第一篇：地稅分局長(zhǎng)工作小結(jié)

xx年我科在市局人教、政工科及分局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，突出以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以規(guī)范管理年為工作重點(diǎn)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，深入開(kāi)展地稅文化建設(shè)和思想政治工作，努力創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型組織”、“學(xué)習(xí)型個(gè)人”的活動(dòng)，切實(shí)提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，較好地完成了上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、突出以人為本，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀

今年我們工作的重點(diǎn)是突出以人為本，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀。圍繞打造一支“思想紅、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、開(kāi)拓進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、廉潔清明”的干部隊(duì)伍。分局首先從理順?biāo)枷爰ぐl(fā)活力、提高素質(zhì)，嚴(yán)格考核等方面入手采取了一系列的措施。特別是把堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抓規(guī)范管理、抓能力建設(shè)提到了議事日程，我們的作法是：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。今年我們把人本教育，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀與市局的“規(guī)范管理年建設(shè)”作為重點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)，建立兩種模式和三大體系，切實(shí)抓好干部的管理能力，抓好干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，這是體現(xiàn)一個(gè)單位綜合實(shí)力的具體反映，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。因此，分局黨組高度重視，把抓干部的能力建設(shè)和干部思想建設(shè)作為重要課題，分局黨組多次召開(kāi)專門會(huì)議討論研究，進(jìn)行工作布置落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)分工，責(zé)任明確，層層抓落實(shí)。局長(zhǎng)余愛(ài)華同志多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要注重工作能力的培養(yǎng)教育，加大綜合素質(zhì)的提高。我們科根據(jù)分局的要求，設(shè)置了工作目標(biāo)任務(wù)，將責(zé)任分解到職、到崗、到人，量化、細(xì)化、精化，使之規(guī)范化管理，嚴(yán)格考核體系，這樣進(jìn)一步強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，提高了思想認(rèn)識(shí)，以“規(guī)范管理年”為建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

2、明確工作目標(biāo)，提高工作能力。今年年初分局確定了重點(diǎn)工作目標(biāo)，在政工局長(zhǎng)王紹文同志的親自領(lǐng)導(dǎo)下，我們科根據(jù)分局安排，結(jié)合實(shí)際制定和完善了一系列的規(guī)章制度和措施，尤其是《兩個(gè)正職工作考核辦法》、《全年重點(diǎn)工作考核辦法》、《日常工作檢查辦法》、《崗位職責(zé)體系考核辦法》的制定，作出了積極的努力，對(duì)照市局和兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，我們科的同志下基層、搞調(diào)查、走訪群眾座談，廣泛征求收集群眾的意見(jiàn)，制定出了操作性強(qiáng)、尺度適量、形成有我們自己特色性的東西。站前所、八字門所對(duì)《兩個(gè)考核辦法》提出了很好的建議，要求考核力度加大、尺度緊點(diǎn)，特別是督辦的落實(shí)要到位，形成了東西必須落實(shí)執(zhí)行，我們通過(guò)仔細(xì)的研究分析，辦法出臺(tái)后反復(fù)修改，認(rèn)為這些意見(jiàn)不錯(cuò)，確實(shí)反映了群眾的心聲和民意，很有代表性，通過(guò)實(shí)際操作收到了明顯效果。

在“規(guī)范管理年”中，我們注重中層骨干的工作能力建設(shè)。首先，簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀和學(xué)習(xí)目標(biāo)現(xiàn)任狀，通過(guò)一年的工作實(shí)踐，收效明顯。例如：站前所創(chuàng)建“四星級(jí)”、八字門所創(chuàng)建“三星級(jí)”、南湖所創(chuàng)省級(jí)“青年文明號(hào)”，各所創(chuàng)建工作緊然有序，有特色、有創(chuàng)新，督辦落實(shí)到位，通過(guò)抽查符合上級(jí)要求。其次，我們著實(shí)抓了中層骨干的教育培訓(xùn)，改變以往的學(xué)習(xí)模式，不強(qiáng)求學(xué)、不灌輸學(xué)，而是用半天的時(shí)間集中一起，命一個(gè)主題、討論分析，提建議、談看法、將中心議題擺到桌面，暢所欲言，大家談，這個(gè)形式很直觀，很實(shí)際、很實(shí)在，一談就懂，我們喜歡。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展，改變了以前有話沒(méi)地方講，有話不敢講的現(xiàn)狀。這種形式既鍛煉了膽量，又提高了能力。同時(shí)也培養(yǎng)了稅干思想感情，干部的實(shí)際工作能力和操作水平得到了普遍提高。

二、以學(xué)習(xí)為動(dòng)力，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。

學(xué)習(xí)是根本、是源泉，是一切人工作的動(dòng)力，也是干部職工自身素質(zhì)和政治理論水平提高的重要保證，因此，學(xué)習(xí)顯得尤為重要。年初，分局對(duì)學(xué)習(xí)做統(tǒng)一布置和安排，按照市局要求開(kāi)展了一系列活動(dòng)。我們的工做法是：

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高學(xué)習(xí)氛圍。

分局在提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍上下了很大功夫，局長(zhǎng)余愛(ài)華首先就給我們作出了榜樣，不論做什幺，學(xué)習(xí)總是放在第一位，學(xué)在前、走在前，以過(guò)硬的本領(lǐng)給同志傳經(jīng)送驗(yàn)：《法律基礎(chǔ)知識(shí)》《業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)》《行政許可法》親自輔導(dǎo)、親自講課，通俗易懂，大家愛(ài)聽(tīng)。因此，領(lǐng)導(dǎo)好的行動(dòng)被大家所感動(dòng)，全局上下一股學(xué)習(xí)的氣氛，極其濃厚，充分認(rèn)識(shí)了學(xué)習(xí)意義的重要性，認(rèn)為學(xué)習(xí)是經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的需要，沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)是行不通的。這方面我們做了大量的工作：一是抓認(rèn)識(shí)的提高，再宣傳發(fā)動(dòng)，從認(rèn)識(shí)的態(tài)度上有一個(gè)根本轉(zhuǎn)變。主管局長(zhǎng)王紹長(zhǎng)經(jīng)常下到科室了解情況，交流思想，提建設(shè)如何將學(xué)習(xí)抓好落實(shí)到位，確實(shí)收到效果，在他的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)過(guò)去的學(xué)習(xí)認(rèn)真加以總結(jié)和分析，推存出新，大膽改革，結(jié)合實(shí)際，制定了一整套的學(xué)習(xí)規(guī)劃和方法，在實(shí)際工作中收到實(shí)效。同時(shí)在措施落實(shí)執(zhí)行上，加大檢查和督查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和整改。使干部真正把創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部”的活動(dòng)作為爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作主題，從爭(zhēng)先進(jìn)、個(gè)個(gè)當(dāng)先進(jìn)，一年來(lái)各項(xiàng)工作都已取得明顯效果。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。

分局在如何抓學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)上投入了很大精力，并列為重要工作來(lái)抓。人教科在人力少、工作繁重、要求高的情況下，在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，與各科室緊密配合，既分工又合作，積極開(kāi)展了各項(xiàng)工作。

首先我們抓統(tǒng)一學(xué)習(xí)內(nèi)容。今年不同于往年，在整個(gè)考核機(jī)制上作了比較大的變動(dòng)，特別是根據(jù)今年的“規(guī)范管理建設(shè)年”的要求，學(xué)習(xí)的內(nèi)容更為廣泛，除上級(jí)要求外，我們也增設(shè)了新的內(nèi)容，根據(jù)干部的要求、層次、類別，安排適合內(nèi)容，不吃大鍋飯，強(qiáng)化灌輸。例如：站前所、沿湖所針對(duì)各自崗位特點(diǎn)不同，設(shè)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，基礎(chǔ)好的帶頭學(xué)，領(lǐng)路行跑，基礎(chǔ)差的跟班學(xué)，強(qiáng)化補(bǔ)習(xí)，在稅收任務(wù)吃緊的情況下，學(xué)習(xí)上沒(méi)有放縱，各項(xiàng)工作得到了均衡發(fā)展。綜合業(yè)務(wù)科姜勇同志年輕有為，有多年的稅收征收經(jīng)驗(yàn)，基本功扎實(shí)，但作為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，對(duì)自己要求更是嚴(yán)格，不論什么時(shí)候，包里裝著那幾本書(shū)，《稅收基礎(chǔ)知識(shí)》、《稅收法律常識(shí)》、《行政許可法》從不放棄學(xué)習(xí)，在今年全市統(tǒng)考中進(jìn)入了前50名。分局的“星級(jí)”創(chuàng)建工作，得到了市局相關(guān)科室一致好評(píng)。

