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      煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)實(shí)施辦法
      
        
       時(shí)間：2019-05-13 07:32:32下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)實(shí)施辦法》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)實(shí)施辦法》。

      
	
      

      第一篇：煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)實(shí)施辦法
      

      推行區(qū)隊(duì)班組精細(xì)化管理實(shí)施辦法
      為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx集團(tuán)及我公司19號(hào)文“關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施意見”的工作要求，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)管理的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，真正把區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)成公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基石，建立起礦井發(fā)展的長效安全生產(chǎn)管理機(jī)制，結(jié)合我處實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法：
      一、以區(qū)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)為總抓手，努力開創(chuàng)區(qū)隊(duì)管理工作新局面
      按照公司實(shí)施區(qū)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的統(tǒng)一要求，為真正把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，使工區(qū)整體面貌及工作面工程質(zhì)量、工作環(huán)境得到根本改觀，我處成立區(qū)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，處長任組長，副處長任副組長，各班班長為成員的區(qū)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。及時(shí)召開區(qū)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)籌備會(huì)，明確了總體工作思路：以現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)為中心，深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，真抓實(shí)干，努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作環(huán)境舒適化，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；強(qiáng)化制度建設(shè)、規(guī)范職工行為；加強(qiáng)班組建設(shè)、節(jié)支降耗、創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)班組。并確立了亮點(diǎn)工程建設(shè)，對(duì)任務(wù)層層分解，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，從生產(chǎn)任務(wù)到人員管理，從安全管理到質(zhì)量建設(shè)，從材料消耗到生產(chǎn)工效及班組建設(shè)考核方面都做到有人管，有人考核，有人落實(shí)，并實(shí)施激勵(lì)獎(jiǎng)罰措施，提高工作積極性，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)開創(chuàng)我處區(qū)隊(duì)管理工作新局面。
      二、制定合理分配制度，充分調(diào)動(dòng)職工積極性 為進(jìn)一步規(guī)范我處內(nèi)部管理，提高安全生產(chǎn)效率，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、主動(dòng)性，本著公開、公平、公正、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的多勞多得、同工同酬的分配原則，及公司以分計(jì)資的要求，對(duì)原工資分配方案不合理因素及職工反映強(qiáng)烈問題進(jìn)行修訂調(diào)整，制定合理的工資分配制度，打破“大鍋飯、平均主義”思想，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣以有效調(diào)動(dòng)廣大職工積極性。
      三、加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)施班組長百分制量化考核 加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組長隊(duì)伍建設(shè)，力求班組長專業(yè)化、班組管理自主化，全面提高區(qū)隊(duì)管理素質(zhì)。要建立健全班組長選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，將那些思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到班組長的崗位上來。
      繼續(xù)加強(qiáng)“八六”預(yù)警機(jī)制，排查生產(chǎn)中的思想隱患。在生產(chǎn)中，利用班前會(huì)、座談時(shí)等不同場(chǎng)合，對(duì)于八種時(shí)期六種人的進(jìn)行排查，提前消除思想隱患。
      加大考核獎(jiǎng)懲力度，形成加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)長效機(jī)制。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)既要靠規(guī)范管理，更要靠嚴(yán)格考核。通過階段性自查評(píng)比、月度、年度綜合考核和年度總結(jié)等形式，加強(qiáng)考核力度，全面提高區(qū)隊(duì)班組建設(shè)水平。
      四、加強(qiáng)成本控制，節(jié)能降耗，創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)班組 圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)班組。建立健全崗位節(jié)約責(zé)任制，開展節(jié)約型班組評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要引導(dǎo)干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人。區(qū)隊(duì)成本核算應(yīng)按照成本核算的可控性原則,采取“干么、管么、核算么”的方式,確立核算的內(nèi)容和要求,建立起區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人三方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)礦下達(dá)的月度計(jì)劃、工作目標(biāo)、承包方案中的各項(xiàng)定額及作業(yè)規(guī)程中相關(guān)參數(shù),計(jì)算出各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),并將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人,控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。工區(qū)加強(qiáng)材料的管理,提高材料員的責(zé)任心,建立規(guī)范的領(lǐng)發(fā)臺(tái)帳,以便考核班組。
      班組要對(duì)個(gè)人生產(chǎn)性工作投入的材料采取定額配置的方式,提高材料利用率。
      班組可在有利于提高工效、有利于安全的情況下進(jìn)行改造、加工、制作,對(duì)零星小件（工具）自購自用。
      五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理及工程質(zhì)量建設(shè)
      強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理首先從加大職工的安全意識(shí)教育著手，利用班前會(huì)、班后會(huì)、月度會(huì)、安全活動(dòng)日等多種形式，多講安全意識(shí)、操作技能、觀看教育影片、舉行安全技術(shù)考試，讓每一位職工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。同時(shí)加大安全隱患排查力度，每天的安全隱患排查在早上由處室領(lǐng)導(dǎo)（值班人員）進(jìn)行排查，將排查出的隱患及時(shí)處理意見交給下個(gè)值班人員或責(zé)任班組去落實(shí)。
      隱患排查要有針對(duì)性，治理措施要得力。
      值班人員除安排好工作外，重點(diǎn)安排強(qiáng)調(diào)隱患排查內(nèi)容和處理措施，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
      六、強(qiáng)化教育培訓(xùn)
      強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。要明確區(qū)隊(duì)班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求，重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，制定區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好經(jīng)常性崗位培訓(xùn)。二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
      區(qū) 隊(duì) 班 組 建 設(shè) 實(shí) 施 辦 法
      通 防
      處
      第二篇：煤礦區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)實(shí)施辦法
      **隊(duì)班組安全建設(shè)實(shí)施辦法
      為了認(rèn)真貫徹落實(shí)我礦文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)根據(jù)公司要求，為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，制定班組安全建設(shè)活動(dòng)實(shí)施辦法。
      一、充分認(rèn)識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義
      1.班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我隊(duì)安全基礎(chǔ)，推動(dòng)我隊(duì)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
      2.班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
      3.班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
      二、組織機(jī)構(gòu)：
      我隊(duì)成立班組安全建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組長：***  *** 副組長：***  ***
      *** 成員：***  ***  ***
      三、活動(dòng)目標(biāo)
      班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
      四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容 〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
      1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：（1）班前會(huì)制度；
      （2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（3）隱患排查治理制度；（4）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（5）事故報(bào)告和處理制度；（6）事故分析處理制度；（7）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（8）安全績效考核制度；（9）班組安全互相聯(lián)保制度；
      2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
      3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。〈二〉規(guī)范班組長管理
      1．完善班組長任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。
      2．規(guī)范班組長管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。〈三〉加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
      1． 嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容：（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)；
      （3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問題提出防范措施；
      （4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)；
      （5）對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。
      2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。（1）交班規(guī)定
      ①班組長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。
      ②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知； ③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。（2）接班規(guī)定
      ①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前15分鐘入井； ②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；
      ③與交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認(rèn)； ④接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗； ⑤接班時(shí)由接班班組長組織本崗的檢查工作。
      3.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。4.加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)?！此摹导訌?qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作
      加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。
      〈五〉 落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度
      班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
      1.班組長要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。
      2.當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。3.當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。4.當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。
      5.崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。
      〈六〉學(xué)習(xí)和掌握白國周班組安全管理法
      學(xué)習(xí)和掌握白國周“六個(gè)三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動(dòng)腦
      勤匯報(bào) 勤溝通；“三細(xì)”
      心細(xì) 安排工作細(xì) 抓工程質(zhì)量細(xì)； “三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位；“三不少” 班前檢查不能少 班中排查不能少
      班后復(fù)查不能少； “三必談”
      發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談
      對(duì)受到批評(píng)的人必談
      每月必須召開一次談心會(huì)； “三提高”
      提高安全意識(shí)
      提高崗位技能
      提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；
      五、實(shí)施步驟
      我隊(duì)計(jì)劃利用2011年使我隊(duì)班組安全建設(shè)工作全面展開，使安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：
      1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月底前）。我隊(duì)計(jì)劃3月下旬制定實(shí)施方案，組織4次班組長培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，白國周班組安全管理法，礦有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在全隊(duì)組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任，明確活動(dòng)目標(biāo)。
      2、全面展開階段（4月至9月底）。通過學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，計(jì)劃每月開展一次班組自查活動(dòng)，每兩月進(jìn)行一次自查活動(dòng)，同時(shí)分別于7月、8月底進(jìn)行兩次全面檢查，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動(dòng)開展情況檢查，安全隱患排查。并依據(jù)活動(dòng)方案要求，全面開展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設(shè)工作取得實(shí)效。
      3、鞏固提高階段（10月至12月底）。聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開展自檢自查的同時(shí)，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，通過評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使我隊(duì)班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展
      第三篇：煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)
      123礦業(yè)有限公司
      班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
      應(yīng) 急 處 置 方 案
      目 錄
      一、瓦斯、煤塵爆炸事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案????-1-
      二、井下火災(zāi)事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案???????-6-
      三、礦井停風(fēng)事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案?????????-10-
      四、礦井嚴(yán)重頂板事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案?????-13-
      五、礦井大范圍停電事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案????-18-
      六、礦井重大水災(zāi)事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案?????-21-
      七、煤礦機(jī)電事故應(yīng)急處置方案???????????
      班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案
      一、瓦斯、煤塵爆炸事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案
      1、班組應(yīng)急組織和職責(zé)  1.1班組應(yīng)急組織（1）應(yīng)急小組
      組 長：班長
      副組長：副班長 成 員：當(dāng)班上崗人員（2）職責(zé)：
      全面負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作，應(yīng)急措施宜貫和培訓(xùn)。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息的職責(zé)，執(zhí)行本班組現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警處臵和災(zāi)害事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵方案，配合相關(guān)部門進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級(jí)交辦的其他應(yīng)急工作。
      1.2班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制
      （1）組長 全面負(fù)責(zé)本班應(yīng)急管理工作。根據(jù)相關(guān)預(yù)警處臵方案，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的情況下，承擔(dān)事故報(bào)告的職責(zé)，并按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。
      （2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處臵工作；（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報(bào)告事故預(yù)兆，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。
      （4）關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干 發(fā)現(xiàn)與本崗位相對(duì)的事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時(shí)間預(yù)警信號(hào)報(bào)告的職責(zé)。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)和危害。
      2、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 2.1分險(xiǎn)分析
      （1）瓦斯、煤塵爆炸事故災(zāi)害危險(xiǎn)性分析 瓦斯爆炸事故是煤礦最嚴(yán)重的事故災(zāi)難之一，易造成群死群傷、礦毀人亡。爆炸會(huì)產(chǎn)生高溫火焰、爆炸沖擊波，并伴隨大量有毒有害氣體。
      爆炸生成的高溫高壓沖擊波，導(dǎo)致人員傷亡，設(shè)備損壞，支架損毀，頂板冒落；通風(fēng)構(gòu)筑物破壞，引起礦井通風(fēng)系統(tǒng)紊亂。爆炸生成的有毒有害氣體，伴隨風(fēng)流蔓延，導(dǎo)致人員傷亡。爆炸在一定條件下會(huì)誘發(fā)火災(zāi)，引發(fā)二次及多次爆炸；瓦斯爆炸沖擊波卷掃巷道積塵，可能伴隨引發(fā)煤塵爆炸，造成更大的損失。
      煤塵的危害一是塵肺病，二是煤塵爆炸。煤塵爆炸也是煤礦最嚴(yán)重的事故災(zāi)難之一，易造成群死群傷、礦毀人亡。煤塵爆炸產(chǎn)生高溫火焰、沖擊波、大量有毒有害氣體，造成人員傷亡，設(shè)備、設(shè)施、巷道的損壞，引起礦井火災(zāi)，也可能誘發(fā)瓦斯爆炸事故。
      2.2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的原則
      （1）出現(xiàn)事故預(yù)兆和出現(xiàn)事故后，第一時(shí)間匯報(bào)，同時(shí)撤離人員的原則。
      （2）匯報(bào)時(shí)要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整、詳細(xì)客觀：地點(diǎn)、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。
      （3）現(xiàn)場(chǎng)班組長、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救互救和避災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)組織指揮責(zé)任。
      （4）安全撤離時(shí)要正確佩戴好自救器，迅速撤離災(zāi)區(qū)，盡量低行。（5）如因?yàn)?zāi)難破壞了巷道中的避災(zāi)路線指示牌、迷失了行進(jìn)的方向時(shí)，撤退人員應(yīng)朝著有風(fēng)流通過的巷道方向撤退。
      （6）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示救援人員的注意。
      （7）在撤退途中聽到或感覺到爆炸聲或有空氣震動(dòng)沖擊波時(shí)，應(yīng)立即背向聲音和氣浪傳來的方向，臉向下，雙手臵于身體下面，閉上眼睛，迅速臥倒，頭部要盡量低，有水溝的地方最好躲在水溝邊上或堅(jiān)固的掩體后面，用衣服將自己身上的裸露部分盡量遮蓋，以防火焰和高溫氣體灼傷皮膚。
      （8）在唯一的出口被封堵無法撤退時(shí)，應(yīng)有組織地進(jìn)行災(zāi)區(qū)避災(zāi)，以等待救援人員的營救。
      （9）進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標(biāo)志，以便于救援人員實(shí)施救援。
      （10）如硐室內(nèi)，開啟壓風(fēng)自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號(hào)，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。
      （11）積極開展自救互救，對(duì)于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復(fù)蘇、后搬運(yùn)。復(fù)蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風(fēng)流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對(duì)窒息者進(jìn)行人工呼吸；對(duì)出血傷員，要先止血、后搬運(yùn)；對(duì)骨折傷員，要先固定、后搬運(yùn)。2.3危險(xiǎn)源監(jiān)控
      （1）礦井使用裝備了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)各采掘地點(diǎn)的瓦斯?fàn)顩r進(jìn)行適時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控。
      （2）瓦檢員、測(cè)風(fēng)員按規(guī)定檢查溫度、風(fēng)量、瓦斯?jié)舛鹊龋⑷踊?yàn)分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)、處理。
      （3）礦井配有足夠的測(cè)塵人員和測(cè)塵儀器，按規(guī)定布臵粉塵測(cè)點(diǎn)。井下作業(yè)場(chǎng)所的粉塵濃度每月至少測(cè)定2次，粉塵分散度和游離二氧化硅每6個(gè)月測(cè)定1次，個(gè)體呼塵每3個(gè)月測(cè)定1次。（4）生產(chǎn)科對(duì)采掘工作面開工前的綜合防塵設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。
      （5）通防科瓦斯檢查工、測(cè)風(fēng)員、防塵員、測(cè)塵員等下井職工必須檢查其巡回檢查路線上防塵設(shè)施情況和巷道積塵情況。（6）防塵檢查員，每月對(duì)采掘工作面巡回檢查至少3次，其它地點(diǎn)檢查2次。
      （7）礦各級(jí)管理人員下井時(shí)必須檢查巷道積塵及防塵設(shè)施安裝和使用情況。（8）本區(qū)要對(duì)井下特別是區(qū)隊(duì)管理干部、工人要進(jìn)行瓦斯、煤塵爆炸知識(shí)的教育，熟悉瓦斯、煤塵爆炸征兆如下：
      ①瓦斯爆炸事故發(fā)生前，感覺到附近風(fēng)流突然靜止、有顫動(dòng)、耳鼓膜有震動(dòng)的現(xiàn)象發(fā)生，有時(shí)還發(fā)出咝咝的空氣流動(dòng)聲。這可能是爆炸前爆源要吸入大量氧氣所致，一般被認(rèn)為是瓦斯爆炸前的預(yù)兆。在瓦斯超限達(dá)到爆炸界限時(shí)，就有可能遇到火源而爆炸。
      ②煤塵爆炸前，事故地點(diǎn)浮游煤塵濃度一定達(dá)到爆炸界限，并且有引爆火源，爆炸時(shí)一般都會(huì)有強(qiáng)大的爆炸聲和連續(xù)的空氣震動(dòng)，產(chǎn)生很強(qiáng)的高溫氣浪。
      2.4預(yù)警行動(dòng)
      （1）瓦斯爆炸事故預(yù)警和響應(yīng)。
      （2）煤塵爆炸事故預(yù)警的條件一是出現(xiàn)了煤塵堆積現(xiàn)象，二是出現(xiàn)高溫貨源。煤塵堆積現(xiàn)象是指煤塵存在井巷表面連續(xù)長度超過5米、厚度超過2毫米的現(xiàn)象。（3）預(yù)警信息的發(fā)布和報(bào)告。（4）安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。
      3、注意事項(xiàng)
      (1)佩戴自救器的注意事項(xiàng)：
      ①在井下工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有瓦斯、煤塵事故時(shí)，必須立即佩用自救器，撤離現(xiàn)場(chǎng)。佩戴自救器呼吸時(shí)會(huì)感到干、熱的感覺，這是正?，F(xiàn)象，必須佩戴到安全地帶，方能取下自救器，以防中毒。
      ②在佩用自救器時(shí)，因外殼碰癟，不能取出過濾罐，則帶著外殼也能呼吸，為了減輕牙齒的負(fù)荷可以用手托住罐體。
      3佩用自救器撤離時(shí)，要求勻速行走，保持呼吸均勻，禁止狂奔○和取下鼻夾、口具或通過口具講話。
      ④平時(shí)要避免摔落、碰撞自救器，也不許當(dāng)坐墊用，防止漏氣失效。
      (2)現(xiàn)場(chǎng)自救和互救的注意事項(xiàng)：
      ①當(dāng)發(fā)生瓦斯或煤塵爆炸時(shí)，應(yīng)立即背向爆炸地點(diǎn)迅速臥倒，避開沖擊波，并屏住呼吸，用濕毛巾捂住口鼻；盡量用衣物蓋住身體，以減少燒傷；要迅速按規(guī)定佩戴好自救器，沿著避災(zāi)路線，迅速撤離災(zāi)區(qū)，趕快撤退到新鮮風(fēng)流中；對(duì)于附近的傷員，要協(xié)助其佩戴好自救器，幫助撤出危險(xiǎn)區(qū)；撤出災(zāi)區(qū)后，要立即向礦調(diào)度室報(bào)告。②若巷道破壞嚴(yán)重，應(yīng)佩戴好自救器，千方百計(jì)疏通巷道，盡快撤到新鮮風(fēng)流中；如果巷道難以疏通，要撤退到支護(hù)較完整的地點(diǎn)躲避或利用一切可能的條件建立臨時(shí)避難硐室，利用壓風(fēng)管路、風(fēng)筒等改善避難地點(diǎn)的生存條件。遇險(xiǎn)人員要相互安慰、穩(wěn)定情緒，并有規(guī)律的發(fā)出呼救信號(hào)，等待救援。（3）采取救援措施的注意事項(xiàng)：
      ①立即切斷通往事故地點(diǎn)的一切電源，馬上恢復(fù)通風(fēng)，設(shè)法撲滅各種明火和殘留火，以防再次引起爆炸。
      ②遇險(xiǎn)人員應(yīng)沉著冷靜，盡可能了解事故的地點(diǎn)和規(guī)模，由在場(chǎng)的負(fù)責(zé)人或有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)，按避災(zāi)路線迅速而有序的撤離災(zāi)區(qū)。位于事故進(jìn)風(fēng)側(cè)的人員，迎著風(fēng)流撤退；位于事故回風(fēng)測(cè)的人員應(yīng)佩戴好自救器以最快速度進(jìn)入新鮮風(fēng)流，在撤退過程中如遇巷道堵塞，不能安全撤離時(shí)、應(yīng)就近構(gòu)筑安全地點(diǎn)，等待救援。遇有一氧化碳中毒者，應(yīng)及時(shí)將其轉(zhuǎn)移到通風(fēng)良好的安全地區(qū)，如有心跳、呼吸停止，立即在安全處進(jìn)行人工心肺復(fù)蘇，不要延誤搶救時(shí)機(jī)。
      ③通風(fēng)部門要及時(shí)檢查通風(fēng)設(shè)施受損情況，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使有害氣體盡快進(jìn)入回風(fēng)巷，縮小受災(zāi)范圍。礦山救護(hù)隊(duì)要探明事故地點(diǎn)、范圍和氣體成分，如有殘留火源時(shí)，必須在加強(qiáng)通風(fēng)條件下?lián)錅缁鹪?，以免發(fā)生連續(xù)爆炸。如果一時(shí)難以修通破壞的巷道營救遇難的人員，則應(yīng)利用管道或其他方式向遇難人員供風(fēng)。
      ④在搶救事故期間，應(yīng)隨時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)災(zāi)區(qū)狀況和救災(zāi)工作的進(jìn)展情況，并對(duì)下一步搶救工作的開展提出意見和建議。（4）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵能力確認(rèn)注意事項(xiàng)：
      ①首先要盡最大的可能迅速了解或判明事故的性質(zhì)、地點(diǎn)、范圍和事故區(qū)域的巷道情況、通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)流及煙氣蔓延的速度、方向以及與自己所處巷道位臵之間的關(guān)系，并根據(jù)礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定撤退路線和避災(zāi)自救的方法。
      ②等待避難時(shí)，應(yīng)保持安靜，不急躁，盡量俯臥于巷道底部，以保持精力、減少氧氣消耗，并避免吸入更多的有毒氣體；若附近有壓氣管道閥門，應(yīng)立即打開閥門，釋放出新鮮空氣供人體呼吸；進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留有衣物、礦燈等明顯標(biāo)志，以便救護(hù)隊(duì)員發(fā)現(xiàn)。硐室內(nèi)只留一盞礦燈照明，其余礦燈全部關(guān)閉，以備再次撤退時(shí)使用。并間斷地敲打管道，發(fā)出呼救信號(hào)。（5）應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項(xiàng)：
      ①礦井瓦斯、煤塵災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)救援結(jié)束后,由救護(hù)隊(duì)長報(bào)告礦長,礦長接到報(bào)告后,通知礦調(diào)度室,宣布應(yīng)急救援結(jié)束,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù),為恢復(fù)正常生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
      ②由礦長組織對(duì)《礦井瓦斯、煤塵事故應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)實(shí)際情況所暴露出的不足進(jìn)行完善和改進(jìn)，以適應(yīng)礦井應(yīng)急救災(zāi)的需要。
      二、井下火災(zāi)事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案
      1、班組應(yīng)急組織和職責(zé) 1.1班組應(yīng)急組織（1）應(yīng)急小組
      組 長：班長 副組長：副班長 成 員：當(dāng)班上崗人員（2）職責(zé)：
      全面負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作，應(yīng)急措施宜貫和培訓(xùn)。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息的職責(zé)，執(zhí)行本班組現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警處臵和災(zāi)害事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵方案，配合相關(guān)部門進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級(jí)交辦的其他應(yīng)急工作。
      1.2班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制
      （1）組長 全面負(fù)責(zé)本班應(yīng)急管理工作。根據(jù)相關(guān)預(yù)警處臵方案，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的情況下，承擔(dān)事故報(bào)告的職責(zé)，并按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處臵工作；
      （3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報(bào)告事故預(yù)兆，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。
      （4）關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干 發(fā)現(xiàn)與本崗位相對(duì)的事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時(shí)間預(yù)警信號(hào)報(bào)告的職責(zé)。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)和危害。
      2、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 2.1分險(xiǎn)分析
      （1）井下火災(zāi)事故災(zāi)害危險(xiǎn)性分析
      火災(zāi)會(huì)使風(fēng)流中的氧氣濃度下降，產(chǎn)生大量的熱能、有毒有害氣體和粉塵；礦井火災(zāi)如果發(fā)生在容易積存瓦斯的采空區(qū)、巷道高冒區(qū)，還存在誘發(fā)瓦斯爆炸的危險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅井下礦工的生命安全。2.2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的原則
      （1）出現(xiàn)事故預(yù)兆和出現(xiàn)事故后，第一時(shí)間匯報(bào)，同時(shí)撤離人員的原則。
      （2）匯報(bào)時(shí)要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整、詳細(xì)客觀：地點(diǎn)、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。
      （3）現(xiàn)場(chǎng)班組長、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救互救和避災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)組織指揮責(zé)任。
      （4）安全撤離時(shí)要正確佩戴好自救器，迅速撤離災(zāi)區(qū)，盡量低行。（5）如因?yàn)?zāi)難破壞了巷道中的避災(zāi)路線指示牌、迷失了行進(jìn)的方向時(shí)，撤退人員應(yīng)朝著有風(fēng)流通過的巷道方向撤退。（6）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示救援人員的注意。
      （7）在唯一的出口被封堵無法撤退時(shí)，應(yīng)有組織地進(jìn)行災(zāi)區(qū)避災(zāi)，以等待救援人員的營救。
      （8）進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標(biāo)志，以便于救援人員實(shí)施救援。
      （9）如硐室內(nèi)，開啟壓風(fēng)自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號(hào)，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。
      （10）積極開展自救互救，對(duì)于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復(fù)蘇、后搬運(yùn)。復(fù)蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風(fēng)流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對(duì)窒息者進(jìn)行人工呼吸；對(duì)出血傷員，要先止血、后搬運(yùn)；對(duì)骨折傷員，要先固定、后搬運(yùn)。2.3危險(xiǎn)源監(jiān)控
      （1）礦井使用裝備了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。
      （2）所有皮帶機(jī)頭回風(fēng)側(cè)安裝煙霧傳感器，對(duì)皮帶運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)施連續(xù)監(jiān)測(cè)并進(jìn)行早期預(yù)警。
      （3）在硐室及總回風(fēng)巷安設(shè)一氧化碳、溫度傳感器，對(duì)空氣溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測(cè)并進(jìn)行早期預(yù)警。
      （4）在回風(fēng)巷道安設(shè)CO、溫度傳感器，對(duì)礦井有害氣體、溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測(cè)并進(jìn)行早期預(yù)警。
      （5）本區(qū)要對(duì)井下特別是區(qū)隊(duì)管理干部、工人要進(jìn)行火災(zāi)知識(shí)的教育，熟悉火災(zāi)征兆如下： ①外因火災(zāi)的征兆
      ⑴安裝帶式輸送機(jī)的巷道出現(xiàn)煙霧，一氧化碳濃度增加，其他氣體濃度異常。
      ⑵輸送機(jī)下浮煤較多的巷道出現(xiàn)煙霧，一氧化碳濃度增加，其他氣體濃度異常，局部溫度升高。
      ⑶機(jī)電硐室出現(xiàn)煙霧，一氧化碳濃度增加，其他氣體濃度異常，局部溫度升高。
      ⑷絕緣老化、漏電現(xiàn)象頻繁、負(fù)荷過大、溫度升高的電纜和其他電氣設(shè)備。
      ②內(nèi)因火災(zāi)的征兆
      ⑴ 道中出現(xiàn)霧氣或巷壁“掛汗”.⑵風(fēng)流中出現(xiàn)火災(zāi)氣味,如煤油味,松香味,臭味等.⑶從煤炭自燃地點(diǎn)流出的水和空氣較正常的溫度高.⑷當(dāng)空氣中有毒有害氣體濃度增加時(shí),人們有不舒服的感覺,如頭痛,頭暈,精神疲乏.2.4預(yù)警行動(dòng)
      （1）外因火災(zāi)比較直觀、煤層自燃發(fā)火事故初期不易發(fā)現(xiàn)，初期火勢(shì)較小，容易控制，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)充分利用滅火器材或其它可能利用的滅火工具直接滅火；（2）出現(xiàn)外因火災(zāi)、煤層自燃發(fā)火事故必須及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室。如果火災(zāi)規(guī)模較大，現(xiàn)場(chǎng)人員不能直接撲滅火災(zāi)時(shí)，應(yīng)盡快將火災(zāi)的地點(diǎn)、范圍、性質(zhì)等情況向調(diào)度室匯報(bào)，并積極組織受火災(zāi)威脅區(qū)域人員沿避災(zāi)路線盡快撤離災(zāi)區(qū)。
      （3）調(diào)度室接到礦井發(fā)生井下火災(zāi)事故的信息后，立即匯報(bào)值班礦領(lǐng)導(dǎo)和礦長，由礦長發(fā)布啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的指令，通知有關(guān)部門、單位采取相應(yīng)行動(dòng)，預(yù)防事故發(fā)生或采取措施防止災(zāi)害進(jìn)一步擴(kuò)大。
      3、注意事項(xiàng)
      （一）直接滅火應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
      ①要有充足的水量，應(yīng)先從火源外圍逐漸向火源中心噴射水流； ②要保持正常通風(fēng)，并要有暢通的回風(fēng)通道，以便及時(shí)將高溫氣體和蒸汽排除；
      ③用水滅電氣設(shè)備火災(zāi)時(shí)，首先要切斷電源； ④不宜用水撲滅油類火災(zāi)；
      ⑤滅火人員不準(zhǔn)在火源的回風(fēng)側(cè)，以免煙氣傷人。
      （二）要盡最大可能了解或判明事故的性質(zhì)、地點(diǎn)、范圍和事故區(qū)域的巷道、通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)流情況及火災(zāi)煙氣蔓延的速度、方向，確定撤退路線和避災(zāi)自救的方法。
      （三）位于火源回風(fēng)側(cè)的人員應(yīng)迅速戴好自救器，盡快通過捷徑撤到新鮮風(fēng)中去。佩用自救器撤離時(shí)，要求勻速行走，保持呼吸均勻，禁止狂奔和取下鼻夾、口具或通過口具講話；在佩用自救器時(shí)，因外殼碰癟，不能取出過濾罐，則帶著外殼也能呼吸，為了減輕牙齒的負(fù)荷可以用手托住罐體。
      （四）如果在自救器有效作用時(shí)間內(nèi)不能安全撤出時(shí)，應(yīng)在設(shè)有儲(chǔ)存?zhèn)溆米跃绕鞯捻鲜覂?nèi)換用自救器后再進(jìn)行撤退，或者尋找有壓風(fēng)管路系統(tǒng)的地點(diǎn)，以壓縮空氣供呼吸用。
      （五）撤退行動(dòng)既要迅速果斷，又要快速有序，不得慌亂。撤退中應(yīng)靠巷道有連通出口的一側(cè)行進(jìn)，避免錯(cuò)過脫離危險(xiǎn)區(qū)的機(jī)會(huì)。
      （六）如果巷道已經(jīng)充滿煙霧，要迅速地辨認(rèn)出發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域和風(fēng)流方向，俯身摸著鐵道或鐵管有秩序地外撤。
      （七）如果逆風(fēng)或順風(fēng)撤退都無法躲避著火巷道或火災(zāi)煙氣可能造成的危害時(shí)，應(yīng)迅速選擇合適的地點(diǎn)快速構(gòu)筑臨時(shí)避難硐室，進(jìn)行避災(zāi)自救。
      三、礦井停風(fēng)事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案
      1、班組應(yīng)急組織和職責(zé)  1.1班組應(yīng)急組織（1）應(yīng)急小組
      組 長：班長 副組長：副班長 成 員：當(dāng)班上崗人員
      （2）職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作，應(yīng)急措施宜貫和培訓(xùn)。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息的職責(zé)，執(zhí)行本班組現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警處臵和災(zāi)害事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵方案，配合相關(guān)部門進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級(jí)交辦的其他應(yīng)急工作。1.2班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制
      （1）組長 全面負(fù)責(zé)本班應(yīng)急管理工作。根據(jù)相關(guān)預(yù)警方案，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的情況下，承擔(dān)事故報(bào)告的職責(zé)，并按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處臵工作；（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報(bào)告事故預(yù)兆，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。（4）關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干
      發(fā)現(xiàn)與本崗位相對(duì)的事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時(shí)間預(yù)警信號(hào)報(bào)告的職責(zé)。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)和危害。
      2、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 2.1分險(xiǎn)分析
      （1）礦井停風(fēng)事故災(zāi)害危險(xiǎn)性分析
      礦井主要通風(fēng)機(jī)擔(dān)負(fù)全礦井下供風(fēng)，主要為井下輸送新鮮空氣、排除有毒有害氣體（粉塵）、創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境等任務(wù)，一旦主要通風(fēng)機(jī)停風(fēng)，就會(huì)造成井下無風(fēng)、有害氣體增加而導(dǎo)致人員窒息，引起瓦斯、煤塵爆炸事故。
      2.2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的原則
      （1）出現(xiàn)主要通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，第一時(shí)間向調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)班組長組織人員立即停止施工，趕緊撤人。
      （2）匯報(bào)時(shí)要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整、詳細(xì)客觀：地點(diǎn)、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。
      （3）現(xiàn)場(chǎng)班組長、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救互救和避災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)組織指揮責(zé)任。
      （4）安全撤離時(shí)要正確佩戴好自救器，迅速撤離災(zāi)區(qū)，盡量低行。（5）撤退人員應(yīng)朝著進(jìn)風(fēng)大巷通過的巷道方向撤退。（6）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示救援人員的注意。
      （7）進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標(biāo)志，以便于救援人員實(shí)施救援。
      （8）如硐室內(nèi)，開啟壓風(fēng)自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號(hào)，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。
      （9）積極開展自救互救，對(duì)于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復(fù)蘇、后搬運(yùn)。復(fù)蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風(fēng)流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對(duì)窒息者進(jìn)行人工呼吸；對(duì)出血傷員，要先止血、后搬運(yùn)；對(duì)骨折傷員，要先固定、后搬運(yùn)。2.3危險(xiǎn)源監(jiān)控
      監(jiān)測(cè)監(jiān)控方式：人工與儀器監(jiān)測(cè)監(jiān)控結(jié)合 監(jiān)測(cè)監(jiān)控方法：（1）定期對(duì)主要設(shè)備和電纜及線路進(jìn)行檢修、調(diào)整、試驗(yàn)。
      （2）執(zhí)行設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修制度，定期檢查、試驗(yàn)安全保護(hù)裝臵。
      （3）堅(jiān)持日常巡回檢查。2.4預(yù)警行動(dòng)（1）預(yù)警條件
      按照事故嚴(yán)重性、緊急程度和影響范圍分級(jí)預(yù)警，預(yù)警級(jí)別由低到高，依次劃分為現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警（基層單位）和一級(jí)預(yù)警（礦）。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況和采取措施的效果，預(yù)警可以升級(jí)、降級(jí)或解除。
      現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警：主要通風(fēng)機(jī)停機(jī)10分鐘以下。一級(jí)預(yù)警：主要通風(fēng)機(jī)停機(jī)10分鐘以上。（2）預(yù)警方式、方法 采用電話報(bào)警的方式進(jìn)行預(yù)警。
      一旦發(fā)生大范圍停風(fēng)事故，現(xiàn)場(chǎng)人員立即電話向礦調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室接到事故警報(bào)后，立即向當(dāng)天值班礦長和應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報(bào)，根據(jù)情況通知應(yīng)急救援指揮部成員和有關(guān)單位。應(yīng)急救援指揮部及時(shí)向鶴安公司匯報(bào)。（3）預(yù)警信息的發(fā)布程序
      對(duì)發(fā)生的事故信息，在通過指揮部批準(zhǔn)預(yù)警后，按照從礦井到基層單位逐級(jí)進(jìn)行發(fā)布的程序進(jìn)行。（4）預(yù)警措施
