第一篇：總經(jīng)理競聘書

公司總經(jīng)理競聘書

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供本次機(jī)會(huì)！

為響應(yīng)公司號(hào)召，我積極報(bào)名競聘公司總經(jīng)理資質(zhì)。

下面是我的競聘書，主要從以下幾方面闡述自己的觀點(diǎn)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)！

生產(chǎn)管理方面：

1、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，對(duì)班組及周計(jì)劃的合理性進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)任務(wù)日清日結(jié),嚴(yán)格考核均衡生產(chǎn)率，保證按時(shí)發(fā)貨。

3、利用先進(jìn)管理系統(tǒng)充分掌握各種生產(chǎn)信息，加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，做好溝通工作，迅速準(zhǔn)確傳遞各種信息，保證各部門間的協(xié)作暢行無阻。

4、整頓各級(jí)管理人員的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和執(zhí)行力度，牢固樹立一切服務(wù)與生產(chǎn)、方便與生產(chǎn)的思想。

5、做好定點(diǎn)協(xié)作廠的工作 ,嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)協(xié)作廠進(jìn)行考察驗(yàn)收,真正培養(yǎng)出優(yōu)秀的合格外協(xié)供應(yīng)商。

6、做好應(yīng)收帳款管理工作，合理調(diào)度資金的使用，縮短采購周期降低采購價(jià)格，樹立公司在采購商中的良好形象和信譽(yù)。

7、繼續(xù)深入開展“6S”管理活動(dòng)，每周堅(jiān)持檢查與考核不少于兩次。牢固樹立安全第一的思想，確保安全生產(chǎn)。

質(zhì)量管理和過程控制方面：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)軟件，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作，從基礎(chǔ)抓起，加強(qiáng)培訓(xùn)工作是關(guān)鍵，確保嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，牢固樹立預(yù)防為主的思想，保證生產(chǎn)過程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽狀態(tài)。廣泛開展全員質(zhì)量管理活動(dòng)，提升全員質(zhì)量意識(shí)。確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。成本管理方面：

1、加強(qiáng)成本統(tǒng)計(jì)核算管理工作，對(duì)發(fā)展計(jì)劃部成本統(tǒng)計(jì)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，找出差距和原因，制定對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施。只有做到心中有數(shù)，隨時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，切實(shí)達(dá)到成本管理的最終目的—控制和降低成本。

2、靈活運(yùn)用先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，杜絕各種浪費(fèi)，嚴(yán)格按照合同和計(jì)劃安排生產(chǎn)，禁止多投或早投，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加快制件流轉(zhuǎn)。

3、細(xì)節(jié)決定成敗，繼續(xù)深化、細(xì)化各項(xiàng)核算工作，進(jìn)一步挖潛，使各種補(bǔ)貼更趨于合理實(shí)現(xiàn)降低成本增加效益的目的。做好工時(shí)定額管理工作，保證工時(shí)定額的合理性。

4、積極開展自主經(jīng)營體項(xiàng)目，營造全員關(guān)注成本氛圍。

5、加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)和庫存管理工作，做到底數(shù)要清，庫存要科學(xué)合理，嚴(yán)禁盲目增加庫存，盲目生產(chǎn)，盲目采購現(xiàn)象的發(fā)生，并確保二級(jí)帳準(zhǔn)確率達(dá)100%。

人力資源管理方面：

堅(jiān)持以人為本的管理原則，盡最大努力為員工營造良好工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升全體員工的士氣。留人才聚人氣是公司發(fā)展壯大的根本，這也是管理好公司最起碼的出發(fā)點(diǎn)。

技術(shù)管理方面：

1、明確技術(shù)人員的分工，重申技術(shù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，分片包干,各負(fù)其責(zé)，積極深入現(xiàn)場，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，并不斷開展技術(shù)革新工作，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料以實(shí)現(xiàn)提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量之目的。

2、對(duì)客戶的信息反饋要做到迅速反映，快速行動(dòng)。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真的和實(shí)事求是的研究和分析，并提出合理地糾正與預(yù)防措施，立即回復(fù)給客戶，保證讓客戶滿意。同時(shí)要求技術(shù)部做好驗(yàn)證工作并建立客戶技術(shù)檔案。

3、每周由技術(shù)部經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工藝、工裝、量檢具以及操作等方面的問題立即解決；并提出合理地糾正與預(yù)防措施和做好驗(yàn)證工作與復(fù)查工作。并做好技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作,完善產(chǎn)品質(zhì)量分析體系,達(dá)到以預(yù)防為主之目的。

4、技術(shù)部內(nèi)部按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)人員水平，從技術(shù)方面減小廢品率；

5、要求產(chǎn)品工程師必須參與新產(chǎn)品工時(shí)定額制定工作，使產(chǎn)品工程師及時(shí)了解掌握第一手資料，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后新品報(bào)價(jià)有極大幫助。

