第一篇：工作重在落實(shí)讀后感

《工作重在落實(shí)》讀后感

觀其書(shū)名，內(nèi)心責(zé)任感、使命感不禁就油然而生，頓覺(jué)沉甸甸?？赐甏藭?shū)，內(nèi)心對(duì)于工作的價(jià)值又升華了許多。是啊，工作可以是一種形式，往小了講，小則養(yǎng)家糊口，大則發(fā)家致富；工作亦可以是一種境界，往大了講，“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”！

書(shū)中第一章節(jié)《工作就是解決問(wèn)題》中談到，“想到更要做到”，讀后想補(bǔ)充一句，帶著“若想得到就要想到，若是想到就定要做到”的堅(jiān)定信念去完成使命，那么對(duì)于我們而言，所有的問(wèn)題就都不是問(wèn)題了。

書(shū)中第二章節(jié)《方法總比問(wèn)題多》中談到，要不斷學(xué)習(xí)，真抓實(shí)干、手腦并用、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，才是工作落實(shí)到位的根本保證。從事壽險(xiǎn)營(yíng)銷數(shù)十載，深深領(lǐng)悟此章節(jié)之含義，尤其是近幾年競(jìng)爭(zhēng)主體日趨激烈的今天，一步跟不上，則步步跟不上，這差距不僅僅是與兄弟單位之間的差距，更是與同業(yè)之間的差距，所以，作為一個(gè)縣域管理者，一絲一毫也不敢懈怠，緩了一步落實(shí)，失了一個(gè)陣地，失了一個(gè)陣地，誤了一群子弟，誤了一群子弟，則亡了一家公司，亡了一家公司，其后果不堪設(shè)想，罪何以擔(dān)當(dāng)?shù)闷?！現(xiàn)在想來(lái)，袁力總“縣域強(qiáng)，則國(guó)壽強(qiáng)”的理念之深邃！

書(shū)中第三章節(jié)《責(zé)任勝于能力》中談到，變“要我落實(shí)”

為“我要落實(shí)”，與“差不多先生”絕交，真是讓人深省，第一句話轉(zhuǎn)變的是工作落實(shí)的態(tài)度，第二句話則是時(shí)刻警醒我們“不要差不多，而要一定好”，帶著如此堅(jiān)定的執(zhí)行力落實(shí)工作，定然會(huì)讓工作出色完成，大放異彩！所以，結(jié)果自然是超越，而非達(dá)標(biāo)！

第四章節(jié)《忙要忙到點(diǎn)子上》，談到了落實(shí)的技巧與秘訣，工作是需要進(jìn)行成本投入的，人力，物力，財(cái)力，如何以最低廉的成本獲得最高的回報(bào)，則需要我們結(jié)合環(huán)境并根據(jù)自己在單位所處的位臵合理定位，創(chuàng)新求變，上下同一，方能達(dá)到我們所期待的效果。書(shū)中說(shuō)，工作質(zhì)量是落實(shí)的生命，但我想說(shuō)，更是靈魂！

第五章節(jié)《高效才是硬道理》，談到養(yǎng)成“今日事，今日畢”的習(xí)慣。確實(shí)如此，好習(xí)慣，金不換！今日復(fù)今日，今日何其少！人生百年幾今日，明朝又有明朝事！水去日日流，花落知多少，莫待明日惜今朝，今朝又過(guò)了。告誡我們，做事不要優(yōu)柔寡斷，而要當(dāng)機(jī)立斷！

第六章節(jié)《工作中無(wú)小事》，談到一個(gè)字“細(xì)”！細(xì)微之處見(jiàn)風(fēng)范，毫厘之憂定乾坤，萬(wàn)事之成皆于細(xì)！工作無(wú)大事，小事件件抓，小到一個(gè)會(huì)議的策劃與經(jīng)營(yíng)，一個(gè)周工作行事歷的編排，一次普通職員的家訪，都能決定目標(biāo)的成敗與否！

第七章《老板要的是結(jié)果》，最給人當(dāng)頭一棒的一句話就是“沒(méi)有功勞的苦勞都毫無(wú)價(jià)值”，但細(xì)細(xì)思來(lái)，何嘗不是如此

呢？如若費(fèi)盡百般心機(jī)，耗盡千貫財(cái)力，勞盡萬(wàn)眾人力，工作不顯山不漏水，沒(méi)有達(dá)到老板想要的結(jié)果，豈不真是毫無(wú)價(jià)值？