其次，我們把學(xué)習(xí)要求作了統(tǒng)一規(guī)定，達(dá)到什么目標(biāo)，取得什么效果，制定了相應(yīng)措施，用責(zé)任規(guī)范行為，用行為促進(jìn)目標(biāo)。個(gè)人與單位、單位與分局層層簽訂責(zé)任狀，按要求完成任務(wù)。同時(shí)，我們?cè)趯W(xué)習(xí)上作了明確規(guī)定，除市局規(guī)定的要求外，分局另行在業(yè)務(wù)、法律、計(jì)算機(jī)方面作了加補(bǔ)填充，使稅干的知識(shí)掌握牢固、扎實(shí)。

再次，我們?cè)谧W(xué)習(xí)的同時(shí)，狠抓學(xué)習(xí)質(zhì)量的提高，不靠形式，注重過(guò)程和結(jié)果。在稅收任務(wù)重等工作忙的情況下，要求各單位設(shè)立學(xué)習(xí)考勤登記，每月按時(shí)上報(bào)資料，分局對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行全程監(jiān)控落實(shí)督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)面糾正，限期整改，對(duì)單位和個(gè)人，思想認(rèn)識(shí)模糊，態(tài)度不端正的，我們召開(kāi)幫助會(huì)，解決問(wèn)題，按分局《考核辦法》進(jìn)行處罰。今年共處罰20人次，處罰金額1000元，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，到人到位。

3、加強(qiáng)教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

為切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，我們狠抓了干部的思想政治教育和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，工作作風(fēng)很重要，分局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，機(jī)關(guān)干部作風(fēng)根本的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)看自己。在隊(duì)伍素質(zhì)提高的同時(shí)，首先是抓機(jī)關(guān)干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)是形象，它的服務(wù)直接影響到基層，因此我們認(rèn)真開(kāi)展了“三個(gè)服務(wù)”活動(dòng)，即機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，地稅干部為納稅人服務(wù)，地稅工作為經(jīng)濟(jì)服務(wù)。結(jié)合實(shí)際，我們先后制定了機(jī)關(guān)干部干部下基層督查制度、調(diào)查研究制度，下基層調(diào)研分析的時(shí)間每月不少于8天，定下心、沉下去，為基層辦實(shí)際、辦好了，解決實(shí)際問(wèn)題。我們科作了大量地調(diào)查研究，聽(tīng)到了群眾的心聲，聽(tīng)到了些真話、實(shí)話，坐到機(jī)關(guān)是想不到的。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展我們知道了群眾在想什么、該干什么，對(duì)隊(duì)伍狀況、干部動(dòng)態(tài)有了熟悉和掌握，使分局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才信息儲(chǔ)備提供了可靠的依據(jù)。機(jī)關(guān)干部下基層總計(jì)600多人次，解決實(shí)際困難200多件，這樣，使領(lǐng)導(dǎo)與干部，機(jī)關(guān)與基層之間的關(guān)系得到了融洽，拉近了距離，樹(shù)立了形象。其次是抓了干部的考勤考核制度，嚴(yán)格把組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、與崗位責(zé)任制考核、年度考核掛鉤，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。我們?cè)O(shè)置了日常工作檢查、重點(diǎn)工作檢查、干部能力建設(shè)、正職工作考核等四個(gè)方面，對(duì)干部的工作有一個(gè)較為全面的考核過(guò)程，對(duì)干部的工作、作為或不作為有一個(gè)具體檢查標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范，遵章辦事。上半年我們與監(jiān)審科緊密配合，對(duì)全局的學(xué)習(xí)紀(jì)律、工作紀(jì)律進(jìn)行了督查落實(shí)，并通報(bào)結(jié)果。處罰人數(shù)13起，金額240元，正因?yàn)橛袊?yán)厲的制度，強(qiáng)制的制度機(jī)制，改變和提高了干部工作的態(tài)度和水平。

三、以創(chuàng)建為載體，整體推進(jìn)文明創(chuàng)建工作。

地稅機(jī)關(guān)的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量是地稅機(jī)關(guān)作風(fēng)的具體體現(xiàn)。優(yōu)優(yōu)化納稅服務(wù)是轉(zhuǎn)變地稅機(jī)關(guān)作風(fēng)的突破口，文明星級(jí)的創(chuàng)建，是體現(xiàn)地稅形象的重要標(biāo)志。

1、在規(guī)范服務(wù)上做文章，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)容。今年是“規(guī)范管理建設(shè)年”，文明創(chuàng)建、星級(jí)創(chuàng)建工作顯得尤為重要，條件高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)。因此我們先后制定了納稅服務(wù)制度，稅務(wù)人員崗位職責(zé)，辦稅人員行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。規(guī)范個(gè)體稅收征收管理、任務(wù)繁重、責(zé)任之大，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。按照上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)行“八公開(kāi)、五監(jiān)督”同時(shí)在辦稅服務(wù)廳配備了觸摸式電腦公開(kāi)屏，把辦稅程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、征收標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律、監(jiān)督投訴電話全部亮在納稅人面前，隨時(shí)接受納稅人的監(jiān)督，同時(shí)使納稅人感受到地稅處處有文明、有溫暖，分局去年獲得了國(guó)家稅務(wù)總局“信息化建設(shè)先進(jìn)單位”，站前所去年獲得了省級(jí)“文明示范窗口單位”，今年又創(chuàng)省級(jí)“文明執(zhí)法窗口單位”、市級(jí)“四星級(jí)”征收單位，我們把規(guī)范服務(wù)用科學(xué)管理，物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展創(chuàng)建“誠(chéng)信納稅文明服務(wù)一條街”活動(dòng)，把稅收服務(wù)核定、宣傳、監(jiān)督用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、程序、內(nèi)容、限時(shí)責(zé)任追究有機(jī)結(jié)合。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，規(guī)范了服務(wù)行為，提升了文明服務(wù)水平，融洽了稅收征納關(guān)系。

2、在文明辦稅上下功夫，不斷提升創(chuàng)建質(zhì)量。文明辦稅是窗口、是形象，是提高創(chuàng)建質(zhì)量的重要保證。一方面，我們充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)和岳陽(yáng)地稅文化的功能、采取學(xué)習(xí)灌輸、典型思路，領(lǐng)導(dǎo)示范等方式方法，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，把“愛(ài)崗敬業(yè)、清正廉潔”的職工道德理念和“滿意在地稅”的服務(wù)理念，貫徹服務(wù)始終，提高職業(yè)道德意識(shí)，形成良好的文明服務(wù)行為和行業(yè)作風(fēng)，使文明服務(wù)、文明辦稅逐步變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X(jué)行為。另一方面，分局全面推行了六項(xiàng)納稅服務(wù)方式，以“1+1”全程序服務(wù)方式為突破口，提高服務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量。站前所作為分局辦稅服務(wù)的納稅窗口，在改革創(chuàng)新，提升上想辦法，變招數(shù)，推出了一系列的服務(wù)品牌，將“1+1”全程序服務(wù)推到窗口，接受納稅人監(jiān)督，讓納稅人滿意在地稅。通過(guò)這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，文明創(chuàng)建工作得到了升華，文明服務(wù)上了檔次，形象改變了，名聲好聽(tīng)了，分局呈現(xiàn)出朝氣蓬勃，充分活力，在省人大、市人大組織的專項(xiàng)工作檢查中得到了好評(píng)。