工作流程管理方面：

充分利用自動(dòng)化管理系統(tǒng)軟件，對(duì)工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。

市場開發(fā)方面：

1、銷售要盡可能準(zhǔn)確的掌握市場銷售信息，為生產(chǎn)提供可靠的情報(bào)，做好需求計(jì)劃盡可能為生產(chǎn)提供方便。時(shí)刻掌握市場的動(dòng)向，在穩(wěn)定老客戶的同時(shí)不遺余力的開發(fā)新客戶、新市場。積極配合技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造新市場。

2、生產(chǎn)、技術(shù)為銷售無條件的服務(wù)，最終滿足市場和客戶的需求

3、當(dāng)前市場形勢(shì)嚴(yán)峻，困難與機(jī)遇并存，我們應(yīng)該樹立信心，敢于向困難挑戰(zhàn)，充分抓住當(dāng)前機(jī)遇，改變報(bào)價(jià)策略，不應(yīng)盲目追求利潤，以吸引更多客戶為主要原則。要求技術(shù)部對(duì)來圖詢價(jià)做到快速反應(yīng)，立即行動(dòng)，向市場接軌,科學(xué)合理報(bào)價(jià)，力爭提高成功率，拿到更多的訂單，2012年繼續(xù)以開發(fā)新產(chǎn)品試制為重點(diǎn)，以抓好技術(shù)工作為突破口，加大加快新品試制進(jìn)度，盡快形成規(guī)模，有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保全面完成2012年各項(xiàng)積極指標(biāo)。

以上是我淺薄的看法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

韓玉增2012.1.5

第二篇：旅游公司總經(jīng)理競聘書？

能源公司總經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，朋友們：

大家好！

首先非常感謝在座的各位能夠?yàn)槲姨峁┻@樣一次公平、公正、展示自我、考驗(yàn)自我的機(jī)會(huì)。有句話說得好，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。今天我做好充分的準(zhǔn)備并滿懷激動(dòng)的心情來競聘天涯旅游公司的總經(jīng)理一職。下面，請(qǐng)?jiān)试S我自我介紹一下自己。我叫xxx，今年xx歲，xxxx年x 月畢業(yè)于羅定職業(yè)技術(shù)學(xué)院。在畢業(yè)的兩年里，我從事了與我所學(xué)專業(yè)相關(guān)的工作，并在工作中積累了豐富而寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我本人具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，對(duì)待每一件小事都很認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)、克盡職守、誠實(shí)自信、待人忠誠。以上就是我的基本情況。如果我很幸運(yùn)被錄取，還期待大家能夠指出我的不足之處并且給予我指點(diǎn)。

在我看來，競聘總經(jīng)理一職，與在座的各位相比，無論是工作能力還是綜合素質(zhì)上，我還有很多不足之處。不過我始終充滿了自信，相信自己一定能夠勝任著一職務(wù)下面我來談一下我對(duì)總經(jīng)理一職的理解和我競聘這一職務(wù)所具備的素質(zhì)。作為總經(jīng)理：

一：應(yīng)培養(yǎng)自己的威信、領(lǐng)導(dǎo)魅力和為我所用的優(yōu)秀員工，除了要修煉員工同樣的職業(yè)精神外，還應(yīng)努力使新新能源公司的管理制度更加科學(xué)、合理，實(shí)行人性化管理；二：公平地對(duì)待每位員工，獎(jiǎng)罰分明；三：注重培養(yǎng)員工們各方面的能力，為他們提供良好的發(fā)展空

間。惟有如此，才會(huì)得到優(yōu)秀的、忠誠的和敬業(yè)的員工為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人力支撐。

一：制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。目前新能源的開發(fā)和應(yīng)用是時(shí)代發(fā)展的潮流，所以我們應(yīng)加大對(duì)新能源開發(fā)和研究力度。

二：提高公司創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橹挥懈偁巸?yōu)勢(shì)高，公司才能更好的占領(lǐng)市場份額，才能獲取更多的利潤。

三：在經(jīng)營的同時(shí)，我們要堅(jiān)持誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。唯有這樣才能讓消費(fèi)者信任我們，放心的消費(fèi)我們的產(chǎn)品。

四：工作要深入基層。要時(shí)刻注意公司內(nèi)部的矛盾并及時(shí)的解決，努力營造出一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，為員工營造良好的工作環(huán)境，讓員工們的心情時(shí)刻都保持輕松愉快，更好的為公司創(chuàng)造利潤。

一流的員工締造一流的企業(yè)，一流的企業(yè)造就一流的員工，這是完美的組合，也是我的目標(biāo)。作為總經(jīng)理，以上內(nèi)容是我在今后的工作中的計(jì)劃。如有不足之處，還請(qǐng)?jiān)谧母魑欢喽喟⒔o予我指點(diǎn)。請(qǐng)大家支持我、鼓勵(lì)我，我將盡心盡責(zé)，全身心地把工作做好。