第八章《并非一紙空文》，談到制度在工作當(dāng)中所起到的杠桿作用，制度讓我們?cè)诠ぷ髀鋵?shí)的過(guò)程中，有章可循，有法可依。記得某領(lǐng)導(dǎo)曾在會(huì)上講過(guò)這么一句話，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不要一高興就他媽的制度算個(gè)屁，也不要一不高興把所有的制度都拿出來(lái)嚇唬人。這就談到了作為一個(gè)管理者，在制定制度的時(shí)候要以人為本，執(zhí)行制度的時(shí)候要公平公正。如此以來(lái)，員工們通過(guò)制度的指引和約束，方能讓企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的狀態(tài)！

比爾蓋茨說(shuō)，在未來(lái)的十年里，我們面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行，我想說(shuō)，帶著這句至理名言用心經(jīng)營(yíng)每一天，為自己的人生，每天都添上濃墨重彩的一筆！

第二篇：《工作重在落實(shí)》讀后感

《工作重在落實(shí)》讀后感

觀其書(shū)名，內(nèi)心責(zé)任感、使命感不禁就油然而生，頓覺(jué)沉甸甸?？赐甏藭?shū)，內(nèi)心對(duì)于工作的價(jià)值又升華了許多。是啊，工作可以是一種形式，往小了講，小則養(yǎng)家糊口，大則發(fā)家致富；工作亦可以是一種境界，往大了講，“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”！

書(shū)中第一章節(jié)《工作就是解決問(wèn)題》中談到，“想到更要做到”，讀后想補(bǔ)充一句，帶著“若想得到就要想到，若是想到就定要做到”的堅(jiān)定信念去完成使命，那么對(duì)于我們而言，所有的問(wèn)題就都不是問(wèn)題了。

書(shū)中第二章節(jié)《方法總比問(wèn)題多》中談到，要不斷學(xué)習(xí)，真抓實(shí)干、手腦并用、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，才是工作落實(shí)到位的根本保證。尤其是近幾年競(jìng)爭(zhēng)主體日趨激烈的今天，一步跟不上，則步步跟不上，所以，作為一個(gè)管理者，一絲一毫也不敢懈怠，緩了一步落實(shí)，失了一個(gè)陣地，失了一個(gè)陣地，誤了一群子弟，誤了一群子弟，則亡了一家公司，亡了一家公司，其后果不堪設(shè)想，罪何以擔(dān)當(dāng)?shù)闷穑?/p>

書(shū)中第三章節(jié)《責(zé)任勝于能力》中談到，變“要我落實(shí)”為“我要落實(shí)”，與“差不多先生”絕交，真是讓人深省，第一句話轉(zhuǎn)變的是工作落實(shí)的態(tài)度，第二句話則是時(shí)刻警醒我們“不要差不多，而要一定好”，帶著如此堅(jiān)定的執(zhí)行力落實(shí)工作，定然會(huì)讓工作出色完成，大放異彩！所以，結(jié)果

自然是超越，而非達(dá)標(biāo)！

第四章節(jié)《忙要忙到點(diǎn)子上》，談到了落實(shí)的技巧與秘訣，工作是需要進(jìn)行成本投入的，人力，物力，財(cái)力，如何以最低廉的成本獲得最高的回報(bào)，則需要我們結(jié)合環(huán)境并根據(jù)自己在單位所處的位臵合理定位，創(chuàng)新求變，上下同一，方能達(dá)到我們所期待的效果。書(shū)中說(shuō)，工作質(zhì)量是落實(shí)的生命，但我想說(shuō)，更是靈魂！

第五章節(jié)《高效才是硬道理》，談到養(yǎng)成“今日事，今日畢”的習(xí)慣。確實(shí)如此，好習(xí)慣，金不換！今日復(fù)今日，今日何其少！人生百年幾今日，明朝又有明朝事！水去日日流，花落知多少，莫待明日惜今朝，今朝又過(guò)了。告誡我們，做事不要優(yōu)柔寡斷，而要當(dāng)機(jī)立斷！

第六章節(jié)《工作中無(wú)小事》，談到一個(gè)字“細(xì)”！細(xì)微之處見(jiàn)風(fēng)范，毫厘之憂定乾坤，萬(wàn)事之成皆于細(xì)！工作無(wú)大事，小事件件抓，小到一個(gè)會(huì)議的策劃與經(jīng)營(yíng)，一個(gè)周工作行事歷的編排，一次普通職員的家訪，都能決定目標(biāo)的成敗與否！

