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      交通行風(fēng)匯報(bào)doc

      時(shí)間:2019-05-12 15:41:58下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:交通行風(fēng)匯報(bào)doc

      市交通運(yùn)輸局曾都分局民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)

      工作情況匯報(bào)

      區(qū)領(lǐng)導(dǎo):

      2012年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作啟動(dòng)以來,我局在曾都區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)糾風(fēng)辦以及市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下,較好地完成了宣傳發(fā)動(dòng)和自查自糾階段的各項(xiàng)工作,為下一階段工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我局民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作情況匯報(bào)如下:

      一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織到位

      在2012年曾都區(qū)和全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作動(dòng)員大會(huì)后,分局黨委高度重視,及時(shí)召開了黨委會(huì),統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識(shí)。為確保行評(píng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作到位,一是成立了以分局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),以相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),班子其他成員和局屬二級(jí)單位負(fù)責(zé)人為成員的民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)成立了分局民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作督導(dǎo)組。各二級(jí)單位也分別成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的行評(píng)領(lǐng)導(dǎo)專班。二是設(shè)立了行評(píng)辦公室,安排專人負(fù)責(zé)行評(píng)工作。三是分工協(xié)作,責(zé)任到人。各單位行評(píng)辦都進(jìn)行了明確分工,建立了行評(píng)信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng),負(fù)責(zé)收集、反饋行評(píng)信息,保證行評(píng)信息暢通快捷,真正做到各項(xiàng)工作有人抓,各項(xiàng)工作抓落實(shí),為行評(píng)工作的順利實(shí)施提供了組織保證。

      二、層層發(fā)動(dòng),宣傳到位

      為確保行評(píng)工作健康有序地推進(jìn),我們下功夫在廣泛宣傳上做文章,力爭(zhēng)做到縱向到底,橫向到邊,搶占輿論先機(jī),力求先聲奪人。

      1、以會(huì)議形式進(jìn)行宣傳動(dòng)員。我們?cè)?月下旬及時(shí)召開了行評(píng)動(dòng)員大會(huì),并要求局屬單位也要迅速行動(dòng)起來,首先開好三個(gè)會(huì),即“行評(píng)班子會(huì),行評(píng)干部會(huì),行評(píng)職工動(dòng)員會(huì)”,專題研究行評(píng)的各項(xiàng)工作。具體做到“十抓”:抓領(lǐng)導(dǎo),組織健全;抓方案,操作性強(qiáng);抓目標(biāo),保四進(jìn)二;抓分工,各司其職;抓動(dòng)員,人人知曉;抓教育,全員參與;抓宣傳,形式多樣;抓自查,找準(zhǔn)問題;抓監(jiān)督,征求意見;抓典型,大力宣傳。

      2、以視角效果營造行評(píng)氛圍。為了營造濃厚的行評(píng)氣氛,讓社會(huì)各界知曉交通行評(píng)工作,我們要求各二級(jí)單位懸掛了行風(fēng)評(píng)議宣傳橫幅和宣傳標(biāo)語,設(shè)立了行評(píng)舉報(bào)箱和監(jiān)督電話,廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。

      3、以各種方式進(jìn)行廣泛宣傳。為使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及行風(fēng)督查員及時(shí)掌握我局行評(píng)信息,分局行評(píng)辦印發(fā)了《行評(píng)工作簡(jiǎn)

      報(bào)》7期,及時(shí)反饋行評(píng)信息。各二級(jí)單位也在內(nèi)部開設(shè)了不同形式的行評(píng)專欄。從而使行評(píng)宣傳工作形式多樣,氛圍深厚,為搞好行評(píng)工作奠定了良好的輿論基礎(chǔ)。

      三、精心組織,措施到位

      行評(píng)工作啟動(dòng)以后,分局黨委高度重視,精心組織,狠抓落實(shí),扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

      1、抓思想動(dòng)員,明確工作職責(zé)。我們首先制訂了《隨州市交通運(yùn)輸局曾都分局2012年度民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》,在方案中明確了行評(píng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、評(píng)議內(nèi)容、方法步驟和工作要求,并對(duì)行評(píng)辦各小組主要職責(zé)進(jìn)行了分工,建立了分工協(xié)調(diào)制度、工作匯報(bào)制度、檢查督辦制度、文明辦公制度等。并要求各二級(jí)單位有針對(duì)性地開展活動(dòng)。4月下旬我們召開了行評(píng)工作動(dòng)員會(huì),進(jìn)行深入的思想動(dòng)員,明確了工作職責(zé)。一是明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位都成立了“一把手”任組長(zhǎng)的行評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并嚴(yán)格落實(shí)了班子成員“管業(yè)務(wù),管行風(fēng)”的一崗雙責(zé);二是明確干部職工責(zé)任。廣大干部職工從思想上、工作作風(fēng)上、服務(wù)態(tài)度上、履行職責(zé)上找準(zhǔn)了個(gè)人與行評(píng)工作的結(jié)合點(diǎn),切實(shí)明確了“人人參與,人人有責(zé)”的工作要求;三是明確交通行業(yè)從業(yè)人員責(zé)任。通過深入基層開展文明從業(yè)教育、行風(fēng)動(dòng)員教育,使交通從業(yè)人員進(jìn)一步明確了在行評(píng)工作中的責(zé)任