我的演講就到這里！

謝謝大家！篇二：勞務(wù)公司總經(jīng)理競聘報(bào)告

競聘姥長行政村建筑勞務(wù)公司總經(jīng)理報(bào)告

尊敬的姥長行政村領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

首先感謝行政村領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝各位同仁們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。

個(gè)人簡介：

本人，男，今年46歲。先后在安徽馬鞍山市、江蘇南京市、北京市、海南省及本地從事建筑行業(yè)的施工和經(jīng)營管理工作近30年了，具有豐富的建筑行業(yè)方面的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，聚集了一批專業(yè)的勞務(wù)施工人員及管理人員，在建筑勞務(wù)方面有較強(qiáng)的人脈關(guān)系。

競聘的理由和優(yōu)勢(shì)

本人目前擁有能同時(shí)施工3000平方米工程的施工機(jī)具,并在多年前組建了一支有安徽籍和江蘇籍工人組成的建筑勞務(wù)施工隊(duì)，一直在本地從事各類建筑施工。

本人具有較好的經(jīng)營管理才能，能夠根據(jù)企業(yè)的需要開展各項(xiàng)工作，能夠高效率地完成任務(wù)。本人身體素質(zhì)較好，性格和藹，易于溝通；有一顆愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、具有較好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；有對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的信心和決心，尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，能助人為樂；踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨；遇事能冷靜、勤思考、勇于挑擔(dān)子，敢于負(fù)責(zé)任。

每一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自我的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。下面，就競選姥長行政村建筑勞務(wù)公司總經(jīng)理崗位，談?wù)勎业墓ぷ髟O(shè)想。

1、經(jīng)營理念

市場經(jīng)營活動(dòng)是建筑勞務(wù)施工企業(yè)參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的首要環(huán)

節(jié)。作為建筑勞務(wù)施工企業(yè)，只有為社會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才有能給自己的經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件，擁有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，使企業(yè)立于不敗之地。

（1）健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作，減少工作中的隨意性，使企業(yè)經(jīng)營走向現(xiàn)代化。

（2）強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理。不斷改進(jìn)施工設(shè)備和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)施工安全質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

（3）增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平。加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定員組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額定員真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中盈虧問題。

（4）與合作的建筑總包商共同加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理。牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來增強(qiáng)競爭力和發(fā)展后勁的思想。緊緊跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，加大新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的研究，加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。

2、提升員工待遇

目前，最熱的詞莫過于“通貨膨脹”。對(duì)于我們員工來講，通貨膨脹就是牛奶、面包、雞蛋、水果、蔬菜一夜之間全部漲價(jià)了。正如歌詞：我在遙望，市場之上，有多少東西在自由的上漲。

“民富則企業(yè)富”這是一個(gè)真理，漲工資是當(dāng)務(wù)之急。

與時(shí)俱進(jìn)，提升員工待遇。首先落實(shí)各崗位最低工資指導(dǎo)制度；其次，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)建立健全工資正常增長機(jī)制，確保每個(gè)職工真正分享到企業(yè)發(fā)展的成果；再次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定額和工時(shí)等勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作，建立勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)管理體制；此外，加強(qiáng)加班考核制度，并推動(dòng)落實(shí)艱苦崗位津貼制度。

3、企業(yè)文化建設(shè)

建筑勞務(wù)企業(yè)資源主要是年輕的民工，能夠長期地保持公司發(fā)展，最重要原因之一是要有能吸引人、激勵(lì)人和留住人的獨(dú)特的企業(yè)文化。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個(gè)平臺(tái)，是有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺(tái)。

開展職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動(dòng)和觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)管理人員和施工人員干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。如開展“迎五一職工籃球賽活動(dòng)”、“慶十一國慶節(jié)、攝影、書法、繪畫比賽”；參加工會(huì)舉辦的“乒乓球比賽”及“職工籃球賽”；組織公司員工在節(jié)假日到分公司學(xué)習(xí)，屆時(shí)游覽一些旅游勝地；在十一國慶節(jié)前期，將公司先進(jìn)員工分批到各旅游景點(diǎn)進(jìn)行觀光。通過此類活動(dòng)的開展，豐富員工知識(shí)，愉悅身心，增長見識(shí)，讓員工感受到公司大家庭的溫暖、和諧，增強(qiáng)廣大員工為共建企業(yè)美好家園的決心和信心。

4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

推進(jìn)人才隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作的制度化和規(guī)范化，以“職工素質(zhì)工程”建設(shè)為載體，多層次、多形式加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。形成具有企業(yè)特色、健全完備、運(yùn)行高效的教育培訓(xùn)體系。明確各類人才參加教育培訓(xùn)和在職自學(xué)的任務(wù)，建立健全組織調(diào)訓(xùn)、計(jì)劃申報(bào)、在職自學(xué)、學(xué)習(xí)考核、培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)效果跟蹤調(diào)查、經(jīng)費(fèi)保障等制度。提高報(bào)銷比例，放寬員工參加繼續(xù)教育的條件，調(diào)動(dòng)廣大員工的學(xué)習(xí)積極性。