第七章《老板要的是結(jié)果》，最給人當(dāng)頭一棒的一句話就是“沒(méi)有功勞的苦勞都毫無(wú)價(jià)值”，但細(xì)細(xì)思來(lái)，何嘗不是如此呢？如若費(fèi)盡百般心機(jī)，耗盡千貫財(cái)力，勞盡萬(wàn)眾人力，工作不顯山不漏水，沒(méi)有達(dá)到老板想要的結(jié)果，豈不真是毫無(wú)價(jià)值？

第八章《并非一紙空文》，談到制度在工作當(dāng)中所起到的杠桿作用，制度讓我們?cè)诠ぷ髀鋵?shí)的過(guò)程中，有章可循，有法可依。記得某領(lǐng)導(dǎo)曾在會(huì)上講過(guò)這么一句話，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不要一高興就他媽的制度算個(gè)屁，也不要一不高興把所有的制度都拿出來(lái)嚇唬人。這就談到了作為一個(gè)管理者，在制定制度的時(shí)候要以人為本，執(zhí)行制度的時(shí)候要公平公正。如此以來(lái)，員工們通過(guò)制度的指引和約束，方能讓企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的狀態(tài)！

比爾蓋茨說(shuō)，在未來(lái)的十年里，我們面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行，我想說(shuō)，帶著這句至理名言用心經(jīng)營(yíng)每一天，為自己的人生，每天都添上濃墨重彩的一筆！

第三篇：《工作重在落實(shí)》讀后感（范文）

《工作重在落實(shí)》讀后感

近日，單位推薦員工閱讀幾本書(shū)籍，其中的一本《工作重在落實(shí)》，當(dāng)初是抱著一本無(wú)謂的態(tài)度讀的，以為又是一本介紹管理的通俗類書(shū)籍，但是，當(dāng)讀完后掩卷沉思，細(xì)細(xì)品味其中的哲理，讓我深受啟發(fā)，收獲良多，對(duì)“落實(shí)”一詞也有了更加深刻的體會(huì)。

我們常說(shuō)，工作重在落實(shí)，但為什么重在“落實(shí)”，我們又怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢？《工作重在落實(shí)》用生動(dòng)而又具體的例子做出了詳細(xì)的論述和分析：

一、重在觀念

一個(gè)人如果沒(méi)有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會(huì)忽視落實(shí)。他就會(huì)只唱高調(diào)，不管實(shí)效；就會(huì)見(jiàn)到風(fēng)險(xiǎn)躲著走，見(jiàn)到矛盾繞著走，見(jiàn)到困難往回走；就會(huì)喊得兇、抓得松。落實(shí)，自然也就成了一句空話。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹(shù)立起落實(shí)的觀念。在我們的工作環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，沒(méi)有高低貴賤之分。不管你處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務(wù)，這就要求我們必須樹(shù)立正確的職業(yè)觀，以積極的姿態(tài)開(kāi)展工作，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，才能不斷發(fā)揮自已的才能和潛能，更好更有效率地為企業(yè)服務(wù)。

二、質(zhì)在執(zhí)行

沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。落實(shí)是一種責(zé)任，愛(ài)崗敬業(yè)是做好落實(shí)的關(guān)鍵。說(shuō)它是責(zé)任，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然，“責(zé)任到此，不容再推”，所以抓落實(shí)是我們各司職守、達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執(zhí)行過(guò)程。無(wú)論你從事的是何種工作，都應(yīng)該全身心地?zé)釔?ài)、全身心地投入，保持高度負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神。美國(guó)著名思想家巴士卡雅說(shuō)過(guò)：“你在什么位置，就應(yīng)該熱愛(ài)這個(gè)位置，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)?！钡拇_，我們只有在起點(diǎn)上扭緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學(xué)走路一樣，只有走穩(wěn)每一步，才能走得越來(lái)越穩(wěn)。

