第一篇:采購工作相關(guān)總結(jié)報(bào)告
工作總結(jié)
本人于2009年10月進(jìn)入三寧公司工作,經(jīng)過三級培訓(xùn)后分配進(jìn)入公司氮肥廠有機(jī)車間粗醇崗位進(jìn)行工作。
在有機(jī)車間工作中,本人能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位操作規(guī)范,進(jìn)行崗位工作。并在2009年12月公司組織的公司安全知識競賽中獲得第二名的成績。
本人于2011年3月從氮肥廠有機(jī)車間調(diào)入原料科工作,現(xiàn)在原料科工作四個(gè)月了,回首四個(gè)月來的工作,盡管我為公司的貢獻(xiàn)微薄,但總算邁出了第一步,通過學(xué)習(xí)工作和與領(lǐng)導(dǎo),同事的相互溝通,我已逐漸的融入到原料科這個(gè)集體當(dāng)中。隨著對科室制度、工作方式方法、管理理念的熟悉以及領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的支持與教導(dǎo),我逐步熟悉并了解科室日常工作的運(yùn)行。
進(jìn)入原料科后,我主要跟著劉金華和柳明師父學(xué)習(xí)和熟悉硫磺的采購工作,在近四個(gè)月的工作中,到我公司主要硫磺發(fā)貨點(diǎn)萬州兩次和鎮(zhèn)江、南通港口一次,初步認(rèn)識了相關(guān)工作人員,并了解到硫磺發(fā)貨基本流程,并從本月開始獨(dú)立在萬州進(jìn)行硫磺發(fā)運(yùn)工作,通過這段時(shí)間的工作,有以下幾點(diǎn)感悟:
一、要加強(qiáng)對公司產(chǎn)品產(chǎn)能和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的了解,明白硫磺在產(chǎn)品中所擔(dān)任的角色。從而對品質(zhì)要求和對應(yīng)的數(shù)量需求知曉。勤看報(bào)表,了解硫磺消耗量和庫存量。
二、努力做好與原料科同事及公司其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密
切配合的一項(xiàng)工作,與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,要努力提高我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等。
三、我應(yīng)該做到了解、掌握和傳遞市場信息,做好信息收集工作,了解傳遞市場中的熱點(diǎn)問題,掌握競爭對手的采購情況,以及供應(yīng)商的意見,建議等。了解港口硫磺庫存和提貨情況,影響硫磺價(jià)格的因素比較多,如外部政策環(huán)境影響、產(chǎn)業(yè)上游原料價(jià)格波動(dòng),下游需求波動(dòng),稅收、匯率等,都會(huì)影響到硫磺的成交價(jià)格,我應(yīng)該做到時(shí)刻掌握影響采購品的價(jià)格波動(dòng)情況,爭取全面了解市場,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見,做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。
四、加強(qiáng)水平的提高。注重知識的積累,注意與人的溝通,在工作中注重細(xì)節(jié),提高對工作的主動(dòng)性,要主動(dòng)的去尋找、解決事情。在工作中遇事需要決斷時(shí)要果斷,當(dāng)機(jī)立斷,要勇于承擔(dān)責(zé)任。
五:在工作作風(fēng)方面,要有不怕困難,頑強(qiáng)拼搏的精神,遇事要主動(dòng)去需求解決的辦法,而不是推開或者繞開。在生活作風(fēng)方面,干凈干事,干事干凈。平時(shí)注意嚴(yán)格約束自己,不做虧心事。
以上幾點(diǎn)感悟,有的我在實(shí)際工作中并沒有做到,在以后的工作中,我要針對自己工作中存在的工作主動(dòng)性不強(qiáng),不善講究工作方式等問題,我要端正態(tài)度,努力克服。
