第一篇：公司檢討

檢 查

市建管局：

我單位施工的聯(lián)興花園工地在青島市開(kāi)展建筑工地環(huán)境綜合治理行動(dòng)中工作落實(shí)不到位，環(huán)境治理和文明施工存在一定的問(wèn)題，因此在7月8日巡查過(guò)程中被貴局扣分、停工處罰。這起事件發(fā)生有其必然的因素，但是我單位作為該工地的施工總承包單位，對(duì)此工作失職負(fù)有不可推卸的責(zé)任，特向市建管局作出深刻檢討。

今年5月份以來(lái)，青島市建筑工地環(huán)境治理行動(dòng)正如火如荼的開(kāi)展，全市建筑工地面貌有了明顯改觀。我單位聯(lián)興花園工地也進(jìn)行了大量的整治工作但是力度不足，從而導(dǎo)致此次事件發(fā)生。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，深刻反省，總結(jié)出事件發(fā)生有以下原因：

一是認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)環(huán)境治理行動(dòng)開(kāi)展的重要性認(rèn)識(shí)不足。分包單位思想上認(rèn)識(shí)不到位，不愿對(duì)治理行動(dòng)進(jìn)行太多的人力物力投入。

二是責(zé)任落實(shí)不到位。未嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實(shí)各單位、各部門(mén)、各管理人員的責(zé)任，從而導(dǎo)致整治工作不能全面開(kāi)展。

三是措施落實(shí)力度不夠。對(duì)于環(huán)境整治行動(dòng)，我單位召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議、制定了整治措施。但是在措施落實(shí)中過(guò)程中力度不夠，對(duì)分包單位未采取足夠強(qiáng)硬的措施督促其進(jìn)行環(huán)境整治工作。

總之這起事件發(fā)生教訓(xùn)極為深刻，下一步，我們將引以為戒，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格按照市建管局下發(fā)的通知文件的精神及要求，進(jìn)一步開(kāi)展環(huán)境治理工作。

中國(guó)華冶科工集團(tuán)有限公司青島分公司

二零一一年七月十四日

第二篇：關(guān)于公司檢討模板

在學(xué)習(xí)、工作、生活中犯錯(cuò)誤以后，我們要通過(guò)寫(xiě)檢討書(shū)來(lái)進(jìn)行自我反省，寫(xiě)檢討書(shū)是為了能夠不斷提醒自己。其實(shí)很多朋友都不知道怎么寫(xiě)檢討書(shū)吧!以下是小編為大家推薦的關(guān)于一些公司檢討模板，希望能幫助到大家!

公司檢討模板1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是員工___，現(xiàn)今來(lái)向您檢討我這次在工作上犯錯(cuò)的事情，并且通過(guò)自我反省之后給的您的交代，這次工作犯錯(cuò)導(dǎo)致公司出現(xiàn)了小麻煩。我很抱歉自己在工作的時(shí)候過(guò)于粗心制成，現(xiàn)將檢討自我的錯(cuò)誤。

我是公司的員工，在工作時(shí)沒(méi)有盡到自己的職責(zé)，導(dǎo)致工作失誤把大家的工作耽誤了，這是身為公司員工最大的不是。我這次在處理文件的時(shí)候，沒(méi)有分好類(lèi)，大部分的文件就都堆在一起，也沒(méi)有整理，就自己顧著玩手機(jī)去了，把事情撂下就不管了。結(jié)果因?yàn)槲以谖易约旱墓ぷ鲿r(shí)間沒(méi)有把文件都?xì)w置好，在公司開(kāi)會(huì)議的時(shí)候，就沒(méi)有及時(shí)找著需要用的文件，因此耽誤了大家的時(shí)間，造成會(huì)議進(jìn)行的不及時(shí)，浪費(fèi)了太多的時(shí)間在那找。我這次犯的這個(gè)錯(cuò)不是一個(gè)小錯(cuò)，是一個(gè)大錯(cuò)了。

公司的文件交到我手上，肯定是因?yàn)樾湃挝业哪芰?，大家都相信我能夠做好。本?lái)我的工作也不多，就是專(zhuān)門(mén)幫助其他的人處理一些雜事，這是我最基本要做的，但是我連這都沒(méi)有做好，我辜負(fù)了公司里大家對(duì)我的一個(gè)信任。文件沒(méi)有分類(lèi)歸置，自己還在玩著手機(jī)打著游戲，就這樣把自己的工作丟在一邊不管，任何一個(gè)公司都不會(huì)允許一個(gè)不干事的人做員工。今天我犯下如此過(guò)錯(cuò)，我知道公司里面的其他的同事對(duì)我肯定有抱怨，我全盤(pán)接受你們的譴責(zé)以及公司對(duì)我的處分，不管是怎樣的，我都會(huì)虛心接收，這是我應(yīng)得的報(bào)應(yīng)。

經(jīng)過(guò)這次事情，我知道自己的缺點(diǎn)和不足，以后我會(huì)改正過(guò)來(lái)，不會(huì)再任這樣事情發(fā)生在自己身上。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我的工作，我都會(huì)按時(shí)按量做好，絕不會(huì)有偷懶的時(shí)候了。我也從大家的話語(yǔ)中知道自己平時(shí)是一個(gè)什么樣的人，所以我會(huì)對(duì)自己有要求，要求自己為我們公司做貢獻(xiàn)，把自己的個(gè)人價(jià)值在公司里展現(xiàn)出來(lái)，讓所有人認(rèn)可我，我會(huì)讓自己的能力有所體現(xiàn)的。

這次還望領(lǐng)導(dǎo)您和同事們請(qǐng)?jiān)彛以谏厦姹ＷC過(guò)的，一定會(huì)做出來(lái)給你們看，不會(huì)讓你們對(duì)我有第二次失望的可能性，從現(xiàn)在起我就會(huì)努力把自己分內(nèi)的一個(gè)工作做好，請(qǐng)您相信我，再給我一個(gè)機(jī)會(huì)體現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，不會(huì)再有此類(lèi)事情出現(xiàn)。

此致

敬禮!