首先依據(jù)各類人才特點(diǎn)研究制訂培養(yǎng)計(jì)劃，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)、稀缺人才加緊培養(yǎng)、一般人才廣泛培養(yǎng)的原則，建立多層次的人才培育體系。二是提升員工技能，進(jìn)一步完善崗前培訓(xùn)和基礎(chǔ)教育，定期與先進(jìn)企業(yè)開展技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)交流；通過專題講座、參觀考察等形式向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。三是不斷豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容。公司定期向管理人員推薦閱讀相關(guān)書目，交流知識(shí)與體會(huì)；根據(jù)發(fā)展需求，開展內(nèi)部培訓(xùn)和網(wǎng)上在線培訓(xùn)，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，使學(xué)習(xí)成為一種常態(tài)。

工作重點(diǎn):（1）全面提高員工整體素質(zhì)；（2）提高員工的文化知識(shí)水平；（3）提高專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識(shí)水平；（4）培訓(xùn)高水平技工和特殊工種；（5）提高專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級(jí)別。

5、加強(qiáng)競爭激勵(lì)機(jī)制 建立有效的績效考核與激勵(lì)機(jī)制，保證員工的福利。保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的健康有序，表揚(yáng)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，樹立企業(yè)內(nèi)部的正氣，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。發(fā)現(xiàn)個(gè)人才干同時(shí)，在職務(wù)提升，職稱晉級(jí)，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長。逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎(chǔ)上，保障廣大員工基本福利基礎(chǔ)上有所發(fā)展。按照創(chuàng)新成果的質(zhì)量，通過工資、福利、晉升和授予榮譽(yù)等方式給予研發(fā)人員相應(yīng)的物質(zhì)和精神回報(bào)。

6、加強(qiáng)安全教育和落實(shí)

建筑勞務(wù)企業(yè)成立后，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，安全工作的重要性顯得愈發(fā)明顯。解決生產(chǎn)和安全這個(gè)矛盾，需要我們用改革的精神去探索和奮斗，需要我們切實(shí)打牢企業(yè)安全工作基石。這里，本人結(jié)合多年的工作實(shí)踐對(duì)加強(qiáng)企業(yè)員工的安全教育和落實(shí)工作闡述一些觀點(diǎn)。

一是以人為本，強(qiáng)化基層管理人員和企業(yè)員工的安全意識(shí)，提高基層管理人員和企業(yè)員工的安全素質(zhì)。做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持每年對(duì)基層管理人員和企業(yè)員工進(jìn)行安全輪訓(xùn)、考試、考核，對(duì)考試不合格者進(jìn)行免職處分和離崗培訓(xùn)；堅(jiān)持每年舉辦不同形式的安全知識(shí)競賽、安全演講比賽、操作技術(shù)表演賽、安全趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等；堅(jiān)持把班組安全教育作為安全教育的重點(diǎn)，為了豐富班組安全活動(dòng)的內(nèi)容，不僅將有關(guān)安全的報(bào)刊下發(fā)到基層，還要發(fā)動(dòng)職工踴躍為企業(yè)主辦的報(bào)紙投遞安全稿件并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；在班組板報(bào)中廣泛宣傳安全常識(shí)及每日安全提示，結(jié)合企業(yè)員工年輕化、大力開展青安崗活動(dòng)和安全雙爭活動(dòng)。二是加大職工的培訓(xùn)力度，保證三級(jí)安全教育真正到位?；鶎庸芾砣藛T首先要真正轉(zhuǎn)變思想，下到基層和職工多交流安全感受，發(fā)動(dòng)職工集思廣益，組織和搜集一些典型事故對(duì)職工不定期的進(jìn)行教育。班組成員開展互助互學(xué)，提高職工的安全意識(shí)，真正把“我要安全”落實(shí)到基層。

三是認(rèn)真抓好安全工作的“預(yù)”和“防”。“安全第一，預(yù)防為主”是我國一貫倡導(dǎo)的安全生產(chǎn)方針，它為企業(yè)的安全工作指明了方向，其中“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以杜絕事故的發(fā)生。安全工作是建筑勞務(wù)企業(yè)的頭等大事，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要落實(shí)到位。把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上，使人人感覺到自己的責(zé)任。安全責(zé)任重于泰山。作為企業(yè)管理者，在抓安全工作時(shí)一定要在認(rèn)真上下功夫，在落實(shí)中動(dòng)真格，不管企業(yè)如何改革都要以大局為重，以人為本。以重于泰山的責(zé)任，以安全文化的內(nèi)斂力、以嚴(yán)格管理的影響力來扎扎實(shí)實(shí)作好企業(yè)的基層安全工作。這樣，施工人員的生命和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)才會(huì)有保障，社會(huì)才能穩(wěn)定，企業(yè)才會(huì)有效益。誠然，我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不容易。作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有市場意識(shí)；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。如果這次競選成功，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過努力，彌補(bǔ)不足，以期取得更大進(jìn)步，不辜負(fù)行政村領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的期望。