3、以思想政治工作為導(dǎo)向，努力塑造地稅行業(yè)文化。在長(zhǎng)期的地稅工作實(shí)踐中，我們體會(huì)到思想政治工作是一切工作的生命線、非常重要，隊(duì)伍要靠文化凝聚，管理要靠文化推動(dòng)，服務(wù)靠文化支撐，形象靠文化塑造。按照市局的要求，分局進(jìn)一步掀起了開(kāi)展地稅文化建設(shè)的高潮，局長(zhǎng)余愛(ài)華在全局進(jìn)行再次動(dòng)員，重新認(rèn)識(shí)意義和重要性，集中思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，人教科拿方案、訂措施，反復(fù)進(jìn)行了修訂，印發(fā)實(shí)施。

一是思想政治工作是兩個(gè)文明建設(shè)的前提。今年來(lái)我局始終堅(jiān)持每星期組織一次的政治學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會(huì)精神，鄧小平理論和xxxx重要思想，幫助大家樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。同時(shí)健全了以黨支部為核心，以科所負(fù)責(zé)人為主體，以政工干部為骨干，以黨團(tuán)組織為保證的全方位、多層次的學(xué)教體系。分局組織政工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)三次，中層骨干學(xué)習(xí)培訓(xùn)二次，根據(jù)不同的特點(diǎn)、層次我們還進(jìn)行了有針對(duì)性的專題學(xué)習(xí)。定期召開(kāi)民主生活會(huì)，黨員座談會(huì)，充分發(fā)表他們的意見(jiàn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，注重將普通教育與個(gè)別教育相結(jié)合，長(zhǎng)期教育與時(shí)事教育相結(jié)合，并建立了健全的學(xué)習(xí)制度，中心組學(xué)習(xí)制度，廉潔自律制度，監(jiān)督制度等一系列規(guī)章制度。不定期的組織大家觀看學(xué)教法，聘請(qǐng)大學(xué)教授給同志們講課，今年組織觀看學(xué)教法5次，大學(xué)教授講課20次，使大家在事關(guān)政治方面和根據(jù)原則的問(wèn)題上旗幟鮮明、毫不動(dòng)搖，增強(qiáng)了職業(yè)責(zé)任感，提高了思想認(rèn)識(shí)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

二是我們堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展為中心，在實(shí)際工作中提高地稅文化精神，集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，營(yíng)造文化氛圍，將地稅文化的理念與地稅人的價(jià)值觀、道德觀，結(jié)合起來(lái)學(xué)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高地稅人的文化素養(yǎng)和思想境界，一年來(lái)全局共寫心得體會(huì)500多篇，地稅文化思想政治工作研討文章16篇，辦文化墻、文化欄二期，個(gè)人演講比賽二次，分局到處是地稅文化創(chuàng)建的氛圍，從而推動(dòng)了分局工作的穩(wěn)步發(fā)展。

總之，一年來(lái)雖說(shuō)取得了一點(diǎn)成績(jī)，做了些工作，但離上級(jí)的要求還有差距。在xx年年的工作中，我們將以地稅精神為動(dòng)力，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加夯實(shí)的工作作風(fēng)，勤奮工作，為爭(zhēng)取更大的成績(jī)而努力。

第二篇：地稅分局長(zhǎng)事跡簡(jiǎn)介

地稅分局長(zhǎng)事跡簡(jiǎn)介

學(xué)習(xí)，男，35歲，中共黨員，本科學(xué)歷。1988年參加稅務(wù)工作，先后在稅收專管員、內(nèi)勤會(huì)計(jì)、納稅服務(wù)大廳等多個(gè)工作崗位上工作過(guò)，現(xiàn)任縣地方稅務(wù)局分局長(zhǎng)。他堅(jiān)持“科技加治理、素質(zhì)加作風(fēng)”工作方針，依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)，受到各級(jí)黨委、政府和社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)，先后多次獲得省、市、縣表彰。

一、加強(qiáng)制

度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部治理。進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。強(qiáng)化計(jì)劃工作，并對(duì)計(jì)劃落實(shí)和完成情況進(jìn)行跟蹤治理，嚴(yán)格考核。將縣局考核工作落實(shí)到平時(shí)、落實(shí)到實(shí)處。建立《內(nèi)部人員派出工作單》制度，強(qiáng)化內(nèi)部銜接，提高工作效能。加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范治理，受到了縣局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

二、加強(qiáng)稅源治理，強(qiáng)化稅收征管。深入到征管第一線，對(duì)所轄兩鎮(zhèn)稅源情況逐戶進(jìn)行徹底排查，加強(qiáng)稅收的征管力度。在組織征收過(guò)程中，抓大不放小，最大限度地防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。建立健全稅源監(jiān)控體系，加強(qiáng)兩個(gè)所得稅征管力度，強(qiáng)化一次性稅收及征管薄弱環(huán)節(jié)的治理。并切實(shí)做好社保費(fèi)和綜合基金的征繳工作,2006年，分局全年征收各項(xiàng)稅收萬(wàn)元，各項(xiàng)基金萬(wàn)元，均超額完成了縣局下達(dá)的工作任務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化政策落實(shí)。明確提出了“始于納稅人的需求，終于納稅人的滿足”的服務(wù)口號(hào)，注重創(chuàng)建活動(dòng)與稅收服務(wù)的統(tǒng)一，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、創(chuàng)新服務(wù)思路、規(guī)范服務(wù)行為、簡(jiǎn)化辦稅程序，使服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)提升”，營(yíng)造了良好的稅收環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了稅企雙贏。

四、加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化自律意識(shí)。他主動(dòng)將自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下。他在分局堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體審議制度，大項(xiàng)支出由分局人員集體決定；到納稅人戶上，最低倆人同去，中午必須回分局小食堂吃飯，不許在外就餐，樹(shù)立了地稅良好形象。

第三篇：地稅分局長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)演講稿

地稅分局長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位評(píng)委，同志們：

大家下午好！

首先非常感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，給予我們一次展示自我的機(jī)會(huì)。

我叫***，來(lái)自**分局。1995年11月，我步入地稅大門，成為一名光榮的地稅干部。16年來(lái)，我扎根基層足跡遍布全縣的10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，先后從事管理員，副所長(zhǎng)，副分局長(zhǎng)等崗位工作。工作中我勤學(xué)苦練，扎實(shí)工作，躬耕做事，履職盡責(zé)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持幫助下，取得了一些成績(jī)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2008年成功參與研發(fā)、制作地稅應(yīng)用軟件視頻教程，在全市推廣使用，獲得市局局長(zhǎng)特別獎(jiǎng)，榮立二等功；2009年被市局評(píng)為自學(xué)成才標(biāo)兵，作為先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)成員進(jìn)行全市巡回演講；2011年按省局要求制作納稅人應(yīng)用軟件視頻教程，目前已在全省推廣使用。

成績(jī)代表過(guò)去，努力創(chuàng)造未來(lái)。今天的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我來(lái)說(shuō)既是一次機(jī)遇，更是一次挑戰(zhàn)，競(jìng)選分局長(zhǎng)我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)在于以下三個(gè)方面：

一是具有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)。16年來(lái)我每天面對(duì)形形色色的納稅人，錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，積累了我豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也為我能夠成熟果斷處理新崗位事物奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是過(guò)硬的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。分局長(zhǎng)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，既要精通業(yè)務(wù)，還要考慮周全。多年來(lái)副職工作經(jīng)驗(yàn)，以及與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門的接觸，培養(yǎng)了我較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力。工作中我能熟練的運(yùn)用所掌握的稅收知識(shí)處理業(yè)務(wù)，解決問(wèn)題，能熟練運(yùn)用電腦查詢數(shù)據(jù)，分析比對(duì)，考核監(jiān)控，適應(yīng)信息管稅時(shí)代對(duì)干部能力不斷提高的要求。

三是具有較強(qiáng)的分析力和創(chuàng)新力。工作中我善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，勤于思考，勇于實(shí)踐，真抓實(shí)干，這些積累培養(yǎng)了我勤分析，善思索，勇追求的工作思路，有利于今后新崗位的工作。

