第一篇：工商分局長(zhǎng)綜合工作交流演講稿

發(fā)揮綜合紐帶作用狠抓工作落實(shí)到位

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是廟頭分局副局長(zhǎng)兼綜合室主任。今天參加這次系統(tǒng)綜合室主任和宣傳信息員培訓(xùn)會(huì)議，我感到十分榮幸，也倍感惶恐，因?yàn)榕c在座的其他單位同仁相比，還有很大的差距，在此，我就近年來(lái)從事綜合室工作的一點(diǎn)感悟、一點(diǎn)體會(huì)與大家交流，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正！

綜合室作為基層分局承上啟下、協(xié)調(diào)左右、督辦落實(shí)的辦事機(jī)構(gòu)，必須充分認(rèn)識(shí)綜合室的工作職責(zé)，認(rèn)清綜合室工作在整個(gè)工商部門(mén)中的地位和作用，綜合室工作既參與政務(wù)，又掌管事務(wù)，既是綜合部門(mén)，又是服務(wù)機(jī)構(gòu)。它在工作中，既對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、又對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和同級(jí)負(fù)責(zé)。既管溝通上下，又聯(lián)結(jié)左右。因而，綜合室能否真正成為整個(gè)分局聯(lián)系的紐帶和推動(dòng)基層各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，關(guān)鍵在于如何發(fā)揮綜合室主任的溝通、協(xié)調(diào)和督辦作用。

一、用“心”去溝通

做好溝通工作，就要有酸甜苦辣都能含，閑言碎話都能裝的心態(tài)。在工作中既會(huì)照章辦事，又要用心去溝通，增強(qiáng)分局的凝聚力，形成一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、克難奮進(jìn)、忘我工作的良好氛圍。

一是為人有誠(chéng)心。以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)，分局是個(gè)大家庭，在綜合室主任崗位上要有真誠(chéng)真心對(duì)人的思想，同志間互相珍惜共事的緣分，經(jīng)常與同志間在工作和生活中相互交心，“良言一句三冬暖”，多傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，彼此能坦誠(chéng)相處，互相信任，不分親疏，講競(jìng)爭(zhēng)更講友誼,使大家保持一顆平常的心，靠忠誠(chéng)老實(shí)的品格建立和諧融洽的人際關(guān)系，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二是處事不偏心。在日常工作中，同志間、站組間出現(xiàn)意見(jiàn)或分歧是難免的。綜合室依據(jù)分歧的客觀情況，從維護(hù)大局、有利于工作出發(fā)，客觀公正地進(jìn)行溝通。在與同志間進(jìn)行工作上的溝通時(shí)，首先要想一想自己能夠做些什么，怎樣才能為對(duì)方完成工作創(chuàng)造便利條件，不從個(gè)人好惡出發(fā)，厚此薄彼，偏心偏向。

三是業(yè)務(wù)講細(xì)心。綜合室事無(wú)巨細(xì)，事務(wù)繁雜，不但要敬業(yè)、勤業(yè)，更要精業(yè)，理順日常工作的輕重緩急，對(duì)一個(gè)時(shí)期和一個(gè)階段的工作，從上級(jí)指示要求、本級(jí)工作內(nèi)容到管片同志的工作動(dòng)態(tài)，以及領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前思考的問(wèn)題、思路等，都要進(jìn)行全面的考慮和思索，干當(dāng)前的事想將來(lái)的事，做今天的事想明天的事，從中預(yù)測(cè)出下一步工作形勢(shì)的發(fā)展變化，深思熟慮、周密籌劃和謹(jǐn)慎穩(wěn)妥。日常工作扎扎實(shí)實(shí)，工作心細(xì)如發(fā)，忙中求快，快而不亂，以飽滿的工作熱情、自我加壓的工作精神、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作作風(fēng)，認(rèn)真、優(yōu)質(zhì)、高效履行綜合室職責(zé)。

二、用“勤”去協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)的過(guò)程也就是管理的過(guò)程，處在基層分局樞紐地位的綜合室，市局辦公室及其他職能科室工作部署落實(shí)，分局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，外單位聯(lián)系工作，群眾來(lái)訪，都得綜合室應(yīng)對(duì)和處理。可以說(shuō)，綜合室是承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的中心，不僅要搞好分局年度計(jì)劃協(xié)調(diào)和日常事務(wù)協(xié)調(diào)，還要搞好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

一是甘當(dāng)“勤務(wù)兵”。綜合室政務(wù)、事務(wù)繁多，要甘于吃苦、甘于奉獻(xiàn)，為上級(jí)服務(wù)，為本部門(mén)服務(wù)，為基層同志服務(wù)。內(nèi)部資料的收集、整理、編印、統(tǒng)計(jì)，經(jīng)濟(jì)戶口的建管收錄，來(lái)人來(lái)訪的接待，1235的投訴咨詢處理，各類(lèi)信息的報(bào)送，周、月、年工作的計(jì)劃安排，各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體受理登記發(fā)照以及財(cái)務(wù)管理等等，都要綜合室來(lái)做，因此，做什么事都想在前、謀在前、做在前，腦要勤、腿要勤、嘴要勤，多出主意帶頭干。

