第一篇：煤礦區(qū)隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)

XX工區(qū)2011年“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)總結(jié)

自2010年7月份組織開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以來(lái)，XX工區(qū)緊跟礦黨委關(guān)于“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展的步伐，按照活動(dòng)計(jì)劃先后創(chuàng)建了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了XX工區(qū)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)計(jì)劃、作出了黨員承諾，為活動(dòng)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)將2010年及2011年XX工區(qū)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、狠抓思想認(rèn)識(shí)，為開(kāi)展活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。要抓好學(xué)習(xí)活動(dòng)，必須抓住活動(dòng)指導(dǎo)思想學(xué)習(xí)，提升高度、結(jié)合實(shí)際、糾偏扶正、多管齊下。

認(rèn)識(shí)要有高度

首先把大家的思想統(tǒng)一到黨中央的精神上來(lái)。黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)精神、中央有關(guān)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以及省委的安排部署，是最重要的學(xué)習(xí)指導(dǎo)文件，胡錦濤總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)講話也必須認(rèn)真學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)切實(shí)提高對(duì)開(kāi)展活動(dòng)重要性、長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)，提高黨員的政治覺(jué)悟，增強(qiáng)開(kāi)展活動(dòng)的緊迫意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)。其次抓領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是區(qū)長(zhǎng)、書記的認(rèn)識(shí)。區(qū)長(zhǎng)、書記對(duì)活動(dòng)目標(biāo)、思想認(rèn)識(shí)透徹了、就會(huì)帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子、帶動(dòng)一個(gè)單位、一個(gè)黨組織提高認(rèn)識(shí)，開(kāi)展活動(dòng)。最后認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件精神和領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。這是因?yàn)?，上?jí)的安排和領(lǐng)導(dǎo)的講話，既是緊跟中央和省委的部署，又是緊密結(jié)合整個(gè)系統(tǒng)的工作實(shí)際的。所以，能否認(rèn)真執(zhí)行，不僅是下級(jí)服從上級(jí)的組織觀念問(wèn)題，關(guān)鍵是能否保證整個(gè)系統(tǒng)步調(diào)一致、確?；顒?dòng)的正確方向。認(rèn)識(shí)要結(jié)合實(shí)際

做到共性與特殊性的統(tǒng)一。開(kāi)展活動(dòng)的重要意義可以說(shuō)是全黨的共性問(wèn)題，同時(shí)，各自的實(shí)際情況就是特殊性本身。例如，我們開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，要根據(jù)工區(qū)的實(shí)際情況，結(jié)合煤礦掘進(jìn)生產(chǎn)的特點(diǎn)，制定符合XX工區(qū)實(shí)際情況的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)目標(biāo)和計(jì)劃。這樣，認(rèn)識(shí)才會(huì)既有高度、又有實(shí)際，活動(dòng)才不會(huì)覺(jué)得空洞、乏味，才會(huì)體現(xiàn)出活動(dòng)本身的價(jià)值。

認(rèn)識(shí)要糾偏扶正

要提升認(rèn)識(shí)，不僅要從正面引導(dǎo)，也必須做好糾偏扶正工作。一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，會(huì)阻礙中央精神的貫徹，阻礙活動(dòng)的開(kāi)展和活動(dòng)的質(zhì)量。例如，我們通過(guò)學(xué)習(xí)討論和調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)一些開(kāi)展活動(dòng)的思想誤區(qū)，如應(yīng)付思想、沒(méi)時(shí)間顧不上的思想、不學(xué)習(xí)也能搞好工作的思想等等。有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的行動(dòng)，實(shí)踐證明，活動(dòng)開(kāi)展好的班組，黨員多的班組在安全生產(chǎn)中就表現(xiàn)突出，“三違”現(xiàn)象少，安全無(wú)事故，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，班組團(tuán)結(jié)齊心，各項(xiàng)工作顯著提高。因此，必須明確指出這些問(wèn)題的危害性，并在實(shí)際工作中認(rèn)真克服糾正。

多管齊下，促進(jìn)認(rèn)識(shí)提高

工區(qū)主要通過(guò)正面引導(dǎo)、啟發(fā)教育、檢查督促等促進(jìn)認(rèn)識(shí)的提高。正面引導(dǎo)，主要是通過(guò)宣傳動(dòng)員、組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)講話等形式；啟發(fā)教育，主要是通過(guò)典型引路、說(shuō)服教育等形式進(jìn)行；我們發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題歸結(jié)起來(lái)主要還是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)問(wèn)題而衍生。認(rèn)識(shí)的提高有一個(gè)過(guò)程，因此，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，先禮后兵，先說(shuō)服教育，警示大家，有違者再通報(bào)批評(píng)。

二、狠抓各項(xiàng)落實(shí)，有理有力有節(jié)地開(kāi)展活動(dòng)。能否抓好落實(shí)，是活動(dòng)能否搞好的關(guān)鍵。細(xì)節(jié)決定成敗，必須扭住落實(shí)不放松。

有理

作為開(kāi)展活動(dòng)的每一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，就是制定開(kāi)展活動(dòng)的依據(jù)，即建章立制、立規(guī)、立“法”。從7月10日起，我們學(xué)習(xí)了《關(guān)于在全礦黨支部和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案》、《XX同志在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話》和《XX同志在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話》，每個(gè)黨員上交了黨員承諾書，工區(qū)制定了《XX黨支部深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案》。方案的制定，為活動(dòng)確立了章法，使活動(dòng)方向明、思路清、要求嚴(yán)、行有章、查有據(jù)。要做好“有理”，一是立意要高，注意體現(xiàn)中央和上級(jí)的精神；二是調(diào)要和諧，注意統(tǒng)籌兼顧、行動(dòng)迅速；三抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)活動(dòng)情況及時(shí)下發(fā)針對(duì)性強(qiáng)、指導(dǎo)及時(shí)的文件、通知；四要“調(diào)式統(tǒng)一”，注意文件、通知的連貫、統(tǒng)一性，環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接。五要利于行，即增強(qiáng)可操作性。

有力

主要做法：一是力度大。工區(qū)把黨員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表現(xiàn)作為干部考核的重要部分，具有一票否決權(quán)，這樣做，不僅體現(xiàn)了對(duì)活動(dòng)的高度重視，關(guān)鍵是把活動(dòng)納入了工作化、日?；?。二是機(jī)制強(qiáng)。全工區(qū)采取分級(jí)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，并成立了各級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和辦事機(jī)構(gòu)。為了抓好活動(dòng)，我們還建立了“區(qū)長(zhǎng)、書記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)分工抓、責(zé)任到人具體抓”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。這樣做，保證了活動(dòng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有人抓、有人管，有力地確保了活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)。三是宣傳好。我們利用班長(zhǎng)會(huì)、班前會(huì)、周二、五安全學(xué)習(xí)日對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，使職工干部時(shí)刻知道活動(dòng)開(kāi)展情況，做到群監(jiān)群管，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)得到全體干部職工的重視。四是講帶頭?；顒?dòng)中，工區(qū)干部帶頭學(xué)習(xí)、帶頭調(diào)研、帶頭撰寫論文報(bào)告、帶頭做學(xué)習(xí)筆記已漸成風(fēng)氣。五是重結(jié)合。通過(guò)活動(dòng)不斷深入開(kāi)展，將用活動(dòng)思想指導(dǎo)煤礦實(shí)際工作、班組建設(shè)、黨支部建設(shè)、職工關(guān)心的問(wèn)題的解決等，充分發(fā)揮黨員、黨支部貫徹活動(dòng)思想的主動(dòng)性。

有節(jié)

主要體現(xiàn)在：一是把握宏觀、搞活微觀。把握宏觀就是作為活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，主要把握安排、部署、方向、節(jié)奏、進(jìn)度、落實(shí)；搞活微觀，就是黨員根據(jù)自身崗位情況，開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推動(dòng)工區(qū)黨支部整體創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的高效開(kāi)展。