此致

敬禮

競聘人：許世虎 2013年3月4日篇三：旅行社店長競聘書

競聘書

競聘職位：店長

競聘人：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！在這春暖花開的時(shí)節(jié)里，我們光大國際旅行社這一大花園里也將迎來新的一朵奇葩的綻放，在為此欣喜的同時(shí)我也懷著躊躇滿志的心情競聘新店長的職位。與光大的日子里，我深切的感受到光大的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作魅力，正是在這獨(dú)具一格的領(lǐng)導(dǎo)下我的工作能力才逐漸提升；于光大的精神中，我深刻的學(xué)習(xí)到光大的每一項(xiàng)計(jì)劃中的嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)范，正是在這嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的精神中激發(fā)了我對(duì)工作的無限熱情。感謝光大給予我一個(gè)展示自我，超越自我的舞臺(tái)，為此，我懷著誠懇熱情的心競聘新店長職位。

一競聘此職位的個(gè)人優(yōu)勢(shì)： 2具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：工作中我真誠待人熱情工作，團(tuán)結(jié)同事，我深知任何工作的開展都需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的智慧和力量，因此更注意與同事們探討工作問題并及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。并以誠摯的感情團(tuán)結(jié)全體同事，充分配合和調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，齊心協(xié)力，搞好各項(xiàng)工作。

3工作所具備的能力：在工作中我熟悉店內(nèi)的工作流程，且具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力。在處理日常工作中具有一定的判斷和決策能力，在組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)員工工作中具有較好的計(jì)劃和執(zhí)行能力，統(tǒng)籌兼顧做好每個(gè)員工的工作安排。

二競聘此崗位的認(rèn)知： 1新店店長必須熟悉新店的各項(xiàng)工作流程，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展日常工作，在光大總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做好本店的各項(xiàng)任務(wù)，爭取把新店做到特色化，形象化。2確立主要工作思路和目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)貫徹公司宗旨，落實(shí)建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化任何工作都做到規(guī)范有序，有章可循。開拓工作思路，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)積極面對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)及解決各項(xiàng)工作問題。

三管理工作的規(guī)劃及理念： 1內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和服務(wù)素養(yǎng)，把服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)秩序等作為工作中的重要原則之一。樹立新店形象，以店內(nèi)環(huán)境整潔優(yōu)美，店內(nèi)員工真誠熱情，店內(nèi)工作規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)為目標(biāo)。2事無巨細(xì)，工作責(zé)任制。工作事情無小事，積極落實(shí)各項(xiàng)新問題，確立員工責(zé)任制，是每個(gè)員工的工作更具體更細(xì)化激發(fā)每個(gè)員工的工作動(dòng)力，使工作任務(wù)更加嚴(yán)謹(jǐn)，在同事中開展專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。3溝通務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取。日常工作中與同事積極溝通聽取建議，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。分析工作中存在問題，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃及業(yè)務(wù)，以優(yōu)秀的服務(wù)和良好的運(yùn)營理念開拓新領(lǐng)域。

四 開展新店工作的建議：

在新店?duì)I運(yùn)的初期階段，嚴(yán)格貫徹光大工作和服務(wù)理念的同時(shí)也應(yīng)樹立光大國際旅行社的新形象，積極探索新店管理和運(yùn)營理念。在新店運(yùn)營狀態(tài)穩(wěn)定期，在保持穩(wěn)定健康開展工作的同時(shí)也應(yīng)主動(dòng)積極開展新工作任務(wù)。積極開展市場調(diào)查，分析存在問題，及時(shí)調(diào)整以順應(yīng)市場發(fā)展變化，確立本店業(yè)務(wù)目標(biāo)。篇四：總經(jīng)理競聘書

公司總經(jīng)理競聘書

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供本次機(jī)會(huì)！

為響應(yīng)公司號(hào)召，我積極報(bào)名競聘公司總經(jīng)理資質(zhì)。

下面是我的競聘書，主要從以下幾方面闡述自己的觀點(diǎn)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)！

生產(chǎn)管理方面：

1、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，對(duì)班組及周計(jì)劃的合理性進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)任務(wù)日清日結(jié),嚴(yán)格考核均衡生產(chǎn)率，保證按時(shí)發(fā)貨。

3、利用先進(jìn)管理系統(tǒng)充分掌握各種生產(chǎn)信息，加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，做好溝通工作，迅速準(zhǔn)確傳遞各種信息，保證各部門間的協(xié)作暢行無阻。

