第一篇：煤礦區(qū)隊對照檢查材料

尊敬的黨組織：

群眾路線教育活動貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，關(guān)鍵是要找準問題、找出原因、解決問題，要捫心自問。

分別從問題、原因、措施上進行對照查擺剖析：

問題

1、理想、信念有過動搖的時候，艱苦奮斗之風(fēng)執(zhí)行不力。原因

1、客觀的說，身為一名黨員，看到國際上紅色根據(jù)地越來越小。國內(nèi)企業(yè)步履微艱。

措施

1、堅定信念，從我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟和在世界上的地位越來越重要，中國人在世界上的地位越來越高以及我周圍的人無論在工作還是生活當中，效率和質(zhì)量的提高使我看到了中國這面紅旗不會倒，中國特色社會主義道路是正確的。共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國正在創(chuàng)造二十一世紀的發(fā)展奇跡。由于工作關(guān)系我經(jīng)常出國，使我感觸最深的就是我國生產(chǎn)的東西在全世界越來越多，我們中國人越來越自信、驕傲、富裕。這都是共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和我黨的路線及方針的正確。我是得益于改革開放步入小康的成員，有房有車。黨現(xiàn)在提出建設(shè)全面小康的和諧社會。我會為此目標盡自己的全力。堅決落實為民務(wù)實清廉要求。為民，就是要堅持人民創(chuàng)造歷史、人民是真正英雄，堅持以人為本、人民至上，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，堅持一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去，堅持尊重集團公司廣大職工群眾的勞動創(chuàng)造，團結(jié)帶領(lǐng)并緊緊依靠廣大職工群眾為集團改革發(fā)展作貢獻;務(wù)實，就是要求真務(wù)實、真抓實干，發(fā)揚理論聯(lián)系實際之風(fēng);堅持問政于民、問需于民、問計于民，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾之風(fēng);謙虛謹慎、戒驕戒躁，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，發(fā)揚艱苦奮斗之風(fēng)。堅持一切從集團改革發(fā)展的實際出發(fā)，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展;清廉，就是要自覺遵守黨章，嚴格執(zhí)行廉政準則，主動接受監(jiān)督，自覺凈化朋友圈、社交圈，帶頭約束自己的行為，強化反腐倡廉和拒腐防變覺悟，嚴格規(guī)范權(quán)力行使，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，堅決反對一切消極腐敗現(xiàn)象，做到清正、清廉、清明，不斷增強集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的拒腐防變的自覺性，確保集團上下風(fēng)清氣正、團結(jié)和諧。

問題

2、學(xué)習(xí)上有所放松。

原因

2、隨著在此崗位上工作時間的增長，有時在思想上也會時不時地產(chǎn)生麻痹、放松思想，覺得自己在這個崗位上干了這么多年，已經(jīng)輕車熟路了，不自覺地就放松了自己的業(yè)務(wù)、英語的學(xué)習(xí)。特別是隨著自己年齡的增長，對英語的學(xué)習(xí)有松懈的跡象。雖然這種情緒沒有發(fā)展到影響工作的地步，但畢竟奮斗的沖勁不如過去足了。

措施

2、自己的職責(zé)是屬于集團公司效益最直接的單位之一，面向廠商、供應(yīng)商，最直接關(guān)系到公司的成本利益。業(yè)務(wù)的精通、英語的熟練是我為公司創(chuàng)造效益的法寶和武器。組織上把我放在這個重要崗位上，我一定要加強學(xué)習(xí)、武裝自己，精通業(yè)務(wù)，切實負起責(zé)任，忠實履行職責(zé)，把好關(guān)，把公司的利益高于一切作為我的座右銘，用自己盡職盡責(zé)的努力為黨旗添光彩。

問題

3、在工作中只愿抓大事而對一些小件不愿意抓，認為具體工作手下做，有抓大放小的思想。落實抓大不放小、航材面前無大小的工作方針不夠徹底。布臵工作多，監(jiān)督落實不夠。

原因

3、從客觀上講，一人兼數(shù)職影響了本人工作的細致性。既是工作布臵者又是工作的執(zhí)行者和監(jiān)督者。監(jiān)督、落實有時不到位。從主觀上講，這主要是我思想上的私心在作怪，認為大件出成績上下都關(guān)注。小件影響不大。工作落實也是落實我自己。監(jiān)督也是自己監(jiān)督自己。對自己要求不嚴所至。其主要還是我自身覺悟程度和黨性修養(yǎng)上的不足。

措施

3、今后我在工作中一定要以抓大不放小、把航材面前無大小作為我的工作方針。把監(jiān)督、落實作為我工作的落腳點。提高黨性修養(yǎng)，作好工作。

問題

4、批評和自我批評堅持不力。在管理方面重人情有管理不嚴、管理不到位的現(xiàn)象。自己有時也有工作不細，出去辦事和值班休息只給領(lǐng)導(dǎo)說而沒有告訴下面的同志。也沒有要求科里同事向領(lǐng)導(dǎo)請假的同時告訴周圍的同志。造成工作交接和工作效率的降低。特別是我主管行政管理方面，制度制定的很好、很嚴。但落實的有折扣。著力解決突出問題。堅決反對形式主義，進一步強化“空談?wù)`國，實干興邦”意識，端正學(xué)風(fēng)，改進文風(fēng)會風(fēng)，落實崗位狀態(tài)和工作狀態(tài)，突出推動發(fā)展的精氣神。重點糾正各級總部以文件代替文件，以會議落實會議的現(xiàn)象，在集團公司形成一種崇尚實干的好風(fēng)氣;堅決反對官僚主義，強化“依靠”意識，始終堅持以人為本、人民至上，全心全意依靠職工群眾，真正把職工群眾放在心上，以謙卑之心傾聽職工群眾呼聲，以換位思考理解職工群眾感受，以真誠態(tài)度了解職工群眾訴求。重點提高集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為基層服務(wù)、為職工服務(wù)和察實情、出實招、辦實事、求實效的意識和能力，重點解決對職工群眾利益不維護、不作為、脫離基層、脫離職工群眾、違反民主集中制，不接受職工群眾監(jiān)督，消極應(yīng)付、推諉扯皮、侵害職工群眾 利益等方面的問題，努力形成黨員、干部關(guān)愛職工群眾，與職工群眾一起團結(jié)奮斗，合力攻堅的和諧局面;堅決反對享樂主義和奢靡之風(fēng)，強化“兩個務(wù)必”意識，保持艱苦奮斗、昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。重點解決好那些社會關(guān)注度高、群眾反映強烈的突出問題，教育引導(dǎo)集團黨員干部堅守節(jié)約光榮、浪費可恥的思想觀念，狠剎揮霍享樂和驕奢淫逸的不良風(fēng)氣，做到艱苦樸素、精打細算，勤儉辦一切事情。

原因

4、主要是我講情面，老好人、不愿大膽管理、工作不細所至。

措施

4、今后在管理方面要適應(yīng)形勢的要求，落實各項規(guī)章制度，以身作則把航材處的管理工作提高到一個新的高度。

問題

5、工會工作方面有怕麻煩的思想。尤其是在給職工做一些具體生活福利工作的時候，服務(wù)不到家。另外健康有趣的活動組織的少。

原因

5、主要就是怕麻煩的思想在作怪，放不下架子，認為一個經(jīng)理給大家搬、送物品怕掉架子。沒有發(fā)揮大家的力量，群策群力的做工會工作。

措施

5、雖然我也組織了幾次大家喜聞樂見的工會活動如拓展、球賽等，但后勁不足、最近想不出新的、好的活動項目。今后我一定要多動腦筋、放下架子、多想辦法、群策群力、不怕麻煩，多為職工辦實事，把工會真正辦成職工之家。

問題

6、對于發(fā)生在黨內(nèi)的腐敗現(xiàn)象，有悲觀情緒。

原因

6、不能區(qū)別三個指頭與七個指頭的關(guān)系，有時只看到陰暗面，看不到成績。

措施

6、我今后一定要全面、一分為二的看問題，承認反腐敗形勢很嚴峻，反腐敗工作任重而道遠。同時堅信我們黨的英明和反腐敗的決心。我們黨正在不斷清除垃圾。腐敗分子正在不斷被揪出來。

四、認識：黨的群眾路線教育活動是必要的現(xiàn)實的。著力解決在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”方面存在的問題，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，進一步密切集團公司的黨群、干群關(guān)系，匯集正能量，為集團公司進一步推進改革發(fā)展、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅強保證，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟、夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、全面建成小康社會、實現(xiàn)中國夢做出更大的貢獻。也許一次教育活動難以解決所有思想上、作風(fēng)上、工作上的問題。但做為黨員，本身是對自己世界觀、人生觀、價值觀、理想信念、宗旨的一次梳理，我一定盡自己最大的能力，全身心地投入到這場教育活動中，“不唯書，不唯上，只唯實”有一分熱，發(fā)一分光。

五、要求：針對自身的問題和不足，在以后的學(xué)習(xí)、工作中，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我一定做到以下幾點：

牢牢把握基本原則。堅持正面教育為主，加強馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育，加強黨性黨風(fēng)黨紀教育和道德品行教育，引導(dǎo)黨員、干部堅定理想信念，增強公仆意識，

第二篇：煤礦區(qū)隊管理制度

宜賓市南溪區(qū)蘊熾礦業(yè)有限公司菜子溝煤礦

隱 患 排 查 治 理

區(qū) 隊 管 理 制度

二Ｏ一四年十二月

前言

根據(jù)《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎罰條例》的有關(guān)規(guī)定，為增強職工的主人翁責(zé)任感，鼓勵其積極性，在保安全，保質(zhì)量的前提下，維護正常生產(chǎn)秩序，保證區(qū)隊各項工作順利進行，特制定本制度如下：

一、本區(qū)隊職工必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項規(guī)章制度；嚴格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動紀律，服從領(lǐng)導(dǎo)，對工作盡職盡責(zé)。

二、全隊職工必須加強安全教育及業(yè)務(wù)教訓(xùn)，熟練掌握本職工作需要的業(yè)務(wù)知識，新招工人，未經(jīng)培訓(xùn)的不準上崗，并建立師徒合同，特種作業(yè)人員必須依法經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，考試取得特種作業(yè)人員資格證書后，方可持證上崗，并通過實踐提高技術(shù)水平。

三、全隊職工都要樹立全局觀念，整體意識，愛護和珍惜本隊集體利益和榮譽，樹立“隊興我榮、隊敗我恥”的競爭意識。

四、區(qū)隊實行教育和獎罰相結(jié)合的管理體制，對違反制度的職工堅持以教育為主，懲罰為輔的方針。

安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王海先（礦 長）副組長：楊永昌（總工程師）

文大春（安全副礦長）周朝松（機電副礦長）何保坤（生產(chǎn)副礦長）礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員: 謝維彬 龍剛

周仕貴

向重奎 王子華 李龍海

岳希銀

余福海

一、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長全面負責(zé)日常 “雙基”的考核和管理工作，每半月召開一次成員會議，研究部署 “雙基”建設(shè)工作及自檢情況。

2、負責(zé)協(xié)調(diào)解決 “雙基”建設(shè)實施過程中遇到的各類問題。

3、抓好 “雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實施辦法及各種制度的貫徹、實施。

4、對“雙基”建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提出獎罰意見。

5、組織安全管理人員到其他單位交流學(xué)習(xí)。

6、深化完善精細控制管理模式。

二、安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)責(zé)任分工

1、隊長:尚應(yīng)民是區(qū)隊安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)工作主要負責(zé)人，對 “雙基”建設(shè)負總責(zé)，負責(zé)制定各項制度及精細化管理的落實與考核。

每季進行補充完善“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實施辦法，并按時自檢。

每季組織不少于二次到其他單位學(xué)習(xí)交流，并制定科學(xué)管理的作業(yè)計劃。

負責(zé)組織召開區(qū)務(wù)會、班組長例會，并對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵。

負責(zé)每旬安全大檢查及其他各項檢察所查問題的落實整改。負責(zé)對現(xiàn)場機電設(shè)備管理與日常維修及考核工作。

2、書記：趙長存是區(qū)隊安全教育的第一責(zé)任者，負責(zé)上級安全指示，指令的貫徹落實和職工的安全教育培訓(xùn)，協(xié)助區(qū)隊長抓好安全管理工作及精細化管理制度的深化和完善。

負責(zé)五項制度的規(guī)范運作，確保組織、內(nèi)容、時間、效果、人員五落實。

負責(zé)抓好管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和職工安全思想教育，要把管理干部對安全工作負責(zé)程度作為管理干部政績考核的一項重要內(nèi)容。并有針對性地做好安全上不放心人的思想教育工作。

建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，對 “三違”人員及時進行處罰幫教。

建立安全教育體系，濃厚教育氛圍。

負責(zé)對本區(qū)隊的安全副隊長、班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核。做到獎罰分明，與效益工資掛鉤。

3、技術(shù)負責(zé)人：秦超是區(qū)隊管理的第一負責(zé)人，負責(zé)區(qū)隊安全技術(shù)管理，職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作。

負責(zé)各類安全作業(yè)規(guī)程、措施的編寫、傳達、貫徹、落實，監(jiān)督實施做到一工程一措施，執(zhí)行開、停工復(fù)工許可掛牌制度，并組織職工學(xué)習(xí)、簽字考試。

抓好安全活動，根據(jù)現(xiàn)場實際，有針對性組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的有關(guān)知識。

抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和各類安全隱患的排查，制定預(yù)防和防范措施，確保安全生產(chǎn)。

抓好區(qū)隊質(zhì)量標準化建設(shè)和技術(shù)設(shè)備的革新改造，積極推廣應(yīng)用先進技術(shù)和先進工藝。

4、安全副隊長：張云彩為本區(qū)隊安全生產(chǎn)管理主要負責(zé)人，協(xié)助區(qū)隊抓好安全生產(chǎn)管理及本區(qū)范圍內(nèi)安全隱患的檢查、整改。

認真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確保上級安全指示、指令在現(xiàn)場的貫徹落實。

抓好現(xiàn)場各類安全設(shè)施的使用和現(xiàn)場安全隱患的排查、防范和處理，對出現(xiàn)的各類事故負責(zé)追查分析處理。

嚴格現(xiàn)場管理，有權(quán)制止任何 “三違”現(xiàn)象和“三違”人員，協(xié)助隊長抓好班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的上崗管理，確保上崗質(zhì)量。

5、生產(chǎn)副隊長：高振華負責(zé)對群監(jiān)組織的管理和群監(jiān)員、青監(jiān)崗的考核工作及質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作。

6、機電副隊長:邊建廷負責(zé)施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)及各班個人工作質(zhì)量評優(yōu)找差工作。

7、孔武星負責(zé) “雙基”建設(shè)材料的日常管理和考核。

“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃及實施辦法

一、指導(dǎo)思想

以 “三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，認真貫徹省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“雙基”工作的指示精神，切實樹立“雙基”建設(shè)是安全生產(chǎn)頭等大事的觀念，全面落實“以人為本，從嚴治企”管理理念，從精細化控制管理入手，加強動態(tài)控制，規(guī)范職工行為，做到關(guān)口前移，重心下移，推動安全管理進一步向系統(tǒng)化、標準化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、奮斗目標

1、工程質(zhì)量達到優(yōu)良，杜絕輕傷及以上人身事故。

2、掘進進尺月月超額完成礦下發(fā)任務(wù)。

三、實施辦法

1、建立健全各種規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標落實責(zé)任制，嚴格考核。

2、完善各級管理機構(gòu)，分工明確，落實到位。

3、推行精細化管理模式及精品片區(qū)創(chuàng)建晉級達標。

4、抓好安全教育“五項制度”的規(guī)范運作。

5、強化關(guān)鍵人物管理。

6、加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。

7、倡導(dǎo)管理創(chuàng)新挖掘職工潛能。

8、在“雙基”建設(shè)活動中，創(chuàng)新推廣項目被礦認可推廣應(yīng)用的，根據(jù)價值大小給予適當經(jīng)濟獎勵。

“雙基”建設(shè)管理制度

1、建立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確責(zé)任落實。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組每半月召開一次成員會議，并有隊長主持，研究部署當月“雙基”建設(shè)工作。

3、依據(jù)標準制定“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實施辦法，每季進行補充完善，每月對“雙基”建設(shè)活動情況進行自檢，并在每月二日前上報“雙基”辦公室（區(qū)隊辦公室）

4、每月5日前召開圓班會，明確本區(qū)隊下月工作重點，總結(jié)上月工作情況，對安全工作做好有布置、有檢查、有落實、有記錄。

5、每季組織不少于2次到其他單位交流學(xué)習(xí)。

6、建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全檢查網(wǎng)絡(luò)、安全教育網(wǎng)絡(luò)，形成黨政負責(zé)人到副隊長、到班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗到職工的梯形管理網(wǎng)絡(luò)，并積極發(fā)揮作用。

7、對全部員工實行精細化考核，并制定REC三卡一板一本。

8、每月組織召開一次班組長例會，形成制度。

9、每半年至少評比表彰一次優(yōu)秀班組長。

10、作業(yè)地點每班必須安排安全管理負責(zé)人，兩個共同作業(yè)地點必須指定一人負責(zé)安全。

11、建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每名職工安全狀況與所在班組同事的經(jīng)濟效益掛鉤，認真兌現(xiàn)。

12、對“三違”人員有處罰和處罰記錄臺帳。

13、堅持安全教育“五項制度”活動，對無故不參加者給予30元罰款，在當日日清日結(jié)中兌現(xiàn)。

14、建立安全隱患自查自糾制度，并落實到班組個人。

15、制定區(qū)隊各種管理制度，完善其內(nèi)容，對違反規(guī)定的按要求處罰。

16、開展好質(zhì)量標準化建設(shè)，制定工程質(zhì)量驗收制度，并嚴格按制度執(zhí)行。

17、完善各類安全生產(chǎn)責(zé)任，做到凡事有人管，凡事有標準，凡事有責(zé)任人，凡事有監(jiān)督。

生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核制度

為認真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進一步完善機理機制，夯實安全基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化進程和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，經(jīng)區(qū)隊研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核標準如下：

1、每月召開一次班組長安全生產(chǎn)會，明確每月度安全工作重點，對安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實，記錄齊全。

2、建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每個職工安全狀況與所在班組、同事的經(jīng)濟效益掛鉤，認真兌現(xiàn)。對 “三違”人員有處罰制度和記錄。

3、堅持安全教育“五項制度”活動，對表現(xiàn)好的給予獎勵（每次不少于50元）對不參加者和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）在日清日結(jié)中兌現(xiàn)。

4、開好班前安全教育會和班后的總結(jié)會及自主保安簽字活動，落實工作現(xiàn)場安全責(zé)任人。

5、建立安全隱患自查、自究制度，并落實整改責(zé)任。

班組安全生產(chǎn)管理制度

在區(qū)隊各項管理制度的基礎(chǔ)上，可由本班班長通過本班民主評議，制定出適合于本班安全生產(chǎn)的管理制度。

一、班長履行其“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”中所規(guī)定的內(nèi)容。

二、安全獎懲制度

1、安全奮斗目標：消滅重傷及以上人身事故和1—3級非人身事故，輕傷率、事故率不超過1%。

2、安全獎懲辦法：本月班內(nèi)出現(xiàn)一名輕傷事故，對班長罰款50元。

3、本班出現(xiàn)一名重傷事故，對班長罰款250元。

三、班前會制度

每周一三五安全學(xué)習(xí)、二四政治學(xué)習(xí)時間保證達到30分鐘，中班、夜班學(xué)習(xí)人員達到100%，早班學(xué)習(xí)人員達到90%。

四、工藝流程操作檢查制度

1、進入施工現(xiàn)場，班長要認真檢查現(xiàn)場安全情況發(fā)現(xiàn)問題，及時解決處理，確認安全后，再進行其它工作。

2、班長嚴格現(xiàn)場交接班制度，交班人詳細介紹當班情況和下一班注意的事項。

3、迎頭工進入工作現(xiàn)場，在班長帶領(lǐng)下由專人進行敲幫問頂，檢查上班支護情況，在確保安全的前提下，方可上鉆打眼，打鉆期間要有專人注意觀察頂、幫安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、使用風(fēng)鉆打完眼后，應(yīng)將鉆具設(shè)施撤出工作面，存放在安全地點，關(guān)閉風(fēng)、水閥門，將軟管盤放整齊。

5、裝藥放炮時必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度，實行“三保險”、“三級信號”制度。

6、放炮后及時用好前探梁，背足頂板，嚴禁空頂作業(yè)。

7、使用耙裝機耙裝前，先檢查耙裝機是否運轉(zhuǎn)正常，耙裝機前要有照明，耙斗行程內(nèi)嚴禁站人、行走和作業(yè)。

8、耙裝機司機必須持證上崗，按照工種操作標準和崗位責(zé)任制落實。

9、迎頭耙出后，打錨桿前，首先要進行敲幫問頂，將活石找掉，檢查前探梁是否足頂，在安全無誤的前提下，方可打錨桿眼，進行錨網(wǎng)梯支護。

10、施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執(zhí)行標準。

11、風(fēng)筒吊掛保證質(zhì)量、距離，并及時接設(shè)，嚴禁超距、跑風(fēng)。

12、噴霧、防塵設(shè)施是否正常使用。

以上各項，不按標準落實的，對有關(guān)責(zé)任人進行50——100元罰款。

五、工程質(zhì)量評估制度

1、嚴格執(zhí)行掘進巷道質(zhì)量標準化制度。

2、巷道掘進嚴格按照中腰線進行，出現(xiàn)偏差，追究責(zé)任人的責(zé)任。

3、巷道成型：實行光面爆破法，嚴格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠挖。

4、頂板及兩幫支護：由支護人員負責(zé)，錨網(wǎng)梯支護包括錨桿角度，外漏長度、間排距、錨桿拉力、緊固質(zhì)量、網(wǎng)、梯的鋪設(shè)。以上每項不合格，按驗收制度進行扣罰。