檢討人：___

20__年__月__日

公司檢討模板2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

經(jīng)過(guò)一個(gè)下午的自我反省，再加上領(lǐng)導(dǎo)您的殷切教導(dǎo)，我已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤所在，我這次在工作中犯的錯(cuò)誤是十分嚴(yán)重的，也是十分不應(yīng)該。這是領(lǐng)導(dǎo)在每一次開(kāi)會(huì)的時(shí)候都會(huì)重申的，可是我卻只是把它記在了耳朵里，卻沒(méi)有記到腦子里面去，這實(shí)在是太不應(yīng)該了，這不是一個(gè)合格員工應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。所以我這次犯了這個(gè)錯(cuò)誤后，我甚至自己的不對(duì)，自己不改正會(huì)造成的嚴(yán)重后果，所以我通過(guò)這一次的教訓(xùn)，對(duì)自己做出來(lái)非常認(rèn)真的檢討自己，我從心底里告訴自己，一定要吸取教訓(xùn)，以后做事情一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)!

今天上午的時(shí)候，我接到了客戶(hù)的工作任務(wù)，可是我在完成客戶(hù)的工作的時(shí)候，沒(méi)有跟客戶(hù)那邊做好溝通和交接，所以遇到問(wèn)題的時(shí)候，沒(méi)有跟客戶(hù)那邊反映詢(xún)問(wèn)，就自己自以為是的認(rèn)為我的想法是對(duì)的，自作主張的做出來(lái)一個(gè)方向選擇。出發(fā)點(diǎn)是十分美好的，可是事情的結(jié)果卻是十分糟糕的，當(dāng)初我自以為是的認(rèn)為客戶(hù)需要的是大眾型號(hào)的產(chǎn)品，就把自己的“認(rèn)為”做了報(bào)表交給采購(gòu)部門(mén)，可是公司在跟客戶(hù)那邊的溝通下才知道要的是另外一個(gè)型號(hào)。雖然在領(lǐng)導(dǎo)和我的迅速通知下，但是采購(gòu)部門(mén)已經(jīng)把采購(gòu)要求交給對(duì)應(yīng)的工廠了。唯一值得幸運(yùn)的是那邊還沒(méi)有裝貨，經(jīng)過(guò)采購(gòu)部的同事的迅速反映，這才讓那邊工廠停止了這場(chǎng)交易。否則我們公司就要堆積一大批不需要的過(guò)在倉(cāng)庫(kù)了，那時(shí)候影響的資金可不是一小筆數(shù)目了，那是我承擔(dān)不起的。所以我在這里我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)制止，還要感謝采購(gòu)部門(mén)的同事，在中午休息的時(shí)間還幫我跟那邊工廠溝通制止了這次的錯(cuò)誤。真的感謝大家，我銘感五內(nèi)!

這次險(xiǎn)些造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，歸根結(jié)底是我的工作態(tài)度不夠負(fù)責(zé)，所以才會(huì)出現(xiàn)不細(xì)致對(duì)待客戶(hù)要求出現(xiàn)錯(cuò)誤的問(wèn)題。工作不認(rèn)真不細(xì)致，這是任何一個(gè)員工都不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，所以我要通過(guò)這次的懲罰，讓自己記住不認(rèn)真對(duì)待工作的嚴(yán)重性。同時(shí)我也要盡自己最大的可能，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)，改正自己工作不認(rèn)真的缺點(diǎn)，以后一定努力成為一個(gè)有高職責(zé)意識(shí)的員工，努力為公司爭(zhēng)光!

此致

敬禮!

檢討人：__

20__年__月__日

公司檢討模板3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

對(duì)于自己的錯(cuò)誤我已經(jīng)進(jìn)行了深刻的自我反省，并且在對(duì)自己進(jìn)行反思之后向您寫(xiě)下這封關(guān)于我犯錯(cuò)的檢討書(shū)，希望得到您和公司的原諒。

人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，對(duì)于任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，在平時(shí)的生活和工作當(dāng)中或多或少還是會(huì)犯下一些錯(cuò)誤，世界上本來(lái)就沒(méi)有完美，十全十美的人，所以我們?cè)诜噶隋e(cuò)之后，首先需要的就是要清楚的知道自己的錯(cuò)誤是怎么產(chǎn)生的，然后才能從自己的錯(cuò)誤當(dāng)中去找到原因，并且在之后的生活和工作當(dāng)中去用心的改正，保證這次的錯(cuò)誤在以后的工作當(dāng)中不會(huì)再一次的產(chǎn)生，也盡量的做好自己的工作，不讓自己的工作出現(xiàn)任何的錯(cuò)誤，不管是對(duì)于自己在工作當(dāng)中所發(fā)生的錯(cuò)誤是大是小，我們都需要對(duì)自己的錯(cuò)誤做出一個(gè)深刻的反省，也需要在這次錯(cuò)誤的教訓(xùn)上面懂得一些啟發(fā)。