4、整頓各級(jí)管理人員的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和執(zhí)行力度，牢固樹立一切服務(wù)與生產(chǎn)、方便與生產(chǎn)的思想。

5、做好定點(diǎn)協(xié)作廠的工作 ,嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)協(xié)作廠進(jìn)行考察驗(yàn)收,真正培養(yǎng)出優(yōu)秀的合格外協(xié)供應(yīng)商。

6、做好應(yīng)收帳款管理工作，合理調(diào)度資金的使用，縮短采購周期降低采購價(jià)格，樹立公司在采購商中的良好形象和信譽(yù)。

7、繼續(xù)深入開展“6s”管理活動(dòng)，每周堅(jiān)持檢查與考核不少于兩次。牢固樹立安全第一的思想，確保安全生產(chǎn)。

質(zhì)量管理和過程控制方面：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)軟件，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作，從基礎(chǔ)抓起，加強(qiáng)培訓(xùn)工作是關(guān)鍵，確保嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，牢固樹立預(yù)防為主的思想，保證生產(chǎn)過程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽狀態(tài)。廣泛開展全員質(zhì)量管理活動(dòng)，提升全員質(zhì)量意識(shí)。確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。成本管理方面：

1、加強(qiáng)成本統(tǒng)計(jì)核算管理工作，對(duì)發(fā)展計(jì)劃部成本統(tǒng)計(jì)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，找出差距和原因，制定對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施。只有做到心中有數(shù)，隨時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，切實(shí)達(dá)到成本管理的最終目的—控制和降低成本。

2、靈活運(yùn)用先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，杜絕各種浪費(fèi)，嚴(yán)格按照合同和計(jì)劃安排生產(chǎn)，禁止多投或早投，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加快制件流轉(zhuǎn)。

3、細(xì)節(jié)決定成敗，繼續(xù)深化、細(xì)化各項(xiàng)核算工作，進(jìn)一步挖潛，使各種補(bǔ)貼更趨于合理實(shí)現(xiàn)降低成本增加效益的目的。做好工時(shí)定額管理工作，保證工時(shí)定額的合理性。

4、積極開展自主經(jīng)營體項(xiàng)目，營造全員關(guān)注成本氛圍。

5、加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)和庫存管理工作，做到底數(shù)要清，庫存要科學(xué)合理，嚴(yán)禁盲目增加庫存，盲目生產(chǎn)，盲目采購現(xiàn)象的發(fā)生，并確保二級(jí)帳準(zhǔn)確率達(dá)100%。

人力資源管理方面：

堅(jiān)持以人為本的管理原則，盡最大努力為員工營造良好工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升全體員工的士氣。留人才聚人氣是公司發(fā)展壯大的根本，這也是管理好公司最起碼的出發(fā)點(diǎn)。

技術(shù)管理方面：

1、明確技術(shù)人員的分工，重申技術(shù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，分片包干,各負(fù)其責(zé)，積極深入現(xiàn)場，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，并不斷開展技術(shù)革新工作，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料以實(shí)現(xiàn)提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量之目的。

2、對(duì)客戶的信息反饋要做到迅速反映，快速行動(dòng)。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真的和實(shí)事求是的研究和分析，并提出合理地糾正與預(yù)防措施，立即回復(fù)給客戶，保證讓客戶滿意。同時(shí)要求技術(shù)部做好驗(yàn)證工作并建立客戶技術(shù)檔案。

3、每周由技術(shù)部經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工藝、工裝、量檢具以及操作等方面的問題立即解決；并提出合理地糾正與預(yù)防措施和做好驗(yàn)證工作與復(fù)查工作。并做好技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作,完善產(chǎn)品質(zhì)量分析體系,達(dá)到以預(yù)防為主之目的。

4、技術(shù)部內(nèi)部按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)人員水平，從技術(shù)方面減小廢品率；

5、要求產(chǎn)品工程師必須參與新產(chǎn)品工時(shí)定額制定工作，使產(chǎn)品工程師及時(shí)了解掌握第一手資料，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后新品報(bào)價(jià)有極大幫助。

工作流程管理方面：

充分利用自動(dòng)化管理系統(tǒng)軟件，對(duì)工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。

市場開發(fā)方面：

1、銷售要盡可能準(zhǔn)確的掌握市場銷售信息，為生產(chǎn)提供可靠的情報(bào)，做好需求計(jì)劃盡可能為生產(chǎn)提供方便。時(shí)刻掌握市場的動(dòng)向，在穩(wěn)定老客戶的同時(shí)不遺余力的開發(fā)新客戶、新市場。積極配合技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造新市場。