基于以上優(yōu)勢(shì)，我如果競(jìng)爭(zhēng)成功，我將努力做好以下幾方面工作：

一是抓隊(duì)伍，強(qiáng)素質(zhì)，樹(shù)形象。就是要帶好隊(duì)伍，凡事以身作則，敢抓敢管，雷厲風(fēng)行提高工作效率，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大力提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，規(guī)范文明執(zhí)法，優(yōu)化納稅環(huán)境，努力塑造良好的地稅新形象。

二是抓稅源，重監(jiān)控，細(xì)管理。就是要狠抓稅源建設(shè)，細(xì)化各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)落實(shí)到人落實(shí)到戶，分類管理稅源，大戶管細(xì)管嚴(yán)，中戶管到管好，小戶管公管平。

三是抓落實(shí)，重協(xié)調(diào)，促和諧。就是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)工作精神，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，構(gòu)建和諧的稅收征管格局。

海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。是雄鷹就給他一片藍(lán)天，是蛟龍就給他一片大海，我愿把我的夢(mèng)想化為稅之藍(lán)，融入天之藍(lán)，融入海之藍(lán)，用我的青春和熱血譜寫一曲壯麗的藍(lán)色稅歌。

奉獻(xiàn)是永恒的主題，不管此次競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果如何，我都將繼續(xù)秉承 “厚德、求是、精業(yè)、圖強(qiáng)”的新時(shí)期地稅精神，一如既往的在我應(yīng)有的崗位上履職盡責(zé)，為地稅事業(yè)的發(fā)展忘我工作！

謝謝大家！

第四篇：地稅基層分局長(zhǎng)事跡

開(kāi)拓創(chuàng)新的典型聚財(cái)為國(guó)的模范

XX，男，39歲，中共黨員，本科學(xué)歷，研究生在讀。1985年參加稅務(wù)工作，現(xiàn)任縣地方稅務(wù)局分局長(zhǎng)。他先后多次獲得縣地稅務(wù)系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)，2005年被政府授予“建設(shè)功臣”榮譽(yù)稱號(hào)，2005～2006年連續(xù)兩年受市局嘉獎(jiǎng)。2006年，他所在的分局共組織各項(xiàng)收入萬(wàn)元，占全縣地稅部門組織總收入的以上，為落實(shí)省委、省政府的“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，增強(qiáng)縣委、縣政府的財(cái)政支配能力貢獻(xiàn)了力量。

清繳欠費(fèi)“軟硬兼施”

2000年6月份，我縣開(kāi)始試點(diǎn)進(jìn)行委托地稅部門征收養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，為了做好這樣事關(guān)全縣穩(wěn)定的大事，縣局黨組經(jīng)過(guò)再三研究，決定任命年富力強(qiáng)的XX為XX縣地方稅務(wù)局社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征收辦公室主任，主要負(fù)責(zé)全縣養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)征管工作。上任之際，正值工業(yè)企業(yè)效益滑坡，加之缺乏有效的控管手段，我縣養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)欠繳日益嚴(yán)重，欠繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)累積達(dá)500多萬(wàn)元，偷逃養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)時(shí)有發(fā)生，社會(huì)矛盾激化。面對(duì)這樣的征管局面，XX想到了精細(xì)化和科學(xué)化的治理思路。

在實(shí)踐中，他積極推行養(yǎng)老保險(xiǎn)精細(xì)化科學(xué)化的征收治理模式，開(kāi)始了三個(gè)方面的改革。第一項(xiàng)改革是把加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)申報(bào)作為規(guī)范征繳秩序的突破口，從有限的經(jīng)費(fèi)中抽出一部分設(shè)立“企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)申報(bào)競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，把企業(yè)申報(bào)的內(nèi)容量化，定期評(píng)選，好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的公布批評(píng)并給予罰款，促使企業(yè)繳費(fèi)意識(shí)不斷增強(qiáng)。第二項(xiàng)改革是對(duì)于欠費(fèi)業(yè)戶，以抄告單的形式告知其欠費(fèi)金額及應(yīng)加收的滯納金，限期繳納，對(duì)超過(guò)期限不交者予以公告，并采取了保全或強(qiáng)制措施。第三項(xiàng)改革是對(duì)欠費(fèi)金額較大的企業(yè)，推行“駐廠征繳”制度，派駐人員監(jiān)督企業(yè)貨款收入，并規(guī)定企業(yè)產(chǎn)品銷售取得收入時(shí)必須扣10％作為繳納欠繳的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，并隨時(shí)開(kāi)票入庫(kù)，大大降低了養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)欠繳基數(shù)。XX的三項(xiàng)改革顯然抓住了一些養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳納單位的要害，得到了絕大多數(shù)繳費(fèi)單位的認(rèn)可，紛紛配合稅務(wù)機(jī)關(guān)主動(dòng)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，XX也因此受到了縣委縣政府的表彰。面對(duì)榮譽(yù)，XX謙虛地說(shuō)：“作為一名稅務(wù)干部，必須發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，采取科學(xué)的治理方法，既要做到依法征費(fèi)，又要維護(hù)和諧的社會(huì)環(huán)境，這是硬道理。”就這樣，在XX的帶領(lǐng)下，2000年不僅將原先企業(yè)欠繳的社保費(fèi)全部清理入庫(kù)，并且沒(méi)有新欠發(fā)生，征收養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)1389萬(wàn)元，同比增收580萬(wàn)元，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

稅收治理“內(nèi)外并舉”

2005年，XX走上了分局領(lǐng)導(dǎo)崗位后，發(fā)現(xiàn)占XX縣地方稅收半壁江山的建筑、房地產(chǎn)業(yè)稅收治理缺乏有效措施，偷逃稅行為難以控制，影響到了XX可用財(cái)力的保障。為此，他積極調(diào)查研究，并參考相關(guān)資料，借鑒其他地方的先進(jìn)做法，及時(shí)向縣局黨組提出“一票控雙稅”的創(chuàng)新措施，并在黨組的支持下，率先在城區(qū)試行?！耙黄笨仉p稅”即在開(kāi)具銷售不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票時(shí)開(kāi)票人必須同時(shí)提供該項(xiàng)目完工的建筑業(yè)專用發(fā)票，否則不予開(kāi)具。當(dāng)年該分局共征收建筑、房地產(chǎn)業(yè)稅款1148萬(wàn)元，比上年同期的414萬(wàn)元增收734萬(wàn)元。該措施在全縣正式實(shí)施，全縣建筑、房地產(chǎn)業(yè)稅收增收了1000多萬(wàn)元，堵塞了XX地方稅源主體稅種建筑、房地產(chǎn)業(yè)稅收的治理漏洞。

為了達(dá)到稅收的精細(xì)化、科學(xué)化治理，促進(jìn)稅款的及時(shí)足額入庫(kù)，XX加強(qiáng)申報(bào)環(huán)節(jié)審核，在歸檔環(huán)節(jié)強(qiáng)化復(fù)核。對(duì)申報(bào)不全或申報(bào)無(wú)稅的則派出治理員或日常檢查人員進(jìn)行納稅跟蹤巡查。實(shí)施不久，審核人員發(fā)現(xiàn)某民辦中學(xué)2005年9月份的納稅申報(bào)表上個(gè)人所得稅為零。XX立即派了兩名干部去檢查，結(jié)果查出了2萬(wàn)多元的個(gè)人所得稅。經(jīng)過(guò)此事的處理，分管責(zé)任人的責(zé)任心得到了加強(qiáng)，同時(shí)也觸動(dòng)了敷衍了事的企業(yè)，納稅秩序漸入正軌。從2005年4月起，企業(yè)納稅數(shù)字每月都達(dá)400多萬(wàn)元，是以前的兩倍，而日常檢查查出的稅款則因?yàn)閲?yán)格申報(bào)的審查和跟蹤巡查制度落到了實(shí)處而呈下降趨勢(shì)。