我也認(rèn)真的思考和反省了自己的錯(cuò)誤，造成這次的錯(cuò)誤的原因主要是因?yàn)樽约旱拇中拇笠?，我本身就是一個(gè)粗枝大葉的人，不僅是對(duì)于工作，對(duì)待自己的生活有時(shí)候也是丟三落四的，我也知道自己這樣子很不應(yīng)該，我也清楚的知道不管是在生活中還是在工作上面都應(yīng)該做到足夠的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，對(duì)待工作更是如此，我們更不應(yīng)該將自己的生活上的一些壞習(xí)慣帶到工作當(dāng)中來(lái)，我應(yīng)該做到公私分明，不能因?yàn)樽约罕旧淼脑蛴绊懙焦ぷ?。粗心也只是自己這次犯錯(cuò)的原因之一，還有就是因?yàn)樽约航裉斓墓ぷ鳡顟B(tài)很是不對(duì)，我自己也感到的到自己一整天的工作狀態(tài)都很不對(duì)，也一直不在狀態(tài)，才會(huì)導(dǎo)致這次的`錯(cuò)誤的發(fā)生，跟是因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤，才會(huì)影響到公司的工作，這更是不應(yīng)該的。我只也通過(guò)對(duì)自己的自我反省，知道了這次的錯(cuò)誤最為主要的是因?yàn)樽陨淼囊恍拿?，但是就是因?yàn)槿亲约旱闹饔^原因造成的錯(cuò)誤，我才更加的后悔，后悔自己當(dāng)時(shí)工作的時(shí)候不夠認(rèn)真細(xì)致，但是作為一名成年人，我也不祈禱時(shí)間能夠回到過(guò)去，我知道后悔是沒(méi)有用的，我現(xiàn)在唯一所能做的就是盡自己最大的力量去彌補(bǔ)這件錯(cuò)誤所造成的影響，并且收拾好自己的心情，去承擔(dān)此次錯(cuò)誤的后果，并且盡快的開(kāi)始新的工作。

最后我也希望自己可以通過(guò)這次的錯(cuò)誤，認(rèn)真的審視自己的工作狀態(tài)，并且調(diào)整好自己的狀態(tài)和心情，保證在以后的工作中做到一絲不茍，認(rèn)真細(xì)致。也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和公司相信我。

此致

敬禮!

檢討人：___

2020年_月_日

公司檢討模板4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是__，我現(xiàn)在真的是非常難受，曠工這件事情的影響惡劣，我是在是非常的自責(zé)，不愿因讓面對(duì)這樣的事情，這次我曠工了，違反了公司的規(guī)定，作為員工我的行為是很負(fù)面的，影響到了其他的同事，我現(xiàn)在真的很是自責(zé)，這樣的情況現(xiàn)在我沒(méi)有辦法去原諒自己，只希望能夠在未來(lái)更加努力去做好工作，來(lái)挽回自己的錯(cuò)誤，這次的曠工行為我需要做一個(gè)深刻的檢討。

首先這是我對(duì)自己要求不嚴(yán)格，這一點(diǎn)我需要認(rèn)真的去反思自己，有的事情的不是說(shuō)說(shuō)而已，我也一直都在保持這好的新田，我對(duì)自己的要求還是很高的，但是這次除了這樣的情況我實(shí)在打臉了，對(duì)自己的松懈就是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)，行為還是非常惡劣的，我現(xiàn)在也是非常的糾結(jié)我不知道怎么去面對(duì)這些，但是我知道我一定是需要好好的去檢討自己的，有些事情不是說(shuō)一兩句就能夠解釋的，更多的還是需要用實(shí)際行動(dòng)去證明，我今天曠工主要還是因?yàn)樽约簺](méi)有一個(gè)時(shí)間觀念，直接就在家中睡過(guò)頭了，這樣的情況在之前也是差點(diǎn)發(fā)生了，這次實(shí)實(shí)在在的發(fā)生在我的身上，我真的是不愿意看到這樣的事情發(fā)生。

今天早上因?yàn)樽约菏謾C(jī)關(guān)機(jī)了，然后就沒(méi)有鬧鐘提醒我，真的是沒(méi)有認(rèn)真的去想這個(gè)問(wèn)題，但是情況還是發(fā)生了，我非常的難受，這樣的情況真的是不能繼續(xù)發(fā)生在我的身上，我對(duì)自己的要求還是較高的，所以在這一階段的工作當(dāng)中我也在不斷的挑戰(zhàn)自己極限，有些事情就是需要不斷的去積累，一旦松懈了就會(huì)瓦解，這實(shí)在是讓我非常的難受，我不愿意看到這樣的事情發(fā)生，所以我一再的在強(qiáng)調(diào)我需要保持好心態(tài)，現(xiàn)在我也在想這個(gè)問(wèn)題的，我不能忽視了這些，我需要讓自己成長(zhǎng)起來(lái)，今天我睡過(guò)頭這樣的事情肯定不會(huì)再發(fā)生了，這次的錯(cuò)誤我也是需要全部承擔(dān)。

我讓您失望了，也是影響了自己，我們的上班的氣氛一定要高漲，出現(xiàn)我這的情況實(shí)在是不應(yīng)該，在未來(lái)的工作當(dāng)中我肯定不會(huì)讓這種事情發(fā)生，我也不愿意再讓自己頹廢下去，這對(duì)自己是不負(fù)責(zé)的，更加會(huì)辜負(fù)了公司我一定會(huì)反省好自己，不能再出現(xiàn)這種事情了，請(qǐng)您再給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)按時(shí)的上班，也會(huì)做好帶頭作用，彌補(bǔ)自己的錯(cuò)誤。

此致

敬禮!