二是勤做“協(xié)調(diào)員”。在日常工作中，當(dāng)好“調(diào)解員”，不當(dāng)“首席官”，事事多為其他站組的同志們服務(wù)，不要只要求同志們處處為自己讓路。處理問(wèn)題時(shí)，屬領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，攬事不攬權(quán)，到位不越位。屬各站組解決的問(wèn)題，要做好站組之間的銜接，防止互相推脫或無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。分局決策與同志間認(rèn)識(shí)不一致時(shí)，只要不是原則問(wèn)題，就不一味強(qiáng)調(diào)“不折不扣”壓著同志們?nèi)マk，也不能違背領(lǐng)導(dǎo)意圖，走“大眾路線”，而是在充分溝通的基礎(chǔ)上搞好“微調(diào)”，從而既保證領(lǐng)導(dǎo)意圖的落實(shí)，又符合客觀實(shí)際，能夠被大家所接受。當(dāng)各站組之間發(fā)生矛盾需要溝通與協(xié)調(diào)時(shí)，我就認(rèn)真聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，從中找出“共同點(diǎn)”，并以“參謀”的角色，提出容易被雙方接受的意見(jiàn)和建議，取得共識(shí)。

三是勤會(huì)“彈鋼琴”。綜合室主任既要會(huì)“搬道岔”，更要會(huì)“彈鋼琴”。綜合室管的事多、繁瑣，一切自己去辦不行，該“搬道岔”時(shí)搬道岔，該當(dāng)“收發(fā)室”時(shí)就當(dāng)收發(fā)室，但更要緊的是學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌握全盤(pán)工作。彈鋼琴要十個(gè)指頭都動(dòng)，不能有的動(dòng)，有的不動(dòng)。但是，十個(gè)指頭同時(shí)都按下去，那也不成調(diào)子。要產(chǎn)生好的音樂(lè)，十個(gè)指頭的動(dòng)作要有節(jié)奏，要互相配合。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌握全盤(pán)，不等于眉毛胡子一把抓，事無(wú)巨細(xì)全來(lái)了，今年分局對(duì)服裝戶、農(nóng)資市場(chǎng)和棉花經(jīng)紀(jì)人管理采取集中整治、分片負(fù)責(zé)的管理方式，綜合室充分發(fā)揮協(xié)調(diào)全局作用，各片組、各責(zé)任人責(zé)任明確，效果明顯，全盤(pán)中有重點(diǎn)，做到“抓住重點(diǎn)，照顧全盤(pán)”。從而調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，保證分局工作有序開(kāi)展。

三、用“實(shí)”去督辦

一是規(guī)定流程促落實(shí)。分局制定了綜合室工作流程，明確了政務(wù)督辦的內(nèi)容，將政務(wù)督辦工作細(xì)化為立項(xiàng)登記、督辦通知、辦結(jié)反饋、立卷歸檔等流程，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤公示督辦，并將進(jìn)展情況通過(guò)座談會(huì)、交心會(huì)、討論會(huì)，工作例會(huì)等形式進(jìn)行通氣和通報(bào)，對(duì)市局發(fā)文在規(guī)定時(shí)限落實(shí)的工作，進(jìn)行實(shí)地督辦落實(shí)。同時(shí)，從嚴(yán)明紀(jì)律入手，完善了分局值班制度、學(xué)習(xí)制度、著裝考勤考睡制度、獎(jiǎng)懲制度、執(zhí)法崗位責(zé)任制等一系統(tǒng)內(nèi)部管理機(jī)制，采取負(fù)責(zé)制、連帶制、包保制，全面落實(shí)工作目標(biāo)執(zhí)行到位。

二是嚴(yán)格考核抓落實(shí)。為了實(shí)現(xiàn)分局年度工作目標(biāo)，充分體現(xiàn)督辦落實(shí)的實(shí)效性，使督辦落實(shí)工作的“觸角”跟著目標(biāo)走，目標(biāo)定到哪里，任務(wù)就分解到哪里，督辦工作就深入到那里，目標(biāo)考核責(zé)任制就是工作任務(wù)做到年有目標(biāo)、月有計(jì)劃、周有安排，列出時(shí)間表，限時(shí)結(jié)帳，硬性兌現(xiàn)，不講情面、不講彈性、不講客觀原因、不講特殊情況、不講下不為例。每月分局工作例會(huì)，由綜合室對(duì)當(dāng)月各責(zé)任人工作落實(shí)情況好壞、工作任務(wù)完成是否到位進(jìn)行通報(bào)，對(duì)工作落實(shí)到位，政令暢通，工作執(zhí)行力方面表現(xiàn)突出的給予200-500元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因工作落實(shí)不力，嚴(yán)格按照績(jī)效掛鉤執(zhí)行，并實(shí)行年度考核“一票否決”，確保分局各項(xiàng)工作有序高質(zhì)的完成。

綜合室工作是分局的基礎(chǔ)性工作，我作為一名綜合室主任，清楚地認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足，在今后的工作中，我將會(huì)通過(guò)不斷努力的學(xué)習(xí)和鍛煉，充實(shí)自己，提高自己，增強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、督辦的能力，適應(yīng)新時(shí)期綜合室工作的需要。

第二篇：工商分局長(zhǎng)和諧隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)事跡

用“心”鑄就團(tuán)結(jié)和諧隊(duì)伍

俗話說(shuō)：一雙筷子易折斷，十雙筷子抱成團(tuán)。筷子實(shí)驗(yàn)啟示了一個(gè)深刻的道理：團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就能勝利。一年來(lái)，我緊緊圍繞這一宗旨，出于公心，付出真心，講究誠(chéng)心，用自身的行動(dòng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)**分局一班人積極推進(jìn)工商核心價(jià)值體系建設(shè)，圓滿完成了市局黨組布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、公心立威，凝聚上下一心的工作合力