三、貴在堅(jiān)持

落實(shí)是一種意志，服從組織決定是做好落實(shí)的有力保障。特別是針對(duì)我們年青同志，更應(yīng)該從服從組織分工為己任，以完成好本職工作為追求，只有這樣，才能腳踏實(shí)地地磨練自己，才能在長(zhǎng)期有效貫徹落實(shí)中獲得進(jìn)步。我們?cè)诠ぷ鞯穆鋵?shí)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)許許多多的困難和挫折，我們身邊又不一定會(huì)每個(gè)時(shí)刻接受“導(dǎo)師”的指導(dǎo)，只能靠我們的預(yù)見(jiàn)力，結(jié)合實(shí)際工作不段地改進(jìn)修正。認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)定一個(gè)信念，持之以恒，善始善終，從而才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)和個(gè)人事業(yè)的雙豐收。

四、久于文化

落實(shí)是一種文化，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣能有效促進(jìn)落實(shí)。召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、部署工作、出臺(tái)措施只是落實(shí)工作的一個(gè)開(kāi)端，起到一個(gè)拋磚引玉的作用。落實(shí)要成為一種單位文化，就需要單位全體成員在工作實(shí)踐中長(zhǎng)期堅(jiān)持落實(shí)的觀念、責(zé)任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。具體地講，要將我們各個(gè)崗位工作責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實(shí)處，成為全體職工自覺(jué)的執(zhí)行行為。管理人員和一般成員雖然各有分工，各司其職，但也要發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要在增強(qiáng)成員個(gè)體“落實(shí)意識(shí)”的同時(shí)，圍繞教育工作整個(gè)大局，增強(qiáng)整體協(xié)作的落實(shí)氛圍，實(shí)現(xiàn)黃河事業(yè)的長(zhǎng)治久安。

當(dāng)今，我們習(xí)慣于用健全完備的制度去約束人們思想和行為，彌補(bǔ)少數(shù)人的失誤、大意帶來(lái)的惡果，但制度的建立更需要對(duì)落實(shí)的認(rèn)識(shí)和把握，制度由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行，由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督，拿什么來(lái)評(píng)判是制度錯(cuò)了，還是執(zhí)行者出了問(wèn)題。正如《工作重在落實(shí)》一書(shū)中舉的大量案例所示，沒(méi)有落實(shí)，制度便是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

比爾蓋茨說(shuō)，在未來(lái)十年內(nèi)，我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行。這句話對(duì)“落實(shí)”的意義做了精辟的定論。感謝自己能讀到《工作重在落實(shí)》這本書(shū)，也會(huì)不遺余力地將它推薦給我的朋友。

第四篇：《工作重在落實(shí)》讀后感

《工作重在落實(shí)》讀后感

按照集團(tuán)公司黨委的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工作重在落實(shí)》一書(shū)，細(xì)細(xì)品味其中的哲理，深受啟發(fā)，收獲良多。這本書(shū)從問(wèn)題、方法、責(zé)任、方向、效率、細(xì)節(jié)、結(jié)果、制度八個(gè)方面闡述了落實(shí)對(duì)工作的重要性，同時(shí)對(duì)員工如何抓落實(shí)做了詳細(xì)的指導(dǎo)。書(shū)中認(rèn)為：“結(jié)果導(dǎo)向贏在執(zhí)行，執(zhí)行重在到位。解決問(wèn)題才是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于落實(shí)?！倍跁?shū)的封面下方，有一句話寫(xiě)到“現(xiàn)代組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是把工作落到實(shí)處的行動(dòng)！不管你是企業(yè)員工，還是機(jī)關(guān)干部，工作如果沒(méi)有落實(shí)，一些都是空談”。這本書(shū)開(kāi)宗明義地告訴我們做任何事的著力點(diǎn)，都在于執(zhí)行。作為質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的基層公務(wù)員，執(zhí)行的意義就是完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)有二，一是又好又快，二是準(zhǔn)確理解。兩者統(tǒng)一，才能產(chǎn)生好的結(jié)果。

通過(guò)學(xué)習(xí)《工作重在落實(shí)》一書(shū)，淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

一、提升執(zhí)行力 重在觀念

在實(shí)際工作中，在上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和制度確立之后，關(guān)鍵就在于抓落實(shí)，在工作實(shí)踐中樹(shù)立起落實(shí)的觀念，在當(dāng)前制度環(huán)境求新求變的趨勢(shì)下，作為一名管理人員，就是要樹(shù)立正確的職業(yè)觀，根據(jù)工作需要，強(qiáng)化管理工作，主動(dòng)落實(shí)好上級(jí)布置的各項(xiàng)工作措施，不斷發(fā)揮自已的才能和潛能，更好更有效率地為企業(yè)服務(wù)。