三、活動(dòng)扎實(shí)，效果顯著。認(rèn)識(shí)的提高，認(rèn)認(rèn)真真地抓落實(shí)，促使工區(qū)在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、節(jié)能減排、職工穩(wěn)定、工區(qū)和諧等方面取得顯著效果，2010年和2011年XX工區(qū)順利并超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，杜絕輕傷及其以上事故，工程質(zhì)量全部?jī)?yōu)良，職工滿意程度繼續(xù)提高，全工區(qū)和諧穩(wěn)定。

以上是XX工區(qū)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展情況和取得的成果，雖然取得一定成績(jī)，但和礦黨委、職工的要求期望還有一定差距，我們將繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。

第二篇：煤礦區(qū)隊(duì)支部總結(jié)

3月份支部總結(jié)

1、網(wǎng)絡(luò)是載體、報(bào)紙是載體、條幅排版是載體，當(dāng)這幾種載體為同一個(gè)目標(biāo)而契合時(shí)，就能充分發(fā)揮宣傳效應(yīng)。XX支部正是借助這些形式，加大對(duì)新形勢(shì)、新目標(biāo)、新任務(wù)的宣傳力度，先后在集中網(wǎng)、《XX》、《XX》、《XX》發(fā)表宣傳稿件數(shù)十篇，排版、條幅16條，依此，達(dá)到鼓士氣、聚合力的效應(yīng)，在XX掀起一場(chǎng)轟轟烈烈的勞動(dòng)大競(jìng)賽，有望提前3天順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。

2、XX隊(duì)瞄準(zhǔn)決戰(zhàn)目標(biāo)，以強(qiáng)勢(shì)打造快進(jìn)安全型班組為目的，以準(zhǔn)軍事化管理為載體，以“3811”為手段，錘煉職工成軍人，一方面提高干部職工的集體觀念、軍人作風(fēng)、班組榮譽(yù)，另一方面強(qiáng)化了他們安全生產(chǎn)意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工意識(shí)和快進(jìn)意識(shí)，以準(zhǔn)軍事化管理為載體，不斷強(qiáng)化了“手指口述工作法”，促使大家學(xué)習(xí)普遍化、操作規(guī)范化、執(zhí)行堅(jiān)決化、落實(shí)徹底化，如此，全線升級(jí)，為順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅加油提速。

3、針對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo)，支部及時(shí)提出爭(zhēng)創(chuàng)“八強(qiáng)”的口號(hào)，即:錘煉軍人作風(fēng)強(qiáng)、科技創(chuàng)新技能強(qiáng)、吃苦耐勞精神強(qiáng)、迎頭施工質(zhì)量強(qiáng)、后路文明生產(chǎn)強(qiáng)、安全生產(chǎn)管理強(qiáng)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)凝聚素質(zhì)強(qiáng)。如此，以高起點(diǎn)贏得更高的素質(zhì)提升空間。并將其作為班組建設(shè)考核的重要依據(jù)。

4、支部通過(guò)多次組織學(xué)習(xí)和研討《白國(guó)周班組管理法》后，結(jié)合班組的客觀實(shí)際情況，大膽創(chuàng)建了“321”管理新舉措。所謂“321”，即:三抓兩評(píng)一治理。通過(guò)抓意識(shí)、抓質(zhì)量、抓技能，使區(qū)隊(duì)堅(jiān)持上

尺上線，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)精品施工。自機(jī)掘隊(duì)成立以來(lái)，月月質(zhì)量評(píng)比均居全礦第一。“兩評(píng)”,即：嚴(yán)格班評(píng)估制度，充分調(diào)動(dòng)班組成員都來(lái)參與評(píng)估，如此，既提高了班組成員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平，又督促了上一個(gè)班組的工程質(zhì)量，同時(shí)增加了班評(píng)估的透明度。行為規(guī)范評(píng)估。促使每位職工成為自覺(jué)遵規(guī)程、守紀(jì)律的文明職工。一治理：首先樹立存在隱患不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)的思想意識(shí)，作為班組長(zhǎng)到工作現(xiàn)場(chǎng)的首要任務(wù)就是排查安全隱患，給班組成員創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。

5、黨員“一帶二”工程，縱深無(wú)限，拓展無(wú)邊，由先帶后幫或先幫后帶，邊帶邊幫，帶出的再帶、幫出的再幫，形成黨員與黨員比，被幫帶與被幫帶之間進(jìn)行比學(xué)習(xí)、比進(jìn)步、比安全生產(chǎn)、比作風(fēng)、比奉獻(xiàn)，依次循環(huán)，全員既是被幫帶者，同時(shí)又是幫帶者。在幫帶過(guò)程中，全員主動(dòng)向黨員靠攏，向黨員看齊，自覺(jué)加強(qiáng)內(nèi)功修為，學(xué)知識(shí)、練技能、講創(chuàng)新，重實(shí)效，從而使該隊(duì)整體素質(zhì)大幅提高。在軌道下山，該隊(duì)在黨員的影響下，全員奮進(jìn)，困難大家搶在先，臟、累眾人爭(zhēng)著干，科創(chuàng)他們獻(xiàn)智慧，力爭(zhēng)上游樹典范，從而呈幾何擴(kuò)散狀。

6、以人管為主、法制為上、技防為先，綜合防治，在歌唱XX安全之歌中強(qiáng)意識(shí)、在爭(zhēng)創(chuàng)“八強(qiáng)”中提素質(zhì)、在安全月中反三違。確保天天都是安全天、月月盡是安全月，使區(qū)隊(duì)在安全中奮進(jìn)、在創(chuàng)八強(qiáng)中沖鋒，為首季安全生產(chǎn)筑牢新防線。

XX支部堅(jiān)持宣傳教育與安全生產(chǎn)并重，通過(guò)數(shù)日不屑地努力，使區(qū)隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)了兩條腿走路。

3月份支部總結(jié)

機(jī)

掘

隊(duì)

2010-3-25

第三篇：煤礦區(qū)隊(duì)安全總結(jié)

掘進(jìn)隊(duì)2011安全總結(jié)

2011年，我隊(duì)在礦井的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循礦井年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了礦井下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為二礦的發(fā)展、壯大，做出了較大的貢獻(xiàn)。為創(chuàng)建和諧、安全、穩(wěn)定、高效新二礦做出了自己應(yīng)有的努力。2011年，我隊(duì)主要做了以下幾方面的工作。

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2011年，我隊(duì)立足掘進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)，克服了地質(zhì)條件差等諸多困難，合理安排生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，精心組織井下安全生產(chǎn)，全年共保質(zhì)保量的完成掘進(jìn)進(jìn)尺445米，擴(kuò)修總進(jìn)尺100米。且各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅，使我隊(duì)所施工的巷道成為二礦的亮點(diǎn)工程，并多次受到公司及礦井領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。

1、是抓好生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，充分與各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)搞好協(xié)調(diào)組織工作，減少環(huán)節(jié)影響，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查力度，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)工作，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把對(duì)生產(chǎn)的無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。

2、是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。，嚴(yán)格按照措施施工。通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握新工藝、新技術(shù)，提高了錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

3、是抓好人員管理。在生產(chǎn)的同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，抓好每班人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化以及現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)的臨時(shí)性，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)工效和職工使用效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)職工的積極性。

4、是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。

5、是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員，質(zhì)量監(jiān)察員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)

2011年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作。全年我隊(duì)沒(méi)出現(xiàn)一例輕傷以上二級(jí)傷亡事故。杜絕了“三違”事故，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)全年的安全生產(chǎn)。

1、是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。每月由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)安全工作會(huì)議，根據(jù)每月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

2、是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制訂了隊(duì)干管理制度，班組長(zhǎng)、職工管理制度等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)承諾書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

3、是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，不定期組織全隊(duì)黨員集中下井監(jiān)督檢查。查處各類隱患1195條，各類隱患整改率達(dá)98%。

4、是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，“三違”次數(shù)明顯減少，努力遏制事故的發(fā)生。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞二礦2011年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。目前我隊(duì)特殊工種持證率100%，全員入井持證率100%。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

1、是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入我隊(duì)安全生產(chǎn)日常管理體系，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)工作。

2、是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。平時(shí)利用班前會(huì)和周一安全活動(dòng)日組織全體職工學(xué)習(xí)安生生產(chǎn)的法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)活動(dòng)月開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)。

3、是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。所有到期人員均參加復(fù)訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