我對以后的工作也有了初步設(shè)想:
一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),從根本上轉(zhuǎn)變思想,克服以往在工作中的惰性,牢固樹立“艱苦奮斗,精益求精”的觀念作風(fēng)。
二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極主動(dòng)的參與工作,跟科室的同事師父多學(xué)多問,自己多摸索,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中實(shí)踐,提高工作效率,使工作再上新臺階。
三是加強(qiáng)對目前主要硫磺供應(yīng)商和萬州、鎮(zhèn)江、南通港口相關(guān)工作人員及船運(yùn)代理公司的溝通,跟他們保持相對良好的關(guān)系。這樣對將來采購工作中相關(guān)交貨期限、支付方式、索賠工作等等都是會(huì)有巨大幫助的。
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,在我自己的努力下,我一定能把工作作得更好,名副其實(shí)的成為一名永不落伍的硫磺采購業(yè)務(wù)員。也真誠的希望,在今后的工作生活及其他方面有做的不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)同事給予批評和指正,在以后的工作中,我將更加努力,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正不足。
磷肥廠原料科曾煉2011-7-19
第二篇:采購工作總結(jié)報(bào)告
采購工作總結(jié)報(bào)告
采購,是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源,以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。
采購的分工會(huì)因公司制度會(huì)有所不同.最普遍形式是按照采購業(yè)務(wù)分為:直接采購和間接采購:直接采購就是生產(chǎn)采購,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)需求物料或產(chǎn)品;間接采購包括行政采購和客戶配套部分.目前我從事的是生產(chǎn)采購的工作,我們公司將生產(chǎn)采購細(xì)分為:前期采購(IP)和后期采購(POC),即:Sourcing 和采購跟單.從分工的角度來看,兩個(gè)職位的工作形成承前啟后的關(guān)系.采購前期的工作主要包括:供應(yīng)商開發(fā),供應(yīng)商管理,成本分析:
供應(yīng)商開發(fā):首先在供應(yīng)商的選擇上面,必須有針對性:產(chǎn)品種類,公司規(guī)模,制作能力,品質(zhì)管控體系.在初步對供應(yīng)商進(jìn)行篩選后,我們將有專門的團(tuán)隊(duì)對工廠進(jìn)行全面的審核,其中成員包括:采購,SQE,PE;如果有客人特別要求,我們也會(huì)陪同客人參與供應(yīng)商審核。
在公司規(guī)模方面,并不是公司規(guī)模越大越好,一般而言,公司規(guī)模龐大,流程都比較復(fù)雜,靈活性不夠,將不利于后續(xù)工作上的配合;而且公司規(guī)模大,銷售額會(huì)比較高,對客人的定單需求大;而且公司會(huì)按照客戶的每年的定單額來進(jìn)行定位;定單量相對少的客人的重視程度就會(huì)較低,在服務(wù)方面將會(huì)大打折扣。品質(zhì)體系方面,供應(yīng)商必須有獲得相關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證,譬如:ISO9001,ISO/TS16949等,還有供應(yīng)商QA的作業(yè)指導(dǎo)書是否規(guī)范,執(zhí)行到位.