多年來(lái)，企業(yè)通過(guò)做假帳等手段偷逃所得稅現(xiàn)象十分嚴(yán)重。XX積極落實(shí)縣局思路，通過(guò)對(duì)全縣企業(yè)的抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)查帳征收所得稅的企業(yè)虧損面達(dá)70以上。并且虧損企業(yè)80在財(cái)務(wù)上存在明顯的弄虛作假、偷逃稅款現(xiàn)象。對(duì)此，他于2006年年初及時(shí)向縣局黨組做了匯報(bào)建議實(shí)行所得稅最低警戒線制度，他的建議得到局黨組的支持，并積極去落實(shí)縣局所得稅最低警戒線制度，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)營(yíng)正常，帳證健全，但常年虧損的企業(yè)，分別采取核定和預(yù)征的辦法征收企業(yè)所得稅。對(duì)企業(yè)的股紅利所得，推行個(gè)人所得稅跟蹤治理，過(guò)程控制，年終結(jié)算的辦法。僅2006年上半年，已經(jīng)有90的納稅人接受了這個(gè)辦法。一分局共入庫(kù)所得稅541萬(wàn)元，比去年同期124萬(wàn)元增收了417萬(wàn)元，增長(zhǎng)3倍，占全縣上半年所得稅1095萬(wàn)元的50。

抗腐拒蝕“軟硬不吃”

“當(dāng)了分局長(zhǎng)，手上有了一定的權(quán)力，必須時(shí)時(shí)地提防‘糖衣炮彈’的襲擊?！盭X所說(shuō)的

第五篇：地稅個(gè)人工作小結(jié)

XX年，全市地稅工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹“四三”工作思路，圍繞“一提三推一活動(dòng)”工作主線，提高收入質(zhì)量，確保各項(xiàng)收入持續(xù)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，大力推行稅務(wù)管理績(jī)效考評(píng)、能級(jí)管理改革、“快樂(lè)稅收”主題文化建設(shè)，致力創(chuàng)新服務(wù)，精心組織窗口形象建設(shè)年活動(dòng)，努力打造全市地稅和諧快樂(lè)團(tuán)隊(duì)，全面完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、XX年主要工作

（一）重預(yù)測(cè)強(qiáng)征收，確保各項(xiàng)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。

XX年，全市累計(jì)入庫(kù)各項(xiàng)收入99203萬(wàn)元，完成追加目標(biāo)任務(wù)105.87 %，同比增收18738.2萬(wàn)元，增長(zhǎng)26.3 %。其中稅收收入入庫(kù)90497萬(wàn)元，同比增收16108.5萬(wàn)元，增長(zhǎng)26.1 %。征集“四費(fèi)兩金”5251萬(wàn)元，完成追加計(jì)劃107.1%，同比增長(zhǎng)1715.2萬(wàn)元，增長(zhǎng)48.5%。另外累計(jì)入庫(kù)“兩稅”3464萬(wàn)元，完成計(jì)劃任務(wù)的190.64%。

全市地稅努力克服基數(shù)高、稅源少、重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)難的困難形勢(shì)，積極抓好組織收入工作。

一是抓好收入調(diào)度。按照上級(jí)分配的收入任務(wù)，及時(shí)編制全年收入計(jì)劃，層層簽訂責(zé)任狀落實(shí)到各征收單位，落實(shí)好“一把手”問(wèn)責(zé)追究機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)和科室聯(lián)系區(qū)縣機(jī)制、局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)稅源企業(yè)機(jī)制“三個(gè)”組織收入的長(zhǎng)效機(jī)制，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)全員抓收。做好稅收收入月分析季預(yù)測(cè)，進(jìn)一步增強(qiáng)收入的分析預(yù)測(cè)能力，強(qiáng)化收入調(diào)度，在收入緊張的年底實(shí)施五日乃至一日一調(diào)度，確保各稅種各級(jí)次平衡穩(wěn)定增長(zhǎng)。

二是加強(qiáng)稅源控管。以金融保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、建筑安裝、旅游業(yè)、交通運(yùn)輸、娛樂(lè)服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生、廣告中介等行業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)稅源管理。采取稅務(wù)約談和實(shí)地檢查相結(jié)合的方式抓好納稅評(píng)估，尋求納稅評(píng)估與日常征管的最佳結(jié)合點(diǎn)，找準(zhǔn)稅源增長(zhǎng)點(diǎn)，建立重點(diǎn)稅源企業(yè)監(jiān)控機(jī)制，將年納稅額200萬(wàn)元以上企業(yè)作為市局的控管重點(diǎn)，建立收入臺(tái)帳，實(shí)行收入月報(bào)制，進(jìn)行有效控管。積極推廣應(yīng)用稅源監(jiān)控管理軟件，通過(guò)稅源監(jiān)控平臺(tái)查找出各稅差異信息1852條，涉及稅款841萬(wàn)元，追繳欠稅475萬(wàn)元。

三是貫徹落實(shí)財(cái)稅體制改革，借政策之力促收入。第一，全面落實(shí)省直管縣財(cái)政體制改革。按照省局要求和部署，抓好大集中系統(tǒng)數(shù)據(jù)的調(diào)整交割，做好稅源、基數(shù)、經(jīng)費(fèi)等調(diào)查分析測(cè)算，做好賬務(wù)調(diào)整，確保省直管縣財(cái)政體制改革順利進(jìn)行。以“主體稅種利益共享、小稅種利益下放”為主要特點(diǎn)的省直管縣財(cái)政體制改革，即確保了省級(jí)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了區(qū)縣組織收入的積極性，區(qū)縣對(duì)地稅更為重視，支持力度更大。第二，從改革的實(shí)際需要出發(fā)，將涉外稅收征管下放到區(qū)縣局，涉外稅收征管力度進(jìn)一步加強(qiáng)。第三，順利實(shí)現(xiàn)“兩稅”接管。按照省市部署，我局于XX年8月31日對(duì)契稅和耕地占用稅征管職能進(jìn)行接管?！皟啥悺币平缓?，我局及時(shí)進(jìn)行政策宣傳，組織相關(guān)政策培訓(xùn)，加強(qiáng)與財(cái)政、國(guó)土、房產(chǎn)等部門協(xié)調(diào)，全面組織稅源清查，清查面達(dá)90%以上，“兩稅”征管進(jìn)一步強(qiáng)化。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)稅收管理。第一，繼續(xù)推進(jìn)了房地產(chǎn)一體化工作。確立了“抓基礎(chǔ)、促規(guī)范、抓制度、促秩序、抓創(chuàng)新、促高效”的工作思路，加大了宣傳、培訓(xùn)、督查、檢查四個(gè)力度，著力構(gòu)筑房地產(chǎn)一體化管理新機(jī)制，使我市房地產(chǎn)行業(yè)稅收征收管理在去年的基礎(chǔ)上又有新突破。截止12月底，全市入庫(kù)房地產(chǎn)、建安行業(yè)稅收3.2億元，占整體地方稅收的70%，總體稅負(fù)達(dá)到9.5%。強(qiáng)制執(zhí)行房屋出租涉稅案1起，判決并強(qiáng)制劃繳某房地產(chǎn)稅款100萬(wàn)元。第二，繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)了房屋出租稅收專項(xiàng)整治工作。積極組織實(shí)地測(cè)算，統(tǒng)一制定了征收標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)了《全市私房裝修稅收管理辦法》，今年，僅永定區(qū)局入庫(kù)房屋出租及私房裝修稅收550萬(wàn)元，比上年增加25%。第三，積極開(kāi)展演藝行業(yè)稅收征管。為解決演藝行業(yè)稅收流失較大的難題，配合“三統(tǒng)一推”門票管理改革，在武陵源區(qū)試點(diǎn)探索演藝行業(yè)的征管辦法，制定《演藝行業(yè)稅收征管辦法草案》，推進(jìn)演藝行業(yè)稅收征管規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化。XX年，武陵源區(qū)演藝行業(yè)稅款入庫(kù)近200萬(wàn)元，比上年番一番。

五是進(jìn)一步規(guī)范稅種管理。

第一，強(qiáng)力推進(jìn)車船稅征管工作。抓好新政策的宣傳輔導(dǎo)，進(jìn)一步明確了代扣代繳、票證管理、督查檢查工作，對(duì)具有交強(qiáng)險(xiǎn)資格的車船稅代扣代交人執(zhí)行政策情況進(jìn)行了一次檢查，從檢查查的情況來(lái)看，執(zhí)行比較到位。