檢討人：___

20__年_月_日

公司檢討模板5

尊敬的經(jīng)理：

您好!

通過(guò)員工我這幾天認(rèn)真的自我反省，本人已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤了!對(duì)于此類(lèi)的錯(cuò)誤，如有再犯的話，經(jīng)理您可以直接把我開(kāi)除，員工我絕不會(huì)怪您不留情面。

回想那天發(fā)生的事情，現(xiàn)在我還非常的悔恨。作為我們公司一名員工，我卻沒(méi)有遵守好我們公司的規(guī)章制度，可以說(shuō)是無(wú)視公司的規(guī)章制度，更不用說(shuō)把“遵紀(jì)守法”牢記在心上了。哎，經(jīng)理，真對(duì)不起!我現(xiàn)在回想起來(lái)，真覺(jué)得那天的自己被鬼附身了，不然怎么會(huì)做出如此不合情理，不像是我會(huì)做的事情來(lái)呢?

員工我在公司工作也已經(jīng)有兩年之久了，平時(shí)本人什么樣，經(jīng)理您一定是清楚的。從進(jìn)公司到現(xiàn)在，若不是那天那件事的發(fā)生，員工我真可以說(shuō)是數(shù)一數(shù)二的好員工了。不僅業(yè)績(jī)好，而且還勤奮認(rèn)真，一直可以說(shuō)是帶領(lǐng)著我們部門(mén)的員工在向上發(fā)展。

經(jīng)理，不是員工我要在此說(shuō)一些已經(jīng)成為過(guò)去的假大空來(lái)夸自己，而是員工我到現(xiàn)在都不敢相信那天那件事情是我會(huì)做出來(lái)的。您說(shuō)我要是遲個(gè)到或者打個(gè)瞌睡什么的，這些我都能非常理解，可為什么我偏偏做出來(lái)的違紀(jì)事情，竟然是和同事打架呢?在事后，我還跟那位同事聊了聊，他也不能接受我因?yàn)橐稽c(diǎn)指甲大的事情對(duì)他大打出手，所以他才會(huì)以牙還牙的和我打了起來(lái)。

經(jīng)理，這件事完全不能怪那位同事，都是我的錯(cuò)，這錯(cuò)甚至都讓我自己無(wú)從找出緣由來(lái)?；蛟S那天我真是被鬼附身了吧!不然我為什么要打他呢?我倆一兩句話沒(méi)有說(shuō)好，出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，這在過(guò)去都非常常見(jiàn)，為何我這一次會(huì)對(duì)其大打出手呢?連我自己都搞不懂我自己了。

不過(guò)好在事情已經(jīng)過(guò)去了，那位同事也原諒我了。經(jīng)理，我愿意接受您對(duì)我的任何處罰。我相信我那天的行為，如果不得到懲治的話，興許會(huì)再發(fā)生，不再員工我身上發(fā)生就會(huì)在其他員工身上發(fā)生。希望經(jīng)理您不要對(duì)我心慈手軟，我不希望自己下一次再發(fā)生這樣的情況，更不希望自己的行為因?yàn)闆](méi)有得到懲罰而成為了其他同事心目中“做了也無(wú)所謂”的事情。我希望所有的同事都能夠引以為戒!也希望經(jīng)理您給我一次深刻的教訓(xùn)，讓我以后再有類(lèi)似“沖動(dòng)”的事情，能夠有一股“力”阻止我。

此致

敬禮!

檢討人：__

20__年_月_日

關(guān)于公司檢討模板

第三篇：公司頂撞領(lǐng)導(dǎo)檢討

檢討

尊敬的李總：

今天,我懷著愧疚和懊悔給您寫(xiě)下這份檢討書(shū),以向您表示我對(duì)頂撞領(lǐng)導(dǎo)的不良行為,深刻認(rèn)識(shí)改正錯(cuò)誤的決心.我非常羞愧,做為公司一員工.應(yīng)該尊重領(lǐng)導(dǎo),有什么事應(yīng)該以尊重領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)溝通.而我的態(tài)度讓我現(xiàn)在感覺(jué)真是慚愧.平時(shí)對(duì)這件事的認(rèn)識(shí)不深,總是以為自己所做的事情是正確的，上班時(shí)間不該去做一些比較愚蠢的事，利用工作時(shí)間上網(wǎng)做其他和工作無(wú)關(guān)的事，被李總發(fā)現(xiàn)后還狡辯，不承認(rèn)自己的所作所為，而且沒(méi)有及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，還在領(lǐng)導(dǎo)面前狡辯，解釋。在此我非常羞愧。事后，我認(rèn)真的反思，深刻自剖，為自己的行為感到深深地愧疚和不安，在此，我向李總和大家作出深刻檢討：通過(guò)這次事件，自己反省了事情原因，首先是自己責(zé)任感欠缺，身為單位職工，在崗期間自己的所作所為代表著單位形象。因?yàn)閸徫还ぷ魃吓紶枙?huì)有一點(diǎn)的空閑時(shí)間，所以有時(shí)會(huì)思想麻痹，忘記工作紀(jì)律，私自上網(wǎng)看淘寶。這說(shuō)明我的工作責(zé)任感、紀(jì)律性還存在著欠缺，沒(méi)有好好地履行自己的工作職責(zé)、沒(méi)有嚴(yán)格要求自己遵守單位的工作紀(jì)律?，F(xiàn)在想來(lái)，感到很懊悔。單位領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，不得在工作時(shí)間利用工作電腦違規(guī)上網(wǎng)，經(jīng)過(guò)這件事件，深刻地認(rèn)識(shí)到自己所犯錯(cuò)誤的嚴(yán)重性。痛定思痛，在今后的人生成長(zhǎng)道路上，這無(wú)疑是一次重要的教訓(xùn)，因此，本人在此向單位領(lǐng)導(dǎo)及