4、是學(xué)習(xí)礦井的應(yīng)急避災(zāi)搶險(xiǎn)預(yù)案，學(xué)習(xí)井下應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)，并組織全員進(jìn)行閉卷考試，提高應(yīng)急避險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強(qiáng)化內(nèi)部管理是我隊(duì)2011年的重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞二礦工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。

1、是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，把競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到我隊(duì)安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部職工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)的創(chuàng)建。根據(jù)隊(duì)部制定的獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)勞動(dòng)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)，進(jìn)行表彰。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。

2、是嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好材料回收復(fù)用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。堅(jiān)持修舊利廢，大搞技術(shù)革新，減少生產(chǎn)費(fèi)用的投入。

五、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

1、是建立員工臺(tái)帳。在去年建立臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，今年又進(jìn)行了整理完善，走了的注銷，新進(jìn)的登記，現(xiàn)在在冊(cè)職工共54人。

2、是加強(qiáng)思想政治工作。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動(dòng)和他們談心，解決思想問(wèn)題，讓他們安心上班。

3、是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。為加強(qiáng)干部隊(duì)伍工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，組織全隊(duì)隊(duì)干學(xué)習(xí)，確保達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，從而提高干部的綜合管理水平。

4、是改善生活條件。今年，我隊(duì)投入適當(dāng)資金，購(gòu)置了象棋，窗簾等物品。這些都為職工的生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了重要作用。

八、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍

2011年，我隊(duì)通過(guò)舉辦豐富多彩、形式多樣的技能比武等支部活動(dòng)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)凝聚職工，激發(fā)了廣大員工的勞動(dòng)熱情。

1、是抓好黨支部工作。加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想教育，堅(jiān)持班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神，組織全礦黨員及入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，全年未發(fā)生職工違紀(jì)現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育，今年，先后有1名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,2名同志被確定為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象.2、是抓好精神文明建設(shè)。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動(dòng)和文體娛樂(lè)活動(dòng)。

3、是開(kāi)展群監(jiān)活動(dòng)。大力支持群監(jiān)員的工作，及時(shí)反饋安全信息。

2011年我隊(duì)雖然取得了一定的成績(jī)，但工作中還存在問(wèn)題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實(shí)，不能堅(jiān)守崗位，區(qū)隊(duì)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，安全檢查缺乏針對(duì)性與實(shí)效性，部分班組現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問(wèn)題有待我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真加以解決。

2011年，將是我隊(duì)加快發(fā)展的重要一年。我們要以黨的十七屆六中全會(huì)精神為指針，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以節(jié)能降耗為突破，努力完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

我們的工作目標(biāo)是全面完成安全培訓(xùn)計(jì)劃，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。黨建工作、精神文明建設(shè)、安全文化建設(shè)工作取得新的突破。

我們的工作措施：全隊(duì)人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，緊密配合，始終以“三個(gè)代表”的重要思想嚴(yán)格要求自己，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好全隊(duì)各項(xiàng)工作。三是增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺(jué)性，提升個(gè)人抵抗各種災(zāi)害的避險(xiǎn)能力，努力實(shí)現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)。四是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五是減員增效，優(yōu)化組合，制定科學(xué)合理的工資分配政策，調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性。六是加強(qiáng)內(nèi)部管理，革新挖潛，建設(shè)節(jié)約型區(qū)隊(duì)。七是繼續(xù)加強(qiáng)思想政治工作，努力抓好精神文明建設(shè)，調(diào)動(dòng)職工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。

在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在礦井的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在礦長(zhǎng)郭建宇同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成礦井安排的各項(xiàng)任務(wù)，為二礦做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：煤礦區(qū)隊(duì)月度工作情況總結(jié)

掘進(jìn)區(qū)隊(duì)月度工作情況匯報(bào)

X月份工作總結(jié)

X月份，區(qū)隊(duì)在認(rèn)真總結(jié)一季度安全工作經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題、彌補(bǔ)不足的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)一季度安全工作意見(jiàn)精神，提出了“以接續(xù)為己任，以管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以培訓(xùn)為手段”的具體要求，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

X月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、安全生產(chǎn)：杜絕了輕傷事故及非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)進(jìn)尺：生產(chǎn)進(jìn)尺預(yù)計(jì)完成500米。

3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率實(shí)現(xiàn)100%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4、三零工程：杜絕了雜物混入煤流，確保煤流凈化。

5、綜合防塵：保持一級(jí)水平。

6、材料節(jié)約：預(yù)計(jì)節(jié)約3萬(wàn)元。

回顧X月份工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

一、提升境界，安中思危，圍繞安全抓教育

X月份，區(qū)隊(duì)堅(jiān)持“安全教育不斷線”的原則，因勢(shì)利導(dǎo)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出“以人為本”的教育理念，全面抓好職工教育工作。區(qū)隊(duì)加大了“安全不放心人”的幫教力度，利用“班前監(jiān)督

出勤，在生產(chǎn)中，開(kāi)展班組奪旗競(jìng)賽活動(dòng)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)尺、三違人數(shù)等方面評(píng)估，評(píng)選出“品牌班組”，班組生產(chǎn)積極性提高，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，區(qū)隊(duì)進(jìn)一步提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)境界意識(shí)，按照“質(zhì)量上臺(tái)階，形象大提升”活動(dòng)部署，在全隊(duì)提出了“提境界、求深化、系統(tǒng)抓、上臺(tái)階”的要求，要求班子成員清醒地認(rèn)識(shí)到“布置了不等于解決了”，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化放到跟蹤、督促、檢查、落實(shí)以及結(jié)果的評(píng)估等環(huán)節(jié)上，從巷道成型質(zhì)量、錨桿支護(hù)參數(shù)、管線吊掛等細(xì)小環(huán)節(jié)入手，全面實(shí)施“定置管理”，給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化注入了新元素，做到了常抓常新。

第五篇：煤礦區(qū)隊(duì)管理制度

宜賓市南溪區(qū)蘊(yùn)熾礦業(yè)有限公司菜子溝煤礦

隱 患 排 查 治 理

區(qū) 隊(duì) 管 理 制度

二Ｏ一四年十二月

前言

根據(jù)《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎(jiǎng)罰條例》的有關(guān)規(guī)定，為增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性，在保安全，保質(zhì)量的前提下，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，保證區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本制度如下：

一、本區(qū)隊(duì)職工必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作盡職盡責(zé)。

二、全隊(duì)職工必須加強(qiáng)安全教育及業(yè)務(wù)教訓(xùn)，熟練掌握本職工作需要的業(yè)務(wù)知識(shí)，新招工人，未經(jīng)培訓(xùn)的不準(zhǔn)上崗，并建立師徒合同，特種作業(yè)人員必須依法經(jīng)過(guò)專門技術(shù)培訓(xùn)，考試取得特種作業(yè)人員資格證書后，方可持證上崗，并通過(guò)實(shí)踐提高技術(shù)水平。

三、全隊(duì)職工都要樹立全局觀念，整體意識(shí)，愛(ài)護(hù)和珍惜本隊(duì)集體利益和榮譽(yù)，樹立“隊(duì)興我榮、隊(duì)敗我恥”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

四、區(qū)隊(duì)實(shí)行教育和獎(jiǎng)罰相結(jié)合的管理體制，對(duì)違反制度的職工堅(jiān)持以教育為主，懲罰為輔的方針。

安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：王海先（礦 長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：楊永昌（總工程師）

文大春（安全副礦長(zhǎng)）周朝松（機(jī)電副礦長(zhǎng)）何保坤（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員: 謝維彬 龍剛

周仕貴

向重奎 王子華 李龍海

岳希銀

余福海

一、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)日常 “雙基”的考核和管理工作，每半月召開(kāi)一次成員會(huì)議，研究部署 “雙基”建設(shè)工作及自檢情況。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決 “雙基”建設(shè)實(shí)施過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題。

3、抓好 “雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法及各種制度的貫徹、實(shí)施。

4、對(duì)“雙基”建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。

5、組織安全管理人員到其他單位交流學(xué)習(xí)。

6、深化完善精細(xì)控制管理模式。

二、安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)責(zé)任分工

1、隊(duì)長(zhǎng):尚應(yīng)民是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)工作主要負(fù)責(zé)人，對(duì) “雙基”建設(shè)負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)制度及精細(xì)化管理的落實(shí)與考核。