第二，強(qiáng)力推進(jìn)了城建稅征管工作。進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)稅溝通，全面實(shí)現(xiàn)委托國(guó)稅部門窗口開(kāi)票代征城建稅等地方稅收，充分利用國(guó)稅局傳送的增值稅、消費(fèi)稅入庫(kù)信息與地稅城建稅的征收入庫(kù)信息進(jìn)行比對(duì)，堵塞稅收漏洞，查補(bǔ)稅款64萬(wàn)元。

第三，強(qiáng)力推進(jìn)土地增值稅征管工作。嚴(yán)格執(zhí)行省局規(guī)定的土地增值稅預(yù)征率，進(jìn)一步明確規(guī)定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)行核定征收的條件，強(qiáng)化土地增值稅清算審核工作和評(píng)估工作。

第四，開(kāi)展“三稅”競(jìng)賽。按照“向管理要規(guī)范、向稅種要收入、以小稅種補(bǔ)大稅收”的工作思路，為進(jìn)一步強(qiáng)化小稅種的征收管理，開(kāi)展了以資源稅、土地使用稅、土地增值稅為主的“三稅”征收管理競(jìng)賽活動(dòng)，取得了稅種增幅大、管理細(xì)的好成效。截止12月底，入庫(kù)土地增值稅地 2346 萬(wàn)元，占計(jì)劃的 165 %，比上年增收1319萬(wàn)元，增幅為128.35%；城鎮(zhèn)土地使用稅入庫(kù)1498萬(wàn)元，占計(jì)劃的122.4%，比上年增收149萬(wàn)元，增幅為11.04%；入庫(kù)資源稅1047萬(wàn)元，占計(jì)劃的96.99 %,比上年增收238萬(wàn)元，增幅為29.5%。

第五，提升個(gè)人所得稅管理水平。規(guī)范自行申報(bào)管理，年所得12萬(wàn)元以上個(gè)人所得稅自行納稅申報(bào)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。全市共有548名年所得12萬(wàn)元以上的個(gè)人進(jìn)行了自行申報(bào)，申報(bào)年所得額8012萬(wàn)元，應(yīng)納稅額1112 萬(wàn)元，已繳（扣）稅額1066萬(wàn)元，申報(bào)補(bǔ)繳稅額45.7萬(wàn)元。進(jìn)一步加大了個(gè)人所得稅管理軟件推廣應(yīng)用力度，目前，全市已推廣應(yīng)用個(gè)人所得稅扣繳軟件戶數(shù)為244戶，其中，正常使用申報(bào)的156戶，涉及納稅人數(shù)22876人。強(qiáng)化了個(gè)人所得稅完稅證明開(kāi)具，XX年共開(kāi)具個(gè)人所得稅完稅證明11133 份。

六是開(kāi)展所得稅匯算清繳。按照總局《企業(yè)所得稅匯算清繳管理辦法》和《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于做好XX企業(yè)所得稅匯算清繳工作的補(bǔ)充通知》規(guī)定，進(jìn)一步完善納稅人自行申報(bào)、自核、自繳的匯算機(jī)制。所得稅匯繳385戶企業(yè)，應(yīng)交所得稅2243萬(wàn)元，已交所得稅1586萬(wàn)元，應(yīng)補(bǔ)所得稅656萬(wàn)元。匯繳結(jié)算程序到位，執(zhí)法準(zhǔn)確，定性合理，匯繳結(jié)算面達(dá)100%，重點(diǎn)檢查面達(dá)100%。

七是加強(qiáng)費(fèi)金征管。在堅(jiān)持稅費(fèi)同征同管的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“雙審雙核”征管辦法，不斷拓展費(fèi)基，做大費(fèi)金規(guī)模，強(qiáng)化征管責(zé)任，加強(qiáng)督促考核，創(chuàng)新征管辦法。把殘保金征管作為創(chuàng)新重點(diǎn)，提出了“三改一規(guī)范”的創(chuàng)新工作方案，即：改變征繳依據(jù)，改革征收期限，改進(jìn)審查方式，規(guī)范優(yōu)惠減免，為構(gòu)建“征、繳、審、減”稅式一體化管理模式明確了一條思路。今年，費(fèi)金入庫(kù)比去年同期增加 %，取得了較好成績(jī)。

（二）重執(zhí)法優(yōu)服務(wù)，稅收環(huán)境不斷優(yōu)化。

堅(jiān)持嚴(yán)執(zhí)法和優(yōu)服務(wù)兩手抓，致力建設(shè)公平公正稅收環(huán)境。

一是扎實(shí)開(kāi)展稅收宣傳。緊扣“稅收·發(fā)展·民生”的主題, 認(rèn)真開(kāi)展稅收宣傳月工作。第一，是開(kāi)展全市納稅大戶及納稅行業(yè)狀元表彰活動(dòng)。共有118家納稅大戶和20家行業(yè)納稅狀元受到了市委、市政府的隆重表彰，對(duì)10家民營(yíng)企業(yè)納稅狀元進(jìn)行授牌。第二，組織“唱響綠色旅游稅收主旋律，稅企連心共謀發(fā)展促轉(zhuǎn)型”走訪座談系列活動(dòng)。以“綠色.旅游.稅收”為主題，共有41名納稅大戶代表、行業(yè)協(xié)會(huì)代表、費(fèi)金部門代表以及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加了座談會(huì)，對(duì)進(jìn)一步改進(jìn)納稅服務(wù)加強(qiáng)稅收征管提出了很多中肯的意見(jiàn)和建議。第三，借助新聞媒體平臺(tái)組織宣傳專欄。在《張家界日?qǐng)?bào)》和市局門戶網(wǎng)站開(kāi)設(shè)“稅費(fèi)知識(shí)大家談”宣傳專欄，永定區(qū)局在永定電視臺(tái)常年開(kāi)辟“地稅之窗”宣傳專欄。第四，開(kāi)展創(chuàng)作稅收短信大賽實(shí)施手機(jī)短信送稅法活動(dòng)。全系統(tǒng)共創(chuàng)作稅收短信500余條，桑植縣局在互聯(lián)網(wǎng)上建立了稅收有“澧”qq群，群發(fā)短信消息，宣傳稅法知識(shí)。

二是深入開(kāi)展“五比五看”強(qiáng)征管活動(dòng)。全市地稅系統(tǒng)就“五比五看強(qiáng)征管”活動(dòng)進(jìn)行了全局總動(dòng)員，制定了“五比五看強(qiáng)征管”專項(xiàng)活動(dòng)方案，加強(qiáng)“五比五看”強(qiáng)征管活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和督查考核，組織“五比五看強(qiáng)征管”大小活動(dòng)60余次，組織督查工作15次。征管水平不斷提高，征管質(zhì)效不斷提升。在省局組織的考評(píng)驗(yàn)收中，得到了省局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