“公生廉，廉生威。”一年來(lái)，我堅(jiān)持公心為重，堅(jiān)持做到嚴(yán)以律己，愛(ài)崗敬業(yè)，民主決策，在分局內(nèi)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

一是堅(jiān)持嚴(yán)以律己。多年的工作實(shí)踐證明，作為最基層的一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，光有決策而不能以身作則是行不通的。因此，我堅(jiān)持做到廉潔奉公，不循私情，心中常存大局觀念，時(shí)時(shí)以分局利益為重，為職工利益著想。樹(shù)“權(quán)威”降“權(quán)力”，而不是憑借手中的權(quán)力以權(quán)謀私，假公濟(jì)私。去年3月，在帶隊(duì)查處“隆力奇”牙膏生產(chǎn)企業(yè)虛假宣傳等幾起案件中，當(dāng)事人私下塞給我厚厚的“紅包”，但均被我嚴(yán)辭拒絕，我的行為，在分局內(nèi)部產(chǎn)生很大反響，大大激發(fā)了干部職工合力攻堅(jiān)的信心和決心。

二是堅(jiān)持民主決策。分局局長(zhǎng)辦公會(huì)是分局最高決策機(jī)構(gòu)。一年來(lái)，我自覺(jué)堅(jiān)持民主集中制原則，大事集體決策，小事相互通報(bào)，不搞“一言堂”。研究決定全局性問(wèn)題時(shí)，充分聽(tīng)取大家意見(jiàn)，堅(jiān)持“三個(gè)不輕易決斷”原則，即：有異議的問(wèn)題，不輕易決斷；未經(jīng)反復(fù)論證的問(wèn)題，不輕易決斷；需解決但條件不成熟的問(wèn)題，不輕易決斷。真正做到了有主見(jiàn)但不主觀，敢決斷但不武斷。

三是堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)。俗話說(shuō)：村看村，戶看戶，群眾看干部。一年來(lái)，無(wú)論是執(zhí)法辦案，還是消費(fèi)維權(quán)，我經(jīng)常是第一個(gè)趕到現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題。曾經(jīng)親自帶隊(duì)查處了“隆力奇”等11家牙膏生產(chǎn)企業(yè)虛假宣傳等案件；帶隊(duì)調(diào)處了田二河鎮(zhèn)農(nóng)民劉建成等多起假種子涉農(nóng)投訴。以“我就是標(biāo)竿”的態(tài)度，以愛(ài)崗敬業(yè)的人格魅力，激發(fā)每一名干部職工的工作熱情，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。正如分局經(jīng)檢隊(duì)同志所說(shuō)：唐局長(zhǎng)，你搞工作的干勁真是執(zhí)著，我們服你。

二、真心立德，營(yíng)造內(nèi)和外順的工作氛圍

馬克思說(shuō)過(guò)：人類(lèi)只能用愛(ài)來(lái)交換愛(ài)，只能用真心來(lái)交換真心。一年來(lái)，我通過(guò)真心善待和包容每一名同事，親歷親為地做好每一件政事，與每一名干部職工建立深厚的友誼，使分局上下始終保持健康、活潑、奮發(fā)、向上的良好氛圍。

一是親歷親為做好每一件政事。作為分局負(fù)責(zé)人，無(wú)論是環(huán)境衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、考勤、著裝，還是執(zhí)法辦案，我都事事率先垂范，主動(dòng)和同志們一道參與第一線工作實(shí)踐，及時(shí)化解出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。去年3月，分局立案查處國(guó)內(nèi)某著名企業(yè)涉嫌虛假宣傳案件，從立案到結(jié)案，我都至始至終參與，采取有效措施及時(shí)化解企業(yè)不配合和地方政府行政干預(yù)的難題，為辦案人員創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

二是充分信任尊重每一名干部。布置工作時(shí)，不是簡(jiǎn)單的行政命令，而是與他們交心談心，在交心談心中進(jìn)行指導(dǎo)，使得他們自愿的合作而非強(qiáng)迫服從。同時(shí)，充分相信每一名干部的能力，尊重他們的工作方式方法，給予他們自我發(fā)揮的空間，使他們?cè)趯捤?、和諧的氛圍中做好自己的本職工作，做到“瑕不掩瑜，人盡其材”。

三是真心寬容善待每一名同事。一個(gè)單位成績(jī)的取得依靠每一名干部的共同努力，一個(gè)人的價(jià)值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，關(guān)鍵是用怎樣的的態(tài)度去看待?！昂＜{百川”就能在平常中發(fā)現(xiàn)美。分局機(jī)構(gòu)整合后，分局個(gè)別同志感覺(jué)分工不合理，時(shí)常講怪話、發(fā)牢騷，影響同志們之間團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)這一苗頭后，我沒(méi)有簡(jiǎn)單進(jìn)行打壓，而是耐心給他講解“尺與寸”的關(guān)系，保持良好的與人相處的心態(tài)。正是我這種寬容的品質(zhì)，激發(fā)了分局干部職工強(qiáng)烈的團(tuán)體情感，形成了和諧工商、人人共享的生動(dòng)局面。