供應(yīng)商管理:針對以上各方面審核合格后,供應(yīng)商必須簽訂我們公司的采購協(xié)議和環(huán)保協(xié)議才能算是我們的合格供應(yīng)商.,此協(xié)議是作為買方從法律的角度來確保自身的合法權(quán)利不受到損害,所以每個(gè)公司都特別重視.協(xié)議內(nèi)容包括: 1.交貨條款;2質(zhì)量條款;3.物流及出貨條款;4付款條款;5保密條款;6索賠條款等.我們在與供應(yīng)商簽定協(xié)議過程中,有些條件需要單獨(dú)提出來討論的: 譬如,付款條件;我們協(xié)議中要求所有供應(yīng)商必須接受按照AMS 90day付款,但是我們都會(huì)要求供應(yīng)商做AMS120Days;結(jié)算方式:由于人民幣升值的關(guān)系,我們都要求供應(yīng)商外幣結(jié)算(USD,HKD,EUR)。
外幣結(jié)算又涉及運(yùn)輸方式,運(yùn)輸方式基本有兩種:轉(zhuǎn)廠和香港交貨。轉(zhuǎn)廠全稱為深加工結(jié)轉(zhuǎn),國內(nèi)直接交貨。有供應(yīng)商不愿意承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn),就要求按照EX-W,當(dāng)然國內(nèi)供應(yīng)商一般很少見,國外供應(yīng)商居多.香港交貨一般是供應(yīng)商不能做轉(zhuǎn)廠的,就必須將貨物出口到香港指定貨艙,我們再將貨物從香港進(jìn)口到工廠,即:香港一日游。另外,如果供應(yīng)商對我們的協(xié)議有異議,可以在協(xié)議上附加條款。原則上這種做法是不接受的。除非一些是客人的指定供應(yīng)商。
協(xié)議簽定后,供應(yīng)商代碼會(huì)在系統(tǒng)中產(chǎn)生。此公司就暫時(shí)為我們的合格供應(yīng)商。至于后續(xù)能否繼續(xù)維持合格地位,取決于后續(xù)供應(yīng)商的在供貨,品質(zhì)等方面的配合;否則,我們將會(huì)取消此供應(yīng)商的資格。
成本分析: 至于成本分析這一部分,是每個(gè)公司采購員工作的重中之重;也是做為采購員績效的考核關(guān)鍵;是公司的利潤源泉之一。每一個(gè)新產(chǎn)品在采購之前都必須經(jīng)過詢價(jià),比價(jià),議價(jià)的流程。
詢價(jià):我們將新產(chǎn)品的齊全資料(圖紙,Gerber等)同時(shí)提供給幾家不同的供應(yīng)商報(bào)價(jià),也就是貨比三家,然后選定一個(gè)或者兩個(gè)價(jià)格合適的供應(yīng)商進(jìn)一步溝通。在與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)之前,負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的采購員必須對每個(gè)產(chǎn)品的市場價(jià)格行情都有大概的了解,這樣我們在與供應(yīng)商的議價(jià)時(shí)心中就有了尺度,才不會(huì)被供應(yīng)商忽悠。如何能從供應(yīng)商那里拿到一個(gè)最優(yōu)惠的價(jià)格,這就取決與采購員的談判技巧和方法。譬如:可以告訴供應(yīng)商后續(xù)的用量,用量越大,單價(jià)就會(huì)越優(yōu)惠,或者可以讓供應(yīng)商提供階梯報(bào)價(jià):
1PCS
$2.00/ea
100PCS
$1.80/ea 1000PCS
$1.5/ea 一般而言,采購單價(jià)并不可能是從一而終:
例如市場行情的變化,原材料價(jià)格的波動(dòng),都是我們關(guān)注的重要信息,如果材料成本降低,我們必須要求供應(yīng)商Cost down,單價(jià)要與市場接軌;
定單量變化:客人每個(gè)月/年的需求量翻倍,那么就有必要要求供應(yīng)商降價(jià)了.至于其他的途徑,那就是八仙過海,各顯神通!
明確了方向后,必須要制定計(jì)劃和樹立目標(biāo),不至于太過于盲目從事。譬如:Q1將計(jì)劃為公司節(jié)省多少成本;2011年可實(shí)現(xiàn)多少利潤等等。
以上介紹了采購前期的工作主要內(nèi)容,只有這些前期工作做好了,后續(xù)工作才能順利展開: 訂單管理 1.每周一將MC提供的物料需求計(jì)劃(PR)在ERP系統(tǒng)中轉(zhuǎn)化為合格供應(yīng)商的PO,仔細(xì)將PO與PR核對后交IP審核供應(yīng)商及單價(jià);經(jīng)IP審核后的PO再交經(jīng)采購部主管再次審核并簽批字(下達(dá)給供應(yīng)商的PO,必須由采購部主管簽批方可有效).POC將采購部主管簽批的PO下達(dá)給供應(yīng)商后交財(cái)務(wù)總監(jiān)簽批并存檔;客供物料,由POC在MRP系統(tǒng)中轉(zhuǎn)化為PO,由MC直接跟蹤到料.2.POC將PO下達(dá)給供應(yīng)商后,必須與供應(yīng)商確認(rèn)PO的交期并要求供應(yīng)商48小時(shí)內(nèi)書面回復(fù)交期,如果供應(yīng)商的交期不能滿足PR的需求日期,POC應(yīng)反饋給MC確認(rèn)可否接受,如果MC不能接受供應(yīng)商回復(fù)的交貨期,在L/T足夠的情況下,POC可以要求供應(yīng)商必須按PO交期交貨;反之,POC也需結(jié)合公司的實(shí)際生產(chǎn)日期要求供應(yīng)商給出最好的交期!如果經(jīng)過MC確認(rèn)同意供應(yīng)商回復(fù)的交貨期,則依照此交貨跟蹤到料;3.供應(yīng)商交貨為了確保準(zhǔn)時(shí)到料,POC必須每周與供應(yīng)商確認(rèn)所有的OPEN PO之交期,也就是每周發(fā)出的PO Reschedule.其中包括:取消定單,推后定單交貨,提前定單交貨。
4.到料分按PO要求交期到料和 按“W+3提貨計(jì)劃”到料,對于按PO交貨部分,POC必須嚴(yán)格要求供應(yīng)商按PO的最新交期準(zhǔn)時(shí)到料;按 “W+3 提貨計(jì)劃”到料的部分,POC須星期三與供應(yīng)商確認(rèn)“W+3 提貨計(jì)劃”交貨狀況,并回復(fù)給MC;如供應(yīng)商不能滿足提貨需求,則要求其給出最快的交貨時(shí)間,并將物料的最新到料時(shí)間反饋給MC.如供應(yīng)商回復(fù)能按 “W+3提貨計(jì)劃”交貨,則POC需通知供應(yīng)商于下星期一將貨送到指定地點(diǎn).(貨交香港部分,詳見進(jìn)口業(yè)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書)5.每星期四按照“ Wishplan”需增加的數(shù)量、交期與供應(yīng)商確認(rèn)是否能滿足,并于上午10:30之前將《WISHPLAN CONFIRMATION》回復(fù)MC。
6.每星期五將FORECAST定期轉(zhuǎn)給各供應(yīng)商,并與之確認(rèn)其產(chǎn)能是否能滿足我公司FORECAST所需要的數(shù)量.部分采購周期長的供應(yīng)商需按FORECAST準(zhǔn)備原材料/適當(dāng)成品庫存,POC需要求備成品的供應(yīng)商必須定期提供其成品庫存數(shù),當(dāng)客戶的訂單數(shù)量變化時(shí),POC要及時(shí)通知供應(yīng)商減少或取消其庫存?zhèn)湄?7.當(dāng)MC對物料到料期作調(diào)整時(shí),POC需要求MC提供需變更交期物料的Reschedule list,由POC與供應(yīng)商確認(rèn)后并反饋給MC.8.POC按照MC定期(一次/周)提供的不良品報(bào)表,要求供應(yīng)商退/換貨并跟蹤.來料不良品,POC根據(jù)由品質(zhì)部主導(dǎo)的每天的MRB會(huì)議結(jié)果,迅速處理;關(guān)于呆料的處理;MC會(huì)每月提供一次報(bào)表,POC需與供應(yīng)商協(xié)商處理.付款
供應(yīng)商的貨款支付條件有:預(yù)付(T/T In advance),月結(jié)(AMS),貨到付款(C0D)以及貨到多少天付款(Net)。這些條件都是前期采購已經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商好的。當(dāng)然后續(xù)我們還是有機(jī)會(huì)獲得更好的付款條件,譬如:預(yù)付款變成月結(jié);月結(jié)30天變?yōu)樵陆Y(jié)60Days等等。這些目標(biāo)能否達(dá)到,就取決于我們的是否能夠按時(shí)間付款。所以對帳的及時(shí)準(zhǔn)確很重要。月結(jié)
供應(yīng)商每個(gè)月交完貨后就要定時(shí)安排對帳請款,時(shí)間一般按照每個(gè)公司的月結(jié)日開始計(jì)算。譬如:我們公司的月結(jié)日是每個(gè)月20日。那么我們與供應(yīng)商的對帳就必須在21日至31日(28日/30日)期間完成,包括提供對帳單和正本發(fā)票,否則貨款就得順延一個(gè)月。
對帳的目的是確認(rèn)供應(yīng)商交貨記錄與我們公司的收貨記錄一致,避免多付款或者漏付款問題。主要確認(rèn)的內(nèi)容:1.定單號; 2.料號;3.數(shù)量;4.單價(jià);5.金額。
以上問題確認(rèn)OK后,供應(yīng)商就可以提供發(fā)票給到財(cái)務(wù)請款,到期后準(zhǔn)時(shí)安排付款。
預(yù)付款
如果是預(yù)付款,采購員定單發(fā)出后,就需要著手安排付款。正常來說,交貨前一個(gè)星期申請即可。供應(yīng)商在接到我們的定單后,會(huì)提供一份形式發(fā)票給到我們請款。外幣交易都會(huì)涉及到兩種發(fā)票:形式發(fā)票和商業(yè)發(fā)票;形式發(fā)票是非正規(guī)發(fā)票,我們只是用于申請預(yù)付貨款。商業(yè)發(fā)票就是交易完成后提供的發(fā)票,月結(jié)付款一般就是使用這種發(fā)票。
形式發(fā)票,定單,預(yù)付款申請單,三樣齊全就可以申請付款。
供應(yīng)商扣款:
供應(yīng)商在與我們生意來往中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下情況:
1. 不能按時(shí)交貨,影響生產(chǎn)計(jì)劃,造成生產(chǎn)線損失(L0SS Time); 2. 來料有品質(zhì)問題,影響生產(chǎn)部門產(chǎn)能減少造成的損失;譬如:返工費(fèi)用。3. 生產(chǎn)線成品報(bào)廢,所導(dǎo)致造成的損失。譬如:PCBA報(bào)廢。誰去計(jì)算這些費(fèi)用?
以上這些損失費(fèi)用是經(jīng)過多方確認(rèn)責(zé)任后做出的決定,如果是由供應(yīng)商承擔(dān)的,我們就必須從供應(yīng)商貨款中扣除。財(cái)務(wù)一般是根據(jù)我們提供的Debit Note 從應(yīng)付貨款中扣除響應(yīng)的金額。這個(gè)Debit Note是有采購部門發(fā)給供應(yīng)商,由供應(yīng)商確認(rèn)簽字蓋章回傳。
所謂Debit Note就是借項(xiàng)通知單:買方開給賣方的,由買方從賣方的貨款中扣款;
另外:Credit Note就是貸方通知單:是由賣方開給買方的,買方收到賣放的CN后就可以直接扣款。
第三篇:2018年采購工作總結(jié)報(bào)告
2017年年終總結(jié)報(bào)告
在不知不覺中2017年已經(jīng)悄然流逝,我們又迎來了嶄新的一年-2018年。在過去的一年里各項(xiàng)工作均已基本完成,新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。
一、2017年工作總結(jié)
回顧2017年的工作,主要還是以下幾個(gè)重點(diǎn)工作: 1.采購電子元器件和芯片等物資
首先根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行次月的采購計(jì)劃。首先根據(jù)產(chǎn)品的BOM清單將需要的物料整合成電子檔。接下來就是和庫房確認(rèn)物資的剩余庫存,整理出需要采購的物料。然后將需要采購的物料給到相應(yīng)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià),比價(jià)和議價(jià)。最終以最優(yōu)惠的價(jià)格和賬期做采購合同給對方。
2、跟蹤物料的到貨進(jìn)度
采購后就是進(jìn)行物料的跟蹤,電子元器件一般都是3-5天的交貨期,芯片是7-10天的交貨期,其他的物料交期也有3-4周的,所以就要不斷的跟蹤物料的到貨情況,催促供應(yīng)商盡快將貨交到我們庫房手里。一直到貨交齊才算完成
3、委外加工
當(dāng)采購的物料都全部到齊,馬姐就會(huì)根據(jù)產(chǎn)品BOM進(jìn)行配料。配料完成后,我會(huì)通知委外加工商拿料進(jìn)行焊接。
4、對賬開票
物料采購?fù)戤吅髸?huì)與供應(yīng)商核對賬單,核查庫房實(shí)際收到貨物,與對賬單一致后通知開票。發(fā)票過來后進(jìn)行應(yīng)付賬款的登記和系統(tǒng)的登記。完成后然后交給財(cái)務(wù)。
5、提交付款申請單
每個(gè)月20號左右會(huì)根據(jù)合同賬期將到期的付款單提交財(cái)務(wù),款到發(fā)貨的會(huì)提前申請。每個(gè)月提交對應(yīng)的每一筆金額都要登記在應(yīng)付賬款,以確保后續(xù)篩查。
6、采購各個(gè)部門的物資
現(xiàn)在采購物資各個(gè)部門都必須提交申購單,確認(rèn)庫房無庫存,領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行購買,以防止重復(fù)采購。
7、采購入庫單的整理
為了方便財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì),庫房每周都將本周到貨的入庫單及時(shí)打印出來,根據(jù)系統(tǒng)將匯總表做出來,一起交給財(cái)務(wù)。
還有返修物料的寄出和返回的追蹤;以及模塊和晶振等序列號的登記來方便后續(xù)的查詢等。2017年的工作雖然基本完成,但是還是存在不足之處,現(xiàn)將存在不足重點(diǎn)列出:
二、存在的問題
1、采購檔案管理不規(guī)范。采購工作較為復(fù)雜性,采購檔案的管理難度大,查閱資料比較多,次數(shù)較頻繁,由于沒有建立健全采購檔案,導(dǎo)致采購資料存在散亂的現(xiàn)象。
2、合同沒有及時(shí)的跟供應(yīng)商要回回傳文件,導(dǎo)致合同不完整現(xiàn)象。
3、交給財(cái)務(wù)的發(fā)票、報(bào)銷單等沒有做登記,導(dǎo)致我提交上去單子,財(cái)務(wù)卻說沒有收到的現(xiàn)象。部門之間溝通不夠,工作沒有很好的銜接上。
4、由于集中采購產(chǎn)品比較多、采購物料種類繁雜,在實(shí)踐中常遇到許多新問題,我的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量。所以我在采購技能和專業(yè)技能上需要努力學(xué)習(xí)。
2017年已經(jīng)過去,在過去的一年里我收獲了很多也知道了自己工作上的不足,所以在接下來的2018年我將好好改進(jìn)。
三、2018年將具體從以下幾方面改進(jìn):
1、加強(qiáng)部門間溝通。
2、資料分類管理。
3、貨比三家,擇優(yōu)選商。
2018年將進(jìn)一步加強(qiáng)對材料信息的管理,每一次材料的計(jì)劃、詢價(jià)都進(jìn)行留底,保持信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對比。
同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),保證所選供應(yīng)商在確保質(zhì)量前提下有最優(yōu)勢的價(jià)格和賬期,降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。
在2018年的工作中,我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,不斷提高自身水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提前完成工作任務(wù)。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
第四篇:采購總結(jié)報(bào)告(文字版)
總結(jié)報(bào)告
時(shí)間總是在悄無聲息中流逝,2012年已畫上一個(gè)圓滿句號。真的很感謝時(shí)代給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!回顧2012年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,酸甜苦辣,我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在總監(jiān)和總經(jīng)理的指導(dǎo)下,做事不在像以前那么稚嫩比以前穩(wěn)重了很多,能和公司一起成長,我感到很自豪!一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司快一年了,在任職采購主管其間,對工作中表現(xiàn)的不足,在這里希望各位同事能多多的指點(diǎn)與協(xié)助。
采購:主要是溝通,溝通是處理人際關(guān)系的必要方式,對于采購工作,尤其重要。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確,會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系,力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁,相互支持工作,有助于大家積極、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度。工作如果是一成不變的,就會(huì)沒有生機(jī),久而久之更會(huì)影響工作情緒,間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中,通過對細(xì)節(jié)的觀察,努力找尋改進(jìn)的可能,使工作生動(dòng)、充滿樂趣,也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會(huì)群體中,沒有人能獨(dú)自生存,在公司也一樣,沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對自己,同樣適用于任何人。在平日里,積極參與、配合同事的工作,提供必要的協(xié)助,創(chuàng)建良好的工作氛圍,使之良性循環(huán)下去,是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大,但我喜歡這樣的工作環(huán)境,喜歡和公司一起成長,希望能夠通過我們大家一起
努力看著公司一天天壯大,我感到很榮幸和自豪!
一、在2012年采購主管工作總結(jié):
1.工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),保證貨如期出貨,滿足門店要求,協(xié)助銷售工作。
2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系,順利將貨物如期跟催到位,保證門店正常銷售。
3.以最低的價(jià)格購買最好的產(chǎn)品,并根據(jù)市場行情降低單價(jià)減少成本。4.由于資金周轉(zhuǎn)問題,盡力與廠商協(xié)調(diào)實(shí)銷實(shí)結(jié)或月結(jié)。5.下單跟單正確率達(dá)80%。
二、不足方面
商品結(jié)構(gòu)未大方面調(diào)整優(yōu)化,也由于各種原因?qū)е麻T店商品不夠豐滿,到貨率未達(dá)到100%
三、紀(jì)律方面、思想方面
1.本人嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,不遲到,不早退,處處嚴(yán)格要求自己,無特別重要事情從未請假;
2.通過閱讀大量的書籍,勇于解剖自己,分析自己,提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢; 2013年工作計(jì)劃: 采購主管方面:
1.采購管理制度、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;
2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面,在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商,以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍,負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查,并組織相關(guān)部門進(jìn)行評估、審查。
3.按照要求保質(zhì)保量地組織好商品采購供應(yīng)工作,并隨時(shí)掌握合同履行情況,如需更改合同,在請示后,得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行;
4.對供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),并上報(bào)相關(guān)信息(交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等);
5.依門店商品訂單適時(shí)、適品、適量的采購,并跟催采購進(jìn)度,確保訂購商品按時(shí)、按量、保質(zhì)到時(shí)達(dá)我司物流,協(xié)調(diào)銷售的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞,確保供方滿足我公司之需求。
6.與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理,確保我司利益; 7.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò),確保貨源充足,供貨質(zhì)量穩(wěn)定,送貨時(shí)間準(zhǔn)確;
做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德,做到誠實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神; 總結(jié):雖然工作忙碌,自己也在逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題,比較被動(dòng)。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中,我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長知識才干,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
謝謝!聶慧云
2013年2月25日
第五篇:2021后勤采購工作總結(jié)報(bào)告
2021后勤采購工作總結(jié)報(bào)告
撰寫人:___________
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期:___________
2021后勤采購工作總結(jié)報(bào)告
__年全廠上下鼓足干勁,從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干,加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié),全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體采購人員在__經(jīng)理帶領(lǐng)下,頂著多方壓力,加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo),確保各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將采購后勤工作總結(jié)如下:
取得如下成績:
采購調(diào)度也是采購后勤,在人員少的情況下,積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。
(如對商標(biāo)和檢測報(bào)告的及時(shí)跟蹤和入庫處理)。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變___理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作,清理個(gè)車間回收桶堆放處。
(約有7千5百多只廢舊桶。)同時(shí)催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。
二、自我工作評價(jià):__年全年工作中,本人自始至終堅(jiān)持以廠為家,服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),沒有多請一天假,不遲到、不早退。
節(jié)假日堅(jiān)持上班安排到貨。每周采購計(jì)劃詳實(shí)細(xì)致,做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng),很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失。在全廠所有大小原料進(jìn)貨電話中最忙,有時(shí)候一晚接駕駛員問路電話___起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中,調(diào)度有方協(xié)同到位,身入現(xiàn)場主動(dòng)提出解決可行辦法,多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理:遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員,我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時(shí)下貨,必須要等質(zhì)檢報(bào)告的貨物我會(huì)耐心做好說服工作,尤其是過磅缺少噸位的駕駛員,更要細(xì)致耐心說明情況,幫他們尋找原因,讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。
中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐,提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn),在停電或電腦出故障時(shí),我們需要主動(dòng)請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作,即時(shí)提供化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合,先下貨后抽樣化驗(yàn),由我們采購部調(diào)度簽字(認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗(yàn)未果)。在同一原料多個(gè)車間使用中,及時(shí)通知車間監(jiān)磅員到磅房,跟車間協(xié)商好分灌下貨,防止后續(xù)原料一時(shí)跟上,確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中,經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單,協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù),灌區(qū)要抄寫記錄(換算準(zhǔn)確)。有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。四、工作中發(fā)現(xiàn)如下問題:跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現(xiàn)的問題:如鐵達(dá)的煤化驗(yàn)合格但是燒不發(fā)火(安排及時(shí)退貨處理);
凹凸棒土___次不合格退貨;如運(yùn)煤不合格但是考慮還可以燒(安排高燃燒值煤摻半使用,并對不合格的___噸煤作降價(jià)處理)永大三氯化磷游離磷三次超標(biāo),還有包裝物不合格的退貨處理。張家港寬景駕駛員后備箱帶水,企圖弄虛作假(罰款__元);東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質(zhì)檢報(bào)告,都需要耐心說明情況,請廠家盡快傳真。少數(shù)駕駛員把防火罩不小心壓壞(作罰款處理)等。以上情況都將嚴(yán)格執(zhí)行工規(guī)廠紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。該退貨的退貨,該重新檢測的再次雙方人員到場認(rèn)真對待,該罰款的罰款,做到以紀(jì)罰人、公平公正。五、工作中建議:努力樹立華星人的形象,熱情、主動(dòng)引導(dǎo)夜晚駕駛員行駛線路,多提供方便,少走彎路。
針對首次送貨客戶(駕駛員)要幫助他們安全把貨送到目的地,同時(shí)做好接待工作,把化驗(yàn)(不合的產(chǎn)品多化驗(yàn)___次。)、過磅(多則多之、少則少之。)、入庫及其車輛入場安全管理規(guī)定說明清楚。特別強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁煙火帶入廠區(qū),反復(fù)強(qiáng)調(diào)不要弄虛作假。要求各部門工作人員做到主動(dòng)熱情、耐心、細(xì)致。在合同中強(qiáng)調(diào)說明:送貨時(shí)需帶送貨單和質(zhì)檢報(bào)告單。六、新年工作計(jì)劃:加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作。
積極配合___采購員工作,認(rèn)真做好每周計(jì)劃申報(bào),做到每周二查驗(yàn)庫存、核對使用結(jié)果,保持和車間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。周三按規(guī)程上報(bào)采購計(jì)劃。并即時(shí)跟蹤計(jì)劃到貨情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化(包括臨時(shí)停電停機(jī))而需要即時(shí)調(diào)整。針對工作中出現(xiàn)問題要及時(shí)和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好,不能解決的要電話匯報(bào)或書面文字匯報(bào)。努力把后勤保障工作做好!為華星再創(chuàng)輝煌作出最大的努力!范文僅供參考
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