二、做好工作，質(zhì)在執(zhí)行。

落實(shí)是一種責(zé)任，愛(ài)崗敬業(yè)是做好落實(shí)的關(guān)鍵。所以抓落實(shí)是我們各司職守，做好質(zhì)監(jiān)事業(yè)，特別是做好兩大安全監(jiān)管任務(wù)的必經(jīng)程序，他是一個(gè)有效的執(zhí)行程序。不論是從事日常管理工作，還是從事行政執(zhí)法工作，都應(yīng)該全身心的投入，保持高度負(fù)責(zé)，盡心竭力的精神，身為基層公務(wù)員，只有認(rèn)清了自已的工作職責(zé)，對(duì)自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)，才能在平凡的工作崗位上創(chuàng)出不平凡的業(yè)績(jī)，才能為無(wú)錫質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量。

三、落實(shí)為本，貴在堅(jiān)持

落實(shí)是一種意志，服從組織決定是做好落實(shí)的有力保障，特別是針對(duì)我們年青同志，更應(yīng)該從服從組織分工為己任，以完成好本職工作為追求，只有這樣，才能腳踏實(shí)地地磨練自己，才能在長(zhǎng)期有效貫徹落實(shí)中獲得進(jìn)步。我們?cè)诠ぷ鞯穆鋵?shí)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)許許多多的困難和挫折，我們身邊又不一定會(huì)每個(gè)時(shí)刻接受“導(dǎo)師”的指導(dǎo)，只能靠我們的預(yù)見(jiàn)力，結(jié)合實(shí)際工作不段地改進(jìn)修正。認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)定一個(gè)信念，持之以恒，善始善終，從而才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)和個(gè)人事業(yè)的雙豐收。

四、養(yǎng)成習(xí)慣，文化助推

落實(shí)可以成為一種文化，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣，能有效促進(jìn)落實(shí)。就需要我們?cè)诠ぷ髦校L(zhǎng)期堅(jiān)持落實(shí)觀念，并且養(yǎng)成一種職業(yè)習(xí)慣，將各個(gè)崗位的工作責(zé)任制、年初課程表制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)等落到實(shí)處，成為全體職工的自覺(jué)執(zhí)行行為。我們更要發(fā)揮協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，圍繞發(fā)展“規(guī)范促進(jìn)和能力提升”這個(gè)目標(biāo)，形成一種“整體協(xié)作、執(zhí)行到位”的文化氛圍，從而成為無(wú)錫質(zhì)監(jiān)事業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。落實(shí)是解決問(wèn)題的“生命線”，沒(méi)有把想法變成現(xiàn)實(shí)的決心和能力，所有的問(wèn)題都無(wú)法得到解決。而解決問(wèn)題要以落實(shí)為基礎(chǔ)，抓住問(wèn)題的癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥，以便真正抓好落實(shí)，這才是解決問(wèn)題的正確態(tài)度。如果我們以各種借口回避問(wèn)題，習(xí)慣性拖延而不落實(shí)，當(dāng)天的事要留到明天，明日復(fù)明日，萬(wàn)事成蹉跎。

當(dāng)今，我們習(xí)慣于用健全完備的制度去約束人們思想和行為，彌補(bǔ)少數(shù)人的失誤、大意帶來(lái)的惡果，但制度的建立更需要對(duì)落實(shí)的認(rèn)識(shí)和把握，制度由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行，由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督，拿什么來(lái)評(píng)判是制度錯(cuò)了，還是執(zhí)行者出了問(wèn)題。正如《工作重在落實(shí)》一書(shū)中舉的大量案例所示，沒(méi)有落實(shí)，制度便是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

比爾蓋茨說(shuō)，在未來(lái)十年內(nèi)，我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行。這句話對(duì)“落實(shí)”的意義做了精辟的定論。感謝自己能讀到《工作重在落實(shí)》這本書(shū)，也會(huì)不遺余力地將它推薦給我的朋友。