每季進(jìn)行補(bǔ)充完善“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法，并按時(shí)自檢。

每季組織不少于二次到其他單位學(xué)習(xí)交流，并制定科學(xué)管理的作業(yè)計(jì)劃。

負(fù)責(zé)組織召開(kāi)區(qū)務(wù)會(huì)、班組長(zhǎng)例會(huì)，并對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

負(fù)責(zé)每旬安全大檢查及其他各項(xiàng)檢察所查問(wèn)題的落實(shí)整改。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理與日常維修及考核工作。

2、書記：趙長(zhǎng)存是區(qū)隊(duì)安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)上級(jí)安全指示，指令的貫徹落實(shí)和職工的安全教育培訓(xùn)，協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)抓好安全管理工作及精細(xì)化管理制度的深化和完善。

負(fù)責(zé)五項(xiàng)制度的規(guī)范運(yùn)作，確保組織、內(nèi)容、時(shí)間、效果、人員五落實(shí)。

負(fù)責(zé)抓好管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和職工安全思想教育，要把管理干部對(duì)安全工作負(fù)責(zé)程度作為管理干部政績(jī)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。并有針對(duì)性地做好安全上不放心人的思想教育工作。

建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，對(duì) “三違”人員及時(shí)進(jìn)行處罰幫教。

建立安全教育體系，濃厚教育氛圍。

負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)隊(duì)的安全副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核。做到獎(jiǎng)罰分明，與效益工資掛鉤。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：秦超是區(qū)隊(duì)管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)管理，職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作。

負(fù)責(zé)各類安全作業(yè)規(guī)程、措施的編寫、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)，監(jiān)督實(shí)施做到一工程一措施，執(zhí)行開(kāi)、停工復(fù)工許可掛牌制度，并組織職工學(xué)習(xí)、簽字考試。

抓好安全活動(dòng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有針對(duì)性組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)知識(shí)。

抓好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理和各類安全隱患的排查，制定預(yù)防和防范措施，確保安全生產(chǎn)。

抓好區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和技術(shù)設(shè)備的革新改造，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝。

4、安全副隊(duì)長(zhǎng)：張?jiān)撇蕿楸緟^(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人，協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好安全生產(chǎn)管理及本區(qū)范圍內(nèi)安全隱患的檢查、整改。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確保上級(jí)安全指示、指令在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)。

抓好現(xiàn)場(chǎng)各類安全設(shè)施的使用和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查、防范和處理，對(duì)出現(xiàn)的各類事故負(fù)責(zé)追查分析處理。

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，有權(quán)制止任何 “三違”現(xiàn)象和“三違”人員，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的上崗管理，確保上崗質(zhì)量。

5、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)：高振華負(fù)責(zé)對(duì)群監(jiān)組織的管理和群監(jiān)員、青監(jiān)崗的考核工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

6、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng):邊建廷負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)及各班個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差工作。

7、孔武星負(fù)責(zé) “雙基”建設(shè)材料的日常管理和考核。

“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃及實(shí)施辦法

一、指導(dǎo)思想

以 “三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“雙基”工作的指示精神，切實(shí)樹立“雙基”建設(shè)是安全生產(chǎn)頭等大事的觀念，全面落實(shí)“以人為本，從嚴(yán)治企”管理理念，從精細(xì)化控制管理入手，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，規(guī)范職工行為，做到關(guān)口前移，重心下移，推動(dòng)安全管理進(jìn)一步向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、奮斗目標(biāo)

1、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，杜絕輕傷及以上人身事故。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺月月超額完成礦下發(fā)任務(wù)。

三、實(shí)施辦法

1、建立健全各種規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格考核。

2、完善各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，分工明確，落實(shí)到位。

3、推行精細(xì)化管理模式及精品片區(qū)創(chuàng)建晉級(jí)達(dá)標(biāo)。

4、抓好安全教育“五項(xiàng)制度”的規(guī)范運(yùn)作。

5、強(qiáng)化關(guān)鍵人物管理。

6、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

7、倡導(dǎo)管理創(chuàng)新挖掘職工潛能。

8、在“雙基”建設(shè)活動(dòng)中，創(chuàng)新推廣項(xiàng)目被礦認(rèn)可推廣應(yīng)用的，根據(jù)價(jià)值大小給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

“雙基”建設(shè)管理制度

1、建立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確責(zé)任落實(shí)。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組每半月召開(kāi)一次成員會(huì)議，并有隊(duì)長(zhǎng)主持，研究部署當(dāng)月“雙基”建設(shè)工作。

3、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法，每季進(jìn)行補(bǔ)充完善，每月對(duì)“雙基”建設(shè)活動(dòng)情況進(jìn)行自檢，并在每月二日前上報(bào)“雙基”辦公室（區(qū)隊(duì)辦公室）

4、每月5日前召開(kāi)圓班會(huì)，明確本區(qū)隊(duì)下月工作重點(diǎn)，總結(jié)上月工作情況，對(duì)安全工作做好有布置、有檢查、有落實(shí)、有記錄。

5、每季組織不少于2次到其他單位交流學(xué)習(xí)。

6、建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全檢查網(wǎng)絡(luò)、安全教育網(wǎng)絡(luò)，形成黨政負(fù)責(zé)人到副隊(duì)長(zhǎng)、到班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青監(jiān)崗到職工的梯形管理網(wǎng)絡(luò)，并積極發(fā)揮作用。

7、對(duì)全部員工實(shí)行精細(xì)化考核，并制定REC三卡一板一本。

8、每月組織召開(kāi)一次班組長(zhǎng)例會(huì)，形成制度。

9、每半年至少評(píng)比表彰一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

10、作業(yè)地點(diǎn)每班必須安排安全管理負(fù)責(zé)人，兩個(gè)共同作業(yè)地點(diǎn)必須指定一人負(fù)責(zé)安全。

11、建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每名職工安全狀況與所在班組同事的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)。

12、對(duì)“三違”人員有處罰和處罰記錄臺(tái)帳。

13、堅(jiān)持安全教育“五項(xiàng)制度”活動(dòng)，對(duì)無(wú)故不參加者給予30元罰款，在當(dāng)日日清日結(jié)中兌現(xiàn)。

14、建立安全隱患自查自糾制度，并落實(shí)到班組個(gè)人。

15、制定區(qū)隊(duì)各種管理制度，完善其內(nèi)容，對(duì)違反規(guī)定的按要求處罰。

16、開(kāi)展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

17、完善各類安全生產(chǎn)責(zé)任，做到凡事有人管，凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有責(zé)任人，凡事有監(jiān)督。

生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度

為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化進(jìn)程和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)會(huì)，明確每月度安全工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實(shí)，記錄齊全。

2、建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每個(gè)職工安全狀況與所在班組、同事的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)。對(duì) “三違”人員有處罰制度和記錄。

3、堅(jiān)持安全教育“五項(xiàng)制度”活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)（每次不少于50元）對(duì)不參加者和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）在日清日結(jié)中兌現(xiàn)。

4、開(kāi)好班前安全教育會(huì)和班后的總結(jié)會(huì)及自主保安簽字活動(dòng)，落實(shí)工作現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人。

5、建立安全隱患自查、自究制度，并落實(shí)整改責(zé)任。

班組安全生產(chǎn)管理制度

在區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，可由本班班長(zhǎng)通過(guò)本班民主評(píng)議，制定出適合于本班安全生產(chǎn)的管理制度。

一、班長(zhǎng)履行其“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”中所規(guī)定的內(nèi)容。

二、安全獎(jiǎng)懲制度

1、安全奮斗目標(biāo)：消滅重傷及以上人身事故和1—3級(jí)非人身事故，輕傷率、事故率不超過(guò)1%。

2、安全獎(jiǎng)懲辦法：本月班內(nèi)出現(xiàn)一名輕傷事故，對(duì)班長(zhǎng)罰款50元。

3、本班出現(xiàn)一名重傷事故，對(duì)班長(zhǎng)罰款250元。

三、班前會(huì)制度

每周一三五安全學(xué)習(xí)、二四政治學(xué)習(xí)時(shí)間保證達(dá)到30分鐘，中班、夜班學(xué)習(xí)人員達(dá)到100%，早班學(xué)習(xí)人員達(dá)到90%。