六、文明生產(chǎn)管理制度

1、耙裝機兩側(cè)及機后清理，由扒裝機司機負責(zé)。

2、風(fēng)水管路的吊掛，由打錨桿人員負責(zé)。

3、物料垛放：包括支護材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運料工負責(zé)。

4、巷道沖塵，牌板填寫，電纜吊掛由專人負責(zé)。

5、巷道中四清衛(wèi)生。

以上各項每項不合格，罰責(zé)任人20——50元，責(zé)任不清的，由班長承擔。

七、班后會制度

1、由班長負責(zé)召開班后會。

2、由班長清點人數(shù)，本班當天出勤人員必須到齊，無故不參加者，取消當天出勤。

3、由班長總結(jié)當班工作量和交班情況及存在問題，按照分工、對號入座，依據(jù)驗收制度進行獎罰。

4、由班長總結(jié)當班的安全、工程質(zhì)量及安全制度落實情況，并且提出要求，落實整改意見。

5、由班長宣布考核及分配結(jié)果，給工人考分要公正合理，充分體現(xiàn)以量計分，以分計資的優(yōu)勢，體現(xiàn)按勞分配多勞多得的原則。

班組長選聘制度

一、隊長負責(zé)對班組長的使用和選聘，并匯報礦人勞部。

二、班長必須符合下列條件：

1、身體健康，熱愛煤礦事業(yè)，出勤正常，有一定的群眾基礎(chǔ)和威信。

2、在工作中嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮。

3、有一定的組織能力，能協(xié)調(diào)當班的各項工作，并對下一班的工作提前做好充分準備。

4、對班中工作能夠大膽管理，對工作認真負責(zé)，不徇私情、認真做好職工工資分配。

三、有以下情況之一者，解除班組長職務(wù)：

1、弄虛作假，隱瞞事故真相的，2、組織紀律觀念差，自行其是，我行我素，3、不能認真履行崗位職責(zé)，政績平庸，事業(yè)心差的，4、三次違章指揮的，5、經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)研究，不再適合擔任班組長的。

安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益

成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利

安全教育、培訓(xùn)制度

號召全隊職工認真貫徹執(zhí)行本規(guī)定?！耙躁牉榧摇蹗従礃I(yè)”，樹立勤奮向上、團結(jié)互助的良好風(fēng)尚，發(fā)揚科學(xué)管理、頑強拼搏、優(yōu)質(zhì)高速、求實創(chuàng)新的精神，努力提高個人技術(shù)業(yè)務(wù)技能，堅持“安全為天、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進”的煤礦安全生產(chǎn)方針，人人爭做“四有”人才，爭做科技標兵，做遵章守紀的模范。

“一、三、五”安全教育制度

1、堅持每周“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間為各班班前班后會。

2、“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)由區(qū)隊隊長、書記親自主持，并有學(xué)習(xí)點名冊，有學(xué)習(xí)記錄，有具體活動內(nèi)容和每月一題，做到一人、一筆、一本，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、計劃、時間、人員、效果五落實。

3、“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)傳達上級指令指標，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《礦山安全法》、《煤炭法》等有關(guān)內(nèi)容，及礦下達的各類法規(guī)性文件。

4、根據(jù)礦安排需要派人員參加的各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，嚴格遵守礦上的有關(guān)規(guī)定。

5、做到不遲到、不早退、有事請假，對遲到早退者罰款20元，無故不參加者罰款50元，由班長在當日日清日結(jié)中扣除。

安全培訓(xùn)制度

為全面貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識和互保、自保能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本單位員工培訓(xùn)制度。

1、積極按照公司部署及培訓(xùn)計劃安排，按時輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員認真完成外培任務(wù)。

2、單位黨、政正職負責(zé)對本單位員工進行培訓(xùn)。

3、給員工配備好必需的學(xué)習(xí)用具，每人一筆一本。

4、所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作資格證書，方可持證上崗。需要復(fù)訓(xùn)的要嚴格按培訓(xùn)計劃按時進行培訓(xùn)。

5、充分利用“一、三、五”、班前班后等多種形式，學(xué)習(xí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識，不斷提高員工的現(xiàn)場操作技能和整體素質(zhì)。

6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意實效，嚴格考核，對考試不合格人員要進行補學(xué)、補考，確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

班組干部24小時值班制度

1、每天必須安排至少一名班子成員24小時值班，全權(quán)負責(zé)組織指揮當日本單位的安全生產(chǎn)工作。

2、全面負責(zé)本單位當天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當日各項任務(wù)。

3、堅持每天晚上6：00交接班，并開好湊頭會，交接班時要“手拉手”“口對口”的認真交清一個圓班安全生產(chǎn)情況及存在問題。

4、掌握本單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調(diào)度室，無故不匯報的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。

5、組織落實好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

6、對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān)人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調(diào)度室。

7、嚴格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

8、值班人員必須堅持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過20分鐘的需通知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員的同意，超過20分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報調(diào)度室。

9、當日值班人員接班后及時匯報調(diào)度室，以便調(diào)度室掌握各單位值班人員情況。

10、外附區(qū)隊值班制度：

區(qū)隊值班制度

一、區(qū)隊值班人員由隊長、書記、副隊長、技術(shù)員輪流值班。

二、值班人員必須堅持二十四小時值班制度，不得擅自離崗，脫崗。

三、值班人員必須對全天安全生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，填寫好值班記錄，對出現(xiàn)的其他特殊情況做好詳細記錄。

四、值班人員必須及時掌握井下安全生產(chǎn)動態(tài)，對檢查部門查出的現(xiàn)場問題及時按安排整改落實，不得等、靠、拖。

五、值班人員必須認真組織開好班前班后會，清點好人員，對班前安排工作，班后總結(jié)核實，對不按時完成任務(wù)的班組分析原因酌情處理。

六、值班人員對下井人員領(lǐng)取物料、工具等嚴格把關(guān)簽字領(lǐng)取，不得電話遙控領(lǐng)取。

七、值班人員必須協(xié)調(diào)好同外來人員關(guān)系，待人禮貌和氣。

八、值班人員必須參加湊頭會，把當天值班情況向下一班值班人員交接清楚。

九、值班人員有權(quán)利安排辦公室人員日常工作。

十、值班人員在值班期間嚴禁喝酒。

規(guī)程措施傳達學(xué)習(xí)制度

1、各項工程施工前,要有技術(shù)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定,編制相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)程措施，由隊長負責(zé)組織，由技術(shù)人員負責(zé)傳達批準的措施或《掘進作業(yè)規(guī)程》。

2、施工措施學(xué)習(xí)后,所有參加學(xué)習(xí)人員要簽字。因故沒有參加學(xué)習(xí)的人員,在參加該項工作前必須進行學(xué)習(xí)，并在補充學(xué)習(xí)簽字欄中簽名。

3、《掘進作業(yè)規(guī)程》傳達后進行考試、簽字,成績合格方可下井作業(yè)。不合格的人員必須補考，補考合格后再下井作業(yè)。輪休或請假的人員上崗前必須進行學(xué)習(xí)，并考試合格。干部工人學(xué)習(xí)、考試成績分別登記在《掘進作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)考試記錄表上。

班組長例會制度

為認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，組織落實礦下達的月度計劃，研究安全生產(chǎn)工作，制定班組長例會制度。

1、每月有區(qū)隊召開一次班組長例會，由隊長主持。

2、例會重點分析總結(jié)上月工作，指出不足之處，安排部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，對不合理的班組勞動組織及時調(diào)整。

3、總結(jié)分析上月安全生產(chǎn) 存在的問題，制定相應(yīng)措施，并安排專人負責(zé)處理整改。

4、班組長例會不得請假，不準遲到、早退，對無故不參加者給予50元罰款，并進行亮相。

5、不搞隊長、書記“一言堂”所有參加會議的都要積極發(fā)言，積極提出合理化建議，共謀安全生產(chǎn)大計。

評比表彰優(yōu)秀班組長制度

班組長是生產(chǎn)的骨干，在現(xiàn)場施工作業(yè)中發(fā)揮了自身的模范帶頭作用，為安全生產(chǎn)立下了不可磨滅的成績。為鼓勵先進促后進，達到長期的激勵機制，特制定評比表彰制度：

1、每半年至少評比一次優(yōu)秀班組長。

2、評比優(yōu)秀班組長時必須召開全體員工會議。對所有班組長進行評議，每半年評出兩位優(yōu)秀班組長。

3、評議班組長必須從現(xiàn)場管理、工作政績、工作能力，安全意識及思想素質(zhì)，以及“三違”指標考核、班組工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況等方面進行綜合評議。

4、對評出的優(yōu)秀班組長要進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。

5、班組長所在班組出現(xiàn)輕傷以上事故及重大非人身事故將取消評比資格。

6、所在班組“三違”比率考核超標，取消班組長評比資格。

7、所在班組完不成月度生產(chǎn)目標，工程質(zhì)量出現(xiàn)一次不合格品、出現(xiàn)三次合格品取消評比資格。

安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度

為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識和自保、互保能力，做好單位的安全生產(chǎn)管理工作，特制定安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度。

1、有關(guān)小組成員之間必須簽訂聯(lián)保責(zé)任書，并對內(nèi)容熟記在心，否則不許上崗。

2、在工作中嚴格按《三大規(guī)程》施工，做到不安全不生產(chǎn)，工作中各小組成員必須相互提醒、互相配合、相互監(jiān)督。

3、做到下井前不喝酒，下井后不違章作業(yè)，不違反勞動紀律不違章指揮。

4、工作中嚴把工程質(zhì)量關(guān)，做到高標準、嚴要求、文明生產(chǎn)。

5、增強安全意識，做到三不傷害，把握好工作流程中的安全細節(jié)問題。

6、通過軍事化訓(xùn)練，嚴格執(zhí)行軍事化管理要求，做到令行禁止。

7、加強對班組成員的內(nèi)部排查幫教和“三違”人員的幫教，確保安全生產(chǎn)。

8、班組內(nèi)每出現(xiàn)一名嚴重“三違”對跟班副隊長罰款500元，班組長罰款300元，群監(jiān)員、青監(jiān)崗員分別罰款100元。

9、實行小組成員連帶懲罰，小組每出現(xiàn)一名嚴重“三違”，依據(jù)性質(zhì)分別給予小組成員100~300的罰款。

10、對“三違”超標的班組每人連帶處罰50元。

11、出現(xiàn)輕傷事故的班組，班組成員每人連帶處罰100元。以上各類獎罰在月度效益工資中兌現(xiàn)。

“三違”連帶處罰制度

根據(jù)“雙基”建設(shè)的要求，進一步遏制“三違”的發(fā)生，提高“三違”人員的遵章作業(yè)水平和員工的遵章守紀性，結(jié)合我隊實際，特制定“三違”連帶處罰制度：

1、對井下違章人員一旦查出，責(zé)令其“三違”人員一切罰款由“三違”人員自付。

2、“三違”人員上區(qū)隊亮相臺。

3、“三違”通知單下達后，“三違”人員到安監(jiān)處交“三違”罰款，所有罰款均交現(xiàn)金，24小時內(nèi)完成，拖一天罰款翻一翻，兩天不交加倍罰款。

4、所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內(nèi)交區(qū)隊，對不按時交的人員罰款50元。

5、班組長、青監(jiān)崗、群監(jiān)員、跟班副隊長及所在小組成員均要接受連帶處罰。

6、班組出現(xiàn)一次責(zé)任罰款（班組指標除外），對跟班隊長、班組長每人罰款20元，組員每人罰款10元。

7、班組出現(xiàn)一次“一般三違”（班組指標除外），對跟班隊長、班組長每人罰款50元，組員每人罰款30元。

8、班組出現(xiàn)一次“嚴重三違”（班組指標除外），對跟班隊長、班組長扣除風(fēng)險抵押金，組員扣除風(fēng)險抵押金50%。

“三違”幫教制度

為解決“三違”人員思想顧慮，減輕思想壓力，充分認識“三違”的危害性，杜絕“三違”行為的再次發(fā)生，為此建立“三違”幫教制度。

1、“三違”發(fā)生后區(qū)隊應(yīng)立即指定安全意識強的同班施工人員或者跟班副隊長，班組長等作為“三違”人員的幫教對象。

2、無幫教對象的“三違”人員不允許下井上班?！叭`”人員必須虛心接受幫教人員的幫教，虛心學(xué)習(xí)，否則區(qū)隊將進行停班檢查。

3、“三違”人員必須經(jīng)過支部書記或隊長與其談話，幫助解決思想上的顧慮，工作中的壓力，使其深刻認識到“三違”的危害性，確保“三違”人員全身心的投入到安全生產(chǎn)工作中去。

4、幫教人員要耐心教育幫助“三違”人員，不斷增強安全生產(chǎn)的意識，經(jīng)常檢查“三違”人員的遵章作業(yè)情況。

5、幫教人員要經(jīng)常性地向區(qū)隊反映“三違”人員的思想情況及遵章作業(yè)情況。安全隱患自查、自究制度

為確保煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的工作順利開展，強化安全管理，使生產(chǎn)中隱患能夠及時得以落實整改，鞏固安全防線，經(jīng)區(qū)隊研究決定，制訂安全隱患自查、自究制度如下：

1、由技術(shù)員負責(zé)對工作面，每旬對安全隱患排查一次。

2、由技術(shù)員負責(zé)隱患的整改、落實和考核。

3、跟班干部、班組長、驗收員對當班出事事故隱患等情況必須及時匯報，否則，視情節(jié)給予30~50元罰款。

4、一般安全隱患當班現(xiàn)場整改，現(xiàn)場安排不落實的，對副隊長、班組長、驗收員視情節(jié)給予30~50元罰款。

5、當班即沒有整改，又沒有匯報的要追究跟班班長、班組長、驗收員的責(zé)任，并給予50~100元的罰款。

6、由于條件所限嚴重威脅人身安全的，必須立即向區(qū)隊及有關(guān)單位部門匯報。否則，對當班跟班干部、班組長、驗收員、青監(jiān)崗員，視情節(jié)給予100~200元的罰款。

事故匯報分析處理責(zé)任追究制度

1、堅持一事故、一分析、一處理。

2、堅持事故分析“四不放過”的原則，找不出事故原因不放過；事故責(zé)任人及連帶人不處理不放過；沒有具體防范措施不放過；防范措施得不到驗證不放過。

3、處罰標準按事故性質(zhì)輕重及造成的損失，依據(jù)礦有關(guān)的規(guī)定進行處罰。

4、建立事故分析臺帳，詳細記錄事故發(fā)生的時間、地點、事故內(nèi)容、事故性質(zhì)和處理意見。

5、事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員必須及時向區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。對隱瞞事故不報的，對責(zé)任人給予嚴肅追究處理。

6、充分利用班前班后會和學(xué)習(xí)時間對發(fā)生事故進行認真的解剖分析，使員工接受教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。

安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識培訓(xùn)制度

為全面貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識和操作技能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本隊員工安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識培訓(xùn)制度：

1、積極按照礦部署及培訓(xùn)計劃安排，按時輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員，認真完成內(nèi)培和外培任務(wù)。

2、給各員工配備必需學(xué)習(xí)用具，一人一本一筆。

3、根據(jù)工種，分班分組進行內(nèi)培學(xué)習(xí)。

4、充分利用班前班后、“一三五”教育學(xué)習(xí)等各種形式，學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識，不斷提高員工的現(xiàn)場操作技術(shù)和整體素質(zhì)。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重實效，嚴格考核，對考試不合格的人員要進行補學(xué)補考，確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

安全目標管理制度

為保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進一步強化安全管理，創(chuàng)新完善安全管理機制，確保“雙基”建設(shè)達標，穩(wěn)固安全管理基礎(chǔ)，特制定安全目標管理制度如下：

1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，以安全為重心，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生。

2、及時排查隱患并落實整改，確保工程質(zhì)量達到合格品以上，杜絕不合格品。

3、機電設(shè)備完好率達到95%以上，杜絕失爆現(xiàn)象。

4、充分發(fā)揮各級干部在安全目標管理中的作用，明確責(zé)任，堵塞漏洞，制止“三違”的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、實行“三違”事故連帶處罰，加強對現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，杜絕工作流程中的不安全隱患和違章蠻干行為。

安全生產(chǎn)檢查制度

1、按時參加礦組織的每旬一次安全檢查。

2、由隊長或安全副隊長牽頭組織，每月進行一次安全大檢查，參加人員：班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員、跟班隊長、驗收員。

3、檢查后，及時召開班子會，對查出的問題，逐項落實到班組及個人。

4、明確整改的時間期限，抓好落實，確保整改率達到100%。

5、對整改落實情況，由區(qū)隊指派專人復(fù)查，對沒按時、按期落實整改情況的問題，對其責(zé)任人每條罰款50元，并扣罰當班50%的日清日結(jié)工資。

安全獎懲制度

為搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，提高職工生產(chǎn)的積極性，加強現(xiàn)場施工管理，對安全質(zhì)量管理特制定以下制度：

1、對全隊出現(xiàn)的安全質(zhì)量方面的問題都必須進行罰款，并做到日清日結(jié)。

2、安全質(zhì)量方面因班組造成的罰款班組，因個人造成的罰款到個人。

3、按照我礦“3.3.4”結(jié)構(gòu)工資分配制度及精細化管理制度，對每班組的當班收入實行精細化考核體系實現(xiàn)“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”、“3.3.4”的比例進行分配。

4、建立嚴格的質(zhì)量驗收制度，凡質(zhì)量達不到要求的，按質(zhì)量驗收制度進行扣罰，如果驗收員不負責(zé)造成后果由驗收員進行承擔。

5、凡班組出現(xiàn)重傷以上事故扣效工資的50%，月度內(nèi)只要出現(xiàn)一次不合格扣所有施工人員效益工資的30%，完不成當月任務(wù)扣減當月效益工資的30%，文明生產(chǎn)達不到要求扣效益工資的10%。

6、班組內(nèi)每多出現(xiàn)一名“三違”，“三違”人員按礦規(guī)定向安監(jiān)處交50元“三違”罰款，并寫保證書。

7、對安全生產(chǎn)管理，并且“三違”不超標，質(zhì)量標準化建設(shè)達到優(yōu)級，工程質(zhì)量取得優(yōu)良品的班組，月底給予一定的經(jīng)濟獎勵。安全隱患排查治理制度

根據(jù)生產(chǎn)的需要，進一步強化區(qū)隊的安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強本區(qū)隊安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強區(qū)隊管理人員抓好安全生產(chǎn)的主動性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：

1、每月由技術(shù)員牽頭負責(zé)，對本區(qū)所施工的地點進行一次全面細致的隱患排查，并制定具體的措施。

2、對所排查隱患問題形成書面材料報安監(jiān)處。并由安監(jiān)處監(jiān)督本單位負責(zé)落實。

3、每月要在區(qū)務(wù)會把所排查的隱患，每條逐項的落實到班組，責(zé)任到人，并明確治理整改時間，按規(guī)定時間全部整改完，如不按時整改的，根據(jù)隱患情況，每條給予50元罰款。

安全技術(shù)管理制度

1、本區(qū)隊的安全技術(shù)管理工作由技術(shù)員全面負責(zé)，副隊長及班長協(xié)助共同抓好技術(shù)管理工作。

2、在總工工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認真?zhèn)鬟_貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)指令性文件精神，并做好規(guī)程的貫徹簽字、學(xué)習(xí)、考試等工作。

3、認真做好規(guī)程的編制和現(xiàn)場出現(xiàn)變化后補充措施的編寫，做到規(guī)程和措施在現(xiàn)場能指導(dǎo)于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。

4、抓好作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)，堅決制止不按作業(yè)規(guī)程施工的行為，并現(xiàn)場責(zé)令立即整改，杜絕 “三違”。

5、每旬由技術(shù)員組織一次隱患排查，形成處理意見交區(qū)隊落實，并按要求上報隱患排查處理意見。

6積極開展各種活動，每季由技術(shù)員匯總上報，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，對做出積極貢獻的個人給予適當獎勵。

8、搞好本區(qū)隊的技術(shù)培訓(xùn)工作，按照要求輸送培訓(xùn)學(xué)員，定期組織特殊工種的復(fù)訓(xùn)驗證工作

安全設(shè)施竣工驗收制度

1、區(qū)隊在安設(shè)安全設(shè)施時，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保各項工程的順利竣工。

2、凡在區(qū)隊組織安裝的各類安全設(shè)施竣工后，都必須經(jīng)區(qū)隊技術(shù)員組織人員驗收合格后，方可使用。

3、區(qū)隊成立由技術(shù)員為主的驗收小組，提前做好各類安全設(shè)施竣工的驗收工作。

4、對驗收不合格的安全設(shè)施，嚴禁使用并限期整改。

5、未經(jīng)區(qū)隊驗收，私自啟動的安全設(shè)施，按“三違”論處，并追究責(zé)任。

6、安全設(shè)施竣工驗收小組：

組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益

成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利

安全責(zé)任事故追究制度

為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，徹底消除事故隱患，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本區(qū)隊安全責(zé)任事故追究制度：

一、輕傷事故的責(zé)任追究：

1、凡出現(xiàn)輕傷事故的班組，事故責(zé)任者風(fēng)險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負。

2、因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級處罰外，風(fēng)險抵押金扣除，并賠付傷者醫(yī)療費。

3、發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險抵押金扣罰50%，并降低班組效益工資的5%。

4、當班班長給予撤職，風(fēng)險抵押金扣除。

5、跟班副隊長、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員風(fēng)險抵押金扣除50%。

二、重傷事故及重大僥幸事故的責(zé)任追究：

1、事故責(zé)任者風(fēng)險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按照“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負。

2、因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級處罰外，風(fēng)險抵押金扣除，并賠付醫(yī)療費用。

3、發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險抵押金扣除50%，并降低班組效益工資的10%。

4、當班班長給予撤職，風(fēng)險抵押金扣除，并罰款200元。

三、重傷以上事故由礦處理。

四、非人身事故：

1、因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)1小時的，對責(zé)任人罰款100~200元。

2、因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)2小時的，對責(zé)任人罰款200~300元。

3、因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)3小時的，對責(zé)任人罰款300~400元。

4、因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)4小時的，對責(zé)任人罰款400~600元。

5、依據(jù)影響時間，分別對班組長、跟班隊長、驗收員罰款100~400元。

開、停工工程復(fù)工許可掛牌制度

1、每一工程開工之前必須有工程開工通知單，否則不準開工。

2、因現(xiàn)場存在的不安全隱患或質(zhì)量等問題，以及其他問題需要停工時，必須有停工通知單。

3、工程施工地點必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。

4、每班開工前，由班長、驗收員配合跟班隊長。對工作面的現(xiàn)場生產(chǎn)條件、隱患等進行驗收排查，具備生產(chǎn)條件時，跟班隊長掛牌允許生產(chǎn)，否則不允許生產(chǎn)。

5、當班不允許生產(chǎn)時，應(yīng)及時落實整改現(xiàn)場存在的隱患或存在的問題，待整改完畢后，方可復(fù)工，對不按要求使用的，按“三違”論處。

6、跟班隊長、班組長上崗均要掛牌管理。對不按要求執(zhí)行的，給予50~100元的罰款。

工程質(zhì)量負責(zé)制度

為加強工程質(zhì)量管理，杜絕孽債工程出現(xiàn)，增強施工人員的工作責(zé)任心，樹立員工先進的質(zhì)量意識，打造精品工程，特制定本制度：

1、施工班組全體成員對本組施工的工程質(zhì)量終身責(zé)任制。

2、工程質(zhì)量驗收員對工程質(zhì)量驗收結(jié)果終身責(zé)任制。

3、承包隊長，負責(zé)全隊工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，跟班副隊長、班長是工程現(xiàn)場管理者。

