪功”等邪教及非法活動；單位內部職工沒有發(fā)生違法犯罪行為；沒有發(fā)生影響社會政治、治安穩(wěn)定的群體性事件；沒有發(fā)生火災、爆炸等治安災害和安全生產責任事故。群眾安全感顯著增強，滿意率明顯提高。

總之，一年來的創(chuàng)建工作取得了較好的效果。但是，還存在以下不足：一是在建立完善治安安全創(chuàng)建長效工作機制上還做的不夠；二是治安創(chuàng)建工作的宣傳方面還比較欠缺。在今后的工作中我們將不斷充實完善治安安創(chuàng)建活動的長效機制，進一步加強治安創(chuàng)建活動的宣傳，把我鎮(zhèn)的治安安全創(chuàng)建工作推上一個新的臺階。