2、生產(chǎn)、技術(shù)為銷售無條件的服務(wù)，最終滿足市場和客戶的需求

3、當(dāng)前市場形勢(shì)嚴(yán)峻，困難與機(jī)遇并存，我們應(yīng)該樹立信心，敢于向困難挑戰(zhàn)，充分抓住當(dāng)前機(jī)遇，改變報(bào)價(jià)策略，不應(yīng)盲目追求利潤，以吸引更多客戶為主要原則。要求技術(shù)部對(duì)來圖詢價(jià)做到快速反應(yīng)，立即行動(dòng)，向市場接軌,科學(xué)合理報(bào)價(jià)，力爭提高成功率，拿到更多的訂單，2012年繼續(xù)以開發(fā)新產(chǎn)品試制為重點(diǎn)，以抓好技術(shù)工作為突破口，加大加快新品試制進(jìn)度，盡快形成規(guī)模，有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保全面完成2012年各項(xiàng)積極指標(biāo)。

以上是我淺薄的看法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第三篇：超市總經(jīng)理競聘書

競聘 書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這樣一個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)。這次競聘對(duì)于我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競爭成功與否，我都將一如既往的干好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。我競聘的崗位是店總經(jīng)理一職，下面我對(duì)自身狀況和競聘職位的認(rèn)知進(jìn)行以下闡述：

一、個(gè)人情況

我叫++現(xiàn)年27歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任++部經(jīng)理一職，我于2005年7月由++店調(diào)入++店任++經(jīng)理助理一職，后由于工作需要，于2009年6月調(diào)入++任經(jīng)理助理、2010年8月任++部經(jīng)理、2011年4月至今任++經(jīng)理主抓全面工作。參加工作以來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下我認(rèn)真做好各項(xiàng)工作、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、我的競聘優(yōu)勢(shì)

1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，多年來我一直從事部門管理工作，無論在哪個(gè)部門我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂

堂正正做人，服從于工作、服從于全局。無論是從管理還是到銷售業(yè)

績年年都有提高，在不同的工作崗位上都作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，受到各

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)和認(rèn)可。

2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì)。我在工作后任然堅(jiān)持學(xué)習(xí)積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于

日常管理工作之中，真正做到學(xué)用結(jié)合。同時(shí)以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)部門全

體員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)即使工作再忙只要有培訓(xùn)活動(dòng)，都要求員

工參加。

3、有豐富的工作經(jīng)歷。長期在一線工作對(duì)基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，并能處理好各種實(shí)際問題。

4、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，同時(shí)與各個(gè)職能部門有很好的合作關(guān)系。

三、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)

我競聘的崗位是++超市店總經(jīng)理一職，在競爭日益激烈的今天我們必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。為保證企業(yè)財(cái)富最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化、節(jié)假日、客流大小、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣場最大限度的挖掘每個(gè)陳列面、每個(gè)員工的潛能提高單店的銷售和毛利空間，不斷優(yōu)化、提高、并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的經(jīng)營理念使超市有更高提升，要想使我們的超市在競爭中取得最大的優(yōu)勢(shì)就要做好以下幾點(diǎn)：

1、貫徹落實(shí)并制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理、保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度做好店內(nèi)促銷活動(dòng)，做好人員調(diào)配、商品貨源及陳列。

3、及時(shí)準(zhǔn)確的開展市調(diào)工作，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理并制定針對(duì)競爭對(duì)手階段性對(duì)策。

4、掌控門店銷售及庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，并加快商品周轉(zhuǎn)。

5、組織員工培訓(xùn)，主要以商品知識(shí)、銷售技巧及服務(wù)為主提高全店人員的整體水平。

四、競聘后設(shè)想：

如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，提高工作的準(zhǔn)確性、減少盲目性。

2、作為門店的負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，引導(dǎo)員工樹立正確的的市場觀和競爭觀，勇于挑戰(zhàn)自己坦然面對(duì)工作中遇到的困難。適應(yīng)市場發(fā)展，滿足不同客層的需求。

3、協(xié)助各部門做好門店的銷售工作，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的整體水平，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核等工作。

4、真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效作為門店負(fù)責(zé)人我一定認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，深入實(shí)際、關(guān)注市場根據(jù)市場變化及時(shí)采取措施，尋求策略。

5、密切聯(lián)系群眾、嚴(yán)格要求自己，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，依靠集體盡職盡責(zé)廉潔奉公，開拓創(chuàng)新使超市的各項(xiàng)工作不斷向前推進(jìn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)以上是我對(duì)自己基本情況和工作思路的匯報(bào)，不足之處請(qǐng)批評(píng)執(zhí)政，謝謝大家。

第四篇：競聘書

競 聘 書

我叫裴漢卿，我在2012年6月10日非常榮幸的加入了天惠公司物業(yè)這個(gè)大集體，在這短短的三個(gè)月里讓我學(xué)到了從未學(xué)過的物業(yè)管理知識(shí)，讓我深深了解到服務(wù)的無窮價(jià)值與魅力，同時(shí)也體會(huì)到一線安全的重要性，這次參加公司組織的班長競聘，在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一次學(xué)習(xí)鍛煉提示自我能力的機(jī)會(huì)，以下是我對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和做好安全班長的思路，在此向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、一個(gè)企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益好壞，更取決于安全保障。