第三篇：基層工商分局長(zhǎng)競(jìng)聘發(fā)言稿競(jìng)聘發(fā)言稿

基層工商分局長(zhǎng)競(jìng)聘發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好！今天我能站在這個(gè)莊嚴(yán)的演講臺(tái)上，與大家交流思想，展示個(gè)人風(fēng)采，這是多年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和教育，同事們對(duì)我的關(guān)心和幫助的結(jié)果。在這里誠(chéng)摯地感謝大家對(duì)我的支持，也感謝在場(chǎng)的各位評(píng)委辛苦的工作。我將會(huì)珍惜這次競(jìng)職的機(jī)會(huì)，展示自己、鍛煉自己、提高自己，勇敢而又自信地接受組織的測(cè)評(píng)和挑選。

首先，請(qǐng)?jiān)试S簡(jiǎn)單地介紹我自己：我叫**，今年44歲，中共黨員。在近24年的工商行政管理的生涯里，我不斷追求進(jìn)步、勇?lián)?zé)任、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高履職能力，其各項(xiàng)工作都受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)。個(gè)人曾獲得縣政府公務(wù)員考核嘉獎(jiǎng)，被市局表彰為十佳基層主官。這次如果我能夠競(jìng)職分局局長(zhǎng)成功，我將會(huì)從以下四個(gè)方面開(kāi)展分局工作：

第一要圍繞大局，深化服務(wù)。今年正值黨的十八召開(kāi)的喜慶之年，全市工商系統(tǒng)正在認(rèn)真開(kāi)展“工商服務(wù)深化年”活動(dòng)，著力深化“三項(xiàng)服務(wù)”，實(shí)施“千百十工程”，各項(xiàng)服務(wù)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展的政策措施不斷推出。因此緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)中心大局，結(jié)合地方基層實(shí)際，運(yùn)用工商職能做好服

務(wù)工作,這將會(huì)是基層工商分局工作永恒的主題。因此當(dāng)前最緊要的工作就是要貫徹落實(shí)好市局服務(wù)企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展等一系列的意見(jiàn)措施；執(zhí)行好縣局“兩項(xiàng)制度一項(xiàng)措施一項(xiàng)意見(jiàn)”的服務(wù)內(nèi)容；大力發(fā)展商標(biāo)戰(zhàn)略和廣告戰(zhàn)略，充分發(fā)揮在地方發(fā)展中的支撐保證作用。結(jié)合實(shí)際，問(wèn)需于民、問(wèn)需于企，創(chuàng)新服務(wù)措施，全力以赴促進(jìn)分局的服務(wù)效能不斷提升，為地方發(fā)展實(shí)實(shí)在在地排憂解難辦實(shí)事。

第二要強(qiáng)化履職，盡心盡責(zé)?；鶎庸ど谭志痔幱诠ど绦姓芾砉ぷ鞯淖钋把?，是各項(xiàng)工商行政管理職能的執(zhí)行者和落實(shí)者，直接面對(duì)服務(wù)對(duì)象和群眾，同時(shí)與人民群眾的聯(lián)系也最密切?；鶎庸ど谭志致毮苈男械暮脡闹苯佑绊懙焦ど滩块T(mén)在群眾中的形象。因此要盡心盡責(zé)的抓好各項(xiàng)工商行政管理職能的履行，維護(hù)公平有序的市場(chǎng)環(huán)境。一是強(qiáng)化注冊(cè)窗口的綜合業(yè)務(wù)能力，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入服務(wù)水平；二是全面強(qiáng)化分局轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)戶口管理和市場(chǎng)巡查，提高監(jiān)管執(zhí)法效能；三是注重轄區(qū)內(nèi)流通領(lǐng)域內(nèi)食品安全監(jiān)管，督促檢查食品經(jīng)營(yíng)戶全面履行進(jìn)貨索證索票查驗(yàn)制度、進(jìn)銷(xiāo)貨臺(tái)帳登記制度，不合格產(chǎn)品退市制度，認(rèn)真組織落實(shí)“六查六看”為內(nèi)容的食品經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理措施；四是積極開(kāi)展消費(fèi)維權(quán)，及時(shí)辦理消費(fèi)者申訴舉報(bào)，為各類(lèi)消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)均等服務(wù)；五是以“四個(gè)優(yōu)化”為要求，規(guī)范行政執(zhí)法行為。六是注重社會(huì)效益，開(kāi)展各類(lèi)工作，提高分局在社會(huì)和服務(wù)對(duì)象中的滿意度。

第三要團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，增強(qiáng)效能?；疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。要做好基層工商分局的工作，履行好職能，服務(wù)好發(fā)展，離不開(kāi)一支素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的工商干部隊(duì)伍的支撐。因此要把干部隊(duì)伍建設(shè)工作納入到分局日常工作中去。首先要強(qiáng)化分局團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揚(yáng)民主、加強(qiáng)教育、統(tǒng)一思想，是分局全體上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，努力把分局建設(shè)成忠于工商事業(yè)、心系人民群眾、善于做好工作的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。其次要在分局內(nèi)積極推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，增強(qiáng)工作效能。在分局內(nèi)部明確各崗位職責(zé)，清晰無(wú)誤，責(zé)任到位；積極向上級(jí)推薦表彰優(yōu)秀干部，鼓勵(lì)先進(jìn)分子；加強(qiáng)干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作能力；發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，以人為本，采取各類(lèi)便民措施，提高群眾的滿意度。把分局干部隊(duì)伍打造成一支服務(wù)發(fā)展、執(zhí)法維權(quán)的工商鐵軍。