第五篇：《工作重在落實(shí)》讀后感

《工作重在落實(shí)》讀后感

近期，我有幸讀到了《工作重在落實(shí)》一書(shū)，細(xì)細(xì)品味其中的哲理，收獲頗多，深受啟迪。這本書(shū)開(kāi)宗明義地告訴我們做任何工作的著力點(diǎn)，都應(yīng)立足于執(zhí)行，并從問(wèn)題、方法、責(zé)任、方向、效率、細(xì)節(jié)、結(jié)果、制度八個(gè)方面闡述了落實(shí)對(duì)工作的重要性，給出如何抓工作落實(shí)的詳細(xì)指導(dǎo)。高度提煉出一個(gè)執(zhí)行公式：執(zhí)行力=自覺(jué)力*（思考力+落實(shí)力），簡(jiǎn)明、通俗的說(shuō)明要以自覺(jué)力為核心，強(qiáng)調(diào)思考力和落實(shí)力，提出執(zhí)行力的重要性。

在“細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念引導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，增強(qiáng)可操作性，我們習(xí)慣于用制定、充實(shí)、完善、優(yōu)化等管理動(dòng)作，不斷細(xì)化工作計(jì)劃、措施、制度等管理辦法，去約束工作中人們思想和行為，彌補(bǔ)因少數(shù)人的失誤、偏差、大意帶來(lái)的惡果，但管理辦法的構(gòu)立需要對(duì)落實(shí)的認(rèn)識(shí)和把握，即由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行，誰(shuí)來(lái)監(jiān)督，拿什么來(lái)評(píng)判，是措施、制度錯(cuò)了，還是執(zhí)行出了問(wèn)題。正如本書(shū)中列舉的大量案例，闡明的一個(gè)道理：沒(méi)有落實(shí)，制度便是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。記得比爾蓋茨曾對(duì)“落實(shí)”的意義做的精辟定論：“在未來(lái)十年內(nèi)，我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行。”下面我結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，淺談幾點(diǎn)執(zhí)行體會(huì)：

一、要樹(shù)立堅(jiān)決執(zhí)行的觀念。

對(duì)市行制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和確立各項(xiàng)制度，關(guān)鍵就要抓好落實(shí)，堅(jiān)決杜絕散漫、不負(fù)責(zé)任、得過(guò)且過(guò)、推諉扯皮的工作態(tài)度，摒棄混日子、差不多、拖拖拉拉的工作習(xí)慣，在工作實(shí)踐中樹(shù)立起落實(shí)的觀念，不斷發(fā)揮自已的才能和潛能，強(qiáng)化管理工作，主動(dòng)落實(shí)好上級(jí)布置的各項(xiàng)工作措施，更好更有效率地開(kāi)展工作。

二、要以結(jié)果為執(zhí)行導(dǎo)向

在我們管理中，執(zhí)行不到位是較為突出的現(xiàn)象，制定了許多的個(gè)金營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo)，只在墻上、只在紙上，落實(shí)不到行動(dòng)中，體現(xiàn)不到結(jié)果中，我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只能是打敗仗。沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)便沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此如何執(zhí)行，關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何，必須加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項(xiàng)措施、制度融入到每天的工作中。

三、要堅(jiān)定持之以恒的態(tài)度

落實(shí)是一種意志，在工作的實(shí)踐中，時(shí)常出現(xiàn)許許多多的實(shí)際情況，遇到許許多多的困難和挫折，需要我們結(jié)合實(shí)際工作情況不斷段地改進(jìn)修正，改變自身習(xí)慣性的作法，打破常規(guī)思維，尋求工作的突破點(diǎn)，只有認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)定一個(gè)信念，持之以恒，善始善終，才能實(shí)現(xiàn)郵儲(chǔ)銀行事業(yè)不斷前進(jìn)。

四、要注重自覺(jué)力的暖環(huán)境。

一個(gè)企業(yè)不注重管理，是不可能成功的。在管理工作中，離不開(kāi)對(duì)個(gè)人的有效管理，離不開(kāi)企業(yè)員工自覺(jué)性的激發(fā)。因此，企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間及環(huán)境，如此才能最快速的提高員工執(zhí)行能力，最大限度的發(fā)揮員工自覺(jué)力。讓員工愛(ài)企業(yè)如家，需要給員工家的感覺(jué)，如果一味的要求員工如何如何，而不注重管理的作用，那工作到位只能是夢(mèng)想。書(shū)中也提到“不管是員工與員工還是員工與企業(yè)，都應(yīng)該相互理解，唯有如此才能夠真正形成合力，才能夠真正的把工作做到位?！?/p>

執(zhí)行沒(méi)有最好，只有更好，在今后的工作中，我將不斷提高自己的執(zhí)行力，繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。