四、工藝流程操作檢查制度

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，班長(zhǎng)要認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)安全情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決處理，確認(rèn)安全后，再進(jìn)行其它工作。

2、班長(zhǎng)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交班人詳細(xì)介紹當(dāng)班情況和下一班注意的事項(xiàng)。

3、迎頭工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下由專人進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，檢查上班支護(hù)情況，在確保安全的前提下，方可上鉆打眼，打鉆期間要有專人注意觀察頂、幫安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

4、使用風(fēng)鉆打完眼后，應(yīng)將鉆具設(shè)施撤出工作面，存放在安全地點(diǎn)，關(guān)閉風(fēng)、水閥門，將軟管盤放整齊。

5、裝藥放炮時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，實(shí)行“三保險(xiǎn)”、“三級(jí)信號(hào)”制度。

6、放炮后及時(shí)用好前探梁，背足頂板，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

7、使用耙裝機(jī)耙裝前，先檢查耙裝機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，耙裝機(jī)前要有照明，耙斗行程內(nèi)嚴(yán)禁站人、行走和作業(yè)。

8、耙裝機(jī)司機(jī)必須持證上崗，按照工種操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制落實(shí)。

9、迎頭耙出后，打錨桿前，首先要進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，將活石找掉，檢查前探梁是否足頂，在安全無(wú)誤的前提下，方可打錨桿眼，進(jìn)行錨網(wǎng)梯支護(hù)。

10、施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

11、風(fēng)筒吊掛保證質(zhì)量、距離，并及時(shí)接設(shè)，嚴(yán)禁超距、跑風(fēng)。

12、噴霧、防塵設(shè)施是否正常使用。

以上各項(xiàng)，不按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行50——100元罰款。

五、工程質(zhì)量評(píng)估制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。

2、巷道掘進(jìn)嚴(yán)格按照中腰線進(jìn)行，出現(xiàn)偏差，追究責(zé)任人的責(zé)任。

3、巷道成型：實(shí)行光面爆破法，嚴(yán)格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠挖。

4、頂板及兩幫支護(hù)：由支護(hù)人員負(fù)責(zé)，錨網(wǎng)梯支護(hù)包括錨桿角度，外漏長(zhǎng)度、間排距、錨桿拉力、緊固質(zhì)量、網(wǎng)、梯的鋪設(shè)。以上每項(xiàng)不合格，按驗(yàn)收制度進(jìn)行扣罰。

六、文明生產(chǎn)管理制度

1、耙裝機(jī)兩側(cè)及機(jī)后清理，由扒裝機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)。

2、風(fēng)水管路的吊掛，由打錨桿人員負(fù)責(zé)。

3、物料垛放：包括支護(hù)材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運(yùn)料工負(fù)責(zé)。

4、巷道沖塵，牌板填寫，電纜吊掛由專人負(fù)責(zé)。

5、巷道中四清衛(wèi)生。

以上各項(xiàng)每項(xiàng)不合格，罰責(zé)任人20——50元，責(zé)任不清的，由班長(zhǎng)承擔(dān)。

七、班后會(huì)制度

1、由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)班后會(huì)。

2、由班長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)，本班當(dāng)天出勤人員必須到齊，無(wú)故不參加者，取消當(dāng)天出勤。

3、由班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班工作量和交班情況及存在問(wèn)題，按照分工、對(duì)號(hào)入座，依據(jù)驗(yàn)收制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4、由班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量及安全制度落實(shí)情況，并且提出要求，落實(shí)整改意見(jiàn)。

5、由班長(zhǎng)宣布考核及分配結(jié)果，給工人考分要公正合理，充分體現(xiàn)以量計(jì)分，以分計(jì)資的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)按勞分配多勞多得的原則。

班組長(zhǎng)選聘制度

一、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)的使用和選聘，并匯報(bào)礦人勞部。

二、班長(zhǎng)必須符合下列條件：

1、身體健康，熱愛(ài)煤礦事業(yè)，出勤正常，有一定的群眾基礎(chǔ)和威信。

2、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮。

3、有一定的組織能力，能協(xié)調(diào)當(dāng)班的各項(xiàng)工作，并對(duì)下一班的工作提前做好充分準(zhǔn)備。

4、對(duì)班中工作能夠大膽管理，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情、認(rèn)真做好職工工資分配。

三、有以下情況之一者，解除班組長(zhǎng)職務(wù)：

1、弄虛作假，隱瞞事故真相的，2、組織紀(jì)律觀念差，自行其是，我行我素，3、不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，政績(jī)平庸，事業(yè)心差的，4、三次違章指揮的，5、經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)研究，不再適合擔(dān)任班組長(zhǎng)的。

安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)： 楊永昌 文大春 副組長(zhǎng)：廖大益

成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利

安全教育、培訓(xùn)制度

號(hào)召全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行本規(guī)定?！耙躁?duì)為家、愛(ài)崗敬業(yè)”，樹立勤奮向上、團(tuán)結(jié)互助的良好風(fēng)尚，發(fā)揚(yáng)科學(xué)管理、頑強(qiáng)拼搏、優(yōu)質(zhì)高速、求實(shí)創(chuàng)新的精神，努力提高個(gè)人技術(shù)業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)持“安全為天、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”的煤礦安全生產(chǎn)方針，人人爭(zhēng)做“四有”人才，爭(zhēng)做科技標(biāo)兵，做遵章守紀(jì)的模范。

“一、三、五”安全教育制度

1、堅(jiān)持每周“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間為各班班前班后會(huì)。

2、“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)由區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記親自主持，并有學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊(cè)，有學(xué)習(xí)記錄，有具體活動(dòng)內(nèi)容和每月一題，做到一人、一筆、一本，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、計(jì)劃、時(shí)間、人員、效果五落實(shí)。

3、“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)指令指標(biāo)，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《礦山安全法》、《煤炭法》等有關(guān)內(nèi)容，及礦下達(dá)的各類法規(guī)性文件。

4、根據(jù)礦安排需要派人員參加的各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，嚴(yán)格遵守礦上的有關(guān)規(guī)定。

5、做到不遲到、不早退、有事請(qǐng)假，對(duì)遲到早退者罰款20元，無(wú)故不參加者罰款50元，由班長(zhǎng)在當(dāng)日日清日結(jié)中扣除。

安全培訓(xùn)制度

為全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識(shí)和互保、自保能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本單位員工培訓(xùn)制度。

1、積極按照公司部署及培訓(xùn)計(jì)劃安排，按時(shí)輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員認(rèn)真完成外培任務(wù)。

2、單位黨、政正職負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工進(jìn)行培訓(xùn)。

3、給員工配備好必需的學(xué)習(xí)用具，每人一筆一本。

4、所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作資格證書，方可持證上崗。需要復(fù)訓(xùn)的要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

5、充分利用“一、三、五”、班前班后等多種形式，學(xué)習(xí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)，不斷提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能和整體素質(zhì)。

6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意實(shí)效，嚴(yán)格考核，對(duì)考試不合格人員要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考，確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

班組干部24小時(shí)值班制度

1、每天必須安排至少一名班子成員24小時(shí)值班，全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。

2、全面負(fù)責(zé)本單位當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當(dāng)日各項(xiàng)任務(wù)。

3、堅(jiān)持每天晚上6：00交接班，并開(kāi)好湊頭會(huì)，交接班時(shí)要“手拉手”“口對(duì)口”的認(rèn)真交清一個(gè)圓班安全生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題。

4、掌握本單位的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織人員迅速處理并立即匯報(bào)調(diào)度室，無(wú)故不匯報(bào)的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。

5、組織落實(shí)好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

6、對(duì)本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān)人員進(jìn)行分析，對(duì)事故的分析處理意見(jiàn)書面報(bào)礦調(diào)度室。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對(duì)當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

8、值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班，無(wú)故不得離開(kāi)值班室，如有特殊情況離開(kāi)值班室不超過(guò)20分鐘的需通知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員的同意，超過(guò)20分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報(bào)調(diào)度室。