同事們做深刻檢討及鄭重承諾：決定在今后的工作中，加強(qiáng)自身紀(jì)律，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，絕不再犯類(lèi)似錯(cuò)誤！

在從武漢學(xué)習(xí)回來(lái)的時(shí)候我就想著早些自己獨(dú)立完成自己的工作，也許是自己太過(guò)急躁，從而沒(méi)有掌握到好的辦法，從而導(dǎo)致這件事的發(fā)生。在寫(xiě)這份檢討的同時(shí),我真正意識(shí)到了這件事情的嚴(yán)重性和我的錯(cuò)誤,違犯了公司規(guī)定。在此，我這種行為還在公司同事之間造成了極其壞的影響，破壞了公司的形象。屬下本應(yīng)該聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，服從組織，而我這種表現(xiàn)，給同事們帶了一個(gè)壞頭，不利于公司的廠風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是多么重視廠風(fēng)和紀(jì)律.而我卻給領(lǐng)導(dǎo)找煩惱,添麻煩,所以我今后要遵守公司規(guī)定,聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，充分領(lǐng)會(huì)理解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求，并保證不會(huì)有類(lèi)似的事情發(fā)生．望領(lǐng)導(dǎo)給我改過(guò)自新的機(jī)會(huì).通過(guò)這件事情我深刻的感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這種敗壞廠風(fēng)的行為心情，使我心理感到非常的愧疚，我十分感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這次深刻的教育。

望領(lǐng)導(dǎo)能念在我是初犯,我保證以后不再有類(lèi)似的情況發(fā)生,我真誠(chéng)地接受批評(píng)，并愿意接受任何處理。對(duì)于這一切我還將進(jìn)一步深入總結(jié)，深刻反省，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我能夠記取教訓(xùn)、改正錯(cuò)誤!

檢討人：董杰

第四篇：公司在以下幾個(gè)方面需要檢討

公司在以下幾個(gè)方面需要檢討。

一、畫(huà)出招聘地圖，有序作戰(zhàn)

在此場(chǎng)景案例中，在招聘專(zhuān)員B和招聘經(jīng)理C和人力資源總監(jiān)缺少一條線，似乎他們之間是單獨(dú)作戰(zhàn)，招聘專(zhuān)員B盡管找候選人資料，話退一步講，即使這個(gè)項(xiàng)目由B負(fù)責(zé)，但B向工程總監(jiān)A推薦候選人資料前，C和人力資源總監(jiān)的監(jiān)督也是失控的，否則招聘結(jié)果也不會(huì)出現(xiàn)如此大的落差，最應(yīng)檢討的是人力資源總監(jiān)。另外責(zé)任人就是招聘經(jīng)理C，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的招聘進(jìn)度失控，至少?gòu)恼衅附Y(jié)果來(lái)觀，B從C處得到的工作支持一定很有限，使B陷入了孤軍作戰(zhàn)的境遇，這是很可怕的。

我們常常在電視上看到一些戰(zhàn)爭(zhēng)片時(shí)，當(dāng)要沖鋒時(shí)，在指揮部里，軍隊(duì)的首長(zhǎng)首先是要地圖，然后分析需要進(jìn)攻的對(duì)象在何處？敵方的兵力部署如何？敵方指揮官的作戰(zhàn)特點(diǎn)如何？通過(guò)分析后，才發(fā)了發(fā)出進(jìn)攻命令，對(duì)于戰(zhàn)埸上的突變，在瞬間就做出了應(yīng)對(duì)之策，似乎常人認(rèn)為不可能的事，但卻取得了意想不到的好效果，其實(shí)，這與指揮員長(zhǎng)期積累的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分不開(kāi)的，沒(méi)有長(zhǎng)期的思考積累，瞬間突破絕非易事。在企業(yè)的人員招聘過(guò)程中，各路商家高手不也是在作戰(zhàn)嗎？這個(gè)戰(zhàn)埸是文化戰(zhàn)埸，是沒(méi)見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)埸。我們?yōu)榱巳瞬牛奶幈疾?；為了人才，不惜出?guó)；為了人才，面目憔悴；為了人才，忍辱負(fù)重。即然作戰(zhàn)，每一個(gè)指揮官都想勝利，但確少地圖的作戰(zhàn)將注定落后于人，處處挨打，要有出奇不備的作戰(zhàn)策略和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅笐B(tài)度，這些均要體現(xiàn)在企業(yè)的招聘政策里面，化抽象為具體。