4、出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，嚴肅追究當事人責(zé)任。

5、出現(xiàn)工程質(zhì)量要有質(zhì)量分析報告。

6、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制。

7、區(qū)隊跟班副隊長、驗收員對工程質(zhì)量進行動態(tài)驗收。

工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度

為全面落實“雙基”建設(shè)標準，強化工程質(zhì)量管理，增強驗收員責(zé)任心，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，使質(zhì)量管理再上新臺階、再創(chuàng)新水平，特制定工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度：

1、質(zhì)量驗收員負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收工作，有權(quán)對存在的質(zhì)量隱患給予停工整改，對質(zhì)量不合格的工程責(zé)令其返工，對質(zhì)量差不愿意整改的，出現(xiàn)一次扣日清日結(jié)工資10%，任何人不得干預(yù)。

2、驗收員認真填寫驗收記錄，填寫不規(guī)范，每次扣50元。

3、在處理重大隱患時驗收員不得以任何借口離開現(xiàn)場否則罰款300元。

4、凡當月出現(xiàn)不合格品，集團公司、礦、井達標檢查達不到合格品的扣驗收員500元。

5、驗收員驗收時，不得缺項，每漏一項扣10元，因漏驗造成質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重給予100~500元罰款，撤銷驗收員職責(zé)。

6、其它規(guī)定和要求按礦、有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、因工程質(zhì)量低劣，受到公司批評了的罰當班班長100元，跟班副隊長、質(zhì)量驗收員各100元，區(qū)隊“三大員”各100元。

8、質(zhì)量驗收員因弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出，對其罰款100元，罰跟班副隊長50元，當班班組長50元，區(qū)隊“三大員”各50元。

安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、區(qū)隊技術(shù)員是本區(qū)隊技術(shù)管理工作負責(zé)人。

2、負責(zé)編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好傳達、貫徹簽字，當生產(chǎn)現(xiàn)場與作業(yè)規(guī)程不符時，及時編寫補充措施。

3、負責(zé)深入現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，掌握施工進度，解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題。

4、負責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和操作技術(shù)水平。

5、配合區(qū)隊黨政抓好每周“一、三、五”的教育學(xué)習(xí)。

6、協(xié)助隊長搞好安全質(zhì)量管理和勞動組織管理，采取技術(shù)降本措施，提高施工質(zhì)量，降低消耗。

7、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查治理工作，對每旬排查出隱患及時上報安監(jiān)處及有關(guān)部門，并提交區(qū)隊研究落實整改。

8、協(xié)助隊長分析處理事故，分析區(qū)隊安全生產(chǎn)動態(tài)，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)。

9、負責(zé)抓好質(zhì)量驗收員地管理考核工作。

副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、副隊長是分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負責(zé)具體實施和監(jiān)督檢查。

2、協(xié)助隊長做好本區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行好安全管理重心下移工作各項措施。

3、負責(zé)開好班前會，布置好安全生產(chǎn)任務(wù)，對工作有布置有檢查，做好班前會安全互保簽字工作。

4、堅持跟班抓現(xiàn)場、查問題、查隱患，做到現(xiàn)場落實后再生產(chǎn)，不能處理的隱患問題及時匯報。

5、加大安全管理工作落實，嚴格把分管范圍內(nèi)“三違”嚴格控制在3%范圍內(nèi)，力爭為零。

6、按時參加領(lǐng)導(dǎo)小組會議及季度區(qū)隊會議。

7、嚴格現(xiàn)場管理，堅持跟班上下井，抓好工程質(zhì)量，確?，F(xiàn)場安全無隱患。

群監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、群監(jiān)員是群眾性組織，每名群監(jiān)員必須對工作現(xiàn)場進行嚴格認真的監(jiān)督檢查。

2、必須按時參加班前、班后會和交接班，對現(xiàn)場存在的問題及時匯報，并提出整改措施。

3、對現(xiàn)場存在的隱患，負責(zé)監(jiān)督落實和整改。

4、每班上井后，必須認真填寫安全檢查表。

5、按時參加礦隊召開的群監(jiān)員例會和安全工作會議。

6、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員必須堅決制止，確保安全生產(chǎn)。

第三篇：煤礦區(qū)隊工作總結(jié)

《煤礦區(qū)隊工作總結(jié)》正文開始>>

我隊認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦2004年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就2004年行政工作總結(jié)

一、2004年行政工作指導(dǎo)思想 以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，以加快發(fā)展建設(shè)和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區(qū)隊文化建設(shè)，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，全面落實集團公司及礦2004年安全生產(chǎn)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量達標，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就2004年行政工作總結(jié) 安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責(zé)，對家庭負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進行強化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。

二.采面質(zhì)量標準化水平進一步提高

我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三..強化培訓(xùn)提素質(zhì)

加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。

我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當中達到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。

四.生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著

1.在原煤生產(chǎn)管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊上把產(chǎn)量指標分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長；1——10月份，累計計劃產(chǎn)量27.1萬噸，實際完成產(chǎn)量28.21萬噸，超產(chǎn)1.11萬噸，同比升高104%。

2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，1——10月份，計劃正規(guī)循環(huán)率85%，實際完成85%。

3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益；1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發(fā)生材料費134.64萬元，實際節(jié)余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學(xué)分解成本責(zé)任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰，責(zé)任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。

4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。

5.在設(shè)備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責(zé)任制，每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。1——10月份，設(shè)備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。

6.我隊切實把塊煤生產(chǎn)當做本隊的“效益工程”來抓，充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓(xùn)，使爆破人員掌握操作技術(shù)，規(guī)范操作行為。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數(shù)，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。

7.在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，控制頂板，加強支柱管理和支護質(zhì)量，及時補聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸點的噴霧灑水裝置，適時開關(guān)，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質(zhì)量。

五.思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

2004年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照2004年的發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊上下一心，團結(jié)協(xié)作，截止11月中旬，我隊已累計生產(chǎn)原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結(jié)協(xié)作、勇挑重擔的結(jié)晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結(jié)2004年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為2011年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：煤礦區(qū)隊管理制度

目 錄

一、區(qū)隊管理人員值班、跟班制度??????????????2

二、班前會管理制度????????????????????3

三、區(qū)隊生產(chǎn)會研究制度??????????????????6

四、隱患排查治理制度???????????????????7

五、安全管理獎懲考核規(guī)定?????????????????9

六、工程質(zhì)量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)考核辦法????????????12

七、文明生產(chǎn)班組考核辦法?????????????????15

八、機電設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定??????????18

九、現(xiàn)場交接班管理規(guī)定??????????????????20

十、安全生產(chǎn)檢查制度???????????????????24

十一、薄弱人物排查制度及“三違”人員安全幫教制度?????25

十二、班組安全互保聯(lián)保制度????????????????26

十三、出勤保勤管理辦法???????????????????27

十四、材料使用管理考核有關(guān)規(guī)定??????????????28

十五、現(xiàn)場緊急撤人避險制度????????????????32

十六、安全事故管理制度???????????????????33

十七、崗位職責(zé)及履職考核標準 ???????????????? 35

十八、工資分配方案????????????????????65

十九、安全教育考核規(guī)定??????????????????67

二十、工作量計、扣分標準?????????????????68 二

十一、金屬組管理規(guī)定與計分標準?????????????73 二

十二、液壓支架維修組管理規(guī)定??????????????74 二

十三、新工人師徒管理規(guī)定????????????????75 二

十四、爭先創(chuàng)優(yōu)考核評定辦法???????????????77 二

十五、班組長選拔任用標準????????????????78 二

十六、誠信員工考評辦法?????????????????80 二

十七、標桿班組考核辦法?????????????????82 二

十八、管理制度補充規(guī)定?????????????????85

區(qū)隊管理人員值班、跟班制度

一、值班人員責(zé)任范圍

1、全面管理工區(qū)的一切工作。

2、負責(zé)24小時工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。

3、負責(zé)地面單位關(guān)系的協(xié)調(diào)和各項制度的落實，及要害部位的管理等。

4、對井下匯報問題要及時解決。

5、特殊情況下要靈活改變，達到正常生產(chǎn)。

6、開好班前會，把工作面不安全的地點重點按排。

7、負責(zé)審核工作面動態(tài)監(jiān)測記錄表、支護質(zhì)量監(jiān)測簽字記錄表、爆破器材領(lǐng)發(fā)單。

二、值班人員崗位標準：

1必須由礦規(guī)定的值班人進行值班。

2傳達落實好區(qū)隊班子會、民主生活會等會議精神。

3傳達新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。

4據(jù)當前形勢結(jié)合本工作面情況，進行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動。

5排查隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。6值班期間嚴禁脫崗或喝酒。

7井下匯報的重大隱患必須及時通知區(qū)長和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時通知調(diào)度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。

三、跟班人員責(zé)任范圍及崗位標準：

1、協(xié)助區(qū)長抓好本區(qū)的安全管理工作，具體負責(zé)職工的正規(guī)操作管理及施工工具的管理。

2、制定出班組安全生產(chǎn)的競賽辦法，協(xié)調(diào)解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一一落實解決，確保專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、抓好區(qū)隊的生產(chǎn)準備接續(xù)工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產(chǎn)正常進行。

4、參與工區(qū)組織的各類事故分析，認真組織班組織職工學(xué)習(xí)防范措施，加強現(xiàn)場落實，確保安全生產(chǎn)的順利進行。

5、堅持8小時跟班制度，落實好值班各項管理工作，按當天班子會工作安排完成當天的工作。

6、盯班期間，全面抓好本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、接續(xù)工作，落實好崗位職責(zé)。

7、認真參加礦、專業(yè)、區(qū)隊組織的安全學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的綜合素質(zhì)

班前會管理制度

為進一步強化區(qū)隊(班組)建設(shè)，規(guī)范本單位班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

一、班前會目標

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊管理和班組建設(shè)進一步加強，對班前會內(nèi)容要做到“五必講”，即：區(qū)隊長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題;必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標準;必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項;必講特殊工種的崗位要求;必講當班區(qū)隊長和施工負責(zé)人所負的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓(xùn)，通過每周兩題、安全知識學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機制。

二、班前會程序

1、班前簽到。主持人在召開班前會前，對當班職工進行點名簽到，主持人點名前大家要正規(guī)坐好，點名時起立立正，大聲答“到”。

2、班前危險人物排查。在布置安排當班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。主持人和區(qū)隊長在每名員工起立時要認真排查，排查要做到察言觀色，看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。

3、講任務(wù)。簡要傳達公司或上級有關(guān)文件、會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細布置當班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標并落實到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當班生產(chǎn)工作量。

4、講安全。根據(jù)當班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，增強當班職工的安全生產(chǎn)意識。對當班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負責(zé)人，負責(zé)施工時的安全工作。

5、講培訓(xùn)。各區(qū)隊根據(jù)公司總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓(xùn)計劃和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實際，及時傳達作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

6、安全生產(chǎn)任務(wù)確認。班前會安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，區(qū)隊長要對當班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。

區(qū)隊長：“全體起立，立正!對本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項是否清楚”。

全體人員齊呼：“全部清楚”。

7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認后，全體職工舉起右拳面向“全家?！鼻f嚴宣誓：“我宣誓：遵章守紀，按章作業(yè)，文明生產(chǎn)，保證安全?！?動作要領(lǐng)：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。)各單位可根據(jù)本單位實際確定誓詞，從親情上感化職工，使職工充分認識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性，領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會和家庭的責(zé)任。

三、班前會要求：

1、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

2、班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊長擔任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴禁喝酒后主持班前會，否則每次罰款100元。

3、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在15～20分鐘左右，各區(qū)隊根據(jù)具體情況靈活掌握。

4、各單位要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗，公司將組織人員不定期進行檢查，承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會召開情況，凡發(fā)現(xiàn)班前會不認真組織和召開的，對值班人員和區(qū)隊長每次罰款50元。

5、參加班前會人員必須坐姿端正，認真聽講，牢記安排的各項工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài)，不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、班前會結(jié)束后，區(qū)隊長或施工負責(zé)人要在班前會記錄本上簽名確認。否則每次罰款20元。

7、當班區(qū)隊長休班時，替班管理人員必須參加班前會，主持區(qū)隊長工作。否則每次罰款50元。

8、凡不按要求執(zhí)行點名起立制度，不進行安全宣誓的，每次對主持人和區(qū)隊長分別罰款20元。

區(qū)隊生產(chǎn)會研究制度

一、生產(chǎn)會主要負責(zé)人：區(qū)長

二、生產(chǎn)會主要成員： 技術(shù)員、機電技術(shù)員、常務(wù)副區(qū)長及其他值班人員

三、生產(chǎn)會組織時間：每天下午5:30分準時在區(qū)長辦公室召開。

四、會議要求：

1、參加會議人員每人自帶會議記錄本，把要在會議上匯報的工作做簡要登記，以備陳述發(fā)言。

2、值班下井人員在會議上首先做工作匯報，其他人員做好簡要記錄。

3、技術(shù)員對現(xiàn)場條件變化做技術(shù)性工作安排，對下一步工作打算、工程質(zhì)量要求作簡要陳述，列會人員進行討論。

4、機電技術(shù)員對近期機電設(shè)備的使用情況以及工作面使用中的設(shè)備情況做匯報，匯報備品備件的計劃和庫存情況。

5、常務(wù)副區(qū)長匯報近期的生產(chǎn)任務(wù)情況和現(xiàn)場工作中的影響因素和改進方案。

6、區(qū)長對會議所有提到的問題做工作總結(jié)，詳細安排下一步的工作計劃。

7、會議成員嚴禁無故缺席，有事向區(qū)長請假，區(qū)長休班會議由常務(wù)副區(qū)長主持。

隱患排查治理制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患派查治理長效機制，推進公司安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。

第一條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使區(qū)隊自身難以排除的隱患。

第二條 對于一般性事故隱患，區(qū)隊要求本班組當班排除。

第三條 對于重大事故隱患，區(qū)隊應(yīng)聯(lián)系相關(guān)部門技術(shù)人員做出暫時局部、全部停產(chǎn)或停止使用的強制措施決定，并督促有關(guān)部門進行限期徹底整改。

第四條 事故隱患的范圍

1、危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險情。

2、可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等。

3、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種傷害。

4、停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒。

5、可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境和作業(yè)條件。

6、在敏感地區(qū)進行作業(yè)活動可能導(dǎo)致的重大險情。

7、可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動、過程、產(chǎn)品和服務(wù)。

8、以往生產(chǎn)過程中遺留下來的潛在危害和影響。

第五條 區(qū)隊每周應(yīng)通過班子會，對本區(qū)進行隱患排查一次，每月進行一次安全隱患大檢查。

第六條 對所排查的大型安全隱患，由技術(shù)員編制整改措施，通過班子會，由各班跟班干部和班組長負責(zé)落實整改。

第七條 對難以立即整改的重特大事故隱患，應(yīng)制定整改方案，方案需包括：治理的目標和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費和物資的落實、負責(zé)治理的人員、治理的時限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

第八條 在隱患治理過程中，負責(zé)整改人員應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標志，暫時停止

使用或停車，對難以停止使用或停車的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

第九條 對于重大事故隱患，區(qū)隊負責(zé)人應(yīng)及時向公司調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)部門報告，報告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。

第十條 事故隱患堅持“誰存在事故隱患，誰負責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的班次組織整改，整改責(zé)任人為各班組的跟班干部、班組長及值班干部等主要負責(zé)人。

第十一條 對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施。定措施、定負責(zé)人、定材料計劃、定完成期限，凡當班組能整改地不準移交下一班，凡區(qū)隊能整改地不準推向公司主管部門的原則按期完成整改任務(wù)。

第十二條 整改班組要按照《事故隱患整改措施》要求，對事故隱患認真整改，并于規(guī)定的時限內(nèi)，向區(qū)隊值班人員報告整改情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進行專人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

第十三條 整改工作結(jié)束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復(fù)報告，由區(qū)隊班子組織檢查驗收。

第十四條 對整改措施不到位，檢查驗收不合格，事故隱患未消除的應(yīng)停止其相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的運行和操作使用。直到檢查驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

第十六條 區(qū)隊每月應(yīng)對各班組隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并由區(qū)隊主要負責(zé)人簽字備案。

第十五條 處罰

1、對不及時報告、隱報、瞞報重大事故隱患的主要負責(zé)人處500元罰款。

2、對查出的事故隱患，在整改過程中不制定治理方案的主要責(zé)任人處500元罰款。

3、對查出的事故隱患，不及時進行整改治理，擅自生產(chǎn)作業(yè)的主要責(zé)任人處500元罰款。

安全管理獎懲考核規(guī)定

一、對班組和個人的安全考核：

1、本班辦理一起重傷，除按礦安全考核外，扣班20000分，輔助組扣本組工資總額20％。

2、本班辦理一起輕傷，責(zé)任者除按礦安全考核外，扣班5000分，輔助組扣本組工資總額10％。

3、出現(xiàn)一次微傷，扣班組2000分，責(zé)任者200元，工長100元。

4、本班辦理一起重傷或相當于重傷以上僥幸事故的責(zé)任者除按礦安全考核外罰款5000元，直接責(zé)任者和間接責(zé)任者1000～1500元，罰當班所有工長每人600元。

5、本班辦理一起輕傷，除按礦安全考核外，罰責(zé)任者4000元，間接責(zé)任者600元，罰當班所有工長400元。

6、本班全月無微傷事故加1000分。

7、擦皮傷辦事假或休病假，支付病假工資不考核所有人。

二、對“三違”的考核

1、一般違章每月每班5起為基數(shù)。每超一起扣班工作量30分，以此類推，對等獎勵。個人一般違章，從2個算起，每超一個扣50元。

2、嚴重違章每月每班2起為基數(shù)。，每超一起扣班工作量300分，扣工長考核分2 分。（嚴重三違本人扣100元。）

3、工長一般違章扣班工作量200分，以此類推。全月工長無違章加200分。

工長個人一般違章扣百分考核 1 分

工長個人嚴重違章扣百分考核 2 分

工長違章指揮扣百分考核 3 分

合伙違章扣班400分 扣工長考核分4分

4、區(qū)隊輔助工有一次一般違章扣50元，嚴重違章扣150元（扣本組百分考核1分）。

5、集團公司抓“三違”責(zé)任者罰款500元、對工長、班長扣300元。對班扣1000分，輔助組扣小組百分考核3分。

6、全月對杜絕典型違章、嚴重違章和違章指揮的班加1000分。

7、凡酒后在井口被查出，責(zé)任者罰500元，罰工長200元，扣班500

分。酒后入井對責(zé)任者罰1000元，罰工長300元，扣班組1000分。

8、跟班副區(qū)長月度內(nèi)所跟班組有典型三違一起扣200元。所跟班組出現(xiàn)睡崗和違反勞動紀律的扣100元。

9、出現(xiàn)重傷以上及重大僥幸事故，當班工長誡勉3-6個月，表現(xiàn)不好不再任用。

10、凡辦理工傷責(zé)任班組承擔礦所有罰款。

11、月度三個生產(chǎn)班競賽“嚴違”數(shù)最多的降低工長考核分1分，連續(xù)二個月“嚴違”數(shù)最多的降低工長考核分2分，連續(xù)三個月“嚴違”數(shù)最多的降低工長考核分3分。

12、井下發(fā)生小傷，必須經(jīng)跟班區(qū)長現(xiàn)場查看批準是否上井，其他人員不得批準或傷者自己上井，否則后果自負。

13、出現(xiàn)傷者一切醫(yī)療費用由本人自己處理。

17、典型違章責(zé)任者罰款600元，工長扣100元，班扣1000分，責(zé)任者月度安全獎取消。

三、月度安全獎勵有關(guān)規(guī)定

獎勵標準

生產(chǎn)工：600元 正工長：900元 副工長：780元 機電組長：700元 輔助組長：550元 區(qū)隊輔助：500元 油泵、支架組長600元。油泵、支架副組長550元

一、考核規(guī)定

（一）出勤規(guī)定

1、上夠區(qū)隊規(guī)定班數(shù)得全獎。

2、上夠礦法定班數(shù)得半獎，出現(xiàn)曠工不得獎。

（二）安全考核

有下列情況之一者不得獎

1、對個人的考核

（1）、個人出現(xiàn)破皮傷以上事故（造成影響出勤達不到礦法定班數(shù)的、骨折以上的）不得獎。

（2）、出現(xiàn)事故的互保對子和責(zé)任者不得獎，傷者本人不得獎，另外對子也不得獎。（辦理工傷對子不得獎，不辦理工傷的半獎。）

（3）、出現(xiàn)停絞車的責(zé)任者得半獎。（4）、出現(xiàn)礦級停面的責(zé)任者不得獎。

（5）、出現(xiàn)典型違章人員，和伙違章人員不得獎。

（6）、出現(xiàn)跑車、爬、蹬、跳、酒后下井、空頂作業(yè)、放炮堵人、絞車運輸溜子運輸?shù)冗`章的不得獎。出現(xiàn)嚴重違章一次扣20％。

2、對班組的考核

當班組出現(xiàn)輕傷以上事故（以辦理工傷為準）全班組人員不得獎。

3、對班組長的考核

（1）、個人出現(xiàn)二次嚴違（違指）得半獎，三次嚴違（違指）不得獎。

（2）、班組內(nèi)出現(xiàn)一起微傷（礦考核的）出現(xiàn)骨折的，但沒辦理工傷的，工長得半獎。

（3）、班組內(nèi)出現(xiàn)一起辦理輕傷以上的事故班組長不得獎。

4、跟班干部當月所跟班組杜絕微傷事故每人獎勵200元。四、五好職工考核辦法

1、五好職工標準：

1、安全好。2任務(wù)完成好。

3、帶頭作用發(fā)揮好。

4、出勤好。5勞動紀律遵守好。

2、獎勵辦法：

1、生產(chǎn)班月度考核第一名五好職工名額6名，第二名五好職工名額3名 第三名五好職工名額1名

2、區(qū)隊輔助組每月3名指標。

3、考核辦法：

1、生產(chǎn)班由跟班干部和班組長考核后交區(qū)隊。

2、區(qū)隊輔助組由機電副區(qū)長和技術(shù)員及機電組長考核

五、獎勵辦法

安全獎和五好職工獎從全區(qū)工資總額中支付，先把全區(qū)安全獎和五好職工獎金額從工資總額中提取后再分配計件工資。

工程質(zhì)量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)

考核辦法

為了在質(zhì)量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)活動中取得優(yōu)異的成績，使采煤專業(yè)質(zhì)量標準化再上一個新臺階，根據(jù)我區(qū)的實際情況，特制定本考核辦法。