      ①發(fā)布預(yù)警公告，由礦井應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)發(fā)布。
      ②啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
      ③轉(zhuǎn)移、撤離或者疏散可能受到危害的人員，并進(jìn)行妥善安臵。④指令各應(yīng)急救援工作組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。
      ⑤針對(duì)可能造成的危害，封閉、隔離或者限制使用有關(guān)場(chǎng)所，中止可能導(dǎo)致危害擴(kuò)大的行為和活動(dòng)。⑥調(diào)集應(yīng)急所需物資和設(shè)備。
      3、注意事項(xiàng)（1）入井人員必須隨身攜帶自救器。佩用自救器撤離時(shí)，要求勻速行走，保持呼吸均勻，禁止狂奔和取下鼻夾、口具或通過口具講話。（2）發(fā)現(xiàn)人員缺氧窒息時(shí)，要立即將其運(yùn)送到新鮮風(fēng)流或有壓風(fēng)自救處，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。
      （3）停風(fēng)后，井下通風(fēng)設(shè)施要保持不變，保證井下通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。（4）制定的應(yīng)急救援對(duì)策或措施要有針對(duì)性、可操作性，最好執(zhí)行事前演練過的救援對(duì)策或措施。
      （5）現(xiàn)場(chǎng)自救互救應(yīng)遵循保護(hù)人員安全優(yōu)先的原則，防止事故蔓延，降低事故損失。
      （6）發(fā)現(xiàn)重傷、人員被困或死亡事故時(shí)，必須向調(diào)度室匯報(bào)，請(qǐng)求支援。
      （7）恢復(fù)礦井正常通風(fēng)后，檢查瓦斯情況，逐級(jí)恢復(fù)變電所、機(jī)電硐室和采掘工作面的正常通風(fēng)和供電。
      四、礦井嚴(yán)重頂板事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案
      1、班組應(yīng)急組織和職責(zé)  1.1班組應(yīng)急組織（1）應(yīng)急小組 組 長：班長
      副組長：副班長 成 員：當(dāng)班上崗人員
      （2）職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作，應(yīng)急措施宜貫和培訓(xùn)。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息的職責(zé)，執(zhí)行本班組現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警處臵和災(zāi)害事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵方案，配合相關(guān)部門進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級(jí)交辦的其他應(yīng)急工作。1.2班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制
      （1）組長 全面負(fù)責(zé)本班應(yīng)急管理工作。根據(jù)相關(guān)預(yù)警處臵方案，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的情況下，承擔(dān)事故報(bào)告的職責(zé)，并按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處臵工作；（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報(bào)告事故預(yù)兆，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。
      （4）關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干 發(fā)現(xiàn)與本崗位相對(duì)的事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時(shí)間預(yù)警信號(hào)報(bào)告的職責(zé)。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)和危害。
      2、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急住在方案 2.1分險(xiǎn)分析
      （1）礦井嚴(yán)重頂板事故災(zāi)害危險(xiǎn)性分析
      我礦所采的二1煤直接頂板一般為深灰色，灰黑色砂質(zhì)泥巖或砂巖，巖性致密，厚度0～5.76m，平均2.08m。老頂為灰褐色長石中粒石英砂巖，含大量暗色礦物，鈣質(zhì)膠結(jié)，埋藏穩(wěn)定，厚度2.27～16.91m，平均9.1m。偽頂一般為0～0.4m炭質(zhì)泥巖。2.2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的原則
      （1）出現(xiàn)事故預(yù)兆和出現(xiàn)事故后，第一時(shí)間匯報(bào)，同時(shí)撤離人員的原則。
      （2）匯報(bào)時(shí)要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整、詳細(xì)客觀：地點(diǎn)、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。（3）現(xiàn)場(chǎng)班組長、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救互救和避災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)組織指揮責(zé)任。
      （4）發(fā)生頂板事故后，必須立即組織好人員、準(zhǔn)備好器材，隨時(shí)接受指揮部的命令，及時(shí)投入搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。
      （5）現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)發(fā)生輕微破壞，首先恢復(fù)支護(hù)。若工作面頂板、兩幫嚴(yán)重破壞，處理時(shí)由外向里逐步進(jìn)行。（6）發(fā)生頂板事故后，若現(xiàn)場(chǎng)無人員傷亡，災(zāi)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)人員必須清點(diǎn)人數(shù)，組織人員立即撤至進(jìn)風(fēng)流安全地帶，設(shè)臵警標(biāo)，等候搶險(xiǎn)。若出現(xiàn)人員被困，被困者應(yīng)保持情緒鎮(zhèn)定，采用呼叫、敲打等方法發(fā)出呼救信號(hào)。
      （7）在現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)過程中，派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)頂板進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測(cè)，保證救援人員安全。
      （8）如因?yàn)?zāi)難破壞了巷道中的避災(zāi)路線指示牌、迷失了行進(jìn)的方向時(shí)，撤退人員應(yīng)朝著有風(fēng)流通過的巷道方向撤退。
      （9）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示救援人員的注意。
      （10）在唯一的出口被封堵無法撤退時(shí)，應(yīng)有組織地進(jìn)行災(zāi)區(qū)避災(zāi)，以等待救援人員的營救。
      （11）進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標(biāo)志，以便于救援人員實(shí)施救援。
      （12）如硐室內(nèi)，開啟壓風(fēng)自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號(hào)，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。
      （13）積極開展自救互救，對(duì)于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復(fù)蘇、后搬運(yùn)。復(fù)蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風(fēng)流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對(duì)窒息者進(jìn)行人工呼吸；對(duì)出血傷員，要先止血、后搬運(yùn)；對(duì)骨折傷員，要先固定、后搬運(yùn)。2.3危險(xiǎn)源監(jiān)控
      對(duì)采掘工作面進(jìn)行支架壓力、頂板狀況、巷道頂板離層及圍巖變形等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，提出處理措施。（1）采煤工作面
      ①依據(jù)作業(yè)規(guī)程、措施要求測(cè)量支護(hù)參數(shù)。使用單體支柱壓力監(jiān)測(cè)儀對(duì)工作面及兩巷超前支護(hù)單體初撐力進(jìn)行監(jiān)測(cè)。②采用計(jì)量工具或目測(cè)端面頂板及煤壁冒落程度。③觀測(cè)頂板移近量隨時(shí)間的增長情況。（2）掘進(jìn)工作面
      ①依據(jù)作業(yè)規(guī)程、措施要求檢查支護(hù)質(zhì)量。
      ②根據(jù)巷道的實(shí)際情況設(shè)臵表面位移監(jiān)測(cè)站點(diǎn)，監(jiān)測(cè)頂板和兩幫移近量、變形范圍以及巷道開裂破壞情況，掌握巷道圍巖變形規(guī)律。（3）本區(qū)要對(duì)井下特別是區(qū)隊(duì)管理干部、工人要進(jìn)行頂板事故知識(shí)的教育，熟悉頂板事故征兆如下：
      ①采掘工作面冒頂前會(huì)發(fā)出異常聲音，如采煤工作面老頂斷裂時(shí)發(fā)出鳴炮聲、直接頂受壓時(shí)的碎裂聲、掘進(jìn)工作面頂板出現(xiàn)劈裂聲等。②采煤工作面頂板出現(xiàn)裂縫條數(shù)增加、加寬、掉渣、“矸雨”或者下沉量增大、速度加快；掘進(jìn)工作面頂板出現(xiàn)裂縫、掉渣等現(xiàn)象。③采煤工作面單體支柱活柱下縮速度加快、下縮量增大、支柱被壓折壓彎或整體向一方傾斜推倒；掘進(jìn)工作面前探梁被壓彎壓劈及支護(hù)遭到破壞等現(xiàn)象。④工作面煤壁片幫速度異常，程度嚴(yán)重，導(dǎo)致頂板裸露失去支護(hù)。⑤煤炮或巖爆出現(xiàn)異常、較為頻繁；巷道圍巖發(fā)生急劇位移，造成煤巖體的破斷和裂縫的擴(kuò)展等。2.4預(yù)警行動(dòng)
      當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)以下征兆時(shí)，必須立即發(fā)出警號(hào)，人員撤出危險(xiǎn)地點(diǎn)，要及時(shí)通過電話向礦調(diào)度室匯報(bào)情況。
      1.采掘工作面過斷層、破碎帶、淋水帶、老巷、老空區(qū)、應(yīng)力集中區(qū)、頂板泥巖段等特殊區(qū)域時(shí)。
      2.采掘工作面老頂斷裂時(shí)發(fā)出的鳴炮聲、直接頂受壓時(shí)的碎裂聲、掘進(jìn)工作面頂板出現(xiàn)劈裂聲等。
      3.采煤工作面頂板出現(xiàn)裂縫條數(shù)增加、加寬、掉渣、“矸雨”或者下沉量增大、速度加快；掘進(jìn)工作面頂板出現(xiàn)裂縫、掉渣等現(xiàn)象時(shí)。4.采煤工作面單體支柱活柱下縮速度加快、下縮量增大、支柱被壓折壓彎或整體向一方傾斜推倒；掘進(jìn)工作面前探梁被壓彎壓劈及支護(hù)遭到破壞等現(xiàn)象。
      5.工作面煤壁片幫速度異常，程度嚴(yán)重，導(dǎo)致頂板裸露失去支護(hù)時(shí)。6.煤炮或巖爆出現(xiàn)異常、較為頻繁；巷道圍巖發(fā)生急劇位移，造成煤巖體的破斷和裂縫的擴(kuò)展；煤巖體破壞拋出、支護(hù)遭到破壞等現(xiàn)象時(shí)。
      3、注意事項(xiàng)
      (1)避險(xiǎn)待援時(shí)的安全事項(xiàng)：
      ①進(jìn)入避難場(chǎng)所前，應(yīng)在外留明顯標(biāo)志，以便救護(hù)人員發(fā)現(xiàn)。②待救時(shí)應(yīng)保持鎮(zhèn)定，盡量俯臥于巷道的底部，減少體力和氧氣消耗。
      ③只留一盞礦燈照明，其余關(guān)閉，以備撤離時(shí)使用。
      ④間斷敲打管路、鋼軌等發(fā)出呼救信號(hào)。
      ⑤遇險(xiǎn)人員要團(tuán)結(jié)互助、堅(jiān)定信心。
      ⑥看到救護(hù)人員后不要過分激動(dòng)，以防血管破裂。(2)現(xiàn)場(chǎng)自救互救注意事項(xiàng)
      1.采煤工作面發(fā)生頂板事故的避災(zāi)自救措施：
      ①迅速撤退到安全地點(diǎn)。當(dāng)附近發(fā)生頂板事故時(shí)，迅速遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)，避開交岔點(diǎn)及各種應(yīng)力集中區(qū)，撤退到安全地點(diǎn)，揭示警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)，等待救援人員。
      ②遇險(xiǎn)后，應(yīng)立即發(fā)出求救信號(hào)。頂板對(duì)人員的傷害主要是頂板將人砸傷，遇險(xiǎn)者應(yīng)立即采用呼叫、敲打（如敲打可能引起其他傷害時(shí)，則只能呼救）等方法，發(fā)出有規(guī)律、不間斷的呼救信號(hào)，以便搶救人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
      ③頂板事故發(fā)生地點(diǎn)回風(fēng)側(cè)人員應(yīng)立即有序撤至新鮮風(fēng)流處并在各個(gè)能夠通達(dá)發(fā)生頂板地點(diǎn)的通道處揭示警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)。2.獨(dú)頭巷道迎頭發(fā)生頂板事故的避災(zāi)自救措施
      ①遇險(xiǎn)人員要正視已經(jīng)發(fā)生的災(zāi)害。切忌驚慌失措，應(yīng)迅速組織起來，主動(dòng)聽從災(zāi)區(qū)中班組長和有經(jīng)驗(yàn)老工人的指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡量減少體力和隔堵區(qū)的氧氣消耗，有計(jì)劃的使用飲水、食物和礦燈等，做好較長時(shí)間避災(zāi)的準(zhǔn)備。②如人員被困地點(diǎn)有電話，應(yīng)立即用電話匯報(bào)災(zāi)情、遇險(xiǎn)人數(shù)和計(jì)劃采取的避災(zāi)自救措施。否則，應(yīng)采用敲擊鋼軌、管道和巖石等方法，發(fā)出有規(guī)律的呼救信號(hào)。
      ③盡量遠(yuǎn)離頂板事故發(fā)生地點(diǎn)，避開交叉點(diǎn)，以防止應(yīng)力重新分布，形成新的應(yīng)力集中，再次發(fā)生頂板事故。
      ④如人員被困地點(diǎn)有壓風(fēng)管，應(yīng)打開壓風(fēng)管給被困人員輸送新鮮空氣，并稀釋被隔堵空間的瓦斯含量。3.營救被頂板埋壓人員的措施
      ①保證營救人員的自身安全。開展?fàn)I救前，應(yīng)對(duì)已發(fā)生頂板事故的地點(diǎn)進(jìn)行觀測(cè)，如發(fā)現(xiàn)無頂板事故擴(kuò)大危險(xiǎn)時(shí)方可開展?fàn)I救工作，同時(shí)對(duì)事故發(fā)生地點(diǎn)附近采取加強(qiáng)支護(hù)措施，清理后路的障礙物，保證后路暢通。
      ②對(duì)事故發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行支護(hù)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，在保證營救人員安全和營救方便的前提下，對(duì)事故發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行支護(hù)。
      ③營救被埋壓人員。支護(hù)完成后，要派專人觀察頂板，才能清理被埋壓人員附近的煤矸等，直到把遇險(xiǎn)人員救出。在營救過程中，要小心的使用工具，以免傷害遇險(xiǎn)人員。如果遇險(xiǎn)人員被大塊煤矸壓住，應(yīng)小心把大塊煤矸頂起，將人員迅速救出。
      五、礦井大范圍停電事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案
      1、班組應(yīng)急組織和職責(zé) 1.1班組應(yīng)急組織（1）應(yīng)急小組
      組 長：班長
      副組長：副班長
      成 員：當(dāng)班上崗人員
      （2）職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作，應(yīng)急措施宜貫和培訓(xùn)。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息的職責(zé)，執(zhí)行本班組現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警處臵和災(zāi)害事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵方案，配合相關(guān)部門進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級(jí)交辦的其他應(yīng)急工作。1.2班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制
      （1）組長 全面負(fù)責(zé)本班應(yīng)急管理工作。根據(jù)相關(guān)預(yù)警處臵方案，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的情況下，承擔(dān)事故報(bào)告的職責(zé)，并按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處臵工作；
      （3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報(bào)告事故預(yù)兆，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。（4）關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干
      發(fā)現(xiàn)與本崗位相對(duì)的事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時(shí)間預(yù)警信號(hào)報(bào)告的職責(zé)。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)和危害。
      2、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 2.1分險(xiǎn)分析
      （1）礦井大面積停電事故災(zāi)害危險(xiǎn)性分析 由于電氣設(shè)備、設(shè)施突發(fā)故障或人員違章操作及供電線路在大風(fēng)、雨、雪、雷電氣候時(shí)被損壞，引起全礦井大面積停電事故，造成主要通風(fēng)機(jī)及井下所有采掘工作面全部停電，發(fā)生瓦斯積聚、爆炸引起人員傷亡；排水設(shè)備停運(yùn)形成水災(zāi)；提升系統(tǒng)停運(yùn)影響礦井安全生產(chǎn)。2.2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的原則
      （1）出現(xiàn)主要通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，第一時(shí)間向調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)班組長組織人員立即停止施工，趕緊撤人。
      （2）匯報(bào)時(shí)要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整、詳細(xì)客觀：地點(diǎn)、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。（3）現(xiàn)場(chǎng)班組長、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救互救和避災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)組織指揮責(zé)任。
      （4）安全撤離時(shí)要正確佩戴好自救器，迅速撤離災(zāi)區(qū)，盡量低行。（5）撤退人員應(yīng)朝著進(jìn)風(fēng)大巷通過的巷道方向撤退。
      （6）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示救援人員的注意。
      （7）進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標(biāo)志，以便于救援人員實(shí)施救援。
      （8）如硐室內(nèi)，開啟壓風(fēng)自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號(hào)，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。
      （9）積極開展自救互救，對(duì)于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復(fù)蘇、后搬運(yùn)。復(fù)蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風(fēng)流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對(duì)窒息者進(jìn)行人工呼吸；對(duì)出血傷員，要先止血、后搬運(yùn)；對(duì)骨折傷員，要先固定、后搬運(yùn)。2.3危險(xiǎn)源監(jiān)控 1.監(jiān)控的方式、方法
      （1）人工監(jiān)視。配電工觀察儀表指示、耳聽運(yùn)行聲音、鼻嗅氣味判斷電氣設(shè)備運(yùn)行情況，維護(hù)人員用測(cè)溫儀觀測(cè)線路的運(yùn)行情況。（2）用可選擇性漏電保護(hù)監(jiān)視電網(wǎng)運(yùn)行情況。
      （3）用變電所綜合自動(dòng)化保護(hù)系統(tǒng)監(jiān)控電氣設(shè)備運(yùn)行的電流、電壓、功率等運(yùn)行參數(shù)。2.監(jiān)控措施
      加強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)教育和崗位技能培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任心；加強(qiáng)對(duì)供電線路和供電設(shè)備的檢修；保證可靠的雙回路電源；加強(qiáng)風(fēng)、雨、雷電、大雪等特殊氣候條件下的巡回檢查，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備。
      本區(qū)要對(duì)井下特別是區(qū)隊(duì)管理干部、工人要進(jìn)行大范圍停電事故知識(shí)的教育，熟悉大范圍停電事故征兆如下： 電網(wǎng)電壓波動(dòng)異常，電流顯示迅速增大 2.4預(yù)警行動(dòng) 1.預(yù)警的條件
      （1）電網(wǎng)電壓波動(dòng)異常。
      （2）主要通風(fēng)機(jī)、副井提升系統(tǒng)及主排水系統(tǒng)出現(xiàn)一回路供電故障，短時(shí)不能恢復(fù)時(shí)。（3）大風(fēng)、強(qiáng)雷電天氣。
      （4）中央變電所供電回路出現(xiàn)故障時(shí)。（5）日常檢查發(fā)現(xiàn)其它嚴(yán)重隱患。
      2.預(yù)警的方式、方法接到發(fā)生礦井大范圍停電事故電話匯報(bào)后，礦調(diào)度員通知事故單位按照現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵方案進(jìn)行處臵，同時(shí)將相關(guān)情況向當(dāng)天值班礦領(lǐng)導(dǎo)和礦長匯報(bào)，由礦長根據(jù)事故性質(zhì)、大小及危害程度，決定是否發(fā)布預(yù)警信息。
      3、注意事項(xiàng)
      ①應(yīng)急搶險(xiǎn)人員應(yīng)按規(guī)定佩帶符合標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品。
      ②嚴(yán)格采購、存放過程及使用前的檢查驗(yàn)收關(guān)，并按規(guī)定使用。③制定的應(yīng)急救援措施要有針對(duì)性、可操作性，執(zhí)行事前演練過的救援措施。
      ④現(xiàn)場(chǎng)自救互救應(yīng)遵循保護(hù)人員安全優(yōu)先的原則，防止事故蔓延，降低事故損失。
      ⑤自救人員有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，采取一切有效措施組織搶險(xiǎn)，但應(yīng)及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。
      ⑥自救人員應(yīng)服從指揮，做好自?；ケ９ぷ?，在保證自身和設(shè)備安全的前提下進(jìn)行作業(yè)。
      ⑦搶險(xiǎn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行檢修，應(yīng)采用分單元檢修，每單元檢修完畢，測(cè)試正常后，再開始下單元檢修。
      ⑧應(yīng)急救援結(jié)束后，應(yīng)急救援指揮部組織人員對(duì)救援工作進(jìn)行總結(jié)，找出存在問題，修訂完善應(yīng)急預(yù)案。
      六、礦井重大水災(zāi)事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案
      1、班組應(yīng)急組織和職責(zé) 1.1班組應(yīng)急組織（1）應(yīng)急小組
      組 長：班長 副組長：副班長 成 員：當(dāng)班上崗人員
      （2）職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作，應(yīng)急措施宜貫和培訓(xùn)。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息的職責(zé)，執(zhí)行本班組現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警處臵和災(zāi)害事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵方案，配合相關(guān)部門進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級(jí)交辦的其他應(yīng)急工作。1.2班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制
      （1）組長 全面負(fù)責(zé)本班應(yīng)急管理工作。根據(jù)相關(guān)預(yù)警處臵方案，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的情況下，承擔(dān)事故報(bào)告的職責(zé)，并按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處臵工作；（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報(bào)告事故預(yù)兆，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。
      （4）關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干 發(fā)現(xiàn)與本崗位相對(duì)的事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時(shí)間預(yù)警信號(hào)報(bào)告的職責(zé)。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)和危害。