      與義務(wù),形成了交通運(yùn)輸行業(yè)人員“齊參與,共努力,同促進(jìn)”的行評(píng)工作格局。

      2、抓問題查擺,找準(zhǔn)評(píng)議焦點(diǎn)。4月30日,我局制作了《隨州市交通運(yùn)輸局曾都分局2012年度民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)征求意見函》,分別征求了區(qū)直部門、鎮(zhèn)政府(辦事處、管委會(huì))、有關(guān)企事業(yè)單位、村兩委會(huì)干部以及社會(huì)公眾對(duì)交通運(yùn)輸系統(tǒng)在政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面的建議和意見。征求意見函的內(nèi)容涉及依法行政、政務(wù)公開、服務(wù)群眾、機(jī)關(guān)效能、廉潔辦事、信訪接待等方面。共發(fā)放征求意見函430余份,收回征求意見函361份,收集建議和意見3條。

      3、抓自查自糾,切實(shí)解決問題。針對(duì)查找出的問題,我們及時(shí)進(jìn)行了梳理分析,并深入開展自查自糾。一是對(duì)收集的意見進(jìn)行梳理歸類,建立問題整改臺(tái)帳,以《意見反饋單》形式反饋到相關(guān)單位,要求按照整改情況落實(shí)制度的規(guī)定及時(shí)整改,并反饋整改落實(shí)情況;二是直面解答承諾整改。為徹底解決群眾反映的問題,2010年以來,我局主要領(lǐng)導(dǎo)兩次走進(jìn)隨州電臺(tái)政風(fēng)行風(fēng)熱線直播間,耐心解答群眾反映的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和交通運(yùn)輸行業(yè)管理的相關(guān)問題,取得社會(huì)各界和人民群眾對(duì)交通運(yùn)輸工作的理解和支持。同時(shí)通過大力實(shí)施通村公路建設(shè)在內(nèi)的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并切實(shí)加強(qiáng)通村公路養(yǎng)護(hù),規(guī)范行政執(zhí)法,提升服務(wù)質(zhì)量,曾都交通

      運(yùn)輸發(fā)展與人民群眾愿望之間的差距在逐漸縮小。2012年,我們收到人大建議7件,與廣泛征求意見收到的意見一樣,呈逐年下降趨勢(shì)。為妥善解決其中府河人大代表提出的關(guān)于府河現(xiàn)光山旅游公路、孔家畈通村公路橋梁等2個(gè)問題,分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工程計(jì)劃科人員多次到現(xiàn)場(chǎng)了解情況,并及時(shí)與建議人見面溝通,對(duì)現(xiàn)光山旅游公路建設(shè)給予了明確答復(fù)并對(duì)其規(guī)劃提出了建議,同時(shí)承諾盡力爭(zhēng)取將孔家畈通村公路橋梁列入“十二五”渡改橋項(xiàng)目上報(bào),積極爭(zhēng)取上級(jí)立項(xiàng);三是責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)督辦整改。我局將需要解決的問題進(jìn)行了責(zé)任分解,將每一個(gè)問題落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任單位,切實(shí)加大了整改力度,實(shí)實(shí)在在的為群眾解難題,辦實(shí)事。

      四、存在的問題和不足

      前一階段分局的行評(píng)工作雖然取得了一定成效,但也存在著一些不足,主要表現(xiàn)在以下方面:一是機(jī)關(guān)作風(fēng)雖然有了很大轉(zhuǎn)變,但主動(dòng)服務(wù)意識(shí)仍有待進(jìn)一步提高,敬業(yè)精神和責(zé)任感仍需進(jìn)一步加強(qiáng);二是個(gè)別黨員干部無所事事,不思進(jìn)取,安于現(xiàn)狀,不敢擔(dān)當(dāng);三是對(duì)通村公路相關(guān)政策宣傳不及時(shí),力度不夠。

      總之,在區(qū)委、區(qū)政府和市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,經(jīng)過分局全體干部職工的共同努力,我們的行評(píng)工作已取得了

      階段性成效。下一階段,我們將將進(jìn)一步加大力度,邊學(xué)邊改邊提高,認(rèn)真完成全面整改和集中測(cè)評(píng)工作,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),過硬的隊(duì)伍素質(zhì),出色的工作業(yè)績(jī)和良好的社會(huì)形象,向社會(huì)各界交上一份滿意的答卷,促進(jìn)曾都交通運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展。

      第二篇:行風(fēng)匯報(bào)材料

      **公司行風(fēng)建設(shè)情況匯報(bào)

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好!