9、當(dāng)日值班人員接班后及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，以便調(diào)度室掌握各單位值班人員情況。

10、外附區(qū)隊(duì)值班制度：

區(qū)隊(duì)值班制度

一、區(qū)隊(duì)值班人員由隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員輪流值班。

二、值班人員必須堅(jiān)持二十四小時(shí)值班制度，不得擅自離崗，脫崗。

三、值班人員必須對(duì)全天安全生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，填寫好值班記錄，對(duì)出現(xiàn)的其他特殊情況做好詳細(xì)記錄。

四、值班人員必須及時(shí)掌握井下安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)檢查部門查出的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)按安排整改落實(shí)，不得等、靠、拖。

五、值班人員必須認(rèn)真組織開(kāi)好班前班后會(huì)，清點(diǎn)好人員，對(duì)班前安排工作，班后總結(jié)核實(shí)，對(duì)不按時(shí)完成任務(wù)的班組分析原因酌情處理。

六、值班人員對(duì)下井人員領(lǐng)取物料、工具等嚴(yán)格把關(guān)簽字領(lǐng)取，不得電話遙控領(lǐng)取。

七、值班人員必須協(xié)調(diào)好同外來(lái)人員關(guān)系，待人禮貌和氣。

八、值班人員必須參加湊頭會(huì)，把當(dāng)天值班情況向下一班值班人員交接清楚。

九、值班人員有權(quán)利安排辦公室人員日常工作。

十、值班人員在值班期間嚴(yán)禁喝酒。

規(guī)程措施傳達(dá)學(xué)習(xí)制度

1、各項(xiàng)工程施工前,要有技術(shù)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定,編制相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)程措施，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)傳達(dá)批準(zhǔn)的措施或《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》。

2、施工措施學(xué)習(xí)后,所有參加學(xué)習(xí)人員要簽字。因故沒(méi)有參加學(xué)習(xí)的人員,在參加該項(xiàng)工作前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在補(bǔ)充學(xué)習(xí)簽字欄中簽名。

3、《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》傳達(dá)后進(jìn)行考試、簽字,成績(jī)合格方可下井作業(yè)。不合格的人員必須補(bǔ)考，補(bǔ)考合格后再下井作業(yè)。輪休或請(qǐng)假的人員上崗前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，并考試合格。干部工人學(xué)習(xí)、考試成績(jī)分別登記在《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)考試記錄表上。

班組長(zhǎng)例會(huì)制度

為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織落實(shí)礦下達(dá)的月度計(jì)劃，研究安全生產(chǎn)工作，制定班組長(zhǎng)例會(huì)制度。

1、每月有區(qū)隊(duì)召開(kāi)一次班組長(zhǎng)例會(huì)，由隊(duì)長(zhǎng)主持。

2、例會(huì)重點(diǎn)分析總結(jié)上月工作，指出不足之處，安排部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，對(duì)不合理的班組勞動(dòng)組織及時(shí)調(diào)整。

3、總結(jié)分析上月安全生產(chǎn) 存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)措施，并安排專人負(fù)責(zé)處理整改。

4、班組長(zhǎng)例會(huì)不得請(qǐng)假，不準(zhǔn)遲到、早退，對(duì)無(wú)故不參加者給予50元罰款，并進(jìn)行亮相。

5、不搞隊(duì)長(zhǎng)、書記“一言堂”所有參加會(huì)議的都要積極發(fā)言，積極提出合理化建議，共謀安全生產(chǎn)大計(jì)。

評(píng)比表彰優(yōu)秀班組長(zhǎng)制度

班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的骨干，在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中發(fā)揮了自身的模范帶頭作用，為安全生產(chǎn)立下了不可磨滅的成績(jī)。為鼓勵(lì)先進(jìn)促后進(jìn)，達(dá)到長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，特制定評(píng)比表彰制度：

1、每半年至少評(píng)比一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

2、評(píng)比優(yōu)秀班組長(zhǎng)時(shí)必須召開(kāi)全體員工會(huì)議。對(duì)所有班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議，每半年評(píng)出兩位優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

3、評(píng)議班組長(zhǎng)必須從現(xiàn)場(chǎng)管理、工作政績(jī)、工作能力，安全意識(shí)及思想素質(zhì)，以及“三違”指標(biāo)考核、班組工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況等方面進(jìn)行綜合評(píng)議。

4、對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)要進(jìn)行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

5、班組長(zhǎng)所在班組出現(xiàn)輕傷以上事故及重大非人身事故將取消評(píng)比資格。

6、所在班組“三違”比率考核超標(biāo)，取消班組長(zhǎng)評(píng)比資格。

7、所在班組完不成月度生產(chǎn)目標(biāo)，工程質(zhì)量出現(xiàn)一次不合格品、出現(xiàn)三次合格品取消評(píng)比資格。

安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度

為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識(shí)和自保、互保能力，做好單位的安全生產(chǎn)管理工作，特制定安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度。

1、有關(guān)小組成員之間必須簽訂聯(lián)保責(zé)任書，并對(duì)內(nèi)容熟記在心，否則不許上崗。

2、在工作中嚴(yán)格按《三大規(guī)程》施工，做到不安全不生產(chǎn)，工作中各小組成員必須相互提醒、互相配合、相互監(jiān)督。

3、做到下井前不喝酒，下井后不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律不違章指揮。

4、工作中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、文明生產(chǎn)。

5、增強(qiáng)安全意識(shí)，做到三不傷害，把握好工作流程中的安全細(xì)節(jié)問(wèn)題。

6、通過(guò)軍事化訓(xùn)練，嚴(yán)格執(zhí)行軍事化管理要求，做到令行禁止。

7、加強(qiáng)對(duì)班組成員的內(nèi)部排查幫教和“三違”人員的幫教，確保安全生產(chǎn)。

8、班組內(nèi)每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)罰款500元，班組長(zhǎng)罰款300元，群監(jiān)員、青監(jiān)崗員分別罰款100元。

9、實(shí)行小組成員連帶懲罰，小組每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”，依據(jù)性質(zhì)分別給予小組成員100~300的罰款。

10、對(duì)“三違”超標(biāo)的班組每人連帶處罰50元。

11、出現(xiàn)輕傷事故的班組，班組成員每人連帶處罰100元。以上各類獎(jiǎng)罰在月度效益工資中兌現(xiàn)。

“三違”連帶處罰制度

根據(jù)“雙基”建設(shè)的要求，進(jìn)一步遏制“三違”的發(fā)生，提高“三違”人員的遵章作業(yè)水平和員工的遵章守紀(jì)性，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定“三違”連帶處罰制度：

1、對(duì)井下違章人員一旦查出，責(zé)令其“三違”人員一切罰款由“三違”人員自付。

2、“三違”人員上區(qū)隊(duì)亮相臺(tái)。

3、“三違”通知單下達(dá)后，“三違”人員到安監(jiān)處交“三違”罰款，所有罰款均交現(xiàn)金，24小時(shí)內(nèi)完成，拖一天罰款翻一翻，兩天不交加倍罰款。

4、所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內(nèi)交區(qū)隊(duì)，對(duì)不按時(shí)交的人員罰款50元。

5、班組長(zhǎng)、青監(jiān)崗、群監(jiān)員、跟班副隊(duì)長(zhǎng)及所在小組成員均要接受連帶處罰。

6、班組出現(xiàn)一次責(zé)任罰款（班組指標(biāo)除外），對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每人罰款20元，組員每人罰款10元。

7、班組出現(xiàn)一次“一般三違”（班組指標(biāo)除外），對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每人罰款50元，組員每人罰款30元。

8、班組出現(xiàn)一次“嚴(yán)重三違”（班組指標(biāo)除外），對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，組員扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%。

“三違”幫教制度

為解決“三違”人員思想顧慮，減輕思想壓力，充分認(rèn)識(shí)“三違”的危害性，杜絕“三違”行為的再次發(fā)生，為此建立“三違”幫教制度。

1、“三違”發(fā)生后區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)立即指定安全意識(shí)強(qiáng)的同班施工人員或者跟班副隊(duì)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)等作為“三違”人員的幫教對(duì)象。

2、無(wú)幫教對(duì)象的“三違”人員不允許下井上班。“三違”人員必須虛心接受幫教人員的幫教，虛心學(xué)習(xí)，否則區(qū)隊(duì)將進(jìn)行停班檢查。

3、“三違”人員必須經(jīng)過(guò)支部書記或隊(duì)長(zhǎng)與其談話，幫助解決思想上的顧慮，工作中的壓力，使其深刻認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，確?！叭`”人員全身心的投入到安全生產(chǎn)工作中去。

4、幫教人員要耐心教育幫助“三違”人員，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)，經(jīng)常檢查“三違”人員的遵章作業(yè)情況。

5、幫教人員要經(jīng)常性地向區(qū)隊(duì)反映“三違”人員的思想情況及遵章作業(yè)情況。安全隱患自查、自究制度

為確保煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的工作順利開(kāi)展，強(qiáng)化安全管理，使生產(chǎn)中隱患能夠及時(shí)得以落實(shí)整改，鞏固安全防線，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定，制訂安全隱患自查、自究制度如下：

1、由技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)工作面，每旬對(duì)安全隱患排查一次。

2、由技術(shù)員負(fù)責(zé)隱患的整改、落實(shí)和考核。

3、跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班出事事故隱患等情況必須及時(shí)匯報(bào)，否則，視情節(jié)給予30~50元罰款。

4、一般安全隱患當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)安排不落實(shí)的，對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員視情節(jié)給予30~50元罰款。

5、當(dāng)班即沒(méi)有整改，又沒(méi)有匯報(bào)的要追究跟班班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員的責(zé)任，并給予50~100元的罰款。

6、由于條件所限嚴(yán)重威脅人身安全的，必須立即向區(qū)隊(duì)及有關(guān)單位部門匯報(bào)。否則，對(duì)當(dāng)班跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、青監(jiān)崗員，視情節(jié)給予100~200元的罰款。

事故匯報(bào)分析處理責(zé)任追究制度

1、堅(jiān)持一事故、一分析、一處理。

2、堅(jiān)持事故分析“四不放過(guò)”的原則，找不出事故原因不放過(guò)；事故責(zé)任人及連帶人不處理不放過(guò)；沒(méi)有具體防范措施不放過(guò)；防范措施得不到驗(yàn)證不放過(guò)。

3、處罰標(biāo)準(zhǔn)按事故性質(zhì)輕重及造成的損失，依據(jù)礦有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、建立事故分析臺(tái)帳，詳細(xì)記錄事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故內(nèi)容、事故性質(zhì)和處理意見(jiàn)。

5、事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)隱瞞事故不報(bào)的，對(duì)責(zé)任人給予嚴(yán)肅追究處理。

6、充分利用班前班后會(huì)和學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)發(fā)生事故進(jìn)行認(rèn)真的解剖分析，使員工接受教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。

安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)制度

為全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識(shí)和操作技能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本隊(duì)員工安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)制度：

1、積極按照礦部署及培訓(xùn)計(jì)劃安排，按時(shí)輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員，認(rèn)真完成內(nèi)培和外培任務(wù)。

2、給各員工配備必需學(xué)習(xí)用具，一人一本一筆。

3、根據(jù)工種，分班分組進(jìn)行內(nèi)培學(xué)習(xí)。

4、充分利用班前班后、“一三五”教育學(xué)習(xí)等各種形式，學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)，不斷提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)和整體素質(zhì)。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重實(shí)效，嚴(yán)格考核，對(duì)考試不合格的人員要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考，確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

安全目標(biāo)管理制度

為保證安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)新完善安全管理機(jī)制，確保“雙基”建設(shè)達(dá)標(biāo)，穩(wěn)固安全管理基礎(chǔ)，特制定安全目標(biāo)管理制度如下：

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，以安全為重心，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生。

2、及時(shí)排查隱患并落實(shí)整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上，杜絕不合格品。

3、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，杜絕失爆現(xiàn)象。

4、充分發(fā)揮各級(jí)干部在安全目標(biāo)管理中的作用，明確責(zé)任，堵塞漏洞，制止“三違”的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、實(shí)行“三違”事故連帶處罰，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督檢查，杜絕工作流程中的不安全隱患和違章蠻干行為。

安全生產(chǎn)檢查制度

1、按時(shí)參加礦組織的每旬一次安全檢查。

2、由隊(duì)長(zhǎng)或安全副隊(duì)長(zhǎng)牽頭組織，每月進(jìn)行一次安全大檢查，參加人員：班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員。

3、檢查后，及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)，對(duì)查出的問(wèn)題，逐項(xiàng)落實(shí)到班組及個(gè)人。

4、明確整改的時(shí)間期限，抓好落實(shí)，確保整改率達(dá)到100%。

5、對(duì)整改落實(shí)情況，由區(qū)隊(duì)指派專人復(fù)查，對(duì)沒(méi)按時(shí)、按期落實(shí)整改情況的問(wèn)題，對(duì)其責(zé)任人每條罰款50元，并扣罰當(dāng)班50%的日清日結(jié)工資。

安全獎(jiǎng)懲制度

為搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，提高職工生產(chǎn)的積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)安全質(zhì)量管理特制定以下制度：

1、對(duì)全隊(duì)出現(xiàn)的安全質(zhì)量方面的問(wèn)題都必須進(jìn)行罰款，并做到日清日結(jié)。

2、安全質(zhì)量方面因班組造成的罰款班組，因個(gè)人造成的罰款到個(gè)人。

3、按照我礦“3.3.4”結(jié)構(gòu)工資分配制度及精細(xì)化管理制度，對(duì)每班組的當(dāng)班收入實(shí)行精細(xì)化考核體系實(shí)現(xiàn)“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”、“3.3.4”的比例進(jìn)行分配。

4、建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，凡質(zhì)量達(dá)不到要求的，按質(zhì)量驗(yàn)收制度進(jìn)行扣罰，如果驗(yàn)收員不負(fù)責(zé)造成后果由驗(yàn)收員進(jìn)行承擔(dān)。

5、凡班組出現(xiàn)重傷以上事故扣效工資的50%，月度內(nèi)只要出現(xiàn)一次不合格扣所有施工人員效益工資的30%，完不成當(dāng)月任務(wù)扣減當(dāng)月效益工資的30%，文明生產(chǎn)達(dá)不到要求扣效益工資的10%。

6、班組內(nèi)每多出現(xiàn)一名“三違”，“三違”人員按礦規(guī)定向安監(jiān)處交50元“三違”罰款，并寫保證書。

7、對(duì)安全生產(chǎn)管理，并且“三違”不超標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到優(yōu)級(jí)，工程質(zhì)量取得優(yōu)良品的班組，月底給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。安全隱患排查治理制度

根據(jù)生產(chǎn)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強(qiáng)本區(qū)隊(duì)安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員抓好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：

1、每月由技術(shù)員牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)本區(qū)所施工的地點(diǎn)進(jìn)行一次全面細(xì)致的隱患排查，并制定具體的措施。

2、對(duì)所排查隱患問(wèn)題形成書面材料報(bào)安監(jiān)處。并由安監(jiān)處監(jiān)督本單位負(fù)責(zé)落實(shí)。

3、每月要在區(qū)務(wù)會(huì)把所排查的隱患，每條逐項(xiàng)的落實(shí)到班組，責(zé)任到人，并明確治理整改時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間全部整改完，如不按時(shí)整改的，根據(jù)隱患情況，每條給予50元罰款。

安全技術(shù)管理制度

1、本區(qū)隊(duì)的安全技術(shù)管理工作由技術(shù)員全面負(fù)責(zé)，副隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)協(xié)助共同抓好技術(shù)管理工作。

2、在總工工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)指令性文件精神，并做好規(guī)程的貫徹簽字、學(xué)習(xí)、考試等工作。

3、認(rèn)真做好規(guī)程的編制和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變化后補(bǔ)充措施的編寫，做到規(guī)程和措施在現(xiàn)場(chǎng)能指導(dǎo)于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。

4、抓好作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)，堅(jiān)決制止不按作業(yè)規(guī)程施工的行為，并現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令立即整改，杜絕 “三違”。