那么，什么是招聘地圖呢？地圖，是標(biāo)滿(mǎn)了一個(gè)區(qū)域的地理位置、所轄地方的名字、交通路線、比例尺等，地圖的目的是讓使用者能按照?qǐng)D上所標(biāo)順利到達(dá)目的地。同樣，招聘地圖應(yīng)包含以下內(nèi)容：招聘人力資源的位置、獲得這些人力資資源的方法、負(fù)責(zé)人、進(jìn)度安排、可能發(fā)生問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)和整體招聘策略等，尤其是對(duì)于突發(fā)項(xiàng)目的招聘更需要招聘地圖，因?yàn)橥ǔ＿@類(lèi)型的招聘項(xiàng)目是帶有時(shí)間限制的，這類(lèi)方案成功與否最能體現(xiàn)人力資源團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力的配合。建議作為招聘人員必須將“招聘地圖”刻在大腦里，靈活運(yùn)用，將不致匆忙工作。

二、苦練招聘技藝，實(shí)力作戰(zhàn)

在有了“招聘地圖”后，這僅只說(shuō)明，你清楚了你需要招的人在哪里？如何到達(dá)那里？但這還剛是開(kāi)始，切莫忽視了自己本身應(yīng)掌握的招聘技藝的鍛煉。

我們?yōu)g覽一下專(zhuān)業(yè)的電子招聘網(wǎng)站，會(huì)發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)都在用。但從招聘結(jié)果來(lái)看，有喜有悲，可謂是“一家歡喜百家憂”！這是為什么呢？

我們也可到大型的人才現(xiàn)埸招聘會(huì)去走一遭，會(huì)發(fā)現(xiàn)人山人海，但當(dāng)用人單位拎袋步出招聘會(huì)現(xiàn)埸的那一刻，作為招聘人員有幾個(gè)笑逐顏開(kāi)？

我們也可聽(tīng)聽(tīng)求職者的聲音，“投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，招聘人員瞧都不瞧一眼說(shuō)等通知！”“若是再多問(wèn)一句，人家會(huì)不耐煩的。現(xiàn)在招聘人員N，人家是主人，求職者是仆人。廠家招聘人員素質(zhì)不高，通常是一個(gè)文員，與她（他）談技術(shù)問(wèn)題，根本聽(tīng)不懂，僅是收收資料而已。在網(wǎng)上申請(qǐng)職位后，很多時(shí)候都是石沉大海。

作為招聘專(zhuān)員來(lái)講，在規(guī)定的時(shí)間招不到合適的人才加盟公司是痛苦的；作為求職者，找不到合適的工作是痛苦的。究竟是什么聯(lián)系了這兩個(gè)痛苦呢？有沒(méi)有良藥來(lái)解決呢？

在案例中，招聘專(zhuān)員B在招聘工程師時(shí)，如果將候選人的資料先與工程部技專(zhuān)家一起進(jìn)行篩選就好了，或者邀請(qǐng)工程部技術(shù)專(zhuān)家給預(yù)先初步面試，招聘效果為更佳。作為招聘專(zhuān)員，首先要充分理解企業(yè)的招聘政策和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，不是要求你像專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一樣精通，但最起碼的技術(shù)概念應(yīng)有所了解，如招聘一個(gè)五金模具設(shè)計(jì)工程師，你要掌握模具的設(shè)計(jì)流程、模具鋼材的材料特征、設(shè)計(jì)五金模具容易出現(xiàn)的問(wèn)題如滑塊等，否則，你是很難在很短時(shí)間判斷出候選人合不合適，拿回資料交用人部門(mén)審閱時(shí)，用人部門(mén)僅能從簡(jiǎn)歷上判斷，這是很不對(duì)的，因而作為招聘專(zhuān)員應(yīng)先從自身招聘技藝煉起，如果真如此，煉成火眼金睛就不遠(yuǎn)了。

三、化危機(jī)挽狂瀾，沉著作戰(zhàn)

作為主管，要有對(duì)壞消息的思想準(zhǔn)備和經(jīng)受風(fēng)暴的毅力，這是生活的一部分。要有定力并且能夠應(yīng)對(duì)打擊。作為招聘經(jīng)理C處理危機(jī)的能力有較大的完善空間，同時(shí)招聘專(zhuān)員B亦及時(shí)地向B報(bào)告該招聘項(xiàng)目的進(jìn)度情況以及遇到的一些棘手問(wèn)題，這樣先將問(wèn)題在人力資源內(nèi)部消化，自然，招聘經(jīng)理C若處理不了，要第一時(shí)間向人力資源總監(jiān)報(bào)告尋求管理上的支持；若是C知道了招聘進(jìn)度而不加處理的話，問(wèn)題就相當(dāng)嚴(yán)重了，公司應(yīng)當(dāng)考慮C是否適合擔(dān)任招聘經(jīng)理的職位。不管怎樣，作為招聘經(jīng)理，應(yīng)有化解危機(jī)的手法，通常是采用“借力”的方法來(lái)處理類(lèi)似危機(jī)，在接手此招聘項(xiàng)目時(shí)，先同工程部總監(jiān)A進(jìn)行溝通，建議是否成立專(zhuān)門(mén)的招聘項(xiàng)目小組，因?yàn)樽约簩?duì)技術(shù)不是十分了解，可否委派一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)招聘人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，由技術(shù)人員先對(duì)候選人作些初步面試，然后再集中約篩選后的候選人進(jìn)入由工程總監(jiān)主持的面試。等工程總監(jiān)面試的時(shí)候，將初試時(shí)面試記錄一起交給工程總監(jiān)A作參考，我想，即使招聘效果不十分理想，工程總監(jiān)A也不會(huì)大斥招聘專(zhuān)員B的。之所以對(duì)B大加訓(xùn)斥，我想有兩方面的原因，一是承受著人員短缺的壓力，二是對(duì)人力資源部的招聘專(zhuān)業(yè)程度非常不滿(mǎn)。