安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，安全是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的工作，安全的目的是保護(hù)人的生命和財(cái)產(chǎn)。安全工作必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，事故是可以避免的，堅(jiān)持“讓教育在教訓(xùn)之前，讓管理在處理之前”的安全理念，變目標(biāo)管理為過程管理，從源頭消除安全隱患。

二、做好本職工作。

1、作為班長要求隊(duì)員做好的事情，首先應(yīng)該自己做到，在平時(shí)的工作中尊重他們提供的建議和意見，對(duì)員工提供的不合理管理方式加以合理化改進(jìn)，全方位了解隊(duì)員，把隊(duì)員放在最合適的崗位，以取長補(bǔ)短。

2、落實(shí)安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理措施。一個(gè)隊(duì)伍的好壞從執(zhí)行上可以體現(xiàn)出來，執(zhí)行力度到位，工作也能很好的落實(shí)到位，可以說再管理執(zhí)行力度不到位，那么就是零，因此作為班長時(shí)刻提醒隊(duì)員遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3、積極參加軍訓(xùn)、培訓(xùn)工作。安全隊(duì)員的形象代表著公司的想象，在服務(wù)中隊(duì)員素質(zhì)的高低直接影響到公司的形象好壞，這次我們秩序員經(jīng)過軍訓(xùn)、培訓(xùn)。大大提高了隊(duì)員的素質(zhì)，和前兩個(gè)月相比大有改變，但還有些隊(duì)員工作存在閑散思想，這種不負(fù)責(zé)任的思想還須加強(qiáng)教育。這樣培訓(xùn)要傳承下去定期訓(xùn)練。作為班長要帶領(lǐng)隊(duì)員積極參加，把學(xué)到的軍事素質(zhì)運(yùn)用到平時(shí)的工作中去，從而提高安全隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量。

4、消防、禮節(jié)禮儀、突發(fā)事件。

（1）消防工作是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到業(yè)主和員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全保障，那就要求我們隊(duì)員熟悉消防、懂消防，只有這樣才能有效的防范事故的發(fā)生。

（2）禮節(jié)禮儀是中華民族的傳統(tǒng)美德，禮節(jié)禮儀是我們工作中必不可卻少的一種交流，做物業(yè)管理服務(wù)更是禮節(jié)禮儀的實(shí)踐者。也是工作中道德的體現(xiàn)，通過培訓(xùn)使隊(duì)員在思想上、行動(dòng)上、工作中對(duì)禮節(jié)禮儀有種新的認(rèn)識(shí)，使隊(duì)員時(shí)刻注重禮節(jié)禮儀，做到微笑服務(wù)，體現(xiàn)我們物業(yè)管理服務(wù)品牌和工作形象。

（3）遇到突發(fā)事件需要沉著冷靜，及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

三、做好隊(duì)員思想工作，及時(shí)匯報(bào)工作。

對(duì)于隊(duì)員溝通談心，了解隊(duì)員思想情況，以便使全心投入到工作中去。最后我們只有不斷實(shí)踐，才能形成良好的風(fēng)范，才能使我們安全隊(duì)伍不斷前進(jìn)。

2012年8月27日裴漢卿

第五篇：競聘書

競聘書

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委大家好：

我是mmm，我競聘的職位是生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人。真誠歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我進(jìn)行評(píng)議和考查。

三年來一直從事生產(chǎn)一線工作，掌握了加注站工藝流程以及運(yùn)營管理，熟練掌握各種設(shè)備的操作。三年來吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，在不同的崗位學(xué)習(xí)鍛煉，相信自己能夠勝任這個(gè)職位。

對(duì)競聘職務(wù)的認(rèn)識(shí)：生產(chǎn)運(yùn)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行部全面工作，對(duì)加氣站和管網(wǎng)的生產(chǎn)組織、調(diào)度指揮、計(jì)量管理、設(shè)備搶修組織、生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)等工作負(fù)重要責(zé)任，貫徹和遵守各項(xiàng)ＨＳＥ法律、法規(guī)和管理規(guī)定且完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜。

我想，作為生產(chǎn)運(yùn)行部門的負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)該做到生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，創(chuàng)建積極進(jìn)取和諧團(tuán)隊(duì)，全面協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作的同時(shí)，熟悉相關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)章制度等。在工作中會(huì)遇到非人為原因停氣、設(shè)備損壞、管網(wǎng)泄露等突發(fā)事件，做好應(yīng)急預(yù)案，努力做到生產(chǎn)運(yùn)行不停歇，安全作業(yè)有保障。

在日常的工作中，由于個(gè)人原因造成的不足和缺陷，會(huì)及時(shí)主動(dòng)改進(jìn)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的大力支持，我會(huì)一如既往，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。謝謝大家！

2013年1月3日