5、每旬由技術(shù)員組織一次隱患排查，形成處理意見(jiàn)交區(qū)隊(duì)落實(shí)，并按要求上報(bào)隱患排查處理意見(jiàn)。

6積極開(kāi)展各種活動(dòng)，每季由技術(shù)員匯總上報(bào)，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，對(duì)做出積極貢獻(xiàn)的個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

8、搞好本區(qū)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)工作，按照要求輸送培訓(xùn)學(xué)員，定期組織特殊工種的復(fù)訓(xùn)驗(yàn)證工作

安全設(shè)施竣工驗(yàn)收制度

1、區(qū)隊(duì)在安設(shè)安全設(shè)施時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保各項(xiàng)工程的順利竣工。

2、凡在區(qū)隊(duì)組織安裝的各類安全設(shè)施竣工后，都必須經(jīng)區(qū)隊(duì)技術(shù)員組織人員驗(yàn)收合格后，方可使用。

3、區(qū)隊(duì)成立由技術(shù)員為主的驗(yàn)收小組，提前做好各類安全設(shè)施竣工的驗(yàn)收工作。

4、對(duì)驗(yàn)收不合格的安全設(shè)施，嚴(yán)禁使用并限期整改。

5、未經(jīng)區(qū)隊(duì)驗(yàn)收，私自啟動(dòng)的安全設(shè)施，按“三違”論處，并追究責(zé)任。

6、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收小組：

組 長(zhǎng)： 楊永昌 文大春 副組長(zhǎng)：廖大益

成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利

安全責(zé)任事故追究制度

為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，徹底消除事故隱患，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本區(qū)隊(duì)安全責(zé)任事故追究制度：

一、輕傷事故的責(zé)任追究：

1、凡出現(xiàn)輕傷事故的班組，事故責(zé)任者風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按“三違”等級(jí)處罰外，所有罰款及醫(yī)療費(fèi)用自負(fù)。

2、因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級(jí)處罰外，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并賠付傷者醫(yī)療費(fèi)。

3、發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣罰50%，并降低班組效益工資的5%。

4、當(dāng)班班長(zhǎng)給予撤職，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除。

5、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50%。

二、重傷事故及重大僥幸事故的責(zé)任追究：

1、事故責(zé)任者風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按照“三違”等級(jí)處罰外，所有罰款及醫(yī)療費(fèi)用自負(fù)。

2、因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級(jí)處罰外，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并賠付醫(yī)療費(fèi)用。

3、發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50%，并降低班組效益工資的10%。

4、當(dāng)班班長(zhǎng)給予撤職，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并罰款200元。

三、重傷以上事故由礦處理。

四、非人身事故：

1、因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)1小時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰款100~200元。

2、因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)2小時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰款200~300元。

3、因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)3小時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰款300~400元。

4、因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)4小時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰款400~600元。

5、依據(jù)影響時(shí)間，分別對(duì)班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員罰款100~400元。

開(kāi)、停工工程復(fù)工許可掛牌制度

1、每一工程開(kāi)工之前必須有工程開(kāi)工通知單，否則不準(zhǔn)開(kāi)工。

2、因現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全隱患或質(zhì)量等問(wèn)題，以及其他問(wèn)題需要停工時(shí)，必須有停工通知單。

3、工程施工地點(diǎn)必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。

4、每班開(kāi)工前，由班長(zhǎng)、驗(yàn)收員配合跟班隊(duì)長(zhǎng)。對(duì)工作面的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件、隱患等進(jìn)行驗(yàn)收排查，具備生產(chǎn)條件時(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)掛牌允許生產(chǎn)，否則不允許生產(chǎn)。

5、當(dāng)班不允許生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患或存在的問(wèn)題，待整改完畢后，方可復(fù)工，對(duì)不按要求使用的，按“三違”論處。

6、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)上崗均要掛牌管理。對(duì)不按要求執(zhí)行的，給予50~100元的罰款。

工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度

為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，杜絕孽債工程出現(xiàn)，增強(qiáng)施工人員的工作責(zé)任心，樹立員工先進(jìn)的質(zhì)量意識(shí)，打造精品工程，特制定本制度：

1、施工班組全體成員對(duì)本組施工的工程質(zhì)量終身責(zé)任制。

2、工程質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果終身責(zé)任制。

3、承包隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全隊(duì)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)是工程現(xiàn)場(chǎng)管理者。

4、出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任。

5、出現(xiàn)工程質(zhì)量要有質(zhì)量分析報(bào)告。

6、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制。

7、區(qū)隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。

工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度

為全面落實(shí)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)驗(yàn)收員責(zé)任心，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，使質(zhì)量管理再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平，特制定工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度：

1、質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收工作，有權(quán)對(duì)存在的質(zhì)量隱患給予停工整改，對(duì)質(zhì)量不合格的工程責(zé)令其返工，對(duì)質(zhì)量差不愿意整改的，出現(xiàn)一次扣日清日結(jié)工資10%，任何人不得干預(yù)。

2、驗(yàn)收員認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄，填寫不規(guī)范，每次扣50元。

3、在處理重大隱患時(shí)驗(yàn)收員不得以任何借口離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)否則罰款300元。

4、凡當(dāng)月出現(xiàn)不合格品，集團(tuán)公司、礦、井達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到合格品的扣驗(yàn)收員500元。

5、驗(yàn)收員驗(yàn)收時(shí)，不得缺項(xiàng)，每漏一項(xiàng)扣10元，因漏驗(yàn)造成質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重給予100~500元罰款，撤銷驗(yàn)收員職責(zé)。

6、其它規(guī)定和要求按礦、有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、因工程質(zhì)量低劣，受到公司批評(píng)了的罰當(dāng)班班長(zhǎng)100元，跟班副隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員各100元，區(qū)隊(duì)“三大員”各100元。

8、質(zhì)量驗(yàn)收員因弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出，對(duì)其罰款100元，罰跟班副隊(duì)長(zhǎng)50元，當(dāng)班班組長(zhǎng)50元，區(qū)隊(duì)“三大員”各50元。

安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、區(qū)隊(duì)技術(shù)員是本區(qū)隊(duì)技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)人。

2、負(fù)責(zé)編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好傳達(dá)、貫徹簽字，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)規(guī)程不符時(shí)，及時(shí)編寫補(bǔ)充措施。

3、負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，掌握施工進(jìn)度，解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題。

4、負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和操作技術(shù)水平。

5、配合區(qū)隊(duì)黨政抓好每周“一、三、五”的教育學(xué)習(xí)。

6、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全質(zhì)量管理和勞動(dòng)組織管理，采取技術(shù)降本措施，提高施工質(zhì)量，降低消耗。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查治理工作，對(duì)每旬排查出隱患及時(shí)上報(bào)安監(jiān)處及有關(guān)部門，并提交區(qū)隊(duì)研究落實(shí)整改。

8、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)分析處理事故，分析區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量驗(yàn)收員地管理考核工作。

副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、副隊(duì)長(zhǎng)是分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)具體實(shí)施和監(jiān)督檢查。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行好安全管理重心下移工作各項(xiàng)措施。

3、負(fù)責(zé)開(kāi)好班前會(huì)，布置好安全生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)工作有布置有檢查，做好班前會(huì)安全互保簽字工作。

4、堅(jiān)持跟班抓現(xiàn)場(chǎng)、查問(wèn)題、查隱患，做到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后再生產(chǎn)，不能處理的隱患問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

5、加大安全管理工作落實(shí)，嚴(yán)格把分管范圍內(nèi)“三違”嚴(yán)格控制在3%范圍內(nèi)，力爭(zhēng)為零。

6、按時(shí)參加領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議及季度區(qū)隊(duì)會(huì)議。

7、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持跟班上下井，抓好工程質(zhì)量，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)隱患。

群監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、群監(jiān)員是群眾性組織，每名群監(jiān)員必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的監(jiān)督檢查。

2、必須按時(shí)參加班前、班后會(huì)和交接班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并提出整改措施。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)和整改。

4、每班上井后，必須認(rèn)真填寫安全檢查表。

5、按時(shí)參加礦隊(duì)召開(kāi)的群監(jiān)員例會(huì)和安全工作會(huì)議。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員必須堅(jiān)決制止，確保安全生產(chǎn)。