三是征管基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)。第一，加強(qiáng)稅務(wù)登記管理。加強(qiáng)與國(guó)稅部門的交流力度，實(shí)現(xiàn)信息共享；加強(qiáng)登記環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)了解和掌握與戶籍管理相關(guān)的各類動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)歸納、整理和分析戶籍管理的各類信息，健全戶籍管理檔案，保證納稅人戶籍資料完整。第二，規(guī)范票證管理。加強(qiáng)發(fā)票日常管理。及時(shí)組織發(fā)票領(lǐng)用，對(duì)庫(kù)存發(fā)票實(shí)行一季一盤庫(kù)，對(duì)過(guò)期發(fā)票及時(shí)進(jìn)行清理，做到發(fā)票管理賬實(shí)相符，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)發(fā)票管理制度，發(fā)票領(lǐng)用存規(guī)范有序。積極組織發(fā)票換版。全面清理發(fā)票發(fā)售情況，按戶制作發(fā)票收繳底冊(cè)，逐戶催收舊版發(fā)票，組織召開(kāi)企業(yè)發(fā)票管理工作會(huì)議，制作冠名發(fā)票企業(yè)清冊(cè)，逐戶督促各企業(yè)報(bào)送新版發(fā)票印制計(jì)劃。統(tǒng)一印制發(fā)票購(gòu)領(lǐng)證、發(fā)票手工帳本（含總帳本和明細(xì)帳本）、《印制發(fā)票申請(qǐng)表》和《企業(yè)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票申請(qǐng)單》，不斷提高發(fā)票管理工作的規(guī)范化水平。第三，全面推廣電子報(bào)繳方式，稅庫(kù)銀和劃卡繳稅、稅控機(jī)推廣工作扎實(shí)推進(jìn)。全面落實(shí)省局“年內(nèi)單位納稅人網(wǎng)上申報(bào)簽約率達(dá)100%、年內(nèi)單位納稅人網(wǎng)上申報(bào)繳稅率達(dá)90%、年內(nèi)財(cái)務(wù)不健全單位和個(gè)體戶劃卡繳稅金額達(dá)90%”的目標(biāo)要求。全市共簽訂稅庫(kù)銀三方協(xié)議1004份，通過(guò)稅庫(kù)銀劃繳稅款31849萬(wàn)元，占同期入庫(kù)稅費(fèi)的36.9%；劃卡繳稅達(dá)到7262萬(wàn)元；在旅行社、餐飲、住宿、娛樂(lè)、藝術(shù)表演場(chǎng)館等行業(yè)新推廣稅控機(jī)268臺(tái)，全市累計(jì)推廣稅控機(jī)1832臺(tái)。第四，規(guī)范門票管理秩序。在市政府的大力支持下，全面開(kāi)展“三統(tǒng)一推”工作，“三統(tǒng)一推”既“統(tǒng)一納入發(fā)票管理，統(tǒng)一門票價(jià)格管理，統(tǒng)一門票宣傳口徑，大力推行電子門票，建立電子門票系統(tǒng)”。制定了《張家界市地方稅務(wù)局景區(qū)景點(diǎn)門票印制管理辦法》，起草了《張家界市人民政府關(guān)于景區(qū)景點(diǎn)門票管理“三統(tǒng)一推”工作辦法》（草案），組織開(kāi)發(fā)“旅游景區(qū)電子門票管理系統(tǒng)”，不斷加強(qiáng)門票使用情況的巡查巡管力度，堅(jiān)決杜絕自制門票行為，共收繳未經(jīng)過(guò)地稅機(jī)關(guān)監(jiān)制的門票12萬(wàn)張。第五，組織開(kāi)展全市稅源大普查。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展“百日稅源大普查”活動(dòng)，實(shí)地核實(shí)個(gè)體戶和企業(yè)共13407戶，共清理出漏征漏管戶2175戶，在普查期間，共有462戶納稅人辦理了稅務(wù)登記，完善納稅人登記信息3611條，清理欠稅1231.66萬(wàn)元；清理出虛假欠稅2323.37萬(wàn)元。

四是大力推進(jìn)征管創(chuàng)新。一是創(chuàng)新資源稅征管。在慈利縣局推行了資源稅“三控一定，科技卡式”的征管模式創(chuàng)新，“三控”即金額控管、過(guò)程監(jiān)控、數(shù)據(jù)控制、“一定”即：征收標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制定。也就是運(yùn)用ic智能卡進(jìn)行稅費(fèi)入庫(kù)金額控管，運(yùn)用資源稅ic智能卡管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行征管全過(guò)程監(jiān)控，運(yùn)用資源稅ic智能卡管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行各監(jiān)控站點(diǎn)與縣總監(jiān)控室進(jìn)行數(shù)據(jù)信息比對(duì)，統(tǒng)一制定單位稅費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)。解決了資源稅征收由地稅部門單打獨(dú)斗的尷尬局面，化解了人少面廣點(diǎn)多、征管難度大的困難。XX，慈利縣地稅部門入庫(kù)資源稅800余萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)100余萬(wàn)元，增幅為35%。二是創(chuàng)新城鎮(zhèn)土地使用稅征管。為了解決隱瞞、謊報(bào)、漏報(bào)應(yīng)稅土地面積、虛報(bào)免稅面積，以及新增土地面積少申報(bào)或不申報(bào)的現(xiàn)象，在直屬局試點(diǎn)實(shí)行g(shù)ps定位測(cè)量城鎮(zhèn)土地使用稅稅源管理征管辦法，征管工作取得了突破性的進(jìn)展，稅源管理成效顯著。共完成gps定位測(cè)量尚未核發(fā)土地使用證的企業(yè)15戶，測(cè)定應(yīng)稅面積35.83萬(wàn)多平方米，查增面積22.3萬(wàn)平方米,增加稅收收入50余萬(wàn)元。

（四）重績(jī)效激活力，干部隊(duì)伍建設(shè)得到提高。

以績(jī)效考核為重要手段，推進(jìn)人事制度改革，著力提高隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

一是稅務(wù)管理績(jī)效考核系統(tǒng)全面推進(jìn)。加強(qiáng)“稅務(wù)管理操作暨績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)”應(yīng)用培訓(xùn)，全面推行系統(tǒng)運(yùn)行，除經(jīng)費(fèi)報(bào)銷憑證、固定資產(chǎn)管理以外的一切稅務(wù)行政管理和稅收?qǐng)?zhí)法工作納入系統(tǒng)管理。規(guī)范強(qiáng)化了日常的各項(xiàng)管理工作，提高了日常管理工作的效率，大大減少了人為因素對(duì)考核和管理工作的影響，在管理上實(shí)現(xiàn)了公平、合理。

二是積極落實(shí)稅收管理員制度，全面推行能級(jí)管理。各單位根據(jù)《張家界市地方稅務(wù)局征收管理人員能級(jí)評(píng)定考核辦法》、《張家界市地稅系統(tǒng)崗位能級(jí)管理辦法》，制定出臺(tái)了崗位能級(jí)評(píng)定實(shí)施方案，把能級(jí)管理和稅務(wù)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)緊密結(jié)合起來(lái)，做到績(jī)效考核分值和能級(jí)評(píng)定分值的有機(jī)統(tǒng)一，提高考核工作的科技化程度。全系統(tǒng)共評(píng)出五級(jí)稅收管理員和辦稅服務(wù)員14人次，四級(jí)82人次，三級(jí)211人次，二級(jí)4人次，一級(jí)3人次，分別占到基層人數(shù)的4.5%、26.1%、67.2%、1.2%、1%。

三是開(kāi)通開(kāi)心稅校教育培訓(xùn)平臺(tái)，以考促學(xué)。開(kāi)心稅校是面向全系統(tǒng)每一名稅務(wù)干部的遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)管理、課件管理、題庫(kù)管理、考試管理、師資管理、學(xué)員管理六大管理模式，具有網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、網(wǎng)上考評(píng)、查詢分析、智能閱卷、網(wǎng)上交流、知識(shí)庫(kù)管理、檔案留存、積分管理等方面的完整功能。開(kāi)心稅校要求每位干部職工必須參加學(xué)習(xí)，并將每月的學(xué)習(xí)積分納入績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，促進(jìn)了干部自學(xué)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

四是狠抓教育培訓(xùn)工作。制定XX年市局教育培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦了全市稽查能手業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和成品油稅費(fèi)改革人員初任培訓(xùn)班。在省局培訓(xùn)中心金輝酒店舉辦了文秘知識(shí)培訓(xùn)和稅政業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年，全系統(tǒng)共舉辦24期培訓(xùn)班，培訓(xùn)1369人次，培訓(xùn)率達(dá)95%。其中：市局舉辦了7期培訓(xùn)班，培訓(xùn)200人次；區(qū)（縣）局舉辦了17期培訓(xùn)班，培訓(xùn)1169人次。組織4名局領(lǐng)導(dǎo)參加了國(guó)家稅務(wù)總局、省局組織的高級(jí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，3名干部參加省局組織的“公共管理碩士研究生班”，14名干部參加“XX年稅務(wù)人員執(zhí)法資格考試”。

五是推進(jìn)人事制度改革。今年8月份以來(lái)，組織實(shí)施了系統(tǒng)內(nèi)正、副科職位缺額的補(bǔ)充選拔，同時(shí)，對(duì)三年來(lái)未交流的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行了大規(guī)模的交流和調(diào)整。通過(guò)公開(kāi)考試、競(jìng)職演講、面試測(cè)評(píng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主推薦、組織考察、黨組研究決定等程序，分三批選拔任用了48名正、副科領(lǐng)導(dǎo)干部，其中：提拔正科實(shí)職11人，副科實(shí)職37人（公開(kāi)選拔14人，競(jìng)爭(zhēng)上崗9，組織推薦14人）；提拔非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)12人，其中：主任科員9人，副主任科員3人；提拔35歲以下的18人，女干部19人。交流干部49人，其中：交流正科干部19人，副科干部30人，交流面達(dá)90%以上。這次干部公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗以及領(lǐng)導(dǎo)干部的交流換崗，是近年來(lái)職數(shù)最多、力度最大、范圍最廣的一次，也是工作最細(xì)、組織最嚴(yán)密、群眾反映最好、隊(duì)伍最穩(wěn)定、程序最規(guī)范的一次人事制度改革。

（五）重理念樹(shù)形象，地稅文化建設(shè)深入推進(jìn)。

以建設(shè)地稅精品文化為龍頭，加大文明創(chuàng)建，精心打造窗口形象。

一是扎實(shí)推進(jìn)文化建設(shè)。在完成文化建設(shè)總體策劃的基礎(chǔ)上，著重進(jìn)行了以下工作：第一，完成市局機(jī)關(guān)庭院文化設(shè)計(jì)。初步完成了文化墻、宣傳墻庭院文化設(shè)計(jì)效果圖。第二，建設(shè)地稅文化博物館。完成地稅文化博物館總體設(shè)計(jì)，把機(jī)關(guān)十三樓作為博物館場(chǎng)地進(jìn)行裝修改造。收集、整理大量文史資料和實(shí)物資料，運(yùn)用聲、光、電、圖現(xiàn)代科技手段進(jìn)行展區(qū)和展板設(shè)計(jì)。第三，加強(qiáng)《張家界稅苑》的組稿工作。按照稅苑雜志發(fā)行要求，精心組稿，在策劃、深度、可讀性上下功夫，盡力提高刊物質(zhì)量。第四，及時(shí)更換內(nèi)容，加強(qiáng)門戶網(wǎng)站維護(hù)。第五，舉辦全國(guó)稅務(wù)文化書(shū)畫大獎(jiǎng)賽。邀請(qǐng)全國(guó)知名書(shū)畫家7名，共創(chuàng)作70余件書(shū)畫做品。

（一）抓轉(zhuǎn)軌提質(zhì)，找準(zhǔn)稅收增長(zhǎng)點(diǎn)紐緊收入中心不放松，確保各項(xiàng)稅費(fèi)（金）收入持續(xù)較快增長(zhǎng)。一是抓機(jī)遇做規(guī)模。在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展深入改革的新時(shí)期，要不失時(shí)機(jī)的搶抓財(cái)稅改革帶來(lái)的新機(jī)遇，加大契稅、耕地占用稅、煙葉稅新結(jié)轉(zhuǎn)稅種的征收力度，創(chuàng)新費(fèi)金征收辦法，加強(qiáng)費(fèi)金征收，不斷壯大地稅收入規(guī)模。二是嚴(yán)紀(jì)律保質(zhì)量。要進(jìn)一步嚴(yán)肅收入紀(jì)律，把內(nèi)審職能延伸到征管流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，壓泡沫擠水分，確保收入質(zhì)量。三是重預(yù)測(cè)促平衡。加強(qiáng)收入的預(yù)測(cè)與分析，抓好收入調(diào)度，促進(jìn)全年收入均衡入庫(kù)。四是抓重點(diǎn)活稅源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，稅源建設(shè)要逐步向良性軌道發(fā)展，推進(jìn)稅源建設(shè)的轉(zhuǎn)軌提質(zhì)，激活老稅源，開(kāi)辟新稅源。組織開(kāi)展好所得稅匯算清繳和各稅結(jié)算、年所得12萬(wàn)元以上個(gè)人所得稅征收，開(kāi)展小稅種征管競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)部門協(xié)作搞好代扣代繳，進(jìn)一步完善房產(chǎn)、“兩私稅收”、旅行社、演藝行業(yè)等行業(yè)稅收征管辦法，注重傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)稅源管理，積極加大生態(tài)環(huán)保、旅游文化、文體娛樂(lè)等新興潛在稅源的建設(shè)培育，規(guī)范私人辦學(xué)、個(gè)體行醫(yī)、網(wǎng)絡(luò)交易等新興稅源管理，為各項(xiàng)收入的持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)提共強(qiáng)力保障。

（二）重管理，推進(jìn)稅收征管品牌化，大力打造特色亮點(diǎn)，不斷提高稅收創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是活源頭，著力打造新型稅源管理品牌。依托數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)，建立電子稅源臺(tái)賬，實(shí)行分級(jí)分類管理，緊扣“嚴(yán)、活、實(shí)”三字，強(qiáng)化稅源專業(yè)化控管。二是實(shí)基礎(chǔ)，著力打造征管基礎(chǔ)管理品牌。重點(diǎn)開(kāi)展以下工作：

1、深入開(kāi)展“五比五看”強(qiáng)征管活動(dòng)，以活動(dòng)助推征管水平提高。

2、加強(qiáng)征管數(shù)據(jù)錄入和管理，推動(dòng)稅源管理常態(tài)化，加快稅源管理規(guī)范化建設(shè)。

3、加強(qiáng)票證管理，組織實(shí)施好新舊發(fā)票換版，強(qiáng)化票證安全，推動(dòng)以票管稅。

4、規(guī)范稅收征管檔案建設(shè)。立足現(xiàn)代科技信息技術(shù)，統(tǒng)一征管檔案歸檔，建立稅收業(yè)務(wù)信息檔案庫(kù)，推進(jìn)業(yè)務(wù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

5、組織納稅信用等級(jí)評(píng)定，推進(jìn)社會(huì)依法誠(chéng)信納稅。

6、大力推行稅控收款機(jī)，實(shí)現(xiàn)銀行劃卡繳稅全面達(dá)標(biāo)。三是創(chuàng)特色，著力打造旅游稅收管理品牌。張家界以旅游立市，立足旅游經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新旅游稅收管理品牌有著建設(shè)世界旅游精品區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色的支撐，又是強(qiáng)化征管壯大收入組織征收的現(xiàn)實(shí)需要。要緊緊把握“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”旅游要素，充分發(fā)揮“一城通”結(jié)算系統(tǒng)功能，加強(qiáng)旅行社、導(dǎo)游個(gè)人所得稅監(jiān)管，全面推行“三統(tǒng)一推”景區(qū)景點(diǎn)門票管理辦法，積極探索演藝行業(yè)稅收征管新辦法，強(qiáng)化酒店、餐飲稅收征管，建設(shè)“結(jié)算控稅、門票管稅、行業(yè)征管”的旅游稅收征管格局。

（三）興科技，推進(jìn)稅收信息網(wǎng)絡(luò)化，加大數(shù)據(jù)管理深度和廣度，大力提高現(xiàn)代稅收科技手段運(yùn)用能力。一是整合資源，加快設(shè)備更新?lián)Q代。充分利用好現(xiàn)有電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，基本保證人手一臺(tái)電腦，強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用崗位培訓(xùn)，建設(shè)信息人才隊(duì)伍，加大投入推進(jìn)設(shè)備更新?lián)Q代。二是加快建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。完善建設(shè)好門戶網(wǎng)站、廉政建設(shè)網(wǎng)、稅庫(kù)銀企聯(lián)網(wǎng)三個(gè)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)電子繳稅、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督評(píng)廉的目標(biāo)。三是推廣應(yīng)用好各類軟件。推廣應(yīng)用好稽查軟件、企業(yè)所得稅匯算清繳軟件、匯總納稅管理軟件、減免稅管理軟件、個(gè)人所得稅軟件等各類軟件，加快旅游景區(qū)電子門票管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和推廣，加快稅務(wù)績(jī)效管理考評(píng)系統(tǒng)和征管系統(tǒng)的整合步伐，以大集中系統(tǒng)為依托，深度開(kāi)發(fā)和利用數(shù)據(jù)資源。四是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)，確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。