在項(xiàng)目立項(xiàng)前，作為項(xiàng)目經(jīng)理一定要有前瞻性，預(yù)見(jiàn)會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，預(yù)防才是解決危機(jī)的最好方法。作為招聘經(jīng)理，C應(yīng)該認(rèn)真考慮一下目前招聘運(yùn)作流程，立即提出修改意見(jiàn)。

四．注重溝通實(shí)效，系統(tǒng)作戰(zhàn)

在此案例中，溝通存在誤區(qū)。首先是在人力資源部的作戰(zhàn)系統(tǒng)內(nèi)部信息的傳遞必須是暢通的，但從案例陳述中，感覺(jué)到存在溝通問(wèn)題，如HR總監(jiān)與招聘經(jīng)理C之間，招聘經(jīng)理C與招聘專(zhuān)員C之間，誰(shuí)與工程總監(jiān)A單線聯(lián)系。從案例中，似乎招聘專(zhuān)員B是項(xiàng)目經(jīng)理，但如此重要且緊急的一個(gè)招聘項(xiàng)目應(yīng)用HR總監(jiān)來(lái)作為項(xiàng)目經(jīng)理（至少應(yīng)是招聘經(jīng)理B擔(dān)任），因?yàn)樵诰唧w的招聘工作過(guò)程中，有很多意想不到的困難，如招聘經(jīng)費(fèi)等，這些都不是在招聘專(zhuān)員的職責(zé)范圍內(nèi)可以解決了的。

與工程總監(jiān)A溝通，由HR總監(jiān)或招聘經(jīng)理C直接溝通較宜，因?yàn)轫?xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，招聘專(zhuān)員僅是前線作戰(zhàn)人員，是需要更高一級(jí)主管來(lái)支持，如果我們將工程總監(jiān)A作為客戶(hù)來(lái)看，不很容易理解為什么應(yīng)有人力資源部更高級(jí)主管來(lái)溝通了。

當(dāng)然，工程總監(jiān)A對(duì)招聘專(zhuān)員B嚴(yán)加訓(xùn)斥的行為也是不對(duì)的，從管理學(xué)角度來(lái)講，工程總監(jiān)僅是B的上級(jí)而非上司，作為上級(jí)可以作為下級(jí)的教練身份出現(xiàn)，絕不是裁判的身份。因而，工程總監(jiān)A可以向HR總監(jiān)提出抗議，或更高級(jí)主管進(jìn)行投訴。要有能力控制情緒不向下級(jí)發(fā)火，因?yàn)檎衅笇?zhuān)員B的工作成績(jī)最終是由HR總監(jiān)評(píng)定，而工程總監(jiān)只可以向HR總監(jiān)反饋招聘效果。

通過(guò)有效溝通，只有人力資源總監(jiān)、招聘經(jīng)理C、招聘專(zhuān)員B和工程總監(jiān)A一起互動(dòng)起來(lái)了，共同作戰(zhàn)，招聘戰(zhàn)役才會(huì)更富有成效。

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)檢討發(fā)言

公司領(lǐng)導(dǎo)檢討發(fā)言

尊敬的廳長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)：

我代表xx在這里作負(fù)面發(fā)言，比較痛心，xx的規(guī)范化管理工作與先進(jìn)示范單位相比還有很大的差距，存在問(wèn)題還不少，作為xx黨委書(shū)記、xx長(zhǎng)、第一責(zé)任人我工作沒(méi)做好，首先要進(jìn)行檢討和反省。

長(zhǎng)期以來(lái)，xx盡管xx總體穩(wěn)定，連續(xù)十一年保持“五無(wú)”xx成果，但是今年以來(lái)，從一至三季度的xx工作檢查情況來(lái)看，再與示范單位相比較，在xx六個(gè)方面存在37個(gè)問(wèn)題。為此，我們xx黨委決心深刻反省、查找差距、剖析問(wèn)題、深挖原因、徹底整改，以求指正。

一、存在的主要問(wèn)題

從今年一至三季度上級(jí)檢查的情況來(lái)看，在總體安全穩(wěn)定的局勢(shì)下，xx工作存在諸多的問(wèn)題和漏洞。歸納起來(lái)主要有幾方面：

1、是思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，不到位，沒(méi)有達(dá)到全局的高度；

2、是制度落實(shí)不夠徹底。xx管理、xx直接管理、xx教育、xx聯(lián)?；ケO(jiān)、xx生活衛(wèi)生、xx現(xiàn)場(chǎng)管理等制度沒(méi)有完全嚴(yán)格落實(shí)到位，管理工作還不夠嚴(yán)、不夠細(xì)、不夠?qū)崳?/p>