一、管理辦法。

本辦法實行分段分項定點定人式管理，確保項項驗收合格。在考核驗收中拿到名次對組長和組員進行獎勵，驗收扣分對分管的責(zé)任人及組長進行加倍處罰。

二、責(zé)任落實

1、跟班副區(qū)長實現(xiàn)場第一責(zé)任人，負責(zé)整個驗收路線工程質(zhì)量，衛(wèi)生面貌的監(jiān)督檢查工作。

2、技術(shù)員負責(zé)施工場所的規(guī)程要求施工圖表牌板。工作面基本情況、施工區(qū)隊情況簡介

3、質(zhì)量驗收員、工長、副工長負責(zé)工作面及兩巷的工程質(zhì)量，時時保證標準化。

4、油泵司機負責(zé)油泵站附近的牌板吊掛及監(jiān)督管理（干部上崗掛牌、安監(jiān)員交接班牌板）。負責(zé)防爆水袋的吊掛安置、標號、注水。

5、鐵鞋管理工監(jiān)督管理料場的物料排放及牌板吊掛（工作面上下兩巷距工作面50米內(nèi)不得存放任何物料。物料存放在專用料場，料場物料排放整齊、掛牌管理、物卡相符。一處不符合要求扣5分。）

6、衛(wèi)生工負責(zé)工作面分管的兩巷衛(wèi)生清掃和雜物清理。每部溜子要求擋煤板齊全，牢固成一條直線，人行道側(cè)不存放任何雜物。

7、電工負責(zé)設(shè)備開關(guān)上臺上架擺放整齊，面貌要物見本色，配電點巷道支護要用不燃性材料。各操作按鈕、電鈴、打點器上盤，固定擺放整齊。（以上一處不合格扣3分）巷道電纜吊掛符合質(zhì)量標準化的要求，個交岔門口、峒室門口、移動配電點、各臺設(shè)備的進出電纜吊掛不打攪、成90度。峒室內(nèi)的電纜必須固定吊掛，直觀不準有多余電纜。所有門子口處的過路電纜必須在門子口上方或貼近頂板(或支架)固定吊掛。（以上一處不合要求扣5分）每部溜子的溜頭處必須安設(shè)好照明燈。

8、風(fēng)水管理工負責(zé)各轉(zhuǎn)載噴霧的安裝、固定。必須開關(guān)靈活，操作方便，轉(zhuǎn)載噴霧實現(xiàn)自動化。及時接縮風(fēng)、水管路

9、溜子司機組長負責(zé)各部溜子的監(jiān)督管理工作，保證各部溜子鋪設(shè)平直，不缺刮板螺絲，溜頭處15米范圍內(nèi)無浮煤浮矸、雜物。

10、采煤機司機必須保養(yǎng)好機組的內(nèi)外噴霧，確保噴霧正常使用。

11、金屬管理工必須把備用柱子和頂梁排放整齊、掛牌標號，好壞分清，壞柱及時上井。及時安排清理兩巷多余的備用支柱及失效支柱，保證超前支護的整齊標準。

三、獎懲考核辦法

1、驗收獲得第一名獎勵當班1000分，工長對在驗收中做出積極表現(xiàn)的職工進行獎勵。

工長100元，質(zhì)量驗收員100元，副工長80元，各輔助組組長80元。

組員60元。

2、驗收獲得第二名獎勵當班500分，工長對在驗收中做出積極表現(xiàn)的職工進行獎勵。

工長50元，質(zhì)量驗收員50元，副工長40元，各輔助組組長40元。

組員30元。

3、在驗收中出現(xiàn)的扣分按每分Ⅹ10元的標準扣罰責(zé)任人本人，并取消本組全員的經(jīng)濟獎勵。

四、特殊嘉獎：

職工自創(chuàng)一項創(chuàng)新項目經(jīng)礦納入亮點區(qū)隊嘉獎300元，從其它區(qū)隊引進一項新項目被區(qū)隊采納獎勵本人100元。

工程質(zhì)量管理規(guī)定

執(zhí)行跟班區(qū)長掛牌制，工作面經(jīng)跟班區(qū)長工長及驗收員驗收和安全評價后，達到標準方可掛牌施工，提出的不合格工程質(zhì)量應(yīng)立即進行整改，當班施工人員要正規(guī)操作，確保工程質(zhì)量時時合格，對不整改繼續(xù)工作的施工人員一次性罰款100元，聯(lián)責(zé)工長50元。

一、驗收員負責(zé)現(xiàn)場交接班，工程質(zhì)量驗收要大膽管理，對不利于安全生產(chǎn)的隱患及時安排專人整改確?，F(xiàn)場工程質(zhì)量穩(wěn)定，對不負責(zé)任走馬觀花人員一次性罰款200元。交接本不簽字、亂寫亂畫一次罰款100元，撕、丟工作量本罰款500元并撤職處理。

二、現(xiàn)場工程質(zhì)量考核標準

1、局級停面扣班3000分，扣工長每人400元。

2、礦級停面扣班2000分，扣工長每人200元，扣責(zé)任者200元。

3、科級停面扣班800分，扣工長每人100元，扣責(zé)任者100元。

4、驗收不合格品扣班800分，扣工長每人100元，扣責(zé)任者100元。

5、驗收優(yōu)良品當班加400分，正工長加100元，副工長加80元。

6、被區(qū)隊（驗收員）停面扣班400分，扣工長100元。

7、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查（正礦級）班加800分

8、集團公司、魯中分局領(lǐng)導(dǎo)檢查（問題少）班加400分

9、迎接達標驗收、現(xiàn)場會、采煤專業(yè)驗收各項規(guī)定：（1）迎接公司達標檢查達到精品（獎勵）爭先創(chuàng)優(yōu)第一名。早班：工長獎勵： 150元 副工長獎勵 130元，班組加獎：500分 夜班：工長獎勵： 150元 副工長獎勵 130元，班組加獎：800分 中班：工長獎勵： 100元 副工長獎勵 80元，班組加獎：100分

電工組正副工長： 150元，其他組長 100元，參加達標的其他組員每人獎勵 50元。

（注：迎接驗收當天不上班者不享受獎勵，成績不好不上班者一樣受罰。）迎接公司達標檢查達不到精品（處罰）

（a）達不到精品對所有受獎人員及班組加倍處罰。

（b）區(qū)隊達到精品，但在檢查中出現(xiàn)問題多的組，抓了違章的班組取消獎勵加倍進行考核。

（2）迎接采煤專業(yè)驗收獲得前二名、開現(xiàn)場會。考核標準和迎接達標獎懲一樣。采煤專業(yè)驗收倒數(shù)第一名或者開了反面現(xiàn)場會。對所有人員加倍罰款。（3）迎接達標檢查開始做準備工作的班組（夜班）每天加500分（除去星期六和星期天）

（4）驗收員享受正工長待遇，獎勵和扣罰。

10、迎接集團公司、魯中分局檢查罰款由各區(qū)隊落實責(zé)任者承擔。在區(qū)隊下達交款日期3日內(nèi)交上，不按規(guī)定繳納罰款區(qū)隊加倍扣罰。

11．礦煤質(zhì)罰款，由當班班長承擔罰款的30％，剩余部分由當班班組承擔。

文明生產(chǎn)班組考核辦法

文明班組競賽辦法，實行200分制考核。分；安全質(zhì)量（60分）、生產(chǎn)任務(wù)（60分）、現(xiàn)場管理（60分）、文明生產(chǎn)（10分）、綜合治理（10分）五項。考核結(jié)果與本班組經(jīng)濟分配直接掛鉤。

工資計算辦法；本班組實得考核分Ⅹ本班組總工作量分／200＝本班組所得分款分。具體考核辦法；

一、安全質(zhì)量：（60分）

1、發(fā)生死亡事故安礦文件執(zhí)行，本項不得分。

2、發(fā)生一名重傷本項扣20分。罰本班組長工資總額8000元。所有工人戒勉3個月，每月降低工資二百元。

3、發(fā)生一名輕傷，扣10分。罰本班組2500元。受傷本人扣1000元，直接責(zé)任者扣500－1000元。按2號文件執(zhí)行。

4、每發(fā)生一名微傷傷考勤1天扣1分。

5、重大人身事故或重大僥幸事故按礦文件相對扣罰。

6、生產(chǎn)班違章按12個指標考核，每超一個扣0.5分，工長違章一人一次扣5分，嚴重違章一人次扣5分，工長嚴重違章一人次扣7分。集團公司查一般三違一人次扣5分，嚴重違章一人次扣10分，輔助組除機電組2名指示不考核，其余各組每出現(xiàn)一個一般違章扣2分，嚴重違章一起扣5分。

7、各類影響生產(chǎn)的是事故以半小時為基數(shù)，每超一小時扣1分。

8、放炮制度執(zhí)行不嚴一次扣2分。丟失炸藥雷管（每一塊一管）各扣1分。不執(zhí)行“一炮三檢”每次扣5分。

9、質(zhì)量每旬驗收達不到優(yōu)良品一次扣5分，不合格品一次扣10分。因工程質(zhì)量低劣被集團公司停面一次扣10分，礦停面一次扣5分，安監(jiān)員停面一次扣4分。

10、集團公司達標驗收前2個月驗收分數(shù)低于90分，每降低1分扣2分；后一個月驗收分數(shù)低于96分，每降低1分扣2分。

11、泵站壓力達不到要求的每次扣5分。管子吊掛、漏液、泵站衛(wèi)生等檢查問題的一次扣1分。

12、無備用管子、槍影響生產(chǎn)一次扣2分。

13、機電維修、設(shè)備安全面貌、電纜吊掛達不到安全要求，每一項達不到扣2分。

14、擠電纜一次，跟班電工不匯報無記錄一次扣2分。責(zé)任班一次扣1分（并對責(zé)任者罰款50～100元）。

15、各種損壞的設(shè)備裝運不及時，被礦扣分，每臺扣5分并扣造成損壞的責(zé)任班扣3分。

16、電器失爆，每臺扣5分。

17、機電完好率不得低于90％，否則每降低1％扣2分。18、備品配件不齊全影響一次扣3分。

19、溜子設(shè)備檢查不認真，出現(xiàn)事故影響1小時以上每次扣2～5分。20、每查出機組缺刀一次扣1分。

二、生產(chǎn)任務(wù)（60分）

1、完成作業(yè)計劃本項得滿分。本班完不成作業(yè)計劃扣10分，完成奮斗目標加5分，完不成奮斗目標扣5分，并規(guī)定完成超額多少予以加1～2分。

2、對完不成區(qū)隊臨時交給的任務(wù)一次扣3分，干不好一次扣1分。

3、給下班造成被動不能生產(chǎn)半小時以上扣1分，每超一小時扣1分。

三、現(xiàn)場管理（60分）

1、工長不按時參加調(diào)度例會，每少一次扣2分。不按時參加班前會一次扣一分。

2、每班填寫的四表按時交程序化辦公室。并認真排查薄弱人物否則每次各扣一分。

3、特殊工種不持證上崗或過期使用每人次扣5分。

4、打罵管理人員和調(diào)度員、安監(jiān)員的按礦有關(guān)文件扣分或罰款。

5、違反勞動紀律，早上晚下的每人次扣3分并扣責(zé)任者200元。

6、小絞車排繩不整齊，鋼絲繩超規(guī)定礦扣區(qū)1分，機電組扣2分。

7、行車行人、爬、蹬、跳、坐皮帶每發(fā)現(xiàn)一人次扣10分。區(qū)對責(zé)任者扣300元，并按礦

上文件執(zhí)行。

8、每班至少保持3名工長（或群監(jiān)員）每少一名扣1分。

四、文明生產(chǎn)管理標準（10分）1.兩巷底板無積水（長5m，深0.2m）。

2.所有材料和設(shè)備配件分類擺放整齊，并有標志牌。3.所有電氣設(shè)備和控制臺積塵應(yīng)經(jīng)常清理。

4.工作面及兩巷的照明燈、牌板等必須完好清潔，各種管線吊掛整齊。5.兩巷及工作面底板無塑料袋、鐵絲或其它鐵器等雜物，浮煤及時清理。所有雜物必須放入垃圾箱（袋）或扔到老塘內(nèi)，嚴禁進入煤流。6.皮帶下煤泥經(jīng)常清理，不得出現(xiàn)煤泥磨托輥、皮帶的現(xiàn)象。7.兩巷所有牌板、標志牌標注準確，清潔清晰。8.按規(guī)定沖刷煤塵，無明顯的積塵堆積。

9.行人通道暢通，無車輛、材料、設(shè)備或雜物影響行人。處罰標準：

1、衛(wèi)生面貌區(qū)查一次不合格扣1分。礦查一處不合格扣2分,在問題落實表中出現(xiàn)衛(wèi)生稍差每次扣2分，較差扣3分，影響出口面貌一次扣3分。集團公司查一次扣5分。

2、設(shè)備和材料必須擺放整齊，安全間隙符合要求，否則每處扣2分。

3、機巷被拉歪的擋煤板整理不及時每次扣2分。

4、衛(wèi)生區(qū)或工作地點如出現(xiàn)亂寫亂畫現(xiàn)象一處扣5分。

5、管線管路必須吊掛和整齊否則每有一處不合格扣3分。

6、使用完的煤電鉆運到指定地點，盤放整齊不準落地，否則每次扣3分。

7、工作地點發(fā)現(xiàn)懶窩子一處扣3分。

8、各種正在使用的設(shè)備要物見本色，否則每臺扣2分。

9、違反煤質(zhì)管理礦扣區(qū)隊1分，扣子責(zé)任班組2分。

五、綜合治理（10分）

1、被礦安監(jiān)處通報一次扣2分。

2、班前喝酒、在任何場合酗酒鬧事、罵人、打罵、違反其中一項扣5分。并罰款100～300元。礦保衛(wèi)科處理的加罰200元。

3、破壞公共財物、損壞三室面貌一次扣2分。

4、不安時參加加礦區(qū)召開的各種會議、班前班后會、不參加礦區(qū)班集體活動一人次扣0.2分。

機電設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定

為響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，積極開展好機電整治活動，根據(jù)綜采工作面實際情況，特制定以下管理措施措施：

一、高度重視，積極發(fā)動，加強管理。

區(qū)隊即時成立機電管理專項治理小組。區(qū)長任小組組長，書記、機電技術(shù)員任副組長，技術(shù)員、電工組長、支架維修組長、機組維修工、機械維修工等為小組主要成員。

二、明確分工，落實責(zé)任。

1、區(qū)長抓全盤，根據(jù)區(qū)隊整體工作進展合理安排檢修計劃。

2、機電技術(shù)員負責(zé)溜子和采煤機的維護、維修管理工作，負責(zé)安排、監(jiān)督機組和溜子的維修維護以及備品備件的準備，以及機組、溜子、支架的備品備件計劃工作，做到備品備件充足，檢修維護到位，配件提前做好計劃，杜絕因無備品備件影響生產(chǎn)。

3、電工組長負責(zé)機電設(shè)備的完好工作，充分利用檢修時間對機電設(shè)備進行檢修維護，確保機電設(shè)備完好率。機電副組長負責(zé)機電設(shè)備的外貌，認真抓好電纜小電設(shè)備的吊掛、排放，確保時時達標，杜絕臨檢突擊現(xiàn)象。

三、認真落實抓好綜采設(shè)備的維修工作。

四、抓好電工、維修工的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，搞好傳、幫、帶，機電維修工業(yè)務(wù)水平差的由組長指定專人指教，爭取在最短時間內(nèi)達到業(yè)務(wù)水平均衡，鼓勵積極鉆研學(xué)習(xí)勇于探索創(chuàng)新的員工，對上進心強表現(xiàn)突出的實行經(jīng)濟獎勵。

五、各維修小組組長根據(jù)本組情況制定出管理措施，做到安排落實有章可循。各小組根據(jù)管理設(shè)備的使用情況及時制定出檢修計劃上報區(qū)長，區(qū)長根據(jù)區(qū)隊的整體工作情況安排檢修任務(wù)。

六、機電專項整治驗收取得良好效果對各參加活動的小組進行獎勵，組長獎勵200元，成員獎勵100元。驗收效果差對等扣罰。

七、責(zé)任考核：

1、當班出現(xiàn)的面溜子事故，當班處理好扣班500分，責(zé)任者、面溜子司機每人200元、工長扣100元，當班處理不好扣班1500分?？圬?zé)任者、面溜子司機

每人400元、工長各200元。

當班出現(xiàn)的40T溜子事故，當班處理好扣班400分，責(zé)任者、溜子司機每人扣150元。當班處理不好扣班800分，扣責(zé)任者、溜子司機每人300元、工長各200元。

2、下班接過班來，面溜子處理好支1000分，處理不好扣班2000分，扣溜子司機、工長各400元，以此類推。40T溜子事故，下班處理好班支500分，當班處理不好扣班1500分，扣溜子司機、工長各300元。

3、壞75電機扣班500分，溜子司機200元。壞40T電機扣溜子司機100元扣班300分。當班換不好加倍考核。（屬開關(guān)原因的扣當班電工）。

4、面溜子司機負責(zé)各部溜子的監(jiān)管工作、保證各部溜子不缺螺絲、刮板、象鼻，保證各部溜子鋪設(shè)平直。全月溜子無事故給予一定獎勵。

5、維修工每天下井要對所有設(shè)備進行檢查，對出現(xiàn)的問題及時處理做到徹底迅速，運轉(zhuǎn)正常后向區(qū)隊值班人員或跟班干部匯報后方可上井。

6、當班出現(xiàn)的機電事故由當班跟班干部、分工工長當班上井后組織好分析，第二天寫出分析報告，找出責(zé)任者交區(qū)隊，否則對班和分工工長加倍進行考核.現(xiàn)場交接班管理規(guī)定

總交接要求：

1、工長和跟班干部最先進入工作面進行常規(guī)安全檢查，確認滿足開工條件方可生產(chǎn)。

2、所有人員必須提前10分鐘到崗，并且10分鐘內(nèi)完成一切交接準備工作，進入生產(chǎn)狀態(tài)。不能造成本班事故，影響生產(chǎn)。

3、每班交班時必須為下一班準備生產(chǎn)條件。

4、工作面上及上下兩巷嚴禁有雜亂的物料。所有物料及備品備件必須在指定地點，其它區(qū)域不能存放。

5、各工種必須針對職責(zé)范圍進行仔細檢查準備，發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場交接班勾掉出勤罰款100元。

各工種交接班檢查準備工作規(guī)定

一、采煤機司機接班規(guī)定

1、備齊扳手、鉗子、螺絲刀、錘子等工具和截齒、銷子等備用配件與齒輪油、抗磨液壓油等。

2、全面檢查煤壁、采高和頂?shù)装遄兓约爸ёo暢通等情況，了解上一班工作、檢修及相關(guān)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報，妥善處理。

3、對采煤機進行運行前檢查：

（1）先檢查采煤機隔離開關(guān)是否處在切斷電源位置，再檢查連接螺栓、截齒是否齊全、緊固，各操作手把靈活可靠，各部油量是否符合規(guī)定，各種密封完好，不滴漏，各防護裝置齊全、有效。

（2）檢查拖纜裝置的夾板及電纜、水管是否完好無損、不刮卡，冷卻和噴霧裝置齊全，水壓、流量符合規(guī)定，滑靴等的磨損量是否超過規(guī)定。

（3）無鏈牽引的采煤機，還應(yīng)檢查齒軌固定是否牢靠，齒輪與齒輪咬合是否良好，溜槽有無錯茬。

二、刮板輸送機接班規(guī)定

1、備齊鉗子、小鐵錘、鐵鍬、扳手等工具，保險銷圓環(huán)鏈，刮板鐵絲、螺栓螺母等備品配件，機械潤滑油，液力偶合器油（液）等油脂。

2、檢查機頭，機尾處的支護是否完整，螺栓是否齊全牢固，附近5米以內(nèi)有無雜物，浮煤或浮碴，噴霧設(shè)施是否齊全無損，該處電氣設(shè)備有無淋水，有

淋水是否已妥善遮蓋。

3、檢查機頭，機尾的裝置是否牢固可靠，本臺刮板輸送機與相接的轉(zhuǎn)載機、帶式輸送機的搭接是否符合規(guī)定要求。

4、檢查各部是否螺栓緊固，聯(lián)軸器間隙合格，防護裝置齊全無損，各部軸承及減速器和液力偶合器的油（液）量是否符合規(guī)定，無漏油（液）。

5、檢查傳動鏈有無磨損或斷裂，調(diào)整傳動鏈使其松緊適宜。

6、檢查防爆電氣設(shè)備是否完好無損，電纜是否懸掛整齊信號按鈕裝置是否靈敏可靠。

三、液壓泵站司機交接班規(guī)定

1、備齊扳手、鉗子、溫度計、糖量計等工具，鉛絲、擦布、油壺、油桶、管接頭、U形銷、高低壓膠管絲等必要的備品備件及潤滑油、機械油、乳化油等。

2、接班后，把控制開關(guān)手把扳到切斷位置并鎖好，按規(guī)定要求對如下內(nèi)容進行檢查：

（1）泵站附近巷道安全狀況及有無淋水情況。（2）泵站的各種設(shè)備清潔衛(wèi)生情況。

（3）各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細檢查泵柱塞蓋螺釘。（4）減速器的油位和密封是否符合規(guī)定。（5）泵站至工作面的管路接頭連接是否符合規(guī)定。

（6）各截止閥的手柄是否靈活可靠，吸液閥、手動卸載閥及工作面回液閥是否在開啟位置，向工作面供液的截止閥是否在關(guān)閉位置，各種壓力表、控制按鈕是否齊全、完整、動作靈敏可靠。

（7）乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現(xiàn)象；用糖量計檢查乳化液配比濃度是否符合規(guī)定；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）配液用水進水口壓力是否在0.5兆帕以上。（9）乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（10）檢查電動機、聯(lián)軸節(jié)和泵頭是否轉(zhuǎn)動靈活。

3、擰松乳化液泵吸液腔的放氣堵，待把吸液腔內(nèi)的空氣放盡并出液后擰緊。合上控制開關(guān)，點動電動機檢查泵的旋轉(zhuǎn)方向是否與其外殼上箭頭標記方向一致。

四、液壓支架工交接班規(guī)定

1、備齊扳手、鉗子、螺絲刀、套管、小錘等工具，U形銷、高低壓管、接頭、密封圈等備品配件。

2、檢查支架有無歪斜、倒架、咬架，支架前端、架間有無冒頂、片幫的危險，頂梁與頂板接觸是否密嚴，架間距離是否符合規(guī)定，支架是否成一直線或甩頭擺尾，頂梁與掩護梁工作狀態(tài)是否正常等。

3、檢查結(jié)構(gòu)件，看頂梁、掩護梁、側(cè)護板、千斤頂、立柱、推移桿、底座箱等是否開焊、斷裂、變形，有無聯(lián)接脫落，螺釘是否松動、壓卡、扭歪等。

4、檢查液壓件，看高低壓膠管有無損壞、擠壓、扭曲、拉緊、破皮斷裂，閥組有無滴漏，操作手把是否齊全、靈活可靠。置于中間停止位置，管接頭有無斷裂，是否缺U形銷子；千斤頂與支架、刮板輸送機的聯(lián)接是否牢固。

5、檢查電纜槽（擋煤板）有無變形，槽內(nèi)的電纜、水管敷設(shè)是否良好，擋煤板聯(lián)接是否牢固，溜槽口是否平整，采煤機能否順利通過；照明燈、信號閉鎖、灑水噴霧裝置等是否齊全、靈活可靠。

6、對存在問題，應(yīng)及時向班長匯報處理；支架有可能歪架、倒架、咬架而影響對頂板控制的，應(yīng)準備必要的調(diào)架千斤頂、短節(jié)錨鏈或單體支柱等，以備下一步移架時調(diào)整校正。

五、電鉗維修工

1、準備齊全機電設(shè)備檢修、維護用的材料、配件、油脂、工具、測試儀表及工作中其他物品。

2、若出現(xiàn)瓦斯異常區(qū)域，需辦理計劃停電審批單、高壓停電工作票，要與通風(fēng)區(qū)聯(lián)系安排瓦斯檢測事項。

3、在工作地點交接班，了解前一班機電設(shè)備運行情況，設(shè)備故障的處理情況及遺留問題，設(shè)備檢修、維護情況和停送電等方面的情況，合理安排本班檢修、維修工作計劃。

六、小絞車司機

1、檢查小絞車安裝地點（硐室）頂、幫支護必須安全可靠，無雜亂異物，便于操作和了望。

2、檢查小絞車的安裝固定情況，應(yīng)平穩(wěn)牢固，四壓兩戧接頂要實，無松動和腐朽現(xiàn)象；用地錨或混凝土基礎(chǔ)的要檢查地錨的基礎(chǔ)螺栓是否松動、變位，目視查看后滾筒中線是否與斜巷軌道中線（提升中線）一致，安裝在巷道一邊的絞車，其最突出部位距軌道外側(cè)不得小于500mm。

3、檢查小絞車制動閘和工作閘（離合閘）。閘帶必須完整無斷裂，磨損余厚不得小于4毫米，錨釘不得磨閘輪，閘輪磨損不得大于2毫米，表面光潔平滑，無明顯溝痕，無油泥；各部螺栓、銷、軸、拉桿螺栓及背帽、限位螺栓等完整齊全，無彎曲、變形。施閘后，閘把位置嚴禁低于水平線（小絞車閘的工作行程不得超過全過程的2／3～4／5，此位即應(yīng)閘死）。

4、檢查鋼絲繩：要求無彎折、硬傷、打結(jié)、嚴重銹蝕，斷絲不超限，在滾筒上繩端牢固，不準剁股穿繩，在滾筒上的排列應(yīng)整齊，無嚴重咬繩、爬繩現(xiàn)象。纏繞繩長不超過絞車規(guī)定允許容量，繩徑符合要求。松繩至終點，滾筒上余繩不得少于3圈。保險繩應(yīng)與主繩直徑相同，并連接牢固。繩端連接裝置應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。絞車要有可靠的護繩板。

5、檢查小絞車控制開關(guān)、操縱按鈕、電機、電鈴等無失爆現(xiàn)象，信號必須聲光兼?zhèn)?，聲音清晰，準確可靠。

6、試空車：松開離合閘，壓緊制動閘，啟動絞車空轉(zhuǎn)，應(yīng)無異常響聲和震動，無甩油現(xiàn)象。

7、通過以上檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須向上級匯報，處理好后方可開車。

安全生產(chǎn)檢查制度

區(qū)隊建立由區(qū)長為主要負責(zé)人、副區(qū)長、技術(shù)員、班組長、群檢員為成員的檢查小組，實行定期檢查、不定期檢查相結(jié)合的檢察體制，對工作面現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全狀況進行檢查，對查出的問題及時進行安排整改。

1、安全檢查能建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序，是做好安全工作的重要手段之一，要堅持區(qū)隊班子與職工相結(jié)合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)?；?。

2、開展安全檢查，必須有明確的目的，要求有具體計劃，建立由區(qū)隊長為中心副職干部技術(shù)員等有關(guān)人員參加的安全檢查小組。

3、安全檢查的內(nèi)容是查工程質(zhì)量、查現(xiàn)場面貌、查質(zhì)量標準、查勞動紀律、查隱患和整改、查事故處理。

4、安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種檢查方式。每天必須安排專人進行安全巡查，每周周五進行一次安全檢查，每月28日進行一次安全大檢查。開展安全檢查，要有明確的目的、要求和計劃，并做好相關(guān)檢查記錄存檔。

5、對查出的隱患要逐項研究，編制整改方案，做到“三定”、“三不交”。“三定”：定整改措施、定責(zé)任人、定完成期限。三不交：當班能整改的不交下一班，本區(qū)隊能整改的不交公司。

6、暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應(yīng)分別納入技措、安措或檢修計劃，限期整改。

7、對檢查安排的問題不能及時安排處理的對相關(guān)負責(zé)人進行100元至500元的經(jīng)濟處罰。

薄弱人物排查制度

每班點名前值班干部、跟班干部、班組長對當班所有人員進行排查摸底，薄弱人物（十種不放心人）由跟班區(qū)隊長以及班組長對他們進行全過程包保幫教。同時，建立安全薄弱人物從“排查—幫教—跟蹤—解除”的全過程四步閉合程序，對排查出的安全薄弱人物，針對每個人不同的薄弱點，采取“分灶”培訓(xùn)法組織專項培訓(xùn)，真正提高職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能，使職工逐步養(yǎng)成標準、規(guī)范操作的好習(xí)慣。

“十種薄弱人物”就是：

1、“兩頭忙”的“疲勞人”

2、缺乏安全知識的“新工人”

3、思想波動大的“情緒人”

4、性格簡單粗暴安全意識淡薄的“魯莽人”

5、不安心本職工作的“跳槽人”

6、麻痹大意馬虎湊合的“麻痹人”

7、不服管理、工作不固定干幾天就走的“過路人”

8、貪圖安逸游手好閑的“混世人”

9、破壞安全設(shè)施，損公肥私的“勢利人”

10、掙錢不要命的“經(jīng)濟人”。安全幫教規(guī)定

一、細化辨別“三違”的標準。把問題、隱患與違章區(qū)分開來，把安全罰款與質(zhì)量罰款區(qū)分開來，要明確細致，按規(guī)定標準辦事；

二、細化幫教培訓(xùn)。月內(nèi)出現(xiàn)違章的人員由區(qū)長和值班干部對其進行幫教，出現(xiàn)2次以上違章對其停班培訓(xùn)，還要積極動員家屬一起幫教；

三、違章罰款依據(jù)次數(shù)不同，數(shù)額也依次遞增，制定專門的計算公式。

四、對當天所抓“三違”必須在3日之內(nèi)由本人把違章安全承諾書交安全信息臺。

班組安全互保聯(lián)保制度

為進一步加強班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結(jié)合我區(qū)實際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：

一、每個班組必須實行安全互保聯(lián)保制，每兩人（或三人）之間結(jié)成互保聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整對子。

二、結(jié)成互保聯(lián)保對子遵循能力互補（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補（如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配）、與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系的原則。

三、采取班班指定互保聯(lián)保人，真正讓互保聯(lián)保雙方監(jiān)督在現(xiàn)場，利責(zé)共擔當。

四、分工前，班組長根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，切實履行互保聯(lián)保職責(zé)。

五、工作中互保聯(lián)保對子之間要對對方人員的安全負責(zé)，要求做到“四個互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧，工作中互相關(guān)心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀；互相保證，保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類事故和違章行為。

六、互保聯(lián)保對子責(zé)任株聯(lián)制度，對子成員發(fā)生事故或違章，除處罰責(zé)任者以外，對其他成員按照責(zé)任者的30%進行處罰。

通過班組安全互保聯(lián)保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進現(xiàn)場安全管理，確保區(qū)隊的安全生產(chǎn)。

出勤保勤管理辦法

根據(jù)我區(qū)實際情況，保證正常出勤，完成集團公司下達生產(chǎn)任務(wù)指標，經(jīng)區(qū)隊班子研究，特制定以下保勤措施。

一、保勤時間: 大月26天，小月25天。

二、有關(guān)規(guī)定:

1、所有人員必須排休，不排休不享受安全獎、保勤獎，特殊工種不排休必須由工長向區(qū)隊匯報。

2、不請假一律按曠工考核，每天罰款200元。

3、打連勤出勤人員當天工作量翻番，獎勵100元，班組長連勤必須上班，否則按空班考核、三、獎懲規(guī)定：

1、保勤期間達到區(qū)隊規(guī)定享受保勤獎100元。

2、不請假按曠工考核，達不到區(qū)隊報勤規(guī)定取消安全獎300元、保勤獎100元，每曠工一天罰款200元。

3、班組長及特殊工種人員空班一天扣200元，曠欠一天扣200元。

四、其它規(guī)定：

1、保勤期間原則上不批事假、探親假、年休假。所有病假必須由區(qū)長或書記簽字方可支付病資。

2、嚴格考勤管理。任何人不得隨意考勤，出現(xiàn)一次不下井考下井者扣雙方當事人各200元。

3、各班組長要抓好出勤。本班出勤率達不到90％每少1％扣班組長百分考核0.5分，每超1％加百分考核0.5分。

材料使用管理考核有關(guān)規(guī)定

本管理規(guī)定分為四個方面：

1、支護材料的管理與考核

2、各類物料的管理與考核

3、炸藥、雷管的管理與考核

4、限額材料的管理與考核

具體規(guī)定如下：

一、支護材料的管理與考核：

1、所有支護材料到工作面由小班三鐵工收點數(shù)目、排放。對各類材料如實交接，交接不認真發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款100元。

2、每班使用的物料由三鐵工計數(shù)，現(xiàn)場交接班。對交接出的問題必須認真填寫，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元，兩次以上取消輔助工資格，就地干生產(chǎn)工。

3、運料工負責(zé)每天核對物料存放數(shù)量，數(shù)量不符考核三鐵工100元。

4、工作面現(xiàn)場的材料管理由每班群監(jiān)員負責(zé)，工作面不能有多余的物料，不使用的物料及時運回物料排放點或超前支護頭排放好，發(fā)現(xiàn)凌亂的木料考核群監(jiān)員100元。

5、材料場所放物料由當班三鐵工負責(zé)，物料擺放不整齊、亂丟亂放現(xiàn)象，被礦查出提出批評或區(qū)隊查出一次對當班三鐵工給予50－100元罰款。

6、材料場以外至沿途丟失的物料發(fā)現(xiàn)一次對運料工罰款100元。

7、對于各類材料各班必須做到節(jié)約使用，不能浪費，沿途發(fā)現(xiàn)的廢舊物料及時回收。沿途撿到的廢舊木料運到工作面交三鐵工計數(shù)，月底報區(qū)隊。對回收物料的員工進行獎勵。

板梁一塊獎20元；班獎100分

枕木一塊獎10元；班獎50分

木鞋板一塊獎5元；班獎20分

8、工作面能回收的要全部回收，三鐵工負責(zé)監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)老空能回收不回收的木料，對責(zé)任人和班組進行考核。三鐵工回收出木料落實責(zé)任者進行考核，對三鐵工獎勵罰款金額的20%。被礦或區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)查出問題聯(lián)責(zé)三鐵工。

板梁一塊罰責(zé)任人50元；扣班200分

枕木一塊罰責(zé)任人20元；扣班100分 木鞋板一塊罰責(zé)任人10元；扣班50分

9、各支護材料小組每月28號之前，以明細表的形式向區(qū)長匯報各類支護材料的考核情況，每拖延一天罰款200元。

（一）、有責(zé)任者的：

1、丟失支柱一棵對責(zé)任者罰款1000元（分兩個月扣完）

2、丟失頂梁一根對責(zé)任者罰款200元。

3、丟失小頂梁一根對責(zé)任者罰款100元。

4、丟失大鐵鞋一個對責(zé)任者罰款200元。

5、丟失小鐵鞋一個對責(zé)任者罰款100元。

6、丟失長鋼梁一根對責(zé)任者罰款1000元（分兩個月扣完）

7、丟失移溜器一臺對責(zé)任者罰款1000元（分兩個月扣完）

8、丟失移溜器鞋一個對責(zé)任者罰款50元。

9、丟失銷子一個對責(zé)任者罰款20元。

（二）、無責(zé)任者的：

1、丟失支柱一棵對當班所有工長每人罰100元，并扣當班工作量500分，扣當班三鐵工400元。

2、丟失頂梁一根對當班所有工長每人罰50元，并扣當班工作量300分，扣當班三鐵工200元。

3、丟失小頂梁一根對當班所有工長每人罰20元，并扣當班工作量200分，扣當班三鐵工100元。

4、丟失大鐵鞋對當班所有工長每人罰50元，并扣當班工作量300分，扣當班三鐵工200元。

5、丟失小鐵鞋對當班所有工長每人罰30元，并扣當班工作量200分，扣當班三鐵工100元。

6、丟失長鋼梁一根對當班所有工長每人罰100元，并扣當班工作量500分，扣當班三鐵工400元。

7、丟失移溜器一臺對當班所有工長每人罰100元，并扣當班工作量500分，扣當班三鐵工400元。

8、丟失移溜器鞋一個對當班所有工長每人罰20元，并扣當班工作量200分，扣當班管柱工100元。

9、丟失銷子一個對當班所有工長每人罰20元，并扣當班工作量200分，扣當班三鐵工20元。

二、各類物料的管理與考核：

（一）、管理規(guī)定：

1、由三鐵工全權(quán)負責(zé)材料使用情況，每班用量要記錄清楚，上井后填區(qū)隊臺帳，每天一填，否則對鞋工每次罰款50元，當班運到工作面末用完的料由三鐵工鑒定轉(zhuǎn)交下班使用，嚴禁出現(xiàn)下班不接料現(xiàn)象或因接料出現(xiàn)問題，出現(xiàn)一次對責(zé)任者給予50－100元罰款。

2、運料工每日將料卸到位后交給三鐵工并有三鐵工在材料收交本上簽字。月底所用材料數(shù)與簽收料數(shù)必須統(tǒng)一，否則對三鐵工每人罰款100－200元。

3、月度內(nèi)出現(xiàn)兩次以上三鐵工記料數(shù)目不準確或玩忽職守予以罰款200元，兩次以上取消輔助工資格，就地干生產(chǎn)工。對于工作積極向上高度負責(zé)者區(qū)隊給于獎勵。

4、月初將礦下達的各類材料消耗數(shù)分配的各生產(chǎn)班，各班根據(jù)所分配的數(shù)額進行使用，月底考核出現(xiàn)超額或節(jié)約，根據(jù)材料的單價進行獎勵或扣罰。班組長承擔當月當班材料獎懲的20％。材料工的工資與礦下達的各類材料消耗數(shù)掛鉤，獎懲的10％。每月的10號、20號、30號由區(qū)隊公布各班材料的使用情況。

5、根據(jù)煤層的生產(chǎn)條件，按礦月初下達的萬噸耗進行分配： 一刀炭的使用數(shù)＝萬噸耗材料的數(shù)量 ÷ 10000噸 一刀炭的消耗數(shù)＝一刀炭的使用數(shù) × 一刀炭的產(chǎn)量 月底材料使用的數(shù)量＝每班月底的刀數(shù) × 一刀炭的消耗數(shù)

6、運料工負責(zé)：坑木、坑代計劃數(shù)、實際消耗數(shù)、正負數(shù)，按礦萬噸耗統(tǒng)一考核后交區(qū)隊。

（二）、考核規(guī)定：

1、材料場所放物料由當班三鐵工負責(zé)，物料擺放不整齊、亂丟亂放現(xiàn)象，被礦查出提出批評或區(qū)隊查出一次對當班三鐵工給予50－100元罰款。

2、材料場以外至沿途丟失大笆一片罰款10元，板梁一塊罰款20元，圓木一根200元。

3、對于各類材料各班必須做到節(jié)約使用，不能浪費和超額，圓木超一根扣200分，板梁超一塊扣20分，大笆超一片扣10分。

5、撤面創(chuàng)條件期間鐵絲網(wǎng)、連接鐵絲使用規(guī)定：（1）工作面拉架時必須杜絕撕網(wǎng)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任者罰款100元。機組割煤，將網(wǎng)割壞，對機組司機罰

款100元。工作面放炮，將網(wǎng)打壞，對放炮員罰款100元。（2）連接鐵絲由油泵司機負責(zé)，當班領(lǐng)取人員在交接本上簽字，多余的必須及時送回泵站，工作面上出現(xiàn)亂丟亂棄嚴重的，給予領(lǐng)連網(wǎng)人員50～100元罰款，工作面嚴禁有零散的鐵絲。

三、炸藥、雷管的管理與考核：

1、炸藥、雷管消耗量嚴格按照礦下達的消耗數(shù)進行使用，出現(xiàn)超耗，由班組長、放炮員按罰款總額的50％進行考核。出現(xiàn)節(jié)約，對班組長、放炮員按獎勵的10％獎勵。

2、放炮員要嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，不準亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任者100元。

四、限額的管理與考核：

1、所有限額的領(lǐng)取必須經(jīng)區(qū)長簽字蓋章后方可辦理一切領(lǐng)取手續(xù)，否則一次對責(zé)任者罰款200元。

2、根據(jù)限額，區(qū)隊逐一落實各用料小組，施行超一罰一，節(jié)一獎一的原則，月底直接在工資中兌現(xiàn)。

3、每月25號，各用料小組將限額領(lǐng)取回執(zhí)單交辦事員，晚交或不交一次對責(zé)任者罰款100元。每月30號以前由辦事員以書面形式報區(qū)長，否則罰款100元。

現(xiàn)場緊急撤人避險制度

煤礦生產(chǎn)作為一種特殊行業(yè)，主要是地下作業(yè)，作業(yè)地點受到水、火、瓦斯、有毒有害氣體以及頂板等的威脅，作業(yè)環(huán)境條件惡劣，地質(zhì)條件常有變化，不安全因素很多，為了保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，杜絕傷亡事故發(fā)生，特制定現(xiàn)場緊急撤人避險制度 ：

1、在礦井發(fā)生險情時，生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員有第一時間下達現(xiàn)場停產(chǎn)緊急避險撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。

2、礦井發(fā)生災(zāi)害事故，現(xiàn)場人員無力搶救時，現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)要迅速組織人員進行自救和沿避災(zāi)路線安全撤離，并利用最快的通訊方式匯報礦調(diào)度室。

3、人員在撤離途中在保持沉著、冷靜，聽從現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，積極避災(zāi)，不得個人擅自行動。

4、礦調(diào)度室發(fā)出預(yù)警通報后，生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長要立即啟動應(yīng)急措施。

5、現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即帶領(lǐng)所有作業(yè)人員以最快的速度，選擇最短的路線向全風(fēng)壓大巷撤人，在撤到全風(fēng)壓地點后，要由當班隊長負責(zé)清點人數(shù)。

安全事故管理制度

為加強生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，特制定本管理制度。

第一條 生產(chǎn)安全事故定義

生產(chǎn)安全事故是指在生產(chǎn)領(lǐng)域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故，通常會造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，使正常生產(chǎn)中斷的事件。

第二條 事故等級劃分

根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：(1)特大安全事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

(2)重大安全事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

(3)較大安全事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

(4)一般安全事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

(5)輕傷事故：構(gòu)不成重傷、死亡的人身傷害事故。第三條 事故報告

1、報告程序

發(fā)生生產(chǎn)安全事故，最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即報告到區(qū)隊值班及調(diào)度室。區(qū)隊值班接到對一般及以上等級事故接到報告后，立即向安全調(diào)度臺和調(diào)度室及有關(guān)部門報告。

情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向安全調(diào)度臺和調(diào)度室報告。

事故報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當及時補報。自事故發(fā)生造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當及時補報。

2、報告事故應(yīng)當包括下列內(nèi)容(1)事故發(fā)生單位概況；

(2)事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；(3)事故的簡要經(jīng)過；

(4)事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）(5)已經(jīng)采取的措施；(6)其他應(yīng)當報告的情況。第四條 事故的救援

(1)接到事故報告的值班人員在進行事故逐級上報的同時，應(yīng)采取有效措施，或立即啟動事故相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織搶險救援，防止事故擴大。

(2)發(fā)生人身傷害事故，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取有效措施，杜絕繼發(fā)事故，防止事故擴大，并立即將受傷或中毒人員用適當?shù)姆椒ê推骶甙徇\出危險地帶，并根據(jù)具體情況施行急救措施。在醫(yī)務(wù)人員未趕到現(xiàn)場前，現(xiàn)場人員不得停止對傷害人員的搶救和護理。

(3)事故發(fā)生后，要妥善保護事故現(xiàn)場和相關(guān)證據(jù)，因搶救人員、防止事故擴大以及疏散交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，要做出標志，繪制簡圖并做出書面記錄。

第五條 事故調(diào)查處理

在事故調(diào)查處理中要堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則，要嚴格按照“四不放過”的原則進行處理，追究相關(guān)人員責(zé)任。

1、發(fā)生一般及以上等級事故，積極組織調(diào)查，配合公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門，對事故按照“四不放過”（事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）的原則進行處理。

2、發(fā)生輕傷事故，由主管安全的區(qū)長負責(zé)組織調(diào)查。調(diào)查組由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)人員組成。

3、調(diào)查人員職責(zé)有：查明事故經(jīng)過、原因、人員傷害情況，認定事故性質(zhì)和事故責(zé)任，提出對責(zé)任者的處理意見，總結(jié)教訓(xùn)，提出防范和整改措施等。

4、在追究責(zé)任時要分清直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，責(zé)任分析要嚴格按照以下步驟：(1)按照事故調(diào)查確認的事實

(2)按照有關(guān)組織管理及生產(chǎn)技術(shù)因素，追究最初造成不安全狀態(tài)的責(zé)任。

(3)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)定的性質(zhì)、明確程度、技術(shù)難度，追究屬于明顯違反技術(shù)規(guī)定的責(zé)任，不追究屬于未知領(lǐng)域的責(zé)任。

(4)根據(jù)事故后果和責(zé)任責(zé)應(yīng)負的責(zé)任以及認識態(tài)度提出處理意見。第六條 處罰

(1)發(fā)生一般及以上等級事故，事故班組必須下班后把分析報告交區(qū)隊。輕傷事故要先口頭報告，并且將書面報告報區(qū)隊，違反此規(guī)定處相關(guān)責(zé)任人200元罰款。

(2)事故報告要真實、及時，不得遲報、漏報、瞞報。違反此規(guī)定處相關(guān)責(zé)任人500元罰款，情節(jié)嚴重的作降職或離職處理。

(3)對不積極組織參加事故搶救、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場、事故調(diào)查中弄虛作假的責(zé)任人處500元罰款并作降職處理，造成嚴重后果的作離職處理，觸犯刑法的移交公安司法機關(guān)處理。

崗位職責(zé)及履職考核標準

區(qū)長崗位職責(zé)

1、區(qū)長是本區(qū)安全、質(zhì)量和生產(chǎn)的第一責(zé)任者，具體負責(zé)制定本區(qū)一系列各項管理制度及內(nèi)部考核辦法。

2、協(xié)調(diào)組織好各班組的工作，合理調(diào)配各工種操作人員，合理組織生產(chǎn)，并嚴格按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”、安全技術(shù)措施的規(guī)定組織生產(chǎn)，杜絕一切安全責(zé)任事故。

3、加強現(xiàn)場管理，抓好一通三防、提升運輸、機電等各項工作的落實，組織職工按照三大規(guī)程及工程質(zhì)量標準化要求施工，杜絕一切違章蠻干現(xiàn)象的發(fā)生。

4、組織分析生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的各類事故，做到分析透徹落實責(zé)任，并制定防范措施。

5、加強現(xiàn)場管理，依據(jù)現(xiàn)場條件的變化，制定出相應(yīng)的生產(chǎn)組織措施，合理組織生產(chǎn)。

6、加強工程質(zhì)量的管理與監(jiān)督，制定合理的質(zhì)量考核獎懲制度，確保工程質(zhì)量時時達標。

7、制定相應(yīng)的機電管理制度，做好生產(chǎn)接續(xù)的準備工作，確保生產(chǎn)施工的正常進行。

8、加強煤質(zhì)管理，依據(jù)礦制定的煤質(zhì)考核辦法和加大現(xiàn)場管理力度，為生產(chǎn)合格煤炭產(chǎn)品全方位的加強對現(xiàn)場各項工作的監(jiān)督檢查。

9、組織好班前會、合理及時安排有關(guān)工作，傳達安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會議要求。根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織召開好安全會議、生產(chǎn)研究會、及時解決在生產(chǎn)中遇到的問題。

10、定期組織職工進行安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開展區(qū)隊安全教育，組織好班組安全教育和本區(qū)新工人簽訂師徒合同，并監(jiān)督執(zhí)行。

11、在生產(chǎn)礦長、分管副礦長、分管副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實上級及礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，全面負責(zé)本區(qū)隊的頂板管理及安全生產(chǎn)工作，組織完成所承擔的生產(chǎn)任務(wù)。

12、對本區(qū)出現(xiàn)的輕重傷事故及其它重大事故，要積極組織搶救處理，組織分析，如實、及時匯報安全事故、協(xié)調(diào)積極配合事故調(diào)查處理，落實事故防范措施，防止類似事故發(fā)生。

區(qū)長崗位履職考核

1、對上級及公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定不認真貫徹落實，不積極組織所承擔的生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)完不成，對區(qū)長罰款100元。

2、本區(qū)隊有關(guān)頂板管理及生產(chǎn)、安全等各項管理制度，不健全，并不積極組織落實、未進行監(jiān)督執(zhí)行，對區(qū)長罰款50元。

3、對生產(chǎn)過程中排查出的各種隱患，未采取有效措施，不積極組織解決處理各類生產(chǎn)隱患及生產(chǎn)事故，對區(qū)長罰款100元。

4、本區(qū)隊質(zhì)量標準化工作不完善，工程質(zhì)量標準化未達到行業(yè)級，對區(qū)長罰款50元。

5、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一系列問題，及專業(yè)安排的臨時性工作，未及時組織協(xié)調(diào)、落實，對區(qū)長罰款50元。

6、不積極參與規(guī)程、措施的編審工作，對區(qū)長罰款20元。

7、由于個人原因，導(dǎo)致技術(shù)管理工作失調(diào)，不能很好地指導(dǎo)生產(chǎn)，對區(qū)長罰款50元。

8、每周一次頂板分析會, 未積極組織，對本區(qū)頂板管理及事故隱患,無安排部署，對區(qū)長罰款50元。

9、對本單位職工針對頂板及其薄弱環(huán)節(jié)的措施未進行組織學(xué)習(xí)，對工區(qū)安全質(zhì)量驗收員的工作疏于管理，對區(qū)長罰款50元。

10、不按時參加公司組織的會議，會議內(nèi)容未及時傳達給職工群眾，導(dǎo)致會議精神的貫徹與落實不到位，對區(qū)長罰款50元。

11、每天碰頭會對明日的具體工作無安排，不定期值班，對區(qū)長罰款20元。

12、對本區(qū)出現(xiàn)的“ 四違” 人員幫教不利，并未落實處罰的，對區(qū)長罰款20元。

13、對本區(qū)出現(xiàn)的輕重傷事故及其它重大事故無組織分析，無防范措施，對區(qū)長罰款100元。

支部書記崗位職責(zé)

1、配合區(qū)長組織本區(qū)貫徹煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范，協(xié)助區(qū)長搞好本區(qū)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等各項工作。

2、具體負責(zé)制定出職工思想教育學(xué)習(xí)規(guī)劃，組織職工學(xué)習(xí)上級一系列文件、會議精神，協(xié)助區(qū)長制定本區(qū)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，并監(jiān)督落實。

3、組織全區(qū)職工開展各類思想道德教育和安全教育學(xué)習(xí)活動，抓好區(qū)隊的思想道德建設(shè)，提高全區(qū)職工的安全意識。

4、組織好支部的黨員活動，積極響應(yīng)礦黨委的各種號召，并參加各類黨員政治活動，充分調(diào)動和發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

5、及時掌握區(qū)隊思想建設(shè)的動態(tài)，協(xié)調(diào)區(qū)隊職工隊伍中的各類思想發(fā)展的平衡，及時幫助落后職工，并進行教育學(xué)習(xí)。

6、組織好班前會，及時傳達安全生產(chǎn)規(guī)定、通知。深入現(xiàn)場了解安全情況，協(xié)助區(qū)長及時分析解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

7、監(jiān)督區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員、和各班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制，業(yè)務(wù)保安制度的落實情況，并督促其對存在的問題及時進行整改。

8、按時參加礦組織的支部書記會議，并將會議內(nèi)容及時向職工傳達；監(jiān)督檢查特殊工種、崗位工種培訓(xùn)和持證上崗情況。

9、監(jiān)督本區(qū)師徒合同的執(zhí)行情況，抓好安全薄弱人員及“四違”人員的排查幫教工作，提高安全意識。

支部書記崗位履職考核

1、對本區(qū)的安全生產(chǎn)教育，職工安全意識、質(zhì)量意識、材料管理、機電管理教育未積極進行，各項思想教育工作無落實，對支部書記罰款50元。

2、對薄弱人物的管理不到位，對安全生產(chǎn)的宣傳發(fā)動工作無組織，對支部書記罰款100元。

3、不積極協(xié)助搞好本區(qū)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等各項工作，對支部書記罰款50元。

4、職工思想教育學(xué)習(xí)無規(guī)劃，對上級一系列文件的學(xué)習(xí)無組織，上級會議精神及工區(qū)的各項管理制度無落實，對支部書記罰款50元。

5、區(qū)隊各類思想道德教育活動無組織，區(qū)隊的思想道德建設(shè)落后，對支部書記罰款50元。

6、區(qū)隊支部的黨員活動不積極組織，公司黨委的各種號召無傳達，黨員的模范帶頭作用得不到充分發(fā)揮，對支部書記罰款50元。

7、不關(guān)心區(qū)隊思想建設(shè)的動態(tài)，區(qū)隊職工隊伍中的各類思想發(fā)展得不到及時的平衡，落

后職工的教育學(xué)習(xí)未積極進行，對支部書記罰款50元。

8、區(qū)隊各項思想考評工作不落實，六好區(qū)隊建設(shè)的各項工作未積極開展，對支部書記罰款50元。

9、對現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)無排查落實，對安全生產(chǎn)保證不利，對支部書記罰款100元。

10、不按時參加公司組織的支部書記會議，會議內(nèi)容傳達及時不及時，對支部書記罰款100元。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的直接責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)負有技術(shù)管理責(zé)任。必須熟練掌握法律、法規(guī)以及《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)定的專業(yè)知識并經(jīng)過依法培訓(xùn)、取得安全任職資格。

2、負責(zé)協(xié)助區(qū)長貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，保證在生產(chǎn)過程中，遵守國家安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范，并向職工進行傳達貫徹，協(xié)助區(qū)長搞好本區(qū)的安全，質(zhì)量，生產(chǎn)等各項工作的開展。

3、保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，具體負責(zé)編制好工作面作業(yè)規(guī)程及條件變化時制定出相應(yīng)的補充措施，編制規(guī)程措施要內(nèi)容齊全、符合現(xiàn)場實際、具有可操作性，并負責(zé)報批、傳達、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行，并組織職工進行學(xué)習(xí)。

4、認真組織職工進行安全學(xué)習(xí)、三大規(guī)程學(xué)習(xí)和技術(shù)正規(guī)操作的學(xué)習(xí)，抓好現(xiàn)場職工正規(guī)操作的落實。

5、認真抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，制定好質(zhì)量驗收員管理制度及現(xiàn)場質(zhì)量考核標準。

6、負責(zé)積極推廣新工藝、新技術(shù)，新設(shè)備，加強現(xiàn)場職工的技術(shù)引導(dǎo)，認真總結(jié)施工現(xiàn)場的各類技術(shù)參數(shù)，制定相應(yīng)條件變化時的各種措施。

7、按規(guī)定組織各種安全活動，協(xié)助區(qū)長組織每周一次安全隱患排查治理分析會，并作好記錄；經(jīng)常深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場排查出來的安全隱患，要落實整改措施，及時組織排除。

8、搞好工作面質(zhì)量動態(tài)檢測，為區(qū)隊的各項管理提供科學(xué)的技術(shù)依據(jù)。

9、按時參加有關(guān)安全技術(shù)會議，并提出具體建議；負責(zé)抓好現(xiàn)場技術(shù)管理，堅持按時匯報制度。

技術(shù)員崗位履職考核

1、回采工作面作業(yè)規(guī)程的編制不合格，條件變化時未及時制定出相應(yīng)的補充措施，違犯一項對技術(shù)負責(zé)人罰款100元。

2、職工各類學(xué)習(xí)未積極組織，現(xiàn)場職工正規(guī)操作未得到落實，對技術(shù)負責(zé)人罰款50元。

3、現(xiàn)場質(zhì)量管理工作無落實，工程質(zhì)量管理制度及現(xiàn)場質(zhì)量考核標準不健全，對技術(shù)負責(zé)人罰款50元。

4、現(xiàn)場職工的技術(shù)引導(dǎo)不規(guī)范，技術(shù)先進的回采工藝未得到積極推廣，條件變化時無相應(yīng)的各種措施，違犯一項對技術(shù)負責(zé)人罰款50元。

5、工作面質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測不完善，不能及時為區(qū)隊的頂板管理提供科學(xué)的技術(shù)依據(jù)，對技術(shù)負責(zé)人罰款20元。

6、未進行每周一次的安全隱患排查，或未制定安全隱患治理措施，對技術(shù)負責(zé)人罰款

100元。

7、特殊工種和全員職工的組織培訓(xùn)工作及安全教育等工作未積極進行，對技術(shù)負責(zé)人罰款50元。

8、規(guī)程及施工安全技術(shù)措施，在現(xiàn)場的落實工作有失誤，對技術(shù)負責(zé)人罰款50元。

9、不按期到技術(shù)部匯報工作，不積極參加技術(shù)部召開的會議，對技術(shù)負責(zé)人罰款50元。

10、本區(qū)“一通三防”工作及質(zhì)量技術(shù)管理工作出現(xiàn)失誤，對技術(shù)負責(zé)人罰款50元。

副區(qū)長崗位職責(zé)

1、跟班副區(qū)長是本班安全，質(zhì)量，生產(chǎn)的第一責(zé)任者，具體負責(zé)本班各項工區(qū)制度的落實。

2、協(xié)助采煤工區(qū)區(qū)長制定本工區(qū)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，并按規(guī)定進行考核。

4、必須盡職盡責(zé)，杜絕“四違”現(xiàn)象，及時制止本班現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的任何“四違”行為。

5、抓好本班現(xiàn)場生產(chǎn)，頂板，“一通三防”，提升運輸機電，煤質(zhì)等一系列工作的具體落實。

6、協(xié)助區(qū)長、支部書記組織好班前會，傳達安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會議要求。分析、研究班組生產(chǎn)過程中存在的安全問題，布置落實有針對性的安全措施。

7、合理調(diào)配各工種操作人員，按規(guī)定為操作人員配齊工具、安全用品等，合理組織生產(chǎn)。

8、每班組織一次隱患排查，及時排查生產(chǎn)中的安全隱患，并組織治理，負責(zé)處理當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題，重大問題及時向區(qū)長或當日值班干部匯報。

9、根據(jù)煤礦制定的各項工作標準、質(zhì)量標準組織生產(chǎn)，組織所跟班次落實采煤安全質(zhì)量標準化、采煤工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。

10、負責(zé)組織好落實所跟班組現(xiàn)場交接班、質(zhì)量驗收等各項安全管理制度。

11、負責(zé)所跟班次職工的安全教育，抓好新工人師徒合同的簽訂與執(zhí)行，監(jiān)督管理職工正規(guī)操作，保證所跟班次特種作業(yè)人員持證上崗。

12、組織參加事故搶救、分析，如實、及時匯報安全事故，協(xié)助、積極配合事故調(diào)查處理，落實事故防范措施。

副區(qū)長崗位履職考核

1.對本班安全生產(chǎn)不負責(zé)，各項工區(qū)制度無落實，對跟班副區(qū)長罰款50元。2.對 “三大規(guī)程”“ 工程質(zhì)量標準”的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查不利，罰款50元。

3.現(xiàn)場條件變化時，不能積極盯現(xiàn)場抓落實。薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)的重點落實，未依照工區(qū)的具體要求進行，對跟班副區(qū)長罰款50元。

4、本班現(xiàn)場施工中的各種 “違章” 行為不加制止，本班的薄弱人物的思想教育工作落后，對跟班副區(qū)長罰款100元。

5、本班的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、頂板、一通三防、提升運輸、機電、煤質(zhì)等一系列工作落實不到位，對跟班副區(qū)長罰款100元。

6、不積極組織本班職工進行各種思想學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、技術(shù)規(guī)程和正規(guī)操作學(xué)習(xí)。本班的隊伍建設(shè)落后，各項爭先創(chuàng)優(yōu)活動無組織，對跟班副區(qū)長罰款50元。

7、各生產(chǎn)班組之間互創(chuàng)生產(chǎn)條件差，完不成工區(qū)下達的生產(chǎn)任務(wù)，對跟班副區(qū)長罰款50元。

8、班組分配原則不健全，出現(xiàn)亂加分等不合理的分配現(xiàn)象，導(dǎo)致班組職工的勞動積極性受影響，對跟班副區(qū)長罰款50元。

6、工區(qū)組織的各類事故分析不參加，措施的現(xiàn)場落實監(jiān)督不利，對生產(chǎn)副區(qū)長罰款50元。

值班人員崗位職責(zé)

1、必須由公司規(guī)定的值班人進行值班。

2、傳達落實好工區(qū)班子會、生產(chǎn)研究分析會等會議精神。

3、傳達新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。

4、據(jù)當前形勢結(jié)合本工作面情況，進行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動。

5、班前排查薄弱人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的薄弱人物，不允許下井。

6、值班期間嚴禁脫崗或喝酒。

7、井下匯報的重大隱患必須及時通知區(qū)長和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時通知調(diào)度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。

8、井下匯報的傷亡事故，安全隱患、事故，機電事故，以及影響工作面生產(chǎn)的其它事故等要及時通知區(qū)長、調(diào)度室和有關(guān)部門。

9、全面負責(zé)本天的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等組織，匯報需要解決的問題必須及時組織人員按時、按量完成，必須動態(tài)了解井下安全、質(zhì)量、生產(chǎn)組織情況，做到心中有數(shù)，有問必答。

10、做好值班記錄。與井下聯(lián)系時必須問清當班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、隱患等情況，并詳細記錄在值班記錄上，及時在值班記錄上制定出整改措施和方案，以便安排下一班人員安全、合理組織生產(chǎn)。

11、所有安排工作必須傳達到每個人，并規(guī)定好完成時間，讓當班班組第一責(zé)任人或責(zé)任人本人簽字，由當班盯班人員或質(zhì)量驗收員落實完成情況，并在值班記錄上做好記錄和簽名。

12、組織開好班后會，對于本班出現(xiàn)的安全事故、質(zhì)量扣罰、機電事故、重大幸免事故、違章行為以及未完成生產(chǎn)任務(wù)的原因進行分析，責(zé)任落實，制定出防范措施，并記錄在檔傳達落實。

13、交班前整理好值班記錄，將值班期間安全、質(zhì)量、生產(chǎn)和安排工作落實情況等詳細記錄在檔，并分別說明原因，制定防范措施。交班時要交安全、交質(zhì)量、交生產(chǎn)和其它有關(guān)事項，尤其對未完成的工作要交清，讓下一班及時組織處理。

值班人員崗位職責(zé)

1、碰頭會平衡的工作及安排未及時傳達、落實，對當日值班人員罰款50元。

2、值班期間擅自脫崗，工作安排失誤，班前安全教育和班后事故分析不積極開展，各種值班記錄填寫不認真，違反一項，對當日值班人員罰款50元。

3、對井下匯報問題解決不及時，生產(chǎn)受影響的，對當日值班人員罰款50元。

4、特殊情況無應(yīng)變措施，致使生產(chǎn)不利的，對當日值班人員罰款50元。

5、工前會未認真貫徹碰頭會的內(nèi)容和有關(guān)安全文件規(guī)定，安排工作不全面、重點環(huán)節(jié)未重點安排的，對當日值班人員罰款50元。

6、對于薄弱環(huán)節(jié)（事故點、制約點、關(guān)鍵點）未及時落實施工責(zé)任人和施工措施，致使生產(chǎn)被動的，對當日值班人員罰款50元。

班組長崗位職責(zé)

1、接班后負責(zé)全面檢查工作面安全情況，確認無危險后，方準施工人員進入工作面。

2、根據(jù)當班出勤人員情況，進行人員優(yōu)化組合搭配，保障合理組織生產(chǎn)。

3、及時處理影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，配合安監(jiān)員搞好工作面的安全和質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)。

4、服從工區(qū)的工作安排，按時按量完成工區(qū)安排的各項任務(wù)。

5、站在安全角度，顧全大局，各班組之間要互創(chuàng)生產(chǎn)條件，確保完成工區(qū)下達的生產(chǎn)任務(wù)。

6、工作面發(fā)生水、火、瓦斯、頂板、煤塵、機電、運輸?shù)仁鹿始疤厥獾攸c的施工必須及時匯報、盯在現(xiàn)場處理，緊急事故及時組織人員撤離。

7、堅持現(xiàn)場交接班制度，說明現(xiàn)場存在的問題和注意事項，交班后清點本班組人數(shù)，確認無誤后帶領(lǐng)職工離開現(xiàn)場。

8、依照工區(qū)的分配原則合理按勞分配，機動工資分配做到公開、公平、公正，充分調(diào)動班組內(nèi)每個職工的勞動積極性。

9、建立健全班組各項管理制度，并抓好現(xiàn)場落實。

10、按時參加公司和工區(qū)組織的會議及活動，并作好記錄。

11、配合安監(jiān)員搞好工作面的安全和質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)。

12、堅持隱患排查制度，每班到現(xiàn)場后必須巡查工作面排查不安全隱患，并及時組織處理，否則不準生產(chǎn)，及時處理影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，做到緊張有序，有條不紊。

13、堅持班后匯報制度，上井后到工區(qū)向值班人員匯報當班的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)情況，對當班事故組織分析。

14、不得借職務(wù)之便報復(fù)他人，對班組職工公平對待，一視同仁，關(guān)心體貼班組職工的生活，團結(jié)同志，營造和諧友愛的班組文化氛圍。

班組長崗位履職考核

1、對本班的安全生產(chǎn)工作情況組織不利，不能協(xié)助跟班副區(qū)長積極開展工作，對班組長罰款50元。

2、現(xiàn)場分工不合理，生產(chǎn)組織受影響，對班組長罰款50元。

3、現(xiàn)場職工的的正規(guī)操作意識淡薄，不按照《技術(shù)操作規(guī)程》施工，對班組長罰款50元。

4、生產(chǎn)組織不利，生產(chǎn)計劃完不成，對班組長罰款50元。

5、本班“一通三防”工作組織不利，對副班長罰款20元。

6、生產(chǎn)中起不到到帶頭作用，違章作業(yè)，違章指揮，對班組長罰款100元。

7、當班不進行隱患排查或發(fā)現(xiàn)隱患不及時治理的，對班組長罰款100元。

8、局領(lǐng)導(dǎo)檢查，因安全、工程質(zhì)量等現(xiàn)場問題較多，出現(xiàn)驗收不達標或被公司領(lǐng)導(dǎo)停面，對班組長罰款100元。

9、故意不為其他班組創(chuàng)條件一次對班組長罰款50元；完不成工區(qū)下達的生產(chǎn)任務(wù)對班組長罰款50元

10、發(fā)生事故不及時匯報或不積極組織處理不得分，特殊地點的施工不盯在現(xiàn)場一次對班組長罰款50元；需撤離人員時，不及時組織人員撤離對班組長罰款50元，并追究責(zé)任。

11、不進行現(xiàn)場交接班一次對班組長罰款50元。

12、分配不合理私自加扣工人工資對班組長罰款100元。

質(zhì)量工長崗位職責(zé)

1、熟悉煤礦三大規(guī)程、本工作面的地質(zhì)情況、設(shè)備布置、支護參數(shù)、備用材料的種類及數(shù)量、施工人員的技能等情況，具有處理現(xiàn)場各類隱患，記錄施工人員的工作量的基本技能。

2、接班后，首先對工作面的范圍內(nèi)的頂板、支護材料的使用、工作面內(nèi)的隱患、上班的施工質(zhì)量等情況進行全面檢查及驗收，并及時進行處理、整改或匯報，做到隱患不處理不生產(chǎn)，質(zhì)量不合格不生產(chǎn)。

3、在生產(chǎn)過程中隨時觀察施工人員的操作情況，并及時進行記錄，對不整規(guī)的操作要及時進行糾正，的不合格在工程要及時進行整改，對有隱患的工作地點要積極主動的進行處理，對班組不合理的分配，要提出建議或意見并匯報工區(qū)，處理問題有正氣感。

4、因故停產(chǎn)或正常停產(chǎn)：及時對工作面進行全面驗收并記錄，對不合格的工程質(zhì)量及各類隱患按人進行整改處理。

5、工作結(jié)束后，對工作面范圍內(nèi)的每位施工人員的工作量進行認真記錄，對工作面范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進行驗收，對不合格的工程能當班處理的必須進行整改合格。

6、交班時對工作面的各類隱患、當班的生產(chǎn)情況、對下班的質(zhì)量工長必須交接清楚。

7、上井后及時將當班施工人員的工作面及上班的工程質(zhì)量驗收情況進行上墻公布，并向值班人員匯報工作面的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況。

質(zhì)量工長崗位履職考核

1、本班組安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量和各項制度未及時按工區(qū)要求貫徹落實，對質(zhì)量工長罰款50元。

2、施工無標準，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量，正規(guī)操作、文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查不利，對質(zhì)量工長罰款50元。

3、現(xiàn)場交接班對現(xiàn)場安全狀況檢查不利，對上班工程質(zhì)量檢查無落實，工作馬虎大意，對質(zhì)量工長罰款50元。

4、安全隱患治理不認真，發(fā)現(xiàn)問題未及時組織處理或治理不合格，對質(zhì)量工長罰款100元。

5、對作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施無檢查，當班工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格，對質(zhì)量工長罰款50元。

6、對三違人員不加制止，無處理措施或幫教，不按時向區(qū)隊匯報事故情況，對質(zhì)量工長罰款50元。

7、工程質(zhì)量驗收無力度，徇私情，對不利于安全的事故隱患不及時監(jiān)督處理，對質(zhì)量工長罰款100元。

8、縱容班組不合理的分配，不按要求完成工區(qū)下達的各項任務(wù)指標，上井后不及時向工區(qū)值班人員匯報安全質(zhì)量情況對質(zhì)量工長罰款50元。

9、本班職工工作量記錄不認真，工作量記錄本填寫不真實，對質(zhì)量工長罰款50元。

電工崗位職責(zé)

1、具備電工基礎(chǔ)知識，了解工作面機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、工作原理、設(shè)備電氣系統(tǒng)圖和工作面供配電線路情況。

2、認真學(xué)習(xí)并執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《機電管理規(guī)定》各項規(guī)定，加強機電設(shè)備檢修，杜絕設(shè)備失爆。及時處理當班發(fā)生的各類機電事故，確保各種機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

3、井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線。

（一）檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦斯，在其巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛鹊陀?.0%時，再用與電源電壓相適應(yīng)的驗電筆檢驗；檢驗無電后，方可進行導(dǎo)體對地放電。

（二）所有開關(guān)的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電，防止擅自開蓋操作，開關(guān)把手在切斷電源時必須閉鎖，并懸掛“有人工作，不準送電”字樣的警示牌，只有執(zhí)行這項工作的人員才有權(quán)取下此牌送電。

4、容易碰到的、裸露的帶電體及機械外露的轉(zhuǎn)動和傳動部分必須加裝護罩或遮欄等防護設(shè)施。

井下電工須配備、使用停電牌、驗電筆、放電棒。放電棒規(guī)格：絕緣手柄直徑不小于15mm，長度不小于250mm；放電線采用直徑不小于25mm2的軟銅線，長度不小于600 mm，一端帶鉤與絕緣手柄相連，一端帶夾子與接地部位相連。嚴禁在防爆面上放電。

5、采掘機電設(shè)備的位置和空間必須能滿足設(shè)備檢修和巷道運輸、礦車通過及其它設(shè)備安裝的要求。開關(guān)架或臺的高度不低于200mm，開關(guān)架統(tǒng)一刷灰漆。

6、對接地裝置的要求除符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定外，還必須做到以下幾點：

（一）在10米范圍內(nèi)的3臺及以上電氣設(shè)備和由變電所單獨供電的掘進工作面必須裝設(shè)局部接地極。

（二）局部接地極與扁鋼的焊接長度不小于100 mm，接地點連接處應(yīng)露出底板便于檢查和維護。

（三）局部接地極的埋設(shè)必須符合規(guī)定并懸掛標志牌。

（四）接地極標志牌統(tǒng)一采用鋁（或鋁合金）牌，牌正面字體為紅色，其余為鏤空的白色（即原色）；規(guī)格為：長80mm,寬60mm。內(nèi)容有自上至下單列的四項：編號、地點、責(zé)任單位、責(zé)任人；牌上部中間有一圓孔。標志牌固定在接地極上方的巷道壁（或棚腿）上，孔的固定點在接地螺栓正上方200mm處。

（五）供檢漏保護裝置作檢驗用的輔助接地線，應(yīng)用芯線總斷面不小于10mm2的橡套電纜。

（六）電氣設(shè)備金屬外殼和高壓電纜接線盒的外接地螺栓應(yīng)齊全、完整、緊固合格，不得銹蝕。

7、嚴禁帶電檢修和搬遷電氣設(shè)備，嚴格執(zhí)行各種停、送電制度。

8、跟班電工嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格執(zhí)行配電點開關(guān)的檢查試驗和現(xiàn)場絞車、開關(guān)檢查試驗記錄的填寫。

9、保證各饋電開關(guān)、啟動開關(guān)保護正常完好，整定值正確，動作可靠，并每天對工作面

所有開關(guān)試運轉(zhuǎn)一次。

10、檢查工作面所有電機運轉(zhuǎn)情況，搖測絕緣值，并負責(zé)備用電機的準備。每班跟班電工根據(jù)超前支護情況外搗電纜或牽電纜車，并對工作面所有的聲光通訊器、照明燈檢查一遍。

11、負責(zé)工作面兩巷電纜、信號線的吊掛，確保吊掛整齊、美觀。四小線（照明、通信、信號、控制線）必須吊掛齊直，拐彎處走直角。

12、設(shè)備同一部位的緊固件（包括平墊、彈簧墊）規(guī)格應(yīng)一致。螺母緊固后，螺栓螺紋應(yīng)露出螺母1～3個螺距，不得在螺母下面加多余的墊圈來減少螺栓的伸出長度。

13、“七小”設(shè)備的安裝、使用和維護必須符合“七小”設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定?！巴旰迷O(shè)備標志牌”要張貼在隔離手把上方接線室的側(cè)面或?qū)γ妗?/p>

14、保證工作面配電點、配件硐室的配件、物料排放整齊，并負責(zé)清掃配電點的衛(wèi)生。負責(zé)將配電點、配件硐室及電話牌板吊掛整齊。

15、上下出口超前支護內(nèi)的小電纜吊掛必須采用油絲繩吊掛勾，且要吊掛在人行道外側(cè)，并要拉緊，吊掛平直；機巷超前支護內(nèi)的電纜吊掛必須采用電纜吊掛勾或吊掛架，不準用木棒等其他材料代替；

16、工作面其它地段的電纜及四通接線盒吊掛必須用吊掛勾或卡子吊掛，杜絕用繩皮或鐵絲捆綁，拐彎處要走直角，不能打結(jié)成束；過硐時要貼頂板，過人高度不低于1.8m。

17、維修電工上井后要到工區(qū)將本班各類機電設(shè)備運行情況向值班人員匯報并如實填寫設(shè)備點檢記錄本，以便及時處理各類問題，保障安全生產(chǎn)。

電工崗位履職考核

1、當班發(fā)生的各類機電事故未能及時排除，確屬由于人為因素造成影響生產(chǎn)的，按小時50元罰款。

2、機電設(shè)備未按時檢修，電器設(shè)備失爆，每處罰款100元。

3、帶電檢修和搬遷電氣設(shè)備，罰款50元，不嚴格執(zhí)行各種停、送電制度的，罰款100元。

4、跟班維修工不執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，罰款50元。

5、井下的機電設(shè)備運行狀況未能及時向工區(qū)值班人員匯報，罰款50元。

6、未能及時填寫設(shè)備運行記錄，罰款20元。

采煤機檢修工崗位職責(zé)

1、檢修人員應(yīng)配齊需用的工具、起吊用具、儀器、儀表、綢布、海綿、棕刷、清洗用具等，當日檢修材料備充足。

2、檢修負責(zé)人應(yīng)向全體檢修人員講清檢修內(nèi)容、人員分工及安全措施及注意事項。

3、檢修前將煤機及相關(guān)設(shè)備停電、閉鎖、掛停電牌，并于相關(guān)設(shè)備的司機及相關(guān)環(huán)節(jié)的人員進行聯(lián)系。

4、清理采煤機殼上的煤塵，工作地點周圍應(yīng)灑水滅塵。

5、檢修部位上方及進風(fēng)側(cè)的工作帳篷、檢修人員工作服、工具及零件要清潔。

6、檢修前除原有設(shè)備外，還要另設(shè)可靠的臨時防滑安全裝置。

7、液壓件需帶入井下時，應(yīng)有防污染措施。

8、需進行起吊工作時，不準利用支護梁、柱進行起吊。起重工具及連接環(huán)、銷必須合格，43

安全性能可靠，連接必須牢固。

9、拆裝時，重要部位、加工表面應(yīng)使用銅棒。

10、拆卸生銹或使用了防松膠的部位時，事先應(yīng)用松動劑或震動處理再進行。

11、對常用工具無法或難以拆除的部位和零件要使用專用工具，嚴禁破壞性拆除。

12、拆下的零件及使用的工具應(yīng)放在專用箱內(nèi)，不準隨地亂放，以防污染、丟失或落入機體內(nèi)。

13、更換的零部件必須合格，不準代用。

14、安裝骨架封時應(yīng)使用導(dǎo)向裝置，防止翻唇。

15、主要緊固件應(yīng)使用力矩扳手。重要結(jié)合面及緊固螺栓應(yīng)按要求使用防松膠。

16、檢修后必須清洗油池，注入油池的油必須經(jīng)過過濾。

17、采煤機電器部分的檢修按職責(zé)進行。

18、恢復(fù)送電前，檢修人員必須撤離運轉(zhuǎn)部位，并向相關(guān)人員發(fā)出開機的同知及開車信號后，方可送電，并有采煤機司機按規(guī)定開機。

19、檢修完畢，必須全面檢查后方可撤去工作帳篷和臨時防滑安全固定裝置。20、進行全面試車，觀察是否有以異常。

21、清點工具及剩余材料、備件，更換下來的零部件升井，并作好詳細記錄。

采煤機檢修工崗位職責(zé)

1、檢修人員應(yīng)配齊需用的工具、起吊用具、儀器、儀表、綢布、海綿、棕刷、清洗用具等，否則每缺一件扣20元。

2、檢修負責(zé)人應(yīng)向全體檢修人員講清檢修內(nèi)容、人員分工及安全措施及注意事項，否則扣20元。

3、檢修前將煤機及相關(guān)設(shè)備停電、閉鎖、掛停電牌，并于相關(guān)設(shè)備的司機及相關(guān)環(huán)節(jié)的人員進行聯(lián)系，否則按嚴違論處。

4、清理采煤機殼上的煤塵，工作地點周圍應(yīng)灑水滅塵，否則扣20元。

5、檢修部位上方及進風(fēng)側(cè)的工作帳篷、檢修人員工作服、工具及零件要清潔，否則扣20元。

6、檢修前除原有設(shè)備外，還要另設(shè)可靠的臨時防滑安全裝置，否則按嚴違論處。

7、液壓件需帶入井下時，應(yīng)有防污染措施，否則按嚴違論處。

8、需進行起吊工作時，不準利用支護梁、柱進行起吊。起重工具及連接環(huán)、銷必須合格，安全性能可靠，連接必須牢固，否則按嚴違論處。

9、拆裝時，重要部位、加工表面應(yīng)使用銅棒，否則扣20元。拆卸生銹或使用了防松膠的部位時，事先應(yīng)用松動劑或震動處理再進行，否則扣20元。

10、對常用工具無法或難以拆除的部位和零件要使用專用工具，嚴禁破壞性拆除，否則扣20~100元。

11、拆下的零件及使用的工具應(yīng)放在專用箱內(nèi)，不準隨地亂放，以防污染、丟失或落入機體內(nèi)，否則扣20元。

12、更換的零部件必須合格，不準代用，否則扣20~100元。

13、安裝骨架封時應(yīng)使用導(dǎo)向裝置，防止翻唇否則扣20~100元。

14、主要緊固件應(yīng)使用力矩扳手。重要結(jié)合面及緊固螺栓應(yīng)按要求使用防松膠，否則扣

20~100元。

15、檢修后必須清洗油池，注入油池的油必須經(jīng)過過濾，否則扣20元。

16、采煤機電器部分的檢修按職責(zé)進行，否則按嚴違論處。

17、恢復(fù)送電前，檢修人員必須撤離運轉(zhuǎn)部位，并向相關(guān)人員發(fā)出開機的同知及開車信號后，方可送電，并有采煤機司機按規(guī)定開機，否則按嚴違論處。

18、檢修完畢，必須全面檢查后方可撤去工作帳篷和臨時防滑安全固定裝置，否則按嚴違論處。

19、進行全面試車，觀察是否有以異常，否則扣20~100元。20、清點工具及剩余材料、備件，更換下來的零部件升井，并作好詳細記錄，否則扣20~100元。

刮板輸送機司機崗位職責(zé)

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，接班后，認真檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和轉(zhuǎn)載點水幕。

2、發(fā)出開機信號，確定人員離開機械運轉(zhuǎn)部位后，先點動兩次，再起動試運轉(zhuǎn)，檢查傳動鏈松緊程度，是否有異常情況，對試運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，處理時要先發(fā)出停機信號，將控制開關(guān)的手把扳到斷電位置鎖定，然后掛上停電牌。

3、接到開機信號或指示后，發(fā)出開機信號，確定人員離開機械運轉(zhuǎn)部分，先點動兩次，再正式啟動，然后打開灑水龍頭；

4、多臺運輸設(shè)備連續(xù)運行時，在未裝有集中控制時應(yīng)按逆煤流方向逐臺開動，按順煤流方向逐臺停止；裝有集中控制時應(yīng)按順煤流方向依次逐臺開動，依次連臺停止。

5、運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)下列情況時，要立即停機，妥善處理后方可繼續(xù)作業(yè)：

（1）超負荷運轉(zhuǎn)發(fā)生悶車時；

（2）刮板鏈出槽、漂鏈、掉鏈、斷鏈、跳齒時；或機頭鏈輪下端余鏈過多時；（3）電氣、機械部件溫升超限或運轉(zhuǎn)聲音不正常時；（4）液力偶合器的易熔塞熔化或其液體噴出時；

（5）發(fā)現(xiàn)大木料、金屬支柱、網(wǎng)、大塊煤矸等異物時；（6）運輸巷轉(zhuǎn)載機停止時；

（7）信號不明或發(fā)現(xiàn)有人在刮板輸送機上時；

（8）溜槽拉開或提起，溜子彎曲過度，發(fā)生脫節(jié)時；（9）采煤機發(fā)出停機信號時。

6、刮板輸送機在運行時，不準人員從機頭上部跨越，不準清理轉(zhuǎn)動部位的浮煤或用手調(diào)整刮板鏈。

7、工作結(jié)束后，要將溜子中溢出的浮煤清理干凈，并將電纜、水管吊掛整齊。

刮板輸送機司機崗位履職考核

1、輸送機司機不持證上崗，不堅持掛牌制度，罰款20元。

2、不按開機順序啟動，造成事故的承擔全部責(zé)任。

3、轉(zhuǎn)載點無噴霧，或噴霧不能正常使用的，罰款20元。

4、運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)異常情況，不立即停機，造成事故的按200元/小時罰款。并積極妥善處理。

5、設(shè)備衛(wèi)生差，電纜懸掛不整齊，罰款20元。、不嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，罰款20元。運轉(zhuǎn)日記不按規(guī)定填寫的，罰款20元。

7、運輸巷防塵灑水不落實，灑水記錄不及時填寫的，罰款20元。

8、檢修處理故障時，不執(zhí)行停電掛牌制的，罰款20元。

9、用刮板輸送機運送作業(yè)規(guī)程等規(guī)定允許的物料時，沒有防止頂人和頂?shù)怪Ъ艿陌踩胧P款20元。

采煤機司機崗位職責(zé)

1、采煤機啟動前，司機必須巡視采煤機周圍，通知所有人員撤離到安全地點,確認在機器轉(zhuǎn)動范圍內(nèi)無人員和障礙物后，方可起動采煤機。

2、解除工作面刮板輸送機的閉鎖，發(fā)出開動刮板輸送機的信號。

3、打開進水截止閥門供水并噴霧，調(diào)節(jié)好供水流量。

4、等待刮板輸送機空轉(zhuǎn)2分鐘并正常后，合上采煤機的隔離開關(guān)，按啟動按鈕啟動電動機。電動機空轉(zhuǎn)正常后，停止電動機，在電動機停轉(zhuǎn)前的瞬間合上截割部離合器。

5、發(fā)出啟動信號，按啟動按鈕，啟動采煤機，井檢查滾筒旋轉(zhuǎn)方向及搖臂調(diào)高動作情況，把截割滾筒調(diào)到適當位置。

6、采煤機空轉(zhuǎn)2～3分鐘并正常后，發(fā)出采煤機開動信號，然后緩慢加速牽引，開始破煤作業(yè)；選擇適宜的牽引速度．操作采煤機正常運行。

7、對液壓油溫有規(guī)定的采煤機，應(yīng)在滾筒離合器脫開的狀態(tài)下，不通冷卻水，只開電動機，使油溫升到規(guī)定值后，再正常啟動采煤機。

8、割煤時經(jīng)常注意頂?shù)装?、煤層、煤質(zhì)變化和刮板輸送機載荷的情況，隨時調(diào)整牽引速度及截割高度。

9、改變采煤機牽引方向時，必須先停止牽引，將調(diào)速手把扳到“零”位；再將調(diào)速手把扳到另一個方向。嚴禁帶速度更換牽引方向。

10、采煤機換向處的采高要保證擋煤板能順利翻轉(zhuǎn)。翻轉(zhuǎn)擋煤板時，要調(diào)高滾筒使擋煤板轉(zhuǎn)到滾筒下面，再下降搖臂，使擋煤板接觸底板，后緩慢牽引采煤機，使擋煤板順勢轉(zhuǎn)到滾筒的另一側(cè)。牽引速度要由小逐漸加大，嚴禁一次加到最高速度。

11、預(yù)裂(或松動)爆破時，采煤機必須離爆破地點5米以外，并嚴格執(zhí)行有關(guān)保護措施。

12、有下列情況之一，要采用緊急停機方法及時停機進行處理：

1）．頂?shù)装?、煤壁有冒頂、片幫或透水預(yù)兆時。

2）．割煤過程中發(fā)生堵轉(zhuǎn)時。

3）．采煤機內(nèi)部發(fā)現(xiàn)異常震動、聲響和異味，或零部件損壞時。

4）．采煤機上方刮板輔送機上發(fā)現(xiàn)大塊煤、矸、雜物或支護用品時。

5）．工作面刮板輸送機停止運轉(zhuǎn)或擋煤板與溜槽錯口較大，影響采煤機通過時。

6）．牽引手把或”停止”操縱失靈時。

7）．機組脫軌或拖纜裝置被卡住時。

8）．牽引鏈有斷鏈、裂紋、縮徑、變形等現(xiàn)象時。

9）．電纜護套破損或有其他異常情況時。

緊急停機時，應(yīng)操作急停開關(guān)或停止按鈕。

13、正常停機時首先把牽引調(diào)速手柄打回到“零”位，停止牽引采煤機；將滾筒放到底

板上，待滾筒內(nèi)的煤炭排凈后，用停止按鈕停止電動機，并將牽引鏈閉鎖；關(guān)閉進水截止閥；斷開離合器、隔離開關(guān)，關(guān)閉進水總截止閥，斷開磁力啟動器的隔離開關(guān)；切斷電源。

采煤機司機崗位履職考核

1、采煤機司機不持證上崗，罰款20元。

2、不遵守操作規(guī)程，開機前未發(fā)出信號就開機的罰款50元。

3、接班未檢查煤機各部件有無異常，及防塵水是否正常，帶病開機的，罰款20元。無防塵水或水小開機的，罰款50元。

4、由于司機主觀原因造成的機電事故，煤機司機承擔一切罰款。

5、煤機各部位不清潔，有浮矸浮煤，罰款20元。

6、電纜槽未清理，有雜物，罰款20元。

7、不按規(guī)定檢修、保養(yǎng)煤機的，按照罰罰標準執(zhí)行。

8、上井后不認真填寫運轉(zhuǎn)日記，罰款20元。

9、不嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，罰款50元。

乳化液泵站司機崗位職責(zé)

1、乳化液泵站司機必須熟悉乳化液泵的性能和構(gòu)造原理，具備保養(yǎng)、處理故障的基本機能，經(jīng)培訓(xùn)合格，取得操作資格證后，方可上崗操作。

2、認真填寫泵站的檢查記錄。

3、及時清理本區(qū)域的衛(wèi)生，泵站附近灑水降塵，填寫灑水記錄，保證衛(wèi)生清潔無雜物、無積水。

4、及時檢查本區(qū)域范圍內(nèi)的頂板及支架情況，處理或匯報，保證支護完好。

5、嚴格按《煤礦技術(shù)操作規(guī)程》、《工作面作業(yè)規(guī)程》操作。

6、接班后，把控制開關(guān)手把扳到切斷位置并鎖好，按規(guī)定要求對如下內(nèi)容進行檢查：（1）、泵站附近巷道安全狀況及有無淋水情況。（2）、泵站的各種設(shè)備清潔衛(wèi)生情況。（3）、各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細檢查泵柱塞蓋的螺釘。（4）、減速器的油位和密封是否符合規(guī)定。（5）、泵站工作面的管路接頭連接是否牢靠。（6）、各截止閥的手柄是否靈活可靠，吸液閥、手動卸載閥及工作面回液閥是否在開啟位置，向工作面供液的截止閥是否在關(guān)閉位置，各種壓力表、控制按鈕是否齊全、完整、動作靈敏可靠。

（7）、乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現(xiàn)象；用折射儀檢查乳化液配比濃度是否符合規(guī)定（2%~3%），必須保證乳化液泵的輸出壓力，為單體液壓支柱供液的應(yīng)不小于18帕，液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）、配液用水進水口壓力是否在0.5兆帕以上。（9）、乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（10）、檢查電動機、聯(lián)軸節(jié)和泵頭是否轉(zhuǎn)動靈活。（11）、擰松乳化液泵吸液腔的放棄堵，待把吸液腔內(nèi)的空氣放盡并出液后擰緊。合上控制開關(guān)，點動電動機、檢查泵的旋轉(zhuǎn)方向是否與其外殼上箭頭標記方向相一致。

7、正常操作（1）、啟動電動機，慢慢關(guān)閉手動卸載閥，使泵壓逐漸升到額定值。

（2）、開泵后要檢查以下內(nèi)容，確定無問題或問題處理后，保持泵的正常運轉(zhuǎn)：

A、泵運轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，聲音是否正常。

B、卸載閥、安全閥的開啟和關(guān)閉壓力是否符合規(guī)定。

C、過濾站的臟物指示器是否正常，進、出口壓力指示的壓力差是否在1.5~3.0兆帕之間。

D、電流表、壓力表的指示是否正常、準確。

E、柱塞潤滑是否良好，齒輪箱潤滑油壓力是否在0.2兆帕以上。

F、各接頭和密封是否漏夜。

G、乳化液箱中自動配液的液位開關(guān)及低液位保護開關(guān)是否靈敏可靠。（3）、接到工作面用液信號后，慢慢打開供液管路上的截止閥，開始向工作面供液。（4）、運轉(zhuǎn)過程中用注意觀察各種儀表的顯示情況，機器聲音、溫度是否正常、乳化液箱是否平穩(wěn)、液位保持在規(guī)定的范圍內(nèi)、液面無污染物，柱塞是否潤滑，密封是否良好。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時于工作面聯(lián)系，停泵處理。

8、發(fā)現(xiàn)下列問題之一時，應(yīng)立即停泵：（1）異聲異味。

（2）溫度超過規(guī)定。

（3）壓力表指示壓力不正常。（4）自動配液裝置啟動不正常。（5）控制閥失效、失控。（6）過濾器損壞或被堵不能過濾。（7）供液管路破裂、脫開，大量泄液。

9、事故停泵和手工停泵時都應(yīng)首先打開手動卸載閥，使泵空載運行，然后關(guān)閉高壓供液閥和泵的吸液閥，再按泵的停止按鈕，將控制開關(guān)手把扳到斷電位置，并切斷電源。除接觸器觸頭粘住時可用隔離開關(guān)停泵外，其它情況下只許用按鈕停泵。

10、停泵后要把各控制閥打到非工作位置，清擦開關(guān)、電動機、泵體和乳化液箱上的粉塵。

11、在現(xiàn)場向接班司機詳細交代本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、出現(xiàn)的故障、存在的問題。按規(guī)定填寫乳化液泵站工作日志。

乳化液泵站司機崗位履職考核

1、乳化液泵站司機不經(jīng)培訓(xùn)、考試不合格，或未取得操作資格證，不可上崗操作，否則按“違章”處理。

2、不填寫泵站的檢查記錄，或填寫不認真，扣泵站司機50分/次

3、本區(qū)域的衛(wèi)生不合格，扣工具管理員20分/處；泵站附近不灑水降塵，或不合格，或填寫灑水記錄不合格，扣泵站司機50分/次。

4、本區(qū)域范圍內(nèi)的頂板及支架有隱患，不處理或匯報，扣泵站司機100分/次。

5、不按《煤礦技術(shù)操作規(guī)程》、《工作面作業(yè)規(guī)程》操作，按“違章”處理。

6、接班后，不按規(guī)定要求對如下內(nèi)容進行檢查，扣泵站司機30分/項。因檢查不到位造

成設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)或影響生產(chǎn)，扣泵站司機300分/次

（1）、泵站附近巷道安全狀況及有無淋水情況。

（2）、泵站的各種設(shè)備清潔衛(wèi)生情況。（3）、各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細檢查泵柱塞蓋的螺釘。（4）、減速器的油位和密封是否符合規(guī)定。（5）、泵站工作面的管路接頭連接是否牢靠。（6）、各截止閥的手柄是否靈活可靠，吸液閥、手動卸載閥及工作面回液閥是否在開啟位置，向工作面供液的截止閥是否在關(guān)閉位置，各種壓力表、控制按鈕是否齊全、完整、動作靈敏可靠。

（7）、乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現(xiàn)象；用折射儀檢查乳化液配比濃度是否符合規(guī)定（2%~3%），必須保證乳化液泵的輸出壓力，為單體液壓支柱供液的應(yīng)不小于18帕，液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）、配液用水進水口壓力是否在0.5兆帕以上。（9）、乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（10）、檢查電動機、聯(lián)軸節(jié)和泵頭是否轉(zhuǎn)動靈活。（11）、擰松乳化液泵吸液腔的放棄堵，待把吸液腔內(nèi)的空氣放盡并出液后擰緊。合上控制開關(guān)，點動電動機、檢查泵的旋轉(zhuǎn)方向是否與其外殼上箭頭標記方向相一致。

7、正常操作（1）、啟動電動機，慢慢關(guān)閉手動卸載閥，使泵壓逐漸升到額定值，不按規(guī)定操作，按“違章”處理泵站司機；因操作不當損壞設(shè)備的，扣泵站司機100~500分/次

（2）、開泵不人真檢查以下內(nèi)容，造成設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)或影響生產(chǎn)，扣泵站司機300分/次。

A、泵運轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，聲音是否正常。

B、卸載閥、安全閥的開啟和關(guān)閉壓力是否符合規(guī)定。

C、過濾站的臟物指示器是否正常，進、出口壓力指示的壓力差是否在1.5~3.0兆帕之間。

D、電流表、壓力表的指示是否正常、準確。

E、柱塞潤滑是否良好，齒輪箱潤滑油壓力是否在0.2兆帕以上。

F、各接頭和密封是否漏夜。

G、乳化液箱中自動配液的液位開關(guān)及低液位保護開關(guān)是否靈敏可靠。（3）、接到工作面用液信號后，慢慢打開供液管路上的截止閥，開始向工作面供液。（4）、運轉(zhuǎn)過程中用注意觀察各種儀表的顯示情況，機器聲音、溫度是否正常、乳化液箱是否平穩(wěn)、液位保持在規(guī)定的范圍內(nèi)、液面無污染物，柱塞是否潤滑，密封是否良好。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時于工作面聯(lián)系，停泵處理。

8、發(fā)現(xiàn)下列問題之一時，不及時停泵處理或匯報，損壞設(shè)備、影響生產(chǎn)，扣泵站司機200~500分/次：

（1）異聲異味。

（2）溫度超過規(guī)定。

（3）壓力表指示壓力不正常。（4）自動配液裝置啟動不正常。（5）控制閥失效、失控。

（6）過濾器損壞或被堵不能過濾。（7）供液管路破裂、脫開，大量泄液。

9、事故停泵和手工停泵時都應(yīng)首先打開手動卸載閥，使泵空載運行，然后關(guān)閉高壓供液閥和泵的吸液閥，再按泵的停止按鈕，將控制開關(guān)手把扳到斷電位置，并切斷電源。除接觸器觸頭粘住時可用隔離開關(guān)停泵外，其它情況下只許用按鈕停泵，不按規(guī)定程序操作損壞設(shè)備、影響生產(chǎn)，按“違章”處理，扣泵站司機200~500分/次。

10、停泵后要把各控制閥打到非工作位置，否則按“違章”處理，不及時清擦開關(guān)、電動機、泵體和乳化液箱上的粉塵，扣泵站司機20分/次。

11、不執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度或拿不到交接牌，扣泵站司機100分/次。

轉(zhuǎn)載機司機崗位職責(zé)

1、備齊工具、備品配件和各種油脂。

2、檢查轉(zhuǎn)載機處的巷道支護是否完好、牢固。

3、全面檢查轉(zhuǎn)載機各部位完好情況，信號是否靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行處理。

4、合上磁力啟動器手把，發(fā)出開機信號，確定人員離開機械運轉(zhuǎn)部位后，先點動二次，再起動試運轉(zhuǎn)，正常后對轉(zhuǎn)載機進行運轉(zhuǎn)。

5、對試運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，處理時要先發(fā)出停機信號，將控制開關(guān)的手把板到斷電位置鎖定，然后掛上停電牌。

6、發(fā)出開機信號，待接到開機信號后，打開噴霧裝置，然后點動二次，再正式啟動運轉(zhuǎn)。

7、運行中要隨時注意機械和電動機有無震動，聲音和溫度是否正常；轉(zhuǎn)載機的鏈條松緊是否一致（在滿負荷情況下，鏈條松緊量不允許超過兩個鏈環(huán)長度），有無卡鏈、跳鏈等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要立即發(fā)出信號停機處理。

8、結(jié)束工作前將機頭、機尾和機身兩側(cè)的煤、矸清理干凈，等工作面采煤機停止割煤、推移完工作面刮板輸送機和刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機內(nèi)的煤全部拉完后，將磁力啟動器開關(guān)手把打到停電位置，鎖緊閉鎖螺釘，關(guān)閉噴霧閥門。

9、清掃各機械、電氣設(shè)備上的粉塵，在現(xiàn)場向接班司機詳細交待本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、出現(xiàn)的故障及存在的問題，并按規(guī)定填寫轉(zhuǎn)載機工作日志和交接班記錄。

轉(zhuǎn)載機司機崗位履職考核

1、不持證上崗操作的，對轉(zhuǎn)載機司機扣50元。

2、班前喝酒不準下井；上班期間從事與本職無關(guān)的工作，對轉(zhuǎn)載機司機扣50元。

3、設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)載機司機扣50元，班組長聯(lián)責(zé)扣20元；不按規(guī)定的順序開停機或設(shè)備空載運行，轉(zhuǎn)載機司機扣20元，班組長聯(lián)責(zé)扣20元。

4、不執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，設(shè)備運行及交接班記錄不填寫或填寫不合格，轉(zhuǎn)載機司機扣20元。

5、無故不參加礦及專業(yè)舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論考試，轉(zhuǎn)載機司機扣20元。

6、工具、備品配件和各種油脂準備不齊全，影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)載機司機扣20元。

7、不對轉(zhuǎn)載機處的巷道支護進行檢查，轉(zhuǎn)載機司機扣30元。

8、不全面檢查轉(zhuǎn)載機各部位完好情況，信號是否靈敏可靠，轉(zhuǎn)載機司機扣20元；發(fā)現(xiàn)

第五篇：煤礦區(qū)隊工作總結(jié)

工作總結(jié)

時光飛逝，2011已經(jīng)過去?；仡?011年，我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了良好的成績。

一、工作完成情況

（一）、強化責(zé)任保證安全

我單位在2011年全隊圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴重非傷亡事故的目標。

（二）、進尺爭先確保銜接

2011年進尺小結(jié)：工效為：0.062米/工，出勤率為：86.1%，影響因素主要有：突出礦井掘進，每6米預(yù)測一次；單巷掘進時間長；防突指標超標停產(chǎn)和；防突預(yù)測和排放孔施工次數(shù)多。

（三）、工序管理深入開展，逐漸深化、細化，形成了具有我礦特色的工序管理程序。

2011年，我隊始終把工序管理工作作為一項重要工作來抓，以建立一支高標準、高素質(zhì)、高要求的職工隊伍為出發(fā)點，對井上和井下各崗位、各工種進行詳細的劃分，從崗位操作標準到考核標準都進行了定性和定量的滲透，把工序管理的各項標準滲入到連采掘進工藝的全過程中。在每個月的班組長例會上，根據(jù)工作面的具體情況，都要對工序管理做出補充、調(diào)整，進一步對它進行完善，使工序管理真正的滲入到每位職工的生產(chǎn)工作中。在開展工序管理的過程中，我隊成立了以隊長、書記為組長的小組，體現(xiàn)以“安全質(zhì)量標準化為手段，工序管理為重要途徑”的現(xiàn)代化管理理念；工序管理重在考核，真正

讓全隊職工“上標準崗，干標準活，做放心人”。經(jīng)過一年努力，我隊工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進工藝體系。雖然還存在不足，但在今后的具體情況中，我們會進一步將其完善，讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。

（四）、落實“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機制，加強班組文化建設(shè)

根據(jù)集團公司關(guān)于落實“五想五不干，每日五關(guān)注”的要求，我隊班前會上，通過值班干部將工作面防突預(yù)測、瓦斯抽采、水害預(yù)測預(yù)報、安全質(zhì)量標準化達標、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標和情況作了詳細通報，讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患，做到對井下情況的全面掌控，提高安全意識。同時，從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個方面對每個工種進行分析，跟班干部和各崗位司機就本職崗位情況進行了提問和互動，將當班可能出現(xiàn)的安全問題和隱患進行了逐一排除。經(jīng)過半年的總結(jié)，對每個工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類，形成了完善的體制，使每個職工對本崗位的安全注意事項有了充分了解，提高安全意識，將安全隱患從根本上消除。

（五）全面貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神

今年我支部始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神作為一項重大政治任務(wù)，充分利用“一課三會”，加強研究，吃透精神，把握實質(zhì)，融會貫通，通過真學(xué)達到真懂，通過真懂達到真信，通過真信達到真用，最終使十七大精神成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的法寶。

我隊全體黨員、干部大力弘揚求真務(wù)實的精神和作風(fēng)，把黨的十七大精神轉(zhuǎn)化為抓落實、干事業(yè)的無限激情，把說實話、辦實事、用實招、求實效作為工作的指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型隊組。我隊是掘進隊組，由于掘進工作的特殊性，決定了掘進隊組是支護材料的消耗大戶，如何確保支護材料在領(lǐng)取、存儲、運輸、使用的過程中實現(xiàn)最低損耗，是擺在各個掘進隊組面前的嚴峻問題。為解決這一實際問題，我隊積極開展效能監(jiān)察和全面預(yù)算管理工作，改進材料管理辦法，新辦法實施后取得了良好的效果。

（五）持續(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)

1、按時完成黨風(fēng)廉政教育工作。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)和工作績效考核機制，設(shè)立了較為完善的日?？荚u臺賬，所有黨員、干部認真填寫了廉政讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。

2、組織觀看“算好人生七本帳，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過學(xué)習(xí)我單位黨員干部深刻認識廉政的重要性，并自覺撰寫了觀后感。

3、建立健全黨風(fēng)廉政制度，結(jié)合當前黨風(fēng)廉政工作形式，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項黨風(fēng)廉政管理制度，進一步完善我隊黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

4、堅持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作，每月對干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄，每季度末按時上交副科、隊級干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標準》情況考核表。

總之，來，前進的路上留下了全隊每一名干部和職工負重前

行的清晰腳印，同時也留下了 這支老隊伍一次次創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績只能代表過去，我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足，這就需要我們在后半年的各項工作中加以整改，努力實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

二、2011年工作安排

安全工作奮斗目標：

1、杜絕重傷以上人身事故；

2、消滅特別嚴重以上非傷亡事故；

3、力爭消滅輕傷事故；

4、每月三違率不超過5%；

5、安全質(zhì)量標準化達國家一級；

6、強化基礎(chǔ)管理，加強隊組建設(shè)，落實安全責(zé)任，杜絕三級及以上管理過失；

7、加強職工培訓(xùn)，持證上崗率達100%；

8、完善職工健康安全管理體系，通過監(jiān)督審核。㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平

隊組是安全生產(chǎn)的主體，要堅持自已的安全自己抓，自己的責(zé)任自己負，持續(xù)增強自我管理能力。鞏固自主管理基礎(chǔ)，圍繞隊組建設(shè)、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個重點，深化自主管理。通過抓隊組干部作風(fēng)管理，強化責(zé)任落實，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴格班組考核，提升班組執(zhí)行力；抓員工培訓(xùn)，開展素質(zhì)訓(xùn)練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保險”，我們要樹立這種觀念，要使之成為全體員工的自覺行動。

安全管理是一項基礎(chǔ)性、實踐性很強的工作，重點是現(xiàn)場，主體是職工。認真貫徹落實集團公司、礦安全一號文件精神，緊緊圍繞集團公司、礦安全工作指導(dǎo)思想；全面啟動“隱患排查治理”方案；認真落實“安康寺河A級達標工程考評激勵機制”；深入開展“百日督察專項行動”、“安全生產(chǎn)月”等活動；大力推行“手指口述”安全確認法；突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運輸管理”，加強零星工程、重點工程等薄弱環(huán)節(jié)管理；不斷加大現(xiàn)場安全管理力度，充分發(fā)揮跟班干部、班長現(xiàn)場把關(guān)和驗收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè)；堅持以“管理為重點、以現(xiàn)場為陣地、以培訓(xùn)為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實搞好安全工作。

二、落實“手指口述”，深化工序管理。

手指口述安全確認法不但要會口述，重點是會按照口述去操作，要通過長期的對職工的教育使他們認識到手指口述的重要性，并且強化考核力度，逐漸規(guī)范現(xiàn)場操作人員在危險環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序的操作行為，重點解決職工現(xiàn)場操作說與做分家、知與行分離的現(xiàn)象。

在 的基礎(chǔ)上，我們要進一步深化工序管理。

1、要從工序管理的制定抓起，工序管理要和工作面現(xiàn)場情況符合，當現(xiàn)場情況發(fā)生變化時，要及時對工序管理進行補充、修改和完善，并以通知的方式全隊公開，使工序管理能指導(dǎo)現(xiàn)場實際；

2、工序管理重點在落實，要監(jiān)督隊干部、驗收員在生產(chǎn)過程中工序管理的落實程度，嚴格考核。

（二）、重點抓好“11235”安全管理經(jīng)驗

（三）堅持正規(guī)循環(huán)，結(jié)合工作實際，認真研究作業(yè)工序標準，不斷改進完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。

由于井下工程的特殊性和不可預(yù)測性，對于地質(zhì)條件發(fā)生變化，因故不能正常生產(chǎn)等，不可抗拒的自然災(zāi)害或外來因素影響，根據(jù)實際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施，遵循科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)原則，控制好正常的生產(chǎn)節(jié)奏，強化細化現(xiàn)場管理，集中精力抓好安全工作，確保生產(chǎn)計劃的完成。

1、全隊干部和職工樹立生產(chǎn)目標意識和安全責(zé)任意識，團結(jié)一致，努力拼搏，打造一流的安全掘進隊組。

2、積極、主動完成生產(chǎn)經(jīng)營指標或任務(wù)及礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門交辦的臨時任務(wù)。

3、重點是加強干部隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。同時，加強班組建設(shè)，強化班組長培訓(xùn)，以此帶動員工隊伍執(zhí)行力的整體提升。

4、生產(chǎn)的進程是以準備為前提，早計劃、早安排，針對安全生產(chǎn)中的難點和棘手問題，組織開展科技攻關(guān)，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

（四）、持之以恒推進全面預(yù)算管理工作。認真做好生產(chǎn)經(jīng)營指標的測算工作，要將每項指標落實到每米進尺，提高生產(chǎn)工效。

全面預(yù)算工作將會進一步加強，做細，全面預(yù)算工作，關(guān)系到我隊職工的切身利益，按照“省下的，就是賺到的”道理，嚴格執(zhí)行到制度中，使職工真正體會到全面預(yù)算帶來的好處，爭強職工節(jié)約意識。

規(guī)范庫房管理，建立健全材料帳簿，材料員領(lǐng)取材料時要認真填寫料單，要與所領(lǐng)材料的型號、數(shù)量、名稱一致，不得多開、亂開；領(lǐng)取材料后，要及時填寫臺帳，做到帳、物、卡相對照；支護材料運至工作面料場后，當班驗收員、班長要驗收清材料的型號、數(shù)量、名

稱，做到驗多少、簽多少，不得多簽、瞎簽，并在下班后要對所驗收材料如實進行臺帳填寫，不得弄虛作假；加強材料的領(lǐng)取管理，對于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設(shè)備配件等材料的領(lǐng)取，必須實行以舊換新，用廢材料換取新材料，實行一換一領(lǐng)制，特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實取不下來，必須由跟班干部、班長和驗收員到現(xiàn)場確定情況屬實，簽字后方可領(lǐng)?。粚τ阱^固劑、網(wǎng)絲的領(lǐng)取，每班應(yīng)根據(jù)本班的支護量和支護難度的大小，進行有限量的領(lǐng)取，而在井下施工現(xiàn)場則由班長和驗收員進行監(jiān)督，既要保證工程質(zhì)量，又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費。

（五）、加強機電管理，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強的機電工隊伍。牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準備、抓準備重在抓機電”的工作理念。切實落實“設(shè)備、人員、管理”并重的原則。

1、加強機電工基礎(chǔ)理論知識和操作業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓每個檢修工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理以及設(shè)備的維護保養(yǎng)，能處理一般性故障。

2、明確包機責(zé)任制，凡設(shè)備都有包機人，每臺設(shè)備都有專人維護。

3、加強設(shè)備檢修和設(shè)備巡檢制度。

4、認真貫徹《 重大停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和供電供風(fēng)相關(guān)的“措施”及規(guī)定。

5、繼續(xù)推進機電“三不工程”建設(shè)，著力抓好機電設(shè)備技術(shù)改造和機電安全質(zhì)量標準化。

6、加強對薄弱環(huán)節(jié)和重點設(shè)備的管理，以最大限度延長機電設(shè)備無故障運行時間為切入點，構(gòu)建完善的機電管理體系。

7、加強設(shè)備日常檢修維護，進一步降低機電事故影響時間，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件。

（六）、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點，認真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，抓好各項安全措施的落實，堅決防止瓦斯、頂板、水災(zāi)等各類事故的發(fā)生。

1、加強瓦斯防控的現(xiàn)場管理，嚴禁瓦斯超限作業(yè)，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，一旦出現(xiàn)瓦斯異常，要及時采取停產(chǎn)、撤人等緊急措施。專業(yè)人員排放瓦斯，檢查人員檢查達標后方可作業(yè)，現(xiàn)場的瓦斯管理一定要從嚴。加大防突工作力度，要嚴格貫徹落實防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定。

2、要把頂板管理放在現(xiàn)場管理的重要位置，加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，加強片幫煤的管理。對敲幫問頂工作，班組長要親自布置，指定實施人員和觀山人員，班組長是敲幫問頂?shù)牡谝回?zé)任者。強化支護管理，保證錨桿、錨索支護質(zhì)量。對于地質(zhì)預(yù)報中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異常現(xiàn)象的巷道，要提前縮小循環(huán)進度，進行加強支護，并通知相關(guān)科室采取進一步的措施。

3、加強防治水管理。在施工過程中要嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放鉆孔超前進行探放水工作，并認真填寫探放水牌板，確保施工安全。

（七）、其他工作。

1、全面推進自主管理。培育精細化管理理念，狠抓基礎(chǔ)、基層管理，積極營造自主自律的良好氛圍。

2、加強制度建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、執(zhí)法必嚴、違章必究。

3、加強安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標準；確保廣大職工真正懂標準、會操作，上標準崗，干標準活，有效促進全隊的安全生產(chǎn)。

4、繼續(xù)推進企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價值觀、行為觀，提高礦井發(fā)展“軟實力”。

5、統(tǒng)籌兼顧，確?！皟砂病?，在抓好井下安全生產(chǎn)的同時，有針對性地抓好地面安全穩(wěn)定工作。

5、強化責(zé)任落實，大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。

6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)不斷改進安全管理工作，從本質(zhì)上形成一套職責(zé)明確、責(zé)任落實、考核嚴密、獎懲分明的管理體系。

7、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用，建立全員抓安全機制，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型隊組。

2011 度工作總結(jié)

2011-7