第四要加強(qiáng)修養(yǎng)，勤廉自好。《亮劍》中的李云龍說(shuō)過(guò)：一支優(yōu)秀部隊(duì)的出現(xiàn)，往往是由這支部隊(duì)的軍事首長(zhǎng)的性格和氣質(zhì)決定的！同樣，一個(gè)基層分局工作的好壞，與基層分局長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)有著莫大的關(guān)系。如果分局長(zhǎng)在工作中僅靠行政命令，而不不自我要求，自我提高，不自我表率，那么剛才所說(shuō)的工作將會(huì)是無(wú)源之水、無(wú)根之木，不得長(zhǎng)久。因此在這里我對(duì)我個(gè)人提出以下要求：一是要勤于學(xué)習(xí)、堅(jiān)定信念。要堅(jiān)定政治信念，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位關(guān)、利益觀；要努力學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不做井底之蛙。二是要加強(qiáng)作

風(fēng)，廉潔自律。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹(shù)立公仆意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)。抵得住誘惑，管得住小節(jié)，守得住自我。最后不管此次競(jìng)崗的結(jié)果如何，我都會(huì)把這次競(jìng)崗作為一個(gè)新的起點(diǎn)：如果競(jìng)崗失敗了，我堅(jiān)信長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，我仍將努力工作，虛心向周?chē)耐緦W(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中進(jìn)一步磨煉，從而使自己政治上更加成熟；如果競(jìng)崗成功了，我會(huì)直掛云帆濟(jì)滄海，不懼工作中的雨雪風(fēng)浪，向著那勝利的彼岸前進(jìn)！

謝謝各位！

第四篇：假如我是一名工商分局長(zhǎng)

假如我是一名工商分局局長(zhǎng)

黃小波

一、假如我是一名工商分局局長(zhǎng)：

根據(jù)國(guó)家工商總局新的“三定”方案相關(guān)規(guī)定，結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)理解，我認(rèn)為，基層分局長(zhǎng)的崗位職責(zé)是：

（一）領(lǐng)導(dǎo)分局人員認(rèn)真宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和工商行政管理的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章，正確行使工作職責(zé)和法定權(quán)限。

（二）制定分局工作計(jì)劃，落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制；建立健全考勤、考核、獎(jiǎng)懲制度，抓好績(jī)效考評(píng)，促使各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

（三）落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任，組織落實(shí)本轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)市場(chǎng)主體的準(zhǔn)入、交易行為和競(jìng)爭(zhēng)行為的監(jiān)督管理職責(zé)；審批以工商分局名義作出的具體行政行為，在規(guī)定職權(quán)內(nèi)審查本分局根據(jù)縣、市局委托依法作出的具體行政行為。

（四）落實(shí)處理來(lái)信、來(lái)訪和消費(fèi)者申訴、舉報(bào)，搞好個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)與監(jiān)管工作。

（五）落實(shí)監(jiān)督檢查本分局固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)票據(jù)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和法律文書(shū)的管理情況，以及各項(xiàng)罰沒(méi)財(cái)務(wù)的收繳情況。

（六）落實(shí)上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

以上可以看出，當(dāng)好一名基層分局長(zhǎng)，業(yè)務(wù)工作是基礎(chǔ)，人員管理是手段，完成任務(wù)是目標(biāo)。要求熟知或精通本職工作，熟練掌握市場(chǎng)準(zhǔn)入和市場(chǎng)監(jiān)管業(yè)務(wù)，練就過(guò)硬本領(lǐng)，管好自己的團(tuán)隊(duì)，出色完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。

二、假如我是一名工商分局局長(zhǎng)：

第一，要有責(zé)任感。

所謂責(zé)任，是指一個(gè)人在從業(yè)過(guò)程中應(yīng)盡的職責(zé)，是一個(gè)人份內(nèi)應(yīng)做的事情。它伴隨著人類(lèi)社會(huì)的出現(xiàn)而出現(xiàn)，有社會(huì)就有責(zé)任，身處社會(huì)的個(gè)體成員必須遵守的規(guī)則和條文，帶有強(qiáng)制性。而責(zé)任感，是指對(duì)自己義務(wù)的知覺(jué)，以及自覺(jué)履行人生義務(wù)的一種態(tài)度或意愿。責(zé)任感既包括對(duì)自己言行和人生道路承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，又包括對(duì)自己履行職責(zé)的過(guò)失和責(zé)任的態(tài)度；既包括對(duì)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)，也包括對(duì)他人和社會(huì)負(fù)責(zé)的意識(shí)。一個(gè)人的學(xué)識(shí)、能力、才華很重要，但缺乏責(zé)任感、責(zé)任意識(shí)、責(zé)任心，就不堪大用，即使小用，也令人擔(dān)心。

（一）要保持激情。列夫托爾斯泰說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人若沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心?！边@就要求我們?cè)谌魏螤顟B(tài)下，始終保持一種昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，即蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。首先在政治待遇面前，適度降低抱負(fù)期望，無(wú)論是進(jìn)步快還是進(jìn)步慢，都應(yīng)保持平和心態(tài)；其次，在壓力和挫折面前，無(wú)論需求是否滿足、利益是否輕重，都應(yīng)保持平常心態(tài)，把握住行為倫理的底線（當(dāng)今時(shí)代，就是要求我們?cè)诠ぷ魃喜幌?，在生活上不頹廢，在經(jīng)濟(jì)上不貪占）。

（二）做到對(duì)人負(fù)責(zé)，對(duì)事負(fù)責(zé)，對(duì)規(guī)范負(fù)責(zé)。對(duì)人負(fù)責(zé)，主要是對(duì)行政序列上的人負(fù)責(zé)，即對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一性。對(duì)事負(fù)責(zé)，就是自覺(jué)地、模范地履行職業(yè)責(zé)任和其它社會(huì)責(zé)任。對(duì)規(guī)范負(fù)責(zé)，就是制定好各種規(guī)則，帶頭執(zhí)行好規(guī)則。筆者理解，沒(méi)有規(guī)范的組織，是一個(gè)無(wú)序和低效的組織。同樣，沒(méi)有規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個(gè)沒(méi)有品味和公眾形象的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，作為負(fù)有一定責(zé)任的基層分局長(zhǎng)，要知道自己所處的環(huán)境，知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。通過(guò)制定一系列的規(guī)則、制度并帶頭執(zhí)行，更好地規(guī)范下屬行為，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。

第二，要有判斷力。

判斷力是一種智慧，是尋找事物的發(fā)展規(guī)律和把握事物主要矛盾的能力。就領(lǐng)導(dǎo)者而言，判斷力是一種不帶情緒的、冷靜的面對(duì)現(xiàn)實(shí)和洞察現(xiàn)實(shí)的能力。

（一）要具備良好的判斷力。判斷力是領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力三要素中最重要的要素，只有具備較強(qiáng)的判斷力，才能當(dāng)好一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者。一是要保持敏銳的判斷力，這樣才能看清格局，把握方略，調(diào)整思路，抓好工作。二是要有把握趨勢(shì)的能力。當(dāng)我們接到一個(gè)投訴電話、遇到一個(gè)信訪當(dāng)事人、看見(jiàn)一件有關(guān)聯(lián)的事，能否從中發(fā)現(xiàn)一些帶有傾向性的問(wèn)題呢？須知，往往許多有影響的事件就是從這些起初不起眼的事情引發(fā)的。我們要學(xué)會(huì)具體問(wèn)題具體分析，掌握正確的工作方法，學(xué)會(huì)全面地看問(wèn)題，善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)、看主流，把問(wèn)題解決在萌芽之中。三是要有把握重點(diǎn)的能力。重點(diǎn)制約全局，影響發(fā)展。抓重點(diǎn)就是抓主要矛盾，抓那種“起著主要的、領(lǐng)導(dǎo)的、起決定性作用”的矛盾；抓重點(diǎn)就是抓中心工作，找到主攻目標(biāo)，在彈鋼琴時(shí)找到“主旋律”；抓重點(diǎn)就是去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里。抓重點(diǎn)還要做到明察秋毫，從微弱的信息變化中判斷未來(lái)，通過(guò)對(duì)事物發(fā)展變化的分析，達(dá)到“一葉落知天下秋”。作為基層分局的負(fù)責(zé)人，抓重點(diǎn)就是要做到“三個(gè)善于”。即：善于在貫徹上級(jí)部署上抓重點(diǎn)；善于在圍繞黨委中心工作上抓重點(diǎn)；善于在總結(jié)前段工作的薄弱環(huán)節(jié)上抓重點(diǎn)。同時(shí)，要對(duì)本單位人員的思想狀況、工作狀況做到心中有數(shù)，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)主體狀況、消費(fèi)能力狀況、市場(chǎng)交易狀況做到心中有數(shù)；對(duì)當(dāng)前工作特別是重點(diǎn)工作如何安排、如何督辦、如何結(jié)帳做到心中有數(shù)。在處理問(wèn)題時(shí)，注意分寸、掌握火候。

（二）要注意培養(yǎng)敏銳的判斷力。一是心胸要開(kāi)闊。對(duì)人、對(duì)事要容得下，聽(tīng)得進(jìn)更多、更廣泛的意見(jiàn)。二是思維要?jiǎng)?chuàng)新。思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)，但真正做到這一點(diǎn)不容易。充分的想象力，可以使我們考慮的觀點(diǎn)更多，判斷的面更大。比如，工商部門(mén)停收“兩費(fèi)”后，我們可以構(gòu)想今后工作轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員布局、工作重點(diǎn)、方式方法等方面問(wèn)題。只要我們善于想象，善于創(chuàng)新地想象，就會(huì)不斷地豐富判斷力。三是學(xué)習(xí)要勤奮。既要向書(shū)本學(xué)習(xí)，又要向好的經(jīng)驗(yàn)作法學(xué)習(xí)。通過(guò)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，并運(yùn)用于日常管理中，才能又快又準(zhǔn)地作出理性判斷，解決工作中遇到的難題。

第三，要有執(zhí)行力。

對(duì)于執(zhí)行力，我的看法是：理解要深透、方法要對(duì)頭、落實(shí)要快捷，叫做既聽(tīng)話，又出活。

（一）理解要深透。在平日工作中，我們有時(shí)覺(jué)得工作千頭萬(wàn)緒，應(yīng)付不過(guò)來(lái)，茫然無(wú)措，在這個(gè)時(shí)候怎么辦？我的看法是四個(gè)字：冷靜、琢磨。要靜下心來(lái)，把上級(jí)要求做的事情全部梳理一遍，吃透上情，作出判斷，看哪些是重點(diǎn)?哪些是急辦的？哪些是可以往后推一推，應(yīng)付一下的？只有這樣，才能清楚地理解上級(jí)意圖，結(jié)合實(shí)際理清思路，把握重點(diǎn)，便于分配自己的精力，擺布好力量分工，抓好全盤(pán)工作的落實(shí)。

（二）方法要對(duì)頭。做到發(fā)揚(yáng)民主，辦事公開(kāi)。把好主張、好意見(jiàn)、好辦法、好點(diǎn)子變成全體干部的積極行動(dòng)，離不開(kāi)個(gè)別醞釀、集體討論、會(huì)議決定。作為基層分局長(zhǎng)，在分配任務(wù)確定人員時(shí)，在財(cái)務(wù)開(kāi)支時(shí)，在組織專(zhuān)項(xiàng)工作時(shí)，要盡量多征求副職和同事們的意見(jiàn)，多通氣、多討論、多開(kāi)會(huì)，有話多說(shuō)，無(wú)話少說(shuō)，分局的事大家辦，必然會(huì)減少許多誤會(huì)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高效率。

（三）落實(shí)要快捷。落實(shí)是人們認(rèn)識(shí)世界、改造世界的環(huán)節(jié)，是連接認(rèn)識(shí)與實(shí)踐、理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁。落實(shí)凝聚著心血和責(zé)任，體現(xiàn)著作風(fēng)和意志，反映著能力和水平。作為基層分局長(zhǎng)，我們?cè)谄綍r(shí)工作中抓落實(shí)，就是把嘴上說(shuō)的、紙上寫(xiě)的變?yōu)榫唧w的行動(dòng)，把貼在墻上的藍(lán)圖變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，做到既聽(tīng)話，又出活，又好又快抓落實(shí)，做到重點(diǎn)工作主動(dòng)辦，交辦工作急著辦，疑難工作親自辦。要注重工作反饋、總結(jié)、宣傳。特別是上級(jí)交辦事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)批示事項(xiàng)，注意及時(shí)反饋，這是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的基本環(huán)節(jié)。事情辦了，工作落實(shí)了，搞得好還是不好，事后梳理總結(jié)一下得失，便于今后的工作揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足。同時(shí)，還要適度宣傳，一方面鼓勵(lì)士氣，另一方面，也可以起到推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，減少管理成本的作用。

第五篇：工商分局長(zhǎng)和諧隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)事跡

用“心”鑄就團(tuán)結(jié)和諧隊(duì)伍

俗話說(shuō)：一雙筷子易折斷，十雙筷子抱成團(tuán)?？曜訉?shí)驗(yàn)啟示了一個(gè)深刻的道理：團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就能勝利。一年來(lái)，我緊緊圍繞這一宗旨，出于公心，付出真心，講究誠(chéng)心，用自身的行動(dòng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)**分局一班人積極推進(jìn)工商核心價(jià)值體系建設(shè)，圓滿完成了市局黨組布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、公心立威，凝聚

上下一心的工作合力

“公生廉，廉生威?！币荒陙?lái)，我堅(jiān)持公心為重，堅(jiān)持做到嚴(yán)以律己，愛(ài)崗敬業(yè)，民主決策，在分局內(nèi)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

一是堅(jiān)持嚴(yán)以律己。多年的工作實(shí)踐證明，作為最基層的一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，光有決策而不能以身作則是行不通的。因此，我堅(jiān)持做到廉潔奉公，不循私情，心中常存大局觀念，時(shí)時(shí)以分局利益為重，為職工利益著想。樹(shù)“權(quán)威”降“權(quán)力”，而不是憑借手中的權(quán)力以權(quán)謀私，假公濟(jì)私。去年3月，在帶隊(duì)查處“隆力奇”牙膏生產(chǎn)企業(yè)虛假宣傳等幾起案件中，當(dāng)事人私下塞給我厚厚的“紅包”，但均被我嚴(yán)辭拒絕，我的行為，在分局內(nèi)部產(chǎn)生很大反響，大大激發(fā)了干部職工合力攻堅(jiān)的信心和決心。

二是堅(jiān)持民主決策。分局局長(zhǎng)辦公會(huì)是分局最高決策機(jī)構(gòu)。一年來(lái)，我自覺(jué)堅(jiān)持民主集中制原則，大事集體決策，小事相互通報(bào)，不搞“一言堂”。研究決定全局性問(wèn)題時(shí)，充分聽(tīng)取大家意見(jiàn)，堅(jiān)持“三個(gè)不輕易決斷”原則，即：有異議的問(wèn)題，不輕易決斷；未經(jīng)反復(fù)論證的問(wèn)題，不輕易決斷；需解決但條件不成熟的問(wèn)題，不輕易決斷。真正做到了有主見(jiàn)但不主觀，敢決斷但不武斷。

三是堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)。俗話說(shuō)：村看村，戶看戶，群眾看干部。一年來(lái)，無(wú)論是執(zhí)法辦案，還是消費(fèi)維權(quán)，我經(jīng)常是第一個(gè)趕到現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題。曾經(jīng)親自帶隊(duì)查處了“隆力奇”等11家牙膏生產(chǎn)企業(yè)虛假宣傳等案件；帶隊(duì)調(diào)處了田二河鎮(zhèn)農(nóng)民劉建成等多起假種子涉農(nóng)投訴。以“我就是標(biāo)竿”的態(tài)度，以愛(ài)崗敬業(yè)的人格魅力，激發(fā)每一名干部職工的工作熱情，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。正如分局經(jīng)檢隊(duì)同志所說(shuō)：唐局長(zhǎng)，你搞工作的干勁真是執(zhí)著，我們服你。

二、真心立德，營(yíng)造內(nèi)和外順的工作氛圍

馬克思說(shuō)過(guò)：人類(lèi)只能用愛(ài)來(lái)交換愛(ài)，只能用真心來(lái)交換真心。一年來(lái)，我通過(guò)真心善待和包容每一名同事，親歷親為地做好每一件政事，與每一名干部職工建立深厚的友誼，使分局上下始終保持健康、活潑、奮發(fā)、向上的良好氛圍。

一是親歷親為做好每一件政事。作為分局負(fù)責(zé)人，無(wú)論是環(huán)境衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、考勤、著裝，還是執(zhí)法辦案，我都事事率先垂范，主動(dòng)和同志們一道參與第一線工作實(shí)踐，及時(shí)化解出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。去年3月，分局立案查處國(guó)內(nèi)某著名企業(yè)涉嫌虛假宣傳案件，從立案到結(jié)案，我都至始至終參與，采取有效措施及時(shí)化解企業(yè)不配合和地方政府行政干預(yù)的難題，為辦案人員創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

二是充分信任尊重每一名干部。布置工作時(shí)，不是簡(jiǎn)單的行政命令，而是與他們交心談心，在交心談心中進(jìn)行指導(dǎo)，使得他們自愿的合作而非強(qiáng)迫服從。同時(shí)，充分相信每一名干部的能力，尊重他們的工作方式方法，給予他們自我發(fā)揮的空間，使他們?cè)趯捤伞⒑椭C的氛圍中做好自己的本職工作，做到“瑕不掩瑜，人盡其材”。

三是真心寬容善待每一名同事。一個(gè)單位成績(jī)的取得依靠每一名干部的共同努力，一個(gè)人的價(jià)值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，關(guān)鍵是用怎樣的的態(tài)度去看待?！昂＜{百川”就能在平常中發(fā)現(xiàn)美。分局機(jī)構(gòu)整合后，分局個(gè)別同志感覺(jué)分工不合理，時(shí)常講怪話、發(fā)牢騷，影響同志們之間團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)這一苗頭后，我沒(méi)有簡(jiǎn)單進(jìn)行打壓，而是耐心給他講解“尺與寸”的關(guān)系，保持良好的與人相處的心態(tài)。正是我這種寬容的品質(zhì)，激發(fā)了分局干部職工強(qiáng)烈的團(tuán)體情感，形成了和諧工商、人人共享的生動(dòng)局面。

三、誠(chéng)心立身，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)默契的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

“團(tuán)結(jié)合作精神是團(tuán)隊(duì)生存的動(dòng)力和靈魂”。一年來(lái)，我在抓制度化、規(guī)范化建設(shè)的同時(shí)，注重與大家進(jìn)行心與心的溝通，為分局的進(jìn)步和發(fā)展注入源源不盡的精神動(dòng)力。

一是注重誠(chéng)心溝通。有效溝通，才能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、心有靈犀。一方面，我主動(dòng)與市局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室溝通信息，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持和機(jī)關(guān)科室的幫助；另一方面，我真心誠(chéng)意地與分局同志交心談心，并引導(dǎo)他們相互溝通思想、交流觀點(diǎn)，使分局每一名干部都能相互達(dá)成共識(shí)、充滿信任。如今，分局各級(jí)干部不再是獨(dú)斷專(zhuān)行、一意孤行、耍家長(zhǎng)作風(fēng)，干部職工之間主動(dòng)從對(duì)方角度考慮問(wèn)題，相互理解，真正融為成一體。

二是注重團(tuán)結(jié)協(xié)作。消除不必要的工作界限，培養(yǎng)干部職工、隊(duì)室之間整體配合的協(xié)作精神。按照“強(qiáng)弱搭配、揚(yáng)長(zhǎng)避短、平衡發(fā)展、整體推進(jìn)”的思路，將經(jīng)檢隊(duì)與城中巡查隊(duì)、**巡查隊(duì)與刁汊巡查隊(duì)、城西巡查隊(duì)與仙女巡查隊(duì)結(jié)為互助對(duì)子，做到日常工作各自為戰(zhàn)，重點(diǎn)、難點(diǎn)工作協(xié)同作戰(zhàn)，“分工不分家”、“

互相支持和努力”。形成“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、合作共事、彼此和諧、甘愿奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神和“人講盡職、事?tīng)?zhēng)一流”的工作理念。

三是注重激勵(lì)約束。表?yè)P(yáng)是最好的激勵(lì)，制度是最有效的約束。無(wú)論是大會(huì)小會(huì)，還是與干部職工溝通思想，我從不吝嗇自己的表?yè)P(yáng)之辭，對(duì)工作積極、目標(biāo)任務(wù)完成好的同志予以充分肯定和認(rèn)可，讓他們感覺(jué)到自己的重要價(jià)值，進(jìn)而改

變自身某些行為，激勵(lì)他人共同前進(jìn)。同時(shí)，強(qiáng)化分局內(nèi)部監(jiān)督制約、管理責(zé)任制的落實(shí)，按照制度化、規(guī)范化、程序化、法制化要求，健全完善學(xué)習(xí)、考勤、財(cái)務(wù)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職責(zé)分工、網(wǎng)格化監(jiān)管等紀(jì)律制度，以規(guī)范每一個(gè)人的行為，保障團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功。