      2、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 2.1分險(xiǎn)分析
      （1）礦井重大水災(zāi)事故災(zāi)害危險(xiǎn)性分析
      礦井水災(zāi)事故主要有老空突水、斷層突水、頂板砂巖和底板灰?guī)r涌水等?？赡馨l(fā)生淹沒工作面、采區(qū)或淹井事故，并伴有瓦斯或有毒氣體溢出，直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。2.2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的原則
      （1）出現(xiàn)事故預(yù)兆和出現(xiàn)事故后，第一時(shí)間匯報(bào)，同時(shí)撤離人員的原則。
      （2）匯報(bào)時(shí)要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整、詳細(xì)客觀：地點(diǎn)、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。（3）現(xiàn)場(chǎng)班組長、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救互救和避災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)組織指揮責(zé)任。
      （4）安全撤離時(shí)要正確佩戴好自救器，迅速撤離災(zāi)區(qū)，盡量低行。（5）如因?yàn)?zāi)難破壞了巷道中的避災(zāi)路線指示牌、迷失了行進(jìn)的方向時(shí)，撤退人員應(yīng)朝著有風(fēng)流通過的巷道方向撤退。
      （6）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示救援人員的注意。（7）在唯一的出口被封堵無法撤退時(shí)，應(yīng)有組織地進(jìn)行災(zāi)區(qū)避災(zāi)，以等待救援人員的營救。
      （8）進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標(biāo)志，以便于救援人員實(shí)施救援。
      （9）如硐室內(nèi)，開啟壓風(fēng)自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號(hào)，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。
      （10）積極開展自救互救，對(duì)于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復(fù)蘇、后搬運(yùn)。復(fù)蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風(fēng)流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對(duì)窒息者進(jìn)行人工呼吸；對(duì)出血傷員，要先止血、后搬運(yùn)；對(duì)骨折傷員，要先固定、后搬運(yùn)。2.3危險(xiǎn)源監(jiān)控
      本礦井主要危險(xiǎn)源有：老空區(qū)積水和斷層水。監(jiān)測(cè)監(jiān)控方式：人工監(jiān)測(cè)
      監(jiān)測(cè)監(jiān)控方法：定期組織水患排查分析；進(jìn)行水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)；加強(qiáng)監(jiān)督檢查。（1）老空水監(jiān)控
      ①在采掘工程平面圖上標(biāo)明采空區(qū)積水區(qū)及其最低點(diǎn)的具體位臵和積水外緣標(biāo)高，并外推30米用紅色圈出積水區(qū)的探水線、50米警戒線。確定積水區(qū)與采掘工作面的空間關(guān)系，分析其主要的充水因素，預(yù)計(jì)可能的積水面積、積水量和補(bǔ)給來源。當(dāng)掘進(jìn)工作面接近探水警戒線后，必須嚴(yán)格按照《煤礦防治水規(guī)定》進(jìn)行超前探放水。②超前探放老空積水，同時(shí)要制定預(yù)防有害氣體溢出傷人的措施。（2）斷層水監(jiān)控
      ①應(yīng)核準(zhǔn)斷層產(chǎn)狀、位臵，分析斷層帶的富（弱）導(dǎo)水性，并在平面圖、剖面圖上確定斷層與采掘工作面的空間幾何關(guān)系。
      ②井巷通過導(dǎo)水或可能導(dǎo)水?dāng)鄬忧?，必須進(jìn)行超前探放水。探水警戒線（探水起點(diǎn)）至斷層交面線的最小距離不得小于30m，預(yù)計(jì)水壓大于2MPa時(shí)應(yīng)按比例增大。（按照《煤礦防治水規(guī)定》導(dǎo)水?dāng)鄬痈浇坏眠M(jìn)行采掘活動(dòng)，在基巖含水層或者含水?dāng)嗔褞Ц浇_采時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)開采前后覆巖的滲透性及含水層之間的水力聯(lián)系進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定采用留設(shè)防隔水煤（巖）柱或者采用疏干方法保證安全開采。）③當(dāng)井巷通過含（導(dǎo)）水?dāng)鄬訒r(shí)，要嚴(yán)防來壓冒頂突水或遲到突水（突泥砂），并建議采掘部門采取相應(yīng)的防水措施。（采用有效控制采高和采掘范圍的方法，防止傾斜煤層抽冒和大傾角巷道掘進(jìn)冒落。）④本區(qū)要對(duì)井下特別是區(qū)隊(duì)管理干部、工人要進(jìn)行水災(zāi)知識(shí)的教育，熟悉水災(zāi)征兆如下：
      煤層發(fā)潮、發(fā)暗、變冷，煤壁掛紅、掛汗，空氣變冷、出現(xiàn)霧氣，工作面頂板來壓、淋水加大；底板鼓起、滲水；有害氣體增加；打鉆時(shí)卡鉆；有水叫聲等 2.4預(yù)警行動(dòng)（1）預(yù)警條件 ①礦井發(fā)生突水事故時(shí)的預(yù)兆：煤層發(fā)潮、發(fā)暗、變冷、“掛汗”，說明有水滲入，采掘迎頭附近有水源或積水；工作面頂板淋水加大或出現(xiàn)壓力水頭；空氣變冷或出現(xiàn)淡淡的霧氣，說明附近有較強(qiáng)含水層水源或溫度較高的水體；水叫聲：發(fā)出“嘶嘶”、“悶雷”、“嘩嘩”等的聲音，說明采掘工作面距積水區(qū)或水源較近，透水即將發(fā)生；掛紅：水體含有鐵的氧化物，氧化后通過煤巖裂隙滲到采掘工作面的煤巖表面時(shí)，出現(xiàn)的紅色水銹，有害氣體明顯增加，有異味，多為老空水的透水征兆。
      ②由于礦井突水水源不同，發(fā)生透水前的預(yù)兆各有特點(diǎn)： 老空水透水預(yù)兆:透水預(yù)兆有掛紅、水味發(fā)澀或出現(xiàn)霧氣等現(xiàn)象。
      斷層水透水預(yù)兆：通常情況下，斷層水水量補(bǔ)給較充分，故稱“活水”，透水預(yù)兆有采掘工作面出現(xiàn)來壓、淋水增大；遇斷層帶中有淤泥時(shí)，水較混濁多呈黃色等現(xiàn)象。
      頂板水透水預(yù)兆：頂板來壓，淋水增大，采掘工作面空氣變冷，采后老塘涌水突然增大等。（2）預(yù)警方式、方法
      ①現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有以上預(yù)兆時(shí)必須停止作業(yè)，立即報(bào)告礦調(diào)度室，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通過喊話等形式發(fā)出警報(bào)，按照避水災(zāi)路線撤出所有受水害威脅地點(diǎn)的人員。
      ②礦調(diào)度室接到事故報(bào)警后，立即向值班礦領(lǐng)導(dǎo)和礦長匯報(bào)，根據(jù)情況通知應(yīng)急救援指揮部成員，發(fā)出預(yù)警預(yù)報(bào)，應(yīng)急救援指揮部根據(jù)情況及時(shí)向鶴安公司匯報(bào)。
      3、注意事項(xiàng)
      （1）現(xiàn)場(chǎng)自救和互救注意事項(xiàng)
      ①發(fā)現(xiàn)突水預(yù)兆時(shí)不要盲目進(jìn)行直接處理，以避免事故的擴(kuò)大化。應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，可采取采掘作業(yè)規(guī)程中安全技術(shù)措施規(guī)定的方式處理。②透水后，應(yīng)在可能的情況下迅速觀察和判斷透水的地點(diǎn)、水源、涌水量、發(fā)生原因、危害程度的情況，按照撤退路線迅速撤離。撤退時(shí)一定要注意向高處走，不能進(jìn)入透水地點(diǎn)附近及下山的獨(dú)頭巷道。③撤離過程中，要緊靠巷道一側(cè)，抓牢支架或其他固定物體，盡量避開壓力水頭和泄水主流，并注意防止被水中滾動(dòng)矸石和木料撞傷。④如透水后破壞了巷道中的照明和路標(biāo)，迷失了行進(jìn)方向時(shí)，遇險(xiǎn)人員應(yīng)朝著有風(fēng)流通過的上山巷道方向撤退。在撤離沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示救護(hù)人員的注意。
      （2）被礦井水害圍困時(shí)的避災(zāi)自救措施：
      ①當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)人員被涌水圍困無法撤退時(shí)，應(yīng)迅速進(jìn)入預(yù)先筑好的避難硐室中避災(zāi)，或選擇合適地點(diǎn)快速筑建臨時(shí)避難硐室避災(zāi)。
      ②在避災(zāi)期間，遇險(xiǎn)人員要服從班組長和有經(jīng)驗(yàn)老工人的領(lǐng)導(dǎo)，除輪流擔(dān)任崗哨觀察水情的人員外，其余人員均應(yīng)靜臥，減少體力和空氣消耗。
      ③避災(zāi)時(shí)，應(yīng)用敲擊的方法有規(guī)律、間斷地發(fā)出呼救信號(hào)，向營救人員指示躲避處的位臵。
      ④受困人員必須穩(wěn)定情緒，盡量減少體力和空氣消耗，節(jié)約照明。對(duì)傷員應(yīng)注意保護(hù)與照顧。
      ⑤發(fā)現(xiàn)救護(hù)人員到來營救時(shí)，避災(zāi)人員不可過度興奮。長時(shí)間被困在井下人員上井應(yīng)避開強(qiáng)烈的光線，不可吃硬質(zhì)和過量的食物。⑥任何受困遇險(xiǎn)人員禁止?jié)撚尽?/p>
      （3）采取救援對(duì)策或措施方面的注意事項(xiàng)
      ①堅(jiān)持以人為本、救人優(yōu)先的原則。要設(shè)法與受困人員取得聯(lián)系及時(shí)將受災(zāi)人員轉(zhuǎn)移至安全地點(diǎn)。
      ②要切實(shí)保證救援人員的安全，防止事故擴(kuò)大。
      ③透水事故現(xiàn)場(chǎng)要以疏、排水為主，確保環(huán)境和人員安全后，方可采取封堵、攔截等措施。
      ④對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排水巷道做好加固，防止次生事故，保證救災(zāi)人員安全。
      七、煤礦機(jī)電事故應(yīng)急處置方案
      7.1 事故特征
      1機(jī)電事故主要有運(yùn)輸事故、觸電事故、供電事故等。
      ○2事故多發(fā)生在生產(chǎn)用電各環(huán)節(jié)中?！?事故沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生，會(huì)造成人員傷亡?！?.2 應(yīng)急組織與職責(zé)
      7.2.1 應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況： 基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員組成。應(yīng)急自 救組織組長由班組長擔(dān)任，成員為全全體班組人員組成。
      7.2.2 應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員的具體職責(zé)：（1）應(yīng)急自救組織組長職責(zé)
      ① 負(fù)責(zé)察看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速報(bào)告給調(diào)度室。
      ② 帶領(lǐng)全班組人員，開展自救、互救工作。
      （2）應(yīng)急自救組織成員職責(zé) 在班組長的帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。○ ② 盡可能采取措施減少事故擴(kuò)大，減小人員傷亡。7.3 應(yīng)急處置
      7.3.1 事故應(yīng)急處置程序?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即向礦調(diào)度室匯報(bào)。7.3.2 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施:（1）發(fā)生運(yùn)輸事故后，要立即向調(diào)度室匯報(bào)事故地點(diǎn)、事故現(xiàn)場(chǎng) 情況。調(diào)度必須停止一切與搶救事故無關(guān)的活動(dòng)，立即做好向事故 地點(diǎn)運(yùn)送救災(zāi)人員的準(zhǔn)備，并隨時(shí)待命。搶救人員根據(jù)救災(zāi)指揮部的指示和安全措施，采用各種可能的 辦法搶救遇險(xiǎn)人員，被車輛壓住的可用千斤頂、撬杠等工具掀開，救出傷員。被搶救出的人員有外傷的，先進(jìn)行止血措施，沒外傷的以最快 速度監(jiān)護(hù)升井。
      （2）一旦發(fā)生人身觸電事故，相近的人員應(yīng)立即斷開設(shè)備或電纜 的電源，同時(shí)采取措施使觸電者脫離設(shè)備和電纜，具體方法：用干 燥木棍挑開，站在絕緣材料上用干衣服包著手，單手把觸電者從載 流部分拉開（高壓系統(tǒng)觸電必須停電后處理）。觸電人員昏迷或呼吸中斷，必須立即轉(zhuǎn)移到通風(fēng)良好的地方并 使其平躺，進(jìn)行人工呼吸。電火花、電流引起火災(zāi)。首先切斷電源，再用砂土或干粉滅火 器滅火，未切斷電源，禁止使用水滅火。
      （3）由于供電局及其他各種因素，造成 6KV 變電所停電，礦井不 能進(jìn)行排水、通風(fēng)、提升等重要工作，會(huì)對(duì)礦井安全構(gòu)成極大威脅，是礦井最嚴(yán)重的危害之一。處理計(jì)劃： 一旦發(fā)生全所停電事故，值班員要立即向機(jī)電科值班室及礦調(diào) 度指揮中心匯報(bào)，并詳細(xì)檢查站內(nèi) 6KV 系統(tǒng)，如主供線路無電，立 即通知機(jī)電科主管電氣副科長及機(jī)電科長、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心說明 情況，機(jī)電科長在接到通知后要立即到機(jī)電科值班室待命，指導(dǎo)恢 復(fù)供電工作，機(jī)電科主管電氣副科長在接到通知后要立即到 6KV 變 電所現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)恢復(fù)供電工作，以便及時(shí)安排井下人員安全撤離到安 全地區(qū).1、具體恢復(fù)供電按照如下項(xiàng)目進(jìn)行： 主供線路無電;斷開主供線 6KV 進(jìn)線開關(guān)，拉開上下隔離刀閘并掛 “嚴(yán)禁送電” 牌。合上備用線路 6KV 系統(tǒng)總進(jìn)線開關(guān) 依次合上主扇一路;地面生產(chǎn)系統(tǒng);井下一路;檢查保護(hù)裝置?；謴?fù)全礦供電.2、備用線路 6KV 系統(tǒng)無電, 主供線路有電;經(jīng)與供電局聯(lián)系，確非本所系統(tǒng)故障，則靜等來電，同時(shí)，變電所值班員要及時(shí)向機(jī)電科、礦調(diào)度指揮中心匯報(bào)。主供線路 6KV 系統(tǒng)和備用線路 6KV 系統(tǒng)全部無電;一旦發(fā)生全所停電事故，值班員要立即向機(jī)電科值班室及礦調(diào) 度指揮中心匯報(bào)，并詳細(xì)檢查站內(nèi) 6KV 系統(tǒng)，與供電局聯(lián)系，確認(rèn) 主備線路都因故障斷電情況下。斷開主備線路斷路器，拉開隔離刀閘。立即通知機(jī)電科主管電氣副科長及機(jī)電科長、生產(chǎn)調(diào)度指揮中 心說明情況，機(jī)電科長在接到通知后要立即到機(jī)運(yùn)科值班 室待命，指導(dǎo)恢復(fù)供電工作，啟動(dòng)發(fā)電機(jī)組，恢復(fù)地面主扇及井下排水系統(tǒng) 的供電。
      （4）如果任何泵房雙回路供電同時(shí)停電,應(yīng)按如下處理步驟: 1 馬上向礦調(diào)度、機(jī)電科值班室匯報(bào)停電情況，機(jī)電科立即組 織人員查找問題，以最快速度處理故障。
      2、機(jī)電科長組織有關(guān)人員要迅速查明泵房內(nèi)現(xiàn)在水位及各水 泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。并聯(lián)系上一級(jí)變電所詢問原因，并立即帶人到事故 現(xiàn)場(chǎng)查明停電原因。
      3、根據(jù)水位預(yù)計(jì)滿額時(shí)間，并安排處理事故的進(jìn)度。在有限的 時(shí)間內(nèi)應(yīng)盡可能先恢復(fù)一路供電，先應(yīng)急排水在搶修另外一路供電，直到完全恢復(fù)雙回路供電。
      4、若不可能恢復(fù)或一時(shí)難以恢復(fù)時(shí)，應(yīng)立即向礦調(diào)度指揮中心 匯報(bào)，等待進(jìn)一步的處理方案。另一方面應(yīng)命令主排水泵司機(jī)關(guān)閉 泵房小井的主付倉進(jìn)倉門，關(guān)閉泵房出入口的防水閘門防止水淹入 泵房。在不能恢復(fù)供電的情況下，其它井下人員根據(jù)影響地區(qū)和范 圍由礦調(diào)度組織撤人。
      5、如果為單臺(tái)水泵故障，不影響泵房排水能力，則倒換為其余 水泵運(yùn)行，并向區(qū)隊(duì)值班室匯報(bào)，機(jī)電科要馬上組織人員進(jìn)行維修 恢復(fù)。
      （5）主要通風(fēng)機(jī)出現(xiàn)故障分別按照以下步驟處理：、如果任何主通風(fēng)機(jī)房供電線路有一路發(fā)生故障，要立即啟動(dòng) 另一路供電，同時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，由礦調(diào)度室通知有關(guān)人員進(jìn)行搶修。如果雙回路供電同時(shí)停電,應(yīng)按如下處理步驟: 2、馬上向礦調(diào)度、機(jī)電科值班室匯報(bào)停電情況，由礦調(diào)度組織 井下相關(guān)地區(qū)進(jìn)行撤人，機(jī)電科立即組織人員查找問題，以最快速 度處理故障。
      3、機(jī)電科長組織有關(guān)人員要迅速查明事故情況。并聯(lián)系上一級(jí) 變電所詢問原因，并立即帶人到事故現(xiàn)場(chǎng)查明停電原因。、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)故障情況，安排處理事故的進(jìn)度。在有限的時(shí)間內(nèi) 應(yīng)盡可能先恢復(fù)一路供電，先應(yīng)急恢復(fù)通風(fēng)，在搶修另外一路供電，直到完全恢復(fù)雙回路供電。5、若不可能恢復(fù)或一時(shí)難以恢復(fù)時(shí)，應(yīng)立即向礦調(diào)度匯報(bào)，等 待進(jìn)一步的處理方案。、如果為單臺(tái)風(fēng)機(jī)故障，主扇司機(jī)要立即向機(jī)電科值班室匯報(bào)，機(jī)電科值班人員要立即向礦調(diào)度匯報(bào)，并下令運(yùn)轉(zhuǎn)另一臺(tái)風(fēng)機(jī)，在 備用風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)后要馬上組織人員進(jìn)行故障風(fēng)機(jī)進(jìn)行修復(fù)。（6）發(fā)生觸電事故時(shí)、要立即切斷電源。用干燥的木棒或其它絕緣工具，將電線挑開。挑開 的電線就旋轉(zhuǎn)妥當(dāng)，以免別人再觸電。、人工呼吸。傷員被救以后，就當(dāng)觀察其呼吸、心跳情況。如發(fā)現(xiàn)傷員 呼吸已停止，應(yīng)立即將其移至通風(fēng)安全的地方，使其平臥在地上，松開 衣領(lǐng)和褲帶，進(jìn)行長時(shí)間的人工呼吸。、胸外心臟按壓。發(fā)現(xiàn)傷員心音微弱或心跳停止，應(yīng)立即進(jìn)行胸外 以及按壓，并堅(jiān)持到心跳恢。
      7.4 事故報(bào)告的基本要求和內(nèi)容： 報(bào)告事故時(shí)必須說明事故的地點(diǎn)、性質(zhì)、嚴(yán)重程度、受威脅的人員 數(shù)、可能影響的范圍是否擴(kuò)大等。7.5 報(bào)警電話： 調(diào)度室：
      第四篇：煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      目 錄
      區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度.............................................................................1
      一、班前、班后會(huì)制度..........................................................................1
      二、班組長隨班工作制度......................................................................3
      三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度..............................................................4
      四、隱患排查治理制度..........................................................................8
      五、班組和崗位安全評(píng)估制度............................................................10
      六、事故報(bào)告和處理程序....................................................................11
      七、事故分析處理制度........................................................................12
      八、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度....................................................................13
      九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................13
      十、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度............................................................14
      十一、交接班制度...............................................................................17
      十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度............................................................17
      十三、安全舉報(bào)制度...........................................................................18
      十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度............................................................20
      十五、安全績效考核制度....................................................................21
      十六、工程質(zhì)量管理制度....................................................................22
      十七、師帶徒及培訓(xùn)等制度................................................................24
      十八、推行手指口述安全確認(rèn)法.........................................................25
      區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      區(qū)隊(duì)、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。
      一、班前、班后會(huì)制度
      一、班前會(huì)目標(biāo)
      通過不斷規(guī)范班前會(huì)，開好班前會(huì)，改善班組長的工作方法，使員工安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
      二、班前會(huì)程序
      1、班前會(huì)點(diǎn)名、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請(qǐng)假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。
      2、總結(jié)表揚(yáng)。把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問題
      或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報(bào)上一班工作完成情況。必須表揚(yáng)、鼓勵(lì)在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。
      3、布置工作。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。
      4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領(lǐng)，所有參會(huì)人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全/為了家庭幸福團(tuán)員/為了企業(yè)為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展/我一定時(shí)刻注意安全/自覺遵守安全規(guī)章制度/嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施/堅(jiān)決做到不違章，不違紀(jì)/不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/位安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。）
      三、班前會(huì)要求
      1、班前會(huì)每班必須召開，召開時(shí)間有歌曲對(duì)根據(jù)自身工作特點(diǎn)自行確定，報(bào)安全質(zhì)量科備案。
      2、班前會(huì)主持人必須有值班副隊(duì)長以上管理人員擔(dān)任。
      3、各區(qū)隊(duì)班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對(duì)當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。
      4、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或
      更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定具體的實(shí)施辦法。
      5、班前會(huì)整個(gè)過程控制在20-30分鐘左右。
      6、隊(duì)長、支部書記每月參加零點(diǎn)班班前會(huì)不少于7次。
      二、班組長隨班工作制度
      班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
      1、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。
      2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。
      3、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。
      4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作
      面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。
      5、負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。
      6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。
      7、負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記分，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。
      8、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。
      9、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。
      三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
      為進(jìn)一步提升我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本，強(qiáng)化礦井標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，講求實(shí)效，全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、量化考核、重獎(jiǎng)重罰，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，將我礦建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，下發(fā)本通知：
      一、總體目標(biāo)：
      年底達(dá)到公司一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
      二、組織領(lǐng)導(dǎo)
      礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：礦黨政領(lǐng)導(dǎo) 副組長：各副礦長 成 員：各部門科室主管
      安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安標(biāo)辦，負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常工作。
      辦公室主任：安標(biāo)辦主管（兼）全礦設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化六個(gè)專業(yè)小組：
      1、采煤專業(yè)組組長：生產(chǎn)礦長 副組長：調(diào)度室主管 綜采隊(duì)主管
      2、掘進(jìn)專業(yè)組組長：總工程師
      副組長：采掘副總
      調(diào)度室主管 生產(chǎn)技術(shù)部主管
      安標(biāo)辦主管
      3、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)組組長：機(jī)電礦長
      副組長：機(jī)電副總 機(jī)電設(shè)備辦主管 機(jī)電隊(duì)主管
      準(zhǔn)備隊(duì)主管
      4、通風(fēng)專業(yè)組組長：總工程師 副組長：通風(fēng)副總 通風(fēng)隊(duì)主管
      5、地測(cè)防治水專業(yè)組組長：總工程師
      副組長：地質(zhì)副總
      地測(cè)科主管 生產(chǎn)技術(shù)部主管
      6、管理及地面文明衛(wèi)生專業(yè)組組長：黨委書記 副組長：綜合辦主管 黨群辦主管 綜治辦主管
      三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任劃分
      礦長是全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對(duì)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)總責(zé)；各分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)；各職能部門主管對(duì)分管專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及本專業(yè)分管的專項(xiàng)工程具體負(fù)責(zé)；各采掘區(qū)隊(duì)及輔助區(qū)隊(duì)隊(duì)長對(duì)本單位施工的工程質(zhì)量、設(shè)備管理和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；各施工班長對(duì)本班組的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)，崗位作業(yè)人員對(duì)自己工作崗位的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)。
      四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求
      1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)：（1）完成礦安全工作目標(biāo)；
      （2）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
      2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)：
      執(zhí)行公司“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表A4版”。
      五、考核辦法
      1、各專業(yè)檢查小組每月要進(jìn)行兩次以上的動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。并將結(jié)果于次月3日前報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總考核報(bào)經(jīng)營管理部執(zhí)行。
      2、各采掘工作面月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良品的，掘進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)原工程款的5%，采煤獎(jiǎng)勵(lì)原工程款的2%；達(dá)到合格品的，不獎(jiǎng)不罰；工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完
      成并經(jīng)驗(yàn)收合格后，掘進(jìn)支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。
      3、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)、地面系統(tǒng)在公司季度檢查或上級(jí)單位檢查時(shí)達(dá)不到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，扣罰相關(guān)管理人員及責(zé)任單位、部門當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%。公司季度檢查達(dá)到第一名時(shí)，將對(duì)相關(guān)人員及單位、部門進(jìn)行適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。
      4、檢查人員不認(rèn)真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質(zhì)級(jí)不符的，對(duì)其扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%，直至調(diào)離該崗位。
      六、工作要求：
      1、由技術(shù)部、地測(cè)部、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、調(diào)度室、設(shè)備辦、安標(biāo)辦完善和健全各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬、圖紙，保證隨時(shí)檢查隨時(shí)能拿出齊全合格的資料。
      2、由采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)、管理六大系統(tǒng)制定全年標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)劃和保持措施。
      3、由技術(shù)部、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、設(shè)備辦、安標(biāo)辦規(guī)范各系統(tǒng)牌板、工具箱、材料架規(guī)格式樣及管線吊掛、電氣和設(shè)備等布置方式，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
      4、整改礦井標(biāo)準(zhǔn)化死角，建立礦井標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管、清理和保持責(zé)任人。每月對(duì)輔運(yùn)系統(tǒng)的線纜、管路、照明進(jìn)行精細(xì)化整理一遍，規(guī)整一致，使整個(gè)礦井面貌一新。
      5、明確責(zé)任，具體分工。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。各單位和部門要有專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化
      工作，要將管轄范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解，細(xì)化到班組和個(gè)人，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)罰，檢查結(jié)果要與責(zé)任人員工資掛鉤，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全礦員工做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性和積極性。
      6、嚴(yán)格檢查，狠抓落實(shí)。檢查人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求，利用科學(xué)測(cè)量方法，嚴(yán)格控制。實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。
      7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。全礦員工要充分理解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，正確處理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)地將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。
      8、以專業(yè)達(dá)標(biāo)促礦井達(dá)標(biāo)，全面營造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過程、全方位、全階段達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。
      四、隱患排查治理制度
      按照“企業(yè)負(fù)責(zé)、國家監(jiān)督”的原則，進(jìn)一步深化隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)****的安全生產(chǎn)，特制定本制度。
      一、礦長對(duì)事故隱患排查全面負(fù)責(zé)；礦分管副礦長、總工程師對(duì)礦長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織分管范圍的事故隱患排查；各業(yè)務(wù)部門實(shí)施本責(zé)任范圍的事故隱患排查。各單位嚴(yán)格按照“三級(jí)分管、三級(jí)治理”原則（即：區(qū)隊(duì)自查自改、職能部門排查治理、礦排查治理），通過隱患排查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各生產(chǎn)單位存在的安全問題。
      二、各單位、各部門要設(shè)立各自的《隱患排查工作臺(tái)帳》，生產(chǎn)
      技術(shù)部、地測(cè)部、機(jī)電隊(duì)、設(shè)備管理部、通風(fēng)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)要將每月的隱患排查治理情況進(jìn)行總結(jié)形成《隱患排查治理整改報(bào)告》，于當(dāng)月25日前將《報(bào)告》和《臺(tái)帳》交安標(biāo)辦匯總備案。
      三、每一個(gè)人都有消除安全隱患的責(zé)任，對(duì)安全隱患必須進(jìn)行排查。
      四、在責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患必須采取措施，進(jìn)行排除，在責(zé)任范圍外的安全隱患，人人都有排除權(quán)利，排除不了的要及時(shí)匯報(bào)。匯報(bào)必須把自己的姓名以及安全隱患的事實(shí)、地點(diǎn)、時(shí)間等詳細(xì)資料匯報(bào)清楚。
      五、礦井事故隱患系數(shù)指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。
      1、事故隱患按嚴(yán)重程度、解決難易分為A、B、C、D四級(jí)： A級(jí)：難度很大，由集團(tuán)公司解決的。
      B級(jí)：難度大，礦解決不了，必須由***公司解決的隱患。C級(jí)：難度較大，區(qū)隊(duì)解決不了，必須由礦解決的隱患。D級(jí)：區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門職責(zé)范圍可以解決的隱患。
      2、事故隱患按種類分為通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、水害和其它。
      六、礦在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月必須組織一次礦井事故隱患等級(jí)的確定。按級(jí)別和類別逐級(jí)上報(bào)：D級(jí)事故隱患由科隊(duì)報(bào)礦；C級(jí)事故隱患由礦報(bào)***公司；B由***公司上報(bào)集團(tuán)公司：A級(jí)事故隱患由集團(tuán)公司上報(bào)主管部門。事故隱患在未整改完成前，必須每次都報(bào)，直到隱患整改完成。
      七、事故隱患的整改要貫徹“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則。礦長全面負(fù)責(zé)，分管副礦長、總工程師組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行事故隱患的整改，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，治理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)程規(guī)定要求。
      八、安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)事故隱患的綜合管理，監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。
      九、事故隱患排查必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。對(duì)于存在事故隱患的作業(yè)場(chǎng)所，必須制定切實(shí)可行的防范措施，無措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。
      十、各級(jí)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)排查治理責(zé)任，對(duì)于在排查過程中排查不細(xì)、治理不利、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患不及時(shí)上報(bào)、弄虛作假、隱瞞不報(bào)的或事故隱患整改不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。
      五、班組和崗位安全評(píng)估制度
      安全評(píng)估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。
      一、前提條件：
      1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。
      2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。
      3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度。
      二、考核標(biāo)準(zhǔn)：
      以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；
      三、隊(duì)每月組織對(duì)安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評(píng)估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)驗(yàn)收員。
      四、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
      五、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。
      六、事故報(bào)告和處理程序
      一、凡在****作業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生事故，各承包單位要立即報(bào)告礦調(diào)度室，如隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查出，將給予重罰。礦調(diào)度室接到事故電話后，根據(jù)具體情況，立即通知相關(guān)單位進(jìn)行事故處理。
      二、承包單位凡在*******范圍內(nèi)發(fā)生事故，均按照*******管理規(guī)定進(jìn)行處理。
      三、發(fā)生事故后由調(diào)度室牽頭組織相關(guān)職能部室和生產(chǎn)輔助隊(duì)組成立事故調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。
      四、事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容必須包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及經(jīng)過，事故發(fā)生原因，事故責(zé)任者及處理決定。
      五、事故報(bào)告要真實(shí)準(zhǔn)確，不得弄虛作假。對(duì)于隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延遲不報(bào)和故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的一經(jīng)查清，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。
      六、事故調(diào)查報(bào)告經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。
      七、事故責(zé)任單位及責(zé)任者必須嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查報(bào)告的處理決定，拒不執(zhí)行決定和在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未交罰款的加倍處罰。
      七、事故分析處理制度
      為了加強(qiáng)隊(duì)組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對(duì)性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：
      一、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊(duì)干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。
      二、按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。
      三、下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺(tái)賬。
      四、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。
      五、對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。
      六、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
      八、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度
      安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、部室人員入井檢查，安全監(jiān)察小分隊(duì)活動(dòng)以及隊(duì)干下井檢查。井下現(xiàn)場(chǎng)必須保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
      一、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵(lì)、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。
      二、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。
      九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
      一、方式及內(nèi)容
      1、周一安全會(huì)
      （1）由隊(duì)長支部書記組織并做好記錄
      （2）內(nèi)容：貫徹上級(jí)會(huì)議精神，分析總結(jié)本隊(duì)本周安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全工作重點(diǎn)。
      2、周三學(xué)習(xí)會(huì)
      （1）由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。
      （2）內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識(shí)，每月組織一次貫徹學(xué)習(xí)。
      （3）班前會(huì)每日一題
      由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書寫在專欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并隨機(jī)抽考。
      （4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)
      組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。
      3、有關(guān)規(guī)定
      （1）參加開會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處，一次扣10分、（2）學(xué)習(xí)筆記本由大隊(duì)配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。
      （3）按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。
      十、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度
      隨著我礦機(jī)械化程度的不斷提高,設(shè)備的更新,各種工藝的改進(jìn),科技含量一直增加,無論是地面管理還是井下現(xiàn)場(chǎng)的操作,對(duì)礦工的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力，操作能力有了更新更高的要求，為了適應(yīng)不斷提
      高的機(jī)械化水平，必須對(duì)全礦職工進(jìn)行人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，來解決這一棘手的問題。特制定本礦技能人才隊(duì)伍建設(shè)管理制度。
      一、人才培養(yǎng)方面
      1、職業(yè)技能鑒定，礦配合職教中心組織好職業(yè)技能鑒定工作。
      2、參加職業(yè)技能鑒定的人員在參加培訓(xùn)及考試期間，按正常出勤報(bào)工。
      3、礦各單位定期組織開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)廣大職工積極參與，不斷提高職工技能水平。
      4、建立礦人才數(shù)據(jù)庫。
      二、職工培訓(xùn)方面的獎(jiǎng)懲
      1、未按公司職教中心參加培訓(xùn)的，有一人次處罰隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)200元。
      2、參加外培的人員，必須嚴(yán)格遵守舉辦學(xué)校的一切規(guī)章制度，若因曠課和不認(rèn)真學(xué)習(xí)，受到學(xué)校的批評(píng)時(shí)，將按曠工論處，若能遵守紀(jì)律認(rèn)真學(xué)習(xí)，取得好的成績時(shí)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在學(xué)習(xí)結(jié)束后考試不及格者，重新培訓(xùn)和補(bǔ)考人員，一切費(fèi)用自理。
      3、各隊(duì)組接到礦下發(fā)本隊(duì)職工培訓(xùn)通知后，隊(duì)組應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)確定人員，將確定的人員名單報(bào)安標(biāo)辦，有一次不及時(shí)報(bào)回名單，罰隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每人50元，若不按時(shí)派員參加培訓(xùn)的，有1人次處罰隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)200元，有一人次遲到，處罰隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)50元。
      4、參加培訓(xùn)人員必須遵守相關(guān)規(guī)定，若有違反，視情節(jié)予以處罰，上課不遵守課堂紀(jì)律，吸煙、喧嘩者，按“三違”論處，由安標(biāo)
      辦進(jìn)行調(diào)查處罰。
      三、技能人才待遇
      1、對(duì)于大中專院校分配來的學(xué)生，由經(jīng)營辦根據(jù)需要、專業(yè)和本身能力分給有關(guān)科室或部門。工程技術(shù)類和政工類的由礦上歸口統(tǒng)一管理，按從事的崗位給予待遇。
      2、對(duì)已取得的成人畢業(yè)、結(jié)業(yè)人員，各部室根據(jù)所設(shè)崗位的需要，有針對(duì)性地選擇使用，本人也可以向礦提出申請(qǐng)，請(qǐng)求到與自己專業(yè)相符合的管理崗位，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以從工人崗轉(zhuǎn)調(diào)到管理崗位，按崗位標(biāo)準(zhǔn)給予待遇。
      3、對(duì)于現(xiàn)已取得高級(jí)技師及技師的人員，必須從事與自己聘任時(shí)所定專業(yè)的工作，礦上即按原有的聘用文件為依據(jù)，給予高級(jí)技師及技師職務(wù)津貼。
      4、對(duì)于已聘任的高級(jí)技師及技師，原則是不充許調(diào)動(dòng)，但因特殊情況調(diào)離原崗位，新調(diào)入的單位與與原聘任專業(yè)相符合時(shí)，可以申請(qǐng)另外聘用，仍享受技師待遇，新調(diào)入的單位與原聘任時(shí)的專業(yè)不符時(shí)，屬自行解聘，取消其高級(jí)技師及技師待遇。
      5、對(duì)于通過職業(yè)技能鑒定，拿到資格證書的人員（高級(jí)工、中級(jí)工），根據(jù)工作需要可以享受礦統(tǒng)一規(guī)定的待遇。從享受待遇之時(shí)起，必須從事其資格相符的工作工種，若工種有變時(shí)，待遇自動(dòng)取消。
      十一、交接班制度
      一、生產(chǎn)隊(duì)組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。
      二、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況
      三、跟班隊(duì)長、班組長交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。
      四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。
      五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。
      六、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過班組長，跟班副隊(duì)長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。
      七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。
      十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度
      一、在井下存放棉紗、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。
      二、泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。
      三、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。
      四、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。
      五、掘進(jìn)巷道物料擺放整齊，風(fēng)筒吊掛平直，無浮煤，無雜物，低洼點(diǎn)應(yīng)設(shè)臨時(shí)水倉。
      六、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)檢查，隊(duì)達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。
      十三、安全舉報(bào)制度
      為了充分調(diào)動(dòng)全礦職工依法監(jiān)督本礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。
      一、舉報(bào)人
      凡在我礦從事煤炭生產(chǎn)、礦井管理的煤礦工人，以及關(guān)心、關(guān)注、支持我礦煤炭生產(chǎn)、安全管理的各屆人士均可舉報(bào)。
      二、舉報(bào)對(duì)象
      1、全礦安全管理人員、礦工；
      2、駐礦安全監(jiān)察員。
      三、舉報(bào)內(nèi)容
      對(duì)在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報(bào)：
      1、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。
      2、安全管理機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。
      3、對(duì)實(shí)施停工或因存在重大安全隱患被責(zé)令停產(chǎn)整頓，未經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格，擅自恢復(fù)生產(chǎn)的。
      4、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。
      5、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。
      6、礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求。
      7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。
      8、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查問題。
      9、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和行為。
      10、安全監(jiān)督管理人員，以及各駐礦安全督查員失職、瀆職、違法違紀(jì)行為。
      四、舉報(bào)、投訴地點(diǎn)和方式
      1、舉報(bào)、投訴地點(diǎn)設(shè)在安標(biāo)辦。
      2、舉報(bào)人可通過信函、電話等形式舉報(bào)，也可直接到安標(biāo)辦舉報(bào)。
      五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
      凡舉報(bào)問題一經(jīng)查實(shí)，安標(biāo)辦對(duì)舉報(bào)者保密，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
      十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度
      一、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)
      通過職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對(duì)不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。
      二、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)
      職工有權(quán)對(duì)礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。
      三、安全生產(chǎn)知情權(quán)
      職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。
      四、參與事故隱患整改權(quán)
      職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。
      五、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)
      當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。
      六、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)
      工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。
      七、抵制違章指揮權(quán)
      干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。
      八、緊急避險(xiǎn)權(quán)
      在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。
      九、反映舉報(bào)權(quán)
      工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。
      十、投訴上告權(quán)
      在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門、工會(huì)組織投訴和控告；工人有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。
      十五、安全績效考核制度
      為加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全與效益的掛鉤，2012年礦將繼續(xù)執(zhí)行安全目標(biāo)考核，辦法如下。
      一、將績效工資總額20%作為月度安全績效工資
      二、考核細(xì)則
      1、發(fā)生1人次輕傷或一起一級(jí)機(jī)電設(shè)備事故，扣罰責(zé)任單位當(dāng)月安全績效工資的20%，依次累加，扣除上限50%。
      2、發(fā)生1人次重傷或一起重大機(jī)電設(shè)備及重大火災(zāi)事故，扣罰事故責(zé)任單位當(dāng)月全部安全績效工資，當(dāng)班班長、跟班隊(duì)長給予免職；對(duì)外包隊(duì)組，扣除事故發(fā)生前一個(gè)月工程款的20%，對(duì)當(dāng)班班長、跟班隊(duì)長予以免職。
      3、發(fā)生死亡事故，按照當(dāng)月安全績效工資2倍標(biāo)準(zhǔn)扣除責(zé)任隊(duì)組當(dāng)月績效獎(jiǎng)，隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人、當(dāng)班班長、跟班隊(duì)長予以免職；對(duì)外包隊(duì)組，除要扣除事故發(fā)生前一個(gè)月的工程款外，隊(duì)組還要承擔(dān)因事故給礦方造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)給礦方造成惡劣影響的隊(duì)組予以清退。
      4、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，2012年礦繼續(xù)執(zhí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，外包隊(duì)組參照公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度嚴(yán)格執(zhí)行。
      十六、工程質(zhì)量管理制度
      為了對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，確保質(zhì)量目標(biāo)管理的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)，對(duì)質(zhì)量管理作如下規(guī)定：
      一、項(xiàng)目部承包建筑工程，必須按基建程序開展工作。圖紙會(huì)審、定位放線、開工報(bào)告須及時(shí)備齊并書面報(bào)公司。公司及時(shí)派員參加定位軸線的核驗(yàn)，核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求并蓋章后方可破土動(dòng)工。
      二、工程開工后，公司質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場(chǎng)巡回查驗(yàn)成效；引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序；核驗(yàn)建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時(shí)采取措施并向上級(jí)報(bào)告。
      三、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)監(jiān)員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對(duì)整改要求有不同看法時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要說明情況，以滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。
      四、公司質(zhì)監(jiān)員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項(xiàng)目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時(shí)，要求立刻全面糾偏，直到達(dá)標(biāo)為止，并做好記錄。
      五、項(xiàng)目部承建的工程，無論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗(yàn)收，還是工程初檢、竣工驗(yàn)收，都必須在公司質(zhì)安部復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上，方可正式通知有關(guān)單位來驗(yàn)收。
      六、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)安部每月召開一次全面質(zhì)量管理活動(dòng)（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇節(jié)假日、星期天順延）。
      七、質(zhì)監(jiān)人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)監(jiān)，如有失職、瀆職行為，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的，要負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
      八、公司質(zhì)安部每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施一次綜合性檢查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)科室、項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)施工隊(duì)長或工長參加，檢查后，通報(bào)檢查結(jié)果，找出差距，落實(shí)整改措施。會(huì)后各項(xiàng)目部必須及時(shí)指
      導(dǎo)糾正，驗(yàn)證糾證和預(yù)防措施，直到達(dá)標(biāo)為止。
      九、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程交工驗(yàn)收，項(xiàng)目部須提前二至五天通知公司質(zhì)安部和工程技術(shù)部，以便協(xié)同項(xiàng)目部做好驗(yàn)收前的自查、復(fù)檢及有關(guān)準(zhǔn)備工作。十、一般工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等由公司質(zhì)安部及質(zhì)安部派員參加，目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗(yàn)收須報(bào)公司，由副總經(jīng)理親自帶員參加。
      十七、師帶徒及培訓(xùn)等制度
      通過簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議的形式，一對(duì)一或一對(duì)多地從思想道德、專業(yè)技術(shù)等方面對(duì)新入職或發(fā)生崗位變化的員工進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而達(dá)到幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的一種人才培養(yǎng)制度。也是公司為促進(jìn)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項(xiàng)重要舉措。
      一、師傅的職責(zé)：
      1、師傅的主要職責(zé)是傳技能、幫思想、帶作風(fēng)、保安全。
      2、對(duì)徒弟嚴(yán)格要求，切實(shí)把一技之長傳授給徒弟，要在傳授技藝的同時(shí)，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟。
      3、保證徒弟在井下工作、學(xué)習(xí)期間的安全。
      4、培養(yǎng)徒弟在工作中的安全意識(shí)與崗位作業(yè)技能。
      5、提高徒弟的獨(dú)立工作能力。
      6、對(duì)徒弟每個(gè)月的工作表現(xiàn)，做出綜合評(píng)價(jià)。
      二、徒弟的職責(zé)：
      1、徒弟要尊重師傅、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦專研、認(rèn)真實(shí)踐。
      2、聽從指揮、照章作業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和礦隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。
      3、每天做好學(xué)習(xí)記錄，寫出實(shí)習(xí)工作總結(jié)。
      4、要把師傅優(yōu)良的作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、絕技絕活學(xué)到手。
      三、其它：
      1、徒弟出現(xiàn)安全事故，徒弟負(fù)全面責(zé)任，師傅負(fù)管理責(zé)任。
      2、若師傅對(duì)徒弟不負(fù)責(zé)任，徒弟要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。
      3、若徒弟不尊重師傅，不聽從師傅指揮，師傅有權(quán)要求解除師徒關(guān)系協(xié)議。
      十八、推行手指口述安全確認(rèn)法
      一、通過手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)的方法
      “手指口述安全確認(rèn)法”就是指，將某項(xiàng)工作的操作規(guī)范和注意事項(xiàng)編寫成簡易口語，當(dāng)作業(yè)開始的時(shí)候，不是馬上開始而是用手指出并說出那個(gè)關(guān)鍵部位進(jìn)行確認(rèn)，以防止判斷，操作上的失誤。
      讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環(huán)境的安全狀況和注意事項(xiàng)，在工作中時(shí)常口述安全操作的步驟，久之自然讓員工熟練了安
      全操作，形成習(xí)慣，從而提高安全意識(shí)和操作技能，達(dá)到少出錯(cuò)誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。
      1、具體確認(rèn)方法是： ?眼睛注視要確認(rèn)的對(duì)象。?伸出手臂，用食指指向?qū)ο蟆?/p>
      ?嘴大聲說出確認(rèn)對(duì)象“好（正常）！”。如：“電源關(guān)閉----好！”。
      ?耳朵要聽自己的聲音。?聲光信號(hào)靈敏可靠，確認(rèn)。
      這樣“手指口述”習(xí)慣了，工作程序自然就能無誤，各項(xiàng)安全工作步驟自然就能做到位。
      2、初期訓(xùn)練時(shí)的注意要點(diǎn) ?班組長要率先示范做。
      ?利用晨會(huì)等對(duì)組員進(jìn)行訓(xùn)練（一分鐘）。
      ?班組長督促班組成員實(shí)施，并對(duì)組員進(jìn)行觀察和指導(dǎo)。
      二、企業(yè)推行手指口述安全確認(rèn)法的總體流程
      1、舉辦啟動(dòng)儀式。
      通過發(fā)放宣傳單、倡議書，組織安全簽名、安全宣誓等形式，濃厚活動(dòng)氛圍，叫響“手指口述嚴(yán)確認(rèn)，規(guī)范操作保安全”等口號(hào)。
      2、制定“手指口述”內(nèi)容。
      各隊(duì)長牽頭負(fù)責(zé)，針對(duì)不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述安全確認(rèn)”操作口訣。
      內(nèi)容包括作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)等。力求通俗易懂，簡明扼要。
      3、學(xué)習(xí)“手指口述”內(nèi)容。
      將手指口述安全確認(rèn)操作印刷成冊(cè)，下發(fā)到相關(guān)崗位的所有員工。
      組織員工學(xué)習(xí)，做到學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握，熟記于心。
      4、現(xiàn)場(chǎng)演示操作。
      通過肢體和語言的配合，達(dá)到規(guī)范操作的目的。
      可以利用班前會(huì)、班后會(huì)由員工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬演練“手指口述”安全確認(rèn)操作內(nèi)容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業(yè)要領(lǐng)，杜絕錯(cuò)誤操作。
      5、全面落實(shí)。
      每個(gè)員工在某項(xiàng)相關(guān)操作前，都要進(jìn)行“手指口述安全確認(rèn)”。多名員工進(jìn)行同一類作業(yè)，可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)同時(shí)“手指口述安全確認(rèn)”，這樣可以形成良好的氛圍。
      第五篇：煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      目 錄
      總
      則.......................................................................................................................1
      一、班前、班后會(huì)制度...........................................................................................................................1
      二、班組長隨班管理制度......................................................................................................................2
      三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度...........................................................................................................3
      四、隱患排查治理制度...........................................................................................................................4
      五、班組和崗位安全評(píng)估制度...........................................................................................................5
      六、事故報(bào)告和處理程序......................................................................................................................6
      七、事故分析處理制度...........................................................................................................................7
      八、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度......................................................................................................................8
      九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...........................................................................................................................8
      十、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度.........................................................................................................10
      十一、交接班制度....................................................................................................................................11
      十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度.........................................................................................................12
      十三、安全舉報(bào)制度..............................................................................................................................13
      十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度.........................................................................................................14
      十五、安全績效考核制度....................................................................................................................15
      十六、工程質(zhì)量管理制度....................................................................................................................16
      十七、隱患、三違舉報(bào)制度..............................................................................................................16
      十八、班組互保聯(lián)保制度....................................................................................................................20
      十九、班組工資分配制度....................................................................................................................21
      二十、班組民主管理制度....................................................................................................................23 二
      十一、師帶徒管理制度....................................................................................................................21 二
      十二、推行“手指口述安全確認(rèn)法”....................................................................................23
      煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      總
      則
      區(qū)隊(duì)、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。
      煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      一、班前、班后會(huì)制度
      1、必須有三職隊(duì)干其中一人安排班前、班后會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。
      2、會(huì)議時(shí)間：入井前一個(gè)小時(shí)、出井后半小時(shí)，時(shí)間不得少于30分鐘。
      3、參加人員：當(dāng)班出勤全部職工。
      4、會(huì)議內(nèi)容:
      總結(jié)上一班工作任務(wù)完成情況和安全情況及存在的不足，排查當(dāng)班有無不放心人員；傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、明確本班安全重點(diǎn)、落實(shí)本班的各工種的崗位；學(xué)習(xí)班前每日一題，檢查“手指口述”操作要領(lǐng)；本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀，進(jìn)行安全宣誓。
      5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。
      6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。
      7、嚴(yán)格落實(shí)“聯(lián)對(duì)”互保責(zé)任狀。
      8、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。
      9、檢查落實(shí)上崗人員身帶的保證書，并時(shí)時(shí)刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。
      10、班前會(huì)議安排結(jié)束后，由帶班副隊(duì)長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副隊(duì)長在后，班組長在前有序入井。
      11、凡不參加班前會(huì)議者，按曠工考核。煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      二、班組長隨班管理制度
      1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
      2、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具、材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。
      3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神要求，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。
      4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。
      5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。
      6、負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追 煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      究責(zé)任，給以追究處理。
      7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。
      8、負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記分，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。
      9、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。
      10、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。
      三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
      1、確保工作面三直一平兩暢通，兩端頭安全出口寬度達(dá)0.8米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班100分，責(zé)任人扣20分。
      2、支架管理：當(dāng)班無漏液、卸液、咬架、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班100分，支架工扣20分。
      3、架間空隙不超過200mm，支架頂梁緊貼頂板末端與頂板垂直，最大仰俯角不超過規(guī)定，相鄰支架頂梁保持平整，不能有明顯錯(cuò)差(不超過頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3)，支架不擠、不咬，機(jī)道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于300mm，若發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班100分，支架工扣20分。
      4、不準(zhǔn)隨意留頂?shù)酌洪_采，煤壁傘檐長度不得超過規(guī)定，若發(fā) 煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班100分，煤機(jī)司機(jī)扣20分。
      5、泵站所有材料由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價(jià)賠償，泵站無長流水，配比濃度達(dá)要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣當(dāng)班100分，責(zé)任人扣20分。
      6、機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制，檢查、維修、保養(yǎng)不到位的，對(duì)負(fù)責(zé)人按影響生產(chǎn)時(shí)間100元/小時(shí)進(jìn)行罰款。
      7、皮帶司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清皮帶是否完好等現(xiàn)象，皮帶機(jī)頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班100分，責(zé)任人扣20分。
      8、工作面支架浮煤浮矸的清理，班組要分工明確，一處未清理凈扣當(dāng)班50分，責(zé)任人扣10分。
      9、兩巷超前支護(hù)要整齊，初撐力達(dá)標(biāo)，有一柱不支，扣50分，防倒鏈不掛扣20分。超前支護(hù)內(nèi)無雜物，長兀梁嚴(yán)禁壓在支架頂梁上，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班100分，責(zé)任人扣20分。
      10、副巷文明生產(chǎn)由當(dāng)班管理，保證班班達(dá)標(biāo)，材料碼放整齊，一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班100分，責(zé)任人扣20分。
      11、整理工作面，清理巷道，出現(xiàn)停工誤時(shí)，副隊(duì)長按照勞動(dòng)強(qiáng)度、工時(shí)長短，可適當(dāng)加分。
      12、割煤成型每架按7分計(jì)算，維修班取平均值按系數(shù)計(jì)算。
      四、隱患排查治理制度
      1、施工前，副隊(duì)長、班組長對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面 煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      檢查。
      2、當(dāng)班排查的隱患，必須及時(shí)處理，隱患處理不徹底不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
      3、當(dāng)班處理不完的隱患，副隊(duì)長、班組長必須在現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。
      4、發(fā)現(xiàn)隱患，副隊(duì)長和班組長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時(shí)、不到位而發(fā)生事故，將追究副隊(duì)長和班組長的責(zé)任。
      5、處理隱患時(shí)，副隊(duì)長、班組長必須做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作，隱患處理要徹底，不留后患。
      6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。
      7、隱患排查、處理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
      8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)。
      五、班組和崗位安全評(píng)估制度
      安全評(píng)估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。
      （一）、前提條件：
      1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。
      2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。
      3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度。煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      （二）、考核標(biāo)準(zhǔn)：
      以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；
      （三）、隊(duì)每月組織對(duì)安全管理、采煤、機(jī)電、通風(fēng)進(jìn)行一次評(píng)估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)管理員、驗(yàn)收員。
      （四）、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
      （五）、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。
      六、事故報(bào)告和處理程序
      按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐級(jí)上報(bào)，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報(bào)。發(fā)生事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)向上匯報(bào)。
      A、重傷和死亡事故必須按要求及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室、安全科及隊(duì)部。B、各類非傷亡事故匯報(bào)
      1、各班凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時(shí)以上的非傷亡事故，必須立即向礦調(diào)度室匯報(bào)。
      2、三級(jí)及以下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班長、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并將影響時(shí)間、處理 煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。
      3、二級(jí)及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即匯報(bào)當(dāng)日第一值班長、調(diào)度主任、安全處長、生產(chǎn)礦長及集團(tuán)公司調(diào)度室，匯報(bào)清發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、危害情況。其中二級(jí)非傷亡事故由分管礦長主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行搶險(xiǎn)排查，現(xiàn)場(chǎng)勘察和事故分析，并在2日內(nèi)將事故分析追查處理結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室，一級(jí)非傷亡事故由集團(tuán)公司分管副總和安全副總經(jīng)理主持，當(dāng)日值班長和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊(duì)帶領(lǐng)共同進(jìn)行搶險(xiǎn)排查，現(xiàn)場(chǎng)勘察和事故分析。
      七、事故分析處理制度
      為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對(duì)性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：
      1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
      2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊(duì)干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。
      3、按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。
      4、下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺(tái)賬。
      5、通過分析，分清責(zé)任，作出具體處理意見，通報(bào)全隊(duì)，并制 煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      定防范措施。
      6、對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。
      7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
      八、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度
      安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查、礦安全小分隊(duì)以及隊(duì)干下井檢查。井下現(xiàn)場(chǎng)必須保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
      1、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰、教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵(lì)、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。
      2、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。
      九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
      1、方式及內(nèi)容（1）周一安全會(huì)
      ①由隊(duì)長、支部書記組織，并做好記錄。
      ②會(huì)議時(shí)間：上午10：00----12：00  下午4：00----6：00 ③內(nèi)容：貫徹周五例會(huì)精神，分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析 煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      典型事例，通報(bào)本隊(duì)一周違章行為及安全事故的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。
      （2）周三學(xué)習(xí)會(huì)
      ①由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。
      ②會(huì)議時(shí)間：上午10：00----12：00
      下午4：00----6：00 ③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識(shí)，月末周三組織考試。
      （3）班前會(huì)每日一題
      由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書寫在專欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。
      （4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)
      組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，未考試或不及格者不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。
      （5）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)
      機(jī)電維護(hù)工、采煤司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員，上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用一月由組長考察，合格后方可正式上崗。
      （6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
      新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。
      2、有關(guān)規(guī)定 煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      （1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。（2）參加開會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處，一次扣10分。
      （3）學(xué)習(xí)筆記本由隊(duì)配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。
      （4）按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。
      十、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度
      為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的
      （一）、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
      學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、“手指口述”安全確認(rèn)法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。
      （二）、有關(guān)要求：
      ①要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策。
      ②必須制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時(shí)間。
      ③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教 煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      案。
      （三）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法
      ①業(yè)余自學(xué)，通過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图?lì)政策，切實(shí)激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在動(dòng)力，引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識(shí)。
      ②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊(duì)組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題，每天一題，互學(xué)、互考、互評(píng)（出題人給答題人評(píng)卷）。
      ③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對(duì)子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。
      ④業(yè)余集中培訓(xùn)，每周星期三組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動(dòng)。⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)每年的比武安排，結(jié)合本單位實(shí)際提前制定出崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。
      ⑥職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認(rèn)法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。
      十一、交接班制度
      1、本隊(duì)各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。
      2、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班，并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      3、跟班隊(duì)長、班組長交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。
      4、各工種應(yīng)按崗位口對(duì)口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。
      5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位的，下班出現(xiàn)的一切問題均由上一班交班人負(fù)責(zé)。
      6、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過班組長、跟班副隊(duì)長同意后升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。
      7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
      十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度
      1、在井下存放荊笆、金屬網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。
      2、油脂庫油桶分類擺放整齊，地板、油桶表面保持清潔；備件庫備品備件碼放整齊，小件上架管理。
      3、泵站前后20m的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備、材料擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。
      4、工作面上、下出口由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物、無積水。
      5、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支架呈直線，溜子平直，無浮煤、積塵現(xiàn)象。
      6、工作面兩巷道防塵、清理由維修班專人負(fù)責(zé)。煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      7、加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
      十三、安全舉報(bào)制度
      為了充分調(diào)動(dòng)煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。
      舉報(bào)內(nèi)容：
      對(duì)在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報(bào)：
      1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。
      2、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。
      3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患，不及時(shí)采取措施整改的行為。
      4、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。
      對(duì)舉報(bào)一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)50元；舉報(bào)嚴(yán)重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)觸犯礦安全紅線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。舉報(bào)一般事故的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)重大事故的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)200元；舉報(bào)特大事故的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。舉報(bào)輕傷（骨折）事故的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)重傷事故的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。
      煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度
      1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)
      通過職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定，對(duì)不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。
      2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)
      職工有權(quán)對(duì)企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。
      3、安全生產(chǎn)知情權(quán)
      職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或班組長檢查工作面，制定具體安全措施。
      4、參與事故隱患整改權(quán)
      職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。
      5、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)
      當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，可能危及工人生命安全并無法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。
      6、接受安全教育培訓(xùn)權(quán) 煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。
      7、抵制違章指揮權(quán)
      干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。
      8、緊急避險(xiǎn)權(quán)
      在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。
      9、反映舉報(bào)權(quán)
      工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。
      10、投訴上告權(quán)
      在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門、工會(huì)組織投訴和控告；工人有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。
      十五、安全績效考核制度
      1、對(duì)于違反規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)的安全績效。
      2、對(duì)于每月出勤夠20個(gè)，給予安全績效。
      3、對(duì)于每月培訓(xùn)科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全 煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      績效。
      十六、工程質(zhì)量管理制度
      為了對(duì)采面工程質(zhì)量實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，確保質(zhì)量目標(biāo)管理的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)，對(duì)質(zhì)量管理作如下規(guī)定。
      （一）、工作面管理
      1、《作業(yè)規(guī)程》內(nèi)容齊全，批復(fù)符合技術(shù)管理程序，否則對(duì)施工單位主管（含責(zé)任人）罰款200元?！蹲鳂I(yè)規(guī)程》沒有貫徹學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人員沒有簽名的對(duì)施工區(qū)隊(duì)長和技術(shù)員罰款100元。
      2、采煤工作面移交生產(chǎn)時(shí)，通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、排水、安全防護(hù)等系統(tǒng)必須經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可投入使用，否則，對(duì)責(zé)任單位罰款1000元。
      3、工作面初次放頂、收尾、過老巷、過冒頂區(qū)及過地質(zhì)構(gòu)造帶、托偽頂、沿空留巷，未及時(shí)修改或補(bǔ)充安全技術(shù)措施及不按措施貫徹執(zhí)行的，一次對(duì)責(zé)任人罰款300元。
      4、暫時(shí)停采的工作面必須制定專項(xiàng)安全措施，同時(shí)頂板放至最小控頂距；否則，對(duì)責(zé)任人罰款200元。
      5、綜采支架前梁必須接頂嚴(yán)密，否則，每一處不符合要求，對(duì)責(zé)任人罰款50元。
      6、綜采支架要排成一條直線，其偏差不得大于±50mm，中心距偏差不超過±100mm，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任人罰款50元。
      7、相鄰支架不能有明顯錯(cuò)差（不超過側(cè)護(hù)板的2/3），每發(fā)現(xiàn)一處 煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      對(duì)責(zé)任人罰款50元。
      8、綜采支架要求不擠、不咬，架間空隙不超過200mm，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任人罰款50元。
      9、支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰俯角不大于7度，否則，每發(fā)現(xiàn)一架對(duì)責(zé)任人罰款50元。
      10、機(jī)道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于300mm，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任人罰款50元。
      11、支架要編號(hào)管理，牌號(hào)清晰。否則，對(duì)責(zé)任人罰款50元。
      12、煤壁平直，與頂?shù)装宕怪?。傘檐最大突出部分不超過下列規(guī)定：傘檐長度超過1m時(shí)，薄煤層150mm，中厚以上煤層200mm；傘檐長度在1m以下時(shí)，薄煤層200mm，中厚以上煤層250mm，每發(fā)現(xiàn)一處不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人罰款50元。
      13、綜采工作面要及時(shí)移架，端面距不大于340mm，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任人罰款50元。
      14、工作面液壓管路不出現(xiàn)漏液、竄液現(xiàn)象，否則發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任人罰款50元。
      15、工作面兩端頭切頂支護(hù)，必須支護(hù)有效上齊戧柱，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定對(duì)責(zé)任人罰款50元。
      16、工作面進(jìn)回風(fēng)隅角不出現(xiàn)懸頂（不大于10㎡，沿空留巷除外），發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款50元。
      17、立柱內(nèi)竄液，安全閥不起作用，強(qiáng)行生產(chǎn)的每架對(duì)責(zé)任人罰款100元。煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      18、綜采工作面移架時(shí)滯后，機(jī)組距離不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的，對(duì)責(zé)任人罰款100元。
      19、煤壁有片幫危險(xiǎn)或傘檐超過規(guī)程規(guī)定不及時(shí)處理或不采取措施的，每處對(duì)責(zé)任人罰款100元。
      20、綜采工作面泵站壓力≥30MPa，支架初撐力≥24MPa，否則，對(duì)責(zé)任人罰款100元。
      21、乳化液濃度不符合規(guī)定，一次對(duì)責(zé)任人罰款100元。
      22、綜采機(jī)組運(yùn)行時(shí)，工作人員距機(jī)組的安全距離必須符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，否則，對(duì)責(zé)任人罰款100元。
      23、采煤機(jī)與工作面輸送機(jī)無聯(lián)鎖控制裝臵或裝臵不起作用，對(duì)責(zé)任人罰款200元。
      24、采煤機(jī)停止作業(yè)或檢修時(shí)必須切斷電源、打開隔離開關(guān)、摘掉離合器，并設(shè)臵可靠的防滑裝臵；否則，對(duì)責(zé)任人罰款200元。
      25、采煤司機(jī)必須固定專人并持證上崗，采煤司機(jī)不持證上崗罰100元，非司機(jī)操作采煤機(jī)，罰款200元。
      26、采煤機(jī)過后要按作業(yè)規(guī)程要求及時(shí)移架，頂板破碎時(shí)要跟機(jī)移架，否則，對(duì)責(zé)任人罰款100元。
      27、電纜槽內(nèi)不得有淤渣、積煤，否則，每處對(duì)責(zé)任人罰款50元。
      28、綜采支架間不留浮煤，架內(nèi)保持清潔，否則，每處對(duì)責(zé)任人罰款50元。
      29、采煤機(jī)噴霧水壓及噴霧符合規(guī)定要求，否則，每次對(duì)責(zé)任人罰款100元。煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      （二）、兩巷及超前支護(hù)管理
      1、采煤工作面上下出口及兩巷必須暢通無阻，安全出口、超前支護(hù)長度、高度、寬度每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，對(duì)責(zé)任人罰款100元。兩巷道清理到底到邊、保持底板平整，高度≮1.8m，斷面不小于原設(shè)計(jì)的70％，巷道內(nèi)無雜物、無淤泥、無積水(≯1㎡)，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，對(duì)責(zé)任人罰款100元。
      2、所有材料配件按品種、分區(qū)域碼放整齊，標(biāo)志牌齊全，材料牌板符合公司規(guī)定，排列整齊。每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款50元。
      3、施工技術(shù)圖牌板、各類管理牌板、避災(zāi)路線指示牌、事故搶險(xiǎn)備用料等牌板齊全，吊掛地點(diǎn)合理，所有牌板吊掛位臵(牌板下邊)不低于底板1m。一項(xiàng)不符合要求對(duì)責(zé)任人罰款50元。
      4、采面兩巷內(nèi)的道軌、道木、鋼梁、支柱、管子、錨索托盤等在隨采面推進(jìn)過程中回撤干凈，不許丟失，否則責(zé)任人照價(jià)賠償。
      十七、隱患、三違舉報(bào)制度
      為了加強(qiáng)安全管理，規(guī)范操作行為，確保人身安全，防止人身事故發(fā)生，特制定本制度。
      1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在隱患不匯報(bào)、處理及采取措施的，對(duì)責(zé)任人罰款100元。
      2、崗位操作不執(zhí)行規(guī)定的一般三違人員，被區(qū)隊(duì)查出一次罰款50元，被礦職能部門查出的一次罰款100元。
      3、嚴(yán)重三違人員被區(qū)隊(duì)查出一次罰款200元，被礦職能部門查 煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      出的，除安全部門按規(guī)定處罰外，隊(duì)內(nèi)再處罰200元，并聯(lián)罰帶班副隊(duì)長、班長各200元。
      4、班組出現(xiàn)重傷，聯(lián)責(zé)副隊(duì)長、班長各1000元，全班職工各200元；輕傷事故，聯(lián)責(zé)副隊(duì)長、班長各500元，全班職工各100元；一級(jí)非傷亡事故聯(lián)責(zé)副隊(duì)長、班長各100元，責(zé)任人200元。
      5、副隊(duì)長、班組長違章指揮，一次罰款200元。
      6、為了搞好本隊(duì)的安全生產(chǎn)，鼓勵(lì)揭發(fā)三違人員，凡揭發(fā)三違人員經(jīng)查證屬實(shí)后，對(duì)檢舉人給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。
      十八、班組互保聯(lián)保制度
      為了確?；ケｋp方在工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，彼此雙方關(guān)注安全，關(guān)愛生命，特制定本制度：
      每月每個(gè)人從工資中扣出200元進(jìn)行考核，對(duì)嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)打架行為的、由于人為因素造成生產(chǎn)事故的，除安全績效全部否決外，其它仍進(jìn)行百分制考核。
      （一）、雙方中任何一方出現(xiàn)嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)打架行為，雙方除安全績效當(dāng)月全部否決，其它處罰仍依據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
      （二）、雙方中任何一方施工中由于人為因素造成事故的，雙方安全績效均否決當(dāng)月的50%。
      （三）、以下考核施行百分制進(jìn)行，安全績效總分為100分，安全績效金額200元。煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      1、雙方中任何一方出現(xiàn)一次一般三違，雙方安全績效均扣20分。
      2、雙方中任何一方出現(xiàn)曠工行為的，曠工一天的雙方安全績效均扣30分。對(duì)曠工超過3天的人員，隊(duì)內(nèi)根據(jù)情況另行進(jìn)行處理。
      3、雙方中任何一方在工作中出現(xiàn)輕傷的，雙方安全績效均扣40分。
      4、雙方中任何一方出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的，雙方安全績效均扣10分。
      5、不出現(xiàn)以上情況的，每月獎(jiǎng)勵(lì)100元/人。另每季度獎(jiǎng)勵(lì)300元/人，每年獎(jiǎng)勵(lì)600元/人。
      十九、班組工資分配制度
      （一）、工資分配原則：
      為了搞好我隊(duì)工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿激勵(lì)作用，根據(jù)我礦工資分配精神，我隊(duì)本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線職工及責(zé)任大、貢獻(xiàn)大和技術(shù)含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，增加分配透明度，體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主分配，實(shí)行效益工資，分工種定資，打破原有級(jí)別制，以安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗相掛鉤，堅(jiān)持公正合理、獎(jiǎng)罰分明、合理調(diào)節(jié)各類人員工資比例，讓職工干的放心拿的實(shí)在。
      （二）、工資分配類別：
      1、隊(duì)干工資；
      2、各班組工資；
      3、探、病、傷、培訓(xùn)工資；
      4、各種扣款；
      5、各種考核罰款 煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      （三）、工資分配形式：
      1、隊(duì)干工資分配：執(zhí)行礦分配政策，實(shí)行崗位工資+年功工資+入井津貼+獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金由生產(chǎn)部、勞資定額統(tǒng)一考核，并給于分配。
      2、班組長及班組職工工資分配：實(shí)行計(jì)分制，分?jǐn)?shù)按當(dāng)班工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人操作安全行為，由跟班隊(duì)干按各工種系數(shù)分配，當(dāng)天上墻公布。評(píng)選“五好班組”得金牌班組給于5000元獎(jiǎng)勵(lì)。各種考核和扣款由本人支付。
      班組長：按本班組平均分值×個(gè)人系數(shù)+出勤獎(jiǎng)+帶班獎(jiǎng)+下井費(fèi)、班中餐，各種考核和扣款由本人支付。
      班組職工：按本班組平均分值×個(gè)人系數(shù)+出勤獎(jiǎng)+下井費(fèi)、班中餐，各種考核和扣款由本人支付。
      本班組總分值=本班組產(chǎn)量（按架數(shù)算）×單價(jià)（7分/架）+雜工+其它方面
      平均分值=本班組總分值/班組總系數(shù)，分值單價(jià)按當(dāng)月總收入扣除所有扣款后除以當(dāng)月總分所得值。
      各工種系數(shù)分配表 班組長   驗(yàn)收員
      煤機(jī)司機(jī)
      支架工
      端頭支護(hù)
      溜子司機(jī)
      皮帶司機(jī)
      系數(shù) 1.6
      1.5
      1.45
      1.45
      1.4
      1.3
      1.3
      清煤工  工種：機(jī)電工
      材料員
      下料工
      泵站司機(jī) 系數(shù) 1.4
      1.2
      1.35
      1.4
      1.3
      3、出勤獎(jiǎng)：要求出勤達(dá)24天以上，方可享受出勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)1000 煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      元；特殊情況（如過年期間、收秋期間、任務(wù)重保勤期間等）按1500元分配。
      4、下井費(fèi)：生產(chǎn)班組，每工50元；檢修班，每工50元；零活，每工30元。
      5、班中餐費(fèi)：檢修班、中班均為每工15元，夜班每工為20元。
      6、探親假、病假、工傷全部按照礦有關(guān)文件執(zhí)行。
      7、公差、學(xué)習(xí)每工100元。
      以上是我隊(duì)工資分配方案要點(diǎn)，特殊情況除外，各級(jí)管理人員應(yīng)按照本方案嚴(yán)格考核，認(rèn)真執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度的貫徹，落實(shí)。
      二十、班組民主管理制度
      1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
      2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。
      3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。
      4、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長的任命等重大問題。
      5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。
      6、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      確保職工利益不受損害。
      二
      十一、師帶徒管理制度
      為進(jìn)一步加強(qiáng)操作技能隊(duì)伍建設(shè)，提高操作技能人員素質(zhì)，規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理，結(jié)合我隊(duì)“師帶徒”工作實(shí)際，制訂本制度。
      一、“師帶徒”培訓(xùn)工作原則
      1、堅(jiān)持工種對(duì)口原則；
      2、堅(jiān)持分層次培訓(xùn)原則；
      3、堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。
      二、師傅應(yīng)同時(shí)具備以下條件
      1、具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識(shí)，技能水平高、技術(shù)全面；
      2、崗位業(yè)績突出，能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題；
      3、一般應(yīng)具備中級(jí)工及以上資格；
      4、一般在本崗位工作二年及以上，具備指導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象的條件和能力。
      三、師傅職責(zé)
      1、承擔(dān)對(duì)徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和學(xué)習(xí)書目，監(jiān)督檢查徒弟對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
      2、耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時(shí)幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授 煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      給徒弟。
      3、在傳授技藝的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識(shí)等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。
      4、定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對(duì)徒弟的考核評(píng)價(jià)。
      5、認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。
      6、及時(shí)總結(jié)徒弟的進(jìn)步和不足，每月向區(qū)隊(duì)提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結(jié)，協(xié)議期滿后提交一份培訓(xùn)總結(jié)。
      四、徒弟職責(zé)
      1、按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計(jì)劃。
      2、尊敬師傅，虛心請(qǐng)教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每月向區(qū)隊(duì)和師傅提交一份工作小結(jié)，協(xié)議期滿，提交培訓(xùn)總結(jié)。
      3、在學(xué)習(xí)技藝的同時(shí)，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度知識(shí)。
      4、認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。
      5、培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動(dòng)，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      6、根據(jù)工作需要和個(gè)人申請(qǐng)，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。
      五、考核評(píng)價(jià)
      1、設(shè)立“出師獎(jiǎng)”，協(xié)議期滿對(duì)徒弟進(jìn)行考核，考核確定出師的徒弟，將對(duì)師傅按照工種給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
      2、學(xué)徒期滿未出師的職工，學(xué)徒期延長。延長期過后仍未出師者，將對(duì)其工種進(jìn)行調(diào)整。
      3、年終單位根據(jù)師徒工作的情況，評(píng)選1—2名金牌師傅，單位將給予重獎(jiǎng)并給予金牌師傅榮譽(yù)稱號(hào)。
      二十二、推行“手指口述安全確認(rèn)法”
      推行“手指口述”操作法，是針對(duì)煤礦高危及操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，在崗位分析描述的基礎(chǔ)上，依據(jù)煤礦安全生產(chǎn)三大《規(guī)程》，創(chuàng)新通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對(duì)工作過程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，使人的注意力和物的可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一，使理論教學(xué)口語化、專業(yè)教學(xué)記憶簡單化，并配合肢體語言強(qiáng)化職工對(duì)理論的理解和掌握的一種科學(xué)規(guī)范。推行“手指口述”操作法，對(duì)提高職工安全意識(shí)和安全技能，提高我礦安全管理水平，有效避免違章、消除隱患、杜絕事故發(fā)生，具有重要的保障作用。
      具體要求：
      一、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)。區(qū)隊(duì)要切實(shí)抓好學(xué)習(xí)、融會(huì)貫通，采取集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的做法，組織職工利用班前會(huì)、安全活 煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度
      動(dòng)日、業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)本工種“手指口述”操作要領(lǐng)和實(shí)施措施，要求每個(gè)職工按其專業(yè)工種學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握，熟記于心。單位可自行制作職工學(xué)習(xí)卡片，便于職工學(xué)習(xí)。
      二、抓好示范引導(dǎo)。單位在組織職工學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)，并按照地面學(xué)習(xí)與井下示范教學(xué)相結(jié)合的要求，組織班組、示范人員做好各工種關(guān)鍵工序、安全要點(diǎn)的“手指口述”操作演示。通過班組、個(gè)人的示范引領(lǐng)，推廣“手指口述”操作法。同時(shí)要把推行“手指口述”操作法與加強(qiáng)職工日常安全宣傳教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，互相促進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
      三、落實(shí)責(zé)任扎實(shí)推行。一要利用各類培訓(xùn)班，抓好“手指口述” 操作法的學(xué)習(xí)；二要培訓(xùn)“手指口述”操作法骨干，再由這些骨干擔(dān)當(dāng)示范教官，負(fù)責(zé)班前輔導(dǎo)、班中指導(dǎo)工作；三是積極組織開展規(guī)范演示、競(jìng)賽比武等活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)觀摩，調(diào)動(dòng)職工使用“手指口述”操作法的積極性；四是定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，培育“手指口述”操作法推廣的單位和個(gè)體典型，發(fā)現(xiàn)特色，樹立標(biāo)桿。
       
      
    
      

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