      非常高興在此向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)**公司的行風(fēng)建設(shè)工作情況,非常榮幸在此得到各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)。**公司在09年過去的半年里,在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、服務(wù)社會(huì)、造福**、承擔(dān)社會(huì)職責(zé)方面做了大量的工作。2009年,**支公司以戰(zhàn)略的眼光分析企業(yè)現(xiàn)狀、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo),確定了“用一到二年的時(shí)間,達(dá)到省電力公司縣一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的支公司愿景,在此愿景的感召下,全體員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、勤奮工作。在此基礎(chǔ)上,支公司特別注重踐行誠信服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)的理念,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,以實(shí)際行動(dòng)為全市人民提供安全、可靠的電力供應(yīng),虛心接受社會(huì)各界的批評(píng)和建議,認(rèn)真改進(jìn)工作作風(fēng),提高履職能力,主要做了如下工作:

      一、認(rèn)真組織行評(píng)工作,開創(chuàng)“跟蹤服務(wù)、開放服務(wù)”的新局面,強(qiáng)化了與地方各界的交流和溝通。

      2009年,支公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件要求,結(jié)合支公司實(shí)際,成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)、書記為副組長(zhǎng)的行風(fēng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)組。各窗口部門的負(fù)責(zé)人都是領(lǐng)導(dǎo)組成員。以辦公室牽頭,建立了民主評(píng)議行風(fēng)工作的常態(tài)機(jī)制、長(zhǎng)效機(jī)制,定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)、客戶代表座談會(huì)。1

      在此基礎(chǔ)上,支公司以開創(chuàng)了“跟蹤服務(wù)、零距離服務(wù)、售后服務(wù)”體系,建立了客戶意見處理反饋機(jī)制,對(duì)客戶投訴舉報(bào)、來信來訪認(rèn)真處理,做到件件有落實(shí),件件有回音。并以開放、真誠的心態(tài),于5月15日舉行了以“誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)”為主題的“電力開放日”活動(dòng),邀請(qǐng)了當(dāng)?shù)匦酗L(fēng)監(jiān)督員、VIP客戶代表、大工業(yè)、一般工商業(yè)、農(nóng)業(yè)、居民、投訴客戶參加,進(jìn)行了座談,廣泛征求廣大客戶意見和建議,了解廣大客戶的需求,并組織大家參觀了支公司95598遠(yuǎn)程坐席客戶服務(wù)中心、調(diào)度值班室、集中抄表系統(tǒng)等,詳細(xì)了解了支公司在履行社會(huì)責(zé)任、踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨、全面提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平等方面所做的努力,為公司和客戶之間架起了“連心橋”,促進(jìn)了公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),取得了積極成效。

      二、嚴(yán)格落實(shí)《供電服務(wù)規(guī)范》要求,扎實(shí)開展?fàn)I業(yè)窗口的規(guī)范化管理。

      支公司圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)的更高要求,進(jìn)一步加強(qiáng)了營業(yè)窗口的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),在營業(yè)窗口設(shè)立了意見箱、意見薄,發(fā)放各類宣傳材料3000余份;通過媒體、報(bào)紙等渠道向全社會(huì)公布“三個(gè)十條”,主動(dòng)接受全社會(huì)的監(jiān)督;針對(duì)客戶數(shù)量增多、交費(fèi)日集中的特點(diǎn),支公司改造收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)、加大設(shè)備和人力投資,增設(shè)了**兩個(gè)坐收營業(yè)場(chǎng)所,目前,支公司正在籌備安裝自動(dòng)收費(fèi)機(jī)、移動(dòng)POS機(jī),努力創(chuàng)建支公司多元22 2

      化交費(fèi)方式,為客戶提供更多、更便捷的選擇,將進(jìn)一步提高工作效率。

      三、依托科技手段,上線遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)和自動(dòng)催費(fèi)系統(tǒng),提高自動(dòng)化服務(wù)水平。

      一個(gè)抄表工抄一個(gè)臺(tái)區(qū)的電表表碼,原來需要4個(gè)小時(shí),現(xiàn)在用遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)抄表,只需10分鐘。后臺(tái)操作員一天工作7個(gè)小時(shí)可以抄表3萬至4萬戶,相比人工抄表每人每天300戶,工作效率提高了80倍。足不出戶、工作效率高、數(shù)據(jù)可靠、準(zhǔn)確率高,這就是遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)。目前,支公司低壓臺(tái)區(qū)集抄上線率已達(dá)到了80%,大大優(yōu)化了工作流程,為構(gòu)建和諧供用關(guān)系提供了技術(shù)平臺(tái)。

      “你好,你的電費(fèi)余額不足,請(qǐng)到就近營業(yè)廳交費(fèi)……”這是一段錄制好的催費(fèi)語音。目前,支公司正在對(duì)5萬余客戶的聯(lián)系方式進(jìn)行了核實(shí)和錄入,如果此項(xiàng)工作推廣運(yùn)行起來,將再也不會(huì)有因?yàn)榍焚M(fèi)而突然停電的現(xiàn)象發(fā)生了,雖然工作量很大,但是我們相信這是功在當(dāng)今、利在千秋的措施,也是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

      四、急客戶所急——客戶求助時(shí)我們馬上到達(dá)。“全天24小時(shí)受理供電設(shè)施故障報(bào)修?!边@是**公司服務(wù)承諾中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此,公司著力強(qiáng)化“95598”服務(wù)中心建設(shè),以“只要客戶一個(gè)電話,剩下的事由我們來辦”為目標(biāo),改善工作流程,創(chuàng)新服務(wù)、追求卓越,努力實(shí)33 3