3、xx風(fēng)紀(jì)不嚴(yán)。個(gè)別xx著裝隨意、xx裝備不按要求佩戴、文明禮貌差等；

4、是xx工作不實(shí)。xx分析簡(jiǎn)單、xx工作推動(dòng)遲緩；

5、是xx勞動(dòng)場(chǎng)所“5S”管理不到位；

6、是xx工作手段單一，編寫(xiě)教案簡(jiǎn)單；

7、是xx生活衛(wèi)生管理不到位。個(gè)別xx儲(chǔ)藏室物品擺放不整齊、庫(kù)房、樓道有蜘蛛網(wǎng)等等。

二、問(wèn)題的原因分析

1、領(lǐng)導(dǎo)班子思想重視不夠，認(rèn)識(shí)不足。對(duì)規(guī)范化管理的重要性、必要性、長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí)不足，參與規(guī)范化管理年活動(dòng)的主動(dòng)性和執(zhí)行的力度還不夠。沒(méi)有徹底從原有的思維、觀念中解放出來(lái)，缺乏強(qiáng)烈的超前意識(shí)。

2、工作措施不到位、不扎實(shí)，沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到規(guī)范化管理就是破解xx發(fā)展難題的重要抓手，只是疲于應(yīng)付日常的業(yè)務(wù)工作。

3、基礎(chǔ)工作薄弱，管理粗放，工作安排布置的多，落實(shí)結(jié)果檢查到位的少。

4、xx制度落實(shí)不夠徹底。在直接管理、聯(lián)?；ケO(jiān)、排查、門(mén)衛(wèi)制度、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面有執(zhí)行不夠徹底的地方。會(huì)有可能給xx留下可乘之機(jī)，給xx安全埋下隱患。

5、職能部門(mén)作風(fēng)不扎實(shí)，效率不高。xx的安全隱患和問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后，主觀破解困難的欲望不強(qiáng)，未能及時(shí)有效地解決問(wèn)題消除隱患。對(duì)存在的安全隱患檢查整改力度不夠。致使個(gè)別問(wèn)題，雖然反復(fù)排查、反復(fù)整改，還仍有存在。

6、xx工作重視不夠，硬指標(biāo)還不夠硬。雖然已經(jīng)完全落實(shí)“xx模式，但是xx工作辦法不多、手段單一，職業(yè)技術(shù)教育的內(nèi)容、項(xiàng)目太少，xx效果仍不明顯。

7、執(zhí)法水平有待提高。xx隊(duì)伍中輕敵麻痹思想、主業(yè)意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不精、作風(fēng)不實(shí)、管理不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等現(xiàn)象還不同程度地存在，隊(duì)伍整體素質(zhì)和執(zhí)法水平亟待提高。

以上這些問(wèn)題的分析，充分說(shuō)明xx工作的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，xx的規(guī)范化管理、xx的執(zhí)法水平和履職能力與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距，痛心疾首，xx班子決心，采取有力措施切實(shí)加以解決。

三、今后的努力方向

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)xx極端重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的xx工作方針和政策。增強(qiáng)主業(yè)意識(shí)、憂患意識(shí)和緊迫感。

2、切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范化工作的貫徹與執(zhí)行。組織學(xué)習(xí)掌握規(guī)范化管理xx條，使之落實(shí)到xx現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，分別召開(kāi)黨委會(huì)、中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)、xx分析會(huì)、xx動(dòng)員會(huì)等。痛定思痛，xx黨委下定決心從xx改革入手，撤銷(xiāo)機(jī)關(guān)的三個(gè)職能機(jī)構(gòu)，合并了兩個(gè)職能科室，調(diào)整委派到公司的xx。壓縮調(diào)整了50名xx充實(shí)到基層一線，于$2全部到位。xx改革前xx（xx）機(jī)關(guān)xx144名，占xx總數(shù)的44.3％，xx181名，占55.7％。xx改革后，基層一線xx達(dá)231名，占xx總數(shù)的71.08％，基層一線xx增加了15.38％；機(jī)關(guān)xx比例從原來(lái)的44.3％，減少到23.38％，實(shí)現(xiàn)xx現(xiàn)場(chǎng)xx、學(xué)習(xí)xx達(dá)到xx比例的2.5％，xx生活現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到xx比例的1％。

3、切實(shí)規(guī)范xx執(zhí)法，提升公信力。嚴(yán)格執(zhí)行《xx法》落實(shí)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正。

4、切實(shí)規(guī)范xx，鼓足推動(dòng)力。認(rèn)真落實(shí)“xx標(biāo)準(zhǔn)”“xx$2模式，發(fā)揮xx的治本功能，努力提高xx的xx質(zhì)量，在 “六大xx”手段上下功夫。

5、切實(shí)規(guī)范xx管理，提高防范能力。規(guī)范xx對(duì)xx的直接管理工作，完善“三大現(xiàn)場(chǎng)”的xx配備。加大xx督察的力度，確保各項(xiàng)xx制度落實(shí)到位。加強(qiáng)xx總值班制度，xx值班制度，構(gòu)建xx、xx二級(jí)指揮，xx、xx、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)xx，全天24小時(shí)覆蓋的防范格局。

6、強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)排查、整頓工作，及時(shí)消除隱患問(wèn)題，強(qiáng)化xx各類(lèi)預(yù)案演練，確保xx招之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

7、切實(shí)規(guī)范xx隊(duì)伍管理，提升執(zhí)行力。切實(shí)把規(guī)范化管理年活動(dòng)與加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。與主題教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與“xx大會(huì)戰(zhàn)”結(jié)合起來(lái)。

總之，我們要把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的要求上來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大解放思想力度，堅(jiān)定信心，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，消除隱患，規(guī)范管理，確保安全，以?xún)?yōu)異的成效迎接明年第一季度規(guī)范化管理年活動(dòng)的總結(jié)驗(yàn)收。

匯報(bào)不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝！