第一篇：中層管理者的自我修煉1

感悟

經(jīng)過兩天的培訓(xùn)，從第一天的跨越斷橋、生死電網(wǎng)等項目的歷練，到第二天的理論學(xué)習(xí)，無論是在體能還是在思想上我深深感觸到作為一個中層管理者注重自我修煉的重要性，管理者不僅要帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗，還要在激烈的競爭中勝出，這必須不斷的進(jìn)行自我修煉，在修煉中提升。以下是我這次培訓(xùn)的一些感悟：

一、改變過去的思維模式、轉(zhuǎn)變心態(tài)

過去總自以為是，認(rèn)為一些事情理所當(dāng)然，平時的一言一行總會對他人有想法或成見。其實靜下心仔細(xì)想想，耐心聆聽，仔細(xì)分辨周邊所有的人、事、物。再結(jié)合我近兩年的外派生活，及時改變過去對我個人未來的發(fā)展大有幫助。

觀察工作當(dāng)中我感覺到，周邊發(fā)現(xiàn)問題的人多，但解決問題的人少。而且還有一個奇特現(xiàn)象，認(rèn)為開過會了就等于解決了，其實問題依然存在，主要原因是不能積極主動的溝通，各自盤算自己的小九九，這估計就是所謂的“泡沫管理”。有人把問題掩蓋了，也有人在制造一些問題，然后把這些問題又做為下一次開會的理由。

俗話說“磨刀不誤砍柴功”，通過這次短期培訓(xùn)不僅能迅速提高工作績效，也讓我明白，作為中層管理人員，公司組織的這次培訓(xùn)不僅是提升個人能力的需要，也是社會競爭的需要，是生存競爭的需要。公司能為我提供這樣的機(jī)會，會讓我在今后的工作中無論是專業(yè)方面還是能力方面，都能出色的完成工作。

思維模式的轉(zhuǎn)變能改變我、成就我，所以改善思維模式，用一種

開放的心態(tài)去對待工作。如果思維模式改變了，如果不改變思維模式，今天的成功可能到了明天就成了失敗。

二、培養(yǎng)良好的習(xí)慣

著名的成功學(xué)大師拿破侖〃希爾說：我們每個人都受到習(xí)慣的束縛，習(xí)慣是由一再重復(fù)的思想和行為所形成的。因此，只要能夠掌握思想，養(yǎng)成正確的習(xí)慣，就可以掌握自己的命運(yùn)，而且每個人都可以做到。許多事情你反反復(fù)復(fù)做就會變成習(xí)慣，人的許多行為習(xí)慣都是做中養(yǎng)成的。所以要正確培養(yǎng)好自己的習(xí)慣：

1、時間管理

市場部每天的來自各個部門的事情很多。規(guī)定當(dāng)日完成或在一定時間完成的工作盡量要按時完成，否則拖拉的結(jié)果必然是影響今后的工作計劃。長期以往，就會形成一個惡性循環(huán)，總會有事情做不完，總會有事情打斷手頭的工作，工作效率必然大受影響。所以要做到“日清日畢”。面對環(huán)境和公司越來越多的業(yè)務(wù)增長，如何把工作時間控制好、管理好是關(guān)鍵。

2、講究協(xié)作，強(qiáng)調(diào)授權(quán)與信任

從事市場工作近十年一直是單兵作戰(zhàn)，目前也是。想想當(dāng)今社會“個人英雄”產(chǎn)生的幾率已經(jīng)微乎其微，越來越多的公司崇尚團(tuán)隊合作。只有團(tuán)隊的協(xié)作才能順利的實現(xiàn)工作目標(biāo)。

目前而言，我的主要工作是組建團(tuán)隊并且提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗能力，要做到這一點(diǎn)，僅靠某個部門是不可能實現(xiàn)的。所以，需要各個部門加強(qiáng)合作。

常言到：用人不疑，疑人不用。在部門工作中多溝通，要建立信任，接受下屬的諫言并學(xué)會授權(quán)。授權(quán)不等于放任不管，過程中適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和控制。

3、時常反思，學(xué)會總結(jié)

針對日常工作，不能只是埋著頭被動的完成任務(wù)，日復(fù)一日年復(fù)一年，這樣會令自身的能力的提升速度大大降低。

養(yǎng)成反思的習(xí)慣，可以總結(jié)更多的經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時也能不斷地修正今后的工作，這樣就可以非常清楚的看到自己邁出的每一步。反思應(yīng)該是一種持續(xù)不間斷的過程，而不是事到臨頭才去抱佛腳。只有這樣才能很好地把握自己要做的任何事情。

三、注重學(xué)習(xí)、提升能力、共同成長

未來屬于那些熱愛生活、樂于創(chuàng)造和通過向他人學(xué)習(xí)來增強(qiáng)自己聰明才智的人。——亨利 〃 德特丁爵士

學(xué)習(xí)的重要性不言而喻，在培訓(xùn)的課件中以下提到的幾種學(xué)習(xí)的方法：反思學(xué)習(xí)？自己的優(yōu)勢在哪里？弱點(diǎn)是什么？管理工具怎么運(yùn)用等等？

身為管理者，需要堅持不懈的的學(xué)習(xí)，要主動與人分享學(xué)習(xí)，分享學(xué)習(xí)的越多，自己將會擁有越多，團(tuán)隊整體實力提升越快，自己吹牛的資本也越多。

四、計劃目標(biāo)、不斷超越

市場部作為公司的龍頭部門主要工作是根據(jù)燃控股下達(dá)的全年經(jīng)營目標(biāo)，制定了本公司的市場發(fā)展的總體工作計劃，并針對公司實際

生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了層層分解，具體指標(biāo)落實到季、月，落實到相關(guān)責(zé)任部門，做到了目標(biāo)明確，責(zé)任到人。公司下達(dá)的各項指標(biāo)不是壓力，是動力，因為目標(biāo)達(dá)成不僅是部門的榮譽(yù)，更是整個公司的榮譽(yù)。所以在工作中要自加壓力，不斷提升個人的管理能力，整合營銷資源，不斷創(chuàng)新營銷方式，提升部門整體能力，做多客戶，做大氣量，充分吸收二十五字方針，為公司的大發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。為公司的2011年的業(yè)績添磚加瓦，為再現(xiàn)淮安輝煌勇添新篇章。

王強(qiáng)

二○一一年七月十一日

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)力高手秘籍：中層管理者的三度修煉

領(lǐng)導(dǎo)力高手秘籍：中層管理者的三度修

煉

(生意場訊)中層是企業(yè)組織里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略執(zhí)行及普通員工與決策層管理溝通的職責(zé)。然而同樣作為中層，有的人倍感“夾心餅”之煎熬，有的人則作為流砥柱而獲得不斷成長。其原因何在？在我看來，后者往往通過三度修煉實現(xiàn)了從“夾心層”向“中堅層”的轉(zhuǎn)

變。三度修煉又是什么呢？從“中煎”、“中艱”到“中堅”也。

中層是中“煎”力量。作為中層管理者，準(zhǔn)確進(jìn)行自我角色定位是職場立足的基礎(chǔ)。中層本身就意味著身處中間：上有高層、下有員工，面臨雙層考驗，一方面，要準(zhǔn)確領(lǐng)悟高層的戰(zhàn)略意圖，這考驗是中層的領(lǐng)悟力；另一方面，要周密安排下屬工作，做到統(tǒng)籌兼顧并取得實效，這考驗的是中層的執(zhí)行力。因此中層不僅要上傳下達(dá)，還要左右溝通協(xié)調(diào)。因此作為中層務(wù)須明白：哪些事情是我必須要做的，哪些事情則不是我應(yīng)該做的；我是對誰匯報工作，誰又向我匯報；我支持輔助那些人，我又需要誰的支持輔助等。不明白這一點(diǎn)，中層就很會感到壓力如排山倒海一樣接踵而來?？梢哉f，煎熬是中層成長的必經(jīng)路徑，否則中層永

遠(yuǎn)成長不起來。

中層是中“艱”力量。有人曾形象的說中層是：上有嚴(yán)管，下有驕兵，旁邊還有人競爭；沒有財權(quán)，沒有人事權(quán)，只有做事權(quán)。在上下煎熬之下，中層必須如履薄冰、艱難成長。所謂艱難困苦玉汝其成，很多優(yōu)秀管理者都在煎熬中艱苦卓絕的奮斗，不獨(dú)培養(yǎng)自己的超世之才，也養(yǎng)育堅忍不拔之志。在此環(huán)境下，中層經(jīng)理人的七項能力迅速提高：領(lǐng)悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、授權(quán)能力、判斷能力和創(chuàng)新能力。這為他們在職場中穩(wěn)步前進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。中層是中“堅”力量。作為企業(yè)骨干，中層應(yīng)該有效實現(xiàn)三種身份的協(xié)調(diào)：在領(lǐng)導(dǎo)面前，做一個負(fù)責(zé)任的下屬，要充分與之溝通，并對交代的任務(wù)不折不扣的去完成；面對下屬，做一個引路人，始終考慮幫助員工發(fā)展與成長，更好的培養(yǎng)和發(fā)揮他們的個人特長；面對同事，則要多站在全局的角度多站在同事的角度

思考問題，并及時與之溝通協(xié)調(diào)。

“視角不同，職場人生隨之迥異”，從最初的煎熬中奮起，到最后成為企業(yè)組織的中堅力量，作為中層管理者，一定不要因為就此而不思進(jìn)取。要通過不斷汲取知識，使自己具備合理的知識結(jié)構(gòu)，來加強(qiáng)自身的專業(yè)技術(shù)能力；要不斷的自我審視和自我修煉，以做到“海納百川有容乃大”，以卓越的情商與同事共生共贏。專業(yè)的精湛是中層經(jīng)理人后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，情商的發(fā)達(dá)是層管理者走向更寬廣事業(yè)舞臺的根基與養(yǎng)分。歷經(jīng)三度修煉，中層管理者在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中

不斷向前進(jìn)。

第三篇：《中層管理者心智模式修煉》 中旭文化網(wǎng)

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第四篇：管理者心智修煉

管理者的(素養(yǎng))心智修煉

（孫子兵法始記篇讀后感）

原文：將者、智、信、仁、勇、嚴(yán)也。

智：智謀才能。

智慧：對事物能夠迅速地、靈活地、正確地理解和解決的能力。

1.人人都有智慧，隱藏的深淺不同，有的人深藏沒有得到開啟，發(fā)揮不出來，有的人顯得聰明實際上很淺顯。

2.天才、聰明不等于智慧，只是對某一事物特定能力的表現(xiàn)，因此聰明的人，不得矜于智而忽略了用心，因為生活會使人衰老，但智慧是永存。同樣不是天才的人，也不能拘于愚而怠慢了用心。

3.孔子說：“求學(xué)近于智”，學(xué)習(xí)與書本的人，因書而智慧，學(xué)習(xí)于實踐的人因?qū)嵺`而智慧，求教于人的人，因他人的教導(dǎo)而智慧，學(xué)習(xí)于外物的人，因外物而智慧。所謂：外師造化、中得心源。無所不學(xué)，則無所不智――智慧從學(xué)習(xí)中可以得到。

4.智慧從修養(yǎng)中得到：孔子說：“君子成人之美，不成人之惡”毀人的善以為善、狡奸懷詐以為智，希望他人出錯，恥于學(xué)又羞于無能，非君子也！因此也得不到智慧，智慧要有品格的修煉。

《兵經(jīng)新論》中說：“智者因為尊重德行，所以能辨別是非，辨別善惡，知己知彼，明白順逆，所以能知舍取，定計謀，判勝負(fù)，決生死”。

智則先知，知上、知下、知己、知彼。

知上：正確理解了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思維。而不是在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)怒的時候，心煩意亂的時候，提出自己

認(rèn)為最好的提案。不瞽。“離婁微睇兮，瞽以為無明。沒有識別能力。

知道上司優(yōu)點(diǎn)，學(xué)與引鑒，取之長補(bǔ)己短；知上司之短，在工作中發(fā)揮己之長補(bǔ)充整體大局至長。知上之短：不能投其所好，知上之短不能自夸炫耀己之長。知下：了解下屬優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，尤其在選拔人才的時候，知善阿諛諂媚的人而離之。了解員工所想，發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心員工的成長。

知下面：知濫竽充數(shù)者，棄之。

知強(qiáng)者：啟用、挖掘重點(diǎn)培訓(xùn)、培養(yǎng)，使之成為以后的領(lǐng)導(dǎo)者接班人。知己：知己最難，虛謙聽取他人意見幫助了解自己。

知己品行弱點(diǎn)，通過修身彌補(bǔ)；自責(zé)自己，反省自己。

知己能力弱點(diǎn)，通過苦練增加。

知己長處：揚(yáng)長避短，發(fā)揮淋漓盡致，有成求感。

知彼：知己、知彼是辯證關(guān)系。

彼可以是同仁、彼也可以是競爭對手。知己知彼、百戰(zhàn)不殆。

信：取得上司信賴：不說假話，不做里表不一的事，不當(dāng)面一套，背后一套，巧作不如拙成。有困難求助于上司，是對上司的尊重，隱瞞害怕不等于尊重；

不弦耀自己和上司的關(guān)系親近于他人之上。

取得下屬信賴：坦承、率直、果斷，“得人心者得天下”；不夸口，因客觀因素而改變原方案時主動解釋。

取得同事信賴：給同事一個熱情幫助，合作的印象，對問題即注重自己的觀點(diǎn)，又明確、委婉已提出不同的看法。一件事情成功后是集體的智慧力量，而不是自詡。失敗了不要推卸干凈。

言必行：賞罰有信，說話算話。

行必果：說到要做到，講信譽(yù)即使付出代價，不可雷聲大，雨點(diǎn)小。

仁：孔子說：“能夠處處實行五種品德的就是仁人了”。

莊重：莊重就不能遭受侮辱；

寬厚：寬厚就會得到大家的擁護(hù)；

誠實：誠實就會得到人們的信任；

勤儉：勤儉就會提高工作效率；

慈惠：慈惠就能調(diào)遣他人。

寬仁、豁達(dá)，在員工面前注意良好的形象，惠澤與枯骨――既要關(guān)心有能力的屬下，又要關(guān)心能力比較弱的屬下；

在于同事交往中，利和義的選擇上克服本位主義，重利輕義；共同利益時避免寸土不讓，咄咄逼人積習(xí)。在工作調(diào)動調(diào)整中，無論是什么樣的人，做什么工作，能力如何，都用自己的行動感化他，用自己的心胸先接納他。有大海的心胸方能納百川；有寬廣的心胸才能納新。所謂：“你不貪財天不能窮你，你不拒才天不會絕你”。不要人為劃分‘你的人’、‘我的人’、‘他的人’。狹思一切，甚至達(dá)到拉幫結(jié)派害人害己的地步。

勇：勇于提出不同的觀點(diǎn)，無論是來自那個方面，什么樣職位的人，但注意方法及效果。

勇于接收別人提出的意見和建議，接納別人的有效地方法。

勇于打破自己過去是成功的方法和思維方式，重新認(rèn)識自己。

勇于承擔(dān)自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，暴露自己。

嚴(yán)：嚴(yán)格要求自己，正人先正己。

嚴(yán)格履行職則。

嚴(yán)格要求下屬。

嚴(yán)歷懲治違紀(jì)，品質(zhì)工作質(zhì)量劣者。

有嚴(yán)歷的手段才能吐陳。

古人說：“沒有霹靂手段，不顯菩薩心腸”!

工作案例：有一位管理人員，因工作問題指標(biāo)沒完成，上司要求他停職反省，他在反省書上面引

用了《孫子兵法》一段話：“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人”，它的意思就是說，他的工作沒做好，是客觀的原因，是保修機(jī)難做，而不能責(zé)怪他。我就對他說，“故能擇人而任之，木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓之行，故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也?！边@段話的意思就是說，有能力的管理者，可以將不同的人用于不同的地方，就能充分發(fā)揮人的潛力，達(dá)到異想不到的效果，就是“故善戰(zhàn)人之勢，轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者”而造出轟轟烈烈的氣勢。

第五篇：如何當(dāng)好中層管理者

會議記錄

如何當(dāng)好中層管理者

對企業(yè)而言，中層管理者無疑是關(guān)乎企業(yè)興衰的中堅力量。

1.認(rèn)為必須自己親自做才能完成工作，而不委派給下屬。

2.認(rèn)為管理者的工作就是照本宣科的執(zhí)行上級的命令，工作缺乏靈活性。

3.紀(jì)律是執(zhí)行的保障，中層管理者是制度的維護(hù)者和力行者。承上啟下，承前啟后，承點(diǎn)啟面

管理者不能報怨，在員工面前代表公司，死扛也要扛，這就是管理者要做的1.及時反應(yīng)信息

2.代表員工提出合理要求

3.積極為員工爭取

4.只有維護(hù)了員工的利益才能更好的維護(hù)公司利益

5.正確的責(zé)任觀――――以領(lǐng)導(dǎo)的眼光看企業(yè)

6.不與下屬建立非工作上的關(guān)系――――主管和員工是不一樣的7.改變思維模式――――不以經(jīng)驗指揮現(xiàn)在和將來。

8.對上提高執(zhí)行力，對下提高管理力

9.一個中心兩個基本點(diǎn)：以本職責(zé)為中心，站高點(diǎn)，不超點(diǎn)，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)做事

10.不要拖延，要將“我馬上辦”掛在嘴上，接到工作立馬動手，迅速準(zhǔn)確的完成.