      踐“服務(wù)永無止境”的理念。選拔高素質(zhì)報(bào)修服務(wù)人員,日夜堅(jiān)守報(bào)修電話臺(tái)上,迅速傳遞報(bào)修信息,監(jiān)控?fù)屝薜娜^程。多輛電力搶修車穿行在縣城和鄉(xiāng)村,以最快的速度奔赴事故現(xiàn)場(chǎng)。公司對(duì)搶修服務(wù)的受理、出發(fā)、到達(dá)、修復(fù)、回訪五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程控制與監(jiān)督,兌現(xiàn)了供電服務(wù)搶修時(shí)限承諾。

      五、想客戶所未想——客戶需要時(shí)我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了。2009年年初,**公司及時(shí)對(duì)接“家電下鄉(xiāng)”工作,以“打造強(qiáng)電網(wǎng)、服務(wù)新農(nóng)村”為己任,針對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)薄弱的問題,制定農(nóng)網(wǎng)改造計(jì)劃,加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)步伐,消除農(nóng)村供電瓶頸,為國家惠民工程提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),為“家電下鄉(xiāng)”提供安全穩(wěn)定的電力保障。并且制定并實(shí)施全程跟蹤服務(wù)措施,實(shí)行全程跟蹤服務(wù),所屬各供電營業(yè)所啟動(dòng)家電下鄉(xiāng)電力配套服務(wù),深入集鎮(zhèn)鄉(xiāng)村,走村竄戶,宣傳安全用電知識(shí),提供線路檢修,更換表計(jì)和漏保等服務(wù),讓購買下鄉(xiāng)家電產(chǎn)品的農(nóng)村消費(fèi)者買著舒心、用著放心,為“家電下鄉(xiāng)”工作提供電能供應(yīng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障,以實(shí)際行動(dòng)支持和服務(wù)“擴(kuò)大內(nèi)需”國策,推動(dòng)農(nóng)村電力市場(chǎng)發(fā)展和農(nóng)村生產(chǎn)生活消費(fèi)。

      春澆來臨之即,支公司未雨綢繆,早籌劃早準(zhǔn)備,特事特辦、急事急辦,為農(nóng)民春澆安裝水井供電設(shè)備30余套;成立春澆快速服務(wù)小分隊(duì),全天侯提供故障處理服務(wù)。

      面對(duì)變化莫幻的金融危機(jī),支公司心系民生、運(yùn)籌帷幄,44 4

      與**多方溝通協(xié)調(diào),引進(jìn)電力建設(shè)3000萬工程,積極配合**城市和新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展的需要,啟動(dòng)內(nèi)需拉動(dòng)工程、電氣化村建設(shè)工程等,對(duì)**及周邊臺(tái)區(qū)改造,對(duì)**等線路進(jìn)行改造和擴(kuò)增,對(duì)**用電進(jìn)行改造,為**架設(shè)聯(lián)絡(luò)線,新建**變電站一座等,這些建設(shè)工程將極大地促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,助力**經(jīng)濟(jì)騰飛。

      六、加強(qiáng)崗位廉政教育,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,樹立風(fēng)清氣正的行業(yè)新風(fēng)尚。

      2009年,支公司建立了“安全生產(chǎn)零違章、優(yōu)質(zhì)服務(wù)零投訴、廉潔自律零違紀(jì)”的“三零目標(biāo)”,圍繞“三零目標(biāo)”,支公司采取一系列有效措施,實(shí)施崗位廉政規(guī)范建設(shè),進(jìn)一步建立健全了信用管理制度,規(guī)范了信息傳遞和披露機(jī)制,比如及時(shí)公布電力供需形勢(shì)、公布客戶反映問題的處理結(jié)果,公開限電程序、披露電網(wǎng)調(diào)度信息、公開電價(jià)水平和辦事程序等;實(shí)施“陽光收費(fèi)”,加強(qiáng)用電管理,讓客戶用上明白電、放心電、可靠電,加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)工程的管理,實(shí)實(shí)在在收費(fèi),讓客戶主動(dòng)、高興繳工程款;實(shí)施“民心工程”,在客戶工程中,認(rèn)真、規(guī)范做好設(shè)計(jì)、預(yù)算、設(shè)備選型、建設(shè)等每一環(huán)節(jié)的工作,嚴(yán)禁建設(shè)中的假公濟(jì)私、吃拿卡要等失信行為; 實(shí)施“形象工程”,實(shí)現(xiàn)服務(wù)內(nèi)涵以我為中心到以客戶為中心的轉(zhuǎn)變,服務(wù)方法從用力服務(wù)到用心服務(wù)的轉(zhuǎn)變,服務(wù)意識(shí)由“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”。

      5

      總之,**支公司始終堅(jiān)持以“誠信于國家、誠信于社會(huì)、誠信于客戶、誠信于伙伴”來加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè),把誠信服務(wù)的理念貫穿到經(jīng)營管理的全過程、全方位,與地方政府、客戶真誠合作,肝膽相照,和衷共濟(jì)。通過開展供電服務(wù)規(guī)范化的行風(fēng)建設(shè)活動(dòng),希望在以后的工作實(shí)踐中,在履行承諾的過程中,與客戶建立起和諧共處的供用電關(guān)系,我支公司將以此為契機(jī),加大供電服務(wù)的規(guī)范化速度,勇于擔(dān)當(dāng)起我支公司的社會(huì)責(zé)任,真正樹立起“人民電業(yè)為人民”的良好社會(huì)服務(wù)形象,提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,認(rèn)真開展行風(fēng)問題調(diào)查,宣傳供電服務(wù)承諾,時(shí)刻接受社會(huì)各界監(jiān)督。

      謝謝!

      6

      第三篇:匯報(bào)材料(行風(fēng))

      加強(qiáng)行風(fēng)效能建設(shè) 辦人民滿意的教育

      ——葉升中心小學(xué)政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議匯報(bào)材料

      按照市教體局的統(tǒng)一部署,本、我校緊緊圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、樹形象、辦人民滿意的教育”為主題,把治理“慵懶散軟”問題作為行風(fēng)建設(shè)的突破口,以規(guī)范辦學(xué)行為、教育收費(fèi)、校務(wù)公開、民主管理及加強(qiáng)師德建設(shè)為重點(diǎn),堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、糾建并舉、評(píng)建結(jié)合的原則,規(guī)范管理、依法治教,圍繞年初制定的工作計(jì)劃的六個(gè)步驟,結(jié)合本校實(shí)際狠抓八個(gè)環(huán)節(jié),確保工作扎實(shí)有序展開。

      一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)構(gòu),履行職責(zé),做到一個(gè)“全”字。成立了由書記、各校校長(zhǎng)為組長(zhǎng),工會(huì)、教導(dǎo)處和家委會(huì)為主要成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,研究制定和落實(shí)學(xué)校行風(fēng)建設(shè)具體實(shí)施方案,班子成員齊抓共管,分工明確,責(zé)任到人,要求處處抓落實(shí),在實(shí)效上下功夫。中心校與各小學(xué)簽定了行風(fēng)效能建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,并將行風(fēng)建設(shè)納入對(duì)教師績(jī)效考核中。堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展、促進(jìn)和諧”的工作主題,大力加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),以加強(qiáng)行風(fēng)巡查、開展民主評(píng)議、強(qiáng)化監(jiān)督檢查為抓手,廣泛開展“行風(fēng)評(píng)議”、“爭(zhēng)創(chuàng)家長(zhǎng)滿意學(xué)校、爭(zhēng)做家長(zhǎng)滿意教師”、“清風(fēng)校園”和“廉政文化進(jìn)校園”示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng),營造風(fēng)清氣正的教育發(fā)展環(huán)境,推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)全面落實(shí),全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和政風(fēng)行風(fēng)效能建設(shè)水平。

      二、早安排、早動(dòng)員、早部署,做到一個(gè)“快”字。在教體局召開開學(xué)工作會(huì)議后,第一時(shí)間組織召開學(xué)校黨風(fēng)廉政、行風(fēng)效能建設(shè)工作會(huì)議,傳達(dá)和學(xué)習(xí)市紀(jì)委、教體局行風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神,部署學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)效能建設(shè)工作,簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,制定2012年行風(fēng)和效能建設(shè)工作安排,并對(duì)民主評(píng)議行風(fēng)工作提出了新要求(以切實(shí)加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、樹立良好形象為核心,嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”,深化行風(fēng)效能建設(shè)“六 比六看”活動(dòng),以治庸提能力、以治懶增效益、以治散正風(fēng)氣、以治軟抓落實(shí),深入開展進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境活動(dòng),鞏固提高我校2011年行風(fēng)建設(shè)成果,著力解決在民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作收集的群眾意見和建議,治理 “庸懶散軟”、有償家教和濫訂教輔資料等現(xiàn)象),做到了工作早安排、早動(dòng)員、早部署。

      三、加強(qiáng)輿論宣傳,營造評(píng)議氛圍,做到一個(gè)“廣”字。學(xué)校采取多種形式開展宣傳教育,發(fā)動(dòng)教職工積極參與民主評(píng)議行風(fēng)工作。利用校園網(wǎng)站和校務(wù)公開欄、板報(bào)、櫥窗、家長(zhǎng)學(xué)校等形式,向社會(huì)公開學(xué)校行風(fēng)評(píng)議的目標(biāo)、內(nèi)容,增強(qiáng)透明度。學(xué)校修定和完善了行風(fēng)建設(shè)的規(guī)章制度和考核細(xì)則,使行風(fēng)建設(shè)有章可循,有據(jù)可依。同時(shí)引導(dǎo)家長(zhǎng)、學(xué)生、社區(qū)積極參與評(píng)議工作,積極營造濃厚的評(píng)議氛圍,懸掛宣傳標(biāo)語,制作宣傳展板,設(shè)立行風(fēng)意見箱,公布學(xué)校接受監(jiān)督電話,為評(píng)議工作順利開展打下了基礎(chǔ)。

      四、強(qiáng)化教育管理,加強(qiáng)師德建設(shè),做到一個(gè)“實(shí)”字。

      一是嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)管理規(guī)范辦學(xué)行為的實(shí)施意見》,提出了《教職工每日工作七要求》,制定了《班主任工作考核細(xì)則》和《教學(xué)獎(jiǎng)罰制度》,嚴(yán)格執(zhí)行《新課程標(biāo)準(zhǔn)》,加強(qiáng)學(xué)校管理,規(guī)范辦學(xué)行為。

      二是加強(qiáng)師德建設(shè),樹立教師良好形象。倡導(dǎo)“勤、實(shí)、嚴(yán)、廉”的良好風(fēng)氣,圍繞“以德立教,愛心育人”主題,通過開展“修師德、鑄師魂、樹形象”、“先鋒模范崗”、“黨員評(píng)星定格”、“黨員公開課”、“黨員骨干教師與青年教師、困難學(xué)生結(jié)對(duì)幫扶”、“教師教學(xué)能力提升年”、“三讓一樹”(讓學(xué)生成才、讓家長(zhǎng)放心、讓人民滿意、樹立教育的良好形象)等一系列活動(dòng),培養(yǎng)和樹立一批教職工先進(jìn)典型,充分發(fā)揮榜樣的示范引 2 領(lǐng)作用(今年教師節(jié)中心小學(xué)拿出現(xiàn)金2萬元獎(jiǎng)勵(lì)涌現(xiàn)教育教學(xué)工作先進(jìn)集體、個(gè)人教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀教師),極大地調(diào)動(dòng)了教師“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的積極性。

      三是完善校務(wù)、政務(wù)、黨務(wù)公開,落實(shí)公示制度。學(xué)校通過各種會(huì)議、公開欄、校園網(wǎng)等形式,及時(shí)公開學(xué)校群眾普遍關(guān)心的問題。在教師職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效考核等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題堅(jiān)持公示制度;每學(xué)期召開教代會(huì),聽取學(xué)校工作報(bào)告,落實(shí)教職工對(duì)學(xué)校管理的知情取和參與權(quán),接受師生監(jiān)督。

      四是建立健全學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度,落實(shí)《青銅峽市中小學(xué)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》,嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)費(fèi)的管理和使用,認(rèn)真落實(shí)公用經(jīng)費(fèi)50%核撥到所屬農(nóng)村小學(xué)規(guī)定,實(shí)行中小學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算制度,公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),接受群眾監(jiān)督,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)審工作,加大對(duì)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督檢查,管好、用好生均公用經(jīng)費(fèi),嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定。

      五是抓安全,穿件安全和諧的育人環(huán)境。學(xué)校牢固樹立師生的安全意識(shí),層層簽訂安全管理責(zé)任書,增強(qiáng)了學(xué)生、家長(zhǎng)、教師的安全意識(shí)。國旗下講話、周五總結(jié)會(huì)宣傳安全知識(shí);主題班隊(duì)會(huì)加強(qiáng)安全訓(xùn)練:路隊(duì)護(hù)送、上下樓梯、防震演練扎實(shí)到位;主題教育、養(yǎng)成教育深入人心;發(fā)放《學(xué)生安全事項(xiàng)告家長(zhǎng)書》5次,共計(jì)8000余份,聯(lián)手共建安全校園;舉辦法律知識(shí),消防知識(shí),預(yù)防傳染病等專題講座,典型案例警示育人;消費(fèi)維權(quán),扎實(shí)開展;預(yù)防疾病,晨檢排查,一絲不茍。我校每天共有3輛公交車接送105名學(xué)生上下學(xué)。為確保學(xué)生乘車安全,讓家長(zhǎng)放心,力求在細(xì)節(jié)上下功夫。明確校長(zhǎng)是學(xué)生乘車安全管理的第一責(zé)任人,負(fù)總責(zé),親自抓,把接送學(xué)生安全管理列入學(xué)校工作重要議事日程,學(xué)校為乘車學(xué)生制作乘車卡要求學(xué)士憑卡乘車并實(shí)施“乘車八定”制度。三年來無任何 3 安全事故發(fā)生,目前,乘車學(xué)生以養(yǎng)成上車文明有序排隊(duì),下車安安全全的排隊(duì)回家的好習(xí)慣。這項(xiàng)工作解決了家長(zhǎng)的后顧之憂,拉近了我們和家長(zhǎng)的距離,得到了家長(zhǎng)對(duì)我們工作的認(rèn)可,樹立了學(xué)校的良好形象,取得社會(huì)和家長(zhǎng)們的贊譽(yù)。

      五、堅(jiān)持開門納諫,積極征求意見建議,做到一個(gè)“誠”字。征詢意見是搞好評(píng)議工作的關(guān)鍵所在,為了開展好民主評(píng)議工作,確保評(píng)議工作取信于民,不走過場(chǎng)。我校認(rèn)真開展了征求意見建議活動(dòng),做到虛心、誠心、真心查找和征詢意見建議,圍繞辦學(xué)行為、學(xué)校收費(fèi)、師德師風(fēng)、民主管理、安全管理等熱點(diǎn)問題。通過“一信一訪”(即下發(fā)致《家長(zhǎng)的一封信》,走訪學(xué)生家長(zhǎng))?!叭槿u(píng)”(即校領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、全體教職工自查和學(xué)生評(píng)教師、教師評(píng)領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)評(píng)學(xué)校)?!叭龝?huì)座談”(即學(xué)生座談會(huì)、家長(zhǎng)座談會(huì)和社區(qū)代表座談會(huì))等不同形式, 結(jié)合進(jìn)一步開展?fàn)I造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境活動(dòng),廣泛征求社會(huì)各界對(duì)學(xué)校工作的意見和建議。收集整理各種意見和建議16多條,真實(shí)地反映了學(xué)校工作中存在的問題。

      六、堅(jiān)持邊評(píng)邊糾,糾建并舉,認(rèn)真開展自查自糾,做到一個(gè)“細(xì)”字。我們?cè)趶V泛征求意見建議的同時(shí),堅(jiān)持“邊評(píng)邊改、邊整邊改、糾建并舉”的方針,扎實(shí)開展自查自糾,按照要求,堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行分級(jí)管理,分級(jí)負(fù)責(zé),要求全校教師根據(jù)學(xué)校行風(fēng)評(píng)議內(nèi)容,結(jié)合自身實(shí)際,從大處著眼,小處著手進(jìn)行全面系統(tǒng)的自查自糾,寫出階段性自查自糾小結(jié)。組織教職工互查,進(jìn)行“民主評(píng)議行風(fēng)”教師測(cè)評(píng);組織學(xué)生、家長(zhǎng)及社會(huì)人士座談會(huì),進(jìn)行調(diào)查問卷;開通舉報(bào)電話,自覺接受社會(huì)各界人士的監(jiān)督。

      七、堅(jiān)持建章立制,構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,做到一個(gè)“真”字。我們將征詢 4 的意見進(jìn)行梳理、歸類,召開班子會(huì)專題討論研究,制定整改方案,進(jìn)一步加大校務(wù)公開和黨務(wù)公開力度,認(rèn)真落實(shí)服務(wù)承諾制度,認(rèn)真對(duì)待群眾來信來訪,暢通訴訟渠道,妥善處理問題,做到事事有回音,件件有落實(shí),杜絕群體上訪、越級(jí)上訪事件的發(fā)生,求真務(wù)實(shí),以扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)贏得群眾的認(rèn)可,學(xué)校先后被評(píng)為全區(qū)教育系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織,青銅峽市德育工作先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

      八、加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,做到一個(gè)“嚴(yán)”字。為確保工作取得實(shí)實(shí)在在成效,我們特別注重“嚴(yán)”字當(dāng)頭,嚴(yán)格落實(shí)工作步驟,嚴(yán)格評(píng)議程序,嚴(yán)格按評(píng)議內(nèi)容,完善機(jī)制,以評(píng)促改、務(wù)求實(shí)效。

      各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)議員,成績(jī)代表過去,奮進(jìn)彰顯輝煌,通過民主評(píng)議行風(fēng)工作,我校校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)有明顯的轉(zhuǎn)變,受到社會(huì)各界的肯定。但在工作中還由許多不足,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)議員指正,我們將在今后工作中繼續(xù)以民主評(píng)議工作為抓手,以評(píng)促教、以評(píng)促學(xué),竭盡全力辦好人民滿意學(xué)校,真正實(shí)現(xiàn)“讓學(xué)生成才、讓家長(zhǎng)放心、讓社會(huì)滿意”承諾。

      第四篇:行風(fēng) 匯報(bào)稿

      收費(fèi)是否規(guī)范關(guān)系到百姓對(duì)黨和政府的信賴,關(guān)系著黨和政府的形象,多年來我們一直堅(jiān)持按上級(jí)規(guī)定收費(fèi)。近年來隨著國家“兩免一補(bǔ)”政策的全面實(shí)施,我校已實(shí)現(xiàn)零收費(fèi),并且學(xué)校能夠頂住重重壓力把各種代收費(fèi)擋在校園之外,為加強(qiáng)我校的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),我們廣泛征求社會(huì)各界的意見,虛心接受學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)的監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范我校的收費(fèi)。在學(xué)校管理中,進(jìn)一步發(fā)揮教代會(huì)在民主管理中的作用,完善學(xué)校內(nèi)部管理制度,依法治校,進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的辦學(xué)行為,努力辦好人民滿意的學(xué)校。

      三、全力提升第四中學(xué)的良好形象。良好形象從哪里來?我覺得就是教學(xué)質(zhì)量。眾所周知,四中地處我縣東南域,無論地理位置還是硬件設(shè)施都無法和城內(nèi)兄弟學(xué)校相比,初一入學(xué)的新生多是城郊或農(nóng)村孩子,我們的生源素質(zhì)更是無法和其它三所兄弟學(xué)校相比。但是,我們的教學(xué)質(zhì)量并不差,每年中考保證控輟的基礎(chǔ)上升學(xué)率都在50%以上。2011年中考,我校有2名考生位列全縣前10名,600分以上的考生占13人,很多教育同仁這樣說過與全縣城鄉(xiāng)各初中相比,我校初一成績(jī)往往很一般,初二明顯上升,初三初四成績(jī)開始領(lǐng)先,這說明,雖然四中的生源差些,但我校的管理嚴(yán)格,我校的教師素質(zhì)高,的確是這樣,凡往四中送學(xué)生的家長(zhǎng),圖的就是四中嚴(yán)格的管理、老師的踏實(shí)肯干。各位家長(zhǎng),各位領(lǐng)導(dǎo),每天清晨6點(diǎn)的時(shí)候您可能還在香甜的睡夢(mèng)中,可我們學(xué)校的很多老師卻已經(jīng)進(jìn)入班級(jí)輔導(dǎo),或正走在上班的路上。

      第五篇:交通匯報(bào)材料

      沙雅縣第一幼兒園2009年“暢通工程”

      工作總結(jié)

      沙雅縣第一幼兒園,位于沙雅縣波斯坦東街四號(hào),全園現(xiàn)有教職工46人,職工機(jī)動(dòng)車12輛,自行車15輛。為貫徹落實(shí)上級(jí)部門有關(guān)創(chuàng)建平安暢通縣,教育系統(tǒng)實(shí)施“暢通工程”的精神,結(jié)合我園開展的各項(xiàng)交通安全宣傳活動(dòng),大力推進(jìn)“交通安全校園”的建設(shè)進(jìn)程,切實(shí)增強(qiáng)了教職工的交通安全意識(shí)和交通法制觀念,維護(hù)交通秩序、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)全面好轉(zhuǎn)。自創(chuàng)建“交通安全校園”以來,我園在交通安全宣傳教育、普及法律知識(shí)、提高教職工遵守交通法規(guī)、維護(hù)交通秩序,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我防護(hù)能力等方面取得了一定的成效。現(xiàn)將主要做法匯報(bào)如下:

      一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,建立健全組織機(jī)構(gòu)

      我園多次召開會(huì)議對(duì)交通安全進(jìn)行研究部署安排,并列入幼兒園安全教育及幼兒園教育教學(xué)的重要工作日程,并安排專人具體負(fù)責(zé)“交通安全校園”的創(chuàng)建工作。為便于領(lǐng)導(dǎo),成立了“暢通工程”領(lǐng)導(dǎo)小組,由園長(zhǎng)任組長(zhǎng),行政人員及各班組長(zhǎng)任成員,具體負(fù)責(zé)本園的交通安全工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,組織機(jī)構(gòu)健全,交通安全的工作得以順利開展。

      二、工作開展規(guī)范有序

      為切實(shí)搞好交通安全工作,做好交通安全學(xué)習(xí)宣傳教育活動(dòng),交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組首先召開了動(dòng)員大會(huì),進(jìn)行了動(dòng)員

      講話。另外,宣讀了《沙雅縣創(chuàng)建平安暢通縣的實(shí)施方案》、《沙雅縣教育系統(tǒng)校(園)道路交通安全責(zé)任書》、《關(guān)于成立2009年沙雅縣教育系統(tǒng)“暢通”暢通工作領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)通知》、《2009年沙雅縣教育系統(tǒng)“暢通工程”實(shí)施方案》、《沙雅縣教育局關(guān)于中小學(xué)做好“平安暢通縣”創(chuàng)建工作的通知》等文件。為開展好工作,領(lǐng)導(dǎo)小組做到了目標(biāo)明確,職責(zé)分明,積極有序規(guī)范的做好各項(xiàng)工作。

      三、加強(qiáng)宣傳教育,積極開展各種交通安全宣傳活動(dòng) 為切實(shí)貫徹落實(shí)《道路交通安全法》的學(xué)習(xí)和宣傳教育活動(dòng),進(jìn)一步提高廣大師生道路交通安全防范意識(shí),結(jié)合我園實(shí)際,開展了一系列宣傳教育活動(dòng)

      一是我領(lǐng)導(dǎo)高度重視學(xué)校道路交通安全工作的宣傳教育,將道路交通安全宣傳教育工作與幼兒教育教學(xué)活動(dòng)結(jié)合起來,納入到幼兒的教育教學(xué)之中,例如:紅燈停、綠燈行,黃燈亮了停一停;不在馬路上玩耍,行車走路要靠右邊等等內(nèi)容;使幼兒懂得最啟蒙的道路交通安全知識(shí),懂得了自我安全防范意識(shí)。

      二是利用板報(bào)加大對(duì)“道路交通安全” 的宣傳教育,廣泛宣傳道路交通的安全知識(shí),形成道路交通安全教育宣傳的濃厚氛圍。

      三是對(duì)我園教職工進(jìn)行交通安全知識(shí)的培訓(xùn),組織工作教職工觀看了交通圖片展,增強(qiáng)教職工對(duì)交通預(yù)防意識(shí)。

      四是組織教職工開展交通安全教育“三個(gè)一”活動(dòng),即:

      觀看一部交通安全警示片,寫一篇有關(guān)道路交通安全知識(shí)的宣傳作文,開展一次演講比賽。

      通過道路交通安全知識(shí)宣傳教育,使師生員工、幼兒家長(zhǎng)掌握了道路交通安全的基本知識(shí)和法律法規(guī),培養(yǎng)師生的交通安全整體意識(shí),態(tài)度價(jià)值和安全防范意識(shí),不斷提高了幼兒安全防范基本技能與安全自救能力。

      通過一系列行之有效的宣傳活動(dòng)的開展和扎實(shí)工作,教職工受教育率達(dá)到90%以上,全年未發(fā)生一起交通事故,有效提高了教職工遵守交通法規(guī)的自覺性和自我保護(hù)的能力,維護(hù)了城區(qū)的交通秩序,減少了交通事故的發(fā)生,形成了群眾爭(zhēng)做“文明交通參與者”的濃厚氛圍。

      沙雅縣第一幼兒園

      二00九年十二月十日

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